Курсовая на тему Малое предпринимательство 3
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2014-07-09Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Департамент Смоленской области
по образованию, науке и молодежной политике
СОГОУ СПО ЯИТ
Курсовая работа
По предмету: «Экономика организаций»
Специальность 080110 БУХ 5-1. КР П 11
«Экономика и бухгалтерский учет»
Тема: «Малое предпринимательство»
Студентки Преподаватель
г. Ярцево 2007
Содержание.
1. Введение………………………………………………………….…………3
2. Роль малого предпринимательства и его организационно-правовые особенности…………...………………………………………………….………..4
3. Развитие малого предпринимательства в РФ…………………….………7
4. Основные экономические показатели деятельности предприятия…….9
5. Система поддержки малого предпринимательства…………………….13
6. Франчайзинг………………………………………………………….……16
7. Венчурный бизнес…………………………………………………….…..18
8. Как начать свой малый бизнес……………………………………….…..20
9. Разработка бизнес-плана……………………………………………….…22
10. Заключение………………………………………………………………..25
Список литературы…………………………….…………………….………….26
1. Введение.
Мировая практика убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малое предпринимательство оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых работников». По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг субъекты малого предпринимательства в отдельных странах играют ведущую роль.
Малые и средние предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг.
Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью или профессиональной некомпетентностью собственников малых и средних предприятий.
В современном малом бизнесе крайне необходимы специальные знания. Обычно новый бизнес начинает либо коммерсант, почти ничего не знающий о производстве, либо инженер, который ничего не знает о коммерции. Нередко владелец малой фирмы имеет слишком мало опыта в управлении специфическими структурами бизнеса.
Шансы фирмы на успех повышаются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие при одном владельце, приносят более высокий и стабильный доход, чем фирмы, которые часто меняют владельцев. Американская статистика показывает, что женщины - владельцы малых фирм более удачливы в бизнесе, чем мужчины. В ходе исследований отмечается, что преуспевают те малые предприниматели, которые много работают, но в то же время не переходят в своей деятельности рамки здравого смысла.
Для экономики в целом деятельность малых компаний оказывается важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малого бизнеса специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.
Практика показывает, что технический прогресс, наиболее полное удовлетворение потребительского спроса сегодня во многом определяются эффективностью работы небольших предприятий. Высокие темпы внедрения нововведении, мобильность технологических изменений, внедрение изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, ведущая, с одной стороны, к снижению цен, а с другой - к тому, что потребитель получает продукцию и услуги высокого качества, возможность для государства получать большие средства в форме налоговых поступлений - все это и составляет вклад малых предприятий в экономику страны.
2. Роль малого предпринимательства и его организационно-экономические особенности.
Малое предпринимательство во многих развитых странах мира играет значительную роль. Результаты деятельности малых предприятий в ряде стран определяют темпы экономического роста, доля их в валовом национальном продукте достигает 70%. Например, в США малый бизнес обеспечивает около 60% всех услуг. В Германии, Великобритании, Италии за счет малого бизнеса создаются две трети рабочих мест.
Малое предприятие, специализируется в конкретной области деятельности (например, фотография, столовая, булочная, авторемонтная мастерская и т. п.), и клиентами в основном являются отдельные граждане.
Успешность деятельности малого предприятия по оказанию индивидуальных услуг зависит от количества клиентов. Если в булочную не придут покупатели, то она разорится, поэтому ее владелец и ее работники будут стремиться к повышению качества обслуживания, расширению ассортимента товара и их рекламе. Эти мероприятия способствуют появлению постоянных покупателей и привлечению новых, а в итоге – обеспечивают рост прибыли
Кроме того, участие в малом бизнесе позволяет раскрыть творческий потенциал, реализовать активность и трудоспособность миллионов граждан, наполнить рынок нужными товарами и услугами.
Малое предприятие имеет ряд особенностей:
· работники составляют небольшую команду, объединенную общими целями;
· в работе используется взаимозаменяемость и взаимопомощь
· высокая интенсивность деятельности работников, что обусловлено обостренным чувством личной ответственности;
· нововведения руководителя быстро реализуется.
К преимуществам деятельности малых предприятий относятся:
· возможность для многих граждан стать соучредителями (по причине небольших первоначальных вложений в основной и оборотный капитал);
· возможность использования местных сырьевых ресурсов и отходов производства;
· создание новых рабочих мест;
· небольшой аппарат управления по сравнению с крупными предприятиями, как следствие, более низкие накладные расходы;
· возрождение подсобных производств и народных ремесел;
· содействие экономическому и социальному развитию малых предприятий и небольших населенных пунктов.
Все малые предприятия можно разделить на две группы:
1. «помощники» крупного предприятия;
2.
самостоятельные, ориентирующиеся на индивидуальные услуги.
Предприятие - «помощник» крупного завода может изготавливать конкретную деталь и узел, осуществлять (при необходимости) ремонт оборудования, быть посредником при продаже продукции. Успехи такого малого предприятия зависят от достижений обслуживаемого завода. Автомобильный завод имеет более 1000 партнеров – малых предприятий.
Субъекты малого предпринимательства - это коммерческие организации, в уставном капитале которых доля других предприятий (юридических лиц), не являющихся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%. В зависимости от рода деятельности этих организаций максимальная численность персонала ограничена: в розничной торговле и бытовом обслуживании – 30 человек; в оптовой торговле – 50; в промышленности – 100; в сельском хозяйстве – 60; на транспорте – 100; в научно-технической сфере – 60; в других видах деятельности – 50 человек.
Субъектами малого предпринимательства являются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.
С учетом особенностей работы малых предприятий можно разделить на две группы: традиционные и инновационные.
Традиционные малые предприятия отличаются стабильностью объемов выпускаемой продукции в определенной сфере деятельности. Они производят необходимые виды услуг, без которых человек не может обойтись, выпускают продукцию широкого потребления. Примером таких предприятий являются небольшие специализированные магазины, мастерские по ремонту бытовой техники, парикмахерские и т. п. Владельцы традиционных малых предприятий ориентируются на небольшую сумму прибыли и сохранение традиций в производстве или обслуживании, а не на стремительное развитие своего предприятия.
Инновационные малые предприятия возникают на основе конкретных научных открытий. Они часто оказываются «проводником» нового вида производства, новой продукции. Создавая инновационное предприятие, владелец рискует: если не будет спроса на новые виды товаров, то предприятие разорится и все вложенные в него капиталы пропадут. Но если новое дело станет успешным, то прибыль будет быстро расти и владелец предприятия превратится из мелкого бизнесмена в крупного предпринимателя.
При учреждении малого предприятия используют одну из перечисленных форм:
· полное товарищество;
· товарищество на вере;
· общество с ограниченной ответственностью;
· общество с дополнительной ответственностью.
Для выпуска ряда товаров и оказания услуг требуется наличие сертификата. К сертифицируемым товарам и услугам относятся: автомобили, телерадиоаппаратура, бытовая техника, продукты питания, посуда, товары для детей, ремонт автомобилей и мотоциклов, выпуск ваты, бинтов, медицинских приборов и др. Сертификация производится специальными организациями на основе соответствующих испытаний и лабораторных исследований. Предприятие, сертифицирующее свою продукцию, обязано маркировать соответствующим знаком тару, упаковку и товарно-сопроводительную документацию
3. Развитие малого предпринимательства в Российской федерации.
В1991 г . в нашей стране был принят Закон о собственности, который предоставил предпринимателям право на создание малых предприятий, основанных на различных формах собственности и осуществляющих любые виды деятельности, не запрещенные законодательством.
В Федеральном законе РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» говорится, что настоящий закон направлен на реализацию установленного Конституцией Российской Федерации права граждан на свободное использовали» своих способностей и имущества для осуществление предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности. Этим положением устанавливается экономическая и социальная роль малого предпринимательства.
В принятых в Российской Федерации в течение 1991 - 1995 гг. законодательных и нормативных актах указывается, что развитие в стране малого предпринимательства является одним из направлений экономической реформы, способствующих развитию конкуренции, наполнению потребительского рынка товарами и услугами, созданию новых рабочих мест, формированию широкого слоя собственников и предпринимателей.
Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса создано в1992 г . в рамках межправительственного соглашения между Россией и Великобританией. Основными задачами агентства являются содействие развитию предпринимательской активности населения, предоставление ему необходимой информации и консультаций.
В России действует примерно один миллион малых предприятий.
Министерство РФ по антимонопольной политике и поддержки предпринимательства провело мониторинг деятельности предприятий в 2000г. (таблица.).
Наибольшее количество малых предприятий успешно работает в сфере капитального ремонта автомобилей и ремонта автомобильных двигателей.
Таблица мониторинга деятельности малых предприятий РФ в 2000 г .
За последние годы были созданы различные негосударственные структуры по поддержке малого бизнеса: Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса, Российская ассоциация маркетинга, Международный фонд поддержки инновационных предприятий «Инносоюз», Общероссийские общественные объединения предпринимателей, Институт малого предпринимательства Высшей школы экономики и др.
4. Основные экономические показатели деятельности предприятия.
Результатом деятельности предприятия в рыночных условиях является получение прибыли от продажи продукции или услуг. Наращивание объемов производства предприятия целесообразно только в условиях гарантированного сбыта продукции.
Управление производством и анализ производственной деятельности построены на использовании различных экономических показателей. Самой важной характеристикой производственной деятельности предприятий служит объем производства конкретного вида продукции в натуральном выражении (в физических единицах измерения) в течение определенного периода времени (года, квартала, месяца, суток). Этот показатель называют годовым, квартальным, месячным, суточным выпуском продукции.
Более универсален показатель валового дохода предприятия, представляющий собой суммарную стоимость конечного вида продукции, произведенной предприятие за определенный период времени, выраженную в реальных рыночных ценах. по образованию, науке и молодежной политике
СОГОУ СПО ЯИТ
Курсовая работа
По предмету: «Экономика организаций»
Специальность 080110 БУХ 5-1. КР П 11
«Экономика и бухгалтерский учет»
Тема: «Малое предпринимательство»
Студентки Преподаватель
г. Ярцево 2007
Содержание.
1. Введение………………………………………………………….…………3
2. Роль малого предпринимательства и его организационно-правовые особенности…………...………………………………………………….………..4
3. Развитие малого предпринимательства в РФ…………………….………7
4. Основные экономические показатели деятельности предприятия…….9
5. Система поддержки малого предпринимательства…………………….13
6. Франчайзинг………………………………………………………….……16
7. Венчурный бизнес…………………………………………………….…..18
8. Как начать свой малый бизнес……………………………………….…..20
9. Разработка бизнес-плана……………………………………………….…22
10. Заключение………………………………………………………………..25
Список литературы…………………………….…………………….………….26
1. Введение.
Мировая практика убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малое предпринимательство оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых работников». По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг субъекты малого предпринимательства в отдельных странах играют ведущую роль.
Малые и средние предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг.
Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью или профессиональной некомпетентностью собственников малых и средних предприятий.
В современном малом бизнесе крайне необходимы специальные знания. Обычно новый бизнес начинает либо коммерсант, почти ничего не знающий о производстве, либо инженер, который ничего не знает о коммерции. Нередко владелец малой фирмы имеет слишком мало опыта в управлении специфическими структурами бизнеса.
Шансы фирмы на успех повышаются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие при одном владельце, приносят более высокий и стабильный доход, чем фирмы, которые часто меняют владельцев. Американская статистика показывает, что женщины - владельцы малых фирм более удачливы в бизнесе, чем мужчины. В ходе исследований отмечается, что преуспевают те малые предприниматели, которые много работают, но в то же время не переходят в своей деятельности рамки здравого смысла.
Для экономики в целом деятельность малых компаний оказывается важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малого бизнеса специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.
Практика показывает, что технический прогресс, наиболее полное удовлетворение потребительского спроса сегодня во многом определяются эффективностью работы небольших предприятий. Высокие темпы внедрения нововведении, мобильность технологических изменений, внедрение изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, ведущая, с одной стороны, к снижению цен, а с другой - к тому, что потребитель получает продукцию и услуги высокого качества, возможность для государства получать большие средства в форме налоговых поступлений - все это и составляет вклад малых предприятий в экономику страны.
2. Роль малого предпринимательства и его организационно-экономические особенности.
Малое предпринимательство во многих развитых странах мира играет значительную роль. Результаты деятельности малых предприятий в ряде стран определяют темпы экономического роста, доля их в валовом национальном продукте достигает 70%. Например, в США малый бизнес обеспечивает около 60% всех услуг. В Германии, Великобритании, Италии за счет малого бизнеса создаются две трети рабочих мест.
Малое предприятие, специализируется в конкретной области деятельности (например, фотография, столовая, булочная, авторемонтная мастерская и т. п.), и клиентами в основном являются отдельные граждане.
Успешность деятельности малого предприятия по оказанию индивидуальных услуг зависит от количества клиентов. Если в булочную не придут покупатели, то она разорится, поэтому ее владелец и ее работники будут стремиться к повышению качества обслуживания, расширению ассортимента товара и их рекламе. Эти мероприятия способствуют появлению постоянных покупателей и привлечению новых, а в итоге – обеспечивают рост прибыли
Кроме того, участие в малом бизнесе позволяет раскрыть творческий потенциал, реализовать активность и трудоспособность миллионов граждан, наполнить рынок нужными товарами и услугами.
Малое предприятие имеет ряд особенностей:
· работники составляют небольшую команду, объединенную общими целями;
· в работе используется взаимозаменяемость и взаимопомощь
· высокая интенсивность деятельности работников, что обусловлено обостренным чувством личной ответственности;
· нововведения руководителя быстро реализуется.
К преимуществам деятельности малых предприятий относятся:
· возможность для многих граждан стать соучредителями (по причине небольших первоначальных вложений в основной и оборотный капитал);
· возможность использования местных сырьевых ресурсов и отходов производства;
· создание новых рабочих мест;
· небольшой аппарат управления по сравнению с крупными предприятиями, как следствие, более низкие накладные расходы;
· возрождение подсобных производств и народных ремесел;
· содействие экономическому и социальному развитию малых предприятий и небольших населенных пунктов.
Все малые предприятия можно разделить на две группы:
1. «помощники» крупного предприятия;
2.
|
Предприятие - «помощник» крупного завода может изготавливать конкретную деталь и узел, осуществлять (при необходимости) ремонт оборудования, быть посредником при продаже продукции. Успехи такого малого предприятия зависят от достижений обслуживаемого завода. Автомобильный завод имеет более 1000 партнеров – малых предприятий.
Субъекты малого предпринимательства - это коммерческие организации, в уставном капитале которых доля других предприятий (юридических лиц), не являющихся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%. В зависимости от рода деятельности этих организаций максимальная численность персонала ограничена: в розничной торговле и бытовом обслуживании – 30 человек; в оптовой торговле – 50; в промышленности – 100; в сельском хозяйстве – 60; на транспорте – 100; в научно-технической сфере – 60; в других видах деятельности – 50 человек.
Субъектами малого предпринимательства являются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.
С учетом особенностей работы малых предприятий можно разделить на две группы: традиционные и инновационные.
Традиционные малые предприятия отличаются стабильностью объемов выпускаемой продукции в определенной сфере деятельности. Они производят необходимые виды услуг, без которых человек не может обойтись, выпускают продукцию широкого потребления. Примером таких предприятий являются небольшие специализированные магазины, мастерские по ремонту бытовой техники, парикмахерские и т. п. Владельцы традиционных малых предприятий ориентируются на небольшую сумму прибыли и сохранение традиций в производстве или обслуживании, а не на стремительное развитие своего предприятия.
Инновационные малые предприятия возникают на основе конкретных научных открытий. Они часто оказываются «проводником» нового вида производства, новой продукции. Создавая инновационное предприятие, владелец рискует: если не будет спроса на новые виды товаров, то предприятие разорится и все вложенные в него капиталы пропадут. Но если новое дело станет успешным, то прибыль будет быстро расти и владелец предприятия превратится из мелкого бизнесмена в крупного предпринимателя.
При учреждении малого предприятия используют одну из перечисленных форм:
· полное товарищество;
· товарищество на вере;
· общество с ограниченной ответственностью;
· общество с дополнительной ответственностью.
Для выпуска ряда товаров и оказания услуг требуется наличие сертификата. К сертифицируемым товарам и услугам относятся: автомобили, телерадиоаппаратура, бытовая техника, продукты питания, посуда, товары для детей, ремонт автомобилей и мотоциклов, выпуск ваты, бинтов, медицинских приборов и др. Сертификация производится специальными организациями на основе соответствующих испытаний и лабораторных исследований. Предприятие, сертифицирующее свою продукцию, обязано маркировать соответствующим знаком тару, упаковку и товарно-сопроводительную документацию
3. Развитие малого предпринимательства в Российской федерации.
В
В Федеральном законе РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» говорится, что настоящий закон направлен на реализацию установленного Конституцией Российской Федерации права граждан на свободное использовали» своих способностей и имущества для осуществление предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности. Этим положением устанавливается экономическая и социальная роль малого предпринимательства.
В принятых в Российской Федерации в течение 1991 - 1995 гг. законодательных и нормативных актах указывается, что развитие в стране малого предпринимательства является одним из направлений экономической реформы, способствующих развитию конкуренции, наполнению потребительского рынка товарами и услугами, созданию новых рабочих мест, формированию широкого слоя собственников и предпринимателей.
Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса создано в
В России действует примерно один миллион малых предприятий.
Министерство РФ по антимонопольной политике и поддержки предпринимательства провело мониторинг деятельности предприятий в 2000г. (таблица.).
Наибольшее количество малых предприятий успешно работает в сфере капитального ремонта автомобилей и ремонта автомобильных двигателей.
| Экономи- ческий район | Число малых пред- приятий, чел. | Средне- списоч- ная чис- леность работ- ников, тыс. чел. | Средняя численность, тыс. чел. | Объем произве- денной продук- ции (работ, услуг) млн. руб. | Инвести- ции в ос- новной капитал, млн. руб. | |
| совме- стителей | Работаю- щих по договорам | |||||
| Северный | 21,7 | 178,7 | 11,0 | 19,4 | 28620,5 | 669,2 |
| Северо- Западный | 127,0 | 797,9 | 76,8 | 41,8 | 56782,6 | 2993,1 |
| Централь- ный | 281,9 | 2148,7 | 244,5 | 155,2 | 172516,2 | 9192,7 |
| Волго- Вятский | 27,8 | 274,7 | 25,3 | 16,8 | 26238,3 | 660,5 |
| Централь- но - Черно- земный | 26,2 | 245,9 | 17,3 | 3,2 | 15410,8 | 576,0 |
| Поволжский | 83,1 | 574,1 | 56,4 | 29,3 | 61163,0 | 2173,6 |
| Северо- Кавказкий | 64,8 | 527,1 | 41,5 | 19,1 | 47610,0 | 2119,0 |
| Уральский | 81,7 | 625,5 | 58,4 | 42,1 | 66111,4 | 3192,4 |
| Западно-Сибирский | 86,7 | 638,2 | 48,1 | 39,2 | 88587,9 | 7398,2 |
| Восточно- Сибирский | 37,6 | 298,9 | 16,0 | 14,5 | 29658,6 | 1563,9 |
| Дальне- Восточный | 41,4 | 269,4 | 21,2 | 23,2 | 41213,2 | 1169,3 |
| Калинин- градская область | 7,6 | 51,5 | 4,7 | 2,9 | 4761,9 | 192,8 |
За последние годы были созданы различные негосударственные структуры по поддержке малого бизнеса: Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса, Российская ассоциация маркетинга, Международный фонд поддержки инновационных предприятий «Инносоюз», Общероссийские общественные объединения предпринимателей, Институт малого предпринимательства Высшей школы экономики и др.
4. Основные экономические показатели деятельности предприятия.
Результатом деятельности предприятия в рыночных условиях является получение прибыли от продажи продукции или услуг. Наращивание объемов производства предприятия целесообразно только в условиях гарантированного сбыта продукции.
Управление производством и анализ производственной деятельности построены на использовании различных экономических показателей. Самой важной характеристикой производственной деятельности предприятий служит объем производства конкретного вида продукции в натуральном выражении (в физических единицах измерения) в течение определенного периода времени (года, квартала, месяца, суток). Этот показатель называют годовым, квартальным, месячным, суточным выпуском продукции.
Объем продаж произведенной предприятием продукции принято так же называть выручкой от продаж. Валовой доход (выручка) рассчитывается путем умножения продукции в физическом измерении на цену физической единицы.
Прибыль – это та часть выручки, которая остается у предприятия после возмещения затрат на производство и реализацию продукции (услуг). В самом общем виде прибыль рассчитывается так:
Прибыль = Выручка – Затраты
Для увеличения прибыли необходимо стремится к росту выручки и снижению издержек производства, которые можно разделить неявные и неявные.
К явным относят издержки в виде платежей за полученные от внешних поставщиков ресурсы производства, включая оплату труда работников. Они полностью отражаются в бухгалтерском учете предприятия, поэтому их называют бухгалтерскими издержками. Статьи бухгалтерских издержек – это стать бухгалтерских затрат, образующих себестоимость продукции. Рассмотрим эти статьи.
1. Материальные затраты – это затраты на материалы, сырье, энергию, покупные комплектующие части к производимому продукту. В стоимость материальных ресурсов включаются затраты предприятия на приобретение упаковки и тары.
2. Затраты на оплату труда основного и вспомогательного персонала.
3. Отчисления на социальные нужды, которые регламентируются законом. Размер этих отчислений устанавливается в процентах от затрат на оплату труда.
4. Амортизация – процесс переноса стоимости основного капитала по мере
износа на производимую с его помощь продукцию и использование этой стоимости для последующего воспроизводства основного капитала. С амортизацией тесно связано понятие амортизационного фонда, который определяется как сумма износа основного капитала, предназначенная для обновления основных фондов предприятия.
5. Прочие затраты – это различные платежи: комиссионные банку за кассовое и банковское обслуживание, проценты банку за кредит и т. д.
К неявным относят издержки, связанные с упущенной выгодой, т. е. с доходом, недополученным из-за недостаточно выгодного использования собственных ресурсов. Следствием неявных издержек является недополученная прибыль.
Сумма явных и неявных издержек составляет экономические издержки.
Прибыль может быть бухгалтерской и экономической. Бухгалтерская прибыль – разность между полученной выручкой и бухгалтерскими (явными) издержками. Экономическая прибыль – разность между полученной выручкой и экономическими издержками.
При определении издержек предприятия целесообразно разделить их на постоянные и переменные. К постоянным относят издержки, не зависимые от объема производства: затраты на содержание помещений, оплату штатного управленческого и обслуживающего персонала, выплата процентов по кредитам. К переменным относятся затраты на материалы, сырье, электроэнергию, полуфабрикаты, комплектующие изделия, на заработную плату производственного персонала.
Для анализа и обобщенной оценки хозяйственной деятельности используют не только прибыль, но и производный от нее показатель – рентабельность. Полученная предприятием прибыль не может быть непосредственно использована для сравнения разных этапов работы предприятия. Равный доход не является свидетельством одинаково успешной работы, так как возможности для его получения могут быть совершенно различными. Эта несопоставимость устраняется при использовании показателя рентабельности.
· Рентабельность продукции (Р) рассчитывается как соотношение валовой прибыли от продажи продукции (Пв) к себестоимости этой продукции (С):
Р = Пв / С
· Рентабельность основных и оборотных средств рассчитывается как отношение балансовой прибыли (Пб) к стоимости основных (К) и оборотных (О) средств предприятия:
|
· Рентабельность инвестиций в предприятие определяется как отношение
балансовой прибыли к стоимости всего имущества фирмы (итогу баланса предприятия) (И):
Р = Пб / И
Ежегодно проводится сравнение данных о рентабельности за текущий и прошедшие годы. Это позволяет руководству предприятия оценить тенденции развития и принять соответствующие решения.
Для осуществления успешной деятельности предприятия предприниматель не должен забывать два «золотых» правила:
1. Капитал предприятия должен одновременно находится в трех формах: денежной, производительной и товарной;
2. Возможность успешной деятельности предприятия заключена в бесперебойности смены капиталом своих форм.
Капитал – средства производства будущих благ, – функционирует в трех формах: денежной, производительной и товарной. Производительный капитал по способу его оборота, характеру движения делится на основной и оборотный.
Основной капитал – это та часть производительного капитала, которая полностью участвует в процессе производства, но переносит свою стоимость на произведенный продукт по частям по мере износа. К основному относится капитал, авансируемый на приобретение средств труда (машин, оборудования, производственных зданий и сооружений, транспортных средств).
Оборотный капитал – это та часть производительного капитала, стоимость которой в процессе потребления полностью переносится на продукт и целиком возвращается к предпринимателю в денежной форме в течение каждого кругооборота капитала. К оборотному относится капитал, авансируемый на покупку предметов труда (сырья, топлива, полуфабрикатов) и рабочей силы.
Для определения основных характеристик оборотного капитала предприятия рассчитывают три показателя:
1. Стоимость запаса = Цена материала Х Количество материалов в запасе;
Годовые издержки на материал
2. Число оборотов запаса в год = Стоимость запаса ; 
Стоимость запаса Х 360 3. Время нахождения материалов в запасе = Годовые издержки на материал .
Чем меньше товарных запасов на предприятии, тем быстрее они оборачиваются, что экономически выгодно для предприятия. Объясняется это тем, что деньги, вложенные в создание производственных запасов, фактически «заморожены». Они не дают отдачи до тех пор, пока материал не будет использован для производства продукции.
5. Система поддержки малого предпринимательства в РФ.
Вклад малых предприятий в оздоровление экономики явно недостаточен. Объясняется это как общим спадом производства и разрывом хозяйственных связей, так и тем, что не получила развития государственная поддержка этих предприятий. Однако очевидно, что малые предприятия как неустойчивая предпринимательская структура, наиболее зависимая от колебания рынка, нуждаются в разносторонней государственной поддержке.
В России деятельность малых предприятий сопряжена с различными проблемами, основной из которых является недостаточная ресурсная база (как материально-техническая, так и финансовая).
Одной из важнейших проблем малого бизнеса в России является кредитование. Кредиты предоставляются только под залог или поручительство, а малые предприятия не всегда могут предоставить. В особо трудном положении оказываются частные малые предприятия: невозможность получения кредита лишает их способности конкурировать с другими предприятиями.
К числу важных предпосылок для успешного развития малого бизнеса относится создание надлежащей нормативно-правовой базы на федеральном и региональном уровнях.
Больным вопросом для малого предпринимательства является несовершенство процедур контроля за текущей деятельностью предприятий. Отсутствует система проведения глубокого анализа деятельности малых предприятий.
В целях развития малого бизнеса и обеспечения государственной поддержки малого предпринимательства правительство Российской Федерации разработала программу содействия малым предприятиям, основными направлениями которой являются:
· формирование соответствующей инфраструктуры, обеспечивающей развитие малого бизнеса, создание льготных условий финансирования, налогообложения, материально-технического обеспечения малых предприятий;
· установление упрошенного порядка регистрации субъектов, лицензирование их деятельности;
· организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации;
· поддержка внешнеэкономической деятельности.
Ежегодно на поддержку малых предприятий правительство предусматривает отчисления в размере не менее 5% от годового бюджета. Финансовое обеспечение политики государственной поддержки осуществляет Фонд поддержки малого предпринимательства, созданный в соответствии с Законом « О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14.06.95 г.
Необходимо отметить, что помимо Фонда поддержки существует так же Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Деятельность этого фонда направлена исключительно на оказание финансовой поддержки высокоэффективных наукоемких проектов, разрабатываемых малыми предприятиями, способствует освоению и внедрению новых технологий и ноу-хау с использованием патентов и лицензий, а так же созданию малых наукоемких фирм – инкубаторов бизнеса, инновационных инжиниринговых центров.
Кроме фондов поддержки и содействия в России существуют и другие организационные формы поддержки и защиты интересов малых предприятий. С этой целью созданы ассоциации малых предприятий, Федерация развития и поддержки малого предпринимательства, Всемирная ассамблея мелких и средних предприятий. Однако, как правило, многочисленные фонды поддержки малого предпринимательства озабочены собственными проблемами и реальной помощи малым предприятиям не оказывают.
Финансовая поддержка субъектам малого предпринимательства может оказываться в виде кредитов, субсидий и дотаций за счет бюджетных средств, так и в форме предоставления гарантий кредитно-финансовым организациям. Правительство Москвы, например, намерено дотировать малым предприятиям разницу между банковской кредитной ставкой и процентом, который предприятие сможет заплатить за этот кредит.
За последние годы были созданы различные негосударственные структуры по поддержке малого бизнеса: Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса, Российская ассоциация маркетинга, Международный фонд поддержки инновационных предприятий «Инносоюз», Общероссийские общественные объединения предпринимателей, Институт малого предпринимательства Высшей школы экономики и др.
Российское агентство поддержки малого и среднего бизнес создано в
Правительство пытается либерализовать налоговую систему, снижая налоговое бремя ради развития производства и привлечения инвестиций. Для этого введен самый низкий в мире единый подоходный налог – 13%, ставка налога на прибыль снижена с 35 до 24%.
В решении проблем малого бизнеса большую роль играет общественная организация предпринимателей – Российская торгово-промышленная палата (ТПП РФ). В
6. Франчайзинг или коммерческая концессия.
В современной экономике широкое распространение получил франчайзинг -система контрактных отношений, при которых одна сторона – франчайзер – на определенных условиях предоставляет право другой стороне – франчайзи –использовать свое имя (торговую марку) при сохранении полной юридической и экономической самостоятельности.
Система таких взаимоотношений заимствована Россией в США и Великобритании и юридически закреплена в Гражданском кодексе РФ как «коммерческая концессия», или «франчайзиг».
Появление франчайзига относят к началу XIX в., когда действовала система «связных домов», используемая британскими пивоварами. В
Франчайзиг используется более чем в 70 отраслях народного хозяйства. Он широко распространен в зарубежной практике как наиболее прогрессивная форма ведения бизнеса. В России франчайзинг получил свое развитие с приходом на рынок таких крупных компаний, как Pizza Hut, Kodak, Coca-Cola и др.
Рассмотрим, что такое франчайзинг и в чем его преимущество по сравнению с другими формами сотрудничества малых предприятий.
Франчайзинг представляет собой систему взаимоотношений, заключающуюся в возмездной передаче одной стороной (фирмой, имеющей ,как правило, ярко выраженный имидж и высокую репутацию на рынке товаров и услуг) другой стороне (чаще малому предприятию или индивидуальному частному предпринимателю) своих средств индивидуально производимых товаров, выполняемых работ или оказываемых услуг (товарного знака или знака обслуживания, фирменного стиля), технологии ведения бизнеса и другой коммерческой информации, использование которых будет содействовать росту деловой репутации малого предприятия и его надежного закреплению на рынке товаров и услуг. При этом передающая сторона обязуется оказывать содействие в становлении бизнеса, обеспечивать техническую и консультационную помощь.
В зависимости от направления деятельности малое предприятие использует одну из четырех форм франчайзинга.
1. Франчайзинг товара представляет собой продажу товаров, производимых франчазером и каким-либо образом маркированных его товарным знаком. Франчайзи, как правило, осуществляет послепродажное обслуживание.
2. Производственный франчайзинг – это наиболее эффективная организация производства определенного вида продукции. Фирма, обладающая секретом производства сырья и запатентованной технологией изготовления готового продукта, осуществляет обеспечение конечного производителя сырьем и передает права на использование этой технологии. Например, компания Coca-cola.
3. Сферой применения сервисного франчайзинга являются услуги. Сущность заключается в том, что франчайзи предоставляет право заниматься определенным видом деятельности под торговой маркой франчайзера. Примером сервисного франчайзинга являются такие компании, как McDonalds, Kodak.
4. В настоящее время доминирующую роль в экономике играет корпоративная форма франчайзинга – бизнес-формат. Помимо использования торговой марки, продукции и услуг она предусматривает подключение к франчайзи к полному циклу хозяйственной деятельности головной компании. Предприятие-франчайзи действует в соответствии со стратегией корпорации и целиком отвечают за экономические результаты своей работы. Предприятие-франчайзи действуют в соответствии со стратегией корпорации и целиком отвечают за результаты своей работы.
Деловая репутация обладает стоимостью. Согласно экономической терминологии, эта стоимость называется гудвилл и пр6едставляет собой превышение рыночной цены предприятия над балансовой стоимостью активов.
Потенциальный франчайзер должен создавать обстановку долгосрочного предпочтения сотрудничеству с ним со стороны партнеров, инвесторов, государства, и потребителей, а также тем товарам (услугам), которые оно производит (оказывает). Процесс создания этого предпочтения называется брендиг.
Франчайзер сохраняет контроль за деятельностью франчайзи в течение периода действия франчайзингового соглашения, чтобы коммерческое предприятие, носящее его имя, соответствовала установленным стандартам.
Однако, система имеет определенные недостатки. Главный из них – частичная потеря самостоятельности. Предприятие-франчайзи связано с головной фирмой юридическим соглашением и вынуждено действовать ее правилами и Уставом, придерживаться методов ведения бизнеса, изложенных в инструкции компании-франчайзера, а это сдерживает его инициативу и возможность маневра.
Несмотря на наличие недостатков предполагается, что франчайзинг будет развиваться в России как система организованного бизнеса, основанного на принципах деловой этики.
7. Венчурный бизнес.
Одним из видов сотрудничества малых предприятий с крупными фирмами является венчурный бизнес. Английское слово «венчур» означает риск и, следовательно, венчурный бизнес – это рисковый бизнес. Он зародился в США и начал развиваться в конце 70-х гг. ХХ в. Существует несколько десятков форм рискового бизнеса, и его специфика определяется прежде всего специализацией рискового бизнесмена в какой-нибудь определенной сфере деятельности.
Обобщив все известные формы, специфику рискового мелкого бизнеса можно определить следующим образом: учредители малого предприятия имеют очень интересную, заманчивую идею, осуществление которой позволит получать значительные прибыли, однако предприятие не располагает средствами для ее реализации. В этом случае учредители находят какое-либо юридическое или физическое лицо, обладающее необходимыми средствами для осуществления этого проекта. Очень важно заинтересовать венчурного специалиста и убедить в том, что он имеет дело с надежным партнером, и их отдача от его инвестиций будет достаточно высокой.
Преимущество рискового бизнеса состоит в том, что он базируется на энтузиастах-изобретателях. Эти люди, одержимые принципиально новыми техническими решениями, как правило, обращаются в венчурные фонды при появлении опытного образца будущей серийной продукции. Если они не располагают необходимыми для полного завершения работы капиталом, то обращаются к третьим лицам, которые при соответствующей серьезной научной и коммерческой экспертизе предлагаемого разработчиками изделия готовы рискнуть крупными денежными средствами для получения высокой прибыли. Под эти деньги разработчикам предлагается резко ускорить доведение изделия до промышленного образца. Обычно при рисковом бизнесе на это уходит не более девяти месяцев вместо двух лет. Энтузиазм новаторов и готовность бизнесменов рискнуть капиталом часто дают поразительные результаты.
Кроме того, преимущество венчурного бизнеса проявляется в его полной самостоятельности, позволяющей форме свободно менять схему работы в зависимости от обстоятельств. Еще одним преимуществом является раскрытие богатейших возможностей антрепренерства, т.е. инновационной деятельности человека, обеспечивающей получение им прибыли за счет умелого руководства на всех участках функционирования созданной фирмы: от исследований до производства и сбыта продукции.
Одним из феноменов венчурного бизнеса является стремление к конкурентной борьбе. Начинающие антрепренеры, проявляя потрясающую мобильность в реализации задуманного, порой ставят в тупики крупные фирмы с большим стажем работы. Свидетельством этому может служить практика мелких венчурных фирм так называемого «кустового развития», возглавляемых «агрессивными и уверенными в себе антрепренерами. Суть данной модели размещения бизнеса и борьбы за свою долю на рынке чрезвычайно проста, но очень рациональна и эффективна. Антрепренеры, занимающиеся бизнесом в сфере кредитных учреждений, продажи автомобилей и одежды, организации ресторанов и бытового обслуживания, группируют свой бизнес в определенных районах, по соседству с конкурентами.
8. Как правильно начать свой малый бизнес.
В малом бизнесе ошибки совершаемые человеком, замечаются раньше, стоят дороже и осложняют будущее сильнее, чем аналогичные ситуации в большом бизнесе. Самый большой недостаток малого предпринимательства – невозможность нейтрализовать последствия ошибки.
Начиная свой бизнес, прежде всего нужно иметь четкие ответы на такие вопросы:
1. Сколько денег надо?
2. Как их использовать?
3. Способен ли бизнес принести доход?
4. Получит ли банк свои деньги назад?
5. Когда это произойдет?
Любой бизнес, существует постольку, поскольку он находится определенных отношениях со своими заказчиками. Заказчик есть то необходимое начало, которое бизнес призван обслужить. Что касается малого предпринимательства, тип заказчика, которого нужно обслужить, и тип потребности, которую нужно удовлетворить, можно сказать, определяют очень многое в самом бизнесе и многое в проблемах, с которыми ему придется столкнуться.
Первым шагом в формировании большинства малых предприятий явился выбор товара.
Указания начинающему предпринимателю:
1. В качестве вашего товара выбирайте такой отвар или услугу, в котором потребитель испытывает потребность.
2. Для малой компании целесообразно производить товары и услуги, используемые в дельнейшем производстве.
3. Деятельность по производству товара или обработке материала имеет целью создание только дополнительной стоимости товара. При выборе товара или услуги нужно найти такое производство, в котором приобретение нужных материалов требовало бы минимальных затрат.
4. Малый масштаб предприятия позволит уделить много внимания обслуживанию произведенных товаров.
5. Преимуществом малого предприятия является то, что выпускаемые им партии товаров могут быть достаточно небольшими, в то же время будут обеспечивать прибыль.
6. Масштаб предприятия ограничивает масштаб производства. Но в тоже время он ничуть не ограничивает возможность внедрения ноу-хау. Уже одна эта возможность составляет важный аспект исключительности вашего товара или услуг.
7.
Малый масштаб предприятия ограничивает вложения в оборудование для производства товаров. Если есть возможность вкладывать деньги производство оснастки и оборудования, о малый масштаб предприятия не будет помехой в достижении высокого уровня конкурентоспособности.
Все эти указания далеко не исчерпывают все ситуации, в которых могут
экзаменовать малый бизнес. Дисциплина, которую демонстрирует человек при расходовании денег, является лучшим тестером при расходовании денег.
9. Разработка бизнес-плана предприятия.
В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской деятельности является бизнес-план, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы, подробно обосновываются направления работы, а так же определяются способы решения проблем.
Бизнес-план рассчитан на перспективу, составлять его рекомендуется на три-пять лет. При этом на первый год прогнозируемого периода основные показатели следует разрабатывать по месяцам, на второй – поквартально, а на остальные годы можно ограничиваться годовыми показателями.
При составлении бизнес-плана предприниматель тщательно отрабатывает стратегию развития своего бизнеса и детально прорабатывает его отдельные этапы, стадии и элементы. Это позволяет избежать многих ошибок еще на подготовительном этапе, что в дальнейшем дает возможность сэкономить и силы, и деньги, и время.
Бизнес-план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценивать фактические результаты деятельности своей компании. Это поможет выявить благоприятные и нежелательные отклонения в развитии компании и соответствующим образом скорректировать свои действия.
Составление бизнес-плана является обязательным в случае необходимости привлечения денежных средств. В данной ситуации бизнес-план потребуется как потенциальному инвестору, который должен точно знать, во что он вкладывает свои деньги и что оно может получить взамен, так и самому предпринимателю для того, чтобы точно определить объем необходимых инвестиций и разработать план их наиболее эффективного использования.
Бизнес-план должен быть разработан по специальной форме, предусматривающей обязательное рассмотрение всех его разделов:
1. оценка состояния предприятия;
2. описание предполагаемого проекта;
3. изменения в деятельности предприятия;
4. изменения в сфере продажи продукции;
5. сведения о партнерах;
6. план работ при реализации проекта;
7. финансовый план;
8. возможный риск и защита от него.
Приступая к составлению бизнес-плана, необходимо собрать полную информацию о конкурентах. Детализация рассмотрения разделов бизнес-плана определяется сложностью предполагаемого хозяйственного решения, спецификой деятельности предприятия. Хороший бизнес-план позволяет определить перспективу, график действий при его реализации, источники финансирования, направления использования прибыли.
Оценка состояния предприятия. Прежде чем браться за новый проект, за новое дело, следует «оглядеться». Зачем владельцу предприятия новые проблемы? Две причины могут подтолкнуть его к этому. Во-первых, ухудшение экономического состояния предприятия, что, естественно, вызывает стремление улучшить коммерческие результаты. Во-вторых, наличие избыточной прибыли на предприятии, которую можно направить на расширение или улучшение деятельности. Очень важно, чтобы предполагаемый проект в полной мере соответствовал стратегии существования предприятия, целям деятельности предпринимателя.
Описание предполагаемого проекта должно быть выполнено так чтобы его смысл был понятен не только автору, но и читателю. Описание должно содержать сведения об источнике идеи проекта, причины, подтолкнувшие его к реализации, технические особенности мероприятий, необходимых для реализации проекта, описание особенностей новой продукции или услуг.
Изменения в деятельности предприятия. Любое нововведение сопровождается изменениями в сложившемся характере работ: могут потребоваться дополнительные помещения для хранения запасов, установка нового оборудования, отказ от имеющихся поставщиков и заключение договоров о поставках материалов с другими предприятиями, сокращение выпуска прежней продукции, поиск новых покупателей и др. При описании всех изменений необходимо одновременно отметить возможности предприятия по их осуществлению (наличие резервных площадей, соответствующей квалификации работников и др.)
Изменение в сфере продажи продукции. В этом разделе бизнес-плана приводятся прогнозы объема продажи новой продукции и возможного снижения объема продажи продукции, выпускаемой предприятием. Для новой продукции разрабатывается план по маркетингу и сбыту, в котором рассматриваются требования к потребительским свойствам продукции, возможные конкуренты, рынок и каналы сбыта.
Сведения о партнерах. Каждое новое решение предпринимателя затрагивает интересы партнеров. Новое оборудование нельзя получить мгновенно, его изготовитель должен заранее получить заявку на него. Необходимо заключить договоры с поставщиками сырья и материалов, решить транспортные вопросы и проблемы экологии и безопасного производства.
План работ при реализации проекта. При составлении плана работ следует выделить отдельные этапы, а затем на каждом этапе указывать исполнителе и перечень их обязанностей, сроки исполнения, необходимых партнеров, получаемые оборудование и материалы, ответственных за контроль и управление. При выполнении этой работы необходимо учитывать традиционные этапы «жизненного» цикла товара.
Финансовый план состоит из трех частей. В первой части дается прогноз доходов и расходов по основным их элементам на весь период реализации проекта. Приводятся стоимостные оценки выручки, себестоимости, прибыли, основные статьи издержек предприятия. Во второй части финансового плана приводят прогноз состояния банковского счета предприятия (доходы и расходы могут не совпадать во времени, а проявляется это в состоянии банковского счета). Третья часть – это баланс активов и пассивов на конец года, т. е. балансовый план. Он покажет предполагаемые изменения финансового состояния предприятия после реализации рассматриваемого проекта.
Возможный риск и защита от него. Каждое новое хозяйственное решение неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями. Для руководителя важно уметь предвидеть эти трудности и заранее выработать меры по их преодолению. Источниками помех могут быть конкуренты, собственные ошибки, партнеры. «Опасность» может представлять и технический прогресс, который способен быстро «состарить» любую новинку. Если предприниматель знает возможные помехи, то его предприятие, как корабль, будет успешно обходить все мели и преграды в коммерческой деятельности. Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия. Предприниматель должен своевременно вносить соответствующие коррективы в бизнес-план с учетом происходящих изменений.
Для субъектов малого предпринимательства предусмотрены льготы при страховании. При этом страховые организации, осуществляющие это страхование, пользуются государственными льготами и финансовой поддержкой со стороны фондов поддержки малого предпринимательства.
При разработке бизнес-плана крайне важно определить тот момент в деятельности предприятия, когда оно начинает работать прибыльно, т. е. точку безубыточности производства товаров:
К = Зпост / ( Ц – Зпер),
где К – количество произведенных товаров, при котором возможно достижение безубыточного производства (точку безубыточности); Зпост – сумма условно постоянных затрат на организацию производственной деятельности; Ц – цена за единицу товара (услуги); Зпер – сумма условно-переменных затрат на изготовление единицы товара (оказание одной услуги).
К условно-постоянным затратам относят: ранее полученные и запрашиваемые заявкой кредиты и ежегодные выплаты процентов по ним; накладные расходы в целом по предприятию; амортизационные отчисления по оборудованию; оплату труда управленческого предприятия.
Условно-переменные затраты – это накладные расходы, изменяющиеся пропорционально изменению объема выпуска продукции, а так же затраты на материалы, сырье, комплектующие изделия, тепло- и электроэнергию, используемую в производственных процессах, на оплату труда персонала.
10. Заключение.
Сегодня, когда с крупными предприятиями слишком много проблем, задача стоит в их реструктуризации, чтобы создавать малые. Необходимы новые типы самих предприятий, равно как и стимулирование их деятельности за счет упрощения процедур, обучения кадров, анализа экономической статистики, создание бизнес центров, кредитных линий и т.д.
Важное место в механизме поддержки предпринимательства занимает производственно-технологическая и имущественная поддержка, оказание помощи субъектам малого предпринимательства в предоставлении в аренду (или в собственность) сооружении, оборудования, производственных и служебных помещений, иного имущества, находящихся в государственной или муниципальной собственности. В решении этой проблемы особая роль отводится субъектам РФ и органам местного самоуправления, которые имеют большую возможность в создании сети технопарков, лизинговых фирм. Так, в Москве уже несколько лет успешно функционирует Московская лизинговая компания, предоставляющая субъектам малого предпринимательства по договорам оборудование в лизинг.
Кардинальное изменение ситуации к лучшему возможно при последовательном снижении уровня налогообложения, усиление контрольных функций государства с параллельным обеспечением правоохранительным органам достаточных гарантий безопасности ведения малого бизнеса. Увеличение числа добросовестных налогоплательщиков выведет из тени значительные финансовые потоки, что в конечном итоге увеличит налоговые поступления от субъектов малого предпринимательства.
Современное законодательство необходимо направить в сторону налогоплательщика, сделать законы более доступными, упростить тем самым не только работу предпринимателей, но и налоговых органов, которые и сами очень часто не знают как трактовать тот или иной нормативный акт.
Список литературы:
1. Черданова Л. Н. «Основы экономики и предпринимательства» - М.: Профиздат 2005г.
2. Афанасьева Т. П. «Основы предпринимательской деятельности» - М.: КОНСЭКО 2004г.
3. Борохов В. Б. «Основы рыночной экономики и предпринимательства» - М.: ИРПО 2006г.
4. Жеделева В. В. «Экономика предприятия» - М.: ИНФРА 2004г.
5. «Основы предпринимательства, словарь-справочник» - М.: изд. Луч-2. 2006г.
6. Лапуста М.Г. Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство М.:ИНФРА-М,2004 г .
Однако, система имеет определенные недостатки. Главный из них – частичная потеря самостоятельности. Предприятие-франчайзи связано с головной фирмой юридическим соглашением и вынуждено действовать ее правилами и Уставом, придерживаться методов ведения бизнеса, изложенных в инструкции компании-франчайзера, а это сдерживает его инициативу и возможность маневра.
Несмотря на наличие недостатков предполагается, что франчайзинг будет развиваться в России как система организованного бизнеса, основанного на принципах деловой этики.
7. Венчурный бизнес.
Одним из видов сотрудничества малых предприятий с крупными фирмами является венчурный бизнес. Английское слово «венчур» означает риск и, следовательно, венчурный бизнес – это рисковый бизнес. Он зародился в США и начал развиваться в конце 70-х гг. ХХ в. Существует несколько десятков форм рискового бизнеса, и его специфика определяется прежде всего специализацией рискового бизнесмена в какой-нибудь определенной сфере деятельности.
Обобщив все известные формы, специфику рискового мелкого бизнеса можно определить следующим образом: учредители малого предприятия имеют очень интересную, заманчивую идею, осуществление которой позволит получать значительные прибыли, однако предприятие не располагает средствами для ее реализации. В этом случае учредители находят какое-либо юридическое или физическое лицо, обладающее необходимыми средствами для осуществления этого проекта. Очень важно заинтересовать венчурного специалиста и убедить в том, что он имеет дело с надежным партнером, и их отдача от его инвестиций будет достаточно высокой.
Преимущество рискового бизнеса состоит в том, что он базируется на энтузиастах-изобретателях. Эти люди, одержимые принципиально новыми техническими решениями, как правило, обращаются в венчурные фонды при появлении опытного образца будущей серийной продукции. Если они не располагают необходимыми для полного завершения работы капиталом, то обращаются к третьим лицам, которые при соответствующей серьезной научной и коммерческой экспертизе предлагаемого разработчиками изделия готовы рискнуть крупными денежными средствами для получения высокой прибыли. Под эти деньги разработчикам предлагается резко ускорить доведение изделия до промышленного образца. Обычно при рисковом бизнесе на это уходит не более девяти месяцев вместо двух лет. Энтузиазм новаторов и готовность бизнесменов рискнуть капиталом часто дают поразительные результаты.
Кроме того, преимущество венчурного бизнеса проявляется в его полной самостоятельности, позволяющей форме свободно менять схему работы в зависимости от обстоятельств. Еще одним преимуществом является раскрытие богатейших возможностей антрепренерства, т.е. инновационной деятельности человека, обеспечивающей получение им прибыли за счет умелого руководства на всех участках функционирования созданной фирмы: от исследований до производства и сбыта продукции.
Одним из феноменов венчурного бизнеса является стремление к конкурентной борьбе. Начинающие антрепренеры, проявляя потрясающую мобильность в реализации задуманного, порой ставят в тупики крупные фирмы с большим стажем работы. Свидетельством этому может служить практика мелких венчурных фирм так называемого «кустового развития», возглавляемых «агрессивными и уверенными в себе антрепренерами. Суть данной модели размещения бизнеса и борьбы за свою долю на рынке чрезвычайно проста, но очень рациональна и эффективна. Антрепренеры, занимающиеся бизнесом в сфере кредитных учреждений, продажи автомобилей и одежды, организации ресторанов и бытового обслуживания, группируют свой бизнес в определенных районах, по соседству с конкурентами.
8. Как правильно начать свой малый бизнес.
В малом бизнесе ошибки совершаемые человеком, замечаются раньше, стоят дороже и осложняют будущее сильнее, чем аналогичные ситуации в большом бизнесе. Самый большой недостаток малого предпринимательства – невозможность нейтрализовать последствия ошибки.
Начиная свой бизнес, прежде всего нужно иметь четкие ответы на такие вопросы:
1. Сколько денег надо?
2. Как их использовать?
3. Способен ли бизнес принести доход?
4. Получит ли банк свои деньги назад?
5. Когда это произойдет?
Любой бизнес, существует постольку, поскольку он находится определенных отношениях со своими заказчиками. Заказчик есть то необходимое начало, которое бизнес призван обслужить. Что касается малого предпринимательства, тип заказчика, которого нужно обслужить, и тип потребности, которую нужно удовлетворить, можно сказать, определяют очень многое в самом бизнесе и многое в проблемах, с которыми ему придется столкнуться.
Первым шагом в формировании большинства малых предприятий явился выбор товара.
Указания начинающему предпринимателю:
1. В качестве вашего товара выбирайте такой отвар или услугу, в котором потребитель испытывает потребность.
2. Для малой компании целесообразно производить товары и услуги, используемые в дельнейшем производстве.
3. Деятельность по производству товара или обработке материала имеет целью создание только дополнительной стоимости товара. При выборе товара или услуги нужно найти такое производство, в котором приобретение нужных материалов требовало бы минимальных затрат.
4. Малый масштаб предприятия позволит уделить много внимания обслуживанию произведенных товаров.
5. Преимуществом малого предприятия является то, что выпускаемые им партии товаров могут быть достаточно небольшими, в то же время будут обеспечивать прибыль.
6. Масштаб предприятия ограничивает масштаб производства. Но в тоже время он ничуть не ограничивает возможность внедрения ноу-хау. Уже одна эта возможность составляет важный аспект исключительности вашего товара или услуг.
7.
| 20 |
Малый масштаб предприятия ограничивает вложения в оборудование для производства товаров. Если есть возможность вкладывать деньги производство оснастки и оборудования, о малый масштаб предприятия не будет помехой в достижении высокого уровня конкурентоспособности. Все эти указания далеко не исчерпывают все ситуации, в которых могут
экзаменовать малый бизнес. Дисциплина, которую демонстрирует человек при расходовании денег, является лучшим тестером при расходовании денег.
9. Разработка бизнес-плана предприятия.
В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской деятельности является бизнес-план, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы, подробно обосновываются направления работы, а так же определяются способы решения проблем.
Бизнес-план рассчитан на перспективу, составлять его рекомендуется на три-пять лет. При этом на первый год прогнозируемого периода основные показатели следует разрабатывать по месяцам, на второй – поквартально, а на остальные годы можно ограничиваться годовыми показателями.
При составлении бизнес-плана предприниматель тщательно отрабатывает стратегию развития своего бизнеса и детально прорабатывает его отдельные этапы, стадии и элементы. Это позволяет избежать многих ошибок еще на подготовительном этапе, что в дальнейшем дает возможность сэкономить и силы, и деньги, и время.
Бизнес-план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценивать фактические результаты деятельности своей компании. Это поможет выявить благоприятные и нежелательные отклонения в развитии компании и соответствующим образом скорректировать свои действия.
Составление бизнес-плана является обязательным в случае необходимости привлечения денежных средств. В данной ситуации бизнес-план потребуется как потенциальному инвестору, который должен точно знать, во что он вкладывает свои деньги и что оно может получить взамен, так и самому предпринимателю для того, чтобы точно определить объем необходимых инвестиций и разработать план их наиболее эффективного использования.
Бизнес-план должен быть разработан по специальной форме, предусматривающей обязательное рассмотрение всех его разделов:
1. оценка состояния предприятия;
2. описание предполагаемого проекта;
3. изменения в деятельности предприятия;
4. изменения в сфере продажи продукции;
5. сведения о партнерах;
6. план работ при реализации проекта;
7. финансовый план;
8. возможный риск и защита от него.
Приступая к составлению бизнес-плана, необходимо собрать полную информацию о конкурентах. Детализация рассмотрения разделов бизнес-плана определяется сложностью предполагаемого хозяйственного решения, спецификой деятельности предприятия. Хороший бизнес-план позволяет определить перспективу, график действий при его реализации, источники финансирования, направления использования прибыли.
Оценка состояния предприятия. Прежде чем браться за новый проект, за новое дело, следует «оглядеться». Зачем владельцу предприятия новые проблемы? Две причины могут подтолкнуть его к этому. Во-первых, ухудшение экономического состояния предприятия, что, естественно, вызывает стремление улучшить коммерческие результаты. Во-вторых, наличие избыточной прибыли на предприятии, которую можно направить на расширение или улучшение деятельности. Очень важно, чтобы предполагаемый проект в полной мере соответствовал стратегии существования предприятия, целям деятельности предпринимателя.
Описание предполагаемого проекта должно быть выполнено так чтобы его смысл был понятен не только автору, но и читателю. Описание должно содержать сведения об источнике идеи проекта, причины, подтолкнувшие его к реализации, технические особенности мероприятий, необходимых для реализации проекта, описание особенностей новой продукции или услуг.
Изменения в деятельности предприятия. Любое нововведение сопровождается изменениями в сложившемся характере работ: могут потребоваться дополнительные помещения для хранения запасов, установка нового оборудования, отказ от имеющихся поставщиков и заключение договоров о поставках материалов с другими предприятиями, сокращение выпуска прежней продукции, поиск новых покупателей и др. При описании всех изменений необходимо одновременно отметить возможности предприятия по их осуществлению (наличие резервных площадей, соответствующей квалификации работников и др.)
Изменение в сфере продажи продукции. В этом разделе бизнес-плана приводятся прогнозы объема продажи новой продукции и возможного снижения объема продажи продукции, выпускаемой предприятием. Для новой продукции разрабатывается план по маркетингу и сбыту, в котором рассматриваются требования к потребительским свойствам продукции, возможные конкуренты, рынок и каналы сбыта.
Сведения о партнерах. Каждое новое решение предпринимателя затрагивает интересы партнеров. Новое оборудование нельзя получить мгновенно, его изготовитель должен заранее получить заявку на него. Необходимо заключить договоры с поставщиками сырья и материалов, решить транспортные вопросы и проблемы экологии и безопасного производства.
План работ при реализации проекта. При составлении плана работ следует выделить отдельные этапы, а затем на каждом этапе указывать исполнителе и перечень их обязанностей, сроки исполнения, необходимых партнеров, получаемые оборудование и материалы, ответственных за контроль и управление. При выполнении этой работы необходимо учитывать традиционные этапы «жизненного» цикла товара.
Финансовый план состоит из трех частей. В первой части дается прогноз доходов и расходов по основным их элементам на весь период реализации проекта. Приводятся стоимостные оценки выручки, себестоимости, прибыли, основные статьи издержек предприятия. Во второй части финансового плана приводят прогноз состояния банковского счета предприятия (доходы и расходы могут не совпадать во времени, а проявляется это в состоянии банковского счета). Третья часть – это баланс активов и пассивов на конец года, т. е. балансовый план. Он покажет предполагаемые изменения финансового состояния предприятия после реализации рассматриваемого проекта.
Возможный риск и защита от него. Каждое новое хозяйственное решение неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями. Для руководителя важно уметь предвидеть эти трудности и заранее выработать меры по их преодолению. Источниками помех могут быть конкуренты, собственные ошибки, партнеры. «Опасность» может представлять и технический прогресс, который способен быстро «состарить» любую новинку. Если предприниматель знает возможные помехи, то его предприятие, как корабль, будет успешно обходить все мели и преграды в коммерческой деятельности. Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия. Предприниматель должен своевременно вносить соответствующие коррективы в бизнес-план с учетом происходящих изменений.
Для субъектов малого предпринимательства предусмотрены льготы при страховании. При этом страховые организации, осуществляющие это страхование, пользуются государственными льготами и финансовой поддержкой со стороны фондов поддержки малого предпринимательства.
При разработке бизнес-плана крайне важно определить тот момент в деятельности предприятия, когда оно начинает работать прибыльно, т. е. точку безубыточности производства товаров:
К = Зпост / ( Ц – Зпер),
где К – количество произведенных товаров, при котором возможно достижение безубыточного производства (точку безубыточности); Зпост – сумма условно постоянных затрат на организацию производственной деятельности; Ц – цена за единицу товара (услуги); Зпер – сумма условно-переменных затрат на изготовление единицы товара (оказание одной услуги).
К условно-постоянным затратам относят: ранее полученные и запрашиваемые заявкой кредиты и ежегодные выплаты процентов по ним; накладные расходы в целом по предприятию; амортизационные отчисления по оборудованию; оплату труда управленческого предприятия.
Условно-переменные затраты – это накладные расходы, изменяющиеся пропорционально изменению объема выпуска продукции, а так же затраты на материалы, сырье, комплектующие изделия, тепло- и электроэнергию, используемую в производственных процессах, на оплату труда персонала.
10. Заключение.
Сегодня, когда с крупными предприятиями слишком много проблем, задача стоит в их реструктуризации, чтобы создавать малые. Необходимы новые типы самих предприятий, равно как и стимулирование их деятельности за счет упрощения процедур, обучения кадров, анализа экономической статистики, создание бизнес центров, кредитных линий и т.д.
Важное место в механизме поддержки предпринимательства занимает производственно-технологическая и имущественная поддержка, оказание помощи субъектам малого предпринимательства в предоставлении в аренду (или в собственность) сооружении, оборудования, производственных и служебных помещений, иного имущества, находящихся в государственной или муниципальной собственности. В решении этой проблемы особая роль отводится субъектам РФ и органам местного самоуправления, которые имеют большую возможность в создании сети технопарков, лизинговых фирм. Так, в Москве уже несколько лет успешно функционирует Московская лизинговая компания, предоставляющая субъектам малого предпринимательства по договорам оборудование в лизинг.
Кардинальное изменение ситуации к лучшему возможно при последовательном снижении уровня налогообложения, усиление контрольных функций государства с параллельным обеспечением правоохранительным органам достаточных гарантий безопасности ведения малого бизнеса. Увеличение числа добросовестных налогоплательщиков выведет из тени значительные финансовые потоки, что в конечном итоге увеличит налоговые поступления от субъектов малого предпринимательства.
Современное законодательство необходимо направить в сторону налогоплательщика, сделать законы более доступными, упростить тем самым не только работу предпринимателей, но и налоговых органов, которые и сами очень часто не знают как трактовать тот или иной нормативный акт.
Список литературы:
1. Черданова Л. Н. «Основы экономики и предпринимательства» - М.: Профиздат 2005г.
2. Афанасьева Т. П. «Основы предпринимательской деятельности» - М.: КОНСЭКО 2004г.
3. Борохов В. Б. «Основы рыночной экономики и предпринимательства» - М.: ИРПО 2006г.
4. Жеделева В. В. «Экономика предприятия» - М.: ИНФРА 2004г.
5. «Основы предпринимательства, словарь-справочник» - М.: изд. Луч-2. 2006г.
6. Лапуста М.Г. Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство М.:ИНФРА-М,
