Бизнес-план Создание редакции журнала
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
СГУ им.Н.Г.Чернышевского
Бизнес-план по созданию газеты.
Выполнила:
студентка 232 группы
ИФиЖ Калинина Ольга
Саратов.2010г.
Многие считают газетный бизнес очень прибыльным. Для того, чтобы выпустить полноценную газету с тиражом порядка 10000 экземпляров необходимы немалые умения в организации и менеджменте.
В 2008 году оборот газетного рынка в России составил около 39 миллионов долларов. Прогнозируемый рост в 2009 году составит порядка 17%. По состоянию на 1 марта 2009 года на территории РФ было зарегистрировано 11937 газетных изданий.
Газеты читают все. Большинство покупает их из-за программ телевидения, но большинство все же ради информации. Как показывают прогнозы, рынок еще далек от насыщения, однако уже сегодня четко различима тенденция к укрупнению бизнес-единиц: крупные издания поглощают мелкие, конкуренция постепенно растет.
Рынок газет растет, соответственно, он еще далек от насыщения. А это указывает на то, что газетный бизнес достаточно перспективен - главное инвестиции и грамотный менеджмент.
Газета – это конвейер, штампующий новости. Уникальность его работы в том, что работники этого завода не находятся постоянно в производственном цеху и никогда не знают, что они будут делать сегодня. Зато знают, что газета должна выйти, во что бы то ни стало. Несмотря на эту неопределенность, информационный конвейер, как и любое другое производство, непременно нуждается в профессионально составленном бизнес-плане газеты.
Бизнес-план газеты «Держись».
Местонахождение.
Редакция газеты «Держись» располагается по адресу:
г.Саратов
Ул. Рахова, 68
Индекс 215760
Тел. 53-04-70
Факс: 53-04-70
Редакция газеты занимает 1 этаж этого дома - 200 м2., где есть доступ к телефонной линии и Интернету. Редакция разделена на пять
функциональных зон: кабинет редактора, рабочее помещение для
сотрудников, кабинет дизайнера и кухня (не считая подсобок и уборных), и конференц-зал. Помещение редакции находится в центре города. Основной плюс месторасположения, что значительно упрощает работу корреспондентов. Также основные административные учреждения, деятельность которых важна для нашей газеты, находятся рядом. Все стены редакции в будущем будут оформлены дипломами, вручёнными газете и первыми полосами в рамках. Атмосфера в редакции загруженная и деловая, все куда-то спешат и бегут, в воздухе царит гул и гомон, но это только подстёгивает сотрудников, вливая в них энергию.
Резюме.
Цель данного бизнес-плана – создание газеты, посвященной проблемам
подростков, планированию их досуга, психологической помощи и
поддержке. Донесение до своих читателей самую свежую и актуальную информацию.
Для реализации этого необходимо решить следующие задачи:
1) Оформление лицензии на издательскую деятельность;
2) Регистрация в Министерстве печати РФ;
3) Необходимо заключить контракт с хорошей добросовестной типографией. Именно от нее зависит, выйдет ли газета в срок;
4) Создать сайт газеты;
5) Выпуск периодической газеты регионального уровня;
6) Создание прибыльной модели газеты;
7) Активизировать работу отдела подписки;
8) Провести обширную ПИАР кампанию для продвижения газеты;
9) Создание эффективной информационной базы;
10) Донесение информации об издании до максимального количества потенциальных покупателей и подписчиков;
11) Со временем увеличение тиража газеты;
12) В будущем увеличить гонорары журналистов.
На реализацию бизнес-плана необходим стартовый капитал в размере 1500000 миллиона рублей.
Мы надеемся завоевать рынок, целевую аудиторию, рекламодателей, таким образом, вовремя выплачиватить кредит. По мере узнаваемости нашей газеты и росту тиража увеличится и количество рекламодателей, поскольку газета новая, то наша аудитория будет постепенно расширяться. В итоге газета начнет приносить стабильный доход.
Описание вида деятельности
.
Газета «Держись» - цветная ежедневная газета на 25 страницах тиражом 15.000 экземпляров по 25 рублей за номер. Печать осуществляется в Саратове, типографией. Газету можно приобрести в любых газетных киосках города и края, а также по подписке.
Газета предназначена для освещения проблем молодежи Саратова, квалифицированной психологической помощи подросткам - колонку ведет психолог центра социальной реабилитации «Мы вместе» - Иванова Е.С. Отдельная рубрика посвящена планированию досуга - рассказывается о место проведении различных культурно – массовых молодежных мероприятий. Рубрика «История звезды», в которой известные люди будут рассказывать о своем взрослении и о проблемах, с которыми они сталкивались в тот период своей жизни. Рубрика «Вопрос - ответ!» отвечает на письма читателей, печатает запрашиваемую информацию. Колонка редактора. 15% газеты отведено на различного рода рекламу.
Целевая аудитория газеты- молодежь в возрасте от 15 до 20 лет. В
розницу планируется распространять 80% тиража, остальные 20% по
подписке.
Конкуренция и конкурентное преимущество.
Основные конкуренты газеты это – журнал Time Out и журналы Cool ,
Cool Girl и Bravo. Тем не менее эти издания носят информационно-
развлекательный характер, наше же издание нацелено на оказание
помощи и поддержки подросткам.
Стратегия маркетинга.
Маркетинговая стратегия заключается в рекламе газеты в журнале
COOL, реклама по телеканалам и радио, а также распространение рекламных флаеров в центре социальной реабилитации подростков «Мы вместе», рассылке флаеров по другим центрам поддержки, молодежной бирже труда. Раздача рекламных проспектов на собраниях комитета по молодежной политике. Планируется проводить дважды в год презентации, подчеркивать о том, чего мы добились.
Презентация первого номера пройдет в кафе. Количество приглашенных гостей – 50 человек. По окончании мероприятия планируется фуршет (примерная стоимость 25-30 тысяч рублей).
Редакционный состав и его зарплата.
Редакцию возглавляет главный редактор Калинина Ольга. Над предпечатной подготовкой, редакцией и выпуском журнала работает в общей сложности 16 человек, включая отдел рекламы, редактора, журналистов, корректора, менеджеров по маркетингу и распространению, отдел подписки и отдел печати.
Штатным расписанием редакции газеты предусмотрены следующие должности и оклады:
| № п/п | Должность | Кол-во ставок | Оклад (руб./мес.) | Итого фонд оплаты труда |
| 1. | Главный редактор | 1 | 14000,00 | 14000,00 |
| 2. | Заместитель главного редактора | 1 | 12500,00 | 12500,00 |
| 3. | Коммерческий директор | 1 | 11000,00 | 11000,00 |
| 4. | Обозреватель | 1 | 10500,00 | 10500,00 |
| 5. | Корреспондент | 5 | 11000,00 | 55000,00 |
| 6. | Фотокорреспондент | 1 | 10500,00 | 10500,00 |
| 7. | Ответственный секретарь | 1 | 10000,00 | 10000,00 |
| 8. | Наборщик | 1 | 9000,00 | 9000,00 |
| 9. | Дизайнер-верстальщик | 1 | 9000,00 | 9000,00 |
| 10. | Менеджер по рекламе | 1 | 8500,00 | 8500,00 |
| 11. | Психолог | 1 | 8000,00 | 8000,00 |
| 12. | Корректор | 1 | 8500,00 | 8500,00 |
| | Всего | 16 | | 166,500 |
Юридический план.
Редакция создается в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями выступают три физических и два юридических лица. Одним из учредителей является общественная организация «Объединение предпринимателей».
Деятельность редакции регламентируется действующим законодательством Российской Федерации, договором учредителей, уставом, распоряжениями руководителя.
Техническое оснащение редакции.
Смета расходов на оборудование рабочих мест.
| № п/п | Наименование | Цена, тыс. руб. | Кол-во | Сумма |
| 1. | Столы письменные | 2,00 | 8 | 16,00 |
| 2. | Столы компьютерные | 4,00 | 8 | 32,00 |
| 3. 4. | Наборы офисной мебели Кондиционеры | 14,00 7,50 | 5 4 | 70,00 30,00 |
| 5. | Компьютеры | 19,00 | 6 | 114,00 |
| 6. | Компьютеры | 38,00 | 2 | 76,00 |
| 7. | Мини-АТС | 9,00 | 1 | 9,00 |
| 8. | Сканер | 15,00 | 1 | 15,00 |
| 9. | Принтеры | 8,00 | 2 | 16,00 |
| 10. | Светокопировальный аппарат | 22,00 | 1 | 22,00 |
| 11. | Модем | 3,00 | 4 | 12,00 |
| 12. | Телефонные аппараты | 0,80 | 3 | 2,40 |
| 13. | Аппарат факсимильной связи | 6,50 | 1 | 6,50 |
| | Всего | | | 420,90 |
| | Модернизация | | | 50,00 |
| | Итого за период проекта | | | 470,90 |
Оценка риска и страхование.
При реализации проекта возможны следующие кризисные ситуации, в которых авторы проекта предполагают действовать соответствующим образом.
| Возможные кризисные ситуации | Способы минимизации потерь |
| Выход из строя типографии Увольнение работников, чьи должности предусмотрены в единственном числе Количество подписчиков не достигнет количества, по которому произведены прогнозные расчеты Финансовые показатели окажутся ниже расчетных | Предусмотрен переход на другую типографию. Это потребует дополнительных расходов на транспорт, что будет компенсировано путем снижения расходов на другие хозяйственные нужды и связь. У главного редактора есть база данных, позволяющая в короткие сроки подобрать человека на освободившуюся должность. В случае требования оплаты, превышающей оплату, установленную штатным расписанием, компенсация будет произведена за счет расходов на рекламу На весь период проекта работники будут приниматься по контракту, который при благоприятной ситуации будет перезаключаться. Срок первого контракта – один год. Сокращение количества работников будет проводиться по прогнозу финансовой ситуации, сложившейся при реальном количестве продаж. Учредительным договором предусмотрено, что учредители сделают дополнительный взнос, позволяющий полностью рассчитаться с кредитором в соответствии с графиком погашения кредита. |
Производственный план.
Понедельник, вторник - сбор информации, анализ корреспонденции, написание материала;
Среда- редактирование;
Четверг – печать;
Пятница – номер поступает в продажу.
Планируемая прибыль и расходы.
Расходы:
Издательские:
1. бумага 480 кг.+ 20 кг. На возможный брак, т.о. 32 тыс. рублей
2. типография – 8 рублей с номера – 120 тысяч
3. распространение – 7 рублей с номера - 105 тысяч
4. расходы на услуги информационных агентств – 80 тыс. рублей
5. – налоги и НДС
Редакторские:
1.Аренда - 45 тысяч рублей
2.Канцелярские расходы – 17 тысяч рублей
Доход от продаж: цена газеты 25 рублей, т.о. доход 375 тыс. рублей
Доход от рекламы: 2,4 страниц -3 полосы – 2400 см2 по 45 рублей за см2 =108 тясяч рублей
РАСХОДЫ:
1. Оборудование рабочих мест;
2. Аренда, эксплуатация и содержание здания;
3. Типографские услуги;
4. Бумага;
5. Доставка газеты;
6. Оплата труда;
7. Аренда автомобильного транспорта;
8. Хозяйственные нужды;
9. Связь, подписка;
10. Реклама;
11. Всего расходов;
ПОСТУПЛЕНИЯ:
12. От реализации тиража;
13. От рекламы.
+Доход от получения дополнительной прибыли – сдача в аренду полосы номера фирме, организации или административному органу.
Заключение.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.
Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют
руководители организаций и предприятий всех форм собственности,
предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в
практику российского предпринимательства как инструмент стратегического
планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с
инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных
управляющих органов.
Итак, если поставленные в этом бизнес - плане цели и задачи будут выполнены согласно приведённым выше таблицам и расчётам, то газета приобретет своих читателей, будет расти и развиваться, погашать кредит и появится прибыль.
