Контрольная работа Оценка показателей тяжести и напряженности трудового процесса на рабочем месте менеджера
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
от 25%
договор
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Владимирский государственный университет
Работа
по дисциплине
Охрана труда
«Оценка показателей тяжести и напряженности трудового процесса на рабочем месте
менеджера
»
Выполнил:
студент группы ЗМН – 104
Дрожилин П.В.
Принял:
Козлов И.С.
Владимир, 2009.
Краткое описание работы и должности менеджера по продаже стройматериалов
Функции менеджера по продажам следующие:
1. Организация продвижения продукции на своем участке.
2. Оперативное обслуживание клиентов.
3. Ведение дебиторской задолженности клиентов.
4. Ведение графика поставок клиентам.
5. Участие в составлении заявок на закупку товаров.
6. Составление отчетности за период по проделанной работе, в том числе по продажам.
7. Ищет клиентов.
8. Знакомится ежедневно с ассортиментом, количеством, сроками реализации и действующими ценами на свободный к продаже товар.
9. Оформляет заявки на доставку/самовывоз клиентам своего участка, своевременно подает их операторам Торгового отдела.
10. Оформляет договоры, собирает документы к ним.
11. Принимает клиентов.
12. Ведет переговоры в офисе клиента.
Расчет тяжести трудового процесса
Протокол оценки условий труда по показателям тяжести трудового процесса
менеджер тяжесть напряженность трудовой процесс
Ф., И., О.____________ Дрожилин П.В._______ пол м______________
Профессия:_________ менеджер по продажам стройматериалов_______
Предприятие:_________________________________________________
Краткое описание выполняемой работы: Продажа стройматериалов, отслеживание задолженности клиентов, ведение переговоров, оформление договоров.
№ | Показатели | Факт, значения | Класс | ||
1 | 2 | 3 | 4 | ||
1 | Физическая динамическая нагрузка (кгхм): региональная - перемещение груза до | До 5000 | 2 | ||
1.1 | от 1 до | До 25 000 | 2 | ||
1.2 | более | | | ||
2 | Масса поднимаемого и перемещаемого вручную груза (кг): | | | ||
2.1 | при чередовании с другой работой | До 15 | 1 | ||
2.2 | постоянно в течение смены | | | ||
2.3 | суммарная масса за каждый час смены: | | | ||
| с рабочей поверхности | | | ||
| с пола | До 435 | 2 | ||
3 | Стереотипные рабочие движения (кол-во): | | | ||
3.1 | локальная нагрузка | До 40 000 | 2 | ||
3.2 | региональная нагрузка | | | ||
4 | Статическая нагрузка (кгс ∙ с) | | | ||
4.1 | одной рукой | | | ||
4.2 | двумя руками | | | ||
4.3 | с участием корпуса и ног | | | ||
5 | Рабочая поза | Периодическое нахождение в неудобной позе | 2 | ||
6 | Наклоны корпуса (количество за смену) | До 50 | 1 | ||
7 | Перемещение в пространстве (км): | | | ||
7.1 | по горизонтали | До 8 | 2 | ||
7.2 | по вертикали | До 1 | 1 | ||
Окончательная оценка тяжести труда | | 2 | |||
Определение класса тяжести.
Менеджер по продажам иногда вынужден привозить в какие-либо магазины товар, приносить его в магазин, а также брать товар со склада. Физическая динамическая нагрузка иногда является легкой, иногда приходится много товара перемещать вручную, а иногда менеджер вообще не выполняет эту работу. Поэтому я отнес физическую динамическую нагрузку к допустимому классу – до 5000 и при перемещении груза до 5 м. – 25 000.
Масса поднимаемого и перемещаемого вручную груза до 15 кг. Чаще менеджер поднимает груз с пола – тогда нагрузка увеличивается. Поэтому мы относим эту работу к допустимому классу.
Стереотипные рабочие движения я отнес к классу 2, т.к. работа менеджера по продаже стройматериалов включает в себя как управление автомобилем, плюс работу на компьютере, заполнение отчетов о проделанной работе.
Менеджер выполняет наклоны корпуса, когда ему необходимо поднять товар с пола и положить его в машину. Т.к. эта функция не является основной и выполняется нерегулярно, то эту работу я отнес к оптимальному классу труда (т.е. до 50).
Менеджер по продажам в офисе занимается малоподвижной работой , в основном – это работа на телефоне. Остальные передвижения менеджер осуществляет с помощью автомобиля. Сам менеджер проходит около 8 км. в день. А это – 2 класс – допустимый.
Мы провели анализ тяжести трудового процесса на рабочем месте менеджера по продаже стройматериалов, и видим, что работа менеджера по продажам стройматериалов является не особо сложной, напряженность труда является допустимой. Как мы видим, условия работы менеджера по продажам стройматериалов можно было бы отнести к оптимальным, если бы не управление автомобилем. А большую часть своего рабочего дня менеджер ездит в различные фирмы, на переговоры и пр.
Общая оценка по степени физической тяжести проводится на основе всех приведенных выше показателей. При этом в начале устанавливается класс по каждому измеренному показателю и вносится в протокол, а окончательная оценка тяжести труда устанавливается по показателю, отнесенному к наибольшему классу. Поэтому в данном случае окончательная оценка тяжести труда относится ко второму классу.
Расчет напряженности трудового процесса
Протокол оценки условий труда по показателям тяжести трудового процесса
Ф. И. О._____________ Дрожилин П.В._______ пол м______________
Профессия:_________ менеджер по продажам стройматериалов_______
Предприятие:_________________________________________________
Краткое описание выполняемой работы: Продажа стройматериалов, отслеживание задолженности клиентов, ведение переговоров, оформление договоров.
Показатели | Класс условий труда | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||||
| 1 | 2 | 3.1 | 3.2 | 3.3 | ||||||
1. Интеллектуальные нагрузки | |||||||||||
1.1 | Содержание работы | | + | | | | |||||
1.2 | Восприятие сигналов и их оценка | - | | | | | |||||
1.3 | Распределение функции по степени сложности задания | | + | | | | |||||
1.4 | Характер выполняемой работы | | + | | | | |||||
2. Сенсорные нагрузки | |||||||||||
2.1 | Длительность сосредоточенного наблюдения | | | | + | | |||||
2.2 | Плотность сигналов за 1 час работы | | | + | | | |||||
2.3 | Число объектов одновременного наблюдения | | + | | | | |||||
2.4 | Размер объекта различения при длительности сосредоточенного внимания | + | | | | | |||||
2.5 | Работа с оптическими приборами при длительности сосредоточенного наблюдения | - | | | | | |||||
2.6 | Наблюдение за экраном видеотерминала | - | | | | | |||||
2.7 | Нагрузка на слуховой анализатор | + | | | | | |||||
2.8 | Нагрузка на голосовой аппарат | | + | | | | |||||
3. Эмоциональные нагрузки | |||||||||||
3.1 | Степень ответственности за результат собственной деятельности. Значимость ошибки. | | | + | | | |||||
3.2 | Степень риска для собственной жизни | + | | | + | | |||||
3.3 | Ответственность за безопасность других лиц | | + | | | | |||||
3.4 | Количество конфликтных производственных ситуаций за смену | | + | | | | |||||
4. Монотонность нагрузок | |||||||||||
4.1 | Число элементов, необходимых для реализации простого задания или многократно повторяющихся операций | + | | | | | |||||
4.2 | Продолжительность выполнения простых заданий или повторяющихся операций | + | | | | | |||||
4.3 | Время активных действий | + | | | | | |||||
4.4 | Монотонность производственной обстановки | + | | | | | |||||
5. Режим работы | |||||||||||
5.1 | Фактическая продолжительность рабочего дня | + | | | | | |||||
5.2 | Сменность работы | + | | | | | |||||
5.3 | Наличие регламентированных перерывов и их продолжительность | + | | | | | |||||
Количество показателей в каждом классе | 10 | 7 | 2 | 2 | | ||||||
Общая оценка напряженности труда | | + | | | | ||||||
Анализ напряженности трудового процесса показывает, что напряженность труда относится к классу 2 (допустимые условия). «Допустимый» (2 класс) устанавливается в следующих случаях:
- когда 6 и более показателей отнесены ко 2 классу, а остальные - к 1 классу;
- когда от 1 до 5 показателей отнесены к 3.1 и/или 3.2 степеням вредности, а остальные показатели имеют оценку 1-го и/или 2-го классов.
Иногда бывают конфликты с клиентами в связи с несвоевременной отгрузкой товара, также график работы менеджера ненормированный, часто приходится задерживаться на работе.
Теперь суммируем эти итоговые показатели оценки тяжести и напряженности трудового процесса в итоговую таблицу.
Итоговая таблица
Класс | 1 | 2 | 3 | 3.1 | 3.2 | 3.3 |
Тяжесть | | + | | | | |
Напряженность | | + | | | | |
Итог | | + | | | | |
Оценка показателей тяжести и напряженности трудового процесса на рабочем месте менеджера по продаже строительных материалов показала, что работа торгового представителя относится к среднему классу по уровню тяжести и напряженности. Условия труда относятся к допустимым.
Размещено на Allbest.ru