ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Московский Государственный Университет  Технологий и Управления
Кафедра «Финансы и кредит»
Курсовая работа

по дисциплине: «Финансы и кредит (предприятий)»

Тема: «Финансовое планирование на предприятии».

                                                        Выполнила студентка: Земченкова М.М.


                                                        Форма обучения: ЗСФО

                                                        Специальность: «Финансы и кредит» 0604

                                                        Курс: 2

                                                        Шифр: 5340

                                                       

Москва 2011 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1.     Роль и значение финансового планирования в современных условиях._____4

2.     Основные задачи финансового планирования. _________________________8

3.     Идеология финансового планирования на предприятии._________________11

4.     Виды финансовых планов.__________________________________________14

5.     Составление финансовых планов предприятия.________________________16

Расчетная часть__________________________________________________18

Заключение

Список используемой литературы

ВВЕДЕНИЕ
Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя - ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.

Разработка финансового плана дает картину финансового развития предприятия. Финансовое планирование способно активно влиять на все стороны работы предприятия через выбор объектов финансирования, направление расходования денежных средств и обеспечивать рациональное использование трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Самостоятельность предприятий, ориентация их на собственные финансовые источники производственного и социального развития предопределили изменения в организации хозяйственной деятельности, в том числе финансовой. В этой связи актуальным является комплекс вопросов организации финансового планирования как инструмента управления и обеспечения сбалансированного финансового развития на уровне предприятия.

В условиях рынка разумная организация финансового планирова­ния в каждом первичном звене экономики (предприятии, фирме, органи­зации, акционерном обществе) приобретает особое значение. Вместе с тем, разрушение ранее действовавшего централизованного механизма управления экономикой уничтожило и такие необходимые элементы ор­ганизации финансовой деятельности предприятия, как текущее и опера­тивное финансовое планирование. Вновь создаваемые предприятия и фирмы зачастую не имеют опыта финансового управления и ограничи­ваются созданием бухгалтерской службы. Неопределенность текущей и перспективной экономической ситуации предопределяет трудности ка­кого-либо планирования деятельности, в том числе и финансовой.
1.            
Роль и значение финансового планирования в современных условиях.

С помощью планирования сводятся к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для хозяйствующих субъектов. Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции. Сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В этих условиях одной из наиболее значимых функций     управления     предприятием     выступает     задача     финансового планирования, так как финансовое планирование соединяет в единую систему функционирования – производство, реализацию товаров и развитие бизнеса; восполняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок. В современных условиях предприятие с помощью финансового плана само определяет направления использования прибыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов. Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Цель составления финансового плана – определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.

Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

-содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

-дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

-служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов

Бюджет является  инструментом,  как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля.

Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

Разработка предприятиями финансовых планов  занимает важное место в системе мер по стабилизации их финансового состояния. Основные понятия, связанные с финансовым планированием.

Значение внутреннего финансового планирования заключается в следующем:

- намеченные стратегические цели предприятия преломляются в форме финансово-экономических показателей: объем продаж, себестоимость проданных товаров, прибыль, инвестиции, денежные потоки;

- устанавливаются стандарты для поступления финансовой информации в форме финансовых планов и отчетов об их исполнении;

- определяются приемлемые границы финансовых ресурсов, необходимых для реализации оперативных и долгосрочных планов предприятия;

- оперативные финансовые планы (на месяц, квартал) предоставляют полезную информацию для разработки и корректировки финансовой стратегии предприятия.

В современных условиях роль финансового планирования принципиальной изменилась по сравнению  с той, что была в централизованной управляемой экономике. Теперь предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на ближайшую перспективу, во-первых, во-вторых, для того чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом системой, социальными фондами, банками, другими кредиторами  и тем самым оградить себя от штрафных санкций. В этих целях целесообразно заранее рассчитывать доходы и расходы, прибыль, учитывать последствия инфляции, изменения рыночной конъектуры, нарушения договорных обязательств партнерами.

Ключевой целью финансового планирования является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка источников.

Принципы финансового планирования базируются на общих принципах теории планирования в сложных системах.

Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер. Понятие «система» означает совокупность элементов (подразделений); взаимосвязь между ними; наличие единого направления развития элементов, ориентированных на общие цели предприятия. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех подразделений становятся возможными в рамках  вертикального единства.

Координация планов отдельных подразделений выражается в том, что нельзя планировать деятельность одних подразделений фирмы вне связи с другими; всякие изменения в планах одних структурных единиц  должны быть отражены в планах других подразделений. Следовательно, взаимосвязь и одновременность – главные черты координации планирования на предприятии:

-принцип участия означает, что каждый специалист предприятия становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции.

-принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках установленного  цикла; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг друга (план по маркетингу – план закупок – план производств). В то же время взаимодействие и наличие непредусмотренных изменений внутри обстановки требуют корректировки и уточнения планов фирмы.

-принцип гибкости тесно связан с предыдущим принципом и заключается в придании планам и процессу планирования в целом способности изменяться в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Поэтому планы должны содержать так называемые «резервы безопасности» (ресурсы, производственных мощностей и т.д.).

-принцип точности предполагает, что планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.

В развитие этих общих положений целесообразно выделить именно принципы  непосредственно финансового планирования на предприятиях.

-принцип финансового соотношения сроков – получение и использование средств должны происходить в установленные сроки, капитальные вложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств.

-принцип платежеспособности – планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года. В данном случае у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечивать погашение краткосрочных обязательств.

-принцип рентабельности капиталовложений – для капитальных вложений необходимо выбирать самые  дешевые способы финансирования (финансовый лизинг и др.). Заемный капитал  выгодно привлекать лишь в том случае, если он повышает рентабельность собственного капитала.

-принцип сбалансированности рисков – особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств (чистой прибыли и амортизационных отчислений).

-принцип приспособления к потребностям рынка – для предприятия важно учитывать конъектуру рынка – для предприятия важно учитывать конъектуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов.

-принцип предельной рентабельности – целесообразно выбирать такие капиталовложения, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.
2.            
Основные задачи финансового планирования.


Финансовый план - (англ. financial scheme/plan) - документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксируемый в балансе доходов и расходов предприятия, организации, включая взаимоотношения с бюджетом на планируемый период.

Актуальность проблемы гибкости и надежности финансового планирования возрастает с увеличением объема производства, расширением его структуры и номенклатуры, условиями, сложившимися на рынке реализации товаров и услуг. Рыночная экономика создает необходимость изменения отраслевой структуры, состава и основных направлений вложения финансовых средств, ускорения в нужном направлении изменения ценовой политики как способа реагирования на потребности рынка.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

- обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

- определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств:

- установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Финансовый план необходим предприятию, организации для составления прогноза финансовых результатов деятельности и организации рационального движения финансовых ресурсов в соответствии с выбранной финансовой стратегией.

В процессе составления финансового плана определяют источники и объем собственных финансовых ресурсов предприятия, организации (прибыль, амортизация и др.); изучают возможность и целесообразность привлечения финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, благотворительных взносов и т.д.; выбирают оптимальные для конкретной ситуации формы образования и использования фондов денежных средств, взаимоотношений с бюджетом, банками, вышестоящими органами, своими работниками; устанавливают рациональные пропорции распределения финансовых ресурсов.

Задача финансового планирования состоит в том, чтобы представить предполагаемую производственно-хозяйственную деятельность предприятия и необходимые для ее реализации управленческие решения в производственно-хозяйственных или финансово-экономических расчетных величинах и проанализировать, как эти решения повлияют на доходы и расходы предприятия.

В долгосрочном плане необходимо заботиться о сохранении структурного финансового равновесия в форме согласования потребности капитала (инвестиции) и покрытия этой потребности (финансирование). Это структурное финансовое равновесие, которое можно соблюдать с помощью правил финансирования. В краткосрочном периоде финансовое равновесие достигается через текущее согласование поступлений/доходов и расходов и тем самым гарантируется ситуативная ликвидность. С помощью финансового планирования можно также контролировать ситуацию с платежами (избыток или дефицит платежных средств) и обеспечивать необходимую величину ликвидных резервов.

Финансовое планирование должно охватывать все финансово-экономические и производственно-хозяйственные процессы, а следовательно, и все платежи внутри предприятия и связывающие его с внешней средой, а именно:

·        планирование потока денежных средств, исходя из состояния платежных средств на начало периода;

·        планирование инвестиций и дезинвестиций;

·        планирование внешнего финансирования и дефинансирования;

·        планирование резервов ликвидности для определения желаемого состояния платежных средств в конце периода.

Выполнить эффективно эту задачу можно только в рамках одновременного планирования, т.е. с учетом всех платежей, возникающих в ходе планирования производственной программы и потенциала предприятия. Чтобы связать все расчеты Друг с другом, разрабатывают интегрированное общее планирование на предприятии, или систему планирования. Подобное интегрированное планирование, позволяет модифицировать эти платежи с тем, чтобы не возникло финансовое неравновесие.

Финансовое планирование должно быть дополнено финансовым контролем, который представляет собой систематическое, регулярное и институционализированное сравнение запланированных и реализованных (фактических) платежей и запасов платежных средств. Только через финансовый контроль можно определить эффективность финансового планирования.

Практика показывает, что большая часть банкротств связана с ошибками в финансовом планировании. Поэтому основное внимание необходимо обратить на разработку сбалансированного плана. Для этого необходимо решить две задачи: первая - определить оптимальное значение прибыли на вложенный капитал по принципу «вложенные деньги должны вернуться с приращением»; вторая - оптимизировать фактор эффективности производства и фактор эффективности маркетинга, чтобы обеспечить желаемую величину чистого дохода, достаточную платежеспособность предприятия.

3.            
Идеология финансового планирования на предприятии.

В условиях развивающихся рыночных отношений, высокой степени неопределенности, связанной с изменениями, происходящими в экономической среде государства, вопросы финансового планирования на предприятиях приобретают важнейшее значение. Основной задачей финансового планирования является обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Решение этой задачи неразрывно связано с такими проблемами, которые возникают в процессе финансового планирования, как:

-     определение направлений вложения капитала и их эффективность;

-     изыскание внутренних резервов повышения рентабельности использования денежных средств;

-     обеспечение интересов предприятия и его контрагентов по хозяйственной деятельности;

-     установление оптимальных финансовых отношений с бюджетом, банками и другими финансовыми институтами;

-     обеспечение интересов собственников и трудового коллектива предприятий;

-     контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов предприятия, его финансовой устойчивостью и платежеспособностью.

Имеется ряд методов, применяемых в практике финансового планирования. При финансовых расчетах используют их комбинации. Это метод экономического анализа, который применяется при анализе динамики основных экономических и финансовых показателей хозяйственной деятельности предприятия,  выявлении  его внутренних резервов.

Нормативный метод, сущность которого заключается в том, что на основе производственных экономических и финансовых нормативов, а также нормативов внешних  контрагентов (бюджет, банки, фонды различных уровней, вышестоящие организации и др.) рассчитывается плановая   потребность предприятия в финансовых ресурсах и источниках их обеспечения.

Метод балансовых расчетов, который применяется при прогнозировании  соотношений и абсолютных величин поступления денежных средств и их использования по основным статьям баланса на определенную дату в плановом периоде.

Метод многовариантности расчетов, который применяется на основе вариаций критериев расчетов с учетом изменений условий в макро- и микроэкономической среде (инфляция, изменения налоговых, банковских ставок, курсы валют, цены и пр.).

Методы экономико-математического моделирования, сущность которых заключается в использовании  математического аппарата для расчетов, а также в установлении зависимости финансовых показателей от факторов, влияющих на их изменения.

Процедура финансового планирования состоит из следующих этапов.

На первом этапе, на основе данных бухгалтерской отчетности предприятия анализируются  основные финансовые показатели предыдущего периода. Для этих целей используют бухгалтерский баланс предприятия, отчеты о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств (наличности).

На втором этапе составляется прогноз основных финансовых показателей по этим формам бухгалтерской отчетности.

На третьем этапе осуществляется конкретизация финансовых показателей и уточнение основных показателей, т.е. составление текущего плана.

Четвертый этап представляет собой уже  более детальное и сжатое по времени оперативное планирование.
4.    
Виды финансовых планов.
Финансовое планирование может быть долгосрочным, стратегическим (на срок свыше двух лет), среднесрочным (один-два года), краткосрочным, или текущим (на срок до одного года), и оперативным (менее одного месяца). В силу специфики российской экономики наиболее распространены краткосрочное и оперативное планирование.

Стратегические планы характеризуют основные параметры деятельности любой компании - ее цели, задачи, сферу деятельности, основные количественные и качественные ориентиры. Выделяют балансовые планы, т.е. планы динамики активов предприятия в целом, его структурных элементов, а также планы применяемых финансовых ресурсов. Балансовый план позволяет оптимизировать соотношения между оборотными и внеоборотными, собственными и заемными средствами, а также между другими элементами активов.

Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план - это главная форма реализации цели и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия. Текущий финансовый план включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда, фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов.

Текущий финансовый план разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации. Производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования.

Основными видами текущих финансовых планов являются баланс, а также план доходов и расходов предприятия, план поступления и расходования денежных средств, план формирования и распределения финансовых ресурсов, а также капитальный бюджет.

Оперативный финансовый план заключается в составлении и использовании платежного календаря - подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия. Так как на предприятии существует масса потоков денежных средств, то каждый из них может составлять свой платежный календарь.  Поскольку весь оборот проходит через расчетный, текущий, валютный и ссудные счета, то в нем представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь оперативного финансового плана обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит. Составление и использование платежного календаря финансового плана являются реализацией распределительной и контрольной функции финансов предприятия.

Формами оперативного финансового планирования также является налоговый календарь, кассовый план, оперативный план капитальных вложений и др.

5.            
Составление финансовых планов предприятия.

Для разработки финансовых планов используются следующие исходные данные:

                  - договоры (контракты), заключенные с потребителями продукции (работ, услуг) и поставщиками товарно-материальных ценностей;

                  - прогнозные расчеты по реализации продукции потребителем и прибыли;

                  - экономические нормативы, устанавливаемые государством (ставки налогообложения, тарифы отчислений во внебюджетные фонды, норма амортизационных отчислений по основным фондам, учетная ставка банковского процента, устанавливаемая Центробанком России и др.).

Разработанный на основе этих данных финансовый план служит для увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и направлениями расходования.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов.

На первом - анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятий - бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Они имеют значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причем, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчетности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.

Баланс предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчетный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования. При этом западные компании используют для анализа, как правило, внутренний баланс, включающий наиболее достоверную информацию для внутрифирменного пользования. Внешний баланс, обычно составляющийся для публикации, по целому ряду причин (налогообложение, создание резервного капитала и другие) показывает уменьшенные размеры прибыли.

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.

На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершением процесса финансового планирования является практическое внедрение планов и контроль за их исполнением.

Такое планирование должно носить долгосрочный характер и, по возможности, учитывать тенденции развития экономических процессов в стране, а также подразделяться на планы определенных отрезков времени для детализации деятельности предприятия.
Расчетная часть.
На примере конкретного предприятия охарактеризовать процедуру оперативного финансового планирования.

На ООО «ФеррумЛит» хорошо развита система оперативного финансового планирования. В нее входит:

1.                                     Кредитный план – план поступления кредитных средств, план проплаты процентов, план возврата ссуд в намеченные договорами сроки.

2.                                     Кассовый план, который отражает оборот наличных денежных средств, т.е. поступление и выплату наличных денег через кассу хозяйствующего субъекта.

Составление кассовых планов и контроль за их выполнение имеют важное значение для повышения платежеспособности, предопределяющей всю финансово-коммерческую деятельность предприятия. Кассовый план составляется на месяц (квартал), декаду в зависимости от оборота денежных средств. И состоит из четырех разделов.

Кассовый план ООО «ФеррцмЛит» на квартал, у.е.

Показатели Сумма
1. Поступление наличных денег, кроме средств, получаемых в банке.
1.1 Товарооборот от реализации продукции в магазине 2700
1.2.Прочие поступления

Итого поступлений: 2700
Из них: расходуется на месте 400
сдается в кассу банка 2300
2.Расход наличных денег
2.1 На оплату труда 5700
2.2 На командировочные расходы 200
2.3. На хозяйственно-операционные расходы 200
Итого 6100
3 Расчет выплат:
1. Фонд оплаты труда 5700
3.2 Прочие выплаты
3.3 Общая сумма фонда оплаты труда 5700
3.4 Удержания – всего 700
В том числе:
Налоги 684
Добровольное страхование 6
На питание
Прочие удержания 10
3.5. Подлежит выдачи 5400
В том числе:
из выручки ; 400
из наличных денег полученных в банке 5000
4. Календарь выдачи наличных денежных средств

- Платежный календарь представляет собой баланс денежных поступлений и расходов за определенный период с остатком (сальдо) на расчетном счете предприятия.

Платежный календарь – таблица, в которую заносят все поступления денег в организацию: выручку от продаж, кредиты, займы и др. Календарь должен содержать и записи о платежах фирмы. Например, о расчетах с поставщиками, погашении процентов, кредитов и выдаче заработной платы. Главное предназначение этого документа – помогать финансовому специалисту контролировать кредитоспособность и платежеспособность организации.

В платежном календаре сумма доходов, которые компания планирует получить, должна быть не меньше ожидаемых расходов. Если поступления превысят платежи, документ покажет остаток денег на счете. Это будет означать, что компания платежеспособна. В противном случае вовремя рассчитаться по долгам она не сможет.

Платежный календарь на период с 1 по 5 марта 2010 года

№ строки	Показатель	Сумма (тыс. руб.) по датам
		1		2	3	4	5
	Поступление средств
1	Остаток средств на расчетном счете на начало периода	100000		79890	1890	61890	33390
2	Остаток средств в кассе на начало периода	50000		50000	50000	20000	20000
3	Поступление средств от продажи продукции	80000			60000	50000
4	Поступление средств от арендаторов	0				20000
5	Получение краткосрочных кредитов	0					60000
	Итого поступлений	80000		0	60000	70000	60000
	Расходование средств
7	Выдача заработной платы	0					110000
8	Перечисление ЕСН	0				38500
9	Оплата счетов поставщиков	100110		78000		60000
10	Оплата хозяйственных расходов	0			30000
	Итого расходов	100110		78000	30000	98500	110000
	Остаток на конец дня	129890		51890	81890	53390	3390
	в т.ч. в кассе	50000		50000	20000	20000	3390

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создание любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование.

Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов.

Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

Планирование дальнейшей деятельности носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический анализ, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.

Данная курсовая работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт.

 Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи.
Список используемой литературы.
1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - М.:

Финансы и статистика, 1994.- 224с.

2. Белых Л.П. Основы финансового рынка. 13 тем: Учебное пособие для вузов.-М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 231с.

3. Берлин С.И. Теория финансов. Учебное пособие. М.: Приор, 1999, 256с.

4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Г 1,2. - К.: Ника -Центр, 1998.

5. Бланк И.А. Словарь - справочник финансового менеджмента - К.:

Ника-Центр, 1998.-480с.

6. Бобылева А.3.Финансовый менеджмент: Пособие по финансам для менеджеров. - М.: Издательство РОУ, 1995.-152с.

7. Бородина и др. Финансы предприятий. Учебное пособие. - М.:

Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.- 208с.