Введение
В современных рыночных отношениях, когда рынок предъявляет серьезные требования к предприятию, планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.

В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ, а сложность и высокая подвижность  происходящих на рынке процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

В рыночной экономике предприниматели не могут  добиться  стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать  информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Ведь именно рациональное планирование деятельности организации дает возможность ей удержать свои позиции на рынке и не быть «съеденными» фирмами-конкурентами.

В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде. В повсеместной экономической деятельности предприятий и повседневной жизни людей, как писал А. Маршалл, возникли известная рыночная самостоятельность и привычка каждого самому выбирать свой правильный путь, вера в собственные силы, осмотрительность и вместе с тем быстрота в выборе решений и суждениях, умение и способности предвидеть будущее и определять курс своих действий с учетом реальных целей.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

·   увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

·   высокая нестабильность внешних условий и факторов;

·   новый стиль руководства персоналом;

·   усиление центробежных сил в экономической организации.

Возможности планирования в экономической организации   предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

·   неопределенность внешней (рыночной) среды;

·   возможность слияния или поглощения другой фирмой;

·   возможность монопольного установления цены реализации продукции;

·   контрактные отношения.

Актуальность данной темы объясняется тем, что  любая организация, находясь в постоянно меняющихся условиях внешней среды, должна реагировать на происходящие в ней изменения, выявлять отклонения от плановых действий, а для этого необходимо постоянно осуществлять контроль над планированием своей деятельности, чтобы обеспечить конкурентоспособность.

Теоретической основой исследования являются работы М.И.Бухалкова, А.М.Белова, Р.Р. Блейка,  А.Г. Поршнева, И.Т.Балабанова, Л.О.Прокопчук и др.

Целью курсовой работы является выявление особенностей планирования, как внутриорганизационного процесса обеспечивающего конкурентоспособность организации на рынке.

Задачи курсовой работы:

·                    раскрыть теоретические основы планирования (сущность, функции, предмет, метод);

·                    рассмотреть классификацию и принципы планирования;

·                    проанализировать планирование управленческой деятельности на примере работы ОАО «Оренбургдорстрой».

Объект ОАО «Оренбургдорстрой». Предметом исследования является планирование, как внутриорганизационный механизм.

В работе использовались следующие методы исследования:  метод сравнения, метод анализа, метод документального наблюдения, метод аналогии.

Информационной базой исследования являются журнальные статьи, информационные ресурсы Интернет-порталов и др.


1 Теоретические основы планирования

1.1 Сущность, функции, предмет планирования
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, новые функции при­обретает внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование деятельности на всех предприятиях. Рыночное планирование в настоя­щее время призвано обеспечивать не только производство пользую­щейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства то­варов, выполнения работ и оказания услуг. В ходе планирования эко­номической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использование челове­ческого потенциала, производственных фондов, материальных запа­сов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов. Следовательно, сущность внутрифирменного планирования в свобод­ных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на пред­приятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осу­ществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использование ограниченных произ­водственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. Внутрифирмен­ное планирование рыночной деятельности предприятий предусмат­ривает не только целостное рассмотрение ряда производственно-хо­зяйственных, организационно-управленческих, финансово-экономи­ческих и многих иных проблем, но и ориентацию на будущее прини­маемых решений. Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе планирования может рассматриваться как средство для достижения более отдаленного результата.

При планировании для определения высшей ценности ожидаемо­го близкого результата необходимо знать, какой исход, или какая цель конечном счете должны быть достигнуты на предприятии и в какой степени приближает к ним промежуточный планируемый результат. Возможность приближения к конечным результатам делает процесс планирования важным показателем как степени продвижения к по­ставленным целям, так и меры внешней ценности любого промежу­точного результата. Правильная оценка при планировании степени продвижения к конечным результатам способствует обоснованному выбору не только важнейших экономических целей, но и необходи­мых средств для их осуществления в планируемом периоде.

Во всяком процессе планирования выбор основных целей и воз­можных средств или способов их выполнения тесно связаны и переплетены между собой. Выдвигаемые планово-экономические или иные внутрихозяйственные цели во многом влияют при имеющихся ограничениях и на выбор средств для их предстоящего осуществле­ния. Вместе с тем не менее очевиден и тот факт, что имеющиеся в распоряжении предприятия производственные ресурсы, технологи­ческие средства и финансовые возможности влияют также и на вы­бор стратегических или тактических целей его развития. Например, возможность или способность стабилизации и подъема производства на отечественных машиностроительных предприятиях в период пере­хода к рынку существенно ограничивается уровнем их реальных до­ходов и состоянием платежеспособности. Иными словами, наше представление о возможных финансовых исходах или, точнее говоря, о финансовом состоянии предприятия влияет на выбор тех важней­ших или приоритетных экономических целей, к которым следует стре­миться при планировании их производственной деятельности. На нынешнем этапе развития большинства наших предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. А ос­новными средствами для ее достижения могут быть выбраны два изве­стных способа роста доходов предприятия: за счет экономного расхо­дования применяемых ресурсов и на основе приращения используе­мого капитала. Первый путь ориентирует производителей на плани­рование снижения затрат, второй — на повышение результатов про­изводства [8, с. 3].

Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной, или внутрифирменной, деятельности служит основой современного марке­тинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что в процессе планирования необходим комплексный, системный подход к решению возникаю­щих на предприятии производственно-экономических и всех иных проблем. Формулировка производственных целей и выбор экономи­ческих ресурсов, направленных на достижение требуемых рынком плановых показателей или задач, представляет перспективное планирование или комплексное решение будущих проблем. В связи с этим внутрифирменное планирование подразумевает, что ни одна произ­водственная или предпринимательская проблема не должна рассма­триваться изолированно друг от друга и каждая из них формулирует­ся с учетом ее принадлежности к системе или множеству взаимосвя­занных задач или целей, выступающих на каждом предприятии как единая экономическая система. Следовательно, рыночное планиро­вание внутрихозяйственной деятельности на различных предприяти­ях и фирмах состоит в разработке вариантов желаемого будущего и нахождения путей более эффективного приближения к нему [2, с. 28].

Такое планирование лучше всего может быть выполнено в тех рыночных производственных условиях, когда оно предусматривает решение реальной или текущей экономической задачи, становится этапом идеальной или перспективной перестройки того или иного объекта на предприятии, каким может быть рабочее место, производственный участок, отдельный исполнитель, группа специалистов, целое пред­приятие или вся фирма и т.д.

Любой план, как текущий, так и перспективный, должен быть осуществимым, жизнеспособным и гибким к внутренним и внешним из­менениям производственной рыночной системы и ее окружения. Рыночный план развития предприятия должен быть наилучшим из возможных в данных условиях вариантов, способным легко претер­певать любые предстоящие изменения внутрифирменной деятельно­сти. Он может непрерывно пересматриваться под влиянием новых рыночных требований, вновь полученной нормативной информации, приобретения научных знаний и производственного опыта, появления новых плановых проблем и выбора новых экономических целей.

Планирование в условиях рынка также служит основой осуществ­ления множества разнообразных экономических, организационных, управленческих, социальных и многих других функций, характеризующих степень развития современного производства. Механизм их вза­имодействия требует объединения в общий комплексный план или единую плановую систему соответствующих целей и средств их достижения. Например, при планировании различных экономических показателей перспективной деятельности предприятия следует наиболее полно использовать существующую систему прогрессивных нормативов, передовых стандартов, научных положений и экономических целей. Длят современного отечественного рынка или производства эти цели можно кратко сформулировать следующим образом [20, с. 23]:

·                    экономический рост, означающий желание предприятий обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и ус­луг, а следовательно, более высокий уровень жизни людей;

·                    полная занятость, предполагающая возможность подходящего занятия всем работникам, кто желает и способен трудиться;

·                    экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при допустимом минимуме издержек на их использование;

·                    стабильный уровень цен, не допускающий значительного колебания общего уровня действующих цен, а значит, инфляции и дефляции; экономическая свобода, позволяющая всем специалистам и испол­нителям обладать в своей сфере деятельности высокой степенью са­мостоятельности и творчества;

·                    справедливое распределение доходов, предусматривающее соответст­вующее вознаграждение всех категорий персонала.

Приведенный перечень широко признанных в мировой рыночной экономике общих целей может быть весьма успешно использован на отечественных предприятиях при планировании их производствен­но-хозяйственной и социально-трудовой деятельности. Основные экономические функции и предстоящие цели каждого предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отра­жаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Планирование внутрифирменной деятельности является на пред­приятии важной функцией управления производством. Применяемая в современном менеджменте классификация общих управленческих функций была впервые сформулирована его основателями Ф. Тейло­ром, А.Файолем, Г. Эмерсоном и дополнена многими зарубежными и отечественными учеными. Она представляет систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосред­ственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприя­тий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т.п.

Рыночное планирование как целенаправленная внутрихозяйствен­ная деятельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем как единую це­лостную систему. Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является норма­тивной базой для выработки и принятия рациональных организаци­онных и управленческих решений. Анализ взаимосвязанных проблем как единого целого, по утверждению Р.Л. Акоффа, относится к пла­нированию, а не к решению управленческих проблем. Это означает, что отечественным предприятиям и фирмам могут прийти на помощь именно искусство и наука планирования в решении текущих и стра­тегических производственных проблем. Наши экономисты-менедже­ры должны уметь максимально использовать эти искусство и науку проектирования будущего, чтобы кажущееся сегодня невозможным сделать завтра на своей фирме легкодостижимым. Для этого необхо­димо устранить или ослабить существующие на производстве ограни­чения, вытекающие из рассмотрения самой возможности перехода к новым рыночным отношениям. Исключительно эффективным сред­ством устранения или ослабления многих известных ограничений, как свидетельствует передовой зарубежный опыт управления производством, может явиться идеализированный или оптимальный план вну­трихозяйственной деятельности.

Во внутрифирменном плане, как и в любом другом, отдельные ча­сти или функции объединяются в единую комплексную систему соци­ально-экономического развития. Рыночное планирование по существу является процессом синтеза, результатом которого всегда становится некоторая прогнозируемая система, характеризующая совокупность взаимосвязанных частей единого хозяйственного комплекса. Опти­мальный внутрифирменный план в наиболее полной степени отражает свойства, функции и цели всего предприятия. Всякая целостная систе­ма всегда обладает свойствами, которые отсутствуют у ее частей. По­этому, комплексный внутрихозяйственный план предприятия, пред­ставляющий собой научно обоснованную систему решений совокупности производственных, технических, экономических, социальных,  финансовых и иных функций и проблем, может быть осуществим, даже если ни одна из его частей, рассматриваемых порознь, неосуществима.

Неосуществимые на этапе планирования решения могут взаимодействовать таким образом, что они дадут в будущем реально достижимую систему планируемых решений [2, с. 32].

Внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономи­ки — это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обос­нованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его пер­спективного развития, наилучших технических средств и организацион­ных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои за­траты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления. В свободных рыночных отношениях предприя­тий основные функции внутрихозяйственного планирования полу­чили в настоящее время свое дальнейшее развитие и расширение: от технико-экономического обоснования отдельных разделов и частей плана до разработки новых комплексных бизнес-планов.

Планирование служит началом всякой целенаправленной эконо­мической деятельности человека как коллективной, или корпоратив­ной, в процессе производства и потребления материальных благ, так и личной, или индивидуальной, в ходе ведения своего домашнего хо­зяйства и собственного бизнеса. Внутрифирменное планирование явля­ется важнейшей составной частью современной экономической на­уки, исследующей проблемы эффективного использования ограни­ченных производственных ресурсов или управления ими с целью достижения максимального удовлетворения материальных потребно­стей человека [20, с. 18]. Внутрифирменное планирование — это взаи­мосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и по­требления материальных и духовных ценностей. Рыночное планирова­ние внутрифирменной, или производственной, деятельности изучает законы, принципы, положения и методы научно обоснованного вы­бора и рационального использования экономических ресурсов на различных предприятиях, фирмах и организациях.

Современное внутрихозяйственное планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, от­дельных производственных систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести объект или фирму из суще­ствующего положения в новое предполагаемое или планируемое. Механизм внутрифирменного планирования основывается на взаи­модействии процессов микроэкономического исследования настояще­го состояния предприятия и моделирования прогнозируемого уровня его развития в будущем. Поэтому в сам процесс планирования входят выбор целей и установление требуемых путей их достижения. Снача­ла на основе анализа фактических или исходных данных определяет­ся желаемое состояние планируемого объекта или системы, выражен­ное в качественных или количественных показателях и характеристи­ках уровня его дальнейшего развития. На этой базе затем осуществ­ляется проектирование или непосредственное планирование ком­плекса технических, организационных, экономических и других ме­роприятий, с помощью которых в дальнейшем будет обеспечиваться их выполнение на предприятии (фирме).

Процесс планирования проходит обычно несколько стадий, или эта­пов. В европейском бизнесе принято выделять четыре основных эта­па, или уровня, планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выполнением [18, с. 120]. Планирование всегда опи­рается на фактические, нормативные данные настоящего или даже прошлого периода, но стремится установить и контролировать про­цесс развития предприятия в будущем и настоящем времени. Степень обоснованности любых планов во многом зависит от достовер­ности исходных показателей, характеризующих достигнутый уровень развития отдельной фирмы (предприятия). Поскольку каждое пред­приятие является лишь небольшой частью общей рыночной системы или экономики страны в целом, то для планирования его деятельно­сти необходимо иметь как можно больше точных микроэкономичес­ких и макроэкономических показателей. В большинстве случаев об­щие показатели рынка или основные макроэкономические факторы, допустим, темпы развития (роста), могут служить исходными данными для планирования внутрифирменной деятельности различных предприятий и их подразделений. Сложность рыночного планирова­ния состоит в том, что некоторые макроэкономические процессы, на­пример, кризисы, забастовки, вообще не поддаются точному планированию, а также многие микроэкономические показатели, характери­зующие рынок в целом, деятельность конкурентов, объемы спроса и

другие, не обладают высокой степенью достоверности и точности.

Отсюда вытекает, что любое внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономики базируется на неполных данных. Это предполагает не только необходимость контроля за выполнением планов, но и возможность- корректировки тех или иных плановых показателей.

В современном отечественном производстве планирование внутри­хозяйственной деятельности предприятий служит основой таких важ­нейших функций менеджмента, как целеполагание, организация, учет, контроль, регулирование и стимулирование. Очевидно, что данные функции определяют не только основной предмет планово-эконо­мической деятельности фирм и других предприятий, но и, главным образом, объект внутрихозяйственного планирования. Основными объектами изучения в курсе внутрифирменного планирования высту­пают все существующие в нашей стране хозяйствующие субъекты, коммерческие организации и юридические лица, главной целью которых является извлечение прибыли из своей производственной деятельности.

Из данного исследования можно сделать вывод, что исследуемое лицо будет продолжать осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность в течение 12 месяцев года, следующего за отчетным, и не имеет намерения или потребности в ликвидации, прекращении финансово-хозяйственной деятельности или обращении за защитой от кредиторов.

Планирование безусловно влияет на конкурентоспособность. Но уровень планирования зависит от внутреннего контроля, поэтому необходимо оценить степень эффективности системы внутреннего контроля (СВК) экономического субъекта. Чем эффективнее СВК, тем меньше объем планируемых действий или процедур надо выполнить.
Таблица 3 – Тесты проверки состояния системы внутреннего контроля.

№ п/п	Содержание вопроса	Да	Нет
1	Применяются ли ПК на предприятии	+
2	Имеет ли персонал, занятый обработкой данных, детальные знания о взаимосвязи источников данных, процесса их получения, распределения и использования, недостатках СВК	+
3	Существует ли возможность доступа посторонних лиц к компьютерным программам и угроза изменения самих программ или данных		+
4	Проверяется ли списочный состав работников	+
5	Проверяется ли правильность подсчета среднесписочной численности работников	+
6	Проверяется ли по существу начисленная оплата труда	+
7	Проверяется ли правильность использования тарифов, расценок, разрядов и т.д. при начислении оплаты труда	+
8	Проверяется ли обоснованность начисления премий, вознаграждений, отпускных, подъемных	+
9	Расчеты по оплате труда проверяют лица, не имеющие отношения к их существованию		+
10	Итоговые данные ведомости сверяют с итоговыми данными о выплате оплаты труда, отраженными в Главной книге		+
11	Применяются ли типовые формы документов по учету личного со­става:  -         Личныекарточки на работающих (ф.№Т-2) -         Приказ (распоряжение) о предос­тавлении отпуска (ф. № Т-6) -         Приказ о переводе на другую ра­боту (ф. № Т-5) -         Приказ (распоряжение) о прекра­щении трудового договора (конт­ракта) (ф. № Т-8)	+ + + +
12	Ведутся ли на работающих трудо­вые книжки	+
13	Проверяется ли отделом кадров соответствие применяемых окла­дов и разрядов рабочих, установ­ленных в штатном расписании	+
14	Ведутся ли табе­ли рабочего времени	+
15	Табеля учета рабочего времени подписывает определенный круг лиц	+
16	Нет ли случаев включения в табель и другие документы вымышленных лиц		+
17	Используются ли типовые формы первичных документов	+
18	Достоверны ли первичные документы и правильно ли они составлены	+
19	Имеются ли в первичных документах и расчетных ведомостях арифметических ошибок		+
20	Проставлены ли в расчетных ве­домостях (лицевых счетах) данные для правильного исчисления удер­жаний: -         Подоходного налога -         Удержаний по исполнительным листам -         Прочих удержаний	+ + +
21	Какие ведутся документы по ана­литическому учету: -        Расчетно-платежные ведомости -        Расчетно-платежные ведомости и лицевые счета на работающих	+ +
22	Организовано ли архивное хране­ние документов по аналитическо­му учету с работающими	+
23	Имеют ли сквозную нумерацию расчетно-платежные ведомости	+
24	Сопоставляются ли начисления на оплату труда с данными отчетов по социальному страхованию, ме­дицинскому страхованию, пенси­онному фонду, фонду занятости		+
25	Проверяет ли ответственный бух­галтер данные о месячных, квар­тальных и годовых накоплениях сумм начислений по оплате труда	+
26	Имеются ли на предприятии за­держки с расчетами и выплатами по оплате труда		+
27	Ведется ли налоговый учет расходов по оплате труда	+

Из приведенного тестирования видно, что внутренний контроль расчетов с персоналом по оплате труда находится в организации на среднем уровне, а система бухгалтерского учета не совсем отвечает требованиям сопоставимости, достоверности, оперативности и полноты. Следовательно, планирование тоже находится не на должном уровне.
Заключение
Под планированием в общем виде понимается разработка мотивированной модели действий. Планирование на предприятии - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. Планирование как особый вид управленческой деятельности обеспечивает целенаправленность и согласованность работы всех участников производственной деятельности. Планирование стало самостоятельным видом деятельности в ходе разделения труда, возникновения кооперации и увеличения масштабов производства. Хотя элементы планирования присущи любому процессу труда, лишь на определенной ступени развития производства планирование выделилось в самостоятельную функцию общественного труда. Впервые общие принципы планирования были сформулированы А.Файолем. Им были названы пять принципов: принцип необходимости, единства планов, непрерывности, гибкости, точности. На современном этапе выделяют следующие принципы планирования: принцип обоснованности, экономичности, информированности, обязательности исполнения плана. Планирование имеет свою методологию. Выделяют  следующие методы планирования: нормативный метод, расчетно-аналитический метод, балансовый метод, метод оптимизации, экономико-математическое моделирование. Плановым работникам нет необходимости детально разбираться в них, но они должны понимать, как и какие методы могут использоваться и при каких условиях от них будет польза. Каждый метод имеет свои сильные и слабые стороны. Поэтому эффективность плановых решений во многом зависит от их комплексного применения, в котором решающая роль принадлежит традиционным методам. Планирование управленческой деятельности является неотъемлемой частью процесса планирования на предприятии.

Большое значение для предприятия имеет тот факт, что управленцы заранее планируют свою работу. Для того чтобы управленческий персонал выполнял свои функции более эффективно, во многих организациях есть уставы, которые регламентируют условия работы, обязанности, ответственность и др. аспекты деятельности органов управления организации.

Планирование является центральной функцией управления. Планирование направлено на постановку реальных целей  и задач системы управления и организации в целом в строгом соответствии с методом и средствами их достижения.

Проанализировав работу ОАО «Оренбургдорстрой», можно сделать вывод о том, что деятельность членов Совета директоров - это плановая деятельность. В общем положении о Совете директоров четко прописаны права, обязанности, ответственность. Эффективность корпоративного управления является одним из важнейших условий обеспечения стабильности. ОАО «Оренбургдорстрой» признает важность качественного управления для успешного ведения бизнеса и  достижения взаимопонимания между всеми заинтересованными в деятельности  лицами и прилагает усилия для их последовательного соблюдения в своей повседневной деятельности.

С учетом высказанных в ходе проверки замечаний ОАО «Оренбургдорстрой» рекомендуется внести соответствующие поправки и изменения.

Библиографический список

 

1.                 Андреев Н.А. Планирование деятельности фирмы: учебное пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 430 с.

2.                 Алехина Л.Л. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / Л.Л. Алехина. – М.: Кнорус, 2007. – 486 с.

3.                 Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 208 с.

4.                 Белов А.М. Экономика организации (предприятия): практикум / А.М. Белов. – М.: ИНФРА - М, 2003. – 272 с.

5.                 Бизнес-планирование: учебник для вузов / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 672 с.

6.                 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков.  – 2-е изд. испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 400 с.

7.                 Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 511 с.

8.                 Гончаров В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В.Гончаров. – 2-е изд., испр. и  доп. – СПб.: Лана, 2002. – 526 с.

9.                 Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: учебное пособие / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. - 2-е изд. – М.: Дашков и К^о, 2004. – 422 с.

10.             Королев В.И. Менеджмент: учебник для вузов / В.И. Королев. – М.: Экономистъ, 2006. – 432 с.

11.             Ланкин В.Е. Менеджмент организации: учебное пособие / В.Е. Ланкин. – Таганрог: ТРТУ, 2006. – 233 с.

12.             Лапушинская Г.Н. Планирование в условиях рынка: учебное пособие / Г.Н. Лапушинская, А.Н. Петров. – М.: Дашков и К^о, 2003. – 380 с.

13.             Пидоймо Л.П. Планирование модернизации промышленных предприятий: Методологические и методические аспекты: Монография / Л.П. Пидоймо. – Воронежский гос. университет, 2005. – 232 с.

14.              Прокопчук Л.О. Стратегическое планирование: конспект лекций / Л.О. Прокопчук, А.А. Козырев. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. – 64 с.

15.              Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / К.А. Раицкий. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. – 696 с.

16.             Суетенков Е.Н. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.Н. Суетенков, Н.И. Пасько. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 239 с.

17.              Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовый анализ предприятия: учебное пособие для вузов / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 160 с.

18.             Филатов О.К. Планирование, финансирование, управление на предприятии: практическое пособие / О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.И. Цветкова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с.

19.             Хворостенко А.В. Основы менеджмента. Ответы на экзаменационные вопросы: учебное пособие для вузов / А.В. Хворостенко, С.С. Шумал. – 4-е изд., стереотип. -  М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 157, [3] с.

20.             Царев В.В. Внутрифирменное планирование / В.В. Царев. – СПб.: Питер, 2002. – 496 с.

21.             Янова В.В. Экономика. Курс лекций: учебное пособие для вузов / В.В.Янова. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 382, [2] с.

              22.    Яркин А.А. Руководство для управленческого персонала /А.А.          Яркин. –  М.: ИНФРА – М, 2000.