В соответствии с Налоговым Кодексом РФ (ч. 2, гл. 25) с 2002 года налогоплательщики должны вести особый порядок учета и группировки объектов и хозяйственных операций для целей налогообложения, который существенно отличается от порядка и правил бухгалтерского учета, и по итогам каждого отчетного (налогового) периода исчислять налоговую базу по каждому налогу.
По определению Американской ассоциации бухгалтеров, “бухгалтерский учет – это процесс идентификации информации для выработки, обоснования и
принятия решений.”(14, С. 18) 
Налоговый учет определен НК РФ (ст. 313) как “система обобщения информации для определения налоговой базы по налогу на основе данных первичных документов, сгруппированных в установленном Кодексом порядке”.
Бухгалтерский учет призван обеспечить определенных лиц информацией, необходимой для принятия правильных решений.
Целью налогового учета является формирование полной и достоверной информации о порядке учета хозяйственных операций для целей налогообложения, а также обеспечение информацией внутренних и внешних пользователей для контроля за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью исчисления и уплаты в бюджет налогов.
Методика ведения налогового учета должна быть отражена в специальном разделе учетной политики организации. Например, для налогового учета прибыли в учетной политике должны быть отражены порядок формирования доходов и расходов, порядок определения расходов, учитываемых для целей налогообложения в текущем (налоговом) периоде, сумма остатков расходов (убытков), подлежащих отнесению на расходы в следующих налоговых периодах, порядок формирования сумм, создающих резервы, а так же сумма задолженности по расчетам с бюджетом по налогу на прибыль.
Данные налогового учета должны быть подтверждены первичными документами, аналитическими регистрами налогового учета, расчетами налоговой базы. Каждая организация самостоятельно формирует и утверждает порядок ведения налогового учета, исходя из своих потребностей, специфики деятельности и законодательства о налогах.
Налоговым         кодексом    РФ     (гл. 25)     установлен  порядок ведения
налогового учета при исчислении прибыли для цели налогообложения (ст.315) и определен перечень доходов и расходов, учитываемых при этом.
Налоговая база по налогу на прибыль определяется нарастающим итогом с начала года из периода в период.
Сумма доходов и расходов в каждом отчетном периоде должна исчисляться раздельно от реализации товаров (работ, услуг), собственного имущества, ценных бумаг, покупных товаров, финансовых инструментов, основных средств,  товаров (работ, услуг), обслуживающих производств и хозяйств. Прибыль (убыток) от реализации определяется как разница между доходами и расходами от реализации, внереализационными доходами и расходами.
Важным моментом является следующий: все организации с января 2002 года (за исключением имевших оборот менее 1 млн. руб. в среднем за каждый из четырех за предшествующих кварталов) обязаны применять метод начислений при определении момента признания доходов и расходов для исчисления налога на прибыль, при котором доходы признаются в отчетном периоде, в котором они имели место, независимо от поступления денежных средств (доходы от реализации – в день отгрузки, передачи товаров); расходы так же признаются, независимо от фактической оплаты  денежных средств. Организации обязаны будут по состоянию на 1 января 2002 года исчислить отдельно налоговую базу, связанную с корректировкой доходов и расходов при переходе на метод начислений,  и уплатить с нее налог равными долями в течение 2002 года.
Кассовый метод смогут использовать только те, у кого сумма выручки от реализации в предыдущие четыре квартала в среднем не превышала 1 млн. руб. Кассовым методом в настоящий момент исчисляют выручку большинство организаций. При этом методе доходы признаются по мере поступления  денежных  средств  в  кассу  или  на  расчетный счет, а расходы
признаются только после их фактической оплаты.(1)
В настоящий же момент происходит следующее: большинство организаций признают доходы в периоде по оплате,  а расходы – как придется, и оплаченные,  и не оплаченные, но фактически произведенные в периоде и документально подтвержденные.
Приятным нововведением для налогоплательщиков явилась возможность переносить убытки: с 2002 года можно уменьшать налоговую базу на сумму убытка (или ее часть), полученную в предыдущем налоговом периоде, и погашать ее 10 лет.
Организации, определяющие выручку от реализации продукции и расходы по методу начисления в течение отчетного периода, обязаны подразделять расходы на прямые и косвенные. (см. прил. 1)
Следует отметить, что в НК (гл. 25) установлен перечень расходов, относимых к перечисленным выше группам расходов, которые можно принимать при исчислении налогооблагаемой прибыли. Перечень расходов, учитываемых для исчисления прибыли в финансовом учете, несколько иной и определяется ПБУ 10/1999 “Расходы организации” (приказ МФ РФ от 06.05.99 № 33н с доп. и изм.). Новым в отнесении расходов являются принципы обоснованности расходов: расходами признаются обоснованные затраты (экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме) и документально подтвержденные (затраты, подтвержденные документами, оформленными в соответствии с законодательством РФ).
Изменены правила признания следующих видов расходов: амортизация, проценты по долговым обязательствам, убытки от реализации имущества подлежат вычету равными долями в течение остаточного срока службы имущества.
Значительные   новшества   вводятся   по   налоговому   учету  основных
средств.    Порядок    признания   в   целях   налогообложения    расходов   на
амортизацию несколько иной по сравнению с финансовым учетом.
В Налоговом кодексе дается четкое определение амортизируемого имущества (ст. 256). Амортизируемыми признаются имущество, результаты интеллектуальной собственности, которые находятся у организации на праве собственности и используются ею для извлечения доходов и стоимость которых погашается путем начисления амортизации.
В соответствии с Налоговым кодексом амортизация начисляется исходя из первоначальной стоимости объектов основных средств, поэтому дается четкое определение основных средств – это часть имущества со сроком полезного использования более 12 месяцев, применяемого в качестве средств труда для производства и реализации товаров (работ, услуг) или для управления организацией; а так же первоначальной стоимости – это сумма расходов на его приобретение, сооружение, изготовление и доведение до состояния в котором оно пригодно для использования (ст.257). К амортизируемому имуществу относятся также и нематериальные активы.
В налоговом учете все амортизируемое имущество распределяется по амортизируемым группам в соответствии со сроком его полезного использования, который определяется налогоплательщиком самостоятельно при вводе его в эксплуатацию.
Однако следует отметить, что классификация основных средств, включаемых в амортизационные группы, определяется правительством РФ. Пока такой классификации нет. Но до 2002 года классификация основных средств на группы в целях начисления амортизации при начислении затрат и прибыли для налогообложения, сроки полезного их использования в виде годовых норм амортизации определены постановлением Правительства от 22.10.90. г. №1072 “О единых нормах амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства СССР”.
В налоговом учете разрешены 2 метода начисления амортизации: линейный и нелинейный. Заметим, что по методологии бухгалтерского учета в соответствии с ПБУ 6/2001 организации имеют право устанавливать один из четырех способов начисления амортизации по отдельным группам основных средств: это линейный, способ уменьшаемого остатка, способ списания стоимости пропорционально сумме чисел лет срока полезного использования и способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).
В налоговом учете особым образом признаются расходы на ремонт основных средств (ст.260 НК РФ), они учитываются в составе прочих расходов в том отчетном периоде, в котором были осуществлены.
Как мы видим, существуют значительные различия в определении прибыли налоговым и бухгалтерским учетом – как в определении доходов, исчислении расходов, так и в начислении амортизации. В данный момент большинство организаций ведет учет с ориентацией на налоговый, что искажает фактические финансовые результаты. Необходимость исследования фактически полученной прибыли вынуждает обращаться к первичным данным бухгалтерского  учета, с помощью которых можно более или менее точно определить составляющие прибыли от реализации.
На операционную прибыль оказывают влияние следующие укрупненные факторы: объем реализованной продукции, ее себестоимость, оптовые цены, структурные и ассортиментные сдвиги. Каждый из названных факторов тоже находится под воздействием целой группы первичных факторов. Например, в себестоимость включаются затраты на оплату труда, материальные затраты, суммы начисленной амортизации, отчисления на социальные нужды и прочие.
Большую роль в управлении операционной прибыли занимает система “Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли” (CVP) или анализ безубыточности. Данный метод управленческих расчетов называют еще маржинальным анализом или содействия доходу. Разработан в 1930 году американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического производства. Впервые подробно описан в отечественной литературе в 1971 году Н. Г. Чумаченко, а позднее – А. П. Зудилиным. В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства   на    переменные   и     постоянные  и  использование категории
маржинального дохода.(30, С. 189)
Переменные затраты зависят от объема производства и продажи продукции. В основном это прямые затраты ресурсов на производство и реализацию продукции (прямая заработная плата, расход сырья, материалов, топлива, электроэнергии и др.). Отдельные элементы переменных расходов в свою очередь в зависимости от темпов их изменения подразделяются на пропорциональные, прогрессивные и дегрессивные.  Но  в среднем переменные расходы изменяются пропорционально объему производства продукции.
Постоянные затраты не зависят от динамики производства и продажи продукции. Одна их часть связана с производственной мощностью предприятия (амортизация, арендная плата, заработная плата управленческого и обслуживающего персонала на повременной оплате и общехозяйственные расходы), другая – с управлением и организацией производства и сбыта продукции (затраты на исследовательские работы, рекламу, на повышение квалификации работников и др.). Можно также выделить индивидуальные постоянные  затраты для каждого вида продукции, общие для нескольких однородных видов продукции и общие для предприятия в целом.
Маржинальный доход предприятия – это выручка минус переменные издержки.
Маржинальный анализ широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Он позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов (см. рис. 1.2) и на основе этого
управлять процессом формирования ее величины.

Валовый доход от реализации продукции (валовый операционный доход)

Чистый доход от реализации продукции       (чистый операционный доход)

Маржинальная операционная прибыль (маржинальный доход)

Валовая операционная прибыль

Чистая операционная прибыль

НДС, акцизный сбор и другие налоги, входящие в цену продукции

Переменные операционные издержки (текущие затраты)

Постоянные операционные издержки (текущие затраты)

Налог на прибыль и другие обязательные платежи за счет прибыли

 

Рис. 1.2. Схема формирования различных видов операционной прибыли предприятия (12, С. 474)
Управление операционной прибылью – сложный и трудоемкий процесс, поскольку на прибыль влияет множество различных факторов: как внешних, так и внутренних. Как и любое управление, управление прибылью от реализации сводится к трем этапам: учет, анализ, планирование.
Эти этапы более подробно будут рассмотрены в следующих главах.
2. Управление формированием прибылью от продаж ОАО “ЛПК СЛДК”
2.1. Основные методы управления формированием прибылью от продаж
Процесс управления формированием операционной прибыли начинается с планирования. От того, насколько достоверно определена плановая прибыль, будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Расчет плановой прибыли должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное финансирование инвестиций,  прирост собственных оборотных средств, соответствующие выплаты рабочим и служащим, а также своевременные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками. Следовательно, правильное планирование прибыли на предприятиях имеет ключевое значение не только для предпринимателей, но и для  экономики в целом.
Рассмотрим основные способы планирования прибыли от реализации товарной продукции. Главные из них – метод прямого счета и аналитический. (20, С. 84)
Метод прямого счета наиболее широко распространен в организациях в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его заключается в том, что прибыль (П) исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции (В) в соответствующих ценах и полной ее себестоимостью за вычетом НДС и акцизов (С).
Расчет ведется по формуле:
                                                     П = В -С                                           (1)
Расчету прибыли предшествует определение выпуска сравнимой и несравнимой товарной продукции в плановом году по полной себестоимости и в ценах, а также остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на начало и конец планового года.
Расчет прибыли методом прямого счета прост и доступен. Однако он не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль, и при большой номенклатуре выпускаемой продукции очень трудоемок.
Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому  виду выпускаемой в предстоящем году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Исчисление прибыли аналитическим методом состоит из трех последовательных этапов:
а) определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период;
б) исчисление объема товарной продукции в плановом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию, исходя из базовой рентабельности;
в) учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижения (повышения) себестоимости сравнимой продукции, повышения качества ее и сортности изменения ассортимента, цен и т.д.
При этом методе прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно.
На основе найденного таким  образом уровня базовой рентабельности и планируемого объема товарной продукции по себестоимости отчетного года   исчисляется   прибыль    планируемого   года   с учетом влияния одного
фактора – изменения объема сравнимой товарной продукции.
Поскольку плановый уровень рентабельности отличается от базового в результате изменения себестоимости, цен, ассортимента, сортности, то на следующем этапе планирования определяется влияние этих факторов на плановую прибыль. Для окончательного расчета плановой прибыли от реализации продукции учитывается прибыль по остаткам готовой продукции и товаров, отгруженных на начало и конец планового года.
Кроме изложенных выше способов планирования прибыли – методом прямого счета и аналитическим – существует так называемый метод совмещенного расчета. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планового года и по себестоимости истекшего года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода.
Метод совмещенного расчета используется далее в факторном анализе.
Исчисление оптимального  размера прибыли становится важнейшим элементом планирования предпринимательской деятельности на современном этапе хозяйствования.
Для прогнозирования максимально возможной прибыли в плановом году целесообразно (исходя из  зарубежного опыта рыночных отношений) сопоставить выручку от реализации продукции с общей суммой затрат, подразделяемых на переменные, постоянные и смешанные.
В связи с небольшим удельным весом смешанных затрат сосредоточим внимание на переменных и постоянных расходах и попытаемся выявить влияние их изменения на величину прибыли. Дело в том, что прирост прибыли зависит от относительного уменьшения переменных или постоянных затрат.
Разделение   всей    совокупности   операционных      затрат    предприятия
постоянные и переменные позволяет использовать также механизм управления прибылью от продаж, известный как “операционный леверидж (рычаг)”. Действие или эффект операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации продукции всегда порождает более сильное изменение прибыли. Иначе – постоянные издержки самим фактом своего существования вызывают непропорционально более высокое изменение операционной прибыли предприятия при любом изменении объема реализации продукции вне зависимости от размера предприятия, отраслевых особенностей его операционной деятельности и других факторов.
Но степень такой чувствительности операционной прибыли к изменению объема реализации продукции неоднозначна на предприятиях, имеющих различные соотношения постоянных и переменных затрат.
Чем выше удельный вес постоянных затрат в общей сумме операционных затрат предприятия, тем в большей степени изменяется сумма операционной прибыли по отношению к темпам изменения объема реализации продукции.
Соотношение постоянных и переменных операционных затрат предприятия, позволяющее использовать механизм операционного левериджа с различной интенсивностью воздействия на операционную прибыль предприятия, характеризуется “коэффициентом операционного левериджа”:
                                            Кол = Н / (Н+Р)                                                 (2)
Чем выше значение коэффициента операционного левериджа на предприятии, тем в большей степени оно способно ускорять темпы прироста операционной прибыли по отношению к темпам прироста объема реализации продукции.
Конкретное соотношение прироста суммы операционной прибыли к сумме объема реализации продукции, достигаемое при определенном коэффициенте операционного     левериджа,        характеризуется        показателем       “эффект
операционного левериджа”:

                                              Эол = DП / DВ                                                 (3).

Воздействие операционного рычага  можно определить иначе:
                                               Эол = Дм / П                                                   (4).

Таблица 2.1

Расчет показателей операционного рычага на ОАО “ЛПК СЛДК” (прил. 3)

(тыс. руб)

	Выручка	Себесто-имость	Переменные издержки	Маржиналь-ная прибыль	Постоянные затраты	Прибыль от реализации	Кол	Эол
4 кв. 1999 г.	18 560 962	17 515 762	14 012 610	4 548 352	3 503 152	1 045 200	0,20	4,35
2000 г.	127 134 490	120 312 285	49 328 037	77 806 453	70 984 248	6 822 205	0,59	11,40
1 кв.	36 092 473	29 388 671	17 633 203	18 459 270	11 755 468	6 703 802	0,40	2,75
2 кв.	41 037 000	29 623 835	15 019 284	26 017 716	14 604 551	11 413 165	0,49	2,27
3 кв.	19 170 000	28 485 620	16 835 001	2 334 999	11 650 619	-9 315 620	0,41	-0,25
4 кв.	30 835 000	32 814 157	19 032 211	11 802 789	13 781 946	-1 979 157	0,42	-5,96
2001 г.	138 453 294	138 054 087	86 974 075	51 479 219	51 080 012	399 207	0,37	128,95
1кв.	31 438 000	31 455 424	19 816 917	11 621 083	11 638 507	-17 424	0,37	-666,95
2 кв.	31 521 000	27 333 632	17 220 188	14 300 812	10 113 444	4 187 368	0,37	3,41
3 кв.	30 618 000	33 810 047	21 300 330	9 317 670	12 509 717	-3 192 047	0,37	-2,91
4 кв.	44 876 294	45 454 984	28 636 640	16 239 654	16 818 344	-578 690	0,37	-28,06

Таким образом, коэффициент операционного левериджа на комбинате в период 2000-2001 гг. колебался в пределах от 37% до 59%. Эффект операционного рычага имел максимальное значение в 2000 году (128,95), т. е. если объем продаж увеличился бы на 4 %, то прибыль бы возросла на 515,8% (4x128,95). Соответственно, при помощи эффекта операционного рычага и плановым объемом продаж при неизменности иных факторов можно планировать прибыль.
Например, во втором квартале 2001 года Эол равнялся 3,41. в третьем квартале 2001 года комбинат получил выручки меньше на 2,86% (30618000:31521000), что, в соответствии   операционного рычага, должно было снизить прибыль на 9,75%, но произошло большее сокращение прибыли за счет роста затрат.
Следует отметить, что в конкретных ситуациях проявление механизма операционного левериджа имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать в процессе его использования. Эти особенности состоят в следующем:
1.Положительное воздействие операционного левериджа начинает проявляться лишь после того, как предприятие преодолело точку безубыточности своей деятельности.
Для того, чтобы положительный эффект операционного левериджа начал проявляться, предприятие в начале должно получить достаточный размер маржинального дохода, чтобы покрыть свои постоянные затраты. 2.По мере дальнейшего увеличения объема продаж и удаления от точки безубыточности эффект операционного левериджа начинает снижаться. Каждый последующий процент прироста объема продаж будет приводить к нарастающему темпу прироста суммы прибыли.
3.Механизм операционного левериджа имеет и обратную направленность – при любом снижении объема продаж в еще большей степени будет уменьшаться размер прибыли предприятия.
4.Между операционным левериджем и прибылью предприятия существует обратная зависимость. Чем выше прибыль предприятия, тем ниже эффект операционного левериджа и наоборот. Это позволяет сделать вывод о том, что операционный леверидж является инструментом, уравнивающим соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе осуществления операционной деятельности.
5. Эффект операционного левериджа проявляется только в коротком периоде. Это определяется тем, что постоянные затраты предприятия остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка времени. Как только в процессе увеличения объема продаж происходит очередной скачок суммы постоянных затрат, предприятию необходимо преодолевать новую точку безубыточности или приспосабливать к ней свою производственную деятельность.
При исследовании взаимосвязи между постоянными и переменными издержками и прибылью важную роль играет анализ безубыточности производства. Для проведения такого анализа отечественные экономисты использовали рекомендации западного предпринимательства.
2.2 Анализ прибыли от реализации ОАО “ЛПК СЛДК”
2.2.1 Маржинальный анализ прибыли от продаж
Одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности (Т) является упоминавшийся в первой главе маржинальный анализ.    
Основные возможности маржинального анализа состоят в определении:
безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены (Ц), постоянных (Н) и переменных затрат (Р);
зоны безопасности (безубыточности) предприятия;
необходимого объема продаж как в натуральных единицах (К), так и в денежном выражении (В) для получения заданной величины прибыли (П);
критического      уровня      постоянных      затрат    при  заданном   уровне
маржинального дохода (Дм);
критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат.
С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности,  ассортиментов  продукции,  цены  на   новое   изделие,   технологии производства, приобретения комплектующих изделий, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.
Проведение расчетов по методике анализа безубыточности требует соблюдения ряда условий:
         необходимость деления издержек на постоянные и переменные;
постоянные издержки не изменяются в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;
тождество производства и реализации продукции в рамках
рассматриваемого периода времени, т. е. запасы готовой продукции существенно не изменяются;
переменные издержки изменяются пропорционально объему производства (реализации) продукции;
эффективность производства, уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным изменениям на протяжении анализируемого периода;
пропорциональность поступления выручки объему реализованной продукции.
Безубыточность – такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты,  после  чего  каждая  дополнительная  единица  проданной продукции
будет приносить прибыль предприятию.
Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.
Как известно, существует две модели анализа безубыточности: экономическая и бухгалтерская. При помощи теоретической зависимости выручки от реализации, затрат и прибыли от объема производства строится экономическая модель, позволяющая создать основы бухгалтерской модели и выяснить механизм ее действия.
Экономическая модель поведения затрат, объема производства и прибыли представлена на рисунке 2.1.  В соответствии с данной моделью предприятие может наращивать объемы продаж только путем уменьшения цены реализации единицы продукции, в результате чего линия выручки от реализации, возрастающая вначале, постепенно замедляет подъем, а затем опускается вниз. Это связано с тем, что в определенный момент положительный эффект от увеличения объема продаж оказывается ниже отрицательного влияния снижения цен.
Как видно на рис.2.1, линия выручки от реализации пересекает линию общих затрат в двух точках. Это означает, что в экономической модели безубыточности существует два уровня выпуска и реализации продукции, при которых общие затраты равны выручке от реализации, т. е. две точки безубыточности. На поведение совокупных затрат в этой модели наиболее сильное влияние оказывают переменные затраты, изменяющиеся в соответствии с известным эффектом масштаба.
Затраты и выручка от реализации,
   денежные единицы   

                                                                  Общие затраты   

 

                                                                                   
                                                                                    Выручка от реализации    
                                                                                               Постоянные затраты
 

                                ТБ₁                              ТБ₂                     Объем производства и реализации продукции, натуральные единицы

Рис. 2.1 График безубыточности по экономической модели

При построении бухгалтерской модели делается допущение о неизменности переменных издержек и цены реализации продукции, в результате чего зависимость выручки от реализации и общих затрат от изменения объема производства и реализации имеет линейный характер, что
можно увидеть на следующем графике.

Выручка от реализации

 Затраты и выручка от реализации,  
  денежные единицы

Точка безубыточности

Убытки

Прибыль

Постоянные затраты

			Общие затраты

 

 

		Объем производства и реализации продукции, натуральные единицы                                                                          Объем производства и реализации                  продукции, натуральные единицы

 

Рис. 2.2 График безубыточности по бухгалтерской модели
При анализе безубыточности по бухгалтерской модели используется не только графический, но   и математический   подход к отражению и обработке
исходной информации о затратах и результатах деятельности предприятия.
Основные этапы анализа:
1.Сбор, подготовка и обработка исходной информации, необходимой для проведения анализа. Исходной информацией для анализа прибыли от реализации ОАО “ЛПК СЛДК” являются поквартальные и годовые расчеты товарной продукции, калькуляция себестоимости, смета затрат (форма 5-З), а также отчет о прибылях и убытках предприятия.
2.Определение суммы постоянных и переменных издержек на производство и реализацию продукции. Деление общей суммы затрат на постоянные и переменные на комбинате производилось лишь в 2000 году при анализе себестоимости. В финансовой практике используются три основных метода дифференциации издержек: метод максимальной и минимальной точки, графический метод и метод наименьших квадратов. При первом методе выбирается период с наибольшим и наименьшим периодом производства. Сумма переменных издержек будет максимальной, а постоянных – минимальной в период с наибольшим объемом производства. Затем находится ставка переменных издержек, показывающая средний размер переменных расходов в себестоимости единицы продукции, по формуле:

Ставка переменных издержек	=		Максимальная общая сумма издержек	-	Минимальная общая сумма издержек		*	100%	:	Kmax	(5),
								100% - Kmin

 где К_max – максимальный объем производства в натуральном выражении;
        K_min, % - минимальный объем производства в процентах к максимальному.
На заключительном этапе определяется сумма постоянных издержек по формуле:

Сумма постоянных издержек

=

Максимальная общая сумма издержек

-

Ставка переменных издержек

x

KMAX

(6)

                    

                                                                                                  Таблица 2.2

Дифференциация общей суммы затрат ОАО “ЛПК СЛДК” методом максимальной и минимальной точки

	Объем продаж		Себестоимость
	2000 г.	2001 г.	2000 г.	2001 г.
Январь	10721,94	7345,577	8 669,763	10 825,225
Февраль	7760,555	7631,187	8 479,882	10 359,915
Март	11181,98	11159,381	12 239,025	10 270,283
Апрель	11411,34	12640,942	7 306,860	8 426,050
Май	13653,64	9969,999	10 859,093	10 329,538
Июнь	12562,23	9298,311	11 457,882	8 578,043
Июль	2590,436	6635,433	6 286,507	12 258,305
Август	5440,646	8794,227	11 539,695	13 359,833
Сентябрь	5100,735	7650,953	10 659,417	8 191,905
Октябрь	7501,16	10041,013	10 426,242	12 293,186
Ноябрь	7397,401	8255,961	10 831,576	12 426,805
Декабрь	6523,776	10319,932	11 556,338	20 104,992
2000 г.:  Y=	5215,84  +	0,413315X
2001 г.:  Y=	4191,82  +	0,638123X

Таким образом, в 2000 году на комбинате ставка переменных издержек составила 41 копейку в общей сумме затрат, а в 2001 году этот показатель возрос до 63 копеек в полной себестоимости.
Графический метод приблизителен и основывается на использовании корреляционного анализа.
Наиболее    точным    является    метод   наименьших     квадратов.   Ставка
переменных издержек определяется по следующей формуле:

Ставка переменных издержек	=	Σ (x-x)(y-ў)	(7),
		Σ(x-x)

где x – объем производства за год;
       x – средний объем производства за весь исследуемый период;
       y – суммарные издержки за год;
       ў – среднее значение суммарных издержек за весь период.
3.Расчет величины исследуемых показателей и сравнительный анализ уровня исследуемых показателей. Математический подход более удобен по сравнению с графическим, так как не  нужно чертить каждый раз график, что довольно трудоемко. Можно вывести ряд формул и с их помощью рассчитать данные показатели. Для этого используем следующий рисунок.
Затраты и выручка от реализации,
   денежные единицы   

Маржинальный доход

Зона убытков

Зона прибыли

Переменные затраты

Прибыль

Постоянные затраты

Точка безубыточности

 

Объем реализации продукции

                                                                                   
Рис. 2.3 Зависимость между объемом реализации продукции, ее себестоимостью и суммой прибыли
На графике поменяем местами переменные и постоянные затраты для того, чтобы в соответствии с определением категории маржинального дохода объединить зону прибыли и зону постоянных расходов.
В соответствии с определением маржинального дохода формула для его расчета имеет вид:        
                  
                                                  Дм = В – Р                                                 (8)
График (рис. 2.3) позволяет также определить маржинальный доход следующим образом:

                                                    Дм = П + Н                                                 (9)

Согласно графику, можно записать такую пропорцию:
                                                   Т/Н = В/Дм                                                (10).
Отсюда можно вывести формулу для расчета точки безубыточного объема продаж в денежном выражении:    
   
                                                Т = В * Н / Дм                                               (11)
Таблица 2.3
Расчет точки безубыточности в целом по предприятию (прил. 3)
(тыс. руб)

	Выручка	Себесто-имость	Переменные издержки	Маржиналь-ная прибыль	Постоянные затраты	Прибыль от реализации	Точка безубыточ-ности
4 кв. 1999 г.	18 560 962	17 515 762	14 012 610	4 548 352	3 503 152	1 045 200	17 515 762
2000 г.	127 134 490	120 312 285	49 328 037	77 806 453	70 984 248	6 822 205	120 312 285
1 кв.	36 092 473	29 388 671	17 633 203	18 459 270	11 755 468	6 703 802	29 388 671
2 кв.	41 037 000	29 623 835	15 019 284	26 017 716	14 604 551	11 413 165	29 623 835
3 кв.	19 170 000	28 485 620	16 835 001	2 334 999	11 650 619	-9 315 620	28 485 620
4 кв.	30 835 000	32 814 157	19 032 211	11 802 789	13 781 946	-1 979 157	32 814 157
2001 г.	138 453 294	138 054 087	86 974 075	51 479 219	51 080 012	399 207	138 054 087
1кв.	31 438 000	31 455 424	19 816 917	11 621 083	11 638 507	-17 424	31 455 424
2 кв.	31 521 000	27 333 632	17 220 188	14 300 812	10 113 444	4 187 368	27 333 632
3 кв.	30 618 000	33 810 047	21 300 330	9 317 670	12 509 717	-3 192 047	33 810 047
4 кв.	44 876 294	45 454 984	28 636 640	16 239 654	16 818 344	-578 690	45 454 984

Из таблицы 2.3 следует, что общество получало прибыль в течение первых трех кварталов своего существования, то есть объем реализации продукции превысил безубыточный объем продаж. В то время как  в третьем, четвертом кварталах 2000 года, а также в первом,  в третьем и четвертом кварталах 2001 года издержки на производство продукции  превысили доходы от реализации, то есть точка безубыточного объема продаж не была достигнута.
Для расчета точки критического объема реализации в процентах к максимальному объему, который принимается за 100 %, может быть использована формула:                      
                                                Т = Н / Дм * 100 %                                       (12) 
Если заменить максимальный объем реализации продукции в денежном выражении (В) на соответствующий объем реализации в натуральных единицах (К) то можно рассчитать безубыточный объем реализации в натуральных единицах:
                      
                                                     Т = К * Н / Дм                                         (13) 
Ставку маржинального дохода можно представить как разность между ценой (Ц) и удельными переменными затратами (Ру). Преобразовав последнюю формулу, получим:
                                                     Т = Н / (Ц - Ру)                                        (14).
Для определения зоны безопасности по стоимостным показателям используется следующая формула:
                                                                 ЗБ = (В – Т) / В                                        (15)

        Таблица 2.4

Расчет основных показателей маржинального анализа (прил. 3)
(тыс. руб)

	Маржинальная прибыль	Прибыль от реализации	Точка безубыточ-ности	ТБ в % к макс. ОР	ТБ, куб. м	Зона безопасности
4 кв. 1999 г.	4 548 352	1 045 200	17 515 762	77%	36 863	23%
2000 г.	77 806 453	6 822 205	120 312 285	91%	218 398	9%
1 кв.	18 459 270	6 703 802	29 388 671	64%	40 687	36%
2 кв.	26 017 716	11 413 165	29 623 835	56%	35 863	44%
3 кв.	2 334 999	-9 315 620	28 485 620	499%	318 783	-399%
4 кв.	11 802 789	-1 979 157	32 814 157	117%	64 223	-17%
2001 г.	51 479 219	399 207	138 054 087	99%	181 385	1%
1кв.	11 621 083	-17 424	31 455 424	100%	26 175	0%
2 кв.	14 300 812	4 187 368	27 333 632	71%	22 566	29%
3 кв.	9 317 670	-3 192 047	33 810 047	134%	30 988	-34%
4 кв.	16 239 654	-578 690	45 454 984	104%	29 637	-4%

Приведенная таблица показывает, что в 2000 году точка критического объема реализации составляла 91 процент от реального, то есть предприятие имело запас финансовой прочности в 9 % от существовавшего объема продаж. В 2001 году зона безопасности составляла лишь 1 процент
В предыдущих двух таблицах был предоставлен расчет основных показателей анализа безубыточности в целом по предприятию, но в целях более тщательного изучения ситуации необходимо проанализировать также виды   продукции.  Основной  продукцией  предприятия  являются  услуги  по
распиловке и щепа технологическая.
         Представленная таблица 2.5 свидетельствует, что совершение услуг по распиловке для предприятия убыточно, в то время как выпуск технологической щепы в течение всех указанных периодов приносил доход комбинату
Таблица 2.5
Расчетные показатели анализа безубыточности основных видов продукции ОАО “ЛПК СЛДК” (прил. 4)
(тыс. руб)

	Выручка от реализации	Маржинальный доход	Постоянные издержки	Прибыль	Точка безубыточности	ТБ, куб. м	ТБ в % к макс ОР	ЗБ
Услуги по распиловке
4 кв. 1999 г.	13 601 695	3 642 610	6 103 956	-2 461 346	22 792 490	36 618	167	-68%
1 кв. 2000 г.	21 033 520	9 897 286	9 486 422	410 864	20 160 360	27 421	95,8	4%
2 кв. 2000 г.	25 052 470	13 479 014	9 858 870	3 620 144	18 323 970	24 884	73,1	27%
3 кв. 2000 г.	10 211 720	4 516 089	4 851 834	-335 745	10 970 902	16 208	107	-7%
4 кв. 2000 г.	16 217 275	7 613 725	7 328 950	284 775	15 610 703	24 544	96,2	4%
Всего 2000 г.	68 034 526	26 844 173	35 088 079	-8 243 906	88 928 082	137 735	130	-31%
Всего 2001 г.	49 814 059	23 961 868	29 152 471	-5 190 603	60 604 746	98 622	121	-22%
Щепа технологическая
4 кв. 1999 г.	3 554 315	1 957 344	1 021 015	936 329	1 854 047	7 297	52,1	48%
1 кв. 2000 г.	4 740 618	2 928 120	1 543 979	1 384 141	2 499 698	8 097	52,7	47%
2 кв. 2000 г.	5 626 813	3 454 804	1 850 230	1 604 574	3 013 455	9 725	53,5	46%
3 кв. 2000 г.	3 011 940	1 930 587	921 152	1 009 435	1 437 104	4 417	47,7	52%
4 кв. 2000 г.	4 701 650	3 014 666	1 437 060	1 577 606	2 241 228	6 907	47,6	52%
Всего 2000 г.	18 081 021	10 856 161	6 154 510	4 701 651	10 250 385	34 458	56,9	43%
Всего 2001 г.	17 731 565	11 602 603	7 800 497	3 802 106	11 921 034	42 360	67,2	33%

.
 Маржинальный анализ требует соблюдения ряда условий, обозначенных выше. Эти условия затруднительно соблюдать в условиях становления российских предприятий, это можно увидеть на примере ОАО “ЛПК СЛДК”.
  Так, на предприятии не происходит разнесение затрат на постоянные и переменные. И, как показывает приложение 6, переменные затраты изменяются вне зависимости от изменения объема производимой продукции.
Увеличение выручки вовсе не оказало влияние на рост прибыли, о чем свидетельствовал эффект операционного рычага, а наоборот, возросшие затраты сократили прибыль 2001 года по отношению к 2000 году. Не происходит увеличение прибыли еще и потому, что учетной политикой предприятия определено, что выручка считается по оплате, но покупатели не спешат расплачиваться за произведенную продукцию. Происходит рост дебиторской задолженности, а не прибыли.
Рассмотрим следующий вид анализа прибыли, используемый отечественными экономистами - факторный анализ.
2.2.2. Факторный анализ операционной прибыли ОАО “ЛПК СЛДК”
 
Следующим этапом анализа безубыточности является факторный анализ изменения уровня исследуемых показателей.
В отечественной практике длительное время применялся так называемый факторный анализ операционной прибыли, основывающийся на влиянии на прибыль ее составляющих.
Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции (РП), ее структуры (УД), себестоимости (С), уровня средне реализационных цен (Ц).
Некоторые экономисты приписывают еще два фактора – затраты на рубль продукции и коммерческие и административные расходы, которые можно считать вторичными.
Каждый из названных факторов тоже находится под воздействием целой группы факторов, которые подразделяются на зависящие и не зависящие от деятельности предприятия. Поэтому при анализе прибыли от реализации вначале изучается воздействие укрупненных факторов, а затем осуществляется их детализация.
Объем       реализации   продукции    может    оказывать   положительное  и
отрицательное   влияние   на   сумму   прибыли.   Увеличение  объема продаж
рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибыли.
Структура товарной продукции может также оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет и, наоборот, при увеличении удельного веса низко рентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.
Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот.
Изменение уровня среднереализационных цен и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.
1.             Влияние цен на прибыль от реализации продукции (D Пц) необходимо определять следующим образом:
                                              D Пц = ВРф – ВРпф                                          (16),
где ВРф и ВРпф – выручка от реализации продукции (без налога на добавленную стоимость, акцизов и прочих налоговых платежей, входящих в цену товара) фактическая и по плану на фактически реализованную продукцию. Последняя включает прибыль (Ппф) и себестоимость по плану на фактически реализованную продукцию.
Прибыль рассчитывается по формулам:
                                Ппф = (ВРф * Рпп) / Киц                                     (17),
                                  ВРпф = Ппф / Рпп                                              (18),
где Рпп – рентабельность производства плановая;
Киц – коэффициент изменения цен (определяется как частное от деления суммы цен на конец года на сумму цен на начало года).
2. Влияние изменения полной себестоимости на сумму прибыли устанавливается сравнением фактической суммы затрат с плановой, пересчитанной на фактический объем продаж.
2.             Чтобы найти влияние  только объема продаж, необходимо плановую прибыль умножить на процент перевыполнения (недовыполнения) плана по реализации продукции (Лп) в оценке по плановой себестоимости или в натурально-условном исчислении и результат разделить на сто:
                                                  D По = Пп * Лп / 100                                        (19),
где Пп – прибыль по плану.
                                             Лп = (Кор * 100) – 100                                      (20),
где Кор – коэффициент выполнения плана по объему реализации и определяется  следующим образом:
                                           Кор = Орф / (Орп * Киц)                                    (21),
где Орп и Орф – объем реализации продукции по оптовым ценам по плану и фактически.
3.             Воздействие на прибыль ассортиментных и структурных сдвигов (DПа) рассчитывается по формуле:
                                            D Па = Ппф – (Пп * Кор)                                   (22)
Изменение    суммы    прибыли  за    счет  отпускных   цен   на    продукцию
определяется сопоставлением фактической выручки с условной, которую бы предприятие получило за фактический объем реализации продукции при плановых ценах.
Таблица 2.6

Факторный анализ прибыли ОАО “ЛПК СЛДК”

(тыс. руб)

	4 кв. 2000 г.	2000 г.	4 кв. 2001 г.	2001 г.
Коэффициент изменения цен	1,945827261	1,035403935	1,337164587	1,086392389
Выручка от реализации фактическая	24 374 166	96 141 775	46 247 579	122 485 919
Выручка от реализации по плану на фактически реализованную продукцию	12 526 377	92 854 365	34 586 303	112 745 561
Прибыль по плану на фактически реализованную продукцию	-3 281 911	5 756 971	-5 486 079	-2 953 934
Прибыль, плановая	1 800 000	1 800 000	1 772 774	1 772 774
Себестоимость фактическая	32 814 158	120 312 285	45 454 984	138 054 088
Себестоимость по плану на фактически реализованную продукцию	24 374 166	91 334 686	40 636 360	116 851 567
Процент перевыполнения (недовыполнения) плана от реализации продукции	94,22958136	25,20560562	-20,05315794	8,747461804
Коэффициент выполнения плана по объему реализации	1,942295814	1,252056056	1,362927292	1,087474618
Объем реализации плановый, куб. м	55100	197 965	60 000	203 781
Объем реализации фактический, куб. м	55000	239 388	61 156	203 984
Влияние на прибыль цен	11 847 789	3 287 410	11 661 276	9 740 358
Влияние на прибыль себестоимости	-8 439 992	-8 977 599	-4 818 624	-21 202 521
Влияние на прибыль объема реализации	1 696 132	4 537 009	-355 497	155 073
Влияние ассортимента продукции	-6 778 043	-16 763 590	-7 902 241	-4 881 780
Общее изменение прибыли	-2 205 874	17 021 970	6 222 166	26 216 170

Таким образом, четырехфакторный анализ прибыли показал, что в 2000 году прибыль возросла на 20 млн. рублей. Значительное влияние на рост прибыли оказало снижение себестоимости (на 28 977 599 рублей). Остальные факторы компенсировали друг друга: увеличение прибыли за  счет цен и объема реализации было сокращено отрицательным влиянием ассортимента продукции (-16 763 590 рублей). В 2001 году на рост прибыли (+26 216 172 рубля) также оказало влияние снижение себестоимости (на 21 202 521 рубль). На 9,7 млн. рублей прибыль увеличилась за счет изменения цен и на почти 5 млн. сократилась ввиду изменений в ассортименте продукции.
Эти же результаты можно получить и способом цепной подстановки, последовательно заменяя плановую величину каждого факторного показателя фактической.
Шестифакторный анализ операционной прибыли производится в основном по отчету о прибылях и убытках (форма № 2).
Шестифакторный анализ прибыли отличается от четырехфакторного тем, что в первом не используются плановые показатели, а так называемые “относительные” - когда используется цена и себестоимость единицы продукции базового периода, а объем реализации – отчетного.
Таблица приложения 5 свидетельствует о росте прибыли в 2000 году (на 4 602 532 рубля) и получении предприятием убытка в 2001 году (в целом произошло сокращение на 3 млн. рублей). В обоих случаях прибыль возросла за счет фактор инфляции, но в 2001 году увеличение как себестоимости на единицу продукции, так и  управленческих и  коммерческих расходов сократило прибыль более чем на 40 млн. рублей. 
Помимо различных подходов к расчету влияния на прибыль от реализации динамики цен, затрат, объема реализации и ассортимента, существует варианты анализа с выделением иного перечня факторов, формирующих финансовый результат от реализации продукции. Так, дополнительно может рассматриваться влияние цен на сырье, материалы, топливо, тарифы на энергию и перевозки, изменение структуры затрат, нарушение хозяйственной дисциплины. Эти элементы, формирующие издержки производства, определяют величину прибыли опосредованно, через изменение уровня затрат на производство конкретных видов продукции, и их колебания целесообразно изучать в разрезе влияния на индивидуальную себестоимость калькуляционных единиц.
Таким образом, на прибыль от продаж ОАО “ЛПК СЛДК” отрицательное влияние оказало увеличение себестоимости и изменение структуры продукции. В то же время фактор инфляции и незначительный рост объема продаж увеличили прибыль от реализации продукции СЛДК.
3. Совершенствование управления формированием прибыли от продаж
Таким образом, при анализе прибыли от реализации продукции ОАО “ЛПК СЛДК” и исследовании предприятия были выявлены следующие проблемы, касающиеся многих российских предприятий и отрицательно влияющие на управление формированием прибыли от продаж:
-   отсутствие специалиста, ответственного за планирование и анализ финансовых результатов;
-   отсутствие стратегического планирования на предприятии;
-   некачественное сырье и зависимость от поставщика (основным поставщиком сырья является предприятие “Удора-лес”);
-   несовершенная и постоянно изменяющаяся организационная структура предприятия.
К этим проблемам можно присоединить небольшой ассортимент продукции и убыточность, как показал анализ, основного вида продукции – экспортных пиломатериалов.
 Поэтому необходимо правильно управлять формированием прибыли от продаж.
 Управление формированием прибылью от реализации продукции можно разделить на четыре основные группы:
- управление ценами;
- управление объемом продаж;
- управление затратами;
-                        управление ассортиментом продукции.
1. Хотя цены, как показал факторный анализ, оказывают значительное влияние на прибыль от продаж, их управление затруднительно в условиях рыночных отношений, т. к. цены формирует рынок.
2. Положительное, хотя и не настолько значительное влияние на операционную прибыль в исследуемый период оказало изменение объема продаж. Это влияние могло быть более существенным при своевременной оплате покупателями продукции предприятия. Систематизация дебиторской задолженности и привлечение специалиста данной области, ответственного за проведение актов сверки с дебиторами и в целом за управление дебиторской задолженностью, значительно облегчило бы ситуацию с дебиторами.
Управление объемом продаж зависит от количества контрактов, заключаемых предприятием, т.е. от наличия рынков сбыта и разнообразия продукции, чем должен заниматься отдел маркетинга. По самым общим оценкам, затраты на отдел маркетинга могут покрыться в течение года. Тем более, что отдел маркетинга занимается не только покупателями, но и исследованием сырьевых рынков.
3. В большинстве своем, российские предприятия без применения системы бюджетирования планируют прибыль на основе плановых затрат. Это происходит потому, что изменение затрат на производство продукции оказывает значительное влияние на изменение прибыли от продаж, о чем свидетельствует произведенный факторный анализ прибыли от реализации продукции СЛДК.
Экономический механизм управления стоимостью продукции необходим предприятию, т.к. он формирует его внутреннюю рыночную среду, обеспечивающую быструю реакцию на постоянно изменяющуюся ценовую ситуацию внешнего рынка.
Быстро реагировать на конкурентно-ценовую ситуацию и требования внешнего рынка можно, если управление стоимостью продукции строить как управление величиной полных затрат предприятия и его подразделений.
Для управления затратами необходимо точное определение их состава и назначения, четкое их разнесение по объектам управления, отслеживание движения, расходования и регулирование. Здесь может оказать  помощь такой
инструмент как эффект операционного рычага.
Процесс управления затратами начинается с формирования на определенный календарный период нормативной базы постоянных, переменных, смешанных  затрат, используемой во всех сферах финансово-хозяйственной деятельности предприятия.(11, С.65)
Управление постоянными затратами заключается в отслеживании процесса их покрытия. В случае изменения хозяйственной ситуации нормативы корректируются аппаратом управления предприятия по согласованию с собственником. Об эффективности использования подразделением постоянных затрат судят по величине покрытия всех затрат, по произведенным платежам и отчислениям, в том числе в фонд прибыли предприятия.
Эффективность использования переменных затрат зависит от квалификации руководителя и аппарата управления подразделения. Нормативная база переменных затрат формируется на основании расчетов по действующим или вновь вводимым нормам и нормативам, трансфертным  ценам, тарифам, расценкам, ставкам с использованием различных методов калькуляции затрат (по заказам, процессам, себестоимости и т.д.). При установлении нормативов можно ориентироваться на определенный уровень затрат, сложившийся ранее на предприятии. Для их точной оценки, разнесения по объектам управления и последующего анализа могут использоваться общепринятые методы оценки и учета.
Постоянно-переменные затраты можно регулировать различными способами. Так, управление прямыми постоянно-переменными затратами прошлого периода нужно сводить к их погашению за счет собственных источников. Косвенные постоянно-переменные затраты можно регулировать традиционными общепринятыми методами. Затраты будущих периодов имеют существенное значение для принятия стратегических управленческих решений. Поэтому они вначале должны быть оценены (например, инвестиционные проекты – по периоду окупаемости, величине отношения “затраты – поступления” и т.д.), а затем регулироваться традиционными методами.
При нормировании затрат необходимо иметь ввиду учетную политику, формируемую администрацией. Он открывает большой простор для выбора методологических приемов, способных радикально менять всю картину затрат, а следовательно, и финансовых результатов.
·        Использование метода ускоренной амортизации по активной части основных средств приводит к увеличению себестоимости продукции и уменьшению суммы прибыли.
На исследуемом предприятии амортизация начисляется линейным способом. Если предприятию изменить форму начисления амортизации на ускоренный метод, то, безусловно, возрастет себестоимость продукции, но также сократится период возобновления основных средств, что необходимо предприятию. Поскольку, хотя основные средства и увеличиваются, на комбинате большое количество устаревшего оборудования, замена которого в будущем может привести к увеличению объема продаж либо к снижению себестоимости, что в свою очередь увеличивает прибыль. 
·        Применение различных методов оценки нематериальных активов и способов начисления амортизации по ним.
·        Выбор метода оценки потребленных производственных запасов.
·        Изменение порядка списания затрат по ремонту основных средств на себестоимость продукции (по фактическим затратам или равномерными частями за счет созданного ремонтного фонда). Этот момент важен для комбината, поскольку на предприятии значительное количество устаревшего оборудования, требующего ремонт. 
·        Изменение сроков погашения расходов будущих периодов, сокращение которых ведет к росту себестоимости продукции отчетного периода.
Неотъемлемым     элементом      механизма      управления     стоимостью
продукции предприятия является расчетный центр, в котором для каждого подразделения открыт субсчет. Все взаиморасчеты между подразделениями и предприятием, платежи, отчисления, в том числе погашение различных кредиторско-дебиторских обязательств, производятся только через соответствующие субсчета расчетного центра.
Реализуя экономический механизм управления стоимостью продукции, предприятие формирует собственный внутренний рынок, базирующийся на регулируемых затратах, ставках стимулирования и т.д. Такой механизм, даже в условиях несовершенной рыночной конкуренции и монополии цен, отсутствия   режима благоприятствования со стороны государства и региона, создаст предприятию ряд преимуществ.
# способность быстро и адекватно реагировать на складывающуюся на внешнем рынке ценовую ситуацию и постоянно возникающий спрос.
# возможность соизмерять затраты и конечный финансовый результат подразделения, эффективнее использовать имущественный комплекс.
# использование внутренних кредитно-дотационных возможностей в управлении доходами и прибылью, возможность перераспределения средств на выпуск продукции с улучшенными свойствами или новых видов продукции.
# достижение высокой конкурентоспособности продукции, упрочение позиции на рынках сбыта и завоевание новых ниш.
Рассмотренный механизм управления стоимостью продукции может быть использован предприятиями различных отраслей народного хозяйства, в том числе и на анализируемом предприятии. Следует отметить, что на комбинате производится планирование затрат. Но последующего анализа выполнения или невыполнения плана не происходит.  Это можно отнести к тому, что на предприятии совершенно отсутствует система планирования, и нет такого необходимого отдела как отдел маркетинга (прил. 7), существование которого неотъемлемо на любом крупном западном предприятии. Также предлагается отнести к деятельности маркетинга и ответственность за поиск новых поставщиков сырья, поскольку, как упоминалось выше, поставляемое сырье недоброкачественное, и лучше за чуть более высокую плату получать нужные и качественные материалы.
При определении резервов роста прибыли в результате снижения производственной себестоимости и внепроизводственных расходов, увеличения объема реализации возникает ряд вопросов. Дело в том, что здесь возможен двойной подсчет резервов. Так, предприятие может уменьшить себестоимость и повысить объем реализации за счет эффективного использования основных фондов, трудовых ресурсов, материальных затрат. Однако в настоящее время на многих предприятиях, в том числе и исследуемого, методические рекомендации по расчету резервов роста прибыли отсутствуют. На СЛДК возникает сложность эффективно использовать основные фонды, поскольку срок  полезного использования многих из них давно истек. Предприятию необходимо изыскивать средства для обновления производственных фондов.
При определении резервов снижения себестоимости товарной продукции возможен двойной подсчет. Здесь он вызывается тем, что резервы экономии затрат выявляются на основе их группировки по двум признакам – экономическим элементам и калькуляционным статьям затрат. По нашему мнению, при расчете резервов роста прибыли вследствие снижения себестоимости, необходимо более детально ее анализировать по калькуляционным статьям затрат, выявлять перерасходы по ним. Причем при определении резервов следует использовать только этот источник информации, чтобы не допускать двойного подсчета. Проанализировав калькуляцию себестоимости продукции и определив резервы ее снижения, можно рассчитать сумму дополнительной прибыли, полученной благодаря вышеназванному фактору.
В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется новым
методам управления затратами, таким как управленческий учет. С его помощью осуществляется контроль за издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение запланированных показателей.
Учет по центрам ответственности базируется на принципе бюджетирования. Всесторонний (полный) бюджет – это сочетание финансового и производственного планов, выраженных в числовых значениях. В хорошо организованной системе управления бюджеты используются для планирования, оценки исполнения, координации и установления коммуникаций.
Бюджет – количественное выражение плана, инструмент координации и контроля его выполнения. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений. Основной бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Здесь в количественном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежный поток и поддерживающие планы. Составление бюджетов побуждает планировать, вырабатывать контрольные критерии и улучшать координацию. Бюджетный цикл обычно включает следующие этапы:1)планирование деятельности организации в целом и по его подразделениям; 2) разработка проекта бюджета; 3) просчет вариантов плана, внесение корректив; 4) окончательное планирование, проектирование обратной связи и учет меняющихся условий. Генеральный бюджет обеспечивает как производственное, так и финансовое управление. Как правило,  провалы  в  бизнесе  происходят  из-за   слабой разработки одного из
них.
На рис. 3.1 показана схема составления основного бюджета. Здесь указаны лишь основные взаимосвязи между поддерживающими бюджетами,
 поскольку показ всех взаимосвязей значительно загромоздил бы схему.

Бюджет продаж (программа сбыта)

Бюджет конечных запасов готовой продукции

Бюджет производства (производственная программа)

Бюджет материалов

Трудовой бюджет

Смета накладных производственных расходов

Бюджет цеховой себестоимости

 

                                                                                             

Смета административных расходов

Смета коммерческих расходов

План по прибыли

Бюджет капитала

Бюджет денежных (оборотных) средств

Проект баланса

Проект бюджета денежных потоков

 

Рис. 3.1 Основной бюджет

Методическое обеспечение бюджетного процесса осуществляет набор инструкций, отражающих политику, организационную структуру, разделение ответственности и власть. Они служат в качестве свода правил и рекомендаций для составления бюджетных программ. В инструкциях говорится о том, что нужно делать, когда, как и в какой форме. Усилия и время, затраченные на создание методического обеспечения, окупаются в дальнейшем.
4. К числу факторов роста прибыли следует отнести обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции. Этот фактор тем более важен, что в течение исследуемых периодов он имел значительное влияние на снижение прибыли после себестоимости.
Прибыль в рыночной экономике – движущая сила обновления как производственных фондов, так и выпускаемой продукции. Характерно проявление этой силы в концепции “жизненного цикла” продукции. Общеизвестно, что любая продукция проходит стадии жизненного цикла от ее проектирования, освоения, запуска в производство, серийного выпуска, в результате которого происходит насыщение рынка этим продуктом. По истечении времени продукция морально устаревает, либо не выдерживает конкурентной борьбы и под давлением снижающейся рентабельности выпуск ее сокращается или прекращается.

Зона прибыли

Начало проектирования продукции А

Пик рентабельности продукции А

 

0                    1             2    3   4      5          7    6       8       9

Зона убытков

                                                                                                                 t

			Начало производства продукции Б
	Начало производства продукции А

 

Рис. 3.2. График зависимости уровня прибыли от жизненного цикла продукции
Для сохранения уровня прибыли на предприятии важно определить момент начала проектирования и запуска в производство новой продукции. Дело в том, что этап проектирования и освоения продукции занимает определенное время, в течение которого предприятие несет убытки (0;t₁). Затем с момента запуска продукции в производство (t₁) убытки начинают снижаться, и через некоторое время достигается точка безубыточности (t₂). При увеличении объема продаж растет и прибыль в результате снижения доли постоянных расходов (t₂t₄). При достижении равновесия спроса и предложения размер прибыли стабилизируется и некоторое время остается на неизменном уровне (t₂t₇). Такое положение может сохраняться довольно длительное время при отсутствии угрозы со стороны конкурентов и при стабильном спросе на продукцию. При наличии конкурентов поддержание уровня продаж достигается путем снижения рентабельности, т.е. понижения цены за счет доли прибыли. Эффективность начинает снижаться (t₇;t₉).
При усилении конкурентной борьбы предприятие не в состоянии далее поддерживать уровень продаж вследствие снижения цены, поскольку работа становится неэффективной, убыточной. Для поддержания эффективности предприятию нужно снижать издержки пропорционально снижению цены или же переходить к выпуску другой продукции, спрос на которую еще не исчерпан. Учитывая этот фактор, предприятия должны приступать к освоению нового вида продукции на этапе роста прибыли (t₃) с тем, чтобы к моменту начала снижения рентабельности старой продукции выпуск новой продукции достиг точки безубыточности (t₆). Такая стратегия позволит постоянно сохранять достигнутый уровень рентабельности и даже, при благоприятной конъюнктуре, его повысить (t₇,t₈).
Повышение качества продукции, дизайна, технические усовершенствования и другие приемы поддержания спроса на продукцию требуют дополнительных затрат и потому также должны применяться задолго до того, как уровень рентабельности начнет снижаться или по крайней мере сразу же, как только такая тенденция наметится. Более того, на гребне спроса улучшение предлагаемого товара может повлечь за собой и повышение цены на нее и соответственно прибыли.
Нуждается в  совершенствовании и  действующий  порядок   применения
форм годовой отчетности. В. П. Кодацкий считает целесообразным возвратиться к составлению ранее существовавшей формы №12 “Реализация продукции”.(22, С. 17) Надо также ввести формы годовой бухгалтерской отчетности, где было бы показано использование фондов потребления и накопления, финансового резерва. Это окажет  положительное влияние на процесс проведения аналитической работы, позволит выявит факторы формирования конечных результатов деятельности и резервы их роста, усилит контроль за правильностью использования прибыли. Следовало бы отдельно учитывать прибыль, полученную за счет роста объема реализации, изменения ассортимента и цен, снижения затрат.
По результатам анализа прибыли предприятий необходимо разрабатывать мероприятия текущего и перспективного характера по улучшению использования финансовых ресурсов, укреплению режима экономии в расходовании средств, усилению роли механизма формирования и распределения прибыли как экономического рычага интенсификации производства. Очевидно, заинтересованности предприятий в увеличении прибыли и улучшении ее использования могло бы  послужить создание отдельного структурного подразделения, в функции которого входило бы планирование прибыли и анализ по источникам образования, а также разработка направлений использования.
Осуществление глубоких преобразований в экономике вызывает необходимость максимальной мобилизации внутренних резервов, выявления возможностей увеличения объема товарной продукции, снижения себестоимости, роста прибыли. И здесь важен правильный расчет резервов роста прибыли. В экономической литературе очень мало внимания уделяется этому вопросу.
На предприятиях и в объединениях остатки нереализованной продукции отражены по оптовым ценам и по себестоимости. Прибыль, полученную в результате снижения остатков нереализованной продукции, установить нетрудно (т.е. разница между оптовой ценой и себестоимостью).
Правильное исчисление резервов увеличения прибыли необходимо для ее планирования на будущий период. Зная перспективную сумму прибыли предприятия, можно правильно прогнозировать инвестиционную политику, а также расходы на социально-культурные мероприятия и материальное стимулирование работников. Основной же недостаток современной практики поиска резервов роста прибыли, широко распространенный на промышленных предприятиях (и на исследуемых), состоит в том, что все преимущественно сводится к выявлению безусловных потерь и перерасходов.
При выявлении резервов увеличения прибыли предприятий особое внимание нужно уделять резервам роста прибыли производственных единиц, цехов основного производства, вспомогательных цехов, бригад и участков, а также функциональных и коммерческих отделов предприятия. Эти резервы практически неисчерпаемы. Они выявляются тем полнее, чем большее число работников разных профессий и специальностей участвуют в их поиске.
Опыт работы промышленных предприятий в нынешних условиях хозяйствования подтверждает важное значение полного выявления в ходе финансового планирования внутрихозяйственных резервов роста денежных накоплений. Их выявление оказывает воздействие на совершенствование коммерческого расчета, развитие рыночных отношений, ликвидацию кризисных явлений в экономике.

Заключение

Прибыль от продаж (операционная прибыль, прибыль от реализации продукции) – финансовый итог деятельности предприятия и основная часть всей получаемой им массы прибыли.
Управление формированием операционной прибыли – необходимый, но сложный и трудоемкий процесс, неразрывно связанный со всей деятельностью предприятия от приобретения сырья и выплат заработной платы до сдачи в аренду производственных помещений и работы с дебиторами.
Как и в любом управлении, в управлении формированием прибыли от реализации продукции (работ, услуг) можно выделить следующие этапы:
-         учет;
-         анализ;
-         планирование.
Представленным трем этапам сопутствует контроль: контроль соответствия и достоверности учитываемых данных, контроль качества анализа, контроль планирования реальных и достижимых показателей.
Существует несколько способов планирования прибыли, на основе которых осуществляется управление формированием прибыли от продаж – метод прямого счета, аналитический метод и планирование на основе маржинального анализа.
Использование последнего затруднено в условиях становления российских предприятий ввиду необходимости соблюдения ряда условий:
необходимость деления издержек на постоянные и переменные;
переменные издержки изменяются пропорционально объему реализации продукции;
пропорциональность  поступления   выручки  и   объема   реализованной
продукции;
постоянные издержки не изменяются в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;
запасы готовой продукции существенно не изменяются.
Аналитический метод и метод прямого счета основываются на факторном анализе прибыли от реализации продукции. Факторный анализ прибыли от продаж ОАО “ЛПК СЛДК” показал ее снижение в 2001 году по отношению к 2000 году. Отрицательное влияние на операционную прибыль оказал рост себестоимости и структурные сдвиги в сторону увеличения выпуска менее рентабельной продукции. Рост объема продаж незначительно повлиял на рост прибыли от реализации. Прибыль также возросла за счет фактора цен.
Следует отметить также ряд причин, вследствие которых управление формированием прибыли от продаж на СЛДК затруднено:
-    отсутствие стратегического планирования на предприятии;
-         отсутствие специалиста, ответственного за анализ и планирование финансовых результатов;
-         устаревшие основные фонды;
-         зависимость от поставщиков;
-         несовершенная и постоянно изменяющаяся организационная структура предприятия;
-         рост дебиторской задолженности.
С целью решения данных проблем в работе предлагаются следующие способы их решения:
1.     Создание отдельного структурного подразделения, в функции которого входило бы планирование прибыли и анализ по источникам образования.
2.     Повысить       качество        продукции,         используя      технические
 усовершенствования.
3.      Следует возвратиться к составлению ранее существовавшей формы “Реализация продукции” для более полного отображения информации о прибыли от реализации.
4.                     Введение отдела маркетинга, в задачи которого вошло бы исследование рынков сбыта и сырьевых рынков, поиск новых покупателей и поставщиков, изучение выпуска новых, более рентабельных видов продукции.
5.     Точное определение состава и назначения затрат предприятия, четкое их разнесение по объектам управления (подразделениям, цехам), отслеживание движения расходования и регулирование, основанное на нормировании.
6.     Использование метода ускоренной амортизации по активной части основных средств, что позволит приблизить момент возобновления основных фондов.
7.     Систематизация дебиторской задолженности и привлечение специалиста, ответственного за проведение актов сверки с дебиторами и в целом за управление дебиторской задолженностью.
8.     Ввести на предприятии систему бюджетирования. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих.
Данные рекомендации могут быть применены в целях совершенствования не только деятельности ОАО “ЛПК СЛДК”, но и в практике других российских предприятий.
Список использованной литературы
1.     Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 1, глава 25, утверждена Федеральным Законом от 6 августа 2001 г. № 110-ФЗ.
2.     “О бухгалтерском учете”, Федеральный закон от 21 ноября 1996 г.№129-ФЗ.
3.     Положение по бухгалтерскому учету “Учет материально-производственных запасов” ПБУ 5/98, утверждено приказом Минфина РФ от 15 июня 1998 г. №25н.
4.     Положение по бухгалтерскому учету “Учетная политика организации” ПБУ 1/98, утверждено приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. №60н.
5.     Положение по бухгалтерскому учету “Доходы организаций” ПБУ 9/99, утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №32н.
6.     Положение по бухгалтерскому учету “Расходы организаций” ПБУ 10/99, утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33н.
7.     Положение по бухгалтерскому учету “Учет нематериальных активов” ПБУ 14/00, утверждено приказом Минфина РФ от 16 октября 2000 г. №91н.
8.     Положение по бухгалтерскому учету “Учет основных средств” ПБУ 6/01, утверждено приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. №26н.
9.     Методические рекомендации по разработке финансовой политике предприятия, утверждено приказом Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г.№118.
10.      Анализ экономической ситуации в России в январе-сентябре 2001г.// Эко,  2002. № 1. С. 32.
11.      Андерсон А. Р., Киселев Ю.М. Механизм управления стоимостью продукции предприятия // Эко, 1999. №10. С. 76.
12.      Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т. 1.- К.: Ника-Центр, 1999. – 592 с.
13.      Большой     экономический     словарь / Под ред. А. Н. Азриляна. – 3-е
изд. стереотип. – М.: Институт новой экономики, 1998. – 864 с.
14.      Букина Г. Н. Финансовый, управленческий и налоговый учет в российских организациях // Эко, 2001. № 12. С. 17.
15.      Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р., Пуляев В. Т. Краткая экономическая энциклопедия. – Спб., ТОО ТК “Петрополис”, 1998. – 509 с.
16.      Ефимова О. В. Особенности анализа финансовых результатов в условиях новой информационной базы // Консультант, 2001. № 8 с. 63.
17.      Захарьин В. Р. Формирование себестоимости продукции. – М.: “Налоговый вестник”, 1999. – 360 с.
18.      Ивахник Д. Е. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом, 2000. № 1. С. 10.
19.      Керимов В. Э., Роженецкий О. А. Анализ соотношения “Затраты – объем – прибыль” // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. №4. С. 120.
20.       Ковалева А. М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: Инфра – М, 2000. – 416 с.
21.      Кодацкий В. П. Анализ прибыли предприятия // Финансы, 1996. №12. С 16.
22.      Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие / Пер. с франц. под ред. проф. Я. В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 576 с.
23.      Крейнина М. Н. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Я – бухгалтер, 1998. № 12. С.128.
24.                  Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – М.: Изд-во “Дело и сервис”, 1998. – 304 с.
25.      Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. – М.: Республика, 1993. – 399 с.
26.                  Окладников Д. Ценовая политика на предприятии // Соц. защита. Трудовые отношения, 1999. №11. С. 37
27.      Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. – 639 с.
28.       Российский статистический ежегодник: Стат. сб. /  Госкомстат России. – М., 2001. – 679 с.
29.       Ружанская Н. В. Финансовый менеджмент // Дело и право, 2000. №8. С. 15.
30.      Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО “Новое знание”, 1999. – 688 с.
31.      Филатова Т. В. Управление издержками производства // Финансы и кредит, 1999. №5. С. 12.
32.      Финансы предприятий: Учебник / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н. В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. – 413 с.
Приложения

Приложение 1

Основные различия и сходство между финансовым и налоговым учетом
(2, С. 37)

Область сравнения	Финансовый учет	Налоговый учет
Обязательность ведения учета	Обязательно в соответствии с законом  “О бухгалтерском учете”	Обязательно в соответствии с Налоговым кодексом РФ (гл. 25)
Методы ведения учета	Счета, двойная запись инвентари-зация, документация	Те же, но возможны и другие, на усмотрение организации и МНС
Методика расчета финансовых результатов	Возможны две концепции: 1) прибыль рассчитывается как разница между выручкой то реализации продукции (работ, услуг) и их полной себесто-имостью; 2) прибыль рассчитывается как разница между выручкой от ре-ализации продукции (работ, ус-луг) и ее производственной себестоимостью и периоди-ческими расходами	Прибыль рассчитывается в соответствии со ст. 315 НК РФ как разница между выручкой от реализации продукции, ценных бумаг и др. и суммой расходов. Обязательно разделение – от каких видов деятельности, источников получена прибыль. Учитываются отдельно внере-ализационные доходы и рас-ходы
Момент признания доходов	Метод начисления, то есть по отгрузке продукции, оказании услуг, выполнении работ. Кассовый метод разрешается только малым предприятиям (приказ МФ РФ от 21.12. 98. г. № 64н)	Метод начисления, то есть по отгрузке (ст. 271 НК). Кассовый метод разрешается только тем организациям, у которых сумма выручки от реализации за предыдущие 4 квартала не превысила в среднем 1 млн. руб. за каждый квартал
Момент признания расходов	Метод начисления, то есть в соответствии с доходами. При кассовом методе принимаются только оплаченные расходы, относящиеся к соответствующим доходам периода	Порядок признания расходов при методе начисления устанавливается ст. 272 НК РФ. При кассовом методе – только оплаченные расходы, в соот-ветствии с доходами (ст. 273 НК РФ)
Классификация рас-ходов в зависимости от их характера, а также условий осу-ществления и нап-равлений деятель-ности организаций	Установлено ПБУ 10/1999. Расходы подразделяются на: - расходы по обычным видам дея-тельности; - внереализационные.	Определено ст. 252 НК РФ. Расходы подразделяются на: - связанные с производством и реализацией; - внереализационные.
Группировка расхо-дов на производство и реализацию	По элементам: - материальные затраты; - затраты на оплату труда; - отчисления на социальные нуж-ды; - амортизация и прочие затраты.	По элементам: -материальные расходы; -расходы на оплату труда; -суммы начисленной аморти-зации; -прочие расходы.
		Продолжение прил. 1
Состав расходов, связанных с произ-водством и реали-зацией	Расходы по обычным видам деятельности подразделяются на: - связанные с приобретением сырья, материалов, товаров и др. МПЗ;  -возникающие непосредственно в процессе переработки МПЗ для целей производства продукции, выполнения работ, оказания услуг, а также продажи товаров	Расходы, связанные с производством и реализацией продукции, определены ст. 253 НК РФ: - связанные с изготовлением (производством), хранением и доставкой товаров, выполне-нием работ, оказанием услуг, приобретением и реализацией товаров (работ, услуг, иму-щественных паев); - на содержание, ремонт, эксплуатацию, техническое обслуживание основных средств и иного имущества; - на освоение природных ресурсов; - на НИОКР; - на обязательное и добро-вольное страхование; - прочие, связанные с произ-водством и реализацией
Особый порядок классификации расходов на производство и реализацию при методе начисления	Не предусмотрен	Расходы подразделяются на: 1) прямые, включающие: - материальные расходы; - расходы на оплату труда; - амортизацию по основным средствам, используемым непосредственно в производстве; 2) косвенные – все иные суммы расходов отчетного периода
Классификация амортизируемого имущества	Основные средства классифици-руются по: - назначению (производственные и непроизводственные) - по видам (ПБУ 6/2001); - по принадлежности (собст-венные и арендованные) и др. способам. Нематериальные активы: - объекты интеллектуальной соб-ственности; - исключительные авторские пра-ва, патенты и др.(ПБУ 14/2001)	Устанавливается по группам в зависимости от срока полезного использования, причем пере-чень объектов, включаемых в определенные группы, уста-навливается правительством РФ (ст. 258 НК)
Срок полезного ис-пользования аморти-зируемого имущест-ва	Устанавливается организацией самостоятельно исходя из периода, в течение которого ожидается получить доход от использования объектов	Устанавливается НК РФ (ст. 258) по группам амортизиру-емого имущества
		Окончание прил. 1
Способы начисления амортизации основных средств	Определены ПБУ 6/2001: - линейный способ; - способ уменьшаемого остатка; - способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования; - способ списания стоимости про-порционально объему продукции	Определены ст. 259: - линейный метод; - нелинейный метод. В отношении некоторых объектов основных средств разрешается применять ускоренный метод
Порядок определения одного из способов начисления амортизации	Один из способов начисления амортизации применяется по группе однородных объектов основных средств в течение всего срока его полезного использования	Ст. 259 установлено, что орга-низации должны применять ли-нейный метод для начисления амортизации к зданиям, сооруже-ниям, передаточным устройствам, входящим в 8 - 10-ю амортиза-ционные группы, независимо от ввода их в эксплуатацию. К осталь-ным видам основных средств мож-но применять любой метод.
Из состава аморти-зируемого имущества исключается	Имущество стоимостью до 2000 рублей за единицу.	Имущество стоимостью до 10 тыс. рублей включительно за единицу.
Расходы на ремонт основных средств	Включают в состав расходов отчетного периода.	Увеличивают первоначальную стоимость объектов основных средств, не учитываемых в составе расходов
Расходы на модернизацию, реконструкцию	Порядок отнесения к расходам отчетного периода установлен ст. 260	Относятся к расходам по при-обретению и созданию основных средств и не учитываются в целях налогообложения в составе расхо-дов периода
Способы начисления амортизации нематериальных активов	Определены ПБУ 14/2000: - линейный; - способ уменьшаемого остатка; - способ списания стоимости про-порционально объему продукции	Устанавливается ст. 258 НК: - линейный; - нелинейный.
Срок полезного ис-пользования немате-риальных активов	Определяется организацией само-стоятельно при принятии объекта на учет, исходя из срока действия патента, свидетельства и др., а также ожидаемого срока использования объекта. Если установить невозможно, то 20 лет (но не более срока деятельности организации)	Порядок определен п. 2 ст. 258: исходя из срока действия патента, свидетельства и др. в соответствии с законодательством РФ. Если установить невозможно, то 10 лет (но не более срока деятельности организации)
Убытки от реализации амортизируемого имущества	Относятся к операционным расходам отчетного периода	Относятся к расходам будущих периодов в аналитическом периоде. Особый порядок включения в состав внереализационных расходов, учитываемых при формировании налоговой базы, установлен ст. 323 НК

Приложение 2

Расчет средневзвешенной цены продукции ОАО “ЛПК СЛДК”

	1999			2000			2001
	куб. м	Цена,руб	Выручка, руб	куб. м	Цена,руб	Выручка, руб	куб. м	Цена,руб	Выручка, руб
Услуги за вып. эксп.	22 789	597	13 601 695	105 364	646	68 034 588	81 059	615	49 813 998
Экспортный пиломатериал	-	-	-	-	-	-	18 344	2 087	38 282 542
Тех. щепа	13 590	262	3 554 315	57 261	316	18 081 306	55 008	322	17 712 576
Теплоэнергия	10 907	65	712 465	49 283	83	4 098 374	42 948	163	7 000 524
Обшивка	568	1 216	690 635	3 831	1 089	4 170 427	2 116	1 214	2 569 416
Доска пола	0		0	733	2 039	1 494 638	777	2 068	1 606 673
Прочее	7	265	1 852	22 916	11	245 430	895	1 163	1 041 109
Итого	47 861	388	18 560 962	239 388	402	96 124 764	201 147	587	118 026 838

Приложение 3

Исходные данные для анализа прибыли от реализации

ОАО “ЛПК СЛДК”

	Объем реализации, куб. м	Цена, руб	Выручка, тыс. руб	Себесто-имость, тыс. руб	Перемен-ные издержки, тыс. руб	Постоян-ные затраты, тыс руб	Прибыль от реализации, тыс. руб
4 кв. 1999 г.	47 861	388	18 560 962	17 515 762	14 012 610	3 503 152	1 045 200
2000 г.	239 388	402	127 134 490	120 312 285	49 328 037	70 984 248	6 822 205
1 кв.	63 890	565	36 092 473	29 388 671	17 633 203	11 755 468	6 703 802
2 кв.	63 890	642	41 037 000	29 623 835	15 019 284	14 604 551	11 413 165
3 кв.	63 890	300	19 170 000	28 485 620	16 835 001	11 650 619	-9 315 620
4 кв.	55 000	561	30 835 000	32 814 157	19 032 211	13 781 946	-1 979 157
2001 г.	182 803	587	138 453 294	138 054 087	86 974 075	51 080 012	399 207
1кв.	26 136	1 002	31 438 000	31 455 424	19 816 917	11 638 507	-17 424
2 кв.	31 909	985	31 521 000	27 333 632	17 220 188	10 113 444	4 187 368
3 кв.	23 081	1 030	30 618 000	33 810 047	21 300 330	12 509 717	-3 192 047
4 кв.	28 617	1 377	44 876 294	45 454 984	28 636 640	16 818 344	-578 690

Приложение 4

Показатели, необходимые для анализа безубыточности основных видов продукции ОАО “ЛПК СЛДК”

	Объем реализации, куб. м	Цена, руб	Выручка, тыс. руб	Себесто-имость, руб	Переменные издержки, тыс. руб	Перем. издержки на ед. прод., руб	Маржинальная прибыль, тыс. руб	Постоянные издержки, тыс. руб	Прибыль от реализации, тыс. руб
Услуги по распиловке
4 кв. 1999 г.	22 789	597	13 601 695	16 063 041	9 959 085	430	3 642 610	6 103 956	-2 461 346
1 кв. 2000 г.	28 608	735	21 033 520	20 622 656	11 136 234	389	9 897 286	9 486 422	410 864
2 кв. 2000 г.	35 158	725	25 052 470	21 432 326	11 573 456	329	13 479 014	9 858 870	3 620 144
3 кв. 2000 г.	16 103	634	10 211 720	10 547 465	5 695 631	335	4 516 089	4 851 834	-335 745
4 кв. 2000 г.	25 495	636	16 217 275	15 932 500	8 603 550	338	7 613 725	7 328 950	284 775
Всего 2000 г.	105 364	646	68 034 526	76 278 432	41 190 353	391	26 844 173	35 088 079	-8 243 906
Всего 2001 г.	81 059	615	49 814 059	55 004 662	25 852 191	319	23 961 868	29 152 471	-5 190 603
Щепа технологическая
4 кв. 1999 г.	13 590	262	3 554 315	2 617 986	1 596 971	122	1 957 344	1 021 015	936 329
1 кв. 2000 г.	15 355	309	4 740 618	3 356 477	1 812 498	118	2 928 120	1 543 979	1 384 141
2 кв. 2000 г.	18 158	310	5 626 813	4 022 239	2 172 009	120	3 454 804	1 850 230	1 604 574
3 кв. 2000 г.	9 258	325	3 011 940	2 002 505	1 081 353	117	1 930 587	921 152	1 009 435
4 кв. 2000 г.	14 490	324	4 701 650	3 124 044	1 686 984	116	3 014 666	1 437 060	1 577 606
Всего 2000 г.	57 261	316	18 081 021	13 379 370	7 224 860	137	10 856 161	6 154 510	4 701 651
Всего 2001 г.	55 008	322	17 731 565	13 929 459	6 128 962	138	11 602 603	7 800 497	3 802 106

Приложение 5
6-факторный анализ прибыли от реализации ОАО “ЛПК СЛДК”
(тыс. руб)

	2000 г.	2001 г.
Объем реализации, куб. м.	239 388	203 984
Индекс цен	1,32	1,47
Операционная себестоимость	74 675 000	85 703 128
Отчетная в базовых ценах	56 743 921	58 301 448
Коммерческие и управленческие расходы	51 171 958	54 528 670
Отчетная в базовых ценах	38 884 467	37 094 333
Полная себестоимость	125 846 958	140 231 798
Отчетная в базовых ценах	95 628 388	95 395 781
Выручка от реализации	127 134 490	138 453 294
Отчетная в базовых ценах	96 606 755	94 185 914
Прибыль	1 287 532	-1 778 504
Отчетная в базовых ценах	978 368	- 1 209 867
Влияние изменения объема реализации	5 967 814	311 544
Влияние изменения структуры ассортимента продукции	16 353 784	-642 307
Влияние изменения структуры затрат	11 364 338	- 2 163 718
Влияние изменения величины затрат, приходящихся на 1 рубль продукции	17 931 079	27 401 680
Влияние изменения величины коммерческих и управленческих расходов	12 287 491	17 434 337
Влияние изменения цен на продукцию	30 527 735	44 267 380
Общее изменение операционной прибыли	4 602 532	-3 066 036

Приложение 6

\s

Приложение 7

Структура управления ОАО “ЛПК СЛДК”

Генеральный директор

Исполнительный директор

Зам. Ген. директора по производству

Главный инженер

Зам. Ген. директора по административным вопросам, начальник службы РИО

Финансовый директор

Главный бухгалтер

ФЭО

Отдел нормирования

Бухгалтерия

Отдел кадров

Юридический отдел

ОМТС, склад ГСМ, магазин

Отдел сбыта

ОТК

Спец. часть

КРИ

Канцелярия

Столовая

СБ

Гл. энергетик

Метрологический отдел

Гл. механик

ОГК

Охрана природы

Пожарная часть

ОТ и ТБ, ПБ

ОКС

ОАСУ

Производственный отдел

Диспетчерская служба

Отдел лесоснабжения

Цех сырья

Лесоцех

ЦСП

Участок переработки

СГП

ЖДЦ

АТЦ