Диплом на тему Планування галузі рослинництва
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2014-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ
МИКОЛАЇВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра організації виробництва і агробізнесу
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
з планування на аграрному підприємстві
на тему:
«Планування галузі рослинництва»
Виконала: студентка гр. ЗЕ 5/1
Тодорова Олена
Перевірив: Клочан В. Ф.
Зміст
Вступ
Розділ 1. Коротка організаційно-економічна характеристика підприємства
1.1. Місцезнаходження, спеціалізація та організаційна структура.
1.2. Землекористування та структура земельних угідь.
Розділ 2. Сучасний стан і тенденції розвитку галузі.
2.1. Значення і роль рослинництва в економіці підприємства.
2.2. Площі, породний і сортовий склад сільськогосподарських культур.
2.3. Врожайність культур та валові збори продукції.
2.4. Використання продукції.
2.5. Матеріально-технічне забезпечення галузі.
2.6. Економічна ефективність виробництва продукції.
Розділ 3. Обґрунтування виробничої програми галузі.
3.1. Планування врожайності сільськогосподарських культур.
3.2. Планування посівних площ і валових зборів і використання продукції.
3.3. Планування собівартості і рентабельності продукції.
Висновки.
Список використаних джерел.
Додатки.
ВСТУП
У соціально-економічному розвитку країни сільське господарство посідає особливе місце. Це одна з основних галузей народного господарства, яка забезпечує виробництво продуктів харчування і є найпершою умовою розвитку суспільства.
Основні завдання сільського господарства – забезпечити інтенсивний розвиток і підвищення ефективності всіх його галузей з метою збільшення виробництва і поліпшення якості продукції, більш повне задоволення потреб населення в продуктах харчування і промисловості в сировині.
Рослинництво – провідна галузь виробництва сільськогосподарської продукції, найважливіше джерело продовольчих ресурсів людства, основа його цивілізації.
Основна мета рослинництва – створення оптимальних технологій (агроекологічних) передумов виробництва необхідної кількості високоякісної рослинницької продукції на базі інтенсивного фотосинтезу в посівах польових культур при одночасному збереженні або підвищенні родючості ґрунту.
Галузь рослинництва має велике соціально-економічне значення:
- забезпечення продуктами харчування суспільство;
- забезпечення кормової бази тваринницьких комплексів;
- великий внесок в виробництво ВВП і ВСП;
- соціально-економічний розвиток.
Розвиток і зміцнення рослинництва – важливе завдання. Рослинництво, як невід'ємна складова частина агропромислового комплексу безсумнівно відіграє важливу роль у структурі народного господарства. Від стану рослинництва прямо залежить рівень життя людей та процвітання держави.
Розвиток рослинництва має базуватись на основі раціоналізації, використання сільськогосподарських угідь, підвищення їх ефективності розробки і вироблення науково обґрунтованих ресурсозберігаючих, економічно стійких систем і екологічно високоефективних систем ведення сільського господарства, здійснення комплексу середовищно-формуючих, природоохоронних, агротехнічних, організаційно-господарських, технічних і економічних заходів, спрямованих на підвищення продуктивності та економічної ефективності використання аграрно-ресурсного потенціалу.
Основним напрямом розвитку рослинництва має бути його індустріалізація, комплексна механізація, інтенсифікація, спеціалізація, агропромислова кооперація, горизонтальна і вертикальна кооперація, комбінування і комплектування, формування зональних і внутрішньо зональних комплексів та агропромислових формувань.
Загалом вихід сільського господарства із кризової ситуації можливий за умови кардинальної зміни аграрної політики, максимального за діяння усіх економічних механізмів стимулювання розвитку сільського господарства, удосконалення інвестиційної, фінансово-кредитної, цінової, рентної, податкової, протекціоністської, митної і страхової політики господарства, району, області і вибір оптимальних її варіантів, які дозволять максимальною мірою використати потенційні можливості землеробства.
Ціль даного курсового проекту – розробити виробничу програму галузі рослинництва.
Задачі: проаналізувати стан підприємства, спрогнозувати розвиток подій, явищ і вибрати найкращий варіант стосовно подальшої його діяльності. При цьому ми будемо спиратись на попередні роки діяльності і аналізувати зміни.
Для ефективного виконання роботи використаємо літературні джерела, які присвяченні питанням планування в аграрному виробництві: В. М. Нелепа [14,15], В. І. Дробота [5], А. І. Батіга [4], П. Я. Збірника [7], С. П. Азізова [1] та ін. Також використаємо праці авторів, які пишуть про економіку сільськогосподарських підприємств та аналіз їх діяльності: В. Г. Андрійчука [2], В. І. Мацибори [12], С. І. Михайлова [9], Г. Г. Лещенка [11], М. І. Ковальчука [10], Н. А. Семенюка [17] та ін.
При плануванні діяльності підприємства використовують різні методи і прийоми.
При написанні даного курсового проекту були використанні такі методи:
- досдіно-статистичний;
- факторний;
- нормативний;
- балансовий;
- метод рядів динаміки;
- метод порівняння.
РОЗДІЛ 1. КОРОТКА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМТВА.
1.1. Місцезнаходження, спеціалізація та організаційна структура.
СТОВ «Рось» розташоване …До районного центру – 18 км, до обласного – 50 км.
Найближча залізнична станція – с. Сербка (25 км), найближчий (50 км). Найближчі пункти збуту сільськогосподарської продукції – Березовський елеватор (30 км) та Буялицький елеватор (40 км). «ВЕККА» - збут м'яса свинини і ВРХ (30 км).
Постачання ПММ відбувається з місцевої автозаправної станції. В найближчих фермерських господарствах СТОВ «Рось» купляє деякі види насіння. Добрива, отрутохімікати – «Кремидівська сільгоспхімія» (40 км).
Територія СТОВ «Рось» розташована в степовій зоні. Середньорічна кількість опадів складає – 4000 мм, середньорічна температура повітря – 80 С. Земельний покрив території СТОВ «Рось» - чорноземи.
Господарство знаходиться на рівнинній місцевості. Агрокліматичні ресурси відповідають біологічним вимогам. В період вегетації сільськогосподарських культур спостерігаються засушливі явища, на протязі 3 -6 декад сільськогосподарські культури ростуть в несприятливих умовах. Також іноді спостерігаються інші несприятливі явища, такі як суховій, пильні бурі, довгі періоди із температурою вище 300 С.
Враховуючи ці особливості в системі агротехнічних заходів, направлених на підвищення родючості землі і продуктивності сільськогосподарських культур важливе значення має правильний обробіток ґрунту (меліорація, хімічні, біологічні добрива і т. д.). З допомогою обробітку регулюють агрофізичні, біологічні та агрохімічні процеси, які протікають в землі.
Крім того раціональний обробіток ґрунту забезпечує ефективну боротьбу з бур’янами, шкідниками, хворобами сільськогосподарських культур, а також підвищує ефективність використання ґрунтової вологи, атмосферних опадів.
Загальна земельна площа СТОВ «РОСЬ» складає 5824, 4 га. В т.ч. с/г угідь – 5428,2 га, із них рілля – 4355 га, пасовища – 987, 2 га, багаторічні насадження – 86 га. Якщо взяти земельний фонд 2006 р. і порівняти його із 2007 р., то с/г угіддя збільшилися на 164 га., що означає трансформацію землі із екстенсивної в інтенсивну.
Соціальна сфера СТОВ «РОСЬ» розвинута добре. На території СТОВ «РОСЬ» розташована школа, аграрний технікум, лікарня, дитячий садок, поштове відділення зв’язку та відділення Приватбанку, кафе та магазини.
Для того, щоб визначити розмір господарства потрібно розрахувати показники розміру виробництва (табл. 1.1.).
Спеціалізація – це переважаючий розвиток кількох або однієї галузі з метою масового виробництва ряду чи одного виду продукції з урахуванням природно-економічних умов певної зони. Вона визначає напрям розвитку сільського господарства і сприяє концентрації певної продукції по природно-економічних зонах і певних підприємствах навіть по окремих виробничих підрозділах.
Типи спеціалізації господарств: вузькоспеціалізовані господарства, глибокоспеціалізовані господарства, спеціалізовані господарства, господарства комбінованої спеціалізації.
Таблиця 1.1
Розміри виробництва в СТОВ «Рось»
Таким чином, аналізуючи дані таблиці 1.1 можна зробити висновок про те, що СТОВ «Рось» відноситься до невеликих підприємств. Про це свідчать показники: середньорічна чисельність працюючих 42 чол., грошова виручка від реалізації с/г продукції 711,8 тис. грн.., поголів'я худоби та птиці – 199,1 ум. гол. Але підприємство, нещодавно засвоєне (2004р.). Лякає тільки те, що показники 2007 року значно нижчі за показники попередніх років.
Для більш точної оцінки СТОВ «Рось» розрахуємо в таблиці 1.2. розмір та структуру грошової виручки від реалізації продукції товарів, робіт та послуг.
Виробнича спеціалізація підприємства визначається за основними товарними галузями і продуктивністю, які забезпечують найбільшу виручку від реалізації. Основним показником, що характеризує спеціалізацію підприємства є структура грошової виручки.
Таблиця 1.2
Склад та структура товарної продукції
Аналіз даних таблиці 1.2. свідчить про те, що при визначенні структури товарної продукції за останні 3 роки, найбільшу питому вагу займає галузь рослинництва – 65 %, а галузь тваринництва лише – 33 %. Для наочності побудуємо діаграму структури виручки від реалізації продукції, надання послуг, виконання робіт в СТОВ «Рось» в середньому за три роки.
Отже, детальний аналіз дозволяє визначити напрямок розвитку господарства – зерновий.
Визначення раціонального поєднання галузей в господарстві – одне з головних і найбільш складних завдань перспективного внутрішньогосподарського планування. Складність його зумовлюється великою кількістю можливих комбінацій поєднання галузей. При цьому враховують дві протилежні тенденції: спеціалізацію виробництва і ведення багатогалузевого господарства. У кожному господарстві на ці тенденції впливає багато факторів.
СТОВ «Рось» відноситься до спеціалізованих господарств з зерновим напрямом розвитку добре поєднують скотарство чи свинарство. У нас теж можливе скотарство чи свинарство. Наприклад, зерно-м’ясний.
Фактори спеціалізації СТОВ «Рось»:
1. Сприятливі природні умови для розвитку галузі рослинництва. Природні умови на території СТОВ «Рось» сприятливі для галузі рослинництва в цілому, а також зокрема і для головного напряму виробництва – зернового.
2. Можливість підвищення рівня концентрації виробництва.
3. Менші порівняно з багатогалузевими питомі вкладання на придбання комплексів машин, адже кількість їх у спеціалізованих господарствах значно скорочується.
4. Близькість пунктів реалізації с/г продукції.
5. Близькість переробних підприємств, відходи яких с/г підприємства використовують.
6. Раціональніше використання знань спеціалістів.
Місце і роль промислових і обслуговуючих виробництв і підсобних промислів в економіці підприємства займає невелике місце. Але це додає плюс сервісному обслуговуванню. Добре було б розвинути цю сферу краще.
Як було наведено в таблиці 1.1. валове виробництво невелике, чисельність працівників дуже мала 42 чол. Вартість основних засобів виробництва: рослинництво 762, 9 тис. грн.., тваринництва – 253,8 тис. грн.
В господарстві 28 тракторів, 4 комбайни, 33 автомобіля.
Щоб охарактеризувати фінансовий стан підприємства дослідимо фінансові результати його діяльності.
Таблиця 1.3.
Динаміка показників фінансових результатів СТОВ «Рось»
Зробивши аналіз даних таблиці 1.3. ми бачимо, що рентабельність підприємства в звітному році знизилась. Так, коефіцієнт рентабельності продукції знизився на 0,14; коефіцієнт рентабельності капіталу – на 0,71, а коефіцієнт рентабельності власного капіталу – на 1,28. Це дуже низькі показники. Загалом це свідчить про низьку рентабельність підприємства. МИКОЛАЇВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра організації виробництва і агробізнесу
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
з планування на аграрному підприємстві
на тему:
«Планування галузі рослинництва»
Виконала: студентка гр. ЗЕ 5/1
Тодорова Олена
Перевірив: Клочан В. Ф.
Зміст
Вступ
Розділ 1. Коротка організаційно-економічна характеристика підприємства
1.1. Місцезнаходження, спеціалізація та організаційна структура.
1.2. Землекористування та структура земельних угідь.
Розділ 2. Сучасний стан і тенденції розвитку галузі.
2.1. Значення і роль рослинництва в економіці підприємства.
2.2. Площі, породний і сортовий склад сільськогосподарських культур.
2.3. Врожайність культур та валові збори продукції.
2.4. Використання продукції.
2.5. Матеріально-технічне забезпечення галузі.
2.6. Економічна ефективність виробництва продукції.
Розділ 3. Обґрунтування виробничої програми галузі.
3.1. Планування врожайності сільськогосподарських культур.
3.2. Планування посівних площ і валових зборів і використання продукції.
3.3. Планування собівартості і рентабельності продукції.
Висновки.
Список використаних джерел.
Додатки.
ВСТУП
У соціально-економічному розвитку країни сільське господарство посідає особливе місце. Це одна з основних галузей народного господарства, яка забезпечує виробництво продуктів харчування і є найпершою умовою розвитку суспільства.
Основні завдання сільського господарства – забезпечити інтенсивний розвиток і підвищення ефективності всіх його галузей з метою збільшення виробництва і поліпшення якості продукції, більш повне задоволення потреб населення в продуктах харчування і промисловості в сировині.
Рослинництво – провідна галузь виробництва сільськогосподарської продукції, найважливіше джерело продовольчих ресурсів людства, основа його цивілізації.
Основна мета рослинництва – створення оптимальних технологій (агроекологічних) передумов виробництва необхідної кількості високоякісної рослинницької продукції на базі інтенсивного фотосинтезу в посівах польових культур при одночасному збереженні або підвищенні родючості ґрунту.
Галузь рослинництва має велике соціально-економічне значення:
- забезпечення продуктами харчування суспільство;
- забезпечення кормової бази тваринницьких комплексів;
- великий внесок в виробництво ВВП і ВСП;
- соціально-економічний розвиток.
Розвиток і зміцнення рослинництва – важливе завдання. Рослинництво, як невід'ємна складова частина агропромислового комплексу безсумнівно відіграє важливу роль у структурі народного господарства. Від стану рослинництва прямо залежить рівень життя людей та процвітання держави.
Розвиток рослинництва має базуватись на основі раціоналізації, використання сільськогосподарських угідь, підвищення їх ефективності розробки і вироблення науково обґрунтованих ресурсозберігаючих, економічно стійких систем і екологічно високоефективних систем ведення сільського господарства, здійснення комплексу середовищно-формуючих, природоохоронних, агротехнічних, організаційно-господарських, технічних і економічних заходів, спрямованих на підвищення продуктивності та економічної ефективності використання аграрно-ресурсного потенціалу.
Основним напрямом розвитку рослинництва має бути його індустріалізація, комплексна механізація, інтенсифікація, спеціалізація, агропромислова кооперація, горизонтальна і вертикальна кооперація, комбінування і комплектування, формування зональних і внутрішньо зональних комплексів та агропромислових формувань.
Загалом вихід сільського господарства із кризової ситуації можливий за умови кардинальної зміни аграрної політики, максимального за діяння усіх економічних механізмів стимулювання розвитку сільського господарства, удосконалення інвестиційної, фінансово-кредитної, цінової, рентної, податкової, протекціоністської, митної і страхової політики господарства, району, області і вибір оптимальних її варіантів, які дозволять максимальною мірою використати потенційні можливості землеробства.
Ціль даного курсового проекту – розробити виробничу програму галузі рослинництва.
Задачі: проаналізувати стан підприємства, спрогнозувати розвиток подій, явищ і вибрати найкращий варіант стосовно подальшої його діяльності. При цьому ми будемо спиратись на попередні роки діяльності і аналізувати зміни.
Для ефективного виконання роботи використаємо літературні джерела, які присвяченні питанням планування в аграрному виробництві: В. М. Нелепа [14,15], В. І. Дробота [5], А. І. Батіга [4], П. Я. Збірника [7], С. П. Азізова [1] та ін. Також використаємо праці авторів, які пишуть про економіку сільськогосподарських підприємств та аналіз їх діяльності: В. Г. Андрійчука [2], В. І. Мацибори [12], С. І. Михайлова [9], Г. Г. Лещенка [11], М. І. Ковальчука [10], Н. А. Семенюка [17] та ін.
При плануванні діяльності підприємства використовують різні методи і прийоми.
При написанні даного курсового проекту були використанні такі методи:
- досдіно-статистичний;
- факторний;
- нормативний;
- балансовий;
- метод рядів динаміки;
- метод порівняння.
РОЗДІЛ 1. КОРОТКА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМТВА.
1.1. Місцезнаходження, спеціалізація та організаційна структура.
СТОВ «Рось» розташоване …До районного центру – 18 км, до обласного – 50 км.
Найближча залізнична станція – с. Сербка (25 км), найближчий (50 км). Найближчі пункти збуту сільськогосподарської продукції – Березовський елеватор (30 км) та Буялицький елеватор (40 км). «ВЕККА» - збут м'яса свинини і ВРХ (30 км).
Постачання ПММ відбувається з місцевої автозаправної станції. В найближчих фермерських господарствах СТОВ «Рось» купляє деякі види насіння. Добрива, отрутохімікати – «Кремидівська сільгоспхімія» (40 км).
Територія СТОВ «Рось» розташована в степовій зоні. Середньорічна кількість опадів складає – 4000 мм, середньорічна температура повітря – 80 С. Земельний покрив території СТОВ «Рось» - чорноземи.
Господарство знаходиться на рівнинній місцевості. Агрокліматичні ресурси відповідають біологічним вимогам. В період вегетації сільськогосподарських культур спостерігаються засушливі явища, на протязі 3 -6 декад сільськогосподарські культури ростуть в несприятливих умовах. Також іноді спостерігаються інші несприятливі явища, такі як суховій, пильні бурі, довгі періоди із температурою вище 300 С.
Враховуючи ці особливості в системі агротехнічних заходів, направлених на підвищення родючості землі і продуктивності сільськогосподарських культур важливе значення має правильний обробіток ґрунту (меліорація, хімічні, біологічні добрива і т. д.). З допомогою обробітку регулюють агрофізичні, біологічні та агрохімічні процеси, які протікають в землі.
Крім того раціональний обробіток ґрунту забезпечує ефективну боротьбу з бур’янами, шкідниками, хворобами сільськогосподарських культур, а також підвищує ефективність використання ґрунтової вологи, атмосферних опадів.
Загальна земельна площа СТОВ «РОСЬ» складає 5824, 4 га. В т.ч. с/г угідь – 5428,2 га, із них рілля – 4355 га, пасовища – 987, 2 га, багаторічні насадження – 86 га. Якщо взяти земельний фонд 2006 р. і порівняти його із 2007 р., то с/г угіддя збільшилися на 164 га., що означає трансформацію землі із екстенсивної в інтенсивну.
Соціальна сфера СТОВ «РОСЬ» розвинута добре. На території СТОВ «РОСЬ» розташована школа, аграрний технікум, лікарня, дитячий садок, поштове відділення зв’язку та відділення Приватбанку, кафе та магазини.
Для того, щоб визначити розмір господарства потрібно розрахувати показники розміру виробництва (табл. 1.1.).
Спеціалізація – це переважаючий розвиток кількох або однієї галузі з метою масового виробництва ряду чи одного виду продукції з урахуванням природно-економічних умов певної зони. Вона визначає напрям розвитку сільського господарства і сприяє концентрації певної продукції по природно-економічних зонах і певних підприємствах навіть по окремих виробничих підрозділах.
Типи спеціалізації господарств: вузькоспеціалізовані господарства, глибокоспеціалізовані господарства, спеціалізовані господарства, господарства комбінованої спеціалізації.
Таблиця 1.1
Розміри виробництва в СТОВ «Рось»
| Показники | Господарство | Передове госп. або сер. по р-ну | Господарство в 2007р. в % до | |||
| 2005р | 2006р | 2007р | 2006р | Передове | ||
| Вартість валової продукції сільського господарства (в порівняних цінах 2005 року), тис. грн. | 1052,4 | 1196,1 | 674,2 | 1344,5 | 56 | 50 |
| Грошова виручка від реалізації сільськогосподарської продукції, тис. грн. | 962,0 | 1256,1 | 711,8 | 5323,6 | 57 | 14 |
| Середньорічна чисельність працюючих, чол. | 80,0 | 62,0 | 42,0 | 256,0 | 68 | 17 |
| Площа сільськогосподарських угідь, га | 5264,2 | 5264,2 | 5428,2 | 6284,3 | 103 | 86 |
| Поголів’я худоби та птиці, ум. гол. | 397,2 | 213,0 | 199,1 | 895,0 | 93 | 22 |
| Середньорічна вартість основних виробничих засобів, тис. грн. | 861,0 | 1077,2 | 685,0 | 3893,4 | 64 | 18 |
Для більш точної оцінки СТОВ «Рось» розрахуємо в таблиці 1.2. розмір та структуру грошової виручки від реалізації продукції товарів, робіт та послуг.
Виробнича спеціалізація підприємства визначається за основними товарними галузями і продуктивністю, які забезпечують найбільшу виручку від реалізації. Основним показником, що характеризує спеціалізацію підприємства є структура грошової виручки.
Таблиця 1.2
Склад та структура товарної продукції
| Галузі та види продукції | Товарна продукція, тис. грн. | В середньому за три роки | Структура грошових надходжень | |||||
| 2005 | 2006 | 2007 | По підприємству | По с/г виробництві | ||||
| Зернові Соняшник Плоди (зерн., кіст.) Ягоди Інша продукція рослинництва | 261,3 251,6 0,2 0,3 12,3 | 694,4 369,4 0,3 - 27,6 | 293,5 12,2 0,5 - 8,8 | 416,4 211,1 0,3 0,1 16,2 | 43 22 0,03 0,01 2 | 44 22 0,03 0,01 2 | ||
| Разом по рослинництву | 494,1 | 1091,7 | 315 | 633,6 | 65 | 66 | ||
| Скотарство, всього В т.ч.: - молоко - ВРХ в ж. м. Свинарство, всього Інша продукція тваринництва | 380,1 121,3 253,1 34,0 0,7 | 120,4 43,5 70,4 23,3 1,4 | 331 57,6 270,9 59,7 5,1 | 277,2 74,1 198,1 39 2,4 | 29 8 21 4 0,2 | 29 8 21 4 0,3 | ||
| Разом по тваринництву | 414,8 | 145,1 | 395,8 | 318,6 | 33 | 34 | ||
| Всього по с/г виробництві | 908,9 | 1236,8 | 710,8 | 952,2 | 98 | 100 | ||
| Реалізовано ін. продукцію | 19,4 | 18,4 | - | 12,6 | 1 | - | ||
| Виконано робіт і надано послуг | 4,8 | 7,4 | 1,0 | 4,4 | 0,5 | - | ||
| Всього по господарству | 933,1 | 1262,6 | 711,8 | 969,2 | 100 | - | ||
Отже, детальний аналіз дозволяє визначити напрямок розвитку господарства – зерновий.
Визначення раціонального поєднання галузей в господарстві – одне з головних і найбільш складних завдань перспективного внутрішньогосподарського планування. Складність його зумовлюється великою кількістю можливих комбінацій поєднання галузей. При цьому враховують дві протилежні тенденції: спеціалізацію виробництва і ведення багатогалузевого господарства. У кожному господарстві на ці тенденції впливає багато факторів.
СТОВ «Рось» відноситься до спеціалізованих господарств з зерновим напрямом розвитку добре поєднують скотарство чи свинарство. У нас теж можливе скотарство чи свинарство. Наприклад, зерно-м’ясний.
Фактори спеціалізації СТОВ «Рось»:
1. Сприятливі природні умови для розвитку галузі рослинництва. Природні умови на території СТОВ «Рось» сприятливі для галузі рослинництва в цілому, а також зокрема і для головного напряму виробництва – зернового.
2. Можливість підвищення рівня концентрації виробництва.
3. Менші порівняно з багатогалузевими питомі вкладання на придбання комплексів машин, адже кількість їх у спеціалізованих господарствах значно скорочується.
4. Близькість пунктів реалізації с/г продукції.
5. Близькість переробних підприємств, відходи яких с/г підприємства використовують.
6. Раціональніше використання знань спеціалістів.
Місце і роль промислових і обслуговуючих виробництв і підсобних промислів в економіці підприємства займає невелике місце. Але це додає плюс сервісному обслуговуванню. Добре було б розвинути цю сферу краще.
Як було наведено в таблиці 1.1. валове виробництво невелике, чисельність працівників дуже мала 42 чол. Вартість основних засобів виробництва: рослинництво 762, 9 тис. грн.., тваринництва – 253,8 тис. грн.
В господарстві 28 тракторів, 4 комбайни, 33 автомобіля.
Щоб охарактеризувати фінансовий стан підприємства дослідимо фінансові результати його діяльності.
Таблиця 1.3.
Динаміка показників фінансових результатів СТОВ «Рось»
| Показники | Роки | 2007р у % до | |||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2005 | 2006 | |
| 1. Прибуток від реалізації продукції, тис. грн. 2. Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. 3. Чистий прибуток, тис. грн.. 4. Середньорічна сума активів, тис. грн. 5. Середньорічна сума власного капіталу, тис. грн.. 6. Коефіцієнт рентабельності продукції 7. Коефіцієнт рентабельності капіталу 8. Коефіцієнт рентабельності власного капіталу | 101 861 962 783 559 0,12 0,67 1,72 | 178,9 1077,2 1256,1 873,4 754 0,17 0,88 1,67 | 23.8 685,0 195,1 1117,6 505,7 0,03 0,17 0,39 | 24 80 20 143 90 25 25 23 | 13 64 155 128 67 18 19 23 |
Охарактеризуємо платоспроможність підприємства.
Таблиця 1.4.
Показники ліквідності за 2007р. в СТОВ «Рось»
| Коефіцієнти | Норматив | На поч. року | На кінець року | Відхилення |
| Абсолютної ліквідності Швидкої ліквідності Покриття | 0,2 – 0,35 0,7 – 1,0 1,0 – 1,25 | 0,09 0,63 3,2 | 0,05 0,25 2,1 | -0,04 -0,38 -1,1 |
Організаційно-виробнича структура аграрного підприємства – це склад, кількісне співвідношення, розміри внутрішніх підрозділів, форми їх побудови і взаємозв’язку.
SHAPE \* MERGEFORMAT
| Директор |
| Головний бухгалтер |
| Головний економіст |
| Головний інженер |
| Головний зоотехнік |
| Обслуговуючий цех |
| Підсобний цех |
| Додаткові галузі |
| Тракторно-рільнича бригада №1 |
| Тракторно-рільнича бригада № 2 |
| Ферма молодняка ВРХ |
| Молочно-товарона ферма |
| Свиноферма |
| Ремонтна майстреня |
| Автопарк |
| Будівельна бригада |
| Зерносклад |
| Сушарка |
| Садово-овочева бригада |
В принципі організаційна структура підприємства відповідає сучасним вимогам. Хотілось би, щоб в господарстві також був відділ збуту та відділ постачання, а також млин, олійниця, пекарня, ковбасний цех.
1.2. Землекористування і структура земельних угідь.
Земля – основний і незамінний ресурс сільськогосподарського виробництва, один з найважливіших складових ресурсного потенціалу аграрного формування, який, крім землі, включає трудові ресурси, основні та оборотні засоби, фінансові ресурси та матеріальні.
Людина обробляє верхній шар землі – ґрунт, створюючи сприятливі умови для росту й розвитку рослин, тобто земля є предметом праці. Одночасно використовуються фізичні, хімічні, біологічні та інші її якості для одержання врожаю с/г культур, тобто земля виступає як знаряддя праці. Земля значною мірою визначає темпи зростання і рівень ефективності с/г виробництва. Без її раціонального використання неможливе вирішення складних завдань по забезпеченню населення продуктами харчування, а промисловості – сировиною. В інших галузях народного господарства вона має різне призначення і відіграє неоднакову роль.
Земля не є результатом людської праці; як дар природи й продукт її багатовікового розвитку земля передує праці, є природною і невід; як дар природи й продукт її багатовікового розвитку земля передує праці, є природною і невід’ємною її умовою.
За характером використання земельного фонду у виробничому процесі розрізняють дві групи земель. До першої відносять землі с/г призначення (землі, надані для виробництва с/г продукції, здійснення с/г науково-дослідної та навчальної діяльності, розміщення відповідної виробничої інфраструктури або призначення для цих цілей). До другої – не с/г призначення.
До земель с/г призначення належать:
- сільськогосподарські угіддя (рілля, багаторічні насадження, сіножаті, пасовища та перелоги);
- не с/г угіддя (господарчі шляхи і прогони, полезахисні лісові смуги та ін. захисні насадження, крім тих, що віднесені до лісового фонду, землі під господарськими будівлями і дворами, землі тимчасової консервації тощо).
Землі с/г призначення передаються у власність та надаються у користування, але вони не можуть передаватись у власність іноземним громадянам, особам без громадянства та іноземним державам.
Структура угідь залежить як від рельєфу місцевості, так і від якості ґрунтів.
При аналізі структури земельних ресурсів необхідно вивчити зміни в співвідношенні угідь Сільськогосподарського і не сільськогосподарського призначення, тенденції, темпи і причини цих змін, що дасть змогу не допустити або обмежити використання с/г угідь, насамперед їх інтенсивної частини, для потреб безпосередньо не пов’язаних з вирощуванням с/г культур.
Таблиця 1.5.
Склад і структура земельних угідь
| Назва угідь | 2005 | 2006 | 2007 | 2007 у % до | ||||
| га | % | га | % | га | % | 2005 | 2006 | |
| Загальна земельна площа Всього с/г угідь З них: Рілля Сіножаті Пасовища Багаторічні насадження Зрошуванні землі Інші землі Коефіц. освоєння землі Коефіцієнт розораності с/г угідь Коеф. використ. землі | 5824,4 5264,2 4191 - 987,2 86 - - - - - | 100 90 72 - 17 1 - - 90 80 95 | 5824,4 5264,2 4191 - 987,2 86 - - - - - | 100 90 72 - 17 1 - - 90 80 95 | 5824,4 5428,2 4355 - 987,2 86 - - - - - | 100 93 75 - 17 1 - - 93 80 96 | 100 103 104 - 100 100 - - - - - | 100 103 104 - 100 100 - - - - - |
Найефективнішим видом земельних угідь є рілля, від правильного використання якої залежать результати с/г виробництва і соціальний розвиток підприємства.
Раціональне використання ріллі передбачає добір найефективніших культур, які забезпечують найбільший вихід продукції при високій окупності витрат на їх виробництво.
Для поліпшення структури посівних площ проводиться детальний аналіз ефективності використання землі. Оцінка ефективності використання земельних ресурсів проводиться за допомогою системи показників (таблиця 1.6.).
Таблиця 1.6
Динаміка економічної ефективності сільськогосподарських угідь
| Показники | Роки | 2007 у % до | |||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2005 | 2006 | |
| Одержано у розрахунку на 100 га сільськогосподарських угідь - валової с/г продукції у співставних цінах, - всього, тис. грн.. У т.ч. рослинництва - прибутку, всього, тис. грн. У т.ч. тваринництво - молока, ц - приросту худоби і птиці, ц Одержано на 100 га ріллі - валової с/г продукції у співставних цінах, - всього, тис. грн.. У т.ч. рослинництва - прибутку, всього, тис. грн. У т.ч. тваринництво - молока, ц - приросту худоби і птиці, ц Одержано на 100 га посівів зернових - валової с/г продукції у співставних цінах, - всього, тис. грн.. У т.ч. рослинництва - прибутку, всього, тис. грн. У т.ч. тваринництво - молока, ц - приросту худоби і птиці, ц | 19,9 9,4 2,3 6,3 25,1 11,8 2,9 6,9 159,2 74,9 311 43,4 | 22,7 20,7 0,8 1,8 28,5 26,0 1,0 2,2 124,5 79,3 118,7 9,8 | 12,4 6,0 1,1 5,3 15,5 7,2 1,3 7,6 149,2 78,1 219,9 73,1 | 62 66 48 84 61 61 45 110 93 104 71 168 | 53 29 138 294 54 28 130 345 120 98 185 75 |
Істотним фактором підвищення продуктивності землі є регулювання водного режиму: відвід фільтраційних вод у вологі роки і зрошення в посушливу пору.
Важливою умовою охорони і раціонального використання землі є система заходів щодо захисту ґрунту від водної і вітрової ерозії: мінімальна і безвідвальна обробка ґрунту, ґрунтозахисні сівозміни із стрічковим розміщенням посівів і парів.
Одним із факторів підвищення продуктивності земель є боротьба з переущільненням ґрунтів. Ущільнення земель зменшується при використанні більш легкої техніки, широкозахватних ґрунтообробних машин.
Великий вплив на підвищення продуктивності земель робить боротьба з бур’янами і шкідниками с/г культур. Основні засоби захисту рослин – біологічні, механічні і хімічні.
Підвищенню ефективності використання земельного фонду сприяє вапнування кислих і гіпсування засолених ґрунтів.
Подальше підвищення продуктивності угідь тісно пов’язане з кардинальним поліпшенням природних кормових угідь – косовищ і пасовищ, що займають значну питому вагу в загальній площі с/г угідь.
Підвищенню ефективності використання земель сприяють також застосування інтенсивних технологій вирощування культур, використання більш врожайних районованих сортів, удосконалення структури посівів, проведення всіх польових робіт в оптимальний термін, підвищення кваліфікації працівників, культури землеробства тощо.
Наслідки господарської діяльності у вирішальній мірі залежать від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами й ефективності їх використання. Забезпеченість визначається за окремими категоріями працюючих шляхом порівняння фактично наявних їх з плановою потребою (таблиця 1.7.).
Таблиця 1.7
Забезпеченість трудовими ресурсами СТОВ «Рось»
| Трудові ресурси | 2005 | 2006 | 2007 | Відхилення | ||||||
| Потр. | Факт. | % | Потр. | Факт. | % | Потр. | Факт. | % | ||
| Всього, В т.ч.: - у рослинництві - трактористи-машиністи - шофери - у тваринництві - доярки, оператори; - скотарі - свинарі - будівельники Працівники - підсобного цеху - службовці (кер. спеціалісти) | 159 65 50 15 85 27 26 28 4 4 5 | 80 30 26 4 38 26 6 4 2 2 10 | 50 46 52 27 45 96 23 14 50 50 200 | 159 67 51 16 83 27 25 27 4 4 5 | 62 26 24 2 28 18 4 4 2 2 4 | 39 39 47 13 34 67 16 16 50 50 80 | 139 64 50 14 66 25 18 19 4 4 9 | 42 21 19 2 19 12 3 2 2 1 2 | 30 33 38 14 29 48 17 11 50 25 22 | -9 -6 -9 +1 -5 -19 +1 -5 -25 -58 |
Основні засоби с/г являють собою нагромаджене суспільне багатство. Вони знаходяться в безперервному русі, зміні й удосконалення. Розширення, підтримання належного функціонального стану та раціонального використання основних засобів великою мірою визначають обсяг виробництва, можливість росту і підвищення його ефективності.
Таблиця 1.8
Забезпеченість основних засобів та енергетичними ресурсами
| Показники | Роки | 2007 у % до | |||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2005 | 2006 | |
| Припадає на 100 га с/г угідь: - вартість основних виробничих засобів, тис. грн.. - енергетичні ресурси, к.с. Припадає на одного середньорічного працівника: - вартість основних виробничих засобів, тис. грн.. - енергетичні ресурси, к.с. | 9,0 2,9 7,0 41,2 | 9,2 3,0 9,0 41,6 | 7,0 2,9 7,2 43,1 | 78 100 102 105 | 76 97 80 104 |
Вихідною передумовою виробництва конкурентоспроможної продукції є наявний ресурсний потенціал (земельні ресурси, трудові, основні та оборотні засоби, фінансові ресурси), якісні його параметри та раціональне поєднання в процесі господарської діяльності.
РОЗДІЛ 2. СУЧАСНИЙ СТАН І ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ ГАЛУЗІ.
2.1. Значення і роль рослинництва в економіці підприємства.
Рослинництво забезпечує населення продуктами харчування, тваринництво – кормами, харчову, переробну і легку промисловість – сировиною, зовнішню торгівлю – експортними товарами. Від розвитку рослинництва залежить розвиток інших галузей сільського господарства і найбільше тваринництва.
Проаналізуємо роль рослинництва в економіці СТОВ «Рось».
Таблиця 2.1
Роль рослинництва в економіці
| Показники | Підприємство | Рослинництво | Показники галузі у % до під-тва (у сер.) | ||||||
| 2005 | 2006 | 2007 | У сер. | 2005 | 2006 | 2007 | У сер. | ||
| Валова продукція (в спів ставних цінах), тис. грн. | 1052,4 | 1196,1 | 674,2 | 974,2 | 495,2 | 998,9 | 180,6 | 558,2 | 58 |
| Валовий дохід, тис. грн. | 498 | 620,5 | 62,9 | 393,8 | 342,1 | 524,3 | 28,5 | 298,2 | 76 |
| Виручка від реалізації продукції, тис. грн. | 962,0 | 1256,1 | 711,8 | 976,6 | 528,7 | 1091,7 | 317,5 | 646,1 | 66 |
| Прибуток, тис. грн. | 115 | 195,1 | -248 | 20,6 | -11,4 | 101,5 | 105,6 | 65,2 | 317 |
| Затрати праці, люд.-год. | 107 | 79 | 80 | 88,7 | 37 | 38 | 37 | 37,3 | 42 |
| Фонд оплати праці, тис. грн.. | 383 | 425,5 | 311,3 | 373,3 | 179,1 | 299,1 | 223,8 | 234 | 63 |
| Виробничі витрати, тис. грн. | 1043,4 | 1242,6 | 459,2 | 915,1 | 650,4 | 1016,5 | 205,4 | 624,1 | 68 |
2.2. Площі, породний і сортовий склад сільськогосподарських культур.
Україна належить до європейських держав з найвищою розораністю земель, яка досягла 57,1 % всього земельного фонду, в тому числі 79,8 – с/г угідь, що є значним недоліком.
Одним з основних показників використання орних земель є структура посівних площ. Під нею слід розуміти процентне співвідношення окремих культур або їх груп у загальній посівній площі.
Склад і структура земельних угідь не постійні. З розвитком техніки, меліорації в обробіток і використання включають такі землі, які раніше не використовувались. Отже, одні угіддя переходять в інші (пасовища в орні, болота в сіножаті тощо). Перехід одних видів земельних угідь в інші називають їх трансформацією.
Таблиця 2.2.
Склад і структура орних земель
| Культури та види угідь | 2005 | 2006 | 2007 | У сер. за три роки | ||||||||
| га | % | га | % | га | % | га | % | |||||
| Рілля, всього | 4191 | 100 | Х | 4191 | 100 | Х | 4355 | 100 | Х | 4246 | 100 | Х |
| Чисті пари | 2312 | 55 | Х | 2375,2 | 57 | Х | 1769 | 41 | Х | 2152 | 51 | Х |
| Площа посіву | 1879 | 45 | 100 | 1816 | 43 | 100 | 2586 | 59 | 100 | 2094 | 49 | 100 |
| У т.ч.: зернові і зернобобові | 1292 | 31 | 69 | 961 | 23 | 53 | 1215 | 28 | 47 | 1156 | 27 | 55 |
| Кукурудза на зерно | 50 | 1 | 4 | - | - | - | - | - | - | 16,7 | 0,4 | 0,8 |
| Соняшник | 745 | 18 | 40 | 681 | 16 | 38 | 260 | 0,6 | 10 | 562 | 13 | 27 |
| Кормові культури | 215 | 5 | 11 | 174 | 4 | 10 | 177 | 4 | 7 | 189 | 4 | 9 |
| Інші | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Істотно підвищилася за останні десятиріччя роль сортів у підвищенні врожайності сільськогосподарських культур. Тому кожному господарстві в процесі планування слід передбачати прискорене впровадження у виробництво нових сортів та гібридів. У свою чергу насіння того самого сорту, вирощене в різних умовах може істотно відрізнятися врожайними властивостями. Добре організоване насінництво своєчасне сортооновлення можуть сприяти підвищенню врожайності зернових культур на 20%. Це забезпечується збереженням чистосортності й господарсько-цінних властивостей сорту. Тому важливо своєчасно проводити сортооновлення й приділяти належну увагу вирощуванню, післязбиральному обробітку та зберіганню насіння.
Таблиця 2.3
Сортовий склад польових культур, 2007р.
| Культура | Сорт | Площа, га |
| Озима пшениця Ярий ячмінь Соняшник | Південна зоря Скіф’янка Юна Одеська 51 Дніпровський 425 Кіровоградський | 90 170 168 90 697 260 |
Загальна площа посівів багаторічних насаджень теж входить до посівних площ господарств.
Таблиця 2.4
Площі, породний і сортовий склад багаторічних насаджень
| Багаторічні насадження | 2005 | 2006 | 2007 | У сер. за три роки | ||||
| Га | % | Га | % | Га | % | Га | % | |
| Плодоягідні насадження, всього У т.ч.: Сади зерняткові з них, яблуні: Джонатан Голден ЕМ-ІХ Антонівка зв. Алі паруси Сади кісточкові з них, вишні Альфа Гріот Подоб. Норд стар Черешня Виставочна Аеліта Генеральська Абрикос Персик Молодіжний Ягідники У т.ч.: Смородина Аметист Вернісаж Аґрус Артемівський Красень Бахмутський Виноградники | 86 47 47 9 9 8 9 12 33 3,5 1 1 1,5 8,7 3 3 2,7 2,8 18 18 6 2 1 1 4 1,5 1,5 1 - | 100 54 54 10 10 9 10 14 38 4 1 1 2 10 3 3 3 3 21 21 7 2 1 1 5 2 2 1 100 | 86 47 47 9 9 8 9 12 33 3,5 1 1 1,5 8,7 3 3 2,7 2,8 18 18 6 2 1 1 4 1,5 1,5 1 - | 100 54 54 10 10 9 10 14 38 4 1 1 2 10 3 3 3 3 21 21 7 2 1 1 5 2 2 1 100 | 86 47 47 9 9 8 9 12 33 3,5 1 1 1,5 8,7 3 3 2,7 2,8 18 18 6 2 1 1 4 1,5 1,5 1 - | 100 54 54 10 10 9 10 14 38 4 1 1 2 10 3 3 3 3 21 21 7 2 1 1 5 2 2 1 100 | 86 47 47 9 9 8 9 12 33 3,5 1 1 1,5 8,7 3 3 2,7 2,8 18 18 6 2 1 1 4 1,5 1,5 1 - | 100 54 54 10 10 9 10 14 38 4 1 1 2 10 3 3 3 3 21 21 7 2 1 1 5 2 2 1 100 |
Посівів овочевих культур в господарстві немає.
2.3. Врожайність культур та валові збори продукції.
Система натуральних і вартісних показників характеризує ефективність використання землі. Натуральні показники характеризують рівень використання певної частини с/г угідь при виробництві окремих видів продукції рослинництва, їх застосовують щодо підприємств з однаковою галузевою структурою виробництва. До натуральних показників належать: урожайність с/г культур, ц/га; виробництво окремих видів с/г продукції з розрахунку на 100 га відповідних земельних угідь, ц.
Під час аналізу врожайності необхідно вивчити динаміку її росту по кожній культурі чи групі культур за певний період часу і виявити, які міри приймає підприємство для підвищення її рівня. У процесі аналізу також слід встановити ступінь виконання плану по врожайності кожної культури і розрахувати вплив факторів на зміну її величини. Цими факторами є:
- природно-кліматичні: родючість ґрунту, механічний склад ґрунту, рельєф місцевості, температурний режим, рівень ґрунтових вод, кількість опадів тощо.
- агротехнічні: кількість, якість і структура внесених добрив; якість і строки виконання всіх польових робіт; якість посівного матеріалу; сортооновлення; дотримання сівозмін, боротьба з шкідниками, бур’янами і хворобами рослин; вапнування та гіпсування ґрунту.
- Організаційно-економічні: матеріальне стимулювання працівників; організація робочих процесів; забезпечення підприємства матеріальними та трудовими ресурсами, підвищення кваліфікації працівників.
Таблиця 2.6
Врожайність і валові збори продукції
| Продукція | 2005 | 2006 | 2007 | У сер. за три роки | ||||
| Урож., ц/га | Вал. Збір, ц | Урож., ц/га | Вал. Збір, ц | Урож., ц/га | Вал. Збір, ц | Урож., ц/га | Вал. Збір, ц | |
| Пшениця озима Ячмінь ярий Соняшник Овес | 14,9 7,5 6,5 - | 8359 367 2885 - | 15,1 23,0 6,5 - | 8668 8941 4436 - | 13,4 12,6 - 4,1 | 4054 504 - 246 | 14,5 14,4 4,3 1,4 | 7027 3271 2440,3 82 |
Для встановлення як і за рахунок чого змінилися валові збори продукції провідних культур у звітному році порівняно з базовим проведемо факторний аналіз (таблиця 2.7.).
Таблиця 2.7
Вихідні дані та розрахунок впливу факторів на валовий збір озимої пшениці
| Показники | 2006 | 2007 |
| Факторні Площа посіву, га Врожайність, ц/га Результативний Валовий збір, ц | 573 15,1 8668 | 303 13,4 4054 |
| Загальне відхилення | -4614 |
1 умовний показник = Аз * Вб = 303 * 15,1 = 4575,3 ц
Сзв = Аз * Вз = 303 * 13,4 = 4054 ц
Загальне відхилення:
В тому числі за рахунок факторів:
Перевірка:
Валове виробництво озимої пшениці у звітному періоді знижується порівняно з базисним. Переважний вплив на зменшення результативного показника здійснює зменшення площі посіву, під впливом кількісного фактору валове виробництво знизилась на 4092,7 га. Під впливом скорочення врожайності результативний показник скоротився на 521,3 ц/га. Загальний зменшення результативного показника становить 4614 ц і має переважно екстенсивний напрямок, що збільшує витрати на виробництво одиниці продукції.
Отже, є два шляхи підвищення валового виробництва:
- збільшення площі посіву (екстенсивний напрямок);
- збільшення врожайності (інтенсивний напрямок).
Шляхи підвищення врожайності: дотримання правильних сівозмін, впровадження високоврожайних культурних рослин, засівання площі високоякісним насінням, внесення достатньої кількості добрив, виконання всіх робіт в оптимальні строки, здійснення захисту рослин від хвороб, бур’янів і шкідників, зменшення витрат на збирання вирощеного врожаю, впровадження інтенсивних технологій вирощування с/г культур тощо.
За останні 15 років господарство практично не вносило органічних добрив, а за даними статистичних органів вітрова і водна ерозія щорічно виносить з ґрунту до 3 т гумусу. В цьому питанні дуже велика можливість покращити ефективність використання ґрунтів шляхом внесення раціональної кількості органічних та мінеральних добрив, що дасть можливість підвищити урожайність до 30%.
В господарстві створено колекційне поле, на якому робилися експерименти з внесення мінеральних та органічних добрив відповідно до розрахунків та аналізу ґрунту, тому навіть неблагополучні роки урожайність на колекційному полі перевищила урожайність основних культур на 27 %. Про що свідчать дані нижче приведеної таблиці.
Таблиця 2. 8
Порівняння урожайності
| № | Назва культури | По господарству | Урожайність на колекційному полі | ||
| Площа посіву, га | Урожайність, ц/га | Валовий збір, ц | |||
| 1 2 3 | Пшениця озима Ячмінь ярий Овес | 303 40 60 | 13,4 12,6 4,1 | 4054 504 246 | 17,5 16,1 5,3 |
2.4. Використання продукції.
Агропромислове виробництво не може функціонувати без аграрного ринку, через який здійснюється купівля-продаж с/г сировини та продуктів її переробки.
Реалізація виготовленої продукції – кінцева ціль діяльності організації, заключний етап кругообігу її коштів, але завершення якого визначають результатами діяльності, ефективність виробництва.
Готова продукція – кінцевий продукт підприємства.
Основними каналами реалізації продукції рослинництва є:
- реалізація згідно договорів заготівельним, переробним, торгівельним та іншим організаціям;
- поставки за міжгосподарською кооперацією;
- експорт;
- поставки по бартеру;
- реалізація на ринках, у власних магазинах, палатках, населенню.
Внутрішньогосподарські потреби в продукції рослинництва:
- створення основних і страхових насіннєвих і фуражних фондів;
- видача і продаж продукції працівникам відповідно до чинного в підприємстві положення про оплату праці;
- виділення для громадського харчування та у фонд допомоги;
- використання для переробки безпосередньо в підприємстві;
- використання для розрахунків по орендній платі за орендовані землі та майно.
Таблиця 2.9
Обсяги реалізації та внутрішньогосподарського використання продукції, ц
| Канали реалізації та використання продукції рослинництва | 2005 | 2006 | 2007 | У сер. за три роки | |
| ц | % | ||||
| Реалізація - за договарами з них: приватним особам Березовський еле- ватор Буялицький елева- тор фермерське господ- дарство «Гайчук» інші підприємства - за міжгосподарськими коопераціями - експорт - по бартеру працівникам за заробітну плату іншим підприємствам - на ринках з них: Березовський Одеський Місцевий Виробничогосподарські потреби: - насіння - видача і продаж працівникам - громадське харчування з них: дитячий садок столова сільська школа - переробка - орендна плата | 10104 3630 1000 1500 650 300 180 - - 1386 - 1458 1000 - 458 2430 1980 150 300 100 100 100 -- | 16518 2809 400 1500 700 200 9 - - 1448 - 9452 3542 5000 910 3440 3040 100 300 100 100 100 -- | 4161 3160 1000 1500 500 100 60 - - 332 - 669 300 200 169 1093 600 93 200 100 100 - -- | 10261 3199,7 800 1500 617 200 83 - - 1055 - 3860 1614 1733 512 2321 1873 114 267 100 100 67 -- | 100 31 8 15 6 2 0,8 - - 10 - 38 16 17 5 100 81 5 12 5 5 2 -- |
2.5. Матеріально-технічне забезпечення галузі.
Велике значення для ефективної діяльності підприємства мають формування матеріально-технічної бази, організація її відновлення, постачання господарств речовими засобами виробництва.Одним із найважливіших напрямів інтенсифікації є завершення комплексної механізації виробництва.
На великих за територією багатогалузевих підприємствах річну потребу в техніці найдоцільніше визначити нормативним методом. Він полягає у застосуванні нормативів потреби в тракторах за типами і марками та сільськогосподарських машинах загального призначення.
Таблиця 2.10
Наявність та рівень забезпеченості галузі матеріально-технічними ресурсами
| Матеріально-технічні ресурси | 2005 | 2006 | 2007 | 2007 у % до 2005 | ||||||||||||||
| норма | наяв. | % | норма | наяв. | % | норма | наяв. | % | ||||||||||
| Техніка | ||||||||||||||||||
| Трактори, шт.. Комбайни, шт. Сівалки, шт. | 30 19 30 | 28 3 28 | 93 16 93 | 30 19 30 | 28 4 28 | 93 21 93 | 32 20 32 | 28 4 29 | 88 21 88 | 100 133 104 | ||||||||
| Добрива | ||||||||||||||||||
| Органічні всього, т На 1 га площі удобрення, т Мінеральні всього, т На 1 га площі удобрення, кг д.р. | 83820 20 838200 200 | 1658 0,40 - - | 2 2 - - | 83820 20 838200 200 | 1392 0,33 51 0,01 | 2 2 0,006 0,005 | 87100 20 871000 200 | - - - - | - - - - | - - - - | ||||||||
| Засоби захисту рослин – всього, ц | 10 | - | - | 10 | - | - | 10 | - | - | - | ||||||||
| На 1 га площі обробітку, (кг, л.р.) | 0,24 | - | - | 0,24 | - | - | 0,24 | - | - | - | ||||||||
2.6. Економічна ефективність виробництва продукції.
Ефективність виробництва характеризує його результативність. Економічна ефективність – кінцевий результат застосування всіх виробничих ресурсів, який визначається порівнянням одержаних результатів і витрат ресурсів.
Економічна ефективність сільськогосподарського виробництва означає одержання максимальної кількості продукції з одного гектара земельної площі, від однієї голови худоби при найменших затратах праці і коштів на виробництво одиниці продукції.
Сільське господарство має великий економічний потенціал, насамперед значний обсяг діючих виробничих фондів. Тому поліпшення використання їх є одним з найважливіших завдань, розв’язання якого сприятиме підвищенню ефективності сільськогосподарського виробництва. Рівень ефективності, що виражається відношенням маси вироблених продуктів до трудових затрат, об’єктивно спрямовується до свого максимуму, оскільки рівень здібностей працівників зростає, а умови сільськогосподарського виробництва під впливом науково-технічного прогресу постійно вдосконалюються.
Підвищення економічної ефективності сільськогосподарського виробництва сприяє зростанню доходів господарств, що є основою розширення і вдосконалення виробництва, підвищення оплати праці і поліпшення культурно-побутових умов працівників галузі. Суть проблеми підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва полягає в тому, щоб на кожну одиницю витрат - матеріальних, трудових і фінансових – досягнути істотного збільшення обсягу виробництва продукції, необхідної для задоволення матеріальних і культурних потреб суспільства.
Підвищення ефективності сільського господарства є вирішальною передумовою прискореного розвитку агропромислового комплексу і подальшого зростання результативності економіки країни.
Система показників економічної ефективності сільськогосподарського виробництва включає:
- вартість валової продукції на 1 га с/г угідь, на основного середньорічного працівника чи на 1 люд.-год, на 1 грн. основних виробничих фондів та 1 грн. виробничих витрат;
- обсяг валового чистого доходу та прибутку на 1 га с/г угідь, на 1 працівника чи на 1 люд.-год, на 1 грн. основних виробничих фондів та на 1 грн. витрат виробництва.
- рівень рентабельності та норму прибутку с/г виробництва.
Рентабельність – це прибутковість, означає, що у виробництві не тільки відшкодовуються витрати, але й одержують прибуток. Рентабельний – це той, що дає прибуток, доход, доцільний з погляду господарювання.
Прибуток – різниця між виручкою (доходом) від реалізації продукції та повною її собівартістю.
Таблиця 2.11
Економічна ефективність виробництва продукції рослинництва
| Показники | Зерно | Соняшник | Плоди |
| Урожайність, ц/га 2005 р. 2006 р. 2007 р. Трудомісткість 1 ц, люд.-год 2005 р. 2006 р. 2007 р. Виробнича собівартість 1 ц, грн. 2005 р. 2006 р. 2007 р. Собівартість 1 ц реалізованої продукції, грн. 2005 р. 2006 р. 2007 р. Ціна реалізації 1 ц, грн.. 2005 р. 2006 р. 2007 р. Прибуток у розрахунку на 1 ц, грн. 2005 р. 2006 р. 2007 р. Прибуток у розрахунку на 1 га, грн.. 2005 р. 2006 р. 2007 р. Рівень рентабельності, % 2005 р. 2006 р. 2007 р. | 14,4 18,3 12,0 1,1 0,9 0,10 37,98 41,1 57,8 42,7 48,6 58,2 38,57 49,57 67,3 -4,13 0,97 9,1 -59,5 17,8 109,2 -10 2,0 16 | 6,5 6,5 - 5,2 3,0 - 72,79 56,5 - 85,1 65,9 - 89,76 84,35 104,3 4,66 18,45 - 30,29 119,9 - 6 28 - | 0,9 0,04 0,04 40 500 170 30,66 150 170 36 150 182 64 150 180 28 0 -2 25,2 0 -0,08 78 0 -1 |
Підвищення ефективності виробництва продукції рослинництва передбачає збільшення обсягів виробництва продукції з мінімальними витратами на її одиницю. Отже, необхідно збільшувати врожайність с/г культур та знижувати собівартість продукції. Для цього передбачають комплекс таких основних заходів: поліпшення використання землі, підвищення її родючості; впровадження комплексної механізації і автоматизації виробництва; поглиблення спеціалізації і кооперації виробництва на основі міжгосподарської кооперації і агропромислової інтеграції; раціональне використання виробничих фондів і трудових ресурсів; впровадження інтенсивних і ресурсозберігаючих технологій та індустріальних методів виробництва; підвищення якості і збереження виробленої продукції; широке використання прогресивних форм організації виробництва і оплати праці на основі колективного, сімейного і орендного підряду та оренди як прогресивної форми господарювання; розвиток с/г виробництва на основі різноманітних форм власності і видів господарювання і створення для них рівних економічних умов, необхідних для самостійної та ініціативної роботи.
Оскільки вирішальне значення у визначенні ефективності виробництва будь-якої продукції відіграє її собівартість, дослідимо її повніше.
Собівартість – це грошовий вираз поточних витрат підприємства на виробництво і реалізацію одиниці продукції.
У собівартість продукції входять такі витрати: витрати на оплату праці, відрахування на соціальні заходи, насіння та садивний матеріал, добрива, засоби захисту рослин, роботи та послуги, витрати на утримання основних засобів та інші витрати.
Таблиця 2.12
Склад та структура собівартості 1ц продукції, 2007р.
| Статті витрат | Зерно | Плоди | ||
| Грн. | % | Грн. | % | |
| Витрати на оплату праці Відрахування на соціальні заходи Насіння та садивний матеріал Добрива Засоби захисту рослин Роботи та послуги Витрати на утримання основних засобів Інші витрати Непродуктивні витрати Витрати на управління та обслуговування виробництва | 8,7 4,1 8,1 1,8 - - 17,2 6,9 5,2 5,8 | 15 7 14 3 - - 30 12 9 10 | 45,4 8,2 - 22 12,4 12,3 6,1 26 16,2 12,43 | 27 5 - 13 7 13 4 15 10 7 |
| Разом витрати (виробн собівартість) | 57,8 | 100 | 170 | 100 |
Проведемо порівняльну економічну оцінку виробництва окремих видів продукції за останні 3 роки (таблиця 2.13).
Таблиця 2.13
Порівняльна економічна оцінка виробництва окремих видів продукції (у середньому за 2005 - 2007рр.)
| Види продукції | Прибуток на 1 га, грн | Рівень рентабельності, % |
| Зерно Соняшник Плоди | 22,5 50,1 8,4 | 2,7 11,3 25,7 |
РОЗДІЛ 3. ОБГРУНТУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ГАЛУЗІ.
3.1. Планування врожайності сільськогосподарських культур.
Важливість обґрунтованого планування врожайності сільськогосподарських культур випливає з того, що з нею безпосередньо пов’язано багато інших питань виробничо-фінансової діяльності господарств: розміри і структура посівних площ, рівень товарності виробництва, система агрохімічних заходів, продуктивність праці, собівартість і рентабельність виробництва продукції.
Посівів кормових культур не передбачається, так як в 2007 році збуто поголів’я худоби і птиці.
Потребу підприємства в продукції рослинництва необхідно визначити маючи на увазі ефективність виробництва окремих її видів, попит на неї і вимоги сівозмін.
Ефективність виробництва товарних культур може бути визначена наступними показниками (таблиця 3.1).
Таблиця 3.1
Ефективність виробництва товарних культур
| Культури | Вир. собівартість | Соб. 1 ц реалізац. | Ціна реалізації | Прибуток, ц | Прибуток, га | Рівень рентабельності,% | Сума балів | Порядковий номер | ||||||
| грн | бал | грн | бал | грн | бал | грн | бал | грн | бал | грн | бал | |||
| Зерно Соняшнику Плоди | 57,8 - 170 | 0,34 - 1 | 58,2 - 182 | 0,32 - 1 | 67,3 104,3 180 | 0,37 0,6 1 | 9,1 - -2 | 1 - -0,2 | 109,2 - -0,08 | 1 - -0,001 | 16 - -1 | 1 - -0,06 | 4,03 0,6 2,74 | 1 3 2 |
Планувати врожайність сільськогосподарських культур рекомендується з урахуванням досягнутого у перед плановий період рівня (у середньому за 3-5 років) і очікуваного приросту за рахунок проведення окремих агротехнічних заходів, спрямованих на її підвищення.
Під час планування та факторного аналізу врожайності враховують різний вплив факторів на врожай та неоднакову залежність.
Приріст врожаю озимої пшениці від впровадження перспективного сорту, тобто сорту Одеська напівкарликова замість сорту Безоста 1 (додатки Е, Ж.1, Ж.2, Ж.3, Ж.4):
Приріст врожаю ярого ячменю від впровадження перспективного сорту, тобто сорту Одеський 115 замість сорту Дніпровський 425 1 (додатки Е, Ж.1, Ж.2, Ж.3, Ж.4):
Приріст врожаю соняшнику від впровадження перспективного сорту , тобто сорту Одеський 122 замість Кіровоградського 11 1 (додатки Е, Ж.1, Ж.2, Ж.3, Ж.4):
Приріст врожаю оз. пшениці за рахунок додаткового внесення мінеральних добрив і гною:
А) визначається кількість поживних речовин у кожному виді мінеральних добрив, яка буде використана рослинами у першому році (додатки Д.1; Д.2):
- азотні 70х0,60 = 42 кг д.р.
- фосфорні 50х0,25 = 12,5 кг д.р.
- калійні 15х0,75 = 11,25 кг д.р.
Б) визначається кількість поживних речовин, яка буде використана рослинами у першому році з додатково внесеного гною (додатки Д.1; Д.2):
- азотні 6,4х1 = 6,4 кг д.р.
- фосфорні 6,4х1 = 6,4 кг д.р.
- калійні 6,4х1,5 = 9,6 кг д.р.
В) на підставі даних, отриманих у пунктах А), Б) та джаних додатка Б розраховується приріст врожайності пшениці за рахунок внесення добрив:
- азотних
- фосфорних
- калійних
Приріст врожаю від дотримання строків сівби оз. пшениці:
(87х0,20)/100 = 0,17
Отриманні розрахунки внесемо в слідуючу таблицю і визначимо планову врожайність.
Таблиця 3.2
Розрахунок планової врожайності культур
| Культури | Фактична врожайність, ц з 1 га | Приріст врожайності (ц з 1 га) за рахунок | Планова врожайні-сть, ц з 1 га | ||||
| Заміни сорту | Внесення органічних і мінеральних добрив | Дотримання оптимальних строків сівби | Обробіток посіві отрутохімікатами | Зрошення | |||
| Пшениця озима Ячмінь ярий Соняшник | 14,5 14,4 6,5 | 2,9 0,4 0,7 | 1,49 - - | 0,17 0,17 0,17 | 1,9 1,2 1,6 | 2,1 1,7 1,8 | 23,06 17,87 10,77 |
Хоча такі показники врожайності дуже низькі порівняно з іншими господарствами, для СТОВ «Рось» вони є нормальними порівнюючи з попередніми роками.
3.2. Планування посівних площ і валових зборів і використання продукції.
При плануванні посівних площ сільськогосподарських культур на підприємстві виходячи з:
- потреби конкретних видів продукції рослинництва;
- конкурентоспроможності (ефективності) окремих культур;
- обмежень у сівозмінах, земельних, трудових, фінансових і матеріальних ресурсах.
Обчислюючи планову потребу в продукції рослинництва, ураховують:
1. Попит на продукцію певного виду, асортименту та якості на ринку. Основними напрямами реалізації продукції рослинництва можуть бути:
- реалізація продукції за договорами з переробними, сільськогосподарськими, заготівельними, торгівельними та іншими організаціями. При цьому особливу увагу приділяють виконанню державних замовлень (за їх наявності) на продукцію;
- поставки за міжгосподарською кооперацією;
- експорт продукції;
- поставки відповідно до бартерних договорів;
- реалізації на міських ринках, у власних магазинах, ларьках, населенню.
2. Внутрішньогосподарські потреби в продукції рослинництва:
- створення основних і страхових насіннєвих і фуражних фондів, а також задоволення потреби в кормах і насінні особистих господарств населення;
- видача і продаж продукції працівникам відповідно до чинного в господарстві положення про оплату праці;
- виділення в рахунок оплати за земельні та майнові паї;
- виділення для громадського харчування у фонд допомоги;
- використання для переробки на підсобних промислових виробництвах господарства.
Для зони господарства СТОВ «Рось» судячи з рекомендацій науково-дослідних установ і багаторічного досвіду підприємства, напрям виробництва (зерновий) є прийнятним.
Вирішуючи питання планування посівної площі слід виходити з того, що пріоритетними тут мусять бути підходи, націлені на забезпечення реальних потреб підприємства в продукції рослинництва. Бездумне дотримання вимог сівозмін, запроваджених переважно ще в часи планово-адміністративної економіки, може привести до того, що частина вирощеної продукції так і не знайде свого споживача, або навпаки, потреби споживачів повністю не будуть задоволені. Але й ігнорувати сівозміни також не можна.
Таблиця 3.3
Площі та структура посівів
Намічені зміни в сортовому складі культур: озима пшениця – Безоста 1 на Одеську напівкарликову; яр. ячмень – Дніпровський 425 на Одеський; соняшник - Кіровоградський на Одеський 122. Частка застосування нового сорту 32 % наміченої площі посіву. При розрахунках структури посіві це включено.
Формами планової документації сільськогосподарських підприємств передбачено розрахунок потреби й вартості насіння. Проте процес планування не зводиться тільки до цього. Важливо охопити весь комплекс питань, пов’язаних із сортооновленням, сортозаміною та виробництвом власного насіннєвого матеріалу.
Потребу в насінні планують, виходячи з посівних площ і вагових норм його висіву. Якщо при складанні річного плану господарства можна користуватися усередненими для культур нормами висіву насіння, то в планах госпрозрахункових підрозділів, робочих планах з проведення посіву застосовують індивідуальні норми. Ці норми враховують кількість зерен на 1 га, які забезпечують оптимальну густоту рослин, що залежить від сорту, строків і способу посіву, якості насіння, ґрунту, попередників, забезпеченості поживними речовинами тощо. Умови можуть відрізнятись не лише у виробничих підрозділах, а й на окремих ділянках земель, що зумовлює відповідне визначення норм висіву насіння.
Заміну сорту певної культури планують з появою нових продуктивніших районованих сортів порівняно з тими, що їх вирощують. У таких випадках передбачають придбання насіння в спеціалізованих насінницьких господарствах чи науково-дослідних установах. Сортооновлення періодично передбачають для всіх сільськогосподарських культур з урахуванням прийнятого порядку ведення насінництва.
- поставки за міжгосподарською кооперацією;
- експорт продукції;
- поставки відповідно до бартерних договорів;
- реалізації на міських ринках, у власних магазинах, ларьках, населенню.
2. Внутрішньогосподарські потреби в продукції рослинництва:
- створення основних і страхових насіннєвих і фуражних фондів, а також задоволення потреби в кормах і насінні особистих господарств населення;
- видача і продаж продукції працівникам відповідно до чинного в господарстві положення про оплату праці;
- виділення в рахунок оплати за земельні та майнові паї;
- виділення для громадського харчування у фонд допомоги;
- використання для переробки на підсобних промислових виробництвах господарства.
Для зони господарства СТОВ «Рось» судячи з рекомендацій науково-дослідних установ і багаторічного досвіду підприємства, напрям виробництва (зерновий) є прийнятним.
Вирішуючи питання планування посівної площі слід виходити з того, що пріоритетними тут мусять бути підходи, націлені на забезпечення реальних потреб підприємства в продукції рослинництва. Бездумне дотримання вимог сівозмін, запроваджених переважно ще в часи планово-адміністративної економіки, може привести до того, що частина вирощеної продукції так і не знайде свого споживача, або навпаки, потреби споживачів повністю не будуть задоволені. Але й ігнорувати сівозміни також не можна.
Таблиця 3.3
Площі та структура посівів
| Культури | Фактично в сер. за три роки | По плану | ||||
| га | % | га | % | |||
| Зернові культури - всього У т.ч.: озимі зернові з них: озима пшениця південна зоря Скіф’янка Безоста 1/Одеська Напівкарликова Одеська 51 Ярі зернові з них: Ячмінь ярий Дніпровський 425/ Одеський 115 Дніпровський 425 Технічні культури – всього У т.ч.: соняшник Кіровоградський / Одеський 122 Кіровоградський | 912 551 551 90 170 168 128 361 361 116 245 562 562 180 382 | 21 13,1 13,1 2,1 4,1 4,0 3,1 8,5 8,5 2,7 5,8 13,2 13,2 4,2 9,0 | 61,9 37,4 37,4 6,0 12,0 11,3 8,7 24,5 24,5 7,9 16,6 38,1 38,1 12,2 25,9 | 2586,9 2072,9 2072,9 550 552 670 300,9 514 514 165 349 418,1 418,1 135 283,1 | 59,4 47,6 47,6 13 12,7 15,4 6,9 11,8 11,8 3,8 8,0 9,6 9,6 3,1 6,5 | 86,1 69,0 69 18 18,4 22,3 10 17,1 17,1 5,5 11,6 13,9 13,9 4,5 9,4 |
| Всього посівів | 1474 | 35,0 | 100 | 3005 | 69 | 100 |
| Пари | 2007,7 | 47,3 | х | 370,2 | 8,5 | х |
| Рілля в обробітку | 4245,7 | 100 | х | 4355,0 | 100 | х |
Формами планової документації сільськогосподарських підприємств передбачено розрахунок потреби й вартості насіння. Проте процес планування не зводиться тільки до цього. Важливо охопити весь комплекс питань, пов’язаних із сортооновленням, сортозаміною та виробництвом власного насіннєвого матеріалу.
Потребу в насінні планують, виходячи з посівних площ і вагових норм його висіву. Якщо при складанні річного плану господарства можна користуватися усередненими для культур нормами висіву насіння, то в планах госпрозрахункових підрозділів, робочих планах з проведення посіву застосовують індивідуальні норми. Ці норми враховують кількість зерен на 1 га, які забезпечують оптимальну густоту рослин, що залежить від сорту, строків і способу посіву, якості насіння, ґрунту, попередників, забезпеченості поживними речовинами тощо. Умови можуть відрізнятись не лише у виробничих підрозділах, а й на окремих ділянках земель, що зумовлює відповідне визначення норм висіву насіння.
Заміну сорту певної культури планують з появою нових продуктивніших районованих сортів порівняно з тими, що їх вирощують. У таких випадках передбачають придбання насіння в спеціалізованих насінницьких господарствах чи науково-дослідних установах. Сортооновлення періодично передбачають для всіх сільськогосподарських культур з урахуванням прийнятого порядку ведення насінництва.
Таблиця 3.4
Розрахунок потреби і вартості насіння
Загальна вартість зернових культур – 226 226 грн.
Технічних – 5 551,9 грн.
Розрахунок потреби і вартості насіння
| Культури | Площа, га | Норма висіву на 1га, кг | Загальна потреба | У тому числі | Купівля | Обмін | Вартість доставки, грн.. | Загальна вартість, грн. | ||||||
| Насіння власного виробництва | ||||||||||||||
| По нормі | З урах. страх. фонду | ц | грн. | ц | грн. | ц | грн. | купленого | обмінного | всього | 1 ц | |||
| Зернові культури - всього У т.ч.: оз. зернові з них: оз. пшениця Південна зоря Скіф’янка Одеська нпівкарликова Одеська 51 Ярі зернові з них: Ячмінь ярий Одеський 115 Дніпровський 425 Технічні культури – всього У т.ч.: соняшник Одеський 122 Кіровоградський | 2586,9 2072,9 2072,9 550 552 670 300,9 514 514 165 349 418,1 418,1 135 283,1 | - - 200 200 200 200 200 200 200 200 - 15 15 15 | - - 4145,8 1000 1104 1340 601,8 - 1028 330 698 62,7 20,25 42,72 | - - - - - - - - 154,2 49,5 104,7 - - - - | 600 290 290 290 - - - 310 310 - 310 - - - - | 26586,2 11768,2 11768,2 11768,2 - - - 14818 14818 - 14818 - - - - | 4628 3755,8 3755,8 710 1104 1340 601,8 872,2 872,2 379,5 492,7 62,7 62,7 20,25 42,72 | 197932,8 156468,4 156468,4 28811,8 44800,3 54377,2 24421,0 41464,4 41464,4 18041,4 23422,9 5518,9 5518,9 1782,4 3760,2 | - - - - - - - - - - - - - - - | - - - - - - - - - - - - - - - | 1707 1350 1350 252 396 486 216 324 324 144 180 33 33 15 18 | - - - - - - - - - - - - - - - | 226226 169586,6 169586,6 40832 45196,3 54863,2 24637 56606,4 56606,4 18185,4 38420,9 5551,9 5551,9 1797,4 3778,2 | - - 40,9 40,8 40,9 40,9 40,9 55,1 55,1 55,0 - 88,5 88,5 88,5 |
Технічних – 5 551,9 грн.
Зведеним розподілом виробничої програми по рослинництву є баланс продукції. В ньому показують плановий рух продукції рослинництва та окремих продуктів її переробки впродовж усього планового року.
Таблиця 3.5
Баланс продукції рослинництва, ц
Світовий і вітчизняний досвід свідчить, що за оптимальних умов частка добрив у формуванні приросту валових зборів продукції становить близько 50 %. Використання добрив дає змогу активно регулювати забезпечення рослин поживними речовинами і програмувати умови одержання запланованого врожаю.
У процесі планування потреби в добривах сільськогосподарські підприємства застосовують розроблені науково-дослідними установами зональні, диференційовані за типами ґрунтів нормативи (норми внесення гною, азотних, фосфорних і калійних добрив на 1 га посівів для одержання врожаю в певних інтервалах, норми витрат добрив на одиницю продукції для культур, норми виносу азоту, фосфору і калію з урожаєм сільськогосподарських культур). Ці норми мають задовольняти потребу рослин у поживних речовинах, високу окупність використання добрив, забезпечити виробництво доброякісної продукції, розширене відтворення родючості ґрунту, запобігати шкідливій дії добрив на довкілля і якість продукції.
Так, як поголів’я худоби і птиці немає, заготівлі органічних добрив не планується.
Таблиця 3.6
Розрахунок вартості добрив
Так, як вартість органічних і мінеральних добрив дуже велика, вносити будимо лише на посівну площу озимої пшениці.
План підприємства щодо захисту сільськогосподарських культур розробляється на основі прийнятої в країні науково-обґрунтованої системи захисту рослин, яка включає в себе виконання агротехнічних та інших профілактичних заходів щодо запобігання масовому розвиткові бур’янів, хвороб і шкідників; запровадження стійких до хвороб сортів, біологічних методів захисту рослин, ефективних способів використання пестицидів. Він передбачає виконання комплексу заходів щодо захисту рослин, визначення потреби в біологічних заходах, хімічних препаратах, різних матеріалах, техніці й робочій силі. За наявності на підприємстві спеціалізованих загонів (ланок) із захисту рослин для них складають річні виробничі завдання й робочі плани за періодами робіт.
У плані захисту рослин зазначають обсяги робіт, календарні строки їх виконання, норми витрат препаратів на одиницю робіт (га, т), загальну потребу в цих препаратах, спосіб виконання заходів власними засобами, із залученням спеціалізованих організацій, за допомогою сільськогосподарської авіації, а також вартість цих робіт.
Таблиця 3.7
Розрахунок потреби у хімічних засобах захисту рослин
Після розрахунку вартості добрив та засобів захисту рослин отримані дані заносяться у таблицю 3.8 «Витрати на виробництво продукції». В неї ж заносяться дані таблиці 3.4.
Собівартість продукції (робіт, послуг) — це витрати підприємства, пов’язані з виробництвом і збутом продукції, виконанням робіт та наданням послуг. Собівартість продукції є узагальненим показником, який характеризує всі сторони виробничої діяльності господарства. Від її рівня залежить рентабельність підприємства, окремих його виробничих одиниць, галузей, культур чи видів продукції. Урожайність вирощуваних культур, продуктивність наявного поголів’я тварин, валовий обсяг виробництва, рівень механізації, електрифікації та хімізації виробництва, освоєння досягнень науки та передового досвіду в господарстві, продуктивність праці — усе це відбивається в собівартості продукції. Зниження собівартості продукції — одне з найважливіших джерел зростання рентабельності її виробництва, збільшення нагромаджень і забезпечення розширеного відтворення, удосконалення технологічних процесів виробництва для поліпшення умов праці та підвищення матеріального добробуту населення.
Планування собівартості продукції передбачає найбільш ефективне і раціональне використання наявних сільськогосподарських угідь, основних засобів, матеріальних і трудових ресурсів відповідно до вимог систем землеробства і тваринництва та охорони довкілля. Обґрунтоване планування витрат, собівартості виробництва продукції та виконання робіт — необхідна передумова організації роботи виробничих одиниць на принципах підприємницького (комерційного) розрахунку. Тому план собівартості продукції, робіт та послуг є одним з найважливіших розділів плану кожного господарства.
Витрати на виробництво планують одночасно і в безпосередньому зв’язку з розрахунками врожайності сільськогосподарських культур і продуктивності тварин, агрохімічних і зоотехнічних заходів, що забезпечують запрограмований вихід продукції. При цьому виробничі витрати узгоджують із наявними ресурсами, включаючи і придбання, а також ураховують їх ефективність та кількісний вплив на величину врожайності культур і продуктивності тварин. Тому процес планування витрат на виробництво продукції як рослинництва, так і тваринництва охоплює такі стадії: аналіз величини і структури витрат у попередньому (базовому) періоді; уточнення норм і нормативів матеріальних і трудових затрат та їх узгодження з плановими показниками розвитку рослинництва і тваринництва, продуктивності й оплати праці з планами капітальних вкладень і матеріально-технічного постачання; обчислення розміру витрат на виробництво продукції планового року та її собівартості.
Важливою передумовою підвищення точності розрахунків з визначення собівартості продукції як під час планування, так і обліку є збільшення по змозі частини виробничих витрат, яка має прямо відноситись на собівартість виробництва окремих видів продукції (так звані основні витрати).
Таблиця 3.5
Баланс продукції рослинництва, ц
| Види продукції | Наявність на початок року | Надходження | Всього до розподілу | Витрати | Очікувана наявність на кінець року | ||||||||||||
| Валове виробництво | Інші надходження | Продаж споживачам | Плата за орендну плату | На насіння | На корм худобі і птиці | Продаж в рахунок оплати праці | Натуроплата | На переробку | |||||||||
| Приватним особам | Березовський елеватор | Буялицький елеватор | Фермерське господарство «Гайчук» | Інші підприємства | З поч.. року до урожаю | Від урожаю до кінця року | |||||||||||
| Зернові культури Оз. зернові Оз. пшениця Ярі зернові Яр. ячмінь Технічні культури Соняшник | 56986,3 47801,1 47801,1 9185,2 9185,2 4502,9 4502,9 | 56986,3 47801,1 47801,1 9185,2 9185,2 4502,9 4502,9 | - - - - - - - | 56986,3 47801,1 47801,1 9185,2 9185,2 4502,9 4502,9 | 3000 3000 3000 - - 1000 1000 | 4000 1000 1000 3000 3000 - - | 6000 6000 6000 - - - - | 2000 2000 2000 - - 1000 1000 | 7130 6000 6000 1130 1130 900 900 | - - - - - - - | 6600 6000 6000 600 600 90 90 | - - - - - - - | - - - - - - - | 500 400 400 100 100 - - | - - - - - - - | - - - - - - - | 400 400 400 - - - - |
У процесі планування потреби в добривах сільськогосподарські підприємства застосовують розроблені науково-дослідними установами зональні, диференційовані за типами ґрунтів нормативи (норми внесення гною, азотних, фосфорних і калійних добрив на 1 га посівів для одержання врожаю в певних інтервалах, норми витрат добрив на одиницю продукції для культур, норми виносу азоту, фосфору і калію з урожаєм сільськогосподарських культур). Ці норми мають задовольняти потребу рослин у поживних речовинах, високу окупність використання добрив, забезпечити виробництво доброякісної продукції, розширене відтворення родючості ґрунту, запобігати шкідливій дії добрив на довкілля і якість продукції.
Так, як поголів’я худоби і птиці немає, заготівлі органічних добрив не планується.
Таблиця 3.6
Розрахунок вартості добрив
| Культури | Органічні | Мінеральні | Загальна вартість | ||||||
| Середньорічна вартість 1т – 10 грн | Азотні | Фосфорні | Калійні | ||||||
| Сер. вартість 1т – 600 грн | Сер. вартість 1т – 560 грн | Сер. вартість 1т – 600 грн | |||||||
| т | грн | т | грн | т | грн | т | грн | ||
| Озима пшениця | 13266,6 | 132666 | 145,1 | 87060 | 103,6 | 58016 | 31,1 | 18660 | 296402 |
План підприємства щодо захисту сільськогосподарських культур розробляється на основі прийнятої в країні науково-обґрунтованої системи захисту рослин, яка включає в себе виконання агротехнічних та інших профілактичних заходів щодо запобігання масовому розвиткові бур’янів, хвороб і шкідників; запровадження стійких до хвороб сортів, біологічних методів захисту рослин, ефективних способів використання пестицидів. Він передбачає виконання комплексу заходів щодо захисту рослин, визначення потреби в біологічних заходах, хімічних препаратах, різних матеріалах, техніці й робочій силі. За наявності на підприємстві спеціалізованих загонів (ланок) із захисту рослин для них складають річні виробничі завдання й робочі плани за періодами робіт.
У плані захисту рослин зазначають обсяги робіт, календарні строки їх виконання, норми витрат препаратів на одиницю робіт (га, т), загальну потребу в цих препаратах, спосіб виконання заходів власними засобами, із залученням спеціалізованих організацій, за допомогою сільськогосподарської авіації, а також вартість цих робіт.
Таблиця 3.7
Розрахунок потреби у хімічних засобах захисту рослин
| Культура та назва препарату | Площа посів, га | Площа обробітку, га | Норма витрат препарату на 1 га, кг, л | Потреба препарату, ц | Вартість 1 ц препарату, грн | Загальна вартість, грн |
| Озима пшениця Віта вакс 200 ФФ 40% в с.к. | 2072,9 | 829,2 | 3 | 24,9 | 0,55 | 13,7 |
| Ярий ячмінь Віта вакс 200 ФФ 40% в с.к. | 514 | 205,6 | 3 | 6,2 | 0,55 | 3,41 |
| Соняшник Дуал Голд 96% к.е. | 418,1 | 167,2 | 1,6 | 2,7 | 1,1 | 2,97 |
| Разом | х | х | х | х | х | 20,08 |
Собівартість продукції (робіт, послуг) — це витрати підприємства, пов’язані з виробництвом і збутом продукції, виконанням робіт та наданням послуг. Собівартість продукції є узагальненим показником, який характеризує всі сторони виробничої діяльності господарства. Від її рівня залежить рентабельність підприємства, окремих його виробничих одиниць, галузей, культур чи видів продукції. Урожайність вирощуваних культур, продуктивність наявного поголів’я тварин, валовий обсяг виробництва, рівень механізації, електрифікації та хімізації виробництва, освоєння досягнень науки та передового досвіду в господарстві, продуктивність праці — усе це відбивається в собівартості продукції. Зниження собівартості продукції — одне з найважливіших джерел зростання рентабельності її виробництва, збільшення нагромаджень і забезпечення розширеного відтворення, удосконалення технологічних процесів виробництва для поліпшення умов праці та підвищення матеріального добробуту населення.
Планування собівартості продукції передбачає найбільш ефективне і раціональне використання наявних сільськогосподарських угідь, основних засобів, матеріальних і трудових ресурсів відповідно до вимог систем землеробства і тваринництва та охорони довкілля. Обґрунтоване планування витрат, собівартості виробництва продукції та виконання робіт — необхідна передумова організації роботи виробничих одиниць на принципах підприємницького (комерційного) розрахунку. Тому план собівартості продукції, робіт та послуг є одним з найважливіших розділів плану кожного господарства.
Витрати на виробництво планують одночасно і в безпосередньому зв’язку з розрахунками врожайності сільськогосподарських культур і продуктивності тварин, агрохімічних і зоотехнічних заходів, що забезпечують запрограмований вихід продукції. При цьому виробничі витрати узгоджують із наявними ресурсами, включаючи і придбання, а також ураховують їх ефективність та кількісний вплив на величину врожайності культур і продуктивності тварин. Тому процес планування витрат на виробництво продукції як рослинництва, так і тваринництва охоплює такі стадії: аналіз величини і структури витрат у попередньому (базовому) періоді; уточнення норм і нормативів матеріальних і трудових затрат та їх узгодження з плановими показниками розвитку рослинництва і тваринництва, продуктивності й оплати праці з планами капітальних вкладень і матеріально-технічного постачання; обчислення розміру витрат на виробництво продукції планового року та її собівартості.
Важливою передумовою підвищення точності розрахунків з визначення собівартості продукції як під час планування, так і обліку є збільшення по змозі частини виробничих витрат, яка має прямо відноситись на собівартість виробництва окремих видів продукції (так звані основні витрати).
Оскільки планування та облік виробничих витрат і обчислення собівартості сільськогосподарської продукції сприятимуть підвищенню ефективності суспільного виробництва, то здійснювати їх потрібно так, щоб забезпечити постійний дійовий контроль за використанням виробничих ресурсів господарства. Необхідною передумовою цього є порівнянність показників плану та обліку за витратами і собівартістю продукції. Для цього під час планування та обліку слід користуватися єдиними статтями витрат з однаковим змістом витрат по кожній статті, а також єдиними способами розподілу витрат і принципами обчислення собівартості продукції.
Таблиця 3.8
Витрати на виробництво продукції, тис. грн.
Заплановані витрати складають собівартість окремих культур та їх груп, а також продукції рослинництва в цілому. Поряд з цим обчислимо собівартість одиниці продукції.
Таблиця 3.9
Калькулювання собівартості продукції рослинництва
Далі використавши рекомендовані нормативи затрат праці на 1 га площі сільськогосподарських культур розрахуємо витрати праці.
План з праці включає такі розділи: розрахунок затрат праці, чисельності та складу працівників господарства і баланс трудових ресурсів; розрахунок планової продуктивності праці та трудомісткості виробництва продукції; план з оплати праці.
Головна мета планування чисельності працівників — визначити необхідну і достатню для виконання виробничої програми підприємства чисельність працівників і забезпечити найбільш повне і раціональне використання трудових ресурсів. Весь персонал сільськогосподарського підприємства, як правило, складається з трьох великих груп: персонал, зайнятий у сільському господарстві; на промислових виробництвах; в обслуговуючих та інших виробництвах.
Залежно від строку роботи в господарстві працівники розподіляються на постійних, тимчасових і сезонних. Постійними вважають працівників, які прийняті на роботу без установлення строку закінчення робіт. До сезонних відносять працівників, яких беруть на роботу в господарства на період сезонних робіт (строком не більше шести місяців), а до тимчасових — прийнятих на строк до двох місяців, а при заміщенні тимчасово відсутніх працівників — до чотирьох місяців. Сюди відносять студентів вищих і середніх навчальних закладів, учнів шкіл, котрих направляють на сільськогосподарські роботи або які працюють у період канікул і в окремі дні, а також осіб, яких залучають для роботи в господарстві за спеціальними договорами з іншими організаціями та підприємствами, пенсіонерів тощо.
За характером участі у виробничому процесі робітників розподіляють на основних і допоміжних. Перші безпосередньо виконують технологічні операції виробництва продукції, а другі зайняті забезпеченням основного виробництва усім необхідним (транспортом, інструментами, ремонти тощо). Службовці поділяються на зайнятих безпосередньо в цехах (цеховий персонал) і загальногосподарський персонал.
Таблиця 3.10
Розрахунок витрат праці
З даних таблиці 3.10 ми можемо порахувати річну потребу працівників.
Так, як у нас 5-ти денний робочий тиждень, маємо:
7665/236 = 33 чол.
Так, як кількість робочих у галузі рослинництва у перед плановому році 21 чол., в плановому добираємо ще 12 чол.
Також у пікові сезони виробництва додаємо ще 33 тимчасових працівника.
3.3. Планування собівартості і рентабельності продукції.
Сільськогосподарські підприємства реалізують продукцію виробництв згідно з договорами, укладеними з організаціями споживчої кооперації, державної чи приватної торгівлі, промисловим підприємствам та іншим організаціям на ринку. Ціни встановлюють за домовленістю сторін, або використовують біржові ціни.
Головними результативними показниками роботи сільськогосподарського підприємства є врожайність, трудомісткість, собівартість, прибуток і рівень рентабельності. Прибуток перебуває в безпосередньому зв’язку з обсягом реалізації продукції, її якістю та асортиментом, рівнем витрат на її виробництво, каналами та умовами реалізації. Планування та аналіз прибутку і рентабельності має практичне значення для виявлення впливу змін в асортименті продукції на зміну середнього рівня рентабельності всієї продукції, визначення цін на конкретну продукцію.
Визначення економічної ефективності виробництва продукції рослинництва розпочнемо з порівняльної характеристики вартості валової продукції у співставних цінах 2005 року (табл. 3.11).
Таблиця 3.11
Вартість валової продукції рослинництва
З даних таблиці 3.11 ми бачимо, що вартість валової продукції по плану у порівняні з фактичною значно зросла. Так, озимої пшениці на 680%, ярого ячменю – 280%, соняшнику – 185%. Дані зміни відбулися за рахунок збільшення посівної площі, підвищення врожайності і т.д. (табл. 3.2, табл.3.3).
Далі розрахуємо вартість товарної продукції рослинництва.
Таблиця 3.12
Вартість товарної продукції рослинництва
Маючи розрахунки попередніх таблиць ми можемо підвести підсумки в наступній таблиці.
Таблиця 3.13
Основні економічні показники розвитку галузі
Зробивши аналіз основних економічних показників розвитку галузі планового року ми можемо зробити висновок, що розроблена виробнича програма галузі рослинництва ефективна. Виконані агротехнічні, економічні прийоми окупилися. Отриманий прибуток з 1 га – 442,8 грн., рівень рентабельності – 31%. Ці показники значно вищі за показники попередніх років. Ціль курсового проекту досягнуто.
ВИСНОВКИ
Дослідивши СТОВ «Рось» ми дійшли висновку, що загалом підприємство в нормальному стані: економічно гарне розташування, добрі ґрунти. Але потребує розвитку.
В цілому спеціалізація підприємства відповідає вимогам зони розташування, забезпеченості наявними ресурсами. Земельні ресурси в нормі. Але підприємство потребує збільшення трудового персоналу, покращення фінансового стану. Всі ці аспекти були включені в третьому розділі даного курсового проекту.
Основною галуззю підприємства є галузь рослинництва. А в плановому році взагалі однією, так як тваринництва немає зовсім. Це говорить про перехід на вузькоспеціалізоване виробництво. Що є вигідним для поглибленого дослідження галуззі рослинництва.
Майже весь дохід отримуваний минулими роками давала галузь рослинництва. При детальному аналізі галуззі, виявлено – неефективне використання земельної площі і отримання надто низької врожайності по вирощуваним культурам. Тому в 3 розділі збільшено площу обробітку і вжиті заходи (прийоми) по підвищенню врожайності.
В плановому році провідною культурою є озима пшениця. В розробленій виробничій програмі розвитку галузі за рахунок збільшення площі обробітку, внесення мінеральних і органічних добрив, використання засобів захисту рослин, дотримання оптимальних строків сівби, зрошення посівної площі, застосування нового перспективного сорту – зросла собівартість та урожайність вирощуваних культур.
А далі при проведені аналізу економічної ефективності галузі ми отримуємо 19,2 грн. прибутку за 1 ц (що на 17,22 грн. більше за попередні роки) і рівень рентабельності – 31 % (на 28,4% більше).
Тому розроблена виробнича програма галузі рослинництва ефективна. Виконані агротехнічні, економічні прийоми окупилися. Ціль курсового проекту досягнуто. Дані розрахунки можна використовувати на виробництві.
На наступний плановий рік (2009р.) хотілось би додати, крім досягнутого в цьому плановому році, впровадження комплексної механізації і автоматизації виробництв; поглиблення спеціалізації і концентрації виробництва, раціональне використання необоротних активів і трудових ресурсів; впровадження інтенсивних і ресурсозберігаючих технологій та індустріальних методів виробництва; підвищення якості і збереження виробленої продукції; переробку виробленої продукції на підприємстві (олійня, млин, хлібопекарня і т.д.); широке використання прогресивних форм організації праці.
Списки використаних джерел
1. Азізов С.П., Канівський П.К., Скупий В.М. Організація сільськогосподарського виробництва: Практикум / За ред.. проф.. С.П. Азізова. – К.: ННЦ ІАЕ, 2005. - 270с.
2. Андрійчук В. Г. Економіка аграрних підприємств: Підручник. – 2-ге видання, доповнене і перероблене. – К.: КНЕУ, 2002. – 624с.
3. Аркуша О.С. Економіка сільського господарства: Навчальний посібник для студ. ВНЗ з економічних, технологічних і технічних спеціальностей. – К.: НМЦ, 2001. – 95с.
4. Батіг А. І. Планування та організація діяльності аграрного підприємства: Посібник / За ред. А. І. Батіга. – К.: Аграрна освіта, 2003. – 425с.
5. Дробот В.І. Бізнес-план сільськогосподарського підприємства
6. Завадський Й. С. Менеджмент. — К.: УФІ МБ, 1997. — 542 с.
7. Збірняк Л. Я., Полотенко М. Г. Організація і планування виробництва на сільськогосподарських підприємствах. – К.: Урожай, 1999. – 351с.
8. Зінченко О. І., В. Н. Самійленко, М. А. Білоножка. Рослинництво: Підручник / За ред.. О. і. Зінченка. – К.: аграрна освіта, 2001. – 591с.;іл..
9. Економіка аграрного підприємства: Підручник для екон. і техн. спеціальностей ВНЗ / С. І. Михайлов, В. В. Ярова, Г. В. Заєць та ін.; За ред.. С. І. Михайлова. – К.: Укр. Центр духов. Культури, 2004. – 396с.
10. Ковальчук М. І. Економічний аналіз у сільському господарстві: Навч.-метод. посібник для самостійного вивч. дисципліни. – К.: КНЕУ, 2002. – 282 с.
11. Лещенко Г. Г. аналіз господарської діяльності сільськогосподарських підприємств. – К.: Вища школа, 1986. – 390с.
12. Мацибора В. І. Економіка сільського господарства: Підручник. – К.: Вища шк., 1994. – 415с.
13. Методичні рекомендації з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) сільськогосподарських підприємств: Затв. Наказом Міністерства аграрної політики України 18.05.2001 р., № 132.
14. Нелеп В. М. Планування на аграрному підприємстві: Підручник. – 2-ге вид., перероб. та доповнене. – К.: КНЕУ, 2004. – 495с.
15. Нелеп В. М. Планування на аграрному підприємстві: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2002. — 280 с.
16. Савицький Ф.Е, А. А. Косынкин, Г. К. Русаков. Справочник по планированию сельского хозяйства, М.: Колос, 1988г., 735 с.
17. Семенюк Н. А., Петренко В. Г. Економічний аналіз: Навчально-методичний посібник з економічних спеціальностей для аграрних вищих навчальних закладів. К.: НМЦ, 2004. – 222с.
13 серпня 2008р. ________________________
Витрати на виробництво продукції, тис. грн.
| Культури | Витрати минулих років | Оплата праці | Вірахування на соціальні заходи | Насіння та садивний матеріал | Добрива | Засоби захисту росли | Роботи і послуги | Утримання основних засобів | У т.ч. | Інші витрати | Управління та обслуговування виробництва | Всього витрати | ||
| Пальне і мастильні матеріали | Амортизаційні відрахування | Поточний ремонт | ||||||||||||
| Озима пшениця Ярий ячмінь Соняшник | 52,6 24,2 14,5 | 163,5 56,9 33,9 | 48,2 24,5 8,6 | 169,6 56,6 5,6 | 296,4 - - | 0,14 0,003 0,003 | - - - | 363,96 96,5 63,3 | 150,0 36,3 25,3 | 100,66 28,0 11,6 | 113,3 32,2 26,4 | 98,4 21,3 23,5 | 92,0 33,9 27,9 | 1284,8 313,9 177,3 |
Таблиця 3.9
Калькулювання собівартості продукції рослинництва
| Культури | Продукція | Кількість, ц | Собівартість продукції | |
| всього, грн. | Одиниці, грн. | |||
| Озима пшениця Ярий ячмінь Соняшник | Зерно Зерновідходи Солома Зерно Зерновідходи Солома Насіння Стебла | 18463,7 7913,01 21300 4236,02 1270,8 4949,18 2999 1226,81 | 1131824,81 99703,9 53250 289320,2 11704,1 12867,9 174841,7 2453,62 | 61,3 12,6 2,5 68,3 9,21 2,6 58,3 2 |
План з праці включає такі розділи: розрахунок затрат праці, чисельності та складу працівників господарства і баланс трудових ресурсів; розрахунок планової продуктивності праці та трудомісткості виробництва продукції; план з оплати праці.
Головна мета планування чисельності працівників — визначити необхідну і достатню для виконання виробничої програми підприємства чисельність працівників і забезпечити найбільш повне і раціональне використання трудових ресурсів. Весь персонал сільськогосподарського підприємства, як правило, складається з трьох великих груп: персонал, зайнятий у сільському господарстві; на промислових виробництвах; в обслуговуючих та інших виробництвах.
Залежно від строку роботи в господарстві працівники розподіляються на постійних, тимчасових і сезонних. Постійними вважають працівників, які прийняті на роботу без установлення строку закінчення робіт. До сезонних відносять працівників, яких беруть на роботу в господарства на період сезонних робіт (строком не більше шести місяців), а до тимчасових — прийнятих на строк до двох місяців, а при заміщенні тимчасово відсутніх працівників — до чотирьох місяців. Сюди відносять студентів вищих і середніх навчальних закладів, учнів шкіл, котрих направляють на сільськогосподарські роботи або які працюють у період канікул і в окремі дні, а також осіб, яких залучають для роботи в господарстві за спеціальними договорами з іншими організаціями та підприємствами, пенсіонерів тощо.
За характером участі у виробничому процесі робітників розподіляють на основних і допоміжних. Перші безпосередньо виконують технологічні операції виробництва продукції, а другі зайняті забезпеченням основного виробництва усім необхідним (транспортом, інструментами, ремонти тощо). Службовці поділяються на зайнятих безпосередньо в цехах (цеховий персонал) і загальногосподарський персонал.
Таблиця 3.10
Розрахунок витрат праці
| Культури | Площа, га | Потреба | |||
| На 1га | На всю площу | ||||
| Люд.-год. | Люд.-днів | Люд.-год. | Люд.-днів | ||
| Оз. пшениця Ярий ячмінь Соняшник | 2072,9 514,0 418,1 | 21 11 4 | 3 2 1 | 43530,9 5654,0 1672,4 | 6219 1028 418 |
| Разом | 3005 | 36 | 6 | 50857,3 | 7665 |
Так, як у нас 5-ти денний робочий тиждень, маємо:
7665/236 = 33 чол.
Так, як кількість робочих у галузі рослинництва у перед плановому році 21 чол., в плановому добираємо ще 12 чол.
Також у пікові сезони виробництва додаємо ще 33 тимчасових працівника.
3.3. Планування собівартості і рентабельності продукції.
Сільськогосподарські підприємства реалізують продукцію виробництв згідно з договорами, укладеними з організаціями споживчої кооперації, державної чи приватної торгівлі, промисловим підприємствам та іншим організаціям на ринку. Ціни встановлюють за домовленістю сторін, або використовують біржові ціни.
Головними результативними показниками роботи сільськогосподарського підприємства є врожайність, трудомісткість, собівартість, прибуток і рівень рентабельності. Прибуток перебуває в безпосередньому зв’язку з обсягом реалізації продукції, її якістю та асортиментом, рівнем витрат на її виробництво, каналами та умовами реалізації. Планування та аналіз прибутку і рентабельності має практичне значення для виявлення впливу змін в асортименті продукції на зміну середнього рівня рентабельності всієї продукції, визначення цін на конкретну продукцію.
Визначення економічної ефективності виробництва продукції рослинництва розпочнемо з порівняльної характеристики вартості валової продукції у співставних цінах 2005 року (табл. 3.11).
Таблиця 3.11
Вартість валової продукції рослинництва
| Продукція | Спів ставна ціна 1 ц, грн. | Обсяги виробництва | План у % до середнього | ||||
| У середньому за 2005-2007рр | План | ||||||
| ц | грн. | ц | грн. | ||||
| Озима пшениця Ярий ячмінь Соняшник | 40,58 47,54 88,02 | 7027 3271 2440 | 285156 155503 214769 | 47801,1 9185,2 4502,9 | 1939768,6 436664,4 396345,3 | 680 280 185 | |
| Разом | х | х | 614001 | х | 2772778,3 | х | |
Далі розрахуємо вартість товарної продукції рослинництва.
Таблиця 3.12
Вартість товарної продукції рослинництва
| Продукція | Продаж за укладеними контрактами | Продаж працівникам, натуроплата, громадське харчування | Інша реалізація | Всього | Середня ціна реалізації, грн. | ||||
| Кількість, т | Вартість, грн. | Кількість, т | Вартість, грн.. | Кількість, т | Вартість, грн.. | Кількість, т | Вартість, грн.. | ||
| Оз. пшениця Яр. ячмінь Соняшник | 1200 300 200 | 900 1100 2000 | 40 10 - | 750 900 1700 | 600 113 90 | 800 1000 1800 | 1840 423 290 | 1590000 452000 562163 | 817 1000 1833 |
Таблиця 3.13
Основні економічні показники розвитку галузі
| Показники | У середньому за 2005-2007рр. | План | Відхилення (+,-) плану від факту |
| Врожайність, ц з 1 га | 14,5 | 23,06 | +8,56 |
| Трудомісткість 1 ц, люд-год | 0,7 | 1,1 | +0,4 |
| Виробнича собівартість 1 ц, грн. | 45,6 | 61,3 | +15,7 |
| Повна собівартість 1 ц, грн | 51,8 | 62,5 | +10,7 |
| Середня ціна реалізації 1 ц, грн. | 51,8 | 81,7 | +29,9 |
| Прибуток у розрахунку 1 ц, грн. | 1,98 | 19,2 | +17,22 |
| Прибуток у розрахунку 1 га, грн. | 22,5 | 442,8 | 420,3 |
| Рівень рентабельності, % | 2,6 | 31 | 28,4 |
ВИСНОВКИ
Дослідивши СТОВ «Рось» ми дійшли висновку, що загалом підприємство в нормальному стані: економічно гарне розташування, добрі ґрунти. Але потребує розвитку.
В цілому спеціалізація підприємства відповідає вимогам зони розташування, забезпеченості наявними ресурсами. Земельні ресурси в нормі. Але підприємство потребує збільшення трудового персоналу, покращення фінансового стану. Всі ці аспекти були включені в третьому розділі даного курсового проекту.
Основною галуззю підприємства є галузь рослинництва. А в плановому році взагалі однією, так як тваринництва немає зовсім. Це говорить про перехід на вузькоспеціалізоване виробництво. Що є вигідним для поглибленого дослідження галуззі рослинництва.
Майже весь дохід отримуваний минулими роками давала галузь рослинництва. При детальному аналізі галуззі, виявлено – неефективне використання земельної площі і отримання надто низької врожайності по вирощуваним культурам. Тому в 3 розділі збільшено площу обробітку і вжиті заходи (прийоми) по підвищенню врожайності.
В плановому році провідною культурою є озима пшениця. В розробленій виробничій програмі розвитку галузі за рахунок збільшення площі обробітку, внесення мінеральних і органічних добрив, використання засобів захисту рослин, дотримання оптимальних строків сівби, зрошення посівної площі, застосування нового перспективного сорту – зросла собівартість та урожайність вирощуваних культур.
А далі при проведені аналізу економічної ефективності галузі ми отримуємо 19,2 грн. прибутку за 1 ц (що на 17,22 грн. більше за попередні роки) і рівень рентабельності – 31 % (на 28,4% більше).
Тому розроблена виробнича програма галузі рослинництва ефективна. Виконані агротехнічні, економічні прийоми окупилися. Ціль курсового проекту досягнуто. Дані розрахунки можна використовувати на виробництві.
На наступний плановий рік (2009р.) хотілось би додати, крім досягнутого в цьому плановому році, впровадження комплексної механізації і автоматизації виробництв; поглиблення спеціалізації і концентрації виробництва, раціональне використання необоротних активів і трудових ресурсів; впровадження інтенсивних і ресурсозберігаючих технологій та індустріальних методів виробництва; підвищення якості і збереження виробленої продукції; переробку виробленої продукції на підприємстві (олійня, млин, хлібопекарня і т.д.); широке використання прогресивних форм організації праці.
Списки використаних джерел
1. Азізов С.П., Канівський П.К., Скупий В.М. Організація сільськогосподарського виробництва: Практикум / За ред.. проф.. С.П. Азізова. – К.: ННЦ ІАЕ, 2005. - 270с.
2. Андрійчук В. Г. Економіка аграрних підприємств: Підручник. – 2-ге видання, доповнене і перероблене. – К.: КНЕУ, 2002. – 624с.
3. Аркуша О.С. Економіка сільського господарства: Навчальний посібник для студ. ВНЗ з економічних, технологічних і технічних спеціальностей. – К.: НМЦ, 2001. – 95с.
4. Батіг А. І. Планування та організація діяльності аграрного підприємства: Посібник / За ред. А. І. Батіга. – К.: Аграрна освіта, 2003. – 425с.
5. Дробот В.І. Бізнес-план сільськогосподарського підприємства
6. Завадський Й. С. Менеджмент. — К.: УФІ МБ, 1997. — 542 с.
7. Збірняк Л. Я., Полотенко М. Г. Організація і планування виробництва на сільськогосподарських підприємствах. – К.: Урожай, 1999. – 351с.
8. Зінченко О. І., В. Н. Самійленко, М. А. Білоножка. Рослинництво: Підручник / За ред.. О. і. Зінченка. – К.: аграрна освіта, 2001. – 591с.;іл..
9. Економіка аграрного підприємства: Підручник для екон. і техн. спеціальностей ВНЗ / С. І. Михайлов, В. В. Ярова, Г. В. Заєць та ін.; За ред.. С. І. Михайлова. – К.: Укр. Центр духов. Культури, 2004. – 396с.
10. Ковальчук М. І. Економічний аналіз у сільському господарстві: Навч.-метод. посібник для самостійного вивч. дисципліни. – К.: КНЕУ, 2002. – 282 с.
11. Лещенко Г. Г. аналіз господарської діяльності сільськогосподарських підприємств. – К.: Вища школа, 1986. – 390с.
12. Мацибора В. І. Економіка сільського господарства: Підручник. – К.: Вища шк., 1994. – 415с.
13. Методичні рекомендації з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) сільськогосподарських підприємств: Затв. Наказом Міністерства аграрної політики України 18.05.2001 р., № 132.
14. Нелеп В. М. Планування на аграрному підприємстві: Підручник. – 2-ге вид., перероб. та доповнене. – К.: КНЕУ, 2004. – 495с.
15. Нелеп В. М. Планування на аграрному підприємстві: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2002. — 280 с.
16. Савицький Ф.Е, А. А. Косынкин, Г. К. Русаков. Справочник по планированию сельского хозяйства, М.: Колос, 1988г., 735 с.
17. Семенюк Н. А., Петренко В. Г. Економічний аналіз: Навчально-методичний посібник з економічних спеціальностей для аграрних вищих навчальних закладів. К.: НМЦ, 2004. – 222с.
13 серпня 2008р. ________________________
