Экстенсивные

Интенсивные

 

Рис. 3.1. Классификация факторов, влияющих на резервы увеличения прибыли и повышения рентабельности
Примечание: Источник [11, c. 258]
К внешним факторам относятся природные условия, госу­дарственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых льгот, штрафных санкций, инфляция и др. Эти факторы не зави­сят от деятельности предприятий, но могут оказывать значи­тельное влияние на величину прибыли и рентабельность.
Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы воздей­ствуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ре­сурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др. Интенсивные факторы воздей­ствуют на формирование и увеличение прибыли, повышение рентабельности через  "качественные" изменения:  повышение производительности оборудования и его качества, использова­ние прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, по­вышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совер­шенствование организации труда и более эффективное исполь­зование финансовых ресурсов и др. [6, с. 270].
К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, соци­альные условия труда и быта и др.
При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все вышеперечисленные факторы находятся в тес­ной взаимосвязи и взаимозависимости. "Прямое" влияние на се­бестоимость продукции, а значит, на прибыль и рентабельность, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы: ведь доля материальных затрат в себе­стоимости значительна и колеблется от 60 до 90%.

3.2. Совершенствование управления затратами

Тенденции отставания отечественных производителей от конкурентов по уровню издержек начали проявляться с середины 90-х годов. По оценкам, эти показатели в республике в 2,5-3 раза выше, чем в развитых странах, при этом удельные и материальные и энергетические затраты были в 4-6 раз выше, а производительность труда в 3-4 раза ниже, чем у конкурентов в странах с разви­той рыночной экономикой.
Аналогичные данные приводят исследователи России, где удельные затраты на производство продукции в 1998 г. были в 2,8 раза выше, чем в Японии, в 2,3 раза выше, чем в Герма­нии и Франции [9, c. 64].
Причин складывающегося поло­жения с экономией затрат и ростом прибыли несколько: несовершенство концептуальных подходов, проблемы технического и технологического об­новления и совершенствования производства, его рационализации, про­блема роста производительности труда, совершенствования нормативного хозяйства, форм и методов сти­мулирования работников.
Подходы в управлении издержка­ми ориентированы на экономию отдельных видов затрат (материаль­ных, энергетических, трудовых), и формально такая постановка задачи логична и справедлива.
Вместе с тем при ее реализации возникают противоречия: как можно добиться экономии сырьевых и материальных компонентов, расхода труда на единицу производимой продукции в пищевой или легкой промышленности, машиностроении или строительстве без ущерба для качества и потребительских свойств?
Очевидно, необходима иная по­становка цели и задач экономии зат­рат.
Снижение издержек:
·             во-первых, является важнейшим источником роста прибыли предприятия, а следовательно, увеличения средств, направляемых на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции, на социальное обеспечение членов трудового коллектива и удовлетворение интересов собственника имущества предприятия;
·             во-вторых, обеспечивает возможность уменьшения цен на изделие, что является важнейшим условием успешной конкурентной борьбы на рынке. При наличии конкуренции побеждает тот, кто может предложить на рынке товар лучшего качества по более низкой цене. Снижение цен позволяет предприятию привлечь большее число покупателей, занять большую долю на рынке, потеснив конкурентов, и увеличить общую массу прибыли за счет роста объема продаж;
·             в-третьих, уменьшает потребность в оборотных средствах, что позволяет увеличить расходы на другие нужды предприятия
На наш взгляд, целью экономии затрат и роста прибыли должен стать опережающий по отношению к из­держкам рост выручки по группе то­варов либо предприятию в целом, ко­торый может быть достигнут как за счет увеличения объемов продаж, так и изменения ассортимента производимой продукции.
Подобный подход позволяет раскрыть смысл и содержание механизмов увеличения прибыли, увязать его с решением конкретных задач - обновлением и совершенствованием производства, ростом производительности труда, изменением ассортимента и потребительских качеств производимой продукции, использованием вторичного сырья и отходов производства, созданием полностью безотходных производств, увеличением объёмов продаж. Так как объём производства продукции исследуемого предприятия ограничен объёмами вырубки, то основным резервом в данном случае является обновление ассортимента продукции.
Своевременный пере­смотр структуры и ассортимента про­изводимой продукции, отказ от про­изводства изделий, не пользующихся спросом, применение при освоении новых видов продукции и освоении новых рынков так называемых аль­тернативных издержек, демпинга, по нашему мнению, позволит суще­ственно повысить действенность применяемых антизатратных меха­низмов.
Решение проблемы совершенствования финансирования обновле­ния и технического перевооружения производства является одной из важ­нейших в совершенствовании управ­ления прибылью.
По данным Минэкономики Республики Беларусь, в 2005 г. износ основных средств составил 56,5% против 52,4% в 2000 г., по активной части основных фондов данные показатели соответственно равны 75,2 и 74%. Физический износ основных средств в промышленности составил 63,4%, в том числе активной части – 79,9% [4, c. 341]. В ряде случаев физический и моральный из­нос основных средств, особенно на предприятиях, перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию, достигал 95-100% (Краснобережский крахмально-паточный завод, ОАО «Лидапищеконцентраты» и др.) [2, c. 27].
Постоянное развитие производ­ственного потенциалаБегомльского лесхоза, обновление техники и технологии создаст реальные условия для более экономичного и рационального использования ресурсов, снижения на этой основе издержек производства, роста конкурентоспособности, опережающего по сравнению с затратами увеличения объёмов производства и реализации продукции.
Развертывание производственных факторов уменьшения убыточности и повышения платёжеспособности и рентабельности во многом предопределяется использованием так называемых инвестиционных факторов.
Нормативы затрат, как планка, эталон использования производ­ственных ресурсов для предприятий, на наш взгляд, должны быть не только сохранены, но и получить дальней­шее развитие. В частности, должен быть осуществлен переход от отрас­левых к индивидуальным нормативам затрат, при их разработке необходи­мо учитывать лучшие достижения кон­курентов, зарубежный опыт, с уютом которого новый импульс должно по­лучить рационализаторское движе­ние как важный рычаг снижения из­держек и увеличения прибыли.
Задания по рационализации энергопотребления, на наш взгляд, должны быть ориентированы не толь­ко и не столько на совершенствование работы вспомогательных произ­водств, как это происходит в настоя­щее время, а направляться в первую очередь на внедрение новых техни­ческих решений, совершенствование технологии основного производства.
Другим реальным направлением снижения издержек и увеличения прибыли является создание условий роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени (ликвидация скрытой безработицы). Неприемлемым является положение, при котором на тех работах, где у конкурентов занят работник, в отечественных занято 10-15 человек.
Выходом из подобной ситуации могло бы стать применение в качестве оценочного показателя использования трудовых ресурсов на предприятии уровня производительности труда у конкурентов.
Другими направлениями изменения сложившегося положения могли бы стать совершенствование сложившейся системы оплаты труда и материального поощрения работников. В данной связи особый интерес представляет система оплаты труда, осно­ванная на участии работников в прибылях и создании рабочей соб­ственности. Этот тип за рубежом относят к экономико-мотивационным системам. Зарубежный опыт свидетельствует, что в течение двух лет внедрение такой системы приводит к росту производи­тельности труда в среднем на 10-15 % [12, c. 81]. Это достигается за счет бо­лее тесной «привязки» работников к результатам работы фирмы, формирования чувства причастности и вовлеченности, включения резервов мотивации собственника. Участие работников в прибы­лях происходит в форме отчислений в «фонды рабочих» доли прибыли текущего года с использованием льготного налогового режима. Создание рабочей собственности осуществляется посредством снижения в производство на льготных условиях накоплений от отчислений определенной части заработной платы.
В условиях наблюдающегося на ряде предприятий и отраслей кризиса основного производства неоправданно ослаблено внимание к использованию вторичного сырья, отходов производства, внедрению полностью безотходных производств. Данный резерв повышения рентабельности особо актуален в деревообрабатывающей промышленности.
Учитывая, что любой изначаль­но успешный бизнес можно погу­бить в условиях существования не­платежеспособной среды, считали бы целесообразным меры по управ­лению издержками и прибылью до­полнить мероприятиями по совер­шенствованию управления плате­жеспособностью, которые рекомен­дуется направлять на:
1.    Поиск путей осуществления ре­структуризации задолженности организации. Большое значение данных мероприятий обуславливает отсутствие собственных оборотных средств, что ведёт у увеличению задолженности, росту платежей по процентам и т.д. При этом шаги по пересмотру условий и сроков погашения задолженности, в том числе и на общегосудар­ственном уровне (платежи в бюджет и целевые бюджетные фонды), по нашему мнению, должны осуществляться для каждого организации индивиду­ально, с учетом результатов анализа причин возникновения задолженности, подкрепляться бизнес-планом по развитию и оздоровлению производства, включая вопросы реформирова­ния собственности, инвестиций, передачу на самостоятельный баланс неэффективных объек­тов и производств.
2.    Совершенствование управления активами, сокращение сверхнормативных запасов, совер­шенствование их нормирования, решение проблем учета и оцен­ки их (при невозможности ис­пользования в производстве по реальной цене) для последую­щей реализации на сторону, уси­ление материальной заинтере­сованности в рациональном ис­пользовании ресурсов.
3.    Повышение эффективности уп­равления дебиторской задол­женностью с использованием ин­струментов ее инвентаризации, мониторинга, своевременного пересмотра условий и сроков расчетов по отношению к хроническим неплательщикам, а так­же предусмотренных законода­тельством возможностей уступ­ки (переуступки) долга третьим лицам. Как показывает анализ активов баланса, на 01.01.2005 г. дебиторская задолженность составляла 8,4% от всех активов предприятия, а на 01.01.2006 г. – уже 17,9% (приложение 2).
4.    Сокращение рисков неплате­жеспособности (при освоении новых рынков либо заключении договоров с новыми торговыми партнерами) через использова­ние факторинга, т.е. заключе­ние трехсторонних договоров при посредничестве банковских структур.
Одним из условий мобилизации и использования резервов роста объе­мов и эффективности производства является формирование у коллекти­вов организаций объективного эко­номического интереса в росте прибы­ли. Одним из шагов в этом направ­лении может стать намечаемый на 2004-2005 гг. переход на междуна­родные стандарты бухгалтерской от­четности, в частности, введение раз­дельного производственного и нало­гового учета.
Одновременно, на мой взгляд, эффективность мер по совершен­ствованию управления затратами и прибылью может быть повышена в результате осуществления шагов по реформированию производства – разгосударствления и приватиза­ции, производственной реструктури­зации, перепрофилирования произ­водства и структурной перестройки – совершенствования налогового за­конодательства и ценообразования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ, проведённый в курсовой работе, показал, что рентабельность представляет собой сложную систему, требующую постоянного совершенства.
По итогам работы можно выделить следующие важнейшие выводы.
Изучая конечные финансовые результаты деятель­ности предприятия, важно анализировать не только динамику, структуру, факторы и резервы роста прибыли, но и соотношение эффекта (прибыли) с имеющимися или использованными ресур­сами, а также с доходами предприятия от его обычной и прочей хозяйственной деятельности. Необходимость данного сравнения можно также объяснить тем, что многие предприятия, получившие одинаковую сумму прибыли, имеют различные объёмы товарооборота, разные издержки ресурсы.
Рентабельность можно определить как показатель эффективности предприятия, выражающий относительную величину прибыли и характеризующий степень отдачи средств, используемых в производстве.
Для расчета уровня доходности предприятия все показатели рентабельности могут быть объединены в следующие группы:
1. Показатели, рассчитываемые для оценки доходности дея­тельности предприятия в целом. Методика их расчета основана на применении показателей прибыли предприятия или прибыли от реализации продукции, чистой прибыли (в числителе) и показате­лей реализованной продукции, себестоимости, величины акцио­нерного капитала, вложенного капитала, собственного капитала, заемного капитала или совокупного капитала (в знаменателе).
2. Показатели, рассчитываемые для оценки доходности про­дукции, а также используемых ресурсов производства и затрат. Методика их расчета также базируется на применении показателей прибыли предприятия, прибыли от реализации продукции, чистой прибыли (в числителе) и показателей совокупных затрат себестоимости, основных фондов, оборотных средств, оплаты тру­да, численности работников, производственных площадей и т.д.
Наиболее распространенными показателями в практике отече­ственных предприятий являются:
•     рентабельность продукции – определяется как отношение прибыли предприятия (прибыли от реализации продукции или чистой прибыли) к себестоимости продукции (изготовленной, то­варной или реализованной);
•   рентабельность изделия – определяется как отношение при­были, закладываемой в цену изделия, к себестоимости изделия.
Расчёт влияния факторов первого порядка на изменение уровня рентабельности в целом по предприятию можно выполнить способом цепной подстановки. С этой целью опре­деляют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, трех и последующих факто­ров, допуская, что остальные не меняются. Сравнение величины ре­зультативного показателя до и после изменения уровня того или друго­го фактора позволяет элиминировать влияние всех факторов, кроме одного, и определить воздействие последнего на прирост результа­тивного показателя.
Как показал анализ экономической деятельности Бегомльского лесхоза, снижение чистой прибыли предприятия за 2004 г. оказал влияние на рентабельность основных показателей. Анализ прибыли, представленный в табл. показывает, что основными источниками резервов повышения уровня рентабельности является увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости продукции.
Общая величина рентабельности по сравнению с уровнем 2004 г. уменьшилась на 5,7%. Положительное влияние на изменение рентабельности оказал рост выручки, который был достигнут благодаря росту средних цен на продукцию и объёмов продукции. За счёт роста объёмов продукции на 0,3 тыс. кв. м пиломатериалов рентабельность увеличилась на 0,6%, за счёт роста цен на 92,662 млн. руб. за тыс. кв. м рентабельность увеличилась на 2,8%. За счёт уменьшения доли чистой прибыли в выручке предприятия рентабельность снизилась на 5,5%. Основным отрицательным фактором, повлиявшим на снижение рентабельности является рост себестоимости продукции на 777,1 млн. руб., из-за которого рентабельность уменьшилась на 3,6%.
На наш взгляд, целью экономии затрат и роста прибыли должен стать опережающий по отношению к из­держкам рост выручки по группе то­варов либо предприятию в целом, ко­торый может быть достигнут как за счет увеличения объемов продаж, так и изменения ассортимента производимой продукции.
Наибольшее влияние на снижение издержек оказывают технологические факторы. Они обеспечивают снижение трудоемкости продукции, сокращение расхода материалов, увеличение выпуска продукции и повышение ее качества, уменьшение непроизводительных потерь за счет использования в производственном процессе новых технологий, оборудования и т.п. В результате обеспечивается экономия всех видов затрат на единицу продукции.
Изменение объема и структуры выпускаемой продукции способствуют снижению затрат на единицу продукции через уменьшение условно-постоянной их части. Это происходит в результате улучшения использования основных фондов (через амортизацию), сокращения расходов на управление, повышения качества продукции и т.д.
Учитывая, что любой изначаль­но успешный бизнес можно погу­бить в условиях существования не­платежеспособной среды, считали бы целесообразным меры по управ­лению издержками и прибылью до­полнить мероприятиями по совер­шенствованию управления плате­жеспособностью, которые рекомен­дуется направлять на:
1.    Поиск путей осуществления ре­структуризации задолженности организации. При этом шаги по пересмотру условий и сроков погашения задолженности, в том числе и на общегосудар­ственном уровне (платежи в бюджет и целевые бюджетные фонды), по нашему мнению, должны осуществляться для каждого организации индивиду­ально, с учетом результатов анализа причин возникновения задолженности, подкрепляться бизнес-планом по развитию и оздоровлению производства, включая вопросы реформирова­ния собственности, инвестиций, передачу на самостоятельный баланс неэффективных объек­тов и производств.
2.    Совершенствование управления активами, сокращение сверхнормативных запасов, совер­шенствование их нормирования, решение проблем учета и оцен­ки их (при невозможности ис­пользования в производстве по реальной цене) для последую­щей реализации на сторону, уси­ление материальной заинтере­сованности в рациональном ис­пользовании ресурсов.
3.    Повышение эффективности уп­равления дебиторской задол­женностью с использованием ин­струментов ее инвентаризации, мониторинга, своевременного пересмотра условий и сроков расчетов по отношению к хроническим неплательщикам, а так­же предусмотренных законода­тельством возможностей уступ­ки (переуступки) долга третьим лицам.
4.    Сокращение рисков неплате­жеспособности (при освоении новых рынков либо заключении договоров с новыми торговыми партнерами) через использова­ние факторинга, т.е. заключе­ние трехсторонних договоров при посредничестве банковских структур.
Одновременно, на мой взгляд, эффективность мер по совершенствованию управления затратами и прибылью может быть повышена в результате осуществления шагов по реформированию производства – разгосударствления и приватиза­ции, производственной реструктури­зации, перепрофилирования произ­водства и структурной перестройки – совершенствования налогового за­конодательства и ценообразования

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.           Аносов В. Реформирование управления затратами: как сохранить лучшее // Финансы, учёт, аудит – 2004, №4 – 26-32 с.
2.           Воронин С., Оленицкая Л. О методике расчёта рентабельности в реальном секторе экономики // Общество и экономика – 2005, №2 – с. 84-88.
3.           Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособ. – М.: «Финансы и статистика», 2002.-208с.
4.           Коваленко Е.М. Методы оценки рентабельности и факторов, влияющих на её уровень // Экономика. Финансы. Управление – №2, 2004 – с. 9-15.
5.           Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости. М.: Маркетинг, 2005 – 647 с.
6.           Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учеб. –М.: «ДАШКОВ и К^о», 2002.- 1010с.
7.           Савицкая Г.В. Экономический анализ. М.: “Новое знание”, 2004 – 640 с.
8.           Управление затратами на предприятии / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Бизнес-пресса, 2000 – 264 с.
9.           Управление финансами: Учеб. / А.А.Володин и др. М.: Инфра-М, 2004. – 502 с.
10.      Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтера. М.: Инфра-М, 2002. – 432с.
11.      Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г. К. Оноприенко и др. – Мн.: «Экономпресс», 2000. – 464с.
12.      Экономика предприятия: Учеб. для вузов / В.М.Селезнев и др. – М.: ЦЭМ, 2001.-352с.
13.      Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. Н.А.Сафронова – М,: «ЮРИСТЪ», 2002-608с.