Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Кафедра Экономики, менеджмента и маркетинга
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Экономика организации (предприятия)»
 

Вариант № 21

  Преподаватель

  Ушакова Е.П.

  Студент: Татарникова К. А.

  Фин-кредитный ф-т.

  группа 3Фкп-4

 № личного дела 08ФФБ0712
Барнаул 2011 г.
Содержание
Введение………………………………………………………….………………..3
1.     Бизнес план и необходимость его разработки для формирования стратегии предприятия…………………………………………...………..5

     Заключение……………………………………………...………………………..13
2.     Выручка от реализации продукции составила 10млн. руб., валовой  доход – 4 млн. руб. Определить себестоимость продукции, чистую прибыль, рентабельность продукции и продаж…...................................15
3.     В отчётном году оборотные средства предприятия составили 1670 тыс. руб. Удельный вес материалов в общей сумме оборотных средств – 35%. В будущем году планируется снизить расход материалов на одно изделие на  10%. Определите величину оборотных средств в следующем году с учётом сокращения расхода материалов…………..17
Список литературы…………………………………………………………..18
Введение

          Изучив до написания работы, большой объем теоретического материала, пришла к выводу, что в вопросе бизнес планирования даже среди узких специалистов на сегодняшний день нет единых подходов. Разброс мнений довольно широк – от взглядов, что бизнес-планирование панацея от всех бед, до чуть ли не полного его отрицания. Так, на научной конференции, в Москве на тему «Создание эффективного предприятия «с нуля», или start up в России», высказывались мнения, что  для российской действительности, главное начать зарабатывать, а не разрабатывать бизнес-план. Когда есть возможность зарабатывать деньги - некогда рассуждать. Конкретно планировать что-либо в современных российских условиях очень сложно. Многие рынки только формируются, условия игры на них постоянно меняются. Как считают специалисты, только в случае наполнения рынка в конкретном сегменте, можно начинать заниматься конкретикой в планировании бизнес - процессов. В настоящее время таких сегментов не очень много. Главный козырь и двигатель для начала любого бизнеса в России - патовая ситуация, в которой зачастую оказывается потенциальный предприниматель. Очень не просто начинать самостоятельную работу, когда все хорошо, есть стабильная зарплата и другие благоприятные условия. Напротив, когда все плохо - это хорошо для начала бизнеса. Тогда человек стремится изменить ситуацию, начав что-либо делать. Вот на этом этапе и появляется необходимость в бизнес-плане, но не как в документе, имеющем практическую ценность для самого предпринимателя, а как в формальном наборе бумаг необходимых для получения кредитов или субсидий[1].

Конечно, на этой конференции возобладал здравый смысл, и в более взвешенных выводах по ее окончании было определено, что бизнес-планирование, управленческий учет и другие бизнес – инструментарии не отменяются, а, скорее становятся инструментами для точных настроек процесса. Известный молодой российский бизнесмен Евгений Чичваркин сказал, что нужда, в такого рода инструментах, возникает только в устоявшемся бизнесе, причем на том этапе, когда предприятие уже достигло пределов своего развития. Только на этом этапе нужно обращать внимание на бизнес-планирование. Тогда компания сможет оптимизировать свои затраты, позволит бизнесу стать более эффективным и опередить конкурентов[2]. Эти выводы подтверждаются и практической жизнью моего родного г. Камень-на-Оби, в котором даже на крупных по нашим меркам предприятиях ОАО «Восход» - Каменский мясокомбинат, ОАО «Каменский рыбозавод», ООО «Каменский металлозавод» нет специальных подразделений занимающихся бизнес планированием, нет даже отделов маркетинга, а зачем?  – ведь их продукция и так завоевала все мыслимые и немыслимые краевые, региональные и даже российские награды и расходится на ура, а нести дополнительные затраты на создание новых структур руководство не хочет.

Конечно, я с таким подходом в корне не согласна, так как думаю, что все эти достижения могут быстро исчезнуть, а перед лицом вступления России в ВТО, которого как бы мы не хотели, все-таки случится, в стране может сложиться совершенно другая картина. Ведь уже сегодня у ОАО «Восход» начались проблемы с мясным сырьем, которое на корню скупили представители Новосибирска и Кемерово, которым этого мало и они скупают уже производственные мощности и земли. Выход из этой ситуации, на мой взгляд, единственный – освоение современных методов организации производства и, в первую очередь, бизнес планирования в прямом его понимании. Этому и будет посвящена моя работа.
1.    
Бизнес план и необходимость его разработки для формирования стратегии предприятия.

      Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие[3].

        За последнее время и у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. При этом, хотелось бы отметить, что бизнес-план не является единственным важным документом, обеспечивающим успешное функционирование предприятия, а является звеном в системе планирования предприятия, находясь в тесной увязке с другими планами предприятия. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга[4]. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях.

         Не смотря на все трудности, бизнес планирование набирает в России обороты, так как В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.

3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран[5].

      Но, ведь, меняется не только Россия, но и весь мир, а раз изменился мир, изменились в 21 веке  и подходы к планированию, появились новые особенности:

       - появление и развитие новых бизнес моделей. Прежде всего, это создание виртуальной экономики. Различные формы электронной коммерции и торговли (Internet trading, business — business, и т.д.);

      - изменение ведения конкурентной борьбы на рынках. Раньше конкуренция заключалась в основном в соревновании по цене и качеству. В новых условиях — это конкуренция по скорости бизнес — моделей и инноваций;

      - глобализация плюс информатизация. В процессе глобализации бизнеса подразделения компаний разбросаны по всему миру, где они приобретают компоненты, технологии, новую продукцию. Процессы глобализации и интернационализации связаны с поисками компаниями путей увеличения эффективности инвестиций;

       - повышение значимости оперативного бизнес планирования и контроля: контроль за денежными потоками для средних компаний сегодня необходим ежедневно, для крупных – 1-2 раза в неделю;

       - переход стратегического бизнес планирования в подвижный «механизм», так как стратегии требуют постоянной корректировки, в связи с меняющейся обстановкой.

          Если раньше, основу успешного бизнес-плана составляли только показатели положительного денежного потока, быстрый период окупаемости, высокая норма рентабельности, то теперь необходимо инвестиционный проект рассматривать с позиций будущей продажи бизнеса, с возможной остановкой (замораживанием) проекта на какой-то срок, с диверсификацией бизнеса до окончания проекта и т.д.

          Все эти новые условия требуют и новых подходов в расчетах бизнес-планов: использования метода опционов, метода проектирования и обоснования рисков, которые раньше не представлялось возможным закладывать в инвестиционный проект, и много другого[6].
             Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

* определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках

* сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии

* выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации

* выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей

* определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.

* оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей

* предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес плана.

         Однако, вышеперечисленное – теория, а составление бизнес-плана на практике очень сложное дело, если не сказать – искусство и довольно новое для России. Хотя бизнес-план знаком многим, но применять его с максимальной пользой на практике получается не у всех. Обычно это толстая презентабельная офисная папка, которая в нужный момент с гордостью может быть продемонстрирована как партнерам, так и потенциальным инвесторам, или же документ, созданный в «пожарном» режиме под неожиданно открывшиеся перспективы. Как стратегический инструмент управления бизнес-план редко используется большинством предприятий[7].



                           Рис. 1 Алгоритм составления бизнес-плана[8]

        Выше, на рисунке №1, приведен алгоритм составления бизнес-плана, включающий, на мой взгляд, все моменты и составляющие этого сложного процесса, с учетом самых последних достижений.    

         При разработке бизнес-плана необходимо помнить, что любой бизнес по-своему уникален и поэтому требует индивидуальных решений. Стандартных подходов к бизнес планированию нет, и представленный алгоритм дает представление лишь о том, какие шаги надо предпринять и с чем стоит определиться в процессе подготовки к разработке и создания бизнес-плана.  Ниже считаю интересным привести самые распространенные ошибки при разработке бизнес-плана[9]:

          - использование неадаптированных западных методик и шаблонных форм для разработки бизнес-планов и оценки эффективности инвестиционных проектов. Каждый проект индивидуален и требует соответствующего, а не универсального подхода;

          - неверно расставленные акценты на разделы бизнес-плана. Обычно много сил тратится на проработку разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности реализации проекта», но недостаточно внимания уделяется анализу рынка продукции/услуг и обоснованию конкурентоспособности;

           -  непонимание интересов инвестора или кредитора и их психологии;

           - низкое качество проводимых маркетинговых исследований, переоценка возможностей реализации продукции, из-за чего получаются чересчур оптимистичные прогнозы продаж и неоправданное занижение сроков окупаемости и итоговых значений инвестиционных ожиданий;

           - необоснованный план реализации, продиктованный технологическими возможностями проектируемого производства, а не емкостью рынка, что ведет к недозагрузке производственных мощностей, а это главный критерий конкурентоспособности проекта;

          - непродуманная маркетинговая стратегия и ценовая политика, во многом ориентация на аналогичные проекты, стандартные технологии, не мотивирующие появления дополнительных рыночных возможностей. Отсюда радужные финансово-экономические показатели проекта за счет завышения конечной цены реализации товара и необоснованно оптимистичных перспектив, не соответствующих действительности;

          - занижение издержек, связанных с реализацией представленного проекта, иногда искусственно, с целью получения желаемого кредита, но чаще из-за их очень поверхностного учета и применения тарифов и технико-экономических коэффициентов текущего учетного периода без учета динамики на будущее, часто используются только прямые затраты или метод учета укрупненными группами;

         -  неверная оценка рыночных рисков реализации проекта и человеческого фактора;

         -  неправильно выбранные методики анализа проекта и технические ошибки финансово-экономических расчетов;

         - не уделяется должное внимание презентации бизнес-плана как в письменной, так и в устной форме. Часто забывают о том, что встречают по одежке, и не заботятся об удобстве прочтения документа, излишне перегружая его второстепенной информацией, цифрами, данными статистики и т.п. Следует детализацию расчетов относить в приложения. Нужно уделить большое внимание резюме бизнес-плана, где в тезисной форме дается экспресс-справка по жизнеспособности и перспективности проекта, побуждающая инвестора вложить деньги именно в него. Немаловажную роль играет устная презентация проекта, начиная от ее технологии и заканчивая правильным выбором места и времени.  

       Имея готовый и качественный бизнес-план и предлагая его инвесторам, надо понимать, что они в большинстве случаев очень умные и продвинутые люди, желательно оставить «за кадром» бизнес-плана следующие моменты:

         - озабоченность собственной выгодой при реализации проекта — понятно, что основная цель бизнеса — извлечение прибыли, но реализационная прибыль без клиента существует за гранью реальности. Поэтому бизнес-план должен продемонстрировать заботу о клиенте и показать, что руководство организации думает в первую очередь не о самом производстве продукции, а о том, что нужно клиентам и какие преимущества они получат от использования этой продукции;

         -  нереалистические прогнозы роста — такие прогнозы на долгосрочную перспективу порождают у инвесторов чувство, что предприниматели или оторвались от реальности, или не знают рынка;

         - «Растекание по древу» или концепция «широкого спектра околовсяческих услуг…» — отсутствие концентрации внимания компании на определенном рыночном сегменте или направлении. Компании, которые пытаются сделать слишком много, ничего не делают хорошо^[10].

       Заканчивая основную часть работы, хотела бы отметить, что составление качественного бизнес-плана сегодня не простое дело и наметившиеся тенденции у малого и среднего бизнеса приводят, хотя и не достаточно, особенно в малых городах и сельских районах к появлению небольших «контор» или отдельных людей, берущих эту работу на себя. Конечно качество таких услуг пока оставляет желать лучшего, но из-за востребованности оно видимо будет расти. Примеры для этого имеются и у нас в Алтайском крае, например бизнес-инкубатор в г. Барнауле.

 
      
Заключение

         В работе   рассмотрены   вопросы бизнес планирования на основе не только учебной литературы, но и с использованием материалов из различных   источников, в т.ч.   и местных. Из-за большого объема исходного материала, разнообразия существующих   подходов к решению этой проблемы, как среди ученых, так и среди практиков   предпринимательства, сделала для себя вывод об актуальности этой темы. Так же почерпнула для себя практические приемы, которые смогу использовать   в своей   практической   работе экономиста     муниципального   предприятия  МУП «Благоустройство» в г. Камень-на-Оби, тем более что в этом году намечается его реорганизация.

            Необходимо четко понимать, что бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования[11].

            При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

          В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса[12].

        Особенно во время кризиса планирование является одним из эффективных инструментов предотвращения негативных последствий нестабильности. Бизнес-планирование позволяет эффективно использовать проверенные временем прогностические модели развития бизнеса в динамичных условиях, быстро ориентироваться в ситуации, минимизировать возможные потери посредством выбора оптимальной тактики и стратегии поведения[13].
2.  Задача№1

      Выручка от реализации продукции составила 10млн. руб., валовой  доход – 4млн. руб. Определить себестоимость продукции, чистую прибыль, рентабельность продукции и продаж.

Решение:

Вр = Выручка от реализации продукции = 10 млн.руб.

ВД = валовой доход = 4 млн.руб.

Найти:

S= себестоимость продукции?

ЧП= чистую прибыль?

 
R
п = рентабельность продукции?

 
R
пр= рентабельность продаж?

Используем формулу:

Валовой доход = Выручка от реализации продукции
– себестоимость продукции:

ВД = Вр -
S
,

находим из этой формулы S.

S = Вр – ВД = 10 – 4 = 6 млн.руб.

Теперь можно найти   рентабельность продаж по формуле:

R
пр= (Вр-
S
)/ Вр × 100%

Rпр = (10 – 6) / 10 × 100% = 40% показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля реализации.

Найдем П - прибыль

П = Вр –
S = 10 – 6 = 4 млн.руб.

Rп = П/S ×100% = 4/6 × 100% = 66,6%  характеризует прибыльность всей товарной продукции и служит основанием для установления цены.

Для того чтобы вычислить чистую прибыль используем формулу:

Rпр = ЧП/ S

выразим ЧП = Rпр × S = 0,4 × 6 = 2,4 млн.руб.

Ответ: Себестоимость продукции (S) равна 6 млн. руб.; Чистая прибыль равна 2,4 млн. руб.; рентабельность продукции равна 66,6%; рентабельность продаж равна 40%.
3.  Задача№2

        В отчётном году оборотные средства предприятия составили 1670 тыс. руб. Удельный вес материалов в общей сумме оборотных средств – 35%. В будущем году планируется снизить расход материалов на одно изделие на  10%. Определите величину оборотных средств в следующем году с учётом сокращения расхода материалов.
Решение:

 Стоимость материалов в общей сумме оборотных средств в отчетном году:

М₀ = СО × М₀^уд              где:

СО – оборотные средства в отчетном году, тыс. руб.;

М₀^уд  – удельный вес материалов в общей сумме оборотных средств, %

М₀ = 1670 × 0,35 = 584,5 тыс.руб.


1.                На сколько снизится стоимость материалов в общей сумме оборотных средств в будущем году:

М_б¹  = М0 ×
D
М_б^уд         где:

D
М_б^уд – снижение расхода материалов на одно изделие в будущем году, %

М_б¹ = 584,5 × 0,1 = 58,45 тыс.руб.

2.                Величина оборотных средств с учетом сокращения расхода материала в будущем году составит:

СО_б =
CO
₀  –  М_б¹

СО_б = 1670 – 58,45 = 1611,55тыс.руб.

Ответ: величина оборотных средств  в следующем году  с учетом сокращения расхода материалов составит 1611,55тыс. руб.
Список литературы
1.     Бекетова О.Н., Найденков В.И., Бизнес-план: теория и практика. Учебное пособие для ВУЗов., ПРИОР, 2009.

2.     Юлдашева О. У., Бизнес-план в системе планирования предприятия. – М., 1999., http://www.marketing.spb.ru/read/m14/

3.     Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич,   Л.А. Лобан и др.; под общ. ред. А.И. Ильина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 698 с.

4.     Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 718 с.

5.     Бизнес-план и его актуальность сегодня для субъектов бизнеса // КомпьюАрт   №1'2011.,http://www.compuart.ru/article.aspx?id=20217&iid=926
6.     Бизнес - портал для профессионалов.,  http://www.probp.ru/publish/base19.php
7.     Бизнес-план - зеркало нашего времени – Инвестиции.//"Бизнес-эксперт К", 2009, http://www.investorov.net/buspl/80.html
8.     Проект БиПлан – Портал для составителей бизнес-планов., www.bi-plan.ru

---