Бизнес-план Организация сетевого компьютерного клуба
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Генеральный директор ООО "ЮСА"
____________________Астахов Ю.Н.
__________________________
Бизнес-план
«Организация сетевого компьютерного клуба»
ООО «ЮСА», г. Тюмень, ул. Луначарского, 42
Учредители:
1. Астахов Юрий Николаевич, доля в УК - 34%;
2. Денисов Сергей Владимирович, доля в УК - 33%;
3. Кучеренко Андрей Николаевич, доля в УК - 33%;
Руководитель: Астахов Юрий Николаевич.
Суть проекта: организация досуга молодежи, обучение основам пользования современными компьютерными средствами, информационными возможностями и ресурсами всемирной сети (Internet).
Форма участия области: кредитование
Финансирование проекта:
Собственные средства - 2%; средства государственной поддержки - 98%.
Сметная стоимость реализации проекта - 376 672 рубля
Сроки строительства (ввода в эксплуатацию оборудования) - 0 месяцев
Срок окупаемости проекта - 13 месяцев
Содержание
резюме.............................................................................................................................................. 3
Производственный план....................................................................................................... 3
Организационный план......................................................................................................... 4
финансовый план....................................................................................................................... 5
Расчет срока окупаемости проекта.............................................................................. 5
расчет точки безубыточности.......................................................................................... 6
расчет чистого дисконтированного бюджетного дохода............................ 7
расчет чистого дисконтированного дохода.......................................................... 7
расчет индекса доходности.............................................................................................. 8
Рис. 1 График срока окупаемости проекта.............................................................. 10
Рис. 2 графическое определение внр проекта..................................................... 11
потребность в капитальных вложениях, инвестициях................................ 12
инвестиции (в период эксплуатации и строительства)............................... 13
источники средств................................................................................................................. 14
производство и реализация продукции................................................................. 15
затраты на производство и сбыт продукции....................................................... 16
финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности 19
план денежных поступлений и выплат..................................................................... 21
бюджетный эффект от реализации проекта........................................................... 23
Резюме
Целью проекта является организация досуга молодежи, обучение основам пользования современными компьютерными средствами, информационными возможностями и ресурсами всемирной сети (Internet), содействие решению социальных проблем общества, связанных с подростковой преступностью, наркоманией, что придает проекту высокую социальную значимость.
Проект предполагает эксплуатацию созданного обществом с ограниченной ответственностью «ЮСА» сетевого компьютерного internet-клуба «Колизей». В клубе установлены 22 современных компьютера класса Pentium III на базе процессора DURON – 750, фирмы AMD, соединенных в локальную сеть, имеющих выход в глобальную компьютерную сеть Internet через модем.
Клуб расположен в здании лесотехнического техникума в помещении с отдельным входом. Неподалеку находятся учебные корпуса и общежития Строительной Академии, несколько общеобразовательных школ, что обеспечивает высокую посещаемость клуба школьниками и студентами. Клуб способен принять до 10 000 человек в месяц.
Низкие цены обеспечивают доступность пользования современной компьютерной техникой для широкого круга пользователей, начиная от школьников младших классов. Школьники и студенты имеют возможность выполнить и оформить в соответствии с современными требованиями учебные и научные работы. Пользование ресурсами всемирной информационной сети позволяет повысить уровень знаний учащихся, их информированность и кругозор.
Отсутствие в данном районе города аналогичных клубов обеспечивает невысокий уровень конкуренции и стабильность его работы. За 2 месяца существования, клуб «Колизей» получил достаточно широкую популярность среди городской молодежи, приобрел значительное количество постоянных клиентов.
Однако для дальнейшей работы клуба «Колизей», необходимы инвестиции в размере 376 672 рублей для расчетов за приобретенное оборудование в виде льготного кредита (под 5% годовых) сроком на 1 год, из которых 6 672 рубля являются собственными средствами, а 370 000 рублей - заемными. Сумма кредита погашается в конце, а проценты за пользование кредитом уплачиваются с 1-го месяца.
Срок окупаемости проекта, рассчитанный по показателям чистой прибыли, амортизации и объема инвестиций, составляет 13 месяцев.
Производственный план
В клубе посетителям предоставляется время работы на компьютере как в дневные часы (с 8.00 до 22.00), так и в ночное время (с 22.00 до 8.00).
Клуб оснащен необходимой техникой, отвечающей всем требованиям работ, выполняемых на ней (22 современных компьютера класса Pentium III, на базе процессора DURON – 750, фирмы AMD, соединенных в локальную сеть и через модем имеющих выход в глобальную компьютерную сеть Internet).
Форма амортизации - простая линейная. Линейная амортизация - наиболее распространенный метод, используемый при учете активов. Суть метода заключается в следующем. Стоимость актива делится на срок его службы. Полученная сумма ежемесячно вычитается из остаточной стоимости актива. По достижении срока службы актива он списывается с баланса. Норма амортизации определяется исходя из стоимости оборудования в расчете на 10 лет (120 месяцев).
Стоимость 1 часа работы в дневные часы составляет 10 рублей, полное ночное время - 50 рублей.
Численность работников - 6 человек.
Организационный план
ООО "ЮСА" имеет уставной капитал в размере 15 000 рублей. Учредителями являются:
· Астахов Юрий Николаевич - генеральный директор. Его доля в УК - 34%;
· Денисов Сергей Владимирович - технический директор, доля в УК - 33%;
· Кучеренко Андрей Николаевич - директор службы безопасности, доля в УК - 33%;
Обладатель подписи финансовых документов - Астахов Юрий Николаевич.
Распределение обязанностей между работниками приведено ниже.
| Должность | Кол-во | Задачи, функции, ответственность | Требование к сотруднику | Зарпл. в месяц (руб.) | Платежи относительно месяца проекта |
| Управление | |||||
| Директор Астахов Юрий Николаевич | 1 | Общее руководство фирмой, Организация процесса закупки сырья, поиск клиентов и работа с ними, управление финансовыми потоками, подбор персонала, представление организации во всех инстанциях и др. | - | 10300 | Ежемесячно, весь проект |
| Директор службы безопасности Кучеренко Андрей Николаевич | 1 | Осуществление комплекса мер, связанных с безопасной работой предприятия | - | 10200 | Ежемесячно, весь проект |
| Технический директор Денисов Сергей Владимирович | 1 | Осуществление мер, направленных на обеспечение бесперебойной работы техники | - | 10200 | Ежемесячно, весь проект |
| Производство | |||||
| Администратор | 3 | Обслуживание клиентов | Необходимый минимум знаний компьютерной техники, коммуникабельность, культура | 10000 | Ежемесячно, весь проект |
| Итого | 6 | - | - | - | - |
Финансовый план
1. Для дальнейшей работы клуба «Колизей», необходимы инвестиции в размере 376 672 рублей для расчетов за приобретенное оборудование в виде льготного кредита (под 5% годовых) сроком на 1 год, из которых 6 672 рубля являются собственными средствами, а 370 000 рублей - заемными.
ООО "ЮСА” рассчитывает получить государственную поддержку (проект имеет бюджетную эффективность). Бюджетный эффект инвестиционного проекта определяется как сальдо поступлений и выплат областного бюджета в связи с реализацией данного бюджета (табл. 8).
2. Выручка, прибыль, платежи в бюджет отражены в таблице 6.
Проанализировав таблицу, нетрудно сделать вывод о прибыльности проекта.
3. Проект также является эффективным и по плану денежных поступлений и выплат (таблица 7). Во всех периодах сальдо потока (нарастающим итогом) является положительным.
4. Срок окупаемости, определяется графическим способом по данным таблицы 6 (рис. 1). Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение. Объем инвестиционных затрат на реализацию проекта принимается по данным табл.2. Расчет представлен ниже.
Расчет срока окупаемости проекта
| наименование | Итого за 1 год | 1 кв | 2 кв | 3 кв | 4 кв | Итого за 2 год | 1 кв | 2 кв | 3 кв | 4 кв | За 1 кв 3 года |
| 1. Амортизационные отчисления | 25 111,47 | 0,00 | 6 277,87 | 9 416,81 | 9 416,81 | 37 667,24 | 9 416,81 | 9 416,81 | 9 416,81 | 9 416,81 | 9 416,81 |
| 2. Чистая прибыль | 219 055,40 | 0,00 | 63 658,90 | 73 472,16 | 81 924,34 | 462 094,03 | 99 376,46 | 112 453,68 | 120 905,85 | 129 358,04 | 137 810,14 |
3. Итого (стр.1+стр.2) | 244 166,87 | 0,00 | 69 936,77 | 82 888,97 | 91 341,15 | 499 761,27 | 108 793,27 | 121 870,49 | 130 322,66 | 138 774,85 | 147 226,95 |
| 4. Сумма амортизац. Отчислений и чистой прибыли с учетом капитальных затрат | -132 505,11 | 0,00 | -306 735,23 | 82 888,97 | 91 341,15 | 499 761,27 | 108 793,27 | 121 870,49 | 130 322,66 | 138 774,85 | 147 226,95 |
| 5.Сумма нарастающим итогом | -132 505,11 | 0,00 | -306 735,23 | -223 846,26 | -132 505,11 | 367 256,16 | -23 711,84 | 98 158,65 | 228 481,31 | 367 256,16 | 514 483,11 |
На рис.1 (приложение) представлен график срока окупаемости проекта, где по оси ОХ – период окупаемости (квартал), по оси ОУ - сумма амортизационных отчислений и чистой прибыли с учетом капитальных затрат нарастающим итогом. Определенный графическим способом период окупаемости составляет примерно 13 мес.
5. Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции. Данные о постоянных и переменных расходах принимаются согласно табл. 5. Проектом предусматривается 2 вида продукции (работа за компьютером в дневные часы и работа за компьютером ночью), отличных по стоимости, поэтому разнесение издержек осуществляется пропорционально их обороту. Расчет представлен ниже.
Точка безубыточности в первом году проекта для работы в дневное время - 24798 маш-часов, для работы в ночное время - 2057,7 ночей (из расчета на общее количество машин), во втором соотвественно: 30329,9 маш-часа и 2450,5 ночей, в первом квартале третьего года - 7615,93 маш-часа и 605,9 ночей. Как видим она намного меньше проектной мощности клуба. Это говорит о высокой финансовой устойчивости данного производства.
Расчет точки безубыточности
Показатель | Ед. изм. | 1 год | 2 год | 3 год |
| 1. Работа на компьютере в дневное время (табл. 4) | Руб. | 478173,9 | 736173,9 | 201 652,10 |
| 2. Работа на компьютере в ночное время (табл. 4) | Руб. | 198391,3 | 297391,3 | 80 217,39 |
| В стоимостном выражении, всего | Руб. | 676565,2 | 1033565,2 | 281869,49 |
| 3. Доля в обороте дневных часов | | 0,71 | 0,71 | 0,72 |
| 4. Доля в обороте ночей | | 0,29 | 0,29 | 0,28 |
| 5. Работа на компьютере в дневное время | Маш-час. | 47817,4 | 73617,38 | 20165,21 |
| 6. Работа на компьютере в ночное время | ночь | 3967,83 | 5947,83 | 1604,35 |
| 7. Общие затраты на производство и сбыт, всего (стр. 3 табл. 5) | рубли | 350866,8 | 425822,4 | 106455,6 |
| 8. Общие затраты в дневные часы | | 247981 | 303299,04 | 76159,34 |
| 9. Общие затраты в ночные часы | | 102885,8 | 122523,36 | 30296,25 |
| 10. Безубыточность дневных часов | Маш-час. | 24798,1 | 30329,9 | 7615,93 |
| 11. Безубыточность ночного времени | ночь | 2057,7 | 2450,5 | 605,9 |
6. В течение срока реализации проекта будет получен чистый дисконтированный бюджетный доход в размере 198075,26 рублей (ставка дисконтирования 20%). Чистый дисконтированный бюджетный доход определяется суммой погодовых сальдо поступлений и выплат в бюджет, приведенных к ценам первого года. Расчет приведен ниже.
Расчет чистого дисконтированного бюджетного дохода
| | 1 год | 2год | 3 год |
| Сальдо потока (стр. 3 табл.8) | -259162,69 | 517055,9 | 37955,55 |
| Дисконтированный поток | -259162,69 | 430879,9 | 26358,021 |
| Дисконтированный поток нарастающим итогом | -259162,69 | 171717,2 | 198075,26 |
7. Чистый дисконтированный доход за весь срок проекта составит 418932,66 рублей (ставка дисконтирования 20%). Для расчета дисконтируются данные из табл. 7 (строка 7 "Сальдо потока по производственной и инвестиционной деятельности"). Расчет приведен ниже.
Расчет чистого дисконтированного дохода
Наименование | 1 год | 2 год | 3 год |
| Сальдо потока по производствен. и инвестицион. деят-сти | -103630,13 | 504386,2 | 147226,94 |
| Дисконтированный поток | -103630,13 | 420321,9 | 102240,93 |
Нарастающим итогом | -103630,13 | 316691,7 | 418932,66 |
8. Внутренняя норма доходности равна 415%.
Показатель рассчитывается путем определения ставки дисконтирования, при которой чистый приведенный доход обращается в ноль. Рачет показателя представлен ниже. Более наглядно определить величину внутренней нормы доходности (рентабельности) позволяет график (приложение).
| | 0% | 10% | 20% | 30% | ||||||||
| Сальдо потока | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 |
| Дисконтированный поток | -103630 | 504386 | 147227 | -98807 | 458533 | 121675 | -103630 | 420322 | 102241 | -103630 | 387989 | 87117 |
| Дисконтированный поток нарастающим итогом | -103630 | 400756 | 547983 | -98807 | 359725 | 481401 | -103630 | 316692 | 418933 | -103630 | 284359 | 371476 |
| 40% | 50% | 60% | 70% | | | ||||||||||||||||||
| -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | | | ||||||||||
| -103630 | 360276 | 75116 | -103630 | 336257 | 65434,2 | -103630 | 315241 | 57511 | -103630 | 296698 | 50944 | | | ||||||||||
| -103630 | 256646 | 331762 | -103630 | 232627 | 298062 | -103630 | 211611 | 269122 | -103630 | 193068 | 244011 | | | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 80% | 90% | 100% | 110% | | | ||||||||||||||||||
| -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | | | ||||||||||
| -103630 | 280215 | 45440 | -103630 | 265466 | 40783,1 | -103630 | 252193 | 36807 | -103630 | 240184 | 33385 | | | ||||||||||
| -103630 | 176584 | 222025 | -103630 | 161836 | 202619 | -103630 | 148563 | 185370 | -103630 | 136554 | 169939 | | | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 120% | 130% | 140% | 150% | | | ||||||||||||||||||
| -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | | | ||||||||||
| -103630 | 229266 | 30419 | -103630 | 219298 | 27831,2 | -103630 | 210161 | 25560 | -103630 | 201754 | 23556 | | | ||||||||||
| -103630 | 125636 | 156055 | -103630 | 115668 | 143499 | -103630 | 106531 | 132091 | -103630 | 98124 | 121681 | | | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 160% | 170% | 180% | 190% | | | ||||||||||||||||||
| -103631 | 504386 | 147227 | -103631 | 504386 | 147227 | -103631 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | | | ||||||||||
| -103631 | 193995 | 21779 | -103631 | 186810 | 20195,7 | -103631 | 180138 | 18779 | -103630 | 173926 | 17506 | | | ||||||||||
| -103631 | 90363,7 | 112143 | -103631 | 83179 | 103374 | -103631 | 76507 | 95286 | -103630 | 70296 | 87802 | | | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 200% | 210% | 220% | 230% | | | ||||||||||||||||||
| -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | | | ||||||||||
| -103630 | 168129 | 16359 | -103630 | 162705 | 15320,2 | -103630 | 157621 | 14378 | -103630 | 152844 | 13519 | | | ||||||||||
| -103630 | 64498,6 | 80857 | -103630 | 59075 | 74395,3 | -103630 | 53991 | 68368 | -103630 | 49214 | 62734 | | | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 240% | 250% | 260% | 270% | | |||||||||||||||||||
| -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | | | ||||||||||
| -103630 | 148349 | 12736 | -103630 | 144110 | 12018,5 | -103630 | 140107 | 11360 | -103630 | 136321 | 10754 | | | ||||||||||
| -103630 | 44718,8 | 57455 | -103630 | 40480 | 52498,7 | -103630 | 36477 | 47837 | -103630 | 32690 | 43445 | | | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 280% | 290% | 300% | 310% | ||||||||||||||||||||
| -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | | | ||||||||||
| -103630 | 132733 | 10196 | -103630 | 129330 | 9679,61 | -103630 | 126097 | 9201,7 | -103630 | 123021 | 8758,3 | ||||||||||||
| -103630 | 29103,1 | 39299 | -103630 | 25700 | 35379,3 | -103630 | 22466 | 31668 | -103630 | 19391 | 28149 | ||||||||||||
| | | | | | | ||||||||||||||||||
| 320% | 330% | 340% | 350% | ||||||||||||||||||||
| -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | | | ||||||||||
| -103630 | 120092 | 8346,2 | -103630 | 117299 | 7962,52 | -103630 | 114633 | 7604,7 | -103630 | 112086 | 7270,5 | ||||||||||||
| -103630 | 16461,8 | 24808 | -103630 | 13669 | 21631,5 | -103630 | 11003 | 18608 | -103630 | 8455,7 | 15726 | ||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 360% | 370% | 380% | 390% | ||||||||||||||||||||
| -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | | | ||||||||||
| -103630 | 109649 | 6957,8 | -103630 | 107316 | 6664,87 | -103630 | 105080 | 6390,1 | -103630 | 102936 | 6131,9 | ||||||||||||
| -103630 | 6019,05 | 12977 | -103630 | 3686,1 | 10351 | -103630 | 1450,3 | 7840,4 | -103630 | -694,16 | 5437,7 | ||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 400% | 410% | 420% | 430% | | | ||||||||||||||||||
| -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | | | ||||||||||
| -103630 | 100877 | 5889,1 | -103630 | 98899 | 5660,4 | -103630 | 96997 | 5444,8 | -103630 | 95167 | 5241,3 | | | ||||||||||
| -103630 | -2752,9 | 3136,2 | -103630 | -4730,9 | 929,528 | -103630 | -6632,8 | -1188 | -103630 | -8462,9 | -3221,7 | | | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 440% | 450% | 460% | 470% | | | ||||||||||||||||||
| -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | -103630 | 504386 | 147227 | | | ||||||||||
| -103630 | 93404,9 | 5048,9 | -103630 | 91707 | 4867,01 | -103630 | 90069 | 4694,7 | -103630 | 88489 | 4531,5 | | | ||||||||||
| -103630 | -10225 | -5176,3 | -103630 | -11924 | -7056,5 | -103630 | -13561 | -8866,4 | -103630 | -15141 | -10610 | | | ||||||||||
9. Индекс доходности - 1,32%. Индекс доходности (ИД) представлет собой отношение интегральных результатов к сумме интегральных затрат. Расчет приведен ниже.
Расчет индекса доходности
Наименование | 1 год | 2 год | 3 год |
| 1. Денежные поступления, всего (стр. 1 табл.7) | 676565,21 | 1033565 | 281869,49 |
| 2. Поступление средств, всего (стр. 4 табл.7) | 15000 | 0 | 0 |
| 3. Итого поступлений | 691565,21 | 1033565 | 281869,49 |
| 4. Дисконтированные поступления | 691565,21 | 861304,3 | 195742,7 |
| 5. Дисконтированные поступления нарастающим итогом | 691565,21 | 1552870 | 1748612,2 |
| 6. Денежные выплаты, всего (стр. 2 табл. 7) | 418523,31 | 529178,9 | 134642,55 |
| 7. Выплаты, всего (стр. 5 табл. 7) | 376672 | 0 | 0 |
| 8. Итого выплат | 795195,31 | 529178,9 | 134642,55 |
| 9. Дисконтированные выплаты | 795195,31 | 440982,4 | 93501,771 |
| 10. Дисконтированные поступления нарастающим итогом | 795195,31 | 1236178 | 1329679,5 |
| Индекс доходности | ИД=стр.5/стр.10 | 1,32 | |
Как видим проект по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект, а главное имеет социальную значимость.
Широкий выбор компьютерных игр, представляющих большой интерес для молодежи, их сетевой характер, обуславливают высокую посещаемость клуба, отвлекает подростков от антиобщественных действий, создает основу для нормального общения и оказывают положительное воспитательное воздействие на молодежь.
