Контрольная работа Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
1. Стратегія, як мета управління побудована з використанням:
a) бенчмаркінгу;
b)
SWOT
–аналізу;
c) АВС – аналізу;
d) вартісного аналізу.
2. Стратегія, згідно філософської концепції може трактуватися як
a) конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство;
b) специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення цілей;
c) погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище та спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища;
d)
позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток.
3. Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі – це …
a) загальна стратегія;
b)
стратегічний набір;
c) головна стратегія;
d) стратегічний менеджмент.
4. Стратегію, що стосується заводів, магазинів, цехів, дільниць та ін.. називають:
a) функціональну стратегію;
b)
операційну стратегію;
c) ресурсну стратегію;
d) стратегію виробництва.
5. Чим не повинна бути стратегія?
a) основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу;
b)
ідеєю лише вищого управлінського персоналу;
c) інструментом між функціональної інтеграції діяльності підприємства, способом досягнення синергії;
d) фактором стабілізації відносин у організації.
6. Акцентування на відзначних характеристиках та особливостях окремих підприємств – це …
a)
стратегічний набір;
b) добре сформований стратегічний набір;
c) обґрунтований стратегічний набір;
d) процес побудови стратегічного набору.
7. Яка послідовність формування стратегії підприємства є правильною?
a) розробка загальної стратегії, встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація;
b) розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, встановлення загальних параметрів, реструктуризація, ліквідація;
c) встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, розробка загальної стратегії, реструктуризація, ліквідація;
d)
встановлення загальних параметрів, розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація.
8. За рахунок експансії відбувається стратегія
a) скорочення діяльності;
b) реструктуризації;
c) підтримки;
d)
зростання.
9. Поняття стратегії, як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей трактував
a)
А. Чендлер;
b) І. Ансофф;
c) А. Томпсон;
d) Г. Мінцберг.
10. До забезпечуючих стратегій не відносять
a) функціональну стратегію;
b)
операційну стратегію;
c) ресурсну стратегію;
d) стратегію виробництва.
11. За рахунок модифікації продукції відбувається стратегія
a) скорочення діяльності;
b) реструктуризації;
c)
підтримки;
d) зростання.
12. До стратегій, що спрямовані на підтримку бізнес-стратегій та досягнення як локальних так і загальних цілей організації відносять
a) корпоративну стратегію;
b) операційну стратегію;
c)
ресурсну стратегію;
d) стратегію виробництва.
13. Забезпечує ринкову спрямованість підприємства і є генератором характеристик, що надаються продукту, який потрібен споживачеві
a)
маркетингова стратегія;
b) економічна стратегія;
c) стратегія виробництва;
d) корпоративна стратегія.
14. Діяльність із розробки й управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг – це
a) економічна стратегія;
b)
стратегія виробництва;
c) стратегія НДПКР;
d) маркетингова стратегія.
15. До складу стратегічного набору стратегії матеріально-технічного забезпечення входить
a) організація нового виробництва;
b)
централізоване і нецентралізоване забезпечення;
c) оптимізація основного виробництва;
d) модернізація виробництва.
стратегія управління концепція
16. Відданість ідеалам фірми, неформальні відносини з підлеглими, підпорядкування лідеру й повага до людей старшого віку притаманна для
a) Американської філософії;
b) Англійської філософії;
c)
Японської філософії;
d) Російської філософії
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
