Показатели

Всего

В том числе

ооо

АО

фермерские

и частные

предприятия

прочие

количес тво

уд. вес, %

колич ество

уд. вес, %

колич ество

уд

вес, %

колич ество

ество

уд вес. %

колич ество

уд. вес, %

Число предприятий

46

100

27

58,7

6

13

8

17,4

5

10,9

Площадь

сельскохозяйствен ных угодий, га

104400

100

68749

65,8

5161

4,9

8176

7,8

22314

21,4

Численность работающих, чел.

5180

100

3149

60,8

801

15,5

230

4,4

1000

19,3

Число

производственных

подразделений

185

100

121

65,4

16

8,6

14

7,6

34

18.4

Вопросы

Всего

В том числе

ООО

АО

фермерские

прочие

и частные предприятия

коли

УД-

коли

УД-

коли

УД-

коли

УД-

коли

УД-

чест

вес,

Вопросы

Всего

ООО

АО

В том числе

прочие

фермерские и

частные предприятия

количество

уд. вес.%

количество

УД-вес. %

количество

ул. вес. %

количество

УД-вес. %

количество

УД-вес. %

1'а врабатываются ли в хозяйствах планы?

46

100

27

100

6

100

8

100

5

100

Да

43

93,5

27

100

5

83,3

7

87,5

4

80

Нет

3

6.5

-

-

1

,. 16,7

1

12,5

1

20

Если да, то какие

43

100

27

100

5

100

7

100

4

100

- Бизнес-план

25

58.1

16

59,2

3

60

3

42,9

3

75

- Инвестиционные проекты

7

16,3

4

14,8

>

20

1

14,3

1

25

- Перспективный план

8

18,6

4

14,8

2

40

1

14,3

1

25

- Текущий план

23

53,5

16

59,2

3

60

1

13

3

75

- План затрат и себестоимости

продукции

24

55,8

14

51,8

4

80

3

42.9

3

75

- Финансовый план

27

62,8

17

62,7

3

60

4

57,1

3

75

Хозрасчетные планы подразделений

14

32,6

10

37

2

40

-

-

2

50

- Баланс денежных поступлений и затрат по месяцам и отраслям

15

34,9

9

33,3

2

40

1

14,3

3

75

- Оперативный план

10

23,3

4

14,8

2

40

2

Как известно, экономические расчеты должны исходить из

соответствующих технологических решений. Поэтому в хозяйствах особую значимость приобретает разработка технологических карт с расчетом различных вариантов конкретного производства для выбора наиболее оптимального.

При этом следует учитывать слабую техническую базу хозяйств и необходимость наиболее рационального использования имеющейся техники.

Однако в 33,3% обществ с ограниченной ответственностью технологические карты в последние годы вообще не разрабатывались (табл.4).

Таблица 4

Разработка технологических карт

В большинстве хозяйств не проводятся расчеты экономической целесообразности использования на полевых работах привлеченной техники.

В области действует сеть машинно-технологических станций различных форм собственности, целью которых является получение прибыли.

Однако до настоящего времени практически отсутствуют машинно-технологические кооперативы, создаваемые самими сельскохозяйственными товаропроизводителями.

В соответствии с Законом Украины «О сельскохозяйственной кооперации» такие кооперативы носят неприбыльный характер. Они позволяют рационально использовать и обслуживать сельскохозяйственную технику, снизить затраты на механизацию производственных процессов и повысить урожайность сельскохозяйственных культур.

По данным Мирового банка экономический рост в переходной экономике на 64% обеспечивается за счет человеческого фактора, что свидетельствует об особой актуальности создания действенного мотивационного механизма в аграрных предприятиях.

Рациональная организация оплаты труда и материального стимулирования, как основа действенного мотивационного механизма главное условие эффективных экономических взаимоотношений на предприятиях.

В условиях, когда централизовано устанавливается лишь минимальный уровень заработной платы, роль и значение экономической службы в выборе наиболее эффективных форм и систем оплаты труда с учетом специфических условий деятельности работников различных производственных подразделений, неизмеримо возрастает.

Следует констатировать, что уровень организации оплаты труда по сравнению с ранее действующей, снизился. Заработная плата в большинстве хозяйств формируется по остаточному принципу, ее абсолютное значение гораздо ниже, чем в других отраслях, снизился и удельный вес зарплаты в структуре производственных затрат; она перестала быть стимулирующим фактором развития производства.

Формы и системы оплаты труда во многих хозяйствах неэффективны (табл. 5).

Таблица 5

Системы оплаты труда в хозяйствах Луганской области

В СПК «Диброва» Кременского района, СООО «Ясеновское» Антрацитовского района и некоторых других хозяйствах используется только простая повременная система оплаты труда, а в ООО «Диброва» Меловского района и СООО «Шульгинка» Старобельского района и в ряде других агроформирований - простая сдельная.

Эти системы совершенно не связаны с конечным результатом производства и не заинтересовывают работников в высоком качестве полевых работ.

Только в 3-х хозяйствах из 46 (8,3%) применяется аккордно-премиальная система оплаты труда, которая в максимальной степени обеспечивает связь между выходом продукции и размером получаемого работниками вознаграждения. Такая система ранее применялась практически во всех хозяйствах. Она показала свою эффективность, а ее невостребованность в настоящее время можно объяснить двумя причинами: либо незнанием ее руководителями и специалистами, либо нежеланием их выплачивать работникам доплату за полученную продукцию.

Таблица 6

Системы премирования работников, применяемые в аграрных предприятиях Луганской области

Таблица 7

Нормирование труда

О слабой работе по разработке мотивационного механизма и управлению им в агарных предприятиях свидетельствует то, что в 16 из них (34,8%) вообще не разработаны системы премирования работников (табл. 6) и только в 22 (47,8%) оплата труда руководителей и специалистов зависит от конечных результатов работы предприятия.

Как свидетельствуют данные табл. 7 недостаточно внимания уделяется нормированию труда и сокращению непроизводительных затрат рабочего времени.

Так, за последние 5 лет не производили пересмотр норм выработки и затрат 26,1 % предприятий, в том числе 33,3 % акционерных обществ, хотя и условия производства и техника изменилась.

В половине хозяйств за этот период не проводились фотографии рабочего дня на производственных участках, что не дает возможности целенаправленно работать над сокращением непроизводительных затрат рабочего времени, устранением причин их вызывающих.

Общеизвестно, что в условиях рыночной экономики конкурентоспособность любого предприятия во многом определяется качеством выполняемых работ и производимой продукции.

На выполнение этого условия должна быть направлена вся организационная, технологическая и экономическая работа на предприятиях, усилия всех руководителей и специалистов.

Такая работа базируется на внутрихозяйственном использовании стандартов качества работ и продукции.

Серьезным недостатком в работе аграрных предприятий является то, что в 28 из них (60,9 %) не разработаны и не используются стандарты качества работ и продукции. Особенно плохо дело обстоит в фермерских и частных предприятиях, где таких хозяйств 87,5 % и в обществах с ограниченной ответственностью - 66,7 % (табл. 8).

Таблица 8

Использование на предприятиях стандартов качества

Из данных табл. 9 можно сделать вывод, что многие руководители и специалисты производственных подразделений не проводят экономическое обоснование своих управленческих решений. Это связано с определенными затратами в разных вариантах, что вызывает необходимость выбора оптимального из них.

Таблица 9

Экономическое обоснование управленческих решений

27

100

6

100

8

100

5

100

Да

3-4

73,9

19

70,4

6

100

5

62.5

4

80

Нет

12

26,1

8

29,6

1

16,7

3

37,5

1

20

Вопросы

Всего

В том числе

ООО

АО

фермерские

и частные

предприятия

прочие

коли

чест

во

УД-вес.

%

коли

чест

во

УД-вес, %

коли

чесг

во

уд. вес. %

коли

чесг

во

уд. вес. %

уд. вес. %

уд. вес, %

Работают ли подразделения на хозяйственном расчете

46

100

27

100

6

100

8

100

5

100

Да

14

8

29,6

1

16,7

2

25

3

60

Нет

32

19

70,4

5

83,3

6

75

2

40

счета на кажлое подразделение

Да

32

69,6

21

77,8

3

50

3

37.5

5

100

Нет

14

30,4

6

22,2

3

50

5

62,5

0

0

Вопросы

Всего

В том числе

ООО

АО

фермерские и

частные предприятия

прочие

коли

уд

коли

УД-

коли

УД-

коли

коли

чест во

вес, %

чест во

вес, %

чест во

вес,

%

чест во

%

чест во

уд вес,

%

Имеют ли коллективы

подразделений

определенные права

по организации в них

управления и оплаты

труда

46

100 28,3

27

100

6

100

8

100

5

100

Да

13

28,5

7

25,9

1

16,7

2

25

3

60

Нет

33

71,7

20

74,1

5

83,3

6

75

2

40

Вопросы

Подводятся ли итоги произвола вснно-мняйственной деятельности предприятия

Всего

В том числе

прочие

ООО

АО

Фермерские, частные предпри

количество

46

Ул вес % 100

количество

уд вес,% 100

количество

УД. вес,

%

100

количес

тво

уд вес. % 100

количес

тво

уд. вес, % 100

Да

44

95,7

25

92.6

6

100

X

100

5

100

Нет

2

4,3

2

7,4

-

-

-

-

-

-

Пели да, го как

44

100

25

100

6

100

8

100

5

100

- ежемесячно

12

27,3

7

28

4

66,7

-

-

1

20

- Ежеквартально

16

36,4

10

40

2

33,3

1

12,5

3

60

- По итогам года

31

70,5

15

60

6

100

7

87,5

3

60

Действующая в Украине система аренды не предусматривает права арендодателя определять конечный результат производственной деятельности и даже условий аренды.В результате собственники земли и имущества стали наемными работниками у арендатора этого капитала и лишены права его управления и присвоения результатов своего труда.

Единство «собственник капитала - собственник продукта» оказалось разорванным и это пагубно сказалось на заинтересованности в высокопроизводительном труде и эффективном использовании имеющихся ресурсов.

Необходима значительная работа по обучению руководителей и специалистов аграрных предприятий приемам и методам экономической работы, планированию производственно финансовой деятельности, экономическому обоснованию управленческих решений, стимулированию труда и т.д.

Следует разработать систему мер по оказанию консультационной, методической и практической помощи работникам предприятий АПК в рациональной организации экономической работы и обеспечению ее эффективности в условиях агрессивной рыночной среды.

Необходимо возродить на новой рыночной основе систему планирования, куда входят: стратегические, текущие и оперативные планы; объекты планирования (общий план предприятий и планы производственных подразделений и видов деятельности), а также проблемы управления планированием, его организационного и информационного обеспечения и принятия решений.

В связи с резким изменением внешних экономических условий, переходом от производственной к маркетинговой концепции хозяйствования следует уделить особое внимание стратегическому планированию - разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов.

Каждое предприятие должно обосновать свою базовую стратегию, которая должна опираться на систему продуктово-рыночных, ресурсно-рыночных и функциональных стратегий, а также наметить пути перехода от одной базовой стратегии к очередной (выживание - стабилизация - рост).

Текущие годовые планы должны быть в максимальной степени ориентированы на учет требований рынка.

В каждом хозяйстве необходимо создать научно-обоснованную нормативную базу, которая охватывала бы совокупность разных по уровню детализации трудовых, материальных и финансовых норм и нормативов, порядок и методы их разработки и использования в процессе планово-экономических и других расчетов.

Важное значение для предприятия имеет совершенствование финансового планирования, которое отвечало бы современным условиям и социальным ориентирам.

Среди новых принципов организации финансового планирования основными являются:

-сравнение финансовых затрат с доходностью и сроками их окупаемости;

-достижение максимально возможного уровня рентабельности и нормы прибыли;

-учет разных степеней отдачи направлений использования финансовых ресурсов;

-сбалансирование рисков, для чего затраты с высокой финансовой отдачей, но повышенным риском, необходимо разумно сочетать инвестированием средств в затраты, хотя и менее рентабельные, но с гарантированными доходами;

-финансирование долгосрочных затрат наиболее экономным способом;

-методы привлечения долгосрочных финансовых ресурсов, направления инвестирования средств необходимо увязывать с платежеспособностью и ликвидностью, чтобы не допустить банкротства.

Финансовое планирование должно учитывать вероятность наступления определенных событий и одновременно разрабатывать модели поведения предприятия при смене ситуации с земельными, трудовыми и финансовыми ресурсами.

Список использованной литературы

1. Бондаренко Л.Н. Страхование в условиях трансформации агропромышленного комплекса. - М: Перемена, 2007. - С. 24.

2. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы изучения, пути снижения: Учеб. пособие. - М: Изд-во «Дело и Сервис», 2007 г.

3. Страхование и управление риском: Терминологический словарь. - М.: Наука, 2004.

4. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие: Учебное пособие для экономических вузов. - М.: Изд-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 1999.

5. Ефимов С.Л. Энциклопедический словарь. Экономика и страхование. -М.: Церих-ПЭЛ, 2006. - С. 417.

6 Новиков Е.Ф. Проблемы взаимоотношений с агропромышленной корпорацией / Рыночные отношения в АПК области: современное состояние и перспективы. - М.:Комитет по печати и информации, 2008. - С. 52-55.

7. Страховой портфель (Книга предпринимателя. Книга страховщика. Книга страхового менеджера). - М.: «СОМИНТЭК», 2003 - 640 с.

8. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебн. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 - С. 24-25.