Введение
Каждый предприниматель, как начинающий, так и функционирующий, должен не только представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интелектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

- выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес-плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от инвестора, но и ясно показать, что готов отдать.
Цели и задачи бизнес-плана:

1.        Бизнес-план служит для обоснованияпредполагаемого бизнеса и оценки результатовза определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха.

2.        Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

3.        Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций.В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.

4.        Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планированияи инструмент внутрифирменного управления.В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим.

5.        Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемогобизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, информационно наполненным.

6.        Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.

7.        Бизнес-план – инструмент самообучения.В этом аспекте его разработка- это непрерывный процесс познания и самопознания.
Подводя итоги вышеизложенному, можно утверждать, чтобизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Глава
I


Понятие бизнес-плана
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.

Бизнес-план представляет собой результат коплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Бизнес-план – официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т.д.  Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т.п.

Бизнес-план - это план построения вашего бизнеса, и к нему надо отнестись с соответствующим вниманием. Точно так же, как чертеж или расчет, бизнес-план - это размышление перед действием. Именно он позволяет проверить все "за" и "против", прежде чем браться за дело и искать ресурсы. Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда компании необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов компании. Важнейшим фактором, влияющим на судьбу обращения за необходимыми ресурсами и часто определяющим судьбу проекта, является качество предоставляемых материалов.

Ценность бизнес-плана тем не менее не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть достойная поддержки бизнес-идея. Он имеет важное значение и для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения.                                                                                             Бизнес-план –это инструмент контроля и управления. Бизнес-план – это стартовая точка и базис плановой и исполнительной деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Бизнес-план прямо воздействует на все результаты работы предприятия.

Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов: спецификация отрасли, общая стратегия предприятия, концепция продукта и др.

Опыт работы в области планирования деятельности организации позволил выработать оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес-плана:

·         Концепция бизнеса (резюме);

·         Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии;

·         Характеристика объекта бизнеса;

·         Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для для бизнеса);

·         Организационный план, в том числе правовое обеспечение;

·         Персонал и управление;

·         План производства;

·         План маркетинговых действий;

·         Потенциальные риски;

·         Финансовый план и финансовая стратегия.

Бизнес-план - это план построения вашего бизнеса, и к нему надо отнестись с соответствующим вниманием. Точно так же, как чертеж или расчет, бизнес-план - это размышление перед действием. Именно он позволяет проверить все "за" и "против", прежде чем браться за дело и искать ресурсы. Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда компании необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов компании. Важнейшим фактором, влияющим на судьбу обращения за необходимыми ресурсами и часто определяющим судьбу проекта, является качество предоставляемых материалов.

Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы по их удовлетворению.

Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов: спецификация отрасли, общая стратегия предприятия; концепция продукта и др.
II
. Структура Бизнес-плана

Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования показали целесообразность следующей структуры бизнес-плана:

 

Титульный лист.

На нем указывается название фирмы, ее месторасположение, название бизнес-плана и дата составления.

Аннотация.

Краткое описание цели и основных положений бизнес-плана.

Меморандум о конфиденциальности.

Приводимая в бизнес-плане информация раскрывает многие стороны деятельности фирмы, а самое главное – ее перспективную политику, поэтому обязательно надо предупредить потенциального инвестора о конфиденциальности информации, содержащейся в бизнес-плане.

Оглавление.

Перечень того, что будет включено в бизнес-план, позволяющий легко ориентироваться в его содержании и быстро найти необходимую информацию:

Раздел 1. Возможности фирмы (резюме)

Раздел 2. Виды товаров (услуг)

Раздел 3. Рынки сбыта товаров (услуг)

Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта

Раздел 5. План маркетинга

Раздел 6. План производства

Раздел 7. Организаций план

Раздел 8. Правое обеспечение деятельности фирмы

Раздел 9. Оценки риска и страхование

Раздел 10. Финансовый план

Раздел 11. Стратегия финансирования.
В приложении целесообразно помещать информацию, которая носит вспомогательный характер и представляет, как правило, интерес для специалистов (например, схему технологического маршрута, подробную техническую характеристику выпускаемой продукции, копии договоров, лицензий и т.п.).

Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов: специфика отрасли; общая стратегия предприятия, концепция продукта и др.
Предприятие «Планета» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятой Госдумой 21.10.94 г. и одобрено Советом Федерации.  Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

       ООО «Планета» является совместным предприятием, оно создано следующими юридическими лицами:

    1. Отделением Сберегательного Банка.

    2. Центром культуры и творчества детей и молодёжи.

    3. Индивидуальным частным предприятием.

      Учредители несут ответственность по обязательствам ООО «Планета» в размере уставного капитала, создаваемого за счет средств учредителей и составляющего на момент образования 10 тысяч рублей, вносимого долями по 3,33 тыс. руб. каждым учредителем.

      Высшим органом управления ООО «Планета» является Совет учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в уставный фонд.

      К исключительной компетенции Совета учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного (экономического) развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении.

      После внесения обязательных платежей прибыль подлежит распределению между учредителями.

      Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

     Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

     В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия. Главный дизайнер ведет руководство деятельностью участка по выпуску керамико-фарфоровой продукции.

    Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Планета» из фондов трудового коллектива.

      
 1. Организационная структура предприятия: 

 

Совет учредителей

              
    

Генеральный директор

Главный дизайнер
Производство, статистика
Коммерческий директор
Сбыт, спрос, маркетинг, реклама
Главный бухгалтер
Бухучет, статотчет, налоги

                                       
2. Планирование кадровой политики направлено на привлечение высококлассных специалистов и раскрытие их творческого потенциала в фирме, что достигает через отбор, обучение и поощрение.

3. Отбор работников производится на основе испытательного срока и выполнения вступительной работы.

 4. Обучение строится на повышении профессиональном уровне, изучения образцов продукции и новых направлений в стилистике.

 5. Поощрения включают как материальные выплаты, так и мероприятия морального характера.

        Производственный процесс, применяемый на предприятии «Планета» носит тип единичного производства, что характеризуется широкой номенклатурой  изготовляемых изделий, небольшим объёмом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном  оборудовании с применением большой доли ручного творческого труда.

         Производственный процесс изготовления керамико-фарфоровой продукции состоит из трех стадий: подготовительной, обрабатывающей, заключительной. Подготовительная стадия механизирована и включает такие операции: помол, сушка материалов, развес компонентов и смешивание.

        На обрабатывающей стадии производственного процесса изделие приобретает законченную форму путем штамповки, отливки, лепки и подвергается  термообработке.

        Заключительная стадия подразумевает нанесение защитных и декоративных покрытий.

        Производственный процесс керамико-фарфоровой продукции характеризуется большими затратами времени на естественные процессы, связанные, как правило, со временем охлаждения изделий и временем вспомогательных процессов, направленных на изготовление форм для литья, инструментов, пресс-штампов.

        Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в качестве технологического топлива природного газа и электроэнергии, экологически безопасного сырья и материалов. В результате применения совершенного оборудования и технологического процесса никаких вредных выбросов ни в атмосферу, ни в виде промышленных стоков не производится.

        Производственный процесс связан с относительно большим выделение тепла в атмосферу и в окружающую производственную среду, что связанно с такими операциями, как сушка и отжиг. Производственный процесс требует также наличия относительно значительных промышленных площадей и предъявляет требования к высоте помещения (не менее четырех метров), что вызвано применением оборудования и последовательным видом движения изготовляемой продукции.

        Исходя из данного производственного процесса и требований, предъявляемых к размещению промышленных предприятий, производственный участок по выпуску керамико-фарфоровых изделий разместится в здании по выработке тепловой энергии для нужд обогрева хозяйства микрорайона.

       Под офис арендуется отдельная комната общей площадью 20 кв.м., включая мебель. Арендная плата за офис (с коммунальными платежами) составит 3 тыс. руб. в месяц или 36 тыс. в год.

Арендная плата за производственный участок устанавливается администрацией района с определенной оплатой коммунальных услуг и электроэнергии и рассчитывается на основе формулы:  

                                  Апл=Зmin х Кпр х Кразн х Кбл х Ктер х П
где: Апл- арендная плата, руб.

        Зmin- минимальный уровень заработной платы в РФ, руб.

        Кпр – 0,041- коэффициент приведения

     Кразн- коэффициент размещения (этажность), для первого этажа равен 1,2

     Кбл – коэффициент благоустройства помещения, равен 1,4

     Ктер- коэффициент территориальности (коммуникационность района), равен 1

       П – количество арендуемой площади, кв.м
         Апл= 300 х 0,041 х 1,2 х 1,4 х 1 х 60=1239,84 руб. в месяц  и 14878,08 руб. в год. 

        Помещение производственного участка потребует ремонта, связанного с отделочными работами по благоустройству помещения (отдельный вход, установка решеток, фундаменты под оборудование, подводка коммуникаций и электропитания, устройство дополнительного освещения, вентиляции) и оборудования рабочих мест.

        К недостатку занимаемой площади следует отнести отсутствие складского помещения в должном размере, поэтому основной запас необходимого сырья хранится у генерального директора дома в подсобном помещении, что в перспективе ставит вопрос либо о поиске другого помещения участка, либо об организации строительства склада.

        В целом же помещение участка удовлетворяет требованиям организации производственного процесса. Его несомненным достоинством является возможность осуществления процесса обжига и сушки изделия в печах. Для организации процесса производства потребуются дополнительные затраты на покупку оборудования и других основных производственных фондов.
Стоимость основных производственных фондов ООО «Планета»

№ п /п	Наименование	Кол-во	Цена за ед., тыс. руб.	Всего тыс. руб.
1.	Строительно-монтажные работы			125,3
2.	Печь муфельная	4	43,5	174,0
3.	Шаровая мельница	2	10	20
4.	Сушильный барабан	2	8,2	16,4
5.	Весовой питатель	2	12,1	24,2
6.	Оборудование	12	1 6,3	228,3
7.	Транспорт	1	30,0	30,0

       Полная себестоимость продукции предприятия «Планета»

5.	Канцтовары	10,0
6.	Процент за кредит	168,0
7.	Налог на пользование автодорогами и владельцев автомобилей	73
	Итого полная себестоимость продукции	1899,5

Удельный вес условно-постоянных затрат в полной себестоимости продукции составил 76% (оплата труда, отчисления на соц. нужды, амортизация, аренда, страховые взносы, реклама, канцтовары, процент за кредит, налог на владельцев автомобилей.
                                     Уп = Зп    х 100%,

                                               Спр

                                  где: Уп – удельный вес условно-постоянных затрат в полной себестоимости продукции %;

        Зп  - стоимость условно-постоянных затрат, руб.;

        Спр – полная себестоимость продукции, руб.

Тогда:

                                    Уп =  1440,9  х 100%  = 76%

                                               1899,5
                                    Упер =  Зпер    х 100%,

                                                   Спр
где: Упер –удельный вес условно-переменных  затрат в полной себестоимости продукции %;

      Зп – стоимость условно-переменных  затрат, руб.;

Тогда:

                        Упер=  458,6    х 100%  = 24%

                                      1899,5

 .
      Отсюда удельный вес условно-переменных затрат в полной себестоимости продукции равен 24 %

       Стоимость постоянных и переменных затрат в составе полной себестоимости продукции была определена по статьям затрат на основе таблицы.

        Оборотные средства фирмы определяются по формуле:

                                 Фоб = Зтек + Зстр +Н + Поб,

где:  Фоб – оборотные средства, руб.;

         Зтек – текущий запас товарно-материальных ценностей, руб.;

         Зстр – страховой запас товарно-материальных ценностей, руб.;

         Н – незавершенное производство, руб.;

         Поб – прочие оборотные средства, руб.

                                              Зтек = Д х Т,
    где:   Д – среднедневной расход материалов, руб.;

              Т – время между двумя поставками, дней.
                                                Д= Рм   ,

                                                          n

,

       где: Рм – расход материалов на выпуск всей продукции, руб.;

               n – число дней выпуска продукции.

Тогда:

                                Д=  152,6   = 0,5тыс.руб.

                                          290         
                                                        Т=    Г  

                                                                 
Дн, 

где:  Т- время между двумя поставками, дней;

         Г = 1560 кг – грузоподъёмность автомобиля;

         Дн – среднедневной расход материалов в натуральном выражении, кг.

Тогда:

                                                        Т =   1560   = 12 дней.

                                                                  130         

Отсюда:

                                                    Зтек = 0,5 х 12 = 6  тыс. руб.
      Величина текущего запаса составляет      6 тыс. руб.

Зная, что:

                Зстр = 0,5 х  Зтек  ,

                 Зстр = 0,5 х 6 = 3 тыс.руб.

Величина страхового запаса составляет 3 тыс. руб.

                                                    Н = Сср.дн. х Тц х  Кго
      где:   Н – норматив незавершенного производства, тыс. руб.;

               Сср.дн – среднедневная себестоимость выпуска продукции, руб.;

               Тц – длительность производственного цикла (6 дней) ;

                Кгот – коэффициент готовности.
                                                    Сср.дн =     Спр  

                                                                           n

      где:  Спр –полная себестоимость выпуска продукции, руб.;    

                n
– число дней продукции.

Тогда:

                                                  Сср.дн =  1899,5   = 6,5 тыс.руб.

                                                                      290         
                                                   Кгот = У
n + 0,5 х
У
nер  

                                                                           100

 ,

где: Уп – удельный вес условно-постоянных затрат в полной себестоимости продукции, %;

        Упер – удельный вес условно-переменных затрат в полной себестоимости продукции, %.

Тогда:

                                                   Кгот = 76,0 + 0,5 х 24,0  = 0,88

                                                                           100

Отсюда:

                                                   Н = 6,5 х 6 х 0,88 = 34,32 тыс. руб.

       Величина незавершенного производства составит 34,3 тыс. руб.

Зная, что величина прочих оборотных средств составляет 25% от всех остальных оборотных средств, они определяются в размере:
                                                Пос = 25 х(6 + 3 + 34,3)  = 10,8 тыс. руб.

                                                                             100

Отсюда:

                                                 Фоб = 6 + 3 + 34,32 + 10,8 = 54,1тыс. руб.

       Величина необходимых оборотных средств составит 54,1 тыс. руб.

Тогда:

                Фосн +  Фоб = 618,2 + 54,1 = 672,3 тыс. руб.

       Исходя из полученного результата следует, что величина кредита в размере 700 тыс. руб. достаточна для организации производства и начала выпуска 1-й партии продукции. Дальнейшее   пополнение оборотных фондов предусматривается либо за счет прибыли, либо за счет авансовых выплат заказчика.

         Основные показатели предприятия по итогам работы за год будут иметь следующий вид.

         Определим валовую  прибыль предприятия:

      

                                                Пвал = Пр.пр. + Двн.оп,

   где:   Пвал – валовая прибыль предприятия, руб.;

             Пр.пр. – прибыль (убыток) от реализации продукции, руб.;

             Двн.оп. – доход от внерелизационных операций, руб.
                                               Пр.пр.= Рп – Спр,

   где:  Рп – стоимость реализованной продукции, руб.;

           Спр – полная себестоимость реализованной продукции, руб.

Тогда:

           Пр.пр. = 2872,5 – 1899,5 = 973 тыс. руб.

Рентабельность продукции равна:
                                                     Рпр = Пвал   х 100% ,

                                                                 Спр
где:      Рпр - рентабельность всего выпуска продукции,  %;   

            Пвал – валовая прибыль от реализации продукции, руб.;

            Спр- полная себестоимость реализованной продукции, руб.

Тогда:

                  Рпр=    973    х 100% = 51,2%.

                             1899,5

              Отсюда рентабельность всего выпуска продукции составляет 51,3 %,  что подтверждает правильность выбора стратегии маркетинга. Рентабельность производства определим по формуле:

                                   Ро =            Пвал       х 100,

                                              Фосн +  Фоб

где: Пвал - валовая прибыль от реализации продукции, руб.;  

        Фосн и Фоб – стоимость основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств соответственно, руб.

Тогда:

                           Ро =          973        х 100% = 144%.

                                      618,2 + 54,1

        Таким образом, рентабельность производства   составила 144%.

Фондоотдачу рассчитаем по формуле:
                                      Фо=       Пр  ,

                                                               Фосн

где: Фо – фондоотдача, руб.

Тогда:

                                              Фо = 2872,5  = 4,6 руб.

                                                          618,2

Отсюда фондоемкость составит:

                                               Фе=    1       ,

                                                           Фо

где: Фе – фондоемкость, руб.

Тогда:

                                                 Фе =    1   = 0,21 руб.

                                                             4,6

        Достигнутая фондоотдача за период показывает, что основные производственные фонды использовались достаточно эффективно, для выпуска 1 рубля продукции затрачено 0,21 руб. основных фондов.

         Определи фондовооруженность:

                                                               Фр = Фосн

                                                                           Чср


где: Фр – фондовооруженность рабочих, руб.;

       Фосн – стоимость основных производственных фондов, руб.;

        Чср – среднесписочная численность рабочих.

Тогда:

                                                    Фр = 618,2 = 61,8 тыс.руб ,

                                                                 10

         Напряженность использования оборудования составит 128,1 тыс. руб. на единицу оборудования.

                                                    Кис.об =  Рпр ,

                                                                       Поб

где:    Кис.об –коэффициент использования  оборудования;

           Рпр – стоимость реализованной продукции, руб.;

           Поб – количество единиц оборудования. 

Тогда:

                                                   Кис.об = 2872,5 =130,5 тыс. руб.

                                                                       22

           Выработка на 1 работающего составит:

                                                    Пт =  Рпр,

                                                               Чр

где: Пт – выработка на 1 работающего;

        Чр – численность работающих, чел.

Тогда:

                                    Пт= 2872,5 = 159,5 тыс. руб.

                                               18

Затраты на 1 руб. товарной продукции составят:

                                                   Зр = Спр ,

                                                             Рп

где: Зр- затраты на 1 руб. товарной продукции;

       Спр – полная себестоимость производства продукции, руб.;

        Рп  - стоимость реализованной продукции, руб.

Тогда:                                              Зр =  1899,5  = 0,66 руб.         

                                                                   2872,5
                                                  

  Поэтому имеется возможность для сокращения затрат на 1 рубль продукции за счет пересмотра и активизации структуры затрачиваемых ресурсов.

                                                   Пчист = Пвал – Н,

где: Пчист – чистая прибыль, подлежащая распределению, руб.;

        Пвал – валовая прибыль, руб.;

        Н – налоги, руб.

1. Налог на прибыль =  Пвал х 24,

                                             100

где:  Пвал – валовая прибыль, руб.

Тогда :

          налог на прибыль =  973 х 24= 233,5 тыс. руб.

                                                100

2. НДС = НДС,  полученный от покупателей – НДС, уплаченный поставщикам.

                   НДС =  16,7 (2872,5 – 888,2) = 331,3 тыс. руб.

                                              100

3. Прочие налоги – 17,2 тыс. руб.
4. Возврат кредита – 250 тыс. руб.

Чистая прибыль составит – 973 – 233,5 – 331,3 – 17,2 – 250 = 141тыс. руб.
Заключение
Из полученных расчетов мы видим, что бизнес-план предприятия ООО «Планета» рентабельный, приносящий прибыль.
 В заключении хотелось бы еще раз подчеркнуть, что бизнес-план каждый раз индивидуален и нет раз и навсегда установленной методики его создания равно как и застывшей формы его изложения, которые всякий раз диктуются объектом бизнеса.

Именно планирование бизнеса помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Бизнес-план проясняет финансовые потребности, помогает проработать все финансовые детали и оценить шансы на получение прибыли.

Бизнес-план позволяет определить управленческие решения, обеспечивая схему, которой необходимо следовать.

Бизнес-план служит инструментом коммуникаций, определяя соответствующую ориентацию банкиров, инвесторов и возможных партнеров.
Список используемой литературы:
1.   Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2000.-96 с. А.С.Пелих

2.  Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А.

Бизнес-план фирмы: Теория и практика. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «Экмос», 2000. – 176 с.

3.  Уткин Э.А.

Бизнес-план компании. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. – 96 с.

4.  Циферблат Л.Ф.

Бизнес-план: Работа над ошибками, Москва «Финансы и статистика» 2000.