Текучесть кадров – важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию.
Руководству предприятия необходимо проанализировать причины недовольства работников условиями работы на предприятии, чтобы улучшить ее привлекательность для квалифицированных кадров.
На основе выявления на предприятии причин данной тенденции можно отметить, что основными являются неудовлетворенность работников заработной платой (около 90%) и прочие причины (выезд из города, условия труда и др.)
Администрация предприятия принимает следующие меры с целью сохранения и комплектования ООО «Нива» кадрами: повышение тарифных ставок и окладов; предоставление по просьбе работников сокращенного рабочего времени и гибкого графика работы; предоставление отпусков по инициативе администрации с оплатой их в размере 2/3 зарплаты.
Предприятие имеет квалифицированных работников. Принятие новых работников осуществляется на контрактной основе, то есть с работником заключается трудовой договор, где оговариваются условия работы и оплаты труда.
Коллектив на предприятии в основном стабильный, длительное время работающий на предприятии. А постоянные кадры совершенствуют свою квалификацию, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке и активно влияют на уровень производительности труда.
Показатели, характеризующие обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, должны изучаться в ООО «Нива» во взаимосвязи с показателями производительности труда.
Каждое предприятие, рассчитывающее на продолжительный успех в бизнесе, должно иметь специалистов, умеющих правильно спланировать не только потребность в трудовых ресурсах, но и рост производительности труда.
Производительностью труда называется способность работников производить определенное количество продукции за период. Уровень производительности труда, выраженный в стоимостном выражении, является универсальным для всех предприятий отрасли, так как дает возможность определить производительность труда по всем видам продукции одновременно.
Для анализа производительности труда рассчитываются среднегодовая выработка продукции на одного работающего и рабочего в стоимостном выражении (табл.4).
Таблица 4.
Показатели производительности труда на ООО «Нива» за 2005-2007 гг.
Вследствие снижения численности персонала ООО «Нива» произошел рост среднегодовой выработки. Среднегодовая выработка на одного работающего возросла в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 66,4%, а в 2007 году на 57,4% по сравнению с предыдущим годом. Одновременно происходит увеличение выработки на одного рабочего, что говорит о рациональном сокращении численности рабочих на предприятии.
Из таблицы 4 видно, что среднегодовая выработка продукции одним работником увеличилась на 34,7 тыс. руб. в 2006 году по сравнению с 2005 годом вследствие роста объемов реализации продукции предприятия.
В 2007 году рост объемов реализованной продукции ООО «Нива» также оказало позитивное влияние на рассматриваемый показатель: годовая выработка работника увеличилась на 49,9 тыс. руб.
Увеличение производительности труда способствует дополнительному выпуску сельскохозяйственной продукции ООО «Нива» без дополнительных капитальных вложений; снижению себестоимости продукции; увеличению прибыли и повышению рентабельности.
Таким образом, рост производительности труда работников предприятия происходил преимущественно за счет интенсивных факторов, что характеризует рост эффективности использования кадрового потенциала ООО «Нива».
Показателем, характеризующим уровень оплаты труда, является средняя заработная плата. Ее изменения влияют на расход фонда зарплаты, на себестоимость продукции.
Заработная плата представляет собой часть продукта, выраженную в денежной форме и поступающую в личное потребление человека в соответствии с количеством и качеством затраченного ими труда.
Величина средней заработной платы, как правило, зависит от производительности. В принципе рост производительности труда является основным источником повышения средней зарплаты.
Рассмотрим динамику средней заработной платы работников ООО «Нива» (табл.5).
Таблица 5.
Динамика средней заработной платы по ООО «Нива»
Итак, среднесписочная численность в 2007 году сократилась на 10 человек по сравнению с 2005 годом. Годовой фонд оплаты труда в 2007 году увеличился на 31,4% или на 1187 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом и составил 4972 тыс. руб. В связи с этим возросла и среднегодовая заработная плата работников на 39,7% и составила в 2007 году 45,2 тыс. руб.
Из таблицы видно, что фонд оплаты труда возрос и вместе с ним выросла и средняя заработная плата, но это, прежде всего, обусловлено ростом инфляции и цен на услуги и продукцию предприятия, равно как и ростом производительности труда.
Из данных таблицы видно, что среднегодовая зарплата возросла с 18,58 тыс. руб. в 2005 году до 32,35 тыс. руб. в 2006 году, то есть прирост составил 13,77 тыс. руб. К 2007 г. оплата труда одного работника в год увеличилась на 12,85 тыс. руб. и составила 45200 руб.
Но это лишь средние цифры: виден контраст между заработной платой рабочих и служащих. Средняя зарплата рабочих составляла в 2005 году 16960 руб. за год, тогда как служащих - 31920 руб. (т.е. разница - на 14960 руб). К 2007 г. эта разница составила 35260 руб. Таким образом, понятно, почему на предприятии такая большая текучесть кадров среди рабочих. Руководству необходимо кардинально поменять политику в области оплаты труда, иначе такое положение будет сохраняться, а, возможно, и ухудшаться.
При проведении анализа следует установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Анализ темпов роста производительности труда и средней заработной платы на ООО «Нива» представлен в таблице 6.
В 2007 г. производительность труда на ООО «Нива» значительно увеличилась с 52,3 до 136,9 тыс. руб. на человека, а среднегодовая заработная плата с 18580 руб. до 45200 руб. Это связано с увеличением выручки от реализации и снижением среднесписочной численности работников.
Таблица 6.
Анализ темпов роста производительности труда и средней заработной
платы работников ООО «Нива»

Показатели	2005 год	2006 год	2007 год	Изменение (+,-)		Темп роста,%
				2006 г. к 2005 г.	2007 г. к 2006 г.	2006 г. к 2005 г.	2007 г. к 2006 г.
1. Производительность труда, тыс. руб. /чел.	52,3	87,0	136,9	34,7	49,9	166,35	157,36
2. Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб.	18,58	32,35	45, 20	13,77	12,85	174,11	139,72

Из таблицы 6 видно, что производительность труда и средняя заработная плата ежегодно увеличиваются, но в 2006 году темп роста производительности труда (166,35%) меньше темпа роста заработной платы работников ООО «Нива» (174,11%).
В 2006-2007 гг. наблюдается обратная тенденция: рост производительности труда (157,36%) опережает темпы роста средней зарплаты работника (139,72%). Это приводило к уменьшению затрат на оплату труда на один рубль объема продукции.
Опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы являются одним из факторов снижения себестоимости продукции, не говоря уже о росте объемов выпускаемой предприятием продукции.
Проанализировав показатели можно сделать вывод об эффективном использовании трудовых ресурсов на ООО «Нива».
В целом на предприятии работе с персоналом уделяется особое внимание. Аппарат управления периодически обучается на курсах повышения квалификации.
В дальнейшем предприятием возможно создание новых рабочих мест в связи с освоением и развитием производства, выпуском новых видов сельскохозяйственной продукции.

1.3. Характеристика основных показателей деятельности предприятия

В связи со сложившейся обстановкой в стране резко возрастает значение анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты анализа представляют интерес для различных категорий аналитиков: управленческого персонала, представителей финансовых органов, налоговых инспекторов, кредиторов и т.д.
Проанализируем основные показатели деятельности ООО «Нива» за последние три года. Изменения в деятельности предприятия за 2005-2007 гг. можно охарактеризовать следующими показателями (табл.7).
Таблица 7.
Основные показатели эффективности работы предприятия ООО
«Нива»

Наименование показателей	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Изменение (+, -)
				2006 г. к 2005 г.	2007 г. к 2006 г.
Выручка от реализации продукции, продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб.	6279	10177	15055	3898	4878
Доходы от продажи сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки, тыс. руб.	5615	8967	12789	3352	3822
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб.	6219	10568	15235	4349	4667
Затраты на 1 рубль выручки, руб.	0,99	1,04	1,01	0,1	0,0
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.	60	-391	-180	-451	211
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	129	96	50	-33	-46
Чистая прибыль, тыс. руб.	129	96	50	-33	-46
Рентабельность реализации продукции,%	2,1	1,0	0,3	-1,1	-0,7
Рентабельность производства,%	2,1	0,9	0,3	-1,2	-0,6

Анализ динамики основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Нива» позволяет сделать следующие выводы.
Данные, приведенные в табл.7 показывают, что доходы ООО «Нива» стабильно растут, так в 2006 г. выручка от реализации возросла на 3898 тыс. руб. по сравнению с 2005 г., в 2007 г. – на 4878 тыс. руб. по сравнению с 2006 г. Соответственно и затраты на реализацию продукции имеют тенденцию к росту. В 2006 г. они возросли на 4349 тыс. руб. по сравнению с 2005 г., в 2007 г. – на 4667 тыс. руб. по сравнению с 2006 г.
Всего за 2007 г. рост выручки ООО «Нива» по отношению к 2005 году составил 140%. Затраты в целом по ООО «Нива» возросли в 2007 г. по отношению к 2005 г. на 145%. В связи с опережающим ростом затрат на реализацию продукции против роста доходов, в 2006 г. себестоимость на 1 рубль реализованной продукции предприятия возросла на 5 коп. по сравнению с 2005 г., в 2007 г. показатель сократился на 3 коп. по сравнению с 2006 г.
Основными статьями поступления доходов ООО «Нива» является выручка от продажи сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки предприятия.
Нужно отметить, что прибыль от реализации продукции сократилась на 451 тыс. руб. в 2006 г. по сравнению с 2005 г., в 2007 г. она возросла на 211 тыс. руб. по сравнению к 2006 г.
Из данных табл.7 также видно, что прибыль до налогообложения в 2006 г. уменьшилась по сравнению с 2005 г. на 33 тыс. руб. Уменьшению прибыли в 2007 г. (на 46 тыс. руб) способствовало отрицательное сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов.
Несмотря на рост выручки ООО «Нива» по итогам 2007 г. до 15055 тыс. руб., чистая прибыль фирмы в 2007 г. снизилась до 50 тыс. руб. Мы наблюдаем ухудшение финансовых результатов деятельности предприятия в 2007 г., что говорит о снижении устойчивого состояния предприятия.
В целом показатели выручки от реализации продукции, работ, услуг ООО «Нива» за 2005-2007 гг. свидетельствуют о наращивании масштабов деятельности организации.
Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства сельскохозяйственного предприятия является обеспеченность их средствами труда в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.
Анализ начинают с изучения динамики стоимости основных средств, затем изучают динамику структуры и движения основных производственных фондов.
Таблица 8.
Состав основных средств ООО «Нива» за 2005-2007 гг., тыс. руб.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Изменения (+,-)
				2006 г. к 2005 г.	2007 г. к 2006 г.
Здания	161	555	555	394	-
Сооружения	-	138	138	138	-
Машины и оборудование	1856	1947	6239	91	4292
Транспортные средства	727	853	1718	126	865
Рабочий и продуктивный скот	678	2183	3785	1505	1602
Другие виды основных средств	176	450	427	274	-23
Итого	3508	6126	12885	2618	6759

Как свидетельствуют данные табл.8, наблюдается увеличение стоимости основных средств в 2006 году на 2618 тыс. руб., в 2007 году – на 6759 тыс. руб. или более чем в два раза по сравнению с предыдущим годом. В 2006 году было приобретено дополнительно продуктивного скота на 1805 тыс. руб., в 2007 году - на 2006 тыс. руб. В связи с освоением выпуска новых видов продукции, а также с износом старых основных средств, предприятие нуждалось в дополнительном оборудовании, за 2007 год было приобретено машин и оборудования на суму 4346 тыс. руб.
Что касается динамики, то сумма оборудования и машин увеличивается, а сумма зданий и сооружений с 2006 г. не изменяется. По полученным данным можно сказать, что предприятие расширяется.
Наибольший удельный вес в составе основных средств составляют продуктивный скот и машины с оборудованием.
Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов. Для этого рассчитываются коэффициенты износа, выбытия и обновления основных фондов (табл.9).
Таблица 9.
Расчет показателей движения основных средств ООО «Нива», тыс. руб.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Изменения (+,-)
				2006 г. к 2005 г.	2007 г. к 2006 г.
Стоимость основных средств на начало года	3372	3598	6126	226	2528
Стоимость поступивших основных средств	395	2856	7292	2461	4436
Стоимость выбывших основных средств	169	328	533	159	205
Стоимость основных средств на конец года	3598	6126	12885	2528	6759
Начисленный износ	579	967	1833	388	866
Коэффициент ввода	0,110	0,466	0,566	0,356	0,100
Коэффициент выбытия	0,050	0,091	0,087	0,041	-0,004
Коэффициент обновления	0,060	0,375	0,479	0,315	0,104
Коэффициент износа	0,172	0,269	0,299	0,097	0,030
Коэффициент годности	0,828	0,731	0,701	-0,097	-0,030

Коэффициент ввода имеет тенденцию к росту и опережает коэффициент выбытия. Обновление основных средств происходит достаточно быстро, на предприятии необходимо создание новых производственных мощностей, замена устаревшего оборудования новым, модернизация оборудования.
Коэффициент износа основных средств составляет 30% в 2007 году, что говорит об изношенности основных средств на предприятии.
Важнейшими показателями эффективного использования основных фондов являются фондоемкость и фондоотдача.
Таблица 10.
Расчет показателей эффективности использования основных ООО
«Нива»

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Изменения (+,-)
				2006 г. к 2005 г.	2007 г. к 2006 г.
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	3485	4862	9505,5	1377	4643,5
Объем реализации продукции, тыс. руб.	6279	10177	15055	3898	4878
Среднесписочная численность работников, чел.	120	117	110	-3	-7
Фондоотдача, руб. /руб.	0,56	0,48	0,63	-0,08	0,15
Фондоемкость, руб. /руб.	1,80	2,09	1,58	0,29	-0,51
Фондовооруженность, тыс. руб. /чел.	29,04	41,56	86,41	12,52	44,86

Важнейший показатель использования основных средств - фондоотдача указывает на то, сколько выпускаемой продукции приходится на 1 рубль основных средств. В 2005 году показатель фондоотдачи составляет 0,56 руб., в 2006 году – 0,48 руб., а в 2007 году на 1 рубль выпускаемой продукции приходилось 63 коп. основных средств.
Из таблицы 10 видно, что фондоотдача основных средств за период 2005-2007 гг. возрастает за счет увеличения объема продаж, а фондоемкость наоборот, уменьшается, что свидетельствует об увеличении эффективности использования основных средств на предприятии.
Второй показатель эффективности использования основных средств - фондовооруженность указывает на то, сколько основных средств приходится на среднесписочного работника. Так в 2005 году показатель фондовооруженности составил 29 тыс. руб., в 2006 году – 41,6 тыс. руб., а в 2007 году на 1 работника приходилось 86,4 тыс. руб. основных средств. Фондовооруженность труда в изучаемом периоде увеличивается за счет увеличения стоимости основных средств.
Наибольшее влияние на объем продаж продукции ООО «Нива» оказывает эффективное использование предприятием основных фондов и материальных ресурсов. Для увеличения объема реализации продукции ООО «Нива» необходимо внедрять более новое, современное и высокопроизводительное оборудование, более эффективно управлять затратами на производство и реализацию продукции.

2. управление изменениями на примере ООО «нива»

2.1. Анализ изменений среды окружения предприятия

Рассмотрим анализ изменений макроокружения ООО «Нива». Основой анализа служит информация, содержащаяся в информационных изданиях, журналах, а также мнения и заключения экспертов.
Задачи анализа внешней среды состоят в изучении изменений, влияющих на текущую деятельность организации, и установлении их тенденций. Основные факторы внешней среды и их проявление представлены в таблице 11.
Таблица 11.
Факторы внешней среды

Группа факторов	Фактор	Проявление	Возможные ответные меры предприятия
1. Эконо-мические	1.1. Дефицит государственного бюджета	Сокращение или прекращение дотаций	Улучшение качества технико-экономических обоснований проектов
	1.2. Сокращение доходов потребителей	Падение покупательной способности на товары организации, затрудняется сбыт	Проведение маркетинговых исследований. Поиск новых рынков
	1.3. Установление высоких налоговых ставок	Отток средств из сферы производства в бюджет. Сокращение платежеспособного спроса	Завышение себестоимости продукции. Изыскание путей минимизации налогов.
2. Право-вые	Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу	Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установ-ленных отчислений	Добиться льгот по исчислению налого-облагаемых сумм и по налоговым ставкам
3. Полити-ческие	Ориентация на рыночное регулирование экономики	Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности	Изыскание новых направлений деятельности
		Ослабление дисциплины платежей и поставок	Страхование поставок, стимулирование партнеров
4. Со-циальные	Рост мобильности населения	Отток работников с производств	Совершенствование системы стимулирования. Автоматизация и механизация труда
5. НТП	НТП в сфере производства	Появление новых материалов, оборудования, технологии	Дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей

Ситуация, сложившаяся в стране и республике в рассмотренных средах, безусловно, влияет на деятельность предприятия и оказывает воздействие на его конкурентные возможности.
Наибольшее влияние на предприятие оказывают экономические и политические факторы. ООО «Нива» работает в одном из беднейших и нестабильных районов страны. Уже в течение многих лет республика находится в зоне неудач. Сюда относится неразвитость ресурсов, плохие взаимоотношения с центром, отсутствие инвесторов, готовые вкладывать деньги в развитие бизнеса, а также низкий уровень жизни населения, который с каждым годом идёт на убыль. В республике не созданы условия для проживания, в связи с чем большинство специалистов уезжают в другие места.
Стабильная работа ООО «Нива» неразрывно связана с положением дел в сельскохозяйственном производстве республики, которое на сегодняшний день вызывает очень большую озабоченность. Ситуация на аграрном рынке характеризуется как нестабильная, товаропроизводителям наносится ущерб, в значительной мере связанный с макроэкономическими проблемами регионов.
Анализ изменений внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности.
К угрозам следует отнести дефицит государственного бюджета, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи. Финансовое положение ООО «Нива» напрямую зависит от экономической ситуации в республике Марий Эл. При задолженности в бюджет и жесткой налоговой политике фирма теряет значительную часть прибыли. При этом все зависит от покупательской способности населения. Поэтому экономическая и политическая стабильность в республике является залогом успешного существования фирмы.
К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности, применение новых технологий, производство новых видов продукции.
Основные факторы изменений непосредственного окружения и их влияние на предприятие представлены в табл.12.
Таблица 12.
Анализ непосредственного окружения ООО «Нива»

Группа	Фактор	Проявление
факторов
1. Потребители	1) Частные лица	а) снижение спроса из - за повышения цен
		б) снижение платеже способности
	2) Предприятия	а) снижение спроса
		б) нет оплаты за уже произведенную продукции
		в) бартерные сделки и взаимозачеты
2. Поставщики	1) Поставщики фи-	а) высокие процентные
	нансовых ресурсов	ставки за кредит
	2) Поставщики энерго-ресурсов, материалов лов и сырья	а) удорожание ресурсов; б) требование предоплаты
3. Конкуренты	Внутренний рынок	высокая конкуренция

Самого пристального внимания заслуживают возможности изменений предприятия такие как: развитие рыночных отношений, увеличение доходов населения, относительно не высокие цены по сравнению с конкурентами.
Данные возможности нужно срочно реализовать пока они не превратились в угрозу: поддерживать уровень спроса привлекательной для потребителя ценой и качеством предлагаемой продукции, необходимо увеличивать ассортимент продукции.
Основную угрозу для предприятия сегодня представляет высокий уровень конкуренции, поэтому необходимо принять все меры для ее устранения: стараться удерживать цены на уровне более низком, чем у конкурентов, но не забывая о достойном качестве.
Несмотря на тяжелейшие экономические условия в республике, всеобщий спад производства, предприятие продолжает работать прибыльно, в то время, как многие другие предприятия давно стоят или работают не первый год с убытком.
Хотя 2007 год завершен неплохо, несмотря на кризис и нестабильную экономическую ситуацию в стране, перед предприятием стоят следующие проблемы: недостаток мясного сырья в Республике Марий Эл и высокий уровень закупочных цен на него; рост цен на сырье и вспомогательные материалы, закупаемые за пределами Республики Марий Эл; конкуренция со стороны других товаропроизводителей, имеющих низкий уровень затрат на производство и соответственно более дешевую готовую продукцию; недостаток оборотных средств для расчетов с поставщиками сырья на условиях предоплаты; низкая платежеспособность основных потребителей.
Разукрупнение сельхозпредприятий, приоритет мелкотоварному производству, ориентация на фермерство при отсутствии финансовых ресурсов для его развития, дороговизна кредитных ресурсов, сокращение государственного финансирования во многом предопределили социально-экономическое положение аграрно-промышленного комплекса, привели к сокращению объемов производства сельхозпродукции. Все это, несомненно, отразилось на работе предприятия.
Успешное развитие сельскохозяйственного рынка в ближайшей перспективе будет определяться, главным образом, двумя факторами: состоянием растениеводства и животноводства и уровнем доходов населения. Обязательной при этом является защита отечественного товаропроизводителя путем ограничения поставок на продовольственный рынок импортной продукции.

2.2. Анализ изменений внутренней среды предприятия

Выявив изменения среды окружения предприятия, составляют перечень ее сильных и слабых сторон. Этот перечень для разных организаций специфичен и определяется ее особенностями, факторами внутренней среды.
Результаты анализа факторов, позволяющих составить комплексное представление об изменениях внутренней среды ООО «Нива» и о ее слабых и сильных сторонах, отражены в таблице 13.
Таблица 13.
Сильные и слабые стороны ООО «Нива»

Бизнес-функция	Сильные стороны	Слабые стороны
Производст-венная и материально-техническая база	а) проводится работа по более комплексной переработке сырья с целью увеличения выработки продуктов питания из имеющихся ресурсов благодаря более полному использованию сопутствующих продуктов убоя скота	а) необходимо полностью компьютеризировать производство и сбыт готовой продукции б) не обеспечивается комплексная переработка скота, имеют место большие потери сырья в) необеспеченность предприятий качественным сырьем и его высокая стоимость
Кадры	а) высококвалифицированные кадры;	а) недостаточная психоло-
	б) низкая текучесть кадров (7%);	гическая мотивация.
	в) обновляемость кадров (прием на работу молодых специалистов – средний возраст – 30-35 лет);	б) отсутствие четкой программы обучения, повышения квалификации, профессиональной
	г) материальное стимулирование	переподготовки кадров.
Система управления организацией	а) компетентное руководство с многолетним опытом работы; б) простота оргструктуры в) все отделы на предприятии тесно взаимосвязаны	а) отсутствие управленчес- кого образования у руководства б) несоблюдение нормы управляемости
Эффективность деятельности организации	а) инвестиционные возможности; б) высокая скорость оборота денежных средств, активов, дебиторской задолженности	а) инфляционное обесцени- вание накоплений; б) нехватка оборотных средств

Под сильными сторонами организации понимают все, что обеспечивает ей преимущества над конкурентами. Слабые стороны организации – это то, что не позволяет ей достичь преимуществ над конкурентами.
По результатам этих анализов сделаем SWOT - анализ (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы). Технология проведения этого анализа предусматривает составление матрицы (табл.14).
Таблица 14.
Матрица SWOT-анализа ООО «Нива»

	Возможности:	Угрозы:
	1. Ослабление позиций конкурентов	1. Покупательная способность населения падает
	2. Выход на новые рынки	2. Усиление доли рынка
	3. Выход на дополнительные группы покупателей	3. Снижение спроса на продукцию
Сильные стороны:	Сила и возможности:	Сила и угрозы:
1. Высокое качество продукции	1. Высокое качество продукции поможет выйти на новые рынки сбыта	1. Высокое качество продукции уменьшит снижение спроса
2. Сильная управленческая команда	2. С помощью сильной управленческой команды позиции конкурентов ослабеют	2. Сильная управленческая команда будет способствовать увеличению доли рынка
3. Известность торговой марки	3. Известность поможет выйти на новые группы потребителей	3. Потребители и в дальнейшем будут покупать продукцию в связи с известностью торговой марки
Слабые стороны:	Слабость и возможности:	Слабость и угрозы:
1. Быстростареющие производственные мощности	1. Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования
2. Отсутствие профессиональной маркетинговой службы		2. Модернизация службы маркетинга
3. Нехватка финансовых ресурсов	3. Наращивание прибыли за счет использования заемного капитала

Разработка стратегии изменений должна опираться на сильные стороны предприятия и быть такой, чтобы минимизировать воздействие слабых сторон. Для этого выясняют как изменения ситуации на рынке и в какой мере соотносятся с сильными и слабыми сторонами организации.
Таким образом, к числу проблем ООО «Нива» можно отнести отсутствие достаточных финансовых ресурсов для расширения производственных мощностей и для дальнейшего развития предприятия, низкий уровень маркетинговых исследований.
Но при этом предприятие имеет высококвалифицированный управленческий и производственный персонал с многолетним опытом работы, что гарантирует грамотную реализацию разработанных стратегий.