Курсовая

Курсовая на тему Последовательность разработки бизнес плана

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2014-12-05

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 11.11.2024


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНИ
ВЫСШЕЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ
«ЗАПОРОЖСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ЕКОНОМИКО – ГУМАНИТАРНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ в г. МЕЛИТОПОЛЕ
КАФЕДРА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И БАНКОВСКОГО ДЕЛА
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: Последовательность разработки бизнес-плана
Дисциплина: «Инвестирование»
Специальность: 6.050100 ФИНАНСЫ
Курс IІІ; группа 31; форма обучения дневная
Выполнил: Шлома Роман Игоревич
Руководитель: СОРОКА НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА
Мелитополь
2009

Содержание
Введение
Раздел 1. Теоретические основы бизнес планирования
1.1 Роль бизнес-плана в современных условиях
1.2 Структура бизнес-плана
раздел 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОАО «Запорожсталь»
2.1 Краткая организационно – экономическая характеристика ОАО «Запорожсталь»
2.2 Анализ финансово – хозяйственной деятельности на ОАО «Запорожсталь»
РАЗДЕЛ 3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ СОСТОЯНИЯ И ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
3.1 Инвестиционный проект по внедрению нового оборудования на ОАО «Запорожсталь»
Выводы
Список литературы
Приложение а
Приложение б
Приложение в

Введение

Несмотря на все трудности и проблемы в Украине в сфере частного предпринимательства заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошо известно, гарантии успеха не может дать никто. Уровень «смертности» предприятий очень высок – около 50% всех новых предприятий перестают существовать в течение первого года функционирования. В некоторых странах, например в Великобритании, этот показатель намного выше, чем в других. Но даже в Соединенных Штатах, где создание новых предприятий всесторонне поддерживается, уровень неудач в бизнесе намного выше официально ожидаемого уровня. Феномен падения предприятий широко исследовался и изучался, но удается выявить и устранить влияние лишь некоторых факторов, приводящих к этому. Типичными причинами краха предприятий являются: общий экономический спад, выпуск товаров, не удовлетворяющих нужды рынка, неправильное управление и маркетинг и, конечно же, неадекватное финансирование. Этот перечень можно дополнить большим количеством других факторов, большинство из которых в той или иной степени являются производными от названных основных причин.
Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя, эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием. Многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпели неудачу, поэтому не стоит со слишком большим энтузиазмом подходить к планированию и буквально есть, пить и спать по плану.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:
-       изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
-       обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;
- определить контрольные показатели, по которым можно будет
Целью данной курсовой работы является проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и разработка инвестиционного проекта по внедрению нового оборудования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить современное финансовое состояние предприятия;
- предложить новые источники для увеличения прибыли;
- сделать общие выводы.
Объектом работы выступают финансовые отношения на предприятии в сфере инвестиционной деятельности.
Предметом данной курсовой работы является последовательность разработки бизнес-плана инвестиционного проекта.

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Роль бизнес-плана в современных условиях

Бизнес-план появился у нас в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований.
Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.
Ранее авторитетные финансовые институты, такие как Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития, и ведущие консультационные фирмы часто заявляли, что одной из проблем низкой инвестиционной активности инвесторов является то, что предъявляемые украинской стороной документы не только не позволяют принять решение о финансировании, но и не дают возможности даже примерно оценить эффективность полученных предложений.
В настоящее время существуют разработанные более четырех с половиной лет назад Министерством экономики Украины методические рекомендации по подготовке инвестиционных проектов; так же проводятся семинары для предпринимателей по разработке бизнес-планов в рамках программы Европейского союза ТАСИС.
Сейчас уже многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе.
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.
Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, основная цель бизнес-плана - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.
Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса:
-                    Каково текущее состояние бизнеса?
-                    Каково желаемое состояние?
-                    Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?
Бизнес-план не является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
-        конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
-        всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;
-        изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления, как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.
Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо, прежде всего решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.
Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.
Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами по освоению новых видов продукции, по переходу на новые поколения изделий и т.д.
Если предприятие, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым предприятие даст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов, оно также разрабатывает соответствующий бизнес-план. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньше средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

1.2 Структура бизнес-плана

Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанкавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности.
Бизнес-план может иметь следующую структуру:
-        резюме;
-        описание истории развития компании и анализ отрасли;
-        описание продукта;
-        маркетинг и продажи;
-        производство и распределение;
-        управление и контроль;
-        анализ рисков проекта;
-        финансовый план;
-        приложения.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.
Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Бизнес-анализ внешней среды и текущего состояния предприятия является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Он нацелен на получение и обобщение объективной информации о состоянии предприятия, его соответствия требованиям внешней среды и внутренней организации. Структура бизнес анализа представлена в таблице 1.1.

 

Таблица 1.1 - Структура бизнес-анализа

Внешняя среда
Внутренняя среда
1.     Перспективы развития отрасли и продукции
1.     Маркетинг
2.     Состояние конкуренции
2.     Финансы
3.     Потребители продукции
3.     Производственная деятельность
4.     Сбытовая деятельность
4.     Человеческие ресурсы
5.     Тенденции развития макросреды
5.     Административная деятельность
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого, предприниматель или менеджер оценивает внешние опасности и возможности, которые могут затруднить или помочь достижению поставленных целей.
Самоанализ представляет собой методичную оценку всех сфер деятельности предприятия. Он направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заодно посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены, каковы были причины неудач.
Анализ необходим не только при составлении бизнес-плана, он полезен и в текущей деятельности. Многие западные фирмы регулярно (1-2 раза в год) проводят анализ своих позиций на рынке на определенную дату («моментальный снимок фирмы»).
Существует восемь различных причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен:
Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для открытия дела? Достаточно ли реалистична идея?
Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени украинский предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь двухстраничное технико-экономическое обоснование, которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя (как правило, предприниматели брали кредиты в банках, клиентами которых они были). В последнее время все больше и больше украинских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для принятия окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.
Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей компании, бизнес-план, содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам. По мере того, как украинский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии).
Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные компании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.
Бизнес-план для заключения крупного контракта.
Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.
Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.
Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической - в зависимости от ситуации) концепции развития.
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
-        организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;
-        выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;
-        формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
-        общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях конкретного рынка;
-        выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;
-        оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.
Многие инвесторы предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит название бизнес-предложение. Оно используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом предприятия. Бизнес-предложение является не только внутренним документом предприятия, но и используется при установлении контрактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

раздел 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОАО "Запорожсталь
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

Строительство ОАО "Запорожсталь" началось в 1930 году, а уже 16 ноября 1933 года была выдана первая плавка чугуна. Перед началом Великой Отечественной войны "Запорожсталь" была крупнейшим в СССР производителем качественного горячего и холоднокатаного проката. После начала Великой Отечественной войны было демонтировано и отправлено на восток более 50 тысяч тонн уникального оборудования. За период оккупации были разрушены все доменные и мартеновские печи, заводские здания и сооружения, энергетические коммуникации. Восстановлении комбината началось в 1944 году, i уже в 1947 году работу основных цехов комбината было возобновлено. В 1949 году коллектив завода достиг довоенного уровня производства, а в 1950 - перекрыл его в 1,6 раза.. В 1952 году на "Запорожстале" впервые в промышленном масштабе начали выплавку стали с использованием кислорода в мартеновских печах.

. Практически без ввода новых мощностей за 10 лет производство чугуна было увеличено на 35%, стали - на 90%, проката - на 115%. Одним из первых комбинат "Запорожсталь" начал использовать кислород в доменном производстве, а с 1958 года природный газ, который с 1959 года используется и в мартеновскому производстве.

Таблица 2.1 - Общая характеристика предприятия ОАО «Запорожсталь»
Полное наименование
Открытое акционерное общество "Запорожская металлургического комбината "Запорожсталь"
Сокращенное наименование
ОАО "Запорожсталь"
Организационно-правовая форма
Открытое акционерное общество
Код ЕДРПОУ
00191230
Код территории по КОАТУУ
2310136600
Территория (область)
Запорожская
Район
Заводской
Почтовый индекс
69008
Населенный пункт
г. Запорожье
Улица, дом
Пивденное шоссе, 72
Междугородний код и телефон
061 218-22-94
Факс
061 213-59-27
E-mail
[email protected]
Высшим органом управления является Общество (Общее собрание акционеров, которые выбирают Наблюдательный Совет, Правление и ревизионное комиссию). Наблюдательный совет состоит из 6 лиц, которые контролирует и регулирует деятельность Правления Общества, защищая права акционеров. Правление состоит из 5 лиц, которые руководят текущей деятельностью Общества, посредством 7 дирекции по направлениям деятельности, подразделений, подчиненных заместителю генерального директора по корпоративным правам, главной бухгалтерии, управления делами.
1.     Дирекция с технических вопросов. В состав дирекция входят:
- главные специалисты, службы: ремонтов и технического перевооружение основных фондов;
- отделы: охраны труда, технический, автоматизация и метрологии, технического контроля, центральная лаборатория, а также ремонтно-механические и энергетические цеха. Основными задачами дирекции является разработка и осуществление технической политики, перспектив развития и путей реализации программ во всех направлениях совершенствования технологических процессов, реконструкция технического перевооружения предприятия, улучшение качества
2. Дирекция по производству. В состав входят производственный отдел и отдел оперативного планирования. Непосредственно директору по производству подчинены все металлургийные i прокатные цеха, а также управление железнодорожного транспорта. Основной задачей дирекции является: обеспечения выполнения плановых заданий по производству, обеспечивающих выполнение заказов дирекции по маркетингу и внешнеэкономической деятельности
3. Дирекция по маркетингу и внешнеэкономической деятельности. В состав дирекции входят: отдел сбыта; отдел маркетинга; отдел таможенных операций; бюро анализа и перспективного планирования; цех товаров народного потребления. Основными задачами дирекция является: разработка на основе изучения рынка коньюнктурних прогнозов спроса, перспектив развития предприятия, номенклатуры продукции; разработка рекомендаций для формирования планов сбыта; разработка и реализация сбытовой политики предприятия; подготовка и заключение договоров (контрактов) по сбыту продукции.
4. Дирекция по снабжению. В состав входят: отдел материально - технического снабжения; отдел сырья и топлива; отдел оборудования; автотранспортный цех; цех подготовки производства; цех подготовки производства УКБ. Основные задачи: планирование и обеспечение производственно деятельности предприятия сырьем, топливом, материалами, оборудованием, запасными частями и другими материально-техническими ресурсами.
5. Дирекция по финансово-экономическим вопросам. В состав входят: главный специалист по информационным технологий; финансовый отдел; планово-экономический отдел; отдел автоматизированных систем управления производством; бюро анализа финансово-хозяйственной деятельности; бюро вексельных расчетов. Основными задачами дирекции является: разработка экономически и финансово политики; перспективное и текущее планирование экономически и финансово деятельности предприятия; анализ i контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и его подразделений; обеспечение реализации программ стратегического развития информационных технологий.
6. Дирекция по кадров и социальных вопросов. В состав входят: отдел труда, управления и социально политики; отдел кадров; отдел подготовки кадров; Основные задачи: определение и осуществление политики предприятия в сфере организации , нормирования и оплаты труда, подбора, подготовки и расстановки кадров, в решении социальных вопросов
7. Дирекция по общим вопросам. Включает: хозяйственный отдел; отдел чрезвычайных ситуаций и гражданской обороны; отдел учета, приватизации жилья i работы непромышленных объектов; цех содержанию непромышленных объектов; часть "Металлург. Основные задачи: планирование и осуществление мер по развитию i обеспечение деятельности непромышленных объектов (кроме сельскохозяйственного производства, торговли общественного питания), охраны имущества предприятия, хозяйственного обеспечения и обслуживания управления предприятия,
8. Подразделения, подчиненные заместителю генерального директора по корпоративным правам. отдел ценных бумаг, собственности и управления корпоративными правами; отдел по горно-геологических работ; бюро земельных ресурсов; бюро по сведенном планированию, отчетности и контроля деятельности агрохозяйств. Основные задачи: разработка стратегии оборота и эмиссии ценных бумаг, консолидации акций.
9. Главная бухгалтерии. Основные задачи: определение, планирование, осуществление и координация организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
10. Управление делами. Включает: бюро организации деловодства; Канцелярия; отдел связи с общественностью i средствами массовой информации; протокольный отдел; Основные задачи: - организационно - техническое обеспечение деятельности Правления, дирекции и других подразделений предприятия; организационное и правовое обеспечение международной деятельности.
11. Юридический отдел. Основная задача: обеспечение законности в деятельности предприятия, защита его правовых интересов.

Таблица 2.2 - Информация о владельцах именных ценных бумаг ОАО «Запорожсталь»
Колтчество акционеров (учредителей) – юридических лиц
155
Доля акций, принадлежащих юридическим лицам, от их общего количества (%)
95,712
Колтчество акционеров (учредителей) – физиических лиц
79102
Доля акций, принадлежащих физическим лицам, от их общего количества (%)
4,286
Количество заказанных бланков сертификатов ценных бумаг (штук)
160000
в том числе
 - Сертификатов акций
160000
 - Сертификатов облигаций
0
Количество выданных собственникам сертификатов ценных бумаг (штук)
73834
в том числе
 - Сертификатов акций
73834
 - Сертификатов облигаций
0

Основными видами продукции ОАО "Запорожсталь" являются:

• чугун перерабатывающий и литейный;

• слябы;

• прокат горячекатаный и холоднокатаный толщиной 0,5 - 8,0 мм из углеродистых и нержавеющих сталей;

• жесть белая и черная;

• гнутые профили.

Все указанные виды продукции пользуются спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынках, поэтому целесообразность производства отдельных изделий в ближайшие годы не вызывает сомнения. Спрос на плоский прокат имеет некоторые сезонные колебания (весеннее увеличение на внутреннем рынке в связи с началом строительного сезона, и т.п.), которые, впрочем, не имеют существенного влияния на объемы продаж.

2.2 Анализ финансово–хозяйственной деятельности ОАО «Запорожсталь»
Анализ финансово – хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки бизнес планов и управленческих решений.
Основные задачи анализа хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования:
1. Изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.
2. Научное обоснования текущих и перспективных бизнес планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения закономерностей развития экономики предприятия, без выявления недостатков, имевших место, и ошибок нельзя разработать бизнес план, выработать оптимальный вариант управленческого решения.
3. Контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Анализ должен проводиться не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на экономические процессы. Именно по этой причине необходимо повышать оперативность и действенность анализа.
4. изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты финансовой деятельности.
5. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутом уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке продуктов и услуг. Объективная оценка и диагностика деятельности предприятия способствует росту производства, повышению его эффективности, и наоборот.
6. Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.
В целом, анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснования планов, управленческих решений, контролем за аспектом их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснования величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.
Таблица 2.3 - Основные показатели деятельности предприятия за 2006-2008 гг.
Показатели
2006 р.
2007 р.
2008 р.
Отклонения 2008 г. от 2006 г., (+,-)
тыс. грн.
тыс. грн.
тыс. грн.
тыс. грн.
Выручка от реализации продукции
9639360
10685546
13643524
4004164
Себестоимость реализованной продукции
6820786
8417717
11299446
5052033
Чистая прибыль
2000569
1328828
1255030
-745539
Затраты на оплату труда
553459
642756
784193
230734
Дебиторская задолженность
170125
184205
337624
167499
Кредиторская задолженность
347157
412224
1183412
836255

Анализ данных таблиц показал, что в 2008 году выручка от реализации продукции составила 13643524 тыс. грн, то есть на 4004164 тыс. грн. или на 141% больше, чем за аналогичный период 2006 года. Прибыль уменьшилась на 745539 тыс. грн. или на 63%. Возможно это было связанно с большими затратами на производство и реализацию продукции. Расходы на оплату труда за исследуемый период увеличились на 230734 тыс. грн, или 141%. Также увеличилась дебиторская и кредиторская задолженности, соответственно на 167499 тыс. грн. или 198% ,и на 836255 тыс. грн. или 341%.
Полученные данные таблицы 2.2 отобразим графически.

Рис. 2.1 -труктура вы ручки от реализации на ОАО «Запорожсталь»

 

Таблица 2.4 - Анализ структуры основных средств, тыс. грн.

Наименование
основных средств
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Отклонения 2008 г. от 2006 г.(+;-)
Производственного
назначения:
1 913 896
2434140
2263901
350005
1. Здания и сооружения
753 802
824959
821154
67352
2. Машины и оборудование
703 462
1128187
969950
266488
3. Транспортные средства
94 486
79744
65731
-28755
4. Другое
362 146
401250
407066
44920
Не производственного назначения
68 224
69630
63431
-4793
1. Здания и сооружения
47 276
50723
47823
547
2. Машины и оборудование
1 856
1773
1529
-327
3. Транспортные средства
1 457
1216
1111
-346
4. Другое
17 635
15918
12968
-4667
Всего
1 982 120
2503770
2327332
345212

По данным таблицы можно сделать вывод, что предприятие обладает основными средствами производственного назначения в достаточной степени. При сравнении 2008 года с 2006 видно, что увеличилась стоимость наличных на предприятии основных фондов, таких как здания и сооружения, на 67352 тыс. грн., машин и оборудования на 266488 тыс. грн. Общее отклонение стоимости основных средств на начало 2008 года, по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, составило 345212 тыс. грн. При этом основные средства производственного назначения составили разницу в 350005 тыс. грн., не производственного назначения уменьшились на 4793 тыс. грн..

По данным отчетности о наличии и изменениях в структуре основных средств на ОАО «Запорожсаль» в 2008 году на конец года первоначальная стоимость производственных основных фондов составляет 2263901 тыс. грн. Это означает, что за год основные средства уменьшились на сумму 170239 тыс. грн.
В 2008 году на конец года первоначальная стоимость производственных основных фондов составляет 23273321 тыс. грн. За год непроизводственные основные средства уменьшились на 176438 тыс. грн.


Рис. 2.2 - Структура обеспеченности основных средств на ОАО «Запорожсталь»

Таблица 2.5 - Анализ элементов операционных затрат, тыс. грн.
Наименование
показателя
2006 год
2007 год
2008 год
Отклонения 2008 г. от 2006 г.
 тыс. грн.
 тыс. грн.
 тыс. грн.
+/-
%
Материальные затраты
5588366
7403619
10324283
4735917
185
Расходы на оплату труда
553459
675,1
784193
230734
141
Отчисления на социальные нужды
203675
243570
290610
86935
142
Амортизация
258134
258685
342114
83980
132
Другие операционные расходы
717019
532189
1634003
916984
228
Всего
7320653
9080819
13375203
6054550
182
Анализ элементов операционных расходов показал, что в 2008 году материальные затраты увеличились на 4735917 тыс. грн., по сравнению с аналогичным периодом 2006 года. Расходы на оплату труда составили 553459 тыс. грн. и 784193 тыс. грн. в 2006 и 2008 годах соответственно, т.е. в 2008 году расходы увеличились на 230734 тыс. грн.

 


Рис. 2.3 - Структура операционных затрат на ОАО «Запорожсталь»

РАЗДЕЛ 3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ СОСТОЯНИЯ И ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
3.1 Инвестиционный проект по внедрению нового оборудования на ОАО «Запорожсталь»
Актуальность проекта определяется отсутствием производства в Украине автомобильного листа, отвечающего современным требованиям по его качеству.
Проект направлен на организацию производства холоднокатаного автомобильного листа толщиной 0.4 – 2.0 мм из нестареющей низкоуглеродистой стали, в количестве 300 тыс. тонн в год, взамен импортируемого.
Таблица 3.1 - Объем ожидаемого выпуска автолиста
Наименование
Объем (тыс. т)
Цена ($ за 1 тонну)
Сумма
($ млн.)
Холоднокатаный лист следующих категорий:
ВОСВ
150
540
81.0
ОСВ
90
540
48.6
СВ
30
480
14.4
ВГ
30
480
14.4
ВСЕГО:
300
158.4
Проектом предусматривается закупка по импорту и установка нового реверсивного станка холодной прокатки 1700, взамен действующего станка 1200, реконструкция термического отделения с установкой блока новых колпаковых печей (18 стендов) для отжига в водородной атмосфере.
Установка этого оборудования в цехе холодной прокатки № 1 позволит производить автолист требуемого качества по геометрическим размерам, группе отделки поверхности, группе вытяжки.
Закупка станка 1700 и блока колпаковых печей замечается по импорту.
Общая стоимость закупки и установки станка и печей с комплексом необходимого оборудования определена в 157.6 млн. грн. или 78.8 млн. долл. США.
В связи с отсутствием у комбината достаточных средств, финансирование работ намечается за счет привлечения инвесторов.
Указанные капитальные затраты окупятся приростом чистой прибыли и амортизацией за 2.2 года.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (после уплаты налогов в бюджет) составляет 104.6 млн. грн.
Интегральный эффект за расчетный период 13 лет (3 года строительства и 10 лет эксплуатации) определен в 84.2 млн. грн.
Уровень рентабельности реализации, после завершения реконструкции с установкой нового оборудования, составит 33.0%; имущества – 27.5%. Точка безубыточности (объем реализации продукции, продажа которой свыше этого значения будет приносить прибыль предприятию) находится на уровне 16.7%.
Потребителями продукции будут отечественные предприятия автомобилестроения. Основными из них являются:
- Запорожский автозавод – 110 тыс. тонн;
- Харьковский тракторный завод – 44.5 тыс. тонн;
- Кременчугский автозавод – 44 тыс. тонн;
- Луцкий автозавод – 15 тыс. тонн;
- Львовский автобусный завод – 13 тыс. тонн
- Киевский мотоциклетный завод – 11.5 тыс. тонн.
Некоторая часть (на уровне 5%) приходится на более мелких заказчиков.
В настоящее время отрасль машиностроения т ее под отрасль – автомобилестроение, находятся в тяжелом экономическом состоянии. Предприятия либо вообще не работают, либо работают на небольших мощностях. Эта отрасль требует значительных инвестиций и поддержки на уровне государства. Таким образом, развитие этой отрасли целиком зависит от той экономической политики, которую выберет новый парламент, государство в целом.
Учитывая сегодняшнее состояние экономики Украины, необходимо предусмотреть риск того, что фактические объемы поставок будут ниже. Но это компенсируется тем, что потенциальными потребителями автолиста являются все предприятия по производству сельскохозяйственных машин, и железнодорожных вагонов.
На внешнем рынке ведущими производителями холоднокатаного листового проката являются Thyssen, Krupp-Hoesch AG (Германия), Usinor Sacilor (Франция), IRI / ILVA (Италия), HOOGOVENS (Нидерланды), British Steel (Великобритания), ACERINOX, CSI (Испания), Allegheny Armco (США), Nisshin Steel, Nippon Steel (Япония). Кроме того, нельзя игнорировать российских и восточно-европейских производителей холоднокатаного листа.
Теоретически, на внутреннем рынке конкуренцию для ОАО «Запорожсталь» может составить любой металлургический комбинат Украины при достаточных объемах капиталовложений. Однако, реальным конкурентом является только Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича
Запланированные объемы продаж составляют 25 тыс. тонн в месяц, 300 тыс. тонн в год. Срок достижения объемов продаж планируется к концу 2011 года.
Свыше 90% объема продаж предусмотрено осуществлять на внутреннем рынке. До 10% продукции ОАО «Запорожсталь» намерено направлять в страны ближнего зарубежья. С этой целью, уже сейчас, предприятие ведет переговоры с Горьковским заводом «АвтоГАЗ» и его филиалом – «Крымавтосервис». Приблизительные объемы продаж, которые фигурируют в переговорах – 15-20 тыс. тонн в год.
Снижение объемов продаж возможно в результате утраты конкурентоспособности автомобильного листа при появлении на рынке продукции, полностью отвечающей современным требованиям производителей автомобилей.
Ориентировочная стоимость приобретения по импорту станка 1700 холодной прокатки и колпаковых термических печей, на основании проведенных переговоров, определена в 56.5 $ млн.
Стоимость работ, обеспечивающих нормальное функционирование приобретаемого оборудования (строительно-монтажные работы, инженерные сети, системы вентиляции и др.), определены в 22.3 $ млн.
Таким образом, общая стоимость работ, связанных с организацией производства автолиста, составляет:
56.5 + 22.3 = 78.8 $ млн.
Финансирование валютных платежей проекта предусмотрено на кредитно-компенсационной основе на следующих условиях кредитования:
- в счет аванса – 15%;
- обслуживание кредита (страховой сбор, операционные расходы) – 3.5%;
- оставшаяся часть в течении 3-х лет реконструкции, пропорционально стоимости выполненных работ.
Кредит используется в начале каждого расчетного периода. Погашение кредита осуществляется равными долями после завершения реконструкции. Процент за кредит принят в размере 10% годовых.
Таблица 3.2 - Расчет погашения задолженности за кредит (млн. долл. США)
Наименование показателей
Годы реконструкции
Годы погашения кредита
1-й
2-й
3-й
1-й
2-й
3-й
4-й
5-й
Всего
Авансовый взнос– 15%
11.8
-
-
-
-
-
-
-
11.8
Основная сумма кредита
16.8
23.4
26.8
-
-
-
-
-
67.0
Общая стоимость кредита
78.8
Сумма использования кредита
16.8
23.4
26.8
-
-
-
-
-
67.0
Погашение основного долга
-
-
-
13.4
13.4
13.4
13.4
13.4
67.0
Сумма задолженности по кредиту на конец года
16.8
40.2
67.0
53.6
40.2
26.8
13.4
-
-
Сумма для начисления процентов за кредит
16.8
40.2
67.0
67.0
53.6
40.2
26.8
13.4
-
Уплата процентов за кредит – 10%
1.7
4.0
6.7
6.7
5.4
4.0
2.7
1.3
32.5
Уплата операционных расходов – 3.5%
2.3
-
-
-
-
-
-
-
2.3
Для погашения задолженности за валютный кредит намечается продажа на мировом рынке продукции комбината (рулонов и листов холоднокатаных) за свободно-конвертируемую валюту.

ВЫВОДЫ
В курсовой проведён анализ основных разделов бизнес-плана, осуществлен анализ финансового состояния ОАО «Запорожсталь».
Была выяснена структура бизнес-плана и что бизнес-план является основным видом планов, которые разрабатываются компаниями. Он содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и бюджет. Профессионализм команды, составляющей бизнес-план, напрямую влияет на жизнеспособность компании на рынке и на успешность бизнеса, поэтому процесс разработки бизнес-плана должен быть профессионально и грамотно организован и должен контролироваться руководством компании.
При этом эффективное производство - основной аспект достижения предприятием поставленных перед ним целей, реализации комплекса социально-экономических задач. Основа эффективного производства - рациональное использование всех, находящихся в распоряжении предприятия, ресурсов, главные из которых - материальные, трудовые ресурсы, основные производственные фонды и оборотные средства.
В рамках курсовой работы сделана попытка анализа деятельности ОАО «Запорожсталь», были проанализированы основные показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия, а также определение платежеспособности предприятия и представлении инвестиционного предложения по улучшению деятельности через внедрение нового оборудования.
В целом, делая общий вывод по финансово-хозяйственному состоянию предприятия, структуре его имущества, а также средств, вложенных в него, можно сказать, что большая часть имущества предприятия сформирована за счет привлеченного капитала.
Финансовый анализ является основой для управления финансами предприятия. В обобщенном виде он включает в себя три главные элемента: оценка финансовых нужд предприятия;распределение потоков денежных средств в зависимости от конкретных планов предприятия, определение дополнительных объемов привлечения финансовых ресурсов и каналов их получение кредитов, поиск внутренних резервов, дополнительный выпуск акций, облигаций;обеспечение системы финансовой отчетности, которая бы объективно отображала процессы и обеспечивала контроль за финансовым состоянием предприятия.
Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. На финансовое состояние предприятия положительно влияют бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции. Нерациональное использование финансовых ресурсов приводит к низкой платежеспособности и, как следствие, к возможным перебоям в снабжении производства и реализации продукции, невыполнение плана прибыли от операционной деятельности, увеличение процентов за банковский кредит, рост экономических санкций за счет прибыли, которая остается в распоряжении предприятия. Через перебои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, трудности с ее реализацией уменьшаются поступление средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособности.
Итак, финансовый анализ имеет важное значение в экономической деятельности предприятия, поскольку дает возможность: выискивать резервы улучшения финансового состояния предприятия; объективно оценивать рациональность использования всех видов финансовых ресурсов;своевременно принимать меры, направленных на повышение платежеспособности, ликвидности и финансовой стойкости предприятия.

Список литературы

1. Марченко Л.С. Методические указания по выполнению дипломных работ по специальности 7.050201 «Менеджмент в производственной сфере» – Харьков: ИНЭМ, 2006, - 8 с.
2. Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта (разработка АО «Компания проектного финансирования») // Бизнес (документы, комментарии, консультации), 2006, №№ 13-18.
3. Банк В. «Финансовый анализ» – М.: Финансы ЮНИТИ, 2003.
4. Финансовое управление фирмой / В.И.Терехин, С.В. Моисеев, Д.В.Терехин, С.Н.Цыганков; под ред. В.И.Терехина. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика». 1998. С. 92
5. Финансы для малого бизнеса. Взаимодействие между предпринимателями и инвесторами/кредиторами. Учебный курс, разработка Центра Международной Экономики и Института Международного Делового Сотрудничества - ТАСИС, Лондон-Киев, 2007, с. 82.
          6.. Стражев В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности - Мн.: Выш. шк., 2006.
7. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2005
8. www.smida.gov.ua
9. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2004.-208с.
10. Экономика предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. – М.:Центр экономики и маркетинга, 2000.–312 с.
11. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – Мн.: Выш. шк., 2003. – 285 с.
12. www.ukrstat.gov.ua

Приложение А
Баланс на 31.12.2006
Актив
Код рядка
На початок звітного періода
На кінець звітного періода
1.
2.
3.
4.
1. Необоротні активи
 Нематеріальні активи :
 залишкова вартість
010
1 341
1 155
 первісна вартість
 011
2 820
3 442
 накопичена амортизація
012
1 479
2 287
 Незавершене будівництво
020
754 601
968 991
 Оеновні засоби:
 залишкова вартість
 030
1 853 688
1 982 120
 пepвicнa вартість
031
3 807 559
4 143 529
 знос
032
1 953 871
2 161 409
 Довгострокові фінансовіінвестиції :
 які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств
040
871 521
878 591
 нші фіансові інвестиції
045
32 353
156 439
 Довгострокова дебіторська заборгованість
050
3 009
3 166
 Відстрочені податкові активи
060
125 700
115 416
 Інші необоротні активи
070
0
0
 Усьрго за розділом 1
080
3 642 213
4 105 878
II. Оборотні активи
 Запаси:
 виробничі запаси
100
509 666
517 109
 тварини на вирощуванні та відгодовлі
110
1 681
1 937
 незавершене виробництво
120
150 600
167 248
 готова продукція
130
9 120
11 674
 товари
140
10 840
9 297
 Векселі одержані
150
57 953
57 926
 Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
 чиста реалізаційна вартість
160
91 285
100 149
 первісна вартість
161
162 236
170 125
 резерв сумнівних боргів
162
70 951
69 976
 Дебіторська заборгованість за розрахунками:
 з бюджетом
170
222 634
172 596
 за виданими авансами
180
150 553
169 065
 з нарахованих доходів
190
109
9 612
 із внутршніх розрахунків
200
0
0
 Інша поточна дебіторська заборгованість
210
15 848
17 186
 Поточиі фінансові івестиції
220
35 073
4 400
 Грошові кошти та їх еквіваленти:
 в національній валюті
230
81 263
103 298
 в іноземній валюті
240
191 655
634 330
 Інші оборотні активи
250
12 127
14 866
 Усього за розділом II
260
1 540 407
1 990 693
III. Витрати майбутніх періодів
270
884
1 191
 Баланс
280
5 183 504
6 097 762
1. Власний капітал
 Статутний капітал
300
210 920
210 920
 Пайовий капітал
310
0
0
 Додатковий вкладений капітал
320
0
0
 Інший додатковий капітал
330
1 474 387
1 463 354
 Резервний капітал
340
442 026
478 586
 Нерозподілений прибуток (непокритии збиток)
350
2 342 221
3 032 273
 Неоплачений капітал
360
0
0
 Вилучений капітал
370
0
0
 Усього, за роздшом 1
380
4 469 554
5 185 098
II. Забезпечення наступних витрат i платежів
 Забезпечення виплат персоналу
400
27 347
32 584
 Інші забезпечення
410
0
0
 Цільове фінансування
420
5 299
5 263
 Усього за роздглом II
430
32 646
37 847
III. Довгострокові зобов'язання
 Довгострокові кредити банків
440
165 231
176 153
 Інші довгострокові фінансові зобов'язання
450
0
0
 Відстрочені податкові зобов'язання
460
0
0
 Інші довгострокові зобов'язання
470
18 622
15 717
 Усього за роздшом III
480
183 853
191 870
IV. Поточні зобов'язання
 Kopoткocтpoковi кредити банків
500
0
0
 Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями
510
0
0
 Векселі видані
520
98 090
151 000
 Кредиторська заборгованють за товари, роботи, послуги
530
250 276
347 157
 Поточні зобов'язання за розрахунками:
 з одержаних авансів
540
8 990
14 731
 з бюджетом
550
43 054
31 387
 з позабюджетних платежів
560
2 791
3 938
 зі страхування
570
14 473
17 474
 з оплати праці
580
9 598
3 884
 з учасниками
590
15 181
14 940
 із внутрішніх розрахунків
600
0
0
 Інші поточні зобов'язання
610
54 699
98 088
 Усього за роздшом IV
620
497 152
682 599
V. Доходи майбутніх пepioдів
630
299
348
 Баланс
640
5 183 504
6 097 762

Приложение Б
Баланс на 31.12.2007
Актив
Код рядка
На початок звітного періода
На кінець звітного періода
1.
2.
3.
4.
1. Необоротні активи
 Нематеріальні активи :
 залишкова вартість
010
1193
862
 первісна вартість
 011
3612
3793
 накопичена амортизація
012
( 2419 )
( 2931 )
 Незавершене будівництво
020
969408
731517
 Оеновні засоби:
 залишкова вартість
 030
1999034
2503770
 пepвicнa вартість
031
4177661
4887680
 знос
032
(2178627)
(2383910)
 Довгострокові фінансовіінвестиції :
 які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств
040
884255
902956
 нші фіансові інвестиції
045
703805
665738
 Довгострокова дебіторська заборгованість
050
3166
461
 Відстрочені податкові активи
060
113887
171151
 Інші необоротні активи
070
0
0
 Усьрго за розділом 1
080
4675279
4976891
II. Оборотні активи
 Запаси:
 виробничі запаси
100
518078
493377
 тварини на вирощуванні та відгодовлі
110
1937
2516
 незавершене виробництво
120
167568
222961
 готова продукція
130
16141
6789
 товари
140
21298
12801
 Векселі одержані
150
49531   
70165
 Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
 чиста реалізаційна вартість
160
158926
110167
 первісна вартість
161
233176
184205
 резерв сумнівних боргів
162
( 74250 )
( 74038 )
 Дебіторська заборгованість за розрахунками:
 з бюджетом
170
177288
244594
 за виданими авансами
180
183023
63024
 з нарахованих доходів
190
9612
0
 із внутршніх розрахунків
200
0
0
 Інша поточна дебіторська заборгованість
210
22569
19468
 Поточиі фінансові івестиції
220
4664
2904
 Грошові кошти та їх еквіваленти:
 в національній валюті
230
106819
178494
 в іноземній валюті
240
634803
801515
 Інші оборотні активи
250
17337
20233
 Усього за розділом II
260
2089594
2249008
III. Витрати майбутніх періодів
270
1314
479
 Баланс
280
6766187
7226378
1. Власний капітал
 Статутний капітал
300
210920
660920
 Пайовий капітал
310
0
0
 Додатковий вкладений капітал
320
0
0
 Інший додатковий капітал
330
1913358
1459780
 Резервний капітал
340
480113
506200
 Нерозподілений прибуток (непокритии збиток)
350
3069639
3576995
 Неоплачений капітал
360
0
0
 Вилучений капітал
370
0
0
 Усього, за роздшом 1
380
5673995
6203895
II. Забезпечення наступних витрат i платежів
 Забезпечення виплат персоналу
400
32584
41565
 Інші забезпечення
410
5277
5304
 Цільове фінансування
420
0
0
 Усього за роздглом II
430
37861
46869
III. Довгострокові зобов'язання
 Довгострокові кредити банків
440
176153 
192726
 Інші довгострокові фінансові зобов'язання
450
19150
0
 Відстрочені податкові зобов'язання
460
0
0
 Інші довгострокові зобов'язання
470
45331
15369
 Усього за роздшом III
480
240634
208095
IV. Поточні зобов'язання
 Kopoткocтpoковi кредити банків
500
46468
0
 Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями
510
0
0
 Векселі видані
520
203410
132353
 Кредиторська заборгованють за товари, роботи, послуги
530
366755
412224
 Поточні зобов'язання за розрахунками:
 з одержаних авансів
540
23318
83627
 з бюджетом
550
33053
14063
 з позабюджетних платежів
560
3938
3119
 зі страхування
570
17628
27011
 з оплати праці
580
4187
1892
 з учасниками
590
22051
239
 із внутрішніх розрахунків
600
0
0
 Інші поточні зобов'язання
610
92541
92511
 Усього за роздшом IV
620
813349
767039
V. Доходи майбутніх пepioдів
630
348
480
 Баланс
640
6766187
7226378

Приложение В
Баланс на 31.12.2008
Актив
Код рядка
На початок звітного періода
На кінець звітного періода
1.
2.
3.
4.
1. Необоротні активи
 Нематеріальні активи :
 залишкова вартість
010
862
369
 первісна вартість
 011
3793
3666
 накопичена амортизація
012
2931
3297
 Незавершене будівництво
020
731529
1414441
 Оеновні засоби:
 залишкова вартість
 030
2490505
2314683
 пepвicнa вартість
031
4865807
4998526
 знос
032
2375302
2683843
 Довгострокові фінансовіінвестиції :
 які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств
040
895918
1049676
 нші фіансові інвестиції
045
691610
1909980
 Довгострокова дебіторська заборгованість
050
461
3004
 Відстрочені податкові активи
060
171151
215145
 Інші необоротні активи
070
0
0
 Усьрго за розділом 1
080
4995771
6920371
II. Оборотні активи
 Запаси:
 виробничі запаси
100
493292
476563
 тварини на вирощуванні та відгодовлі
110
2516
3393
 незавершене виробництво
120
222961
268418
 готова продукція
130
6789
13472
 товари
140
9799
9943
 Векселі одержані
150
70165
335057
 Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
 чиста реалізаційна вартість
160
110167
264627
 первісна вартість
161
184205
337624
 резерв сумнівних боргів
162
( 74038 )
( 72997 )
 Дебіторська заборгованість за розрахунками:
 з бюджетом
170
244653
729563
 за виданими авансами
180
63026
370189
 з нарахованих доходів
190
0
5189
 із внутршніх розрахунків
200
0
0
 Інша поточна дебіторська заборгованість
210
19468
230482
 Поточиі фінансові івестиції
220
2904
1979
 Грошові кошти та їх еквіваленти:
 в національній валюті
230
178494
112352
 в іноземній валюті
240
801515
981232
 Інші оборотні активи
250
23081
17218
 Усього за розділом II
260
2248830
3819677
III. Витрати майбутніх періодів
270
 Баланс
280
7248082
10741453
1. Власний капітал
 Статутний капітал
300
660920
660920
 Пайовий капітал
310
0
0
 Додатковий вкладений капітал
320
0
0
 Інший додатковий капітал
330
1459780
1460693
 Резервний капітал
340
506200
506200
 Нерозподілений прибуток (непокритии збиток)
350
3598361
3635502
 Неоплачений капітал
360
(0)
(0)
 Вилучений капітал
370
(0)
(0)
 Усього, за роздшом 1
380
6225261
6263315
II. Забезпечення наступних витрат i платежів
 Забезпечення виплат персоналу
400
41565
54419
 Інші забезпечення
410
0
0
 Цільове фінансування
420
5304
2082
 Усього за роздглом II
430
46869
56501
III. Довгострокові зобов'язання
 Довгострокові кредити банків
440
192726
2110106
 Інші довгострокові фінансові зобов'язання
450
0
0
 Відстрочені податкові зобов'язання
460
0
0
 Інші довгострокові зобов'язання
470
15368
15276
 Усього за роздшом III
480
208094
2125382
IV. Поточні зобов'язання
 Kopoткocтpoковi кредити банків
500
0
338800
 Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями
510
0
0
 Векселі видані
520
132353
470864
 Кредиторська заборгованють за товари, роботи, послуги
530
412463
1183412
 Поточні зобов'язання за розрахунками:
 з одержаних авансів
540
83627
97532
 з бюджетом
550
14161
14323
 з позабюджетних платежів
560
3119
2388
 зі страхування
570
27011
34137
 з оплати праці
580
1892
44619
 з учасниками
590
239
14291
 із внутрішніх розрахунків
600
0
0
 Інші поточні зобов'язання
610
92513
95427
 Усього за роздшом IV
620
767378
2295793
V. Доходи майбутніх пepioдів
630
480
462
 Баланс
640
7248082
10741453

1. Конспект на тему Робота з вікнами
2. Курсовая Порядок назначения и проведения отбора проб и образцов товаров при осуществлении таможенного
3. Реферат Cryonics Essay Research Paper CryonicsWhat is cryonics
4. Курсовая на тему Структурная политика 3
5. Реферат Философские взгляды И. Канта
6. Реферат на тему Red Badge Of Courage Summary Essay Research
7. Курсовая на тему Індекси їх види і роль у вивченні ринку
8. Реферат на тему Griswold V Connecticut Essay Research Paper Griswold
9. Курсовая Кинематический, динамический и силовой анализ КШМ и ДВС
10. Реферат на тему Доходы населения России их структура и динамика