Министерство образования и науки Российской Федерации

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)

БЕЛГОРОДСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра бухгалтерского учета и аудита

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление проектом»

на тему: «Наиболее значимые мировые проекты»

Выполнил:

А.Г. Штереверя

Научный руководитель

Н.А. Демура

Белгород – 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………….....3 стр.

1. Теоретические аспекты управления проектом…………………...4 стр.

1.1. Понятие проекта………………………………………………….4 стр.

1.2. Базовые понятия управления проектом………………………...6 стр.

1.3. Примеры мировых проектов…………………………………….8 стр.

2. Разработка и выполнение проекта………………………...……..13 стр.

2.1. Характеристика объекта исследования………………………..13 стр.

2.2. Анализ рынка……………………………………………………15 стр.

2.3. Предложение по совершенствованию деятельности организации………………………………………………………….17 стр.

Заключение…………………………………………………………..23 стр.

Используемая литература.…………………………………………..24 стр.

Приложение………………………………………………………….26 стр.

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса является управление проектами. Применение проектного подхода имеет много положительных сторон: результаты работ становятся более предсказуемыми, так как при разработке проекта задается четкая цель и составляется календарный план, разбитый на этапы. На любой стадии, если возникнет необходимость, план можно откорректировать. Изначально выявляются риски, которые ставят под угрозу успех проекта, и заранее разрабатываются меры по их предотвращению. Деятельность компании становится прозрачной, легко контролируемой и управляемой.

Однако для российского предпринимателя проектный подход является в некоторой степени новым, поэтому для успешного освоения проектного подхода в ведении бизнеса необходимо не только изучить основы дисциплины управление проектом, но и рассмотреть примеры наиболее значимых мировых проектов в зарубежной и отечественной истории.

В свете этого, тема контрольной работы является актуальной. Целью контрольной работы является изучение теоретических основ управления проектом, рассмотрение наиболее значимых мировых проектов, а также разработка и выполнение проекта для конкретной организации. Объектом контрольной работы является предприятие, успешно функционирующее в реальном секторе экономики.

Поставленная выше цель контрольной работы определила постановку следующих задач: определить и рассмотреть теоретические аспекты управления проектом; разработать проект для предприятия.

Основными источниками информации послужили теоретические разработки отечественных и зарубежных специалистов: Новикова М.В., Шапиро В.Д., Норманн Э.Борлоуг, а также статьи в периодических изданиях.

1. теоретические аспекты управления проектом

1.1. Понятие проекта

До перехода российской экономики на рыночные отношения для многих российских граждан термины «проект» и «управление проектом» имели иную трактовку, нежели в современное время. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами. Иначе говоря, проект – это документально оформленный план сооружения или конструкции [13, стр. 41].

В настоящее время термин «проект» рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Проект представляет собой систему целей, физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Рисунок 1. Проект как система

Работа любой организации может включать в себя два вида деятельности: это обычные работы (процессы) и проекты. Главным отличием между ними является то, что процессы идут постоянно и могут повторяться, тогда как проекты – это нечто уникальное и временное, то есть в проекте обязательно должен быть определен признак начала проекта и признак окончания. Можно привести несколько примеров различного вида работ, которые можно с уверенностью назвать проектами. Это:

• 
  создание новых продуктов или услуг;
  
• 
  действия, направленные на изменение структуры, политики или стиля организации;
  
• 
  разработка или внедрение новой или модифицированной информационной системы;
  
• 
  разработка (проектирование) нового продукта;
  
• 
  политическая компания;
  
• 
  разработка новых бизнес-процессов.
  

Большинство проектов имеют определенные дату окончания, бюджет и объем работ. Эту взаимосвязь времени, денег и объема работ часто называют проектным треугольником (тройственная ограниченность), потому что при внесении изменений в один из этих элементов меняются оба других. Проектный треугольник – очень популярное средство графического представления специфики управления проектами. И хотя для проекта в равной степени важны все три элемента, как правило, только один из них в зависимости от приоритетов имеет наибольшее влияние на другие.



Рисунок 2. Проектный треугольник

Например, если изменить план проекта, укоротив расписание, то возрастет стоимость проекта (привлечены дополнительные работники) или уменьшится объем работ. Если же изменить план проекта с целью уменьшения его бюджета, то может возрасти длительность проекта и уменьшиться объем работ. Наконец, если увеличится объем работ, то проект будет длиться дольше и стоить дороже.

То, как изменения в плане влияют на другие стороны треугольника, зависит от обстоятельств и специфики проекта. В некоторых случаях сокращение времени увеличивает стоимость, а в других – уменьшает.

Качество, четвертый элемент проектного треугольника, находится в его центре, и изменения, вносимые в любую из сторон треугольника, практически всегда влияют на качество. Качество не является стороной треугольника – это результат действий со временем, стоимостью и объемом работ.



Рисунок 3. Качество проекта в проектном треугольнике

1.2. Базовые понятия управления проектом

Итак, проект – это изменение исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное с затратой времени и средств [13, стр. 8]. А процесс изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений – это управление проектом. То есть, сущность управления проекта заключается в обеспечении корректного выполнения поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

Управление проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиционного проекта.

Успешность выполнения проекта определяется тем, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы всех тех, кто работает над его реализацией. Но эффективная реализация замысла проекта возможна только при согласованном целенаправленном развитии всех процессов, обеспечивающих эту реализацию, то есть при эффективном управлении процессом выполнения проекта.

Проект можно определить как систему связанных между собой элементов. Связи между элементами проекта, возникая и развиваясь во времени, формируют процесс его реализации. Иначе говоря, процесс выполнения проекта есть процесс реализации определенных связей между всеми его элементами. С этих позиций понятие управления проектом можно определить следующим образом:

система управления проектом представляет собой определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей.

Реализация большинства проектов зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед проектом цели, и как они используются. Отсюда возникает проблема оптимального управления ресурсами. Однако управление ресурсами является частью проблемы управления проектами и связано с предметным подходом к управленческой деятельности.

Управление является чрезвычайно сложным видом деятельности в любой области экономики. Управление реализацией проектов в этом смысле – не исключение. Поэтому принцип системности по отношению к управлению процессом реализации проектов, то есть взгляд на него как на систему, вполне естественен.

Управление проектом, как и любой другой вид управления, включает в себя стратегию и тактику управления.

Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на тех вариантах решения, которые не противоречат принятой стратегии, отбросив все другие варианты.

Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной стратегией цели. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Управление проектом как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

Рисунок 4. Общая схема управления проектом

1.3. Примеры мировых проектов

Существует множество примеров значимых проектов как в зарубежной, так и в отечественной истории. Они имеют различные названия – «национальные программы», «программы развития», «общенародный проект», «стройка века» [4, стр. 6].

Удачным примером реализации проекта в условиях системного экономического кризиса можно считать «новый курс Рузвельта». Тяжелая экономическая ситуация, крах банковской системы, рост безработицы и гиперинфляция 1929–1933 гг. («Великая депрессия») в США могли привести к социальному бунту и даже разрушению страны. Президент США Франклин Делано Рузвельт предпринял ряд структурных преобразований и ввел в действие национальную программу по снижению уровня безработицы – этот проект предполагал реализацию в масштабах всей страны программ по озеленению парков, строительству дорог, а также реализацию других инфраструктурных проектов. Рузвельт добился принятия конгрессом семидесяти законодательных актов, направленных на «оздоровление» промышленности, сельского хозяйства, торговли, кредитно-денежной системы. Все эти мероприятия и получили название «нового курса», сущность которого заключалась в проведении государственно-монополистического регулирования экономики. Предпринятые меры помогли стабилизировать ситуацию, восстановить деловую активность и отчасти решить проблему безработицы.

Примером реализации мировых проектов в послевоенное время может служить проект восстановления Европы и Японии – «план Маршалла», официальное название которого European Recovery Program –американская программа восстановления и развития экономики Европы. Главной целью плана Маршалла было улучшение тяжелого экономического положения послевоенной Европы. Основные положения плана были выдвинуты государственным секретарем США Джорджем Маршаллом пятого июня 1947 года на выступлении в Гарвардском университете. План Маршалла был поддержан Великобританией и Францией, предложившими на Парижском совещании министров иностранных дел США, Великобритании, Франции и СССР (июнь-июль 1947) создать в Европе «руководящий комитет», который занимался бы выяснением ресурсов и нужд европейских стран и определял развитие главных отраслей промышленности.

По «плану Маршалла», который был рассчитан на четыре года, было выделено почти 12,4 млрд. долларов на послевоенное восстановление Европы. Денежные средства направлялись на покупку нового оборудования, внедрение новых технологий. Поскольку проект был международным и включал множество государств, его по праву можно считать интернациональным проектом по восстановлению промышленности и экономики в целом. В результате реализации данного проекта все страны-участницы (за исключением Германии) достигли довоенного уровня производства.

Примером концентрации финансовых и организационных сил в сфере научных инноваций можно считать проекты разработки атомной бомбы (Мантхэттенский проект) и проект высадки человека на Луну (Project Apollo).

«Манхэттенский проект» (англ. Manhattan Project) – кодовое название программы США по разработке ядерного оружия, осуществление которой началось семнадцатого сентября 1943 года. Перед этим исследования велись в «Урановом комитете» (S-1 Uranium Committee, с 1939 года). В проекте принимали участие ученые из Соединенных Штатов Америки, Великобритании, Германии и Канады [1].

В рамках проекта были созданы три атомные бомбы: плутониевая «Тринити» (взорвана при первом ядерном испытании), урановый «Малыш» (сброшена на Хиросиму 6 августа 1945 года) и плутониевый «Толстяк» (сброшена на Нагасаки 9 августа 1945 года).

Манхэттенский проект объединил ученых из Великобритании, Европы, Канады, США, в единый международный коллектив, решивший проблему в кратчайшие сроки.

Для создания атомной бомбы в США были инвестированы колоссальные средства в инфраструктуру. Активная фаза проекта 1942-1943 гг. охарактеризовалась инвестированием огромных средств и привлечения большого числа рабочей силы. В 1945 году в работу над проектом были вовлечены около ста тридцати тысяч человек, а годовые затраты составляли двадцать миллиардов долларов в сопоставимых ценах. Производство компонентов для атомной бомбы и научные разработки велись по всей стране. Шестнадцатого июля 1945 года прошли испытания первой атомной бомбы «Тринити».

Программа Аполлон (Project Apollo) – программа пилотируемых космических полетов НАСА, принятая в 1961 с целью осуществления первой пилотируемой высадки на Луну и завершенная в 1975 году. Президент Джон Ф. Кеннеди сформулировал эту задачу в своей речи двенадцатого сентября 1961 года, и она была решена двадцатого июля 1969 года в ходе миссии Аполлон-11 высадкой Нила Армстронга и Базза Олдрина. Также по программе Аполлон были совершены еще пять успешных высадок астронавтов на Луну, последняя – в 1972 году. Эти шесть полетов по программе Аполлон на данный момент единственные за всю историю человечества, когда люди высаживались на другом астрономическом объекте. Проект Аполлон и высадка на Луну часто упоминаются как одни из величайших достижений в истории человечества. Проект внес большой вклад в историю пилотируемой космонавтики. Он остается единственным космическим проектом, в ходе которого были осуществлены пилотируемые полеты за пределы низкой земной орбиты. Аполлон-8 был первым пилотируемым космическим кораблем, вышедшим на орбиту другого астрономического объекта, а Аполлон-17 – это последняя на сегодня пилотируемая высадка на Луну.

В шестидесятых годах двадцатого века многими государствами реализовывался национальный проект в области развития сельского хозяйства, получивший название «зеленая революция». Зеленая революция – комплекс изменений в сельском хозяйстве развивающихся стран, имевших место в 1940-1970 годах и приведших к значительному увеличению мировой сельскохозяйственной продукции. Включал в себя активное выведение более продуктивных сортов растений, расширение ирригации, применения удобрений, пестицидов, современной техники [14].

Первая «зеленая революция» ознаменовалась широким внедрением созданных селекционерами высокоурожайных сортов пшеницы и риса в ряде развивающихся стран – Мексике, Индии и позже – в Китае. В результате внедрения новых культур и целевой поддержки сельского хозяйства сбор зерна в Индии за 1970-1990 годы вырос более чем на 60%, а в 1990-1995 гг. – еще на 10%. Направляемые в сельское хозяйство средства использовались не только на внедрение новых сельскохозяйственных культур, но и на расширение посевных площадей и распространение практики выращивания вторых урожаев. В 80-х годах отмечена вторая «зеленая революция» или биотехнологическая революция, осуществленная преимущественно в развитых странах. На основе генной инженерии были созданы новые сорта растений и новые породы скота с заданными полезными свойствами. Однако, были и отрицательные результаты зеленой революции.

Опыт реализации мировых проектов в истории помогает судить об условиях их эффективности. Первоначальное условие реализации проекта – это обеспечение его финансовой и организационной поддержки. Помимо этого, для реализации проектов должны быть созданы соответствующие правовые и институциональные рамки. Весьма важную роль играет пропагандистская и идеологическая поддержка проектов, или, говоря современном языком, PR-поддержка.

2. разработка и выполнение проекта

2.1. Характеристика объекта исследования

Объектом исследования является предприятие, успешно функционирующее в реальном секторе экономики.

ООО «МинатЭко» – общество с ограниченной ответственностью «МинатЭко»

Адрес: г. Белгород, ул. Шершнева, 13, офис 53

ИНН 3123169891

КПП 312301001

Целью деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей, получение прибыли путем производственной, коммерческо-посреднической, а также другой деятельности в соответствии с действующим законодательством (устав общества).

Основными видами деятельности общества являются:

• 
  Оказание услуг по переводу документации, перевод с русского на иностранный, с иностранного на русский документов, спецификаций различного вида.
  
• 
  Разработка проектов, связанных с экологической деятельностью.
  
• 
  Предоставление экологических услуг.
  

Создание предлагаемого проекта связано с тем, что на сегодняшний день экологическая ситуация в мире близка к критической: уничтожены и продолжают уничтожаться тысячи видов растений и животных; в значительной мере истреблен лесной покров; стремительно сокращается имеющийся запас полезных ископаемых; мировой океан истощается; атмосфера во многих местах загрязнена до предельно допустимых размеров; частично нарушен озоновый слой.

Потребительское отношение человека к природе пагубно влияет на состояние окружающей среды. Человечество давно осознало, что, если мы хотим оставить нашим детям возможность жить на этой Земле, нам нужно изменить свое отношение к ней. Необходимы целенаправленные меры по экологизации производства: природосберегающие технологии, обязательная экологическая экспертиза новых проектов, создание безотходных технологий замкнутого цикла.

В нашей стране для предотвращения негативного влияния на окружающую среду каждое предприятие обязано иметь определенные экологические расчеты, нормативы и проекты. Например:

• 
  расчет сбросов загрязняющих веществ, поступающих на рельеф местности с дождевыми, талыми и поливомоечными водами;
  
• 
  проект предельно допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу;
  
• 
  проект организации санитарно-защитной зоны для предприятия;
  
• 
  предельно допустимый сброс (ПДС) веществ, поступающих на поля фильтрации с производственными и хозяйственно-бытовыми сточными водами;
  
• 
  проект нормативов образования отходов и лимитов на их размещение и другие документы.
  

Разработка нормативов и проектов включает в себя проведение научно-исследовательских работ по обоснованию нормативов в области охраны окружающей среды, проведение экспертизы, расчет, утверждение и опубликование.

В свете вышесказанного основным видом деятельности рассматриваемого предприятия является разработка проектов, связанных с экологической деятельностью и предоставление экологических услуг.

Оказание услуг производится в основном по схеме, приведенной ниже.

Рисунок 5. Технология оказания услуг

2.2. Анализ рынка

С 1960-х годов Госсанэпиднадзор СССР начал регулярную разработку некоторых экологических стандартов и нормативов [3]. С 1970-х годов Госкомгидромет СССР организовал систематическую работу по мониторингу состояния окружающей среды. В 1988 году был образован Государственный комитет СССР по охране окружающей среды, в котором были созданы подразделения экологического контроля, экологической экспертизы, экономики природопользования и охраны окружающей среды. Образование самостоятельной природоохранной системы и подъем общественного экологического движения в первые годы перестройки сыграли важную роль дали старт формированию рынка экологических товаров и услуг в России.

В настоящее время основными направлениями экологического предпринимательства в России являются следующие: очистка промышленных и бытовых стоков; очистка промышленных выбросов; переработка и утилизация твердых промышленных и бытовых отходов; оценка воздействия на окружающую среду, экологическая экспертиза; производство приборов для контроля состояния окружающей среды; создание ресурсосберегающих технологий; использование вторичных ресурсов; экологический контроль; экологическое образование.

Продукция природоохранного назначения – это товары (работы и услуги производственного и непроизводственного характера), использование которых обеспечивает охрану окружающей среды и воспроизводство природных ресурсов. Поставщиками такой продукции (услуг) являются предприятия, производящие экологические расчеты. Потребителями – все предприятия региона, так как практически любое предприятие оказывает тем или иным образом влияние на экологическую обстановку региона.

В Белгородской области рынок экологических услуг представлен следующими предприятиями:

• 
  управление Роспотребнадзора по Белгородской области;
  
• 
  департамент природопользования и экологической безопасности; г. Белгород;
  
• 
  экологический центр «Синега»; на рынке Белгородской области с 1994 года; является крупнейшим поставщиком на рынке экологических услуг;
  
• 
  лаборатория по наблюдениям за загрязнением атмосферы;
  
• 
  предприятие «Белгородский филиал»; г. Строитель;
  
• 
  производственно-экологическое предприятие «Озон», г. Белгород;
  
• 
  НП «Ресурсный центр – экологическая гармония» и другие.
  

2.3. Предложение по совершенствованию деятельности организации

Для оптимизации работы предприятия внесено предложение о разработке проекта создания и внедрения программного обеспечения для проведения расчетов.

Штат сотрудников рассматриваемого предприятия невелик: директор, выполняющий одновременно роль менеджера проекта, бухгалтер, ведущий всю финансовую документацию предприятия, водитель и два сотрудника, занимающиеся непосредственно выполнением расчетов, оформлением результатов и согласованием проектов с органами экологического надзора.

Одним из видов выполняемых работ является выполнение расчета сбросов загрязняющих веществ, поступающих на рельеф местности с дождевыми, талыми и поливомоечными водами.

Расчет нормативов проводится в соответствии с методикой разработки нормативов допустимых сбросов веществ (НДС) и микроорганизмов в водные объекты для водопользователей, утвержденной в соответствии с пунктом два Постановления Правительства Российской Федерации от 23 июля 2007 г. № 469 «О порядке утверждения нормативов допустимых сбросов веществ и микроорганизмов в водные объекты для водопользователей» [11, стр. 4088].

В вышеупомянутой Методике отмечено, что «в связи со сложностью реализации расчета НДС для совокупности организаций водопользователей возможно применение пакетов прикладных программ, обеспечивающих расчеты НДС» [9, стр. 7].

Однако изучение и анализ существующих программных продуктов для реализации расчета НДС помогло выявить проблему, которая и стала отправной точкой проекта: существующие программы решают целый класс экологических задач, порой слишком сложны для пользователя, владеющего компьютерной техникой на среднем уровне, требуют дополнительного обучения для работы с ними. К тому ж их стоимость довольно велика. Например, программный комплекс «Русь», решающий аналогичную задачу распространяется бесплатно, но только в городах Уфа, Сургут, Владимир и Черкесск. Программа «НДС Эколог» научно-производственной фирмы «Logos» стоит порядка пятнадцать тысяч рублей. Стоимость программного комплекса «НДС-Эколог» питерской фирмы «Интеграл» составляет восемнадцать тысяч рублей. На это российский рынок аналогичных программных продуктов исчерпан.

Таким образом, целью проекта является разработка и внедрение полноценного программного продукта для расчета сбросов загрязняющих веществ, поступающих на рельеф местности с дождевыми, талыми и поливомоечными водами, то есть, автоматизация выполняемых работ.

Результатом проекта должен стать программный продукт, призванный обеспечить снижение затрат на выполнение расчетов, повышение оперативности доступа к результатам расчетов, повышение надежности и полноты хранения информации.

Продуктом проекта являются прикладное программное обеспечение и документация пользователей.

Требования к программному обеспечению сформулированы с учетом характера решаемой задачи.

Таблица 1. Требования к программному обеспечению

параметры	объяснение
Интуитивно понятный интерфейс пользователя	Работать проще, экономится время на ответах на вопросы
Требования к аппаратному обеспечению при работе под нагрузкой	Критерий введен для оценки затрат на приобретение нового оборудования, в том числе и при увеличивающихся объемах обработки данных и количества одновременно работающих пользователей.
Возможность импорта/экспорта результатов расчета в текстовые редакторы и базы данных (MS Word, MS Access, MSSQL Server)	Наличие простого способа импорта/экспорта в текстовые редакторы и базы данных продиктовано необходимостью автоматизации обмена данными и сохранения результатов расчета для дальнейшего использования
Ориентировочная стоимость внедрения	Критерий совокупной стоимости проекта
Ориентировочные сроки ввода в эксплуатацию (по предлагаемому ТЗ)	Две недели
Возможность тестовой эксплуатации	Как возможность попробовать систему в работе
Частота обновлений	Как скорость реакции на ошибку и устойчивость кода

В силу того, что на предприятии имеется специалист, владеющий навыками создания программного обеспечения, отпадает необходимость подбора контрагента-предприятия для реализации проекта.

Допущения и ограничения.

Написание программного продукта возможно с использованием среды программирования Visual Studio.Net фирмы Microsoft, которая распространяется бесплатно и может быть установлена на любом персональном компьютере с операционной системой семейства Windows. Кроме того, в силу прозрачности расчетов, которые будут автоматизированы посредством использования программного продукта, нет необходимости в его лицензировании.

К ключевым участникам относится заказчик (директор предприятия, он же – менеджер проекта), сотрудники.

Для того чтобы понять, сколько будет стоить реализация проекта, требуется определить и оценить ресурсы необходимые для его выполнения:

• 
  людские ресурсы и требования к квалификации персонала;
  
• 
  оборудование, услуги, расходные материалы, лицензии на программное обеспечение, компьютерные ресурсы;
  
• 
  бюджет проекта. План расходов и, при необходимости, предполагаемых доходов проекта с разбивкой по статьям и фазам/этапам проекта.
  

Специфика представленного проекта заключается в том, что людские ресурсы вносят основной вклад в его стоимость. Все остальные затраты, как правило, незначительны, по сравнению с этим расходами.

Необходимо помнить, что помимо непосредственно программирования в проекте разработки программного обеспечения есть много других процессов, которые требуют ресурсы соответствующей квалификации, а само программирование составляет лишь четверть всех затрат. Распределение трудозатрат по основным производственным процессам при современном процессе разработки программного обеспечения выглядит в среднем следующим образом:



Рисунок 6. Распределение трудозатрат по основным производственным процессам при разработке программного обеспечения

Для оценки стоимости написания программного кода необходимо оценить размер программы, которая будет состоять приблизительно из пятисот строк программного кода. Если предположить, что программист пишет по сто строк в день (с учетом составления алгоритма решения поставленной задачи), то для написания понадобится пять дней, а для отладки программного кода и устранения исключений программного кода – еще три дня. На тестирование программного продукта отводится еще три дня. В тестировании программного обеспечения будет участвовать один работник. Таким образом, трудозатраты составят 88 человеко*часов [16]. Как уже упоминалось выше, лицензирования программного продукта не требуется. Таким образом, приблизительная стоимость разработки программного продукта составит восемь тысяч восемьсот рублей (если почасовая оплата труда работника предприятия составит сто рублей).

Использование программного продукта сокращает время расчетов приблизительно в триста раз (результаты временных замеров).

Конечно, есть риски при внедрении проекта. Как уже упоминалось, расчеты НДС составляют лишь часть работы предприятия, количество таких расчетов зависит от заказов клиентов. Однако риски проекта следует оценить ниже среднего, так как задача сформулирована четко, платформа Visual Studio.Net работает стабильно.

Для разработки одного расчета НДС без использования предлагаемого программного продукта требуется восемь часов. Если внедрить проект, то для разработки одного расчета НДС потребуется 7,003 часа. Это означает, что после выполнения восьми расчетов НДС внедрение программного продукта окупится.

Если предположить, что работа происходит только с проектами НДС в течение восьми дней, то за этот период проект полностью окупится. Однако, надо учитывать, что такое количество заказов на проекты НДС может поступить как в течение полумесяца, так и в течение полугода. Внедрение проекта необходимо как совершенствование производства выпускаемой продукции на базе использования более совершенных технологий.

Сроки проекта.

1. Создание программного продукта с помощью языка программирования Visual Basic.Net на платформе Visual Studio.Net. Для реализации этого этапа отводится восемь дней.

2. Тестирование программного продукта. Для реализации этого этапа отводится три дня.

Критерии приемки следующие: интерфейс программы прост и понятен, результатом является расчет сбросов загрязняющих веществ на рельеф местности, результат сохраняется в текстовый файл и базу данных.

В результате проекта, предприятие автоматизирует выполнение расчетов, сократит время, затрачиваемое на них, обеспечит сохранность результатов работы.

Так как проект автоматизирует лишь часть выполняемых расчетов, то прибыль от его реализации зависит от процентного соотношения работ по выполнению расчета нормативов допустимых сбросов веществ (НДС) и микроорганизмов в водные объекты к общему количеству проектов.

Инвестирование проекта возможно из собственных средств предприятия.

заключение

В нашей стране сегодня активно формируются условия для широкого использования методологии программного управления. Это является важной предпосылкой применения методов управления проектами, которые являются эффективным средством управления, инструментом реализации инвестиционных проектов необходимого качества в установленные сроки в рамках принятого бюджета. Практика использования системы управления проектами доказала ее высокую эффективность и, соответственно, создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля – так называемых проект-менеджеров (руководителей проектов) высокой квалификации.

При подготовке таких специалистов важно также ознакомить их с наиболее значимыми мировыми проектами, так как при разработке и внедрении проектов необходимо учитывать достоинства и недостатки уже внедренных проектов.

Кроме того, для любого проекта необходимо произвести технико-экономическую оценку, которая должна обязательно учитывать особенности функционирования рынка, в частности подвижность многих характеризующих проект параметров, неопределенность достижения конечного результата, субъективность интересов различных участников проекта и, как следствие, множественность критериев его оценки.

В ходе выполнения контрольной работы был изучен теоретический материал по управлению проектом, а также разработан проект для оптимизации деятельности предприятия посредством внедрения новых информационных технологий.

Используемая литература

1. 
   Л. Гровс. Теперь об этом можно рассказать. М., Атомиздат, 1964 г. Сокращенный перевод с английского О.П. Бегичева с издания: NOW IT CAN BE TOLD. The story of Manhattan project. By Leslie R. Groves, Lieutenant General, U.S. Army, Retired. Harper & Brothers Publishers, New York
   
2. 
   Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.
   
3. 
   Масленникова И.С., Федорова О.М. Экологический менеджмент. Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2004.
   
4. 
   Материалы к семинару «Полития» 30 марта 2006 г. Приоритетные национальные проекты: история, отношение населения, реализация. Информационно-аналитическая записка, Москва, март 2006
   
5. 
   Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 262 с.
   
6. 
   Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. Издание второе, дополненное. Таганрог: ТРТУ, 2001. 46с.
   
7. 
   Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. – «КУДИЦ-ПРЕСС», 2008. – С. 416.
   
8. 
   Стэнли Э.Портни Управление проектами для «чайников» – Project Management For Dummies. – М.: «Диалектика», 2006. – С. 368.
   
9. 
   Приказ МПР РФ от 17 декабря 2007 г. N 333, Методика разработки нормативов допустимых сбросов веществ и микроорганизмов в водные объекты для водопользователей
   
10. 
    Рассел Д.Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами – Managing High Technology Programs and Projects. – М.: «Академия АйТи», 2004. – С. 472.
    
11. 
    С. Макконнелл, «Сколько стоит программный проект», «Питер», 2007.
    
12. 
    Собрание законодательства Российской Федерации, 2007, № 31
    
13. 
    Шапиро В.Д. и др. Управление проектами – Спб.: «ДваТри», 1996. – 610 с.
    
14. 
    http://www.ecolife.ru/jornal/econ/2001-4-1.shtml, Норманн Э.Борлоуг «Зеленая революция»: вчера, сегодня и завтра
    
15. 
    www.mtas.ru, Теория управления организационными системами
    
16. 
    http://citforum.ru/SE/project/arkhipenkov_lectures/6.shtml#3.2, Лекции по управлению программными проектами
    

приложение

Таблица 2. Баланс ООО "МинатЭко" за период с 01.01.10 по 01.10.2011 гг.
АКТИВ	Код	01.01.2010	01.04.2010	01.07.2010	01.10.2010	01.01.2011
1	2	3	4	5	6	7
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	33 256	33 034	33 245	32 170	33 251
патенты, лицензии, товарные знаки	111	0	0	0	0
организационные расходы	112	33 256	33 034	33 245	32 170	33 251
деловая репутация	113	0	0	0	0	0
Основные средства	120	30 000	30 000	30 000	30 000	30 000
земельные участки	121	0	0	0	0
здания, оборудование и машины	122	30 000	30 000	30 000	30 000	30 000
Незавершенное строительство	130	0	0	0	0	0
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0	0	0	0
имущество для передачи в лизинг	136	0	0	0	0	0
имущество , предоставляемое по договору проката	137	0	0	0	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	140	15 500	25 000	20 000	20 000	15 000
инвестиции в дочерние общества	141	0	0	0	0	0
инвестиции в зависимые общества	142	0	0	0	0	0
инвестиции в другие организации	143	0	0	0	0	0
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев	144	0	0	0	0	0
прочие долгосрочные финансовые вложения	145	15 500	25 000	20 000	20 000	15 000
Прочие внеоборотные активы	150	0	0	0	0	0
ИТОГО по разделу I	190	78 756	88 034	83 245	82 170	78 251
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	267 494	365 075	351 144	352 096	365 272
сырье, материалы	211	0	0	0	0	0
животные на выращивании и откорме	212	0	0	0	0	0
затраты в незавершенном производстве	213	15 129	19 131	5 606	12 061	9 210
Продолжение таблицы 2. Баланс ООО "МинатЭко" за период с 01.01.10 по 01.10.2011 гг.
1	2	3	4	5	6	7
готовая продукция и товары для перепродажи	214	0	0	0	0	0
товары, отгруженные	215	250 000	340 000	330 000	330 000	350 000
расходы будущих периодов	216	0	0	0	0	0
прочие запасы и затраты	217	2 365	5 944	15 538	10 035	6 062
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	0	0	0	0	0
Дебиторская задолженность (более 12 месяцев)	230	0	0	0	0	0
покупатели и заказчики	231	0	0	0	0	0
векселя к получению	232	0	0	0	0	0
задолженность дочерних и зависимых обществ	233	0	0	0	0	0
авансы выданные	234	0	0	0	0	0
прочие дебиторы	235	0	0	0	0	0
Дебиторская задолженность (в течение 12 месяцев)	240	0	0	0	0	0
покупатели и заказчики	241	0	0	0	0	0
векселя к получению	242	0	0	0	0	0
задолженность дочерних и зависимых обществ	243	0	0	0	0	0
задолженность участников по взносам в уставный капитал	244	0	0	0	0	0
авансы выданные	245	0	0	0	0	0
прочие дебиторы	246	0	0	0	0	0
1	2	3	4	5	6	7
Краткосрочные финансовые вложения	250	25 000	15 000	12 000	62 227	95 718
займы, предоставленные организациям на срок менее12 месяцев	251	0	0	0	0	0
собственные акции, выкупленные у акционеров	252	0	0	0	0	0
прочие краткосрочные финансовые вложения	253	25 000	15 000	12 000	62 227	95 718
Денежные средства	260	226 379	246 046	256 126	287 467	299 916
касса	261	122 264	133 237	122 195	134 154	145 227
расчетные счета	262	100 603	99 394	54 041	93 915	93 938
валютные счета	263	0	0	0	0	0
прочие денежные средства	264	3 512	13 415	79 890	59 398	60 751
Прочие оборотные активы	270	0	0	0	0	0
Продолжение таблицы 2. Баланс ООО "МинатЭко" за период с 01.01.10 по 01.10.2011 гг.
1	2	3	4	5	6	7
ИТОГО по разделу II	290	518 873	626 121	619 270	701 790	760 906
БАЛАНС (сумма строк 190+290)	399	597 629	714 155	702 515	783 960	839 157
ПАССИВ	Код	01.01.2002	01.04.2002	01.07.2002	01.10.2002	01.01.2003
1	2	3	4	5	6	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000
Добавочный капитал	420	0	0	0	0	0
Резервный капитал	430	0	0	0	0	0
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0	0	0	0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	0	0	0	0	0
Фонд социальной сферы	440	10 259	10 259	10 250	10 250	10 255
Целевые финансирование и поступления	450	73 820	73 637	69 231	51 165	71 489
Нераспределенная прибыль прошлых лет	460	57 000	24 000	68 000	20 000	40 000
Непокрытый убыток прошлых лет	465	0	0	0	0	0
Нераспределенная прибыль отчетного года	470		70 000	20 000	15 000	10 000
Непокрытый убыток отчетного года	475	0	0	0	0	0
ИТОГО по разделу III	490	151 079	187 896	177 481	106 415	141 744
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	0	0	0	0	0
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511	0	0	0	0	0
займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	512	0	0	0	0	0
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0	0	0	0
ИТОГО по разделу IV	590	0	0	0	0	0
1	2	3	4	5	6	4
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Продолжение таблицы 2. Баланс ООО "МинатЭко" за период с 01.01.10 по 01.10.2011 гг.
1	2	3	4	5	6	7
Займы и кредиты	610	20 000	50 000	40 000	40 000	30 000
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	611	20 000	50 000	40 000	40 000	30 000
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	612	0	0	0	0	0
Кредиторская задолженность	620	0	0	0	0	0
поставщики и подрядчики	621	0	0	0	0	0
векселя к уплате	622	0	0	0	0	0
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами	623	0	0	0	0	0
задолженность перед персоналом организации	624	0	0	0	0	0
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	625	0	0	0	0	0
задолженность перед бюджетом	626	0	0	0	0	0
авансы полученные	627	0	0	0	0	0
прочие кредиторы	628	0	0	0	0	0
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	0	0	0	0	0
Доходы будущих периодов	640	0	0	0	0	0
Резервы предстоящих расходов	650	0	0	0	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	660	0	0	0	0	0
ИТОГО по разделу V	690	20 000	50 000	40 000	40 000	30 000
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)	700	171 079	237 896	217 481	146 415	171 744

Таблица 3. Отчет о прибылях и убытках ОАО "МинатЭко" за период с 01.01.10 по 01.10.2010 гг.
Наименование показателя	Код	01.04.2009	01.07.2009	01.10.2009	01.01.2011
1	2	3	4	5	6
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи товаров за минусом налога на добавленную стоимость	10	200 000	150 000	250 000	500 000
Себестоимость проданных товаров, продукции	20	70 000	50 000	100 000	150 000
Валовая прибыль	29	130 000	100 000	150 000	350 000
Коммерческие расходы	30	260	390	500	740
Управленческие расходы	40
Прибыль от продаж (убыток)	50	129 740	99 610	149 500	349 260
II. Операционные доходы и расходы
Проценты к получению	60	90	163	326	771
Проценты к уплате	70
Доходы от участия в других организациях	80
Прочие операционные доходы	90
Прочие операционные расходы	100
III. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы	120
Внереализационные расходы	130
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	129 830	99 773	149 826	350 031
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	150	20 773	15 964	23 972	56 005
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	160	109 057	83 809	125 854	294 026
IV. Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные доходы	170
Чрезвычайные расходы	180
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль отчетного года (убыток))	190	109 057	83 809	125 854	294 026