Контрольная работа Адаптация государственных предприятий к рыночной среде
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство образования Российской Федерации
Самарский Государственный Экономический университет
Промышленно-экономический факультет
Кафедра экономики промышленности
Контрольная работа
по дисциплине «Экономика фирмы» на тему:
«Адаптация государственных предприятий к рыночной среде»
Выполнила:
Научный руководитель: .
Самара
2008г.
Содержание
Введение………………………………………………………………………...2 стр.
Глава 1 Теоретические основы функционирования государственных предприятий в условиях рынка……………………………………………...…5стр.
1.1. Критерии эффективности государственного предприятия……...….7 стр.
1.2. Организационные формы государственных предприятий..................9 стр.
1.3. Особенности адаптации государственного предприятия к рыночной среде………………………………………………………..……………….….11 стр.
Глава 2 Анализ эффективности адаптации к рынку ОАО «Авиаагрегат»...13 стр.
Глава 3 Направления повышения рыночной эффективности государственных предприятий………………………………………………………...………….22 стр.
3.1 Совершенствование организационно-правовой структуры государственных предприятий………………………………….………………………………...22 стр.
3.1.1. Государственные унитарные предприятия …..………………......…...22 стр.
3.1.2. Управление государственными холдинговыми компаниями………..23 стр.
3.2. Основные направления адаптивного развития государственных предприятий в современной рыночной экономике ……...............................26 стр.
Заключение …………………………………………………………...........….28 стр.
Библиография ……………………………………………………..……...…..31 стр.
Приложение………………………………………………………..………..…32 стр.
Введение
После перехода к рыночной экономике государственные предприятия, получив свободу производственной деятельности и приняв на себя полную материальную ответственность, наряду с вечной проблемой повышения эффективности управления и производительности труда должны приспосабливаться к рыночным условиям хозяйствования. Целью экономической деятельности предприятий вместо выполнения государственного плана продажи продукции стала максимизация прибыли. Конкурентная экономическая среда, в которой действуют предприятия госсектора, делает жизненно необходимой их ускоренную адаптацию к условиям и требованиям рыночных отношений.
Успешность их адаптации к рыночной среде важна не только для самих государственных предприятий, но и для государства и общества в целом. Государственные предприятия обеспечивают государственные потребности в наиболее значимой продукции государства, или служат своего рода стабилизирующей многоукладной экономики. Кроме того, многие из них порой являются лидерами среди промышленных фирм.
Актуальность темы исследования определена потребностями практики.
Объектом настоящей научной работы является ОАО «Авиаагрегат», в котором контрольный пакет акций находится в федеральной собственности. Предметом исследования выступает эффективность управления государственного коммерческого предприятия в условиях рынка.
Исходя из вышесказанного автор ставит перед собой следующую цель: изучить особенности адаптации государственного предприятия к рыночным условиям хозяйствования. Поставленная цель решается через следующие задачи: 1) рассмотреть критерии эффективности государственных предприятий; 2) описать классификацию государственных предприятий; 3)исследовать особенности адаптации государственных предприятий к рыночной среде; 4) сделать анализ эффективности производственной и коммерческой деятельности государственного предприятия, его результатов в условиях рынка (на примере ОАО «Авиаагрегат»); 5) определить возможности адаптации государственных предприятий к условиям рыночной среды.
Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных экономистов. При изучении теоретических и практических аспектов адаптации предприятия к рынку использовались работы Г.И. Яковлева, Н.П. Кондракова, Бердниковой Т.Б, Камаева В. Д., Савицкой Г.В., и других.
Нормативно-правовой и информационной базой исследования послужили Федеральный закон от 14 ноября
В процессе исследования при рассмотрении экономических явлений во взаимосвязи и постоянном развитии в основу положен диалектический и исторический методы в единстве качественного и количественного анализа на основе комплексного анализа. Также использовались методы статистического наблюдения, логического и сравнительного анализа, системного подхода.
Глава 1 Теоретические основы функционирования государственных предприятий в условиях рынка.
1.1 Критерии эффективности государственного предприятия
В силу особого социально-экономического статуса как субъекта макроэкономического регулирования и социального партнера государственное предприятие имеет особенности:
Во-первых, сам собственник непосредственно коммерческой деятельностью не занимается. Он либо учреждает соответствующие хозяйственные организации, либо передает на определенных условиях действующим частным предпринимателям права по распоряжению и пользованию принадлежащими ему имуществом и нематериальными активами. Во-вторых, государство в управлении своим капиталом решает преимущественно стратегические вопросы. В-третьих, доходность государственного капитала не является единственным критерием успешности бизнеса. Первоочередная цель функционирования государственного предприятия состоит не в получении дохода, а в решении социально-экономических задач: 1) обеспечение развития базовых отраслей: энергетики, топливной, металлургической промышленности, стимулирование новых отраслей, 2)достижение равновесия процесса воспроизводства (регулятивная роль), стимулирование научно-технического прогресса, 4) поддержание занятости, 5)повышение конкурентоспособности национальной экономики. Государственные предприятия отличает от других форм собственности более высокий уровень концентрации ключевых факторов экономического роста, недостижимый для отдельных частных капиталов. Значительная часть инвестиций в государственный сектор выделяется из бюджета, а доходы государственных предприятий включаются в состав доходов бюджета. План развития государственных предприятий тесно увязан с бюджетом государства на текущий год. Интересы собственника распадаются на два взаимосвязанных блока: 1)увеличение финансовых поступлений от предприятия в государственный бюджет; 2)рост показателей эффективности предприятия, увеличение прибыли (объема выпуска, доли контролируемого сегмента рынка).
Несмотря на рыночное обитание и квазирыночное поведение, государственные предприятия заметно уступают частным предприятиям по эффективности, так как: 1) государственное предприятие, пусть даже наделенное самыми широкими правами и ответственностью, всегда отстает от частного в степени хозяйственной самостоятельности; 2) в деятельности госпредприятия присутствуют как рыночные, так и нерыночные, идущие от государства, мотивы (стремление увеличить поступления в бюджет); 3) государственные предприятия не готовы к рыночному соперничеству, (дотации, налоговые льготы, гарантии сбыта в рамках госзаказов), так как у государственных предприятий нет обязательств перед акционерами, банкротство им обычно не грозит, что негативно сказывается на динамике затрат и цен, скорости освоения новых технологий, качестве организации производства; 4) в экономике отсутствие внешних механизмов корпоративного управления (рынка корпоративного контроля и угрозы банкротства) осложняет агентскую проблему во взаимоотношениях государства и менеджеров предприятий; 5) конкуренция в сфере коммерческой деятельности приводит к тому, что частный сектор втягивается в коррупцию и распространяется практика незаконных «рейдерских атак» на госпредприятие; 6) если экономика обременена избыточным количеством государственных предприятий, в сложное положение попадают их работники в период экономического спада.
Решение о целесообразности проведения приватизации предприятия зависит, во-первых, от горизонта планирования (прогнозирования) государством своей политики, а во-вторых, от того, превысит ли сумма ликвидационной стоимости этого объекта через t лет и накопленного чистого дохода от его эксплуатации величину его первоначальной стоимости с учетом процентных платежей или нет. Если превысит, то государственный объект должен остаться в руках государства, если нет, то его имеет смысл приватизировать.
1.2 Организационные формы государственных предприятий.
Рассмотрим организационные формы государственных предприятий по классификации Пэрриса: 1)предприятия, управляемые непосредственно подразделением правительства или государственным органом – государственные (государственные унитарные предприятия); 2)нефинансируемые полностью государством – субсидируемые государством (государственные корпорации); 3)компании, находящиеся в собственности государства – АО с участием государственного капитала (смешанные акционерные общества).
Государственные унитарные предприятия (ГУП) являются коммерческими организациями, не наделенными правами собственности на закрепленное за ними имущество. ГУП делятся на две группы: 1)предприятия, которым предоставлено право хозяйственного ведения; 2)предприятия, основанные на оперативном управлении (казенные). Первые из них вправе по своему усмотрению распоряжаться всем имуществом, кроме недвижимого, для которого нужно разрешение собственника. Государство имеет право на часть получаемой предприятием прибыли. Казенные предприятия (бюджетные) (примерно до 2% от общего количества предприятий) подчиняются непосредственно ведомствам и не имеют хозяйственной самостоятельности, целиком финансируются бюджетом и не платят налоги на полученную прибыль, все их доходы и расходы проходят через государственный бюджет. Они могут распоряжаться лишь производимой ими продукцией.
Государственные корпорации сочетают в себе черты коммерческого предприятия и государственного органа, обладают юридической независимостью и экономической самостоятельносгью, функционируют на принципах самоокупаемости и управляются назначенными государством менеджерами. Предпринимательская деятельность государственных корпораций обычно осуществляется на коммерческой основе в рамках устанавливаемых соответствующими министерствами или ведомствами планов. Экономической основой такой деятельности служит собственный капитал корпорации: государственных фондов, акционерный капитал и капитализируемая прибыль. Используется также заемный капитал в форме облигационных займов, кредитов банков и др., размеры которых обычно ограничиваются, что снижает возможность маневрирования финансовыми ресурсами. Показатели рентабельности и эффективности деятельности государственных корпораций несопоставимы с аналогичными показателями частных фирм, так как убыточное производство у первых обычно безвозмездно субсидируется государством, а реализация производственной продукции и услуг осуществляется по регламентированным ценам.
Смешанные компании образуются в форме акционерных обществ и товариществ с ограниченной ответственностью, акции которой принадлежат государству и частным вкладчикам. Они обычно пользуются определенными привилегиями по сравнению с частными фирмами, которые могут выражаться в предоставлении государственных субсидий и дотаций, льготном режиме получения импортных лицензий, гарантированных поставок сырья и полуфабрикатов с других государственных предприятий по твердо фиксированным ценам, гарантированном рынке сбыта производимой продукции, экспортных дотаций и т.д. Собственный капитал смешанных фирм складывается из акционерного капитала, капитализированной прибыли и эмиссионного дохода, если из акции реализуются на фондовой бирже. Государство и частные акционеры получают доход от их деятельности в виде дивидендов. Смешанные компании имеют более широкие возможности, чем государственные корпорации, пользоваться заемными средствами. Хозяйственная деятельность смешанных компаний осуществляется на предпринимательской, коммерческой основе. Однако для наиболее важных для экономики страны компаний могут устанавливаться планы, разрабатываемые их администрацией совместно с соответствующими министерствами и ведомствами. По сравнению с государственными корпорациями они пользуются большей хозяйственной самостоятельностью.
1.3 Особенности адаптации государственного предприятия к рыночной среде
В настоящее время адаптация государственных предприятий к рыночной среде преимущественно трактуется как: устремленность предприятия к сохранению основного капитала и квалифицированного ядра рабочих и специалистов; приобретение работниками администрации информационных и практических навыков работы в рыночных условиях; улучшение материально-технической базы; приспособление к структуре потребительского спроса и расширение рынка сбыта; адаптация к финансовым ограничениям. Кроме того, адаптация государственного предприятия связана с механизмами выдерживания конкуренции и с выживанием в рыночной среде.
Итак, первый ключевой аспект в определении адаптации - сохранение предприятия. Это означает, во-первых, сохранение предприятия как хозяйствующего объекта. Граница между процессами адаптации и деградации предприятия пролегает через точку безубыточности (приложение 1). При снижении себестоимости единицы продукции (движение вдоль кривой AC вниз) возрастает прибыль, и появляются условия для простого (отрезки A1B1, B2A2), а затем и расширенного воспроизводства (отрезок B1B2)
Во-вторых, это продолжение функционирования предприятия как юридического лица - субъекта новых отношений собственности. В-третьих, поддержание эффективности функционирования предприятия в двух смыслах: в терминах соотношения затрат и результатов и в терминах конкурентоспособности, то есть возможности предприятия предоставлять потребителю приемлемые товары и услуги. Четвертая составляющая адаптации предприятия - продолжение социального воспроизводства, т.е. создание условий, обеспечивающих рост потребления, профессиональной квалификации и социальной защищенности работников.
Второй ключевой аспект - это структуризация факторов адаптации и изменение характера отношений с внешней средой. Отношения с внешней средой в узком смысле включают взаимоотношения с потребителями продукции предприятий (промышленной продукции) и с поставщиками ресурсов - рынком труда, рынком капиталов, другими отраслями хозяйства. В широком смысле они включают отношения с государством и иными управленческими структурами.
Третий ключевой аспект в определении процесса адаптации - трансформация предприятия. Она представляет собой организационное изменение его структуры, характера производственных и социальных процессов, обеспечивающих его жизнедеятельность в общей системе ценностей организации (приложение 2).
При этом к инструментам решения
задачи ад
аптации государственного
предприятия к рыночной среде относятся: создание конкурентной среды на основе приватизации государственной собственности, организация современного менеджмента, реализация принципов коммерческого расчета, проведение маркетинга, реструктуризация предприятия в системе обеспечения его конкурентоспособности и антикризисного управления, активизация инновационно-инвестиционной деятельности, финансовая стабилизация на основе санации убыточных предприятий. Кроме того, внедрение совершенно новых инструментов управления (планирование и бюджетирование бизнеса, введение раздельного учета по направлениям деятельности, программы по снижению издержек в каждой дочерней компании и т. д.) в вертикально-интегрированной структуре может привести к прорыву по всем показателям - финансовым, технологическим, управленческим.
Главным показателем адаптивности предприятий следует принять рентабельность активов, формирование которого начинается в сфере производства. Прибыль перераспределяется между бюджетом, централизованными фондами, предприятием и формируются окончательные финансовые результаты. Для всесторонней оценки адаптивности можно использовать: коэффициент текущей ликвидности; коэффициент оборачиваемости оборотных средств; показатель рентабельности.
Глава 2 Анализ эффективности адаптации к рынку ОАО «Авиаагрегат»
Самолето- и ракетостроительные заводы играют весьма заметную роль в экономике Самарской области. Совокупный выпуск их продукции составил в 2007 году 85% от общего объема производства всех предприятий области, участвующих в выполнении оборонного заказа. Одно из предприятия авиационно-космического кластера региона (приложение 3) ОАО «Авиаагрегат» является ведущим предприятием как на региональном, так и на общегосударственном уровне по проектированию и производству шасси для самолетов различных типов. ОАО «Авиаагрегат» - это предприятие с контрольным пакетом акций в собственности государства (61% от уставного капитала размером 104,7 тыс. руб., 81% обыкновенных акций в 2007 году), которое указом Президента РФ включено в состав предприятий, обеспечивающих стратегические интересы обороноспособности и безопасности государства (приложение 4). Предприятие по показателям деловой активности и эффективности два года подряд вошло в 1000 лучших предприятий России, а в 2005 г. – удостоено звания «Лидер бизнеса Поволжья» в номинации «Авиация и космическая промышленность». В данной работе был проведен анализ деятельности предприятия с государственным участием за три года с целью изучения эффективности его адаптации к конкурентной рыночной среде.
Взлетно-посадочные устройства, выпускаемые на «Авиаагрегате», по своим качественным характеристикам превосходят зарубежные аналоги. В процессе конверсии военного производства на предприятии освоено производство новых видов продукции, включая изготовление вязкозстных муфт и газонаполненных амортизаторов для автомобильной промышленности, поглощающих аппаратов и вагонных замедлителей для железнодорожного транспорта, выпуск широкой гаммы гидроцилиндров, поглощающих аппаратов, запасных частей для комбайнов, шасси для малой авиации.
В 2003-2006 годах основной упор руководство завода делало на капитальный ремонт и модернизацию. В целях обеспечения необходимого качества и достижения конкурентоспособности выпускаемой продукции были разработаны мероприятия по ремонту основных средств. За этот период капитально отремонтировали и модернизировали 468 единиц оборудования. Проделанная работа позволила государственному предприятию в 2004-2005 годах выполнить все задачи по объему выпуска продукции и освоению новых изделий.
По плану научно-технического развития предприятия в 2005 году фактически за год выполнено 49 мероприятий, получено снижение трудоемкости – 436,8 т.н/час, экономический эффект составил –15,1 млн.руб. Для выполнения капитального ремонта основных средств в 2005г. было направлено денежных средств в объёме 82923 тыс.руб. Освоение капитальных вложений по предприятию в 2004 году характеризуется следующими показателями:
Таблица 1
| ПОКАЗАТЕЛИ | Тыс.руб | В % |
| Объем капитальных вложений всего: | 37789,0 | 100,00 |
| строительно - монтажные работы | 10515,4 | 27,83 |
| приобретение импортного оборудования, требующего монтажа | 10884,9 | 28,80 |
| приобретение объектов основных средств | 12287,5 | 32,52 |
| прочие | 4101,2 | 10,85 |
| Ввод в основные фонды | 42311,9 | |
В итоге результатом работы 2005 года стало выполнение ликвидных договоров поставки по всем направлениям деятельности предприятия, доходы предприятия составили 790 600 тыс. руб., а его расходы 748 028 тыс. руб. (приложение 6). В 2005 году наблюдалось уменьшение объемов отгрузки и соответственно уменьшение выручки от продаж (по отгрузке) в сравнении с 2003г. на 432 058 тыс. руб. Однако, по сравнению с 2004 годом чистая прибыль выросла на 8 641 тыс.руб. (темп ее роста составил 137,8%) и после уплаты налога на прибыль приобрела значение 31 515 тыс. руб., что говорит о рентабельности производства в 2005 году (приложение 7). К тому же рост рентабельности реализованной продукции составил 177,5%. Так же увеличилась валюта баланса акционерного общества и составила 796 002 тыс. руб.
С уменьшением объема отгрузки связано и снижение дебиторской задолженности в 2005 году по сравнению с началом года примерно в 2 раза. Кредиторская же задолженность осталась почти на уровне показателя на начало года - около 528 млн рублей. Возросла задолженность по краткосрочным кредитам банков в 2 раза (приложение 5). Все это указывает на дефицит в 2005 году собственных оборотных средств предприятия. В 2006 году на 100 млн рублей увеличились кредиторская и дебиторская задолженности предприятия - до 537 млн. и 170,8 млн. рублей соответственно, что может быть объяснено сокращением заказов и рост затрат на обслуживание ранее произведенной продукции.
Именно неплатежи основных потребителей продукции завода, в частности ФГУП КАБО им. Горбунова, ЗАО "Авиастар-СП" и ФГУП РКС "МиГ" стали главной причиной сформировавшегося долга по зарплате. Долг по ней достигал в 2006 году 4 месяцев и был равен 14,3 млн. рублей. Это чуть не привело к остановке предприятия, и его поспешили погасить в кратчайшие сроки.
В 2007 году на предприятии насчитывалось 1848 человек. Средняя заработная плата составляла 5849 рублей. Она превысила среднюю заработную плату по Самарской области. По состоянию на 01.10.2007 г. задолженности по выплате заработной платы на предприятии нет. Если сравнить с величиной средней заработной платы работающих в 2005 году (приложение 7), то можно говорить об ее уменьшении в 2007 году на 965 руб. (без учета инфляции).
По итогам 2006 года чистая прибыль ОАО "Авиаагрегат" по сравнению с 2005 годом сократилась в 1,7 раза (приложение 7,9). Ее размер за прошлый год составил 18,8 млн. рублей, в то время как годом ранее - 31,5 млн. падение чистой прибыли в 2005 году на 12,7 млн. рублей было также вызвано прежде всего ростом себестоимости продукции, вызванным повышением цен на энергоносители, а также увеличением затрат на обслуживание ранее произведенной продукции - поглощающих аппаратов, применяемых для повышения безопасности на железнодорожном транспорте. На эти цели в 2006 году было затрачено около 12 млн рублей. При этом количество заказов от авиастроительных предприятий на изготовление одного из основных видов продукции, шасси для летательных аппаратов, в 2006 году было мизерным.
Темп роста производства по результатам 2006 года по сравнению с 2005 годом составил 104%, а за 2007 год около 106,3%.
Наиболее ярко характеризует структуру активов: 1) коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов: Кв/о =
2) Коэффициент автономии: Ка =
3) Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, вычисляемый по формуле: Кс/з = Ис / (КТ + Кт +RР), где КТ - долгосрочные обязательства предприятия на отчетную дату; Кт - краткосрочные кредиты и займы, полученные на отчетную дату; RР – кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства и пассивы на отчетную дату
В 2005-2006 гг. по ОАО «Авиаагрегат» были получены данные:
Таблица 2..
| | На начало 2005 года | На конец 2005 года | На начало 2006 года | На конец 2006 года |
| коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов | 0,82 | 0,70 | 0,51 | 0,41 |
| к-т автономии | 0,37 | 0,37 | 0,37 | 0,33 |
| Коэффициент соотношения заемных и собственных средств | 0,58 | 0,59 | 0,59 | 0,51 |
Снижение доли внеоборотных активов в оборотных говорит о структурных изменениях в имуществе предприятия. Это связано с тем, что в 2005 году темпы прироста оборотных средств были в 8 раз больше чем относительный прирост внеоборотных активов, а в 2006 году вообще наблюдалось снижение стоимости внеоборотных активов на 22839 тыс руб. вследствие переоценки основных средств. Значения коэффициента автономии и коэффициента соотношения заемных и собственных средств допустимые, а увеличение заемных средств относительно собственных в 2006 году объясняется увеличением кредиторской задолженности (приложение 8).
Проанализировав показатели финансово-экономической деятельности эмитента (Приложение 10), можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия характеризуется как стабильное. Так, например, отчисления на амортизацию составляют примерно половину стоимости выручки в 2007 году, а из анализа кредиторской задолженности предприятия в том же году (приложение 11) можно заключить, что просроченная задолженность отсутствует и сама структура кредиторской задолженности рациональна и оптимальна. Таким образом на предприятии ведется грамотное управление финансами. Акционерное общество имеет удовлетворительную структуру баланса:
Таблица 3
| Наименование показателей | Значение за отчетный период (2007 г.) |
| Выручка, руб. | 380 617 000 |
| Валовая прибыль, руб. | 36 581 000 |
| Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)), руб. | 26 811 000 |
| Рентабельность собственного капитала, % | 14,36 |
| Рентабельность активов, % | 3,53 |
| Коэффициент чистой прибыльности, % | 7,04 |
| Рентабельность продукции (продаж), % | 7,93 |
| Оборачиваемость капитала | 1,78 |
| Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, руб. | - |
| Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса | - |
Рентабельность с 2005 по 2007 гг. сначала уменьшилась с 12,84% до 7,72%, после чего опять увеличилось на 6,64%. Показатели ликвидности предприятия представлены в следующей таблице (2005 год):
Таблица 4
| Наименование показателей | Значение за отчетный период |
| Собственные оборотные средства, руб. | 61 163 000 тыс. руб. |
| Индекс постоянного актива | 0,67 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,16 |
| Коэффициент автономии собственных средств | 0,24 |
Мероприятия, направленные на выполнение поставленных задач по реструктуризации кредиторской задолженности в бюджет и внебюджетные фонды, выполняются полностью и в срок. Предприятие своевременно и в полном объеме осуществляет текущие платежи по налогам и сборам:
Таблица 5
Текущие платежи предприятия по налогам и сборам за 2005 год (тыс.руб.)
| Федер.бюджет | 52657 |
| Област.бюдж. | 31315,8 |
| Городск.бюд. | 2844,4 |
| Внебюджетные фонды | 43080 |
| Реструктуризация | 5732,3 |
| Итого | 135629,5 |
Кроме того для покрытия непредвиденных убытков, выкупа собственных акций и погашения облигаций Общества в случае отсутствия других средств существует резервный фонд, размер которого составляет не менее 15 процентов от величины уставного капитала. Он не может быть использован для иных целей. Размер ежегодных отчислений в резервный фонд составляет не менее 5 % от чистой прибыли до достижения величины, установленного размера резервного фонда.
Можно сделать вывод, что такие показатели адаптации предприятия к рыночной среде как его платежеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость за исследуемый период находятся на приемлемом уровне.
Однако для ОАО «Авиаагрегат» как для государственного предприятия авиационного ОПК характерны специфические проблемы адаптации к рыночной среде: 1) отсутствие долговременных (на 2-3года) государственных оборонных заказов для предприятий ОПК; 2) отсутствие государственных долгосрочных планов технологического развития отечественной авиационной промышленности с высокими технологиями, с созданием целостной системы и механизмов финансового обеспечения инновационной деятельности, включая бюджетные ассигнования, налоговые и тарифные льготы, специальные государственные займы и т.д. 3) слабое государственное воздействие на ценообразование на продукцию и услуги естественных монополий, занимающих доминирующее положение на рынке; 4) законодательное налогообложение, не стимулирующее технологическое развитие предприятий, приобретение нового прогрессивного оборудования и патентов, приобретение импортного уникального оборудования, не имеющего аналогов в стране; 5) нерешённые окончательно вопросы передачи в собственность земли под промышленные объекты на безвозмездной основе предприятиям, приватизированным в соответствии с законодательством; 6) взимание налога на имущество с мобилизационных мощностей предприятий ОПК; 7) отсутствие государственной системы подготовки, мотивации и закрепления квалифицированных кадров, в том числе производственных рабочих, на предприятиях ОПК; 8) угроза рейдерского захвата. Итак, государственные предприятия ОПК постепенно теряют государственную поддержку и их положение на рынке сравнивается с положением частных предприятий.
Формирование эффективной системы адаптационного поведения ОАО «Авиаагрегат» опирается на решение ряда задач. Во-первых, это повышение эффективности маркетинговой деятельности. В соответствии с поставленными задачами Бюджетом 2007г. на предприятии была продолжена динамичная работа по исследованию рынка, изучению потребителей, конкурентов, имеющих место на рынке авиационной промышленности, вооружения, МПС, газонаполненных амортизаторов, муфт вязкостных, гидроцилиндров, результатом которой явилось увеличение «портфеля заказов» и количества заключенных договоров. Состояние с фактическим выполнением плана производства гидроцилиндров, а также динамика их изготовления и поставки за период 2003-2007гг. показана в следующей таблице:
Таблица 6
| | 2003г. | 2004г. | 2005г. | 2006г. | 2007г. |
| | в млн.р. | в млн.р. | в млн.р. | в млн.р. | в млн.р. |
| Заключено договоров всего: | 299,7 | 443,4 | 553,5 | 1438,2 | 1103,8 |
| в т.ч. шасси | 94,8 | 117,3 | 85,7 | 250,6 | 366,4 |
| спецпродукция | 87,9 | 71,8 | 125,6 | 349,8 | 93,8 |
| гидроцилиндры | 60,2 | 98,7 | 107,4 | 93,2 | 110,5 |
| Железнодорожная продукция | 15,8 | 109,4 | 199,1 | 727,3 | 517,1 |
| Автомобильная продукция | 18,1 | - | 10,0 | 15,8 | 12,3 |
| прочая | 16,1 | 4,3 | - | 1,4 | 3,6 |
| Кол-во, шт | 35 | 32 | 23 | 65 | 60 |
| Сумма, млн.руб | 58,3 | 94,8 | 101,9 | 93,0 | 110,5 |
| Средняя стоимость одного договора, тыс.руб | 1665,7 | 2962,5 | 4430,4 | 1430,8 | 1841,2 |
Текущая маркетинговая ситуация шассийного производства характеризуется неустойчивостью продаж самолетов ТУ – 204, ТУ – 214, Ил - 96-300, Ил – 96М Рынок бизнес-направления «шасси» на указанные типы самолётов а ,также, на самолёты ТУ-160, СУ24, С80, АН-72 на период 2005-2010г.г. оценивается в 400,0-550,0млн.руб. ежегодно и нестабилен. В настоящий момент на 2005-
Составной частью бизнес-направления «Шасси» является продажа запасных частей для АРЗ ГА и МО, а также эксплуатирующим авиационным компаниям. Состояние парка самолетов, выпуск которых прекращен, дает основание планировать продажи запасных частей на весь период 2005-2010г.г.
Перспективные вопросы авиационной тематики 2005-2010г.г.
· Ан-148
· RRJ – запуск в серию был запланирован с 2007 года
· Diamond Aircraft – амортизаторы и шасси для DA-40 –DA-42
· АПЭ-120.И.500 и АПЭ-90-А.800 «поглощающих аппаратов» для рынка елезнодорожного транспорта
Основными задачами Общества остаются освоение данных изделий, увеличение доли их выпуска от всей продукции предприятия. Стратегическая задача, стоящая перед ОАО «Авиаагрегат»,- завоевание емкости рынка гидроцилиндров в 4-6 млрд. руб. Доля рынка ОАО «Авиаагрегат» в
С точки зрения маркетинга бизнес-направление муфт является наиболее перспективным из всех бизнес-направлений предприятия. Муфта на сегодня является изделием рыночной новизны, т.е. изделием, дающим возможность создания серьезного и стабильного рынка. Потенциальная емкость первичного рынка оценивается в 1,2 – 1,3 млн.штук муфт в год или 1,8 – 2,0 млрд.руб. в стоимостном эквиваленте.
Во-вторых, это преодоление отставания от лучших мировых образцов и создание нового поколения агрегатов взлётно-посадочных устройств, с улучшенными технико-тактическими характеристиками. Для этого на предприятии еще в 2006 году разработан комплекс мероприятий, которые предусматривают: 1)освоение новых методов и систем проектирования агрегатов взлётно-посадочных устройств; 2) внедрение системы поддержки жизненного цикла изделий; 3) создание и освоение современной интегрированной системы управления предприятием; 4) повышение технико-технологического уровня производства, внедрение «прорывных» технологий.
Все это будет способствовать преобразованию ОАО в современную высокоэффективную промышленную корпорацию (компанию). Для выхода на качественно другой уровень, обеспечивающий конкурентные преимущества выпускаемой и вновь осваиваемой продукции, в соответствии с планом развития предприятия на период до 2011 года нужно увеличить производительность в 5 - 10 раз, и сроком окупаемости затрат не более 4 лет.
В результате проведённой работы к 2007 году заключены договора с 6 фирмами на покупку нового высокоэффективного оборудования. Так в 2006 году завод стал партнером австрийской компании Diamon Aircraft, одного из лидеров по производству легких самолетов был освоен выпуск шасси для ряда моделей этой компании. В 2005 году "Авиаагрегат" начал работу над шасси для легкого реактивного самолета Ил-112, а также продолжил работу над самолетами МС-21, RRJ, Ан-140 и Ан-148. Еще одним из потенциально выгодных иностранных партнеров ОАО "Авиаагрегат" является бельгийская фирма ASCO INDASTRIES, выпускающая комплектующие детали и агрегаты для самолетостроительных компаний Европы и США. Цель переговоров - заключение контракта на производство корпусных деталей и узлов из титановых сплавов на ОАО "Авиаагрегат". Успешное партнерство с бельгийскими самолетостроителями обогатит опыт инженеров-разработчиков, проектировщиков, технологов и в целом может повысить престиж предприятия. Основными потребителями шасси гражданских самолетов являются ведущие авиационные предприятия РФ и СНГ. К возможным факторам влияния на сбыт предприятием продукции относятся: 1) риск инвестиционного климата (инфляция, увеличения налогов); 2) банковские риски (высокие процентные ставки по кредитам); 3) колебание курсов мировых валют и цен на нефть; 4) не добросовестная конкуренция со стороны предприятий аналогичного профиля; 5) изменение системы налогообложения; 6) реформирование отрасли в связи со снижением потребности в оборонной продукции; 7) расслоение населения по уровню доходов; 8) повышение цен на основные виды энергий; 9) повышение цен на основное сырье и материалы; 10) монополистическое положение поставщиков необходимых сырья, материалов, комплектующих; 11) повышение цен на перевозку и страхование грузов транспортными и страховыми компаниями.
Перспективы развития авиационной тематики, прежде всего, зависят от политики государства. Авиационная тематика составляет 48,8 % продукции, выпускаемой на предприятии. Поскольку в ближайшем будущем заказы на авиационную технику не способны обеспечить полную загрузку, для предприятия жизненно важно развитие неавиационных направлений, и в первую очередь - производство гидроцилиндров общепромышленного назначения (17,6%), эластомерных поглощающих аппаратов для железной дороги (29,7%), изделий для автомобильной промышленности (1,2%) - как наиболее перспективных и наиболее близких профилю предприятия. Рынок комплектующих автомобильной промышленности и сельхозмашин отличается стабильным ростом и имеет перспективы роста. Программа развития предприятия направлена на увеличение прибыли от реализации продукции за счет: 1) роста объемов производства и освоения новых изделий; 2) обновления изношенных производственных фондов; 3) совершенствования технологии производства продукции; 4) улучшения качества надежности выпускаемых изделий.
Для успешного развития предприятия предполагается: 1) дальнейшая модернизация станков с ЧПУ; 2) отработка технологических процессов изготовления деталей и узлов изделий; 3) приобретение нового оборудования для производства выпускаемой продукции, в том числе импортного; 4) снижение материальных и трудовых затрат на изготовление изделий за счет внедрения прогрессивных заготовок, нового оборудования и технологического оснащения, модернизация технологического оборудования, внедрение прогрессивных технологий; 5) дальнейшее усовершенствование систем АСУТП с приобретением компьютерного оборудования и программного обеспечения
Глава 3 Направления повышения рыночной эффективности государственных предприятий
3.1 Совершенствование организационно-правовой структуры государственных предприятий.
3.1.1 Государственные унитарные предприятия.
В экономике РФ государственное унитарное предприятие (ГУП) занимает особое место. Государство (в лице уполномоченных органов) определяет план-заказ на основной объем производства, необходимый для удовлетворения государственных нужд, цены на продукцию (работы, услуги), предусмотренные этим заказом и т.д. Как правило, производство продукции, предусмотренной планом-заказом, неэффективно по рыночным критериям, но необходимо для общества. Отсюда - определяющим условием нормальной жизнедеятельности ГУП выступают стабильность и полное финансовое обеспечение госзаказа. Иногда выполнение госзаказов не сопряжено с полной загрузкой производственных мощностей или осуществляется с меньшими затратами материальных и трудовых ресурсов. Появляется возможность получения предприятием дополнительного дохода за счет рыночного заказа, а, следовательно, осуществления им предпринимательской деятельности. В оценке их предпринимательского потенциала следует учитывать, что ГУП - это предприятия, во-первых, крупные и средние, поскольку мелкие - первой "волной" приватизации переданы в частную и смешанную собственность. Во-вторых, ориентированные на удовлетворение потребностей общероссийского рынка. Их деятельность должна являться объектом макроэкономического регулирования. В-третьих, представляющие преимущественно отрасли первого подразделения общественного производства, а также производственной инфраструктуры. В-четвертых, имеющие в большинстве своем устарелую материально-техническую базу и структуру производства. Практика реформирования российской экономики показала, что ГУП стали самой неуправляемой организационной формой государственного предприятия. Не являясь собственниками вверенного им государственного имущества, они оказались наделенными обширными полномочиями в отношении использования этого имущества, которые реально осуществляли руководители данных предприятий. При отсутствии заказов и нерегулярности бюджетных поступлений директора сдавали в аренду огромные пустующие площади. У министерств и ведомств не оказалось механизмов контроля за деятельностью таких предприятий. Большинство предприятий являются коммерческими организациями, функционирующими в отраслях экономики, которые требуют в современных условиях реформирования в силу разных причин: транспорт, электроэнергетика, жилищно-коммунальное хозяйство и другие. Многие предприятия и организации этих отраслей сохранили прежние методы хозяйствования, присущие командно-административной системе, и не могут эффективно функционировать в условиях рыночной экономики, сталкиваясь с организационными проблемами в процессе осуществления своей финансово-хозяйственной деятельности. Для того чтобы отрасли, где функционируют унитарные предприятия, стали привлекательными в инвестиционном плане, необходим целый комплекс мер, направленных на улучшение финансирования этих предприятий и отраслей. Приоритетное направление финансирования в таких условиях не может носить односторонний характер. Основными источниками финансирования в настоящее время для унитарных предприятий практически всех отраслей могут являться только собственные средства. Из-за большого износа основных фондов предприятия не могут привлекать в больших объемах заемные источники. Собственных же средств, не хватает, но они остаются единственным источником финансирования.
3.1.2. Управление государственными холдинговыми компаниями в России
Под государственным холдингом подразумевают любую группу российских предприятий, в которых имеется система отношений “материнская-дочерняя компании” и государство является единственным или доминирующим собственником в “материнской” компании. Обладая собственностью, определяя общие задачи, сферу деятельности государственных корпораций, правительство полностью делегирует руководству таких корпораций все основные административно-хозяйственные функции. Выделяются несколько типов структур государственных холдингов: 1) государственные предприятия, которые были преобразованы в ОАО без предварительной реорганизации и/или принудительной интеграции в более крупные структуры. Формирование холдинга шло спонтанно “снизу” путем выделения подразделений, учреждения и покупки дочерних компаний. 2)крупнейшие компания (в основном монополисты), создававшиеся по специальным решениям. 3)государственные предприятия (компании), специально создававшиеся для управления закрепленными в федеральной собственности пакетами акций объединений и предприятий ряда отраслей и осуществления государственной поддержки предприятий и промышленной политики, что заключается в предоставлении им права участвовать в новых инвестиционных проектах или решении в их пользу каких-то оперативных вопросов. Такие организации, как правило, имеют отношение к правительству и государственным финансам, играют стратегическую или социальную роль («ГАЗпром»);. 4)холдинги с участием государственных предприятий: ОАО “Промышленная компания “Антей” (51% у государства), 5)“чистый” государственный холдинг как неэффективная стратегия управления: ОАО “Российская металлургия”. 6)вновь создаваемые компании со смешанным капиталом а) при реализации инвестиционных проектов, эксплуатации недвижимости и оборудования, осуществления отдельных видов коммерческой деятельности; б) при приватизации предприятия путем внесения его имущества в качестве вклада в уставной капитал хозяйственных обществ; 7) внесение госсобственности в финансово-промышленные группы.
Основные преимущества холдинговых компаний: 1)возможность контроля капиталов, существенно превышающих капитал материнской компании; 2)автономия и децентрализация управления в дочерних компаниях; 3)Создание условий для вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий; 4)Объединение рисков дочерних предприятий в рамках холдинга, имеющего диверсификационную структуру, в результате чего снижается цена капитала; 5)Возможность достижения экономии от масштаба при использовании квалифицированных управленческих кадров (руководителей высшего звена), а также осуществлении определенных видов деятельности (напр., экспорта); 6) контроль за ценами и ликвидация разрушительной конкуренции; 7)проникновение на товарные рынки; 8)большая устойчивость к воздействию внешних факторов.
Функционирование холдинговых компаний связано с рядом проблем: 1)использование этих структур для внеэкономических целей (выборы); 2)вывоз капитала за границу. Следствием такого подхода (в сочетании с высоким уровнем коррупции) является: 1) общая неэффективность государства как собственника и 2)минимальный доход от имеющихся активов. К недостаткам государственных холдингов являются: 1)появление еще одного уровня бюрократии, с вытекающими отсюда проблемами оппортунистского поведения и дополнительного мониторинга 2) трудности контроля перераспределения ресурсов (активов) и доходов (холдинги – это довольно слабая организационная форма: чем ниже доля государства, тем меньше рычагов давления и влияния государства в Совете директоров); 3)отсутствие гарантии того, что при назначении менеджеров в первую очередь, будут учитываться квалификация и опыт управления кандидатов; 4)тенденция к монополистическому (олигополистическому) поведению. К негативным последствиям государственной поддержки относятся: риски, связанные с нестабильностью налоговой системы, непредсказуемостью системы корпоративного управления, обременительностью и непрозрачностью бюрократического аппарата, использованием административного ресурса в целях получения ренты, а также необходимостью выполнения социальных обязательств.
3.2 Основные направления адаптивного развития государственных предприятий в современной рыночной экономике
Итак, среди приоритетных направленийадаптивного развития государственных предприятий в современной рыночной экономике являются следующие:
1)Расширение самостоятельности государственных предприятий, важным инструментом обеспечения которой являются контракты (соглашения), заключаемые предприятиями с правительством.
2)Обеспечение развития базовых отраслей: энергетики, металлургической, топливной промышленности, стимулирование новых отраслей; стратегическое прогнозирование развития науки и техники, долгосрочное прогнозирование развития хозяйства в целом, оценка социально-экономических последствий научно-технического прогресса с общенациональных позиций; координация усилий общества по охране и оздоровлению окружающей среды; создание производственной и социальной инфраструктуры: транспорт, связь, культура, образование, здравоохранение; выработка и обеспечение социальных гарантий, особенно для групп населения, которые не могут в полной мере заниматься общественно-полезным трудом.
3)Изменение правил финансовых взаимоотношений государства и предприятий (увеличиваются процентные ставки за хранение денежных средств компаний на государственных банковских счетах);
4)Реструктуризация производства, изменение профиля деятельности, обновление основного капитала, которые предполагают реализацию собственником целевых программ финансовой поддержки, в том числе, в форме госзаказа, создавать у предприятий устойчивую потребность в поиске новых заказчиков.
5) развитие перспективных форм государственного предпринимательства: интеграция государственного и частного капитала в рамках отдельной компании, с применением механизма франчайзинга, а также передача государственного имущества во временное пользование частным юридическим и физическим лицам в форме трастового (доверительного) управления и контрактной системы размещения государственного заказа, предполагающей конкурентную борьбу между соискателями.
6) совершенствование организационных форм управления, основанных на разграничении и делегировании функций управления, создании качественно новых отношений между производственными структурами
7)Обеспечение конкурентоспособности через: а) инвестиции в новую технику; б) модернизация производства (усовершенствование организации производства для получения прироста его эффективности); в) внедрение новой технологии; г) внедрение новых структур; д) изменение взаимоотношений с поставщиками; е) новая кадровая политика (повышение компетентности работников предприятия, уровня их квалификации и мастерства).
Развитие смешанных государственных предприятий позволяет существенно снизить трансакционные издержки, связанные с подключением частного бизнеса к среднесрочному и долгосрочному микроэкономическому маневрированию. Применение механизма франчайзинга[1] для государства выгодно, потому что:
1) Создаются условия для наращивания объемов продукции без привлечения дополнительных финансовых ресурсов от собственника,
2) Повышается степень использования производственных мощностей госпредприятия, ускоряется оборот основного капитала,
3) Частный бизнес начинает "питать" государство не только налоговыми платежами, но и чистыми доходами.
Заключение
В современной рыночной экономике государственные предприятия делятся на: 1)предприятия, управляемые непосредственно подразделением правительства или государственным органом (государственные унитарные предприятия); 2)нефинансируемые полностью государством (государственные корпорации); 3) смешанные акционерные общества. Определяющим условием нормальной жизнедеятельности ГУП выступают стабильность и полное финансовое обеспечение госзаказа. К негативным последствиям государственной поддержки относятся: риски, связанные с нестабильностью налоговой системы, обременительностью и непрозрачностью бюрократического аппарата, использованием административного ресурса в целях получения ренты, а также необходимостью выполнения социальных обязательств. Что касается государственных корпорации, то обладая собственностью, определяя общие задачи, сферу деятельности, правительство полностью делегирует его руководству все основные административно-хозяйственные функции, тем самым создавая условия для успешной адаптации предприятия к рыночной среде.
После перехода к рыночной экономике государственные предприятия, получив свободу производственной деятельности, должны приспосабливаться к рыночным условиям хозяйствования. Среди многих трудностей их функционирования необходимо выделить проблемы самостоятельного осуществления всех функций управления производством в условиях новых экономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур, необходимости обновления ассортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие. Адаптация государственного предприятия связана с механизмами выдерживания конкуренции и с выживанием в рыночной среде. Главным показателями адаптивности предприятий следует принять рентабельность активов, коэффициент текущей ликвидности; коэффициент оборачиваемости оборотных средств; коэффициент финансовой зависимости.
ОАО «Авиаагрегат» - одно из наиболее динамично развивающихся предприятий авиапромышленности Самарской области, 60% акций которого принадлежит государству. В процессе конверсии военного производства на предприятии освоено производство новых видов продукции.
Был проведен финансовый анализ деятельности предприятия, включающий оценку таких показателей, как: структура активов и пассивов предприятия; движение денежных средств по текущим видам деятельности, чистой прибыли; динамики показателей рентабельности, и др. При анализе было выявлено, что снижение доли внеоборотных активов в оборотных средствах говорит о структурных изменениях в имуществе предприятия. Так в 2004-2006 годах основной упор руководство завода делало на капитальный ремонт и модернизацию. Экономический эффект составил –15,1 млн. руб., который включал в себя рост чистой прибыли и рентабельности. Тем не менее, преобладание в пассиве баланса заемных средств является не очень хорошим показателем для организации.
Коэффициент текущей ликвидности, равный 1,16, свидетельствует о том, что оборотные активы предприятия превышают краткосрочные финансовые обязательства, т.е. при возникновении необходимости погашения краткосрочных финансовых обязательств исследуемое предприятие будет в состоянии погасить свои долги в спокойном режиме. Итак, финансовое состояние предприятия характеризуется как стабильное. Платежеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость предприятия находятся на приемлемом уровне. При том, что для ОАО «Авиаагрегат» как для государственного предприятия авиационного ОПК характерны специфические проблемы адаптации к рыночной среде: например, отсутствие долговременных (на 2-3года) государственных оборонных заказов для предприятий.
Однако в последние годы эффективно проводится динамичная работа по исследованию рынка, изучению потребителей, конкурентов, имеющих место на рынке авиационной промышленности, вооружения, МПС и т.д. Авиационная тематика составляет 48,8 % продукции, выпускаемой на предприятии.
Библиография
1. Федеральный закон от 14 ноября
2. Гражданский кодекс РФ — ст. 113—115, 294—300.
3. Бердникова Т.Б. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия». М., «Инфра-М», 2005.
4. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет». М., «Инфра-М2, 2004.
5. Камаев В. Д. «Основы экономической теории». М., Изд-во МГТУ им. Баумана, 2003.
6. Мельник М.В., Бердников В.В. «Финансовый анализ: система показателей и методика проведения». М., «Экономистъ», 2006.
7. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». М., «Инфра-М», 2005.
8. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. «Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций». М., «Инфра-М», 2005.
9. .
10. Яковлев, Г.И. «Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий». Самара, «СГЭУ», 2007.
11. Яковлев, Г.И. «Экономика предприятий: промышленная политика». Самара, «СГЭУ», 2003.
12. Яковлев, Г.И. «Потенциал конкурентоспособности российских промышленных предприятий»/ /Вестн. СГЭУ. 2007.
13. «Адаптация сельскохозяйственных предприятий». // «Стабилизация и обеспечение устойчивого развития сельскохозяйственных структур». Межвузовский сборник научных трудов. Воронеж, ВГТА, 2000.
14. «К методике определения порога рентабельности (точки безубыточности)».// «Актуальные проблемы отечественного менеджмента: материалы научной конференции». Воронеж, ВГАУ, 1998.
15. http://www.sgpvti.ru/index.htm
16. http://www.aviaagregat.ru/index.htm
a. «Заключение ревизионной комиссии по результатам проверки финансово-хозяйственной за 2004 год»
b. Бухгалтерский баланс ОАО «Авиаагрегат» за 2004 год (тыс. руб.)
c. Бухгалтерский баланс ОАО «Авиаагрегат» за 2005 год (тыс. руб.)
d. Ежеквартальный отчет эмитента эмиссионных ценных бумаг за 4 квартал 2006 года.
17. http://www.steel-pro.ru/
18. http://bdg.press.net.by
19. http://www.ecoplan.ru/
Приложение 1
Рис. Иллюстрация состояния экономики предприятия при
его деградации и адаптации к экономической среде.
_______________________
Обозначения: P - линия цены; AC - линия себестоимости единицы продукции; MC - линия предельных издержек; отрезки A1B1, B2A2 - ограничивают зону простого воспроизводства; отрезок B1B2 - ограничивает зону расширенного воспроизводства; отрезок CD - наиболее благоприятное положение предприятия (получение максимума суммы прибыли).
Приложение 2
Направления рыночной адаптации воспроизводственной
деятельности государственных предприятий
| Объект рыночной адаптации предприятия | Централизованная экономика | рыночная экономика |
| Общая черта | статичность | динамичность |
| Важнейшая функция | производство товаров и услуг | производство товаров и услуг и поиск потребителя |
| Положение с рабочей силой | недостаток рабочей силы | избыток рабочей силы |
| Критерии | объемные показатели | фактический результат |
| Распределение средств | централизованное | свободное обращение |
| Ценообразование | государственные цены | свободные цены |
| Наибольшие проблемы воспроизводственной деятельности предприятия | обслуживающий персонал, узкоспециализированная база городов-курортов | сезонный простой, дополнительные услуги, отсутствие необходимой материальной базы |
| Исследование рынка, социологический прогноз | отсутствует | маркетинговые исследования - самостоятельно |
| Потребители | централизованное распределение товаров и услуг | свободный выбор мест удовлетворения спроса |
| Поставщики продукции | "закреплены" | свободный выбор |
| Характер договоров с поставщиками и потребителями | долгосрочный | краткосрочные договора и разовые сделки |
| Конкуренция | отсутствует | развитие конкуренции |
| Влияние правительства и властей | командно-административное | государственное регулирование |
| Исчезновение существующих предприятий | невозможно | возможно (ликвидация или перепрофилирование убыточных предприятий) |
| Отношение к внешней среде | закрытое | открытое |
Приложение 3
Авиационно-космический кластер Самарской области:
| Инициатор (координатор) | Сроки реализации | Результаты реализации |
| ОАО «Самарский научно-технический комплекс им. Н.Д.Кузнецова» Разработка и организация серийного производства модельного ряда энергетических установок на базе газотурбинных двигателей марки НК, работающих на сжиженном природном газе и жидком водороде | 2007-2012 | Разработка, изготовление и внедрение в энергоёмких отраслях промышленности и отдельных энергозависимых предприятиях, в том числе предприятиях жилищно-коммунального хозяйства, энергетических установок мощностью от 0,4 до 8,3 МВт в качестве основных, резервных, мобильных источников электрической энергии |
| ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс», ОАО «Самарский научно-технический комплекс им. Н.Д.Кузнецова», ОАО «Моторостроитель», ОАО «Металлист-Самара» Создание ракетоносителя «Союз 2-3» | 2009-2010 | Укрепление и развитие космического потенциала России, расширение и повышение эффективности использования космического пространства в интересах обороны страны, а также экономических, социальных, культурных, образовательных интересах. Новый носитель с двигателем НК-33-1 обладает повышенными энергетическими характеристиками и позволит выводить на орбиту в от 11 до 17 тонн груза |
| ОАО «Авиакор-авиационный завод» Организация серийного сертифицированного производства регионального пассажирского самолёта Ан-140 | 2006-2015 | Выпуск самолетов, конкурентоспособных на российском и международном рынках. Проектная мощность - 10 самолетов в год |
| ОАО «Авиаагрегат» Техническое перевооружение производства | 2007-2012 | Улучшение качества производимой продукции, повышение конкурентоспособности производства |
| ОАО «Авиаагрегат» Создание специализированного производства самолетных гидроцилиндров | 2007-2010 | Проектная мощность производства - 500 комплектов в год. Создание 30 рабочих мест |
| ОАО «Металлист-Самара» Реконструкция и техническое перевооружение производства авиационной и ракетной техники, звукопоглощающих конструкций для авиационных двигателей | 2007-2010 | Наращивание выпуска камер сгорания, выхлопных устройств, элементов модуля свободной турбины для газотурбинных двигателей |
Приложение 4
Открытые акционерные общества, акции которых находятся в федеральной собственности и участие Российской Федерации в управлении которыми обеспечивает стратегические интересы, обороноспособность и безопасность государства, защиту нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации в 2007 году:
| Стратегические акционерные предприятия г. САМАРА | Доля государства в уставном капитале акционерного общества |
| Авиаагрегат | 60,82 |
| Агрегат | 25,01 |
| Гидроавтоматика | 25,5 |
| Жигулевский радиозавод, Самарская область | 100 |
| Международный аэропорт «Курумоч» | 50,99 |
| Научно-производственное объединение «Поволжский авиационный технологический институт», | 38 |
| моторостроитель | 38 |
| Поволжский научно-исследовательский институт материалов и технологий авиационных двигателей | 25,5 |
| Самарагаз | 25,5 |
| Самаранефтегеофизика | 38 |
| Самарский завод «Экран» | 38 |
| Самарский завод «Электрощит», пос.Красная Глинка Самарской области | 25,5 |
| . Самарский научно-технический комплекс имени Н.Д.Кузнецова | 60 |
| Самарский речной порт | 25,5 |
| Самарское конструк. бюро машиностроения | 50 |
Приложение 5
Бухгалтерский баланс ОАО «Авиаагрегат» за 2005 год (тыс.руб.)
| актив | На начало года | На начало года (в %) | На конец года | На конец года (в %) | абсолютный прирост | относительный прирост (в %) |
| Внеоборотные активы | 250318 | 32,63 | 269728 | 33,89 | 2004 | 1,25 |
| в т.ч.основные средства | 233615 | 30,46 | 257403 | 32,34 | 23788 | 1,88 |
| Оборотные активы в т.ч.запасы | 307040 | 40,03 | 385913 | 48,48 | 78873 | 8,45 |
| дебиторская задолженность | 119664 | 15,60 | 66103 | 8,30 | -53561 | -7,30 |
| денежные средства | 11678 | 1,52 | 2545 | 0,32 | -9133 | -1,20 |
| Баланс | 767050 | 100,00 | 796002 | 100,00 | 28952 | 0,00 |
| Пассив | На начало года | На начало года (в %) | На конец года | На конец года (в %) | абсолютный прирост | относительный прирост (в %) |
| Капитал и резервы | 281473 | 36,70 | 292401 | 36,73 | 10928 | 0,04 |
| в т.ч. уставный капитал | 100 | 0,01 | 100 | 0,01 | 0 | 0,00 |
| добавочный капитал | 114605 | 14,94 | 114605 | 14,40 | 0 | -0,54 |
| резервный капитал в т.ч. резервы образованные | 15 | 0,00 | 15 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| в соответствии с учредит. документами | 15 | 0,00 | 15 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Краткосрочные обязательства | 484024 | 63,10 | 494527 | 62,13 | 10503 | -0,98 |
| в т.ч. кредиты банков | 27500 | 3,59 | 61000 | 7,66 | 33500 | 4,08 |
| в т.ч. кредиты банков | 456524 | 59,52 | 433527 | 54,46 | -22997 | -5,05 |
| Баланс | 767050 | 100,00 | 796002 | 100,00 | 28952 | 0,00 |
Приложение 6
Отчет о прибылях и убытках ОАО «Авиаагрегат» за 2005 год (тыс.руб.)
| | За отчетный период | За аналогичный период предыдущего года | абсолютный прирост | относительный прирост (в %) |
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных | 639008 | 1071066 | -432058 | 40,34 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 560563 | 973884 | -413321 | 42,44 |
| Валовая прибыль | 78445 | 97182 | -18737 | 19,28 |
| Коммерческие расходы | 30587 | 48152 | -17565 | 36,48 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 47858 | 49030 | -1172 | 2,39 |
| Прочие операционные доходы | 142430 | 132287 | 10143 | -7,67 |
| Прочие операционные расходы | 148907 | 141990 | 6917 | -4,87 |
| Внереализационные доходы текущего периода | 9162 | 3335 | 5827 | -174,72 |
| Внереализационные расходы | 7971 | 7712 | 259 | -3,36 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 42572 | 34950 | 7622 | -21,81 |
| Отложенные налоговые активы | 144 | 437 | -293 | 67,05 |
| Отложенные налоговые обязательства | 5878 | 373 | 5505 | -1475,87 |
| Текущий налог на прибыль, иные аналогичные обязательные платежи, постоянные налоговые обязательства (активы) | 5323 | 12076 | -6753 | 55,92 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 31515 | 22874 | 8641 | -37,78 |
Приложение 7
Результаты деятельности предприятия за 2005 год
| № п/п | Показатели | Ед.изм. | Отчет 2004г. |
| 1 | Объем товарной продукции | Млн.руб. | 687,3 |
| 2 | Затраты на 1 руб. товарной продукции | руб. | 0,89 |
| 3 | Рентабельность реализации | % | 9,39 |
| 4 | Выручка от продаж товаров, работ и услуг (б/ндс) | Млн.руб. | 639,4 |
| 5 | Чистая прибыль | Млн.руб. | 28,9 |
| 6 | Средняя зар. плата работающих | руб. | 6814 |
| | ППП | руб. | 7008 |
Приложение 8
Бухгалтерский баланс ОАО «Авиаагрегат» за 2006 год (тыс. руб.)
| | На начало года | На начало года (в %) | На конец года | На конец года (в %) | абсолютный прирост | относительный прирост (в %) |
| Внеоборотные активы | 269728 | 33,89 | 246889 | 29,08 | -22839 | -4,80 |
| в т.ч.основные средства | 257403 | 32,34 | 231154 | 27,23 | -26249 | -5,11 |
| Оборотные активы | 526274 | 66,11 | 601966 | 70,92 | 75692 | 4,80 |
| в т.ч.запасы | 385913 | 48,48 | 350844 | 41,33 | -35069 | -7,15 |
| дебиторская задолженность | 66103 | 8,30 | 170899 | 20,13 | 104796 | 11,83 |
| денежные средства | 2545 | 0,32 | 1471 | 0,17 | -1074 | -0,15 |
| Баланс | 796002 | 100,32 | 848855 | 100,00 | 52853 | -0,32 |
| Пассив | На начало года | На начало года (в %) | На конец года | На конец года (в %) | абсолютный прирост | относительный прирост (в %) |
| Капитал и резервы | 292401 | 36,73 | 282107 | 33,23 | -10294 | -3,50 |
| в т.ч. уставный капитал | 100 | 0,01 | 100 | 0,01 | 0 | 0,00 |
| добавочный капитал | 114605 | 14,40 | 114596 | 13,50 | -9 | -0,90 |
| резервный капитал | 15 | 0,00 | 15 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Краткосрочные обязательства | 497350 | 62,48 | 553760 | 65,24 | 56410 | 2,76 |
| в т.ч. кредиты банков | 61000 | 7,66 | 15000 | 1,77 | -46000 | -5,90 |
| в т.ч. кредиты банков | 433527 | 54,46 | 537098 | 63,27 | 103571 | 8,81 |
| Баланс | 796002 | 100,00 | 848855 | 100,00 | 52853 | 0,00 |
Приложение 9
Отчет о прибылях и убытках ОАО «Авиаагрегат» за 2006 год (тыс.руб.)
| | За отчетный период | За аналогичный период предыдущего года | абсолютный прирост | относительный прирост (в %) |
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных | 664185 | 639008 | 25177 | -3,94 |
| Валовая прибыль | 60451 | 78445 | -17994 | 22,94 |
| Коммерческие расходы | -27599 | -30587 | 2988 | 9,77 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 32852 | 47858 | -15006 | 31,36 |
| Прочие операционные доходы | 268558 | 142430 | 126128 | -88,55 |
| Прочие операционные расходы | -277164 | -148907 | -128257 | -86,13 |
| Внереализационные доходы | 7989 | 9162 | -1173 | 12,80 |
| Внереализационные расходы | -6089 | -7971 | 1882 | 23,61 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 26146 | 42572 | -16426 | 38,58 |
| Отложенные налоговые активы | -19 | 144 | -163 | 113,19 |
| Отложенные налоговые обязательства | -6737 | -5878 | -859 | -14,61 |
| Текущий налог на прибыль, иные аналогичные обязательные платежи, постоянные налоговые обязательства (активы) | -528 | -5323 | 4795 | 90,08 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 18862 | 31515 | -12653 | 40,15 |
Приложение 10
Показатели финансово-экономической деятельности эмитентап (ОАО «Авиаагрегат») за 2007 год
| Наименование показателей | Значение за отчетный период |
| Стоимость чистых активов эмитента, руб. | 187 230 000 |
| Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, % | 306,42 |
| Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, % | 292,07 |
| Уровень просроченной задолженности, % | - |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз | 2,59 |
| Доля дивидендов в прибыли, % | - |
| Производительность труда, руб./чел. | 81179 |
| Амортизация к объему выручки, % | 52,46 |
Приложение 11
Кредиторская задолженность ОАО «Авиаагрегат» в 2007 году[2]
| Наименование кредиторской задолженности | До одного года | в %к итогу |
| Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками, руб. | 180 850 000 | 34,01 |
| в том числе просроченная, руб. | - | |
| Кредиторская задолженность перед персоналом организации, руб. | 9 789 000 | 1,84 |
| в том числе просроченная, руб. | - | |
| Кредиторская задолженность перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами, руб. | 2 705 000 | 0,51 |
| в том числе просроченная, руб. | - | |
| Кредиты, руб. | 50 000 000 | 9,40 |
| в том числе просроченные, руб. | - | |
| Займы, всего, руб. | - | |
| в том числе просроченные, руб. | - | |
| в том числе облигационные займы, руб. | - | |
| в том числе просроченные облигационные займы, руб. | - | |
| Прочая кредиторская задолженность, руб. | 288 358 000 | 54,23 |
| в том числе просроченная, руб. | - | |
| Итого, руб. | 531 702 000 | 100,00 |
| в том числе итого просроченная, руб. | - | |
[1] частному предпринимателю предоставляется привилегия на право пользования государственной собственностью для производства определенных товаров (услуг).
[2] Данные по кредиторской задолженности на срок больше 1 года отсутствуют
