РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ
Факультет: Экономический

Дисциплина: Анализ хозяйственной деятельности
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №2
ВЫПОЛНИЛА:

Студентка 2 курса (3,5)
ПРОВЕРИЛ:
г. Якутск – 2005 г.

Содержание:

	Стр.
1. Задача…………………………………………………………………..	3
2. Задача…………………………………………………………………..	4
3. Задача…………………………………………………………………..	5
4. Что включает в себя материальные затраты предприятия?...............	6
5. Что можно предпринять для управления дебиторской задолженностью?...................................................................................	8
Список использованной литературы.......................................................	10

1. Задача
Затраты по содержанию одного видеомагнитофона на складе магазина за квартал составляют 14,2 тыс.руб., затраты на поставку одной партии товара в магазин – 8,1 тыс.руб. Ежеквартально магазин продает в среднем около 800 видеомагнитофонов данного типа. Определить оптимальный размер заказа.
Решение
Для вычисления оптимального размера заказа (Q_опт) (в единицах запаса) можно воспользоваться известной формулой:



где D — плановая потребность в данном наименовании запаса за период (месяц, квартал, год);

А — затраты на выполнение одного заказа, которые возникают при размещении нового заказа;

C — затраты на хранение единицы запасов за период.
Q_опт = √(2*800*8,1)/14,2 = √12960/14,2 = √912,68 = 30,2 оптимальный размер заказа.
ОТВЕТ: оптимальный размер запаса = 30,2
2. Задача
Постоянные расходы предприятия составляют 680 тыс.руб., цена единицы изделия равна 85,5 руб., удельные расходы – 60,4 руб. Определить критический объем продаж («мертвую» точку).
Решение
Критический объем продаж — это минимально необходимая предприятию выручка от продаж, позволяющая в неблагоприятных условиях спроса на его продукцию (работы, услуги) обеспечить безубыточность продаж. Определение критического объема продаж имеет практическое значение в случаях, когда уровень цен на продукцию не обеспечивает предприятию получения прибыли от продаж, или когда низкий спрос на продукцию не дает возможности реализовать такое ее количество, которого было бы достаточно для превышения выручки над затратами.
Критический объем продаж («мертвая точка») = Постоянные расходы / (Продажная цена 1 изделия – Переменные расходы на 1 изделие)
680 000 / (85,5 – 60,4) = 680 000 / 25,1 = 27092
ОТВЕТ: Критический объем продаж («мертвая точка») равна 27 092 единиц изделий
3. Задача
Имеются следующие данные:

Выручка от реализации, тыс.руб. 410

Соотношение выручки и величины собственных оборотных средств 3 : 2

Соотношение внеоборотных и оборотных средств 3 : 1

Коэффициент текущей ликвидности 2,5

Текущие пассивы, тыс.руб. 130

Определить величину внеоборотных активов.
Решение
Собственные оборотные средства = 410 000 * 2 / 3 = 273 333 рублей

Коэффициент текущей ликвидности = оборотные средства / краткосрочные обязательства

Текущие пассивы = краткосрочным обязательствам

2,5 = х / 130 000

х = 130 000 * 2,5 = 325 000 рублей – оборотные средства

325000 * 3 = 975 000 – внеоборотные средства
ОТВЕТ: внеоборотные активы равны 975 000 рублей
4. Что включает в себя материальные затраты предприятия?
Материальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.

Материально запасы классифицируются по трем видам:

1. 
   Производственные запасы;
   
2. 
   Незавершенное производство;
   
3. 
   Готовая продукция.
   

К первой группе относятся запасы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, конструкций и деталей, топливо, тару и тарные материалы, отходы, запасные части, прочие материалы.

Для любого производственного процесса могут быть выделены следующие виды исходных материалов:

• 
  сырье, образующее в результате переработки значительную часть (по количеству или стоимости) конечного продукта. К сырью, как правило, относятся первичные материалы, не прошедшие переработки вообще или прошедшие ее в незначительной степени.
  
• 
  вспомогательные материалы, занимающие незначительную (по количеству или стоимости) часть в составе конечного продукта. Тем не менее, такие материалы могут иметь важное функциональное значение.
  
• 
  производственные материалы, не входящие в отличие от сырья и материалов в состав конечного продукта, но необходимые для нормального хода производственного процесса.
  
• 
  к числу комплектующих относятся продукты, не требующие обработки вообще или требующие ее в незначительной степени. К числу производящихся с ними операций могут относиться пересортировка, изменение размера партии, маркировка и т. п
  

Сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы относятся к общей категории сырье и материалы (так как подвергаются обработке или переработке в процессе изготовления конечной продукции).

На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создается два основных вида запасов: производственные и товарные запасы.

Остановимся подробнее на каждом из названных видом запасов.

Производственные запасы – запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления. Цель создания производственных запасов – обеспечить бесперебойность производственного процесса.

Товарные запасы – запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.

Товарные запасы подразделяются, в свою очередь, на запасы средств производства и предметов потребления.
5. Что можно предпринять для управления дебиторской

задолженностью?
Управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность компании и определяет дисконтную и кредитную политику для малоэффективных покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение обора­чиваемости является положительной тенденцией экономической дея­тельности предприятия.

Ускорение оборачиваемости может быть достигнуто благодаря от­бору потенциальных покупателей, определению условий оплаты, кон­тролю за сроками погашения дебиторской задолженности и воздействию на дебиторов. Отбор покупателей осуществляется благодаря анализу соблюдению их платежной дисциплины в прошлом, анализу их текущей платежеспо­собности, анализу уровня их финансовой устойчивости и анализу других финансовых показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия-покупателя.

Определение условий оплаты товаров покупателями заключается в том, что покупателю устанавливаются границы сроков оплаты товаров: оплатили раньше – получили скидку по оплате товаров, оплатили в срок – потеряли предоставляемую скидку, оплатили позднее срока - платите штраф.

Контроль за сроками погашения дебиторской задолженности вклю­чает в себя ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения. Наиболее распространенная классификация предусмат­ривает следующую группировку дебиторской задолженности в днях: до 30 дней, от 30 до 60 дней, от 60 до 90 дней, от 90 до 120 дней, более 120 дней.

Управление дебиторской задолженностью подразумевает обязатель­ное проведение сравнительного анализа величины дебиторской задол­женности с величиной кредиторской задолженности. Для финансового положения компании очень важно, чтобы дебиторская задолженность не превышала кредиторскую.

Управление дебиторской задолженностью заключается также в соз­дании резервов по сомнительным долгам и анализе фактических потерь, связанных с непогашением дебиторской задолженности.
Список использованной литературы:

1. 
   Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1999.
   
2. 
   Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2004.
   
3. 
   Литвинов С.В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. М.: ИНФРА-М, 2002.
   
4. 
   Нечаев Д.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство “Феникс”, 2003.
   
5. 
   Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: Высшая школа, 2006.
   
6. 
   Саввин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы, 2000.
   
7. 
   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд. / Савицкая Г.В. Минск: ООО “Новое знание”, 2001.
   
8. 
   Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебное пособие. Под общ. ред. Осмоловского В.В. М.: Издательство «Новое знание», 2001.
   
9. 
   Экономический анализ: Учебник. – 3-е изд., доп. / Под ред. Райзберга Б.А. М.: ИНФРА-М, 2005.