Автореферат

   Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

   В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.   Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.

Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

. Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:

1)           общие исходные данные и условия выполнения проекта;

2)           рынок сбыта продукции и производственная мощность;

3)           материальные факторы производства и требуемые ресурсы;

4)           местонахождение предприятия и транспортные связи;

5)           проектно-конструкторская документация;

6)           организация предприятия и накладные расходы;

7)           потребность трудовых ресурсов и источники покрытия;

8)           планирование сроков осуществления проекта;

9)           финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.

1.       Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей;

суть предлагаемого проекта; стоимость проекта.

2.    Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта.

3.    Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции ее
развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители.

4.    Существо предлагаемого проекта: выпускаемая продукция;
выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и
оборудование; требуемый административный и производственный
персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.

5.          Производственный     план:      содержание     технологического     и производственного   процессов;   предполагаемые   субподрядчики   и партнеры;     стоимость     основных     производственных     фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; перечень применяемых материалов; поставщики сырья.

6.          План маркетинга: предполагаемые цены на каналы сбыта; реклама продукции; прогноз целевые показатели.

7.          Организационный план: форма собственности; сведе! (пайщиках); мера ответственности партнеров; органов; организационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций.

8.          Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных средств; порядок использования доходов.

9.          Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.

10. Приложения: перечень основных документов.

Миссия, цель и задачи

Миссия: предложить клиентам высококачественное и комфортабельное жилье

Цели:

1)           предоставить заказчикам безопасное, комфортабельное и современное жилье;

2)           помочь клиенту с заключением сделок с недвижимостью;

3)           за 2 года развить свой бизнес на 80%.

4)           Проведение активной рекламой компании и маркетинговых исследований.

Задачи:

1)            исследовать рынок недвижимости;

2)            убедить клиента, что наше агентство лучше других.

3)            Увеличить базу недвижимости в Самарской области и за рубежом;

4)            Увеличить число потребительских услуг;

5)            Заинтересовать покупателя в покупке загородной недвижимости.
2.2. Услуги, предоставляемые фирмой
ООО «Кошкин Дом» оказывает услуги:

1)         организация покупки, продажи, обмена, а также аренды квартир, загородных коттеджей;

2)         продажа квартир в домах новостройках;

3)         профессиональные консультации по любым жилищным вопросам, включая вопросы налогообложения и страхования сделок с недвижимостью;

4) помощь в оформлении недвижимости.

1.                 Наименование предприятия: ООО «Кошкин Дом»

2.    Юридический адрес: Самарская обл., г.о. Тольятти, Центральный р-он,
ул. Победы 78

3.    Фактический адрес: Самарская обл., г.о. Тольятти, Центральный р-он,
ул. Победы 78

4.      Расчетный счет: 659486880007

5.      ИНН: 25498861307

6.      Дата открытия: 15.07.2011 г.

7.      ФИО руководителя: Дуничева Евгения Юрьевна

8.      ФИО гл. бухгалтера: Сафонова Ксения Владимировна

9.      Цели развития: Полное удовлетворение желаний клиента; получение максимальной прибыли.

10.Характеристика услуги:

1)           организация покупки, продажи, обмена, а также аренды недвижимости;

2)           продажа недвижимости;

3)           консультации.
11.        Численность сотрудников: 13 сотрудников, включая директора

12.        Покупатели услуги: физические и юридические лица

13.        Место реализации: г. о Тольятти

14.        Фирмы конкуренты:

1) АН «Недвижимость»;

2) ООО «Гроус»;

3) ООО «Аркос»;

4) АН «Пальмира-С»;

5) АН «Профессионал-недвижимость» и другие.

15.     Стратегия финансирования: Вклады инвесторов, кредиты банков

16.     Вид рекламы:

1) Объявления в газетах;

2) Буклеты и листовки;

3) Устная реклама;

4) Реклама в интернете, создание собственного сайта.

5) Перетяги, баннеры.

17.     Затраты на рекламу: 110000 руб. в первый год

18.      Основные фонды предприятия: Арендованное помещение, компьютеры

19.      Прибыль: 177430640  руб.

20.      Суммы кредита: 50000000 руб.

21.      Срок возврата: 5 лет

22.      % за кредит: 13%

23.      Метод ценообразования: Сравнительный, Затратный

Стимулирование продаж: Проведение акций, и установка скидок

SWOT- анализ

Создавая агентство, каждый руководитель рассматривает у своего предприятия сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. На их основе он составляет SWOT-анализ.

Я, как владелец фирмы, определила слабые и сильные стороны.

Сильные стороны:

1.          Качество услуг;

2.          Доступные цены;

3.          Индивидуальный подход к каждому клиенту;

Слабые стороны:

1.           Арендованное помещение;

2.           Недостаточность первоначального капитала;

3.           Отсутствие соответствующих занимаемой должности профессиональных навыков и умений у работников;

Также мы можем с уверенностью сказать о наших возможностях в будущем и угрозах, которые могут возникнуть. Возможности:

1. Расширение фирмы, распространение филиалов в других городах Самарской области;

2. Улучшение качества услуг

Угрозы:

1. Утечка кадров;

2.            Конкуренция;


3.            Отсутствие потребительского спроса ;

4.            Увеличение стоимости арендной платы;

Проанализировав это, я смогла составить единый  SWOT- анализ, представленный виде таблицы