Контрольная работа Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Имя

Выберите тип работы:

Принимаю Политику конфиденциальности

Скидка 25% при заказе до 3.6.2025

1. Стратегія, як мета управління побудована з використанням:
a)                 бенчмаркінгу;

b)
SWOT
–аналізу;

c)                АВС – аналізу;

d)                вартісного аналізу.
2. Стратегія, згідно філософської концепції може трактуватися як
a)                 конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство;

b)                специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення цілей;

c)                погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище та спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища;

d)
позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток.
3. Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі – це …
a)                 загальна стратегія;

b)
стратегічний набір;

c)                головна стратегія;

d)                стратегічний менеджмент.

4. Стратегію, що стосується заводів, магазинів, цехів, дільниць та ін.. називають:
a)                 функціональну стратегію;

b)
операційну стратегію;

c)                ресурсну стратегію;

d)                стратегію виробництва.
5. Чим не повинна бути стратегія?
a)                 основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу;

b)
ідеєю лише вищого управлінського персоналу;

c)                інструментом між функціональної інтеграції діяльності підприємства, способом досягнення синергії;

d)                фактором стабілізації відносин у організації.
6. Акцентування на відзначних характеристиках та особливостях окремих підприємств – це …
a)
стратегічний набір;

b)                добре сформований стратегічний набір;

c)                обґрунтований стратегічний набір;

d)                процес побудови стратегічного набору.
7. Яка послідовність формування стратегії підприємства є правильною?
a)                 розробка загальної стратегії, встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація;

b)                розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, встановлення загальних параметрів, реструктуризація, ліквідація;

c)                встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, розробка загальної стратегії, реструктуризація, ліквідація;

d)
встановлення загальних параметрів, розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація.
8. За рахунок експансії відбувається стратегія
a)                 скорочення діяльності;

b)                реструктуризації;

c)                підтримки;

d)
зростання.
9. Поняття стратегії, як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей трактував
a)
А. Чендлер;

b)                І. Ансофф;

c)                А. Томпсон;

d)                Г. Мінцберг.
10. До забезпечуючих стратегій не відносять
a)                 функціональну стратегію;

b)
операційну стратегію;

c)                ресурсну стратегію;

d)                стратегію виробництва.

11. За рахунок модифікації продукції відбувається стратегія
a)                 скорочення діяльності;

b)                реструктуризації;

c)
підтримки;

d)                зростання.
12. До стратегій, що спрямовані на підтримку бізнес-стратегій та досягнення як локальних так і загальних цілей організації відносять
a)                 корпоративну стратегію;

b)                операційну стратегію;

c)
ресурсну стратегію;

d)                стратегію виробництва.
13. Забезпечує ринкову спрямованість підприємства і є генератором характеристик, що надаються продукту, який потрібен споживачеві
a)
маркетингова стратегія;

b)                економічна стратегія;

c)                стратегія виробництва;

d)                корпоративна стратегія.
14. Діяльність із розробки й управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг – це
a)                 економічна стратегія;

b)
стратегія виробництва;

c)                стратегія НДПКР;

d)                маркетингова стратегія.

15. До складу стратегічного набору стратегії матеріально-технічного забезпечення входить
a)                 організація нового виробництва;

b)
централізоване і нецентралізоване забезпечення;

c)                оптимізація основного виробництва;

d)                модернізація виробництва.

стратегія управління концепція

16. Відданість ідеалам фірми, неформальні відносини з підлеглими, підпорядкування лідеру й повага до людей старшого віку притаманна для
a)                 Американської філософії;

b)                Англійської філософії;

c)
Японської філософії;

d)                Російської філософії

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Bukvasha