Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Факультет	Кафедра  Экономики,
Финансы и кредит	менеджмента и маркетинга

Контрольная работа

по дисциплине «Менеджмент»

на тему «Управление рисками в организации»

Вариант 14

Содержание
1.                 Понятие риска…………………………………………………………...3

2.                 Классификация рисков………………….. ……………………………..4

3.                 Методы и способы управления рисками………………………………8

4.                 Практическое задание………………………………………………….13

Список использованной литературы………………………………………...15
1.    
Понятие риска

Практика ведения дел в рыночных условиях вызывает у менеджеров острую необходимость квалифицированно оценивать риски в процессе управления ресурсами и эффективно снижать или компенсировать их негативные последствия.

Риск неразрывно связан с менеджментом. Ни один менеджер не в состоянии устранить риск полностью, но путем выявления сферы повышенного риска, его количественного измерения, оценки допустимого уровня риска, регулярного проведения контроля руководитель способен владеть ситуацией и в определенной мере управлять риском. Искусство управления риском заключается в балансировании уровней риска и потенциальной выгоды. Менеджер сопоставляет положительные и отрицательные стороны возможных решений и оценивает их вероятные последствия, т. е. определяет, насколько приемлем и оправдан риск в сравнении с возможной выгодой.

Риск – это, по сути, оборотная сторона свободы предпринимательства. Предпринимательства без риска не бывает, и наибольшую прибыль, как правило, приносят операции с повышенным риском. Проблема заключается не в том, чтобы искать дело без рисков, с заведомо однозначным предвидением результатом, избегать риска, а в том, чтобы предвидеть его и стремиться снизить до возможно более низкого уровня.

Термин «риск» используется здесь не в смысле опасности.

Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения. Иначе говоря, риск есть вероятность того, что предприниматель или организация в результате неудачного решения понесет ущерб в виде дополнительных расходов или неполученных доходов.

Итак, риск – это вероятностная категория, и характеризовать и измерять его следует как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Следовательно, оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны, и вероятности их возникновения – с другой.


2.    
Классификация рисков

Классификация рисков позволяет четко определить место каждого вида риска в их общей системе и использовать для управления им наиболее эффективные, соответствующие именно этому виду способы и приемы. Классификационная схема рисков представлена на рис.1.

В зависимости от возможного экономического результата риски можно поделить на 2 группы:

-         чистые риски;

-         спекулятивные риски.

Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата.

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата.

В зависимости от основной причины возникновения риски делятся на:

-         природно-естественные;

-         экологические;

-          политические;

-         транспортные;

-         коммерческие.

К природно-естественным рискам относятся риски, связанные с проявлени­ем стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпиде­мия.

Экологические риски - это риски, связанные с загрязнением     окружаю­щей среды.

Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и       дея­тельностью государства.

К политическим рискам относятся:

невозможность осуществления хозяйственной деятельности вследствие во­енных действий, революции, обострения внутриполитической ситуации в стра­не, национализации, конфискации товаров и предприятий, введения эмбарго, из-за отказа нового правительства выполнять принятые предшественниками обяза­тельства и т.п.; введение отсрочки (моратория) на внешние платежи на опреде­ленный срок ввиду наступления чрезвычайных обстоятельств (забастовка, война и т.д.); неблагоприятное изменение налогового законодательства; запрет или ог­раничение конверсии национальной валюты в валюту платежа.

Транспортные риски -   риски, связанные с перевозками грузов различными видами транспорта:  автомобильным, морским, речным, железнодорожным, самолетами и т.д.

Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность           ре­зультатов от данной коммерческой сделки.

 По структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые, финансовые.

Имущественные риски - это риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности,    перена­пряжения технической и технологической систем и т.п.

Производственные риски - риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и прежде всего с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование,    сы­рье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии.

Торговые риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки    това­ра, недоставки товара и т.п.

Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресур­сов (т.е. денежных средств).

Финансовые риски подразделяются на два вида:

-         риски, связанные с покупа­тельной способностью денег;

-         риски, связанные с вложением капитала (инве­стиционные риски).

К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся следующие разновидности рисков: инфляционные и дефляционные риски,     ва­лютные риски, риски ликвидности.

Инфляция означает обесценение денег и, естественно, рост цен. Дефляция - это процесс, обратный инфляции, выражается в снижении цен и соответственно в увеличении покупательной способности денег.

Инфляционный риск - это риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут. В таких условиях предприниматель несет реальные потери.

 Дефляционный риск - это риск того, что при росте дефляции происходят падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства.

Валютные риски представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.

Риски ликвидности - это риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости.

Инвестиционные риски включают в себя следующие подвиды рисков:

-                   риск упущенной выгоды;

-         риск снижения доходности;

-         риск прямых финансовых потерь.

Риск упущенной выгоды - это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления  како­го-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование и т.п.).

Риск снижения доходности может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам.

Риск снижения доходности включает следующие разновидности:

-         процент­ные риски;

        - кредитные риски.

К процентным рискам относится опасность потерь коммерческими  банка­ми, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. К процентным рискам относятся также риски потерь, которые могут понести инвесторы на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок.


Кредитный риск - опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. К кредитному риску относится также риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга.

Кредитный риск может быть также разновидностью рисков прямых финансовых потерь, включающих следующие разновидности: биржевой, риск банкротства и селективный риск.

Биржевые риски представляют собой опасность потерь от биржевых сделок.

Селективные риски (выбор, отбор) – это риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля.

Риск банкротства – это опасность в результате неправильного выбора вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам.




Рис.1. Схема классификации рисков.
3.    
Методы и способы управления рисками

Менеджер всегда должен стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь. В этом, собственно, и заключается сущность управления риском (риск-менеджмента). Главная цель риск-менеджмента – добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, но никак не о банкротстве организации. Международный опыт бизнеса свидетельствует, что причиной большинства банкротства служат грубые ошибки и просчеты в менеджменте. Поэтому предприниматели и менеджеры должны уделять особое внимание эффективному управлению риском.

Для оценки степени приемлемости риска следует, прежде всего, выделить определенные зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь. Общая схема зон риска представлена на рис. 2.
Область, в которой потери не ожидаются, т. е. экономический результат хозяйственной деятельности положительный, называется безрисковой зоной.

Зона допустимого риска – это область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемой прибыли и, следовательно,  коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность. Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли.

Рис.2. Зоны риска

Зона критического риска – это область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки (суммы затрат и прибыли). Другими словами, здесь предприниматель рискует не только не получить никакого дохода, но и понести прямые убытки в размере всех производственных затрат.

И, наконец, зона катастрофического риска – область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации. Катастрофический риск способен привести организацию или предпринимателя к краху и банкротству. (Кроме того, к категории катастрофического риска независимо от величины имущественного ущерба следует отнести риск, связанный с угрозой жизни или здоровью людей и возникновением экологических катастроф).

Наглядное представление об уровне риска дает графическое изображение зависимости вероятности потерь от их величины – кривая риска. Построение такой кривой базируется на гипотезе, что прибыль как случайная величина подчинена нормальному закону распределения (рис. 3), и предполагает следующие допущения:

1)                      наиболее вероятно получение прибыли, равной расчетной величине – Пр. Вероятность (Вр) получения такой прибыли максимальна и значение П можно считать математическим ожиданием прибыли. Вероятность получения прибыли, большей или меньшей по сравнению с расчетной, монотонно убывает по мере роста отклонений;

2)                      потерями считается уменьшение прибыли (DП) в сравнении с расчетной величиной. Если реальная прибыль равна П, то DП= Пр – П.

Рис. 3. Кривая распределения вероятности получения прибыли

Принятые допущения в определенной степени спорны и не всегда выполняются для всех видов рисков, но в целом достаточно верно ожидают наиболее общие закономерности изменения коммерческого риска и дают возможность построить кривую распределения вероятностей потерь прибыли, которую и называют кривой риска (рис. 4).

Рис. 4. Кривая риска

Главное в оценке коммерческого риска – возможность построения кривой риска и определения зон и показателей допустимого, критического и катастрофического рисков. С этой целью могут быть применены три основных метода оценки риска: статистический, экспертный и расчетно-аналитический.

Статистический метод состоит в статистическом анализе потерь, наблюдавшихся в аналогичных видах хозяйственной деятельности, установлении их уровней и частоты проявления.

Экспертный метод заключается в сборе и обработке мнений опытных предпринимателей, менеджеров и специалистов, дающих свои оценки вероятности возникновения определенных уровней потерь в конкретных коммерческих операциях.

Расчетно-аналитический метод базируется на математических моделях, предлагаемых теорией вероятностей, теорией игр и т.п.

Управление рисками сегодня предполагает собой один из динамично развивающихся видов профессиональной деятельности в области менеджмента.

Управление рисками включает следующие основные направления деятельности:

·        распознавание, анализ и оценка степени риска;

·        разработка и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска;

кризисное управление (ликвидация последствий возникающих убытков и выработка механизмов выживания организации).

Способы управления рисками можно разделить на два основных направления, различающихся как целями, так и применяемым инструментом воздействия:

1) методы предупреждения и ограничения риска;

2) методы возмещения потерь.

К первому направлению, преследующему цель снизить уровень риска, можно отнести следующие методы:

·        тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска;

·        лимитирование – это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.;

·        использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника;

·        диверсификация – это процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов;

·        ориентация на среднюю норму прибыли (доходности), так как погоня за более высокой прибылью резко увеличивает риск;

·        применение эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявлять и предотвращать возможные потери.

Ко второму направлению, имеющему цель компенсировать причиненный организации ущерб, следует отнести такие методы управления риском:

·        создание специальных страховых или резервных фондов;

·        страхование рисков в страховых организациях. Этот способ предполагает заключение договоров страхования различных коммерческих рисков, имущества и т.п.
4.    
Практическое задание

Признано, что в идеале менеджер должен обладать следующими качествами:

·        глубокое знание всего того, что связано с функционированием и развитием рыночной экономики;

·        политическая зрелость, т.е. умение учитывать политические последствия решений;

·        склонность и способность искать и использовать резервы человеческого фактора в предпринимательстве;

·        умение эффективно использовать лучшие достижения научно-технического прогресса;

·        приоритет общественных интересов, т.е. готовность на определенном этапе отказаться от личных выгод ради достижения общественно значимых целей;

·        психологическое образование;

·        склонность и желание руководствоваться принципами социальной справедливости;

·        умение принимать на себя ответственность;

·        способность критиковать с пользой для дела и воспринимать критические замечания;

·        постоянно проявлять инициативу и предприимчивость;

·        деловитость (умение не делать бесполезных дел);

·        стремление преодолевать препятствия, проявлять волю и гибкость;

·        логическое мышление;

·        способность в интересах дела использовать предложения, противоположные собственной позиции;

·        стрессоустойчивость как средство защиты от перегрузок с помощью эффективных методов работы.

Задание: Оценить весь комплекс качеств, которым должен обладать идеальный менеджер, и подготовить ответы на следующие вопросы:

1)     Достаточно ли полон, на ваш взгляд, приведенный перечень? Не нужно ли в него что-либо добавить?

2)     Нет ли в этом наборе, по вашему мнению, чего-либо лишнего?

3)     Какие дополнительные качества необходимы менеджеру, функционирующему в современном российском бизнесе?

1.                      На мой взгляд, перечень качеств менеджера не полон. К перечню качеств, которыми должен обладать идеальный менеджер я бы добавила:

-         Для эффективной работы менеджер должен обладать авторитетом, который позволяет ему влиять на подчиненных;

-         Менеджер должен быть пунктуален и аккуратен;

-         Менеджер должен обладать даром убеждения;

-         Менеджер должен уметь подбирать подчиненных и грамотно распределять между ними обязанности;

-         Менеджер должен уметь мотивировать людей к работе, чтобы люди хотели работать.

-         Менеджер в идеале должен предвидеть будущее и не успокаиваться на уже достигнутом.

-         Менеджер должен уметь вести переговоры и торговаться.
2.                      В данном наборе я не нашла ничего лишнего.

3.                      Все дополнительные качества необходимые менеджеру, функционирующему в современном российском бизнесе, я перечислила в ответе на первый вопрос. 
Список использованной литературы

1.     Балдин К.В. Риск-менеджмент: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Эксмо, 2006. - 368 с.

2.     Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник / О. С.Виханский, А. И. Наумов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. -670 с. :

3.     Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Менеджмент. /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003.-70 с.

4.     Менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-343 с.

5.     Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник.- 5-ое издание перераб. и доп.- М.: Издательская корпорация «Дашков и К^о», 2008.-556 с.