Курсовая

Курсовая на тему Бизнес планирование деятельности предприятия

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2014-07-14

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 9.11.2024


Содержание
Введение
Глава1. Основы бизнес-плана
1.1.         Бизнес план, его цели и задачи
1.2.         Внешние и внутренние функции бизнес-плана
1.3.         Бизнес-план- основа управления предприятием
1.4.         Особенности различных типов и видов бизнес-проектов
1.5.         Классификация бизнес-проектов
1.6.         Структура и основные разделы бизнес-плана
Глава2. Разработка финансового плана
2.1. Характеристика исследуемого предприятия и основные показатели его финансово-хозяйственной деятельности
2.2 Расчеты по финансовому планированию предприятия
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

                                            Введение     
Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т.д. Однако основных адресатов бизнес-планов-банкиров финансистов, интересующихся прежде всего вопросами прибыльности, беспокоят не только результаты, но и аргументы в пользу проекта, благодаря которым эти результаты получены, т.е. именно технические,  финансовые и другие вопросы. Общепринятыми в мировой практике являются методы планирования, основные на «кэш фло», что означает поток наличности. Это собственно, и есть процесс описания проекта в финансовых терминах, в форме бизнес-плана. Без него никто никаких средств не выдаст даже на короткое время. В ряде экономически развитых стран нельзя пройти регистрацию нового предприятия в соответствующих органах управления без предоставления в комплекте всей необходимой документации и бизнес - плана.
Бизнес - экономическая деятельность, направленная на получение прибыли; целью любого бизнеса является прибыль, т.е бизнес-это экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг.
Предметом курсовой работы является «Финансовое планирование  на  предприятии.
Объектом исследования выступает предприятие ОАО «Уралсельэнергопроект»
Цель данной работы - разработка финансового планирования на предприятии ОАО «Уралсельэнергопроект».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие  задачи: рассмотреть понятие бизнес плана  его цели и задачи, функции, типы, виды и их особенности, классификацию и структуру бизнес плана, произвести расчеты по финансовому планированию.

Глава 1.Основы бизнес-плана
1.1.Бизнес-план его цели и задачи
В условиях рыночной экономики бизнес-план- необходимый инструмент технического, экономического, финансового и  управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями. Он представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Именно на основании этого документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства.
Бизнес-план имеет два принципиальных направления:
- внутреннее - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе;
- внешнее – информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также о рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные    организации, муниципальные органы, принимающие решения (например об отводе участка, получении права на застройку), а также коммерческие банки, предоставляющие кредит.
Не будет большим преувеличением назвать бизнес план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, глазами придирчивого эксперта. Процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет браться, мобилизоваться сосредоточится, что совсем не лишне при работе предприятия в рыночных  условиях.
Бизнес-план может разрабатываться для ориентации в мире бизнеса, но чаще всего для создания (улучшения) продукции или услуг,  внедрения нового инвестиционного проекта, перестройки или реконструкции и деятельности предприятия (фирмы).
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить четыре принципиальные задачи :
- изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать;
- оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела ;
- обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по  минимизации проектных рисков в случае не желательного развития событий;
-  определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится вниз.
Бизнес-план- документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Западные инвесторы нередко опасаются иметь с нами дело. И не только из-за отсутствия гарантий, как это принято считать, но и из-за непрофессионально, неубедительно разработанных документов.   
1.2.Внешние и внутренние функции бизнес-плана
Внешние функции предприятия непосредственно связаны с внешней средой. К факторам внешней среды относятся:
Экономические - в значительной степени обуславливают величину денежных средств (большую или меньшую), которые могут истратить покупатели, определяют наличие свободных рабочих мест, наличие и доступность денежных ресурсов (в частности, необходимую величину заемных средств);
Политические - влияют на выбор способов управления экономикой;
Правовые - регулируют предоставление или использование финансовых средств, условия продажи товаров и услуг, налоговые отношения
Социально-культурные- определяют виды товаров, которые могут быть востребованы, влияют на отношение отдельных лиц к работе, величине зарплаты и условиям труда
Технологические- отражают уровень научно-технического развития предпринимательства в области производства, автоматизации обработки данных, информационных технологий и.т.д.
Физические или географические - характеризуют природно-климатические условия, в которых осуществляется предпринимательство (эти факторы оказывают прямое влияние на размещение компаний и предприятий, а следовательно на расходы по доставке сырья, распределению продукции и применению рабочей силы)
Институционные организационно – технические – наличие разнообразие институтов, с помощью которых бизнес может устанавливать деловые взаимоотношения или вести коммерческие операции (к ним относятся банки, оптовые и розничные продавцы, специализированные фирмы и учреждения, учебные заведения, агентства по изучению рынка, рекламные агентства, конторы по трудоустройству, транспортные агентства, страховые компании, коммунальные услуги,  поставщики, средства связи и передачи информации).
Задачей бизнес-плана, как правило, является анализ: микросреды; одной из функции бизнеса; части финансовой деятельности, которая касается безубыточности, максимализации прибыли, работы с заемными средствами, инфляционных процессов.
Определим внешние функции бизнес плана
1.                Хорошо оформленный лаконичный бизнес-план –лучшая
«визитная карточка» для предприятия. С его помощью предприятие стандартизирует процесс ознакомления со своим проектом.
2.                На экономическом этапе становления и развития рынка,
рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства, наличие бизнес-плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
3.                Привлечение денег для развития коммерческого дела
(партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без того  материала, который содержится в бизнес плане. Основательно составленный бизнес-план  может быть быстро преобразован в заявку на финансирование.
4.                Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает
ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.
Анализ внешних условий предполагает изучение коньюнктуры рынка, жизненного цикла работ, услуг (продукции), циклов деловой активности (например воспроизводственного цикла), а также анализ налогообложения, контроль за ценами и др.
Помимо внешних функций, процесс бизнес-планирования затрагивает  внутренние функции предприятия, заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия. При планировании приходится рассматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе бизнес-планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно было бы увидеть, если бы не работа над бизнес-планом.
К факторам внутренней среды относятся:
- Характеристики используемых технологий и оборудования
- Определение качества продукции и услуг как товара
- Издержки производства
Определим внутренние функции бизнес-плана. 
1.              С помощью бизнес-плана можно обнаружить в начальном
 состоянии те недостатки в развитии предприятия,  которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнить работу.
2.Бизнес-план придает конкретному бизнесу целенаправленность.
3. Составляя бизнес-план, предприниматель приобретает инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение  своего предприятия к поставленным целям.
4. В процессе составления бизнес-план является мощным инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных действий- основой для сопоставления с фактическими достижениями. Таким образом предприниматель приобретает знания, опыт и профессионализм, которых не получил бы не планируя своего бизнеса.
И так бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Именно он помогает руководству предприятия принимать решение, например, какая часть прибыли может быть оставлена для накопления, а какую можно распределить в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для определения уровня централизации и ответственности. Наиболее активно он применяется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов и др.
1.3.Бизнес-план – основа управления предприятием
Проработанный бизнес план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление предприятием и контроль за его деятельностью. Он эффективно помогает руководству предприятия в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой и кадровой политики, в выявлении и устранении недостатков в управлении и сбоев в работе.
Бизнес-план предусматривает решение таких вопросов, стоящих перед предприятием, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности на планируемый период. В нем обосновываются подробности функционирования предприятия в условиях конкретного рынка, тактика конкурентной борьбы, дается оценка ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план дает представление о развитии производства и организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты т.е. это и есть основа управления предприятием. 
Бизнес-план начинает «работать»  еще до своего появления на свет. Сам процесс составления бизнес плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководство  непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность  во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.
Бизнес план является только внутренним документом предприятия, он используется так же и при установлении или расширении контактов с партнерами:
-              поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования
-              посредниками в реализации продукции предприятия
-              предприятиями или организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельности
-              возможными спонсорами.
Прежде всего бизнес-план может помочь решить проблему
финансирования. Будучи представленным в банк, инвестиционный фонд либо другому возможному инвестору, бизнес-план (или заявка, составленная на его основе) должен убедить потенциального заимодавца в том, что учредителями или руководством предприятия найдены привлекательные возможности предпринимательской деятельности и что есть последовательная и реалистичная программа  предпринимательской идеи в жизнь.
Партнеры предприятия, прежде чем установить или расширить взаимоотношения с ним, смогут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечения высокого уровня прибыльности и платежеспособности. Содержащаяся в нем информация помогает принять решение о целесообразности в условиях  ведения дел с предприятием, оценить его финансовую устойчивость и принять в расчет все возможные риски, избежать выдачи кредитов ненадежным клиентам.
На основе бизнес-плана могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке предприятия, другие документы, в которых требуется  отразить состояние и перспективы его развития.
1.4. Особенности различных типов и видов бизнес-проектов
Разработка нового продукта или нового проекта программного обеспечения; инновационные проекты в области менеджмента, и   маркетинга  характеризуются некоторыми особенностями:
- главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;
- срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение, однако они должны
также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего развития проекта;
- планирование расходов на проект больше зависит от выде­ленных ассигнований и меньше  от действительного прогресса проекта; 
- основные ограничения связаны с лимитированной возможностью   использования мощностей (оборудования и специалистов). 
  Инновационные бизнес-проекты можно классифицировать
следующим образом;
Экономические проекты – приватизация предприятий; создание аудиторской  системы, введение новой системы налогов.
Особенности экономического проекта -главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта;  
 то же самое относится и к срокам;
ресурсы  предоставляются по мере необходимости в рамках  возможного
 расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются  по ходу дела.
Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.
Социальные проекты – реформирование  системы, социаль­ного обеспечения, здравоохранения, социальная защита необес­печенных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.
Особенности социальных проектов цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и каче­ственная их оценка существенно затруднена; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятност­ных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;  расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ас­сигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.  Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.
Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание но­вой организации или проведение международного форума.
Особенности организационных проектов и их  цели заранее определены, однако результаты количественно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях, так как они связаны, как правило, с организационным улучшением системы; .  срок и продолжительность задаются предварительно; pecypcы предоставляются по мере возможности;
расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировок по мере про­гресса проекта.
   Наличие нескольких альтернатив и допущений (относительно выбора технологии; оборудования, мощности, места расположения, финансирования и т.д.) осложняет инвестиционное проектирование.
    Как правило, имеющиеся альтернативы следует рассмотреть уже на этапе предварительного технико-экономического обоснования.
  Эффективная бизнес-идея, будучи реализованной, приводит к тому, что фирма и инвестор получат  достаточную ожидаемую прибыль. Общая модель для определения долей фирмы и инвестора в общей норме прибыли  может иметь следующий вид;
 КИ+ КФ=ОК,   где КИ-капиталь инвестора,   КФ- капитал фирмы, ОК- общий капитал
ПИ+ПФ=ОП,   где  ПИ-прибыль инвестора,  ПФ-прибыль фирмы, ОП-общая прибыль, подлежащая распределению между участниками бизнес-проекта  
ПИ/КИ  › Nпи          Nпи-норма прибыли капитала инвестора
ПФ/КФ ›  Nпф          Nпф-норма прибыли капитала фирмы
С учетом этих формул можно вывести уравнение для определения долей инвестора  и фирмы в общей норме прибыли:
Nпи*dки + Nпф*dкф › Nоп,  отсюда доли инвестора и фирмы вычисляются так: dиоп= (Nпи* dки)/ Nон;       dфоп = (Nпф* dкф)/ Nон
Обычно фирма сталкивается с ситуацией, когда имеется не одна, а много бизнес-идей, тогда справедлива такая целевая функция:
          Nig- Nпи* dки
Nпф= ---------------------   → мах  
                      dкф     
Таким образом, из множества вариантов осуществления бизнес-идеи выбирается тот, который при данном общем капитале и достаточной норме  прибыли для инвестора способен принести максимальную прибыль. Это означает, что существуют такие эффекты использования общего капитала, которые не подлежат распределению между инвестором и фирмой, а целиком принадлежат фирме.        
1.5. Классификация бизнес-проектов
 
Бизнес-проекты могут классифицироваться по типам, по классам, по масштабу, по длительности, по виду и по сложности проекта. 
- тип - по сферам деятельности (технический, экономичес­кий, социальный, организационный, смешанный).
Класс - по составу, структуре и предметной области (моно­проект - отдельный проект, мультипроект - комплексный, состоящий из ряда монопроектов и требующий общего управления, мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей, других образований, включающие в свой состав ряд моно- и муль­типроектов) 
Масштаб - по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду (мелкие, сред­ние, крупные, очень крупные). Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме: межгосударственные, меж­дународные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, одного предприятия.
Длительность - по продолжительности периода осуществления (краткосрочные - до трех лет, среднесрочные - от трех до пяти лет, долгосрочные - свыше пяти лет).
- Сложность- по степени технической, финансовой, организационной и других видов сложности (простые, сложные, очень сложные).
- Вид - по характеру предметной области (инновационный, организационный, учебно-образовательный, исследовательский, научно-технический, смешанный и т.д.).
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвес­тиционный (затратный) характер: Величина инвестиций, необхо­димых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех пере­численных оснований их классификации, но прежде всего от масштаба; длительности и сложности проекта.       
К инвестиционным проектам обычно относят такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизне­сов с целью получения прибыли. В этой группе выделяют инноваци­oнныe проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивaющих непрерывное развитие организационно-экономических систем.
Новая идея - самый дешевый ресурс и самый большой дефи­цит: Без идеи предпринимательство существовать не может. В основе  любого предпринимательства лежит какая-нибудь идея. Одна хорошая идея может определить профессиональную деятель­ность предпринимателя и многих людей, связанных  с ним рабо­той, на всю жизнь.
Под источником формирования новых предпринимательских идей обычно понимаются: потребители, конкуренты, товарный рынок, достижения науки и техники, новые возможности применения уже производимого товара, письма с жалобами, мнения работников отдела сбыта и торговых представителей, публикации федерального правительства и новые законы, научные исследования и опытно-конструкторские разработки.
Конечно, существуют и многие другие идеи, лежащие на поверхности, схваченные налету или поднятые из глубины. Они могут не отличаться новизной. Они могут быть гениальными и мизерными. Но существенно одно: для каждой идеи есть свой потребительский рынок.
Предпринимательская идея - это идея, основанная на инно­вации, нововведении, ноу-хау, т.е. направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм и.т.д. Различают социально-экономичес­кие, организационно - управленческие, технико - технологические инновации;
Хорошо, если предпринимательская идея подкреплена инфор­мацией о самом-самом новом в той деятельности, какой посвящена эта идея. Ведь не на пустом же месте она возникла. Здесь речь идет о ноу-хау (от англ. know-how - умение, знание дела, секреты производства), т.е. об информационных материалах, технических знаниях и практическом опыте технического, организационного, коммерческого, финансового,  управленческого и другого характера, имеющих коммерческую ценность; способных обеспечить рентабельность производства .
Суть применения ноу-хау при обосновании идеи  в  предпринимательской деятельности состоит в том, чтобы показать, как реализуется та или другая разработка; как осваивается, новое изделие, технология, оборудование, управленческая форма и т.п;
 "Ноу-хау может содержать информацию о незапатентованном новшестве, а может раскрывать порядок и организацию использования запатентованного новшества и, быть важным к нему дополнением, обеспечивающим быструю его реализацию в производстве и полное освоение.     
  Одним из основных признаков ноу-хау является, конфиденциальность, индивидуальная направленность, и секретность информации. Как правило, передача ноу-хау сопровождается консуль­тационными услугами со стороны авторов этой информации. Передача ноу-хау часто включается   в лицензионное соглашение, в договора о продаже. 
Способность целых отраслей производить так называемую наукоемкую продукцию, включающую большие затраты на ин­теллектуальный продукт (приобретение патента; научные разработки, опытно-конструкторские, проектные работы), отвечающую требованиям мирового рынка - это уже не только инновация, но мощный инновационный потенциал. Инновационный потенциал включает в себя научные, проектные и конструкторские разра­ботки, мощности экспериментальных услуг, связанные с  подготовкой нового производства, инструмент и оснастку для проведения наукоемких операций, средства технологического контроля и многое другое.    
Начинающий предприниматель, а тем более предприниматель
опытный, затевающий новое дело, новый бизнес, должны обла­дать прежде всего чутьем, т.е. угадывать и воспринимать перспек­тивную идею. Собственно говоря, наличие реальной  предприни­мательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса. Но идея действительно должна быть ре­альной, путем сравнительного анализа выявляется отбор эффективности идеи (чистая прибыль, время окупаемости затрат и др.); цены(по сравнению с конкурентами или аналогами); перспективы завоевания прочного положения на рынке (процент рыночного сегмента); длительность подготовительного периода (от начала воплощения предпринимательской идеи до момента передачи потребителю товара, составляющего предмет этой идеи); размеры и источники требуемого капитала; степень доступности оборудования, необходимого для организации производства; доступность требуемого сырья в необходимых количествах; наличие рабочей силы требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.
Структура и основные  разделы бизнес-плана
Состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером предприятия, активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса, перспектив роста предприятия.
В зависимости от цели составления бизнес-плана, его разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.
Став разделов бизнес-плана и их цели
Наименование раздела
Состав раздела
Цель
Резюме
Исходные дан-ные и характе-ристика
Прогноз коньюнктуры рынка
Стратегия маркетинга
Конкуренция
Определение затрат
План производства
Организация работ и финансирования
Рынок сбыта
Определение доходов
Финансовый план
Формирование потока чистых средств
Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности
Страхование коммерческого риска
Результаты и выводы бизнес-плана-предпола-гаемого проекта. Новизна предполагаемой продук-ции. Сведения об объеме продаж, выручке, затра-тах прибыли.
Функциональные особен-ности, местоположение, условия использования территории
Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере
Маркетинговая ситуация, программа осуществле-ния стратегии. Потенции-альные потребители. Рыночная коньюнктура. Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразо-вание. Ценовые показа-тели.
Потенциальные конкурен-ты: оценка объема их продаж, доходов, пер-спектив внедрения моде-лей, основных социально-экономических характери-стик , уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов
Единовременные и теку-щие затраты, дисконтиро-вание, прогнозирование инфляции с определении-ем по источникам финан-сирования
Производственный прогресс (его описание). Перечень базовых опера-ций по обработке и сбор-ке. Поставка сырья, мате-риалов, комплектующих  изделий с полным переч-нем условий(по цене, ко-личеству и качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции.
Блоки и этапы программ. Организация работы. Установление форм собственности. Виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов
Положение дел в отрас-ли. Потенциальные пот-ребители. Рыночная конь-юнктура
Виды производства, се-бистоимость работ (Ус-луг),  условия ценообра-зования, налогообложе-ния, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индек-са инфляции
Прогноз объемов реалии-зации. Баланс денежных расходов поступлений. Таблица доходов и расхо-дов. Сводный баланс ак-тивов и пассивов пред-приятия. График движе-ния безубыточности.
План и структура управ-ления (например, недви-жимость на данной тер-ритории), источники водоснабжения, электро-энергии и т.п.
Расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвести-ций, точка безубыточнос-ти проекта
Типы риска условия их возникновения, возмож-ный ущерб. Вероятность появления новых техно-логий. Альтернативные стратегии. Меры профи-лактики рисков. Програм-ма страхования и внеш-него страхования от рисков
Объективная оценка продукции, деятельности предприятия. Анализ объема продаж (выполненных работ)
Основание для анализа и расчетов
Прогноз коммерческой деятельности привлекаемых фирм
Анализ состояния рынка, изменения цен, внешних и внутренних факторов, эффективности рекламы. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, производственных возможностей
Оценка потребитель-ских свойств товара. Анализ товара конку-рентов. Анализ цен и затрат на производство продукции
Объемы и структура затрат по видам, источникам и направлениям
Оценка состояния дел по всем пунктам плана производства
Блок-схема организа-ции работ (последова-тельность) и финанси-рование по периодам организации проекта (программа). Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений
Оценка положения дел в отрасли. Анализ тем-па прироста по отрасли, потенциальных потре-бителей, рыночной коньюнктуры
Оценка объема производства, себистоимости работ (услуг) т.п.
Финансовый анализ деятельности пред-приятия. Анализ Балан-са денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности, дохо-дов и затрат. Выявле-ние внутрихозяйствен-ных резервов для укрепления финансово-го положения
Баланс финансовых расходов и поступлений с учетом всех видов необходимых налогов
Оценка экономической, коммерческой, бюджет-ной, социальной эффе-ктивности инвестиций
Анализ рисков по источ-никам и причинам. Ана-лиз риска статистичес-ким, экспертным и ком-бинированным метода-ми. Анализ выбора инвестиционных реше-ний. Поиск механизма предотвращения риска, форм и условий страхо-вания

2       Разработка финансового плана
2.1. Характеристика исследуемого предприятия
Энергетика является одной из важнейших отраслей страны. Основной вид деятельности  нашей  организации  – электроснабже-ние  населенных  пунктов  и  объектов соц.культ.быта.
Не секрет, что многие предприятия в условиях жесткой конкуренции и  рыночной экономики терпят убытки  и  не получают  прибыль  вследствие целого   ряда  причин: инфляции издержек, неуправляемого роста цен, несовершенной  налоговой  системы   и законодательства, переоценки руководством предприятий своих  сил  и   возможностей,  неверный  подбор кадров  или  недостаточно квалифицированный персонал и многое другое.
Организационно правовая форма - Открытое акционерное общество. НИПИТКИ Уралсельэнерго-проект».
Форма собственности – частная. ОАО «Уралсельэнерго-проект» осуществляет свою хозяйственную деятельность на основании действующего законодательства РФ (Гражданский кодекс РФ, закон РФ «Об акционерных обществах») и Устава ОАО «Уралсельэнерго-проект».
Виды деятельности организации - производит следующую продукцию:
1.Выполнение инженерных изысканий для строительства (обьекты 2 уровня ответственности)
Инженерно-геодезические изыскания:
-                     обновление топографических (инженерно-топографических ) планов;
-                     топографические съемки в масштабах 1: 10000- 1: 200;
-                     съемки подземных коммуникаций и сооружений;
-                     трассирование линейных сооружений;
-                     геодезические работы, связанные с переносом в натуру с привязкой инженерно-геологических выработок, геофизических и других точек изысканий;
-                     составление инженерно-топографических планов.
Инженерно-геологические изыскания:
-                     инженерно-геологическая съемка;
-                     проходка горных выработок;
-                     лабораторные исследования грунтов и подземных вод.
2. Построение и развитие плановых и высотных съемочных сетей (теодолитные ходы точности 1: 1000, 1: 2000, 1: 3000, магистральные  геодезические ходы точности 1: 5000, 1: 10000, микротриангуляция, геодезические засечки, геометрическое (техническое) и тригонометрическое нивелирование) [ 1.12.0.0.0 ].
3. Использование исходных топографо-геодезических, картографических и аэросъемочных материалов и данных, материалов космических съемок при выполнении топографо-геодезических и картографических работ.
4. Технологическое проектирование объектов электроэнергетики (здания, сооружения основного и вспомогательного назначения и их инженерное обеспечение), включая региональные районные схемы электроснабжения потребителей и развития электрических сетей напряжением до 110 кВ включительно:
 - электростанции с двигателями внутреннего сгорания (Поршневы-ми) любой мощности (дизельными, газодизельными, газомотор-ными);
-                     электростанции с использованием нетрадиционных видов энергии ( ветровая, солнечная, биоотходы, подземные источники тепла, водные стоки);
-                     тепловые котельные, электрокотельные 0,38-10кВ;
-                     системы и линии диспетчерско-технологического управления электрическими сетями и электростанциями с использованием каналов связи высокочастотных  по воздушным линиям электропередачи, радиоканалов связи в УКВ диапазоне, радиорелейных линий связи с антенными сооружениями; воздушных и кабельных  линий связи, оптиковолоконных (световодных) линии связи, учрежденческих АТС и коммутаторов;
-                     ремонтно - производственные базы для строительства и эксплуатации энергетических объектов и их инфраструктуры (мастерских, гаражей, моек, заправок (АЭС), лабораторий, дорог, административных корпусов и т.п.).
5. Осуществление функций генерального проектировщика.
6. Проектно-конструкторские работы.
7. Разработка и экспертиза проектно-сметной документации.
8. Осуществление работ по оценке воздействия на окружающую среду проектируемых и действующих предприятий, в том числе разработка раздела «Охрана окружающей среды» в составе предпроектной и проектной документации.
Масштабы   деятельности   организации   включают  в себя : Урал,  Башкирию, Пермскую, Курганскую  и Тюменскую области. В ноябре 1995 года институт «Уралсельэнергопроект» был награжден сертификатом РФ «Лидер Российской Экономики» и  входит  в состав пяти тысяч ведущих предприятий.
Цели  ОАО Уралсельэнергопроект»:
1.                Прибыльность предприятия, показатель которой ежегодно должен расти.
2.                Повышение рентабельности на основе снижения материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
3.                Сохранение сложившихся плодотворных взаимоотношений с покупателями (фирмами, компаниями, частными лицами) и установление новых, перспективных.
4.                Расширение рынка работ, услуг.
5.                Производственный и технический прогресс, без  которого  любая  организация  будет терпеть фиаско.
6. Достоверно и правильно вести финансовый, бухгалтерский  и статистический учет и отчетность. Отвечать требованиям налоговой службы и ГосКомСтата. Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.
7.  Поддерживать свою квалификацию и проф.пригодность на
высоком уровне.
8.   Стараться достичь наивысшей производительности труда.
9.  Выйти на 1-ое место по продаже работ и услуг.
10. Свести на нет административно-производственные конфликты.
Понять их    сущность, сделать выводы и стараться предотвратить
их возможное появление в дальнейшем.
 Задача организации – выполнять проектные работы качественно и в заранее оговоренные  сроки, тем самым завоевать рынок сбыта своей продукции. С технической  точки  зрения задачи  предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре, каждая должность включает ряд задач, которые  рассматриваются как  необходимый  вклад  в  достижение целей организации. Считается, что, если задача выполняется таким  способом  и  в  нужные  сроки,  как  это предписано, организация будет действовать успешно.
2.2. Расчеты по финансовому планированию предприятия
В качестве исследуемого предприятия рассмотрим предприятие ОАО «Уралсельэнергопроект».  
Общие сведения об акционерном обществе- уставный капитал ОАО «Уралсельэнергопроект» составляет -1442 тыс. рублей, он разделен на 2884814 шт. обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,5 руб. 100% выпущенных акций принадлежат РАО «ЕЭС России»
Основные экономические показатели деятельности предприятия заполняются в таблице, все данные таблицы берутся из формы № 2 о прибылях и убытках (приложение № 1)
 Финансовым планированием  на предприятии является выплата дивидендов – Всего начислено на выплату дивидендов  за 2003г. (факт) 26 тыс/руб на 1 полугодие 2004г. Планировалось 78 тыс/руб., а фактически начислено 80тыс/руб. На одну обыкновенную акцию приходится 0,0277 рублей.
Контрольные показатели ОАО «Уралсельэнергопроект» на 1 полугодие 2004г.
- экономические, размер дивидендов на обыкновенные акции (в соответствии с методикой РАО «ЕЭС России») 0,0277 млн.руб. за разработку показателей ответственный  Департамент корпоративной политики, Департамент экономики холдинга и дочерних обществ.
- финансовые, оплата реализованной продукции поставленной в планируемый период 98%, доля денежных средств в оплаченной продукции 98%, повышение дебиторской задолженности 0,7 млн.руб  и составляет (11%) – ответственный за разработку показателей Департамент по энергосбытовой деятельности.
Сделаем анализ ожидаемых результатов деятельности и задачи по основным направлениям производственной, экономической и финансовой деятельности:
Расширение рынка сбыта продукции, работ услуг. 
ОАО «Уралсельэнергопроект» с каждым годом увеличивает набор заказов от прочих заказчиков, тем самым расширяет рынок сбыта своей продукции. В 1 полугодие 2004г. получены заказы от Администраций северных районов Тюменской области, предприятий нефтегазодобывающей промышленности.
Выполнение производственной программы. В 1 полугодие 2004г.
Планировался объем отгруженной продукции-8,1млн.руб фактически отгружено 9,2 млн.руб.
Расходы на производственную деятельность на уровне 1 квартала 2004г.
Расходы обязательных и иных платежей из прибыли. Все расходы, платежи в бюджет и внебюджетные фонды из прибыли производятся от реализованной (оплаченной продукции). Задолженности по платежам нет.
Развитие Открытого акционерного общества «Уралсельэнергопроект» - планируется техперевооружение. Стоимость выполнения работ услуг договорная.
Дебиторская задолженность института в 1 полугодие 2004г. увеличилась по сравнению с 1 полугодием 2003г.и составила 4,6млн.руб.  Кредиторская задолженность составила 4,1млн.руб в том числе полученные авансы- 2,2млн.руб. Дебиторская задолженность текущая. Баланс платежных средств положителен.
Результаты хозяйственно-финансовой деятельности.
Планировалось получить прибыли по оплате в 1 полугодии 2004г.-0,18млн.руб, фактически получено 0,21млн.руб. Нераспределенная прибыль-0,14
Составляем смету затрат - это полная сводка затрат на производство продукции, выполнение работ,  услуг (сметная стоимость) .  
Для составления смет используется сметная документация. Цели составления смет – увязка текущих и перспективных планов, координация действий различных подразделений предприятия, детализация общих целей производства и доведение их до руководителей различных центров ответственности, управление и контроль за производством , стимулирование эффективной работы руководителей и персонала предприятия, определение будущих параметров хозяйственной деятельности, периодическое сравнение текущих результатов деятельности с планом, выявление отклонений и причин неудовлетворенной работы. (Приложение 2)
К затратам на производство относится
- выпуск товаров и услуг (без НДС)
- Себестоимость продукции (работ, услуг)
-материальные затраты  в том числе сырье и материалы
-работы и услуги производственного характера, транспортировка грузов, текущий ремонт, капитальный ремонт
-электроэнергия
-тепло
-затраты на оплату труда из них (оплата учебных отпусков, отчисление на соц.нужды, амортизация основных средств)
- прочие затраты в том числе износ по нематериальным активам, арендная плата, представительские расходы) и.т.д.
  К финансовому бизнес планированию на предприятие относится расчет выплаты дивидендов и расчет чистой прибыли (по отгрузке, по оплате) на планируемый период.
Для расчета чистой прибыли нужно найти прибыль от проектно-изыскательских работ – это сумма отгрузки минус себестоимость, затем прибыль от проектно-изыскательских  работ вычесть управленческие расходы плюс операционные доходы минус операционные расходы плюс внереализационные доходы минус внереализационные расходы – это получится прибыль до налогообложения, т.е из нее нужно вычесть налог на прибыль 24%. (Приложение 3)
Ппир = ∑отгр. – Сб
Пдо нал.обл = Ппир -Расх.упр + Дох. опер.- Расх. Опер. + Дох.внер Расх.внер
Пчистая = Пдо нал.обл – 24% налог на прибыль
Расчет чистой прибыли по оплате рассчитываем также, как и по отгрузке только вместо ∑отгр  берем ∑ оплаты. (Приложение 4)
Затем составляется смета использования прибыли, в ней расписывается  прибыль  по источникам:
- резервный фонд идет на покрытие убытков он должен не превышать 15% Уставного капитала предприятия
-фонд накопления идет на покупку основных средств
-фонд потребления идет на выплату дивидендов
без этих источников мы не можем использовать чистую прибыль.
   В деятельности ОАО «Уралсельэнергопроект мы используем прибыль предыдущего года. (Приложение 5)
    Финансовая независимость, финансовая устойчивость предприятия характеризуется следующими показателями:
-                     показатель ликвидности
-                     показатель финансовой устойчивости
-                     показатель рентабельности предприятия
В показателе ликвидности рассчитывается коэффициент абсолютной ликвидности (К1), он показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценых бумаг и депозитов, т.е. практически абсолютно ликвидными активами.
К1 = (денежные средства + краткосрочные фин.вложения)/ краткосрочные пассивы 
При расчете показателя используются значения переменных на конец отчетного периода.
К1= (с.260ф.1+с.250ф.1)/ с690ф.1
К1 = (1988 + 961) / 4146 = 0,71
В показателе финансовой устойчивости, рассчитывается коэффициент финансовой независимости (К2), он характеризует зависимость предприятия от внешних займов. Чем ниже значение коэффициента, тем больше займов у предприятия, тем выше риск неплатежеспособности, потенциального возникновения денежного дефицита у предприятия.
К2 = Собственный капитал / Суммарный актив
К2 = с.490ф.1/ с.300ф.1
К2 = 13624 / 17770 = 0,77
Рентабельность активов (К3) рассчитывается в %
К3 = (Чистая прибыль/ Суммарные активы)*100%
К3 = ( с.190ф.2/(с.300ф.1отч.+с.300ф.1 баз)*0,5)*100%
При расчете показателя используется величина чистой прибыли в пересчете на квартал (год) и средняя величина суммарных активов за отчетный квартал (год).
К3 = (170 / (17770+15816)*0,5) * 100% = 170 /16793 * 100% = 1,02%
Критериальные значения аналитических показателей
В зависимости от величины каждого показателя он относится к одной из 4х групп, каждой из которых присваивается определенное количество балов
показатель
1группа
4 бала
2группа
3 балла
3группа
2 балла
4группа
1 балл
Показатель ликвидности (коэффициент абсолютной ликвидности) К1
Показатель финансовой устойчивости (коэффициентфинансовой независимости) К2
Показатель рентабельности
(рентабельность активов) К3
больше 0,15
больше 0,80
больше 3%
0,03-0,15
0,65-0,80
1,2%-3%
0,01-0,03
0,50-0,65
0%-1,2%
Меньше 0,01
Меньше 0,50
Меньше 0%
На основании посчитанных коэффициентов можно сделать вывод, что предприятие ликвидное и финансово устойчиво, коэффициент рентабельности активов составил 1,02%, что говорит о прибыльности предприятия.

Заключение
Финансовое бизнес- планирование на предприятии сводится к  получению прибыли, полученной путем создания и реализации определенной продукции, работ (услуг).
По рассматриваемому предприятия можно сделать вывод, что  сильными сторонами предприятия является: гибкая система расчетов за выполненные работы и услуги; политика незавышения цен; предоставление комплекса услуг; рост нематериальных активов в виде получения лицензий на выполняемые работы и услуги; улучшение материально-технической базы ( программное обеспечение, компьютеры нового поколения), но существуют и слабые стороны стороны предприятия – это недостаточная активность руководства и зачастую ее инертность; отсутствие правильной организации труда (в большинстве своем должностные инструкции отсутствуют); отсутствует такая должность как психолог; не учитываются особенности характера человека при приеме его на определенную должность.
Этому предприятию можно предложить:
-                     активно использовать рекламу для эффективного продвижения своих товаров и услуг на рынке потребления;
-                     создание новых конкурентноспособных технологий и продукций, отвечающие требованиям минимальной цены и высокого качества товара;
-                     не бояться готовить себе достойную смену специалистов, помогать молодым работникам перенимать опыт;
На основании сделанных расчетов по итогам работы общества за 1 полугодие 2004года можно увидеть следующее: получена прибыль от реализации продукции по отгрузке 637тыс.руб., по оплате 319тыс.руб. Прибыль до налогообложения по отгруженной продукции составила 529тыс.руб, по оплаченной продукции 211 тыс.руб.
После уплаты налога на прибыль и отвлечения средств на пени и штрафы в обществе сформировалась чистая прибыль к распределению по отгруженной продукции в размере 456тыс.руб., по оплате 138тыс.руб.
С учетом полученной прибыли за 1 полугодие по оплате (138тыс.руб) и свободных остатков по фондам (416тыс.руб.): резервный фонд(100 тыс.руб), фонд накопления (- тыс.руб.), фонд потребления  (316 тыс.руб), отсюда финансовый итог общества составил 554 тыс.руб.
 Чистая прибыль
отклонение
%
Чистая прибыль
отклонение
%
Использование прибыли
отклонение
%
отгрузка
оплата
план
Факт, в.т.ч.
За счет фондов
Пл.
факт
Пл.
факт
240
456
190
124
138
11
184
184
184
-
Уровень оплаты денежными средствами реализованной продукции: по отгрузке 96% , по оплате 98%
Для  улучшения   состояния   предприятия   предлагаем   принять   во внимание ряд мероприятий,  способных  по  нашему  мнению,   улучшить   экономическое и финансовое процветание ОАО «Уралсельэнергопроект» :
-   продолжить работу по снижению дебиторской задолженности
-                     вкладывать свободные денежные средства в   новые виды  деятельности,   обеспечивая тем самым новые рынки сбыта;

Список используемой литературы
1.                Налоговый кодекс РФ
2.                Методика расчета дивидендов дочерних и зависимых акционерных обществ РАО «ЕЭС России» издание - Москва 2003г.
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., Финансы и статисти-ка, 2000.
4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование  хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2002.
5. Барбаумов В.Е. Финансовые инвестиции: Учебник. М., Финансы и статистика, 2003.
6.   Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. СПб.,  Питер, 2003.
7.                  Карзаева Н.Н. Оценка в учетной и финансовой политике организации. М., Финансы и статистика, 2002.
8.                 Ковалев В.В. Курс финансовых вычислений. М., Финансы и статистика, 2002.
9.                 Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М., Финансы и статистика, 2003.
10.Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту: Конспект лекций с задачами: Учеб.пособ. М., Финансы и статистика, 2003.
11.             Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу: Учеб.пособ.М., Финансы и статистика, 2002.
12.             Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М., Финансы и статистика, 2003.
13.             Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы.  М., Финансы и статистика, 2004.
14.           Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учебник. М., ТК Велби, 2003.
15.           Коллас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Уч. пос. / Пер.  с фр. (Рек. МО РФ). М., ЮНИТИ, 1999.
16.           Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособ. М., Дело и Сервис, 2001.
17.           Малыхин В.И.Финансовая математика: Уч. пос. (Рек. МО РФ). М., ЮНИТИ, 2003.
18.                              Обербринкманн Ф. Современное понимание бухгалтерского баланса / Пер. с нем. М., Финансы и статистика, 2003.
19.           Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник (Рек. МО РФ). М., ЮНИТИ, 2003.
20.                              Перар Ж. Управление международными денежными потоками / Пер. с фр. М., Финансы и статистика, 2000.
21.                              Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Учеб.пособ. М., Финансы и статистика, 2003.
22.           Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Уч. пос. М., ЮНИТИ, 2003.
23.                              Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М., Финансы и статистика, 2003.
24.           Стоянова Е. Финансовый менеджмент. М., Перспектива, 2000.
25.                              Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб.пособ. М., Финансы и статистика, 2003.
26.           Тюрина А.В. Финансовый менеджмент: Практикум: Уч. пос. М., ЮНИТИ, 2003.
27.           Тютюкина Е. Б. Финансы предприятий: Учеб. - практ. пособ. М., Дашков и К., 2002.
28.                              Уланов В.А. Сборник задач по курсу финансовых вычислений. М., Финансы и статистика, 2003.
29.           Финансовый менеджмент: Практикум: Уч. пос. / Под ред. Н.Ф. Самсонова (Рек. МО РФ). М., ЮНИТИ, 2001.
30.           Финансовый менеджмент: Уч-к / Под ред. Г.Б. Поляка (Рек. МО РФ). М., ЮНИТИ, 2004.
31.           Финансовый менеджмент: Уч-к / Под ред. Н.Ф. Самсонова (Рек. МО РФ). М., ЮНИТИ, 2003.
32.                              Хруцкий В.Э. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. М., Финансы и статистика, 2003.
33.           Чернов В.А. Финансовая политика организации: Уч-к. М., ЮНИТИ, 2003.
 

1. Реферат Возрастная психология 8
2. Реферат Планета Марс 2
3. Курсовая Товароведная оценка порционных блюд и мелкокусковых полуфабрикатов
4. Реферат Бухгалтерский баланс и отчётность 2
5. Курсовая Проблема категории рода в английском языке
6. Реферат Гуамская операция 1941
7. Реферат Инфраструктура рынка товаров и услуг
8. Диплом Сравнительный анализ местного самоуправления в России и Германии
9. Реферат на тему Italy Essay Research Paper Anthropologists and other
10. Реферат Платежная система Республики Казахстан