Курсовая на тему Разработка бизнес плана издательского центра
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2014-07-20Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство образования Республики Беларусь
Разработка бизнес-плана ИЗДАТЕЛЬСКОГО ЦЕНТРА
Выполнил
Проверил
Содержание
2. Характеристика предприятия и стратегия развития
2.1. Описание предприятия
2.1.1. История создания
2.1.2. Выпускаемая продукция
2.1.3. Характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий
2.1.4. Загрузка производственных мощностей
2.1.5. Основные показатели хозяйственной деятельности за предшествующий период.
2.2. Стратегия развития
3. Описание продукции
4. Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга
5. Организационный план
5.1. Организационная схема управления предприятием
5.2. Баланс рабочего времени
5.3. Расчет списочной явочности рабочих; тарифный, часовой, дневной, годовой фонд ЗП рабочих
5.4. Расчет численности и фонда оплаты труда ИТР
6.Производственный план
1.1. Расчет производственной мощности. Баланс рабочего времени ведущего оборудования
6.2. Расчет текущих издержек на производство продукции
6.2.1. Расчет материальных затрат и топливно-энергетических ресурсов
6.2.2. Расчет амортизационных отчислений
6.2.3. Расчет смет общепроизводственных расходов
7.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
7.1.Расчет прибыли от реализации продукции
7.2. Расчет балансовой и чистой прибыли
7.3. Расчет рентабельности
2.4. Основные экономические показатели работы печатного участка29
8.Инвестиционный план
ведение
Бизнес-план представляет собой документ (программа), в котором формируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работ.
Целью разработки бизнес-плана является необходимость спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, а также обеспечить эффективное использование материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов.
Составление бизнес-плана помогает решить следующие задачи:
1) определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках, сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения;
2) выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием, оценить издержки по их созданию и реализации;
3) оценить соответствие кадров и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4) определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
5) оценить материальное и финансовое положение предприятия, предусмотреть возможные трудности, препятствующие реализации бизнес-плана;
6) привлечь потенциальных инвесторов.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что бизнес-план показывает перспективу развития предприятия, то есть, в конечном счете, отвечает на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Качественный план требует периодического уточнения, т.к. нельзя создать раз и навсегда единую рациональную систему планирования. Чтобы план был полезным, он должен выполнять роль помощника в управлении, но никак не главного действующего лица в бизнесе. Поэтому план – не цель, а возможное средство достижения цели.
При выполнении курсовой работы используются общие сведения о предприятии, рынках сбыта, заказчиках, штатном расписании работающих, имеющемся оборудовании и применяемых технологиях, а также стоимостные выражения предыдущих материалов.
В центре планируется провести мероприятие, направленные на реконструкцию печатного участка. Суть этого мероприятия заключается в увеличении ОПФ - покупке ризографа. Это позволит обеспечить возможность увеличения объема производства, уменьшить себестоимость. Проведение реконструкции дает экономический эффект, выражающийся в росте производительности труда, в увеличении коэффициента использования оборудования по мощности, а также увеличения чистой прибыли. Следует отметить, что в результате проведения мероприятий по реконструкции печатного участка не происходит сокращение штатов. Это тоже можно расценивать в нынешнем экономическом положении как положительный социальный эффект.
В нижеизложенных разделах данного бизнес-плана приводятся расчеты экономических показателей и результаты от мероприятий по реконструкции печатного участка.
Основные технико-экономические показатели проектируемого цеха приведены в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Основные экономические показатели проектируемого участка
2.Характеристика предприятия и стратегия развития
2.1.Описание предприятия
«Издательский центр БГУ» - республиканское унитарное предприятие, которое специализируется на выпуске бланочной продукции, учебно-методических изданий, издание картографической продукции.
Издательская деятельность в Белорусском Государственном Университете берет начало с 25 ноября 1921 г., когда был издан научный журнал «Працы Беларускага дзяржаўнага універсітэта ў Менску».
Согласно постановлению ЦК КПБ в университете была создана типография БГУ, которая 7 ноября 1947 г. выпустила первый номер университетской газеты «За сталінскія кадры». Летом 1954 г. было создано издательство Белорусского государственного университета. В феврале 1962 г. на его базе образовано издательство «Вышэйшая школа». С января 1984 г. издательство БГУ было преобразовано в издательство «Университетское» и передано в ведение Государственного комитета по делам издательств, полиграфии и книжной торговли. В 1987 г. в университете вновь создана редакционно-издательская группа по подготовке и выпуску малотиражной ведомственной литературы.
С целью обеспечения учебного процесса необходимой учебно-методической литературой в июле 1997 г. приказом ректора был создан Издательский центр (на базе типографии БГУ, редакционно-издательской группы, копировально-множительного участка и редакции газеты «Беларускі універсітэт»).
С июля 2002г. центр в соответствии с решением Ученого совета БГУ получил права юридического лица. Редакционный отдел и отдел набора и верстки преобразованы в Управление редакционно-издательской работы.
2.1.2. Выпускаемая продукция
Основными задачами «Издательского центра БГУ» являются:
- подготовка и издание учебной, научной, учебно-методической, справочной, энциклопедической и иной литературы для университета, лицеев, гимназий, школ и иных учебных заведений и юридических лиц;
- изготовление бланочной и иной бумажно-беловой продукции;
- печать различного рода изданий;
- изготовление печатной, этикеточной продукции, оригинал-макетов и электронных изданий;
- разработка и издание картографической продукции для учебного процесса;
- розничная торговля печатной продукцией.
В соответствии с задачами центр выполняет следующие функции:
- формирование в соответствии с установленным в вузе порядком совместно с Редакционно-издательским советом университета годовых и перспективных тематических планов издания литературы на основе анализа обеспеченности учебного процесса необходимой литературой;
- проведение редактирования и корректуры рукописей;
- выполнение работ по подготовке оригинал-макетов;
- организация рецензирования рукописей;
- методическая и консультативная работа с факультетами, кафедрами, библиотекой и другими подразделениями университета по вопросам выпуска литературы;
- подготовка рукописей и соответствующих документов для получения грифов Мин образования Республики Беларусь, Научно-методического центра учебной книги и средств обучения Министерства образования Республики Беларусь.
2.1.3.Характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий
В структуру центра входят 4 отдела: маркетинга, допечатной подготовки, полиграфии и реализации, и 2 сектора: редакционный и картографии.
Отдел допечатной подготовки оснащен современной компьютерной и цветоделительной техникой, позволяющей осуществлять изготовление и цветоделение оригинал-макетов книг и полноцветных изданий.
Печатный участок оснащен следующим оборудованием:
1. Двухкрасочная офсетная печатная машина Polly-226A;
2. Офсетная печатная машина Ромайор-313;
3. Офсетная печатная машина Ромайор-310.
Отпечатанная продукция отправляется на брошюровочно-переплетный участок. Этот участок оснащен следующим оборудованием:
1. Трехножевая резальная машина 3БРТ-125/450 предназначена для обрезки стрех сторон книжно-журнальной и беловой продукции.
2. Одноножевая резальная машина Perfekta предназначена для разрезки и обрезки бумаги, а также готовой продукции.
3. Ротационная листорезальная ЛР машина предназначена для поперечной разрезки рулонной бумаги на листы.
4. Фальцевальная машина предназначена для складывания отпечатанных листов в тетради заданных формата и конструкции с правильной последовательностью страниц, а также для складывания беловых товаров, форзацев.
5. Вертикальная подборочная машина ВТ-10 и подборочно-брошюровочная ВТ-12, которая используется как поточная линия.
6. Ниткошвейная машина БНШ-6 предназначена для сшивания нитками сфальцованных листов (тетрадей) в книжные блоки простыми и переставными переплетными стежками на марле и простыми брошюровочными стежками без марли.
7. Проволкошвейная одноаппаратная машина БШП-4 предназначен для сшивания проволочными скобами журналов, брошюр, блокнотов втачку и внакидку.
8. Клеевой аппарат Термобиндер предназначен для приклейки крышек к книжным блокам.
9. Ламинатор используется для покрытия книжных крышек пленкой.
10. Ручной позолотный пресс ПЗ-1 предназначен для бескрасочного углубленного тиснения и печати переплетных крышек фольгой, металлами, сухими и твердыми красками. Этот пресс также можетбыть использован для рельефного тиснения на картоне, коже.
11.Универсальная перфорировально-биговальная машина предназначена для образования линий отрыва на бумаге путем перфорации; перфорации отверстий для вставки спиралей при спиральном скреплении алфавитов, записных книжек, бигования картона и обложечной бумаги.
2.1.4. Загрузка производственных мощностей
Я считаю, что с переходом на хозрасчет и получением права юридического лица у Издательского центра появились новые перспективы развития. Для того, чтобы производственные мощности были постоянно загружены, и таким образом обеспечивалась прибыль, стабильная зарплата для работников, должна работать эффективно служба маркетинга. В ее функции входит обеспечение Издательского центра постоянным потоком заказов, сбыт готовой продукции. Качество печати в Издательском центре оценивается заказчиками высоко.
2.1.5.Основные показатели хозяйственной деятельности за предшествующий период
Таблица 2.1.5.
Показатели деятельности предприятия
2.2.Стратегия развития
В настоящее время «Издательский центр БГУ» является предприятием с расширенным комплексом услуг и полным полиграфическим циклом производства, что позволяет выполнять различные заказы с высоким качеством продукции.
В связи с сокращением числа крупнотиражных заказов, что является характерной проблемой для любого предприятия, следует выработать гибкую систему производства и наладить эффективную работу по малотиражным заказам.
К внутрипроизводственным задачам относится улучшение условий труда и постепенное обновление ОПФ.
С получением права издательской деятельности «Издательский центр БГУ» получил возможность выпускать свою собственную продукцию, что позволяет расширить ассортимент изданий.
3.Описание продукции
Деятельность «Издательского центра БГУ» ориентировано на выпуске учебно – методических пособий, книг, картографических изданий, журналов, бланочной продукции, этикеток. Но все же основной продукцией является подготовка и издание учебной, научной, учебно-методической, справочной, энциклопедической и иной литературы для университета, лицеев, гимназий, школ и иных учебных заведений. Данный заказ является периодическим в связи с обновлением учебных пособий и возможными переизданиями.
Для привлечения новых заказов следует обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции. Это достигается в центре обеспечением жестких требований к качеству продукции.
4.Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга
Главной целью любого предприятия является получение прибыли и решение социальных проблем путем своевременной и выгодной реализации изготовленного товара. Для достижения этой цели предприятиям приходится устанавливать и реализовывать свои конкурентные преимущества, производить конкурентоспособную продукцию и определять свою нишу на рынке, ориентируя деятельность на конкретную группу потребителей.
Формирование рыночной стратегии предприятия начинается с анализа конъюктуры.
Конъюктура – это сложившаяся экономическая ситуация, включающая в себя соотношения между спросом и предложением, движение цен и товарных запасов. Конъюктуру необходимо изучать и прогнозировать. Иначе товар не продашь по наиболее выгодным ценам, не справишься с маневрированием ресурсами и изменением выпуска товаров.
В настоящее время рынок полиграфических услуг достаточно насыщен, поэтому предприятия стремятся производить качественную, способную конкурировать, продукцию. Высокое качество продукции позволяют производителям продукции привлечь постоянных клиентов.
Маркетинговой деятельностью в «Издательском центре БГУ» занимается отдел маркетинга и сбыта готовой продукции. В их функции входит обеспечение Издательского центра постоянным потоком заказов и своевременный сбыт готовой продукции.
Так как центр выпускает продукцию по заказам других издательств, учебных заведений, основными путями привлечения дополнительных заказчиков являются повышение качества выпускаемой продукции, сокращение сроков прохождения издания в производстве, а также снижение затрат на единицу продукции (а следовательно, снижение отпускной цены предприятия).
Мне кажется, что центру в целях привлечения дополнительных заказов необходимо участвовать в различных полиграфических выставках, подтверждая свою способность выпускать продукцию высокого качества, проводит рекламные мероприятия, размещая соответствующие объявления в средствах массовой информации и рекламных изданиях. А также для повышения оперативности выпуска продукции, качества полиграфического исполнения, снижения себестоимости использовать наиболее новое оборудование и технологию производства.
Белорусский государственный технологический университет
Кафедра экономикикурсовая работа
По дисциплине: Организация полиграфического производстваРазработка бизнес-плана ИЗДАТЕЛЬСКОГО ЦЕНТРА
Выполнил
Проверил
Минск 2002
Содержание
Введение
1.Резюме2. Характеристика предприятия и стратегия развития
2.1. Описание предприятия
2.1.1. История создания
2.1.2. Выпускаемая продукция
2.1.3. Характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий
2.1.4. Загрузка производственных мощностей
2.1.5. Основные показатели хозяйственной деятельности за предшествующий период.
2.2. Стратегия развития
3. Описание продукции
4. Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга
5. Организационный план
5.1. Организационная схема управления предприятием
5.2. Баланс рабочего времени
5.3. Расчет списочной явочности рабочих; тарифный, часовой, дневной, годовой фонд ЗП рабочих
5.4. Расчет численности и фонда оплаты труда ИТР
6.Производственный план
1.1. Расчет производственной мощности. Баланс рабочего времени ведущего оборудования
6.2. Расчет текущих издержек на производство продукции
6.2.1. Расчет материальных затрат и топливно-энергетических ресурсов
6.2.2. Расчет амортизационных отчислений
6.2.3. Расчет смет общепроизводственных расходов
7.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
7.1.Расчет прибыли от реализации продукции
7.2. Расчет балансовой и чистой прибыли
7.3. Расчет рентабельности
2.4. Основные экономические показатели работы печатного участка29
8.Инвестиционный план
Заключение
Список использованных источников
ведение
Результатом издательско-полиграфического производства является продукция, служащая удовлетворению потребностей людей в информации, выполняющая экономические, политические, культурно-просветительские функции и включающая в себя довольно широкий ассортимент изданий.
Бизнес-план представляет собой документ (программа), в котором формируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работ.
Целью разработки бизнес-плана является необходимость спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, а также обеспечить эффективное использование материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов.
Составление бизнес-плана помогает решить следующие задачи:
1) определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках, сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения;
2) выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием, оценить издержки по их созданию и реализации;
3) оценить соответствие кадров и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4) определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
5) оценить материальное и финансовое положение предприятия, предусмотреть возможные трудности, препятствующие реализации бизнес-плана;
6) привлечь потенциальных инвесторов.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что бизнес-план показывает перспективу развития предприятия, то есть, в конечном счете, отвечает на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Качественный план требует периодического уточнения, т.к. нельзя создать раз и навсегда единую рациональную систему планирования. Чтобы план был полезным, он должен выполнять роль помощника в управлении, но никак не главного действующего лица в бизнесе. Поэтому план – не цель, а возможное средство достижения цели.
При выполнении курсовой работы используются общие сведения о предприятии, рынках сбыта, заказчиках, штатном расписании работающих, имеющемся оборудовании и применяемых технологиях, а также стоимостные выражения предыдущих материалов.
1.Резюме
В предложенном бизнес-плане приводится описание основных мероприятий РУП «Издательский центр БГУ», направленных на обеспечение эффективного функционирования производств по выпуску продукции, даны расчеты экономической эффективности и окупаемости затрат инвестиционного плана.В центре планируется провести мероприятие, направленные на реконструкцию печатного участка. Суть этого мероприятия заключается в увеличении ОПФ - покупке ризографа. Это позволит обеспечить возможность увеличения объема производства, уменьшить себестоимость. Проведение реконструкции дает экономический эффект, выражающийся в росте производительности труда, в увеличении коэффициента использования оборудования по мощности, а также увеличения чистой прибыли. Следует отметить, что в результате проведения мероприятий по реконструкции печатного участка не происходит сокращение штатов. Это тоже можно расценивать в нынешнем экономическом положении как положительный социальный эффект.
В нижеизложенных разделах данного бизнес-плана приводятся расчеты экономических показателей и результаты от мероприятий по реконструкции печатного участка.
Основные технико-экономические показатели проектируемого цеха приведены в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Основные экономические показатели проектируемого участка
| Наименование показателей | Показатели | |
| до реконструкции | после реконструкции | |
| 1. Объем производства продукции, тыс. л.- отт. | 40 | 50 |
| 2. Коэффициент интегральной загрузки | 0,45 | 0,49 |
| 3. Себестоимость единицы продукции, руб. | 14.5 | 11.6 |
| 4.Прибыль,тыс. руб. | ¾ | 48 061 |
2.1.Описание предприятия
«Издательский центр БГУ» - республиканское унитарное предприятие, которое специализируется на выпуске бланочной продукции, учебно-методических изданий, издание картографической продукции.
2.1.1.История создания
Издательская деятельность в Белорусском Государственном Университете берет начало с 25 ноября 1921 г., когда был издан научный журнал «Працы Беларускага дзяржаўнага універсітэта ў Менску».
Согласно постановлению ЦК КПБ в университете была создана типография БГУ, которая 7 ноября 1947 г. выпустила первый номер университетской газеты «За сталінскія кадры». Летом 1954 г. было создано издательство Белорусского государственного университета. В феврале 1962 г. на его базе образовано издательство «Вышэйшая школа». С января 1984 г. издательство БГУ было преобразовано в издательство «Университетское» и передано в ведение Государственного комитета по делам издательств, полиграфии и книжной торговли. В 1987 г. в университете вновь создана редакционно-издательская группа по подготовке и выпуску малотиражной ведомственной литературы.
С целью обеспечения учебного процесса необходимой учебно-методической литературой в июле 1997 г. приказом ректора был создан Издательский центр (на базе типографии БГУ, редакционно-издательской группы, копировально-множительного участка и редакции газеты «Беларускі універсітэт»).
С июля 2002г. центр в соответствии с решением Ученого совета БГУ получил права юридического лица. Редакционный отдел и отдел набора и верстки преобразованы в Управление редакционно-издательской работы.
2.1.2. Выпускаемая продукция
Основными задачами «Издательского центра БГУ» являются:
- подготовка и издание учебной, научной, учебно-методической, справочной, энциклопедической и иной литературы для университета, лицеев, гимназий, школ и иных учебных заведений и юридических лиц;
- изготовление бланочной и иной бумажно-беловой продукции;
- печать различного рода изданий;
- изготовление печатной, этикеточной продукции, оригинал-макетов и электронных изданий;
- разработка и издание картографической продукции для учебного процесса;
- розничная торговля печатной продукцией.
В соответствии с задачами центр выполняет следующие функции:
- формирование в соответствии с установленным в вузе порядком совместно с Редакционно-издательским советом университета годовых и перспективных тематических планов издания литературы на основе анализа обеспеченности учебного процесса необходимой литературой;
- проведение редактирования и корректуры рукописей;
- выполнение работ по подготовке оригинал-макетов;
- организация рецензирования рукописей;
- методическая и консультативная работа с факультетами, кафедрами, библиотекой и другими подразделениями университета по вопросам выпуска литературы;
- подготовка рукописей и соответствующих документов для получения грифов Мин образования Республики Беларусь, Научно-методического центра учебной книги и средств обучения Министерства образования Республики Беларусь.
2.1.3.Характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий
В структуру центра входят 4 отдела: маркетинга, допечатной подготовки, полиграфии и реализации, и 2 сектора: редакционный и картографии.
Отдел допечатной подготовки оснащен современной компьютерной и цветоделительной техникой, позволяющей осуществлять изготовление и цветоделение оригинал-макетов книг и полноцветных изданий.
Печатный участок оснащен следующим оборудованием:
1. Двухкрасочная офсетная печатная машина Polly-226A;
2. Офсетная печатная машина Ромайор-313;
3. Офсетная печатная машина Ромайор-310.
Отпечатанная продукция отправляется на брошюровочно-переплетный участок. Этот участок оснащен следующим оборудованием:
1. Трехножевая резальная машина 3БРТ-125/450 предназначена для обрезки стрех сторон книжно-журнальной и беловой продукции.
2. Одноножевая резальная машина Perfekta предназначена для разрезки и обрезки бумаги, а также готовой продукции.
3. Ротационная листорезальная ЛР машина предназначена для поперечной разрезки рулонной бумаги на листы.
4. Фальцевальная машина предназначена для складывания отпечатанных листов в тетради заданных формата и конструкции с правильной последовательностью страниц, а также для складывания беловых товаров, форзацев.
5. Вертикальная подборочная машина ВТ-10 и подборочно-брошюровочная ВТ-12, которая используется как поточная линия.
6. Ниткошвейная машина БНШ-6 предназначена для сшивания нитками сфальцованных листов (тетрадей) в книжные блоки простыми и переставными переплетными стежками на марле и простыми брошюровочными стежками без марли.
7. Проволкошвейная одноаппаратная машина БШП-4 предназначен для сшивания проволочными скобами журналов, брошюр, блокнотов втачку и внакидку.
8. Клеевой аппарат Термобиндер предназначен для приклейки крышек к книжным блокам.
9. Ламинатор используется для покрытия книжных крышек пленкой.
10. Ручной позолотный пресс ПЗ-1 предназначен для бескрасочного углубленного тиснения и печати переплетных крышек фольгой, металлами, сухими и твердыми красками. Этот пресс также можетбыть использован для рельефного тиснения на картоне, коже.
11.Универсальная перфорировально-биговальная машина предназначена для образования линий отрыва на бумаге путем перфорации; перфорации отверстий для вставки спиралей при спиральном скреплении алфавитов, записных книжек, бигования картона и обложечной бумаги.
2.1.4. Загрузка производственных мощностей
Я считаю, что с переходом на хозрасчет и получением права юридического лица у Издательского центра появились новые перспективы развития. Для того, чтобы производственные мощности были постоянно загружены, и таким образом обеспечивалась прибыль, стабильная зарплата для работников, должна работать эффективно служба маркетинга. В ее функции входит обеспечение Издательского центра постоянным потоком заказов, сбыт готовой продукции. Качество печати в Издательском центре оценивается заказчиками высоко.
2.1.5.Основные показатели хозяйственной деятельности за предшествующий период
Таблица 2.1.5.
Показатели деятельности предприятия
| Показатели | Значение за 2000 г. | Значение за 2001 г. |
| Объем реализованной продукции в стоимостном выражении | 2 348 612 млн. р. | 193 474 тыс. р. |
| Объем реализованной продукции в натуральном выражении, тыс. л.-отт. | 1059,6 | 1936,9 |
| Прибыль от реализации продукции | 979 млн. р. | 1031,2 тыс. р. |
| Рентабельность продукции, % | 16,1 | 15,8 |
| Численность работающих на участке | 8 | 8 |
В настоящее время «Издательский центр БГУ» является предприятием с расширенным комплексом услуг и полным полиграфическим циклом производства, что позволяет выполнять различные заказы с высоким качеством продукции.
В связи с сокращением числа крупнотиражных заказов, что является характерной проблемой для любого предприятия, следует выработать гибкую систему производства и наладить эффективную работу по малотиражным заказам.
К внутрипроизводственным задачам относится улучшение условий труда и постепенное обновление ОПФ.
С получением права издательской деятельности «Издательский центр БГУ» получил возможность выпускать свою собственную продукцию, что позволяет расширить ассортимент изданий.
3.Описание продукции
Деятельность «Издательского центра БГУ» ориентировано на выпуске учебно – методических пособий, книг, картографических изданий, журналов, бланочной продукции, этикеток. Но все же основной продукцией является подготовка и издание учебной, научной, учебно-методической, справочной, энциклопедической и иной литературы для университета, лицеев, гимназий, школ и иных учебных заведений. Данный заказ является периодическим в связи с обновлением учебных пособий и возможными переизданиями.
Для привлечения новых заказов следует обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции. Это достигается в центре обеспечением жестких требований к качеству продукции.
4.Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга
Главной целью любого предприятия является получение прибыли и решение социальных проблем путем своевременной и выгодной реализации изготовленного товара. Для достижения этой цели предприятиям приходится устанавливать и реализовывать свои конкурентные преимущества, производить конкурентоспособную продукцию и определять свою нишу на рынке, ориентируя деятельность на конкретную группу потребителей.
Формирование рыночной стратегии предприятия начинается с анализа конъюктуры.
Конъюктура – это сложившаяся экономическая ситуация, включающая в себя соотношения между спросом и предложением, движение цен и товарных запасов. Конъюктуру необходимо изучать и прогнозировать. Иначе товар не продашь по наиболее выгодным ценам, не справишься с маневрированием ресурсами и изменением выпуска товаров.
В настоящее время рынок полиграфических услуг достаточно насыщен, поэтому предприятия стремятся производить качественную, способную конкурировать, продукцию. Высокое качество продукции позволяют производителям продукции привлечь постоянных клиентов.
Маркетинговой деятельностью в «Издательском центре БГУ» занимается отдел маркетинга и сбыта готовой продукции. В их функции входит обеспечение Издательского центра постоянным потоком заказов и своевременный сбыт готовой продукции.
Так как центр выпускает продукцию по заказам других издательств, учебных заведений, основными путями привлечения дополнительных заказчиков являются повышение качества выпускаемой продукции, сокращение сроков прохождения издания в производстве, а также снижение затрат на единицу продукции (а следовательно, снижение отпускной цены предприятия).
Мне кажется, что центру в целях привлечения дополнительных заказов необходимо участвовать в различных полиграфических выставках, подтверждая свою способность выпускать продукцию высокого качества, проводит рекламные мероприятия, размещая соответствующие объявления в средствах массовой информации и рекламных изданиях. А также для повышения оперативности выпуска продукции, качества полиграфического исполнения, снижения себестоимости использовать наиболее новое оборудование и технологию производства.
5.Организационный план
5.1.Организационная схема управления предприятия
В структуру центра входят 4 отдела: маркетинга, допечатной подготовки, полиграфии и реализации, и 2 сектора: редакционный и картографии.
Организационная структураРУП «Издательский центр БГУ»
| Генеральный директор |
| Зам директора По производству и сбыту |
Отдел маркетинга |
| Инспектор по кадрам |
| Ведущий экономист |
Бухгалтерия |
| Отдел реализации готовой продукции |
Главный механик |
Главный технолог |
| Отдел допечатной подготовки |
| Брошюровочно-переплетный участок |
Печатный участок |
В разделе организационный план приводится информация, характеризующая организацию работы печатного участка: определяется потребность в кадрах и определяется их численность, решаются вопросы организации оплаты труда.
Расчет потребности в трудовых ресурсах производится в следующем порядке: 1) составляются баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего; 2) рассчитываются численность и фонд заработной платы рабочих; 3) рассчитываются численность и фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП; 4) определяют производительность труда.
5.2. Баланс рабочего времени
Баланс рабочего времени устанавливает число дней в году, подлежащих отработке одним среднесписочным рабочим. Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего сведен в табл. 5.2.
Таблица 5.2.
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
| Наименование показателей | Значение |
| 1. Календарный фонд времени в днях | 365 |
| 2. Нерабочие дни, всего | 113 |
| 3. Номинальный фонд времени в днях | 252 |
| 4. Неявок на работу, всего, в т. ч.: 4.1. отпуска очередные и дополнительные 4.2. отпуска по учебе 4.3. отпуска в связи с родами 4.5. по болезни 4.6. прочие неявки, разрешенные законом | 32 23 1 2 4 2 |
| 5. Эффективное число дней в году | 220 |
| 6. Номинальная продолжительность рабочего дня, ч | 8 |
| 7. Планируемые внутрисменные потери, ч | 0,1 |
| 8. Продолжительность рабочего дня с учетом планируемых потерь, ч | 7,9 |
| 9. Эффективный фонд времени, ч | 1738 |
На основе баланса рабочего времени для определения списочного состава рабочих необходимо рассчитать коэффициент перехода
где Тном - номинальный фонд времени одного среднесписочного рабочего;
Тэфф - эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего.
Подставив данные из табл. 5.2. в формулу (1), можно найти Кпер:
5.3. Расчет списочной явочности рабочих; тарифный, часовой, дневной, годовой фонд ЗП рабочих
На основании норм предприятия и значения коэффициента перехода производится расчет списочной численности рабочих, который представлен в табл. 5.3.
Таблица 5.3.
Списочная численность рабочих печатного цеха
| Наименование профессии | Тарифные разряды | Явочное число рабочих в смену | Сменность работы | Явочное число рабочих в сутки | Коэффициент перехода | Списочное число рабочих |
| 1. Основные производ. рабочие: печатник печатник печатник печатник | 6 6 6 6 | 1 1 1 1 | 1 | 1 1 1 1 | 1.14 | 5 |
| 2. Вспомог. рабочие основного производства: ремонтник | 4 | 1 | 1 | 1 | 1.14 | 2 |
| ВСЕГО: | 5 | 5 | 7 |
Списочная численность рабочих находим по формуле:
Чспис.=Чявочн.*Кпер,
где Чявочн – явочное число рабочих в смену,
Кпер – коэффициент перехода.
Расчет годового фонда заработной платы рабочих представлен
в табл. 5.3.1.
Таблица 5.3.1.
Расчет фонда оплаты труда
| Наименование профессий | Разряд | Списочная численность | Эффективный фонд времени одного рабочего, ч | Часовая тарифная ставка, р | Тарифный фонд, тыс. р | Доплаты к тарифному фонду, тыс. р | Часовой фонд, тыс. р | Доплата к часовому фонду, тыс. р. | Дневной фонд, тыс.р. | Доплата к дневному фонду, тыс.р. | Годовой фонд оплаты труда, тыс. р |
| 1. Основные производственные рабочие: печатник печатник печатник печатник | 6666 | 5 5 5 5 | 1738 | 2,17 | 18857 | 7 542 | 26 399 | 126 | 26 525 | 2917,7 | 29442,7 |
| 2. Вспомогательные рабочие основного производства: ремонтник | 4 | 2 | 1738 | 1,57 | 5457 | 2182 | 7639 | 126 | 7765 | 854,15 | 8619,15 |
| ИТОГО: | 38061,85 | ||||||||||
где ri – количество рабочих i-го разряда;
Тэф – эффективный фонд рабочего времени;
Сi – часовая тарифная ставка.
Доплата к Фт: 40% Фт
Часовой фонд Фч: Фт + доплата к Фт
Дневной фонд Фд: Фч + доплата к Фч
Доплата Фд: 11% Фд
Годовой фонд: Фд + доплата к Фд
5.4. Расчет численности и фонда оплаты труда ИТР
Численность и фонд заработной платы ИТР определяется в соответствии со штатным расписанием предприятия и должностными окладами.
Печатный участок РУП «Издательский центр БГУ» возглавляет мастер. Он руководит всеми видами деятельности участка и организует работу участка.
Численность и фонд заработной платы ИТР определяется в соответствии со штатным расписанием предприятия и должностными окладами.
Расчет численности и фонда заработной платы для данных категорий работников сведен в табл. 5.4.
Таблица 5.4.
Расчет штатов и фонда оплаты труда ИТР
| Наименование должности | Категория работников | Количество штатных единиц | Месячный должностной оклад, тыс. р | Годовой фонд оплаты труда, тыс. р. | |
| По окладу | премия | ||||
| Мастер | ИТР | 1 | 240 | 2 880 | 1 296 |
| ИТОГО: | 4 176 | ||||
Таблица 5.4.1.
Затраты на трудовые ресурсы
| Показатели | Значение, тыс. р. |
| 1. Численность работающих, в т. ч.: рабочие ИТР | 8 7 1 |
| 2. Годовой фонд оплаты труда, тыс. р. | 42 237,85 |
| 3. Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. р. | 5 279,73 |
6.Производственный план
6.1.Расчет производственной мощности. Баланс рабочего времени ведущего оборудования
Исходным пунктом планирования производственной программы предприятия является производственная мощность.
Производственной мощностью предприятия называют максимально возможный годовой выпуск продукции в установленной планом номенклатуре при полном использовании оборудования, площадей, учете достижений технологии, организации производства и труда и обеспечение высокого качества продукции.
В общем виде производственная мощность М рассчитывается по формуле (6.1.):
М=
где n - количество единиц ведущего оборудования;
Тэф - годовой эффективный фонд времени, ч;
П - часовая производительность ведущего технологического оборудования, ед. продукции/ч.
К ведущему оборудованию относится оборудование, на котором выполняются основные, наиболее трудоемкие технологические процессы и операции по изготовлению изделий или полуфабрикатов. Ведущим оборудованием печатного цеха являются печатные машины.
Ведущее оборудование печатного участка РУП «Издательский центр БГУ» и его производительность указаны в табл. 6.1.
Таблица 6.1.
Ведущее оборудование печатного участка РУП «Издательский центр БГУ»
| Наименование оборудования | Часовая производительность, тыс. отт/ч | Количество единиц однотипного оборудования |
| 1. Четырехкрасочная офсетная печатная машина Polly-226A | 14 | 1 |
| 2. Офсетная печатная машина Ромайер-313 | 8 | 1 |
| 3. Офсетная печатная машина Ромайер-313 | 8 | 1 |
Таблица 6.1.1.
Баланс рабочего времени ведущего оборудования
| Показатели | Дни | Часы |
| 1. Календарный фонд времени | 365 | 2920 |
| 2. Выходные и праздничные дни | 113 | 904 |
| 3. Режимный фонд времени | 252 | 2016 |
| 4. Планируемые остановки цеха: а) капитальный ремонт; б) текущий ремонт; в) внутрисменные простои. Всего простоев | 34,25 8,75 18 61 | 274 70 144 488 |
| 5. Эффективный фонд времени | 191 | 1528 |
| 6. Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования | 0,52 | |
Подставив полученные данные в формулу (6.1.), можно определить годовую производственную мощность М каждой машины, а затем, просуммировав произведения производственной мощности однотипных машин на количество этих машин, рассчитать годовую производственную мощность Мгод всего печатного участка.
М1=1*14*1528=21392 тыс.отт/ч.
М2=2*8*1528=24448 тыс.отт/ч.
Мгод=21392+24448=45840 тыс.отт/ч.
Коэффициент интенсивной загрузки:
Коэффициент интегральной загрузки:
6.2. Расчет текущих издержек на производство продукции
6.2.1. Расчет материальных затрат и топливно-энергетических ресурсов
В данном разделе определяется потребность печатного участка в материальных и топливно-энергетических ресурсах (в натуральном и стоимостном выражении), которые необходимы для выполнения производственной программы.
Потребность в сырье, материалах в натуральном выражении определяется как произведение объема производства продукции на норму сырья, материалов на единицу продукции. Стоимость сырья и материалов, необходимых для производства всего выпуска продукции, определяется умножением их годовой потребности на планово-заготовительные цены.
По аналогии с расчетом потребности и стоимости энергии на технологические нужды на основании удельных норм расхода, стоимости единицы энергоресурсов и годового выпуска продукции.
Расчет потребности печатного участка в материалах и энергоресурсах представлен в табл. 6.2.1.
Таблица 6.2.1.
Расчет потребности в материалах и энергоресурсах
| Наименование материалов и энергоресурсов | Удельная норма расхода на 1000 лист-отт. | Планируемый объем производимой продукции в натуральном выражении, тыс. лист-отт. | Потребность в материалах и энергоресурсах на весь выпуск продукции | Цена единицы материалов и энергоресурсов | Годовая потребность в материалах и энергоресурсах в стоимостном выражении, тыс. р. |
| 1. Бумага | 1,04 тыс. лист | 40 000 | 41,6 тыс. лист. | 0,2 тыс. р/лист | 8,32 |
| 2. Краска | 0,153 кг | 6,12 кг | 6,6 тыс.р/кг | 40,392 | |
| 3. Вода | 0,013 м3 | 0,52 м3 | 0,132 тыс. р/м3 | 0,6864 | |
| 4.Электроэнергия | 4,419 кВТч | 176,76 кВтч | 0,0343 тыс.р/кВТч | 6,062 | |
| 5. Тепловая энергия | 0,030 Гкал | 1,2 Гкал | 13,357 тыс.р/Гкал | 16,028 | |
| ИТОГО: | 70,871 |
Для расчета себестоимости продукции печатного участка необходимо рассчитать амортизационные отчисления, составить смету общепроизводственных расходов и плановую калькуляцию себестоимости продукции.
Расчет амортизационных отчислений произведен на основании стоимости основных производственных фондов (ОПФ) и норм амортизации. Расчет приведен в табл. 6.2.2.
Таблица 6.2.2.
Расчет суммы амортизационных отчислений
| Элементы ОПФ | Стоимость ОПФ, млн. р. | Амортизационные отчисления | |
| Норма, % | сумма, млн. р. | ||
| 1. Здание | 438 | 2,4 | 10,512 |
| 2. Машины и оборудование | 960 | 10 | 96 |
Таблица 6.2.3.
Смета общепроизводственных расходов
| Наименование статей расходов | Величина расходов, тыс. р | Примечание |
| ЗАТРАТЫ НА СОДЕРЖАНИЕ И РЕМОНТ ОБОРУДОВАНИЯ | ||
| 1. Амортизация оборудования | 96 000 | |
| 2. Затраты на содержание и эксплуатацию | ||
| 2.1. Зарплата ремонтника | 8 619,15 | |
| 2.2. Отчисления от ЗП | 3 447,66 | |
| 2.3. Сопутствующие материалы | 48 000 | |
| 3. Затраты на ремонт оборудования | ||
| 3.1. Запчасти и комплектующие | 288 000 | |
| 3.2. ЗП ремонтника | 8 619,15 | |
| 3.3. Отчисления от ЗП | 3 447,66 | |
| ЗАТРАТЫ НА СОДЕРЖАНИЕ ЗДАНИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА | ||
| 1. Амортизация зданий и сооружений | 10 512 | |
| 2. ЗП ИТР | 4 176 | |
| 3. Отчисления от ЗП | 1 670,4 | |
| 4. Затраты на содержание и эксплуатацию здания | 4 380 | |
| 5. Ремонт зданий и сооружений | 2 190 | |
| 6. Затраты на испытания и проведения опытов | 422,3 | |
| 7. Затраты на технику безопасности | 2 111,8 | |
| 8. Прочие расходы | 509,25 | |
| НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ | ||
| 1. Затраты, связанные с непроизводственной работой | 1,104 | |
| 2. Компенсации от хищений и брака | 422,3 | |
| 3. Прочие затраты | 8,46 | |
| ИТОГО: | 482 537 | |
Таблица 6.2.4.
Плановая калькуляция себестоимости продукции
| Статьи расходов | Сумма расходов на годовой выпуск, тыс. руб. | Затраты на 1 л.-от. продукции, тыс.руб. |
| 1. Сырье и материалы | 49,3984 | 0,001206 |
| 2. Топливо и энергия на технологические цели | 22,091 | 0,004449 |
| 3. Заработная плата основных производственных рабочих | 29 442,7 | 0,736 |
| 4. Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды | 11 777,08 | 0,294 |
| 5. Общепроизводственные расходы | 482 537 | 12,06 |
| 6. Общехозяйственные расходы | 44 164,05 | 1,04 |
| 7. Коммерческие расходы | 12 774,4 | 0,319 |
| ИТОГО полная себестоимость | 580 802,8 | 14,5 |
7.Прогнозирование финансово-хозяйственной
деятельности
7.1.Расчет прибыли от реализации продукции
Производим расчет прибыли от реализации продукции. Для этого рассчитаем планируемую прибыль:
П=С*Р,
где С – себестоимость 1 единицы продукции;
П – планируемая прибыль;
Р – планируемая рентабельность продукции 22%.
П =14,5*0,22 = 3,19 тыс. р.
Оптовая цена продукции:
Цопт.=С+П
Цопт.= 14,5+3,19=17,69 тыс. р.
Рассчитываем отпускную цену продукции:
Цотп.= Цопт + Нм + Нр +НДС,
где Цопт. – оптовая цена продукции;
Нм – местный налог (2,5 %);
Нр – республиканский налог (2 %);
НДС – налог на добавленную стоимость (20 %).
Местный налог Нм:
Нм =
Республиканский налог Нр:
Налог на добавленную стоимость:
Следовательно, отпускная цена продукции будет равна:
Цотп.= Цопт + Нм + Нр +НДС = 17,69+0,45+0,37+3,702=22,212 тыс. р.
7.2. Расчет балансовой и чистой прибыли
Балансовая прибыль:
Пбал. = Преал.продукцV.,
где Преал.продукц. - планируемая прибыль от реализации единицы продукции;
V – объем производства.
Пбал. = 3,19*40000 = 127 600 тыс. р.
Чистая прибыль определяется как разница между налогооблагаемой прибылью и начисленного налога на прибыль.
Налогооблагаемая прибыль – это разница между балансовой прибылью и налога на недвижимость минус прибыль, которая не облагается налогом. Налог на недвижимость составляет 1% от стоимости ОПФ.
Ннедв. =
Налогооблагаемая прибыль:
Пналогообл. = Пбал. – Ннедв.
Пналогообл. =127 600 – 13980 = 113 620 тыс. р.
Налог на прибыль составляет 24% от суммы налогооблагаемой прибыли, т. е.
Нна приб. =
Тогда чистая прибыль будет равна:
Пчист. = Пналогообл. – Нна приб.
Пчист. =113 620 – 27268,8 = 86351,2 тыс. р.
7.3. Расчет рентабельности производства
Рентабельность производства определяется, как отношение чистой прибыли к сумме величины ОПФ:
7.4.Основные экономические показатели работы
печатного участка
Основные экономические показатели работы печатного участка, полученные на основании проведенных ранее вычислений, сведены в табл. 7.4.
Таблица 7.4.
Сводная таблица основных экономических показателей
работы печатного участка
| Наименование показателей, ед. изм. | Значение,тыс. р. |
| 1.Объем производства продукции, тыс. лист.-оттисков | 40 000 |
| 2. Численность работающих, чел. | 8 |
| 3. Годовой фонд заработной платы, тыс. р. | 42 237,85 |
| 4.Среднегодовая заработная плата работника, тыс. р. | 5 279,73 |
| 5.Себестоимость единицы продукции, тыс. р. | 14,5 |
| 6. Чистая прибыль, тыс. р. | 86351,2 |
| 7. Рентабельность производства % | 6,1 |
| 8.Коэффициент интегральной загрузки | 0,45 |
8.Инвестиционный план
Инвестиции – вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала, получения дохода.
По экономической сущности и целям инвестиции подразделяются на реальные и финансовые.
Реальные инвестиции - это вложение средств в приобретении (аренду) земли, основные фонды и оборотные средства, нематериальные и другие активы.
Финансовые инвестиции – это покупка ценных бумаг различных эмитентов.
Для «Издательского центра БГУ» предметом конкуренции является себестоимость производимой продукции и сроки ее изготовления. Поэтому для того, чтобы предприятие выстояло в жесткой конкурентной борьбе, необходимо расширять его технологические возможности. Это в свою очередь позволит сократить длительность производственного цикла, приведет к снижению себестоимости и позволит расширить ассортимент производимой продукции.
Для увеличения объема производства печатного участка, следовательно увеличение прибыли, предлагаю РУП «Издательский центр БГУ» вложить инвестиции на покупку ОПФ ¾ ризографа – М6300.
Ризограф сочетает в себе четкость воспроизведения печатной машины и удобные функции копировальной машины. Он является высококачественным печатающим устройством.
Ризография печатает на всех форматах: от А6 (почтовая открытка) до А3. При этом может использоваться различные сорта бумаги. Ризография позволяет вести печать в текстовом, фото и растровом режиме, а также увеличивать и уменьшать изображения оригинала. С помощью ризографа могут быть напечатаны копии с использованием 6 цветов.
Произведем расчет годовой экономии от вложенных инвестиций и их окупаемость.
Стоимость инвестиций 4 180 тыс. р.
Таблица 8.1.
Ведущее оборудование печатного участка РУП «Издательский центр БГУ»
| Наименование оборудования | Часовая производительность, тыс. отт/ч | Количество единиц однотипного оборудования |
| 1. Четырехкрасочная офсетная печатная машина Polly-226A | 14 | 1 |
| 2. Офсетная печатная машина Ромайер-313 | 8 | 1 |
| 3. Офсетная печатная машина Ромайер-313 | 8 | 1 |
| 4. Ризограф - М6300 | 4 | 1 |
Тогда производственная мощность будет равна:
М1=1*14*1528=21392 тыс.отт/ч.
М2=2*8*1528=24448 тыс.отт/ч.
М3 = 1*4*1528 = 6112 тыс.отт/ч.
Годовая производственная мощность:
Мгод=21392+24448 + 6112 = 51952 тыс.отт/ч.
Коэффициент интенсивной загрузки:
Коэффициент интегральной загрузки:
Расчет потребности печатного участка в материалах и энергоресурсах представлен в табл. 8.2.
Таблица8.2.
Расчет потребности в материалах и энергоресурсах
| Наименование материалов и энергоресурсов | Удельная норма расхода на 1000 лист-отт. | Планируемый объем производимой продукции в натуральном выражении, тыс. лист-отт. | Потребность в материалах и энергоресурсах на весь выпуск продукции | Цена единицы материалов и энергоресурсов | Годовая потребность в материалах и энергоресурсах в стоимостном выражении, тыс. р. |
| 1. Бумага | 1,04 тыс. лист | 50 000 | 52 тыс. лист. | 0,2 тыс. р/лист | 10,4 |
| 2. Краска | 0,153 кг | 7,65 кг | 6,6 тыс.р/кг | 50,49 | |
| 3. Вода | 0,013 м3 | 0,65 кВтч | 0,132 тыс. р/м3 | 0,858 | |
| 4.Электроэнергия | 4,419 кВТч | 220,95 Гкал | 0,0343 тыс.р/кВТч | 7,578 | |
| 5. Тепловая энергия | 0,030 Гкал | 1,5 м3 | 13,357 тыс.р/Гкал | 20,035 | |
| ИТОГО: | 89,361 |
Таблица 8.3.
Расчет суммы амортизационных отчислений
| Элементы ОПФ | Стоимость ОПФ, тыс. р. | Амортизационные отчисления | |
| Норма, % | сумма, тыс. р. | ||
| 1. Здание | 438 000 | 2,4 | 10 512 |
| 2. Машины и оборудование | 964 180 | 10 | 96 418 |
Составляем плановую калькуляция себестоимости продукции (табл.7.4.), с учетом расчетов потребности печатного участка в материалах и энергоресурсах.
Таблица 8.4.
Плановая калькуляция себестоимости продукции
| Статьи расходов | Сумма расходов на годовой выпуск, тыс. руб. | Затраты на 1 л.-от. продукции, тыс.руб. |
| 1. Сырье и материалы | 49,3984 | 0,001206 |
| 2. Топливо и энергия на технологические цели | 22,091 | 0,004449 |
| 3. Заработная плата основных производственных рабочих | 29 442,7 | 0,588 |
| 4. Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды | 11 777,08 | 0,235 |
| 5. Общепроизводственные расходы | 482 537 | 9,65 |
| 6. Общехозяйственные расходы | 44 164,05 | 0,883 |
| 7. Коммерческие расходы | 12 774,4 | 0,25 |
| ИТОГО полная себестоимость | 580802,8 | 11,6 |
Годовая экономия:
где
Vпр. – объем производства продукции после вложений инвестиций;
Цотп – отпускная цена единицы продукции;
С1 – себестоимость продукции до вложений инвестиций;
На – норма амортизационных отчислений 10%.
Эгод. = 2.9*50000+10 000(17,69-14,5)-41,8 = 176858,2 тыс. руб.
Чистая прибыль:
Амортизационные отчисления:
где
На – норма амортизационных отчислений 10%.
Чистый доход:
Период возврата инвестиций:
где К – капитальные затраты (инвестиции) =4 180 тыс. р.
заключение
Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования. Невозможно добиться положительных результатов деятельности, если не планировать своих действий и не прогнозировать последствия.
Разработка программы (бизнес–плана) – является одной из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Бизнес – план можно сравнить с дорожной картой, которой пользуются водители автомобилей и где проектируется маршрут движения, возможные препятствия и пути объезда.
В курсовой работе был разработан бизнес – план печатного участка РУП «Издательский центр БГУ». Были предложены маркетинговые мероприятия, направленные на привлечение дополнительного числа заказчиков, составлен и обоснован производственной мощностью план производства продукции участка, рассчитана численность промышленно-производственного персонала и фонд оплаты труда, составлена калькуляция себестоимости продукции, определены основные экономические показатели работы печатного участка. Также были предложены мероприятия по реконструкции печатного участка, путем вложения инвестиций в ОПФ. В результате достигли увеличения объёма производства и коэффициента интегральной загрузки производственной мощности, уменьшили себестоимость единицы продукции. Отмечу, что в результате проведения мероприятий по реконструкции печатного участка не происходило сокращение штатов, что в нынешнем экономическом положении можно расценивать как положительный социальный эффект.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Экономика предприятия В. Я. Хрипач, Г. З. Суша, Г. К. Оноприенко; Под ред. В. Я. Хрипача. ¾ Мн.: Экономпресс, 2000 г.
2. Производственные процессы в полиграфии. Проектирование и расчет Левин Ю. С., Матвеев П. А., Маудрих К. Д. ¾ М.: Книга, 1985 г.
3. Бизнес – план компании Э. А. Уткин ¾ М.: Книга, 2000 г.
