Содержание:
   Введение                                                                                                              3

1.Бизнес-план и его роль в предпринимательской деятельности                     6

  1.1.Функции и принципы планирования на предприятии                               6

  1.2.Этапы разработки бизнес-плана                                                                   8

  1.3.Процесс и организация планирования на предприятии                            11

2.Методика составления разделов бизнес-плана                                               13

  2.1.Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли                             13

  2.2.Характеристика и выбор деятельности предприятия                                15

   Заключение                                                                                                          18

3.Практическая работа                                                                                          20

Список использованной литературы                                                                   23

Приложение 1                                                                                                         24

Приложение 2                                                                                                         25

Приложение 3                                                                                                         26

Приложение 4                                                                                                         27

Приложение 5                                                                                                         28

Приложение 6                                                                                                         29

Приложение 7                                                                                                         30

Приложение 8                                                                                                         31
Введение
Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию  в данном случае системы предпринимательства.

    Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое  самопланирование, но и детальная разработка оперативных планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

   Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне  обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:

-   определить пути и способы достижение поставленных целей;

-   максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

-   предотвратить ошибочные действия;

- отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;

-   доказать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта;

-   смягчить  влияние слабых сторон предприятия;

-   определить потребность в капитале и денежных средствах;

-   своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

-   полнее использовать инновации в своей деятельности;

- объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

- обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путём корректировок соответствующих показателей.

  Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

    Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный  на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:

самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;

командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;

сторонней специализированной компанией за определённую плату.

В каждом конкретном случае любой план имеет свою специфику как в предмете деятельности и порядке его осуществления, так и в качественном и особенно количественном отношении – ценах, нормах затрат ресурсов, рынках сбыта и других показателях.

 Глава 1.

  Бизнес-план и его роль в предпринимательской деятельности.
В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

-  рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;

- развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;

- документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.

 Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов. (Приложение 1,схема 1.1)
1.1.        
Функции и принципы планирования на предприятии.
Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функции, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок.

Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов.

 Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде.

Координация и интеграция  - учёт взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компаний с ориентацией их на единый общий результат.

Безопасность управления – обеспечения информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий.

Упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственность.

Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявление ошибок и возможной его корректировки.

Воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий  на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках.

Документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.  
При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, связь уровней управления, участие, холизм (сочетание координации и интеграции).
1.2     Этапы разработки бизнес-плана.
Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея – форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса.           

Предпринимательские, как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил – желаний, потребностей, интересов, установок, ценностных ориентации, мотивов, идеалов и эмоций. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков  или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) и ещё не осознанных потребностей различных слоёв населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и других элементов общества(Приложение 2,схема 1.2)
Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя (Приложение 3,схема 1.3)

Удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных  и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем – в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование личного поведения), которые принимают форму установки (готовности к определённым действиям) и осознанных  интересов (предвосхищения получения прибыли и других благ). Последние формируется у предпринимателя с учётом ценностей (представление о значимости различных явлений, о целях  и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивого отношения к системе материальных и духовны благ и идеалов, которых человек стремится достичь и служащих ему ориентиром в поведении и действиях).

      Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес идей технологически проходит в общем четыре укрупнённых фазы (Приложение 6 таблица 1.1.).

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени (Приложение 4,схема 1.4)

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия ведения предприятия), которая состоит из:
Этика фирмы

Основопологающие принципы

Внешний образ фирмы

Ценности организации

Высшие цели и ограничения: тактические и оперативные цели

Авторитет предприятия

Культура предприятия

Нормы поведения фирмы
Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цель – это будущее желаемое состояние предприятия.

 В системе бизнеса выполняет следующие пять функции:

Инициативы – сопоставление существующего  желаемого состояния фирмы, мотива действий.

Критерия принятия решения  - оценка информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе.

Инструмента управления – руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса.

Координация – обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений.


Контроля – сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.

В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия (Приложение 7,таблица 1.2.).

На третьем этапе, после определения миссия, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объём и структуру бизнес плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи.

 Примерная структура бизнес-плана должна состоять из:


Меморандум и конфидициальности

Резюме

Описание отрасли

Характеристика предприятия

Выбор деятельности

План маркетинга

Производственный план

Организационная структура предприятия

Финансовый план и бюджет предприятия


Анализ рисков

Организационный план

Приложения


Конечно, применительно к конкретному проекту структуру бизнес-плана можно уточнять – укрупнять разделы или, напротив, детализировать.

   Четвёртый этап бизнес планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана.

    Последний пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.
  1.3.    Процесс и организация планирования на предприятии.
В практике планирование – это важнейшая функция управления.  В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:


Определение целей планирования – желаемого состояния предприятия и его положения на рынке

Анализ проблем – фактического исходного положения дел и по окончании планового периода

Поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сценариям

Определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объёмов производства и др.

Оценка – проведение оптимизационных расчётов и обоснование экономических показателей

Оформление плана в виде единого документа

При организации разработки бизнес-плана предварительно определяются:

Объекты планирования – предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий.

Разработчиков плана – ответственные работники фирмы, специализированные функциональные службы, внешние консультанты или определённая их комбинация.

Порядок составления планов: одновременная разработка всех частных планов в единой модели или последовательное согласование (координация) частных планов и их объединение в общий проект.

Методы планирования – обычные традиционные приёмы (таблицы, графики и т.п.) и современные компьютерные специальные программы.

Глава 2

Методика составления разделов бизнес-плана
При обосновании положении положений бизнес-плана целесообразно:

Акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому представляет интерес для тех, кому  они адресованы – работникам  предприятия, партнером или другим внешним потребителям.

Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана.

Аргументировать все расчёты и показатели таким образом,  что бы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта.

Бизнес план начинается с титульного листа,  на котором обычно указывают:

Наименование проекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству обоев»

Метод подготовки плана

Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны

Имена и адреса учредителей

Назначение бизнес-плана и его пользователя


После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
2.1. Меморандум конфиденциальности, резюме, описание отрасли.
Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и  использование ее исключительно в интересах фирм, представивший проект.

Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные:


Идеи, цели и суть проекта

Особенности предполагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией  конкурентов

Стратегии и тактика достижения поставленных целей

Квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров

Прогноз спроса, объёмы продаж товара (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.)

Планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования

Ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат

Основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.

Описание отрасли – анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:


Её сырьевой базы

Сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нём

Потенциальных клиентов  их возможности

Региональной структуры производства

Основных фондов и их структуры

Инвестиционных условий

Анализ инвестиционный привлекательности сферы бизнеса состоит из трёх этапов:

многофакторного анализа уровня интенсивности отраслей конкурентности

Определение стадии развития избранной отрасли

Непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли

При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а так же производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли (Приложение 5.схема 2.1)

В любой стране существуют запрещённые сферы бизнеса (контрабанда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.).

  Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль:

Высокий уровень начального капитала

Длительный срок окупаемости вложенных средств

Неопределённость в достижении прибыли (сфера образования и др.)

Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, т.к. предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад.

 Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве – по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из пяти основных  видов деятельности (Приложение 8,таблица 2.1.)

В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным способом


2.2. Характеристика и выбор деятельности предприятия.
       Полный перечень сведений о компании кроме краткой экономико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период), размера уставного капитала  и распределения капитала между учредителями включает в себя следующие данные:

Идентификационный номер, код ИНН

Полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО

Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие

Почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, республика, область, автономный округ и т.д., код ОКАТО

Подчиненность предприятия – вышестоящий орган, код ОКОГУ

 Вид деятельности (основной),  код ОКОНХ

Организационно-правовая форма предприятия, код ОКОПФ

Форма собственности, код ОКФС:

доля государства (субъекта Федерации) в капитале, %

Включено или нет в государственный реестр РФ предприятий-монополистов:

республиканский

региональный

Банковские реквизиты

Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие

Организационная  структура предприятия, дочерние компании

Фамилия, имя, отчество, телефоны, факсы администрации предприятия

Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия:

возраст

образование

квалификация

предыдущие три должности

срок работы на предприятие
      Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги).

    Прежде всего, необходимо дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:

Какую именно потребность он удовлетворяет

Как реализуется этот товар или оказывается услуга

Уровень цены и группа покупателей, которой он доступен

Характеристика спроса на предлагаемый товар

Каким образом товар продаётся

Слабые стороны товара

Каковы постоянные издержки, связанные с производством товара

Кто должен освоить производство данного товара

Перспектива смены данного товара другим
Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а, следовательно, и расчётов в этом разделе бизнес-плана, является определение жизненного цикла предполагаемого товара.

     Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют переживаемой продуктом стадии. Инструменты, которыми предприниматель должен владеть для своевременного упреждения и преодоления  падения спроса на товар, многообразны: цены, методы распространения товара, его реклама, маневрирование объектами производства и продвижение товаров на рынке,  что влияет на уровень и объём продаж, а следовательно, и финансовые итоги реализации предпринимательского проекта.    

Заключение
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований  заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

    В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции – бизнес планирования.

   В современной быстроменяющийся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

   Бизнес планирование – это определённые цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдалённую перспективу.

   Бизнес планирование  – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

  Бизнес планирование   необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

     Процесс планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана – непрерывный процесс.

    Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления.

       Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

    Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх элементов:

Понимание общего состояния дел на данный момент

Представление того уровня, который вы собираетесь достичь

Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы.
Практическая часть
Описание объекта исследования и определение ре­сурсных возможностей предприятия.
Предприятие как самостоятельный хозяйствующей субъект представляет собой сложную социально-экономическую систему. При исследовании предприятия как социально-экономической сис­темы принято рассматривать собственно систему (предприятие) и внешнюю среду, в которой функционирует эта система.

В связи с этим, в курсовой работе необходимо описать миссию и цели предприятия, его внутреннюю и внешнюю среду.

В современных условиях хозяйствования предприятие, разрабаты­вая рыночную стратегию, рассматривает разные варианты комбинации ресурсов с целью удовлетворения спроса на продукцию и минимизации объема ресурсов.

Для успешной работы хозяйствующего субъекта необходимо, что­бы производственная мощность предприятия соответствовала имеюще­муся спросу на продукцию. При этом рекомендуется для снижения хо­зяйственного риска иметь запас производственной мощности в размере 10-20%.

Следует различать понятия: теоретическая (проектная), максималь­ная, экономическая и практическая производственная мощность.

Теоретическая (проектная) мощность характеризует максимально-возможный выпуск продукции при идеальных условиях функциониро­вания предприятия. Этот показатель используется при обосновании программ строительства предприятий, расширения производства, пла­нировании инновационных мероприятий.

Под максимальной мощностью понимается теоретически возмож­ный выпуск продукции в течение рассматриваемого периода при воз­можности увеличения смен и рабочих дней, и использовании только установленного оборудования.

Экономическая производственная мощность - это предел выпуска продукции, который предприятию невыгодно превы­шать.

Практическая мощность характеризует выпуск продукции в реально сложившихся на предприятии условиях работы.

В соответствии с заданием на курсовую работу необходимо определить производственную мощность предприятия с различ­ных позиций, то есть рассчитать теоретическую, максимальную. экономическую и практическую мощность.

Производственная мощность предприятия зависит от фонда рабочего времени, производительности одного станка и количе­ства станков на предприятии.

Годовой фонд рабочего времени одного станка:

                                                                                                                                                                

Т_фрв=Т_раб*n_см*t_см*(1-
t
_пр/100) ,

Т_фрв=258*2*8*(1-20/100)=3302,4.
Где

Т_фрв - годовой фонд рабочего времени станка, час.;

Т_раб - количество рабочих дней в году, дн.;

п_см - количество смен на. предприятии, ед.;

t_см - продолжительность одной смены, час.;

t
_пр - время простоев, % .
Годовая производительность одного станка:

Р ^год_ст=Т_фрв*Р_ст ,

Р ^год_ст=3302,4*10=33024,



где

 
Р ^год_ст - годовая производительность станка, ед.;

Р_ст - техническая производительность станка, ед./час.
Производственная мощность предприятия:
М_пр= Р ^год_ст*
n
_ст
,

М_пр=33024*18=594432,
Где 

 
М_пр - производственная мощность предприятия, ед.;

 
n
_ст   - количество станков на предприятии, ед.

Соответственно, для расчета теоретической (проектной) мощности предприятия необходимо учесть резерв увеличения количества станков. Фонд рабочего времени определяется исхо­дя из трехсменной работы предприятия, при этом продолжи­тельность смены рассчитывается без учета непроизводительных простоев, то есть корректируется только на величину простоев, предусмотренных Трудовым кодексом РФ и технологией.

Максимальная производственная мощность определяется исходя из трехсменной работы предприятия и фактического ко­личества станков.

Экономическая мощность предприятия зависит от рыночно­го спроса на его продукцию и необходимого резерва производ­ства для снижения риска.

При расчете практической мощности учитывается фактиче­ское количество станков и рабочих смен на предприятии.
Использованные источники:
1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001.- 224 с.

2. Голубков Е.Л. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2002.-192с.

3. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Междунар. отношения. 1991.-416 с.

4. Корчагина Р.Л. Расчет основных экономических показателей предприятия на основе маркетинговых исследований. СПб.: БГТУ, 2001.-35 с.

5. Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Коруна, 2005. - 698 с.

6. Крылова Н. Как добиться успеха с помощью бизнес-плана. // Деловые люди. - 1994:-№3.-с.81-83.

7. Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2001.-76 с.

8.  Алексеев М.М., Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособие), М, Финансы и статистика, 1999

9. Горохов Н.Ю, Малеев В.В., Бизнес-планирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 2000

10. Горемыкин В.А., Бутулов Э.В., Планирование на предприятии, М, Филинъ, 1999

17. Пелих А.С., Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М, Ось-89,2002

   
Приложение 1
Схема 1.1 Назначение бизнес-плана и его основные элементы




 

   




Приложение 2
Схема 1.2 Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане.



Приложение 3
Схема 1.3. Основные субъективные факторы возникновения предпринимательских идей   




Приложение 4
Схема 1.4.  Этапы формирования бизнес-плана





Приложение 5
Схема 2.1. Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности.




   






Приложение 6
Таблица 1.1.  Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане.

№ п\п	Наименование фазы	Основание содержание
1.	Поиск новой идеи и факторы ее возникновения.	Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос и т.п.
2.	Анализ потенциальной и реальной ценности идеи	Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность) в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель)
3.	Оценка риска	Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь.
4.	Разработка бизнес-плана проекта	План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т.д.

             
Приложение 7
Таблица 1.2 Миссия и цели предприятия

    
Приложение 8
Таблица 2.1 Виды бизнеса и их функции.