Курсовая Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
РЕФЕРАТ
Данная курсовая работа содержит 38 листов, 7 таблиц, приложения.
Целью курсовой работы является: определение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, выявление недостатков в соотношении ресурсов и их использования, и предложение вариантов преодоления этих недостатков.
Объектом наблюдения выбрано предприятие ООО «Агрофирма «Овощевод».
Источниками информации послужили: данные финансовой отчетности, статистическая отчетность по труду 1-ПВ, 3-ПВ, отчетность по кадрам 1-К и данные табельного учета. Также в работе использовались нормативные справочники и литературные источники.
Ключевые слова: ресурсосбережение, трудовые ресурсы, издержки ресурсов, рентабельность, продуктивность труда, текучесть кадров, трудоемкость, прибыль.
СОДЕРЖАНИЕ
Реферат 2
Введение 4
Раздел 1. Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия
1.1 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 6
1.2 Использование фонда рабочего времени
1.3. Определение производительности труда 10
Раздел 2. Анализ показателей деятельности ООО «Агрофирмы «Овощевод»
2.1. Общая характеристика предприятия 13 2.2. Анализ показателей использования трудовых ресурсов 14
2.2.1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами 14
2.2.2. Анализ использования фонда рабочего времени 18
2.2.3. Анализ производительности труда 22
2.2.4. Анализ трудоемкости продукции 25
Раздел 3. Направления повышения эффективности использования
трудовых ресурсов 29
Вывод 35
Список литературы 37
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В процессе хозяйственной деятельности трудовые ресурсы предприятия занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения и определения оптимального соотношения ресурсов на предприятии очень актуален в настоящее время. Финансовая политика в области ресурсов направлено воздействует на долговременное состояние предприятия, а так же определяет его текущее состояние. Она диктует тенденции экономического развития, перспективный уровень научно-технического прогресса, состояние производственных мощностей предприятия.
Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будет ООО «Агрофирма» Овощевод), практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.
При этом будут решены следующие задачи:
1. Сопоставление понятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.
2. Исследование на ООО «Агрофирме» Овощевод производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.
3. Выявление резервов повышения производительности труда рабочих и увеличения объёма производства.
Объектом исследования выбрана ООО «Агрофирма» Овощевод, которая занимается выращиванием овощных культур и торговлей своей продукцией.
РАЗДЕЛ 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИ ЯТИЯ
1.1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсам
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Вообще, термин “трудовые ресурсы” – понятие “растяжимое” и устаревшее. К предприятию более применимо понятие “рабочая сила” (экономически активное население), хотя и оно включает “занятых” и “безработных”. Нужен термин, который исключал бы “безработных” из состава рабочей силы. “Персонал предприятия” и “кадровый состав” – это то, что нужно. Таким образом, употребляя в работе понятия “трудовые ресурсы предприятия” и “рабочая сила”, я думаю, не будет столь грубым отождествление их с составом занятых на предприятии, т.к. во всех учебниках по анализу предприятий почему-то используются эти неточные термины.
В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.
Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-
производственный персонал (ППП) и персонал непромышленных хозяйств. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и др. служащих (конторский, учетный персонал).
В процессе анализа фактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе, при этом необходимо изучить изменение структуры персонала.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов:
-оборота по приёму =___принято работников всего____________
среднесписочная численность работников
-оборота по выбытию =__ уволено работников всего______________
среднесписочная численность работников
-общего оборота = __принято работников + уволено работников__
среднесписочная численность работников
-текучести = уволено по своему желанию и нарушения дисциплины
кадров среднесписочная численность работников
-постоянства кадров = количество работников, проработавших год
среднесписочная численность работников
Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года. Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.
1.2. Использование фонда рабочего времени
Но показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР),количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ=ЧР Ч Д Ч П (1.1)
Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.
Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:
DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл
DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл
DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф
Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.
Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.
При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.
Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.
Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
1.3. Определение производительности труда
Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда.
Уровень производительности труда может быть выражен показателем реализованной продукции на одного работающего и показателем трудоёмкости единицы продукции. Об эффективности использования труда в отраслях материального производства судят по таким показателям, как:
– темп роста производительности труда;
– доля прироста продукции за счёт повышения производительности труда;
– относительная экономия живого труда (работников в расчёте на год) в сравнении с условиями базисного года;
– относительная экономия фонда оплаты труда;
– отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы;
Значение приращения численности работающих и их производительности труда неодинаково. Первый фактор – количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; увеличение работающих мало сказывается на показателях экономичности производства – себестоимости и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда. Второй фактор – качественный; на годовую выработку работающего влияет использование рабочего времени в течение года (экстенсивность труда), но в основном она зависит от “чистой” производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда). Если рост производительности труда обгоняет рост средней заработной платы, то это означает прямое снижение себестоимости производства продукции, а, следовательно, и повышение его рентабельности.
На средней выработке работников производственного персонала сказывается не только средняя производительность рабочих за рассматриваемый период, но и удельный вес численности рабочих в общей численности работающих, тем выше уровень производительности труда всех работающих. В связи с этим для оценки выполнения плана и динамики производительности труда имеет важное значение анализ средней выработки рабочего за период, день и час.
При построении рядов динамики производительности труда предпочтительно использовать показатель среднедневной или среднечасовой выработки на одного рабочего, чтобы устранить влияние различной продолжительности рабочих дней, месяцев, кварталов, лет.
Между наиболее обобщающим показателем – годовой выработкой одного работающего и таким частным показателем, как часовая выработка одного рабочего, лежит область воздействия ряда факторов, которые характеризуют экстенсивность труда. К ним относятся: количество отработанных дней в году, средняя продолжительность рабочего дня, структура производственного персонала.
Интенсивность труда и его производительную силу характеризуют количество труда, затраченного в единицу времени, квалификация работника, прогрессивность техники и технологии, организационный уровень производства и др. Все эти факторы определяют часовую выработку рабочего.
При анализе сопоставляются темпы прироста производительности труда и средней полной заработной платы – фактически достигнутые, плановые и предшествующих периодов. При сравнениях фактически достигнутых темпов с плановыми следует учитывать, что в плане, как правило, уже заложено определённое опережение. Коэффициент опережения производительности труда над ростом средней заработной платы рассчитывается делением индекса прироста производительности труда на индекс прироста средней заработной платы.
Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.
РАЗДЕЛ 2
АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Агрофирмы «Овощевод»
2.1. Общая характеристика предприятия
Полное официальное наименование общества – Общество с Ограниченной Ответственностью «Агрофирмы «Овощевод». Сокращенное наименование общества - ООО «Агрофирма «Овощевод», находится по адресу: город Мелитополь, индекс 72311, Каховское шоссе, 25.
Форма собственности – коллективная.
Общество является юридическим лицом и вправе осуществлять любые виды хозяйственной и иной деятельности, иметь любые гражданские права и нести все обязанности, связанные с осуществлением этой деятельности.
В августе 2003г. произошло реформирование ЗАО в общество с ограниченной ответственностью «Агрофирма «Овощевод». Общество руководствуется Гражданским Кодексом РФ от 21 октября 1991 года и другими нормативными актами.
ООО «Агрофирма «Овощевод» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несет обязанности.
Предприятие занимается выращиванием зерновых, бахчевых, овощных и других культур. Большим спросом пользуется выращивание грибов шампиньонов. Благодаря новейшим технологиям, которые имеются в биологической и агрохимической лабораториях, четко контролируется соблюдение экологических требований к витаминной продукции.
Общая численность рабочих - 142 чел., объем товарной продукции - 32000 тыс. грн., общая прибыль в целом по предприятию 911,2 тыс.грн.
Целью деятельности предприятия является насыщение украинского и других рынков качественной продукцией через предприятия госторговли.
2.2. Анализ показателей использования трудовых ресурсов
2.2.1.Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой осуществляется способом сравнение фактической численности работников за категориями с расчетными показателями с показателями, которые были достигнуты в прошлом периоде. Проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по данным таблицы 2.1.
Таблица 2.1
Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
| Показатели | Факт за 2003г. | За 2004г. | Отклонение | ||||
| План | Факт | + / - | % | ||||
| от плану | от 2003г. | от плана | от 2003г. | ||||
| Всего персонала, в т.ч.: | 155 | 139 | 146 | +7 | -9 | +5,03 | -6,5 |
| 1. Работники основной деятель-ности, из них: | 150 | 135 | 142 | +7 | -8 | +5,2 | -5,9 |
| - работники | 140 | 126 | 128 | +2 | -12 | +1,6 | -9,5 |
| - служащие | 10 | 9 | 14 | +5 | +4 | +55,6 | +44,4 |
| из них: | | | | | | | |
| - руководители | 3 | 2 | 2 | - | -1 | - | -50 |
| - специалисты | 7 | 7 | 12 | +5 | +5 | +71,4 | +71,4 |
| 2. Непроизво-дственный персо-нал | 5 | 4 | 4 | - | -1 | - | -25 |
| 3. Объем товарной продукции, тыс. грн. | 26000 | 35400 | 32000 | -3000 | +6000 | -8,6 | +17,1 |
Анализируя данные таблицы 2.1 можно сделать вывод, что произошло увеличение численности персонала предприятия. Общая численность работающих фактически увеличилась сравнительно с планом на 7 рабочих или на 5,03% , а по сравнению с 2003г. уменьшилось - на 9 человек или на 6,5%. В 2004г. в сравнении с 2003г. произошло уменьшение численности работников на 8 чел., а в сравнении с плановым произошло увеличение работников на 7 чел. За 2004г. произошло уменьшение непроизводственного персонала - на 25%. При этом объем товарной продукции в отчетном периоде сравнительно с прошлым увеличился на 17,1 % или на 6000 тыс. грн. Так как численность рабочих предприятия зависит от объема производства, необходимо определить абсолютное отклонение численности и относительное отклонение от плана, связанное с изменением объемов производства.
Рядом с анализом обеспеченности и наличия трудовых ресурсов исследуется структура персонала основной деятельности табл. 2.2.
Таблица 2.2
| Категории персонала | Персонал основной деятельности | |||||
| 2003г. | По плану | Фактически | ||||
| количество, чел. | удельный вес, % | количество, чел. | удельный вес, % | количество, чел. | удельный вес, % | |
| Работники основной деятельности в т. ч.: - работники - служащие из них: - руководители - специалисты | 150 140 10 3 7 | 100 93 6,7 2 4,7 | 135 126 9 2 7 | 100 93,3 6,7 1,5 5,2 | 142 128 14 2 12 | 100 90,1 9,6 1,4 8,5 |
Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что на предприятии удельный вес рабочих в общей численности ПОД в сравнении с
В следующей таблице 2.3 работники сгруппированы по уровню образования.
Таблица 2.3
Качественный состав трудовых ресурсов по уровню образования
| уровень образования | | | | ||
| числ.-ть раб-ков, чел. | уд. вес, % | числ.-ть раб-ков, чел. | уд. вес, % | ||
| Всего | 150 | 100 | 142 | 100 | |
| высшее | 13 | 8,7 | 14 | 9,9 | |
| сред.спец-ное | 32 | 21,3 | 29 | 20,4 | |
| среднее | 83 | 55,3 | 74 | 52,1 | |
| базовое и начальное | 22 | 14,7 | 25 | 17,6 | |
Итак, что касается образования, то большинство работников во всех анализируемых годах имеют среднее образование: в 2003г. - 83 человека, в 2004г. – 74 человека, или 55,3 и 52,1% соответственно. Меньше всего людей с высшим образованием. Так, в 2003г. этот показатель составлял 8,7%, а к 2004г. он повысился до 9,9 %. Увеличивается доля работников с базовым и начальным образованием с 14,7% до 17,6 %. Анализ структуры работников по уровню образования выявил такие тенденции, как повышение доли работников с высшим образованием и рост доли работников, имеющих базовое и начальное образование.
Таким образом, представленные выше показатели отражают общеотраслевую тенденцию в обеспечении производства кадрами, в частности, непривлекательностью сферы деятельности для молодых специалистов ввиду низкого уровня оплаты труда.
Самым ответственным этапом анализа обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения. Данные для анализа движения рабочей силы предприятия приведено в табл. 2.4.
Таблица 2.4
Движение рабочей силы на предприятии
| Показатель | | | Отклонение | |
| + / - | % | |||
| 1. Среднесписочная численность, чел. | 150 | 142 | -8 | -5,3 |
| 2. Принято на работу новых работников напротяжении года | 9 | 11 | +2 | +22,2 |
| 3. Выбыло работников в т. ч. по причине: | 10 | 8 | -2 | -20 |
| а) призыв к армии, выбытие на обучение, выход на пенсию и по другим причинам, пре-усмотренных законом | 2 | 3 | +1 | +50 |
| б) по собственному желанию | 5 | 4 | -1 | -20 |
| в) освобождение за нарушение трудовой дисциплины | 3 | 1 | -2 | -66,7 |
| 4. Коэфициент оборота: - с принятия, % - с увольнения | 6 6,7 | 7,7 5,6 | +1,7 -1,1 | +28,3 -16,4 |
| 5. Коэфициент текучести кадров , % | 5,3 | 3,5 | -1,8 | -34 |
| Коэфициент общего оборота, % | 12,7 | 13,4 | +0,7 | +5,5 |
Коэффициент оборота из принятия (КПп) - это отношение заново принятых работников к среднесписочной численности ПОД:
КПп = 9/150´ 100 = 6%;
КПп = 11/142´ 100 = 7,7%.
Коэффициент оборота из освобождения (КПз) - это отношение количества освобожденных работников к среднесписочной численности ПОД:
КПз = 10/ 150´100 = 6,7%;
КПз = 8 /142´100 = 5,6%.
Коэффициент общего оборота (КПоб) вычисляют, как отношение количества заново принятых на работу и тех, что выбыли, к середньоспискової численности:
КПоб = (9+10) / 150 ´100 = 12,7%;
КПоб = (11+8) / 142 ´ 100 = 13,4%.
Коэффициент текучести кадров (КПт) рассчитывают как отношение количества увеличенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности:
КПт = (5+3) / 150 ´ 100 = 5,3%;
КПт = (4+1) / 142 ´100 = 3,5%.
Расчет показывает, что на предприятии коэффициент общего оборота снизился в
2.2.2. Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Данные для анализа использования трудовых ресурсов приведены в таблице 2.5.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительностью рабочего дня (П):
ФРВ = ЧР ´ Д ´ П (2.1)
Из данных таблицы 2.5 видно, что общий фактический фонд рабочего времени на предприятии увеличился на 3,1 тыс. часов.
Таблица 2.5
Использование трудовых ресурсов предприятия
| Показатель | Условные обозначения | 2003г. | | Отклонение | |||||
| 2003г. | от плана | ||||||||
| План | Факт | ||||||||
| +/- | % | +/- | % | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
| 1. Среднесписо-чная числен- ность работни-ков, чел. | ЧР | 150 | 135 | 142 | -8 | -5 | 7 | -5 | |
| 2. Отработано одним работ-м а) дней б) часов | Д ЛЧ | 261 1749 | 260 2080 | 253 1999 | -8 +250 | -3 14 | -7 -81 | -3 -4 | |
| 3. Средняя длительность рабочего дня, час | П | 6,7 | 8,0 | 7,9 | +1,2 | +18 | -0,1 | -1,2 | |
| 4. Фонд рабочего времени, тис. часов | Фрв | 262,3 | 280,8 | 283,9 | +21,6 | +8 | 3,1 | 1,1 | |
Рассчитаем влияние факторов на увеличение фонда рабочего времени в 2004г., воспользовавшись методом абсолютных разниц:
ФРВчр = (ЧРф - ЧРпл) ´ Дпл ´ Ппл ,
∆ФРВчр =(142-135) ´ 260 ´ 8,0 = 14560 (часов);
∆ФРВд = (Дф - Дпл) ´ ЧРф ´ Ппл ,
∆ФРВд = (253-260) ´ 142 ´ 8 = -7952 (часов);
∆ФРВп = (Пф - Ппл ) ´ Дф ´ ЧРф,
∆ФРВп = (7,9 – 8,0) ´ 253 ´ 142 = -3592,6 (часов)
Всего: 3015,4
Таким образом, фонд рабочего времени увеличили на 3,1 тыс. часов, в том числе за счет увеличения численности работников – 14560 часов, за счет недоработанных дней – на 7952 часов и за счет уменьшения продолжительности рабочего дня – на 3592,6 часов.
В среднем одним работником отработано 253 вместо 260 дней, в связи с этим потери рабочего времени на одного работника составили 7 дней, а на всех работников – 994 (7 ´ 142) , или 7952 (994 ´ 8).
Внутрисменные потери рабочего времени за один день (смену) составили 0,1 (7,9 – 8), а за все отработанные работниками дни – 3592,6 (-0,1´253 ´ 142). Общие потери времени составили 11544,6 часов (7952 +3592,6).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.6).
Из таблицы можно увидеть, что на увеличение целодневных потерь рабочего времени повлияли:
§ увеличение плановой величины отпусков на обучение +1день
§ болезни +2 дня
§ простои +1 день
§ прогулы +2 дня
____________________
Вместе +6 дней
Целодневные потери рабочего дня было частично компенсовано сокращением продолжительности:
§ очередных отпусков -2 дня
§ отпусков через беременность - 2 дня
_____________________
Вместе - 4 дня
Таблица 2.6
Анализ баланса рабочего времени
Показатели | На одного рабочего | Отклонение (+/-) | ||
| План | Факт | На одного работника | На всех работников (142) | |
| Календарный фонд времени, дней в т.ч.: - праздники - выходные Количество рабочих дней | 365 5 100 260 | 365 5 107 253 | - - +7 -7 | - - +994 -994 |
| Невыходы на работу, дней в т. ч. по уважительной причине: - поочередные отпуски - отпуски на обучение - отпуски через беременность - болезни | 30 30 22,4 2 4 1,6 | 33 29 20,4 3 2 3,6 | +3 -1 -2 +1 -2 +2 | +426 -142 -284 +142 -284 +284 |
| Потери рабочего времени, дней в т. ч.: - простои - прогулы -невыходы с разрешения администрации | - - - - - | 5 2 1 2 - | +5 +2 +1 +2 - | +710 +284 +142 +284 - |
| Отработано, дней Продолжительность рабочего дня, час. Всего продолжит. рабочего времени, часов Непроизводственные затраты времени, час. | 260 8,0 2080 - | 253 7,9 1999 - | -7 -0,1 -81 - | -994 -14,2 -11502 - |
2.2.3. Анализ производительности труда
Для анализа производительности труда используют данные форм статистической отчетности 2-ПВ и отчет с продукции 1-п, отчеты подразделений предприятия про выполнение заданий производительности труда (табл. 2.7).
Таблица 2.7
Данные для анализа производительности труда
№ | Показатель | Условные обозначения | | | Отклонение от плана (+/-) | |||||||||
| План | Факт | абсол. | % | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |||||||
| 1 | Товарная продукция, тыс. грн. | ТП | 26000 | 35000 | 32000 | -300 | -0,009 | |||||||
| 2 | Численность работающих, чел | ЧП | 150 | 135 | 142 | +7 | +0,05 | |||||||
| 3 | из них работников | ЧР | 140 | 126 | 128 | +2 | +0,02 | |||||||
| 3а | Удельный вес работников в общей численности работающих, % | ПВр | 93 | 93 | 90 | -3 | -0,03 | |||||||
| 4а | Количество отработан-ных работниками: чел.-дней, тыс. | ЛДр | 261 | 260 | 253 | -7 | -0,03 | |||||||
| 4б | человеко-часов, тыс. | ЛГр | 262,3 | 280,8 | 283,9 | +3,1 | +0,01 | |||||||
| 5 | Количество дней, отработанных одним работником | Д | 261 | 260 | 253 | -7 | -,003 | |||||||
| 6 | Средняя продол-жительность рабочего дня , час. | Тс | 6,7 | 8,0 | 7,9 | -0,1 | -0,01 | |||||||
| 7 | Среднее количество часов, отработанных одним работником | Гс | 1749 | 2080 | 1999 | -81 | -0,04 | |||||||
| 8 | Средняя произво-дительность труда одного работающего, грн. | РВп | 173333 | 259259 | 225352 | -33907 | -0,13 | |||||||
| 9 | Средняя произво-дительность труда одного работника, грн. | ВВр | 185714 | 277778 | 250000 | -27778 | -0,1 | |||||||
| 10 | Среднедневная про-изводительность труда одного работника, грн. | ДВр | 99,6 | 134,6 | 126,5 | -8,1 | -0,06 | |||||||
| 11 | Среднечасовая про-изводительность труда одного работника, грн. | ГВр | 99,1 | 124,6 | 112,7 | -11,9 | -0,1 | |||||||
| 12 | Затраты человеко-часов на производство 1 тис. грн. продукции | ТМ | 10,1 | 8,02 | 8,9 | +0,88 | +0,1 | |||||||
Данные, полученные в таблице 2.7 показывают, что предприятие не выполнило план по всем показателям производительности. Средняя производительность одного работающего снизилась на 0,13%, а одного работника – на 0,1 %. Но при этом предприятие не достигло производительности труда, заложенной в плане предприятия 49,5% в расчете на одного работающего (259259 / 173333)´100-100) и 49,5% (277778 / 185714) ´100-100).
Разница в уровне выполнения плана соответственно средней продуктивности труда в
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является средняя производительность труда одного работающего (РВп), который рассчитывается:
РВп = ПВр ´ Д ´ Т ´ ГВр (2.2)
Расчет влияния данных факторов на изменение уровня средней производительности труда одного работающего проводиться методом абсолютных разниц:
1. Изменение удельного веса работников:
∆РВп = (∆ПВр´ РВр): 100, то есть (-3) ´ 35000 / 100 =- 1050 грн.
2. Изменение среднего выработка одного работника:
∆РВп = (∆РВр ´ РВр) :100 , то есть (-27778) ´ 90 / 100 = -25000,2 грн.
__________________
Всего – 26050,2
Расчет влияния факторов на изменение уровня среднегодового выработка работающих проводиться способом цепных подстановок:
1) РВ1 = ПВф ´ Дм ´ Пм ´ ГВм = 0,9 ´ 261´ 6,7 ´ 99,1 = 155967 грн.
2) РВ2 = ПВф ´ Дф ´ Пм ´ ГВм = 0,9 ´ 253 ´ 6,7 ´ 99,1 = 151186 грн.
3) РВ3 = ПВф ´ Дф ´ Пф ´ ГВм = 0,9 ´ 253 ´ 7,9 ´ 99,1 = 178264 грн.
Проведем расчет абсолютных отклонений за счет влияния каждого фактора:
1) удельного веса работников:
∆РВч.р. = 155967 – 259259 = - 103292 (грн.);
2) количество отработанных дней одним работником:
∆РВд = 151186 – 155967 = - 4781 (грн.);
3) продолжительность рабочего дня:
∆РВп = 178264 – 151186 = +27078 (грн.);
4) среднечасового выработка одного рабочего:
∆РВр.в. = 225352 – 178264 = +47088 (грн.).
Общее изменение среднегодового выработка работников составляет:
∆РВ = - 103292 – 4781 +27078 +47088 = -33907 (грн.).
По данным расчетам можно сделать вывод, что фактический среднегодовой выработок работника стал меньше на 33907 от планового. На среднегодовой выработок работника положительно повлияли такие факторы, как: изменение продолжительности рабочего дня, а также среднечасового выработка одного работника, что привело к увеличению среднегодового выработка соответственно на 27078 грн. и 47088 грн. Отрицательное влияние имели такие факторы, как изменение удельного веса работников и количество отработанных дней одним работником, которые уменьшили среднегодовой
выработок соответственно на 103292 грн. и 4781 грн..
2.2.4. Анализ трудоемкости продукции
Трудоемкость продукции - показатель, что будет характеризовать затраты рабочего времени на производство единицы или всего объема изготовленной
продукции.
В экономическом анализе имеется два понятия трудоемкости. Удельная трудоемкость - это общие расходы человеко-часов на продукцию (на одно изделие, на одну тысячу гривен товарной продукции). Технологическая трудоемкость
- это расходы нормируемого рабочего времени основных рабочих-сдельщиков на производство продукции.
Между показателями трудоемкости и производительности труда существует обратно пропорциональная связь - за снижение производительность труда растет, и наоборот. Сокращение затрат рабочего времени на производство единицы продукции непосредственно влияет на величину среднечасовой выработки рабочих.
Уровень и динамика часовой производительности труда испытывают постоянное влияние интенсивных факторов.
Интенсивные факторы обеспечивают снижение трудоемкости изготовления продукции и соответствующий уровень выполнения норм выработку. К ним относят: квалификационный, профессиональный уровень рабочих; механизация и автоматизацию технологических процессов за внедрение прогрессивной техники, технологии, материалов; организацию нормирования труда; применение в производстве комплектующих изделий и покупных полуфабрикатов; улучшение качества структуры, ассортимента продукции; усовершенствование Организации производства и управления.
В процессе экономического анализа трудоемкости изучается ее динамика, притвори изменения ее величины и влияние на производительность труда. Динамику и влияние изменения величины трудоемкости на продуктивность труде рабочего можно проследить, используя показатель удельной трудоемкости в расчете на 1000 грн продукции (табл. 2.8).
Таблица 2.8
| № | Показатель | 2003г. | 2004г. | Смена показателя, % | |||
| По плану | фактически | План | Фактически | Фактически до плана | |||
| 1 2 3 4 5 | Объем товарной продукции, тис. грн. Отработано всеми работниками чел-час., тис. Удельная трудо-емкость на 1000 грн. чел. –час. Среднечасовой выработок каждого работника, грн. Среднегодовой выработок одного работника, грн. | 26000 262,3 10,09 99,1 173333,3 | 35000 280,8 8,02 124,6 259259,3 | 32000 283,9 8,9 112,7 211267,6 | 135 107 79 125 150 | 123 108 88 114 122 | 91 101 111 90 81 |
Анализ трудоемкости продукции
По данным таблицы можно сделать вывод, что удельная трудоемкость снизилась по сравнению с2003 г . на 12% (100-88) , а по плану на 21% (100-79). За счет этого фактора в основном было обеспечено увеличение часовой продуктивности труда, которая зависит от уровня трудовых затрат и выполнения норм.
Для дальнейшего анализа трудоемкости продукции нужно определить показатели удельной трудоемкости отдельных видов продукции (табл. 2.9).
Снижение или увеличение среднего уровня удельного веса трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня, относительно отдельных видов продукции и изменения структуры производства.
Таблица 2.9
Виды продукции и оценка их удельной трудоемкости
Для того, чтоб определить средний уровень трудоемкости, воспользуемся расчетами на основе метода цепных подстановок:
,
где ТМпл.с, ТМфс – средний уровень удельной трудоемкости за планом и фактически;
ТМі, ТПі – изменение планового и фактического уровня трудоемкости
объема производства по отдельным видам продукции и структуры производства.
Из таблицы можно увидеть, что уменьшение продукции на 3000 тыс. грн. привело к снижению трудоемкости по сравнению с планом на 11,93 тыс. чел.- час. (112,71-124,64). В целом на предприятии уровень трудоемкости увеличился на 10,97 % [(8,9:8,02)*100-100]; удельный вес трудоемкости помидор увеличился на 21,9% , огурцов – на 11,6% , грибов – на 23,5% , клубники – на 6,2% , винограда – на 12,9%.
РАЗДЕЛ 3
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
Итак, поскольку ООО «Агрофирма» Овощевод является предприятием, где наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. А это является одной из причин неполного их использования. Для более рационального использования трудовых ресурсов нужно развивать подсобные производства и промыслы.
Важным фактором роста производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников. На нашем предприятии наблюдается недостаток в трудовых ресурсах высшего образования (они составляют всего лишь 9,9 %). Если число таких работников будет расти, например до половины всех работающих, то удельный вес составит 50% , и это может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности.
На предприятии наблюдается текучесть кадров. Важным резервом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое. Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины. В «Агрофирме» Овощевод» мы наблюдаем снижение коэффициента текучести в отчетном периоде по сравнению с прошлым на 34%.
Для определения ущерба, наносимого текучестью, и их сокращения можно воспользоваться методикой, предложенной В. А. Вайсбурдом
Стоимость недоданной продукции в результате перерывов в работе при переходе с одних предприятий на другие вычисляется по формуле:
П= О / (ЧР ´ к) ´ а´ Чув (3.1.)
где О — объем произведенной продукции за год; ЧР—среднегодовая численность рабочих; к
. — средняя продолжительность рабочего года, дни; а — средняя продолжительность перерыва в работе одного увольняющегося рабочего, дни; Чув — число рабочих, уволившихся в течение года по причинам текучести, чел.
П = 32000 (142´7,9) ´2´8 =456,4 тыс. грн.
Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо прежде всего улучшить социально-экономические и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда. Например, теплицы необходимо оборудовать вентиляциями, для того, чтобы температура воздуха в них соответствовала допустимому уровню.
Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за
низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.
Как показал вышеизложенный анализ, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. На «Агрофирме» Овощевод фактический фонд рабочего времени меньше планового. Необходимо добиться увеличения фонда рабочего времени.
Определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ПРВд) и внутрисменные (ПРВв) можно по формулам:
∆ПРВД = (ДФ - ДПЛ) ´ЧРФ´ППЛ (3.2)
∆ПРВД = (253-260) ´ 142´8= -7952
∆ПРВв = (ПФ - ППЛ)ДФ´ЧРФ (3.3)
∆ПРВв = (8-7,9) ´ 253´142 = 3592,6
Из данных таблицы 2.2.2.1 видно, что по плану необходимо отработать 260 дней, а не 253, нужно достичь этого показателя. Из таблицы 2.2.2.2 видно, что неявки на работу вместо 30 составляют 33 дня. Необходимо уменьшить неявки по болезни. Особо важным является предоставление путевок в различные санатории, профилактории.
Экономическая эффективность от снижения травматизма и заболеваемости рассчитывается по формуле:
Эс.т.з.=а´ (Д1-Д2) (3.4)
где а - величина выработки за чел.-день;
Д1 - число дней нетрудоспособности по заболеваниям и травматизму за предыдущий год;
Д2 - число дней нетрудоспособности по заболеваниям и травматизму за анализируемый год.
Эс.т.з.= 112,7 ´( 36– 33)= 338,1
В «Агрофирме» Овощевод также существуют и потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:
DВП=ПРВ´ЧВПЛ (3.5)
DВП= 11544,6 ´ 112,7 =1301076 час.
Чтобы сократить эти потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности производства. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Необходимо бороться с постоянными прогульщиками.
Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать.
Однако потери рабочего времени не всегда приводят к снижению сбора урожая. Эти потери могут компенсироваться увеличением продуктивности труда работников фирмы.
Рост продуктивности труда является условием увеличения объемов выращиваемой урожая, основным показателем экономического роста.
Рассчитаем общий прирост производительности труда в расчетном периоде относительно базового периода за формулой:
Δ W n = (- Ec Ч100) / (Чвих + Ес) (3.6)
где Чвих - исходная численность промышленно - производственного персонала,
Ec - суммарное изменение численности.
Δ W n = (-7 Ч100) / ( 142 +7) = -4,69
Таким образом мы видим, что нужно сократить численность работающих, так как предприятие должно стремиться к тому, чтоб обеспечивать выполнение намеченных плановых заданий из объема производства с меньшей численностью персонала за счет повышения производительности труда рабочих.
Производительность труда можно повысить за счет увеличения выхода валовой продукции, либо за счет сокращения затрат труда на ее производство.Рост объемов валовой продукции возможен за счет повышения урожайности культур. Планируемая урожайность может быть достигнута за счет рационального внесения удобрений, комплексной защиты растений, правильной агротехники возделывания.
Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:
РВП= РЧВ ´ ФРВВ (3.7)
РВП= 112,7 ´ 280,8 = 31646,1
Автоматизированная система позволяет исключить влияние человеческого фактора при проверке пропусков и регистрации нарушений трудового распорядка, практически сводя к нулю возможность ошибок и злоупотреблений. Хотя большинство рабочих процессов в хозяйстве механизировано, доля ручного труда еще высока. Высокая трудоемкость производства овощей может быть снижена за счет механизации уборки культур.
Так например экономию численности работников за счет ввода новой техники, технологии (Еч), можно рассчитать за такой формулой:
Еч = (tн – tс ) / tн Ч (Чр / 100) Ч Чвих (3.8)
Еч = (7,3-8,9) / 7,3 Ч ( 37 / 100) Ч 142= -11,52
где tс, tн - трудоемкость производства соответственно на старом и новом оборудовании, Чр - удельный вес рабочих, что заняты на этом оборудовании в общем количестве работников в базовом периоде %. Таким образом мы с экономим 11,52 всех рабочих.
Поскольку естественной мерой труда является время, то повышение производительности труда представляет собой сокращение рабочего времени, общественно необходимого для производства данного продукта.
Добиться повышения производительности труда можно путем:
а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия.
б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства.
Определим долю прироста продукции за счет интенсификации производства.
Чинт. = 100 (1- ΔРз / ΔVв) (3.9)
где ΔРз – прирост применяемых ресурсов за определенный период, %;
ΔVв – прирост объема производства продукции.
ΔРз = (167,6 – 159,3) / 159,3 Ч100 = 5,21
ΔVв = (32000-35000) / 35000 Ч100 = 8,57
Чинт. = 100 (1- 5,21/ 8,57) = 40 %
Основными направлениями повышения числа рабочих дней в отчетном периоде являются:
• ликвидация простоев.
• реализация системы двойной оплаты за работу в сверхурочное
время;
ВЫВОД
В процессе работы над курсовой работой было проанализировано использование трудовых ресурсов на ООО «Агрофирме» Овощевод, при этом нужно отметить, что их использование происходит не достаточно эффективно.
Для определения рациональности использования трудовых ресурсов необходимо исходить из ожидаемого изменения в структуре предприятия, качестве выращиваемой продукции, технологии, организации производства, труда и управления, а также состояния внутреннего и внешнего рынков труда.
Подробно проанализировав выполненные расчеты, во втором разделе можно сделать следующие краткие выводы. На ООО «Агрофирме» Овощевод наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. Объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования технологий, необходимых для выращивания овощей и фруктов, и как результат – объем выращиваемой продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей, зависят от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования.
Проанализировав состав работающих по категориям персонала результаты показали, что состав работающих на ООО «Агрофирме» Овощевод значительно изменился. Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 5,3 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия снизился на 3% в 2004г. по сравнению с 2003г.
Проведенный анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 21,6 тыс. часов. Имеющиеся трудовые ресурсы предприятия использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 253 дней вместо 260 в связи с чем целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 7 дней, а на всех – 994 дня.
Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с 2003г., что могло быть вызвано повышением эффективности работы как ППП, так и основных рабочих. При этом по сравнению с 2003 годом показатели производительности также выросли.
Повышение эффективности труда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, различные отраслевые факторы.
Из анализа второй главы можно сделать вывод, что большинство потерь рабочего времени существуют по вине предприятия, многие причины, связанные с текучестью кадров, также связано с предприятием, т. е. такие причины, устранить которые оно может само.
Из третьей главы следует, что для повышения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо сочетание экономических, социальных и технических факторов, т.е. снижение потерь, которые могут возникнуть от простоя оборудования и рабочих, а также усовершенствование управление производством, т.е. необходимо принять на работу более квалифицированных работников управления.
ЛИТЕРАТУРА
1. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / И.А. Белобжецкий, В.А. Белобородова, М.Ф. Дьячков и др.; Под ред. В.А. Белобородовой, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1985. – 352с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - 2-е изд., стереотип. – Мн.: Выш.шк., 1996. – 363с.
3. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: «Софит», 1994. – 496с.
4. Завгородний В.П. Бухгалтерский учёт в Украине (С использ. Нац. стандартов): Учеб. пособие для студентов вузов. – 5-е изд., доп. и перераб. – К.: А.С.К., 2001. – 848с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 336с.
6. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. – К.: Выща шк. Головное изд-во, 1989. -255с.
7. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посіб. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2000. – 378с.
8. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 471с.
9. Материалоёмкость производства и структура материальных затрат (США, Япония и ФРГ) / Под ред. Л.П. Ночевкиной. – М.: «Наука», 1981. – 248с.
10. Материалоёмкость продукции и эффективность общественного производства / Под ред. А.М. Фалькова. – Ленинград: Изд-во Ленинградского университета, 1981. – 72с.
11. Методика учёта и анализа себестоимости продукции / А.Ф. Аксененко, В.В. Новиков, В.И. Сидоров и др.; Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 1987. – 208с.
12. Потёмкина В.М. Финансы предприятий: Учебное пособие. – Донецк: КИТИС, 2000. – 276с.
13. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 375с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2001. – 704с.
15. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367с.
16. Экономика. (Учебник под ред. Булатова) // Москва ИздОво "БЕЛ", 1997.
17. Экономика предприятия (под ред. Волкова) //Москва, Инфра-М, 1999. 18. 18. Экономика предприятия (под ред. Семенова В.М.) // К., центр
экономики и маркетинга, 1996.
19. Экономика предприятия (под ред. Грузинова В.П.) // К., "Банки и Биржи", "ЮНИТИ", 1998.
20. Экономическая теория (Учебник для ВУЗов, под ред. Камаева) // К., "Финансы и Статистика", 1998.
По данным таблицы можно сделать вывод, что удельная трудоемкость снизилась по сравнению с
Для дальнейшего анализа трудоемкости продукции нужно определить показатели удельной трудоемкости отдельных видов продукции (табл. 2.9).
Снижение или увеличение среднего уровня удельного веса трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня, относительно отдельных видов продукции и изменения структуры производства.
Таблица 2.9
Виды продукции и оценка их удельной трудоемкости
№ | Продукция | Объем производства продукции, тис. грн | Удельная трудоемкость продукции, часов | Затраты труда на выпуск продукции, тис. чел.-час. | |||
| План (ТПпл.) | Ф Факт (ТПф) | План (ТМпл) | Факт (ТМф) | План | Факт | ||
| 1 | Помидоры | 8530 | 9200 | 2,1 | 2,56 | 39,64 | 23,81 |
| 2 | Огурцы | 6046 | 5366 | 1,12 | 0,99 | 27,2 | 22,3 |
| 3 | Грибы | 4154 | 4434 | 0,98 | 1,21 | 23,26 | 19,05 |
| 4 | Клубника | 9505 | 9270 | 2,58 | 2,74 | 40,32 | 24,1 |
| 5 | Виноград | 7000 | 7495 | 1,24 | 1,4 | 29,5 | 23,45 |
| | Всего | 35000 | 32000 | 8,02 | 8,9 | 124,64 | 112,71 |
Для того, чтоб определить средний уровень трудоемкости, воспользуемся расчетами на основе метода цепных подстановок:
где ТМпл.с, ТМфс – средний уровень удельной трудоемкости за планом и фактически;
ТМі, ТПі – изменение планового и фактического уровня трудоемкости
объема производства по отдельным видам продукции и структуры производства.
Из таблицы можно увидеть, что уменьшение продукции на 3000 тыс. грн. привело к снижению трудоемкости по сравнению с планом на 11,93 тыс. чел.- час. (112,71-124,64). В целом на предприятии уровень трудоемкости увеличился на 10,97 % [(8,9:8,02)*100-100]; удельный вес трудоемкости помидор увеличился на 21,9% , огурцов – на 11,6% , грибов – на 23,5% , клубники – на 6,2% , винограда – на 12,9%.
РАЗДЕЛ 3
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
Итак, поскольку ООО «Агрофирма» Овощевод является предприятием, где наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. А это является одной из причин неполного их использования. Для более рационального использования трудовых ресурсов нужно развивать подсобные производства и промыслы.
Важным фактором роста производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников. На нашем предприятии наблюдается недостаток в трудовых ресурсах высшего образования (они составляют всего лишь 9,9 %). Если число таких работников будет расти, например до половины всех работающих, то удельный вес составит 50% , и это может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности.
На предприятии наблюдается текучесть кадров. Важным резервом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое. Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины. В «Агрофирме» Овощевод» мы наблюдаем снижение коэффициента текучести в отчетном периоде по сравнению с прошлым на 34%.
Для определения ущерба, наносимого текучестью, и их сокращения можно воспользоваться методикой, предложенной В. А. Вайсбурдом
Стоимость недоданной продукции в результате перерывов в работе при переходе с одних предприятий на другие вычисляется по формуле:
П= О / (ЧР ´ к) ´ а´ Чув (3.1.)
где О — объем произведенной продукции за год; ЧР—среднегодовая численность рабочих; к
. — средняя продолжительность рабочего года, дни; а — средняя продолжительность перерыва в работе одного увольняющегося рабочего, дни; Чув — число рабочих, уволившихся в течение года по причинам текучести, чел.
П = 32000 (142´7,9) ´2´8 =456,4 тыс. грн.
Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо прежде всего улучшить социально-экономические и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда. Например, теплицы необходимо оборудовать вентиляциями, для того, чтобы температура воздуха в них соответствовала допустимому уровню.
Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за
низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.
Как показал вышеизложенный анализ, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. На «Агрофирме» Овощевод фактический фонд рабочего времени меньше планового. Необходимо добиться увеличения фонда рабочего времени.
Определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ПРВд) и внутрисменные (ПРВв) можно по формулам:
∆ПРВД = (ДФ - ДПЛ) ´ЧРФ´ППЛ (3.2)
∆ПРВД = (253-260) ´ 142´8= -7952
∆ПРВв = (ПФ - ППЛ)ДФ´ЧРФ (3.3)
∆ПРВв = (8-7,9) ´ 253´142 = 3592,6
Из данных таблицы 2.2.2.1 видно, что по плану необходимо отработать 260 дней, а не 253, нужно достичь этого показателя. Из таблицы 2.2.2.2 видно, что неявки на работу вместо 30 составляют 33 дня. Необходимо уменьшить неявки по болезни. Особо важным является предоставление путевок в различные санатории, профилактории.
Экономическая эффективность от снижения травматизма и заболеваемости рассчитывается по формуле:
Эс.т.з.=а´ (Д1-Д2) (3.4)
где а - величина выработки за чел.-день;
Д1 - число дней нетрудоспособности по заболеваниям и травматизму за предыдущий год;
Д2 - число дней нетрудоспособности по заболеваниям и травматизму за анализируемый год.
Эс.т.з.= 112,7 ´( 36– 33)= 338,1
В «Агрофирме» Овощевод также существуют и потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:
DВП=ПРВ´ЧВПЛ (3.5)
DВП= 11544,6 ´ 112,7 =1301076 час.
Чтобы сократить эти потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности производства. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Необходимо бороться с постоянными прогульщиками.
Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать.
Однако потери рабочего времени не всегда приводят к снижению сбора урожая. Эти потери могут компенсироваться увеличением продуктивности труда работников фирмы.
Рост продуктивности труда является условием увеличения объемов выращиваемой урожая, основным показателем экономического роста.
Рассчитаем общий прирост производительности труда в расчетном периоде относительно базового периода за формулой:
Δ W n = (- Ec Ч100) / (Чвих + Ес) (3.6)
где Чвих - исходная численность промышленно - производственного персонала,
Ec - суммарное изменение численности.
Δ W n = (-7 Ч100) / ( 142 +7) = -4,69
Таким образом мы видим, что нужно сократить численность работающих, так как предприятие должно стремиться к тому, чтоб обеспечивать выполнение намеченных плановых заданий из объема производства с меньшей численностью персонала за счет повышения производительности труда рабочих.
Производительность труда можно повысить за счет увеличения выхода валовой продукции, либо за счет сокращения затрат труда на ее производство.Рост объемов валовой продукции возможен за счет повышения урожайности культур. Планируемая урожайность может быть достигнута за счет рационального внесения удобрений, комплексной защиты растений, правильной агротехники возделывания.
Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:
РВП= РЧВ ´ ФРВВ (3.7)
РВП= 112,7 ´ 280,8 = 31646,1
Автоматизированная система позволяет исключить влияние человеческого фактора при проверке пропусков и регистрации нарушений трудового распорядка, практически сводя к нулю возможность ошибок и злоупотреблений. Хотя большинство рабочих процессов в хозяйстве механизировано, доля ручного труда еще высока. Высокая трудоемкость производства овощей может быть снижена за счет механизации уборки культур.
Так например экономию численности работников за счет ввода новой техники, технологии (Еч), можно рассчитать за такой формулой:
Еч = (tн – tс ) / tн Ч (Чр / 100) Ч Чвих (3.8)
Еч = (7,3-8,9) / 7,3 Ч ( 37 / 100) Ч 142= -11,52
где tс, tн - трудоемкость производства соответственно на старом и новом оборудовании, Чр - удельный вес рабочих, что заняты на этом оборудовании в общем количестве работников в базовом периоде %. Таким образом мы с экономим 11,52 всех рабочих.
Поскольку естественной мерой труда является время, то повышение производительности труда представляет собой сокращение рабочего времени, общественно необходимого для производства данного продукта.
Добиться повышения производительности труда можно путем:
а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия.
б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства.
Определим долю прироста продукции за счет интенсификации производства.
Чинт. = 100 (1- ΔРз / ΔVв) (3.9)
где ΔРз – прирост применяемых ресурсов за определенный период, %;
ΔVв – прирост объема производства продукции.
ΔРз = (167,6 – 159,3) / 159,3 Ч100 = 5,21
ΔVв = (32000-35000) / 35000 Ч100 = 8,57
Чинт. = 100 (1- 5,21/ 8,57) = 40 %
Основными направлениями повышения числа рабочих дней в отчетном периоде являются:
• ликвидация простоев.
• реализация системы двойной оплаты за работу в сверхурочное
время;
ВЫВОД
В процессе работы над курсовой работой было проанализировано использование трудовых ресурсов на ООО «Агрофирме» Овощевод, при этом нужно отметить, что их использование происходит не достаточно эффективно.
Для определения рациональности использования трудовых ресурсов необходимо исходить из ожидаемого изменения в структуре предприятия, качестве выращиваемой продукции, технологии, организации производства, труда и управления, а также состояния внутреннего и внешнего рынков труда.
Подробно проанализировав выполненные расчеты, во втором разделе можно сделать следующие краткие выводы. На ООО «Агрофирме» Овощевод наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. Объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования технологий, необходимых для выращивания овощей и фруктов, и как результат – объем выращиваемой продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей, зависят от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования.
Проанализировав состав работающих по категориям персонала результаты показали, что состав работающих на ООО «Агрофирме» Овощевод значительно изменился. Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 5,3 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия снизился на 3% в 2004г. по сравнению с 2003г.
Проведенный анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 21,6 тыс. часов. Имеющиеся трудовые ресурсы предприятия использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 253 дней вместо 260 в связи с чем целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 7 дней, а на всех – 994 дня.
Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с 2003г., что могло быть вызвано повышением эффективности работы как ППП, так и основных рабочих. При этом по сравнению с 2003 годом показатели производительности также выросли.
Повышение эффективности труда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, различные отраслевые факторы.
Из анализа второй главы можно сделать вывод, что большинство потерь рабочего времени существуют по вине предприятия, многие причины, связанные с текучестью кадров, также связано с предприятием, т. е. такие причины, устранить которые оно может само.
Из третьей главы следует, что для повышения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо сочетание экономических, социальных и технических факторов, т.е. снижение потерь, которые могут возникнуть от простоя оборудования и рабочих, а также усовершенствование управление производством, т.е. необходимо принять на работу более квалифицированных работников управления.
ЛИТЕРАТУРА
1. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / И.А. Белобжецкий, В.А. Белобородова, М.Ф. Дьячков и др.; Под ред. В.А. Белобородовой, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1985. – 352с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - 2-е изд., стереотип. – Мн.: Выш.шк., 1996. – 363с.
3. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: «Софит», 1994. – 496с.
4. Завгородний В.П. Бухгалтерский учёт в Украине (С использ. Нац. стандартов): Учеб. пособие для студентов вузов. – 5-е изд., доп. и перераб. – К.: А.С.К., 2001. – 848с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 336с.
6. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. – К.: Выща шк. Головное изд-во, 1989. -255с.
7. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посіб. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2000. – 378с.
8. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 471с.
9. Материалоёмкость производства и структура материальных затрат (США, Япония и ФРГ) / Под ред. Л.П. Ночевкиной. – М.: «Наука», 1981. – 248с.
10. Материалоёмкость продукции и эффективность общественного производства / Под ред. А.М. Фалькова. – Ленинград: Изд-во Ленинградского университета, 1981. – 72с.
11. Методика учёта и анализа себестоимости продукции / А.Ф. Аксененко, В.В. Новиков, В.И. Сидоров и др.; Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 1987. – 208с.
12. Потёмкина В.М. Финансы предприятий: Учебное пособие. – Донецк: КИТИС, 2000. – 276с.
13. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 375с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2001. – 704с.
15. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367с.
16. Экономика. (Учебник под ред. Булатова) // Москва ИздОво "БЕЛ", 1997.
17. Экономика предприятия (под ред. Волкова) //Москва, Инфра-М, 1999. 18. 18. Экономика предприятия (под ред. Семенова В.М.) // К., центр
экономики и маркетинга, 1996.
19. Экономика предприятия (под ред. Грузинова В.П.) // К., "Банки и Биржи", "ЮНИТИ", 1998.
20. Экономическая теория (Учебник для ВУЗов, под ред. Камаева) // К., "Финансы и Статистика", 1998.
