САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА «ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СЕРВИСА» Контрольная работа по дисциплине «Техника и технология сферы сервиса» Выполнила: студентка 2 курса Специальность 080502с Удовкина Вероника Владимировна Великие Луки 2011 г.

Великие Луки

2011г.

Содержание

1. Введение..............................................................................................................3

2. Оценка рынка сбыта..........................................................................................5

3. Описание процесса обслуживания…….........................................................11

4. Определение величины начального капитала…..........................................17

4.1 Расчет структуры необходимых основных фондов и их стоимости........17

4.2 Расчет величины нематериальных активов................................................18

4.3 Расчет величины оборотного капитала.......................................................18

5. Планирование фонда оплаты труда…............................................................22

6. Планирование текущих расходов……………………………………………24

7. Планирование текущих доходов…………………………………………….30

8. Планирование финансовых результатов…………………………………….31

9. Оценка эффективности проекта……………………………………………..33

10. Выбор организационно-правовой формы реализации проекта………….35

11. Заключение…………………………………………………………………39

Список использованной литературы.................................................................41

1.
Введение.

Целью курсовой работы является расширение, систематизация и закрепление знаний, полученных в процессе изучения курса.

В процессе выполнения данной работы необходимо решить следующие задачи:

• 
  ознакомиться с особенностями организации и технологии работы предприятия выбранного профиля;
  
• 
  изучить состояние рынка и оценить потенциальный платежеспособный спрос;
  
• 
  выбрать наиболее эффективную организационно-правовую форму его деятельности и место размещения;
  
• 
  сформировать стандарт обслуживания для проектируемого предприятия;
  
• 
  рассчитать размер стартового капитала и определить источники финансирования;
  
• 
  спрогнозировать финансовые результаты работы проектируемого предприятия;
  
• 
  оценить коммерческую эффективность создания предприятия.
  

Темой моей работы является «Предварительное технико-экономическое обоснование мини-прачечной».

Основными услугами мини-прачечной является стандартная качественная стирка всех видов прямого и фасонного белья и одежды. Предполагается организация комфортных условий для клиентов в помещении мини-прачечной (газеты, журналы, музыка). Прием и выдача заказов, как для индивидуальных потребителей, так и для организаций-потребителей оказывается в помещении мини-прачечной.

Мини-прачечная предоставляет широкий спектр услуг по стирке белья: стирка, отбеливание, стирка с ароматизаторами, выведение пятен, глажение.

Ассортимент обрабатываемых изделий включает все виды белья и одежды: прямое, фасонное белье, скатерти, нижнее, постельное белье и различные сорочки.

Услуги мини-прачечной имеют следующие особенности:

• 
  гибкую систему сроков исполнения заказов
  
• 
  обычная стирка – 2 суток, срочная стирка (4 – 6 час. в день сдачи белья)
  
• 
  современный уровень приема изделий (фурнитура, метки и т.п.)
  
• 
  выдача заказов в упакованном виде (полиэтиленовые пакеты)
  
• 
  бесплатное исправление брака
  
• 
  гарантия возмещения клиенту ущерба в случае потери или порчи изделия
  
• 
  удобный график работы для клиентов мини-прачечной
  

2. Оценка рынка сбыта

Прачечное хозяйство является одной из важнейших подотраслей быто­вого обслуживания населения города и предназначены для: поддержания в надлежащем состоянии санитарно-гигиенического уровня жизни населения обслуживания организаций здравоохранения, народного образования, соци­альной защиты оказания услуг военнослужащим, работникам ГУВД и другим подобным организациям обеспечения защиты от последствий возможных природных и техногенных катастроф путем дезинфекции, дезинсекции, де­зактивации одежды, белья, других изделий

Спрос на услуги прачечных определяется необходимостью в периоди­ческой санитарно-гигиенической обработке белья и одежды. До начала эко­номических реформ в России, частое обращение всех слоев населения к ус­лугам прачечных была весьма характерным.

В настоящее время на рынке работает одна фирма, предоставляющая аналогичные услуги, однако среди ее недостатков можно выделить следую­щие: устаревшие оборудование и технологии не обеспечивают 100% гаран­тии качества обработки белья и одежды, культура производства и обслужи­вания не соответствует возросшим запросам платежеспособных клиентов, потребители не знают о существовании данного предприятия, т.к. его услуги практически не рекламируются.

Специфика отрасли рассматриваемых услуг характеризуется тем, что объем их производства равен объему продаж.

Основной платежеспособный спрос приходится на относительно обес­печенные группы населения, которые имеют высокий уровень и широкий диапазон запросов.

Потребителей услуг прачечных можно условно разделить на две ос­новные группы:

• общественный сектор (организации и предприятия)

• индивидуальные потребители

Для прачечных услуг в целом, в отличие от услуг химической чистки, характерно доминирование общественного сектора потребителей. К общест­венному сектору относятся гостиницы, парикмахерские, салоны красоты, ба­ни, предприятия общепита, учреждения городского хозяйства, здравоохране­ния и т.д.

К числу индивидуальных потребителей услуг прачечных и химчисток относятся преуспевающие предприниматели, а также представители интел­лигенции, рабочих и служащих, имеющих доходы выше среднего уровня, т.е. те, кто в состоянии оплатить эти услуги. Необходимо заметить, что многие семьи со средними и высокими доходами в настоящее время приобрели ав­томатические стиральные машины, поэтому число реальных пользователей прачечных будет объективно меньше, чем в дореформенные годы.

В качестве еще одной группы потенциальных потребителей можно рассматривать предоставление услуг по стирке малообеспеченным слоям на­селения, пенсионерам, ветеранам. Условия предоставления льгот при оплате прачечных услуг этим потребителям возможно при наличии региональной программы по предоставлению соответствующих услуг социально незащи­щенным категориям граждан с компенсацией недополученной части прибы­ли предприятиям посредством льготного налогообложения.

Таким образом, около 60% потребителей услуг прачечных пользуются ими 1-2 раза в месяц. Основными потребителями услуг прачечных являют­ся организации - потребители. К целевой группе индивидуальных потреби­телей услуг прачечных относятся горожане с доходами более 2500 руб. в ме­сяц. Их доля в общей численности населения города оценивается в 40 - 42%. С учетом семей, пользующихся автоматическими стиральными машинами, и других факторов, число потенциальных потребителей услуг прачечных со­ставит порядка 20% от общего числа потенциальных потребителей (около 8% населения города).

Основным требованием платежеспособной группы потребителей к предприятиям-прачечным является качество предоставляемых услуг, а также более короткие сроки их выполнения.

Услуги Мини-прачечной будут рассчитаны как на индивидуальных по­требителей, так и на выполнение заказов организаций-потребителей. Струк­тура объема продаж предполагается в соотношении 60 и 40% соответственно по индивидуальным потребителям и организациям.

С некоторыми из потенциальных организаций-потребителей (парик­махерская, кафе, больница) предполагается предварительная договоренность об оказании прачечных услуг. График работы мини-прачечной будет удоб­ным для потребителей - с 8 до 20 часов с одним выходным днем в неделю (Воскресенье).

В работе предполагается периодически отслеживать удовлетворен­ность клиентов услугами Мини-прачечной. Оплата услуг мини-прачечной организациями будет производиться по безналичному расчету, гражданами -за наличный расчет

Численность населения города составляет 102 тыс. чел., доля платеже­способного населения - 40% от общего числа, доля потребителей прачечных услуг - 20% от числа платежеспособного населения, среднее количество сда­ваемого в прачечную белья было оценено в 4 кг за месяц. Отметим, что ре­альное число клиентов прачечных будет в 2,5 - 3 раза меньше, так как обыч­но в стирку сдается белье от всей семьи, т.е. число посетителей прачечных будет соответствовать количеству так называемых «домохозяйств» (семей).

Таким образом, потенциальная емкость рынка сбыта составит:

ЕМКОСТЬ РЫНКА СБЫТА = (102 000 х 0,4 х 0,2) х 4 - 32 640 (кг в месяц).

Выбор места размещения прачечной, совмещающей стирку и прием­ный пункт белья, является определяющим для удовлетворения спроса инди­видуальных потребителей и менее существенным для организаций-потребителей. Определение географии размещения производства обуславли­вает выбор необходимого помещения.

Выбор месторасположения компании зависит от нескольких факторов: • от доступности и типа потребителей (индивидуальные клиенты, орга­низации-потребители)

• от наличия необходимых условий для ведения бизнеса (помещения, соответствующие предъявляемым к прачечным требованиям, инфраструкту­ра, коммуникации, сырье, ресурсы)

• от приемлемости условий аренды помещений (арендная плата и др.)

• от уровня конкуренции на рынке (количество конкурентов, широта оказываемых услуг, стоимость услуг)

• от общей емкости рынка (количества потребителей)

• от числа неудовлетворенных потребителей

• от условий «внешней среды» (отношение с властями, отношение на­селения, законодательные аспекты бизнеса)

На основании проведенного анализа было определено, что наиболее выгодным месторасположением проектируемого предприятия является одна из центральных улиц города. Преимуществом такого размещения является отдаленность от имеющегося конкурента.

Помещение размером 60 кв. метров предполагается взять в аренду. До­говор аренды предусматривает выполнение косметического ремонта поме­щения и годовую арендную плату в размере 150 тыс. руб. Договор заключа­ется сроком на 1 год и продлевается, если ни одна из сторон не заявит о его расторжении.

Поскольку под воздействием деятельности, как самого предприятия, так и других факторов внешняя и внутренняя среда постоянно изменяются, необходимо выявить сильные и слабые стороны проектируемого предпри­ятия, возможности и угрозы в изменяющейся среде. Полученные результаты обобщим в SWOT - анализ (таблица 1).

SWOT-анализ

	Фирма-конкурент	Проектируемая фирма
Сильные стор оны	Широкий ассортимент предостав­ляемых услуг, сложившаяся за время работы репутация	Внедрение прогрессивных техноло­гий, новых видов и форм обслужи­вания, сокращение затрат на обра­ботку одного килограмма (единицы) одежды и белья
Сл абые сто­роны	Отсутствие рекламы, отсутствие «социальных ориентиров», появ­ление фирмы-конкурента	Нехватка производственного опыта, отсутствие репутации фирмы
Возможн ости	Реконструкция и техническое пе­ревооружение предприятия, вы­сокий уровень и широкий диапа­зон потребительских запросов клиентов	Наличие большого нереализованного рыночного потенциала, стремление все большего числа населения иметь доступные блага, обучение и повы­шение квалификации персонала
Угр озы	Моральное и физическое старение технологического оборудования, разрушение системы обеспечения оборудованием и запчастями,	Быстрый рост цен на оборудование, запчасти, химические материалы, повышение стоимости энергоресур­сов, воды, арендной платы, транс­порта, связи

После проведения анализа рынка, SWOT - анализа и получения выво­дов относительно перспективности бизнеса в рассматриваемой области, не­обходимо разработать стратегию маркетинга. Стратегия маркетинга пред­ставляет собой программу, в которой отражены задачи маркетинга, а также конкретные действия по их выполнению с учетом необходимых для этого ре­сурсов. Решения, принятые в стратегии маркетинга предназначены для ука­зания последовательности осуществления задач, разработки финансового плана и донесения задач и действий до сотрудников компании

Главными факторами конкуренции на рынке прачечных услуг являют­ся: стоимость услуг, качество стирки, ассортимент обрабатываемых изделий, широта спектра услуг, сроки выполнения заказа.

Подотрасль стирки является наиболее энергоемкой частью сферы бы­тового обслуживания населения. В этой связи, решающее значение на эффек­тивность работы проектируемого предприятия и повышение его конкуренто­способности имеет внедрение нового оборудования, передовая техника и технология процесса стирки, прогрессивная организация производства, со­кращение удельных затрат на 1 кг обрабатываемой одежды и белья. Услуги мини-прачечной будут иметь следующие особенности:

> гибкую систему сроков исполнения заказов: обычная стирка - 2 суток, срочная стирка (4-6 час. в день сдачи белья);

> современный уровень приема изделий (фурнитура, метки и т.п.);

> выдача заказов в упакованном виде (полиэтиленовые пакеты);

> бесплатное исправление брака;

> гарантия возмещения клиенту ущерба в случае потери или порчи изде­лия;

> удобный график работы для клиентов мини-прачечной

При дальнейшем развитии мини-прачечной, дополнительными видами услуг могут быть: прием и доставка заказов по адресу клиента в удобное для него время, фирменная упаковка обработанных изделий, мелкий ремонт оде­жды, применение компьютерного приема изделий, их учет и контроль.

Для достижения поставленных целей необходимо разработать реклам­ную стратегию, направленную на проведение широкомасштабной рекламной кампании с целью ознакомления потребителей с вновь открывшейся мини-прачечной, перечнем предоставляемых услуг и ценами на них. В качестве рекламных средств использовать городские газеты; телевидение; наружную рекламу, рекламу на радио.

В первый месяц работы на рекламные цели будет израсходовано 20000 рублей. В дальнейшем на текущую рекламу в городской газете будет выде­ляться 1500 рублей в месяц.

3. Описание процесса обслуживания

Мини-прачечная осуществляет следующие стадии технологического процесса обработки белья:

- прием и оформление заказа (5 мин.);

- оценка внешнего вида белья (5 мин.);

- маркировка белья (5 мин.);

- загрузка белья (формирование батчей) (10 мин.);

- подача батчей в стиральную машину (60 мин.);

- подача моющих средств (2 мин.);

- отжим и сушка белья (120-150 мин.);

- сортировка, транспортировка белья (30 мин.);

- глажение (60-120 мин.);

- контроль качества, оформление и выдача заказов (20 мин.).

Для всех стадий нужно будет приобрести различные виды оборудова­ния. При осуществлении процесса стирки различают два вида белья, это пря­мое белье и сорочка. К прямому белью относят постельное белье, полотенце, скатерти и нижнее белье. К сорочкам относят сорочки и блузки. Если при выборе оборудования для стирки и сушки не важно, какой вид белья загру­жается в машину, то при глажении это основной момент, на который нужно обращать внимание. Это различие выражается в специальных видах обору­дования. Для прямого белья используется гладильный каландр или каток. Для глажения сорочек используются три вида оборудования - глажение прес­сом, на манекене и на специализированном столе.

Организация технологического процесса прачечной строится на мак­симальной загруженности оборудования, которая разделяется на производст­венные циклы. Один производственный цикл - это время, в течение которого будет обработано белье. Мини-прачечная будет работать в две смены, каждая смена осуществляет 5 рабочих циклов, то есть в день будет осуществлено 10 циклов.

Необходимое для мини-прачечной оборудование и его стоимость приведены в таблице 2.

Таблица 2

Необходимое основное и вспомогательное оборудование и его стоимость

Наименование оборудования	Количество единиц	Цена, руб.за ед. (с учетом доставки)	Общая стоимость (руб.)
Оборудование для п роизводства
Стиральная машина Л-10 (пр-во Россия)	2	30360	60720
Стиральная машина F6 (пр-во Бельгия)	4	59925	239700
Центрифуга ЛЦ-10 (пр-во Россия)	1	17 820	17820
Сушильный барабан ЛС-10 (пр-во Россия)	2	32 010	64029
Каландр гладильный ЛК-20(пр-во Россия)	2	66000	132000
Гладильный стол ВМ 308 (пр-во Италия)	1	76500	76500
Тележки для белья	6	2750	16500
Гладильный стол (пр-во Россия)	1	2000	2000
Стеллаж для белья(пр-во Россия)	6	750	4500
Кассовый аппарат (пр-во Россия)	1	8000	8000
Весы механические (пр-во Россия)	1	877	877
Итого стоимость оборудов ания для производства:	622646
Мебель для офиса и приемной
Стол компьютерный	2	4100	8200
Стол для приемной	2	2658	5316
Кресло	2	2400	4800
Стул	2	1200	2400
Итого стоимость меб ели для офиса и приемной:	20716
Итого:	643362

Все выбранное оборудование для мини-прачечной является профес­сиональным оборудованием, которое работает от 3-х фазной сети 380 вольт, что практически исключает возможность использования их в жилых домах. Поэтому производство необходимо размещать в отдельно стоящих зданиях и в нежилых помещениях.

Помещение должно быть максимально приближено к потребителям услуг, подходить по техническим и эксплуатационным параметрам для вы­бранного оборудования, а также соответствовать требованиям, предъявляемым к такому типу помещения, т.е. необходимо получить разрешение в СЭС и пожарной инспекцией, а также разрешение на мощность от Горэнерго.

По функциональному назначению помещение должно быть разделено на три части. Первая часть - это производство, вторая - административно-бытовое помещение и третья часть - помещение для посетителей.

Для размещения запланированного оборудования потребуется площадь в размере не менее 60 м². На 10 м² будет размещена административно-бытовая служба и 5 м будет отведено для приема посетителей. Мини-прачечная в будет размещена на 75 м в нежилом помещении, где ранее был магазин.

Прачечное производство имеет ряд технологических особенностей, ко­торые проявляются в специфике энергопотребления и водоснабжения, нали­чии отходов производственной деятельности, и т.д.

При оказании «прачечных» услуг самые большие сырьевые расходы приходятся на водоснабжение и электроэнергию, которая расходуется непо­средственно на сам процесс стирки, на сушку, процесс глажения и бытовое освещение.

Процесс стирки не обходится без таких компонентов, как стиральный порошок, различного рода стиральные добавки (например, сода, отбелива­тель), добавки для воды (смягчитель, гаситель пены и т.д.).

В качестве материала для упаковки готовой продукции можно приме­нять полиэтилен или бумагу. В нашем случае в качестве упаковки взяты по­лиэтиленовые пакеты для белья, и пакеты с вешалками для сорочек.

Основные виды ресурсов для мини-прачечной:

1. 
   Вода
   
2. 
   Канализация
   
3. 
   Стиральный порошок
   
4. 
   Стиральные добавки
   
5. 
   Электроэнергия
   
6. 
   Электроэнергия на сушку
   
7. 
   Электроэнергия на глажение
   
8. 
   Упаковка с вешалкой
   
9. 
   Упаковка (целлофан)
   

Услуги, предоставляемые мини-прачечной, условно поделены на 4 группы:

1. стирка белья

2. срочная стирка белья

3. стирка сорочек

4. срочная стирка сорочек

Для организации мини-прачечной нужны квалифицированные специа­листы, а также директор, бухгалтер, уборщица и приемщица заказов. Так как в состав оборудования входят импортные машины, предусмотрено обучение обслуживающего персонала работе на этом оборудовании.

Процесс обучения технического персонала будет осуществлять фирма -поставщик оборудования, так как она заинтересована в правильной эксплуа­тации оборудования, поскольку в договоре на покупку оборудования преду­смотрено гарантийное обслуживание. Непосредственное обучение будет проходить на территории мини-прачечной. Обучение персонала проводится по специальной программе, которая ориентируется на организацию грамот­ной работы на устанавливаемом оборудовании и с использованием приме­няемых технологий и моющих средств. Отрабатываются оптимальные техно­логии стирки, сушки и глажения белья, а также последовательность их дей­ствий.

К работе в прачечной допускается персонал, обученный и подготов­ленный к процессу работы, ознакомленный с руководством по эксплуатации машин и прошедший медкомиссию.

Все взаимоотношения между работодателем и рабочим определены Трудовым кодексом РФ закреплены в контракте.
Определение производственной программы

Мини-прачечная осуществляет три стадии технологического процесса обработки белья:

• стирка,

• сушка,

• глажение.

Организация технологического процесса прачечной строится на мак­симальной загруженности оборудования, которая разделяется на производственные циклы. Один производственный цикл - это время, в течение которого будет обработано белье. Мини-прачечная будет работать в две смены, каждая смена осуществляет 5 рабочих циклов, то есть в день будет осуществлено 10 циклов.

Исходными данными для выбора технологических параметров обору­дования для мини-прачечной для нас будут результаты, полученные в ходе проведения маркетингового исследования:

•S объем оказываемых услуг (в нашем случае это около 9 тонн белья в ме­сяц

•S основные потребители услуг (предполагается, что объем услуг для фи­зических лиц будет составлять 60 процентов, а для юридических - 40 про­центов).

Ожидается, что в месяц мини-прачечная будет осуществлять глажу прямого белья в объеме 7800 кг. и 3000 штук сорочек.

Зная, что в месяце 25 рабочих дней и за день осуществляется 10 цик-лов, проведем несложные арифметические действия: 8700 кг белья в ме­сяц/25 дней/циклов. = 34,8 кг. белья за 1 цикл. Мы знаем, что 60% объема составляют физические лица, за цикл это 20,9 кг. белья и 40% это юридиче­ские лица, за цикл это 13,9 кг. белья. Теперь перейдем к расчету количества стиральных машин:20,9/6 =3,5 машины.13,9 /10 = 1,4 машины.

В результате получим, что стиральные машины с максимальной за­грузкой 10 кг будут недогружены. У нас есть два варианта для и 1074 выбора: взять две машины по 10 кг или одну машину с максимальной загрузкой 10 кг и одну машину с максимальной загрузкой 6 кг.

График работы мини-прачечной будет удобным для потребителей - с 8 до 20 часов с одним выходным днем в неделю (Воскресенье).

Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы с 10.00 до 20.00. Таким образом, в соответст­вии с требованиями Трудового Кодекса режим работы рабочих - день через день, без перерывов. Выходные дни устанавливаются 1 января, и одни раз в полгода два выходных дня для профилактики оборудования.
4. Определение величины начального капитала.

Инвестиции представляют собой все виды вложения капитала в форме имущественных и интеллектуальных ценностей в экономические объекты с целью получения в будущем доходов или иных выгод.

Вложение средств осуществляется в:

- основные фонды предприятия (покупка оборудования, земли, строи­тельство);

- нематериальные активы (патенты, лицензии, товарные знаки);

- долгосрочные финансовые вложения (вложения в другие предприятия - покупка акций, займы, в развитие дочерних фирм);

- создание или увеличение величины оборотного капитала (увеличение запасов, расходы на подготовку и освоение нового производства, увеличение дебиторской задолженности).

Можно выделить два основных вида инвестирования - за счет внут­ренних и внешних источников. К внутренним источникам относятся: устав­ный фонд, амортизационный фонд, чистая прибыль, направления на воспро­изводство. К внешним относятся: кредит, заем, продажа акций и облигаций, аренда и лизинг, финансовые средства госбюджета.

4.1 Расчет структуры необходимых основных фондов и их

стоимости

Основные фонды (средства) - это активы со сроком службы более од­ного года, используемые предприятием для осуществления производствен­ной деятельности. Основные средства в течение всего срока службы сохра­няют свою натуральную форму и по мере износа утрачивают свою стои­мость, которая частями переносится на готовый продукт и возвращается к собственнику в денежной форме в виде амортизации.

К ним относятся здания, сооружения, машины, оборудование, транс­портные средства, инструменты и хозяйственный инвентарь и прочее.

Из них выделяется особая группа МБП - малоценные быстроизнаши­вающиеся предметы и хозяйственный инвентарь, срок службы которых ме­нее года или стоимость меньше 50 МРОТ. Они учитываются в составе обо­ротных фондов предприятия.

Стоимость основных производственных фондов составляет 643362 руб. (с учетом доставки).

Ежегодные амортизационные отчисления основных фондов, исходя из нормативного срока их службы, составляют 64336,2 тыс. руб.

4.2 Расчет величины нематериальных активов

Нематериальные активы - активы, не имеющие физической, осязаемой формы: управленческие, организационные, технические ресурсы, репутация в финансовом мире, капитализированные права, привилегии, конкурентные преимущества, контроль над сбытовой сетью, защита, обеспечиваемая стра­ховкой, патенты и торговые марки, фирменные знаки, «ноу-хау», другие ви­ды интеллектуальной собственности, право на пользование.

Для того чтобы открыть мини-прачечную, необходимо получить сер­тификат.

Услуги специализированной компании, которая возьмет на себя сбор и оформление необходимых документов, обойдутся в 25000 руб.

Нематериальные активы погашаются путем равномерных амортизаци­онных отчислений, срок их действия составляет 5 лет. Ежегодные амортиза­ционные отчисления нематериальных активов составляют 5000 руб.

4.3 Расчет величины оборотного капитала

Наряду с основными фондами для нормальной работы предприятия не­обходимы оборотные фонды, вещественным содержанием которых являются предметы труда: сырье, материалы, целиком потребляемые в каждом произ­водственном цикле и полностью переносящие свою стоимость на оказывае­мую услугу. Однако хозяйственная деятельность не ограничивается только производством. Необходимо реализовать результаты своей деятельности, а на полученные средства приобрести новые предметы труда для непрерывно­го продолжения производственного процесса. Поэтому кроме оборотных фондов необходимы фонды обращения для обслуживания сферы обращения и проведения снабженческо-сбытовой деятельности.

Оборотные производственные фонды - это предметы труда, целиком потребляемые в каждом производственном цикле и полностью переносящие свою стоимость на оказываемую услугу.

Фонды обращения - это средства, необходимые для обслуживания сферы обращения и проведения снабженческо-сбытовой деятельности.

Оборотные средства (оборотный капитал) - это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

В элементы оборотных средств входят:

- производственные запасы - часть оборотных средств предприятия, еще не включенных в процесс производства (сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, вспомогательные ма­териалы, топливо, тара и запчасти для ремонта оборудования, МБП);

- затраты на незаконченную продукцию (незавершенное производство, т.е. продукция, находящаяся на различных стадиях процесса обработки) и расходы будущих периодов (затраты на освоение новых видов продукции и услуг, плата вносимая авансом за коммунальные услуги и аренду, подписку, абонементное обслуживание);

- готовая продукция - изделия законченные производством и сданные на склад готовой продукции, а также товары в пути;

- денежные средства и расчеты (денежные средства в кассе и на счетах в банках, а также дебиторская задолженность и прочие расчеты).

Планируется, что поставки расходных материалов будут осуществлять­ся один раз в месяц.

Расчет оптимальной величины оборотных средств в производственных запасах.

Стиральный порошок. Минимальной партии (2400 руб.) хватает на 30 дней работы мини-прачечной. Текущий запас будет равен 15 дней (ЗОдней 12). Страховой запас (50% от текущего запаса) составляет 8 дней.

Транспортный запас создается на 5 дней.

Сезонный запас составляет 10 дней.

Норма запаса стирального порошка составляет:

н = 15 дней +8 дней + 5 дней-*-10 дней = 38 дней.

Норматив запаса стирального порошка, т.е. минимально необходимая сумма денежных средств, обеспечивающих предпринимательскую деятель­ность:

Нэ= (2400руб. : 30 дней)*38 дней =3040 руб. Стиральные добавки

Минимальной партии (1500 руб.) хватает на 30 дней работы мини пра­чечной. Текущий запас будет равен 15 дней (ЗОдней 12). Страховой запас (50%о от текущего запаса) составляет 8 дней.

Транспортный запас создается на 5 дней.

Сезонный запас составляет 10 дней.

Норма запаса химического состава составляет:

н = 15 дней +8 дней + 5 дней+10 дней = 38 дней.

Норматив запаса химического состава, т.е. минимально необходимая сумма денежных средств, обеспечивающих предпринимательскую деятель­ность:

Нэ= (1500руб. : 30 дней)*38 дней =1900 руб.

Упаковка с вешалкой Минимальной партии (2475 руб.) хватает на 30 дней работы мини пра­чечной. Текущий запас будет равен 15 дней (ЗОдней 12). Страховой запас (50%) от текущего запаса) составляет 8 дней. Транспортный запас создается на 5 дней.

Сезонный запас составляет 10 дней. Норма запаса конвертов составляет: н = 15 дней +8 дней + 5 дней+10 дней = 38 дней.

Норматив запаса конвертов, т.е. минимально необходимая сумма денеж­ных средств, обеспечивающих предпринимательскую деятельность:

Нэ= (2475руб. : 30 дней)*38 дней =3135 руб. Упаковка (целлофан)

Минимальной партии (2475 руб.) хватает на 30 дней работы мини пра­чечной. Текущий запас будет равен 15 дней (ЗОдней 12). Страховой запас (50% от текущего запаса) составляет 8 дней.

Транспортный запас создается на 5 дней.

Сезонный запас составляет 10 дней.

Норма запаса конвертов составляет:

н = 15 дней +8 дней + 5 дней+10 дней = 38 дней.

Норматив запаса конвертов, т.е. минимально необходимая сумма денеж­ных средств, обеспечивающих предпринимательскую деятельность: Нэ= (2475руб. : 30 дней)*38 дней =3135 руб.

Норматив оборотных средств в производственных запасах равен 11210руб.

Расходы незавершенного производства отсутствуют. Расчет оптимальной величины оборотных средств в расходах будущих периодов.

К расходам будущих периодов относятся затраты по освоению новых видов продукции, совершенствованию технологии, вносимые авансом арендная плата, налоги, сборы, подписка и другие выплаты.

Норматив оборотных средств в расходах будущих периодов составляет 12500 руб. (арендная плата за месяц).

Оборотные средства в готовую продукцию не привлекаются.

Совокупный норматив оборотных средств равен 11210 руб.

Величина ненормируемых оборотных средств составляет 250 руб.

Потребность в оборотных средствах составляет: 11460 руб.

На ремонт помещения потребуется 55000 руб.

Величина денежных средств, необходимых для реализации проекта, составляет 710000 руб.

Источником финансирования являются внутренние резервы (уставный фонд).
5. Планирование фонда оплаты труда

Важную роль в успехе любого бизнеса играет профессиональная ко­манда исполнителей проекта от управляющего до рабочего. В самом начале необходимо сформировать оптимальный штат сотрудников и четко опреде­лить обязанности каждого. Персонал должен стать важнейшим активом ми­ни-прачечной.

Штатное расписание мини-прачечной выглядит следующим образом:

Должность	Количество
Директор	1
Бухгалтер	1
Уборщица	1
Рабочие 1-й смены	2
Рабочие 2-й смены	2
Гладильщица	2
Приемщица заказов	1
Итого:	10

Структура управления проектируемого предприятия построена по ли­нейному принципу. Основу структуры управления составляют линейные полномочия, сконцентрированные в руках одного лица (директора), которое прямо воздействует на объект управления. Ее достоинство - простота и чет­кость взаимосвязей.

Структура управления мини-прачечной представлена на рисунке 1.

Директор

Бухгалтер	Рабочие	Гладильщица	Приемщица	Уборщица
	4 человека	2 человека	заказов

Рисунок 1. Структура управления мини-прачечной Для каждой единицы штатного расписания необходимо определить величину заработной платы.

Таблица 3

Величина заработной платы работников мини-прачечной

Должность	Количество	Форма оплаты труда	Зарплата, руб.
Директор	1	повременная	4000
Бухгалтер-кассир	1	повременная	2500
Уборщица	1	повременная	500
Рабочие 1-й смены	2	повременная	2000
Рабочие 2-й смены	2	повременная	2000
Гладильщица	2	повременная	2000
Приемщица заказов	1	повременная	1500
ИТОГО	10		20500

Повременная оплата труда работника заключается в установлении ме­сячного должностного оклада в соответствии с его квалификацией и зани­маемой должностью.

Оплата труда всех работников предприятия составляет фонд оплаты труда. Дополнительная заработная плата составляет 10% от основной.

Таким образом, ФОТ мини-прачечной составляет: 54131 руб.
6. Планирование текущих расходов.

Себестоимость - один из важнейших обобщающих показателей дея­тельности предприятия, который отражает эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, результаты внедрения но­вой техники и технологии, повышение качества, совершенствования органи­зации труда, производства и управления. Она представляет собой стоимост­ную оценку использованных в процессе производства продукции (услуг) природных ресурсов, сырья и материалов, топлива и энергии, основных фон­дов, трудовых ресурсов, а также .других затрат на ее производство и реализа­цию.

Смета производства представляется собой свод затрат на производство и сбыт продукции (услуги) и составляется по простым экономическим эле­ментам затрат. В экономические элементы включаются однородные по со­держанию затраты материального, трудового и денежного характера, кото­рые должны быть произведены в периоде для выполнения производственной программы, объема оказываемых услуг.

Смета затрат включает следующие элементы затрат:

- сырье и основные материалы за вычетом возвратных отходов;

- покупные изделия и полуфабрикаты, работы и услуги производствен­ного характера;

- вспомогательные материалы;

- топливо со стороны;

- энергия всех видов со стороны;

- заработная плата основная и дополнительная;

- отчисления на социальное страхование;

- амортизационные отчисления;

- прочие денежные расходы.

Перечень затрат мини-прачечной представлен в таблице 4.

Затраты мини-прачечной

Нормы расхода на 1 условную услугу	Сумма
Стиральный порошок, руб./услуга	0,5
Стиральные добавки, руб./услуга	0,3
Упаковка с вешалкой, руб./услуга	0,5
Упаковка (целлофан), руб./услуга
Зарплата основная, руб./услуга	0,9
Зарплата дополнительная, руб./услуга	0,09
Электроэнергия, руб./услуга	0,55
Вода, руб./услуга
Затраты на содержание приемного пункта
Аренда помещения, руб./мес.	10500
Заработная плата приемщицы, руб./мес.	1500
Освещение, руб./мес.	750
Затраты на управление
Оплата телефона, руб./мес.	240
Зарплата директора, руб./мес.	7000
Зарплата бухгалтера, руб./мес.	5000
Зарплата уборщицы, руб./мес.	3000
Канцелярские расходы, руб./мес.	1500
Затраты на содержание производственного помещения
Реклама, руб./ мес.	5000
Амортизация, руб./год	33100
Арендная плата, руб./месяц	20000
Электроэнергия, руб./мес.	150
Коммунальные платежи, руб./мес.	1500
Зарплата рабочих, руб./мес.	8000
Зарплата гладильщицы, руб./мес.	4000

На основании перечня расходов составляется смета затрат на ежегодный объем оказываемых услуг (Таблица 5).

Таблица 5

Смета затрат, тыс. руб.

Элементы за­трат	Прямые	Содержание приемного пункта	Управлен­ческие	Содержание произвол, помещений	Итого
Материалы	26245,60	-	-	-	26245,6
Электроэнер­гия	22144,73	2952,63	-	4428,95	29526,3
Зарплата ос­новная	36907,88	2460,525	4921,05	4921,05	49210,5
Зарплата до­полнительная	4921,05	328,07	656,14	656,14	6561,4
Соц. страх.	12302,63	820,18	1640,35	1640,35	16403,5
Амортизация	-	-	-	64336	64336
Прочие	-	-	20368,01	115418,7	135786,7
Итого	102521,88	6561,41	27585,55	191401,19	328070

Таким образом, затраты на годовой объем оказываемых услуг составля­ют 328070 тыс. руб.

Определение себестоимости и цены на единицу услуги

Для составления калькуляции на отдельный вид продукции, работ, ус­луг используется группировка расходов по статьям. Эта группировка отража­ет состав расходов в зависимости от места их возникновения и их направле­ния (производство или обслуживание).

Калькуляция включает следующие статьи:

- сырье и материалы;

- покупные изделия;

- полуфабрикаты и услуги производственного характера;

- возвратные отходы;

- топливо и энергия на технологические цели;

- основная зарплата рабочих;

- дополнительная зарплата рабочих;

- отчисления на социальное страхование;

- расходы на подготовку и освоения производства;

- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО);

- общехозяйственные расходы;

- коммерческие расходы.

Распределим все косвенные затраты, исходя из того, что проектируе­мая мини-прачечная будет оказывать четыре основных вида услуг.

Распределение косвенных затрат пропорционально основной заработ­ной плате представлено в таблице 6.

Таблица 6

Распределение коммерческих расходов

Вид затрат	всего	Белье (на кг)	Белье сроч. кг)	Сорочка(на шт.)	Сорочка сроч. (на шт.)
Зарплата основная и до­полнительная, руб.	72175,4	36087,7	19487,36	10826.31	5774,03
Прочие прямые затраты	55771,9	27885,95	15058.41	8365,79	4461,75
Содержание приемного пункта, руб.	32807	16403,5	8857,89	4921,05	2624,56
Управленческие, руб.	42649,1	21324,55	11515,26	6397.37	3411,93
Прочие накладные, руб.	124666,6	62333,3	33659,98	18699,99	9973,33
Общие, руб.	328070	164035	88578,9	49210.5	26245,6

На основе произведенных расчетов составляется калькуляция на услугу.

Таблица 7

Калькуляция на услугу

Вид затрат	Годовой объем	Белье	Белье сроч.	Сорочка(на	Сорочка
	услуг, тыс. руб.	(на кг)	(на кг)	шт.)	сроч. (на шт.)
Материалы	26245.6	2,24	2,96	1.84	2
Энергия	29526,3	2,52	3,33	2,07	2,25
Зарплата основная	49210,5	4.2	5,55	3,45	3,75
Зарплата дополни­тельная	6561,4	0,56	0,74	0,46	0,5
Соц. страх.	16403,5	1.4	1,85	1,15	1,25

Итого прямых

127947,3	10,92	14.43	8,97	9,75
Затраты приемного пункта	32807	2.8	3,7	2,3	2.5
Управленческие	42649,1	3,64	4.81	2,99	3,25
Содержание произ­водственных по	124666,6	10,64	14,06	8,74	9,5
мещений
Итого накла дных	200122,7	17,08	22,57	14,03	15,25
Себесто имость ус­луги	328070	28	37	23	25

Существуют разнообразные методы определения цены. При выборе ме­тодов их определения учитываются особенности формирования цен на про­дукцию (услугу). Выбор методов их расчета обуславливается многими фак­торами: достигнутым масштабом производства, степенью контроля над рын­ком, устойчивостью рынка сбыта, характером цены, которую предлагается установить (временная или стабильная), видом продукции, услуги, степенью взаимозаменяемости продукции или услуги по отношению к другим.

Несмотря на изменения, внесенные в систему ценообразования в связи с ее либерализацией, основным остается калькуляционный метод ценообразо­вания, так как цена должна обеспечить покрытие всех затрат и сверх того по­лучение прибыли.

Расчет цены на оказываемые услуги представлен в таблице 8.

Таблица 8

Формирование цен мини-прачечной, руб.

	Оптимальная цена				Минимальная цена
Показатель	Белье (на кг)	Белье сроч. (на кг)	Сорочка (на шт.)	Сорочка сроч. (на шт.)	Белье (на кг)	Белье сроч. (на кг)	Сорочка (на шт.)	Сороч сроч (на ил
Себестоимость	21	27	17	19	25	34	23	25
Прибыль (сложи вшаяся
доходность - 100%, минимально возможная	21	28	17	19	13	17	11	13
доходность- 40%)
Цена реализ ации	42	55	34	38	38	51	34	38
НДС (18%)	СУ)	Ш	6	7	7	9	6	7
Отпускная цена	50	65	40	45	45	60	40	45

Сравнивая полученные результаты с теми, что сложились на рынке дан­ного вида услуг, определяется цена реализации услуги.

В данном случае цена реализации оптимальная для каждого вида

Наименование продукта	Ед. изм.	Цена с учетом НДС (РУб.)
Белье	кг	50
Белье (срочная стирка)	кг	65
Сорочка	шт	40
Сорочка (срочная стирка)	шт	45

7. Планирование текущих доходов.

По прогнозным оценкам объем услуг в год составит:

Наименование продук­та	Ед. изм.	Объем сбыта в месяц	Цена с учетом НДС (руб.)	Поступление от сбы­та в месяц (3)Х(4)(руб.)
Белье	Кг	5500	50	275000
Белье (срочная стирка)	Кг	2300	65	149500
Сорочка	Шт	2100	40	84000
Сорочка (срочная стир­ка)	Шт	900	45	40500
Итого:				549 000

Таким образом, учитывая сформировавшиеся на рынке данного вида

услуг цены, а также планируемый объем услуг, величина доходов от реали­зации составит 549000 руб. с НДС

8. Планирование финансовых результатов.

Прибыль от реализации продукции определяется как разница между выручкой от реализации в действующих отпускных ценах без НДС и акцизов (объем реализации) и затратами на ее производство и реализацию.

Результат хозяйственной деятельности предприятия (балансовая при­быль) складывается из прибыли от реализации, увеличенной на величину внереализационных доходов и уменьшенной на величину внереализацион­ных расходов.

Балансовая прибыль, скорректированная согласно законодательству на величины льгот, сумм необлагаемых налогом на прибыль, отчислений в ре­зервные фонды и увеличенная на сумму расходов сверх установленных норм, называется налогооблагаемой и является базой для исчисления налога на прибыль. Затраты сверх установленных нормативов - расходы на рекламу, командировочные, представительские - финансируются из чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, т.е. облагаются налогом на при­быль.

Чистая прибыль - балансовая прибыль, уменьшенная на сумму налога на прибыль, и отчислений в резервный фонд и вышестоящей организации.

В данном случае выручка составила 549000 тыс. руб., в том числе НДС - 83746 тыс. руб., а объем реализации - 465254 тыс. руб.

Сверхнормативных расходов не предусмотрено.

Налога на имущество (2% от стоимости имущества):

643362 руб. *0,02 = 12867 руб.

Налог на рекламу (5% от затрат на рекламу):

(20000 + 1500руб./мес.*12 мес.) *0,05= 1900 руб.

Прибыль от реализации:

465254 руб.- 328070 руб. = 137184 руб.

Внереализационные расходы:

12867+ 1900= 14767 руб.

Балансовая прибыль: 137184-14767 руб =122417 руб. Налогооблагаемая прибыль: 122417 руб.

Налог на прибыль (24%): 122417. руб.*0,24=29380 руб. Чистая прибыль:

122417 руб.-29380 руб. = 93036,9 тыс.руб.

Эффективность производства характеризуется показателями рента бельности. .

Рентабельность продукции (услуг) характеризует эффективность затра^г на производство и реализацию продукции (услуги). Рассчитывается как от ношение прибыли от реализации к полной себестоимости продукции (услу ги).

Рпрод. = 137184 руб./328070 руб. *100% = 41,8%. Удельная рентабельность характеризует прибыль на 1 рубль реализа­ции. Ее рассчитывают делением балансовой прибыли к товарообороту. Руд. = 137184. руб. /465254. руб. * 100%= 29,5%.

Показателем, характеризующим доходность работы предприятия в це­лом, является расчетная рентабельность (отношение чистой прибыли к сум­марным издержкам предприятия, включая внереализационные расходы и на­лог на прибыль):

Ррасч. = 93036 руб. /(328070 руб.+14767 руб. +

+29380 руб.) * 100%= 24,9%
9. Оценка эффективности проекта

Эффект - конечный результат хозяйственной деятельности или инве­стирования. Эффективность - результат (эффект) на единицу осуществлен­ных затрат.

Затратами будут являться инвестиции на организацию процесса произ­водства.

Капитальные вложения (инвестиции) представляют собой все виды вложения капитала в форме имущественных и интеллектуальных ценностей в экономические объекты с целью получения в будущем доходов или иных выгод.

Результаты определяются исходя из целей проекта - коммерческие, со­циальные, бюджетные. Проект является коммерческим, поэтому основной результат - чистая прибыль от реализации проекта за все время его действия.

Эффективность проекта оценивается с помощью показателей:

- чистый доход от реализации проекта (показатель эффекта от реализа­ции проекта).

чд = £чл,-к ,

1=1

где Т - количество лет действия проекта, 4ni - чистая прибыль в i-том году реализации проекта, К - сумма инвестиций, необходимая для реализации проекта. Количество лет действия проекта составляет 5 лет. Чистая прибыль на каждом году реализации проекта планируется в размере 93036 руб.

Необходимые капитальные вложения для реализации проекта состав­ляют 710000 руб. (основные средства, оборотные средства).

- индекс доходности - показатель эффективности инвестиций, количе­ство рублей дохода, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций:

ид = ^чп₁/к,

ИД= 93036 руб.*5 лет/ 710 руб. = 0,66 руб.

Таким образом, на 1 рубль вложенных инвестиций будет получено 0,65 рубля прибыли.

- срок окупаемости - число лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций. Ток = К / ЧПср,

где ЧПср - среднегодовая чистая прибыль от реализации проекта. Ток = 710000 руб./93036 руб. = 7,6 года.

Срок окупаемости при запланированном объеме оказанных услуг со­ставляет 7,6 года.

10. Выбор организационно-правовой формы реализации проекта.

Наиболее оптимальной организационно-правовой формой для данного вида деятельности является общество с ограниченной ответственностью с двумя учредителями.

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разде­лен на доли определенных учредительными документами размеров. Участ­ники общества с ограниченной ртветственностью не отвечают по его обяза­тельствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества и слова «с ограниченной ответст­венностью».

Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются Гражданским Кодексом Российской Федерации и законом об обществах с ограниченной ответствен­ностью.

Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно быть более пятидесяти. Общество с ограниченной ответственностью не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Учредительными документами общества с ограниченной ответствен­ностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, его уч­редительным документом является устав.

Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью состав­ляется из стоимости вкладов его участников. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала общества должен быть не менее стократной величины минимального размера оплаты труда, установленного фе­деральным законом на дату представления документов для государственной регистрации общества.

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.

В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнитель­ный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участ­ников. Единоличный орган управления обществом может быть избран также и не из числа его участников.

Компетенция органов управления обществом, а также порядок приня­тия ими решений и выступления от имени общества определяются в соответ­ствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, законом об общест­вах с ограниченной ответственностью и уставом общества.

К исключительной компетенции общего собрания участников общест­ва с ограниченной ответственностью относятся:

1) изменение устава общества, изменение размера его уставного капи­тала;

2) образование исполнительных органов общества и досрочное пре­кращение их полномочий;

3) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;

4) решение о реорганизации или ликвидации общества;

5) избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собра­ния участников общества, не могут быть переданы им на решение исполни­тельного органа общества.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой от­четности общества с ограниченной ответственностью оно вправе ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками (внешний аудит). Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества может быть также про­ведена по требованию любого из его участников.

Опубликование обществом сведений о результатах ведения его дел (публичная отчетность) не требуется. В случае публичного размещения об­лигаций и иных эмиссионных ценных бумаг общество обязано ежегодно публиковать годовые отчеты и бухгалтерские балансы, а также раскрывать иную информацию о своей деятельности, предусмотренную федеральными законами и принятыми в соответствии с ними нормативными актами.

Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизо­вано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участ­ников. Общество с ограниченной ответственностью вправе преобразоваться в акционерное общество или в производственный кооператив.

Участник общества с ограниченной ответственностью вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества или ее часть одному или нескольким участникам данного общества. Отчуждение участником общества своей доли (ее части) третьим лицам допускается, если иное не предусмотрено уставом общества.

Участники общества пользуются преимущественным правом покупки доли участника (ее части) пропорционально размерам своих долей, если ус­тавом общества или соглашением его участников не предусмотрен иной по­рядок осуществления этого права. В случае, если участники общества не вос­пользуются своим преимущественным правом в течение месяца со дня изве­щения либо в иной срок, предусмотренный уставом общества или соглаше­нием его участников, доля участника может быть отчуждена третьему лицу.

Если в соответствии с уставом общества с ограниченной ответственно­стью отчуждение доли участника (ее части) третьим лицам невозможно, а другие участники общества от ее покупки отказываются, общество обязано выплатить участнику ее действительную стоимость либо выдать ему в натуре имущество, соответствующее такой стоимости.

В случае приобретения доли участника (ее части) самим обществом с ограниченной ответственностью оно обязано реализовать ее другим участникам или третьим лицам в сроки и в порядке, которые предусмотрены законом об обществах с ограниченной ответственностью и учредительными докумен­тами общества, либо уменьшить свой уставный капитал.

Доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, если учредительными документами об­щества не предусмотрено, что такой переход допускается только с согласия остальных участников общества. Отказ в согласии на переход доли влечет обязанность общества выплатить наследникам (правопреемникам) участника ее действительную стоимость или выдать им в натуре имущество на такую стоимость в порядке и на условиях, предусмотренных законом об обществах с ограниченной ответственностью и учредительными документами общества.

Участник общества с ограниченной ответственностью вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. При этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответст­вующей его доле в уставном капитале общества в порядке, способом и в сро­ки, которые предусмотрены законом об обществах с ограниченной ответст­венностью и учредительными документами общества.

11. 
    Заключение.
    

Прачечное хозяйство и химчистка одежды являются одной из важней­ших подотраслей бытового обслуживания населения города и предназначены для:

• поддержания в надлежащем состоянии санитарно-гигиенического уровня жизни населения

• обслуживания организаций здравоохранения, народного образования, социальной защиты

• оказания услуг военнослужащим, работникам ГУВД и другим подоб­ным организациям ♦

• обеспечения защиты от последствий возможных природных и техно­генных катастроф путем дезинфекции, дезинсекции, дезактивации одежды, белья, других изделий.

Услуги для физических лиц будут носить индивидуальный характер, поэтому для них необходимо подобрать стиральные машины с относительно небольшой загрузкой. Как правило, такой объем не превышает 6 кг, что по­зволяет гарантировать населению индивидуальность стирки. В результате опроса юридических лиц, проявивших заинтересованность в услугах мини-прачечной выяснилось, что они будут поставлять для стирки несколько большие объемы белья (порядка 10 кг).Таким образом, для оказания услуг физическим и юридическим лицам необходимо выбирать оборудование с максимальной загрузкой 6 и 10 кг.

На выбор оборудования для глажения будет влиять объем прямого бе­лья и сорочек.

В результате предварительного технико-экономического обоснования мини-прачечной была осуществлена оценка рынка сбыта услуг, емкость рын­ка, конкурентоспособность проектируемой фирмы и ее конкурентов.

Основными видами услуг являются услуги прачечной. Исходя из про­изводственной мощности оборудования, установленного режима работы, по-тенциальной емкости рынка, объем предоставляемых услуг составит: стирка белья, срочная стирка белья, стирка сорочки, срочная стирка сорочки. Вложение средств осуществляется в:

- основные фонды предприятия (покупка оборудования);

- нематериальные активы (сертификаты);

- создание оборотного капитала (производственных запасов, расходы на аренду помещения, денежных средств в кассе).

Величина денежных средств, необходимых для реализации проекта, составляет 710000руб. Источником финансирования являются внутренние резервы (уставный фонд).

По полученным результатам расчетов, можно сказать, что в проекти­руемой мини прачечной будет достигнута максимальная доходность на ока­зываемые услуги.

Рентабельность продукции составит 41%, удельная рентабельность -29,5%, расчетная рентабельность - 24,9%.

Список использованной литературы

1 Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Официальное издание. Утвержден 21.10.1994 года.

2 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997.

3 Бизнес-план инвестиционного проекта./ Под общ. Ред. академика В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 1997.

4 Грибов В.Д. Организационные и экономические основы бизнеса. - М.: ИЭП, 1995.

5 Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М: Софит, 1999.

6 Котлер Ф. Основы маркетинга.- М.: Экономика, 1990.

7 Райзберг Б.А. Основы бизнеса.- М.: Рассиана: Ось-89, 1995.

8 Финансы в управлении предприятием./ Под ред. A.M. Ковалевой.- М.: Финансы и статистика, 1995.

9 Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенко­ва, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. доктора эконом, наук, проф. С.Д. Ильенко­вой. - М.: Финансы и статистика, 1995.

10 Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. / Под ред. Барнгольца СБ. - М.: Финансы и статистика, 1994.