Курсовая Расчёт и анализ экономического эффекта от реализации проекта Проектирование, производство и
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего
от 25%

Подписываем
договор
Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра экономики и менеджмента на предприятиях машиностроения
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По курсу «Экономика отрасли»
На тему: «Расчёт и анализ экономического эффекта от реализации проекта «Проектирование, производство и использование новой техники»
Вариант №8
Выполнил:
студент гр. 1071/1 Измайлов М.К.
Принял:
доцент Соколов Н.Т.
Санкт-Петербург
2007
Содержание
1. Цель работы и исходные данные
1.1 Основные задачи
1.2 Исходные данные
1.3 Цель работы
2. Расчёт суммарного результата от реализации проекта
3. Расчёт затрат на проектирование и производство новой техники
3.1 Методика расчёта затрат
3.2 Проектирование новой техники
3.3 Производство новой техники
4. Расчёт затрат в сфере использования новой техники
5. Расчёт суммарного эффекта от реализации проекта
6. Определение нижнего и верхнего пределов цен на новую технику
7. Расчёт эффективности инвестиций в приобретение новой техники
8. Выводы по работе
1. Цель работы и исходные данные
1.1 Основные задачи
Существует три фирмы, принадлежащие единому холдингу. Одна из них проектирует, производит и продаёт новую технику (станки). Вторая и третья фирмы приобретает эти станки по внутрихолдинговым ценам и использует их для производства конечной продукции. Производимая с помощью новой техники продукция продаётся конечному потребителю. Каждая фирма производит продукцию своего вида. В реализации данного проекта участвуют три компании и необходимо, чтобы не только весь проект был экономически эффективен, но также, чтобы каждый из участников получил от реализации данного проекта положительный экономический эффект. Только в этом случае он будет заинтересован в реализации данного проекта.
Основными задачами курсового проектирования являются:
1. Определение результатов от реализации данного проекта.
2. Определение затрат, необходимых для реализации данного проекта для каждого из участников.
3. Определение суммарного эффекта от реализации проекта.
4. Распределение полученного суммарного эффекта между тремя участниками.
1.2 Исходные данные
Реализация данного проекта происходит в течение нескольких лет. Будем считать начальный период
По условиям задачи, новые станки производятся в течение трёх лет, после этого их производство прекращается. Срок эксплуатации одного станка – 5 лет.
Исходные данные представлены в таблицах 1,2,3.
Таблица 1. Производительность оборудования от срока эксплуатации в год
Срок службы, лет | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Вторая фирма | 1400 | 1500 | 1500 | 1300 | 1100 |
Третья фирма | 500 | 520 | 450 | 400 | 300 |
Таблица 2. Динамика выпуска и использования оборудования
Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
Объём выпуска оборудования | 200 | 100 | 50 | — | — | — | — | — |
Объём использования оборудования второй фирмой | — | 100 | 150 | 200 | | | | |
Объём использования оборудования третьей фирмой | — | | | | | | | |
Цена за единицу продукции во второй фирме, $ | 10 | 10 | 12 | 14 | 14 | 16 | 16 | 16 |
Цена за единицу продукции в третьей фирме, $ | 40 | 40 | 40 | 50 | 50 | 55 | 60 | 60 |
Таблица 3. Затраты на реализацию, $ млн.
| 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
Сфера проектирования | ||||||||||
| 1,31 | 0,7 | 0,6 | | | | | | | |
| 0,25 | 0,3 | 0,15 | 0,2 | | | | | | |
| 0 | 0,7 | 0,25 | | | | | | | |
Сфера производства | ||||||||||
| 0 | 13 | 16,7 | 9,4 | 3,6 | | | | | |
| 0 | 0 | 14 | 7,1 | 2,4 | | | | | |
| 0 | 0 | 0 | 2,7 | 4,2 | | | | | |
Сфера использования, вторая фирма | ||||||||||
| 0 | 0 | 2,6 | 1,3 | 0 | 2,3 | 0,7 | 0,5 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | | | | | | | | |
| 0 | 0 | 0 | 0,25 | 0,25 | 0,2 | 0 | 0 | 1,3 | 1,5 |
Сфера использования, третья фирма | ||||||||||
| 0 | 0 | 1,8 | 0,8 | 0,46 | 0,3 | 0,4 | 0,2 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | | | | | | | | |
| 0 | 0 | 0 | 0,3 | 0 | 0,1 | 0,1 | 0 | 0 | 0,15 |
Суммарный эффект от реализации данного проекта определяется в виде следующей разности:
T – продолжительность жизненного цикла проекта.
1.3 Цель работы
Главной целью курсового проекта является научиться на примере компании верно определять результаты от реализации проекта, затраты на осуществление этого проекта, а, следовательно, и суммарный эффект. Также немаловажной задачей является распределение полученного суммарного эффекта между участниками холдинга. Все подсчёты ведутся при помощи конкретных экономических формул, поэтому ещё одна цель курсового проектирования – научиться правильно ими пользоваться.
2. Расчёт суммарного результата от реализации проекта
Перед началом подсчёта основного результата, необходимо окончательно заполнить таблицу 2, указав какое количество станков будет работать на предприятиях два и три с 2006 по 2012 гг. Таблица 2 будет выглядеть следующим образом:
Таблица 2. Динамика выпуска и использования оборудования
Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
Объём выпуска оборудования | 200 | 100 | 50 | — | — | — | — | — |
Объём использования оборудования второй фирмой | — | 100 | 150 | 200 | 200 | 200 | 100 | 50 |
Объём использования оборудования третьей фирмой | — | 100 | 150 | 150 | 150 | 150 | 50 | 0 |
Цена за единицу продукции во второй фирме, $ | 10 | 10 | 12 | 14 | 14 | 16 | 16 | 16 |
Цена за единицу продукции в третьей фирме, $ | 40 | 40 | 40 | 50 | 50 | 55 | 60 | 60 |
Основной результат за весь жизненный цикл предприятия
3. Расчёт затрат на проектирование и производство новой техники
3.1 Методика расчёта затрат
Суммарные затраты холдинга
3.2 Проектирование новой техники
На предприятии используется различное оборудование (компьютерная техника, лабораторное оборудование и т.д.) для нужд фирмы, т.е. для проектирования.
Текущие затраты носят повторяющийся характер.
3.3 Производство новой техники
4. Расчёт затрат в сфере использования новой техники
Капитальными затратами
Таблица 3. Затраты на реализацию, $ млн.
| 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
Сфера проектирования | ||||||||||
| 1,31 | 0,7 | 0,6 | | | | | | | |
| 0,25 | 0,3 | 0,15 | 0,2 | | | | | | |
| 0 | 0,7 | 0,25 | | | | | | | |
Сфера производства | ||||||||||
| 0 | 13 | 16,7 | 9,4 | 3,6 | | | | | |
| 0 | 0 | 14 | 7,1 | 2,4 | | | | | |
| 0 | 0 | 0 | 2,7 | 4,2 | | | | | |
Сфера использования, вторая фирма | ||||||||||
| 0 | 0 | 2,6 | 1,3 | 0 | 2,3 | 0,7 | 0,5 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0,56 | 1,128 | 1,87 | 1,939 | 2,165 | 1,069 | 0,515 |
| 0 | 0 | 0 | 0,25 | 0,25 | 0,2 | 0 | 0 | 1,3 | 1,5 |
Сфера использования, третья фирма | ||||||||||
| 0 | 0 | 1,8 | 0,8 | 0,46 | 0,3 | 0,4 | 0,2 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0,8 | 1,315 | 1,661 | 1,609 | 1,552 | 0,527 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0,3 | 0 | 0,1 | 0,1 | 0 | 0 | 0,15 |
При суммировании затрат учитывается фактор времени, также как и при подсчёте суммарного эффекта, вводится коэффициент дисконтирования
5. Расчёт суммарного эффекта от реализации проекта
Суммарный эффект от реализации данного проекта определяется в виде следующей разницы:
В данном проекте помимо основного результата
6. Определение нижнего и верхнего пределов цен на новую технику
В реализации данного проекта принимают участие три предприятия. Каждое из них должно быть экономически заинтересовано участвовать в данном проекте. Положительным должен быть не только суммарный эффект от реализации проекта в целом, но и положительными должны быть величины эффекта каждого предприятия. Эта задача решается в два этапа: на первом добиваются того, чтобы
– стоимость всей новой техники. Из этой записи следует, что стоимость новой техники не влияет на величину суммарного эффекта от реализации данного проекта, а влияет только на распределение этого эффекта между сферой производства и использования.
Доходом второго и третьего предприятий является
Стоимость новой техники должна лежать в этих границах
Стоимость одного станка – частное стоимости всех станков и их количества
7. Расчёт эффективности инвестиций в приобретение новой техники
На втором этапе необходимо добиться того, чтобы не только суммарный эффект от производства конечной продукции был неотрицательным
, но и каждое предприятие в отдельности было безубыточным. Для каждого предприятия необходимо заполнить следующую таблицу:
Таблица 4. Анализ эффективности приобретения новой техники вторым предприятием, $
Таблица 5. Анализ эффективности приобретения новой техники третьим предприятием, $
Если текущая дисконтированная стоимость (сумма всех значений в шестом столбце) для каждого предприятия меньше нулю, то необходимо сопутствующий эффект разбить на две части в пропорции к общему сопутствующему эффекту, т.о. обеспечивается безубыточность второго и третьего предприятий.
Выводы по работе
В ходе разработки курсового проекта были выполнены основные задачи и достигнуты главные цели. Во-первых, для данного холдинга был посчитан суммарный результат от реализации проекта, во-вторых, определены затраты, которые каждый участник проекта должен понести, в-третьих, рассчитан суммарный эффект от этого проекта с учётом влияния сопутствующего результата и фактора времени. Также немаловажной частью проекта являлось успешное разделение суммарного эффекта между компаниями холдинга.
На втором этапе необходимо добиться того, чтобы не только суммарный эффект от производства конечной продукции был неотрицательным
Таблица 4. Анализ эффективности приобретения новой техники вторым предприятием, $
| | | | | | | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
2005 | — | 2,600,000 | -2,600,000 | 1.000 | -2,600,000 | 4,346,250 | 1,746,250 |
2006 | 1,400,000 | 19,621,400 | -18,221,400 | 0.833 | -15,184,500 | 4,346,250 | -10,838,250 |
2007 | 2,640,000 | 9,833,700 | -7,243,700 | 0.694 | -5,030,347 | 4,346,250 | -684,097 |
2008 | 4,130,000 | 12,976,100 | -8,846,100 | 0.579 | -5,119,271 | 4,346,250 | -773,021 |
2009 | 3,920,000 | 2,639,168 | 1,280,832 | 0.482 | 617,685 | 4,346,250 | 4,963,935 |
2010 | 4,000,000 | 2,665,222 | 1,334,778 | 0.402 | 536,417 | 4,346,250 | 4,882,667 |
2011 | 1,920,000 | -230,941 | 2,150,941 | 0.335 | 720,346 | 4,346,250 | 5,066,596 |
2012 | 880,000 | -984,637 | 1,864,637 | 0.279 | 520,386 | 4,346,250 | 4,866,636 |
| -25,539,284 | 34,770,000 | 9,230,716 |
Таблица 5. Анализ эффективности приобретения новой техники третьим предприятием, $
| | | | | | | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
2005 | — | 1,800,000 | -1,800,000 | 1.000 | -1,800,000 | 3,278,750 | 1,478,750 |
2006 | 2,000,000 | 19,311,400 | -17,311,400 | 0.833 | -14,426,167 | 3,278,750 | -11,147,417 |
2007 | 3,080,000 | 10,780,900 | -7,700,000 | 0.694 | -5,347,847 | 3,278,750 | -2,069,097 |
2008 | 3,550,000 | 1,861,000 | 1,689,000 | 0.579 | 977,431 | 3,278,750 | 4,256,181 |
2009 | 3,125,000 | 1,909,300 | 1,215,700 | 0.482 | 586,275 | 3,278,750 | 3,865,025 |
2010 | 2,750,000 | 1,751,946 | 998,054 | 0.402 | 401,096 | 3,278,750 | 3,679,846 |
2011 | 900,000 | 527,076 | 372,924 | 0.335 | 124,891 | 3,278,750 | 3,403,641 |
2012 | — | -150,000 | 150,000 | 0.279 | 41,862 | 3,278,750 | 3,320,612 |
| -19,442,459 | 26,230,000 | 6,787,541 |
Если текущая дисконтированная стоимость (сумма всех значений в шестом столбце) для каждого предприятия меньше нулю, то необходимо сопутствующий эффект разбить на две части в пропорции к общему сопутствующему эффекту, т.о. обеспечивается безубыточность второго и третьего предприятий.
Выводы по работе
В ходе разработки курсового проекта были выполнены основные задачи и достигнуты главные цели. Во-первых, для данного холдинга был посчитан суммарный результат от реализации проекта, во-вторых, определены затраты, которые каждый участник проекта должен понести, в-третьих, рассчитан суммарный эффект от этого проекта с учётом влияния сопутствующего результата и фактора времени. Также немаловажной частью проекта являлось успешное разделение суммарного эффекта между компаниями холдинга.