Кодекс и Законы

Кодекс и Законы Диагностика организационных проблем и обоснование инновационного предложения

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-29

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 21.9.2024




СОДЕРЖАНИЕ

                                                                                                                                                                                                          стр.

ВВЕДЕНИЕ. 3
1.Исследование (аудит) организации. 5

1.1 Общая характеристика организации ООО «Крона» г.Тольятти. 5

1.2 Организационная структура организации ООО «Крона». 6

1.3 Взаимодействие организации с внешней средой. Организационные процессы   15

2. Диагностика организационных проблем и обоснование инновационного предложения  23

3. Проектная разработка. 27

3.1 Проектирование службы архива на предприятии ООО «Крона». 27

3.2 Стратегия и методы.. 35

3.3 Ресурсы осуществления проекта. 39

3.4 План-график работ. 50

3.5 Ожидаемые результаты.. 51

3.6 Риски. 53

3.7 Бюджет. 56

3.8 Сотрудники архива. 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 59

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 61




ВВЕДЕНИЕ
Управленческая деятельность присуща всем учреждениям, организациям и предприятиям. В процессе управления собирается, обрабатывается и передается огромное количество информации[1]. Актуальность темы исследования, определяется тем, что эффективность управления зависит от объема, оперативности и достоверности информации, большая часть которой отражается в документах. Законодательными и нормативными актами предусмотрен ряд ситуаций, при которых документирование информации является обязательным.

В зависимости от конкретной управленческой ситуации создается множество различных видов документов. Процесс управления включает следующие документируемые операции: сбор и обработку документной информации; подготовку решения; принятие и документирование решения; доведение решений до исполнителей; исполнение решения; контроль исполнения; сбор информации об исполнении; передачу информации по вертикальным и горизонтальным связям; хранение и поиск информации.

Делопроизводство - сфера деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами[2].

В основе управленческой деятельности любой организации лежат процессы получения информации, ее обработки, принятия решения, доведения его до сведения исполнителей, исполнения и подведения итогов[3].

Большая часть управленческой информации поступает в документированном виде. Поэтому делопроизводство называют также документационным обеспечением управления (ДОУ)[4].

Делопроизводство рассматривается как одна из важнейших сторон деятельности организации, обеспечивающая выполнение ее функциональных задач, т. к. работники сферы управления затрачивают на работу с документами в среднем 60% рабочего времени.

Разработка новых информационных технологий в управлении, новых офисных программ осуществляется на основе традиционных правил делопроизводства (регистрация документов, визирование, контроль их исполнения, архивное хранение и т. п.)

Делопроизводство состоит из двух неразрывно связанных компонентов:

- документирования;

- организации работы с документами.

Временное хранение дел предприятия организуется и осуществляется обычно в его архиве. Если предприятие было подвергнуто процедуре реорганизации, вместе с делами, образовавшимися в процессе его работы, на временном хранении архива хранятся дела предприятия - предшественника.

Временное хранение дел может быть, и организовано и вне предприятия.

Целью данной работы является рассмотрение организации службы архива предприятия (на примере ООО «Крона»).

ООО «Крона» было создано в 2003 году в форме общества с ограниченной ответственностью.

Основной вид деятельности предприятия:

- техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей.

Дополнительные виды деятельности:

- техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств;

- предоставление прочих видов услуг по техническому обслуживанию автотранспортных средств;

- оптовая и розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

- оптовая и розничная торговля автотранспортными средствами;

- оценочная деятельность.




1.Исследование (аудит) организации
1.1 Общая характеристика организации ООО «Крона» г.Тольятти
ООО «Крона» было создано в 2003 году в форме общества с ограниченной ответственностью[5].

Основной вид деятельности предприятия:

- техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей.

Дополнительные виды деятельности:

- техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств;

- предоставление прочих видов услуг по техническому обслуживанию автотранспортных средств;

- оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

- розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

- оптовая торговля автотранспортными средствами;

- розничная торговля автотранспортными средствами;

- оценочная деятельность.

Уставный капитал ООО «Крона» составляет 10 000 рублей.

Местонахождение ООО «Крона» - г.Тольятти, ул. Транспортная, 17.

Директором ООО «Крона» является Алехин В.Ю.




1.2 Организационная структура организации ООО «Крона»
Предприятие ООО «Крона», как объект управления в системе менеджмента имеет линейно-функциональную организационную структуру, т.е. горизонтальное разделение труда. Организационная структура ООО «Крона» представлена на рис. 1.1.





Рис. 1.1 Схема организационной структуры организации ООО «Крона»
Руководитель предприятия – директор самостоятельно принимает решения, осуществляет и контролирует всю коммерческую деятельность предприятия, принимает на работу персонал и заключает с ними трудовые договора, директор обязан обеспечить выполнение всех обязательств перед бюджетом, поставщиками, заказчиками, банком, заключает договора, контролирует их выполнение и т.д. В его подчинении находятся: исполнительный директор, коммерческий отдел, финансовый отдел, отдел кадров[6].

Директор ООО «Крона» организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Деятельность сервисной службы успешна, если руководители учитывают реальности рынка и возможности своих сотрудников, заглядывает далеко вперед в оценке тенденций рынка и изменений в желаниях потребителей и глубоко знает коллективный характер персонала, индивидуальные тенденции, возрастные различия и т.д[7].

Директор ООО «Крона» исполняет следующие обязанности:

стратегическое планирование;

привлечение инвестиций;

торговая политика;

товарная политика;

техническая политика;

обеспечение рентабельности ;

повышение конкурентоспособности;

расширение гаммы товаров и услуг;

повышение репутации предприятия;

привлечение и развитие кадров, формирование коллектива;

управление качеством;

логистика;

управление предприятием в соответствии с задачами;

разработка программ развития сервиса;

исполнение политики работы с рекламациями;

кредитование клиентов;

направление служащих на собрания, семинары и курсы;

выработка мер по технике безопасности и экологическому контролю;

оперативное управление сервисной службой;

совершенствование вопросов гарантийной и сервисной политики;

выяснение степени удовлетворения клиентов сервисом;

анализ рынка;

обеспечение прибыльности операций;

проверка месячных сводок непродуктивных затрат времени и принятие мер по их сокращению;

проверка выработки и расчетов начислений заработной платы и других форм оплаты;

обеспечение безопасности сотрудников, клиентов, машин, оборудования и собственности фирмы установлением жестких мер по технике безопасности и контролем их исполнения;

обеспечение эффективного планирования, адекватного имеющимся мощностям и рабочей силе;

периодическое обновление материалов для публикаций фирмы о сервисе, обеспечение знания всеми сотрудниками изменений в продукции и методах сервиса;

заказ и содержание необходимых информационных материалов, бланков документации, обеспечение надлежащих процедур оформления ремонтов;

одобрение предложений бригадиров о закупке оборудования, инструмента, материалов и т. п.;

разработка долгосрочных планов удовлетворения текущих и будущих потребностей персонала;

подготовка должностных инструкции для всех сотрудников;

поиск, выбор и наем персонала в соответствии с потребностями и задачами цеха;

установление и изменение окладов, повременных ставок и доплат для сотрудников;

ознакомление каждого нового сотрудника с политикой фирмы и его личными обязанностями и ответственностью;

разработка письменных программ обучения каждого сотрудника, проведение месячных собраний, периодический пересмотр требований к обучению, контроль соблюдения графика обучения;

контроль исполнения обязанностей всеми сотрудниками;

установление финансовых задач для сервисной службы;

анализ ежедневных, недельных и месячных финансовых отчетов.
Функции службы организации техобслуживания[8]:

Изучение конструктивных, эксплуатационных и ремонтных особенностей машин.

Формирование технической информационной базы данных.

Консультирование сотрудников всех служб по техническим вопросам.

Сертификация услуг.

Рассмотрение заявок на нестандартный тюнинг, разработка технологии и организация исполнения.

Организация технического обслуживания и ремонта.

Разработка и контроль технологии ремонта и обслуживания, предпродажной подготовки, установки дополнительного оборудования, тюнинга. Подготовка инструкций и технологических карт.

Разработка нормативов трудозатрат по ремонту, обслуживанию, установке дополнительного оборудования, тюнингу.

Организация установки дополнительного оборудования и тюнинга.

Разработка технологий, организационных мер и контроль внедрения специальных видов сервиса (выездные бригады, агрегатный ремонт и т. д.).

Разработка и контроль внедрения «пакетов операций и услуг» и других маркетинговых приемов для привлечения клиентов.

Планирование и координация проведения целевых кампаний по рекламе.

Организация гарантийных ремонтов (если необходимо).

Разработка условий и правил гарантийного обслуживания техники.

Разработка технологических инструкций по гарантийным ремонтам.

Анализ претензий по гарантиям, организация урегулирования и документирования вопросов с покупателями и поставщиками машин, подготовка документов в случае арбитражных или судебных дел по вопросам качества.

Работа с поставщиками по удовлетворению или отклонению претензий заказчиков.

Обеспечение возмещение поставщиками расходов по гарантийным ремонтам.

Ведение учета и статистики гарантийных случаев, рас-кодов по гарантийным ремонтам.

Обеспечение технической информацией.

Накопление и обновление технической информации по моделям машин, по технологии ремонта и обслуживания, по сервисному оборудованию и его применению, каталогов запасных частей, сервисных книжек и т. п.

Ведение и корректировка баз данных по технической информации.

Организация тиражирования технической информации.

Обеспечение корпоративных клиентов технической информацией и документацией.

Подготовка материалов и методик для обучения механиков.

Организация обучения механиков.

Обучение своего персонала силами своих и привлекаемых инструкторов.

Анализ и прогноз объемов ремонтов и обслуживания в разрезе моделей, модификаций, вариантов тюнинга и т. д.
Функции службы маркетинга:

Планирование и координация маркетинговой деятельности фирмы для достижения установленных целей (по показателям прибыли, удовлетворения потребностей клиентов, удержания и расширения целевых сегментов рынка).

Удовлетворение потребностей фирмы в исследовании товаров, услуг, клиентов, конкурентов.

Участие в разработке маркетинговых стратегий запуска в продажу новых товаров и услуг и увеличения числа клиентов.

Разработка, реализация и координация маркетинговых программ по определенным товарам и услугам.

Изучение тактики, стратегии, экономического положе-Г ния и тенденций развития конкурирующих компаний, их сбытовых сетей, цен и условий продаж, методов PR.

Анализ рынка аналогичных услуг и товаров.

Определение потенциала рынка.

Разработка проектов формирования и корректировки сервисной политики, анализ ее эффективности.

Разработка проектов формирования и корректировки тор-гшюй политики, анализ ее эффективности.

Разработка проектов формирования и корректировки политики паблик рилейшнз, анализ ее эффективности.

Анализ цен, прибыльности, степени удовлетворения спроси, упущенных продаж.

Контроль рентабельности всех видов коммерческой дея-п'.мьности предприятия.

Анализ результатов деятельности предприятия на рынках.

Прогноз ситуации на рынках для принятия решений.

Обоснование целесообразности или невыгодности практического осуществления намерений руководителей всех уровней, предложений деловых партнеров, предписаний инстанций.

Подготовка аналитических материалов для выработки мнений по управлению деятельностью предприятия.

Постановка задач для применения современных компьютерных технологий в маркетинге и управлении.

Периодическое информирование персонала предприятия на собраниях о ситуации на рынке, о положении предприятия на рынке, о необходимых корректировках методов работы и т.д.

Формирование базы данных о частных и корпоративных Клиентах.

Формирование базы данных о деловых партнерах — банках, учреждениях, таможнях, транспортных, страховых и др фирмах.

Формирование цен, систем скидок и бонусов.

Присвоение товарам в базе данных категорий скидок, запаca, спроса и т. д.

Подготовка и контроль прейскурантов, корректировка их в соответствии с изменением цен на рынках и корректировками поставщиков.

Определение «миссии фирмы» — декларируемой социальной цели. Разработка проектов формирования и корректировки политики паблик рилейшнз.

Разработка взаимосогласованных имиджей руководства, фирмы в целом, ее товаров и/или услуг.

Прогнозирование кризисов и планирование контрмер.

Разработка бюджета на PR и рекламу.

Оценка имиджа, товарного знака и других нематериальных активов.

Ведение картотеки удачных и неудачных реклам, PR-акций своей фирмы и конкурентов.

Анализ эффективности используемых методов паблик рилейшнз.

Подготовка аналитических материалов для выработки решений по управлению рекламной политикой предприятия,

Подготовка заданий для развития корпоративной информационной системы.

Сбор и хранение материалов по «истории фирмы».

Исключение бесконтрольного общения с прессой сотрудников фирмы без участия представителя службы PR по вопросам, касающимся деятельности фирмы.

Согласование содержания любой документации, ориентированной на массового клиента.

Разработка и выполнение «фирменных стандартов». Внедрение в практику девиза: «За имидж фирмы отвечают все сотрудники, а не только служба PR».

Участие в подборе персонала, непосредственно работающего с клиентами.

Тренинг персонала для эффективной коммуникации с клиентами и партнерами.

Проведение внутрифирменных конкурсов «на лучшую рекламную идею», «лучшего менеджера» и т. п.

«Подготовка почвы» для лучшего восприятия приказов и распоряжений руководства (например, при изменении внутреннего распорядка и условий труда, модернизации оборудования, переходе на выпуск новой продукции и оказание новых услуг и т. п.).

Разъяснительная работа при новых назначениях или увольнениях.

Периодическое информирование персонала предприятия на собраниях о корректировках в рекламной политике.

Разъяснение партнерам долговременных целей и политики фирмы, рассеивание неверных представлений или опасений, коррекция отрицательных стереотипов. Прицельная работа по формированию имиджа фирмы с «лидерами мнений». Обеспечение «кредита доверия» к фирме у властей и партнеров.

Подготовка выступлений руководства на переговорах, в СМИ. Оформление контактов руководства с властями, партнерами и общественными организациями. Организация презентаций, встреч, выставок, семинаров, пресс-конференций и т. п.

Исследование положительных и отрицательных стереотипов в имеющихся и потенциальных клиентов.

Коррекция отрицательных стереотипов клиентов.

Мягкое отсечение ненужных клиентов.

Проведение мероприятий по привлечению новых и удержанию постоянных клиентов.

Позиционирование услуг и товаров фирмы для клиентов.

«Подготовка почвы» перед объявлениями об увеличении цен, финансовых убытках, задержке выплаты дивидендов и т. п.

Вопросы спонсорства и благотворительности, в том числе и отказа от них.

Предотвращение ложных слухов и т. п.

Переориентация клиентов от конкурентов.

Работа со СМИ, рекламными и выставочными агентствами.

Организация и обеспечение необходимых деловых, политических, имиджевых контактов.

Исполнительная работа по организации выставок, рекламных акций.

Разработка базовой и текущей информации для использования при контактах, в рекламе и выставках.

Обеспечение соблюдения единого фирменного стиля оформления всех торговых, сервисных и выставочных помещений, а также бланков документации, рекламных изданий и видеороликов.

Выбор средств рекламы, размещение рекламы, привлечение специализированных фирм для исполнения рекламы.

Отслеживание графика выхода в свет рекламы.

Предотвращение конфликтов с прессой. Оперативная реакция (контрреклама) на появление компрометирующих материалов в прессе.
Исполнительный директор контролирует работу отдела оценки, несет ответственность за выполнение плана, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации труда и заработной платы и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат суд, взаимоотношение с государственным бюджетом. Бухгалтерия также производит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, подсчет заработной платы и др.

Отдел кадров разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.
1.3 Взаимодействие организации с внешней средой. Организационные процессы
К компонентам внешней среды, влияющим на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые фирма не может воздействовать и которыми она не управляет. Такие компоненты влияют на фирму напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.) либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны).

Основными конкурентами по основному виду деятельности являются предприятия, которые также осуществляют техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей, а также занимаются оптовой и розничной торговлей автомобильными деталями, узлами и принадлежностями. Это так называемая «стратегическая группа конкурентов», поскольку именно последние максимально влияют на рыночные возможности ООО «Крона» по привлечению поставщиков и заказчиков. В этой связи огромная роль принадлежит работе всех подразделений ООО «Крона» в завоевании лояльности партнеров, т.е. в формировании их приверженности к компании независимо от предложения конкурентов.

Рассмотрим проблемное поле предприятия ООО «Крона»:

1. Финансовые проблемы:

- падение реальных доходов населения России в связи с мировым финансовым кризисом;

- ускорение инфляции;

- рост конкуренции в отрасли.

- увеличение затрат в связи с ростом цен.

2. Производственные проблемы:

- потребность в новых современных технологиях;

- ускорение технического прогресса, возможность появления новых технических и технологических решений;

- увеличение объемов продукции.

3. Маркетинговые проблемы:

- обновление ассортимента и повышение разнообразия продукции;

- обновление дизайна продукции.

4. Кадровые проблемы:

Повышение квалификации персонала в области маркетинга

5. Инновационные проблемы:

- разработка современных технологий производства продукции;

- освоение передовых технологий.

Проведем STEP– анализ ряда факторов за пределами контроля ООО «Крона», которые оказывают большое влияние на его работу и перспективы.


Таблица 1.1

Анализ внешнего окружения ООО «Крона»

Социальные факторы:

-         тенденция роста потребности большей части населения в сбалансированных, экологически чистых товарах;

-         ориентация имеющихся и потенциальных потребителей на импортные изделия;

-         уменьшение численности наиболее активной части населения;

-         наличие квалифицированного персонала.



+
-
+



-
-



Технологические факторы:

-         наличие новых современных технологий производства товаров;

-         ускорение технического прогресса, возможность появления новых технических и технологических решений



+


-

Экономические факторы:

-         падение реальных доходов населения в связи с мировым финансовым кризисом;

-         ускорение инфляции;

-         территориальная близость основных потребителей готовой продукции, рынков сбыта;

-         возможность получения компенсации по кредитам банков на осуществление инвестиций;

-         изменение ставки рефинансирования ЦБ РФ;

-         изменение тарифов естественных монополий;



+
+
+

+

+


-
-

-

Политические факторы:

-         Поддержка со стороны действующего Президента и Правительства России;

- Улучшение положений налогового законодательства.


+

+


-



На основе проведенного анализа выявлены сильные и слабые стороны предприятия ООО «Крона» (таблица 1.2)


Таблица 1.2

SWOT – анализ сильных и слабых сторон ООО «Крона»



Возможности

- способность увеличить долю занимаемых рынков сбыта;

- наличие новых технологий изготовления товаров;

- рост спроса на рынке;

- получение дополнительного конкурентного преимущества в результате роста тарифов на транспортные услуги;

поддержка со стороны Правительства России

Угрозы

-   внедрение на рынок конкурентов;

-   изменение покупательских предпочтений;

- принятие законов о дополнительных отчислениях на природоохранные мероприятия;

- протекционистская политика правительств соседних регионов


Сильные стороны

- высокие производственные возможности

- широкий ассортимент

- ведущие конкурентные позиции на внутреннем рынке

- сформирован положительный имидж перед потребителями

- наличие квалифицированного персонала

- опыт в продвижении новых товаров на рынок

-наличие стратегии дальнейшего развития

-наличие собственных оригинальных технологий

- развитая сбытовая сеть

Стратегия роста

(увеличение доли на рынке, расширение ассортимента предлагаемой продукции, повышение производительности труда)

- расширение ассортимента продукции

- повышение производительности труда

- повышение эффективности производства

Стратегия сокращения издержек производства

- расширение производства за счет заемных средств

Слабые стороны

- Слабое использование преимуществ

-Отсутствие достаточных заемных средств

- износ части технологического оборудования;

- недостаток собственных финансовых ресурсов



Стратегия развития товара.

(расширение ассортимента, повышение качества продукции);

- приобретение необходимого оборудования;

- повышение квалификации персонала.



Стратегия сокращения

- Высокая зависимость от конкурентов

-Высокая зависимость от поставщиков

- Сезонная зависимость



SWOT – анализ или анализ сильных и слабых сторон ООО «Крона» позволяет выявить круг стратегических альтернатив дальнейшего развития предприятия.

Анализ сильных и слабых сторон деятельности ООО «Крона» показал, что данному предприятию целесообразно строить свою стратегию, ориентируясь на выживание и рост путем постоянного приспособления и учета рыночной ситуации и потребностей покупателей.

ООО «Крона» осуществляет три процесса: получение ресурсов из внешнего окружения, изготовление продукции и передача ее во внешнюю среду. Данные процессы являются жизненно важными для предприятия. Для ее успешной деятельности необходимо поддерживать необходимый баланс между ними, мобилизовать ресурсы. Ключевая роль в этом принадлежит управлению.

Деятельность организации состоит из большого количества различных действий, процессов и подпроцессов. В зависимости от типа организации, и ее размера и вида деятельности одни процессы и действия могут занимать ведущее место, другие - либо отсутствовать, либо осуществляться в небольшом объеме. Существует пять основных групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и являются объектами управления: производство; маркетинг; финансы; работа с кадрами; учет и анализ хозяйственной деятельности.

Основным функциональным процессом нашей исследуемой организации является техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей.

Предприятие для своего функционирования нуждается в различных ресурсах, таких, как сырье и материалы, рабочая сила, финансовые средства, оборудование и инструменты и т.п. Очевидна важность получения требуемого количества того или иного ресурса. Регулирование доступности ресурсов образует источник власти. На предприятии ООО «Крона» поток распределения ресурсов имеет направленность сверху вниз. Этим достигается соответствие между поставленными задачами и требуемыми для их реализации ресурсами.

В организации ООО «Крона» используется такая форма влияния, как убеждение. Убеждение - это эффективная передача своей точки зрения. Оно, как и разумная вера, основано на силе примера и власти эксперта.

Говоря о кадровой политике, то ООО «Крона» все надежды на успешное развитие, связывает с высококвалифицированными специалистами. Успех любого задуманного дела всегда сводится к проблеме кадров, а исполнение намеченного определяется той кадровой политикой, которая проводится на предприятии.

На предприятии ООО «Крона» разработана собственная фирменная кадровая политика, направленная на достижение высокой эффективности труда каждого работника, повышение роли личности на основе экономических и моральных стимулов и социальных гарантий, позволяющая вести прогнозирование потребности и развитие персонала, управлять кадрами от приема на работа до завершения карьеры и обеспечивать социальные гарантии по старости и потере трудоспособности.

Кадровая политика ООО «Крона» включает в себя:

- создание единых принципов стратегического управления и развития персонала на предприятии;

- интеграцию кадровой политики при стратегическом планировании предприятия с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;

- внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;

- проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда;

- разработку экономических стимулов и социальных гарантий, направленных на повышение производительности и качество труда, эффективности работы предприятия;

- защиту прав и гарантий каждого работника ООО «Крона» работу с представителями трудовых коллективов и профсоюзов;

- исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;

- подготовку нормативных и методических материалов с целью обеспечения высокого уровня управления кадрами.

Кадровая политика ООО «Крона» неразрывно связана с его корпоративной философией, основа которой – забота о сотрудниках. Компанией постоянно проводится целенаправленная работа по укреплению и развитию своего кадрового потенциала. Для этого на предприятии создается и развивается гибкая система управления персоналом, ориентированная на рынок и включающая в себя решение комплекса трудовых, финансово – экономических, социально – психологических, образовательных, информационных и других проблем, обеспечивающих эффективную и качественную деятельность человека.

Целью является обеспечение компании хорошо подготовленными и мотивированными работниками в соответствии с ее стратегией. При этом важным является:

- обеспечение связи с настоящими и будущими проблемами;

- эффективность работы;

- выявление благоприятных и неблагоприятных факторов бизнеса;

- постоянный анализ внешней среды и выбор стратегии деятельности в этой среде.

Не менее важным направлением является создание системы комплексной оценки работника, его потенциала, результатов его труда. Оценка потенциала работника проводится при приеме на работу или при необходимости найти кандидата на вакантную должность, а также при перемещении, ротации и планировании его должностного роста. Результаты оценок являются дополнением к имеющимся данным о конкретном работнике и показывают возможности его развития в перспективе.

По результатам анализа организационных процессов ООО «Крона», можно сделать следующие выводы:

Организация направляется сильным руководством;

Проблемы решаются на основе ясного и сосредоточенного продумывания;

Лидерство основывается на власти и положении;

Функции и ответственность предписываются и закрепляются;

Желания и интересы отдельных сотрудников подчинятся интересам организации;

Коммуникации формальны и подчиняются правилам;

Информация и данные контролируются, доступ к ним ограничен.



2. Диагностика организационных проблем и обоснование инновационного предложения
Проблема - жизненно важное противоречие между желаемым и действительным, целью и назначением пути достижения цели, не имеющее очевидного решения, требующее поиска различного рода выбора одного из них.

В процессе проведения аудита нашей исследуемой организации и общения с руководящим и кадровым составом, наша проектная группа обнаружила ряд проблем, которые, безусловно, необходимо решать в сокращенные сроки.

Одной из проблем на предприятии является отсутствие общественного пункта питания для сотрудников организации. Но руководящий состав отказывается от строительства столовой, объясняя это тем, что она не будет рентабельна в силу ряда обстоятельств (один из них - долгий процесс самоокупаемости). На территории предприятия отсутствует подходящее помещение под общественный пункт питания, а на строительство нового у организации нет необходимых средств.

Еще одна проблема, появившаяся вследствие бурного развития информационных технологий в мире, - низкий уровень знания персонального компьютера, несмотря на то, что одним из главных условий при поступлении на работу является наличие высшего образования. Отсутствие компьютерной грамотности, а также нежелание получить дополнительных знаний в этой сфере ведет, как правило, к торможению работы, следствием чего является потеря времени и дополнительных финансовых затрат организации.

Наряду с выше перечисленными проблемами и, пообщавшись с сотрудниками, принимаемыми на различные должности в ООО «Крона» отмечается еще одна закономерность: при принятии на работу нового сотрудника на высокую должность приоритетным критерием является не квалификация и компетентность потенциального работника, а "личные связи", что, естественно, отражается на качестве выполняемой работы. В результате, наблюдается рост напряженности между руководителями и рядовыми сотрудниками.

Ключевой проблемой, с которой столкнулось исследуемое предприятие ООО «Крона», является отсутствие подразделения в структуре управления, которое занималось бы разработкой и внедрением инновационных проектов и идей.

Инновации в организациях (от их создания до "разработки") представляют собой постановку и поиск решения сложных, системных задач в условиях недостаточной информации. Это задача на предельно напряженную коллективную мыследеятельность. Организация является большой интеллектуальной системой, а разработка инновационных программ представляет собой "работу" проектировщиков.

Итак, инновации, изменения становятся стилем жизни современных организаций, элементом их организационной культуры: от возникновения до "ухода". Инновации могут осуществляться грамотно, обдуманно или никак. Сложный, системный характер, который присущ любому изменению, предъявляет высокие требования к тому, кто на них решается, к ним призывает, их планирует. Одно их этих требований состоит в том, что инновации должны учитывать фазу развития организации. Иначе говоря, нужно видеть не только отдельные симптомы, которые свидетельствуют о необходимости изменений, но и всю картину "жизни" организации и векторы ее развития.

По-моему мнению, решение проблемы отсутствия управления разработки и внедрения подразделения должно стать одной из задач организации. Эта проблема в данный момент находится на стадии развития, поэтому ее нужно решать в сокращенные сроки, чтобы она не переросла в более сложную, порождающую ряд преград для выполнения предприятием тех функций, которые определяют смысл его существования.

Проведя аудит и диагностику ООО «Крона», познакомившись со структурой, процессами и культурой в организации, выявлена главная идея для проектной разработки - внедрение нового структурного подразделения. Новый отдел такого рода будет очень полезен для поддержания уже положительно сложившегося имиджа организации. Назначением этого отдела будет разработка новых технологий по производству еще более качественной продукции, отвечающей всем стандартам качества.

Техническая эксплуатация автомобилей (ТЭА) невозможна без применения специального технологического оборудования, позволяющего диагностировать состояние автомобилей, производить регулировочные, ремонтные, крепежные и смазочные работы, а также осуществлять очистку и мойку автомобилей, их агрегатов и деталей.

Разнообразие конструкций агрегатов всего модельного ряда автомобилей требует широкой гаммы технологического оборудования, применяемого в практике ТЭА. В настоящее время рынок технологического оборудования заполнен, в основном, дорогими моделями иностранного производства, серьезно конкурирующими с отечественным оборудованием, традиционно используемым в автосервисе.

Выбор любого продукта, и технологического оборудования в частности, в рыночных условиях всегда определяется соотношением его цены и качества. Если цена задается производителем (продавцом) технологического оборудования, то оценка качества является задачей потребителя (покупателя). В общем случае качество технической продукции оценивается показателями ее технического уровня, под которыми понимается относительная характеристика качества продукции, основанная на сопоставлении (соотношении) значений показателей свойств, отражающих техническое совершенство продукции с соответствующими значениями лучших образцов техники.
Характер расположения существующих построек на данный момент благоприятен, в виду того, что потоки автомобилей едущих на обслуживание не пересекаются, что делает процесс универсальным, не возникает сбоев потоков. АЗС находиться на предпочтительном расстоянии от производственных зданий, что отвечает пожарной безопасности.

Для более эффективного производственного процесса необходимо:

- эффективное использование собственных ресурсов предприятия;

- проведение технического перевооружения производственных площадей;

- внедрение более эффективного и экономически выгодного оборудования.

Результаты анализа ООО «Крона» и выявления при этом недостатки являются основой для разработки направлений дальнейшего развития и совершенствование производственно-технической базы предприятия.

На ООО «Крона» повышение производительности труда ремонтных и вспомогательных рабочих и эффективности работы системы обслуживания и ремонта является важной составной частью общей проблемы повышения эффективности работы автомобильного транспорта. Однако эффективность работы систем обслуживания и ремонта в настоящее время находится на недостаточном уровне. Анализ причин неудовлетворительной эффективности работы систем обслуживания и ремонта показывает, что они условно могут быть разделены на две группы: объективные и условные.

ООО «Крона» в данный период времени имеет стабильное финансовое положение и реальные перспективы развития на будущее.

Техцентр должен производить благоприятное впечатление на клиентов. Рынок автосервиса расширяется с каждым днем и потребители уже могут выбирать между сервисными станциями. Впервые прибывший клиент оценивает прежде всего удобство подъезда, наличие четко обозначенной указателями стоянки и ее минимальную удаленность от приемной зоны техцентра. Чистота, обозримость и некоторый шик уже на подходе к предприятию обычно отмечаются клиентами. Ориентация на заказчика означает, что помещения и их оборудование должны:

Производить на заказчика благоприятное впечатление;

Быть "светлыми и воздушными";

Привлекать заказчиков, вызывая у них желание снова их посетить.


3. Проектная разработка
3.1 Проектирование службы архива на предприятии ООО «Крона»
Положение об архиве организации ООО «Крона» разработано на основе примерных положений об архиве, утвержденных Росархивом. В положении определяются задачи и функции архива, его права и ответственность, организация деятельности архива и состав хранящихся в нем документов. Положение об архиве согласовано с соответствующим учреждением Росархива, после чего утверждено руководителем предприятия.

Положения о структурных подразделениях архива предприятия разработано на основе положения об архиве, примерных положений о структурных подразделениях архива, утвержденных Росархивом. В положении о подразделении архива предприятия ООО «Крона» определены задачи и функции подразделения, его права и ответственность, организация деятельности. После согласования с заинтересованными сторонами положения о структурных подразделениях утверждаются руководителем архива предприятия.

В ООО «Крона» присутствует смешанная организационная форма работы с документами. Часть операций (прием и обработка поступающих и отправляемых документов, регистрация, тиражирование) выполняется Управлением делами, а секретариат выполняет операции по созданию (печати) документов, их систематизации, хранению дел, их обработке перед сдачей в архив.

ООО «Крона» издает организационные (положения, правила, инструкции) и распорядительные (приказы, распоряжения) документы.

Приказами и распоряжениями оформляются решения нормативного характера, а также оперативные, организационные, кадровые и другие вопросы внутренней работы ООО «Крона».

Проекты приказов, распоряжений готовятся на основании поручений директора ООО «Крона».

Подготовка приказа включает в себя изучение существа вопроса, сбор необходимых сведений, подготовку проекта приказа, согласование проекта, подписание, регистрацию.

После регистрации приказов или распоряжений их заверенные копии рассылаются в структурные отделы ООО «Крона» на основании листа рассылки. Лист рассылки составляется непосредственно исполнителем документа. В конце листа рассылки указывается его фамилия и дата передачи в Управление делами для дальнейшей передачи в структурные отделы компании.

Порядок оформления и составления бланков и организационных и распорядительных документов в ООО «Крона» в полной мере соответствует требованиям Инструкции по делопроизводству. Важно отметить, что в ООО «Крона» установлен определенный порядок визирования приказов.

В правилах устанавливаются нормы и требования, обязательные для выполнения.

В инструкции излагается порядок осуществления какой-либо деятельности или порядок применения положений и иных нормативных актов.

Положения Инструкции по делопроизводству распространяются на организацию работы с документами независимо от вида носителя, включая их подготовку, регистрацию, учет и контроль исполнения, осуществляемых с помощью автоматизированных (компьютерных) технологий. Автоматизированные технологии обработки документной информации, применяемые в секретариате ООО «Крона» соответствуют требованиям инструкции по делопроизводству.

Положение об архиве.

ООО «Крона»

УТВЕРЖДАЮ

Директор ___________ В.Ю. Алехин

ПОЛОЖЕНИЕ «10» января 2010г.

10.01.2010 № 3

г. Тольятти

Об архиве

1. Общие положения

1.1. Документы образующие Архивный Фонд РФ, отнесенные к государственной собственности, до передачи на постоянное хранение временно хранятся на предприятии.

1.2. С целью своевременного приема от структурных подразделений документальных материалов, подлежащих временному хранению, надежного обеспечения учета, сохранности, а также надлежащей подготовки документов к передаче на постоянное хранение на предприятии создается архив.

1.3. Архив является структурным подразделением предприятия.

1.5. Предприятие обеспечивает архив необходимым помещением, оборудованием и кадрами.

2. Задачи и функции архива

2.1. Основными задачами архива предприятия являются:

2.1.1. Комплектование документов.

2.1.2. Учет и обеспечение сохранности документов в течение всего срока их временного хранения.

2.1.3. Создание и поддерживание в актуальном состоянии научно-справочный аппарат к документам, стоящим на временном хранении.

2.2.Основными функциями архива предприятия являются:

2.2.1.Ведение списка источников комплектования.

2.2.2. Прием документов на временное хранение.

2.2.3. Учет документов, принятых на временное хранение.

2.2.4. Размещение документов в хранилищах и средствах хранения, обеспечивающее их сохранность.

2.2.5. Осуществление информационно-справочного обслуживания пользователей.

2.2.6. Проведение экспертизы ценности документов, в том числе при подготовке к передаче на постоянное хранение.

2.2.7. Проверка правильности формирования и оформления дел в источниках комплектования.

2.2.8. Организация работы по составлению (пересоставлению) номенклатуры дел предприятия.

2.2.9. Участие в разработке нормативно-методических документов по ведению архивной работы на предприятии.

3. Права архива

3.1. Контролировать соблюдение правил работы с документами в источниках комплектования

3.2. Запрашивать у источников комплектования необходимые для работы сведения, в том числе в документированной форме.

3.3. Участвовать в мероприятиях, проводимых Росархивом, органами управления архивным делом, затрагивающих работу архива.

4. Ответственность архива

4.1. Архив предприятии несет ответственность за:


4.1.1. Несоблюдение условий обеспечения сохранности документов, состоящих на временном хранении.

4.1.2. Утрату и несанкционированное уничтожение документальных материалов.

4.1.3. Необоснованный отказ в приеме на временное хранение документальных материалов.

4.1.4. Нарушение правил использования документов и доступа пользователей к документам, состоящим на временном хранении.
Зав. архивом _______________________ Е.И. Ершова
Распорядок работы архива предприятия ООО «Крона».

Работа архива организуется в соответствии с положением об архиве, в котором фиксируются: правовой статус архива, источники его комплектования, состав документов поступающих на хранение, задачи и функции архива и его права, необходимые для их осуществления.

Положение об архиве согласовывается с соответствующим учреждением Федеральной архивной службы Российской Федерации, утверждается руководителем организации.

Руководитель архива назначается на должность и освобождается от должности приказом руководителя организации. Руководитель архива организует работу архива и несет персональную ответственность за выполнение возложенных на архив задач.

На имеющиеся в архиве должности согласно штатному расписанию составляются должностные инструкции, в которых указываются виды работ, возлагаемые на работника архива, его обязанности и права.

Разработаем должностную инструкцию заведующего архивом ООО «Крона».

Должностная инструкция заведующего архивом ООО «Крона».

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с заведующим архивом и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Заведующий архивом относится к категории руководителей.

1.2. На должность заведующего архивом назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование и стаж работы по делопроизводству не менее 2 лет.

1.3. Назначение на должность заведующего архивом и освобождение от нее производится приказом руководителя предприятия по представлению исполнительного директора.

1.4. Заведующий архивом должен знать:

 - постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся работы архива;

 - Единую государственную систему делопроизводства;

 - порядок оформления документов, по ступающих в архив, и действующую систему их классификации;

 - структуру предприятия;

 - правила хранения бланков строгой отчетности;

 - основы организации производства, труда и управления;

 - законодательство о труде;

 - правила внутреннего трудового распорядка;

 - правила и нормы охраны труда.

1.5. В своей деятельности заведующий архивом руководствуется:

 - положением об архиве предприятия;

 - настоящей должностной инструкцией;

1.6. Заведующий архивом подчиняется непосредственно исполнительному директору.

1.7. Заведующий архивом осуществляет руководство работниками архива.

1.8. На время отсутствия заведующего архивом (командировка, отпуск,

болезнь, и пр.) его обязанности и права переходят к его заместителю, а при отсутствии такового - к лицу, назначенному приказом руководителя предприятия.

2. Должностные обязанности

Заведующий архивом:

2.1. Возглавляет работу по организации и ведению архивного дела на предприятии.

2.2. Обеспечивает в соответствии с установленным порядком прием, регистрацию, систематизацию, хранение и использование документов.

2.3. Руководит работой по составлению научно-справочного аппарата, облегчающего учет и использование архивных документов, а именно: описи, картотеки, каталоги, указатели, путеводители, обзоры, исторические справки и др., а также соответствующие учетные документы (книги учета поступления и выбытия дел, списки фондов, листы фондов, дела фондов).

2.4. Оказывает методическую помощь в поиске необходимых документов.

2.5. Инструктирует работников структурных подразделений предприятия о порядке формирования, подготовки и сдачи документов в архив.

2.6. Контролирует своевременность поступления в архив документов, законченных делопроизводством.

2.7. Обеспечивает проведение работ по экспертизе ценности архивных документов, формированию документов и дела постоянного и временного хранения.

2.8. Руководит работой по составлению описей дел для передачи документов в государственные архивы, составлению актов об уничтожении документов, сроки хранения которых истекли.

2.9. Осуществляет контроль за состоянием документов, своевременностью их восстановления, соблюдением в помещениях архива условий, необходимых для обеспечения сохранности документов.

2.10. Организует работу по ведению учета документооборота и количества дел, выдаче архивных справок на основе данных, имеющихся в документах архива.

2.11. Составляет установленную отчетность.

2.12. Принимает участие в разработке положений и инструкций по ведению делопроизводства и организации архивного дела.

2.13. Проводит работу по защите информации, составляющей государственную, коммерческую и служебную тайну.

2.14. Обеспечивает наличие в архиве необходимого инвентаря, бланков, канцелярских товаров, инструктивно-методической литературы по кругу обязанностей.

2.15. Проверяет правильность учета и хранения бланков строгой отчетности.

2.16. Контролирует правильность эксплуатации и исправность производственных помещений, наличие и исправность противопожарных средств.

3. Права

Заведующий архивом вправе:

3.1. Вносить на рассмотрение руководства предприятия и руководителей структурных подразделений предложения по улучшению деятельности архива.

3.2. Запрашивать лично или по поручению директора предприятия у руководителей структурных подразделений и специалистов необходимые информацию и документы.

3.3. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных ему работников.

3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.5. Вносить на рассмотрение руководителя предприятия предложения:

 - о наложении материальных и дисциплинарных взысканий на подчиненных ему работников, не соблюдающих или ненадлежащим образом соблюдающих свои должностные обязанности;

- о применении поощрений за образцовое выполнение трудовых обязанностей, продолжительную и безупречную работу подчиненных ему работников.

3.6. Требовать от руководителя предприятия оказания содействия в исполнении обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

3.7. Взаимодействовать со всеми структурными подразделениями по вопросам работы архива.

4. Ответственность

Заведующий архивом несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

 4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Лицо, назначенное ответственным за архив предприятия, проходит инструктаж, а в необходимых случаях и стажировку в государственном архиве, в который передаются документы организации на государственное хранение.
3.2 Стратегия и методы
На основе отраслевых нормативно-методических документов архив организации разрабатывает конкретные нормативно-методические документы по организации работы с документами и их хранению. Подготовленные архивом проекты нормативно-методические документы до их утверждения или подписания руководством организации или структурного подразделения, в составе которого функционирует архив, предоставляются на согласование в соответствующие учреждения Федеральной архивной службы России.

Учет труда в архиве ведется в табеле учета рабочего времени и в дневниках учета труда.

Архив проводит проверки состояния хранения документов и их организаций в делопроизводстве структурных подразделений не реже одного раза в год, как правило, перед передачей дел в архив.

Архив для привлечения внебюджетных средств имеет право в установленном порядке выполнить платные работы и услуги, которые осуществляются без ущерба для реализации его основных функций.

Организация хранения документов – система мероприятий, включающая рациональное размещение документов, контроль за их движением, физическим состоянием, копирование документов с целью создания страхового фонда пользования, восстановление первоначальных или близкий к первоначальным свойствам и внешних признаков документов, подвергшихся повреждению или разрушению.

Для обеспечения сохранности документов в архиве предприятия ООО «Крона» осуществляется:

- комплекс мер по организации хранения, предусматривающий создание материально-технической базы хранения документов(здание и помещение хранилищ, средства охраны, средства климатического контроля и т.д.);

- комплекс мер по созданию и соблюдению нормативных условий хранения документов (температурно-влажностный режим, световой, охранный режим и т.д.).

- система мер по организации хранения должна обеспечивать сохранность документов и контроль их физического состояния при поступлении документов в архив, при их хранении и передачи документов на постоянное хранение. При организации хранения и создании условий хранения следует учитывать специфику видового состава документов, характерного для конкретного архива.

В ООО «Крона» присутствует смешанная организационная форма работы с документами. Часть операций (прием и обработка поступающих и отправляемых документов, регистрация, тиражирование) выполняется Управлением делами, а секретариат выполняет операции по созданию (печати) документов, их систематизации, хранению дел, их обработке перед сдачей в архив.

ООО «Крона» издает организационные (положения, правила, инструкции) и распорядительные (приказы, распоряжения) документы.

Приказами и распоряжениями оформляются решения нормативного характера, а также оперативные, организационные, кадровые и другие вопросы внутренней работы ООО «Крона».

Проекты приказов, распоряжений готовятся на основании поручений директора ООО «Крона».

Подготовка приказа включает в себя изучение существа вопроса, сбор необходимых сведений, подготовку проекта приказа, согласование проекта, подписание, регистрацию.

После регистрации приказов или распоряжений их заверенные копии рассылаются в структурные отделы ООО «Крона» на основании листа рассылки. Лист рассылки составляется непосредственно исполнителем документа. В конце листа рассылки указывается его фамилия и дата передачи в Управление делами для дальнейшей передачи в структурные отделы компании.

Порядок оформления и составления бланков и организационных и распорядительных документов в ООО «Крона» в полной мере соответствует требованиям Инструкции по делопроизводству. Важно отметить, что в ООО «Крона» установлен определенный порядок визирования приказов.

В правилах устанавливаются нормы и требования, обязательные для выполнения.

В инструкции излагается порядок осуществления какой-либо деятельности или порядок применения положений и иных нормативных актов.

Положения Инструкции по делопроизводству распространяются на организацию работы с документами независимо от вида носителя, включая их подготовку, регистрацию, учет и контроль исполнения, осуществляемых с помощью автоматизированных (компьютерных) технологий. Автоматизированные технологии обработки документной информации, применяемые в секретариате ООО «Крона» соответствуют требованиям инструкции по делопроизводству.

Контроль в ООО «Крона» представляет собой одну из функций управления. Состоит в обеспечении современного и качественного исполнения поручений и решения вопросов.

Исполнительный директор ООО «Крона» осуществляет контроль за сроками исполнения документов, обобщает работу по исполнению документов. Предоставив документы на подпись руководителю, исполнительный директор заранее проверяет правильность их оформления, наличие виз, приложений.

Контроль за сроками исполнения включает в себя:

- постановка на контроль;

- проверка своевременного доведения документа до исполнителя;

- регулирование хода исполнения;

- периодическая проверка хода исполнения;

- учет и обоснование результатов контроля исполнителя;

- информирование руководителя.

В ООО «Крона» при проведении планерки дает указания присутствующим. Заместитель главного директора фиксирует сроки исполнения в журнале. Проконтролировав сроки исполнения, он отчитывается перед директором. В случае невыполнения поручений исполнителем в указанный срок, он должен предоставить объяснительную директору.

Сегодня уже никому не надо доказывать значение информации в сфере управления, и каждый управленец понимает, что принять решение по любому вопросу он может только располагая соответствующей информацией по этому вопросу. Чем быстрее он получит информацию и чем она будет полнее, тем больше у него шансов разработать наилучшее решение, способное повысить эффективность работы.

Значение документа для предприятия трудно переоценить. Информация, зафиксированная в документах, является отражением деятельности организации и составляет основу принятия деловых решений. Большую часть служебной информации работники предприятия получают посредством документов. В каждой организации на составление документов и на работу с ними в среднем уходит более 60% рабочего времени.

Современный бизнес в значительной степени это непрерывная череда процессов составления и перемещения документов. Заключаются и расторгаются контракты, осуществляются проекты, покупаются и продаются ценные бумаги, предприятия, недвижимость. За всем этим стоят документы.

На основе документов принимаются соответствующие управленческие решения. Документы во многих случаях являются главным аргументом в спорных ситуациях, подтверждая тем самым первичное определение термина «документ» как «способ доказательства».

Руководители предприятий несут персональную ответственность за состав, сохранность и правильное оформление документов. Беспорядок в хранении документов может обернуться риском потери ценной информации, что может негативно отразиться на деятельности предприятия.

От того, насколько профессионально ведется документация, зависит успех управленческой деятельности в целом.
3.3 Ресурсы осуществления проекта



Информационные ресурсы:

Мною было проанализировано несколько видов документов, используемых в ООО «Крона». В результате анализа выявила ошибки в оформлении реквизитов каждого из них и оформила документы в соответствии с ГОСТом Р6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно - распорядительной документации. Требования к оформлению документов».

Приказ.

В данном документе были выявлены следующие недостатки и ошибки в оформлении реквизитов:

дата документа. Дату документа оформляют двумя парами арабских цифр, разделенными точкой; год — четырьмя арабскими цифрами.

номер документа. Номер документа оформляется по правому краю листа.

место составления или издания документа. Место составления или издания документа располагается по центру листа (при продольном расположении реквизитов).

заголовок к тексту. В приказе он отсутствует.

подпись. Наименование должности печатается от левой границы текстового поля, инициалы и фамилия – от правой границы текстового поля.

отсутствует разделение текста приказа на констатирующую и распорядительную части.

распорядительная часть приказа должна начинаться словом «ПРИКАЗЫВАЮ».

последний пункт распорядительной части должен содержать сведения  о структурном подразделении или должностном лице, на которого возлагается контроль за исполнением приказа.

проект приказа визируется указанными в проекте исполнителями, должностными лицами, ответственными за исполнение документа в целом, юрисконсультом.

Письмо исходящее.

В документе письмо были выявлены следующие недостатки и ошибки в оформлении реквизитов:

справочные данные об организации. Нарушен порядок указания элементов почтового адреса.

дата документа. Дата документа должна располагаться после справочных данных об организации.

адресат. Нарушен порядок указания элементов почтового адреса.

подпись. Наименование должности печатается от левой границы текстового поля, инициалы и фамилия – от правой границы текстового поля.

отметка об исполнителе. Реквизит отсутствует.

чаще всего письма начинают с обращения к адресату и заканчивают устоявшейся фразой «С уважением».

Акт.

В документе акт были выявлены следующие недостатки и ошибки в оформлении реквизитов:

наименование организации. Наименование организации должно располагаться в верхней части листа.

название вида документа. Название вида документа располагается после реквизита наименование организации.

дата документа. Должна располагаться после реквизита наименование вида документа и не записывается в кавычках.

номер документа. Реквизит отсутствует.

заголовок к тексту. Располагается после реквизита место составления документа.

гриф утверждения. Реквизит отсутствует.

в тексте введения акта должно указываться основание для составления акта, перечисляются лица, составляющие акт. Эта часть акта начинается словом «Основание», затем пишется слово «Составлен».

подпись. Наименование должности печатается от левой границы текстового поля, инициалы и фамилия – от правой границы текстового поля.

Должностная инструкция.

В должностной инструкции были выявлены следующие недостатки:

отсутствие реквизитов «Заголовок к тексту»;

неправильно оформлены реквизиты «Подпись», «Гриф согласования», «Наименование вида документа»;

отсутствуют основные разделы.

Основными средствами составления документов в настоящее время являются персональные компьютеры, вытеснившие с предприятия пишущие машинки, до недавнего времени широко применявшиеся. На рабочем месте заместителя главного директора имеется компьютер, который используется для создания и оформления документов; принтер, факс для передачи документации, телефон. Наиболее часто используемыми программными приложениями, с которыми приходится работать заместителю директора являются: Microsoft Office Word, Microsoft Office Excel, Microsoft Office Outlook Express. Microsoft Word является одним из лучших текстовых редакторов, благодаря которому можно без особых усилий создавать текстовые документы, и благодаря персональному интерактивному корректору осуществлять проверку грамматических и синтаксических ошибок. С помощью графического редактора Microsoft Excel можно отобразить любую информацию в графическом виде, с помощью диаграмм. Это программное приложение используется для создания таблиц. Достаточно часто заместителю директора приходится работать с электронной почтой. Это становится возможным благодаря Outlook Express. С помощью данного приложение получение, создание и передача писем по электронной почте не составляет особого труда, тем самым скорость получения и обработки информации сокращается до минимума.

Очень часто исполнительный директор отправляет и получает документы с помощью факсимильной связи. Средства факсимильной связи предназначаются для оперативной передачи и приема текстов документов и служебных материалов.

Положения, правила и инструкции применяются как самостоятельные правовые акты, которые подписываются руководителем отдела компании, и утверждаются директором ООО «Крона» в форме грифа утверждения или путем издания приказа. Текст проекта положения, правил, инструкций печатается на общем бланке. Кроме вышеперечисленных документов, секретариат издает также следующие документы: инструктивные и информационные письма, доверенности, описи дел постоянного хранения, журналы регистрации.

Движение документов в ООО «Крона» с момента их создания или получения до завершения исполнения или отправки образует документооборот.

Технологическая цепочка движения и обработки документов в ООО «Крона» состоит из следующих этапов:

– приема и первичной обработки;

– предварительного рассмотрения и распределения;

– регистрации документов;

– направления на исполнение и исполнения документов;

– оформления и удостоверения документов;

– отправки.

На каждом этапе секретариат выполняет типовые операции по работе с документами.

Прием и отправка документов в ООО «Крона» осуществляется, как правило, средствами почтовой, курьерской, факсимильной связи и по электронной почте.

Прием и первичная обработка документов осуществляется сотрудниками Управления делами. Проверяется правильность доставки, конверты с документами вскрываются, проверяется целостность упаковки документов, наличие приложений. Документы, адресованные непосредственно ООО «Крона» (как и любому структурному подразделению) или с пометкой «лично», передаются адресату без вскрытия конверта.

На полученном документе в правом нижнем углу первой страницы проставляется регистрационный штамп, включающий дату, номер и количество листов документа. Зарегистрированные документы передают в почту секретарю директора.

Поступившие телеграммы регистрируются в журнале и немедленно передаются адресату. Право подписи телеграмм, составленных в ООО «Крона», имеют директор и зам. директора.

Передача информации с помощью телефонограмм осуществляется устно по каналам телефонной связи и записывается (печатается) получателем. Принятые телефонограммы печатаются в 2-х экземплярах, один передается адресату, а второй, как правило, подшивается в дело.

Тексты служебных документов, направляемые по каналу факсимильной связи, оформляются на бланках. Объем передаваемого документа, не должен превышать 5 листов. Ответственность за содержание документа возлагается на руководителя, подписавшего документ. Подлинники документов после передачи возвращаются исполнителям

В ООО «Крона» регистрации подлежат все документы, требующие учета, исполнения и использования в справочных целях. Регистрируются документы, поступающие из других организаций и от физических лиц, а также создаваемые – внутренние и отправляемые.

Документы Управления регистрируются независимо от способа их доставки, передачи или создания.

Не подлежат регистрации следующие документы: поздравительные письма и пригласительные билеты; рекламные извещения, плакаты; программы совещаний, конференций; печатные издания (книги, журналы, бюллетени); бухгалтерские документы, месячные, квартальные и полугодовые отчеты (подлежат специальному учету в бухгалтерии).

Документы регистрируются один раз: поступающие – в день поступления, создаваемые – в день подписания или утверждения.

Отдельно регистрируются входящие документы, исходящие документы и внутренние документы: распоряжения и приказы директора по основной деятельности, по финансовой деятельности, приказы по личному составу.

Регистрация входящих, исходящих и внутренних документов производится централизованно в Управлении делами в журналах регистрации и карточках учета.

В ООО «Крона» заказная входящая и исходящая корреспонденция регистрируется в журналах учета. Входящая и исходящая корреспонденция регистрируется на регистрационных карточках. Внутренние документы регистрируются в журналах учета.

Контроль исполнения в ООО «Крона» включает в себя постановку на контроль, регулирование хода исполнения, снятие с контроля, направление исполненного документа в дело, учет, обобщение и анализ хода и результатов исполнения документов, информирование руководителей в целях своевременного и качественного исполнения поручений, зафиксированных в документах.

При постановке документа на контроль проставляется штамп «КОНТРОЛЬ» в левом верхнем углу документа, в правом, как правило, пишется резолюция.

Управление делами ведет механическую и автоматизированную контрольную картотеку. Контрольная карточка составляется в 2-х экземплярах: один – передается исполнителю вместе с документом, другой остается в контрольной картотеке до исполнения документа.

Финансовые ресурсы:

Обеспечение сохранности документов.

Дела кратковременного (до 10 лет), долговременного (свыше 10 лет) и постоянного срок хранения должны быть сохранены в организации:

- до завершения установленного срока и выделения их к уничтожению;

- до сдачи дел на государственное хранение;

- до ликвидации организации.

В течение всего установленного срока хранения должны обеспечиваться не только учет документов, но и их физическая сохранность и использование.

Это предъявляет определенные требования к обработке самих дел и оборудованию архивохранилищ.

Документы архива подразделяются на документы общего и обособленного хранения, на бумажной и пленочной основе. В состав последних включают не только пленки для фото, видео- и фонозаписей, но и другие компьютерные носители информации, еще не оформившиеся в самостоятельную группу.

Срок хранения документной информации на компьютерных носителях данных определяется на общих основаниях по соответствующим статьям перечней.

Согласно принципам архивного дела документ должен храниться на том носителе информации, на котором он был создан. Поэтому хранение офисных документов на компьютерных носителях не запрещено, но и не приветствуется в силу объективных причин.

До настоящего времени более надежного и дешевого, чем бумага (документ на бумаге уже есть, он бесплатен!), носителя с более универсальной и автономной системой записи и чтения информации пока в офисных технологиях не появилось.

Необходимо также помнить, что длительное хранение документов на нестабильных съемных носителях, например дискетах, требует частых, не реже чем полугодовых, проверок и перезаписи хранимой информации на новые носители в двух экземплярах. Длительное, т.е. свыше 10 лет хранение архивной информации на жестком диске компьютера также рискованно из-за возможных сбоев и вирусных атак.

В настоящее время единственно возможным носителем для записи архивируемых документов может считаться не перезаписываемый оптический диск (CDR), хотя в последнее время возросли претензии и к его качеству.

Постепенно практика подходит к тому, что все больше фирм признают целесообразным размещать на оптических дисках документы со сроками хранения только до 10 лет. А вот в качестве рабочей копии для каждодневного использования возможно создание электронных копий документов с более длительными сроками хранения, например личных дел сотрудников. Надежнее при этом сканировать и хранить документы в графическом формате для сохранения всех визуальных особенностей документов.

При значительном объеме документов на компьютерных носителях и документных баз данных, образовавшихся в процессе электронного документирования, для их хранения организуется самостоятельное или в составе действующего архива хранилище электронных документов.

Размещение документов в хранилищах.

Продуманное размещение документов позволяет рационально использовать помещения, сократить затраты на поиск дел, обеспечить оптимальные условия хранения и возможности эвакуации архива при возникновении чрезвычайных обстоятельств.

В основе размещения архивных документов в организациях лежит:

создание наилучших условий для документов постоянного хранения,

удобства оперативного использования всех документов.

Документы общего делопроизводства, конфиденциальные, по личному составу и технические хранятся обособленно, по возможности в различных хранилищах.

При определении помещений, необходимых для размещения дел, учитывается динамика движения дел. Так, в архиве организации более целесообразно размещать дела не только по структурным подразделениям в соответствии с описями и номенклатурами дел, но и по срокам их выделения к уничтожению.

Для ориентации в динамично изменяющемся составе дел составляются топографические указатели, а все помещения, стеллажи в них нумеруются слева направо от входа. Полки также нумеруются в соответствии с установкой дел, т.е. постеллажно сверху вниз.

Документы должны храниться в помещениях, отделенных от рабочих комнат сотрудников и защищенных от доступа посторонних лиц. Хранилища должны быть дополнительно защищены открывающимися изнутри решетками (для экстремальной эвакуации) на окнах первого этажа архивохранилища, двери дополнительно укреплены и снабжены замками. От прямых солнечных лучей окна защищают специальным остеклением, краской, плотными шторами. Из-за повышенной пожароопасности хранилища документов оборудуются светильниками закрытого типа, вынесенными вне хранилищ выключателями и предохранительными щитами. Обязательной принадлежностью архивохранилища являются многовариантные средства пожаротушения (в том числе и не жидкостные, например, песок и брезент).

Архивы должны иметь:

специальные передвижные или стационарные стеллажи с шириной полок не менее 25 см;

ширину проходов между стеллажами не менее 75 см;

ширину основных проходов до 120 см;

расстояние между полками по высоте 35-40 см;

расстояние торцов стеллажей от стен 45 см;

расстояние от пола до нижней полки 20 см, а в цокольных и полуподвальных этажах-до 50 см.

Для хранения документов большого формата (карт, чертежей, планов) применяют специальные стеллажи с горизонтальным или вертикальным подвесным хранением.

Основными разрушителями документов в архивохранилищах являются плесневые грибки. Известно свыше 200 видов грибков, обитающих в «бумагохранилищах», их споры переносятся воздушным путем и в запыленных помещениях легко могут заразить документы. Как правило, грибки развиваются наиболее активно на влажных документах или в хранилищах с повышенной влажностью воздуха при температуре 25-27°С, в тесно загроможденных углах и непроветриваемых шкафах.

Поэтому в хранилищах документов должен соблюдаться оптимальный температурно-влажностный режим. В России он установлен максимально в 18-20°С, с относительной влажностью воздуха 50-55%. Пленочные носители требуют еще более жестких условий хранения, поэтому все архивохранилища комплектуются приборами для измерения температуры и влажности в разных углах архивохранилищ. Для архивохранилищ обязательны регулярные влажные уборки и профилактическая дезинфекция помещений.

Все дела в архивохранилищах дополнительно упаковываются в картонные коробки, связки и другие контейнеры, изготовленные из безвредных для документов материалов, К коробкам приклеиваются, а к связкам дел прикрепляются к шпагату ярлыки с указанием:

номера описи (номенклатуры дел),

года (лет) и крайних номеров дел, включенных в данную коробку (связку).

В зависимости от твердости материала обложек дел, частоты использования документов выбирается способ хранения - вертикальный или горизонтальный.

Проверка наличия и состояния документов

Проверки фактического наличия и физического состояния дел (выцветание, заражение, механические повреждения) проводятся не реже:

одного раза в 10 лет,

для дел постоянного хранения - раз в 5 лет,

для конфиденциальных документов - ежегодно

Такие проверки проводят также:

при смене заведующих архивами,

при массовой порче или гибели дел,

после перемещения дел в другое архивохранилище.

Итоги проверок оформляются актами по типовой форме, установленной Архивной службой, утверждаемыми руководителем организации. При проверке контролируется не только практическое наличие дел, но и возможные ошибки в учетных документах, а дела для контроля за их сохранностью проверяются полистно. По результатам проверок, утвержденным руководством организации, вносятся (при необходимости) изменения и уточнения в учетные документы, указываются номер и дата акта, в котором зафиксированы итоги проверки.

3.4 План-график работ



Период или дата

Мероприятие

Дата проведения

Расходы

Ответственные лица

2 недели

Анализ документов предприятия ООО «Крона», подлежащих хранению в архиве

4 октября 2010 года

Заработная плата персонала компании и работников архива

Исполнительный директор предприятия, заведующий архивом

4 недели

Подготовка и сбор документов для помещения в архив

18 октября 2010 года

Заработная плата персонала компании и работников архива

Исполнительный директор предприятия, заведующий архивом

3 месяца

Сканирование имеющихся документов для занесения в электронную базу данных

15 ноября 2010 года

Заработная плата работников архива

Заведующий архивом

С 10 января 2011 года



Ввод новых документов в электронную базу данных

10 января 2011 года

Заработная плата персонала компании и работников архива

Заведующий архивом

С 10 января 2011 года



Хранение архива



Заработная плата работников архива

Заведующий архивом

С 10 января 2011 года



Подбор документов из архива



Заработная плата работников архива

Заведующий архивом

С 10 января 2011 года



Обеспечение безопасности данных и сохранности архива



Заработная плата работников архива

Заведующий архивом



3.5 Ожидаемые результаты
Внедрение архива призвано помочь:

- на 30% сократить время поиска документов;

- на 30% ускорить доставку управленческой информации (приказов, распоряжений поручений);

- в разы усилить контроль исполнения документов и поручений по ним и ужесточить исполнительскую дисциплину сотрудников всей компании;

- на 20% ускорить время разработки и согласования документов;

- в 20 раз сократить затраты на копирование внутренних документов;

- втрое сократить затраты на расходные материалы для принтеров и копировальных аппаратов при обработке входящих и исходящих документов;

- значительно сократить количество персонала, обеспечивающего доставку информации;

- на 80% снизить затраты на хранение бумажных документов за счет перевода их в электронную форму;

- на 25-40% повысить производительность труда сотрудников организации.

Внедрение электронного архива первичной бухгалтерской документации — это переход на удобную автоматизированную работу с электронными копиями документов при неизменности сложившегося порядка работы бухгалтерии, быстрое выполнение трудоемких задач подбора документов, обеспечение целостности и сохранности бумажного архива.


Таблица 3.1

Преимущества внедрения

Для предприятия



Быстрый электронный поиск и формирование подборок документов;

Отсутствие необходимости хранения архива оригиналов документов непосредственно в бухгалтерии;

Возможность одновременного обращения к документу любого количества уполномоченных пользователей;

Сохранность документов и порядок в бумажном архиве.

Для бухгалтера

Политика «чистого от бумаги стола»;

Обеспечение оперативного доступа к любому документу архива;

Использование привычных бухгалтерских систем предприятия для работы с документами архива;

Возможность просмотра всех первичных документов, связанных с оформлением каждой финансово–хозяйственной операцией в учетной системе предприятия;

Существенное снижение обращений к бумажному архиву;

Исключение ручного труда при поиске необходимых документов

Сохранение всех версий документа при его изменении.


Продолжение таблицы 3.1

Для администратора и службы безопасности

Централизованное хранение в едином архиве с единой контролируемой политикой управления и доступа сотрудников;

Поддержка правил и методов управления документами в соответствии с нормами государственного, отраслевого и корпоративного регулирования;

Возможность шифрования документов и использования электронной цифровой подписи;

Гарантированная защита, как от случайного, так и от умышленного уничтожения документов электронного архива;

Регламентация прав доступа, как ко всему документу, так и к его отдельным страницам или фрагментам;

Протоколирование всех действий пользователей с электронным архивом.



3.6 Риски



Риски

Мероприятия по его снижению

Дата проведения

Расходы

Ответственные лица

Обеспечение сохранности документов

1) обеспечение физической сохранности и целостности файлов с электронными документами;

2) обеспечение условий для считывания информации в долговременной перспективе;

3) обеспечение условий для воспроизведения электронных документов в так называемом человекочитаемом виде.

Для того, чтобы компьютерные файлы не были утрачены, необходимо их хранить в двух или более экземплярах, размещенных на отдельных электронных носителях. Тогда при утрате одного из носителей, можно быстро сделать дубликат файлов с оставшегося носителя.

Важен также выбор типа носителя, его долговечность. Этот выбор зависит от вида электронного документа и срока его хранения. Наиболее распространенный способ хранения информационных ресурсов в организациях – хранение файлов на жестких дисках компьютеров или серверах. Иногда (по разным причинам) возникает необходимость переноса электронных документов на внешние носители.

С 10 января 2011 года

Заработная плата персонала компании и работников архива

Исполнительный директор предприятия, заведующий архивом

Защита персональных данных

Доступ к архиву по запросу, доступ к определенным документам разрешен ограниченному числу пользователей

С 10 января 2011 года

Заработная плата персонала компании и работников архива

Исполнительный директор предприятия, заведующий архивом

Риск, связанный с нарушением взаимодействий между новым отделом и другими структурными подразделениями организации.

Способ избежания: недопущение возможности возникновения проблем, связанных с этим взаимодействием, недопущение дублирования новым отделом функций других отелов. Если все же возникла такая проблема, то необходимо ликвидировать ее на раннем этапе, путем ясной и четкой постановки целей, проведения разъяснительной работы и распределения полномочий между этими отделами. Важно также заметить, что этот риск носит внутриорганизационный характер.

С 10 января 2011 года

Заработная плата персонала компании и работников архива

Исполнительный директор предприятия, заведующий архивом

Риск, связанный с недостаточным финансированием (например, если сложившаяся ситуация требует более серьезных затрат).



Способ избежания: необходимо, прежде чем составлять план финансирования отделов, грамотно проанализировать будущий спектр деятельности и затрат, связанных с функционированием.

С 10 января 2011 года



Исполнительный директор предприятия, заведующий архивом

Риск, связанный с недостаточным уровнем квалификации персонала, так как основная ценность создаваемого отдела в опыте и компетентности сотрудников.

Грамотный подбор персонала в отдел

С 10 января 2011 года

Заработная плата персонала компании и работников архива

Исполнительный директор предприятия, заведующий архивом, начальник отдела кадров



3.7 Бюджет
Для полноценного функционирования нового структурного подразделения необходима определенная финансовая база. Основные статьи расходной части на его создание будут складываться из следующего элементов:
Оплата труда персонала

Должность

Шт.ед.

Зар. плата за 100% раб.времени

Кол-во рабочего времени

Общая сумма

Зав. архивом

1,0

15000

40 часов в неделю

180000

Специалисты архива

3,0

10000

40 часов в неделю

120000

Итого

4,0

25000



300000



Материалы и технические ресурсы



Ремонт помещения

50 т. руб.

Компьютеры

175 т. руб.

Орг. техника

200 т. руб.

Канцтовары

5 т. руб.

Мебель

150 т. руб.





Итого

550 т. руб.



3.8 Сотрудники архива
Качественный состав персонала архива предприятия ООО «Крона» приведен в табл. 3.1.


Таблица 3.1

Сведения о сотрудниках архива ООО «Крона» в зависимости от их возраста и образования

Наименование показателя

Состояние на 01.11.10г.

Сотрудники, возраст которых составляет менее 25 лет, %

25,0

Сотрудники, возраст которых составляет от 25 до 35 лет, %

50

Сотрудники, возраст которых составляет от 35 до 55 лет, %

25

Сотрудники, возраст которых составляет более 55 лет, %



Итого:

100

Из них:

Имеющие среднее и/или полное общее образование, %



Имеющие начальное и/или среднее профессиональное образование, %

50

Имеющие высшее профессиональное образование, %

50



ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Документированная информация составляет основу управления, его эффективность в значительной степени базируется на производстве и потреблении информации. В современном обществе информация стала полноценным ресурсом деятельности государственных учреждений, важным элементом социальной и политической жизни общества. Качество информации определяет качество управления. В современных условиях для повышения эффективности управления необходимо уделять достаточное внимание совершенствованию работы с документами, так как всякое управленческое решение всегда базируется на информации, на служебном документе.

Организация работы с документами влияет на качество работы аппарата управления, организацию и культуру труда в государственном учреждении. От того, насколько профессионально ведется документация, зависит успех управленческой деятельности в целом. Деловая информация представляется в виде разного рода документов.

В процессе написания работы рассмотрена организация службы архива предприятия ООО «Крона».

ООО «Крона» выдано Свидетельство о государственной регистрации юридического лица, подтверждающее, что в соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц» в единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о создании ООО «Крона» за №1036301081013.

ООО «Крона» было поставлено на учет в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы России №2 по Самарской области и обществу были присвоены ИНН/КПП: 6323071352 / 632101001.

Уставом ООО «Крона» определены основные и дополнительные виды деятельности общества (изменения и дополнения к уставу ООО «Крона»), местонахождение и почтовый адрес общества, цели деятельности общества, права общества.

Положение об архиве организации ООО «Крона» разработано на основе примерных положений об архиве, утвержденных Росархивом. В положении определяются задачи и функции архива, его права и ответственность, организация деятельности архива и состав хранящихся в нем документов. Положение об архиве согласовано с соответствующим учреждением Росархива, после чего утверждено руководителем предприятия.

Положения о структурных подразделениях архива предприятия разработано на основе положения об архиве, примерных положений о структурных подразделениях архива, утвержденных Росархивом. В положении о подразделении архива предприятия ООО «Крона» определены задачи и функции подразделения, его права и ответственность, организация деятельности. После согласования с заинтересованными сторонами положения о структурных подразделениях утверждаются руководителем архива предприятия.

В ООО «Крона» присутствует смешанная организационная форма работы с документами. Часть операций (прием и обработка поступающих и отправляемых документов, регистрация, тиражирование) выполняется Управлением делами, а секретариат выполняет операции по созданию (печати) документов, их систематизации, хранению дел, их обработке перед сдачей в архив.

ООО «Крона» издает организационные (положения, правила, инструкции) и распорядительные (приказы, распоряжения) документы.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.  Гражданский кодекс РФ. Части первая, вторая и третья. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. - ст. 52.

2.  Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

3.  Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

4.  Делопроизводство. Организация и технологии документационного обеспечения управления: Учебник для вузов / Кузнецова Т.В., Санкина Л.В., Быкова Т.А. и др.; Под ред. проф. Т.В. Кузнецовой. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. – 359 с.

5.  Дёмин Ю. Делопроизводство. Подготовка служебных документов. – М.: 2008.

6.   Документирование управленческой деятельности. Учебное пособие. – Спб.: Питер, 2008.

7.   Кирсанова М.В., Аксенов Ю.М. Курс делопроизводства: Документационное обеспечение управления: Учеб. пособие. - 5-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.

8.  Козикова О.В. Документирование управленческой деятельности. Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ,2008.

9.  Кузнецова Т.В. Организационные документы. // Секретарское дело,2003, № 11, с.6-9.

10.  Кузнецова Т.В. Делопроизводство (документационное обеспечение управления). // Управление персоналом, 2007.

11. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие. / Под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2007. - с. 262-275.

12. Организация работы с документами: Учебник. / Под ред. проф. В.А. Кудряева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.

13.  Стенюков М.В. Документы. Делопроизводство. - М.: ПРИОР, 2006.

14.  Чуковенков А.Ю., Янковая В.Ф. Правила оформления документов: Комментарий к ГОСТ Р 6.30-2003 "Унифицированные системы документации. - М: Проспект, 2005.

15.  Шилин Ю. Учет документов в архиве. Журнал «Секретарское дело», 2008, № 7, с 31-34.





[1] Кузнецова Т.В. «Управленческая документация» М.: ЮНИТИ, 2006.- С. 11-18.

[2] Ларин М.В. //Делопроизводство. – 2006. – № 1. – С. 5 – 9.

[3] .Сокова А.Н. // Делопроизводство. – 2006. – № 2. – С. 4 – 7.

[4] Степанов П.Ф. Управление документацией и новые информационные технологии. М: Логос, 2006.- С. 137-142.



[5] ФЗ « Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998г. №14

[6] Устав предприятия

[7] Калашников « Организация предприятия»

[8]

1. Реферат на тему Gun Control Vs Gun Rights Essay Research
2. Реферат на тему Why Did Hitler Come To Power In
3. Реферат Вопрос как логическая форма
4. Контрольная работа Контрольная работа по Контролингу
5. Доклад Гаудапада-родоначальник традиции адвайта-веданты
6. Реферат Общие начала назначения наказания 4
7. Реферат на тему Spellbound By Alfred Hitchcock Essay Research Paper
8. Реферат Исторические типы философии. Древнеиндийская и древнекитайская философия как феномены восто
9. Реферат Понятие кредиторской задолженности
10. Курсовая Анализ системы управления ОАО Киренский речной порт