Контрольная работа Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО Курская подшипниковая компания
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
ВВЕДЕНИЕ
Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль для предприятия и включает: анализ активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги и т.д. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.
Анализ, дополняемый прогнозированием перспективы, помогает также определить структуру, объемы и источники ресурсов, необходимых для устранения убыточности.
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «КУРСКАЯ ПОДШИПНИКОВАЯ КОМПАНИЯ»
ЗАО «Курская подшипниковая компания» является одним из крупных промышленных предприятий Курской области и занимает важное место в формировании экономической и социальной политики региона.
ЗАО «Курская подшипниковая компания» было зарегистрировано 06.02.2002г. Находится по адресу: г. Курск, ул. 3 – я Агрегатная, 23.
Основной вид деятельности: производство подшипников.
Уставной капитал компании составляет 256823 т.р. состав акционеров: ООО «ПРОМНИХИМ» г. Москва – 129700 т.р. и ОАО «АПЗ – 20» - 127123 т.р.
В 2006 году ЗАО «КПК» выпустило 11.6 млн. штук подшипников. Объем производства к уровню предыдущего года составил 67%. Выпущено продукции на сумму 491150 тыс. руб. среднесписочная численность по предприятию составляет 2614 человек, что меньше численности прошлого года на 973 человека. Средняя заработная плата 1 работающего составляет 3858 руб., что на 20% выше уровня предыдущего года.
Факторами, повлекшими за собой падение производства, являются:
- значительный рост цен на сырье (до 50%), энергетические (до 25%) ресурсы, приведший к росту издержек;
- усиление ценовой конкуренции на внутреннем рынке, не позволяющей установить адекватные затратам цены;
- износ основных фондов и потребность в модернизации;
- укрепление курса рубля, приведшее к снижению выручки от реализации продукции на внешнем рынке.
Основные элементы учетной политики.
1. Учетная политика для целей бухгалтерского учета.
Бухгалтерский учет в компании осуществляется бухгалтерией как самостоятельным структурным подразделением под руководством главного бухгалтера.
К основным средствам предприятия относятся предметы со сроком полезного использования свыше одного года.
Начисление амортизации по основным средствам и нематериальным активам ведется линейным способом.
Объекты основных средств, стоимостью не более 10000 рублей за единицу, а также приобретенные книги, брошюры и т.п. списываются при отпуске их в эксплуатацию.
Списание материальных ресурсов (кроме металла) в производство производится по себестоимости каждой единицы.
Списание в производство металла осуществляется по средней себестоимости.
Компания не создает резервы по сомнительным долгам и предстоящих расходов и платежей.
2. Учетная политика для целей налогового учета.
Выручка от реализации и прибыль от проданных товаров для целей налогообложения определяется по мере их отгрузки покупателям.
Амортизацию основных средств, входящих в первую–седьмую амортизационные группы начисляется линейным способом.
Доходами от обычной деятельности признается выручка от продажи подшипников собственного производства, теплоэнергии, водоотведения, прочей продукции собственного производства, покупных товаров и услуг, аптеки медсанчасти.
В перспективных планах предприятие ставит следующие задачи:
– увеличение объемов производства на 10%;
– разработка мероприятий по снижению затрат на производство и реализацию продукции: выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, внедрение новых технологий;
– техническое перевооружение предприятия,
– разработка новых товаров улучшенного качества;
– приобретение нового, модернизация и реновация имеющегося оборудования;
– расширение рынка сбыта продукции за счет проникновения на новые географические рынки, в т.ч. в другие страны.
2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ БАЛАНСА, АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Для определения ликвидности баланса ЗАО «Курская подшипниковая компания» следует сопоставить итоги приведенных групп (А1, А2, А3, А4 и П1, П2, П3, П4) по активу и пассиву.
На начало года:
А1=54596+9298=63894, П1=352207; А2=135305, П2=89543;
А3=158503+28183=186687, П3=1462; А4=279045, П4=221717.
На конец года:
А1=214+732=946, П1=322279; А2=171827, П2=66234;
А3=178880, П3=59037; А4=313561, П4=217664.
Результаты расчетов по данным анализируемой организации показывают, что в этой организации сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:
На начало года: {А1 < П1; А2 > П2; A3 > ПЗ; А4 > П4}.
На конец года: {А1 < П1; А2 > П2; A3 > ПЗ; А4 > П4}.
Таблица 2
Анализ ликвидности баланса
| АКТИВ | На начало периода | На конец периода | ПАССИВ | На начало перио да | На конец периода | Платежный излишек или недостаток (+;-) | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7=2-5 | 8=3-6 |
| Наиболее ликвидные активы (А1) | 63894 | 946 | Наиболее срочные обязательства (П1) | 352207 | 322279 | -288313 | -321333 |
| Быстрореализуемые активы (А2) | 135305 | 171827 | Краткосрочные пассивы (П2) | 89543 | 66234 | +45762 | +105593 |
| Медленно реализуемые активы (A3) | 186687 | 178880 | Долгосрочные пассивы (ПЗ) | 1462 | 59037 | +185225 | +119843 |
| Труднореализуемые активы (А4) | 279045 | 313561 | Постоянные пассивы (П4) | 221717 | 217664 | +57328 | +95897 |
| БАЛАНС | 664930 | 665214 | БАЛАНС | 664930 | 665214 | - | - |
Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса на протяжении года как среднедостаточную.
На начало года: Текущая ликвидность = 199199-441750=-242551
На конец года: Текущая ликвидность = 172773-388371=-215598
Отрицательные значения текущей ликвидности свидетельствуют о неплатежеспособности предприятия.
На начало года: Перспективная ликвидность = 186626-1=186625
На конец года: Перспективная ликвидность = 178880-142=17873
Расчет и оценка финансовых коэффициентов платежеспособности
Общий показатель платежеспособности:
На начало года:
На конец года:
Нормальное ограничение: L1≥1
2. Коэффициент абсолютной ликвидности:
На начало года:
На конец года:
Нормальное ограничение: L2≥0,1.
3.Коэффициент «критической оценки»:
На начало года:
На конец года:
4. Коэффициент текущей ликвидности:
На начало года:
На конец года:
5.Коэффициент маневренности функционирующего капитала:
На начало года:
На конец года:
6.Доля оборотных средств в активах:
На начало года:
На конец года:
7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
На начало года:
На конец года:
L7≥0,1 (чем больше, тем лучше).
Таблица 3
Коэффициенты, характеризующие платежеспособность
| Коэффициенты платежеспособности | На начало периода | На конец периода | Отклонение |
| 1. Общий показатель ликвидности (L1) | 0,47 | 1,3 | -0,83 |
| 2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) | 0,14 | 0,002 | +0,14 |
| 3. Коэффициент «критической оценки» (L3) | 0,45 | 0,44 | +0,01 |
| 4. Коэффициент текущей ликвидности (L4) | 0,87 | 0,91 | -0,04 |
| 5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) | -3,34 | -4,87 | +1,53 |
| 6. Доля оборотных средств в активах (L6) | 0,58 | 0,53 | +0,05 |
| 7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7) | -0,15 | -0,27 | +0,12 |
Общий показатель ликвидности увеличился с 0,47 до 1,3 и соответствует нормальному значению (L1≥1).
Коэффициент абсолютной ликвидности снизился с 0,14 до неоправданно низкого значения в 0,002 при нормальном значении L1≥1, что говорит о финансовой неустойчивости предприятия.
Коэффициент «критической оценки» практически не изменился, но его значение не соответствует нормальному и его значение не соответствует нормальному (L3≈1).
Коэффициент текущей ликвидности увеличился, но не значительно. Его значение не соответствует нормальному (L4≥1,5).
Коэффициент маневренности функционирующего капитала имеет отрицательное значение и наблюдается его снижение. Уменьшение данного показателя – положительный факт.
Доля оборотных средств в активах увеличилась и соответствует нормальному значению (L6≥0,5).
Коэффициент обеспеченности собственными средствами имеет отрицательное значение и в течение данного периода наблюдается его снижение. Его значение не соответствует нормальному, что говорит о финансовой нестабильности предприятия.
Коэффициент восстановления платежеспособности:
Коэффициент утраты платежеспособности:
Если коэффициент
Т.о. можно сделать вывод о том, что большинство финансовых коэффициентов платежеспособности не соответствуют нормальным значениям, что свидетельствует о неплатежеспособности предприятия.
3. АНАЛИЗ ОТНОСИТЕЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ
Коэффициент концентрации собственного капитала или коэффициент автономии (
На начало года:
На конец года:
Величиной обратной
На начало года:
На конец года:
Коэффициент маневренности собственного капитала (
):
На начало года:
На конец года:
Чем больше его значение, тем лучше финансовое состояние. Оптимальное значение коэффициента равно 0,5. На данном предприятии значение данного коэффициента ниже оптимального и наблюдается его снижение, что говорит о неустойчивом финансовом состоянии.
Коэффициент концентрации заемного капитала (коэффициент задолженности
На начало года:
На конец года:
Нормативное значение показателя составляет 0,5—1. Критическое его значение равно единице. Превышение суммы задолженности на данном предприятии над суммой собственных средств сигнализирует о том, что финансовая устойчивость предприятия вызывает сомнение.
Данные о задолженности предприятия необходимо сопоставлять с долгами дебиторов:
На начало года:
На конец года:
Долю долгосрочных пассивов в составе внеоборотных активов определяет коэффициент структуры долгосрочных вложений (
На начало года:
На конец года:
Сравнительно небольшое значение этого показателя говорит о ненадежности предприятия и низком качестве стратегического планирования.
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств(
На начало года:
На конец года:
Коэффициент структуры заемного капитала (
На начало года:
На конец года:
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (
На начало года:
На конец года:
Коэффициент текущей ликвидности:
На начало года:
На конец года:
Коэффициент абсолютной ликвидности:
На начало года:
На конец года:
Нормальное ограничение: Ка≥0,1.
Коэффициент восстановления платежеспособности (К
К
Если К
Коэффициент быстрой ликвидности:
На начало года:
На конец года:
Удовлетворяет обычно соотношение 0,7—1,0.
Коэффициенты платежеспособности и ликвидности
| Коэффициенты платежеспособности и ликвидности | На начало периода | На конец периода | Отклонение |
| 1. Коэффициент автономии(К3..1) | 0,43 | 0,33 | +0,1 |
| 2. Коэффициент финансовой зависимости (К3.2) | 2,99 | 3,06 | -0,07 |
| 3. Коэффициент маневренности собственного капитала (К3.3) | -0,23 | -0,44 | 0,21 |
| 4.Коэффициент концентрации заемного капитала (К3.4) | 4,3 | 7,3 | -3 |
| 5.Коэффициент структуры долгосрочных вложений(К3.5) | 0,01 | 0,18 | -0,17 |
| 6. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств(К3.6) | 0,01 | 0,27 | -0,26 |
| 7. Коэффициент структуры заемного капитала (К3.7) | 0,003 | 0,13 | -0,127 |
| 8. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств(К3.8) | 1,99 | 2,06 | -0,07 |
| 9. Коэффициент текущей ликвидности (Кт) | 0,87 | 0,91 | -0,04 |
| 10.Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка) | 0,14 | 0,002 | -0,13 |
| 11. Коэффициент быстрой ликвидности (Кб) | 0,45 | 0,31 | +0,14 |
Минимально допустимым значением коэффициента автономии принято считать величину больше 0,5. На анализируемом предприятии значение данного коэффициента ниже допустимого и наблюдается его снижение с 0,43 до 0,33. Это говорит о высокой зависимости предприятия от заемных средств, а следовательно о неблагоприятной финансовой ситуации.
Коэффициент финансовой зависимости увеличился с 2,99 до 3,06.
Коэффициент маневренности имеет отрицательное значение, не соответствующее нормальному (0,5). В течение рассматриваемого периода наблюдается его снижение.
Значение коэффициента концентрации заемного капитала увеличилось с 4,3 до 7,3, что является отрицательным фактором для предприятия.
Коэффициент структуры долгосрочных вложений увеличился с 0,01 до 0,18. Сравнительно небольшое значение этого показателя говорит о ненадежности предприятия и низком качестве стратегического планирования.
Коэффициент структуры заемного капитала увеличился на 0,127.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств увеличился. Если учитывать, что критическим ограничением коэффициента является 1, то можно отметить, что на протяжении года его значение не соответствовало нормативному. Данные значения коэффициента свидетельствуют о высокой степени финансового риска для кредиторов и неустойчивом финансовом состоянии предприятия.
Коэффициент текущей ликвидности увеличился, но не значительно.
Коэффициент абсолютной ликвидности снизился с 0,14 до неоправданно низкого значения в 0,002 при нормальном значении L1≥1, что говорит о финансовой неустойчивости предприятия.
Коэффициент быстрой ликвидности снизился с 0,45 до 0,31, что не соответствует нормальному значению.
Т.о в результате анализа относительных показателей финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как кризисное.
4. АНАЛИЗ АБСОЛЮТНЫХ И ОТНОСИТЕЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Наиболее обобщающим абсолютным показателем финансовой устойчивости предприятия является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, то есть разница между величиной источников средств и величиной запасов и затрат.
Общая величина запасов:
На начало года: ЗЗ=158503+28183=186686
Наконец года: ЗЗ=156794+22086=178880
Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько показателей
1.Наличие собственных оборотных средств:
На начало года: СОС = 221717-279045-385885=-443213
Наконец года: СОС= 217664-313561-351653=-447550
2.Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (функционирующий капитал):
На начало года: КФ=221717+1462-279045=-55866
На конец года: КФ=217664+110336-313561=14439
3.Общая величина основных источников формирования запасов и затрат:
На начало года: ВИ=221717+1462+89543-279045=33677
На конец года: ВИ=217664+110336+66092-313561=80531
Трем показателям наличия источников формирования запасов и затрат соответствует три показателя обеспеченности запасов и затрат этими источниками:
1.Излишек (недостаток) собственных оборотных средств:
На начало года: Фс=-443213-186686=-629899
На конец года: Фс=-447550-178880=-626430
2.Излишек (недостаток) собственных и долгосрочных заемных источников:
На начало года: Фт=-55866-186686=-242552.
На конец года: Фт=14439-178880=-164441.
3.Излишек (недостаток) общей величины основных источников:
На начало года: Фо=33677-186686=-153009
На конец года: Фо=80531-178880=-98349
С помощью трех показателей (Фс, Фт, Фо) определяется трехкомпонентный показатель типа финансового положения: Si = 1, при Фi>0 и Si = 0, при Фi<0.
На начало года: S=(0; 0; 0) - кризисное финансовое состояние.
На конец года: S=(0; 0; 0) – кризисное финансовое состояние.
Кроме абсолютных показателей финансовую устойчивость характеризуют и относительные показатели.
1.Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс):
На начало года: Косс=221717-279045/385885=-0,15
На конец года: Косс=217664-313561/351653=-0,27
2.Коэффициент маневренности собственного капитала (Км):
На начало года: Км=221717-279045/221717=-0,26
На конец года: Км=217664-313561/217664=-0,44
3.Индекс постоянного актива (Ia):
На начало года: Ia=279045/221717=1,23
На конец года: Ia=313561/217664=1,44
4.Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств (Кдпа):
На начало года: Кдпа=1462/1462+221717=0,01
На конец года: Кдпа=59037/59037+217664=0,21
5.Коэффициент автономии (Ка):
На начало года: Ка=279045/644930=0,43
На конец года: Ка=217664/665214=0,33
6.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кзс):
На начало года: Кзс=443213/221717=1,99.
Наконец года: Кзс=447550/217664=2,06.
Показатели платежеспособности
| Показатели платежеспособности | На начало периода | На конец периода | Отклонение |
| 1. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) | –0,15 | –0,27 | +0,12 |
| 2. Коэффициент маневренности собственного капитала (Км) | –0,26 | –0,44 | +0,18 |
| 3. Индекс постоянного актива (Ia) | 1,23 | 1,44 | -0,21 |
| 4.Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств (Кдпа) | 0,01 | 0,21 | –0,2 |
| 5. Коэффициент автономии (Ка) | 0,43 | 0,33 | +0,1 |
| 6. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств(Кзс) | 1,99 | 2,06 | -0,07 |
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) имеет отрицательное значение. Нормальное значение данного показателя должно быть больше 0,1. На данном предприятии его значение ниже нормативного и наблюдается его снижение с –0,15 до –0,27.
Коэффициент маневренности собственного капитала (Км). На предприятии за исследуемый период наблюдается снижение данного показателя, что является негативной тенденцией.
Индекс постоянного актива (Ia) за исследуемый период увеличился на 0,21.
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств (Кдпа) увеличился на 0,2.
Коэффициент автономии (Ка). Минимально допустимым значением коэффициента автономии принято считать величину больше 0,5. На анализируемом предприятии значение данного коэффициента ниже допустимого и наблюдается его снижение с 0,43 до 0,33. Это говорит о высокой зависимости предприятия от заемных средств, а следовательно о неблагоприятной финансовой ситуации.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кзс) увеличился с 1,99 до 2,06. Он показывает, что на 1 рубль собственных средств приходится 2,06 руб. заемных.
Если учитывать, что критическим ограничением коэффициента является 1, то можно отметить, что на протяжении года его значение не соответствовало нормативному. Данные значения коэффициента свидетельствуют о неустойчивом финансовом состоянии предприятия.
Т.о в результате анализа абсолютных и относительных показателей финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как кризисное.
5. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Общие показатели оборачиваемости
1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача):
На начало года:
=561748/279045+385885=0,84 (в оборотах).
На конец года:
=604104/313561+351653=0,91 (в оборотах).
Данный коэффициент отражает скорость оборота.
2. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
На начало года:
(в оборотах).
На конец года:
(в оборотах).
3. Фондоотдача:
На начало года:
(в оборотах).
На конец года:
(в оборотах).
4. Коэффициент отдачи собственного капитала:
На начало года:
(в оборотах).
На конец года:
(в оборотах).
Показатели управления активами
5. Оборачиваемость материальных средств (запасов):
На начало года:
99,98(в днях).
На конец года:
93,95(в днях).
6.Оборачиваемость денежных средств:
На начало года:
(в днях).
На конец года:
(в днях).
7. Коэффициент оборачиваемости средств:
На начало года:
(в оборотах).
На конец года:
(в оборотах).
8. Срок погашения дебиторской задолженности:
На начало года:
(в днях).
На конец года:
(в днях).
9. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности:
На начало года:
(в оборотах).
На конец года:
(в оборотах).
10. Срок погашения кредиторской задолженности:
На начало года:
(в днях)
На конец года:
(в днях)
Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность)
1. Рентабельность продаж:
На начало года:
На конец года:
2.Чистая рентабельность:
На начало года:
На конец года:
3.Экономическая рентабельность:
На начало года:
На конец года:
4. Рентабельность собственного капитала:
На начало года:
На конец года:
5. Валовая рентабельность:
На начало года:
На конец года:
6. Затратоотдача:
На начало года:
На конец года:
7. Рентабельность перманентного капитала:
На начало года:
На конец года:
Показатели деловой активности
Показатели рентабельности, %
Коэффициент общей оборачиваемости капитала увеличился на 0,07. Коэффициент показывает эффективность использования имущества.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 0,26. Показатель фондоотдачи уменьшился на 0,16. Данный показатель характеризует интенсивность использования основных средств.
Коэффициент отдачи собственного капитала увеличился на 0,25.
Оборачиваемость материальных средств (запасов) снизилась на 6,03.
Оборачиваемость денежных средств составляет на начало года 3,21дня и на конец – 2,99.
Рентабельность продаж показывает, что на единицу реализованной продукции приходится 5,12 и 1,03% прибыли на начало и конец года соответственно.
Чистая рентабельность увеличилась и составляет 1,66%. Показывает, что на единицу выручки приходится 1,66% чистой прибыли.
Экономическая рентабельность увеличилась и составляет 5,79%.
Рентабельность собственного капитала увеличилась и составляет 17,5%.
Валовая рентабельность показывает, что на единицу выручки приходится 0,03% валовой прибыли.
Затратоотдача составила на конец года 1,02%. Показывает, что на 1 тыс. затрат приходится 1,02% прибыли от продажи.
Рентабельность перманентного капитала показывает, что эффективность использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок равна на начало и конец года 0,28 и 7,38% соответственно.
6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ
Диагностика банкротства по системе Бивера
Таким образом, по системе оценки вероятности банкротства У. Бивера анализируемая организация по большинству показателей относится ко второй группе — «за 5 лет до банкротства».
Двухфакторная модель Альтмана.
В рассматриваемой нами организации Z
2
на начало года составлял:
Z2 = –0,3877–1,0736*0,87+0,0579*2,99= –1,15.
Z2 <0, вероятность банкротства <50%.
Z2 на конец года = –0,3877–1,0736*0,91+0,0579*3,06= –1,19.
Z2 <0, вероятность банкротства <50%.
Ошибка прогноза: ±0,65.
Двухфакторная модель не обеспечивает комплексной оценки финансового положения организации. Поэтому зарубежные аналитики используют пятифакторную модель (Z5) Эдварда Альтмана.
На начало года:
Z5=1,2*0,58+1,4*0,059+3,3*0,01+0,6*0,5+1,0*0,83=1,94.
1,81 < Z5 < 2,7 — вероятность банкротства достаточно высокая.
На конец года:
Z5=1,2*0,53+1,4*0,059+3,3*0,05+0,6*0,49+1,0*0,99=2,17.
1,81 < Z5 < 2,7 — вероятность достаточно высокая.
Пятифакторная модель Сайфулина Кадыкова:
На начало года:
R=2*(–0,15)+0,1*0,87+0,08*1,46+0,45*0,05+0,01= –0,1
R<1, финансовое состояние характеризуется как неудовлетворительное.
На конец года:
R=2*(–0,27)+0,1*0,91+0,08*1,72+0,45*0,01+0,17= –0,13
R<1, финансовое состояние характеризуется как неудовлетворительное.
Шестифакторная модель Зайцевой:
На начало года:
Ккомпл=0,25*0,01+6,2*0,1+0,2*6,91+0,25*0,002+0,1*1,99+0,1*0,64=2,5.
На конец года:
Ккомпл=0,25*0,18+0,1*6,58+0,2*4,1+0,25*0,064+0,1*2,06+0,1*0,58=1,8.
Фактические значения Ккомпл>нормативного, т.е. вероятность банкротства велика.
Т.о на основе рассчитанных моделей можно сделать вывод о том, что предприятие находится на грани банкротства.
7. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОЗДОРОВЛЕНИЯ И ЕЕ ОБОСНОВАНИЕ
Кризисные ситуации, как никакие иные, требуют стратегического подхода.
В условиях организационного стресса от топ-менеджмента промышленной фирмы требуется повышенная изобретательность и гибкость в использовании различных стратегий, каждая из которых должна иметь целью выход из кризисного состояния. В этой деятельности важно определиться в главном – какой тип стратегии избрать в конкретной ситуации с расчетом на перспективу. Обычно выделяют следующие эталонные стратегии бизнеса: роста; стабильности; отхода. В общем виде выделяются следующие эталонные стратегии бизнеса:
A. Стратегия роста: 1) концентрированный рост (наращивание сбыта существующего продукта); 2) концентрический рост (расширение сегментов рынка); 3) модификационный рост (обслуживание новых потребностей).
Б. Стратегия стабильности: 1) пауза (намеренная приостановка увеличения сбыта); 2) осторожное продвижение (продвижение начатых программ в ожидании успеха); 3) без изменений (замораживание ситуации, прекращение перспективных инвестиций); 4) снятие прибыли (прекращение текущих инвестиций в продукт).
B. Стратегия отхода: 1) сброс жира (установление минимально возможного уровня накладных расходов); 2) частичный отказ от операционной независимости (в кадрах, сбыте, финансах); 3) частичная распродажа активов (долей в фирме или физических активов); 4) банкротство; 5) ликвидация.
Применительно к рассчитывающей на успех кризисной организации наиболее приемлема стратегия роста. В случае же неудачи также важно сориентироваться в стратегическом плане и склониться к стратегии отхода. Что касается стратегии стабильности, то она приемлема лишь для кратковременных этапов функционирования кризисной фирмы и может быть использована для накопления ресурсов перед решительными действиями.
Искусство генерального менеджера кризисной фирмы заключается в определении конечной и промежуточных целей, средств, механизма и сроков их достижения. Таким документом может выступить стратегический план, причем необязательно на длительную перспективу. Главным содержательным отличием стратегическогодокумента (плана) является его расширительный характер на основе знания каждым подразделением своих функций в различных ситуациях для достижения поставленной цели, иначе говоря – вооруженность каждого подразделения своей «формулой поведения», по которой необходимо действовать в зависимости от изменений среды (внешней и внутренней). В таком понимании вопроса от генерального менеджера, выступающего в роли стратега, требуется постоянная нацеленность на разработку «формул поведения»менеджеров нижних уровней (руководителей отделов, секторов) в достижении поставленной цели.
Это формирует антикризисную стратегию как особый программный документ, содержащий, наряду с целями и ресурсами, также формы и порядок действий управленческих подразделений в высокодинамичной среде (формулы поведения в различных ситуациях, управленческие алгоритмы, запрограммированные решения).
Отсюда и период, на который разрабатывается стратегия, не является определяющим. Он может быть и не более одного года. Главное здесь – наличие формул поведения персонала (одного или группы работников) в вариативных ситуациях. В этом контексте и кризисная стратегия представляет собой документ, содержащий такой набор формул (подходов, механизмов) решений менеджеров в различных ситуациях, который обеспечивает быстрое осуществление ими своих функций. Такая логика позволяет выделить как долгосрочную, так и краткосрочную стратегию фирмы. Главное преимущество стратегического менеджмента — это быстрота принятия решений нижними уровнями управления, минуя высшие звенья (исключение длительных согласительных процедур). Именно это качество стратегического типа наиболее применимо к антикризисному менеджменту, требующему мгновенного принятия решений на разных уровнях управленческой иерархии в условиях повышенной изменчивости среды.
Это дает основание относить антикризисный менеджмент в большей мере к стратегическому, нежели к оперативному (последний больше соответствует технологии осуществления стратегических планов).
Принятие решений в границах антикризисного менеджмента предполагает необходимость строгих действий, основанных на глубоком анализе динамического состояния промышленной фирмы (организации). Это обусловлено высокой изменчивостью системы в зависимости от относительно малых градиентов приращения управленческих усилий.
Что касается выбора основной стратегии исследуемого предприятия, то наиболее предпочтительной представляется «стратегия дифференциации».В кризисном состоянии фирма имеет большое количество избыточных фондов и кадров, что не позволяет ей в короткие сроки достигнуть низкой себестоимости основной продукции и стать лидером по издержкам. В то же время наличие избыточного производственного потенциала позволяет ей быстро осуществить мероприятия по изменению эксплуатационных (потребительских) качеств продукции в соответствии с предпочтениями различных групп покупателей и за счет этого существенно расширить сбыт и увеличить доходы. Комбинирование же обеих вышеназванных стратегий («лидерство по издержкам» и «дифференциация») на предприятии не только не удвоит эффект, но даже может привести к взаимному погашению приростов. Поэтому предпочтительно избирать одну из стратегий, в нашем случае — «стратегию дифференциации».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ финансового состояния показал, что предприятие находится на грани банкротства. Поэтому предприятию необходимо принимать меры по выходу из сложившейся ситуации.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы: более полное использование производственной мощности предприятия, повышение качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение расходов и потерь.
Основное внимание предприятию следует уделять ресурсосбережению – внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов.
Необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начислению заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, инвестиционную и ценовую политику и т .д.
Общие показатели оборачиваемости
1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача):
На начало года:
На конец года:
Данный коэффициент отражает скорость оборота.
2. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
На начало года:
На конец года:
3. Фондоотдача:
На начало года:
На конец года:
4. Коэффициент отдачи собственного капитала:
На начало года:
На конец года:
Показатели управления активами
5. Оборачиваемость материальных средств (запасов):
На начало года:
На конец года:
6.Оборачиваемость денежных средств:
На начало года:
На конец года:
7. Коэффициент оборачиваемости средств:
На начало года:
На конец года:
8. Срок погашения дебиторской задолженности:
На начало года:
На конец года:
9. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности:
На начало года:
На конец года:
10. Срок погашения кредиторской задолженности:
На начало года:
На конец года:
Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность)
1. Рентабельность продаж:
На начало года:
На конец года:
2.Чистая рентабельность:
На начало года:
На конец года:
3.Экономическая рентабельность:
На начало года:
На конец года:
4. Рентабельность собственного капитала:
На начало года:
На конец года:
5. Валовая рентабельность:
На начало года:
На конец года:
6. Затратоотдача:
На начало года:
На конец года:
7. Рентабельность перманентного капитала:
На начало года:
На конец года:
Показатели деловой активности
| Показатели деловой активности и рентабельности | На начало периода | На конец периода | Отклонение |
| 1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала | 0,84 | 0,91 | –0,07 |
| 2. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | 1,46 | 1,72 | –0,26 |
| 3. Фондоотдача | 3,28 | 3,12 | +0,16 |
| 4. Коэффициент отдачи собственного капитала | 2,53 | 2,78 | –0,25 |
| 5. Оборачиваемость материальных средств (запасов): | 99,98 | 93,95 | +6,03 |
| 6. Оборачиваемость денежных средств | 3,21 | 2,99 | +0,22 |
| 7. Коэффициент оборачиваемости средств | 4,15 | 3,52 | +0,63 |
| 8. Срок погашения дебиторской задолженности | 98,4 | 91,51 | +6,89 |
| 9. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности | 1,59 | 1,87 | –0,28 |
| 10. Срок погашения кредиторской задолженности | 432,23 | 401,94 | +30,29 |
Показатели рентабельности, %
| | На начало периода | На конец периода | Отклонение |
| 1. Рентабельность продаж | 5,12 | 1,03 | +4,09 |
| 2. Чистая рентабельность | 0,26 | 1,66 | –1,4 |
| 3. Экономическая рентабельность | 0,22 | 5,79 | –5,57 |
| 4. Рентабельность собственного капитала | 0,61 | 17,5 | –16,89 |
| 5. Валовая рентабельность | 6,63 | 0,03 | +6,6 |
| 6. Затратоотдача | 53,86 | 1,02 | 52,84 |
| 7. Рентабельность перманентного капитала | 0,28 | 7,38 | –7,1 |
Коэффициент общей оборачиваемости капитала увеличился на 0,07. Коэффициент показывает эффективность использования имущества.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 0,26. Показатель фондоотдачи уменьшился на 0,16. Данный показатель характеризует интенсивность использования основных средств.
Коэффициент отдачи собственного капитала увеличился на 0,25.
Оборачиваемость материальных средств (запасов) снизилась на 6,03.
Оборачиваемость денежных средств составляет на начало года 3,21дня и на конец – 2,99.
Рентабельность продаж показывает, что на единицу реализованной продукции приходится 5,12 и 1,03% прибыли на начало и конец года соответственно.
Чистая рентабельность увеличилась и составляет 1,66%. Показывает, что на единицу выручки приходится 1,66% чистой прибыли.
Экономическая рентабельность увеличилась и составляет 5,79%.
Рентабельность собственного капитала увеличилась и составляет 17,5%.
Валовая рентабельность показывает, что на единицу выручки приходится 0,03% валовой прибыли.
Затратоотдача составила на конец года 1,02%. Показывает, что на 1 тыс. затрат приходится 1,02% прибыли от продажи.
Рентабельность перманентного капитала показывает, что эффективность использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок равна на начало и конец года 0,28 и 7,38% соответственно.
6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ
Диагностика банкротства по системе Бивера
| Наименования показателя | Расчет | На конец периода | Характеристика |
| Коэффициент Бивера | | 0,1 | Коэффициент попадает в группу II |
| Коэффициент текущей ликвидности (L4) | | 0,91 | Коэффициент попадает в группу IIІ |
| Экономическая рентабельность (R4) | | 5,79 | Коэффициент попадает в группу II |
| Финансовый леверидж | | 67,2 | Коэффициент попадает в группу II |
| Коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами | | 0,31 | Коэффициент попадает в группу II |
Двухфакторная модель Альтмана.
В рассматриваемой нами организации Z
2
на начало года составлял:
Z2 = –0,3877–1,0736*0,87+0,0579*2,99= –1,15.
Z2 <0, вероятность банкротства <50%.
Z2 на конец года = –0,3877–1,0736*0,91+0,0579*3,06= –1,19.
Z2 <0, вероятность банкротства <50%.
Ошибка прогноза: ±0,65.
Двухфакторная модель не обеспечивает комплексной оценки финансового положения организации. Поэтому зарубежные аналитики используют пятифакторную модель (Z5) Эдварда Альтмана.
На начало года:
Z5=1,2*0,58+1,4*0,059+3,3*0,01+0,6*0,5+1,0*0,83=1,94.
1,81 < Z5 < 2,7 — вероятность банкротства достаточно высокая.
На конец года:
Z5=1,2*0,53+1,4*0,059+3,3*0,05+0,6*0,49+1,0*0,99=2,17.
1,81 < Z5 < 2,7 — вероятность достаточно высокая.
Пятифакторная модель Сайфулина Кадыкова:
На начало года:
R=2*(–0,15)+0,1*0,87+0,08*1,46+0,45*0,05+0,01= –0,1
R<1, финансовое состояние характеризуется как неудовлетворительное.
На конец года:
R=2*(–0,27)+0,1*0,91+0,08*1,72+0,45*0,01+0,17= –0,13
R<1, финансовое состояние характеризуется как неудовлетворительное.
Шестифакторная модель Зайцевой:
На начало года:
Ккомпл=0,25*0,01+6,2*0,1+0,2*6,91+0,25*0,002+0,1*1,99+0,1*0,64=2,5.
На конец года:
Ккомпл=0,25*0,18+0,1*6,58+0,2*4,1+0,25*0,064+0,1*2,06+0,1*0,58=1,8.
Фактические значения Ккомпл>нормативного, т.е. вероятность банкротства велика.
Т.о на основе рассчитанных моделей можно сделать вывод о том, что предприятие находится на грани банкротства.
7. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОЗДОРОВЛЕНИЯ И ЕЕ ОБОСНОВАНИЕ
Кризисные ситуации, как никакие иные, требуют стратегического подхода.
В условиях организационного стресса от топ-менеджмента промышленной фирмы требуется повышенная изобретательность и гибкость в использовании различных стратегий, каждая из которых должна иметь целью выход из кризисного состояния. В этой деятельности важно определиться в главном – какой тип стратегии избрать в конкретной ситуации с расчетом на перспективу. Обычно выделяют следующие эталонные стратегии бизнеса: роста; стабильности; отхода. В общем виде выделяются следующие эталонные стратегии бизнеса:
A. Стратегия роста: 1) концентрированный рост (наращивание сбыта существующего продукта); 2) концентрический рост (расширение сегментов рынка); 3) модификационный рост (обслуживание новых потребностей).
Б. Стратегия стабильности: 1) пауза (намеренная приостановка увеличения сбыта); 2) осторожное продвижение (продвижение начатых программ в ожидании успеха); 3) без изменений (замораживание ситуации, прекращение перспективных инвестиций); 4) снятие прибыли (прекращение текущих инвестиций в продукт).
B. Стратегия отхода: 1) сброс жира (установление минимально возможного уровня накладных расходов); 2) частичный отказ от операционной независимости (в кадрах, сбыте, финансах); 3) частичная распродажа активов (долей в фирме или физических активов); 4) банкротство; 5) ликвидация.
Применительно к рассчитывающей на успех кризисной организации наиболее приемлема стратегия роста. В случае же неудачи также важно сориентироваться в стратегическом плане и склониться к стратегии отхода. Что касается стратегии стабильности, то она приемлема лишь для кратковременных этапов функционирования кризисной фирмы и может быть использована для накопления ресурсов перед решительными действиями.
Искусство генерального менеджера кризисной фирмы заключается в определении конечной и промежуточных целей, средств, механизма и сроков их достижения. Таким документом может выступить стратегический план, причем необязательно на длительную перспективу. Главным содержательным отличием стратегическогодокумента (плана) является его расширительный характер на основе знания каждым подразделением своих функций в различных ситуациях для достижения поставленной цели, иначе говоря – вооруженность каждого подразделения своей «формулой поведения», по которой необходимо действовать в зависимости от изменений среды (внешней и внутренней). В таком понимании вопроса от генерального менеджера, выступающего в роли стратега, требуется постоянная нацеленность на разработку «формул поведения»менеджеров нижних уровней (руководителей отделов, секторов) в достижении поставленной цели.
Это формирует антикризисную стратегию как особый программный документ, содержащий, наряду с целями и ресурсами, также формы и порядок действий управленческих подразделений в высокодинамичной среде (формулы поведения в различных ситуациях, управленческие алгоритмы, запрограммированные решения).
Отсюда и период, на который разрабатывается стратегия, не является определяющим. Он может быть и не более одного года. Главное здесь – наличие формул поведения персонала (одного или группы работников) в вариативных ситуациях. В этом контексте и кризисная стратегия представляет собой документ, содержащий такой набор формул (подходов, механизмов) решений менеджеров в различных ситуациях, который обеспечивает быстрое осуществление ими своих функций. Такая логика позволяет выделить как долгосрочную, так и краткосрочную стратегию фирмы. Главное преимущество стратегического менеджмента — это быстрота принятия решений нижними уровнями управления, минуя высшие звенья (исключение длительных согласительных процедур). Именно это качество стратегического типа наиболее применимо к антикризисному менеджменту, требующему мгновенного принятия решений на разных уровнях управленческой иерархии в условиях повышенной изменчивости среды.
Это дает основание относить антикризисный менеджмент в большей мере к стратегическому, нежели к оперативному (последний больше соответствует технологии осуществления стратегических планов).
Принятие решений в границах антикризисного менеджмента предполагает необходимость строгих действий, основанных на глубоком анализе динамического состояния промышленной фирмы (организации). Это обусловлено высокой изменчивостью системы в зависимости от относительно малых градиентов приращения управленческих усилий.
Что касается выбора основной стратегии исследуемого предприятия, то наиболее предпочтительной представляется «стратегия дифференциации».В кризисном состоянии фирма имеет большое количество избыточных фондов и кадров, что не позволяет ей в короткие сроки достигнуть низкой себестоимости основной продукции и стать лидером по издержкам. В то же время наличие избыточного производственного потенциала позволяет ей быстро осуществить мероприятия по изменению эксплуатационных (потребительских) качеств продукции в соответствии с предпочтениями различных групп покупателей и за счет этого существенно расширить сбыт и увеличить доходы. Комбинирование же обеих вышеназванных стратегий («лидерство по издержкам» и «дифференциация») на предприятии не только не удвоит эффект, но даже может привести к взаимному погашению приростов. Поэтому предпочтительно избирать одну из стратегий, в нашем случае — «стратегию дифференциации».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ финансового состояния показал, что предприятие находится на грани банкротства. Поэтому предприятию необходимо принимать меры по выходу из сложившейся ситуации.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы: более полное использование производственной мощности предприятия, повышение качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение расходов и потерь.
Основное внимание предприятию следует уделять ресурсосбережению – внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов.
Необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начислению заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, инвестиционную и ценовую политику и т .д.
