Диплом Прибыль предприятия формирование, факторы роста, механизм её использования
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-24Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
от 25%
договор
Министерство образования и науки РФ
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Волгоградский государственный университет»
Урюпинский филиал
Факультет социально-гуманитарных и экономических наук
Кафедра экономики и менеджмента
Дипломная работа
На тему: «Прибыль предприятия: формирование, факторы роста, механизм её использования».
Выполнила:
Студентка 6-го курса
Заочного отделения
Специальности:
«Финансы и кредит»
Щербакова О.В.
Руководитель:
Чугумбаев
Урюпинск
2011 г.
Содержание.
Введение……………………………………………………………………….5
Глава 1. Теоретические основы прибыли предприятий
1.1. Экономическая сущность и функции прибыли, её формирование и планирование
1.2. Распределение и использование прибыли на предприятии…33
Глава 2. Анализ формирования и использования прибыли
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Тамерлан»
2.2 Анализ рентабельности двух магазинов
Глава 3. Предложения по увеличению прибыли в ООО «Тамерлан»
3.1. Анализ резервов прибыли
3.2. Анализ финансового состояния ООО «Тамерлан» после реализации мероприятий по увеличению прибыли
Заключение…………………………………………………….86
Список литературы…………………………………………………………89
Приложение…………………………………………………………………92
Введение.
Прибыль – это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.
Прибыль – один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников. Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятия, но приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.
Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что предприятие любой формы собственности, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.
В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться к получению максимальной прибыли, то есть к такому ее объему, который позволял бы предприятию не только прочно удерживать позиции сбыта на рынке своей продукции, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции.
Поэтому каждое предприятие, прежде чем начать производство продукции, определяет какую прибыль, какой доход оно сможет получить. Отсюда прибыль является основной целью предпринимательской деятельности, ее конечным результатом.
Важной задачей каждого хозяйствующего субъекта – получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.
Прибыль как результирующий показатель хозяйственной деятельности предприятия зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Поэтому прибыль теснейшим образом связана с неопределенностью будущих экономических явлений, которые нельзя предсказать с достоверностью, а только с той или иной степенью вероятности.
Основной источник денежных накоплений предприятия – выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом на производство и реализацию этой продукции.
Ведущее значение прибыли в качестве финансового показателя предпринимательской деятельности предприятия вместе с тем не означает его уникальности. Анализ стимулирующей роли прибыли показывает, что в отдельных хозяйствующих субъектах преобладает стремление извлечь высокую прибыль в целях увеличения фонда оплаты труда в ущерб производственному и социальному развитию коллектива.
Стремление любыми путями получить высокую прибыль с целью увеличения фонда оплаты труда приводит к росту объема денежной массы в обращении, не обеспеченной товарными ресурсами. Отсюда – дальнейший рост цен, инфляция, а следовательно, эмиссия денег.
Таким образом, абсолютное увеличение прибыли предприятия не всегда объективно отражает повышение эффективности производства в результате трудовых достижений коллектива.
Целью выпускной квалификационной работы является выявление и измерение влияния факторов, воздействующих на прибыль, анализ основных источников резервов роста прибыли на данном предприятии ООО «Тамерлан».
Основными задачами исследования прибыли являются:
1. Рассмотрение экономической сущности прибыли, её функций и формирования;
2. Определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на прибыль;
3. Выявление резервов увеличения суммы прибыли;
4. Оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения прибыли;
5. Разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
Данный анализ по формированию прибыли и ее использованию был проведен на предприятии ООО «Тамерлан».
Основными источниками информации при анализе финансовых результатов прибыли служат данные финансовой отчетности: «Бухгалтерский баланс», «Отчет о прибылях и убытках», накладные на отгрузку продукции.
Глава 1. Теоретические основы ПРИБЫЛИ
1.1. Экономическая сущность прибыли, её формирование и планирование.
Прибыль— важнейшая категория рыночной экономики. Как и заработная плата, прибыль имеет многофункциональный характер. Она выступает критерием в оценке предпринимательской активности и хозяйственной деятельности собственника средств производства; ее масса и норма выступают фактором, определяющим конкурентоспособность фирмы на рынке, увеличивают или сокращают возможности для расширения производства и оплаты труда наемных работников и т.д.
Количественно прибыль равна общей выручке за реализованную продукцию за минусом совокупных издержек производства, в которые входят кроме материально-производственных и затраты на заработную плату.
Как и при определении экономической природы заработной платы, понимание экономической сути прибыли различно в марксистской теории и у теоретиков предельной полезности.
В соответствии с марксистским взглядом на экономическую природу прибыли последняя представляет собой превращенную форму прибавочной стоимостью. Суть превращения состоит в том, что прибавочная стоимость предстает в форме прибыли как порождение всего капитала: переменного (V) и постоянного (С). «Прибавочная стоимость, представленная как порождение всего авансированного капитала, — пишет К. Маркс, — приобретает превращенную форму прибыли». Вся добавленная или вновь созданная стоимость создается только живым трудом. Средства производства представляют собой лишь овеществленный в прошлом результат живого труда. Прибавочная стоимость, как часть вновь созданной стоимости, является, в соответствии с доказательствами К. Маркса, лишь частью неоплаченного фуда наемных работников. В форме прибыли прибавочная стоимость утрачивает всякую видимую связь с ее источником — переменным капиталом (V). Прибыль, таким образом, это прибавочная стоимость, принявшая форму происхождения и прироста всего авансированного каптала (С + V), маскирующая ее происхождение.
Степень прибыльности капиталистического предприятия измеряется нормой прибыли. Последняя представляет собой отношение прибавочной стоимости ко всему авансированному капиталу, выраженное в процентах. Норма прибыли значительно ниже нормы прибавочной стоимости, так как последняя является отношением прибавочной стоимости только к переменному капиталу.
Более того, исследуя межотраслевую конкуренцию и межотраслевой перелив капиталов, К.Маркс обосновывает теорию образования средней нормы прибыли и приходит к выводу, что наемным рабочим противостоят все капиталисты. «Капиталисты,— замечает К.Маркс,— обнаруживая столь мало братских чувств при взаимной конкуренции друг с другом, составляют в то же время поистине масонское братство в борьбе с рабочим классом как целым».
На основе исследования прибавочной стоимости, экономической природы заработной платы и прибыли К. Маркс приходит к выводу о необходимости ликвидации частнокапиталистической формы собственности и замены ее общественной формой. Вряд ли капиталистическая элита и официальная экономическая наука могла смириться с такой теорией.
По оценке самих западных экономистов, появление теории предельной полезности объясняется прежде всего негативной реакцией на теорию трудовой стоимости и марсово понимание экономической природы заработной платы и прибыли.
Современная западная экономическая литература рассматривает прибыль как доход от использования всех факторов производства — труда, земли и капитала. Однозначного понимания сущности прибыли, экономического источника ее образования экономисты не дают. Все они едины во мнении, что прибыль не является результатом неоплаченного труда наемных работников. Она — или вознаграждение владельца капитала, или плата за услуги предпринимательской деятельности, или плата за новаторство и талант в управлении фирмой, или плата за риск и т.п.
Типично западный взгляд на экономическую природу прибыли довольно четко выражен английским экономистом Дж. С. Миллем (1806-1873). «Подобно тому, как заработная плата рабочего является вознаграждением за труд, прибыль капиталиста… также является, собственно говоря, вознаграждением за воздержание. Прибыль является тем, что выгадывает капиталист, воздерживаясь от расточения имеющегося у него капитала на собственные нужды и разрешая непосредственным производителям потреблять этот капитал для удовлетворения их нужд»1
А. Маршалл, идеи которого сыграли существенную роль в последующем развитии западной экономической теории и ее понятийного аппарата, предложил рассматривать прибыль как разницу между чистым доходом капиталиста от функционирования его предприятия и процента на капитал по текущему курсу.2
Современные американские учебники «Экономикс» проблему сущности прибыли или вообще обходят, или заменяют ее рассмотрением бухгалтерской и экономической прибыли. Разница в величине экономической и бухгалтерской прибыли определяется структурой издержек производства предприятия.
Экономическая прибыль— это общая выручка фирмы за вычетом всех издержек: внешних, внутренних и нормальной прибыли предпринимателя (сумма внешних издержек).
Под нормальной прибылью Р. Макконелл и С. Брю имеют в виду минимальную плату, необходимую для вознаграждения предпринимательских функций как элемента внутренних издержек наряду с внутренней рентой и внутренней заработной платой. Нормальная прибыль, по мнению этих авторов, необходима для того, чтобы привлечь и удержать ресурсы в пределах данного направления деятельности фирмы.
Попытка экономического обоснования прибыли с позиций теории предельной полезности предпринята П. Самуэльсоном. Как и все сторонники теории предельной полезности, П. Самуэльсон рассматривает прибыль как часть дохода от факторов производства. Прибыль он считает частью дохода предприятия от факторов производства, используемых непосредственно самими предпринимателями. Предприниматель выступает, по мнению П. Са-муэльсона, в процессе воспроизводства капитала в трех ролях: как работник предприятия, заслуживающий получения заработной платы; как владелец капитала, рассчитывающий на получение процента на этот капитал; как владелец естественных ресурсов, рассчитывающий на получение ренты.
Такой подход к изучению прибыли П. Самуэльсон считает исходным. То что «обычно называется прибылью, на самом деле является не чем иным, как процентом, рентой и заработной платой, выступающими просто под другим названием. Безусловный, безусловная рента и безусловная заработная плата, — вот названия, которые экономисты дают этой части прибыли, г.е. доходом от факторов производства, использованных непосредственно предпринимателями»3.
В любом толковании прибыли ее абсолютная величина ничего не говорит. Поэтому для экономического анализа величину прибыли за месяц, квартал, год сопоставляют: а) с годовым оборотом фирмы; б) с общей суммой капитала; в) изменениями в динамике; г) с прибылью других отраслей, а также средней прибылью в целом по промышленности и др.
При оценке прибыли и ее объективном экономическом анализе необходимо учитывать ее многофункциональное предназначение.
Прибыль — не только источник увеличения личного богатства собственника капитала, но и единственный источник для расширения производства, создания новых рабочих мест, технического обновления производства.
Масса и норма прибыли предприятия определяет реальные возможности собственника капитала для увеличения заработной платы и иных форм экономического стимулирования работников предприятия в следующем воспроизводственном процессе. Следует также учитывать, что прибыль предприятий реального сектора экономики страны служит одним из основных источников формирования доходной части государственного бюджета. В связи с этим распределение прибыли не является лишь внутренней проблемой фирмы. Процесс распределения прибыли носит социальный и политический характер, регулируется законами страны.
Прибыль формируется сопоставлением доходов и расходов.
Сущность прибыли выражается в ее функциях.
Когда затраты превышают выручку, субъект хозяйствования получает убытки – это область критического риска, что ставит хозяйствующего субъекта в критическое финансовое положение, не исключающее банкротства. Тем не менее, они также играют свою роль. Убытки высвечивают ошибки и просчеты в направлениях использования средств, организации производства и сбыта продукции.
Следовательно, прибыль является источником дохода не только предприятия, его собственников, работников, но и государства. То есть, чем более эффективна хозяйственная деятельность, тем большей является прибыль и, следовательно, тем больше средств можно использовать для финансирования расширенного производства, социального развития и материального поощрения работников.
Рис.1. Виды доходов и расходов
Вопрос определения финансового результата предприятия – один из фундаментальных и наиболее сложных вопросов, стоящих перед бухгалтерским учетом. Многочисленные исследования на предмет изучения соответствия прибыли, исчисленной в бухгалтерском учете, ее экономическому содержанию, привели к разграничению таких понятий как бухгалтерская (ее еще называют валовой или балансовой) и экономическая прибыль.
Бухгалтерская прибыль – это конечный финансовый результат, выявленный за отчетный период на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций и оценки статей бухгалтерского учета.
Рис. 2. Функции прибыли
Величина прибыли отражаемая в бухгалтерской отчетности не позволяет оценить, был ли преумножен или растрачен капитал компании, так как в бухгалтерской отчетности на данный момент полностью не находят отражения все экономические затраты предприятия на привлечение долгосрочных ресурсов. Другими словами, предприятие может быть прибыльно по данным бухгалтерского учета, но «проедать» свой капитал. Поэтому стал активно использоваться показатель экономической прибыли.
Под экономической прибылью обычно понимается прирост экономической стоимости предприятия.
Если бухгалтерская прибыль определяется как совокупный доход минус явные издержки, то экономическая прибыль представляет собой разность между совокупным доходом фирмы и всеми ее издержками - явными и неявными. Неявные издержки возникают вследствие утраченных возможностей осуществлять иное альтернативное решение. Иными словами, бухгалтерская прибыль превышает экономическую на величину альтернативных затрат.
Таким образом, именно экономическая прибыль служит критерием эффективности использования ресурсов. Она дает более полное по сравнению с показателем бухгалтерской прибылью представление об эффективности использования предприятием имеющихся активов, в силу того, что сравнивает финансовый результат, полученный конкретным предприятием, с результатом который обеспечит ему реальное, а не только номинальное сохранение вложенных средств.
Прибыль как финансовый результат выступает в следующих основных видах: балансовая, налогооблагаемая, чистая. Основой формирования прибыли является следующая модель (рис.3).
Прибыль, учитывающая все результаты производственно – хозяйственной деятельности предприятия, называется балансовой прибылью. В ее составе учитывается: прибыль (убыток) от реализации продукции; прибыль от реализации прочей продукции и услуг; прибыль (убыток) от реализации иного имущества предприятия; прибыль от внереализационных, операционных, чрезвычайных операций:
Пб = Прп + Прмц + Пво + Поп + Пч (1)
где Пб - балансовая прибыль;
Прп - прибыль от реализации продукции;
Прмц - прибыль от реализации иных материальных ценностей;
Пво - прибыль от внереализационных операций;
Поп – прибыль от операционных операций;
Пч – прибыль от чрезвычайных операций.
Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) - это финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия. Он равен разнице между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах и затратами на ее производство и реализацию.
Выручка принимается в расчет без налога на добавленную стоимость и акцизов, которые, являясь косвенными налогами, поступают в бюджет. Из выручки также исключаемая сумма наценок (скидок), поступающая торговым и снабженческо-сбытовым предприятиям, участвующим в сбыте продукции.
Рис. 3. Модель формирования прибыли
Прибыль от выполнения работ и оказания услуг рассчитывается аналогично прибыли от реализации продукции.
Кроме прибыли от реализации продукции в состав валовой прибыли включается прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера. На долю этой прибыли приходится несколько процентов балансовой прибыли. В ее состав входят прибыли (убытки) подсобных сельских хозяйств, автохозяйств, лесозаготовительных и других хозяйств, находящихся на балансе предприятия.
Прибыль (убыток) от реализации иного имущества предприятия - это финансовый результат, не связанный с основными видами деятельности предприятия.
Под иным имуществом предприятия понимаются сырье, материалы, топливо, запчасти, нематериальные активы (патенты, лицензии), валютные ценности, ценные бумаги. Разница между продажной ценой этих видов имущества предприятия и их балансовой стоимостью (с учетом понесенных в связи с этим расходов) составляет финансовый результат, влияющий на сумму балансовой прибыли.
Прибыль от внереализационных, операционных операций - это прибыль (убыток) по операциям различного характера, не относящимся к основной деятельности предприятия. Финансовый результат определяется как доходы (убытки) за минусом расходов по операциям.
Прибыль от чрезвычайных операций определяется как разница между страховыми возмещениями и потерями вследствие стихийных бедствий, пожаров, аварий.
Налогооблагаемая прибыль представляет собой разность между прибылью от обычной деятельности и суммой льгот по налогу на прибыль.
После формирования прибыли предприятие производит уплату налогов, а оставшаяся часть прибыли в распоряжении предприятия называется чистой прибылью. Чистая прибыль, представляет собой разность между балансовой прибылью и налоговыми платежами. Этой прибылью предприятие может распоряжаться по собственному усмотрению.
Подводя итог выше изложенному, можно сказать, что эффективность производственной, финансовой, инвестиционной деятельности выражается финансовым результатом – прибылью или убытком. Прибыль обеспечивает потребности предприятия, его работников, государства. Конечный финансовый результат деятельности – балансовая (валовая) прибыль. Она корректируется (различные льготы, неналогооблагаемый доход) и получается налогооблагаемая прибыль. После уплаты налога на прибыль в распоряжении предприятия остается чистая прибыль. Она должна обеспечивать расширенное воспроизводство, выплату дивидендов, осуществление социальных программ.
Поэтому получение максимальной прибыли, которая обеспечит развитие предприятие в условиях конкуренции, позволит ему удержать позиции на рынке, является главной целью предпринимательской деятельности.
1.2. Распределение и использование прибыли предприятия.
Распределение и использование прибыли является важнейшим хозяйственным процессом, обеспечивающим покрытие потребностей предпринимателей и формирование доходов государства.
Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования. Одной из важнейших проблем распределения прибыли является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов экономически обоснованная система распределения прибыли должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятия.
Объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.
Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом[1]:
прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;
прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно;
величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;
прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части - на потребление.
На предприятии распределению подлежит чистая прибыль, то есть прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Из нее взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и некоторые внебюджетные фонды.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Никакие органы, в том числе государство, не имеют права вмешиваться в процесс использования чистой прибыли предприятия. Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления собственной прибыли. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов.
В соответствии с этим по мере поступления чистая прибыль предприятия направляется на финансирование НИОКР, а также работ по созданию, освоению и внедрению новой техники, на совершенствование технологии и организации производства; на модернизацию оборудования; улучшение качества продукции; техническое перевооружение, реконструкцию действующего производства.
Чистая прибыль является источником погашения собственных оборотных средств. Кроме того, она направляется на уплату процентов по кредитам, полученным на восполнение недостатка собственных оборотных средств, на приобретение основных средств, а также уплату процентов по просроченным и отсроченным кредитам.
За счет чистой прибыли уплачиваются некоторые виды сборов и налогов, налог на перепродажу автомобилей, вычислительной техники и персональных компьютеров, сбор со сделок по купле-продаже валюты на биржах, сбор за право торговли и другие.
Прибыль является объектом исчисления и уплаты налогов по установленным ставкам, вследствие чего возникают финансовые отношения предприятия с бюджетом и учреждениями.
В условиях, когда прибыль удовлетворяет разнообразные потребности, важной задачей становится разработка экономически обоснованной системы ее распределения. Главное требование сводится к тому, чтобы в системе распределения прибыли органически сочетались интересы субъектов хозяйствования, общества в целом и конкретных работников. Реализация этого требования обуславливает основные принципы распределения прибыли, которые заключаются в следующем:
— первоочередное выполнение финансовых обязательств перед обществом в целом (в лице государства);
— максимальное обеспечение за счет прибыли потребностей расширенного воспроизводства;
— использование прибыли на материальное стимулирование работающих;
— направление прибыли на социально-культурные нужды.
Конкретные формы претворения в жизнь этих принципов связаны с переводом экономики страны на основы рыночного хозяйствования. С переходом к рынку предприятие по идеи получает финансовую независимость: оно само должно определять, куда, в каких размерах и в какие сроки направлять полученную прибыль. Законом Российской Федерации «О предприятиях и предпринимательской деятельности» установлено, что каждый субъект хозяйствования имеет право самостоятельно распоряжаться прибылью в соответствии с законодательством России, заключенными договорами и уставом предприятия. Единственное, чем государство регламентирует действия предприятия, — это налоги с сопутствующими им льготами и санкциями . Налог — обязательный взнос плательщиком денежных средств в бюджетную систему в определенных законом размерах и в установленные сроки. Российские предприятия уплачивают разные виды налогов, причем один из них — за счет валового дохода, другие — непосредственно из прибыли. Существует установленная законодательством очередность платежей: сначала из доходов уплачиваются косвенные налоги (НДС, акцизы); затем — все имущественные налоги (на имущество предприятия, земельный, транспортный и др.) и пошлины, и наконец, — остальные налоги, главным среди которых является налог на прибыль
Для получения облагаемой налогом прибыли валовая прибыль корректируются следующим образом:
— во-первых, увеличивается на сумму превышения (по сравнению с нормируемой величиной) расходов на оплату труда работников, включаемых в себестоимость продукции для целей налогообложения, а также на величину средств, перечисляемых покупателями продукции (работ, услуг) в специальные фонды предприятий;
— во-вторых, уменьшается на сумму рентных платежей, доходов от долевого участия в деятельности других предприятий, а также дивидендов и процентов, полученных по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, принадлежащим данному предприятию;
— в-третьих, уменьшается на величину прибыли, полученной предприятием от специфических видов деятельности: проведения массовых концертно-зрелищных мероприятий на открытых площадках, осуществления посреднических и торгово-посреднических услуг, страховой деятельности и т. п.;
— в-четвертых, уменьшается на сумму отчислений в резервный фонд и аналогичные ему фонды до достижения ими размеров, установленных учредительными документами (но не более 25% уставного фонда); при этом сумма отчислений в фонды не может превышать 50% налогооблагаемой прибыли .
Облагаемая прибыль затем уменьшается на сумму налоговых льгот, предоставляемых плательщикам. Льготы призваны стимулировать предпринимательскую деятельность, расширение и обновление на новой технической основе производственного потенциала предприятий, повышение уровня социальной защищенности работающих и т. п. Налог на прибыль уплачивается предприятиями по единой ставке в пока еще 32%, которая не варьируется ни в зависимости от организационно-правовой нормы, ни в зависимости от того, под чьей юрисдикцией находится субъект хозяйствования. Исключение составляет прибыль (доход), полученная предприятием от специфических видов деятельности, по которым налог взимается отдельно от общего финансового результата. После уплаты налога на прибыль и других обязательных платежей, поступающих в бюджетные и внебюджетные фонды, отраслевая прибыль остается в полном распоряжении предприятия и используется им самостоятельно. Вмешательство государства и его органов в процесс дальнейшего распределения прибыли, происходящий за пределами уплачиваемых налогов, не допускается. Прибыль направляется на выплату дивидендов и процентов, если уставной фонд предприятия был сформирован с участием других инвесторов, и отчисляется на нужды производственного, потребительского и социального характера. При этом состав затрат и порядок их финансирования за счет прибыли довольно разнообразны, что и отражается в учредительных документах предприятий различных организационно-правовых форм. В современных условиях от объема и уровня прибыли во многом зависят возможности самофинансирования предприятий. Оно применялось и ранее, но распространялось не на все предприятия и к тому же часто дополнялось бюджетным финансированием. С переходом на рыночные условия хозяйствования, распространением принципов коммерческого расчета самофинансирование будет осуществляться полнее и последовательнее, причем основным источником покрытия затрат, связанных с расширением производства, станет именно прибыль. При распределении прибыли, определении основных направлений ее использования прежде всего учитывается рыночная конъюнктура, которая может диктовать необходимость существенного расширения и обновления производственного потенциала предприятия. В соответствии с этим определяются масштабы отчислений от прибыли в фонды производственного развития, ресурсы которых предназначаются для финансирования капитальных вложений, увеличения оборотных средств, обеспечения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, внедрения новых технологий, перехода на прогрессивные методы труда и т. п. Часть прибыли используется также на уплату процентов по кредитным инвестициям. С переходом к рынку значительно возрастают деловые риски. Вероятность неполучения дохода от предпринимательской деятельности диктует необходимость образования в составе внутренних производственных фондов резервного (рискового) фонда, размер которого устанавливается, как правило, на уровне не менее 15% уставного фонда. Формируется резервный фонд за счет ежегодных отчислений, величина которых устанавливается учредительными документами и составляет, как показывает практика, не менее 5% суммы чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов. В условиях перехода к рыночной экономике создается принципиально новая система распределения прибыли предприятия. Ее главное отличие заключается в том, что чистая прибыль распределяется не в соответствии с заранее установленными пропорциями (процентами) ее отчислений в фонды экономического стимулирования, состав которых строго регламентирован, а исходя из потребностей, непосредственно по целевому назначению. Поэтому перечень самих фондов экономического стимулирования, конкретные размеры направления в них прибыли формируются под воздействием рыночной конъюнктуры и в связи со специфическими особенностями расходования чистого дохода в различных организационно-правовых формах хозяйствования. Главное требование, которое предъявляется сегодня к системе распределения прибыли, остающейся на предприятии, заключается в том, чтобы обеспечить финансовыми ресурсами потребности расширенного воспроизводства на основе установления оптимального соотношения между средствами, направляемыми на потребление и накопление.
В настоящее время предприятие из валовой прибыли уплачивает:
— налог на прибыль (в размере 13 %) в Федеральный бюджет, в бюджеты субъектов (область, край, республика) Российской Федерации по ставкам, установленным органами государственной власти субъектов Российской Федерации (но не свыше 25 %);
— налог на превышение фонда оплаты труда (в себестоимость включается фонд оплаты труда в расчете среднесписочной численности работников в размере шести минимальных окладов, а остальное превышение облагается, по ставке налога на прибыль);
— налог на имущество (в размере 2 %) от среднегодовой стоимости имущества (налогом облагаются основные средства, нематериальные активы, запасы и затраты, находящиеся на балансе предприятия);
— налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы (ставка налога не должна превышать 1,5 % от объема реализации, но не более 3 % прибыли);
— единый местный налог на содержание милиции, на благоустройство территории, на содержание образовательных учреждений и другие аналогичные цели (ставка 3 % от 12 %, установленных законом размеров минимальной месячной оплаты труда для физического лица, а для предприятия — 3 % от годового фонда оплаты труда, рассчитанного, исходя из установленного законом размера минимальной месячной оплаты труда).
При начислении облагаемой налогом прибыли учитываются льготы по налогу на прибыль. Виды льгот:
I. Общие для всех плательщиков: освобождение отдельных видов деятельности или затрат от обложения налогом путем уменьшения налогооблагаемой прибыли;
И. Дополнительные льготы отдельным плательщикам: снижение ставок налога на прибыль или освобождение отдельных видов деятельности либо типов предприятий (организаций, учреждений) от уплаты налога на прибыль.
Законом предусматриваются дополнительные льготы малым предприятиям, в общей численности которых инвалиды и (или) пенсионеры составляют не менее 70 %.
Предприятие помимо налога на прибыль уплачивает налоги со следующих видов доходов и прибыли:
а) дивидендов, процентов, полученных по акциям, облигациям и иным выпущенным в Российской Федерации ценным бумагам, принадлежащим предприятиям, за исключением доходов, полученных по государственным ценным бумагам (ставка — 1.5 %);
б) доходов от долевого участия других предприятий, созданных на. территории России (ставка — 15 %);
в) доходов (включая доходы от аренды и иных видов использования) казино, игорных домов (мест) и от другого игорного бизнеса, видеосалонов, от проката видео-аудиокассет и записи на них, определяемых в виде разницы между выручкой и материальными затратами, связанными с получением этих доходов (ставка — 90 %).
Хозяйствующий субъект самостоятельно определяет направление использования чистой прибыли, если иное не предусмотрено уставом.
Глава 2. Анализ формирования и использования прибыли ООО «Тамерлан».
2.1. Общие принципы ООО «Тамерлан».
Общие принципы торговли сетевых магазинов компании «Пятерочка».
Каждый объект сетевой торговли открывается с разрешения органа местного самоуправления в отведенном ему месте. Однако общие требования к размещению объектов устанавливаются все же на уровне субъектов России.
Владелец обязан содержать свой объект в чистоте и технически исправным, своевременно устранять повреждения в вывесках, конструктивных и облицовочных элементах, а также обеспечивать уборку прилегающих территорий от отходов продукции и мусора. Запрещается складирование тары и запаса продуктов у объектов сетевой торговли и на прилегающих территориях.
На рабочем месте продавца должны находиться документы, предусмотренные действующими нормативными актами и правилами, регламентирующими торговую деятельность и продажу отдельных видов товаров, в том числе на право торговли, утвержденный ассортиментный перечень, контрольный журнал, накладные, при необходимости документы, подтверждающие качество и безопасность товара, медицинская документация на персонал и др.
В отношении объектов сетевой торговли нормативные правовые акты не содержат какого-либо исключения из правил о доведении до потребителей необходимой информации. Единственное, что можно отметить, это то, что в зависимости от типа объекта информация может предоставляться следующими способами:
1. Вывески, информационные таблички или трафареты – для павильонов, киосков и палаток. Эти информационные носители должны содержать сведения:
1.) наименование и организационно-правовая форма юридического лица или фамилия, имя, отчество индивидуального предпринимателя;
2.) юридический адрес;
3.) профиль;
4.) режим работы.
2. На автолавках, автоприцепах, цистернах, тележках, лотках должна быть четкая надпись, указывающая на их принадлежность.
3. Трафареты, нагрудные знаки у продавцов — для лотков, прилавков, тележек и прочего переносного торгового оборудования, установленного в качестве отдельного объекта.
Следует помнить, что информация об организационно-правовой форме основной торговой организации, месте ее нахождения (юридический адрес, телефон), режиме работы объекта размещается в удобном для ознакомления покупателей месте, видном также при закрытом объекте.
Руководство торговой организации обязано обеспечить на рабочем месте наличие следующих документов:
торгового патента (свидетельства, иного разрешения на право торговли);
накладных на реализуемый товар, иных документов, указывающих источник его поступления;
сертификатов соответствия, деклараций о соответствии, иных документов.
Администрация и работники торговой организации должны предоставлять покупателям необходимую информацию о товарах. Что касается цен на товары, то они доводятся до сведения покупателей посредством ценников, оформленных в установленном порядке. Напомним, что на ценниках указывается следующая информация:
1. По продовольственным товарам:
♦ наименование товара;
♦ сорт (на товары, имеющие сортность);
♦ цена за единицу измерения (1 кг, 100 г, 100 мл, 1 л, 1 шт. и т. д.);
♦ вес или емкость.
2. По непродовольственным товарам:
♦ наименование товара;
♦ цена.
Ценники на все виды реализуемых товаров подписываются материально ответственным лицом, руководителем торговой организации или иным лицом, на которое возложены обязанности по формированию цен, и заверяются печатью торговой организации.
Через сетевые магазины производится продажа продовольственных и непродовольственных товаров (кроме товаров технически сложного ассортимента и товаров, требующих определенных условий — примерки и т. д.), продукции общественного питания (хлебобулочные, кондитерские и кулинарные изделия, полуфабрикаты, бутерброды и др.).
Материально ответственное лицо, а, как правило, на торговых объектах мелкорозничной торговли это продавец, производит приемку товаров по количеству и качеству, проверяет качество упаковки и соответствие пищевых продуктов сопроводительным документам и маркировке, обозначенной на таре (упаковке).
Пищевые продукты, поступающие на объекты мелкорозничной торговли, должны сопровождаться товаросопроводительными документами, сертификатами соответствия или декларациями о соответствии, оформленными в установленном порядке. Приемке подлежат только доброкачественные пищевые продукты. В сопроводительных документах на особо скоропортящиеся пищевые продукты должны быть указаны дата и час выработки продукции, температура хранения, конечный срок реализации. Прием и продажа товаров, поступивших без сопроводительных документов, запрещены
При хранении пищевых продуктов должны строго соблюдаться правила товарного соседства, нормы складирования. Одновременная реализация продовольственных и непродовольственных товаров на одном рабочем месте возможна только в случае, если продукты находятся и реализуются в промышленной расфасовке и при условии соблюдения товарного соседства. Продажа сырых продуктов и полуфабрикатов должна производиться отдельно от готовых к употреблению продуктов.
Денежные расчеты с населением в организациях мелкорозничной сети должны осуществляться с обязательным применением контрольно-кассовых машин, за исключением случаев, предусмотренных «Перечнем отдельных категорий предприятий, организаций и учреждений, которые в силу специфики своей деятельности либо особенностей местонахождения могут осуществлять денежные расчеты с населением без применения контрольно-кассовых машин». При продаже товаров продавец обязан одновременно с товаром выдать кассовый чек. Продавец не вправе отказать покупателю в выписке товарного чека на продаваемый товар, в котором указываются наименование товара, цена, гарантийные сроки, сроки годности, номер патента и место его выдачи, а для юридических лиц — также наименование, номер телефона и адрес представляемого продавцом предприятия. При реализации непродовольственных товаров, имеющих недостатки, продавцы обязаны информировать об этом потребителей, в том числе с указанием их в товарных чеках.
Главным требованием к продавцу мелкорозничного торгового объекта является неукоснительное соблюдение правил торговли, а также санитарно-эпидемиологических правил.
Кроме того, продавец, осуществляющий отпуск пищевых продуктов, обязан:
1. содержать объект, а также прилегающую территорию в чистоте;
2. принимать пищевые продукты с документами, подтверждающими их происхождение, качество и безопасность;
3. следить за качеством принимаемых и реализуемых пищевых продуктов; в случае сомнения в их доброкачественности прекращать немедленно их реализацию и возвращать в торговую организацию, на базу с составлением соответствующего акта;
4. строго соблюдать сроки реализации и правила отпуска пищевых продуктов; при отпуске пользоваться щипцами, совками, лопатками и др.;
5. предохранять продукты от загрязнения;
6. осуществлять продажу пищевых продуктов лишь в промышленной упаковке (если на объекте только одно рабочее место);
7. быть опрятно одетым, причесанным;
8. строго соблюдать правила личной гигиены, мыть руки после каждого перерыва в работе и по мере необходимости;
9. носить чистую санитарную одежду (включая специальный головной убор), нагрудный фирменный знак организации, содержащий ее наименование, адрес (местонахождение), фамилию, имя, отчество продавца;
10. иметь при себе и предъявлять должностным лицам государственной санитарно-эпидемиологической службы личную медицинскую книжку установленного образца, документы, подтверждающие происхождение, качество и безопасность реализуемой продукции.
2.2 Технико-экономическая характеристика ООО «Тамерлан»
«Пятерочка» — федеральная сеть удобно расположенных магазинов для людей, ориентированных на быструю покупку рядом с домом продуктов и сопутствующих товаров повседневного спроса по самым низким ценам на рынке. На конец 2010 года открыто около 1000 «Пятерочек» по всей России. Выручка дискаутеров по итогам 2009 года составила $4,5 млрд. В 2011 году планируется открыть 200-250 «Пятерочек».
19 сентября 2003 г. подписан Договор коммерческой концессии между и ООО «Агроторг» и ООО «Тамерлан» г. Волгограда
14 декабря 2003 г. открыт первый магазин "Пятерочка" в Волгоградской области
04 июня 2004 г. Cеть магазинов «Пятерочка» г. Волгоград стала победителем рейтинга «Лучшая региональная Концессионная Сбытовая сеть 2004 г.» в номинации «Комплексный показатель эффективности и темпов развития сети»
24 сентября 2004 г. на Международной конференции «Торговля в России» Сеть магазинов «Пятерочка» в г. Волгоград становится победителем рейтинга «Топ 200 российской розничной торговли»
25 октября 2005 г. Сеть магазинов «Пятерочка» в г. Волгограда на Международной конференции «Торговля в России» становится победителем рейтинга «Топ 200 российской розничной торговли»
25 сентября 2006 г. на Международной конференции «Торговля в России» Сеть магазинов «Пятерочка» в г. Волгоград становится победителем рейтинга «ТОП 200 розничной торговли России 2006» в номинации «За удвоение товарооборота»
В планах развития Компании – довести число универсамов «Пятерочка» к концу 2011 г. до 130 только по Волгоградской области!
В универсамах торговой сети ежедневно обслуживается свыше 150 тысяч покупателей
ООО «Тамерлан» имеет развитую сеть универсальных магазинов, одним из подразделений которой является магазины «Пятерочка»
ООО «Тамерлан» № 153 подразделение «Пятерочка» осуществляет свою деятельность на основании Устава, регистрационных документов. Осуществляет розничную продажу универсального ассортимента товаров и широкого ассортимента непродовольственных и сопутствующих товаров. Магазин работает на основе согласования на право ведения предпринимательской деятельности. Режим работы с 8.00 до 22.00 без выходных.
Покупателями являются не только жители близлежащих домов, но и другие жители города, а также приезжие из районов. Данный магазин рассчитан на покупателей с низким и средним уровнем дохода. Основными покупателями являются женщины - 70%, причем 65% женщин - домохозяйки. Определен портрет среднестатистического покупателя в магазине.
Основными критериями выбора универсама «Пятерочка» являются:
- низкий уровень цен;
- широкий ассортимент;
- близость к дому;
- высокий уровень обслуживания.
Общее руководство деятельностью общества осуществляется директором. К его компетенции относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества. Директор назначает своих заместителей, распределяет обязанности между ними, определяет полномочия; совершает сделки от имени общества, организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества, исполняет другие функции, необходимые для достижения целей общества и обеспечения его нормальной работы. В его подчинении находятся 2 заместителя, 2 бухгалтера.
«Горячими» зонами в магазине являются места, расположенные в центре торгового зала, ближе к выходу, а также возле окон (овощи, фрукты, чай, кофе, молочные продукты, замороженные полуфабрикаты, хлеб).
«Холодными» зонами являются отдаленные места торгового зала, за дверьми.
«Холодные» и «горячие» зоны оказывают существенное влияние на расположение отделов, размещение торгового оборудования. Так как товары, расположенные в «горячих» зонах более востребованы покупателями, а товары, расположенные в «холодных» зонах, менее, то размещение отделов должно быть таким образом, чтобы покупатель обошел весь торговый зал и вернулся к контрольно-кассовому узлу.
Универсам «Пятерочка», как было изложено выше, реализует универсальный ассортимент продовольственных и широкий ассортимент непродовольственных и сопутствующих товаров. Так как тип магазина - универсам экономического класса, следовательно, и ассортимент товаров широкий и разнообразный и включает в себя 5000 наименований товаров.
Особое направление формирования ассортимента универсама «Пятерочка» - развитие линейки товаров под собственной маркой (товары Private label). В эту группу попадают товары, занимающие достойное место в своих ассортиментных подгруппах. В результате действия подобных программ, цены на товары Private label ниже, чем на товары-аналоги. Это очень удобно для покупателей. Они получают эксклюзивные товары с гарантированным качеством по низкой цене.
Универсамом «Пятерочка» соблюдаются основные правила торговли. Приемка продукции осуществляется на основании транспортных и сопроводительных документов: товарных накладных, счетов-фактур, удостоверения о качестве, ветеринарного свидетельства.
В универсаме «Пятерочка» используется современная компьютерная техника. В каждом кабинете руководящих работников имеется по несколько компьютеров. В них хранится необходимая информация для функционирования предприятия. Например, информация о поставщиках товаров, с которыми налажены договорные отношения, о перечне товаров, имеющегося в продаже, о начислении заработной платы работникам магазина и многое другое.
В качестве основных современных компьютерных программ используются программы 1С - Торговля и 1С- Склад.
Таким образом, осуществляя торгово-коммерческую деятельность, магазин «Пятерочка» отвечает всем современным требованиям по всем параметрам и способен удовлетворить любые потребности населения в продовольственных товарах и непродовольственных товаров первой необходимости.
Задачи сети магазинов «Пятерочка»:
1. Обеспечение высокого качества продукции.
2. Увеличение производственной мощности предприятия и улучшение его использования.
3. Обеспечение средствами производства и организация их ремонта.
Организация ведет оперативный и бухгалтерский учет и статистическую отчетность в установленном законом порядке.
Органами управления общества являются:
Общее собрание участников |
|
Директор |
|
Ревизионная комиссия |
Рис. Органы управления
«Пятерочка» — федеральная сеть удобно расположенных магазинов для людей, ориентированных на быструю покупку рядом с домом продуктов и сопутствующих товаров повседневного спроса по самым низким ценам на рынке. На конец 2009 года открыто около 1000 «Пятерочек» по всей России. Выручка дискаутеров по итогам 2008 года составила $4,5 млрд. В 2010 году планируется открыть 200-250 «Пятерочек».
Историческая справка:
Основана в январе 1999 года. К началу 2000 года компания насчитывала 17 магазинов с оборотом в $35 млн.
В течение 2000 года в три раза увеличила годовой оборот и стала победителем общенационального рейтинга «Топ-200 российской розничной торговли» в номинации «Лучшая торговая сеть Северо-Запада». В июле 2001 года «Пятерочка» открыла первый универсам экономического класса в Москве. По итогам 2001 года оборот «Пятерочки» составил $212 млн., а количество покупателей превысило 100 миллионов. В этом же году «Пятерочка» приступила к строительству самого крупного на Северо-западе офисно-логистического центра, это позволило более чем на 30% снизить логистические издержки, в 2 раза уменьшить объем используемых площадей.
По результатам 2002 г. «Пятерочка» осталась признанным лидером среди розничных сетей России. На конце 2002 г. количество дискаунтеров составило 142. В 2002 г. компания удвоила торговый оборот с $212 млн. до $430 млн.
В 2003 г. «Пятерочка» существенно увеличила скорость роста своей сети магазинов. В 2003 г. сеть увеличилась до 260 универсамов. Оборот «Пятерочки» в 2003 г. превысил $933 млн. Это самый высокий показатель как среди компаний розничной, так и оптовой торговли продуктами питания и повседневного спроса в России. Прирост оборота составил более $400 млн. В 2003 г. в универсамах «Пятерочка» было совершено 300 миллионов покупок. Это равносильно тому, что каждый житель России был покупателем «Пятерочки» дважды.
Оборот компании в 2004 г. достиг $1,59 млрд. Количество магазинов в 2004 г. достигло 440 объектов. На конец 2004 г. «Пятерочка» работала в 12 регионах России, а также в Казахстане и Украине.
По итогам работы 2004 г. один из самых авторитетных профессиональных журналов о рознице — «RETAIL WORLD» поставил российскую сеть «Пятерочка» на 8 место в мире среди наиболее перспективных компаний.
В мае 2005 г. «Пятерочка» успешно разместила акции на Лондонской Фондовой бирже и привлекла около $600 млн., которые направлены на дальнейшее развитие сети. Консолидированный оборот Компании (включая франчайзинг) за 2005 г. составил $2,084 млрд. — это лучший показатель среди продуктовых ритейлеров России. Количество покупателей магазинов «Пятерочка» превысило 200 млн. человек. В 2005 г. Компания совершила первые поглощения: была приобретена сеть «Копейка» (18 магазинов) в Санкт-Петербурге и компания СРТ (25 магазинов).
В 2006 г. «Пятерочка» вышла на новый этап развития и становится консолидирующей силой ритейл-индустрии России. В мае 2006 г. совершена уникальная сделка по покупке «Пятерочкой» крупнейшей в России сети супермаркетов — компании «Перекресток», с оборотом более $1 млрд.
Объединение сетей «Пятерочка» и «Перекресток» в мае 2006 года привело к созданию компании X5 Retail Group — абсолютного лидера отрасли по объему продаж.
Концессия — Волгоградская область Представитель: ООО Тамерлан
Адрес: г. Волгоград, ул. Калужская, 27
Контактная информация: тел./факс: 8-(8442)-70-08-57, 70-08-01, 70-07-87, e-mail: info@e5.vgg.ru
Количество магазинов: 120
Дополнительная информация: 19 сентября 2003 г. подписан Договор коммерческой концессии между и ООО «Агроторг» и ООО «Тамерлан» г. Волгограда
14 декабря 2003 г. открыт первый магазин "Пятерочка" в Волгоградской области
04 июня 2004 г. Cеть магазинов «Пятерочка» г. Волгоград стала победителем рейтинга «Лучшая региональная Концессионная Сбытовая сеть 2004 г.» в номинации «Комплексный показатель эффективности и темпов развития сети»
24 сентября 2004 г. на Международной конференции «Торговля в России» Сеть магазинов «Пятерочка» в г. Волгоград становится победителем рейтинга «Топ 200 российской розничной торговли»
25 октября 2005 г. Сеть магазинов «Пятерочка» в г. Волгограда на Международной конференции «Торговля в России» становится победителем рейтинга «Топ 200 российской розничной торговли»
25 сентября 2006 г. на Международной конференции «Торговля в России» Сеть магазинов «Пятерочка» в г. Волгоград становится победителем рейтинга «ТОП 200 розничной торговли России 2006» в номинации «За удвоение товарооборота»
В планах развития Компании – довести число универсамов «Пятерочка» к концу 2008 г. до 100!
В универсамах торговой сети ежедневно обслуживается свыше 150 тысяч покупателей.
Должности магазина.
УМ – управляющая магазина
ЗУМ – заместитель управляющей магазина
БМ –бухгалтер магазина
КТЗ- контролер торгового зала
КО- кассир операционист
ОФЦ- оператор фасовочного цеха
ПДО – продавец деликатесного цеха
ОЗГ- оператор грузчик
УПП- уборщица подсобных помещений
Время прихода сотрудников на работу.
7:15 приходит ЗУМ и КТЗ
7:20 кассиры
7:30 младший обслуживающий персонал
7:30 закрытие двери
7:40 собрание
8:00 открытие магазина
Анализ сравнения конкурентоспособности на примере двух магазинов.
«Пятерочка» — крупнейшая российская сеть универсамов экономического класса — основана в январе 1999 года. К началу 2000 года компания насчитывала уже 17 магазинов с оборотом в 35 миллионов долларов. По итогам 2001 года оборот «Пятерочки» составил 212 миллионов долларов. В 2002 г. товарооборот составил 430 млн.долларов. Консолидированный оборот Компании (включая франчайзинг) за 2005 г. составил 2 миллиарда 84 млн. долларов — это лучший показатель среди продуктовых ритейлеров России. Количество покупателей магазинов «Пятерочка» превысило 200 млн. человек. В 2005 г. Компания совершила первые поглощения: была приобретена сеть «Копейка» (18 магазинов) в Санкт-Петербурге. В мае
14 декабря
Конкурентный анализ магазина «Пятёрочка» будет проводиться находящемуся по адресу: г. Урюпинск пр-т Ленина д 66.
Торговая сеть «Радеж» считается одной из самых эффективных и крупных в Волгоградской области и ЮФО. Благодаря высокому уровню сервиса, наличию дополнительных услуг и удобному режиму работы ежедневно магазины «Радеж» посещают более 150 000 человек. Важнейшим элементом сервиса сети является собственное производство по трём направлениям - овощеводческое, кулинарное и хлебобулочное. Продукцию собственного тепличного хозяйства «Овощевод» можно приобрести в каждом магазине «Радеж» - это помидоры, огурцы, зелень, которая выращивается круглый год и поставляется на прилавки магазинов, сохраняя свежий и натуральный вкус.
Хлебопекарные цеха ежедневно производят большой обновляемый ассортимент пирогов, булочек, хлеба и другой выпечки по оригинальным рецептам и только из высококачественных продуктов.
Кулинария «Радеж» позволяет экономить силы и время на приготовлении вкусной и полезной еды, предоставляя разнообразный ассортимент салатов, мясных и рыбных блюд.
Помимо продуктовой розницы, торговая сеть «Радеж» оперирует и другими видами деятельности: боулингом, бильярдом и др., где каждый может найти себе занятие по душе.
В марте 2002г. открытие первого магазина «Радеж» в г. Волгограде. А в июле открытие Розничного распределительного склада №1.
Конкурентный анализ магазина «Радеж» будет проводиться находящемуся по адресу: г. Урюпинск пр-т Ленина.
Магазин Пятёрочка распологается в жилом доме. С хорошей парковкой. Около 20 парковочных мест. Вход соответствует всем требованиям:на входной группе висят оранжевые ценники участвующие в акции «Самая низкая цена» ,а так же имеются плакаты в которых подробно написано про текущие акции. На ступеньках натянуты резиновые коврики. Имеется въезд для колясок.
Магазин «Радеж» располагается то же в жилом доме. Парковка присутствует. Около 3, 4 парковочных мест. Но связи с тем что, сам дом располагается вдоль проезжей части, то и парковкой это сложно назвать. Внешний вид магазина соответствует требованиям компании. Красиво оформлены фотографиями фруктов и овощей витрины магазина.
Тяжело сказать, какой магазин эффективнее расположен. Магазины стоят вдоль одного и тогоже проспекта. Их разделяет только несколько метров осфальта и расположенных в этой зоне павильонов. Каждый человек, наверно должен пойти в тот магазин, который ближе, например, к дому, или легче к нему подъехать, но на своем личном опыте могу сказать, что это не так. От моего дома до магазинов Пятерочка и Радеж стоят еще множество магазинов. Если сравнивать расстояние, то «Пятерочка» находится на гораздо дальнем расстоянии от моего дома. Но, не смотря на это, я иду в него по другим причинам, о которых скажу позже.
Оценка дополнительных услуг и уровня обслуживания.
Таблица 3.1 Анализ сравнения двух магазинов по привлечению покупателей.
Показатели | Магазины | |
Пятёрочка | Радеж | |
Возможность парковки | +(7) | +(4) |
Камеры хранения | + | + |
Количество узлов расчета | 3 | 2 |
Наличие аптеки | - | - |
Собственное производство | - | + |
Наличие отдела для животных | + | - |
Наличие тележек | + | + |
Корзины | + | + |
Уровень квалификации персонала | + | + |
Доброжелательность персонала | + | + |
Планировка магазина | + | - |
Привлекательность выкладки товара | + | + |
Ассортимент товаров | + | + |
Прикассовая зона | + | + |
У магазина «Пятёрочка» и «Радеж» хорошие стоянки для машин. Несмотря на то, что оба магазина находятся вдоль дороги, там предусмотрены парковки. У «Пятёрочки» на 7 мест, у «Радежа» на 4 места. Это конечно не так много, но все равно лучше, чем, совсем ничего как это есть в некоторых продовольственных магазинах нашего города.
Камеры хранения в Пятерочке хорошие. А вот в Радеже их гораздо больше чем в Пятерочке, но они все сломаны, у них либо просто нет ключей, либо поломаны замки.
Количество узлов расчета в Пятёрочке больше, чем в Радеже. Но магазин Пятерочка и по площади гораздо больше чем Радеж.
Очень удобно, что в Пятёрочке есть отдел для животных. В Радеже только есть отдел косметики и отдел детских игрушек. Но и все эти отделы есть в Пятерочке. Здесь конечно лидирует Пятёрочка.
В Радеже есть собственное производство: хлебобулочные изделия, овощи. В Пятерочке качество овощей, например, будут гораздо хуже и дороже.
Что же касается, тележек, то в пятёрочке они есть. И именно поэтому, несмотря на самый длинный путь до моего дома, я предпочитаю этот магазин, потому что при покупке большого количества товара пользоваться тележками очень удобно. А вот с тележкой в Радеже, пройтись гораздо сложнее так как этого не позволяет сделать площадь магазина, возникают некоторые трудности. Также в обоих магазинах удобные пластмассовые корзины. Причем в Пятерочке есть как пластмассовые корзины так и железные корзины.
О персонале можно сказать, что в обоих магазинах он доброжелательный и внимательный всегда подскажут, где и что можно найти. В Радеже есть фирменная одежда. По поводу, кассиров у меня были неприятные моменты в магазине Радеж. Мне пробивали товар, который я не брала, и большее количество товара, чем я взяла. После этих случаев, я внимательнее стала изучать чеки.
Планировка магазина в Пятёрочке: линейная система расстановки оборудования. Это очень удобно, она позволяет формировать потоки движения покупателей. В Радеже свободная планировка. Это не очень удобно, трудно понять, где должен находиться какой-либо товар. Но поскольку магазин небольшой, то и планировка предполагает расстановку оборудования в соответствии с формой торгового зала.
Привлекательность выкладки товара, на мой взгляд, лучше в Пятерочке.
Ассортимент товаров в обоих магазинах широк. Ассортимент и не слишком велик, что не затрудняет выбор.
Прикассовая зона в Пятерочке сделана, очень «агрессивно». Там и журналы, и детское нижнее бельё и конфетки, шоколадки, и даже мягкие игрушки. Получается так, что даже если ты смогла купить только хлеб, то стоя в очереди, ты, обязательно возьмешь, что-то совсем не нужное, а если не ты, то ребенок. В Радеже эта зона, оформлена, гораздо скромнее. Лоток, на котором можно приобрести жвачки, леденцы и небольшую шоколадку.
Таблица 3.2 Сравнение двух магазинов по ценам установленным на реализуемый товар.
Наименование товара | Магазины | |
Пятёрочка | Радеж | |
Молоко ультрапастеризованное, 3,2 % доля жира, ОАО «ЮНИМИЛК» Простоквашино, объем 950 мл | 34р.80к. | 35р.20к. |
Майонез классический, 67% доля жира, ОАО «ЭФКО» Провансаль, объем 250 мл | 24р.20к | 26р. |
Яйцо отборное, 1 сорт, 1 десяток | 34р.80к. | 32р. |
Масло подсолнечное, рафинированное, дезодорированное. ООО «МЗЗ Юг РУСИ», Золотая семечка, объем | 69р. | 75р. |
Шоколад классический темный. ОАО «Россия», Путешествие, | 28р. | 34р.50к. |
Рис длиннозерный, «Макфа» 950г. | 39р. | 42р.30к. |
Минеральная вода «Архыз», 1,5л | 25р. | 25р. |
«Киндер сюрприз», яйцо | 34р. | 34р. |
Сравнивая цены в магазинах, на первый взгляд, можно сделать вывод, что они почти одинаковы. Но если предположить, что я купила такой набор продуктов, то в целом я сэкономлю 17 руб., если пойду в «Пятёрочку».
На многие товары, например хлеб, вода, некоторые товары прикассовой зоны цены одинаковые.
Магазин «Пятёрочка» очень часто проводит акции. Например, масло подсолнечное 2л по цене 1л. Или майонез 500мл по цене 250 мл.
Я, предпочитаю магазин «Пятёрочка» другим магазинам, в т.ч. и Радежу, только потому, что цены в нем приемлемые, качество товаров хорошее, моя семья любит этот магазин, потому что он достаточно большой. В других магазинах находящихся около моего дома цены очень высокие, как правило, там я совершаю ежедневные покупки, в виде хлеба. А за покупками на неделю мы ходим в «Пятёрочку». Если говорить о качестве обслуживания, о том чтобы провести приятно время в магазине, о комфорте, то конечно мы выберем Пятерочку.
О будущем этих двух магазинов можно сказать, что в них ходили, и будут ходить люди. В этом районе очень много жилых домов, в том числе старых домов, где в основном живут пожилые люди. Им больше и пойти не куда, кроме как туда. Но и надо учитывать, место расположения магазинов. Это оживленный проспект, там часто останавливаются мимо проезжающие машины.
Глава 3. Предложения по увеличению прибыли в ООО «тамерлан».
3.1. Анализ резервов прибыли в ООО «Тамерлан».
Обобщающая оценка финансового состояния предприятия дается на основе таких результативных финансовых показателей, как прибыль и рентабельность.
Прибыль и рентабельность – важные показатели эффективности производства. Прибыль – это, с одной стороны, основной источник финансирования деятельности предприятия, а с другой – источник доходов государственного и местного бюджетов.
Цель итогового анализа: дать количественную оценку причин, вызвавших изменение прибыли, налоговых платежей из прибыли в бюджет, выявить влияние издержек на изменение прибыли или влияние на прибыль изменения цен, вызванных рыночной конъюнктурой. Важно при этом учитывать не только размеры и прирост прибыли, но и уровень рентабельности: знать, сколько прибыли получено на каждый рубль производственных фондов.
На величину прибыли и уровень рентабельности оказывают влияние многие факторы. Прибыль и рентабельность предприятия являются обобщающими показателями интенсификации производственной и маркетинговой деятельности.
Для предприятий важное значение имеет распределение прибыли на часть, отчисляемую в государственный и местный бюджет, и на часть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Прибыль на собственный нужды распределяется на капитальные вложения по техническому перевооружению и расширению производства, развитию собственных оборотных средств, на материальное поощрение работников, на социально-культурные мероприятия и строительство жилья, объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения.
Для углубленного анализа прибыли целесообразно группировать факторы, влияющие на ее размер.
К группе внешних факторов относятся:
природные (климатические) условия, транспортные и другие факторы, вызывающие дополнительные затраты у одних предприятий и обуславливающие дополнительную прибыль – у других;
изменения, не предусмотренные планом предприятия, оптовых цен на продукцию, потребляемое сырье, материалы, топливо, покупные полуфабрикаты, тарифов на услуги и перевозки, торговых скидок, накидок, норм амортизационных отчислений, ставок заработной платы, начислений на нее и ставок налогов и других сборов, выплачиваемых предприятиями;
нарушения поставщиками, снабженческо-сбытовыми финансовыми, банковскими и другими органами государственной дисциплины по хозяйственным вопросам, затрагивающим интересы предприятия.
Руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы в конкурентной борьбе получить максимум прибыли. Этот максимум он стремится обосновать аналитическими расчетами.
Экономический анализ – важнейшая стадия работы, предшествующая планированию и прогнозированию ресурсов предприятия, эффективного их использования. Результаты анализа служат основой для принятия управленческих решений на уровне руководства предприятием и являются исходным материалом для работы финансовых менеджеров.
В задачи анализа финансовых результатов входят:
- оценка динамики показателей балансовой и чистой прибыли;
- изучение составных элементов формирования балансовой прибыли;
- выявление и измерение влияния факторов, воздействующих на прибыль;
- анализ показателей рентабельности;
- выявление и оценка резервов роста прибыли, способов их мобилизации.
Анализ формирования и использования прибыли проводится в несколько этапов:
1) анализируется прибыль по составу в динамике;
2) проводится факторный анализ прибыли от реализации;
3) анализируются причины отклонения по таким составляющим прибыли, как проценты к получению и уплате, прочие операционные доходы, внереализационные доходы и расходы;
4) анализируется формирование чистой прибыли на накопление и потребление;
5) дается оценка эффективности распределения прибыли на накопление и потребление;
6) анализируется использование прибыли на накопление и потребление;
7) разрабатываются предложения к составлению финансового плана.
Анализ состава прибыли позволяет выработать необходимую стратегию поведения, направленную на минимизацию потерь и финансового риска от вложений в данное предприятие.
Основными источниками информации при анализе финансовых результатов, прибыли служат данные финансовой отчетности ф. 2 «Отчет о прибылях и убытках», ф. 1 «Бухгалтерский баланс», данные финансового плана.
3.2. Анализ финансового состояния ООО «Тамерлан» после реализации мер по повышению прибыли.
Основную часть прибыли ООО «Тамерлан» получает от реализации продукции.
Прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Ее величина формируется под воздействием трех основных факторов: себестоимости продукции, объема реализации и уровня действующих цен на реализуемую продукцию.
Фактором, напрямую определяющим величину прибыли предприятия от реализации продукции, служат применяемые цены. Свободные цены в зависимости от конкурентоспособности данной продукции, спроса и предложения аналогичной продукции, зависящее от технического совершенствования ее производства, проведение работ по модернизации.
Если изменение объема реализации влияет на сумму прибыли прямо пропорционально, то связь между величиной прибыли и уровнем себестоимости обратная. Этот фактор находится под воздействием многих причин. Поэтому при анализе изменения уровня себестоимости должны быть выявлены причины ее снижения или повышения с тем, чтобы разработать мероприятия по сокращению уровня затрат на производство и реализацию продукции, а следовательно, увеличению прибыли.
В процессе анализа изучим динамику, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определим факторы изменения ее суммы.
Каждый раз в начале месяца всем магазинам сети ставиться определенный план прибыли за весь месяц. Магазины вошедшие в первую двадцатку по выполнению этого плана награждаются премией. Премия рассчитывается по трем номинациям:
1. Золото-это премия первым пяти магазинам выполнившим максимальный процент от плана.
2. Серебро- это премия следующим пяти магазинам после золота.
3. Бронза- это премия оставшимся десяти магазинам выполнившим план приблизительно на 100% по сравнению с другими магазинами.
Для того что бы повысить план прибыли магазина каждый работник должен знать определенные правила за счет которых увеличивается спрос на продукцию, а значит и на магазин в целом.
Таблица 3.3 Начисление заработной платы в период с 2005г по 2010г
год | Начисления для администрации (тыс. руб *кол-во чел.) | Начисления для персонала (тыс. руб. *кол-во чел.) | Всего начислено |
2005 | 7*3 | 4*14 | 77000 |
2006 | 7*3 | 4*14 | 77000 |
2007 | 10*3 | 7*12 | 114000 |
2008 | 10*3 | 7*12 | 114000 |
2009 | 15*3 | 8*12 | 141000 |
2010 | 15*3 | 8*12 | 141000 |
Из вышеприведенной таблицы можно увидеть что зарплата сотрудников за период с 2005-2010 увеличилась на 64 тыс. руб. то есть практически в два раза.
При этом штат персонала сократился на два человека, то есть в каждой смене сократили по одному работнику, что позволило увеличить зарплату остальных работников магазина.
Для того, что бы увеличить товарооборот в магазине потребуются определенные обязанности от каждого сотрудника данного магазина. Например что бы увеличить товарооборот кассир обязан:
· оперативно и качественно обслуживать покупателей на своей кассе,
· поддерживать порядок на своей зоне ответственности (выкладывать поступивший товар, соблюдать ротацию)
· выставлять ценники на каждый товар находившийся на полках магазина;
· знать о проводимых в магазине акциях, рассказывать о них покупателям;
· грамотно и профессионально консультировать покупателей.
Для того, чтобы увеличить товарооборот в своем магазине оператор-грузчик обязан:
· быстро выгружать товар и доставлять его в зону выкладки,
· выкладывать поступивший на его зону ответственности товар,
· размещать ценники на всем товаре.
Для того чтобы увеличить товарооборот в своем магазине оператор торгового зала обязан:
· своевременно выкладывать привезенный товар,
· расставлять ценники на всю продукцию находившуюся на его зоне ответственности,
· помогать покупателям при выборе товара.
Для того чтобы увеличить товарооборот в своем магазине оператор фасовочного цеха обязан:
· своевременно выкладывать на полки весь имеющийся в магазине товар,
· уметь быстро и правильно расфасовать весь привозимый ему товар,
· максимально заполнять все полки продукцией.
Для того чтобы поднять товарооборот в своем магазине продавец деликатесного отдела обязан:
· хорошо знать весь ассортимент товара, хранить в чистоте и при полной выкладке колбасные витрины,
· уметь быстро и правильно обслужить покупателя,
· вежливо обслуживать и помогать покупателю в выборе продукции.
Таким образом, соблюдая все эти правила у магазина есть реальный шанс попасть в Золото. Только при полной выкладке и при наличии товара и ценников на товаре можно увеличить прибыль магазина в несколько раз.
Но все вышеперечисленное это только часть от цели повышения товарооборота. Есть еще несколько проводимых мероприятий по повышению прибыли в магазине. А именно:
1. Расширение матрицы магазина- ведь ясно же, что чем больше в магазине находиться разнообразного товара, тем больше возможности получить самую высокую прибыль от продажи. Расширить матрицу можно двумя способами: первый – когда уже имеющиеся поставщики расширяют свой ассортимент продукции и сообщают об этом все магазинам. Например такой поставщик как «Урюпинский БКК» возит в магазин Пятерочка только хлебобулочные изделия, но в их ассортименте еще представлено разнообразное количество тортов и пирожных. Если бы магазин расширил свою ассортиментную матрицу по данному поставщику то прибыль можно было бы увеличить на несколько процентов выше. И второе- когда открывается какой-то новый поставщик и магазин ни чего о нем не знает. Например такой товар как яйцо куриное в магазин привозят с разных городов, а это очень накладно тем, что во-первых это занимает большое количество времени на заявку и доставку, приблизительно две недели. Во-вторых это большое количество битых яиц при доставке, что тоже очень не актуально для магазина. Но все было бы гораздо проще если бы магазин сотрудничал с местными поставщиками данного товара, например с Урюпинской птицефабрикой, а это бы также увеличило и скорость доставки и небольшой процент прибыли товарооборота.
2. Привлечение покупателей за счет акций- это наиболее выгодный вариант увеличения прибыли. Каждую неделю в магазинах сети Пятерочка проводится акция «Низкие цены». Продукцию участвующую в акции можно найти в магазине с оранжевым ценником. На продукты по данной акции снижается цена на 10-20% от обычной цены. Так же каждый месяц проводиться акция «Покупай больше плати меньше». Товары по данной акции в магазине размещены под розовым ценником. На товары данной акции снижается цена на 40-50% от обычной стоимости.
3. Привлечение покупателей с помощью рекламы- то есть когда проходит та или иная акция нужно сообщить об этом покупателям. Для этого в каждом магазине имеются листовки в которых управляющие могут сообщить о самых привлекательных ценах на товар. Такие листовки печатаются в магазине и затем раздаются покупателям. Также в магазине можно бесплатно приобрести журнал, в котором подробно рассказывается о всех акциях и новостях за весь текущий месяц. Так же реклама доводится до покупателей с помощью газет «Телесемь» и местного радио.
Подведем итоги: для того что бы наш магазин приносил высокую прибыль нам надо расширить ассортиментную матрицу, оформить договора с новыми местными поставщиками, всевозможными путями разрекламировать и довести до покупателя все выгодные акции и предложения, соблюдать идеальный порядок в магазине (наличие товара по акции, присутствие ценников на товарах, просматривать просроченный или не доброкачественный товар), опрятно выглядеть и наконец культурно общаться с нашими покупателями. Соблюдая все эти правила магазин сможет повысить свой товарооборот в несколько раз, а следовательно повысится зарплата всех сотрудников данного магазина.
Таблица 3.4 Анализ выполнения плана по товарообороту за 2005-2010гг.
год | План на месяц Тыс. руб. | План на год Тыс. руб. | Выполнение плана Тыс. руб. |
2005 | 100 | 1200 | 1250 |
2006 | 120 | 1440 | 1490 |
2007 | 140 | 1680 | 1730 |
2008 | 160 | 1920 | 1940 |
2009 | 180 | 2160 | 2190 |
2010 | 200 | 2400 | 2410 |
Из вышеуказанной таблице можно увидеть что каждый год магазин выполнял поставленный для него план выручки, поэтому с каждым годом план увеличивали на 20 тыс.руб. и за выбранный мною период с 2005-2010 план увеличился на 1млн 160 тыс. При условиях выполнения такого плана по товарообороту персоналу увеличивают зарплату примерно с каждым последующим годом на 1000-2000 руб.
В целом очень тяжело сделать выводы на сколько точно увеличивается выручка с каждым годом и в каком размере. Что бы выявить точное значение увеличения прибыли давайте рассмотрим график товарооборота за год, а потом за один месяц.
Таблица 3.5 Выполнение плана в 2010г.
месяц | Поставленный план Тыс. руб. | Выполнение плана Тыс. руб. |
Январь | 170 | 150 |
Февраль | 170 | 145 |
Март | 170 | 160 |
Апрель | 170 | 165 |
Май | 170 | 172 |
Июнь | 190 | 195 |
Июль | 200 | 200 |
Август | 200 | 200 |
Сентябрь | 190 | 192 |
Октябрь | 190 | 180 |
Ноябрь | 180 | 170 |
Декабрь | 390 | 430 |
Из этой таблицы отчетливо видно, что магазин не всегда справляется с поставленным ему планом. При этом если план был не выполнен то в следующем месяце он остается таким же либо увеличивается на 5-10 тыс. руб. Наиболее прибыльными месяцами в 2010г. были июнь, июль и август. Такое поднятие плана было связано с большим количеством приезжих людей отдыхающих в нашем городе в жаркий период времени года. В эти месяца количество покупателей увеличилось в два раза по сравнению с остальными месяцами. Но после лета выручка магазина вновь упала до 180 тыс. руб. Но самым большим выполнение плана всегда относиться к декабрю. Это связано с зимними праздниками. Если более глубже рассмотреть выполнение товарооборота за месяц, то можно увидеть что наиболее высокую выручку магазин приобретает где-то в середине месяца, а в оставшиеся пять-три дня до новогодних праздников выручка возрастает от 200 тыс. руб. до 500 тыс.руб. В эти дни магазин работает с полной отдачей: все пять дней работают обе смены, без перерывов и остановок работают все находящиеся в магазине кассовые аппараты, максимально выкладывается вся продукция имеющаяся в магазине.
И все это позволяет увеличить товарооборот в несколько раз больше обычного, а значит тем самым увеличивается шанс попасть магазину в номинации и получить высокую зарплату.
График товарооборота за месяц представлен в приложении.
Заключение
Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, так как действующая налоговая система не отвечает основным задачам, на которые она нацелена. Она нестабильна и очень сложна.
Проведенный экспресс-анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Тамерлан» выявил следующие тенденции:
- рост финансовых результатов;
- рациональная политика в области оплаты труда персонала;
- снижение эффективности использования основных фондов.
Результаты анализа прибыли анализируемого предприятия показывают, что объем прибыли в 2005-2010 гг. увеличился в несколько тысяч рублей.
Целью выпускной квалификационной работы на тему: «Прибыль предприятия, ее распределение, использование и пути роста на примере ООО «Тамерлан» являлось рассмотрение методик анализа и планирования прибыли предприятия, а также их применение на практическом примере.
В первой части выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические вопросы анализа и планирования прибыли. Под прибылью понимается показатель, характеризующий финансовый результат торговой деятельности и определяемый как превышение валового дохода за вычетом обязательных платежей, над издержками за определенный период времени.
Анализ формирования и использования прибыли предполагает следующие этапы:
1. Анализ состава и динамики балансовой прибыли.
2. Анализ финансовых результатов от обычных видов деятельности.
3. Анализ уровня среднереализационных цен.
4. Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности.
5. Анализ рентабельности деятельности предприятия.
6. Анализ распределения и использования прибыли.
Планирование прибыли, с переходом к рыночной экономике занимает центральное место в стратегическом управлении коммерческим предприятием.
Процесс планирования прибыли состоит из нескольких этапов:
· анализа прибыли и рентабельности за прошедший исследуемый период,
· расчета ее прогнозной величины; оценки достоверности произведенных расчетов;
· разработки плана мероприятий по обеспечению получения запланированного размера прибыли и рентабельности.
В основе любого из методов планирования прибыли лежит имеющая место взаимосвязь между прибылью, объемом реализации и издержками обращения.
Вторая часть работы посвящена характеристике деятельности ООО “Тамерлан” за период с 2003г. по 2010г. В настоящее время ООО “Тамерлан” является одной из самых огромных компаний сбытовой сети.
Основной продукцией реализуемой ООО “Тамерлан” являются продуктовые и хозяйственные товары.
В целом динамика продовольственного уровня сбыта ООО «Тамерлан» за период с 2005 по 2010 год имеет положительную тенденцию: выручка от реализации продукции с каждым годом увеличивается: в 2006г. на 240 тыс. руб., в 2007г. – на 300 тыс. руб. , в 2008г. – на 220 тыс. руб. Рост выручки достигается за счет увеличения цен на продуктовые товары. Предприятие постоянно совершенствует методы управления производством, находит дополнительных поставщиков, повышает выполнение товарооборота, развивает новые направления с целью увеличения объемов товарооборота, что оказывает положительное влияние на получение прибыли.
Анализ формирования и использования прибыли ООО «Тамерлан» представлен в третьей части работы. За период с 2005г. по 2010г. чистая прибыль предприятия возросла с 1,25 млн.рублей до 2,41 млн.рублей. Персонал предприятия получает достаточно стабильный доход в виде заработной платы: за 2005г. было начислено и выплачено в 2005г. зарплату на сумму 141 тыс.рублей.
Автоматизация процесса планирования прибыли, а также получения отчетных данных по предлагаемым формам позволит существенно сократить расходы рабочего времени на группировку данных и произведение расчетных процедур.
В целом предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления прибылью на ООО «Тамерлан» могут осуществляться на базе того подхода к управлению финансами предприятия, который сформировался в течение предшествующего периода. Принятие во внимание данных предложений позволит ООО «Тамерлан» быть высокорентабельным и процветающим производством и в будущем.
Список литературы.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Министерство юстиции РФ. – М., 1997. – 32с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа». Учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2001. – 416с.
3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.
4. Бланк И.А., Управление прибылью – Киев, 2002. – 321 с
5. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. – М.:ИКЦ «Маркетинг», 2001. – 320
6. Воронов К.Е., Максимов О.А. Финансовый анализ. Некоторые положения и методики– М: ИКФ «Альф», 2003 – 25 с.
7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. «Планирование на предприятии». Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. – 328с.
8. Грачев А.В. Анализ и укрепление финансовой устойчивости предприятия. – М.:ДИС., 2002. – 208 с.
9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия //Финансы, 2003.,
10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. «Экономика предприятия». Учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2001. – 208с.
11. Гусаров В.М. «Статистика». Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 463с.
12. Донцова А.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности // Финансовый менеджмент – 2003
13. Драгилев А.И., Сезанаев Я.М. «Производство мучных кондитерских изделий». Учебное пособие. – М.: Дели, 2000. – 448с.
14. Дробозин Л.А. «Финансы». Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 527с.
15. Ершов П.С. «Сборник рецептур на хлеб и хлебобулочных изделий». – Спб.: «Гидрометеоиздат», 2000. – 320с.
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2001 – 526 с.
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: ФиС, 2002. – 560 с.
18. Ковалева А.М. «Финансы». – М.: «Финансы и статистика», 2001. – 384с.
19. Козин Е.Б., Козина Т.А. «Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях». – М.: «Колос», 2000. – 224с.
20. Козловских Л.А., Якушева А.И. «планирование на предприятии». Учебное пособие. – М.: МГЗИПП, 2000. – 109с.
21. Любушкин Н.П. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия"» Учебное пособие для вузов. -–М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 471с.
22. Моляков Д.С., Шохин А.С. Теория финансов предприятий. М – 2000г. – 250с.
23. Новодворский В.Д., Клестова Н.В., Шпак А.В., Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая // Финансы. – 2003 № 4, с.64 – 69.
24. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И. Финансы предприятий, — СПб: Питер, 2002. – 224 с.
25. Покропивный Г.А. «Экономика предприятия». Учебное пособие. – К.: «Знания-Прес», 2001. – 343с.
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001 – 336 с.
27. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. – М.: Юнити, 2002. – 479 с.
28. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: ФиС, 2002. – 496 с.
29. Черногорский С.А. Основы финансового анализа, М.: Герда, 2002. – 176 с.
30. Черненко А.В. Об использовании показателя объема продаж в финансовом анализе // Аудитор, 2002, № 11, с. 38-40
31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негалиев Е.В. Методика финансового анализа предприятий – М.:ИНФРА-М, 2001. – 235 с.
32. Цыганова Т.Б. «Технология хлебопекарного производства». Учебник. – М.: «Профобриздат», 2001. – 432с.
33. Юров В.Ф., Прибыль в рыночной экономике – М.: ФиС, 2001. – 221 с.
34. Анализ финансовой отчётности. /Беркстайн Л. А. Москва, Финансы и статистика, 2000 год.
35. Бухгалтерский учёт: учебное пособие./ Кондраков Н.П Москва, ИНФРА-М, 2002год.
36. «Ваша прибыль в условиях рынка»./Кодацкий В.П. Москва, «Финансы и статистика», 2003 год.
37. Методика финансового анализа предприятия./ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Москва, ИНФРА-М, 1999 год.
38. Налоги./ Под редакцией Черника Д.Г. Москва, Финансы и статистика, 2000 год.
39. Финансово-экономическое состояние предприятия. /Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Практическое пособие. Москва. Изд-во «Приор», 2000 год.
40. Финансы. /Под редакцией Дробозиной Л.А. Москва, издательство «Финансы» ЮНИТИ, 2000 год.
41. Финансы предприятий. / Павлова Л.Н., Москва, “ЮНИТИ”, 1998
42. Финансы предприятий./ Под редакцией Романовского М.В., Москва, «Бизнес-пресса», 2000год.
43. Финансы предприятий./ Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Москва, ИНФРА-М, 2000 год.
44. «Экономика предприятия»/Сергеев И.В. Москва, «Финансы и статистика» 2002 год.
45. Экономическая теория /Под редакцией Добрынина А.И., Тарассвича Л.С. Санкт-Петербург, издательство СПбГУЭФ, изд. «Питер», 2002 год.
46. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. – М.: ИНФРА-М, 2000. – С.580.
47. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2000.
48. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов/ Под редакцией Л. В. Прыкиной, - М.: Юнити, 2001.
49. . Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской -2е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2003.
50. Экономическая теория: Учебник для вузов/ Под редакцией Н. В. Сумцовой, Л. Г. Орловой, - М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2000
[1] Финансы предприятий./ Под редакцией Романовского М.В., Москва, «Бизнес-пресса», 2000год.