Бизнес-план на тему Бизнес план ООО Чайка
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2014-10-24Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Описание ООО «ЧАЙКА»-прачечная
Учреждена генеральным директором Почтаренко А.И. 05.08.2008года.
Актуальность моей организации в данное время состоит в том, что в наше время очень многие предприятия, больницы, детские сады, и другие учреждения нуждаются в данной услуге. Данная организация расположена на территории РФ, в Волгоградской области г. Котельниково по улице Первомайская 17.
Персонал состоит из 14 человек профессионализм персонала дает качественные результаты и поднимет рейтинг предприятия, что позволит повысить спрос.
Прачечная оснащена модернизированным оборудованием, что не мало важно для работы. Качество техники позволит меньше затрат и за короткое время выполнять большой объем работ. Услуги предоставляемые моей фирмой это стирка белья, включая также химическую чистку. Не стоит забывать и о конкурентах, которыми являются ООО «ЛУЧ», ООО «МОЙДОДЫР», расположенные в городе Котельниково. Большим преимуществом перед другими конкурирующими фирмами мое предприятие пользуется из-за того, что находиться в центре города, не далеко от общественных муниципальных организаций, больниц, а также других частных и государственных предприятий нуждающихся в моих услугах. С данными предприятиями мы уже заключили договора на предоставление моих услуг. Кроме того большим плюсом является месторасположение, которое обеспечивает доступность и свободность подъезда к моему предприятию. Есть один недостаток, моя организация только начинает работу, хотя другие предприятия на рынке услуг более 5 лет, но качественное оказание услуг поможет мне поднять рейтинг моей организации.
Заключив контракт о купле продаже моего оборудования с фирмой «ДЖОРДЖИ» города Воронежа, мне доставили оборудование по договорной цене, что позволило сэкономить на установку и доставку оборудования, а также предоставила гарантийное обслуживание на 5 лет. В случае поломки доставка оборудования на ремонт и вызов работника по ремонту будет бесплатно. Качество выполняемой работы обеспечит устойчивое расположение на рынке предоставляемых услуг.
Войти в доверие клиента – это большой плюс для дальнейшего сотрудничества. Помимо фирмы «ДЖОРДЖИ» моей организации удалось заключить договор на 2 года с ООО «МИФ», которая выпускает моющее средство. Данная фирма расположена в городе Котельниково, что уменьшает время, облегчает доставку и расходы с поставщиками. Наша основная цель – это оказание качественных услуг, получение прибыли и быть лидерами на рынке.
Маркетинговый план
Для улучшения работы предприятия, повышения спроса и узнаваемости на рынке услуг необходимо создать рекламу своей фирмы. Я воспользуюсь Билбортом и средством массовой информации (различный рекламные ролики, объявления и буклеты). Это позволит поднять рейтинг и престиж моего предприятия.
Метод стимулирования
Организация планирует реализовать следующие методы стимулирования:
5% скидка с выше 20кг.
Предоставлять рассрочку постоянным клиентом.
Организационный план
В моей организации работает:
Руководитель – 1;
Бухгалтер – 1;
Кассир – 2;
Мастер – 1;
Слесарь – 2;
Охранник – 3;
Уборщица – 2;
Водитель – 1;
Электрик – 1;
Прачка – 10.
График работы:
8:00 – 17:00
Обед 12:00 – 13:00
Охрана работает с 8:00 – 8:00
Таблица. Расчет заработной платы рабочих
Руководитель - ведет контроль за предприятием оформляет необходимые документы.
Бухгалтер - ведёт все финансовые и хозяйственные расчёты.
Кассир – выдаёт денежные суммы и выдаёт финансовые расчёты.
Мастер – ведёт контроль в цехе, за правильностью выполнения работ.
Слесарь – выполняет ремонты оборудования цехов.
Уборщица – наводит порядок в кабинетах, цехах, и помещениях где проходят работы и есть загрязнение.
Охрана - для избежание краж, взлома в организации.
Электрик – нужен для контроля и исправности света. Для устранении неполадок в электрических цепях.
Водитель- нужен для привоза а также отгрузке какого либо груза.
Прачки – выполняют работы по стирки и глажке белья.
Производственный план
Таблица. Стоимость оборудования
Таблица. Моющие и чистящие средства
Таблица. Прочие затраты
Организация была приобретена за 2000000руб.
Капитальный ремонт помещения обошелся в 500000руб.
Всего вместе с закупкой оборудования затрачено-2775390руб.
Ежемесячные расходы составляют-275390рублей.
Таблица. Стоимость услуг и ценообразование
Срок окупаемости
Доходы х 11месяцев=965000 х 11=1061500-00
Расходы/доходы=2775390/1061500=2,6(года)
Риски и гарантии
Простые финансово-экономические риски
- неустойчивость спроса
-снижение цен конкурентами
-увеличение производства у конкурентов
- рост налогов
- неплатежеспособность потребителей
-непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции
- рост цен на материалы и перевозки
-угроза забастовки
- отношение местных властей
Вредные производственные факторы:
-работа с вредными химическими веществами
-разность температур вокруг рабочих мест(горячая, холодная вода)
-различная вибрация
- посторонние шумы.
Гарантии
Моя организация гарантирует качество и надежность выполненной работы.
Учреждена генеральным директором Почтаренко А.И. 05.08.2008года.
Актуальность моей организации в данное время состоит в том, что в наше время очень многие предприятия, больницы, детские сады, и другие учреждения нуждаются в данной услуге. Данная организация расположена на территории РФ, в Волгоградской области г. Котельниково по улице Первомайская 17.
Персонал состоит из 14 человек профессионализм персонала дает качественные результаты и поднимет рейтинг предприятия, что позволит повысить спрос.
Прачечная оснащена модернизированным оборудованием, что не мало важно для работы. Качество техники позволит меньше затрат и за короткое время выполнять большой объем работ. Услуги предоставляемые моей фирмой это стирка белья, включая также химическую чистку. Не стоит забывать и о конкурентах, которыми являются ООО «ЛУЧ», ООО «МОЙДОДЫР», расположенные в городе Котельниково. Большим преимуществом перед другими конкурирующими фирмами мое предприятие пользуется из-за того, что находиться в центре города, не далеко от общественных муниципальных организаций, больниц, а также других частных и государственных предприятий нуждающихся в моих услугах. С данными предприятиями мы уже заключили договора на предоставление моих услуг. Кроме того большим плюсом является месторасположение, которое обеспечивает доступность и свободность подъезда к моему предприятию. Есть один недостаток, моя организация только начинает работу, хотя другие предприятия на рынке услуг более 5 лет, но качественное оказание услуг поможет мне поднять рейтинг моей организации.
Заключив контракт о купле продаже моего оборудования с фирмой «ДЖОРДЖИ» города Воронежа, мне доставили оборудование по договорной цене, что позволило сэкономить на установку и доставку оборудования, а также предоставила гарантийное обслуживание на 5 лет. В случае поломки доставка оборудования на ремонт и вызов работника по ремонту будет бесплатно. Качество выполняемой работы обеспечит устойчивое расположение на рынке предоставляемых услуг.
Войти в доверие клиента – это большой плюс для дальнейшего сотрудничества. Помимо фирмы «ДЖОРДЖИ» моей организации удалось заключить договор на 2 года с ООО «МИФ», которая выпускает моющее средство. Данная фирма расположена в городе Котельниково, что уменьшает время, облегчает доставку и расходы с поставщиками. Наша основная цель – это оказание качественных услуг, получение прибыли и быть лидерами на рынке.
Маркетинговый план
Для улучшения работы предприятия, повышения спроса и узнаваемости на рынке услуг необходимо создать рекламу своей фирмы. Я воспользуюсь Билбортом и средством массовой информации (различный рекламные ролики, объявления и буклеты). Это позволит поднять рейтинг и престиж моего предприятия.
Метод стимулирования
Организация планирует реализовать следующие методы стимулирования:
5% скидка с выше 20кг.
Предоставлять рассрочку постоянным клиентом.
Организационный план
В моей организации работает:
Руководитель – 1;
Бухгалтер – 1;
Кассир – 2;
Мастер – 1;
Слесарь – 2;
Охранник – 3;
Уборщица – 2;
Водитель – 1;
Электрик – 1;
Прачка – 10.
График работы:
8:00 – 17:00
Обед 12:00 – 13:00
Охрана работает с 8:00 – 8:00
Таблица. Расчет заработной платы рабочих
| Должность | Оклад | Количество человек | сумма |
| руководитель | 20000 |  | 20000 |
| бухгалтер | 15000 | | 15000 |
| кассир | 8000 |  | 16000 |
| мастер | 12000 | | 12000 |
| слесарь | 6000 | | 12000 |
| охранник | 7000 |  | 21000 |
| уборщица | 4500 | | 9000 |
| водитель | 6000 | | 6000 |
| электрик | 6000 | | 6000 |
| прачки | 9600 |  | 96000 |
| Итого: | 93600 | 24 | 213000 |
Бухгалтер - ведёт все финансовые и хозяйственные расчёты.
Кассир – выдаёт денежные суммы и выдаёт финансовые расчёты.
Мастер – ведёт контроль в цехе, за правильностью выполнения работ.
Слесарь – выполняет ремонты оборудования цехов.
Уборщица – наводит порядок в кабинетах, цехах, и помещениях где проходят работы и есть загрязнение.
Охрана - для избежание краж, взлома в организации.
Электрик – нужен для контроля и исправности света. Для устранении неполадок в электрических цепях.
Водитель- нужен для привоза а также отгрузке какого либо груза.
Прачки – выполняют работы по стирки и глажке белья.
Производственный план
Таблица. Стоимость оборудования
| Наименование | Количество | СУММА |
| Стиральная машина «ВОСС» | 5шт. | 75000 |
| Центрифуга | 3шт. | 24000 |
| Гладильный пресс | 1шт. | 20000 |
| Машинка для хим. чистки «ВОСС» | 2шт. | 60000 |
| Гладильная доска | 5шт. | 2500 |
| Утюг | 8шт. | 4800 |
| ИТОГО: | 24шт. | 186300 |
| наименование | количество | сумма |
| Стиральный порошок | 1000кг. | 13000 |
| Кондиционер - ополаскиватель | 300литров | 7000 |
| белизна | 70литров | 490 |
| мыло | 200кг. | 400 |
| формалин | 100литров | 2000 |
| Итого: | 22890 |
| наименование | сумма |
| Реклама ,в месяц. | 1000 |
| Страхование, в год. | 10000 |
| Канцелярские принадлежности в месяц. | 3000 |
| Транспортные расходы в месяц. | 9000 |
| Оплата отопления | 500 |
| Оплата на воду в месяц. | 10000 |
| Оплата телефона и интернета в мес. | 1000 |
| Оплата электричества в месяц. | 4000 |
| профилактика оборудования | 1000 |
| Итого: | 39500 |
Капитальный ремонт помещения обошелся в 500000руб.
Всего вместе с закупкой оборудования затрачено-2775390руб.
Ежемесячные расходы составляют-275390рублей.
Таблица. Стоимость услуг и ценообразование
| Наименование услуг | Цена за единицу (кг) | Количество в месяц (кг) | Сумма |
| Стирка белого белья | 14-00 | 15000 | 210000-00 |
| Стирка цветного белья | 15-50 | 10000 | 155000-00 |
| Хим. чистка постельных принадлежностей | 20-00 | 10000 | 200000-00 |
| Хим. чистка одежды | 30-00 | 5000 | 150000-00 |
| Хим. чистка рабочей одежды | 25-00 | 10000 | 250000-00 |
| ИТОГО: | 965000-00 |
Доходы х 11месяцев=965000 х 11=1061500-00
Расходы/доходы=2775390/1061500=2,6(года)
Риски и гарантии
Простые финансово-экономические риски
- неустойчивость спроса
-снижение цен конкурентами
-увеличение производства у конкурентов
- рост налогов
- неплатежеспособность потребителей
-непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции
- рост цен на материалы и перевозки
-угроза забастовки
- отношение местных властей
Вредные производственные факторы:
-работа с вредными химическими веществами
-разность температур вокруг рабочих мест(горячая, холодная вода)
-различная вибрация
- посторонние шумы.
Гарантии
Моя организация гарантирует качество и надежность выполненной работы.
