Содержание


Введение........................................................................................................... 3

Глава I. Инновационная деятельность…………………………………………..5

1.1. Инновации, их экономическая сущность и значение…………………...…5

1.2. Измерение и оценка социальных последствий инновационных проектов…………………………………………………………………………..9

1.3. Роль инноваций в развитии предприятия………………………………....14

1.4. Инновационная политика........................................................................ 16

Глава II. Анализ организации инновационной деятельности на «Донпрессмаш»…………………………………………………………….....…20

2.1. Особенности развития предприятий  машиностроения......................... 20

2.2. Анализ инновационных процессов на предприятии «Донпрессмаш»... 27

Глава III. Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности на «Донпрессмаш»………………………………….....................34

Заключение..................................................................................................... 38

Список источников и литературы……………………………………………....40



Введение


Предприятие – главный субъект инновационной деятельности в активно развивающейся рыночной экономике. Об этом свидетельствует то, что устойчивый и постоянно обновляющийся интерес к нововведениям может формироваться и развиваться только на предпринимательском уровне. Однако нередко научно-технологический прогресс тормозится самими предприятиями или рамки отдельно взятого предприятия слишком тесны для осуществления эффективных инноваций. Несмотря на это, в развитых странах научно-технологические сдвиги стали неотъемлемой частью рыночной стратегии предприятий.  [2; c.11.]

Инновационная деятельность занимает важнейшее место в хозяйственной жизни предприятия. Проведение инновационной деятельности, это главное средство получения долговременных и значимых конкурентных преимуществ. Это единственный способ организации выпуска новой или усовершенствованной продукции, а также внедрения новых или усовершенствованных технологических процессов, то есть главный инструмент технологического развития. В то же время осуществление инновационной деятельности является наиболее эффективным способом преодоления технологической отсталости, одним из наиболее действенных средств завоевания позиций на зарубежном рынке.  [13; c.6]

Таким образом, проблемы связанные с развитием организационного обеспечения системы управления инновационной деятельностью на предприятиях становятся наиболее актуальными для сегодняшней России. Перечисленные моменты ставят вопросы, связанные с изучением закономерностей функционирования инновационных рынков и общемировых тенденций их формирования, особенностей российского рынка высоких технологий, влиянием на развитие инновационных рынков различных инструментов макроэкономического регулирования, а также с разработкой методического инструментария для оценки эффективности инновационных стратегий предприятий. [7;c.32]

Цель курсовой работы - дать представление об инновационной деятельности предприятий, оценка перспектив совершенствования и разработка предложений по внедрению новых технологий на предприятии.

Поставленная цель обусловила решение следующих задач:

·        понять сущность инноваций, выявить виды инноваций;

·       рассмотреть измерение в оценке социальных последствий инновационных проектов;

·        рассмотреть инновационную политику;

·        рассмотреть влияние инновационной деятельности на развитие предприятия.

Объектом работыявляется предприятие, как хозяйствующий субъект.

Предметом исследованияявляетсяинновационная деятельность.

Информационную базу исследования составили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационной деятельностью.
I. Инновационная деятельность


1.1. Инновации, их экономическая сущность и значение


      Следует различать термины «нововведения» и «инновации». Инновация более широкое понятие, чем нововведение.  

         Инновация - это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. При этом инновация - это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.[1;c.80]

     Научно-техническое нововведение необходимо рассматривать как процесс преобразования научного знания в научно-техническую идею и далее - в производство продукции для удовлетворения потребности пользователя. В этом контексте можно выделить два под­хода к научно-техническому нововведению. [3; c.56]

         Первый подход отражает в основном продуктовую ориентацию нововведения. Инновация определяется как процесс преобразования ради выпуска готовой продукции. Это направление распространяется в период, когда позиции потребителя по отношению к производите­лю достаточно слабы. Однако сами по себе продукты - не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей. Поэтому, со­гласно второму подходу, процесс          Научно-техническое нововведение рассматривается как передача научного или технического знания не­посредственно в сферу удовлетворения нужд потребителя. Продукт при этом превращается в носителя технологии, а форма, которую он принимает, определяется после увязки технологии и удовлетворяе­мой потребности. [4;c.105]

   Таким образом, инновации, во-первых, должны носить рыноч­ную структуру для удовлетворения нужд потребителей. Во-вторых, любая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-технического, так и эконо­мического, социального и структурного характера. В-третьих, в ин­новации акцент делается на быстром внедрении новшества в практи­ческое использование. В-четвертых, инновации должны обеспечи­вать экономический, социальный, технический или экологический эффект.[4; c.110]

Различают следующие виды инноваций:

1. По степени радикальности (новизны):

- базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;

- улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на” сказах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;

- псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

2. По характеру применения:

- продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;

- технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии:

- социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур;

- комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;

- рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках.

3. По стимулу появления (источнику):

- инновации, вызванные развитием наукой и техники;

 - инновации, вызванные потребностями производства;

- инновации, вызванные потребностями рынка.

4. По роли в воспроизводственном процессе:

- инновации потребительские;

 - инновации инвестиционные.

5. По масштабу:

- инновации сложные (синтетические);

- инновации простые.

Приведенная классификация инноваций позволяет сделать вывод о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием. [1;c.43.]

Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последова­тельную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс направлен на создание требуемых рынков продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономичес­кой среды, в которой он функционирует и развивается. Поэтому только, на инновационном пути развития возможен подъем экономи­ки.[7; c.67]       

    Инновационная деятельность - это деятельность, направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффек­тивном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках. [16; c.90]

      Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический и социально-экономический эффект. [16; c.78.]

     Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:

- состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т.д.);

  - состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.);

   - специфика самого инновационного процесса как объекта управления [11; c.43.]

       Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, ориентированные на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации является наличие новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок, взял на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес. [11;c.45]

     Новшества формируют рынок новаций, инвестиции - рынок капитала, инновации - рынок конкуренции инноваций. Инновационный процесс обеспечивает внедрение научно-технического результата и интеллектуального потенциала для получения новой или улучшенной продукции (услуг) и максимальный прирост добавленной стоимости.
1.2. Измерение и оценка социальных последствий инновационных проектов.


Социальные результаты в большинстве случаев поддаются стоимостной оценке и включаются в состав общих результатов проекта в рамках определения его экономической эффективности. При определении коммерческой и бюджетной эффективности проекта социальные результаты проекта не учитываются.

Оценка социальных результатов проекта предполагает, что проект соответствует социальным нормам, стандартам и условиям соблюдения прав человека. Предусматриваемые проектом мероприятия по созданию работникам нормальных условий труда и отдыха, обеспечению их продуктами питания, жилой площадью и объектами социальной инфраструктуры (в пределах установленных норм) являются обязательными условиями его реализации и какой-либо самостоятельной оценке в составе результатов проекта не подлежат.

Основными видами социальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности, являются:

·       изменение количества рабочих мест в регионе;

·       улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;

·       изменение условий труда работников;

·       изменение структуры производственного персонала;

·       изменение надежности снабжения населения регионов или населенных пунктов отдельными видами товаров (топливом и энергией - для проектов в топливно-энергетическом комплексе, продовольствием - для проектов в аграрном секторе и пищевой промышленности и т.п.);

·       изменение уровня здоровья работников и населения;

·       экономия свободного времени населения.

В стоимостной оценке социальных результатов учитывается только их самостоятельная значимость. Затраты, необходимые для достижения социальных результатов проекта или обусловленные социальными последствиями реализации проекта (например, изменение затрат на выплату пособий по временной нетрудоспособности или по безработице), учитываются в расчетах эффективности в общем порядке и в стоимостной оценке социальных результатов не отражаются.

Влияние реализации проекта на изменение условий труда работников оценивается по отдельным санитарно-гигиеническим и психофизиологическим элементам условий труда. Для оценки удовлетворенности работников условиями труда могут использоваться также данные социологических опросов. В случае, если реализация проекта приводит к изменению условий труда на сторонних предприятиях (например, на предприятиях - потребителях производимой техники или продукции повышенного качества), влияние этих изменений учитывается в составе косвенного финансового эффекта по этим предприятиям.

 Реализация проекта может быть сопряжена с необходимостью улучшения жилищных и культурно-бытовых условий работников, например, путем предоставления им (бесплатно или на льготных условиях) жилья, строительства некоторых (дотируемых или самоокупаемых) объектов культурно-бытового назначения и т.п. Затраты по сооружению или приобретению соответствующих объектов включаются в состав затрат по проекту и учитываются в расчетах эффективности в общем порядке. Доходы от этих объектов (часть стоимости жилья, оплачиваемая в рассрочку, выручка предприятий бытового обслуживания и т.п.) учитываются в составе результатов проекта. Помимо этого, в расчетах экономической эффективности учитывается и самостоятельный социальный результат подобных мероприятий, получаемый в результате увеличения рыночной стоимости существующего в соответствующем районе жилья, обусловленное вводом в действие дополнительных объектов культурно-бытового назначения.

 Изменение структуры производственного персонала определяется по регионам - участникам проекта, а по особо крупным проектам - по народному хозяйству в целом.

 В этих целях используются показатели:

·       изменение численности работников (в том числе - женщин), занятых тяжелым физическим трудом;

·       изменение численности работников (в том числе - женщин), занятых во вредных условиях производства;

·       изменение численности занятых на работах, требующих высшего или среднего специального образования;

·       изменение численности работников по разрядам единой разрядной сетки;

·       численность работников, подлежащих обучению, переобучению, повышению квалификации.

Обусловленное реализацией проекта повышение или снижение надежности снабжения населения регионов или населенных пунктов определенными товарами рассматривается соответственно как положительный или отрицательный социальный результат. Стоимостное измерение этого результата производится с использованием действующих в регионе цен на соответствующие товары (без учета государственных и местных дотаций и льгот всем или отдельным категориям потребителей).

 Социальный результат, проявляющийся в обусловленном реализацией проекта изменении заболеваемости трудящихся, включает предотвращенные (со знаком "минус" - дополнительные) потери чистой продукции народного хозяйства, изменение суммы выплат из фонда социального страхования и изменение затрат в сфере здравоохранения.

 Социальный результат, проявляющийся в изменении показателя смертности населения, связанный с реализацией проекта, выражается изменением численности умерших в регионе при реализации проекта. Для стоимостного измерения данного эффекта может быть использован норматив народнохозяйственной ценности человеческой жизни, определяемый путем умножения средней величины чистой продукции (приходящейся на 1 отработанный человеко - год) на коэффициент народнохозяйственной ценности человеческой жизни, устанавливаемый для экономической оценки эффективности мероприятий.

Реализация проектов, направленных на улучшение организации дорожного движения, повышение безопасности транспортных средств, снижение аварийности производства и т. п., ведет к снижению количества тяжелых ранений людей, приводящих к их инвалидности. Для стоимостной оценки соответствующего социального результата используется норматив в размере 60% народнохозяйственной ценности человеческой жизни.

В настоящее время в Российской Федерации отсутствует утвержденный на федеральном уровне коэффициент народнохозяйственной ценности человеческой жизни.

 Экономия свободного времени работников предприятий и населения (в человеко - часах) определяется, прежде всего, по проектам, предусматривающим:

·       повышение надежности энергоснабжения населенных пунктов;

·       выпуск товаров народного потребления, сокращающих затраты труда в домашнем хозяйстве (например, кухонных комбайнов);

·       производство новых видов и марок транспортных средств;

·       строительство новых автомобильных или железных дорог;

·       изменение транспортных схем доставки определенных видов продукции, транспортных схем доставки работников к месту работы;

·       совершенствование размещения торговой сети;

·       улучшение торгового обслуживания покупателей;

·       развитие телефонной и телефаксной связи, электронной почты и других видов связи;

·       улучшение информационного обслуживания граждан (например, о размещении тех или иных объектов, о наличии билетов в кассах, о наличии товаров в магазинах).

При стоимостной оценке данного вида результатов рекомендуется использовать норматив оценки 1 человеко - часа экономии в размере 50 % среднечасовой заработной платы по контингенту трудоспособного населения, затрагиваемого реализацией проекта.[3;с.302].

1.3. Роль инноваций в развитии предприятия

               Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продук­ции (услуг).

     Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соот­ветствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовле­творение. Два элемента - потребительские свойства и цена - явля­ются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или не­удачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

    Вместе с тем обслуживание на высшем уров­не создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.[2; c.50]

2.2 Анализ инновационных процессов на предприятии «Донпрессмаш»
Потребности внутреннего  рынка обусловили расширение масштабов производства. Несмотря на изменение структуры, объемы машиностроительного производства в натуральном выражении по ряду основных видов продукции пока не достигают уровня 1990 года.

Таблица 2.3

Производство основных видов продукции «Донпрессмаш»

Продукция	1990	1995	2000	2005	2008
Морозильные камеры	727	746	812	953	31,1
Кузнечнопрессовые машины	1135	232	129	236	20,8
Металлорежущие станки	15,5	4,7	5,4	5,3	34,9
Электродвигатели переменного тока	1169	211	359	463	39,6
Часы, млн. штук	13,4	6,6	5,6	1,8	13,4
Радиоприемные устройства	979	277	101	21	21

Главной проблемой, связанной с основными производственными средствами машиностроительного предприятия «Донпрессмаш», является моральный и физический износ оборудования. Показатели их состояния приведены в динамике в таблице 2.4.
Таблица 2.4

Показатели износа, обновления и выбытия основных производственных средств

Продукция	1990	1995	2000	2005	2008
Степень износа	45,3	56,3	59,6	67,8	69,1
В % к предыдущему году	-----	124,3	94,2	103,0	101,9
Коэффициент обновления	8,6	2,9	1,4	2,2	2,3
В % к предыдущему году	-----	33,7	116,7	115,8	104,5
Коэффициент выбытия, %	1,6	1,2	1,4	1,8	1,6
В % к предыдущему году	-----	75,0	93,3	112,5	0,89

Анализ приведенных в данной таблице данных позволяет сделать вывод о том, что необходимы радикальные меры по обновлению основных производственных средств. Низкие коэффициенты обновления (в среднем 2,03% в год) и выбытия (в среднем 1,49% в год)  привели к тому, что степень износа фондов на конец 2008 года составила  69,1%, при заметной негативной динамике этого показателя: в течение практически всего периода износ возрастал.

Показатели коэффициентов обновления  и выбытия в сочетании с отмеченным нарастанием износа означают, что замене подвергались только  наиболее изношенные фонды, использование которых  являлось недопустимым с точки зрения их влияния на качество продукции, объемы производства и его безопасности.

Кроме того, существенно снизился технико – экономический уровень оборудования, использованного на данном предприятии.  По сравнению с 1990 г. в 2008 году удельный вес станков снизился с 3,3 раза.

Такое положение вещей на предприятии может означать только то, что на данном предприятии необходимо введение инноваций, что и было предпринято во втором полугодии 2008 года.

Следует отметить, что были применены несколько видов нововведений. Среди них:

- исследования и разработки;

- приобретение новейших машин и оборудования;

 - производственное проектирование;

- маркетинговые исследования;

- обучение и подготовка персонала;

- приобретение новых технологий.

Исследованиями, проведенными в 2004-2007гг. научным отделом предприятия, установлены ключевые факторы,  которые мешают предприятиям проводить эффективную инновационную  политику. Этими факторами являются:

- недостаток финансирования;

- отсутствие необходимой информации;

- нехватка квалифицированных кадров;

- слабость технической базы предприятия;

- отсутствие опыта ведения инновационной деятельности;

- отсутствие государственной поддержки.

Сейчас на предприятии произошли значительные кадровые изменения, что определенным образом оказало влияние на его функционирование, в том числе и в отношении нововведений.

Представим структуру инновационного потенциала ОАО «Донпрессмаш». С использованием кадрового потенциала связаны затраты:

- на анализ и прогнозирование предпочтений потребителей инноваций;

- отбор идей;

- выполнение исследований.

Если проанализировать период 2005 – 2009 года, то становится заметной тенденция снижения или уменьшения  инновационного резерва с 3757 млн. руб. в 2005 году до 2481 млн. руб. в 2009 году.  Этот факт частично объясняется экономическим кризисом в стране, что в свою очередь обусловливает снижение инновационного потенциала.

         Таблица 2.5

Измерение инновационного резерва предприятия «Донпресмаш»

	Период времени
	2005		2007		2009
	Сумма затрат	Доля, %	Сумма затрат	Доля, %	Сумма затрат	Доля, %
Инновационный потенциал	11742	100	12664	100	14593	100
Инновационная возможность	7985	68	9625	76	12112	83
Инновационный резерв	3757	32	3039	24	2481	17

Таким образом, мы можем говорить о триединой  оценке уровня способностей предприятия в достижении определенных целей: потенциал, максимальная возможность, инновационный резерв. Отдать приоритет той или иной категории трудно, так как потенциал предприятия характеризуется, скорее, с количественной стороны, а инновационный резерв является качественной оценкой.

Поскольку структурным компонентом инновационного потенциала предприятия «Донпрессмаш» выступают кадровый, производственный и инновационный, то следует рассмотреть совокупные реальные затраты на реализацию инновационного потенциала предприятия.

Таблица 2.6

Совокупные реальные затраты на реализацию инновационного потенциала предприятия «Донпрессмаш»

	Период времени
	2005		2007		2009
	Сумма затрат	Доля, %	Сумма затрат	Доля, %	Сумма затрат	Доля, %
Инновационный потенциал	11742	100	12664	100	14593	100
Кадровый потенциал	3640	31	4432	35	5399	37
Производственный потенциал	4814	41	5572	44	6567	45
Инвестиционный потенциал	3288	28	2659	21	2627	18

Данные таблицы 2.6 характеризуют увеличение использования кадрового потенциала, что обусловливается ростом эффективности научных исследований и количеством разрабатываемых инновационных проектов (с 3640 млн. руб. в 2005 году до 5399 млн. руб. с 2009 году). Та же тенденция наблюдается в структуре инновационного потенциала. Так, за рассматриваемый период доля кадрового потенциала увеличилась с 31% в 2005 году до 37% в 2009 году.

Следует отметить, что в условиях рыночных отношений предприятию недостаточно выпускать хороший продукт или продукцию, оно должно внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение у себя, чтобы не отстать от конкурентов. Практика показывает, что предприятие т может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Поэтому инновационную стратегию, прежде всего, выбор такой стратегии не случайно считают составной и наиболее важной частью инновационного менеджмента. Стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой, отвечающей вновь возникающим задачам и требованиям производства и потребительского спроса. Только в этом случае инновации могут принести предприятию желаемый успех и обеспечить ему длительный жизненный цикл.

Изучение инвестиционной активности предприятия, начатое в 2005 г., показало определенные ее изменения за последние годы. По отчетам руководителей предприятия, наметилась тенденция увеличения капитальных вложений по всем источникам финансирования, производственных капитальных вложений за счет иностранных инвестиций, затрат на научно-технические разработки, объема производства в сопоставимых ценах и чистой прибыли.

В 2009 году произошло увеличение производственных капитальных вложений. Положительное сальдо оценок (20,2% против 17,8% в 2008 г.) при относительно невысокой доле «пассивных» инвесторов свидетельствует об ожидаемом оживлении инвестиционной деятельности предприятия.
В текущем году прогнозируется высокая производственная активность предприятий. По сравнению с прошлым годом, физический объем производства увеличится на 62,9% предприятий, сохранится на прежнем уровне на 14,1%. В результате увеличатся собственные средства накопления.

Изучение инвестиционных процессов, происходящих на предприятиях различных форм собственности, а также разработка их прогнозов приобретают большую актуальность в наши дни.

Подводя итоги исследования, следует отметить, что:

- в целом, позиции руководителей и специалистов на исследуемом предприятии в части оценки факторов интенсификации  инновационной деятельности не имеют каких-либо существенных различий, и эти оценки достаточно объективны;

- важнейшую роль в осуществлении инновационной деятельности на машиностроительных предприятиях играет инвестиционная проблема, без решения которой невозможно исключить негативное влияние других факторов, тормозящих эту деятельность.

Важным этапом процесса оценки инновационных возможностей предприятия является вопрос финансирования. Для оценки инвестиционных возможностей предприятия представляется необходимым определение основных факторов и показателей, влияющих на процесс обновления изделий. Одним из наиболее важных факторов, оказывающих влияние на возможность машиностроительного предприятия осуществлять инновационную деятельность через показатель потребности предприятия в средствах на обновление, является степень модернизации изделия.
III. Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности на «Донпрессмаш»

Одним из важных сегодня аспектов предприятия в высокотехнологичной сфере является информационная поддержка деятельности различных участников инновационной системы. Как показывает практика, поддержка создания баз данных и информационных служб в системе Интернет, получившая распространение несколько лет назад, малоэффективна. Более перспективным может стать частичное или полное финансирование участия фирм в разного рода международных выставках и ярмарках технологий. Как правило, именно выставки приводят к образованию новых контактов, которые в будущем могут служить как источником создания новых разработок, так и основой для формирования рынков сбыта продукции.

Второе направление информационной поддержки, которое может осуществляться в период внедрения инноваций – участие государства в лице отдельных министерств и ведомств в деятельности по поиску партнеров для совместной разработки и коммерциализации технологий.

Использование инфраструктуры, равно как и государственное финансирование инновационной деятельности будут малоэффективными в отсутствии квалифицированных кадров в высокотехнологичной сфере. А это, как показывают исследования, в свою очередь является важной и растущей проблемой в данной области. Для ее смягчения необходимо создать систему консультационных услуг для инновационно-активных предприятий, в том числе малых, а также в течение 2-3 лет наладить сеть подготовки и переподготовки кадров, включая использование программ и технических средств дистанционного обучения. Система подготовки кадров должна быть гибкой и разнообразной, и включать как университетское и послеуниверситетское обучение, так и кратковременные курсы, семинары, круглые столы для повышения квалификации уже действующих менеджеров.

Для таких предприятий, как «Донпрессмаш» целесообразна большая, чем в настоящее время, нормативная регламентация образовательных центров и центров переподготовки, которая включала бы в себя больший контроль за качеством обучения, а также рекомендовала бы таким центрам проводить мониторинг последующей бизнес-карьеры своих выпускников.

Из-за дефицита собственных средств, которые являются основным источником финансирования инноваций, инновационная политика предприятия будет носить краткосрочный характер и представлять собой скорее «латание дыр», нежели развитие производственно-технологической базы. Индикаторами этого служат низкие и постоянно снижающиеся затраты на исследования и разработки, практическое отсутствие расходов на маркетинг и подготовку персонала, ориентация на покупку бывшего в употреблении и поэтому недорогого оборудования (так называемого second-hand).

В качестве мер инновационного развития «Донпрессмаш» следует предпринять следующее:

- обеспечить реализацию мер, направленных на повышение инвестиционной привлекательности предприятия;

- обеспечить привлечение долгосрочных инвестиций с использованием системы государственных гарантий, целенаправленного регулирования денежного обращения и т.д.;

- обеспечить привлечение государственных и частных инвестиций на паритетных началах в рамках целевых программ поддержки  предприятия;

- обеспечить доступ для предприятий реального сектора экономики к дешевым кредитным ресурсам;

- развить систему поставки оборудования на условиях лизинга;

- активизировать инвестиционную деятельность;

- стимулировать вложение собственных инвестиций предприятии в основные фонды путем совершенствования амортизационной политики, налоговых льгот и корректировки соответствующих нормативных актов;

- стимулировать привлечение частных инвестиций в отрасль путем совершенствования нормативно-правовой базы привлечения инвестиций, формирования единых статистических баз данных для потенциальных инвесторов, развития инфраструктуры отрасли, разработки лизинговых схем приобретения оборудования и сбыта продукции, совершенствования вертикальных и горизонтальных интеграционных связей. 

Сложность развития машиностроения России в целом состоит в том, что при реализации стратегических целей вхождения страны в постиндустриальное общество в ближайшей перспективе необходимо решать одновременно три основные задачи:

- интенсивную модернизацию машиностроения и его технического перевооружения и, в первую очередь, приоритетных  подотрослей. При этом важно в перспективе уйти от технологической зависимости российского машиностроения (в первую очередь,  оборонно–промышленного комплекса) от зарубежных поставщиков технологий и оборудования; 

- подготовку и переподготовку кадрового потенциала с формированием нового инженерно -  технического и управленческого поколения, способного обеспечить инновационное развитие машиностроения;

- создание условий для повышения инвестиционной привлекательности машиностроительных предприятий и обеспечения притока частных инвестиций в машиностроение.

Исходные позиции нельзя признать выгодными. Следует учитывать, что в развитых зарубежных странах в настоящее время используются технологии, которые относятся к четвертому и пятому технологическим укладам, но четвертый уже идет на спад, а пятый находится на пике подъема,  есть примеры появления и технологий шестого уклада.

В России доминирует четвертый технологический уклад, который, по оценкам специалистов, достигнет высшей точки подъема только к 2015 году. Применительно к российскому машиностроению это означает, что необходимо преодолевать отставание от мирового уровня в полтора-два технологических поколения (одно поколение 10-15 лет), с одновременным формированием и распространением в перспективе  наиболее эффективных направлений пятого и шестого технологических укладов.

Предстоит реализовать на практике широкомасштабный экономический и интеллектуальный маневр, суть которого заключается в том, чтобы в кратчайшие сроки восстановить и развить до высокотехнологичного уровня отрасль, находящуюся в настоящее время в техническом состоянии, отстающем от развитых стран  приблизительно на 30 лет. Очевидно, что для этого необходимо обеспечить опережающие темпы развития.
Заключение


Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация, позволяющая удовлетворять растущие потребности населения и являющаяся необходимым средством для поддержания конкурентоспособности предприятий.

Факторами, ограничивающими рост производства предприятий машиностроения, были отсутствие и изношенность имеющегося оборудования; недостаточный спрос на внутреннем и внешнем рынке на продукцию и услуги, общая экономическая и политическая нестабильность, высокая конкуренция со стороны отечественных и зарубежных предприятий.

Сектор машиностроения является  в настоящее время одним из ведущих комплексов промышленности России, занимая не последнее место по доле валовой продукции, производственных фондов, экспорту и занятости населения. Однако, несмотря на высокие темпы экономического роста, в данном секторе имеется ряд проблем, которые требуют своевременного решения.

Изучение инвестиционных процессов, происходящих на предприятиях различных форм собственности, а также разработка их прогнозов приобретают большую актуальность в наши дни.

Подводя итоги исследования, следует отметить, что:

- в целом, позиции руководителей и специалистов на исследуемом предприятии в части оценки факторов интенсификации  инновационной деятельности не имеют каких-либо существенных различий, и эти оценки достаточно объективны;

- важнейшую роль в осуществлении инновационной деятельности на машиностроительных предприятиях играет инвестиционная проблема, без решения которой невозможно исключить негативное влияние других факторов, тормозящих эту деятельность.

В качестве мер инновационного развития «Донпрессмаш» следует предпринять следующее:

- обеспечить реализацию мер, направленных на повышение инвестиционной привлекательности предприятия;

- обеспечить привлечение долгосрочных инвестиций с использованием системы государственных гарантий, целенаправленного регулирования денежного обращения и т.д.;

- обеспечить привлечение государственных и частных инвестиций на паритетных началах в рамках целевых программ поддержки  предприятия;

- обеспечить доступ для предприятий реального сектора экономики к дешевым кредитным ресурсам;

- развить систему поставки оборудования на условиях лизинга;

- активизировать инвестиционную деятельность;

- стимулировать вложение собственных инвестиций предприятии в основные фонды путем совершенствования амортизационной политики, налоговых льгот и корректировки соответствующих нормативных актов;

- стимулировать привлечение частных инвестиций в отрасль путем совершенствования нормативно-правовой базы привлечения инвестиций, формирования единых статистических баз данных для потенциальных инвесторов, развития инфраструктуры отрасли, разработки лизинговых схем приобретения оборудования и сбыта продукции, совершенствования вертикальных и горизонтальных интеграционных связей. 


СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1.     Бусыгин А. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для ВУЗов. М.: Инфра- М, 2005. – 667с.

2.     Воронин С. Машиностроение России: динамика подъема //Экономист. – 2009. - № 1.

3.     Глущенко. И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. -  АПК и ПРО. 2009. – 128с.

4.     Горфинкель В.Я.  Предпринимательство: Учебник для вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 581 с.

5.     Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304с.

6.     Дерягин А.В. Наука и инновационная экономика в России "Инновации" 2005г.

7.     Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности – СПЭА, 2005. – 189с.

8.     Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Наука, 2007. – 560с.

9.     Зубкова А. Г., Кожевников Н.Н. Экономика и управление в машиностроении: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений — М.: Изд. Центр «Академия»,  2008. – 405с.

10. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 327с.

11. Ионов М.Е. Регулирование инвестиционной и инновационной деятельности ."Экономист", № 5, 2008. - 369 с.

12.  Казанцев А.К. Инновационное предпринимательство. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 305с.

13.  Концепция инновационной политики РФ.

14.  Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2006. – 576с.

15.  Никитенко П., Михайлова – Станюта И. Структурный аспект  промышленной политики машиностроительного  бизнеса России  //Экономика России. – 2009. - № 9.

16.  Сорокин Н. Т. Проблемы и тенденции развития российского маши­ностроения //Автомобильная промышленность. — 2009. — № 1.

17.  Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. 2006. – 296с.

18.  Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 400c.

19.  Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. – М. Луч. 2005. – 52с.

20.  Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство. – СПб.: Питер. 2004. – 189с.

21.  www.sci-innov.ru.

22.  www.dmpmos.ru

23.  www.cfin.ru

24.  www.dist-cons.ru