На основании полученных результатов рассчитаем уровень рентабельности производственной деятельности в целом по предприятию.

Факторная модель этого показателя имеет вид:

R = П (при VРП_общ, УД_i, Цi, Ci) / И (при VРП общ, Удi, * Сi)

Расчет влияния факторов первого порядка на изменение уровня рентабельности в целом по предприятию можно выполнить способом цепных подстановок, используя данные таблиц 2.3, 2.4, 2.6:

R_пл = П_{пл /} И_пл = 17550/82492 * 100 = 21,3%,

R_усл1 = П_усл1/ И_усл (при VРП_ф^общ, УД_пл, * С_пл) = 13486,6 / 82492 * 1,136 = 14,4%;

R_усл2 = П_усл2/И_усл(при VРП_ф^общ, УД_ф * С_пл) = 29210,4/82492 * 100 = 35,4%

R_усл3 = П_усл3/ И_усл = 42289/82492 * 100 = 51,3%

R₂₀₀₂ = П_ф/И_ф = 11872/112909 * 100 = 10,5%

DR_общ = R_ф - R_б = 10,5 – 21,3 = - 10,8%

DR_VРП = R_усл1 – R_б = 14,4 – 21,3 = - 6,9%

DR_уд = R_усл2 – R_усл1 = 35,4 –14,4 = +21%

DR_ц = R_усл3 – R_усл2 = 51,3 – 35,4 = +15,9%

DR_с = R_ф - R_усл3 = 10,5 –51,3 = - 40,8%

Полученные результаты свидетельствуют о том, что рентабельность 2002 года снизилась на 10,8% к уровню рентабельности 2001 года. Рост себестоимости реализованной продукции на 30417 тыс.руб. вызвал снижение уровня рентабельности на 40,8%. Повышение среднего уровня цен и удельного веса более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации увеличили уровень рентабельности на 36,9% (21+15,9).

В 2003 годом уровень рентабельности от влияния факторов первого порядка изменялся следующим образом:

R_усл1 = П_усл1/ И_усл (при VРП_ф^общ, УД_пл, * С_пл) = 2511,5/112909 * 0,907 = 2,5%;

R_усл2 = П_усл2/И_усл(при VРП_ф^общ, УД_ф * С_пл)= 2961,1/112909 = 2,6%;

R_усл3 = П_усл3/ И_усл = 17857/112909 = 15,8%;

R₂₀₀₃ = П_ф/И_ф = 2769/127997 = 2,2%

DR_общ = R_ф - R_б = 2,2 – 10,5 = -8,3%

DR_VРП = R_усл1 – R_б = 2,5 – 10,5 = -8,0;

DR_уд = R_усл2 – R_усл1 = 2,6 – 2,5 = +0,1%

DR_ц = R_усл3 – R_усл2 = 15,8 – 2,6 = + 13,2%;

DR_с = R_ф - R_усл3 = 2,2 – 15,8 = - 13,6%

Полученные результаты свидетельствуют о том, что уровень рентабельности производственной деятельности в 2003 году снизился на 8,3% к уровню 2002 года. Снижение объема реализованной продукции на 926 усл.ед. повлекло за собой снижение уровня рентабельности на 8%, рост себестоимости реализованной продукции на 15088 тыс.руб. вызвал снижение уровня рентабельности на 13,6%. Положительный эффект получен от повышения уровня среднереализационных цен – повышение уровня рентабельности на 13,2%.

Затем сделаем факторный анализ по каждому виду продукции используя формулу:

Ri= Пi/Иi = VРПi(Цi –Сi)/VРПi * Сi = Цi – Сi/Сi = Цi/Сi - 1

По данным таблицы 2.7 рассчитаем влияние факторов на изменение уровня рентабельности по каждому виду продукции способом цепных подстановок.

Таблица 2.7 Факторный анализ рентабельности производственной деятельности

Рентабельность чулочно-носочных изделий рассчитана по формуле:

Для 2001 года (базисный) R = Ц – С/С = 8,52 – 6,23/6,23 * 100 = 36,8%

R_усл = Ц_ф – С_б/С_б = 8,9 – 6,23/6,23 * 100 = 42,9%

R_ф = Ц_ф – С_ф/С_ф = 8,9 – 7,99/7,99 * 100 = 11,4%

Рентабельность чулочно-носочных изделий в 2002 году снизилась на 25,4%. За счет повышения цены реализации рентабельность возросла на 6,1% (42,9 – 36,8), а из-за повышения себестоимости реализованной продукции снизилась на 31,5% (11,4 – 42,9).

В 2003 году рентабельность производства чулочно-носочных изделий по отношению к 2002 году снизилась на 8,1%:

R_усл = Ц_ф – С_б/С_б = 9,8-7,99/7,99 *100= 22,7%

R_ф = Ц_ф – С_ф/С_ф = 9,80 - 9,49/9,49 * 100 = 3,3%

За счет повышения среднереализационных цен уровень рентабельности вырос на 11,3% (22,7 – 11,4), а из-за повышения себестоимости снизился на 19,4% (3,3 – 22,7).

Аналогичным образом рассчитаем динамику изменений уровня рентабельности трикотажных изделий.

Для 2001 года (базисный) R = Ц – С/С = 21,8 – 20,87/20,87 * 100 = 4,5%

R_усл = Ц_ф – С_б/С_б = 26,8 – 20,87/20,87 * 100 = 28,4%

R_ф = Ц_ф – С_ф/С_ф = 26,8 – 24,5/24,5 * 100 = 9,4% - 2002 год;

R_усл = Ц_ф – С_б/С_б = 31,13 -24,5/24,5 * 100 = 27,1%

R_ф = Ц_ф – С_ф/С_ф = 31,13 – 30,85/30,85 * 100 = 0,9%

DR 2002 = R_ф – R_б = 9,4 – 4,5 = +4,9%

Как видно из расчета, рентабельность трикотажных изделий в 2002 году увеличилась по отношению к 2001 году на 4,9%. За счет повышения цены реализации уровень рентабельности вырос на 23,9% (28,4 – 4,5), а за счет увеличения себестоимости реализованных изделий снизился на 19% (9,4 – 28,4).

DR 2003 = R_ф – R_б = 0,9 – 9,4 = - 8,5%

В 2003 году уровень рентабельности снизился на 8,5% по отношению к 2002 году, за счет роста цен произошло увеличение уровня рентабельности на 17,7% (27,1 – 9,4), за счет повышения себестоимости уровень рентабельности снизился на 26,2% (0,9 – 27,1).

Из таблицы 2.7 видно, что на предприятии более доходным (рентабельным) является производство чулочно-носочных изделий. Снижение уровня рентабельности производственной деятельности за 3 года на 33,5% чулочно-носочной продукции и на 3,6% трикотажных изделий связано с тем, что рост себестоимости выпущенной продукции опережает рост цен на продукцию. За период с 2001 года по 2003 год себестоимость продукции в среднем увеличилась в 1,5 раза, а цены в 1,3 раза при незначительном (1,03%) росте объема реализованной продукции.

Проведем факторный анализ рентабельности продаж, используя детерминированную факторную модель в целом по предприятию и данные таблицы 2.5:

Rpn = П = f[VРП_общ, УДi, Цi, Сi]/ ВР = f[VРП_общ, УДi, Цi]

Rpn (б) = 17550/100042 * 100 = 17,5%

R_усл1 = П_усл1/ВР_усл = 13486,6/(100042 * 1,136) * 100 = 11,9%

R_усл2 = П_усл2/ ВР_усл = 29210,4/100042 * 100 = 29,2%

R_усл3 = П_усл3/ВР = 42289/100042 * 100 = 42,3%

R₂₀₀₂ = П_ф/ВР_ф = 11872/124781 * 100 = 9,5%

DR_общ = R_ф - R_б = 9,5 – 17,5 = -8,0%

DR_VРП = R_усл1 – R_б = 11,9 –17,5 = -5,6%

DR_уд = R_усл2 – R_усл1 = 29,2 – 11,9 = 17,3%

DR_ц = R_усл3 – R_усл2 = 42,3 – 29,2 = 13,1%

DR_с = R_ф - R_усл3 = 9,5 – 42,3 = -32,8%

Полученные результаты свидетельствуют о том, что уровень рентабельности продаж в 2002 году снизился по сравнению с 2001 годом на 8%. Самое негативное влияние оказал рост себестоимости продукции (36,9% к уровню 2001 года), что привело к снижению уровня рентабельности на 32,8%. За счет объема продаж рентабельность снизилась на 5,6%. Положительное влияние на рост рентабельности оказывает повышение реализационных цен (13,1%) и увеличение удельного веса более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации.

Рентабельность продаж 2003 года составила:

R_усл1 = П_усл1/ВР_усл = 2511,5/(124781 * 0,907) = 2,2%

R_усл2 = П_усл2/ ВР_усл = 2961,1/124781 * 100 = 2,4%

R_усл3 = П_усл3/ВР = 17857/124781 * 100 = 14,3%

R₂₀₀₃ = П_ф/ВР_ф = 2769/130766 * 100 = 2,1%

DR_общ = R_ф - R_б = 2,1 – 9,5 = - 7,4%

DR_VРП = R_усл1 – R_б = 2,2 – 9,5 = -7,3%

DR_уд = R_усл2 – R_усл1 = 2,4-2,2 = 0,2%

DR_ц = R_усл3 – R_усл2 = 14,3 – 2,4 = 11,9%

DR_с = R_ф - R_усл3 = 2,1 – 14,3 = -12,2%

Как видно из расчета, на уровень рентабельности по-прежнему большое влияние оказывают рост себестоимости (- 12,2%) и повышение цен (+11,9). За счет сокращения объема продаж рентабельность дополнительно снизилась на 7,3%.

Уровень рентабельности каждого вида продукции рассчитаем по формуле:

R = Пi/Врi = VРПi(Цi – Сi)/VРПi * Цi = Цi -Ci/Цi

Для чулочно-носочных изделий:

R = Ц – С/Ц = 8,52 – 6,23/8,52 * 100 = 26,9%

R_усл = Ц_ф – С_б/Ц_ф = 8,90-6,23/8,90 * 100 = 30,0%

R_{ф 2002г} = 8,90 – 7,99/8,90 * 100 = 10,2%

R_усл = Ц_ф – С_б/Ц_ф = 9,8 – 7,99/9,8 * 100 = 18,5%

R_{ф 2003г} = Ц_ф – С_ф/Ц_ф = 9,8- 9,49/9,80 * 100 = 3,2%

Рентабельность продаж чулочно-носочных изделий в 2002 году снизилась к уровню 2001 года на 16,7%; в 2003 году по отношению к 2002 году на 7%. За счет повышения цен уровень рентабельности увеличился на 3,1% в 2002 году (30-26,9) и на 8,3% в 2003 году (18,5 – 10,2). За счет повышения себестоимости уровень рентабельности снизился на 19,8% в 2002 году (10,2- 30) и на 15,3% в 2003 году (3,2 – 18,5).

Аналогичным образом рассчитаем рентабельность продаж трикотажных изделий:

R = Ц – С/Ц = 21,8 – 20,87/21,8 * 100 = 4,3%

R_усл = Ц_ф – С_б/Ц_ф = 26,8 – 20,87/26,8 * 100 = 22,1%

R_{ф 2002г} = Ц_ф – С_ф/Ц_ф = 26,8 – 24,5/26,8 * 100 = 8,6%

R_усл = Ц_ф – С_б/Ц_ф = 31,13 – 24,5/31,13 * 100 = 21,3%

R_{ф 2003г} = Ц_ф – С_ф/Ц_ф = 31,13 – 30,85/31,13 * 100 = 0,9%

Показатель рентабельности продаж трикотажных изделий в 2002 году увеличился на 4,3% к уровню 2001 года (8,6 – 4,3), в 2003 году по сравнению с 2002 годом снизился на 7,7% (0,9 – 8,6).( Таблица 2.8) За счет повышения цен рост рентабельности составил 17,8% в 2002 году (22,1 – 4,3) и 12,7% в 2003 году (21,3 – 8,6). Повышение себестоимости снизило уровень рентабельности трикотажных изделий на 13,5% в 2002 году (8,6 – 22,1) и на 20,4% в 2003 году (0,9 – 21,3).

Таблица 2.8 Рентабельность продаж по видам продукции, %

Из таблиц 2.7 и 2.8 видно, что на предприятии более доходным (рентабельным) является производство чулочно-носочных изделий. Снижение уровня рентабельности производственной деятельности за 3 года на 33,5% чулочно-носочной продукции и на 3,6% трикотажных изделий, а также снижение уровня рентабельности продаж на 11,9% чулочно-носочных изделий и 20,9% трикотажной продукции связано с тем, что рост себестоимости выпущенной продукции опережает рост цен на продукцию. За период с 2001 года по 2003 год себестоимость продукции в среднем увеличилась в 1,5 раза, а цены в 1,3 раза при незначительном (1,03%) росте объема реализованной продукции.

Рассмотрим более детально причины изменения уровня цен и факторы, влияющие на увеличение себестоимости единицы продукции и определим их влияние на уровень рентабельности.

Для анализа динамики себестоимости продукции воспользуемся данными таблицы 2.9.

Как видно из таблицы 2.9 фактические затраты на производство и реализацию на предприятии возросли в 2002 году в абсолютном исчислении на 30417 тыс.руб по отношению к 2001 году и на 15088 тыс.руб в 2003 году по отношению к 2002 году.

Таблица 2.9 Затраты на производство и реализацию продукции, тыс.руб

В целом же за три года рост себестоимости составил 45505 тыс.руб. или 155,2%. Перерасход произошел почти по всем элементам затрат. Увеличилась сумма, как переменных, так и постоянных расходов. Самый большой удельный вес в структуре затрат занимают материальные затраты (более 70%) и заработная плата (от 14,6 до 19,4%). За анализируемый период структура затрат несколько изменилась: сократился удельный вес материальных затрат (с 76,5% до 71,4%), увеличилась доля з/платы (с 14,6 до 18,5%) и амортизации (с 0,5 до 1,2%). Доля постоянных и переменных расходов в структуре затрат осталась почти на уровне 2001 года (±0,2%).

Как уже отмечалось выше, сумма затрат может изменяться из-за объема выпущенной продукции, ее структуры, уровня переменных затрат на единицу продукции и суммы постоянных расходов. Данные для расчета влияния этих факторов приведены в таблицах 2.10 и 2.11.

Таблица 2.10 Затраты на рубль товарной продукции

Таблица 2.11 Исходные данные для факторного анализа общей суммы издержек на производство и реализацию продукции

Важный обобщающий показатель себестоимости продукции – затраты на рубль товарной продукции. Исчисляется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной товарной продукции в действующих ценах.

Затраты базисного периода, пересчитанного на фактический объем производства продукции рассчитаны по формуле:

е(В_пл * Х_пл)К_тп + А_пл,

где В – переменные расходы;

Х – объем производства;

А - сумма постоянных расходов.

Для 2002 года (6,72 * 8788) * 1,136 + 23439,5 = 90526,4 тыс.руб

В том числе:

для чулочных изделий (4,41*6894)*1,136+12580=47117,3 тыс.руб;

для трикотажных изделий (15,14*1894)*1,136 + 10859,5 = 39535,8 тыс.руб

Для 2003 года (8,05 * 9987) * 0,907 +32560,8 = 105479,4 тыс.руб

В том числе:

для чулочных изделий (5,62 * 7983) * 0,907 + 18940 = 59632,1 тыс.руб

для трикотажных изделий (17,71 * 2004) * 0,907 + 13620,8 = 45811,0 тыс.руб.

Затраты по базисному уровню, пересчитанному на фактический выпуск продукции:

е(В_пл * Х_ф) + А_пл,

Для 2002 года (6,72 * 9987) + 23439,5 = 90552,14 тыс.руб

В том числе:

Для чулочных изделий (4,41 * 7983) + 12580 = 20567,4 тыс.руб

Для трикотажных изделий (15,14 * 2004) + 10859,5 = 41721,1 тыс.руб.

Для 2003 года (8,05 * 9061) +32560,8 = 105501,9 тыс.руб

В том числе:

Для чулочных изделий (5,62 * 7983) + 18940 = 63804,5 тыс.руб

Для трикотажных изделий (17,71 * 2004) + 13620,8 = 49111,6 тыс.руб

Фактические затраты при плановом уровне постоянных затрат:

е(В_ф * Х_ф) + А_пл,

для 2002 года (8,05 * 9987) + 23439,5 = 103834,9 тыс.руб

в том числе:

Для чулочных изделий (5,62 * 7983) + 12580 = 57444,5 тыс.руб

для трикотажных изделий (17,71 * 2004) +10859,5 = 46350,3 тыс.руб

Для 2003 года (10,1 * 9061) + 32560,8 = 124046,9 тыс.руб

В том числе:

Для чулочных изделий (6,69 * 7093) + 18940 = 66392,2 тыс.руб

Для трикотажных изделий (22,23 * 1968) + 13620,8 = 57369,4 тыс.руб

За счет изменения структуры выпуска продукции сумма затрат возросла в 2002 году на 25,7 тыс.руб (90552,1 – 90526,4), в 2003 году на 22,5 тыс.руб (105501,9 – 105479,4). Это свидетельствует о том, что в общем выпуске продукции увеличилась доля затратоемкой продукции. Из-за повышения уровня удельных переменных затрат перерасход издержек на производство продукции составил 13282,8 тыс.руб (10384,9 – 90552,1) в 2002 году и 18575 тыс.руб (124076,9 – 105501,9) в 2003 году. Таким образом общая сумма затрат 2002 года выше уровня 2001 года на 30417 тыс.руб (112909 – 82492) или на 36,9%, а сумма затрат 2003 года выше суммы затрат 2002 года на 15088 тыс.руб (127997 – 112909).

Влияние факторов первого уровня на изменение затрат на рубль товарной продукции рассчитывается способом цепных подстановок по данным таблицы 2.12.

Таблица 2.12 Данные о выпуске товарной продукции

142781

71048,7

53732,3

2.Фактически при плановой структуре и плановых ценах: е (VРП_iпл * Ц_iпл)*Квп, всего

в том числе:

чулочно-носочная продукция

трикотажные изделия

113647,7

66739,5

46908,2

113176,4

64441,2

48735,2

3. Фактически по ценам базисного года е (VРП_ф * Ц_iпл), всего

в том числе:

чулочно-носочная продукция

трикотажные изделия

111702,4

68015,2

43687,2

115870,1

63127,7

52742,4

4. фактически по фактической цене е (VРП_ф * Ц_ф), всего

в том числе:

чулочно-носочная продукция

трикотажные изделия

124781

71048,7

53732,3

130766,0

69511,4

61254,6

-0,02 * 100042/100

+0,02 * 124742/100

-24,9

+0,01 * 100042/100

-0,02 * 124742/100

+24,9

+0,12 * 100042/100

+0,16 * 124742/100

-199,6

+0,08 * 100042/100

+0,03 * 124742/100

-37,4

-0,1 * 100042/100

-0,12 * 124742/100

+149,7

Факт.

объем

При плано

вой

сортности

3.2. Предложения по повышению рентабельности на основе выявленных резервов

Как было сказано выше, на любом предприятии, в любой организации существует достаточно резервов для повышения эффективности производственной деятельности.

Для повышения рентабельности на анализируемом предприятии ОАО «Виктория» можно предложить следующее:

1. Для увеличения объема реализации выпущенной продукции и расширения рынка сбыта продукции более широко использовать рекламу.

2. Для увеличения объема производства заменить морально и физически устаревшее оборудование на новое.

3. Приобретение нового оборудования предусмотреть в форме финансового лизинга

4. Для повышения ценовой конкурентоспособности продукции снизить себестоимость изделий путем уменьшения затрат, в том числе за счет поиска альтернативных поставщиков сырья, и за счет замены морально и физически устаревшего оборудования на новое.

5. Для обеспечения большей стабильности продаж выпускаемой продукции, заложить в ценовую политику правило, в соответствии с которым скидки на продукцию должны увеличиваться в период уменьшения спроса.

6. Усилить контроль за качеством выпускаемой продукции. Повысить мотивацию на обеспечение качества продукции в цехах через внедрение новой системы оплаты труда.

Рассмотрим несколько предложений более подробно.

3.2.1 Проведение рекламной акции с целью расширения рынка сбыта продукции ОАО «Виктория»

Грамотная финансовая политика и хорошо разработанная стратегия сбыта – главное условие для увеличения прибыли предприятия.

Проблема привлечения покупателей и сбыта продукции во всем мире решается благодаря маркетингу. Маркетинг выступает как процесс согласования возможностей предприятия и запросов потребителей. Как правило, на предприятии создается служба маркетинга под руководством заместителя руководителя. Главными инструментами маркетинга являются учет, прогнозирование спроса, анализ конъюктуры рынка, реклама.

Организационная структура управления предприятием в ОАО «Виктория» предусматривает службу маркетинга, это заместитель директора по коммерческим вопросам, возглавляющий отдел сбыта. Однако, как видно из анализа хозяйственной деятельности предприятия, рекламе уделялось явно недостаточно внимания. Обострение конкуренции на рынке потребительских товаров, в том числе и соперничество предприятий разных отраслей производства, делает основной задачей каждой фирмы активизацию всеми возможными способами спроса на свою продукцию. То, что «реклама – двигатель торговли» - знают все. Действительно, без рекламы товар трудно продать.

Реклама – это комплекс средств и приемов, направленных для достижения конечной цели – реализации товаров и услуг и создания спроса на них. Она предполагает установление контакта между продавцом и потенциальным покупателем предлагаемой продукции с целью побуждения последнего приобрести эту продукцию. Реклама продукции или услуг имеет четкую цель, для реализации которой подбираются соответствующие способы воздействия на клиента. К целям рекламы относятся: создание и расширение рынка сбыта продукции, создание имиджа предприятия, повышение уровня собственной организации производства (внутрифирменная реклама).

Реклама должна нести потенциальному покупателю аргументы в пользу продукции, убеждать в необходимости ее приобретения и использования, демонстрировать верность решения о приобретении именно данного продукта. Наиболее распространенные способы рекламы: прямая почтовая реклама, лично вручаемые информационные письма, листовки на переговорах и презентациях; выступления на семинарах, личные посещения руководителей и специалистов предприятий; реклама в прессе, по радио и телевидению. Реклама решает не только торговую задачу. Она строит фундамент уважения и доверия к фирме. Никакая реклама не поможет продать рекламируемую продукцию вторично, если в первый раз она обманула ожидание покупателя. В этом случае, чем больше размах рекламной работы, тем больше убытки.

Для того чтобы реклама имела успех, она должна быть правдивой, соответствовать действительности и выделять только те качества и достоинства, которыми обладает рекламируемый товар.

Эффективность рекламы во многом зависит от того, как часто она будет появляться в печати, на телеэкране и т.п. Поэтому, как правило, прежде чем начать рекламную компанию, организация составляет рекламный план на определенный период. В этом плане указывается, где и когда организация хочет разместить свою рекламу. Далее на основании этого плана составляется смета рекламных расходов.

Средняя стоимость одного размещения рекламного объявления в прессе – 520 руб. Газета выходит 4 раза в месяц. Следовательно расходы на рекламу в периодической печати в год составят 25 тыс.руб (520 х 4 х 12). Стоимость рекламы на телевидении в среднем составляет 8 тыс.руб в месяц или 96 тыс.руб в год.

Рассчитаем налог на рекламу, подлежащий уплате в бюджет рекламодателем. Согласно Федеральному закону Российской Федерации «О рекламе» № 108-ФЗ от 14.06.95г., в редакции Федеральных законов от 18.06.2001 №76-ФЗ и от 30.12.2001 № 196-ФЗ ставка налога на рекламу устанавливается в размере 5 процентов налогооблагаемой базы. Налоговая база учитывает все расходы, связанные с услугами по изготовлению и распространению рекламы. В нашем случае налог на рекламу составит 6,0 тыс.руб в год. (121 х 5%).

Расходы на рекламу, так же как и другие расходы, связанные со сбытом товаров и услуг относятся к коммерческим расходам предприятия и списываются на себестоимость продукции. Затраты по уплате налога на рекламу относятся на внереализационные расходы.

В целях налогообложения затраты на рекламу относятся к прочим расходам, связанным с производством и реализацией. Об этом сказано в подпункте 28 пункта 1 статьи 264 Налогового кодекса. На основании пункта 4 статьи 264 НК РФ затраты на рекламу через средства массовой информации, на любую наружную рекламу, относятся к ненормируемым расходам и полностью уменьшают налогооблагаемую прибыль. Следовательно, предприятие имеет полное право отнести все свои затраты, связанные с рекламой на себестоимость выполненных работ, и тем самым снизить налогооблагаемую базу.

Оценка экономической эффективности рекламы может производиться на основе дополнительного товарооборота, полученного в результате ее применения. Эту оценку получают путем сопоставления объема реализации товара в условиях применения рекламы с объемом товара до рекламы.

Для оценки экономической эффективности рекламы используем статистические данные о реализации товаров за один и тот же период на аналогичных предприятиях. Как правило, применение рекламных акций позволяет увеличить объем реализации чулочно-трикотажных изделий от 30 до 80%. Учитывая особенности дальневосточных рынков сбыта, их насыщенность продукцией китайского производства, рассчитаем экономическую эффективность рекламы при увеличении объема реализации продукции на 30%.

Метод оценки экономической эффективности рекламы основан на отношении дополнительной прибыли, полученной в результате применения рекламы, к затратам на рекламу.²

Для расчета используем формулу:

Э рекл = (Вр_р – С_б +Р) - (Вр_б – С_б) / Р * 100,

Где Вр_б - выручка, полученная до применения рекламы;

Вр_р – выручка, полученная после применения рекламы;

С_б – себестоимость реализованной продукции до применения рекламы;

Р – расходы на рекламу, включая налог на рекламу

Эрекл = (169996 – (127997 +127)) – (130766-127997)/127 *100 =

(41872 - 2769)/127 *100 = 307,9%.

Следовательно, экономический эффект от проведения рекламной акции составит 307,9%.

3.2.2 Замена морально и физически устаревшего оборудования с целью увеличения выпуска продукции и снижения доли переменных затрат в себестоимости

Важным источником увеличения выпуска продукции, сокращения затрат и увеличения суммы прибыли является оптимальный подбор оборудования. Это может быть ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация оборудования, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий научно-технического прогресса.

Как показал анализ, основной причиной снижения рентабельности в ОАО «Виктория» послужил рост себестоимости продукции. Известно, что источником снижения себестоимости является увеличение объема производства продукции и сокращения затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, сокращение производственного брака.

На сегодняшний день устаревшая база технологического оборудования, оснащенность рабочих мест инструментом и вспомогательным материалом не соответствует требованиям технологии и качества.

Следовательно, правильно подобранное оборудование позволит решить проблему повышения эффективности деятельности предприятия.

Например, изготовление чулочной продукции на предприятии осуществляется на чулочном автомате О3ДС, который производит 9 пар чулочно-носочных изделий в час.

Для увеличения выпуска чулочно-носочной продукции целесообразно было бы использовать автомат итальянской фирмы Matex – Mono–4 с компьютерным набором рисунка. Благодаря новым техническим решениям машина обеспечивает вязание изделий, по качеству не уступающим лучшим в мировым образцам. Программное обеспечение и компьютерная разработка дизайна позволяют в течение 15-20 минут перейти на выпуск новой модели изделия. Переход на новую модель на имеющемся на предприятии оборудовании требует от 11 до 25 часов кропотливой работы высококвалифицированного мастера. Производительность новой машины 15 пар чулочно-носочной продукции в час, что в 1,5 раза выше производительности существующих машин. Предварительно окрашенная пряжа в сочетании с компьютерным проектированием и управлением позволят в широком диапазоне изменять цветовую гамму изделий.

Формировочная машина SDRS –180 предназначена для отделки паром чулочно-носочных изделий. Эта машина производительностью 4700 изделий в смену способна заменить три существующих машины при таком же потреблении пара и значительном сокращении потребления электроэнергии. Поставщиком машины является специализирующаяся на производстве оборудования для текстильной промышленности фирма. Расположенная в Шанхае (КНР). Так как ОАО «Виктория» применяет формировочное оборудование и у работников предприятия накоплен опыт его обслуживания и эксплуатации, то обучение персонала не потребует дополнительных затрат.

И, наконец, принципиально новым техническим подходом для ОАО «Виктория» может стать освоение технологии окраски пряжи под давлением в бобинах, что позволит исключить энергетически высокозатратную окраску готовых изделий и обеспечит широкий спектр цветовой пряжи. Для реализации данного предложения предприятию необходимо приобрести установки для крашения под давлением и комплекса вспомогательного оборудования. Поставщиком данного оборудования является так же китайская компания по импорту и экспорту комплексного оборудования из Шанхая.

Использование всего вышеуказанного оборудования даже при 80% загрузке обеспечит выполнение производственной программы, запланированной на 2005 год., при этом формировочное и окрасочное оборудование будет работать в две смены, вязальная машина – в три смены.

Рассчитаем экономическую эффективность замены оборудования.(Таблица 3.1)

Таблица 3.1 Исходные данные для расчета

Для определения резерва роста прибыли необходимо рост объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции.(Таблица 3.2)

Р­ П_vpп = Р­ VPП * П^ед_ф

(11822 – 7093) * 0,31 = 1466 тыс. руб

Тогда возможная сумма прибыли составит – 3685,9 тыс.руб

2220 + 1466 = 3685,9 тыс.руб.

Таблица 3.2 Расчет роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции

Установка нового оборудования: вязального автомата Mono-4, формировочной машины SDRS –180 и установки для крашения под давлением со вспомогательным оборудованием позволит не только увеличить объем товарной продукции, но и снизить затраты на единицу продукции.

Согласно, технических характеристик оборудования, расход электроэнергии за один час работы составляет:

Автомат ОЗДС - 5 Квт/час.

Автомат Mono-4 - 5 Квт/ч

Формировочная машина – 3,6 Квт/ч

формировочной машины SDRS –180 – 3,6 Квт/ч

Стоимость 1Квт электроэнергии – 2,16 руб.

Рассчитаем затраты электроэнергии на единицу продукции:

Чулочный автомат ОЗДС – (5Квт/ч * 2,16 руб): 9пар = 1,2 руб

Автомат Mono-4 – (5Квт/час * 2,16) : 15пар = 0,72 руб

Следовательно, резерв снижения себестоимости составит 0,48 руб

(0,72 - 1,2) = - 0,48 руб

Так как одна формировочная машина SDRS –180 способна заменить три существующих на предприятии формовочных машины, то экономия электроэнергии составит (3,6 * 3) – 3,6 = 7,2 Квт/ч или 15,55 руб. в час. На единицу готовой продукции экономия электроэнергии от использования формовочной машины SDRS –180 составит примерно 1,04 руб.

В целом от использования нового оборудования экономия на электроэнергии составит 1,52 руб (0,48 + 1,04).

Расчет увеличения прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции подсчитаем следующим образом: выявленный резерв снижения себестоимости продукции умножим на возможный объем ее продаж с учетом резервов роста. (Таблица 3.3)

Р­ П_с = S( РЇ С(VРП_ф + Р­VРП) = 1,52 * 11822 = 17969,4 руб

Таблица 3.3 Расчет увеличения суммы прибыли за счет снижения затрат на единицу продукции

Кроме увеличения объема выпущенной продукции использование нового оборудования отразится на ассортименте и качестве чулочно-носочных изделий. Предприятие получит возможность разнообразить ассортимент, расширить цветовую гамму, использовать рисунок на изделиях из высокоэластичных нитей. Высокое качество вязания чулочно-носочных изделий и более эффективная отделка на стадии формировки обеспечит стабильную фактуру изделий и привлекательный внешний вид. Введение в процессе вязания в изделие эластичных нитей – эластана и лайкры обеспечит хорошее облегание и сохранность формы изделий. А широкая цветовая гамма продукции и нанесение рисунка особенно привлекательно для детских и женских изделий. В целом это позволит предприятию усилить конкурентоспособность своей продукции.

Улучшение качества товарной продукции является существенным резервом роста прибыли.

Рассчитаем резерв роста прибыли за счет улучшения качества товарной продукции следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются, и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации продукции. (Таблица 3.3)

Р­ П = S (DУдi * Цi) / 100 (VРП_фi +Р­ VРП) = 0,05 * 11822 = 591,1 тыс. руб

Таблица 3.3 Расчет увеличения суммы прибыли за счет улучшения качества продукции чулочно-носочных изделий

В связи с увеличением удельного веса продукции первого сорта и сокращения удельного веса второго сорта средняя цена реализации возрастет на 0,05 руб., а сумма прибыли за возможный объем реализации на 591,1 руб. Для расчета были взяты средние цены на существующий ассортимент чулочно-носочной продукции. Обновление ассортимента и улучшение качества продукции дадут возможность предприятию не только повысить цены на продукцию, но и освоить новые рынки сбыта.

Обобщим все показатели увеличения прибыли (Таблица 3.4)

Таблица 3.4 Обобщающие результаты увеличения суммы прибыли

Так как основным источником повышения рентабельности производственной деятельности является увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости товарной продукции, то для подсчета роста рентабельности можно воспользоваться формулой:

Р­ R = R_в – R_ф = П_ф + Р­П/VРП_в * С_в * 100 – П_ф/И_ф,

где Р­ R – рост рентабельности;

R_в – рентабельность возможная;

R_ф – рентабельность фактическая;

П_ф – фактическая сумма прибыли;

Р­П – рост прибыли от реализации продукции

VРП_в - возможный объем реализации продукции с учетом выявленных резервов;

С_в - возможный уровень себестоимости

И_ф, - фактическая сумма затрат по реализованной продукции

Р­ R = (2220 + 20026,5) / 11822 * (9,49 – 1,52) *100 – 2220/67291,4 = 23,6 – 3,3 = 20,3%

Аналогично рассчитаем возможную рентабельность продаж чулочно-насочных изделий:

Р­ R = R_в – R_ф = П_ф + Р­П/VРП_в * Ц_в * 100 – П_ф/ВР_ф

Р­ R = 22246,5/11822 * (9,80 + 0,05) – 2220/69511,4 = 19,1 –3,2 = 15,9%

И так, как показали расчеты замена одного чулочного автомата ОЗДС на итальянский автомат Mono – 4, трех формовочных машин на одну формовочную машину SDRS –180 и установка оборудования для крашения пряжи позволит предприятию:

1. Увеличить выпуск товарной продукции с 9 пар в час до 15, в год с 7093 до 11821 пар;

2. Снизить затраты на единицу продукции на 1,52 руб;

3. Увеличить сумму прибыли в 10 раз с 2220тыс. руб до 22246,5 тыс.руб;

4. Увеличить рентабельность производственной деятельности на 20,3% с 3,3 до 23,6%;

5. Увеличить рентабельность продаж чулочно-носочных изделий на 15,9% с 3,2 до 19,1%.

Следовательно, замена устаревшего оборудования на новое целесообразна и экономически обоснована.

3.2.3 Приобретение оборудования в форме финансового лизинга

Учитывая, что на приобретение нового оборудования предприятию потребуется 6,8 мил. руб (стоимость вязального автомата – 306 тыс.руб; формовочной машины – 1,6 мил.руб.; установки для крашения пряжи – 4,9 мил.руб) , то предприятию было бы целесообразней приобрести его в форме финансового лизинга.

Финансовый лизинг – разновидность торго-комиссионной операции, выполняемой арендодателем (лизинговой компанией или банком). По договору финансовой аренды арендодатель обязуется приобрести в собственность указанное арендатором имущество у определенного им продавца и предоставить это имущество за плату во временное владение или пользование для предпринимательских целей. Стоимость оборудования полностью компенсируется через арендную плату в течении срока аренды. По истечению срока аренды арендуемое имущество переходит в собственность арендатора (клиента).

Для клиента (арендатора) такие лизинговые отношения выгодны тем что:

Во-первых, финансовый лизинг – более выгодный способ приобретения оборудования и техники по сравнению с его покупкой за счет полученного кредита или собственных средств. Так, по оценке специалистов компании «Инкомлизинг», при сроке лизинга в пять лет экономичность лизинговой системы по сравнению с кредитной составляет 10,6 процента, а по сравнению с покупкой за счет собственных средств достигает 14 процентов. А также, лизинговая схема позволяет снизить цену закупаемого оборудования или техники на 15 процентов по сравнению с формой поставок в виде товарного кредита.

Во-вторых, уникальна способность лизинга обеспечивать целевую финансовую поддержку отечественным производителям путем кредитования через лизинговую компанию заказов на изготовление ими оборудования и техники, сдаваемого в лизинг.

В-третьих, при получении оборудования или техники по лизингу не требуется дополнительного обеспечения, по желанию лизингополучателя может устанавливаться гибкий график арендных выплат.

В-четвертых, что тоже немаловажно, механизм лизинга для лизингополучателя имеет благоприятный налоговый режим – отнесение лизинговых платежей в полном объеме на себестоимость продукции. Как следствие – меньший отток денежных средств, чем при приобретении основных средств в собственность.

Для арендодателя лизинговые отношения выгодны тем, что он при лизинговой сделки получает прибыль в виде предусмотренных договором комиссионных.

Рассчитаем экономическую эффективность приобретения необходимого количества оборудования и техники с использованием механизма финансового лизинга.

Таблица 3.5 Исходные данные для расчета

Рассмотрим два варианта: в первом случае предприятие является лизингополучателем техники (балансодержателем является лизинговая компания), во втором случае предприятие является покупателем.

Основным фактором, влияющим на потоки денежных средств является экономия на налоге на прибыль.

Включение определенных статей затрат в себестоимость уменьшает налогооблагаемую базу, и как следствие, уменьшает величину налога на прибыль, подлежащую уплате. Понятие «экономия на налоге на прибыль» позволяет нам оценить, насколько меньше величина налога к уплате при вычитании определенных затрат из налогооблагаемой базы. Математически экономия на налоге на прибыль рассчитывается путем умножения величины налоговых вычетов на величину налога на прибыль. Расчет показывает, насколько выгоднее для предприятий включение лизинговых платежей в себестоимость в полном объеме, по сравнению с затратами в случае приобретения техники. Ведь в последнем случае к вычетам до налогообложения относятся только амортизационные отчисления и налог на имущество. (Таблица 3.6)

Таблица 3.6 Результаты расчета

Результаты расчеты свидетельствуют о том, что вся сумма лизинговых платежей вычитается из налогооблагаемой прибыли, и означает, что сумма налога на прибыль, которую уплачивает лизингополучатель меньше той, которую уплачивает покупатель техники на 144,7 тыс.руб.(372,1-227,4).

Очень важно, что лизинг обладает способностью перекладывать основные капитальные затраты предприятий на последующие периоды, давая им возможность получить технику и оборудование в счет будущих доходов.

3.2.4 Сдача в аренду неиспользуемых основных фондов

Важным источником увеличения суммы прибыли и рентабельности является оптимальный подбор оборудования, в том числе за счет сокращение средних остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.

На 01.04.2004 года на балансе предприятия числится основных фондов на сумму 23596 тыс.руб , из них в производственной деятельности организации по ряду причин не используются фонды на сумму 2864 тыс. руб, в том числе:

• ремонтно- механическая мастерская – 740 тыс.руб;

• складские помещения 2124 тыс.руб;

За счет того, что 12% основных фондов на предприятии не используется, показатели фондоотдачи и рентабельности активов снижены.

Резервы роста фондоотдачи и рентабельности активов – это увеличение объема производства продукции и (или) прибыли, и сокращение среднегодовых остатков основных производственных фондов. В свою очередь, резерв сокращения средних остатков производственных фондов образуется за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных фондов.

Исходя из вышеизложенного, предлагаем ремонтно-механическую мастерскую и складские помещения сдать в аренду.

Передача зданий и сооружений в аренду регламентируется статьей 655 Гражданского кодекса РФ.

Рассчитаем эффект от внедрения данного предложения. (Таблица 3.4)

Согласно договору аренды стоимость арендной платы за месяц составит 7173,6 рублей, в год соответственно 86083,2 рублей (7173,6 * 12).

Арендная плата за производственные помещения рассчитана по формуле:

А_пл = З_min * К_пр * К_разн * К_бл * К_тер * П,

Где А_пл – арендная плата, руб

З_min – минимальный уровень заработной платы в РФ, руб (100 руб)

К_пр – коэффициент приведения, (0,07)

К_разн - коэффициент размещения (этажность), для первого этажа равен 1,2;

К_бл - коэффициент благоустройства помещения (1,4);

К_тер - коэффициент территориальности (коммуникационность района)(1)

П – количество арендуемой площади, кв.м

Арендная плата ремонтно-механической мастерской составит:

А_пл = 100 * 0,07 * 1,2 * 1,4 * 1 * 160 = 1881,6 руб в месяц

Арендная плата за складские помещения составит:

А_пл = 100 * 0,07 * 1,2 * 1,4 * 1 * 450 = 5292 руб в месяц

Таблица 3.7 Расчет экономического эффекта от сдачи помещений в аренду

Следовательно, от сдачи в аренду ремонтно-механической мастерской и складских помещений рентабельность внеоборотных активов может повыситься с 25,6% до 29,5%. Предприятие сможет получить дополнительный доход в виде арендной платы в сумме 86,1 тыс.руб, чистой прибыли 65,4 тыс.руб в год.

Как видно из произведенных выше расчетов, все предложения по повышению рентабельности предприятия, сделанные на основании выявленных резервов, имеют положительный эффект. Это увеличение объема производства и реализации, снижение себестоимости, и увеличение прибыли.

Заключение

Рыночная экономика требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Экономический анализ хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики все более приобретает характер системного анализа.

Задача экономического анализа по рентабельности - выявить влияние внешних факторов, определить сумму прибыли, полученную в результате действия основных внутренних факторов, отражающих трудовые вложения работников и эффективность использования производственных ресурсов.

Вся целесообразная деятельность человека, так или иначе, связана с проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит ограниченность ресурсов, желание экономить время, получать как можно больше продукции из доступных ресурсов.

Проблема эффективности - это всегда проблема выбора. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления.

Уровень эффективности оказывает влияние на решение целого ряда социальных и экономических задач, таких как быстрый экономический рост, повышение уровня жизни населения, снижение инфляции, улучшение условий труда и отдыха.

Важнейшими показателями конечных результатов и совокупной эффективности производства в условиях рыночной экономики являются прибыль и рентабельность (прибыльность).

Обобщающим результативным показателем производственно-финансовой деятельности промышленного предприятия и источником финансовых накоплений является прибыль.

Однако для оценки эффективности работы предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли. Показатель рентабельности взаимосвязан со всеми показателями эффективности производства, в частности, с себестоимостью продукции, фондоемкостью продукции и скоростью оборачиваемости капитала. Поэтому рентабельность можно назвать инструментом управления эффективностью предприятия.

Управление рентабельностью (планирование, обоснование и анализ-контроль) находятся в центре экономической деятельности предприятий, работающих на рынок. Уровень рентабельности зависит прежде всего от величины прибыли и размера затрат и применяемых ресурсов.

Прибыль в условиях рынка - это конечная цель и движущий мотив любого коммерческого производства на предприятии. Оптимальным дополнением к показателю прибыли явилось бы выделение, в том числе удельного веса увеличения прибыли, полученной за счет снижения себестоимости. Следует также отметить, что по мере формирования цивилизованных рыночных отношений у предприятия останется лишь один путь увеличения прибыли - увеличение объема выпуска продукции, снижение затрат на ее производство.

В свою очередь, основным источником повышения уровня рентабельности продаж является увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости товарной продукции.

В работе проанализирована эффективность деятельности ОАО Биробиджанская промышленно-торговая трикотажная фирма «Виктория» за период работы с 2001 по 2003 год.

Основным видом деятельности предприятия является производство чулочно-трикотажных изделий: чулочно-носочной продукции, бельевого и верхнего трикотажа.

Целью производственной деятельности является обеспечение потребностей населения в качественной, разнообразной по ассортименту, доступной по цене выпускаемой продукцией для получения максимальной прибыли.

Для оценки эффективности деятельности предприятия в работе были рассчитаны показатели рентабельности деятельности ОАО «Виктория» за 2001, 2002, 2003 годы и проведен анализ полученных показателей. Для расчета показателей рентабельности использовались данные бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках.

Проведенный анализ показал, что:

1. Рентабельность активов в целом за анализируемый период снизилась на 12,3%. С 20,3% в 2001 году до 8% в 2003г.;

2. Рентабельность собственного капитала снизилась на 16,4%. С 25,3% в 2001г до 8,9% в 2003г.

3. Рентабельность производственной деятельности снизилась на 19,1%. С 21,3% в 2001 году до 2,2% в 2003 году. Предприятие из разряда высорентабельных перешло в разряд низкорентабельных.

4. Рентабельность продаж также сократилась на 15,4%. С 17,5 в 2001 году до 2,1% в 2003 году.

Основной причиной спада рентабельности послужило снижение уровня прибыли. Рост себестоимости, за анализируемый период, опережает рост цен. За период с 2001 года по 2003 год себестоимость продукции возросла в среднем в 1,5 раза, рост цен – 1,3 раза при незначительном росте (103%) количества реализованной продукции.

При продолжении хозяйственной деятельности на уровне 2003 года предприятие, не предусматривая обновление основных фондов, еще некоторое время сохранит стабильное состояние: сможет оплачивать поставки сырья и энергии, выплачивать налоги и заработную плату

При таком развитии событий у предприятия возникнет ряд проблем:

1. Отсутствие обновление ассортимента и улучшения качества продукции не позволит осваивать новые рынки и может привести к выдавливанию из уже освоенных сегментов рынка;

2. К концу 2008 года остаточная стоимость основных производственных фондов составит 13,2 мил.руб (при 40,8 мил.руб полной восстановительной стоимости и основные фонды на 92% будут состоять из зданий и сооружений (12,1 мил.руб).

Для повышения рентабельности на анализируемом предприятии ОАО «Виктория» было предложено следующее:

1. Для увеличения объема реализации выпущенной продукции и расширения рынка сбыта продукции более широко использовать рекламу.

2. Для увеличения объема производства заменить устаревшее оборудование на новое.

3. Для приобретения нового оборудования использовать форму финансового лизинга.

4. Для повышения ценовой конкурентоспособности продукции снизить себестоимость изделий путем уменьшения затрат, в том числе за счет поиска альтернативных поставщиков сырья, и за счет замены морально и физически устаревшего оборудования на новое.

5. Для обеспечения большей стабильности продаж выпускаемой продукции, заложить в ценовую политику правило, в соответствии с которым скидки на продукцию должны увеличиваться в период уменьшения спроса.

6. Усилить контроль за качеством выпускаемой продукции. Повысить мотивацию на обеспечение качества продукции в цехах через внедрение новой системы оплаты труда.

Предложения по повышению рентабельности предприятия и ожидаемый эффект от них отобразим в таблице 3.8

Таблица 3.8 Показатели экономической эффективности

После внедрения предложений по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия ОАО «Виктория» рентабельность продаж и рентабельность производственной деятельности возрастет почти в шесть-семь раза, предприятие из категории низкорентабельных перейдет в разряд высокорентабельных.

В общей сложности все предложенные в работе мероприятия положительно влияют на повышение эффективности производственной деятельности предприятия и позволяют в дальнейшем развивать производственную деятельность и улучшать социальное положение работающих.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2001. – 416с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая., 2003

3. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2001 – 96с .

4. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пособие. - М.: Дело и Сервис , 2000.- 512 с.

5. Бабаджанов С.Г. Экономика предприятий легкой промышленности. М.:Издательский центр «Академия», 2003. – 320с

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. - 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 416с.

7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика. 2002. -208 с.

8. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учеб. пособие. - М..: Инфра-М, 2001.-222 с.

9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра - М, 2001.- 215 с.

10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.: Ника-центр, Эльга, 2001. –528с

11. Бланк И. А. Управление активами. Учеб. - Киев: Ника- Центр "Эльга", 2000.-720 с.

12. Бочаров В.В. Финансовое моделирование: Учеб. пособие. - СПб: Питер, 2000.- 208 с.

13. Вакуленко Т.Г.., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: Издательский дом «Герда», 2003. – 288с

14. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. 2-е изд., - М.: ИКФ Омега; Высш. Шк., 2002г. - 528

15. Горфинкель В.Я. Курс предпринимательства – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001 – 439с

16. Горфинкель В.Я. Экономика организации.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 608с.

17. Дробозина Л.А. Финансы. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 527с

18. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управвленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Юристъ, 2003. - 618

19. Ендовицкий Д.А. и др. Практикум по инвестиционному анализу: Учеб. пособие. / Ендовицкий Д.А.. Коробейников Л.С., Сысоева Е.Ф.; Под ред. Д.А. Евдовицкого.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 240 с.

20. Ефимова О. В. Финансовый анализ - М. : Бухгалтерский учет, 2000- 196с.

21. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000.- 133 с.

22. Ковалев A.M. и др. Финансы фирмы: Учеб. / Ковалев A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. - М., 2000. - 415с.

23. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. М.: Проспект. 2000.- 424 с.

24. Колчина Н.В. Финансы предприятий – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 447с.

25. Кравченко А.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. - 5-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Вышейшая школа, 2000, - 430 с.

26. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «Дис», 2002.

27. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие. / Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г.; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 471 с.

28. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.- 312с.

29. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 112с.

30. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - М..: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 446 с.

31. Нитецкий В.В., Зайнетдинов Ф.В. Практикум общего аудита: Учеб. пособие. - Мн: Амалфея, 2000.- 256 с.

32. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учеб. - 2-е изд., перераб. И доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 623с.

33. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. Учеб.- М.: Инфра - М., 2000.- 248 с.

34. Практикум по финансам предприятий: Учеб. пособие. - М."ИВЦ" Маркетинг", 2000.- 168 с.

35. Производственный менеджмент: Учеб./ Под ред. С.Д. Ильенковой. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 583 с.

36. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 360 с.

37. Райс - Джонстон. Тактический менеджмент: Методы управления в меняющемся мире. - СПб: Питер, 2001.- 672 с.

38. Рыжов О.В. Оцениваем рентабельность финансово-хозяйственной деятельности компании. Главбух №2, январь 2004

39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- Мн.: ИП «Экоперспектива»; «Новое знание», 2001. – 498с

40. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 1993.

41. Финансы предприятий: Учеб./ Под ред. М.В. Романовского. - СПб: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. - 528 с.

42. Черняк В.З. и др. Бизнес-планирование. Учеб.- практ. пособие / Черняк В.З., Черняк А..В., Довдиенко И.В.- М.: РДЛ, 2000.- 272с.

43. Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа: Учеб.-практ. пособие / Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2000. - 208 с.

44. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА- М, 2000. - 176с.

45. Шуляк П. Н. Финансы предприятия: Учеб.- М.: Издательский дом "Дашков и К", 2000.- 752 с.

46. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учеб. / Под ред. А.Н. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2000.- 295 с.

47. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: Инфра-М, 2000.- 432 с.