Курсовая Анализ показателей по труду ООО Капитал
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
от 25%
договор
1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия торговли ООО «Капитал»
Торговое предприятие ООО «Капитал» было создано 25.09.1998 г. в соответствии законодательством РФ с уставным фондом 263,6 тыс. руб., является юридическим лицом, осуществляет свою деятельность на основе полного коммерческого расчета, самофинансирования, самоокупаемости, имеет самостоятельный баланс, круглую печать со своим фирменным наименованием, штампы, бланки, расчетный и иные счета в банках.
Общество вправе от своего имени совершать сделки, приобретать права и нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном и третейском суде.
Основной целью деятельности ООО «Капитал» является удовлетворение потребностей покупателей, от покупательной способности которых зависит во многом результат деятельности предприятия торговли и получение на основании этого прибыли.
ООО «Капитал» разбито на торговые точки розничной торговли, которые платят единый налог на вмененный доход. Торговое предприятие имеет достаточно выгодное расположение, так как находится в центре города, что способствует привлечению покупателей.
В ООО «Капитал» с учетом факторов сформирована функциональная структура (рис. 1).
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Капитал» представлены в таблице 1.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления торговым предприятием ООО «Капитал»
Таблица 1
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Капитал»
Показатели | Ед. изм. | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+;-) | Темп роста, % |
А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
Оборот розничной торговли без НДС | тыс. руб. | 15448,7 | 15014,2 | -434,50 | 97,19 |
Торговая площадь | м2 | 147,6 | 147,6 | 0,00 | 100,00 |
Товарооборот на 1м2 торговой площади | тыс. руб./м2 | 104,67 | 101,72 | -2,94 | 97,19 |
Средняя численность работников всего | чел. | 48 | 43 | -5,00 | 89,58 |
В т.ч. работников ТОП | чел. | 18 | 15 | -3,00 | 83,33 |
Производительность труда одного работника | тыс. руб./чел | 321,85 | 349,17 | 27,32 | 108,49 |
Производительность труда одного работника ТОП | тыс. руб./чел | 858,26 | 1000,95 | 142,69 | 116,62 |
Фонд заработной платы | | | | | |
- сумма | тыс. руб. | 547,7 | 580,1 | 32,40 | 105,92 |
- уровень | % | 3,55 | 3,86 | 0,32 | - |
Среднемесячная заработная плата одного работника | тыс. руб. | 11,41 | 13,49 | 2,08 | 118,23 |
Валовая прибыль | | | | | |
- сумма | тыс. руб. | 2752,3 | 2981,5 | 229,20 | 108,33 |
- уровень | % | 17,82 | 19,86 | 2,04 | - |
Издержки обращения | | | | | |
-сумма | тыс. руб. | 1400,8 | 1438,5 | 37,70 | 102,69 |
- уровень | % | 9,07 | 9,58 | 0,51 | - |
Прибыль (убыток) от продаж | | | | | |
- сумма | тыс. руб. | 14047,9 | 13575,7 | -472,20 | 96,64 |
- уровень | % | 90,93 | 90,42 | -0,51 | - |
Операционные доходы | тыс.руб. | 108,9 | 91,6 | - | - |
Операционные расходы | тыс. руб. | 106,6 | 89,8 | -16,80 | 84,24 |
Внереализационные доходы | тыс. руб. | 0,7 | 1 | - | - |
Внереализационные расходы | тыс. руб. | 1,9 | 1,4 | -0,50 | 73,68 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | | | | | |
- сумма | тыс. руб. | 14049 | 13577,1 | -471,90 | 96,64 |
- уровень | % | 90,94 | 90,43 | -0,01 | |
Отложенные налоговые активы | тыс. руб. | - | - | - | - |
Отложенные налоговые обязательства | тыс. руб. | - | - | - | - |
Текущий налог на прибыль и иные аналогичные платежи (ЕНВД) | тыс. руб. | | | | |
Чистая прибыль (убыток) отчетного года | тыс. руб. | | | | |
- сумма | тыс. руб. | | | | |
- рентабельность конечной деятельности | % | | | | |
2. Анализ и планирование показателей по труду торгового предприятия
2.1 Анализ показателей по труду
Задание 1. Выполнить анализ динамики показателей по труду (табл. 2). Недостающие показатели таблицы рассчитать самостоятельно.
Выявить соотношение между темпами прироста оборота розничной торговли (производительности труда) и фонда заработной платы (средней заработной платы). Указать возможные причины нарушения этого соотношения.
Для анализа динамики товарооборота за два года необходимо рассчитать товарооборот в отчетном году в сопоставимых ценах:
Таким образом, можно сказать, что динамика роста товарооборота за два года отрицательная, т.е. товарооборот уменьшился на 434,5 тыс. руб., что составило 10,84% снижения товарооборота в сопоставимых ценах.
Рассчитаем производительность труда по формулам:
Производительность труда за прошлый период:
ПТпрош. общ. =15448,7/48=321,85 (тыс. руб.)
ПТпрош. ТОП =15448,7/18=858,26 (тыс. руб.)
Производительность труда в отчетном году в действующих ценах:
ПТотч. дейс. общ. =15014,2/43=349,17 (тыс. руб.)
ПТотч. дейс. ТОП =15014,2/15=1000,95 (тыс. руб.)
Таблица 2
Анализ динамики показателей по труду торгового предприятия
Показатели | Ед.изм. | Фактически за прошлый год | Фактически за отчетный год | Отклонение (+;-) от прошлого года | Темп изменения, % | |||
в действующих ценах | индекс цен и индекс заработной платы | в сопоставимых ценах | в действующих ценах | в сопоставимых ценах | ||||
А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Оборот розничной торговли | тыс. руб. | 15448,7 | 15014,2 | 1,09 | 13774,50 | -434,50 | 97,19 | 89,16 |
Численность работников всего | чел. | 48 | 43 | - | - | -5,00 | 89,58 | - |
В т.ч. работников ТОП | чел. | 18 | 15 | - | - | -3,00 | 83,33 | - |
Производительность труда одного работника торговли | тыс. руб./чел. | 321,85 | 349,17 | 1,09 | 320,34 | 27,32 | 108,49 | 99,53 |
В т.ч. одного работника ТОП | тыс. руб./чел. | 858,26 | 1000,95 | 1,06 | 944,29 | 142,69 | 116,62 | 110,02 |
Фонд заработной платы | | | | | | | | |
- сумма | тыс. руб. | 547,7 | 580,1 | 1,06 | 547,26 | 32,40 | 105,92 | 99,92 |
- в % к обороту розничной торговли | % | 3,55 | 3,86 | 1,06 | 3,64 | 0,32 | - | - |
Среднегодовая заработная плата одного работника | тыс. руб. | 11,41 | 13,49 | 1,06 | 12,73 | 2,08 | 118,23 | 111,54 |
Производительность труда в отчетном году в сопоставимых ценах:
ПТотч. соп. общ. =13774,50/43=320,34 (тыс. руб.)
ПТотч. соп. ТОП =13774,50/15=944,29 (тыс. руб.)
Из таблицы 2 видно, что производительность труда в отчетном году в действующих ценах, в общем, по предприятию выросла на 8,49%, а производительность труда ТОП на 16,62%. Однако, этот рост отчасти вызван ростом цен.
Сравнивая производительность труда в отчетном периоде в сопоставимых ценах, видим, что производительность труда в целом по предприятию уменьшилась на 0,47%. В тоже время производительность труда ТОП увеличилась на 10,02%.
Численность работников в отчетном году также потерпела изменения. Общая численность уменьшилась на 5 человек и составила 43 человека. Темп роста составил 89,58%. Численность ТОП также уменьшилась на 3 человека. Темп роста составил 83,33%.
ФЗП в отчетном году вырос на 32,4 тыс. руб. Прирост составил 5,92%. Уровень ФЗП в отчетном году также, хотя и не значительно, но вырос (0,32%). Это является отрицательным моментом для предприятия, так как наблюдается рост ФЗП на фоне снижения оборота розничной торговли предприятия. В этом случае на предприятии будет иметь место перерасхода средств на оплату труда в сумме около пятисот рублей:
Рост средней заработной платы на 2,08 тыс. руб. привел к тому, что ФЗПотч. вырос на 32,4 тыс. руб.
Соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой выявим в сопоставимых ценах. Темп роста средней заработной платы опережает рост производительности труда. Средняя заработная плата в отчетном периоде в сопоставимых ценах выросла на 11,54%, в то время как производительность снизилась на 0,47%.
Производительность труда отстает от роста средней заработной платы, это означает, что ведет к убыточной работе предприятия.
Задание 2. Провести анализ состава и структуры численности работников торгового предприятия, сделать выводы и дать оценку изменениям, произошедшим в отчетном году (табл. 3). Построить диаграммы, характеризующие изменения численности работающих в динамике и в разрезе основных категорий.
Таблица 3
Анализ состава и структуры работников торгового предприятия в отчетном году
Категории работающих | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+;-) | Темп изменения, % | |||
численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | ||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Административно-управленческий персонал и специалисты | 14 | 29,17 | 14 | 32,56 | 0 | 3,39 | 100,00 |
в том числе: | | | | | | | |
Генеральный директор | 1 | 2,08 | 1 | 2,33 | 0 | +0,24 | 100,00 |
Директор магазина | 5 | 10,42 | 5 | 11,63 | 0 | +1,21 | 100,00 |
Гл. бухгалтер | 1 | 2,08 | 1 | 2,33 | 0 | +0,24 | 100,00 |
Бухгалтер магазина | 5 | 10,42 | 5 | 11,63 | 0 | +1,21 | 100,00 |
Товаровед | 1 | 2,08 | 1 | 2,33 | 0 | +0,24 | 100,00 |
Секретарь | 1 | 2,08 | 1 | 2,33 | 0 | +0,24 | 100,00 |
Торгово-оперативный персонал | 18 | 37,50 | 15 | 34,88 | -3 | -2,62 | 83,33 |
в том числе: | | | | | | | |
Продавцы | 18 | 37,50 | 15 | 34,88 | -3 | -2,62 | 83,33 |
Вспомогательный персонал | 16 | 33,33 | 14 | 32,56 | -2 | -0,78 | 87,50 |
в том числе: | | | | | | | |
Грузчик | 6 | 12,50 | 5 | 11,63 | -1 | -0,87 | 83,33 |
Уборщик | 5 | 10,42 | 5 | 11,63 | 0 | +1,21 | 100,00 |
Водитель | 5 | 10,42 | 4 | 9,30 | -1 | -1,11 | 80,00 |
Итого | 48 | 100,00 | 43 | 100,00 | -5 | 0,00 | 89,58 |
Согласно таблице 3, общая численность работников предприятия в отчетном году составила 43 человека, что на 5 человека меньше, чем в прошлом. Снижение общей численности работников составило около 10%.
Численность категории «Административно-управленческий персонал и специалисты» в отчетном году по сравнению с прошлым осталась неизменной. В структуре основных категорий удельный вес по данной позиции в отчетном году составил 32,56%, что на 3,39% больше чем в прошлом.
Численность торгово-оперативного персонала, который целиком состоит из продавцов, в отчетном году уменьшилась почти на 17% (3 человека). В структуре основных категорий численность торгово-оперативного персонала в отчетном году по сравнению с прошлым уменьшилась на 2,62% и составила около 35%.
Уменьшилась и численность вспомогательного персонала за счет уменьшения количества грузчиков и водителей по одному человеку соответственно. В структуре основных категорий численность вспомогательного персонала в отчетном году по сравнению с прошлым уменьшилась на 0,87% и составила 32,56%.
На диаграмме 1 видно, что в отчетном году в структуре основных категорий произошел сдвиг в сторону увеличения доли административно-управленческого персонала и специалистов и, соответственно, уменьшения доли торгово-оперативного и вспомогательного персонала. В отчетном году основные категории в общей структуре составляют, практически, одинаковую долю.
Рисунок 1. Динамика изменения численности работников предприятия в разрезе основных категорий.
Задание 3. Выполнить анализ численности работников торгово-оперативного персонала по их квалификационному уровню (табл. 4). Дать оценку произошедшим изменениям в квалификации работников в отчетном году.
Таблица 4
Анализ работников торгово-оперативного персонала по квалификационному уровню
Состав торгово-оперативных работников по квалификационному уровню | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+;-) | |||
численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | |
Численность работников торгово-оперативного персонала | 18 | 100,00 | 15 | 100,00 | -3 | 0,00 |
в том числе: | | | | | | |
Продавцы | 18 | 100,00 | 15 | 100,00 | -3 | 0,00 |
из них: | | | | | | |
Старший продавец | 4 | 22,22 | 4 | 26,67 | 0 | +4,44 |
Продавец I категории | 10 | 55,56 | 8 | 53,33 | -2 | -2,22 |
Продавец II категории | 4 | 22,22 | 3 | 20,00 | -1 | -2,22 |
Согласно таблицы 4, в отчетном году по сравнению с прошлым годом на предприятии торговли численность торгово-оперативного персонала уменьшилась на 3 человека. Это вызвано сокращением численности продавцов I и II категорий на 2 и 1 человека, соответственно. При этом численность старших продавцов осталась неизменной. В структуре работников торгово-оперативного персонала произошли следующие сдвиги:
а) удельный вес старших продавцов увеличился на 4,44% и составил в отчетном году 26,67%;
б) удельный вес продавцов I и II категорий уменьшился на 2,22% по каждой категории и составил в отчетном году 53,33% и 20,00%, соответственно.
Так как увеличение доли старших продавцов в отчетном году по сравнению с прошлым годом произошло за счет уменьшения работников более низкой квалификации, то можно сказать, что квалификационный состав продавцов на торговом предприятии улучшился.
Задание 4. Выполнить анализ работников торгового предприятия по уровню образования и по половому признаку (табл. 5, 6). Сделать выводы, дать оценку произошедшим изменениям в отчетном году.
Таблица 5
Анализ работников торгового предприятия по уровню образования
Состав работников по уровню образования | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+;-) | |||
численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | |
Численность работников, всего | 48 | 100,00 | 43 | 100,00 | -5 | 0,00 |
в том числе: | | | | | | |
С высшим образованием | 11 | 22,92 | 11 | 25,58 | 0 | +2,66 |
из них: | | | | | | |
Генеральный директор | 1 | 2,08 | 1 | 2,33 | 0 | +0,24 |
Директор магазина | 5 | 10,42 | 5 | 11,63 | 0 | +1,21 |
Гл. бухгалтер | 1 | 2,08 | 1 | 2,33 | 0 | +0,24 |
Бухгалтер магазина | 3 | 6,25 | 3 | 6,98 | 0 | +0,73 |
Товаровед | 1 | 2,08 | 1 | 2,33 | 0 | +0,24 |
Со средне-специальным образованием | 14 | 29,17 | 14 | 32,56 | 0 | +3,39 |
из них: | | | | | | |
Бухгалтер магазина | 2 | 4,17 | 2 | 4,65 | 0 | +0,48 |
Секретарь | 1 | 2,08 | 1 | 2,33 | 0 | +0,24 |
Продавцы | 11 | 22,92 | 11 | 25,58 | 0 | +2,66 |
Со средним образованием | 23 | 47,92 | 18 | 41,86 | -5 | -6,06 |
из них: | | | | | | |
Грузчики | 6 | 12,50 | 5 | 11,63 | -1 | -0,87 |
Уборщики | 5 | 10,42 | 5 | 11,63 | 0 | +1,21 |
Продавцы | 7 | 14,58 | 4 | 9,30 | -3 | -5,28 |
Водитель | 5 | 10,42 | 4 | 9,30 | -1 | -1,11 |
Таблица 6
Анализ состава работников торгового предприятия ООО "Капитал" по половому признаку
Пол | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+;-) | |||
кол-во, чел. | уд. вес, % | кол-во, чел. | уд. вес, % | кол-во, чел. | уд. вес, % | |
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Всего работников, | 48 | 100,00 | 43 | 100,00 | -5 | 0,00 |
в т.ч.: | | | | | | |
- мужчины | 12 | 25,00 | 10 | 23,26 | -2 | -1,74 |
- женщины | 36 | 75,00 | 33 | 76,74 | -3 | +1,74 |
Проанализировав уровень образования работников (табл. 5, рис. 2), можно сказать, что в отчетном году по сравнению с прошлым годом в структуре уровня образования произошли некоторые сдвиги:
- удельный вес работников с высшим и средне-специальным образованием увеличился на 2,66% и 3,39%, соответственно, и составил около 26% и 33%;
- соответственно уменьшилась доля работников со средним образованием на 6,06%. Эта категория работников составляет почти половину персонала (48%).
Однако нельзя говорить о повышении уровня образования, т.к. наблюдаемые сдвиги в структуре уровня образования обусловлены сокращением численности работников со средним образованием на 5 человек, а именно, на три продавца, одного грузчика и одного водителя.
Из таблицы 6 видно, что сокращение численности персонала оказало влияние и на состав работников по половому признаку. Так доля мужчин уменьшилась на 1,74% и составила 23,26%, соответственно доля женщин увеличилась и составила 76,74%.
Задание 5. Выполнить анализ движения кадров торгового предприятия в отчетном году (табл. 7).
Таблица 7
Анализ движения кадров торгового предприятия ООО "Капитал" в отчетном году
Показатели | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+;-) | Темп роста, % |
А | 1 | 2 | 3 | 4 |
1. Состояло работников по списку на начало года | 48 | 42 | -6 | 87,50 |
2. Принято работников | 3 | 3 | 0 | 100,00 |
3. Уволено работников | 3 | 1 | -2 | 33,33 |
В том числе: | | | | |
3.1. По собственному желанию | 2 | 1 | -1 | 50,00 |
3.2. За нарушение трудовой дисциплины | - | - | - | - |
3.3. По другим причинам | 1 | 0 | -1 | 0,00 |
4. Состояло по списку на конец года | 48 | 44 | -4 | 91,67 |
Среднесписочная численность | 48 | 43 | -5 | 89,58 |
5. Коэффициент выбытия (текучести кадров) | 0,06 | 0,02 | -0,04 | 36,36 |
6. Коэффициент приема кадров | 0,06 | 0,07 | 0,01 | 109,09 |
7. Коэффициент стабильности кадров | 0,94 | 0,93 | -0,01 | 99,39 |
Коэффициент выбытия (текучести кадров):
Коэффициент приема кадров:
Коэффициент стабильности кадров:
Задание 6. Провести анализ производительности труда работников торгового предприятия и производительности труда работников торгово-оперативного персонала (в том числе продавцов) в действующих и сопоставимых ценах (табл. 8).