Кодекс и Законы Антимонопольная политика 3
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-29Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Антимонопольная политика, безусловно, очень важна для экономики государства. Хорошо продуманные меры по регулированию монополий способствуют развитию конкуренции, стабилизации рынка и совершенствованию экономики в целом. АНТИМОНОПОЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ (монополия - от греч. monos - один и poleo -продано) - система нормативно-правовых актов, направленных на преодоление негативных сторон монополий, связанных с властью, позволяющих им подавлять свободную конкуренцию и контролировать цены.
Антимонопольное регулирование Канады относится к американскому типу антимонопольного законодательства, действующему в США, Канаде и Японии, который начинается с Закона Шермана. Акт Шермана (англ. Sherman Act) — первый антитрестовский (антимонопольный) закон США, принятый в 1880 г., провозгласивший преступлением препятствование свободе торговли созданием треста (монополии) и вступление в сговор с такой целью. Акт обязывал федеральных прокуроров преследовать такие преступные объединения и устанавливал наказание в виде штрафов, конфискаций и тюремных сроков до 10 лет. Акт Шермана действует и по сей день. Акт Шермана был направлен не против трестов (монополий) как таковых, но против явных ограничений свободы торговли (как между штатами США, так и международной) — в том числе, персонально против Джона Рокфеллера и его Standard Oil. Определение треста, данное в законе («договор, объединение в форме треста, или в иной форме, ограничивающее торговлю…»), позволяло использовать его как против объединений коммерческих предприятий, так и против профсоюзов;
По существу антитрестовские законы явились в Канаде одним из элементов государственного регулирования экономики. Объектом внимания со стороны уполномоченных органов власти выступает, прежде всего, размер рыночной доли подозреваемой в совершении правонарушения предпринимательской фирмы. При создании расчетной базы для противодействия монополизации товарных рынков обычно применяются 2 подхода.
Первый подход основан на выявлении сравнительной интегральной величины ресурсного потенциала крупнейших фирм рассматриваемой отрасли, которая определяется исходя из размеров совокупных активов указанных фирм. Может дать лишь приблизительное представление о наличии либо отсутствии у кого-либо из конкурентов доминирующего положения. Это объясняется тем, что количественное определение ресурсного потенциала субъекта предпринимательского бизнеса не может в полном объеме отразить данные о его реальной конкурентоспособности.
Второй подход основан на определении путем отраслевых и межотраслевых сопоставлений – относительной доли рынка одноименных товаров (услуг), сконцентрированной в руках доминирующих конкурентов. Дает более обстоятельную информацию о действительном уровне конкурентного позиционирования субъектов бизнеса.
В США, к примеру, конкурентная позиция компании контролирующей 40% национального рынка однородных товаров, объявляется доминирующей и попадает в «черный список» Федеральной торговой комиссии. Ей, в частности, запрещается участвовать в слияниях и поглощениях других компаний. Если же какой-либо субъект предпринимательского бизнеса приобретает 60% национального рынка однородной продукции, он тут же объявляется монополистом, хотя, строго говоря, монополистом можно сделаться, лишь обеспечив себе 100% рынка.
Правительство Японии в течении многих лет после окончания Второй мировой войны не разрешало национальным японским компаниям выпуск продукции до тех пор, пока в соответствующих отраслях не начнут действовать как минимум 2-3 конкурента. Происходило становление полноценной рыночной экономики. Последствия первоначальных административных импульсов оказались столь серьезны, что конкуренция превратилась в один из ключевых принципов организации не только национального рынка, но и внутрифирменных отношений. И сегодня никого не удивляет информация о том, что, к примеру, такой флагман японского бизнеса, как компания Sony, осуществляет разработку видеомагнитофонов одновременно по 10 конкурирующим направлениям.
