ДипломДиплом Тип лидерства как фактор психосоциальных технологий в пенитенциарной системе
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-24
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТФИЛИАЛ В г. Томске «Рекомендовать к защите» Заведующий кафедрой _______________________ (название кафедры) _______________________ (подпись заведующего кафедрой) «_______»________200__г.ТЫРСИН Сергей НиколаевичТИП ЛИДЕРСТВА КАК ФАКТОР ПСИХОСОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПЕНИТЕНЦИАРНОЙ СИСТЕМЕ Дипломная работа студента заочного отделения _______ группы Научный руководитель Ст. преподаватель Печенкина Т.И.
Томск 2006 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ |
3 |
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПСИХОСОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПО ЭФФЕКТИВНЫМ КОММУНИКАЦИЯМ С ЛИДЕРАМИ В ПЕНИТЕНЦИАРНОЙ СИСТЕМЕ | 7 |
1.1. Социально-психологические характеристики лиц, отбывающих наказания в исправительных учреждениях | 7 |
1.2. Лидерство - как процесс групповой динамики, специфика его в условиях исправительных учреждений. | 11 |
1.3. Типы лидерства в контексте психосоциальных практик в пенитенциарной системе.
| 15 |
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПСИХОДИАГНОСТИЧЕКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОБСЛЕДОВАНИЯ ФОРМАЛЬНЫХ И НЕФОРМАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ СРЕДИ ОСУЖДЕННЫХ
| 23 |
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК В РАБОТЕ С ЛИДЕРАМИ | 37 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 44 |
ЛИТЕРАТУРА | 46 |
ПРИЛОЖЕНИЯ | 50 |
ВВЕДЕНИЕАктуальность темы В условиях реформирования общественного устройства государства осложнилась деятельность многих государственных структур. Пенитенциарная система - одна из них. Решая вопросы борьбы с преступностью, нужно помнить о том, что поймать преступника, справедливо наказать его - это половина дела. Вторая половина - это отбывание наказания, это жизнь в условиях лишения свободы довольно длительное время. Исходя из этого, пенитенциарная исследует проблемы эффективности наказания, формирования поведенческих особенностей личности в условиях изоляции от общества; особенности ценностных ориентации и стереотипов поведения малой группы, лидеров разных направленностей, и многое другое. Эти проблемы не могут быть решены без использования методов и способов, изучающих личность осужденного, его отношений с группой, с администрацией. Одними из таких методов являются психологические методы диагностики личностных особенностей осужденных. В научной литературе по вопросам социальной адаптации осужденных маловнимания уделяется психологической стороне воспитательной работы с осужденными, практически нет дифференцированного подхода к изучению личности и психолого-педагогического воздействия на них. В работах ведущих криминологов, психологов,
социологов, таких как Ковалев А.Г., Глоточкин А.Д., Игошев К.Е.
акцент делается на традиционные оперативно-режимные нормы, на
коллективные формы воздействия на осужденного, что уже потеряло
свою былую силу. Резкий спад воспитательной работы в ИУ заменился жестким
режимным прессингом, что сразу увеличило роль лидеров
неформальных группировок, осложнило оперативную обстановку в ИУ,
ослабило роль формальных лидеров, которые опасаясь влияния
неформального лидера, идут на контакт с отрицательной субкультурой,
заражаясь ее влиянием. Резкое омоложение преступности. (18-20 лет молодой человек
уже в колонии строгого режима, где четкая "иерархия" отношений, где
отлажен механизм межгрупповой дискриминации и внутригруппового
фаворитизма лидера). Именно эти - молодые люди гиперкомплексуют "Слабые места" психики (доброту, заботливость, мягкосердечие), заменяя их цинизмом, жестокостью, безоговорочным подчинением криминальным законам (начиная отказом повиноваться, заканчивая преступлением). Социальный заказ социальных работников, практических психологов, пришедших работать в ИУ, на апробирование методик психодиагностики на категории лидеров, необходимость серьезного изучения которых постоянно подчеркивают Алферов Ю.А., Еникеев М.И.. и др. В качестве гипотезы предположение, что знание личностных особенностей формальных и неформальных лидеров: 1) поможет установлению эффективного контакта с этой категорией осужденных; 2) даст возможность выбора способов индивидуального воздействия на них и 3) разнообразит психосоциального коррекцию осужденных. Целью данной работы является изучение социально-психологических особенностей формальных и неформальных лидеров среди осужденных и их анализ с точки зрения возможности осуществления дифференцированного подхода к социально-психологическим воздействиям на эту категорию осужденных. Для достижения этой цели необходимо выполнить следующие конкретные задачи: 1. Выявить наиболее значимые психологические и социально-
психологические особенности данных испытуемых с вычленением
преморбидных характеристик и тех, которые приобрели во время
пребывания в ИУ, в процессе общения с антисоциальными личностями; 2. Разработать психодиагностический комплекс методик, позволяющий при наименьших временных затратах эффективно диагностировать интересующие особенности; 3. Разработать психологические критерии для диагностики
личностных особенностей формальных и неформальных лидеров; 4. Обосновать дифференцированный подход к разработке
воспитательных и коррекционных мероприятий с лидерами
отрицательных групп; 5. Разработать программу социально-психологической работы с
активом осужденных. Объект нашего исследования – аспекты коммуникации с осужденными в рамках психосоциальных технологий Предметом исследования являются коммуникативные характеристики формальных и неформальных лидеров как составляющие социальной работы в пенитенциарной системе. В соответствии с поставленной целью, обозначенными методологическими основами, в работе использован комплекс диагностических методик: 16-факторный личностный опросник Р.Кэттелла и опросник диагностики межличностных отношений Т.Лири. Данная работа имеет практическую значимость: 1) это - часть экспериментальной работы системы исправительных
учреждений Алтайского края по введению в деятельность ИУ
психологических и социальных служб; 2) сделано 2 доклада по данной тематике: на совещании при отделе
исправительных работ и на психологическом семинаре социальных работников ОИНа; 3) по завершению данной работы предложено руководством отдела
исполнения наказания и Барнаульским психолого-социальным службам сделать методическое пособие для практических работников исправительных учреждений; 4) сотрудникам воспитательного отдела исправительного
учреждения розданы методические рекомендации по использованию
психодиагностических данных соц. Работников в практической работе с формальными и неформальными лидерами.Апробация и внедрение результатов исследования Материалы, полученные в ходе проведения дипломного исследования, были систематизированы и представлены в дипломной работе. Данная дипломная работа включает в себя: введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПСИХОСОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПО ЭФФЕКТИВНЫМ КОММУНИКАЦИЯМ В ПЕНИТЕНЦИАРНОЙ СИСТЕМЕ 1.1. Социально-психологические характеристики лиц, отбывающих наказания в исправительных учреждениях
|
|
Важным аспектом в работе с осужденными, имеет представление
об их социально-психологических характеристиках
[7].
Люди, отбывающее наказание в исправительных учреждениях
изолированы от общества, что во многом определяет их психологический портрет.
Для осужденных в целом характерна тенденция к группированию. Многие лица скрытны, недоверчивы, агрессивны, циничны. Одни из них имеют большой криминальный опыт, агрессивны, демонстративно нарушают общественную дисциплину, продолжают придерживаться тюремных традиций и обычаев на свободе. Другие — намерены не совершать больше преступлений, третьи — имеют неустойчивую ориентацию.
Представители
неофициальных группировок
нередко пытаются прожить за счет других (отбирают вещи, деньги). Длительное паразитирование в условиях свободы напрочь отбивает у них охоту работать, учиться, поэтому криминальные установки еще более активизируются. Люди именно этого возраста склонны к игре в карты “под интерес”, наркомании, алкоголизму и гомосексуализму [23].
В данной среде
можно выделить
следующие категории: склонные к хулиганству, карточным играм, употреблению алкоголя и наркотиков, конфликтные, склонные к групповым эксцессам, в том числе захвату заложников, массовым беспорядкам, гомосексуализму, имеющие психические отклонения. Каждая группа требует индивидуального подхода.
Необходимо отметить, что большинство людей в пенитенциарной системе не считают работу важным делом. Кроме того, у пожилых осужденных происходят некоторые изменения в интеллектуальной сфере выражаются в нарушении памяти и внимания, баланса процессов возбуждения и торможения, в неспособности быстро ориентироваться в сложных ситуациях. В эмоциональной сфере наблюдаются плохо контролируемая склонность к враждебности и агрессивности по отношению к окружающим, скупость, эгоцентризм, обидчивость, срывы при повышении эмоциональных нагрузок.[40] В волевой сфере ослабляется прогнозирование последствий своих поступков и поступков других, возникают патологические сексуальные влечения.
Гражданам этой категории, если иметь в виду их основную массу, свойствен ряд отличительных психологических и нравственных черт. Им присуще иное, чем у законопослушных граждан, отношение к общественным ценностям, они решают возникающие перед ними жизненные задачи иными способами. Их социальные роли и связанные с ними функции сравнительно обеднены, а образ жизни, характеризуется узостью, фрагментарностью, неустойчивостью, а в ряде случаев отсутствием более или менее стабильных социальных связей, совершением мелких правонарушений и аморальных поступков. В целом можно утверждать, что эти люди составляют особый социальный и психологический тип личности [53].
По мнению Антоняна Ю.М. [5], причиной преступного поведения, образно говоря, всегда выступает личность, точнее, названные выше ее отличительные особенности. Причиной такого поведения не могут быть благоприятные или провоцирующие конкретные ситуации, которые способны выполнять лишь роль условий. Преступное поведение, как и любое другое, определяется ведущими мотивами (ведущим мотивом), которые формируются с ранних этапов развития человека. В них заключается личностный смысл поведения. Мотивы многих преступлений, в том числе длящихся корыстных, носят бессознательный характер. Без познания мотивов понять личность и ее поступки невозможно. Выявление подлинных мотивов, как и других психологических особенностей человека, невозможно без применения психологических подходов и методик. Субъективные особенности преступников, их образ жизни и общение, совершение преступлений, тем более в течение длительного времени, дают основание для вывода о том, что большинство из них являются отчужденными личностями
[2,5,8,9]. Это проявляется главным образом в слабых контактах с другими людьми, малыми группами, в непринятии норм, действующих в обществе. Преступное поведение является отчужденным, поскольку свидетельствует об активной или пассивной оппозиции виновного общественным ценностям; в то же время оно обладает отчуждающими функциями, углубляя дистанцию между правонарушителем и обществом. Пребывание
в местах лишения свободы может активно способствовать дальнейшей дезадаптации личности и выступать, поэтому мощным криминогенным стимулом.
Следует отметить, что людям, находящимся долгое время в изоляции свойственны психические аномалии, которые, с одной стороны, существенно затрудняют усвоение субъектом нравственных и правовых норм, а с другой — препятствуют адекватному восприятию и оценке складывающихся жизненных ситуаций, отражаясь на способах их разрешения. Эти аномалии препятствуют эффективному воспитательному воздействию на преступников, в том числе в местах лишения свободы. Правонарушители, у которых имеются расстройства психической деятельности, представляют собой особый тип личности с характерным для него поведением и образом жизни[23].
Ряд авторов
[10,11,13,17] предполагают,
что именно личность представляет собой источник преступных действий, хотя им и могут содействовать внешние условия. Данное положение особенно важно для деятельности исправительно-трудовых учреждений, которые по большей части лишены возможности изменять эти условия и в основном «работают» с личностью и для замкнутого
социума с
ограниченными возможностями.
Отсюда следует, что для реализации эффективных социальных технологий в работе с осужденными нужно учитывать их личностные особенности и возможности
изменения. Известно, что фундаментальные сдвиги и полное «перерождение» преступника – это практически нереальная задача.
Однако в силу пластичности психики человека может сильно измениться его поведение, в том числе в связи с нахождением в местах лишения свободы[40]. Если же при попадании в существенно иные условия поведение индивида не меняется, это обычно свидетельствует о его крайне низких субъективных адаптационных возможностях, часто связанных с патологией психики.
Рядом исследователей
установлено, что сейчас правоохранительные органы, в том числе исполняющие наказание, практически лишены информации о криминогенных личностных чертах, а также о мотивах совершенных преступлений и мотивах, которые могут детерминировать преступное поведение в будущем. Это определяется недостаточной изученностью проблем мотивации в науке и отсутствием специалистов соответствующих профилей в органах внутренних дел, прокуратуре и суде.[58] На практике часто приходится наблюдать попытки определения мотивов преступлений путем анализа лишь конкретных действий, а не изучения личности. Это обычно приводит к ошибочным выводам хотя бы потому, что одни и те же поступки могут быть вызваны совершенно разными мотивами, а одни и те же мотивы способны порождать совершенно разное поведение.
Признание личности источником преступных действий определяет необходимость сосредоточения воспитательно-предупредительных усилий именно на ней
[63].
Следует отметить, что воздействие на группу осужденных очень часто реализуется через неформальных лидеров.
Как известно в условиях изоляции в группе осужденных особенно выпукло проявляются личностные характеристики, акценты, поэтому фиксация ролевых позиций происходит очень быстро. Лидеры, так называемые «авторитеты» начинают задавать правила и законы выживания. Администрация, воспитатели и социальные работники в своей практике выявляют таких людей, выбирая различные способы коммуникации с ними: от жесткого подавления неформального лидера до сотрудничества и влияние через него на группы.
Однако механизмы такого взаимодействия в специальной литературе еще в достаточной степени не освещены. Поэтому необходим диагностический материал, который поможет более дифференцировано и осмыслено осуществлять
социално-воспитательную функцию в пенитенциарной системе.
1.2. Лидерство - как процесс групповой динамики, специфика его в условиях исправительных учреждений. Контактное общение (латинское contactus - соприкосновение) неотъемлемый элемент жизнедеятельности любого первичного коллектива. Оно выступает как духовная потребность человека в других людях, на основе которой возникает общественная, познавательная и иная активность личности [1]. Но главное назначение потребности общения состоит в том, чтобы поддерживать и регулировать взаимодействие личности с ближайшим окружением социальной среды. Одним из важнейших социально-психологических, явлений, выступающих стимулом развития личности, является самоутверждение. Оно побуждает к активной самооценке, к сравнению себя с другими, к постановке конкретных задач по самосовершенствованию. Человек утверждает себе в ближайшем окружении (первичная группа) путем нравственно-психологического состязания с другими людьми. Понятие групповой динамики было разработано К.Левином [16]. С позиции К.Левина, любой человек стремится к удовлетворению своих потребностей, к завершению действий. Групповая динамика выдвинула в качестве основного объекта исследования социальной психологии-малую группу. Как система групповых процессов, групповая динамика включает в себя разнообразные изменения, происходящие в группе. Это и давление на одних участников группы, способствующее их согласию с мнением других участников, исключение из группы, формирование ролей. Проблема описания групповых процессов включает вопросы, связанные с характером группы, формальная или неформальная, ее особенностями, эффективностью групповой деятельности, факторами ее обуславливающими, а также проблемами лидерства. Именно этот аспект групповых процессов интересует нас в большой степени. Лидерство -это процесс осуществления влияния на поведение участников группы, в основе которого лежат отношения доминирования и подчинения. В социальной психологии существуют три основных теоретических подхода в понимании происхождения лидерства, "Теория черт" исходит из идеалистической психологии Германии конца XIX - начала XX века. Лидером, согласно этой теории, может быть лишь тот человек, который обладает определенным набором черт, личностных качеств. Но со временем выяснилось, что идея эта не решает ничего. Ю.Дженнинг сделал существенное замечание, что эта теория в большей степени отражала черты экспериментатора, нежели черты лидера. На смену пришла ситуационная теория лидерства. Она не сбрасывает со счета теорию черт, но в то же время считает в основном, что лидерство -продукт ситуации. Свойства лидера, его качества оказывались относительными. Пиаже критиковал такую позицию, которая снимает вопрос об активности лидера, превращает его в "флюгера". Крайности породили третий, компромиссный вариант - "синтетическую теорию лидерства", как процесс организации межличностных отношений в группе, а лидера - как субъекта управления этим процессом. Лидерство интерпретируется как функция группы, и изучать его следует поэтому с точки зрения прежде всего целей и задач группы. "Синтетичность" подхода во многом здесь отождествляется с комплексностью подхода к изучению лидера. Большинство отечественных исследователей лидерства Б.Д.Парыгин, С.Н.Жеребова, А.В.Петровский, А.Г.Асмолов, М.И.Шевандрин, А.Д.Глоточкин, В.Д.Пирожков, Г.М.Андреева, Ю.М.Антонян и др.) ведут свои изыскания в рамках данной теории, добавляя новое, продиктованное новыми предпосылками исследование динамических процессов в группе. Лидерство опирается на наличие власти и личностное влияние. Оно характеризуется определенным стилем. Стиль лидерства - это своеобразный процесс осуществления влияния на поведение людей, проявляющийся в совокупности приемов и методов [27, с 257]. Понятие стилей впервые предложил К.Левин.
Различают три стиля лидерства:
1. Демократический - решение принимается группой. Этот стиль
более подходит для решения творческих задач, лидер поддерживает
инициативу своих членов группы.
2. Авторитарный - решения принимает лидер. Жесткое
распределение ролей в группе, контроль, в руках все основные функции
управления.
3. Попустительский - участники группы ведут себя в соответствии
со своими желаниями, их активность носит спонтанный характер. Такой
стиль хорош в ситуациях поиска наиболее продуктивных направлений
групповой активности.
Специфика групповых процессов особенно остро проявляется в необычных условиях лишения свободы, которое коренным образом меняет характер общения, его диапазон, качество, избирательность, глубину. Все отношения среди осужденных делятся на формальные и неформальные (официальные и неофициальные). Официальные отношения являются результатом официальной расстановки в соответствии с законом и ведомственными нормативными актами, которые определяют статус каждого осужденного.
Одни осужденные выступают как руководители (бригадир, завхоз, дневальный, член секции), другие – подчиняемые [12,13,16]. Развитие официальных отношений предполагает создание определенных режимных, производственных, экономических, педагогических условий, что во многом определяет уровень развития межличностных отношений в коллективе всего исправительного учреждения. Те осужденные, которые помогают деятельности учреждения, называются активистами, т.е. официальными лидерами [27, с.260].
Подбор актива является сложной и психологической и педагогической, и режимно-оперативной задачей для сотрудников. В криминальной среде работа на администрацию не приветствуется, поэтому осужденные осторожно вступают в актив, зачастую имея на это свои серьезные основания: непринятие "воровских норм жизни", нежелание подчиняться "воровским авторитетам", иногда стремление просто выжить, страх перед силой, а иногда осужденный рассчитывает на двойную игру - быть хорошим к администрации и "воровской верхушке". Следовательно, формальный лидер ставит себя сразу в положение противоборствующей стороны. Защитником для него является администрация ИК, ее поощрение деятельности лидера [7].
Неформальная структура межличностных отношений в коллективе осужденных возникает стихийно, на основе общности взглядов, интересов осужденных, симпатий, антипатий, враждебности, психологической совместимости или несовместимости. В этой структуре особая стратификация (деление на слои, "касты"), которые занимают различное положение и наделены разными «правами» и «обязанностями» В науке появился термин "другая жизнь". Ю.М.Антонян [5, с. 50] употребляет термин самоорганизации осужденных. С одной стороны, считает он, неформальная группа ослабляет влияние мощного психологического дистресса, каким является тотальный институт лишения свободы со всеми вытекающими последствиями. В то же время ценности и стандарты поведения субкультуры вступают в противоречие с терминами и моделями взаимодействия формальных организаций. Неформальные группы определяет Ю.М.Антоняном, как группы просоциальной, нейтральной и асоциальной направленности. Последние нам интересны тем, что осуществляют негативную социализацию личности. Здесь вырабатываются самые жесткие авторитарные способы руководства группой, шлифуются навыки преступной деятельности. Лидеры этих групп вырабатывают готовность к агрессии, жестокости, умению унизить человека. Лидеры стремятся свести до минимума влияние на членов своих групп администрации; изыскивают способы достижения максимальных благ для группы; ведут контроль за администрацией; пытаются получить максимум информации о социальном климате ИК. Отсюда стремление быть честным, справедливым в глазах согруппников, быть хозяином слова и дела. В свою очередь от членов группы требуется верность, послушание, следование кодексу "воровской чести". Если жизнь формального лидера и его окружения хорошо видна сотрудникам, хотя бы внешне, то зачастую неформальные лидеры маскируют отношения с членами своей группы, внешне проявляя спокойствие и выдержку, иногда даже равнодушие, чем сбивает с толку неопытных сотрудников. Рассматривая социально-психологические характеристики особо опасных лидеров, так называемых "воров в законе", по сегодняшнему - авторитетов, Е.Б.Галкин, А.И.Мокрецов [26]. отметили необходимость серьезного психодиагностического исследования личностных характеристик, создания банков "психологических паспортов" этих жителей тюрем с целью оказания помощи практическим работникам, повышения их профессионального мастерства.
С введением в штаты учреждений должностей социального работника и психолога для работы с осужденными и старшего психолога по личному составу представляется реальная возможность изучения психических особенностей как формальных так и неформальных лидеров, разработка предложений, рекомендаций для психологов и сотрудников ИК по изучению и воздействию на лидеров разных категорий.
1.3. Типы лидерства в контексте психосоциальных практик в пенитенциарной системе
В структуре межгрупповых и межличностных связей осужденных
лидерство целесообразно охарактеризовать отношениями доминирования и подчинений, обусловленными как действием общечеловеческих закономерностей, так и спецификой условий мест лишения свободы, существования там неформальных норм и правил. Первостепенное значение имеют при этом социально-психологические, индивидуальные качества осужденного лидера, его соответствие этой роли. Ю.М.Антонян [5] вслед за Б.Д.Парыгин [22]. отмечал 3 момента выдвижения лидера:
1) лидер не выдвигается группой, а спонтанно занимает лидерскую
позицию с открытого или скрытого собрания группы;
2) лидер выдвигается на роль неформального руководителя, а
следовательно, с его личностью идентифицируется специфическая и не
исчерпываемая системой официально общепринятых значений система
групповых норм и ценностей;
3) лидер выдвигается на соответствующую роль в условиях не
только специфической, но и всегда достаточно значимой для жизнедеятельности группы ситуации.
Лидера в среде осужденных можно представить как члена группы
определенной направленности: положительной, нейтральной, отрицательной (по отношению к воспитательному воздействию). За
лидером группа признает право на руководство и принятие
окончательного решения в значимых для нее ситуациях. Лидер столь же
нужен группе, сколько и группа нужна ему для проявления организаторских и иных психологических особенностей и тенденций.
В условиях ИК (исправительной колонии) наиболее ярко проявляются лидеры 2-х направленностей: положительно направленные формальные и отрицательно направленные неформальные. Первые сотрудничают с администрацией, оказывают помощь в организации исправительного воздействия, их называют "активом". Вторые выступают против администрации, здесь наиболее распространенными мотивами поведения являются нарушения режима, стремление поддержания ложного авторитета, вплоть до совершения преступления во имя высокого престижа среди осужденных. Как утверждают А.И.Мокрецов и И.В.Шмаров , "между активом и отрицательными лидерами идет негласное соревнование за сферу влияния в колонии, и факторы интерпретируются следующим образом [26].:
Фактор А - аффектотимия - шизотимия.
При низких оценках человек оценивается как необщительный, замкнутый, излишне строгий в оценке людей. При высоких оценках -богатство красок, яркость эмоциональных проявлений, доверчивость, иногда легкомыслие.
Фактор В - интеллект.
При низких оценках низкий уровень умственных способностей,
неумение парировать абстрактным понятием, высокий уровень
умственных способностей определяется высокими показателями.
Фактор С - сила "я" - слабость "я".
При низких оценках капризность, беспокойство, желание уклониться от реальности. Высокие оценки определяют постоянство интересов, способность зрело и реалистично оценить обстановку, ощущение хорошей приспособленности к жизни.
Фактор Е - обозначает доминантность - комфортность личности.
Низкие оценки дает понятие о подчиняемости, зависимости, покорности человека, его способности отстоять свою точку зрения. При высоких оценках проявляется властность, настойчивость, независимость, стремление к самостоятельности через агрессию, стремление к лидерству.
Фактор
F - обозначает беспечность - озабоченность.
Низкие стены указывают на озабоченность, беспокойство о своем будущем, ожидание возможных неудач и неприятностей, педантизм, скрупулезность.
Высокие стены подчеркивают беззаботность, беспечность, жизнерадостность, активность, склонность к путешествию.
Фактор
G - сила "сверх-я" - слабость "сверх-я".
Низкие оценки указывают на постоянство, неспособность доводить до конца начатое дело, расхлябанность.
При высоких оценках отмечается высокое чувство долга, стойкость
моральных принципов, точность и аккуратность в деловом отношении.
Фактор Н - выявляет такие качества, как смелость - робость.
Низкие оценки указывают на робость, нерешительность, необоснованное чувство собственной неполноценности.
Высокие стены указывают на решительность, смелость, невосприимчивость к угрозе, тягу к риску, быстрое забывание неудач.
Фактор
J - указывает на суровость - мягкосердечие.
При низких оценках проявляется жестокость, независимость, мужественность, нечувствительность к боли, склонность к цинизму.
При высоких оценках мы отмечаем мягкость, образное восприятие мира, романтизм, высокоразвитую интуицию.
Фактор
L - выделяет такие свойства натуры как подозрительность - доверчивость.
Низкие оценки указывают на доверчивость, бескорыстие, терпимость, уступчивость, высокую степень откровенности.
Высокие оценки выявляет недоверчивость, подозрительность, неуступчивость, склонность к ревности, зависти, скептическое отношение к моральным мотивам поведения окружающих.
Фактор М - мечтательность - практичность.
Определяет при низких оценках практичность, трезвость, здравомыслие, прозаичность.
Высокие оценки определяют мечтательность, склонность к фантазии, неуравновешенность, непрактичность, рассеянность.
Фактор N - искусственность - безыскусность.
При низких стенах выявляет нервность, неловкость поведения, отсутствие проницательности, социальной ловкости.
При высоких стенах выявляет проницательность, умение вести себя расчетливо и рационально, несентиментальность, дипломатичность.
Фактор
Q - гипотимия - гипертимия.
Указывает при низких оценках на уверенность в своих возможностях, самонадеянность, слабость, умение найти интерес и новизну. При высоких оценках проявляется неуверенность в себе, своих силах, доминирование депрессивного фона настроения, ранимость.
Фактор
Q
1 - определяет ригидность - консерватизм.
Низкие оценки - это ригидность, консерватизм, нелюбовь к переменам, к новому.
Высокие оценки - это гибкость, разнообразие интеллектуальных
интересов, скептичность недоверие к авторитетам.
Фактор
Q
2 - самодостаточность - социабельность позволяет на низком уровне увидеть зависимость от группы, нужду в постоянной опоре, безынициативность.
Высокий уровень требует самодостаточности, самостоятельности принятия решения, ответственности за их выполнение, независимости суждений и оценок.
Фактор
Q
З - самоконтроль - импульсивность.
Выявляет при низких оценках безволие, безалаберность, импульсивность, неумение организовать свое время, хаотичность, неупорядоченность.
При высоких оценках - высокий самоконтроль поведения, упорство в преодолении препятствий, аккуратность, выполнение социальных требований.
Фактор
Q
4 - фрустрированность - релаксированность.
При низких оценках выявляет слабость, отсутствие желаний, безразличие к происходящим событиям, невозмутимость. О
При высоких оценках личность проявляет беспокойство,
суетливость, неусидчивость.
Все данные просчитываются, определяются средне-статистические данные, проверяется по критериям Стьюдента степень достоверности полученных результатов.
Опросник ТЛири - 8 типов социального поведения личности в группе дает возможность выявления межличностных характеристик общения человека.
Методика диагностики межличностных отношений Т.Лири была создана Т.Лири, Г.Лефоржем, Р.Сазеком 1954 г. и предназначена "для исследования представлений субъекта о себе и идеальном "я", а также для изучения взаимоотношений в малых группах. Для представления основных социальных ориентации Т.Лири разработал условную схему"-* виде круга, разделенного на секторы. В этом круге обозначены пег горизонтали и вертикали четыре инстанции - доминирование -подчинение - дружелюбие - враждебность. Схема Т.Лири основана на предположении, что чем ближе результаты испытуемого к центру окружности, тем сильнее взаимосвязь этих двух переменных. Сумма балов каждой ориентации, переводится в индекс, где доминирует вертикальная (доминирование - подчинение), и горизонтальная (дружелюбие - враждебность) оси.
Расстояние полученных показателей от центра окружности указывает на адаптивность или экстремальность интерперсонального поведения.
Опросник содержит 128 оценочных суждений, из которых в каждом из 8 типов отношений образуется 16 пунктов, упорядоченных по восходящей интенсивности. Методика построена так, что суждения, направленные на выяснение какого-либо типа отношений, расположены не подряд, а особым образом: они группируются по 4 и повторяются через равное количество определений. При обработке подсчитывается количество отношений каждого типа.
Максимальная оценка уровня - 16 баллов, но она разделена на четыре степени выраженности отношения:
0-4 балла - низкая 5-8 баллов - умеренная | адаптивное поведение
|
9-12 баллов - высокая 13-16 баллов - экстремальная | экстремальное поведение до патологии |
Методика может быть представлена респонденту либо списком (по алфавиту или в случайном порядке), либо на отдельных карточках. Ему предлагается указать те утверждения, которые соответствуют его представлению о себе, относятся к другому человеку или его идеалу.
В результате производится подсчет баллов по каждой октанте с
помощью специального "ключа" к опроснику. Полученные баллы переносятся на дискограмму, при этом расстояние от центра круга соответствует числу баллов по данной октанте (от 0 до 16). Концы векторов соединяются и образуют личностный профиль.
Именно эти две методики были выбраны автором данной работы для психологического обследования 2-х групп лидеров. Обследование проходило в рамках работы психологической службы в колонии строгого режима г. Томска. Сотрудники воспитательного отдела РЖ предложили списки формальных лидеров, активистов колонии и лидеров, "авторитетов".
Формальные лидеры - бригадиры, завхозы, помощники
администрации, председатели общественных комиссий. Списки эти
проходят оперативно-режимный и педагогический контроль, утверждаются начальником исправительного учреждения.
Неформальные лидеры - являются особой группой в среде
осужденных, являются носителями негативных традиций, обычаев,
зачастую решают судьбы других осужденных. Неформальный лидер -
в колонии строгого режима - это всегда опасный преступник, пользующийся авторитетом сохраняющий этот статус и за пределами колонии. Они составляют специфическую криминальную прослойку в
среде осужденных. За ними устанавливается плотный контроль и
надзор. Своя деятельность эти лидеры стараются не афишировать,
скрывать; входят в конфликт с администрацией только в
исключительных ситуациях. Лидеры и его окружение находится под
наблюдением и контролем. Между формальными и неформальными
лидерами часто возникают неприязненные отношения. Со стороны неформальных лидеров - презрительное отношение к формальным лидерам, как помощникам администрации. Формальные лидеры осторожны и недоверчивы в общении с неформальными авторитетами, так как боятся упрека администрации в криминальных связях. Вот эти сложные для воспитательного воздействия группы лидеров и стали предметом исследования.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПСИХОДИАГНОСТИЧЕКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОБСЛЕДОВАНИЯ ФОРМАЛЬНЫХ И НЕФОРМАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ СРЕДИ ОСУЖДЕННЫХ Исследуемые осужденные-лидеры по социально-демографическому
признаку-возрасту - от 25 до 35 лет. Это наиболее активные, социально-
зрелые люди с определенными устоявшимися взглядами, с опытом
отбывания наказания (от 3-х до 6-ти судимостей) т.е. неоднократно
судимые, рецидивисты. Уровень образования колеблется от неполного
среднего до высшего (25% - нижнесреднее, 35% - среднее, 35% -
и специальные среднее, 5% - высшее образование). Обследование велось в течение года, и лидерский статус обследуемых не менялся, как не менялась и направленность лидеров. Специфика колонии строгого режима в том, что социальный статус осужденного четко контролируется общей массой осужденных, и метания из "формальных лидеров" в "неформальные", из "неформальных" в "формальные" лидеры, как осужденными, так и администрацией воспринимается настороженно, с большой долей недоверия в "мгновенное перевоспитание" лидеров. Обследование более сложно проводилось с отрицательными лидерами, приученными условиями своей среды к закрытости, неискренности, осторожности и недоверию. Формальные лидеры - наоборот, при обследовании иногда демонстрировали чрезмерную активность, покорность и правдивость, как бы желая подчеркнуть свое искренне раскаяние. Протестировано было 56 лидеров отрицательных неформальных -
5 работ оказались непригодными для обсчета, ответы были
неискренними. 52 формальных лидера - 1 работа не подлежала
просчету, ответы оказались ложными. В беседе респонденты объяснили
такой подход к обследованию недоверием психологу, нежеланием
впускать других в свой внутренний мир. "О себе я сам все знаю, а всем знать не зачем", - таков был ответ. Остальные обследуемые проявили интерес, при беседе о результатах опроса высказывали желание более глубоко обследовать себя, узнать о себе что-то новое, посмотреть на себя со стороны глазами нейтрального человека - психолога. Для обсчета полученных в ходе обследования данных предоставлены ответы-бланки по 16-факторному личностному опроснику Р.Кэттелла и опроснику Т.Лири на 51 формального и 51 неформального лидера - (всего обследовано 102 человека). Рассмотрим полученные денежные по каждому опроснику отдельно. Проведенное по 16-факторному личностному опроснику Р.Кэттелла последование показало, что по фактору А, отражающему степень эмоциональной восприимчивости - (аффектотимия- шизотимия) среднестатистический показатель не превышает 6 стенов у формальных лидеров, меньше - 5, 7 стенов у неформальных лидеров, что указывает на большую сдержанность, критичность в общении. А в общем лидеры активны, эмоционально восприимчивы, деятельны. По фактору В - интеллектуальность - показатели низкие - 2,5 стенов у формальных лидеров, 2,3 - несколько меньше - у неформальных. Низкие показатели говорят о плохой способности к обучаемости, конкретном мышления и буквальной интерпретации происходящего. По фактору С - эмоциональная устойчивость - средние показатель - 5,9 у формальных лидеров и 5,0 у неформальных лидеров. Эти данные
говорят о более спокойном, устойчивом фоне формальных лидеров, их большей уверенности в завтрашнем дне, они более доброжелательны, открыты для общения. 45% опрошенных имеют показатели выше 6 стенов, что свидетельствует о эмоциональной устойчивости. В категории неформальных лидеров лишь 25% имеют высокую эмоциональную устойчивость, способны объективно анализировать обстановку, хорошо адаптироваться в условиях ИУ. Фактор Е - доминантность - комфортность - выявил средний уровень склонности к подчинению - 5,0 у формальных, и более высокий - 5,5 у неформальных лидеров. Актив более зависим, покорен, неуверенность в своих силах. Количество лиц с высокой доминантностью достигает 18%, в то время как у неформальных лидеров этот процент выше - 30%. Если учесть, что неформальные лидеры очень осторожны в оценках, то на самом деле стремящихся к власти больше, но в силу режимных норм они скрывают истинные качества, такие как: жажда независимости, отстаивание самостоятельности в агрессивных формах. Эти данные указывают на постоянное соревнование лидеров за власть, с перевесом неформальных лидеров. Беспечных, не задумывающихся серьезно о смысле жизни (факторF - беспечность - озабоченность) оказалось больше среди неформальных
лидеров - 7,4; у формальных - 5,7. Это связано с понятием раскаяния, осмысления прожитого, более
высокого чувства вины у формальных лидеров. Активисты строят планы
свободной жизни, надеются на улучшение социального статуса.
Неформальные лидеры в меньшей степени обременены чувством вины,
степень криминализации поведения выше, оторванность от социальной
среды больше, вот почему процент беспечности, легкомыслия
несколько больше у неформальных (высокие шкальные стены - 7, 8, 9) -
35% у формальных лидеров - 28%. По фактору
G - подверженность чувствам * - высокая нормативность поведения - выше показатели у формальных лидеров -6,3, что характеризует более осознанное соблюдение норм и правил поведения, настойчивость в достижении цели, точность, ответственность, деловую направленность. У неформальных лидеров -5,6, что характеризует желание придерживаться определенных ценностей и норм, важных в их группах, хотя эти нормы расходятся с общепринятыми этическими понятиями (ложное товарищество, круговая порука, демонстративная преданность идеалом мира колонии). Подобные наблюдения отмечают Г.Ф.Хохряков и Ю.Е.Виноградов при опробировании опросника Р.Кэттелла на массиве осужденных. Важным личностным фактором является фактор Н - смелость -робость. Здесь среднестатистический показатель выше у неформальных лидеров - 6,0, ниже у формальных - 5,5. Хотя процент лиц с высокими показателями смелости, решительности выше у формальных лидеров -37%, а у неформальных лидеров - 29,4%. Но в то же время в группе формальных лидеров выше процент людей нерешительных, робких, боящихся за свою жизнь (низкие шкалы) - 25,5%, в то же время у неформальных лидеров шкалы более высокие, лишь 19,6% лиц имеют низкие стены. Это подтверждает мысль, что неформальные лидеры меньше дорожат своей жизнью, привлекают к себе рискованностью, легкостью общения, невосприимчивостью к угрозе, создавая этим ложный ореол "романтики" преступной жизни. Формальные лидеры тоже обладают достаточно высоким значением фактора Н, но все же они находятся под официальным прикрытием администрации, в экстремальных условиях надеясь на поддержку, защиту со стороны сотрудников. Неформальные .лидеры этого лишены, находятся под прессом администрации и надеются только на себя и поддержку группы. Как формальные, так и неформальные лидеры не отличаются добротой, мягкостью, устойчивостью, изысканностью манер поведения по фактору I - суровость -мягкосердечность. Лишь 15 % формальных лидеров имеют высокие стены и 19 % неформальных. У этих людей развита способность к эмпатии, сопереживанию и пониманию других людей. Постоянная борьба за выживание больше востребует такие качества как самоуверенность, рассудочность, жестокость, черствость по отношению к окружающим. Лидеры это демонстрируют в своих ответах. Среднестатистический показатель шкалы I у формальных лидеров - 4,3, у неформальных - 4,5. В общении с окружающими формальные лидеры, как и неформальные лидеры демонстрируют открытость, доброжелательность, умение ладить с людьми. По фактору
L - доверчивость - подозрительность у неформальных лидеров - 5,5 у формальных - 4,5. 21% неформальных лидеров и 25% формальных лидеров проявляют в контактах зависть, подозрительность, большое самомнение. Эгоцентричны и осторожны в своих действиях. Во многом фактор М - практичность - мечтательность -определился молодым возрастом лидеров, слабой социальной привязкой (отсутствие семьи, детей, социальных обязанностей). У формальных лидеров - 5,7, у неформальных - 5. 19% неформальных и формальных лидеров проявляют практичность, некоторая ограниченность, ориентация на самого себя, 28% лидеров и тех и других имеют развитое воображение, высокий творческий потенциал. Фактор N - прямолинейность - дипломатичность - выявил более
высокие показатели у неформальных лидеров - 7,0, у формальных - 6,2.
56% неформальных лидеров, 47% формальных лидеров обладает
высокой проницательностью, умением вести себя расчетливо, склонны к
интригам и коварству. Формальные лидеры проигрывают в социальной
ловкости, дипломатичности, в умении не поддаваться эмоциональным порывам. Формальные лидеры по фактору О - "уверенность в себе - тревожность" - меньше проявляют неуверенность - 5,5 , неформальные -5,9. Хотя это средние показатели фактора, но 35% неформальных лидеров и 36% формальных лидеров ощущают неуверенность в своих силах, имеют заниженную самооценку, часто впадают в депрессию, легко ранимы, беспокоятся о своем здоровье. Это сказывается неоднократное отбывание наказания, отрыв от социальной жизни, потеря целей и перспектив. Если анализировать фактор Q
1 - консерватизм - радикализм - то
значение средние у формальных лидеров - 5,0, у неформальных - 5,4.
27% формальных лидеров и 21% неформальных лидеров имеют низкие
значения фактора. Их отличает ригидность, нелюбовь к переменам,
I консерватизм, следование устоявшимся нормам и традициям. 31% неформальных лидеров и 12,9% формальных лидеров обладают
критическим мышлением, характеризуются наличием интеллектуальных
интересов, спокойно воспринимают новые перемены, стремятся к
большой информативности и не доверяют авторитетам. Эти показатели
имеют большое значение для практических работников ИК при
переориентации неформальных лидеров. Это доказывает, что реформа
исправительной системы принимается осужденными с интересом, идут
серьезные изменения в психологическом климате межличностных отношений осужденных с администрацией ИК. Фактор
Q
2 - "конформизм - нонконформизм" позволяет сделать вывод, что как формальные лидеры - показатель 4,7, так и неформальные лидеры - 4,6, в большей степени зависят от групп, следуют за общественным мнением, ориентированы на социальное одобрение. У 25% формальных лидеров и 25% неформальных лидеров отсутствует зачастую инициатива принятия решения. У 12% формальных лидеров и 13% неформальных лидеров проявляется энергичность, импульсивность поведения, независимость, предпочтение собственного мнения, выбор своего пути и отсутствие нужды в поддержке и одобрении. Как формальные, так и неформальные лидеры по фактору Q
3 -импульсивность - самоконтроль - показывают высокие показатели самоконтроля (формальные - 7, неформальные - 6,9). Они стремятся к точному выполнению социальных требований. Они хорошо контролируют себя, доводят начатое дело до конца. 58% формальных лидеров и 62% неформальных лидеров обладают высоким внутренним самоконтролем поведения. Им свойственно целенаправленность и интегрированность. Это позволяет им умело вести себя в сложных конфликтных ситуациях, решать их уверенно, полагаясь на контроль своих эмоций и поведения. Последний фактор
Q
4 - расслабленность - напряженность - указывает на большее спокойствие, уверенность, некоторую расслабленность формальных лидеров - 4,4, и некоторую напряженность, беспокойство неформальных лидеров -5,7. 9,9% формальных лидеров и 21% неформальных лидеров находятся в состоянии взвинченности, фрустрации. Для них характерно активное неудовлетворение стремлений. Именно эти люди обычно охвачены различными идеями, которые плохо реализуются в условиях изоляции они ищут упорно возможности реализации своих намерений, часто используя запрещенные способы. Для более детального анализа личности были проанализированы блоки факторов. I. Интеллектуальные особенности: факторы В, М,
Q
1.
Формальные лидеры - значение блока 4,4. I. Неформальные лидеры - 4,2. II. Эмоционально-волевые особенности - факторы: С,
G
,
J
, О,
Q
3,
Q
4. Формальные лидеры - 5,5. Неформальные лидеры - 5,6. III. Коммуникативные свойства и особенности межличностного
воздействия: факторы А, Н,
F
,
Q
2,
N
,
L
. Формальные лидеры - 5,5.
Неформальные лидеры - 8,1. Данный анализ подтвердил исследование по каждому фактору в отдельности. Интеллектуальные особенности лидеров формальных несколько выше чем у отрицательных. В условиях ИК формальные лидеры пытаются совершенствоваться, учиться в школе, поступают на заочные курсы, чаще контактируют с сотрудниками, получая нужную информацию. Отрицательные лидеры замыкаются в своей среде, от многих форм, развивающих личность, сознательно отказываются в угоду воровским законам, тем самым обедняя себя, затормаживая рост личности. В плане эмоционально-волевых усилий несколько выше значение у не формальных лидеров. Это объясняется их постоянным состязательством за сферу влияния, где необходимо проявить весь волевой запас психики, повышенной тревожностью за себя и свое существование, хотя в общении это все прикрывается бравадой и напускным оптимизмом: "Лучше умереть не сломленным, чем всю жизнь жить согнутым". Таким образом, исследования по 16-факторному личностному опроснику Р.Кэттелла по психологическим свойствам (факторам) особо резких различий между формальными и неформальными лидерами не показало. В то же время несколько факторов интересны по своим показателям. Самые низкие показатели по фактору В (интеллект) у неформальных лидеров указывают нам путь контакта с лидерами - повышение уровня условия интеллектуальных особенностей; расширение кругозора, переориентации установок и интересов. Высокие показатели фактора G у неформальных лидеров указывают на то, что их поведение жестко регулируется внутренними моральными стандартами. Высокие показатели шкалы Н - смелости, доказывают положение о том, что неформальные лидеры легко переносят реальную опасность, хорошо устанавливают социальные контакты, активно взаимодействуют с другими людьми. Повышенные показатели фактора QЗ указывают на умение лидеров контролировать себя, быть уравновешенным в спорной ситуации с людьми. У формальных лидеров обращают на себя факторы В и Q4 как самые низкие по значению - невысокий интеллект и устойчивость к стрессовым воздействиям. Значение повышенное фактора А позволяет использовать в
контакте с сотрудниками общительность, хорошую приспосабливаемость к среде. Повышенные значения факторов G и N позволяют сделать выводы о социальной опытности лидеров, их
динамичности и о том, что их поведение регулируется своими моральными стандартами. Высокое значение фактора Q3 говорит о хорошем самоконтроле и предусмотрительности в общении с другими.Таблица № 1. Показатели усредненных психологических характеристик формальных и неформальных лидеров среди осужденных Обозна- Факторы по 16-PF Р.Кэттелла чения | Формальные лидеры | Неформальные лидеры |
А | общительность, замкнутость | 6,0 | 5,7 |
В | интеллект | 2,5 | 2,3 |
С | эмоциональная устойчивость | 5,9 | 5 |
Е | подчиняемость, доминантность | 5,0 | 5,5 |
F | сдержанность, экспрессивность | 5,9 | 7,4 |
G | сила-сверх "я" – слабость - сверх "я" | 6,3 | 5,6 |
H | смелость, слабость | 5,5 | 6,0 |
J | мягкосердечие, суровость | 4,3 | 4,5 |
L | подозреваемость, доверчивость | 5,5 | 4,5 |
M | мечтательность, практичность | 5,7 | 5 |
N | искусственность, безыскусность | 6,2 | 7 |
O | гипотимия - гипертимия | 5,5 | 5,9 |
Q1 | радикализм, консерватизм | 5,0 | 5,4 |
Q2 | самодостаточность-социабельность | 4,7 | 4,6 |
Q3 | самоконтроль, импульсивность | 7,0 | 6,9 |
Q4 | фрустрированность-релаксированность | 4,4 | 5,7 |
Таблица № 2. Блок факторов усредненных показателей психологических характеристик формальных и неформальных лидеров среди осужденных по 16 РF Р.Кэттелла №№ п/п | Наименование блоков факторов | Формальные лидеры | Неформальные лидеры |
I. | Интеллектуальные особенности: факторы В, М, Q. | 4,4 | 4,2 |
П. | Эмоционально-волевые особенности: факторы С, О, I, Q1,Q3,Q4. | 5,5 | 5,6 |
III. | Коммуникативные свойства и особенности межличностного взаимодействия: факторы А, Н, F, Q2, N, L. | 5,5 | 8,1 |
Вторым видом исследования был опрос по 8 типам социальных отношений Т.Лири или методика диагностики межличностных отношений Т.Лири. С помощью данной методики необходимо выделит два основных фактора: в межличностных отношениях: а) доминирование - подчинение; б) дружелюбие - враждебность, при этом определить 4 степени
выраженности отношения: 0-4 балла - низкое - адаптивное поведение; 5-8 баллов - умеренное; 9-12 баллов - высокое - экстремальное; 13-16 баллов - до патологии. Типы отношений к окружающим. I тип - авторитарный. Формальные и неформальные лидеры определили себя как доминантные, энергичные, компетентные, авторитарные лидеры - формальные - 9,6, неформальные - 10. Степень отношений - высокая, поведение экстремальное. Из них - 11,7% неформальных лидеров имеют поведение - до патологии. 15% формальных лидеров также имеют поведение - до патологии. Для этих лидеров характерен деспотический, властный характер, лидерство во всех видах групповой деятельности. Они полагаются постоянно на свое мнение, советы других плохо воспринимают. Все отмечают властность, но в то же время не признают ее со стороны других. II тип отношений - эгоистичный. У формальных лидеров среднестатистическая 7,8, у неформальных лидеров - 7,7. Поведение адекватное, степень выраженности - умеренная.
Проявляется склонность к соперничеству, ориентация на себя, наличие
эгоистических черт. Из всех опрошенных - 35% формальных лидеров и
неформальных лидеров находятся в высокой степени экстремального
поведения, стремятся быть над всеми, но в то же время и в стороне от
всех. Заносчивы, хвастливы, трудности перекладывают на других,
обладают расчетливостью, независимостью. III тип отношений - агрессивный. По данному типу у формальных и неформальных лидеров определилась умеренная стадия, адекватное поведение (формальные лидеры - 8,0, неформальные лидеры 6,8). Хотя 39% формальных лидеров и 47% неформальных лидеров находятся в экстремальном поведении, высокой степени межличностных отношений. Если для умеренной степени характерны упрямство, настойчивость, энергичность, то высокой степени выраженности отношений присущи прямолинейность, иногда жесткость, непримиримость во взглядах, склонность обвинять других, но не себя (в большей степени это присуще неформальным лидерам). IV тип отношений - подозрительный. По среднестатистическим данным обе группы находятся в умеренной степени выраженности взаимоотношении – формальные лидеры 7,4, неформальные - 8,0. На этой степени отношений проявляется критичность по отношению к явлениям, событиям, людям - 37% формальных лидеров и 31% неформальных лидеров находятся в высокой степени взаимоотношений экстремального поведения. Для этих лидеров характерно критичность, повышенная подозрительность, замкнутость, негативизм свой они проявляют в вербальной агрессии. V тип отношений - подчиняемый. В данном типе отношений (формальные - 7,0, неформальные лидеры 6,8) обе группы демонстрируют умеренную степень адекватного поведения, которой присущи уступчивость, эмоциональная сдержанность, выполнение своих обязанностей. У формальных лидеров значение выше, они более зависимы от администрации, в то время как неформальные лидеры зависят больше от группы, нежели от влияния сотрудников. Среди исследуемых 31% формальных и неформальных лидеров находятся в высокой степени экстремального поведения, испытывают вину перед близкими, самими собой, осуждают себя, стремятся найти опору без учета ситуации. Часто это связано с потерей социальных контактов, бесперспективностью при длительных сроках отбывания наказания. VI тип отношений - зависимый. В этом типе отношений осужденные занимают умеренную степень
отношений адекватного поведения. Характерны комфортность,
ожидание помощи, совета, вежливость в общении. Из этой категории у
формальных лидеров - 6,4, неформальных лидеров 6,6. Значения близки
друг к другу. Среди лидеров 11% формальных лидеров и 21 %
неформальных лидеров находятся в высокой степени экстремального
поведения, для которых в этом типе отношений характерны резкая
неуверенность в себе, опасения, боязнь, иногда беспомощность перед
силой социума, который многих из них отвергает, осуждая за тяжелые преступления. VII тип отношений - дружелюбный. Диапазон значений взаимоотношений лидеров находится в умеренной степени выраженности адекватного поведения - формальные лидеры - 8,4, неформальные лидеры - 7,9. На этом уровне характерны склонность к сотрудничеству, компромисс при решении проблем в конфликтных ситуациях. Лидеры стараются следовать правилам "хорошего тона" в общении с другими, инициативны в достижении целей группы, стремятся заслужить влияние и признание своих заслуг. На высоком уровне взаимоотношений экстремального поведения среди формальных лидеров находятся 38% осужденных, среди неформальных лидеров - 39% осужденных. Для этой категории лидеров присуще стремление "быть хорошими со всеми" без учета ситуации, эмоциональная стабильность (истероидный тип характера). Отсюда частая защита этими лидерами неправомерного поведения, стремление подчеркнуть понимание сложности положения слабых осужденных, не умеющих отстоять свои интересы. VIII тип отношений - альтруистический. Обе группы находятся на высоком уровне взаимоотношений,
проявляют экстремальное поведение (формальные лидеры -9,7, неформальные лидеры - 9,3). Для них характерным является -ответственность, стремление принести в жертву свои интересы, навязчивость в своей помощи, чрезмерная активность по отношению к окружающим. Зачастую такое поведение является "маской" для окружающих, скрывающая личность противоположного типа. Среди формальных лидеров 60% таких осужденных, среди неформальных лидеров 58%. Формальные лидеры в большей степени вынуждены проявлять альтруистические качества, доказывая администрации свое исправление, поддерживая имидж честного человека. Неформальные лидеры также стремятся доказать свою щедрость, бескорыстие души, но не забывая при этом свои интересы и интересы криминальной среды. Исследования межличностных отношений по опроснику Т.Лири показано, что большинство лидеров четко определяют высокую степень выраженности отношений, находятся в стадии экстремального поведения по шкалам I - авторитарное, доминантное поведение, и VIII -альтруистический тип отношений, при которых постоянное стремление помочь всем, жертвовать своими интересами зачастую превращается в "маску". Можно рассчитать показатели по двум основным факторам: доминирование и дружелюбие. Д = (I-V) +0,7 х (VII+II-IV-VI). Дружелюбие = (VII-III) + 0,7 х (VII+II-IV+VI). №№ п/п | Наименование типов отношений | Формальные лидеры | Неформальные лидеры |
I. | Авторитарный | 9,6 | 10 |
П. | Эгоистичный | 7,8 | 7,7 |
III. | Агрессивный | 8,0 | 6,8 |
IV. | Подозрительный | 7,4 | 8 |
V. | Подчиняемый | 7,0 | 6,8 |
VI. | Зависимый | 6,4 | 6,6 |
VII. | Дружелюбный | 8,4 | 7,9 |
VIII. | Альтруистичный | 9,7 | 9,3 |
Используя данные таблицы, можно высчитать усредненные показатели по каждой группе лидеров.
Формальные лидеры
Доминирование
= (9,6-7) +0,7 х (9,7+7,8-7,4-6,4)= 6,3.
Дружелюбие
= (8,4-8) +0,7 х (9,7+7,8-7,4+6,4)= 0,94.
Неформальные лидеры
Доминирование
= (10-6,8) +0,7 х (9,3+7,7-8-6,6)= 4,4.
Дружелюбие
= (7,9-6,8) +0,7 х (9,3+7,7-8+6,6)= 2,3.
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО
ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК В РАБОТЕ С ЛИДЕРАМИ
Методические рекомендации по использованию психологических характеристик в работе с лидерами групп отрицательной направленности и их окружением для сотрудников исправительно-трудовых учреждений
Лидеры отрицательных групп осужденных и близкие к ним в группе обладают рядом специфических факторов. Социальная жизнь этих людей большей частью проводится в изоляции, в условиях естественного выживания. Социальной нормой общения для них является противопоставление себя окружающим, создание ореола борца за честность, справедливость.
Эти люди, обладающие организаторскими качествами, привыкшие к жизненному состязанию в агрессивных формах, с высоким уровнем подозрительности, скептизма, часто это потеря интереса к своей судьбе, как социальной личности, это установка на криминальный образ жизни. При этом лидеры стремятся лавировать в контактах с администрацией, предлагать альтруистическую (бескорыстную) помощь, маскируя коварство и хитроумие.
Задача сотрудников колонии выявлять таких людей по приходу их в ИК.
Начальнику отряда необходимо хорошо знать лидеров группировок в отряде, приближенных к ним. Помимо оперативных данных может помочь психологическая характеристика личности. Если активисты охотно идут на контакт с психологом, то лидеры и их окружение часто воспринимают вызов к психологу как угрозу существования в колонии, как насилие над личностью. Поэтому при возникновении необходимо обследования психологического следует найти подход и правильное толкование такого шага со стороны начальника отряда (это помимо официального списка лиц, стоящих на оперативном учете).
Примерная психологическая характеристика группы лидера
отрицательной направленности и работа с нею
Осужденный С., в ИК находится 5 лет, зарекомендовал себя отрицательным лидером, нарушителем режима. Постатейный признак: ст. 103, срок 7 лет.
Результаты тестирования показали:
а) в личном плане (по Р.Кэттэлу):
Ф-А - аффектотимия - сдержанный, внешне ровное выдержанное поведение, склонен к точности, ригидности (заторможенности), критично настроен.
Ф-В - интеллект низкий (следствие психопатологии).
Ф-С - страхи, плохой сон, раздражительность, невротическая симптоматика.
Ф-Е - средняя комфортность (приспособляемость).
Ф-F - веселый, активный, разговорчивый, импульсивный.
Ф-G - обязателен, настойчив в деле.
Ф-Н - общительный, смелый, спонтанный, некое "толстокожество". Не реагирует на сигналы опасности.
Ф-J - полагается на себя, реалист, не терпит бессмыслицы.
Ф-L - уживчивый, в меру доверчив, управляет внешними реальными обстоятельствами.
Ф-М - практичный, тщеславный.
Ф-N - опытный, хитрый, близок к цинизму.
Ф-О - тревожный, чувство вины, обеспокоенный.
Ф-Ql - критически мыслящий.
Ф-Q2 - зависит от группы, присоединяющийся к группе.
Ф-Q3 - следует своему "я" - образу.
Ф-Q4 - напряженный, фрустирующий (высокое энергетическое напряжение).
б) в социальном плане:
I - лидер, с элементами жестокого управления.
II - высокая обязательность.
III - груб, прямолинеен, деспотичен при решении жизненных ситуаций.
IV - высокая подозрительность.
V - слабое чувство вины, тревоги.
VI - слабое подчинение.
VII - готовность к сотрудничеству.
VIII - альтруизм как защитная маска.
Данные эти подкреплены проективными методиками (рисунчатые тесты), которые показали жестокость в общении, спонтанность поведения, агрессию, хитрость, высокое энергетическое напряжение.
Общие выводы;
а)
в социальном плане - лидер отрицательный, хорошо адаптирован
(приспособлен к среде) сильный самоконтроль.
б)
в личном плане - высокая самооценка, смелость, не реагирование на
угрозу опасности, заторможенность, реалист, педант.
Особо: высокая невротизация с элементами психологизации в экстремальных условиях (импульсивность поведения, неожиданность поступков, асоциальное поведение).
Получив данные тестирования, начальник отряда должен сравнить их с собственными наблюдениями, выводами. При наличие несоответствия, несовпадение своего видения личности осужденного с полученными данными, следует сообщить об этом психологу, совме^пю обсудить сложные ситуации, пронаблюдать изменения в поведении осужденного, выработать программу психико-педагогического воздействия на него.
Методические рекомендации по использованию психологических характеристик в работе с лидерами групп активом осужденных для сотрудников ИУ
При подборе актива (завхозов, бригадиров, помощников в различных секциях), особенно той категории осужденных, которые постоянно находятся в контакте в администрацией, необходимо советоваться с психологом по психологическому фону осужденных.
Умение управлять, организовать массу дается далеко не каждому. Управление в условиях двойного прессинга - с одной стороны администрации, с другой - самих осужденных - требует особых психологических свойств, которыми многие активисты не обладают, а если и обладают, то в искаженном виде. Отсюда - частая смена помощников сотрудников, что не приводит к стабилизации Управления. Тестирование активистов показало, что многие имеют организаторские задатки, по шкале соревновательности, отстаивание себя как личности ниже отрицательных лидеров (сказывается сильная зависимость от администрации). Шкала открытости, доверие выше, чем у отрицательных, по шкале групповой открытости меньше (оторванность о общей массы, обособленность положения влияет на групповую активность).
Следует при подборе кандидатур больше внимания уделять контактности, готовности к сотрудничеству, альтруистичности осужденного, т.к. именно эти качества в первую очередь определяют стиль управления. Все это дает нам тестирование осужденного.
Получив информацию об осужденном, необходимо ее продумать, положить к своим выкладкам, взвесить все "за" и "против", и лишь тода назначить его помощником.
Примерная психологическая характеристика
завхоза и работа с ней
Осужденный А., находится в колонии 3 года, зарекомендовал себя с положительной стороны, активен, сам вызывается помогать администрации. Постатейный признак: вторая судимость, ст. 158, ч. П, 6 лет. Предложен на должность завхоза.
Результаты тестирования показали:
а) в личном плане (по Р.Кэттэлу):
Ф-А - высокая аффектотимия - легкий в общении, эмоционально выдержан в поступках, любит заниматься деятельностью с людьми, имеющую социальную значимость, легко включается в активные группы. Хорошая память на имена, события.
Ф-В - интеллект менее развит, иногда "туповат" (на основе психопатологии).
Ф-С - эмоционально зрелый, устойчивый, хорошо адаптируется в среде.
Ф-Е - часто зависим, признает вину, стремится к навязчивому соблюдению правил корректности (наличие невротического синдрома).
Ф-F - импульсивный, разговорчивый, беззаботный.
Ф-G - в деле можно положиться, настойчивый.
Ф-Н - смелый, спонтанный, не реагирует на сигналы опасности.
Ф-J -мечтательный, не любит грубых людей. Склонен замедлять деятельность группы и нарушать ее моральное состояние нереалистическим копанием в мелочах, деталях.
Ф-L - хорошо работает в группе, уживчивый.
Ф-М -обладает творческим воображением, иногда забывает о людях, увлекаясь нереальными вещами.
Ф-N - проницательный, утонченный.
Ф-О - доверчивый, спокойный.
Ф-Ql - придерживается традиций.
Ф-Q2 - ведомый, зависит от группы.
Ф-Q3 - упрямство, сильный контроль своих эмоций, общего поведения.
Ф-Q4 -склонен к расслабленности, удовлетворенности.
б) социальные отношения:
I - организатор.
II - средне-состязателен.
III -средняя агрессия, на уровне упрямства.
IV -нормативный скептицизм.
V - высокая тревожность, вина, зависимость.
VI - страхи, опасения, послушность.
VII - сотрудничество.
VIII - альтруатичность.
Данные выводы были подкреплены проективными методиками (рисунчатые тесты), которые показали: яркую импульсивность, творческое воображение, меланхолические настроения, спонтанность мыслей, неуравновешенность состояний.
Общие выводы;
а)
в социальном плане - хорошо адаптирован в группе может
пользоваться влиянием, в наличии организаторские способности, сильный
самоконтроль при внезапных срывах.
б)
в личном плане - высокая самооценка, личностные способности
(хорошая память, умелая контактность, тонкая эмоциональность и артистизм).
Особо; импульсивность, легкомыслие, чрезмерная мечтательность, элементы снобизма.
При написании характеристики, начальник отряда может использовать данные тестирования, наблюдая их в проекции на среду осужденных отряда. Необходимо фиксировать несовпадения поведения и данных теста, прослеживать причины несовпадения совместно с психологом и вести работу с осужденными по коррекции поведения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследования, проведенные нами, показали правильность постановки гипотезы в необходимости знать психологические особенности формальных и неформальных лидеров с тем, чтобы более эффективно устанавливать контакт с этой категорией осужденных, дифференцированно воздействовать на личность с учетом ее индивидуальности.
В числе социально психологических особенностей блок интеллектуальных особенностей формальных лидеров чуть выше, чем неформальных.
Эмоционально-волевые особенности несколько выше у неформальных лидеров.
Резко отличаются коммуникативные свойства и особенности межличностного взаимодействия - здесь неформальные лидеры опережают формальных лидеров в своем воздействии на группу, на нейтрально настроенных осужденных. Отсюда: 1) Администрации следует больше контактировать с этими лидерами, открыто демонстрируя эти контакты, а не прессинговать постоянно, создавая ореол мученика и страдальца за всех несчастных. Следует использовать коммуникативное умение неформальных лидеров, переориентируя его на положительные дела для осужденных: (помощь слабым, сдерживание плохоуправляемых, забота о старых), каждый раз подчеркивая общечеловеческую значимость таких контактов.
2) Разрабатывая программу работы с неформальными лидерами, следует учесть, что в плане межличностных отношений они внешне меньше стремятся к доминированию, прикрывая его, стараясь реже попадаться на глаза администрации. Эти моменты следует использовать для развенчания "тихого" лидера, для показа его негативного влияния на судьбы других осужденных.
3) Зная о том, что администрация наблюдает за деятельностью
лидеров, неформальные лидеры проявляют внешнее дружелюбие, часто
делают широкие жесты в адрес других осужденных, требуя потом за это
определенную плату, как материальную, так и нравственную. Следует
не оставлять такие факты без внимания, вести беседы
психокоррекционного характера, используя возможности трансактного
анализа, проективных методик исследования личности.
4) В работе с формальными лидерами первичная диагностика
должна стать правилом, т.к. знание психологических особенностей его
дает возможность определить правильный объем его обязанностей, меру
требовательности сотрудников к данному осужденному (в зависимости
от интеллекта, эмоционально-волевых особенностей, умения быть
коммуникабельными и др.).
5) С положительными лидерами необходимо прорабатывать
перспективные линии, которые могут оптимизировать длительное
пребывание в ИУ.
6) Психологический всеобуч сотрудников ИУ, создание
методических рекомендаций по работе с лидерами разных
направленностей, с целью комплексного наблюдения и воздействия на
данную категорию.
ЛИТЕРАТУРА
1. Андреева Г.М. Социальная психология. М., 1986.- 230 с.
2. Антонян Ю.М. Личность преступника – индивидуальная профилактика преступлений: сопоставление и выводы. М., 1989.-210с.- С. 3-10.
3. Антонян Ю.М. Преступность среди женщин. М., 1992.- 220 с.
4. Антонян Ю.М. Преступность и психические аномалии. М., 1992.- 198 с.
5. Антонян Ю.М. Наказание и исправление преступников. М., 1992.- 235 с.
6. Антонян Ю.М. Особо опасные лидеры в ИТУ и воспитательное воздействие на них. М., 1989.- 315 с.
7. Абрамкин В.Ф. Как выжить в советской тюрьме? - М.,1992.-160 с.
8. Алферов Ю.А. Пенитенциарная социология. Учебник для высших учебных заведений МВД РФ в 2частях. Домодедово, 1994.- 213 с.
9. Бабушкин А.В. Карманная книжка заключенных и их родственников.- М.,1999.- 134 с.
10. Бобнева М.И. Социальные нормы и регуляция поведения.М., 1978.-311 с.
11. Большой юридический словарь/Под. ред.А.Я.Сухарева, В.Д.Зорькина, В.Е.Крутских.-М.:Инфра-М,1997.- 410 с.
12. Бойко В.В., Ковалев А.Г., Панферов В.М., Социально-психологический климат коллектива и личность. М., 1983. – 234 с.
13. Бодалев А.А. Восприятие человека человеком.Л., 1965.- 123 с.
14. Бодалев А.А. Личность в общении. М., 1983.272 с.
15. Братусь Б.С. Аномалии личности. М., 1988.- 301 с.
16. Битянова М.Р. Социальная психология. М., 1994 . – 106 с.
17. Васильев В.И. Юридическая психология.М., 1991. – 245с.
18. Годфруа Ж. Что такое психология.М., 1992.- Т.2. - 376 с.
19. Глоточкин А.Д., Шмаров К.С.Исправительно-трудовая психология., М., - 1985.- 350 с.
20. Гриншпун И.Б. Введение в психологию.М., 1994.-152 с.
21. Димитров А.В. Основы пенитенциарной психологии.- М.: Московский психолого-социальный институт, 2003.-176 с.
22. Донцов А.И. Психология коллектива., МГУ, 1984.- 214 с.
23. Донцов А.И. Проблемы групповой сплоченности.М., 1979.- 128 с.
24. Еникеев М.М. Общая юридическая психология., М., 1995. – 215 с.
25. Ковалев А.Г. Психологические основы исправления правонарушителя. М., 1968. – 155 с.
26. Елеонский В.А. Воздействие наказания на осужденных.- М.: Нау ка,1980.- 220 с.
27 Корольков К.В. Социально-педагогический анализ воспитательно-исправительных воздействий в местах лишения свободы. Ставрополь.-М.:Сев.Кав.ГТУ,2003.-260с.
28. Коломенский Я.Л. Психология взаимоотношений в малых группах.Минск, 1976. – 350 с.
29. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы: Теоретический и прикладной аспекты.М., 1991.-207 с.
30. Леонтьев А.А. Психология общения. Тарту, 1974.-220 с.
31. Леонтьев А.Н. Деятельность.Сознание.Личность.М., 1975. – 304 с.
32. Левин К. Разрешение социальных конфликтов. – СПб: Речь, 2000.- С.221-238.
33. Лири Т. Диагностика межличностных отношений. Модифицированный вариант интерперсональной диагностики. – СПб: Речь, 2000- 46 с.
34. Лукашова О.Г., Лукашов А.И. Криминальное лицо безработицы // Социс.- 1998.- № 9.С.10-12.
35. Лэндгрэт Г.Э. Игровая терапия: искусство отношений. М., 1994.-
64 с.
36. Психопедагогика в правоохранительных органах. М., 1995. – 214 с.
37. Психолого-педагогические проблемы исполнения уголовных наказаний.Домодедово.,1996.- 115 с.
38. Парыгин Б.Д. Социально-психологический климат коллектива. М., 1981.-190 с.
39.Парыгин Б.Д. Основы социальных конфликтов. М., 1971.- 351 с.
40. Психология лидера. М.: ННБФ «Онтопсихология», 2002. – 208 с.
41. Роббер М.-А., Тильман Ф.Психология индивида и группы.М., 1988.- 256 с.
42. Регуляция социально-психологического климата трудового коллектива. Л, 1986.- 239 с.
43. Рудестам К. Групповая психотерапия М., 1990.-368 с.
44. Социальная работа: теория и практика: Учебное пособие/Отв.ред. д.и.н., проф. Е.И.Холостова, д.и.н., проф. А.С.Сорвина.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 355с.
45. Социально-психологические методы практической работы в коллективе: Диагностика и воздействие.М., 1990.- 205 с.
46. Cеребрякова В.А. Криминологическое изучение конфликтности в сфере семейно – бытовых отношений // Методология и методика прикладных криминологических исследований: Сб. науч. Тр. – Иркутск, 1982.- С.99.
47. Семенова В.От сумы да от тюрьмы…Как трудоустроить людей, при шедших с «зоны»// Вятская биржа труда.-2002.- №6. С.144.
48. Состояние преступности в России за январь – декабрь 1998 года. М.: Изд. МВД РФ, 1999.- 320 с.
49. Социологические и социально-психологические проблемы отбывания наказания. ВНИИ МВД СССР., М. – 1982.- 35 с.
50. Социальная психология: Групповые процессы (тематическое ядро) // Иностр. Психол.1994. - №2.- С.5-37.
51.Социальная психология личности / Под ред. М.И. Бобневой, Е.В. Шороховой. М., 1979.- 344 с.
52. Хохряков Г.Л. Парадоксы тюрьмы. М., 1991.- 65 с.
53. Холл К.С., Линдсней Г.Теория личности. М., 1999.- 592 с.
54. Шевандрин Н.И. Социальная психология в Образовании. М., 1985.- 544 с.
55.Шихирев П.Н. Современная социальная психология в Западной Европе. М., 1985.-175 с.
56.Шибутани Т. Социальная психология.М., 1969.- 535 с.
57. Ярошевский М.Г. Программно-ролевой подход к исследованию научных коллективов // Вопр. Психол., 1978.№ 3.- С. 40-53.
58. Фишер Р., Юрии У. Путь к согласию, или переговоры без поражения. М., 1992.- 158 с.
59. Юрии У. Преодолева «нет», или Переговоры с трудными людьми.М., 1993.- 127 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ №1Таблица показателей усредненных психологических характеристик формальных и неформальных лидеров по опроснику ТЛири N | Наименование типов отношений | Формальный лидер | Неформальный лидер | Критерий Стьюдента | Доверит, граница |
1 | Авторитарный | 9,6 | 10,0 | 6,01 |
|
2 | Эгоистичный | 7,8 | 7,7 | 1,63 | р<0,05 |
3 | Агрессивный | 8,0 | 6,8 | 15,63 |
|
4 | Подозрительный | 7,4 | 8,0 | 7,00 |
|
5 | Подчиняемый | 7,0 | 6,8 | 2,28 | р<0,02 |
6 | Зависимый | 6,4 | 6,6 | 2,79 | р<0,01 |
7 | Дружелюбный | 8,4 | 7,9 | 7,27 |
|
8 | Альтруистичный | 9,7 | 9,3 | 4,41 |
|
ПРИЛОЖЕНИЕ №2Сравнительные усредненные показатели межличностных отношений формальных и неформальных лидеров по опроснику Т.Лири.
ПРИЛОЖЕНИЕ № 3Таблица блоков факторов усредненных показателей психологических характеристик формальных и неформальных лидеров среди осужденных п/п | Наименование блоков факторов по 16-RF Кэтгела | Формальный лидер | Неформальный | Критерий Сгыодента | Доверит, граница |
лидер |
I | Интеллектуальные особенности: факторы В, N, Q | 4,4 | 4,2 | 3,58 | р<0,001 |
II | Эмоционально-волевые особенности: факторы С, G, J, О, Q3,Q4 | 5,5 | 5,6 | 0,65 | р<0,05 |
III | Коммуникативные свойства и особенности межличностного взаимодействия: факторы A,H,F,N,L,Q^ •) | 5,5 | 8,1 | 17,14 |
|
ПРИЛОЖЕНИЕ №4Таблица показателей усредненных психологических характеристик формальных и неформальных лидеров по 16-RF
опроснику Кэтгела Факторы по 16-RF Кэтгела | Формальные лидеры | Неформальные лидеры | Критерий Стьюдента | Доверит, граница |
А | Общительность -замкнутость | 6,0 | 5,7 | 6,04 |
|
В | Интеллект | 2,5 | 2,3 | 5,41 |
|
С | Эмоциональная устойчивость | 5,9 | 5,0 | 17,49 |
|
Е | Подчиняемость -доминантность | 5,0 | 5,5 | 8,41 |
|
F | Сдержанность -экспрессивность | 5,9 | 7,4 | 24,13 |
|
G | Сила "сверх-Я" -слабость сверх-Я" | 6,3 | 5,6 | 15,51 |
|
Н | Смелость - слабость | 5,5 | 6,0 | 9,03 |
|
J | Мягкосердечие -суровость | 4,3 | 4,5 | 3,01 | р<0,01 |
L | Подозрительность -доверчивость | 5,5 | 4,5 | 19,29 |
|
М | Мечтательность -практичность | 5,7 | 5,0 | 10,28 |
|
N | Искусственность -безискусственность | 6,2 | 7,0 | 11,80 |
|
О | Гипотимия -гипертимия | 5,5 | 5,9 | 7,40 |
|
qi | Радикализм -консерватизм | 5,0 | 5,4 | 6,49 |
|
Q2 | Самодостаточность -социабельность | 4,7 | 4,6 | 1,93 | р<0,5 |
Q3 | Самоконтроль -импульсивность | 7,0 | 6,9 | 1,88 | р<0,5 |
Q4 | Фрустрированность -рефлексированость | 4,4 | 5,7 | 19,03 |
|
1. Диплом Маркетинговое управление ценовой конкуренцией
2. Курсовая на тему Фонд социального страхования Российской Федерации
3. Реферат Арчер, Джеймс
4. Методичка на тему Программа элективного курса Оригами 3
5. Курсовая Маркетинг-план спортивно-развлекательного клуба
6. Реферат Обучение и воспитание в период Средневековья и в эпоху Возрождения
7. Реферат на тему Taxi Driver Essay Research Paper Taxi Driver
8. Реферат Руська Правда 3
9. Реферат Хоружая, Вера Захаровна
10. Реферат на тему ECommerce Essay Research Paper In 1992 America