Курсовая Аналіз трудових показників

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Имя

Выберите тип работы:

Принимаю Политику конфиденциальности

Скидка 25% при заказе до 22.11.2024

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

Факультет менеджменту

Кафедра «Управління персоналом і економіка праці»
Курсова робота
«Аналіз трудових показників»
Донецьк – 2010г.

РЕФЕРАТ
Курсова робота містить 33 стор., 15 табл., 12 рис., 17 формул.

Об'єкт вивчення – ВАТ “Шахта Красноармійська №1”.

Мета – зробити комплексну оцінку використання трудових ресурсів за період 2007-2009 рр. на підставі даних статистичної звітності підприємства.

Основними методами обробки й аналізу економічної інформації, які використано в роботі, є наступні: метод якісного аналізу та синтезу, системного підходу, прогнозування.

продуктивність праці, Робоча сила, підприємство, персонал, робітники, фахівці, службовці, ПЛИННІСТЬ, ПРАЦЯ

ЗМІСТ
ВСТУП

РОЗДІЛ 1 АНАЛІЗ ЧИСЕЛЬНОСТІ СКЛАДУ І РУХУ РОБОЧОЇ СИЛИ

1.1 Аналіз складу персоналу підприємства за категоріями

1.2 Аналіз вікового і освітнього складу кадрів

1.3 Аналіз руху персоналу

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ

2.1 Аналіз продуктивності праці робітника по здобичі

2.2 Аналіз середньогодинної, середньоденної и середньорічної продуктивності праці

2.3 Резерви зростання продуктивності праці

2.4 Факторний аналіз продуктивності праці

РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ ВПЛИВУ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА

ВИСНОВКИ

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

ВСТУП
Дана курсова робота присвячена аналізу трудових показників ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1».

Головною метою роботи є розрахунок і детальний аналіз конкретних трудових показників ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» за 2007-2009 рр.

Основними задачами роботи є:

–                   проаналізувати чисельність, склад і структуру працівників підприємства;

–                   прослідкувати рух робочої сили ВАТ «РМЗ «Шахта Красноармійська-Західна №1»;

–                   проаналізувати забезпеченість підприємства трудовими ресурсами;

–                   проаналізувати вплив трудових показників на ефективність роботи підприємства.

Актуальність аналізу трудових показників пояснюється, у першу чергу, тим, що забезпеченість підприємства висококваліфікованими кадрами визначає можливість ритмічної роботи з випуску, реалізації продукції, підвищенню її якості, а також тим, що витрати на оплату праці становлять значну частину собівартості продукції й усунення невиробничих витрат по фонду оплати праці, а також втрат від браку, визначають можливості збільшення прибутку.

Метою аналізу трудових показників є з'ясування можливості подальшого збільшення випуску продукції за рахунок росту продуктивності праці, більш раціонального використання чисельності працівників і робочого часу, визначення резервів зниження собівартості продукції на основі ощадливого використання засобів на оплату праці, усунення невиробничих витрат. У наш час відповідно до змін в економічному й соціальному розвитку країни істотно змінюється й політика в області оплати праці, соціальної підтримки й захисту працівників.

Розділ 1 АНАЛІЗ ЧИСЕЛЬНОСТІ СКЛАДУ І РУХУ РОБОЧОЇ СИЛИ
1.1 Аналіз складу персоналу підприємства за категоріями
Склад персоналу ВАТ ВК “Шахта Красноармійська-Західна №1” за категоріями працівників в 2007-2009 рр. наведено в табл. 1.1.
Таблиця 1.1 – Склад персоналу підприємства за категоріями

Показник	2007 р.	2008 р.	2009 р.	Відхилення
				абсолютне, осіб		відносне, %
				2008 р. до 2007 р.	2009 р. до 2008 р.	2008 р. до 2007 р.	2009 р. до 2008 р.
Облікова чисельність штатних працівників на кінець року, осіб	7928	7773	7999	-155	226	-1,95	2,91
Керівники, осіб	399	392	412	-7	20	-1,75	5,10
Спеціалісти, осіб	492	453	523	-39	70	-7,93	15,45
Службовці, осіб	226	235	232	9	-3	3,98	-1,28
Робітники, осіб	6811	6693	6832	-118	139	-1,73	2,08

Представимо на рис. 1.1 склад персоналу за категоріями

Рисунок 1.1 − Структура персоналу підприємства

Чисельність керівників у 2007 р. становить 399 осіб. У 2008 р. цей показник зменшився на 7 осіб. Скорочення керівників пов’язане з структурними перебудовами і скороченням персоналу. В 2009 р. чисельність керівників була найбільшою за період з 2007-2009 рр. Чисельність спеціалістів у 2009 р. зросла в порівнянні з 2007 р. на 70 (15,45%) осіб.

Найбільша чисельність службовців на підприємстві зафіксована в 2008 р. 235 осіб. У 2009 р. цей показник зменшився на 3 особи. Найбільша категорія робітники. Чисельність робітників суттєво змінилася в 2008 р., скоротившись на 118 (1,75%) осіб. Аналізуючи дані 2009 р., можна зробити висновок, що чисельність робітників у порівнянні з 2007 р. зросла на 21 особу, а в порівнянні з 2008 р. на 139 (2,08%) осіб.

Порівнюючи 2008 р. із 2007 р., можна зробити висновок, що структура складу персоналу зазнала суттєвих змін. Чисельність керівників, спеціалістів і робітників зменшилась, тоді як чисельність службовців збільшилася. Зменшення середньооблікової чисельності персоналу пов’язане зі зменшенням виробничих можливостей підприємства, а також із структурними перебудовами.

Чисельність ПВП за період з 2007-2008 роки представлена у табл. 1.2

Рік	ПВП, осіб		Відхилення від плану
Рік	план	факт	абсолютне, осіб	відносне, %
2007	7982	7928	-54	-0,66
2008	7936	7773	-63	-0,79
2009	8125	7999	-126	-1,60

Таблиця 1.2 − Горизонтальний аналіз чисельності ПВП
За даними таблиці 1.2 можна зробити висновок, що планова і фактична чисельність робочої сили у 2008 р. знизилась у порівнянні з 2007 р.

Проте планові і фактичні показники в 2009 р. збільшились у порівнянні з 2007 і 2008 р. Протягом 2007-2009 р. фактична чисельність персоналу була завжди менша за планову. Аналізуючи 2007 р., можна зробити висновок, що фактична чисельність персоналу менша за планову на 54 особи (0,66). У 2008 і 2009 рр. фактична чисельність персоналу менша за планову на 63 (0,79%) і 126 (1,60%) відповідно.

Спираючись на дані табл. 1.2 можна проаналізувати планову і фактичну чисельність персоналу, представлену у вигляді рис 1.2.

Рисунок. 1.2 − Планова і фактична чисельність персоналу
Розрахуємо темпи росту і приросту фактичної чисельності працюючих ланцюговим і базисним способами. Розраховані дані занесемо до табл. 1.2.
Таблиця 1.3 – Аналіз темпів росту і приросту чисельності персоналу

Показники		2007 р.	2008 р.	2009 р.
Чисельність ПВП, осіб		7928	7773	7999
Темп росту (ТР), %	ланцюговий	-	98,04	102,91
Темп росту (ТР), %	базисний	- -	98,04	100,90
Темп приросту (ТПР), %	ланцюговий	- -	-1,96	2,91
Темп приросту (ТПР), %	базисний	-	-1,96	0,90

За даними табл. 1.3 можна зробити висновок, що темп росту розрахований ланцюговим і базисним способами у 2008 р. становить 98,04%, а у 2009 р. 102,91і 100,90 відповідно.

Розрахуємо середньорічний темпи росту за формулою:

, (1.1)
де TR − середньорічний темп росту;

n − кількість періодів;

Tn − ланцюговий або базисний темп росту в і-му періоді.

Розрахуємо ланцюговий середньорічний темп росту:

Розрахуємо базисний середньорічний темп росту:

.
Розрахуємо середньорічний темп приросту за формулою:

, (1.2)
де

− середньорічний темп приросту.
Розрахуємо ланцюговий середньорічний темп приросту:

%.
Розрахуємо базисний середньорічний темп приросту:

%.

За даними розрахунками, можна зробити висновок, що ланцюговий середньорічний темп росту більший за базисний. Ланцюговий середньорічний темп приросту становить 0,45%, а базисний середньорічний темп приросту має від’ємний показник -0,56%. Середньорічний темп росту розрахований ланцюговим методом становить 100,45%. Середньорічний темп росту розрахований базисним методом становить 99,44%.
1.2 Аналіз вікового і освітнього складу кадрів
Для аналізу вікового складу необхідно чисельність персоналу ВАТ ВК «Шахта Красноармійська-Західна №1» за 2007-2009 рр. поділити за віковими групами:
1 група – до 30 років

2 група – 30-41 років

3група – 41-50 років

4 група – >50 років
Дані вікового складу ВАТ ВК «Шахта Красноармійська-Західна №1» за 2007-2009 рр. занесемо табл. 1.4.
Таблиця 1.4 – Аналіз вікового складу кадрів

Показники	2007 р.		2008 р.		2009 р.
Показники	осіб	%	осіб	%	осіб	%
ПВП, осіб	7928	100	7773	100	7999	100
- до 30 років	2472	31,14	2413	31,02	2514	32,12
- 30-41 років	2612	32,93	2589	32,93	2632	33,02
- 41-50 років	2111	27,01	2059	27,05	2108	25.91
- >50 років	733	8,92	712	9,00	745	8,95

Аналізуючи дані табл. 1.4 можна зробити висновок, що найбільша чисельність працівників у 2007 р. була у віці 30-41 років і дорівнювала 2612 (32,93%) осіб. Чисельність працівників у віці до 30 років, дорівнювала 2472 (31,14%) особи. Чисельність персоналу у віці 41-50 років, становила 2111 (27,01%) осіб. Найменше у 2007 році працівників старше 50 років. Їхня чисельність дорівнювала 733 (8,92%) особи. Це свідчить, проте, що склад персоналу досить молодий.

У 2008 р. чисельність персоналу підприємства зменшилась, але вікова структура залишилася без змін. Чисельність працівників у 2008 р. у віці 30-41 років зменшилася до 2589 (32,93%) у порівнянні з 2007 р. Чисельність працівників віком до 30 років зменшилася до 2413 (31,02%) осіб у порівняння з 2007 р. Аналогічна ситуація спостерігається і в групах віком 41-50 і старше 50 років. У 2007 р. їх чисельність зменшилась до 2059 (27,05%) і 712 (9,00%) осіб відповідно. 2009 р. характеризується найбільшою кількістю працівників. Чисельність працівників до 30 років у 2009 р. становить 2514 (32,12%) осіб. Це найбільший показник за період 2007-2009 рр. У 2009 р. питома вага працівників у віці 30-41 років не змінилася у порівнянні з 2007 і 2008 рр., але чисельність працівників абсолютно збільшилася. Чисельність працівників у 2009 р. віком від 41 до 50 років збільшилася у порівнянні з 2008 р., але зменшилася, порівнюючи з 2007 р.

Динаміка вікового складу представлена на рис. 1.3

Рисунок 1.3 – Динаміка структури персоналу підприємства за віковим рівнем

Освітня диференціація персоналу представлена чотирма складовими: 1) неповна середня освіта; 2) середня освіта; 3) середня технічна; 4) вища освіта. Найбільша чисельність працівників із середньою технічною освітою, а найменша з неповною середньою.

На даний момент на підприємстві розроблена велика кількість програм, щодо залучення працівників із вищою освітою. Технічне переоснащення, а також впровадження нових технологій вимагає залучення кваліфікованих працівників, рівень кваліфікації яких відповідав би рівню робіт.

На наступні 10 років підприємство розробило ряд програм направлених на залучення та виховання кваліфікованих кадрів. Підприємство підписало угоду з Красноармійським ліцеєм, який займається вихованням фахівців для підприємства.

У табл. 1.5 представлено диференціацію персоналу ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1».
Таблиця 1.5 – Аналіз освітнього складу кадрів

Найменування	2007 р.		2008 р.		2009 р.
Найменування	осіб	%	осіб	%	осіб	%
ПВП, осіб	7928	100,00	7773	100,00	7999	100.00
вища освіта	763	10, 22	752	10,12	786	10,05
Середня спеціальна	1398	17,91	1319	16,95	1443	17,98
Середня технічна	5593	69,93	5590	71,94	5620	69,97
Неповна середня	174	1,94	112	0,99	150	2,00

Представимо на рис. 1.4 освітню диференціацію персоналу

Рисунок 1.4 − освітній склад персоналу підприємства
Аналізуючи дані табл. 1.5, можна, зробити висновок, у 2007 р. на ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» чисельність працівників із вищою освітою дорівнювала 763 (10,22%) особи, чисельність працівників із середньою спеціальною освітою 1398 (17,91%) особи. Найбільша чисельність працівників із середньою технічною освітою, становила 5593 (69,93%) осіб. Чисельність персоналу з неповною середньою освітою дорівнювала 174 (1,94%) особи.

У 2008 році чисельність працівників з вищою освітою зменшилась до 752 осіб, рівень в освітній структурі зменшився на 0,1%. Чисельність працівників із середньою спеціальною освітою зменшилась до 1319 осіб, що становить 16,95% в освітній структурі.

Чисельність працівників із середньою технічною освітою в 2008 р. зменшилась у порівнянні з 2007 р. на 3 особи, але рівень працівників в освітній структурі збільшився на 2,01%. В 2009 р. чисельність працівників підприємства була найбільшою за період з 2007-2009 рр. Позитивним моментом є збільшення чисельності працівників із вищою освітою до 786 (10,05%) осіб.

Чисельність працівників із середньою спеціальною у 2009 р. дорівнювала 1443 (17,98%) особи. Найбільша чисельність працівників із середньою технічною освітою 5620 (69,97%) осіб. Чисельність працівників з неповною середньою освітою зменшилася на 24 особи в порівнянні з 2007 р., але в освітній структурі збільшилася до 2,00%.
1.3 Аналіз руху персоналу
У 2007 р. чисельність прийнятих працівників становить 1214 (15,32 %) осіб. У 2008 р спостерігається зменшення прийнятих працівників на 202 (16,61%) осіб. Такий негативний показник пояснюється структурними перебудовами підприємства. У 2009 році чисельність прийнятих працівників була найбільшою з 2007-2009 рр. і дорівнює 1357 осіб. Це свідчить проте, що реформи проведені в рамках підприємства підвищили зацікавленість в труді. У 2009 році чисельність прийнятих працівників збільшилась на 345 (34,01%) осіб. Чисельність звільнених працівників у 2007 р. становить 1162 особи. Найбільша чисельність працівників звільнена за власним бажанням і дорівнює 912 осіб. Звільнених у зв’язку з виходом на пенсію 112 осіб, що становить 1,43% середньооблікової чисельності персоналу.

У 2007 р. чисельність працівників звільнених у зв’язку з порушенням трудової дисципліни дорівнює 85 осіб. Через інші причини, в 2007 р., звільнено 51 (0.51%) особу. Загалом, у 2007 р. звільнено 14,41% середньооблікової чисельності працівників. У 2008 р. чисельність звільнених працівників збільшилась на 5 (0,41%) осіб. У 2009 р. спостерігається зменшення кількості звільнень на 36 осіб. Чисельність звільнень у зв’язку з виходом на пенсію у 2008 і 2009 рр. зменшилась у порівнянні з 2007 р. на 28 і 21 особу відповідно. Звільнених за власним бажання у 2008 і 2009 рр. було 932 і 924 осіб відповідно. Збільшення чисельності звільнень за власним бажанням, пояснюється важкими умовами праці, які не кожен працівник здатен витримати. Чисельність звільнених працівників через порушення трудової дисципліни зменшилась у 2008 і 2009 рр. до 74 і 69 осіб відповідно. Це свідчить проте, що рівень техніки безпеки на підприємстві з кожним роком зростає.
Таблиця 1.6 – Показники руху працівників

Показники		2007 р.		2008 р.		2009 р		Абсолютне відхилення, осіб		Відносне відхилення, %
Показники		осіб	%	осіб	%	осіб	%	2008 р. від 2007 р.	2008 р від 2009 р	2009 р. від 2008 р.
Прийнято робітників		1214	15,32	1012	13,02	1157	16,96	-202	345	34,01
Звільнено робітників		1162	14,41	1167	15,01	1131	14,14	5	-36	-3,08
у тому числі: на пенсію		112	1,43	84	1,08	91	1,14	-28	7	8,33
за власним бажанням		912	11,5	932	11,99	924	11,55	20	-8	-0,86
порушення трудової дисципліни		85	1,10	74	0,95	69	0,86	-11	-5	-6,76
інше		51	0,62	77	0,99	47	0,59	26	-30	-39,02
переведено		93	1,21	106	1.36	112	1,42	13	6	5,66
середньооблікова чисельність	7928		100	7773	100	7999	100	-155	226	2,91

Для характеристики інтенсивності руху персоналу підприємства використаємо коефіцієнт обороту по прийому, який розраховується за формулою:
, (1.3)

де

– чисельність прийнятих працівників, осіб;

– середньооблікова чисельність, осіб.

Розрахуємо цей показник для прийнятого персоналу за 2007-2009 роки.
;

;

.
Розрахуємо коефіцієнт обороту по вибуттю, який розраховується за формулою:
, (1.4)
де

– чисельність звільнених робітників, осіб.

Розрахуємо цей коефіцієнт для звільнених працівників ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1 за 2007-2009 роки:
;

;

.
Аналізуючи рух персоналу важливо знати питому вагу працівників звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни, для цього необхідно розрахувати і проаналізувати показник плинності кадрів (

), яка розраховується за формулою:

, (1.5)

де – чисельність звільнених за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни, осіб.

Розрахуємо значення цього показника за період з 2007-2009 роки:
%;

%;

%.
Розрахуємо коефіцієнт необхідного обороту, який вимірюється за формулою:
, (1.6)
де – чисельність звільнених у зв’язку з виходом на пенсію та інші причини, осіб.

Розрахуємо цей показник для звільнених у зв’язку з виходом на пенсію та через інші причини з 2007-2009 рр.:
;

;

.
Аналізуючи рух персоналу важливо розрахувати і проаналізувати коефіцієнт заміщення (

), який розраховується за формулою:

; (1.7)
Розрахуємо цей показник для підприємства за 2007-2009 рр.:
;

;

.
Для аналізу руху персоналу важливо знати коефіцієнт загального обороту персоналу, який розраховується за формулою:
, (1.8)
де

− коефіцієнт загального обороту персоналу, осіб;

− загальний оборот персоналу, осіб;

Розрахуємо загальний коефіцієнт обороту для підприємства ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» з 2007-2009 рр.
%;

%;

%.
Проаналізуємо коефіцієнт змінюваності, який визначається за формулою:
, (1.9)

де Оmin − менше зі значень Чпр і Чвиб, осіб.

Розрахуємо цей показник для підприємства з 2007-2009 рр.
;

;

.
Для того, щоб знати період за який відбудеться повна зміна персоналу, необхідно розрахувати повний період змінюваності кадрів, який визначається за формулою:
, (1.10)
де

− повний період змінюваності персоналу.

Розрахуємо повний період змінюваності персоналу для підприємства з 2007-2009 рр.:
р.;

р.;

р.
Розраховані показники свідчать проте, що повна зміна персоналу за даними 2007 р. буде через 7,07 рр. За даними 2008 р. зміна персоналу відбудеться через 6,67 рр. За даними 2009 р. через 7,07 рр. Така швидка зміна персоналу пов’язана з великою плинністю кадрів на підприємстві.

Скорочення темпів плинності кадрів збільшить аналізований показник вже в наступному плановому році. Ряд програм розроблених на підприємстві направлено на формування стабільності персоналу. Результати розрахунку показників представлено у табл. 1.7.

Таблиця 1.7 − Результати розрахунків коефіцієнтів руху персоналу

Показник	2007 р.	2008 р.	2009 р.
Коефіцієнт обороту з прийому, %	15,30	13,00	16,96
Коефіцієнт обороту з вибуття, %	14,40	15,00	14,14
Коефіцієнт плинності кадрів, %	12,58	12,94	12,41
Коефіцієнт необхідного обороту, %	2,05	2,01	1,73
Коефіцієнт заміщення, %	97,51	115,3	83,3
Коефіцієнт загального обороту, %	29,97	28,03	31,10
Коефіцієнт змінюваності, %	14,66	13,02	14,14
Повний період змінюваності, років.	7,07	6,67	7,07

Аналіз руху персоналу на підприємстві ВК ВАТ «Вугільна компанія Красноармійська-Західна №1» склав наступну картину. Коефіцієнт обороту з прийому у 2007 р. становить 15,30%. У 2008 р. цей показник знизився до 13,00%. Зниження коефіцієнту обороту з прийому пояснюється структурними перебудовами на підприємстві. У 2009 р. показник обороту з прийому становить 16,96%. Це найбільший коефіцієнт за період 2007-2009 рр. Стрімке збільшення коефіцієнту обороту з прийняття свідчить проте, що структурні перебудови позитивно відбилися на діяльності підприємства. Відкриття нових підземних лав стимулює організацію нових робочих місць і розширення виробничої діяльності.

Коефіцієнт обороту з вибуття у 2007 р. становить 14,40%. У 2008 рр. цей показник збільшився до 15,00%. Збільшення коефіцієнту з вибуття пояснюється структурною перебудовою та частковим скороченням виробництва. У 2009 р. показник обороту з вибуття зменшився до 14,14%. Це свідчить про збільшення зацікавленості працівників в праці і стабільне функціонування підприємства. Коефіцієнт плинності на підприємстві досить високий потягом 2007-2009 рр. У 2007 р. коефіцієнт плинності становить 12,58%. У 2008 і 2009 рр. 12,94 і 12,41 відповідно. Високий показник плинності кадрів пояснюється важкими умовами праці. Небезпечні і шкідливі умови праці обумовлюють велику плинність кадрів. Звісно такий великий показник негативно відображається на діяльності підприємства, але зменшити його на даному етапі не вдається. Планується скорочення плинності кадрів до 7%.

Коефіцієнт необхідного обороту у 2007 р. становить 2,05%.У 2008 р. розрахований показник зменшився до 2,01%. Це пояснюється зменшенням чисельності працівників звільнених у зв’язку з виходом на пенсію. У 2009 р. коефіцієнт необхідного обороту найменший з 2007-2009 рр.

В 2007 р. коефіцієнт заміщення становить 97,51%. Це означає, що чисельність прийнятих працівників була більшою за звільнених. Аналогічна ситуація простежується в 2009 р. Лише в 2008 р. коефіцієнт заміщення більший за 100%, а це означає, що чисельність звільнених працівників була більшою за прийнятих. Коефіцієнт загального обороту найбільший у 2009 р. (31,10%). Повний період змінюваності за даними 2007 і 2009 рр. наступить через 7,07 років, а за даними 2008 р. через 6,67 р.

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ

2.1 Аналіз продуктивності праці робітника по здобичі

Аналіз продуктивності праці починається із загальної оцінки виконання плану цього показника, як загалом, так і по окремих категоріях робітників. У процесі аналізу встановлюються відхилення чисельності робітників в зв'язку з вишукуванням технічних, технологічних і інших резервів. Аналіз проводиться шляхом порівняння звітного показника з плановим показником за відповідний період минулого року. Показники продуктивності праці представлені в табл. 2.1
Таблиця 2.1 − Аналіз показників продуктивності праці

Найменування показників	Од. вим	2008 р.	2009 р.			Відхилення 2009 р. від 2008 р.
Найменування показників	Од. вим	факт	план	факт	Виконання плану	Відхилення 2009 р. від 2008 р.
Видобуток вугілля калькуляц.	тон	4902971	3971000	6111215	2140215	1208244
Штат робітників з видобування	осіб	5031	5114	5075	-39	44
Продуктивність праці	т/осіб- міс.	81,2	64,7	100,3	35,6	19,1

Аналізуючи дані табл. 2.1, слід відмітити, що рівень зростання продуктивності праці у порівнянні з планом збільшився на 135,6 % забезпечений надплановим видобутком у кількості 2140215 тон. У порівняні з попереднім роком продуктивність праці робочого з видобування збільшилась на 19,1 т/міс.

Штат робітників з видобування в 2009 році на39 осіб менший від запланованого. Порівнюючи штат працівників 2008 р. і штат працівників із видобування 2009 р. можна зробити висновок, що чисельність працівників збільшилася.

Виконання плану з продуктивності праці ГРОЗ по видобувним дільницям в залежності від обсягу видобутку та штатної чисельності за 2009 р. характеризуються даними табл. 2.2.
Таблиця 2.2 − Аналіз продуктивності праці ГРОЗ

Найменування ділянок	Видобуток вугілля, тон			Чисельність ГРОЗ з видобування вугілля, тис. тон			Продуктивність праці т/міс.
	план	факт	%	Чисельність ГРОЗ з видобування вугілля, тис. тон			Продуктивність праці т/міс.
	план	факт	%	план	факт	%	план	факт	%
Дільниця №1	52800	89494	169,51	30	34	113,31	146,71	219,31	149,53
№ 3	692260	983884	142,12	119	121	101,72	484,82	677,62	139,82
№ 4	483300	757033	156,63	139	130	93,51	289,71	485,31	167,51
№ 5	896660	1328912	148,24	124	121	97,62	602,62	915,20	151,92
№ 7	1200581	1831948	152,63	180	178	98,93	555,83	857,73	154,33
№ 11	234714	371820	158,44	42	41	97,64	465,70	755,71	162,34
№ 12	11800	13187	111,85	5	8	160,00	196,70	137,42	69,90
Всього	3572115	5376278	150,57	639	633	99,11	465,81	707,83	152,00

Спираючись на дані табл.. 2.2 можна проаналізувати продуктивність праці ділянок підприємства, представлену на рис. 2.1.

Рисунок 2.1 − Аналіз продуктивності праці ділянок підприємства

Майже всі ділянки, окрім 12, перевиконали планову продуктивність праці. Найкращий показник продуктивності праці має 4 ділянка − 485,3 тис. т/міс, що становить перевиконання плану на 167%. Найменший показник продуктивності праці має 12 ділянка − 137,4 тис. т/міс, що становить 69,90% запланованого видобутку. Загалом ділянки з видобування вугілля виконали план на 152%. Такий високий показник перевиконання плану свідчить про стабільне функціонування підприємства.
2.2 Аналіз середньогодинної, середньоденної и середньорічної продуктивності праці
Для аналізу рівня продуктивності праці робітників доцільно застосувати систему узагальнюючих показників середньорічної, середньоденної і середньогодинної продуктивності праці Детермінована факторна модель середньорічного виробітку продукції на одного працюючого (

), представлена формулою:
, (2.1)
де − річний виробіток одного підземного робітника, т.;

− кількість відпрацьованих днів одним підземним робітником, т.;

− тривалість робочого дня, т.;

− середньоденний виробіток одного підземного робітника, т..

Розрахуємо річну норму виробітку одного підземного робітника за період 2007-2009 рр.:
т;

т;

т.

Денний виробіток одного підземного робітника визначається формулою:
, (2.2)
де

− денна норма виробітку одного підземного робітника підприємства.

Розрахуємо денний виробіток підземного робітника підприємства за період 2007-2009 рр.:
т;

т;

т.
Розраховані дані занесемо до табл. 2.3.
Таблиця 2.3 − Аналіз продуктивності праці

Показники	Попередні роки		Звітний рік	Абсолютне відхилення
Показники	2007 р.	2008 р.	2009 р.	2008 р. до 2007	2009 р. до 2008
1. Обсяг видобування, тис. тон.	5112	4903	6111,2	209	1208,2
2. Середньорічна чисельність: - промислово-виробничого персоналу, осіб, у тому числі: - робочих, осіб	7928	7773	7999	-155	226
3. Питома вага підземних робітників у загальній чисельності ПВП (ПВор)	0,56	0,57	0,60	0,01	0,03
4. Відпрацьовано днів одним робочим за рік (Дор)	223	219	216	-4	-3
5. Середня тривалість робочого дня (Тор), год.	7,98	7,976	7,971	-0,004	-0,005
6. Середньорічний виробіток, тон - одного робочого (РВор)	1144,24	1100,45	1282,69	-43,79	182,24
7. Середньоденний виробіток робочого, грн.	5,131	5,024	5,938	-0,107	0,914
8. Середньогодинний виробіток робочого (СГор), тон.	0,643	0,630	0,745	-0,013	0,115

Кількість відпрацьованих днів одним робітником у 2008 р. зменшилась у порівнянні з 2007 р. на 4 дні. Аналізуючи 2009 р., можна зробити висновок, що кількість відпрацьованих днів у порівняні з 2008 р. зменшилась на 3 дні, а у порівнянні з 2007 р. на 7 днів. Тривалість робочого дня знаходиться, майже, на одному рівні. Найбільша тривалість робочого дня зафіксована в 2007 р. Середньорічний виробіток одного робітника у 2007 р. становить 1144,24 тон. У 2008 р. розрахований показник знизився 43,79 тон.

Спостерігаючи за 2009 р., можна сказати, що середньорічний виробіток збільшився на 182,24 тони, у порівнянні з попереднім роком. Найбільший середньоденний виробіток зафіксовано в 2009 р., який становить 5,938. Цей показник на 0,914 тон більший за показник 2008 р. В 2007 р. середньогодинний виробіток становить 0,643 тони. У зв’язку з структурними перебудовами на підприємстві у 2008 р. середньогодинний виробіток зменшився на 0,013 тон. А вже в 2009 р. середньогодинний виробіток був найбільшим за період 2007-2009 рр.
2.3 Резерви зростання продуктивності праці
Зростання середньогодинного виробітку, одного робітника можна визначити за формулою:
, (2.3)
де − резерв зростання середньогодинного виробітку, тон;

− середньогодинний виробіток можливий, тон ;

− середнього динний виробіток фактичний, тон .

Розрахуємо резерви зростання середньогодинного виробітку.

Знаючи резерв зростання середньогодинного виробітку визначимо зростання середньоденного виробітку за формулою:

, (2.4)
де

− резерв зростання середньоденного виробітку, т;

− тривалість робочого дня, год.

Розрахуємо резерви зростання середньоденного виробітку.
т.
Розрахувавши резерви зростання середньоденного виробітку, можемо розрахувати резерв зростання середньорічного виробітку за формулою:
, (2.5)
де − річний резерв зростання виробітки, т;

− річний фонд робочого часу (плановий), дн.

Розрахуємо річний резерв зростання продуктивності праці.
т.

Визначимо резерви зростання виробітку за рахунок скорочення втрат робочого за виною підприємства за формулою:
, (2.6)
де − середньоденний резерв зростання виробітку, тон;

− втрати робочого часу, дн;

− середньорічний виробіток, т.

Розрахуємо середньорічний резерв зростання виробітку за рахунок скорочення втрат робочого часу.
т.
Розраховані дані занесемо в табл. 2.4
Таблиця 2.4 − Резерви зростання продуктивності праці

Показники	Резерв зростання
1. Резерв зростання середнього динного виробітку, т.	0,065
2. Резерв зростання середньоденного виробітку, т.	0,52
3. Резерв зростання середньорічного виробітку, т.	117
4. Резерв зростання виробітку за рахунок скорочення втрат робочого часу	27,91

Аналізуючи дані табл. 2.4. можна зробити висновок, при збільшенні середньогодинного виробітку в 2010 році 0,81 т. середньогодинний виробіток збільшиться на 0,07 т. Заплановаеий резерв зростання середньоденного виробітку на 2010 рік становить 0,52 т. Зростання середньоденного виробітку призведе до збільшення середньорічного виробітку одним робочим на 117 т. У разі скорочення цілоденних простоїв за виною підприємства можливо збільшити середньорічний виробіток одного робітника на 27,91 т.

2.4 Факторний аналіз продуктивності праці
Аналіз впливу факторів на виконання плану продуктивності праці має

велике значення. Оскільки велика кількість факторів впливає на рівень продуктивності праці проаналізуємо найважливіші з них. Визначимо зміну продуктивності праці за рахунок зміни питомої ваги робітників у загальній чисельності працюючих за формулою:

, (2.7)
де − зміна продуктивності праці за рахунок зміни питомої ваги робітників в загальній чисельності працюючих;

− питома вага робітників в загальний чисельності працюючих, осіб;

− кількість відпрацьованих днів одним робітником в базовому році, дн;

− середня тривалість зміни, год.;

− годинний виробіток одного робітника в базовому році.

Розраховані дані по рокам представлені нижче:
т;

т;

т.
Аналізуючи отримані дані можна зробити висновок, що у 2007 році збільшення продуктивності праці, за рахунок збільшення питомої ваги робітників, становить 10,92 тис. т. У 2008 році продуктивність праці збільшилася на 11,44 тис. т. А у 2009 році, за рахунок збільшення питомої ваги працівників до 0,60, зафіксовано найбільше збільшення продуктивності праці (33,01 тис. т).

Визначимо зміну продуктивності праці за рахунок зміни кількості відпрацьованих днів одним працівником за формулою:
, (2.8)
де

− зміна продуктивності праці за рахунок зміни кількості відпрацьованих днів.

Розраховані дані представлені нижче:
т;

т;

т.
Спостерігаючи за обчисленими даними, можна зробити висновок, що збільшення продуктивності праці за рахунок зміни кількості днів відбувається лише у 2007 р. Це пов’язане з тим, що в 2007 р. в порівнянні з 2006 р. кількість відпрацьованих днів збільшилась. У 2008 р. і 2009 р. спостерігається зменшення продуктивності праці на 11,70 і 9,04 тис. т відповідно.

Визначимо зміну продуктивності праці за рахунок зміни середньої тривалості зміни, за формулою:
, (2.9)
де

− зміна продуктивності праці за рахунок змін тривалості зміни.

Розраховані дані представлені нижче:
т;

т;

т.

Розраховані дані свідчать проте, що в 2007 році продуктивність праці збільшилася за рахунок збільшення тривалості робочого дня. В 2008 році спостерігається зменшення продуктивності праці під дією фактора зменшення тривалості робочого дня. В 2009 році зменшення тривалості робочого дня призвело до зменшення продуктивності праці на 0,41 тис. т.

Визначимо зміну продуктивності праці за рахунок зміни середньодобового виробітку, за формулою:
, (2.10)
де − зміна продуктивності праці за рахунок зміни середнього динного виробітку одного робітника.

Розраховані дані представлені нижче:
т;

т;

т.
Розраховані дані свідчать проте, що в 2007 р. за рахунок збільшення середньогодинного виробітку продуктивність праці зросла на 21,92 т. У 2008 р. через зменшення середньогодинного виробітоку продуктивність праці зменшилась на 12,94. В 2009 р. зв’язку зі збільшенням середньогодинного виробітку, продуктивність праці збільшилася на 118,80 т.

РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ ВПЛИВУ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА
Робота підприємства характеризується великою кількістю трудових показників. Зміна хоча б одного показника призведе до зміни ефективності роботи підприємства. На зростання продуктивності праці може вплинути підвищення рівня підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівника.

Розглянемо як підвищення кваліфікації працівників ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» може вплинути на зростання продуктивності праці. Для розрахунку показників використаємо формулу:
, (3.1)
де

− підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації працівників;

− різниця між тарифним коефіцієнтами в тому інтервалі де відбувається підвищення тарифного розряду;

− питома вага робітників, які потребують підвищення кваліфікації в середньообліковій чисельності підприємства.

Розрахуємо підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації робітників за період 2007-2009 рр.:
;

;

.
Розрахувавши підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації, можна зробити висновок, що найбільше підвищення зафіксовано в 2008 р. і дорівнює 3,92%. Підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації робітників у 2007 р. дорівнювало 3,33%. В 2009 р. зафіксовано найменший показник збільшення продуктивності праці за рахунок підвищення кваліфікації робітників. Зобразимо на рис. 3.1 підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації робітників.

Рисунок 3.1 − Підвищення продуктивності праці
Розрахувавши підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації, можна зробити висновок, що найбільше підвищення зафіксовано в 2008 р.

У відповідності даним можливого росту продуктивності праці внаслідок підвищення кваліфікації робітників цеху металоконструкцій підприємства можна розрахувати економію чисельності робітників. Чисельність вивільнених робітників розраховується за формулою:

, (3.2)
де – економія чисельності робітників через підвищення продуктивності праці, осіб;

– підвищення продуктивності праці, %.

Розрахунки економії чисельності робітників через підвищення продуктивності праці по роках наведені нижче:
осіб;

осіб;

осіб.
Розрахувавши показники економії чисельності на ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1», можна зробити висновок, що завдяки підвищенню продуктивності праці можливо скорочення робітників у 2007 р. на 3,19, у 2008 р. на 3,77, у 2009 році на 2,12 осіб.

Зобразимо на рис. 3.2 економію чисельності робітників шахти.

Рисунок 3.2 − Економія чисельності робітників
Маючи дані щодо вивільнених робітників, а також рівень середньої заробітної плати, можна розрахувати економію фонду оплати праці. Для цього використаємо наступну формулу:

, (3.3)
де − економія фонду оплати праці, грн.;

− середня заробітна плата, грн.

Розрахунки економії фонду заробітної плати по роках наведені нижче:
грн.;

грн.;

грн.
Аналізуючи розраховані показники, можна зробити висновок, що в наслідок економії чисельності робітників можливе зменшення фонду оплати праці у 2007 р. на 181868,28 грн., у 2008 році на 231266,88 грн., у 2009 р. на 137986,56 грн.

Зобразимо на рис. 3.3 економію фонду оплати праці по роках.

Рисунок 3.3 − Економія фонду оплати праці
Для збільшення прибутку підприємства необхідно виявити можливі резерви його збільшення. До таких резервів можна віднести:

− збільшення обсягу випуску продукції;

− зниження витрат на виробництво й реалізацію продукції;

− економія й раціональне використання коштів.

Розрахуємо факторну модель збільшення прибутку підприємства, використовуючи формулу:
, (3.4)
де

− загальний прибуток підприємства, грн.;

− чисельність ПВП, осіб;

− прибуток розрахований на одного працівника.

Розраховані дані представлені нижче.
тис. грн.;

тис. грн.;

тис. грн.
Спираючись на отримані вище розрахунки, можна зробити висновок, що найбільший прибуток зафіксовано в 2009 р., становить 24980,88 тис. грн. Досягнення такого рівня прибутку пов’язане зі збільшенням чисельності персоналу, а також із збільшенням прибутку в розрахунку на одного працівника.

Визначимо зміну прибутку за рахунок зміни чисельності ПВП за формулою:
,                                                                               (3.5)
де − зміна прибутку за рахунок зміни чисельності персоналу, грн.;

− прибуток одного працівника у звітному році;

− чисельність персоналу в звітному році;

− чисельність персоналу в базовому періоді.

Розраховані дані представлені нижче:
грн.;

грн.;

грн.
Аналізуючи розраховані дані, можна зробити висновок, що в 2007 р. прибуток за рахунок збільшення чисельності персоналу збільшився на 94716 тис. грн. У 2008 р. прибуток за рахунок зменшення чисельності персоналу зменшився на 457715 тис. грн. У 2009 р. збільшення прибутку відбулося за рахунок збільшення чисельності на 705798 тис. грн.

Визначимо зміну прибутку за рахунок зміни прибутку одного працівника за формулою:
,                                                                              (3.6)
де − зміна прибутку за рахунок зміни питомого розміру прибутку одного працівника.

Розраховані дані представлені нижче:
грн. ;

грн.;

грн.
Аналізуючи розраховані дані, можна зробити висновок, що в 2007 р. прибуток збільшився на 943432 грн. за рахунок збільшення питомого розміру прибутку одного працівника. В 2008 р. прибуток збільшився на 2502906 грн. У 2009 р., за рахунок збільшення питомого розміру прибутку одного працівника, загальний прибуток збільшився на 1359830 грн.

ВИСНОВКИ
Аналізуючи показники чисельності, складу й руху робочої сили ВАТ ВК «Шахта Красноармійська-Західна №1», можна сказати, що чисельність ПВП за період 2007-2009 рр. − як збільшувалася так і зменшувалася. Зменшення чисельності ПВП у 2008 р. в порівнянні з попереднім 2007 р. пов’язана зі структурною перебудовою підприємства. Наслідком перебудови стало зменшення виробничої діяльності, та часткове вивільнення персоналу. В 2009 р. основні сфери виробничої діяльності були вже перебудовані, тому почалося розширення виробничої діяльності та збільшення чисельності ПВП. Слід зауважити, що віковий склад персоналу ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» досить молодий. Так питома вага працівників віком до 30 років складає 33%. Віком від 30-41 років 31%. Чисельність працівників вік яких перевищує 50 років всього 9%.

Освітній склад представлений чотирма категоріями. Найбільша питома вага працівників із середньою технічною освітою (70%). Працівників із вищою освітою всього 10 %. Різких змін щодо прийому та звільнень працівників не відбувається. Цим пояснюється стабільність персоналу. Коефіцієнт плинності кадрів перевищує 12%. Така велика плинність кадрів пояснюється небезпечними та шкідливими умовами праці. Керівництво підприємства розробляє заходи щодо зменшення небезпеки, в 2010 р. заплановане скорочення плинності до 8%. Оскільки велика плинність кадрів зменшує продуктивність праці.

Аналізуючи продуктивність праці, слід зазначити, що фактична продуктивність праці перевищила планову на 135%. Майже всі дільниці, окрім 12, перевищили заплановану продуктивності праці. Найбільший річний виробіток одного робочого, зафіксовано в 2009 р. Резерв зростання середньогодинного виробітку 0,065 т.

Факторний аналіз продуктивності праці показує зміну продуктивності праці за рахунок різник чинників. За рахунок збільшення питомої ваги основних працівників продуктивність праці щороку зростала. Аналізуючи зміну продуктивності праці за рахунок зміни кількості відпрацьованих днів, можна зробити висновок, що в 2007 р. відбувається збільшення продуктивності праці, а в 2008 і 2009 рр. зменшення оскільки кількість відпрацьованих днів у порівнянні з 2007 р. зменшилась. За рахунок зміни середньої тривалості зміни у 2007 році спостерігається збільшення продуктивності праці, а в 2008 і 2009 рр. зменшення. За рахунок зміни середньодобового виробітку продуктивність праці в 2007 і 2009 рр. збільшилася, а в 2008 р. зменшилась на 12,94 т.

Внаслідок підвищення кваліфікації працівників продуктивність праці щороку зростає. Так у 2007 р. на 3,33%, у 2008 р. на 3,92%, у 2009 р. на 2,17%. Економія чисельності внаслідок підвищення продуктивності праці в 2007 році 3,19, у 2008 р. 3,77, у 2009 р. 2,12 осіб. Зміна прибутку внаслідок зміни чисельності персоналу призвела до збільшення прибутку в 2007 і 2009 рр., але 2008 р. призвела до зменшення прибутку підприємства.

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
1.       Кольцов Н.А., Самарина И.А. и др.; Под ред. Петроченко П.Ф. – М.: Экономика, 1989. – 288 с.

2.       Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк., 1998. – 398 с.

3.       Багрова І.В. Нормування праці: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2003. – 212 с.

4.       Бараник З.П. Статистика праці: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 246 с.

5.       Економічний аналіз: Навч. почібник / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбаток; За ред. акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. – К.: КНЕУ, 2001. – 540 с.

6.       Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделиролвание трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.И. Рофе. – М.: Издательство «МИК», 2000. – 160 с.

7.       Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 300с.

Bukvasha