Контрольная работа по Управлению проєктами
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Міністерство освіти та науки України
Дніпропетровський національний університет
імені Олеся Гончара
Центр заочної та вечірньої освіти
Кафедра економіки і управління підприємством
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з дисципліни: «Управління проектами»
Виконавець
студентка групи ЕП-10м-1з
Чернигіна (Мартиненко) А.С.
Керівник
доцент зав. каф.е.н. Калмикова І.Ю.
2010
1.
Причини виникнення та наслідки проектних ризиків
Реалізація великих проектів, пов'язаних з будівництвом, піддається "ризику незавершення", причинами якого можуть бути банкрутство підрядників, зміни в наміченому проекті, розбіжності у кошторисі, зміни в економічному середовищі реалізації проекту (ціни, податки). Ризик перевищення витрат виникає внаслідок зміни початкового плану реалізації проекту або заниженням розрахункових витрат на будівництво, затримання строків будівництва. Після завершення проекту можлива поява виробничих. ризиків, пов'язаних з проблемами технічної підготовки і розробки проекту, поганого інжинірингу, незадовільного навчання персоналу, нестачі сировини і зростання витрат виробництва. Такий підхід до вивчення проектних ризиків базується на їх поетапній (пофазовій) оцінці (див. табл.1).
Таблиця 1
Види ризиків, що виникають на різних стадіях життєвого циклу проекту
| Стадія | Види ризиків |
| Передінвестиційна | помилковість у розробці концепції проекту неправильне визначення розташування проекту ставлення до проекту місцевої влади прийняття рішення про доцільність інвестування |
| Інвестиційна | платоспроможність замовника непередбачені витрати на будівельні роботи перевищення строків будівництва, вартості обладнання несвоєчасність постачання обладнання невиконання контрактних зобов'язань підрядниками несвоєчасна підготовка персоналу |
| Експлуатаційна | поява альтернативного продукту неплатоспроможність споживачів неправильно визначені обсяг і сегмент ринку, на якому реалізується продукт проекту зміна цін на сировину і матеріали, перевезення, заробітної плати зміна вартості капіталу і рівня інфляції загроза екологічній безпеці зміна ставлення населення проекту до його реалізації |
У ході підготовки та експлуатації на проект можуть впливати різноманітні фактори технічного, комерційного, фінансового і політичного характеру (причини їх виникнення, ознаки і наслідки за функціональними критеріями проекту подані у табл.2).
Таблиця 2
Причини виникнення, ознаки та наслідки різних функціональних ризиків проектів
| Причини виникнення | Наслідки | Ознаки | ||
| ТЕХНІЧНІ РИЗИКИ | ||||
| Помилки в проектуванні; недоліки технології; неправильний вибір обладнання; неправильне визначе-ння потужності виробництва. Недоліки в управлінні; нестача калі-фікованої робочої сили; відсутність досвіду роботи на імпортному обладнанні у місцевого персоналу. | Неможливість виходу на проектну потужність. => Випуск продукції нижчої якості. | Новизна проекту. Відсутність проектної організації відповідного рівня.3. Відсутність маркетингових досліджень. 4. Відсутність залучення іноземних менеджерів. | ||
| Порушення договорів поставок сировини, матеріалів, комплектуючих, порушення термінів субпідрядниками. | => Збільшення термінів будівництва. => Вихід на повну потужність у віддаленому періоді. | Нечіткі щодо термінів та обсягів контракти. Контракти без штрафних санкцій. Вибір постачальників з нестабіль-них регіонів; з ненадійною репутацією. 4. Відсутність у контракті механізму запуску проекту. | ||
| Порушення термінів будівництва. Підвищення цін на сировину та електроенергію; збільшення вартості обладнання через валютні ризики; підвищення витрат на проект. | => Підвищення розрахункової вартості проекту. | 1. Відсутність у контракті фіксованих цін, механізмів захисту від валютних ризиків.2. Облік заробітної плати у місцевій валюті. | ||
| Зміни торговельно-політичного режиму та митної політики, у податковій системі, системі валютного регулювання й регулювання зовнішньоекономічної діяльності. Зміна в системах експортного фінансування в країнах - учасницях проекту. | => Неможливість збуту продукції | Розрахунок собівартості продукції за нижчою ціною. 2. Невраховані всі нові заходи із захисту від ризиків в інших країнах. | ||
| Нестабільність політичної ситуації в країні, небезпека націоналізації та експропріації. | => Втрата проекту. | Відсутність підтримки в силових структурах та уряді. 2. Відсутність підтримки державних і місцевих структур. | ||
| Зміна законодавства, особливо в частині регулювання іноземних інвестицій. Складність з репатріацією прибутку. | => Зниження ефективності, звертання проекту. | Застаріла технологія. Непродумана екологічна політика. Низькі вимоги до екологічності проекту. Відсутність відпрацювання питань утилізації відходів. Відсутність дозволу наглядових органів. | ||
| Неправильний вибір товару та його випуск. Випуск товару низької якості або морально застарілого. Неправильний вибір ринків збуту, не-точний розрахунок місткості ринку. Непродуманість або відсутність на передбачених ринках збут. мережі. Неправильна цінова політика. Відсутність чи нестача реклами. | Неможливість реалізації продук-ції проекту у роз-раховані терміни і визначеному ціно-вому діапазоні. => Відсутність потрібних доходів для того, щоб погасити кредит. | Відсутність маркетингових досліджень. Нечітка орієнтація на покупця. Відсутні закупівельні контракти. Відсутність програми збуту. Відсутність програми з реклами. б. Товар не має сертифікації. 7. Відсутність урахування особливостей політики, торгівлі на даному ринку. | ||
| ФІНАНСОВІ РИЗИКИ | ||||
| Нестабільність економік країн - учасниць проекту. Коливання курсів обміну валют. Державне регулювання облікової банківської ставки. | Зростання процентної ставки. Подорожчання фінансування. | Різна валюта надходжень і валюта кредиту. Відсутність механізму перерахунку валют. Плаваюча ставка за кредити. 4. Відсутність чіткої фіксованої ціни на товари в контракті. | ||
| Підвищення витрат фірми. | Зростання цін за зарубіжними контрактами. | Відсутність чіткої фіксації цін на товари і послуги у контракті. | ||
| Економічна криза, затоварювання ринку. Монополізм провідного виробника. Конкурентна боротьба через зниження ціни. | Заподіяння фінансових збитків інвесторам та іншим учасникам проекту. | Відсутність маркетингових досліджень. Надто оптимістичні ціни, закладені при розрахунку. | ||
Завдання 14
Наступна інформація про роботи проекту (час задано у днях) характеризується такими даними.
| Код робот | Попередня робота | Оптимістичний час (а) | Песимістичний час (b) | Найбільш ймовірний час (m) |
| A | - | 1 | 3 | 2 |
| B | - | 4 | 6 | 5 |
| C | - | 4 | 6 | 5 |
| D | A | 2 | 4 | 3 |
| E | A | 1 | 3 | 2 |
| F | C | 2 | 4 | 3 |
| G | C | 7 | 15 | 11 |
| H | E, B, F | 4 | 6 | 5 |
| I | H, D | 6 | 14 | 10 |
| J | G, I | 1 | 3 | 2 |
На основі наведених даних необхідно:
1) побудувати графік передування, який відображає проект;
2) розрахувати очікуваний час виконання кожної роботи;
3) обчислити для кожної роботи ранній початок та раннє закінчення;
4) визначити критичний шлях і загальний час виконання проекту.
Завдання
34
Маємо дані про проект заміни устаткування на виробничій дільниці. Характеристика робіт подана у таблиці:
Розподіл затрат по роботах проекту заміни устаткування
| Код роботи | Робота | Тривалість, дні | Затрати, грн. | Початок | |
| На всю роботу | ранній | пізній | |||
| A | Демонтаж першого верстата | 3 | 500 | 1 | 1 |
| B | Встановлення і налагодження нового верстата | 7 | 1200 | 4 | 4 |
| C | Демонтаж другого верстата | 3 | 1000 | 1 | 2 |
| D | Встановлення і налагодження нового верстата | 6 | 1100 | 4 | 5 |
| E | Випробування роботи системи | 2 | 600 | 11 | 11 |
| Усього | - | 4400 | | ||
Витрати на роботи лінійно залежать від тривалості їх виконання.
Необхідно:
а) здійснити календарне планування витрат за проектом (витрати по днях та наростаючим підсумком);
б) побудувати бананоподібну криву розподілу бюджету проекту у часі.
Задача 14
Наступна інформація про роботи проекту (час задано у днях) характеризується такими даними.
| Код робот | Попередня робота | Оптимістичний час (а) | Песимістичний час (b) | Найбільш ймовірний час (m) |
| A | - | 1 | 3 | 2 |
| B | - | 4 | 6 | 5 |
| C | - | 4 | 6 | 5 |
| D | A | 2 | 4 | 3 |
| E | A | 1 | 3 | 2 |
| F | C | 2 | 4 | 3 |
| G | C | 7 | 15 | 11 |
| H | E, B, F | 4 | 6 | 5 |
| I | H, D | 6 | 14 | 10 |
| J | G, I | 1 | 3 | 2 |
На основі наведених даних необхідно:
1) побудувати графік передування, який відображає проект;
розрахувати очікуваний час виконання кожної роботи;
обчислити для кожної роботи ранній початок та раннє закінчення;
визначити критичний шлях і загальний час виконання проекту.
Розв’язання
Графік передування
| Код робот | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| A | | | | | | | | | | | | | | | | |
| B | | | | | | | | | | | | | | | | |
| C | | | | | | | | | | | | | | | | |
| D | | | | | | | | | | | | | | | | |
| E | | | | | | | | | | | | | | | | |
| F | | | | | | | | | | | | | | | | |
| G | | | | | | | | | | | | | | | | |
| H | | | | | | | | | | | | | | | | |
| I | | | | | | | | | | | | | | | | |
| J | | | | | | | | | | | | | | | | |
Очікуваний час виконання робіт обчислюється за формулою:
Далі я розраховую очікуваний час для кожної з робіт і вношу дані до таблиці в колонку очікуваний час:
Приклад розрахунку для операціі А
Параметри моделі
| Код робот | Попередня робота | Оптимістичний час (а) | Песимістичний час (b) | Найбільш ймовірний час (m) | ранній початок | раннє закінчення | очікуваний час виконання |
| A | - | 1 | 3 | 2 | 1 | 3 | 4 |
| B | - | 4 | 6 | 5 | 1 | 6 | 7 |
| C | - | 4 | 6 | 5 | 1 | 6 | 7 |
| D | A | 2 | 4 | 3 | 2 | 5 | 6 |
| E | A | 1 | 3 | 2 | 2 | 4 | 5 |
| F | C | 2 | 4 | 3 | 5 | 8 | 9 |
| G | C | 7 | 15 | 11 | 7 | 18 | 22 |
| H | E, B, F | 4 | 6 | 5 | 14 | 19 | 20 |
| I | H, D | 6 | 14 | 10 | 4 | 14 | 18 |
| J | G, I | 1 | 3 | 2 | 10 | 12 | 13 |
Критичний шлях – 22 днів.
Завдання
34
Маємо дані про проект заміни устаткування на виробничій дільниці. Характеристика робіт подана у таблиці:
Розподіл затрат по роботах проекту заміни устаткування
| Код роботи | Робота | Тривалість, дні | Затрати, грн. | Початок | |
| На всю роботу | ранній | пізній | |||
| A | Демонтаж першого верстата | 3 | 500 | 1 | 1 |
| B | Встановлення і налагодження нового верстата | 7 | 1200 | 4 | 4 |
| C | Демонтаж другого верстата | 3 | 1000 | 1 | 2 |
| D | Встановлення і налагодження нового верстата | 6 | 1100 | 4 | 5 |
| E | Випробування роботи системи | 2 | 600 | 11 | 11 |
| Усього | - | 4400 | | ||
Витрати на роботи лінійно залежать від тривалості їх виконання. Необхідно:
а) здійснити календарне планування витрат за проектом (витрати по днях та наростаючим підсумком);
б) побудувати бананоподібну криву розподілу бюджету проекту у часі.
Розв’язання
Розраховуємо витрати за днями та видами робіт, наприклад, для пізніх строків виконанання:
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Разом |
| A | 167 | 167 | 167 | | | | | | | | | | 500 |
| B | | | | 171 | 171 | 171 | 171 | 171 | 171 | 171 | | | 1200 |
| C | 333 | 333 | 333 | | | | | | | | | | 1000 |
| D | | | | | 183 | 183 | 183 | 183 | 183 | 183 | | | 1100 |
| E | | | | | | | | | | | 300 | 300 | 600 |
| Всього | 500 | 500 | 500 | 171 | 355 | 355 | 355 | 355 | 355 | 355 | 300 | 300 | 4400 |
Рис. 1. Бюджет проекту за різними строками початку виконання робіт, грн./дні
Таким чином, зміна строків початку робіт призводить до відповідної зміни ресурсів на ці дні.
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. – М.: Высш. шк., 2001.
2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под общ. ред. проф. В.Д. Шапиро. – М.: Высш. шк., 2000.
3. Воропаев В.И. Управление проектами в России: Основные понятия. История, Достижения, Перспективы. – М.: Аланс, 1998. – 230 с.
4. Мир управления проектами: Основы, методы, организации, применения / Пер. с анг.; под ред. Х.Решке, Х.Шепле. – М.: Аланс, 1994. – 304.
5. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. Шумилина И.С. – М., 1995.
