Курсовая Стратегии развития для малого и среднего бизнеса
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Курсовая работа
по дисциплине:
Стратегический менеджмент
на тему:
Стратегии развития для малого и среднего бизнеса
Выполнила: Иванова Екатерина
студентка 4 курса
финансово-экономического факультета
шифр зачетки:
группа
Преподаватель:
Оценка ________________
Подпись преподавателя ________________
2010 год
Содержание
Введение………….……………………………………………………………….3
Глава 1. История развития, понятие и сущность малого и среднего бизнеса в России………………………………………………………………………….…..5
1.1. История развития малого и среднего бизнеса в России…….……………..5
1.2. Представление малого и среднего бизнеса в России……………….…..….6
Глава 2. Проблемы развития малого и среднего бизнеса……………………..11
Глава 3. Стратегии развития для малого и среднего бизнеса……………...…18
Заключение……………………………………………………………………….23
Список литературы………………………………………………………………25
Введение
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Слово "стратегия" греческого происхождения и означает "искусство развертывания войск в бою" или "искусство генерала". Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно, гибкими, чтобы, при, необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что стратегии развития играют очень важную роль в решении и осуществлении главной цели и миссии организации, и от выбора стратегии зависит будущее всей организации. Цель моей работы - показать проблемы развития малого и среднего бизнеса и стратегии развития. Главная задача – рассмотреть, какие проблемы развития существуют для малого и среднего бизнеса, и какими стратегиями эти проблемы можно решить.
Глава 1. История развития, понятие и сущность малого и среднего бизнеса в России.
1.1. История развития малого и среднего бизнеса в России.
Малый бизнес в России является сегментом экономики в буквальном смысле вызванным реформами. В течение нескольких десятилетий в России доминировала командная плановая экономика. В этих условиях управление национальным хозяйством велось на основе централизованного планирования. Планы носили руководящий характер и являлись неукоснительными к выполнению. Руководители предприятий были ограничены в выборе экономических решений, в результате чего отсутствовала материальный интерес в конечных результатах своего труда. Система управления экономикой страны по существу представляла собой аналог системы управления вертикально интегрированной корпорации. Отсутствие самостоятельности в решении вопросов, определяющих деятельность предприятий, ограничивало вероятность его усиленного развития, сковывало инициативу работников всех уровней. В такой ситуации производители не имели возможности выбирать поставщиков сырья, оборудования, а также независимо осуществлять сбыт продукции. Данные факторы только тормозили рост качества продукции, производительности труда и введение инноваций. В свою очередь, потребитель был ограничен в выборе предлагаемых продуктов. Все это приводило к отсутствию конкуренции, которая вынуждала бы всех участников экономического процесса действовать результативно и ответственно.
Централизованное управление экономикой имело своей целью обеспечение передовых пропорций в развитии общественного производства, сбалансированного развития отраслей и формирования единого народного комплекса. Считалось, что это обеспечит более эффективное распределение ресурсов между отраслями и предприятиями. [1]
1.2. Представление малого и среднего бизнеса в России.
Понятие малого бизнеса нераздельно связано с величиной функционирующих хозяйственных субъектов, т.е. малых предприятий. Так согласно принятому 14 июня
в промышленности, строительстве и на транспорте – 100 человек;
в оптовой торговле – 50;
в розничной торговле и бытовом обслуживании – 30;
в других отраслях и при осуществлении других видов деятельности – 50 человек.[2]
В порядке научных работ малый бизнес представляет собой деятельность, исполняемую субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законом, государственными органами и другими представительными организациями критериях. Как правило, наиболее всеобщими мерками, на основании которых организация относится к малому бизнесу, оказывает: количество персонала, величина уставного капитала, объем активов, объем прибыли и дохода. Следует заметить, что критерии причисления предприятий к малым в нашей стране пока не устоялись, поэтому в настоящее время обширно обсуждаются вопросы уточнения критериев, в частности с точки зрения установления границы максимального получаемого малыми предприятиями ежегодного дохода.[3]
Малый бизнес – это базовая составляющая рыночного хозяйства, которая является наиболее совершенной формой производственно-экономических отношений, при которых предприниматель, работая в условиях полной хозяйственной самостоятельности и имущественной ответственности, становится подлинным хозяином.
Малые и средние предприятия различаются по форме собственности, организационно-правовой форме, отраслевой и территориальной принадлежности, по размерам, по характеру деятельности, по структуре деятельности и отношению к происхождению капитала.
По форме собственности предприятия могут быть частными, государственными, муниципальными и иными.
В зависимости от целей деятельности выделяют коммерческие и некоммерческие предприятия. Коммерческие предприятия осуществляют предпринимательскую деятельность, и их основная цель – это получение прибыли.
По отраслевой принадлежности выделяют промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, строительные и другие предприятия.
По размерам предприятия группируются на крупные, средние и малые.
По характеру деятельности (стадиям жизненного цикла продукта) выделяют исследовательские, проектные, конструкторские, производственные, сбытовые и другие предприятия.
По структуре деятельности предприятия разделяют на специализированные, производящие ограниченную номенклатуру товаров и диверсифицированные, производящие широкую номенклатуру товаров и работающие на разных рынках.
По отношению к происхождению капитала различают национальные, иностранные и смешанные предприятия.
Главными особенностями малого и среднего бизнеса являются: деятельность в хозяйственной отрасли с целью приобретения выгоды, экономической свободы, инновационный характер, реализация товаров и услуг на рынке, мобильность. А так же односторонность его размеров вызывает специальный, личный характер взаимоотношений между работодателем и персоналом, что разрешает достигать полной отдачи и мотивации работы персонала и самой большой степени его заинтересованности в работе. Сравнительно маленькие рынки необходимых ресурсов и сбыта не разрешают организации проявлять положительное воздействие на цены и общий отраслевой размер реализации товара. В малом бизнесе существует специфический характер взаимоотношений между предпринимателем и клиентами, т.е. малое предприятие рассчитано на обслуживание сравнительно малого числа потребителей. Малые предприятия в основном рассчитывают на относительно незначительные кредиты банков, собственные средства и “неформальный” рынок капиталов (деньги друзей, родственников и т.д.).[4]
Функциями малого бизнеса, главным образом, являются экономические, устанавливаемые его значимостью. Это – работодатели, производители товаров и услуг, катализатор научно-технического прогресса, налогоплательщики, агенты рыночных отношений.
Также, очень актуальной функцией является социальная. Так через малые бизнес многие люди открывают и осуществляет свой творческие возможности. В основном применяется труд социально слабых и не защищенных групп, которые в свою очередь не могут подобрать для себя оптимальное применение в больших организациях. Малые организации являются главным местом производственного обучения молодых кадров. [5]
Сфера деятельности малого и среднего бизнеса весьма обширна. Основными сферами деятельности малых предприятий являются торговля и общественное питание, сельское хозяйство, промышленность и строительство. Однако следует отметить, что самым распространенным видом является торговля и посредническая деятельность (более 70%). Производственной деятельностью занимается примерно каждый десятый предприниматель, примерно столько же предоставляют населению транспортные, строительные и бытовые услуги, занимаются переработкой сельскохозяйственной продукцией. На рынке информационных, медицинских и риэлтерских услуг занято незначительное число малых предприятий.
Основными потребителями продукции и услуг малого и среднего бизнеса является местное население, а также жители ближайших городов и населенных пунктов. Помимо этого их продукцией и услугами пользуются частные фирмы и предприниматели, государственные учреждения и организации, торгово-посреднические организации.
Важная роль малого и среднего бизнеса состоит в том, что он обладает способностью значительно увеличить количество новых рабочих мест, дополняет существующий рынок необходимыми товарами и сопутствующими им услугами, в том числе удовлетворяет множество необходимых потребностей для крупных организаций, а так же выпускает особо важные и необходимые товары и сопутствующие услуги.
В существующих условиях рыночных отношений в России малый и средний бизнес являются одним из наиболее перспективных форм хозяйствования. Однако малый и средний бизнес не занимают такого места в экономике страны, которое в экономически развитых странах наоборот специально отводится. В таких странах число предприятий малого и среднего бизнеса определяется как выше среднего и составляет более 80% от всеобщего числа всех организаций.[6]
Какие проблемы мешают развитию малого и среднего бизнеса в России на современном уровне? Ответ на этот вопрос предлагаю рассмотреть во второй главе моей работы.
Глава 2. Проблемы развития малого и среднего бизнеса.
На деятельность малых и средних предприятий в России оказывают влияние сразу несколько факторов. Их можно разделить на две группы: факторы внутренней среды, обусловленные особенностями предприятия, и факторы внешней среды.
В своей работе хотелось бы акцентировать внимание на внешние факторы воздействия на малый и средний бизнес, так как рассматриваемые проблемы предприятий имеют большее значение с макроэкономической точки зрения. Но и без понятия внутренних факторов не обойтись.
Под внутренней средой предприятия рассматривается общая совокупность всех внутренних условий и факторов, которые, в свою очередь, устанавливают процессы его жизнедеятельности на определенном уровне. Многочисленные исследования подтверждают зависимость внутренней среды от внешних условий.
Внешняя среда подразумевает собой совокупность внешних по отношению к данному предприятию факторов, изменение значений которых существенно влияет на его состояние и результаты деятельности.
Внешняя среда для предприятий имеет важное значение:
1. как источник ресурсов;
2. как потребитель результатов деятельности предприятия и место общественного признания и оценки этих результатов;
3. как фактор, определяющий поведение, образ действий предприятия, отражающихся в установлении целей и осуществлении тех или иных стратегий.
Факторы внешней среды разделяются на две группы. Первая – это создающие угрозы, риски для деятельности предприятия; вторая – формирующие условия, возможности для их развития. Определяя стратегию развития предприятия, руководители стремятся выбирать такой образ действий, который позволит максимально использовать открывающиеся возможности и устранить риски.
Самой распространенной из важнейших основ предпринимательства является его рисковая деятельность. Таким образом получается, что физические лица, принявшие решение по созданию и образованию собственного дела, должны помнят, что они чрезвычайно рискуют, так как действуют в условиях невидимости и не ожидают что их ждет в дальнейшем. Кроме того, предпринимательству осуществляемому в малых масштабах кроме рисков присущих любым хозяйствующим субъектам, и определяемых сферой деятельности, этапом жизненного цикла организации; общей политической и социальной обстановкой и т.д., характерны риски связанные с небольшими размерами самих предприятий.
Малые предприятия, как субъект управления в рыночной экономике, характеризуются, прежде всего, как неустойчивая предпринимательская единица, наиболее зависимая от колебаний рынка. А это значит, что непредвиденные неблагоприятные изменения внешней среды наиболее негативно влияют на деятельность малого бизнеса. В то же время внешняя среда малых предприятий отличается собой в сравнении с крупным бизнесом, а также с государственными экономическими структурами, особой степени неопределенности. Это объясняется тем, что малые предприятия, как правило, действуют на локальном рынке, который в отличие от рынков крупных корпораций характеризуется высокой степенью неопределенности. Ключевой особенностью внешней среды малого бизнеса является, его объективно подчиненная роль в системе отношений с государством, крупным бизнесом, финансово-кредитными институтами. А также имеется специфическая черта, которая связана именно с периодом радикальных реформ, - это исключительная подвижность внешней среды, возрастание скорости, с которой в окружении малого бизнеса происходят изменения. И все это серьезно затрудняет для предприятия возможности адекватного на них реагирования.
Кроме негативных изменений внешней среды на возрастание неопределенности и степени рисков в деятельности малых предприятий влияет и внутренняя среда предприятия, во многом зависящая от размера малого предприятия. Внутренняя среда малого бизнеса, как и внешняя, имеет ряд отличий, например:
- в способах разделения труда;
- расстановке кадров;
- распределения прав и ответственности;
- проведения маркетинговой политики;
- налаживания финансовых потоков на предприятии;
- получении информации и т.д.[7]
В настоящее время, по оценкам самих предпринимателей, в своей деятельности они сталкиваются с проблемами, такими как высокие налоги, дороговизна материально-технических средств, отсутствие кредитных ресурсов, что негативно сказывается на финансовом состоянии их предприятий.
Важнейшим останавливающим фактором является маленький платежеспособный спрос у населения, который является основным потребителем продукции услуг малого бизнеса. Как отмечают специалисты, главная черта современной пирамиды в России – создание и специфическое воспроизводство глобальной нищеты, которая очень многие десятилетия захватывает более чем 30% населения всей страны. В том числе, из них более чем 10% в видимой альтернативе не могут иметь ресурсов как-либо поменять свое материальное и социально общественное положение.
Согласно многим исследованиям, предприниматели, особенно мелкие, единодушно жалуются на тотальный и повседневный грабеж со стороны государственных чиновников. Государственные службы буквально терроризируют их требованиями мелочной отчетности, частыми инспекциями и штрафами.
Исчезновение административного правления, экономический «беспорядок» и законодательная путаница привели к тому, что ответственные работодатели, организующие бизнес в производственной области, оказались в безмерно трудном положении, способствуя большим затратам, оплачивая большие налоги и подвергаясь государственному и негосударственному надзору. Отсутствие четкого и слаженного механизма реализации необходимых государственных мер по поддержке малого и среднего бизнеса, сложности в получении недостающей суммы кредитов, минимальная оплата арендных помещений и материальных ресурсов поставили малые предприятия в невесомое положение с крупными предприятиями. Эти факторы привели ситуацию к уменьшению их роста и к изменению ориентации, главным образом, на торгово-закупочную и посредническую деятельность.
Рассмотрение развития предпринимательства дает нам понять, что часть предприятий, работающих в области торговли и предпринимательства, захватывает основное положение. Помимо этого, имеется значительное число предприятий, зафиксированных как производственные или многофункциональные (реализация товаров всенародного потребления, оказания всевозможных услуг).[8]
Большие налоги, увеличивающаяся аренда за помещение, отсутствие фондового капитала - все вышеперечисленное способствует затруднительному продолжению результативной деятельности и заставляет устремлять главные усилия не на увеличение производства, а на борьбу за выживание.
О сложностях взаимоотношений предпринимателей и региональных властей свидетельствуют также данные экспертного опроса, проведенного Союзом промышленников и предпринимателей. В опросе приняли участие 919 человек, отнесенных к категории «эксперты» и представляющих в основном малый (66%) и средний (20%) бизнес из всех федеральных кругов РФ, Москвы и Санкт-Петербурга. Из них 79,0% считают, что региональная власть своими действиями создает проблемы в бизнесе, так как преследует свои интересы близких к ней предпринимателей. Проводимая административная реформа, по мнению 42% слушателей Академии народного хозяйства при правительстве РФ, вряд ли изменит или даже ухудшит отношения между бизнесом и властью.
На низком уровне предприниматель также сталкивается с непониманием и субъективным отношением к малому бизнесу со стороны местной бюрократии. По мнению президента всероссийской ассоциации предпринимателей «Честное дело», Н.В. Бархатовой, «мелкий чиновник - это самое опасное, что может быть для бизнеса».
Но главной причиной слабого развития малых предприятий является слабый уровень финансовой достаточности большого количества малых предприятий. Главной причиной являются трудности с первоначальным накоплением денежных средств, невозможность получения необходимой суммы кредитов на благоприятных условиях, неэффективность налоговой системы. Отрицательное воздействие на развитие малого и среднего бизнеса в области материального потребления оказывают малоразвитость производственной инфраструктуры, недостаточность специального оборудования, а также слабость в информационной системе.
Среди наиболее актуальных проблем, от итогов решения которых, во многом, зависит дальнейшее развитие малого бизнеса в нашей стране, являются проблемы в налогообложении. Хотя данные проблемы решаются путем неоднократного пересмотра и внесения изменений в Налоговый кодекс РФ в части налогообложения субъектов малого бизнеса. В частности, 31 декабря
Существует и ряд других проблем, которые неблагоприятно влияют на развитие малого предпринимательства, такие, например, как: несовершенство нормативно-правовой базы; трудности при решении финансово-кредитных вопросов; проблемы, связанные с получением деловой информации и т.д.
Еще одной из не менее важной проблемы является низкая квалификация самих предпринимателей и наемных работников. Некомпетентность управляющих или недостаточная способность персонала принимать решения стала главной причиной разорения малых фирм. Во многих странах с рыночной экономикой разрабатываются специальные программы управленческой поддержки малого бизнеса, создаются центры развития или «инкубаторы» мелкого бизнеса.
Специфическими проблемами в некоторых регионах РФ, в основном Сибири, являются высокая доля транспортной составляющей в расходах (62,4%), трудности сбыта продукции (20,6%), информационный голод (12,4%) и некомпетентность чиновников (3%).
Усилия предпринимателей по преодолению указанных проблем направлены в основном на улучшение технологии, снижении затрат, повышение профессионального уровня работников. Государство же, по мнению предпринимателей, должно направлять свои усилия на снижение налогов (64%), обеспечение доступности кредитов (62,8%), совершенствование законодательства (51,2%), резкое сокращение числа контролирующих инстанций (47,2%), защиту прав собственника (36,8%), искоренение коррупции и произвола чиновников (31,6%). Но 25% предпринимателей считает, что специфических региональных проблем в развитии бизнеса нет.
Большие издержки производства и реализации малых и средних предприятий, зачастую, на порядок выше, чем у большинства крупных предприятий: малым организациям гораздо труднее получить финансовую поддержку, поднять рекламу на должный уровень; необходимо затрачивать сравнительно больше средств на обучение и переквалификацию персонала, изучение доли рынка, извлечение необходимой и достоверной информации. Вследствие этого, практически во всех развитых странах малому и среднему бизнесу предлагаются определенные льготы и всячески оказывается государственная поддержка. В России по мере того, как развивается малый и средний бизнес и всестороннего укрепления рыночных отношений, возникли социально общественные организации малого и среднего предпринимательства, например, Союз предпринимателей России. Существуют также федеральные и местные фонды финансовой помощи, основной задачей которых является стимулирование развития приоритетных производственных видов деятельности малых предприятий. Ежегодно проводятся различные экономические форумы, посвященные проблемам малого предпринимательства как на федеральном, так и на местном уровнях.
В последние годы широко исследуются вопросы о наиболее эффективных и формах и методах государственной поддержки, не подрывающих основ предпринимательства и интересов частного собственника, и одновременно способных оказывать реальную помощь в становлении и развитии малого предпринимательства в России.
Глава 3. Стратегии развития для малого и среднего бизнеса.
Наиболее распространенные, проверенные практикой и хорошо предоставленные в литературе стратегии развития бизнеса чаще всего называются основными, или эталонными. Эти стратегии, показывают четыре основных подхода к увеличению роста фирмы и в большинстве случаев связаны с важным изменением внутреннего состояния одного или нескольких элементов: продукты, рынки, отрасли, становление фирмы внутри какой-либо отрасли, технологии. Все эти элементы могут преобладать в различных состояниях, таких как, существующее (то есть, находящееся в данный момент) состояние или новое (недавно измененное) состояние.[9]
В первую группу основных стратегий развития входят стратегии концентрированного роста.В эту группу входят стратегии, связанные с каким-либо изменением продуктов или рынков и которые не связаны с тремя другими элементами. При данной стратегии организация прилагает все усилия, чтобы улучшить свой, уже имеющийся продукт или приложить усилия для создания абсолютно нового, не изменяя при такой стратегии отрасли, в отношении ранка организация производит поиск возможного улучшения своих позиций на уже имеющемся рынке или же перейти на другой какой-либо новый рынок.
Конкретными типами стратегии, относящихся к первой группе являются:
Стратегии усиления положения на существующем рынке, при которых организация соблюдает все условия, чтобы с этим продуктом на имеющемся рынке завоевать самое наилучшее положение. Чтобы реализовать данную стратегию необходимо задействовать множество маркетинговых стараний. При реализации данной стратегии возможно применение «горизонтальной интеграции», при ней организация будет пытаться взять под контроль всех своих конкурентов;
Стратегии для рынка развития, состоящие, главным образом, в поиске абсолютно нового рынка для существующего продукта;
Стратегии для развития продуктов, стремящиеся к решению всех задач по увеличению роста, с помощью производства новейших продуктов и их реализации на освоенном организацией рынке.
Во вторую группу основных стратегий входят стратегии, которые предназначены для расширения организации, с помощью прибавления новых ранее не использованных структур. Данные стратегии чаще всего называются стратегиями интегрированного роста. В основном организация может прибегнуть к применению данных стратегий, в условии стабильного положения в бизнесе, не может применить стратегии, относящиеся к первой группе. Организация может прибегнуть к интегрированному росту двумя способами: либо приобрести собственность, либо расширить ее изнутри. При этих двух случаях совершается изменение позиций организации внутри самой отрасли.
При стратегиях интегрированного роста выделяют два ключевых типа:
К стратегиям обратной вертикальной интеграции относятся стратегии, устремленные на рост организации с помощью приобретения или усиленного контроля над своими поставщиками, и также с помощью основания дочерних структур, исполняющих снабжение. При реализации такой стратегии организация может получить очень благоприятные результаты, которые связаны со снижением зависимости от изменения цен на комплектующие и условий поставщиков. При этом поставка как центр расходов для организации может обернуться в центр доходов;
К стратегиям вперед идущей вертикальной интеграции, рассматривающихся в росте организации, с помощью приобретения или увеличения контроля над структурами, стоящими между организацией и конечным покупателем, т.е. нас подсистемами распределения и продажи. Этот тип интеграции очень благоприятен в том случае, когда предлагаемые посреднические услуги очень сильно расширяются или когда организация не в состоянии найти посредников с хорошим и качественным уровнем необходимой работы.
В третью группы основных стратегий развития входят стратегии диверсифицированного роста. Данные стратегии могут реализоваться в том случае, если организация больше не может развиваться на существующем рынке с данным продуктом в данной отрасли. К стратегиям такого типа относятся следующие стратегии:
стратегия центрированной диверсификации, в основном основывающаяся на поиске, а также применении содержащихся в уже существующем бизнесе каких-либо добавочных возможностей для реализации новых продуктов. При такой стратегии уже имеющееся производство в большинстве случаев остается в самом центре бизнеса, а образовавшееся новое начинается, основываясь на тех возможностях, которые заключены в уже изученном рынке, применяемой технологии или в других мощных сторонах функционирования организации;
стратегия горизонтальной диверсификации, рассчитывающая на поиск возможностей увеличения роста на уже существующем рынке, с помощью нового продукта, требующего новой технологии, различной от уже используемой. При такой стратегии организация должна ориентироваться на производство абсолютно не связанной продукции, которую бы применяли уже существующие возможности организации, в том числе в сфере поставок. Так как новая продукция должна быть сфокусирована на потребителя главного продукта, то по всем категориям он должен быть сопровождающимся ранее производимой продукции. Важным критерием реализации такой стратегии является заранее оговоренная оценка организацией своей компетентности в своем производстве новой продукции, как таковой;[10]
стратегия конгломеративной диверсификации, смысл которой состоит в том, что вся организация становится шире, с помощью производства технологически ни сколько не связанных с уже производимой продукцией, которые исполнятся на других рынках. Данная стратегия является одной из самых трудных для реализации стратегия, потому что ее положительная реализация зависит от множества факторов, в том числе от компетентности персонала и в главном смысле именно менеджеров, сезонности в жизни рынка в наличия необходимой суммы денег.
В четвертую группу основных стратегий развития входят стратегии сокращения. Эти стратегии реализуется только в том случае, когда организация действительно нуждается в перераспределении сил после продолжительного периода возрастания или в связи с необходимостью повысить эффективность, когда существуют спады и большие изменения в экономике, в том числе, структурное изменение. В таких случаях, организация приходит к пользованию стратегий целенаправленного и заранее спланированного сокращения. Осуществление данных стратегий в большинстве случаев приходятся не так болезненно для организации. Не смотря на это, нужно четко понять, что эти стратегии развития организации, такие же, как и стратегии роста, и при конкретных условиях их будет не так то просто избежать. Более того, в каких-либо конкретных условиях это стратегии единственно потенциальные для улучшения бизнеса, так как в большинстве случаев улучшение, и тотальное ускорение - взаимоисключающие факторы развития бизнеса.
В стратегиях целенаправленного сокращения выделяют следующие четыре типа:
стратегия ликвидации, выступающая главным образом предельным случаем стратегии сокращения и реализуется в случае, когда организация не в состоянии вести дальнейший бизнес;
стратегия "сбора урожая", рассчитывающая на отказ от мимолетного взгляда на бизнес в отношении наибольшего получения прибыли в краткосрочной перспективе. Такая стратегия пользуется успехом в отношении к бизнесу, у которого нет будущего, который не является выгодным для продажи, но может сделать свои вклады во время "сбор урожая". Эта стратегия рассчитана на уменьшение затрат на закупки, на рабочий персонал и наибольшее получение дохода от распродажи уже имеющегося в наличии товара и продолжающего уменьшаться производства. Такая стратегия рассчитана на медленное сокращение своего бизнеса, и дойдя до нуля достигнуть за время сокращения получения наибольшего прибыли;
стратегия сокращения, состоит в том, что организация либо закрывает, либо продает часть собственных подразделений или часть собственного бизнеса с целью, чтобы воспользоваться долгосрочным изменением границ. Также данная стратегия может реализоваться и в том случае, когда необходимо заполучить средства для развития более выгодных подразделений либо начала новых, более перспективным целям организации;
стратегия сокращения расходов, главной идеей которой является поиск потенциалов снижения издержек и проведение каких-либо действий по уменьшению затрат. Такая стратегия имеет определенные особенности, смысл которых состоит в том, что стратегия более расположена на ликвидацию достаточно маленьких источников затрат и также стратегия заключается в том, что ее реализация несет временный и краткосрочный характер.[11]
Заключение.
Малый бизнес обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, формирует глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Он способен не только стремительно заполнять ниши, образующиеся в потребительской среде, но и сравнительно быстро окупаться. А также формировать атмосферу конкуренции и ту среду предпринимательства, без которой рыночная экономика невозможна.
Мелкие и средние предприятия играют важную роль в занятости, производстве некоторых товаров, исследовательских и научно-производственных разработках. Не малый успех малого бизнеса в этой области объясняется следующими причинами. Углубление специализации в научных разработках привело к тому, что во многих случаях небольшие фирмы идут по более простому или рискованному пути, работают в неперспективных отраслях. Мелкие фирмы охотнее берутся за освоение оригинальных нововведений. Малые предприятия стремятся как можно скорее наладить массовое производство. Что, прежде всего, приводит к расширению рынка предлагаемых товаров и услуг, что в свою очередь активно стимулирует процесс производства с целью наиболее быстрого удовлетворения спроса, мотивируемого разработками, проводимыми фирмами малого и среднего предпринимательства.
Важность малых предприятий еще и в том, что ведя ожесточенную конкурентную борьбу за выживание, они вынуждены постоянно развиваться и адаптироваться к текущим условиям рынка, ведь чтобы существовать надо получать средства к существованию, а значит быть лучше других не только в количестве производимой продукции, но и в ее качестве, чтобы прибыль доставалась именно им.
Мелкие и средние предприятия в свою очередь являются опорой для крупных компаний, так как массовый выпуск промышленных изделий длительного потребления (автомобилей, холодильников, телевизоров и т. п.) вызывает потребность в соответствующих промышленных услугах по ремонту и обслуживанию. Ведь из-за своей громоздкости крупные монополисты вынуждены затрачивать много усилий в этом направлении или создавать разветвленную сеть мелких филиалов, что само по себе тоже достаточно дорогостоящее занятие, служащее в основном для поддержания престижа крупной фирмы.
Выбор стратегии – очень важный момент в становлении и развитиии любой организации. Часто организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов. Так, если организация хочет увеличить свою долю на рынке, она должна достичь цели несколькими путями: понизить цены на продукцию, продавать товар через большее число магазинов, представить на рынок новую модель, через рекламу создать более привлекательный образ товара и т.п. Каждый путь открывает разные возможности. Например, ценовая политика легко осуществима и гибка, но и легко копируется конкурентами, а стратегия, основанная на новой технологии, трудно копируется, но требует больших затрат и менее гибка и т.п. Таким образом, организация может столкнуться с большим числом возможных альтернативных стратегий.
Всё многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определённых условиях и состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно анализировать причины, поэтому организация выбирает ту, а не другую стратегию.
Список литературы.
1. А.И. Антилов. Проблемы малого предпринимательства в национальной экономике // Актуальные проблемы современной науки, № 6,
2.А.И. Архипов, А.К. Большаков. Экономика / А.И. Архипов. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект,
3. А.Г. Грязнова, Н.Н. Думная. Макроэкономика: теория и российская практика. – М.: КноРус,
4.А.Г. Зельднер, И.Ю. Ваславская, В.К. Южелевский. Государство и экономика: Факторы роста / А.Г. Зельднер, И.Ю. Ваславская, В.К. Южелевский. – М.: Наука,
5. З.И. Калугина. Большие проблемы малого бизнеса// ЭКО. Экономика и организация промышленного производства, № 2,
6.Б.М. Маклярский. Экономика России. Учебное пособие / Б.М. Маклярский. – М.: Международные отношения,
7. Н.Н. Малис. Малый бизнес имеет потенциал // Финансы, № 7,
8.Л.Н. Никитина, М.И. Худилайнен. Становление малого бизнеса в
России // Инновации, № 9,
9.Томпсон А.А.,. Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов // Пер. с англ. / Под ред. Л.Г.Зайцева., М.И Соколовой. М..,
10.Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. М.: Асс. Авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС,
11. http://www.inventech.ru/lib/strategmen/
[1] Б.М. Маклярский. Экономика России. Учебное пособие / Б.М. Маклярский. – М.: Международные отношения, 2001г.
[2] Н.Н. Малис. Малый бизнес имеет потенциал // Финансы, № 7,
[3] Л.Н. Никитина, М.И. Худилайнен. Становление малого бизнеса в России // Инновации, № 9, 2006г.
[4] А.И. Архипов, А.К. Большаков. Экономика / А.И. Архипов. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект,
[5] А.Г. Грязнова, Н.Н. Думная. Макроэкономика: теория и российская практика. – М.: КноРус,
[6] А.Г. Зельднер, И.Ю. Ваславская, В.К. Южелевский. Государство и экономика: Факторы роста – М.: Наука,
7 А.И. Антилов. Проблемы малого предпринимательства в национальной экономике // Актуальные проблемы современной науки, № 6,
[8] З.И. Калугина. Большие проблемы малого бизнеса// ЭКО. Экономика и организация промышленного производства, № 2,
[9] Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов // Пер. с англ. / Под ред. Л.Г.Зайцева., М.И Соколовой. М..,
[10] Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. М.: Асс. Авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС,
[11] http://www.inventech.ru/lib/strategmen/
