МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕРЖДЕНИЕ

УРАЛЬСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Курсовая работа

По дисциплине: «ФИНАНСЫ»

Тема: «Бизнес-план предприятия: проблемы его формирования и использования в деятельности предприятия»
Исполнил: Ежкова К.А.

группа ФК-2606

Проверил: Окунева Л.А.
Екатеринбург,2010

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Теоретические аспекты бизнес-планирования

1.1   Понятие бизнес-плана

1.2   Структура бизнес-плана

2 Разработка бизнес-плана предприятия

2.1 Характеристика отрасли и маркетинговый план

2.2 Производственный и организационный план

3 Финансовый план и оценка рисков проекта

3.1 Финансовый план

3.2 Оценка рисков

Заключение

Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур планирования и принятия решений.

В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересо­ванных субъектов или определенных структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - планирования.

В современной быстроизменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Предпринимательство - это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений, оптимального управления.

Работа без плана является реакцией на совершившиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является прогрессивная форма плана - бизнес-план.

Бизнес-план предприятия становится главным инструментом управления фирмой, определяющим эффективность деятельности предприятия. Составление бизнес-плана дает возможность использовать планирование бизнеса предприятия для нормального управления предприятием. Бизнес-план создают для внутренних, а так же внешних целей. Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках малых и средних предприятий.

Цель курсовой работы - разработать бизнес-план магазина «Атлант».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи.

Во-первых, изучить теоретические основы бизнес-планирования.

Во-вторых, проанализировать деятельность магазина и обосновать необходимость разработки бизнес- плана.

В-третьих, разработать бизнес-план магазина. Объект исследования - магазин «Атлант».

Предмет исследования - разработка бизнес-плана магазина «Атлант».

В курсовой работе применялись экономико-статистический, монографический, сравнительный и графический методы исследования, а также системный анализ.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 ПОНЯТИЕ И СТУРКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения, т. е. насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования.

Планирование - сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот термин стал достаточно широко использоваться в России сравнительно недавно - лишь в начале 90-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана [20,С.46].

В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы нужны, прежде всего, для обоснования некоторого нового направления развития, т.е. нередко они носят разовый, а не регулярный характер.

Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов, от запланированных.

К числу основных целей обращения к процедурам бизнес-планирования следует отнести:

1.Создание стратегии развития бизнеса.

2.Определение тенденций развития предприятия.

3.Совершенствование какого-либо продукта, работ или услуг и в конечном итоге технологических и управленческих процессов.

4. Моделирование бизнес-процессов [26,С.4].

Бизнес-план характеризует процесс функционирования фирмы, показывает, что должен сделать руководитель для эффективной работы организации. Грамотно разработанный бизнес-план помогает организации расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из наиболее важных документов; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств, для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы. С позиции экономической теории этот документ выполняет четыре функции:

Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. разработки стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений ее деятельности. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса.

Вторая функция - собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана - для контроля за его выполнением,

Третья функция - привлечение займов и кредитов. Для того чтобы застраховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют - и их требования следует признать обоснованными - не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдаст под новое дело кредиты, если ему не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования.

Четвертая функция – рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем.

Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разрабатывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные ее аспекты (реализация определенной идеи, выдвижение на рынок конкретных видов товаров, услуг и т.д.). Необходимость подобных планов определяется, в частности, идеей диверсификации деятельности, как известно являющейся одним из основных способов обеспечения стабильности функционирования компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной конкретной сфере производства. Таким образом, бизнес-план используется как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления [20,С.110].

В России выделяют четыре типа бизнес-планов:

ü    внутренний бизнес-план;

ü    бизнес-план для получения кредитов, с целью пополнения текущих активов (оборотных средств);

ü    бизнес-план для привлечения инвесторов;

ü    бизнес-план финансового оздоровления.

Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяются назначением и спецификой хозяйственного объекта, его размерами, сферой деятельности. Однако в любом его варианте должны присутствовать ответы на наиболее общие вопросы: кто, что, когда, каким образом, за счет каких средств и насколько эффективно будет осуществлять свой бизнес?

Эксперты и аналитики отмечают, что источник проблем на российских предприятиях кроется:

-         в неопределенности целей;

-         в низкой эффективности управления;

-         в деструктивном (ненормальном) подходе к бизнес-планированию;

-         в принятии необоснованных решений из-за отсутствия оперативной управленческой информации;

-         в неэффективности планирования и управления финансами и издержками производства;

-         в неправильном оформлении пакета документов для получения инвестиций.
1.2 СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Современное бизнес-планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, которое основывается на взаимодействии процессов микроэкономического исследования прошлого и настоящего состояния предприятия, моделирования прогнозируемого уровня его развития в будущем.

В процессе бизнес-планирования выделяют пять основных этапов: ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга, разработка общих целей на среднесрочную или долгосрочную перспективу, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выполнением [26,С.8].

Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба целевого проекта. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности. В том случае, если проект рассчитан на несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для первого года даются в разбивке по месяцам; для последующих лет обычно ограничиваются годовыми данными.

Состав, структура и объем бизнес-плана, как уже было отмечено, определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее должна осуществляться разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.

Состав и структура бизнес-плана также зависит от размеров рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Если предполагается участие предприятия в большом количестве сегментов рынка или наличие большого количества конкурентов, то требуется дополнительное изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует соответствующего усложнения структуры бизнес-плана. При этом особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты в целях более тщательного изучения могут быть вынесены в особый раздел плана.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования вложения инвестиций; для финансовых учреждений; для привлечения партнеров; для заключения контрактов с персоналом фирмы и т.п.) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.

В настоящее время не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Однако, как правило, в нем предусматриваются достаточно традиционные разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия.

А.В. Авдеев предлагает следующие разделы бизнес-плана:

характеристика фирмы (резюме); виды товаров (услуг); рынки сбыта товаров (услуг); конкуренция на рынках сбыта; план маркетинга; производственный план; организационный план; правовое обеспечение деятельности фирмы; оценка риска и страхования; финансовый план; стратегия финансирования [4, с. 100].

Н.Н. Скриба предлагает следующую структуру бизнес-плана [29, С.44]: - резюме;

- анализ отрасли и рынка;

- характеристика предприятия и предлагаемого проекта;

- производственный план;

- план маркетинга;

- организационный план;

- финансовый план;

- стратегия финансирования;

- оценка риска;

- приложения.

Укрупненный перечень разделов бизнес-плана может быть следующим:

- оглавление;

- исполнительное резюме;

- общее описание компании;

- продукция и услуги;

- маркетинг-план;

- производственный план;

- управление и организация;

- капитал и юридическая форма компании;

- финансовый план;

- приложения [20, с. 288].

Рассмотрим наиболее распространенную в России структуру бизнес-плана.

1
.
Вводная часть

-         название и адрес фирмы учредители

-         суть и цель проекта стоимость проекта потребность в финансах ссылка на секретность

2. Анализ положения дел в отрасли

-         текущая ситуация и тенденции развития отрасли направление и задачи деятельности проекта

3. Существо предлагаемого проекта (продукция технология)

-         лицензии

-         патентные права

4. Анализ рынка

-         потенциальные 'потребители продукции потенциальные конкуренты

-         размеры рынка и его рост

-         оценочная доля на рынке

5. План маркетинга
цены

-         ценовая политика каналы сбыта реклама

-         прогноз новой продукции

4. Производственный план

-           производственный процесс производственные помещения оборудование

-           источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров

-           субподрядчики

7. Организационный план
форма собственности

-         сведения о партнерах, владельцах предприятия сведения о руководящем составе организационная структура

8. Степень риска

-         слабые стороны предприятия вероятность появления новых технологий альтернативные стратегии

9
.
Финансовый план

-         план доходов и расходов

-         план денежных поступлений и выплат балансовый план

-         точка безубыточности

Наименование источника инвестиций	Строительство	Освоение	Общий период развития бизнеса								Итого
	Годы инвестиционного периода
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Учредители	40000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	40000
2.Кредиты банков	20000	5000	-	-	-	-	-	-	-	-	25000
3.Кредиты поставщиков	-	2500	2500	-	-	-	-	-	-	-	5000
Итого:	60000	7500	2500	-	-	-	-	-	-	-	70000