Курсовая Разработка бизнес-плана инновационного проекта
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство образование Республики Таджикистан
Таджикский технический университет им. академика М.С. Осими
Кафедра: Производственный менеджмент
Курсовая работа
По дисциплине: Экономика предприятия
на тему: Разработка бизнес-плана инновационного проекта
Душанбе-2010 г
1. Характеристика предприятия и стратегия его развития
В основу представляемого бизнес - плана положена изученная и продуманная география и ёмкость рынка Республики Таджикистан, а также предполагаемая потребность в продукции за пределами Республики.
За время рыночных реформ сформирован класс частных собственников, создавших с «нуля» конкурентоспособные, устойчиво работающие предприятия в различных сегментах рынка.
Строительный рынок в РТ последнее время развивается ускоряющимися темпами. Потребность в недорогом и качественном продукте возрастает с каждым годом. Усиливается конкуренция на соответствующих рынках.
Для вложения капитала мы выбрали сферу производства окон.
Традиционно этот рынок делится на три части:
производство деревянных окон и
производство окон из ПВХ
производство окон из алюминия.
Наше предприятие будет заниматься выпуском окон дверей из поливинилхлорида с использованием полностью импортного сырья для рамы и отечественных стеклопакетов.
В данном сегменте рынка работает достаточно большое количество компаний. В Бресте это «Ромсар», «Аршад», «Новопласт» и др. Большинство из фирм-конкурентов использует стратегию минимизации издержек для того, чтобы конечный продукт был как можно более дешёвый. Так как они используют устаревшее оборудование, требующее больших трудовых затрат, и непрямых поставщиков сырья, предприятие имеет все шансы быть одним из наиболее успешных производителей окон и дверей из ПВХ региона.
Данный бизнес-план разрабатывается для создаваемого на территории РТ предприятия, именуемого ООО «АрсПласт». В управлении предприятие будет руководствоваться действующим законодательством и Уставом. Общество является юридическим лицом, имеющим самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки, со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчётный счёт и иные счета в учреждениях банков.
ООО «АрсПласт» создается на основе частной собственности. Осуществление данного проекта направлено на:
а) организацию дополнительных рабочих мест на долговременной основе в рамках нового производства, создаваемого в регионе;
в) привлечение валютных средств в связи с реализацией изделий в внутри республики и в её областях;
с) внедрение практики организации экологически чистых производств;
С) создание предприятия, позволяющего быстро реагировать на изменения строительного рынка.
Планируется 50%-ая начальная загрузка производственных мощностей предприятия с последующим увеличением до 100%. Тип производства- массовый.
Предприятие не планирует обновлять активную часть основных фондов в течение рассматриваемого периода времени.
Дополнительный ввод производственных площадей не планируется.
Планируемая к выпуску продукция носит свою долю сезонности(зима является «мёртвым» сезоном для строителей). Но так как в связи с тенденцией постоянного увеличения объёмов строительства(в 2008 год +63%), компании начали применять практику создания запасов стройматериалов у себя на складах в зимние месяцы, чтобы весной быстро отработать вынужденный зимний простой. Следовательно, резкого снижения объёмов не планируется.
Основным потребителем продукции предприятия будет являться Республика Таджикистан. Предприятие самостоятельно будет планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости в обеспечении производственного развития предприятия, повышении личных доходов его работников. Основу планов будут составлять договора, заключенные с потребителями продукции, поставщиками материально-технических ресурсов. Исходные данные по проекту приведены в таблице 1.2.
Таблица 1.2 Исходные данные к проекту
| | Единица измерени | По годам реализации проекта | | | ||
| Наименование показателей | | | | | | |
| | | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| 1.1 Цена реализации единицы 1 | тыс.сом | 0.4 | 0.47 | 0.5 | 0.5 | 0.5 |
| 1.2 Цена реализации единицы 2 | тыс.сом | 0.5 | 0.56 | 0.6 | 0.6 | 0.6 |
| 2. Использование производственных мощностей | % | 50 | 75 | 100 | 100 | 100 |
| 3. Количество рабочих месяцев в периоде | шт. | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 |
| 4.1 Производительность в месяц | шт. | 600 | 600 | 600 | 800 | 800 |
| 4.2 Производительность в месяц | шт. | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| 5. Норма расхода ресурсов (в разрезе ресурсов): | | | | | | |
| 5.1.1. Профиль армирующий для рамы | м.п. | 5,18 | 5,18 | 5,18 | 5,18 | 5,18 |
| 5.1.2 Профиль армирующий для створки | м.п. | 3,59 | 3,59 | 3,59 | 3,59 | 3,59 |
| 5.1.3 Стеклопакет | м.кв. | 1,56 | 1,56 | 1,56 | 1,56 | 1,56 |
| 5.1.4 Штапик 22 | м.п. | 3,89 | 3,89 | 3,89 | 3,89 | 3,89 |
| 5.1.5 Профиль для створки 70/83 5К | м.п. | 2,06 | 2,06 | 2,06 | 2,06 | 2,06 |
| 5.1.6 Профиль для рамы | м.п. | 2,83 | 2,83 | 2,83 | 2,83 | 2,83 |
| 5.1.7 Импост | м.п. | 1,45 | 1,45 | 1,45 | 1,45 | 1,45 |
| 5.1.8 Т-соединитель | шт. | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 5.1.9 Фурнитура | шт. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 5.2.1 Профиль армирующий для рамы | м.п. | 7,85 | 7,85 | 7,85 | 7,85 | 7,85 |
| 5.2.2 Профиль армирующий для створки | м.п. | 5,04 | 5,04 | 5,04 | 5,04 | 5,04 |
| 5.2.3 Стеклопакет | м.кв. | 3,29 | 3,29 | 3,29 | 3,29 | 3,29 |
| 5.2.4 Штапик 22 | м.п. | 4,12 | 4,12 | 4,12 | 4,12 | 4,12 |
| 5.2.5 Профиль для створки 70/83 5К | м.п. | 2,67 | 2,67 | 2,67 | 2,67 | 2,67 |
| 5.2.6 Профиль для рамы | м.п. | 3,18 | 3,18 | 3,18 | 3,18 | 3,18 |
| 5.2.7 Импост | м.п. | 2,04 | 2,04 | 2,04 | 2,04 | 2,04 |
| 5.2.8 Т-соединитель | шт. | 2,6 | 2,6 | 2,6 | 2,6 | 2,6 |
| 5.2.9 Фурнитура | шт. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 6. Цена единицы ресурсов (в резерве ресурсов): | | | | | | |
| | | | | | | |
| 6.1 Профиль армирующий для рамы | сом | 4.45 | 4.78 | 5.15 | 5.15 | 5.15 |
| 6.2 Профиль армирующий для створки | сом | 1.87 | 2.2 | 2.2 | 2.2 | 2.2 |
| 6.3 Стеклопакет | сом | 29 | 31.4 | 33.8 | 33.8 | 33.8 |
| 6.4 Штапик 22 | сом | 3.45 | 3.7 | 4 | 4 | 4 |
| 6.5 Профиль для створки 70/83 5К | сом | 14.6 | 15.7 | 17 | 17 | 17 |
| 6.6 Профиль для рамы | сом | 13.5 | 14.5 | 15.5 | 15.5 | 15.5 |
| 6.7 Импост | сом | 16 | 17 | 18 | 18 | 18 |
| 6.8 Т-соединитель | сом | 7 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 6.9 Фурнитура | сом | 74 | 81 | 87 | 87 | 87 |
| 7. Постоянные расходы на ТЭР | | | | | | |
| 7.1 Теплоэнергия | тыс.сом | 7.7 | 8.2 | 8.9 | 8.9 | 8.9 |
| 7.2 Электроэнергия | тыс.сом | 14 | 15 | 16 | 16 | 16 |
| 8. Аренда (в месяц) | тыс.сом | 1.8 | 2 | 2.2 | 2.2 | 2.2 |
| 9. Услуги связи (в месяц) | тыс.сом | 0.4 | 0.5 | 0.54 | 0.51 | 0.51 |
| 10. Прочие расходы (в месяц) | тыс.сом | 2.2 | 2.4 | 2.5 | 2.5 | 2.5 |
| 11. Персонал предприятия (должности, | | | | | | 21 |
| количество | | 6 | 9 | 16 | 21 | |
| штатных единиц): | | | | | | |
| 11.1 рабочие основного производства | чел. | 3 | 5 | 10 | 13 | 13 |
| 11.2 рабочие вспомогательного производства | чел. | 1 | 2 | 4 | 6 | 6 |
| 11.3 администрация: | | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 11.3.1 Директор | чел. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 11.3.2 Главный бухгалтер | чел. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 12. Среднемесячная заработная | | | | | | |
| плата (в разрезе штатных | | | | | | |
| единиц): | | | | | | |
| 12.1 рабочие основного производства | тыс.сом | 0.5 | 0.6 | 0.7 | 0.7 | 0.7 |
| 12.2 рабочие вспомогательного производства | тыс.сом | 0.4 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 |
| 12.3 администрация: | | | | | | |
| 12.3.1 Директор | тыс.сом | 0.8 | 0.9 | 1.1 | 1.1 | 1.1 |
| 12.3.2 Главный бухгалтер | тыс.сом | 0.7 | 0.8 | 0.9 | 0.9 | 0.9 |
| 13. Первоначальная стоимость основных | тыс.сом | | | | | |
| производственных фондов и нематериальных | | 82 | 89 | 95 | 95 | 95 |
| активов | | | | | | |
| 14. Норма амортизации | лет | | | | | |
| Основных производственных фондов и нематериальных | | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| активов | | | | | | |
| 15. Количество дней в периоде | шт. | 310 | 310 | 310 | 310 | 310 |
| 16. Количество месяцев в периоде | шт. | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 |
| 17. Оборачиваемость производственных запасов | дней | 15 | 15 | 15 | 10 | 10 |
| 18. Оборачиваемость дебиторской задолженности | дней | 12 | 12 | 9 | 9 | 9 |
| 19. Оборачиваемость кредиторской задолженности | дней | 15 | 15 | 15 | 10 | 10 |
| 20. Оборачиваемость фонда заработной платы | дней | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
| 21. Оборачиваемость фонда платежей в бюджет | дней | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
| 22. Вклад в Уставный фонд | тыс. Вг | 43000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 23. Получение долгосрочного кредита | тыс. Вг | 21500 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 24. Процентная ставка по кредиту | % | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 |
| 25. Погашение основного долгосрочного займа | % | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
| 26. Доля погашения процентов | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 27. Нормы отчисления из чистой прибыли (в резервный фонд) | % | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
Прочие исходные данные по проекту, а также учет инфляции, Налоговое окружение приведены в таблицах 1.3, 1.4, 1.5.
Таблица 1.3 Исходные данные по проекту
| Основные сведения по проекту | Показатели | Основные сведения по проекту | Показатели |
| Горизонт Расчета (лет) | 5 | Курс национальной денежной единицы (Вг) к 1 | 2550 |
| | | Евро на момент составления бизнес-плана | |
| Шаг расчета (месяц, квартал,год) | 1 год | Ставка дисконтирования (%) | 14 |
| Вид принятой в проекте расчетной единицы | Сом | Дата начала реализации проекта | 01.01.2011 |
| Расчеты выполнены по состоянию на | 16.12.2010 | ||
Таблица 1.4.- Учёт инфляции
| Условия реализации проекта | Единица измерения | По годам реализации проекта | ||||
| | | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 6 |
| 1. Темп инфляции в период: | | | | | | |
| 1.1 сырье, материалы, комплектующие | % | 7,5 | 7,5 | 7,5 | 0 | 0 |
| 1.2 топливно-энергетические ресурсы | % | 7,5 | 7,5 | 7,5 | 0 | 0 |
| 1.3 заработная плата | % | 7,5 | 7,5 | 7,5 | 0 | 0 |
| 2. Прогнозируемый курс Вг за 1 у.е. | Сом | 2550 | 2741,25 | 2946,844 | 2946,84375 | 2946,8438 |
| Темп роста обменного курса за период | % | 4,41 | 6,976744186 | 6,976744 | 0 | 0 |
Таблица 1.5. Налоговое окружение
| Виды налогов и сборов | По годам реализации проекта | |||||||||||
| | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |||||||
| | База | % | База | % | База | % | База | % | База | % | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||
| ИЗ ВЫРУЧКИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ | ||||||||||||
| НДС | Выручка | 18 | Выручка | 18 | Выручка | 18 | Выручка | 18 | Выручка | 18 | ||
| Отчисления в | | | | | | | | | | | ||
| республиканский бюджет по единому | Выручка | 2 | Выручка | 2 | Выручка | 2 | Выручка | 2 | Выручка | 2 | ||
| нормативу | | | | | | | | | | | ||
| ОТНОСИМЫЕ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ | | | | | | | | | ||||
| Чрезвычайный налог и фонд содействия | ФОТ | 1 | ФОТ | 1 | ФОТ | 1 | ФОТ | 1 | ФОТ | 1 | ||
| занятости | | | | | | | | | | | ||
| ФСЗН | ФОТ | 35 | ФОТ | 35 | ФОТ | 35 | ФОТ | 35 | ФОТ | 35 | ||
. Описание продукции
При выборе видов производимых товаров важное место отводилось сбалансированности видов и объемов выпускаемой продукции, позволяющей рационально использовать имеющееся сырье и материалы.
В соответствии с программой развития предприятия запланирован выпуск широкого ассортимента изделий, а также сервисных услуг.
К выпуску планируется следующая структура ассортимента:
- Окна и оконные рамы различных видов и форм
- Двери и дверные проёмы
Современное оборудование позволяет выпускать высококачественные изделия с гарантией не менее 5 лет, отвечающие всем нормам мирового стандарта по доступным широкому кругу населения ценам, что также является важным фактором успеха предприятия и его конкурентоспособности.
Сырье и поставки:
Поставка сырья и материалов будет осуществляться из различных источников.
Основной источник поступления материалов и комплектующих - это фирмы-производители из Турции, России, Китай и Германия. Планируется также закупки, при возможности, комплектующих изделий из внутренних фирм- производителей, а также вспомогательных материалов в пределах СНГ при предоставлении поставщиками товара, соответствующего по качеству и цене западным аналогам.
Материалы и комплектующие будут приобретаться ежемесячно в зависимости от их расходования.
Поставки сырья и материалов будут осуществляться автомобильным транспортом, с объемами, позволяющими минимизировать цены. Разгрузка и складирование будут механизированы, продукция будет поступать на паллетах, что позволит снизить трудоемкость и затраты.
Остановимся подробнее на процессе изготовления окон - основном виде деятельности предприятия.
Технологическая цепочка изготовления стандартного окна включает в себя последовательное выполнение следующих операций:
1) доставка, разгрузка и складирование профиля;
2) нарезка профиля на заготовки;
3) нарезка стального усилителя;
4) вставка и крепление стальных усилителей;
5) сверление и фрезерование отверстий для водоотлива, вентиляции и фурнитуры;
6) сваривание углов рамы и створки;
7) механическое присоединение вертикальных и горизонтальных импостов;
8) зачистка углов;
9) монтаж фурнитуры;
10) вставка уплотнителей по контуру окна;
11) вставка стеклопакетов (остекление);
12) функциональный контроль, проверка комплектации и промежуточное складирование готовых окон;
13) окончательный выходной контроль качества, отгрузка и доставка потребителю.
Профили для изготовления окон поставляются в специальных упаковках - паллетах. Длина профиля, выходящего из экструдера, и упаковываемого на паллет составляет 6 м.
Профили могут поставляться как белыми, так и окрашенными в массе в соответствии с каталогом производителя. На профили с одной или с двух сторон может быть нанесена ламинирующая пленка, аналогично в соответствии с каталогом. При необходимости изготовитель окон для единичного конкретного объекта может заказать ламинацию профиля пленкой, которая отсутствует в каталоге производителя профильной системы, однако может быть нанесена на профиль предприятием, специализирующимся на ламинации.
На производстве профили следует хранить на жестких стеллажах, чтобы избежать провисания и скручивания. Высота уложенных в штабели профилей не должна превышать 1 м. Профили нельзя хранить под открытым небом, избегая болезненных для ПВХ перепадов температур, вызванных перегревом солнечными лучами и переохлаждением в зимнее время. Это значит, что предприятию придётся организовывать регулярные поставки сравнительно небольших партий профиля из-за достаточно сложных условий хранения.
Огромное значение для успеха предприятия имеет его допуск к поставкам к муниципальному строительству. Для этого нужно пройти сертификацию и получить соответствующие лицензии.
3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
Маркетинговые исследования показали, что в последнее время очень интенсивно развивается производство пластиковых окон и дверных блоков, а также конструкций из деревянных и дерево- алюминиевых профилей с термовставками из пластика. Сегодня в РТ имеется большой выбор материалов: для производства окон и дверей. Приверженцы каждого материала приводят свои аргументы в его пользу.
По объемам продаж в РБ лидируют окна из ПВХ.
В Германии более половины окон производится из ПВХ- профиля, 26% — из дерева, 18%— из алюминия и 4% окон — комбинированные.
В Австрии ситуация несколько иная: здесь пластиковые окна занимают значительно меньший сегмент рынка.
В Финляндии наибольшей популярностью пользуются комбинированные окна, а во Франции и Бельгии — чисто деревянные, по качеству совершенно несравнимые с российской массовой «столяркой».
Необходимо отметить, что окна с деревянными рамами со сравнимыми характеристиками стоят примерно на 20 - 25% дороже изделий из ПВХ из-за более дорогого сырья и более сложного и дорогостоящего оборудования для производства. По этим причинам широкое распространение «новых» деревянных конструкций в ближайшее время не предвидится и серьезной конкуренции ПВХ дерево не составит.
Строительная отрасль готова к повсеместной замене устаревших окон на современные. Эта замена жизненно необходима, поскольку страна не может себе позволить и дальше расточительно расходовать энергию — потери тепла в жилищно-коммунальном хозяйстве составляют 20% общего энергобаланса. Чтобы решить проблему энергопотерь, необходимо увеличить мощности по производству «теплых» окон примерно в 7 раз.
Основным рынком сбыта производимой продукции предполагается г.Душанбе, Согдийская область. В перспективе планируются также поставки в другие области Хатлон, ГБАО и районы республиканского подчинения.
Рынок полимерных строительных конструкций в силу своих особенностей может быть сегментирован следующим образом:
Строительство и ремонт зданий производственного назначения; Строительство и ремонт жилых помещений;
Строительство и ремонт офисов, представительств и торговых павильонов.
Согласно проведенного опроса потенциальных потребителей, основными стимулами при покупке являются:
Для строительства и ремонта зданий производственного назначения -возможность значительно снизить затраты на отопление и профилактический ремонт.
Для строительства и ремонта жилых зданий и помещений - дизайн, повышенная звуко- и теплоизоляция, долгий срок службы без ремонта, удобство в обслуживании, цена.
Для строительства и ремонта офисов, представительств фирм и торговых павильонов - престижность, практичность (долгий срок службы), индивидуальный дизайн, быстрота изготовления и монтажа.
Таким образом, наибольшим потребителем подобной продукции являются на сегодняшний день средние и мелкие фирмы коммерческие фирмы, однако с прогнозируемым увеличением платежеспособного спроса со стороны населения спрос на ПВХ конструкции для строительства и ремонта жилых помещений будет возрастать, и приобретать все большее значение.
Анализ конкурентов:
1. «Ромсар». Современное оборудование. Производство и установка изделий из ПВХ, алюминия, комбинированных. Из-за дорогостоящего оборудования и сырья, изделия получаются несколько дороже аналогичных от конкурентов. 2. «Аршад». Производство и установка окон и дверей из ПВХ и дерева. Отказ от массового использования пятикмерного профиля для удешевления продукции. 3. «Новопласт». Производство и установка дверей и окон из ПВХ.
Использует турецкий профиль, чем несколько проигрывает предыдущим фирмам. Имеет большой опыт работы и, соответственно, связи и репутацию. Остальные фирмы, работающие на рынке, равняются на них в ценообразовании. Так как конкуренты постоянно анализируют друг друга, конечная цена готовой продукции практически одинакова, хотя продукция существенно отличается по качеству. Средняя цена по рынку для рассматриваемой здесь продукции составила:
- окно стандартное повортоно - откидное 1290х1540 – 525 сом.
- окно повортоно- откидное + фиксированное 1560х2620 – 631сом. Таким образом, из приведенного анализа видно, что цена продукта не является определяющим успех (объем продаж) показателем. Для достижения поставленных целей необходимо:
обеспечить высокое качество производимых изделий;
обеспечить информационную поддержку потребителей с объяснением повышенных эксплуатационных свойств предлагаемой продукции всеми видами рекламы, а так же консультированием клиентов по телефону, посредством сети интернет и на местах продаж (приема заказов);
использовать все доступные рекламные носители;
повысить скорость исполнения заказа до 4 - 5 дней (т.е. «На конец этой/начало следующей недели»);
создать широкую сеть дилеров (в основном ИП, работающих по контракту) с квалифицированным персоналом (для возможно большей скорости обработки заказа и оказания высококачественных консультационных услуг на местах продаж);
использование «агрессивной» технологии продаж. Прогнозируемые цены на продукцию приводятся в таблице 3.2.
Таблица 3.2. Прогнозные цены на продукцию
| Прогнозная цена | Справочно: цена конкурентов 2009 | По годам реализации проекта | ||||
| | | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| -окно стандартное повортоно-откидное 1290x1540 | 0.5 | 0.4 | 0.47 | 0.5 | 0.5 | 0.5 |
| окно повортоно-откидное+фиксированное 1560x2620 | 0.6 | 0.5 | 0.55 | 0.6 | 0.6 | 0.6 |
4
. Производственный план
Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Производственный план призван ответить на вопрос, как фирма намерена создавать свою продукцию или услуги, охарактеризовать ее производственную деятельность. Таким образом роизводственный план призван доказать эффективность и надежность организуемого производства.
Производственная идея ООО «АрсПласт» состоит в том, что предприятие способно освоить в достаточно быстрые сроки выпуск готовой продукции и выйти на рынок внутри республики.
Начать реализацию проекта планируется с первого января 2011 года. Программа производства ООО «АрсПласт» разрабатывается сроком на 5 лет. Место реализации проекта - г.Душанбе является областным центром, имеет выгодное место расположения, имеет место большое количество квалифицированных кадров, уровень дохода на душу населения достаточно высок в сравнении с другими городами республики, что положительно скажется на спросе такого рода продукции. В отчётный период строительство новый площадей или выкуп этих не планируется.
Вид выпускаемой продукции - окна с рамой из поливинилхлорида. Для организации производства планируется, прежде всего, приобрести оборудование стоимостью 56 млн. белорусских рублей. Оборудование подобрано одним из учредителей - профессиональным технологом в области производство окон и дверей из образцов лучших фирм Германии для наилучшего соотношения цены и качества.
Изначально предприятие планирует 50%-ю загрузку оборудования. Это сделано для того, чтобы можно было откалибровать оборудование в режиме неполной загрузки, а также не создать излишние запасы готовой продукции в то время, пока будет отвоёвываться доля на рынке.
Предполагаемый рынок сбыта продукции ООО «АрсПласт» в течение прогнозируемого периода - рынок РТ. Предприятие будет ориентироваться на отечественного потребителя, климат Душанбинской и Согдийской областей.
Соответственно, программа выпуска и реализации продукции будет выглядеть следующим образом:
Таблица 4.1 Программа производства и реализации продукции
| Наименование показателей | Ед. изм. | По годам | реализации проекта | | | |
| | | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 6 |
| 1. Использование | | | | | | 100 |
| производственных мощностей, | % | 50 | 75 | 100 | 100 | |
| ИПМ | | | | | | |
| 2. Объём производства в нат.выражении за период, | | | | | | |
| ОП: | | | | | | |
| - окно стандартное 1290х1540 | шт | 3 600 | 5 400 | 7 200 | 9 600 | 9 600 |
| -окно повортоно откидное | | | | | | |
| +фиксированное 1560х2620 | шт | 1 200 | 1 800 | 2 400 | 2 400 | 2 400 |
| 3. Объём производства в стоим.выражении за период: | | | | | | |
| - окно стандартное 1290х1540 | тыс.сом | 1577 | 2544 | 3646 | 4862 | 4862 |
| - окно повортоно откидное | | | | | | |
| +фиксированное | тыс.сом | 631 | 1017 | 1458 | 1458 | 1458 |
| 1560х2620 | | | | | | |
| 4. Выручка от реализации, В | тыс.сом | 2208 | 3562 | 5105 | 6321 | 6321 |
| 5.Удельный вес | | | | | | |
| реализованного товара по рынкам сбыта: | | | | | | |
| - внутренний рынок | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| - внешний рынок | % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
