Федеральное агентство по образованию

ГОУВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Оценка финансового состояния ООО «Строительные технологии» и пути его улучшения»
Выполнила студентка

гр. ЗС (КК)-060400-54 (К) И.А.Зубарева

Руководитель

к.э.н., доцент С.Ф.Федулова

Допущен к

защите в ГАК « »_________200_г.

Зам. директора ИЭиУ Г.Ю.Галушко

Зав. кафедрой ФиУ С.Ф.Федулова
Ижевск 2005 г.


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 5

1.1 История создания, организационно-правовая форма и основные виды деятельности

1.2 Организационная структура управления предприятием

1.3 Анализ технической и инновационной политики

1.4 Организация и оплата труда

1.5 Основные экономические показатели деятельности предприятия

2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

2.1 Понятие и задачи оценки финансового состояния

2.2 Характеристика существующих методик оценки финансового состояния

3.ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

3.1 Оценка динамики баланса предприятия

3.2 Оценка ликвидности баланса

3.3 Оценка финансовой устойчивости

3.4 Оценка рыночной устойчивости

3.5 Оценка деловой активности

3.6 Оценка прибыльности и рентабельности

3.7 Пути улучшения финансового состояния предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Речь и раздаточный материал


ВВЕДЕНИЕ
За последний период времени российская экономика набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция, как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.

Конкурентоспособность предприятию, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

Финансы - это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др.

Финансовый менеджмент - наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.

Оценка финансовой деятельности позволяет провести разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Его анализ дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т.д.

Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприятия оно могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях - и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.

Финансовый анализ предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия.

Целью данной работы является проведение оценки финансового состояния предприятия ООО «Строительные технологии», основным видом деятельности которого является проведение предпроектных и проектно-изыскательских работ в строительстве.

Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что в 2004 году финансовое положение объекта исследования начало ухудшаться: сократилась прибыль, уменьшилась рентабельность, возросла кредиторская задолженность, ликвидность баланса не отвечает предъявляемым требованиям.

Таким образом, задачами работы является:

- определение текущего финансового состояния;

- выявление проблемных аспектов финансовой деятельности;

-предложение мероприятий по улучшению финансового состояния.


1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
1.1.История создания, организационно-правовая форма и основные виды деятельности
Историю стран хранят не только порыжевшие от времени листы архивных документов, но и старинные постройки, образующие "каменную летопись".

Эта летопись пишется и нашими современниками - архитекторами, строителями и художниками.

"Главным воспитателем человечества" называл архитектуру великий зодчий XX века Корбюзье.

Слово "архитектор" переводится как "первый строитель".

В 70-80 годах прошлого столетия в Удмуртии велось в огромных объемах жилищное и промышленное строительство. Проектированием объектов различного назначения занимались проектные институты:

"Удмуртгражданпроект", "Прикампроект", "Сельпроект" и множество проектных контор и бюро, где работали талантливые архитекторы и строители-проектировщики.

За годы рыночных реформ произошел резкий спад объемов капитального строительства. Так общий объем капитальных вложений в 2000 году составил всего около 20% от уровня 1990 года.

Снижение объемов капиталовложений и подрядных работ является следствием общеэкономического спада, который характеризуется в области строительства неплатежеспособностью заказчиков, ростом цен на строительную продукцию, сокращением собственных средств предприятий и доли государственного финансирования, в том числе средств из бюджета Удмуртии.

В связи с сокращением проектно-изыскательских работ в эти годы начинается отток квалифицированных кадров из проектных институтов. Многие талантливые архитекторы, получив лицензии на право индивидуального проектирования, создают небольшие архитектурные мастерские, где осуществляют свои творческие замыслы.

Так, в Ижевске образовались архитектурные мастерские под руководством Макарова, Власова, Шевкунова и других архитекторов.

Интересные архитектурные решения воплощаются в жизнь мастерской С. Макарова (ООО «Строительные технологии»). Здесь разработаны проекты реконструкции Собора Александра Невского, Троицкой церкви; проекты Уральского Трастового банка, Внешторгбанка, дизайн-проект магазина "Валери" и многие другие.

Общество с ограниченной ответственностью "Строительные технологии" (ООО) учреждено в соответствии с законодательством Российской Федерации и зарегистрировано в Администрации Индустриального района г. Ижевска в 1994 году по адресу: г. Ижевск, ул. Воткинское шоссе, 12А.

Общество создано по соглашению физических лиц, указанных в учредительном договоре, для совместной хозяйственной деятельности. Уставный фонд общества образован за счет вкладов учредителей, несущих ответственность по обязательствам только своим вкладом и составляло 3563 рублей.

ООО является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать и штампы со своим наименованием, фирменный знак. Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, а его участники не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов в Уставный капитал товарищества.

ООО не отвечает по обязательствам государства и своих участников, равно и как государство не отвечает по обязательствам общества.

Основными целями создания общества являются:

- насыщение рынка проектными услугами;

- формирование инфраструктуры предпринимательства, приспособленной к рыночным условиям хозяйствования. Согласно лицензии, подтверждаемой через определенный период, предметом деятельности ООО «Строительные технологии» является:

- выполнение проектных работ, в том числе архитектурное проектирование объектов производственного назначения; жилых домов, хозяйственных построек, садовых домов, жилых домов усадебного типа, общественных зданий и сооружений, объектов сельского хозяйства, интерьеров;

- реставрация зданий и сооружений, кроме памятников истории и культуры; строительное проектирование и конструирование строительных конструкций, узлов и деталей, фундаментов;

- проектирование инженерных сетей и систем отопления, вентиляции, кондиционирования, водопровода и канализации, энергоснабжения, электрического освещения, электрического отопления, автоматизации и КИП, слаботочных устройств и вертикальной планировки;

- разработка специальных разделов проектов: охраны окружающей среды, защиты строительных конструкций от коррозии, системы охранно-пожарной сигнализации и пожаротушения (кроме действующих объектов), организации строительства; сметы;

-обследование технического состояния зданий и сооружений, в том числе:

- исследование грунтов оснований;

- обследование технического состояния фундаментов;

- обследование технического состояния несущих и ограждающих конструкций, узлов и деталей.

На основании лицензии общество может осуществлять и выполнение строительно-монтажных работ.

Деятельность общества регламентируется Уставом и регулируется Гражданским Кодексом РФ, а также Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» от 14 января 1998 года, и другими нормативными правовыми актами.

В настоящее время численность работников составляет 16 человек.

Предпроектные и проектно-изыскательские работы являются первым этапом всех работ по строительству объектов. По роду своей деятельности архитектурная мастерская выступает подрядчиком, а заказчиками являются потребители их продукции.

Заказчик обращается с заявкой на отвод земельного участка для проектирования и строительства объекта в администрацию города или районов. Акт выбора участка оформляется комиссией. На основании акта выбора городское или районное управление архитектуры и строительства готовит Постановление по отводу земельного участка, которое после утверждения выдается заказчику.

Постановление и акт выбора участка с письмом-заказом направляется в проектную организацию (архитектурную мастерскую), которая определяет расчетные потребные энергетические нагрузки, в соответствии с которыми заказчик получает технические условия (ТУ) от служб города или района на подключение к коммуникациям (водопровод, канализация, теплоснабжение, радиофикация, телефонизация, электроснабжение, наружное освещение).

ТУ, Постановление, акт выбора участка заказчик передает в городское или районное управление архитектуры для подготовки архитектурно-планировочного задания (АПЗ). Если объект небольшой, АПЗ утверждает архитектор города или района, по крупным объектам - зам. председателя Госстроя УР.

На основании АПЗ и ТУ заказчиком и проектной организацией составляется задание на проектирование, утверждаемое заказчиком.

В соответствии с заданием на проектирование оформляется договор на выполнение проектно-сметной документации. Готовую проектно-сметную документации (ПСД) проектная организация совместно с заказчиком согласовывает с управлением архитектуры и строительства, санэпидемнадзором города или района, ГИБДД УР, Горкоммунтеплосетями, Госкомитетом УР по охране окружающей Среды, экологической экспертизой и др.

Выполненная, в соответствии с договором и согласованная в требуемом порядке ПСД в договорные сроки передается заказчику, который передает ее в строительную организацию.

Важнейшим значением проектирования является экономичность здания или сооружения. До начала строительства проектировщики точно определяют стоимость, продолжительность и последовательность работ в строительстве, необходимое количество и состав рабочих, материалов, средств транспорта и механизмов. В процессе проектирования выполняются расчеты, составляются чертежи, схемы, сметы ими пояснительные записки, что и является проектно-сметной документацией.

Заказы на выполнение ПСР для строительства новых зданий и сооружений добываются с большим трудом, поэтому общество не пренебрегает и мелкими проектными работами, например, расчетами строительных конструкций, и реконструкцией существующих зданий и сооружений.
1.2.   
Организационная структура управления предприятием
То, что происходит сегодня в теории и практике управления, называют "тихой управленческой революцией". На смену рационалистической парадигме управления приходит новая - неформальная. В последнем случае ставка делается на человека самореализующегося.

Фирма рассматривается как живой организм, состоящий из людей, объединяемых совместными ценностями, как "клан"; фирме должно быть присуще постоянное обновление, питающееся внутренним стремлением и нацеленное на приспособление к внешним факторам, главным из которых является потребитель. Новая парадигма основана на системном, ситуационном подходе. Фирма рассматривается как "открытая система". Успех связывается с тем, насколько удачно фирма вписывается во внешнюю среду и приспосабливается к ней. Ситуационный подход к управлению означает, что все внутреннее построение системы управления есть ответ на различные воздействия внешней среды. Организационные механизмы приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений. Воплощением нового подхода стало стратегическое планирование потенциала фирмы планированием ее стратегии на основе прогнозов будущего состояния среды. Изменение ситуации вызывает изменение возможностей и изменение стратегии. Специалисты справедливо считают, что не существует единой, идеальной модели управления, поскольку каждая фирма уникальна. Она должна искать свою собственную модель. Среди факторов, которые определяют выбор управленческой модели, являются размер фирмы, характер продукции (оказываемых услуг), характер среды, в которой она действует.

В менеджменте, как в любой деятельности, различают разделение труда в зависимости от специализации работ, квалификации работников, пооперационное разделение труда и функциональное разделение труда.

Для выполнения тех или иных работ в пределах каждой специализации требуются работники разного уровня подготовки, то есть разной квалификации. Специализация является качественной, а квалификация -количественной характеристикой специалистов.

Функциональное разделение труда находит отражение в структуре предприятия, в специализации его подразделений и системе их субординации.

Организационная структура в значительной мере определяет результативность взаимодействия подразделений и эффективность функционирования системы управления. Поэтому она должна строиться с таким расчетом, чтобы обеспечивать достижение целей организации с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Формирование организационных структур должно быть направлено на концентрацию однородных видов управленческой деятельности, ликвидацию многоступенчатости и устранение излишних звеньев управления. При проектировании организационных структур учитываются такие принципы, как соответствие организационной структуры содержанию деятельности объекта управления, способность к трансформации, оперативность в передаче управляющего воздействия, оптимизация уровней управления, сбалансированность прав и полномочий, равномерность нагрузки на все звенья управления и согласованность деятельности всех структурных подразделений организации.

Организационная структура ООО «Строительные технологии» представлена на рис. 1.

Обособление (департаментизация) функциональных служб идет в организации сразу же за уровнем высшего руководства, придает силу и престиж важнейшим функциям. Следствием этого является укрепление вертикальных связей и коммуникаций в организации и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней. В нашем случае проектная мастерская использует департаментизацию по потребителю (заказчику), вокруг конкретного проекта, организационная структура управления имеет дивизиональную схему.




Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Строительные технологии»
Особенностью данного подхода является создание автономных частей, ориентированных на проект.

Достоинства этой структуры: ответственность за выполнение проекта в срок перенесена на "продуктовый" уровень, что освобождает время верхнего руководства для обдумывания и решения стратегических задач. Каждый работник архитектурной мастерской имеет высокую квалификацию и самостоятельно решает производственные вопросы, то есть способствует развитию децентрализации, инициативы и автономии.

Недостатки: возможная несогласованность в работе подразделений, т.к. ответственность за один и тот же проект распределяется между разными специалистами, что приводит к дополнительным согласованиям, а в результате к ухудшению процесса выработки и принятия решений.

Когда возникает необходимость срочно выполнить какой-то проект, высококвалифицированные работники анализируемой мастерской могут быстро, по ситуации перестраиваться в организационную структуру по матричной схеме (рис.2).


Рис.2.Организационная структура по матричной схеме
Отличительной чертой матричного подхода является формальное наличие у работника 2-х начальников, обладающих в данной ситуации равными правами. Эта система двойного подчинения базируется на комбинации двух начал - функционального и продуктового.

Например, дизайнер должен срочно выполнить проект отделки магазина для ГИПа (продуктовое подчинение), а в данный момент он работает с главным архитектором над проектом оформления фасадов жилого дома (функциональное подчинение).

Каждая матрица отношений включает в себя три типа ролей в организации:

- гл. руководитель, поддерживающий баланс в системе двойного подчинения;

- руководители функциональных и продуктовых подразделений, "делящие" подчиненного в ячейке матрицы между собой;

- руководители ячеек матрицы (в нашем случае, сам дизайнер), равно отчитывающиеся и перед функциональным, и перед "продуктовым" руководителем.

Достоинства матричной структуры: высокий потенциал адаптации к изменениям внешней среды путем простого изменения баланса между ресурсами и результатами, функциями и продуктом техническими и административными целями; возможность гибкого использования кадров, имеющих хорошую функциональную и "продуктовую" подготовку. Тесное и постоянное сочетание вертикальных и горизонтальных связей развивает механизм многоликости власти и принятия решений на местах; это развивает способности работников и делает их участниками принятия решений.

Недостатки: система двойного подчинения порождает двусмысленность роли работника и его руководителей. Это создает напряжение в коллективе, вызывает стресс.

С организационной точки зрения матричная структура требует длительной подготовки работников и высокой организационной культуры, что присутствует в рассматриваемой организации.

Таким образом, работа малого предприятия может быть организована в нашем случае по выше приведенным схемам организационных структур.

Процесс управления представляет собой совокупность последовательных действий, направленных на достижение определенных целей.

Социально-экономическая природа труда в сфере управления имеет ряд особенностей, важнейшие из которых состоят в следующем:

- результаты труда работников аппарата управления невозможно измерить прямо натуральными показателями, как у рабочего, например, объемом производимой продукции. Эти результаты могут появиться только косвенно, то есть в труде работников предприятия;

- усилия управления направлены обычно на работу с информацией или на руководство персоналом. В качестве орудий труда в управлении выступают организационная техника, вычислительная техника и средства связи. Продуктом управленческого труда являются решения или распоряжения, которые принимают обычно форму документов;

- в управленческом труде велико значение показателя качества, то есть обоснования управленческих решений и распоряжений, гак как необоснованность управленческих решений влечет за собой крупные экономические потери;

- труд в сфере управления, труд руководителя или специалиста предъявляет к нему повышенные квалификационные требования. Только период общего и специального образования у данной категории лиц занимает в среднем около пятнадцати лет.

Работа управленцев в проектировании требует знаний проектно-сметного дела и умения управлять не только персоналом проектной мастерской, но и поведением заказчиков (потребителей).

При формировании аппарата управления учитывается специфика деятельности подразделений, их соподчиненность и взаимосвязь.

Высшим органом управления ООО является собрание.

К исключительной компетенции собрания относятся:

а) утверждение, изменение Устава и размера уставного капитала;

б) избрание Директора и досрочное прекращение его полномочий;

в) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов ТОО, определение его прибылей и убытков;

г) решение о реорганизации или ликвидации общества;

д) установление размера, форм и порядка внесения Участниками дополнительных взносов;

е) решение вопроса о приобретении обществом доли Участника;

ж) исключение Участников из ООО;

з) выделение определенного процента прибыли после уплаты налогов для распределения среди Участников в виде денежного вознаграждения, премирования.

Директор осуществляет оперативное управление деятельностью общества и подотчетен Собранию.

Опишем основные функциональные обязанности менеджеров предприятия.

Директор:

- координирует деятельность ООО, решает все вопросы, связанные с такой деятельностью;

- осуществляет исполнение решений Собрания;

- подписывает распорядительные документы, бухгалтерскую и финансовую документацию, касающуюся деятельности общества;

- распоряжается в пределах, предоставленных ему Собранием прав и полномочий, имуществом и средствами ООО;

- заключает договоры на проектирование и хозяйственные договоры с заказчиком;

- осуществляет планирование работы предприятия в перспективе;

- осуществляет анализ финансового состояния предприятия;

- принимает на работу и увольняет сотрудников аппарата общества

- организует работу всех звеньев на предприятии и несет ответственность за качество работы. Главный архитектор:

- ведет общее руководство в области архитектурного проектирования;

- осуществляет авторский надзор за строительством объектов;

- изучает рынок в области рекламы архитектурного проектирования. Главный инженер проекта (ГИП):

- ведет общее руководство в решении технических вопросов в области проектирования;

- организует проектную деятельность, включая поиск клиентов;

- изучает рынок спроса и предложений;

- решает хозяйственные вопросы по предприятию. Главный бухгалтер: несет ответственность за постановку и осуществление бухгалтерского учета на предприятии;

- выписывает счета заказчикам, регистрирует их;

- ведет учет основных средств, МБП, готовой продукции, товарно-материальных ценностей в части поступления, выбытия, амортизации и ведет необходимые бухгалтерские регистры;

- осуществляет учет труда и заработной платы;

- ведет учет затрат на производство, учет денежных средств, расчетных и кредитных операций;

- ведет учет фондов и финансовых результатов; учет капиталовложений;

- составляет и сдает формы бухгалтерской отчетности в соответствующие ведомства;

- исполняет обязанности работника отдела кадров:

- оформляет и увольняет персонал предприятия в соответствии с приказом Директора;

- заполняет трудовые книжки без права подписи;

- печатает все необходимые документы для предприятия (приказы, сметы, платежные поручения, договоры, акты);

- исполняет обязанности кассира;

- получает из банка и сдает денежную наличность в банк;

- выдает зарплату и другие выплаты из кассы;

- получает наличные деньги в кассу от заказчиков;

- ведет кассовую книгу;

- обеспечивает предприятие необходимой литературой и бланками бухучета.

Показатели	Годы
	2002	2003	2004
1. Объем реализации услуг, тыс.руб.	2300	3407	5768
2. Затраты, тыс.руб.	1456	2184	4821
В % к реализации	63,3	64,1	83,6
3. Прибыль, тыс. руб.	844	1223	947
4. Среднесписочная численность работников в организации, чел.	15	15	16
В % к предыдущему периоду	-	100	106
5.Производительность труда, тыс.руб.	153,3	227,1	360,5
В % к предыдущему периоду	-	148,1	158,7

Долгосрочный капитал (внеоборотные активы)	Основные средства
	Долгосрочные финансовые вложения
	Нематериальные активы
Оборотный (рабочий) капитал Средства, используемые за пределами предприятия	Запасы
	Дебиторская задолженность
	Краткосрочные финансовые вложения
	Денежная наличность

Направление анализа	Показатели
1. Оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования.
1.1. Оценка имущественного положения.	1) величина основных средств и их доля в общей сумме активов; 2) коэффициент износа основных средств; 3) общая сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия.
1.2. Оценка финансового положения.	1) величина собственных средств и их доля в общей сумме источников; 2) коэффициент покрытия (общий);
1.3. Оценка финансовой устойчивости	1)доля собственных оборотных средств в общей их сумме; 2)доля долгосрочных заёмных средств в общей сумме источников; 3) Коэффициент покрытия запасов.
1.4. Наличие «больных» статей в отчетности.	1) убытки; 2)ссуды и займы, не погашенные в срок; 3)просроченная дебиторская и кредиторская задолженность; 4)векселя выданные (полученные) просроченные.
2. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности.
2.1. Оценка прибыльности.	1) прибыль; 2) рентабельность общая; 3) рентабельность основной деятельности.
2.2.Оценка динамичности.	1) сравнительные темпы роста выручки, прибыли и авансированного капитала; 2) оборачиваемость активов; 3) продолжительность операционного и финансового цикла; 4) коэффициент погашаемости дебиторской задолженности.
2.3.Оценка эфф-ти использования эк-го потенциала.	1)рентабельность авансированного капитала; 2)рентабельность собственного капитала.

Показатель
- Коэффициент автономии	0,5-0,7
- Коэффициент маневренности	0,05-0,10
- Коэффициент покрытия запасов	1,0-1,5
- Коэффициент текущей ликвидности	1,0-2,0
- Коэффициент абсолютной ликвидности	0,1-0,2
- Коэффициент быстрой ликвидности	0,8-1,5
-Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности	1
- Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования	0,6-0,8
- Рентабельность общая	0,05-0,15
- Рентабельность оборота	0,05-0,15

3.1 Оценка динамики баланса предприятия
Данные для оценки актива баланса приведем в таблице 6.
Таблица 6

Уплотненный актив баланса предприятия



За отчетный период стоимость имущества предприятия увеличилась с 3529,9 тыс. руб. до 3647,5 тыс. руб., или на 117,6 тыс.руб., на 3,3%. Это произошло за счет снижение внеоборотных активов с 1775,9 тыс. руб. до 1771 тыс.руб., то есть на 4,9 тыс. руб. или на 0,28%, и за счет увеличения оборотных активов с 1754 тыс. руб. до 1876,5 ты. руб., на 122,5 тыс. руб. или на 6,98%.

Необходимо отметить изменения в структуре оборотных активов. Здесь за отчетный период наблюдается снижение доли запасов и значительный рост доли краткосрочной дебиторской задолженности по причине того, что предприятие выполнило ряд сторонних заказов, оплата которые должна поступить позднее.

Можно сделать вывод, что доля иммобилизованных активов в 2004 г. снизилась, что свидетельствует об увеличении оборачиваемости, соответственно, улучшении имущественного положения предприятия.

Уплотненный пассив баланса предприятия приведем в табл. 7.
Таблица 7

Уплотненный пассив баланса предприятия.




Снижение стоимости имущества предприятия обусловлено снижением за отчетный период капитала и резервов с 2456,6 до 2254,9 тыс. руб., или на 201,7 тыс. руб., что составляет 8,21%, и увеличением краткосрочных обязательств с 1038,1 до 1364,8 тыс. руб., или на 326,7 тыс. руб., что составляет 31,47%. Кроме того, необходимо отметить снижение долгосрочных обязательств предприятия с 35,2 до 27,8 тыс. руб.
3.2 Оценка ликвидности баланса
Исходные данные для оценки ликвидности баланса предприятия приведены в табл. 8.
Таблица 8

Группировка текущих активов (оборотных активов) по степени ликвидности, тыс.руб.



Первая группа (А1) включает в себя абсолютно ликвидные активы. Ко второй группе (А2) относятся быстро реализуемые активы. К третьей группе (A3) - медленно реализуемые активы. Теперь рассчитаем коэффициенты ликвидности и их числовые значение сведем в таб.9.

Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия долгов) -отношение всей суммы текущих активов к общей сумме краткосрочных финансовых обязательств (КФО). Он показывает степень, в которой текущие активы покрывают текущие пассивы.

Превышение текущих активов над текущими пассивами обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех текущих активов, кроме наличности. Чем больше величина этого запаса, тем больше уверенность кредиторов, что долги будут погашены.

Коэффициент быстрой ликвидности - отношение ликвидных средств первых двух групп к общей сумме краткосрочных финансовых обязательств. Удовлетворяет обычно соотношение 0,7- 1,0. Однако оно может оказаться недостаточным, если большую долю ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, часть которой трудно своевременно взыскать.

Коэффициент абсолютной ликвидности (норма денежных резервов) -отношение средств первой группы ко всей сумме краткосрочных финансовых обязательств предприятия. Он дополняет предыдущие показатели. Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов, так как для этой группы активов практически нет опасности потери стоимости в случае ликвидации предприятия, и не существует никакого временного лага для превращения их в платежные средства.

Теперь рассчитаем коэффициенты ликвидности исходя из данных представленных в таблице.

Коэффициент текущей ликвидности:
К1=(А1+А2+АЗ)/КФО (21)

К1₂₀₀₃= 1704,9/1038,1 =1,642

К1₂₀₀₄ =1836,3/1364,8=1,345
Коэффициент быстрой ликвидности:


 К2=(А1+А2)/КФО (22)

K2₂₀₀₃=(3/7+103,0)/1038,l =0,103

K2₂₀₀₄ = (24,6+154,0)/1364,8 = 0,131
Коэффициент абсолютной ликвидности:
КЗ=А1/КФО (23)

К3₂₀₀₃= 3,7/1038,1 = 0,0036

К3₂₀₀₄= 24,6/1364,8=0,0181
Рассчитанные значения коэффициентов ликвидности сведем в табл. 9
Таблица 9

Сводная таблица коэффициентов ликвидности баланса



Исходя из рассчитанных показателей, которые ниже нормативных можно признать баланс неликвидным.
Квп=(Ктлк+6/т*(Ктлк-Ктлн))/2 (24)
где Квп - коэффициент восстановления платежеспособности сроком на 6 месяцев,

Ктлк - коэффициент текущей ликвидности на конец года;

Ктлн - коэффициент текущей ликвидности на начало года;

Т-отчетный период в месяцах.


Квп=(1,345+6/6*(1,345-1,642))/2=0,524

Квп меньше 1, что свидетельствует о неудовлетворительной структуре баланса, в ближайшие 6 месяцев у предприятия нет возможности восстановить свою платежеспособность

Рассчитаем коэффициент утраты платежеспособности:
Куп= (Ктлк+6/т*(Ктлк-Ктлн))/2 (25)

Куп=(1,345+6/6*(1,345-1,642))/2=0,52
3.3 Оценка финансовой устойчивости
Прежде всего, рассчитаем на основании данных величину собственных оборотных средств (СОС) предприятия на начало и конец анализируемого периода как разницу между текущими активами и краткосрочными финансовыми обязательствами:
СОС=ТА - КФО (26)

СОС₂₀₀₃= 1704,9 -1038,1 =666,8 тыс. руб.

СОС₂₀₀₄ = 1836,3 - 1364,8 =471,5 тыс. руб.
Исходные данные для оценки финансовой устойчивости приводятся в табл.10. На основании этих данных рассчитаем следующие коэффициенты характеризующие финансовую устойчивость предприятия.

Коэффициент излишка (+) или недостатка (-) собственных оборотных средств.

Разность суммы собственных оборотных средств предприятия и запасов и затрат.
К4=СОС-33 (27)

К4₂₀₀₃= 666,8 - 1540,8 = -874,0 тыс. руб.

К4₂₀₀₄= 471,5 - 1599,5 = -1128,0 тыс. руб.

Таблица 10

Исходные данные финансовой устойчивости предприятия, тыс. руб.



Характеризует обеспеченность запасов и затрат собственными оборотными средствами.

Коэффициент излишка (+) или недостатка (-) собственных оборотных средств и кредиторской задолженности.

Разность суммы собственных оборотных средств, кредиторской задолженности и запасов и затрат.
К5=СОСикз-33 (28)

К5₂₀₀₃= 1552,8 -1540,8 = 12,0 тыс. руб.

К5₂₀₀₄= 1411,3 - 1599,5 = -188,2 тыс. руб.
Характеризует обеспеченность запасов и затрат собственными оборотными средствами и кредиторской задолженностью.

Коэффициент излишка (+) или недостатка (-) общей величины источников запасов и затрат

Разность суммы собственных оборотных средств, кредиторской задолженности, краткосрочных заемных средств и запасов и затрат.
К6=СОСикзк-ЗЗ (29)

К6₀₀₃= 1632,1 -1540,8 = 91,3 тыс. руб.

K6₂₀₀₄=1490,6 - 1599,5 = -108,9 тыс. руб.
Коэффициент характеризует обеспеченность запасов и затрат всеми источниками формирования.

Эта группа коэффициентов является абсолютными показателями.

Теперь перейдем к расчету относительных показателей характеризующих деятельность предприятия.

Коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными оборотными (источниками) формирования это отношение суммы собственных оборотных средств предприятия и запасов и затрат:
К7=СОС/ЗЗ (30)

К7₂₀₀₃= 666,8 / 1540.8= 0,433

К7₂₀₀₄= 471,5/1599,5=0,295
Коэффициент показывает в какой мере материальные запасы покрыты собственными оборотными средствами. Уровень показателя оценивается прежде всего в зависимости от состояния материальных запасов. Если их величина значительно выше обоснованной потребности, то собственные оборотные средства могут покрыть лишь часть материальных запасов, т.е. показатель будет меньше единицы. При недостаточности у предприятия материальных запасов для бесперебойного осуществления производственной деятельности, показатель может быть выше единицы, но это не будет признаком хорошего финансового состояния предприятия. В нашем случае данный показатель значительно меньше единицы.

Критическое значение принимает при значении коэффициента меньше 0,6.

Коэффициент обеспечения запасов и затрат всеми нормальными источниками формирования, это отношение суммы собственных оборотных средств предприятия и других нормальных источников формирования оборотных средств к величине запасов и затрат.
К8=СОСикзк/33 (31)

К8₂₀₀₃= 1632,1/1540,8 = 1,059

К8₂₀₀₄= 1490,6/ 1599,5 = 0,932
Критическое значение принимает при значении коэффициента меньше 1.

Таким образом, предприятие в значительной степени финансирует свою текущую деятельность за счет привлеченных финансовых ресурсов, что является объективным признаком его неплатежеспособности.

Значения рассчитанных коэффициентов характеризующих платежеспособность анализируемого предприятия сведем в табл. 11.

Как видно из табл. 11 за рассматриваемый период предприятие перешло из состояния, характеризовавшегося нормальной финансовой устойчивостью в состояние с неустойчивым финансовым положением.
Таблица 11

Динамика коэффициентов финансовой устойчивости



3.4 Оценка рыночной устойчивости
Исходные данные для оценки рыночной устойчивости приведем в табл.12.
Таблица 12

Исходные данные оценки рыночной устойчивости, тыс. руб.



Для оценки рыночной устойчивости рассчитаем следующие коэффициенты:

Индекс постоянного актива.

Это отношение суммы основных средств и внеоборотных активов, к сумме источников собственных средств.
К9= ОСВ/Исос (32)

К9₂₀₀₃ = 1775,9/2456,6 = 0,73

К9₂₀₀₄= 1771/2254,9=0,79


Он характеризует уровень формирования оборотных активов за счет заемных средств. Чем ближе к 1, тем большая величина оборотных активов создается за счет заемных средств.

Коэффициент автономии.

Это отношение суммы источников собственных средств к сумме валюты баланса.
К10=Исос/ВБ (33)

K10₂₀₀₃=2456,6/3529,9 = 0,70

К10₂₀₀₄= 2254,9/3647,5 = 0,62
Характеризует независимость от источников заемных средств и показывает долю собственного капитала во всем капитале.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств. Это отношение суммы всех обязательств предприятия к сумме источников собственных средств.
К11=ОВ/Исос (34)

К11₂₀₀₃ = 1073,3/2456,6 = 0,44

Kl l₂₀₀₄= 1392,6/2254,9=0,62
Характеризует уровень покрытия заемных средств за счет собственных источников.

Коэффициент маневренности

Это отношение разности источников собственных средств и суммы основных средств и внеоборотных активов к сумме источников собственных средств.
К12 = (Исос - ОСВ)/Исос (25)

К12₂₀₀₃= (2456,6 - 1775,9)/2456,6 = 0,28

К12₂₀₀₄ ⁼ (2254,9 - 1771)/2254,9 = 0,21
Таблица 13

Динамика коэффициентов рыночной устойчивости



3.5 Оценка деловой активности
Исходные данные для анализа деловой активности объекта исследования приведены в табл. 14

На основании данных, приведенных в табл. 14, рассчитаем коэффициенты, характеризующие деловую активность анализируемого предприятия.

Коэффициент отдачи всех активов - это отношение выручки от реализации к валюте баланса.
К13=ВР/ВБ (26)

К13₂₀₀₃= 3407 / 3529,9 = 0,97

К13₂₀₀₄=5768/3647,5 =1,58.
Чем ближе значение коэффициента к 1, тем лучше. Если значение коэффициента больше 1 оборачиваемость эффективная. Характеризует оборачиваемость всех активов предприятия. В данном случае необходимо отметить увеличение данного показателя, что характеризует увеличение оборачиваемости.




Таблица 14

Исходные данные для оценки деловой активности



Коэффициент оборачиваемости оборотных средств - это отношение выручки от реализации к сумме оборотных средств.
К14=ВР/ОС (37)

К14₂₀₀₃= 3407/1754,0 =1,94

К14₂₀₀₄= 5768 / 1876,5 = 3,07
Нормальное значение коэффициента равно 3. Характеризует оборачиваемость оборотных средств предприятия. В данном случае можно отметить ускорение оборачиваемости.

Коэффициент отдачи собственного капитала - это отношение выручки от реализации к сумме величины источников собственных средств.
К15=ВР/Исос (38)

К15₂₀₀₃= 3407/2456,6= 1,39

K15₂₀₀₄⁼ 5768/2254.9=2,56
Чем ближе значение коэффициента к 1, тем лучше. Значение коэффициента более 1 означает эффективную отдачу собственного капитала. В данном случае налицо положительная тенденция изменения данного коэффициента.

Значения рассчитанных коэффициентов сведем в табл.15.

Можно сделать вывод: наблюдается благоприятная для предприятия тенденция изменения основных показателей характеризующих деловую активность предприятия.
Таблица 15

Динамика коэффициентов деловой активности



3.6 Оценка прибыльности и рентабельности
Проанализируем прибыльность предприятия, исходя из отчета о прибылях и убытках (табл. 16).




Таблица 16

Анализ прибыльности



Чистая прибыль в отчетном периоде (табл.16) уменьшилась по сравнению с предыдущим с 930 тыс. руб. до 720 тыс. руб., т.е. на 210 тыс. руб., что составило 22,6%.

Если говорить о показателях, влияющих на прибыль, то здесь картина неоднозначная: наблюдается увеличение выручки от реализации, однако увеличение себестоимости происходит значительно более высокими темпами. Поэтому прибыль при этом уменьшается. Снижение прибыли произошло по причине роста затрат при сохранении прежнего уровня тарифов на услуги.

Рассчитаем и проанализируем показатели рентабельности.


Таблица 17

Показатели рентабельности, %

Показатель	2003 г.	2004 г.	Изменения,%
Рентабельность предприятия	29	27	-2
Рентабельность собственного капитала	41	44	+3
Рентабельность продаж	30	17	- 13
Рентабельность текущих затрат	42	21	-21
Рентабельность основных средств	73	57	-16

По данным табл. 17 можно сказать, что низкий уровень рентабельности в 2004 г. является критическим для предприятия, так как чистой прибыли недостаточно для ведения основной деятельности и характеризует предприятие как финансово-неустойчивое.
3.7 Пути улучшения финансового состояния предприятия
В ходе исследования финансового состояния предприятия ООО «Строительные технологии» были выявлены следующие проблемы, указанные в табл.18.
Таблица 18

Проблемы предприятия

Наименование	Неблагоприятное влияние
Снижение чистой прибыли на 210 тыс.руб.	Снижение коммерческой стоимости предприятия
Повышение себестоимости на 2380 тыс.руб.	Повышение себестоимости ведет к уменьшению прибыли
Рост кредиторской задолженности на 326,7 тыс. руб.	Угроза банкротства со стороны налоговых органов и поставщиков
Коэффициенты ликвидности имеют тенденцию к снижению и находятся ниже нормативного уровня	Для погашения краткосрочных долгов ликвидных активов недостаточно, следовательно, угроза банкротства
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств меньше нормативного уровня, т.е.единицы.	Высокая зависимость от заемных источников финансирования

Снижение прибыли являются первоочередной проблемой предприятия. Первопричиной этого является низкий уровень эффективности управления.

Для решения данной проблемы предлагается следующее:

1) проведение сплошной инвентаризации внеоборотных и оборотных активов;

2) анализ обоснованности отнесения затрат на производство продукции.

Результаты проверок сведем в табл. 19.
Таблица 19

Результаты анализа и определение экономического эффекта

Мероприятие	Результат		Экономический эффект
1	2		3
Сплошная инвентаризация товарно-материальных ценностей по местам хранения	Выявлено неисправное оборудование на сумму 38,8 тыс.руб. и не используемое в производстве 12,4 тыс.руб.		Продажа оборудования по договорной цене ЗАО «Удмуртская коммерческая компания» принесет дополнительную прибыль в размере 58,8 тыс.руб.
Анализ обоснованности списания затрат на производство продукции		Выявлено несанкционированная покупка кожаного дивана и 2-х кресел в кабинет дизайнера на сумму 90 тыс.руб.;  переплата ОАО «Удмуртэнерго» 140 тыс.руб. по счет-фактуре № 241 от 16 .11.04 г.		Продажа мебели принесет прибыль 90 тыс.руб. Составление графика платежей с ОАО «Удмуртэнерго» позволит направлять денежные средства на первоочередные платежи + 140 тыс.руб.
Выявление залежавшихся и неиспользуемых в производстве запасов		Анализ показал, что на складе находится товарно-материальные ценности неиспользуемые в производстве на общую сумму 50 тыс.руб.		Продажа товарно-материальных ценностей принесет прибыль в размере + 50тыс.руб.
Сдача в аренду неиспользуемых помещений в управлении		Сдача в аренду ОАО «Квартет» 20 кв.м. на 1 год, за 1 кв.м.200 руб.		200*20*12=48000 – 1056 (налог на имущество) -=46944 руб.=46,944 тыс.руб.
Итого, тыс.руб.				58,8+230+50+ 46,9 = 385,744

 По данным табл.19 можно сказать следующее: дополнительная прибыль, в ходе проведенных мероприятий составит 385,744 тыс.руб. Данные высвобожденные денежные средства рекомендуются направить на погашение кредиторской задолженности, которая на конец 2004 г. составила 1364,8 тыс.руб.

Далее рассчитаем и проанализируем коэффициенты текущей ликвидности и восстановления платежеспособности после внедрения мероприятии:
Ктл. _{после внедр.меропр}.=2222,044/1364,8=1,63

Ктл. _{до внедрения.меропр}.=1,345

∆ Ктл. = 1,63-1,345=0,29.
Коэффициент текущей ликвидности после внедрения мероприятии вырастет на 29%.

Рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности:
К восст. _{после внедр.меропр}.= [1,63 + 1 х (1,63- 1,345 )] /2 =1.96

К восст. _{до .меропр} тл. д_{о внедрения.меропр}.=0,524

∆ К восст. = 1,96-0,524=1,44
Коэффициент восстановления платежеспособности после внедрения мероприятии вырастет в 1,44 раза.

Можно сделать вывод, что, реализовав все предложенные мероприятия, предприятие получит реальную возможность улучшить финансовое состояние ООО «Строительные технологии».

Так же очередной мерой улучшения финансового состояния является повышение контроля за уровнем кредиторской задолженностей, т.к. кредиторская задолженность - наиболее привлекательный способ финансирования, так как проценты здесь обычно не взимаются. С другой стороны, из-за больших отсрочек по платежам у предприятия могут возникнуть проблемы с поставками, ущерб репутации предприятия из-за неблагоприятных отзывов кредиторов, судебные издержки по делам, возбужденным поставщиками.

Таким образом, проведение в жизнь вышеизложенных мероприятий должно улучшить финансовое состояние предприятия с точки зрения его платежеспособности, кредитоспособности и ликвидности.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного анализа можно сделать ряд выводов. За отчетный период стоимость активов предприятия увеличилась с 3529,9 тыс. руб. до 3647,5 тыс. руб., или на 117,6 тыс. руб., что составило 3,3%. Это произошло вследствие разнонаправленного влияния двух факторов:

- снижения внеоборотных активов с 1775,9 тыс. руб. до 1771,0 тыс. руб., то есть на 4,9 тыс. руб., что составило 0,27%,

- увеличения оборотных активов с 1754,0 тыс. руб. до 1876,5 тыс. руб., то есть на 122,5 тыс. руб., что составило 6,98%.

Необходимо отметить изменения в структуре оборотных активов. Здесь за отчетный период наблюдается снижение доли запасов и денежных средств, и значительный рост доли дебиторской задолженности.

Увеличение стоимости имущества предприятия со стороны пассивов обусловлено влиянием трех факторов:

- снижением за отчетный период капитала и резервов с 2456,6 до 2254,9 тыс. руб., или на 201,7 тыс. руб., что составляет 8,21%,

- увеличением краткосрочных обязательств с 1038,1 до 1364,8 тыс. руб., или на 326,7 тыс. руб., что составляет 31,47%.

- снижением долгосрочных обязательств предприятия с 35,2 до 27,8 тыс. руб. или на 7,4 тыс. руб., что составляет 21,0%.

При анализе ликвидности баланса, исходя из рассчитанных показателей, которые ниже нормативных можно признать баланс неликвидным.

При анализе платежеспособности выяснилось, что коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами значительно меньше единицы, что отражает крайне неблагоприятное положение дел на предприятии. Предприятие финансирует свою текущую деятельность во многом за счет привлеченных финансовых ресурсов, что является объективным признаком его неплатежеспособности.

Коэффициент абсолютной ликвидности определяется отношением денежных средств к текущим обязательствам предприятия. В течении анализируемого периода произошло увеличение этого коэффициента, однако, значение этого показателя ниже нормы. Это говорит о том, что предприятие вряд ли, как в начале анализируемого периода, так и в конце сможет в кратчайшие сроки погасить необходимую (одну пятую) часть своих обязательств. Поэтому данное соотношение можно признать недопустимым.

В определении коэффициента быстрой ликвидности также учитываются быстрореализуемые активы. В динамике наблюдается снижение данного показателя. Как на начало, так и на конец анализируемого периода он значительно ниже нормы.

Коэффициент текущей ликвидности позволяет определить, в какой кратности текущие кредиторские обязательства обеспечены материальными оборотными средствами. Его уменьшение в течение периода - негативное явление. Значение данного показателя меньше нормативного, что говорит об отсутствии текущей ликвидности предприятия и подтверждает его неплатежеспособность.

Таким образом, можно сделать вывод о неплатежеспособности предприятия.

Если же говорить о показателях, влияющих на прибыль, то здесь картина неоднозначная: наблюдается увеличение выручки от реализации, однако увеличение себестоимости происходит значительно более высокими темпами. Поэтому прибыль и рентабельность при этом снижаются.

Для улучшения финансового состояния предприятия в дипломной работе предложены следующие мероприятия:

1) проведение сплошной инвентаризации активов предприятия;

2) анализ обоснованности отнесения затрат на производство продукции, работ, услуг.

Предложенные мероприятия при их реализации повысят коэффициенты текущей ликвидности и восстановления платежеспособности. Экономический эффект от внедрения мероприятий составит 385,744 тыс.руб. Высвобожденные денежные средства можно направить на погашение кредиторской задолженности.

Нет никакого сомнения в том, что внедрение предложенных мероприятий позволят ООО «Строительные технологии» и в дальнейшем успешно работать и развиваться.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бабо А. Прибыль. Пер. с фр./Общ. Ред. и коммент. В.И. Кузнецова. - М.: Издательская группа «Прогресс», «Универсал», 2004.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -5-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2002.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1996.

4. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 2004.

5. Гречикова И.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.

6. Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование. - М.: Финпресс, 1998

7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002.

8. Ефимова О. В.. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп.-М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2004.

9. Ковалева A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. -М.:ИНФРА-М,2003.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2004.

11. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2002.

12. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. -М.:ИКЦ"ДИС",2004.

13. Куликов Л.М. Основы экономических знаний: - М.: Финансы и статистика, 2003.

14. Луговой В.А. Учет капитала, ссуд и финансовых результатов: Методика и практикум. - М.: Финансы и статистика, 2002.

15. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Финансовый анализ.- М.: Финансы и статистика, 2004

16. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2003.

17. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: ЮНИТИ, 1998.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО "Новое знание", 2002.

19. Скоун Т. Управленческий учет/Пер, с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 2004.

20. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Перспектива, 2003.

21. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под редакцией Г. Б. Поляка.- М.: ЮНИТИ, 2004.

22. Финансы: Учеб. пособие/Под ред. проф. A.M. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2002.

23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2002.

24. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002.

25. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов.-М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2002.

26. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А.. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях.- М.: Инфра-М, 2002.