Курсовая

Курсовая Нормирование труда 6

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 22.11.2024


Курсовая

Нормирование труда

Содержание




Введение. 3

1 Анализ организационной структуры и штатного расписания предприятия. 6

2 Расчёт основных плановых показателей деятельности предприятия ОАО «Кокс»  16

3 Разработка Положения о бухгалтерии на предприятии ОАО «Кокс» и должностной инструкций для работников бухгалтерии. 28

Заключение. 32

Список литературы.. 33

Приложения……………………………………………………………………...35


Введение


В современных экономических условиях все большее значение приобретают организация и нормирование труда, построенные на научной основе. Это связано с тем, что высокая организация труда и научно-обоснованные нормы затрат труда, на современном этапе развития экономики, являются непременным условием эффективной деятельности организаций и предприятий. Объясняется это тем, что в условиях растущей конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, повышаемая за счет более полного использования способностей работника в процессе труда. Более того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, и его экономия так же достигается за счет более совершенной организации труда.

Проблемы рациональной организации труда персонала всегда являлись предметом изучения науки и ежедневной практической деятельности специалистов предприятий, организаций и фирм. Организация труда персонала, как наука, изучает формы разделения и кооперации труда, приемы и методы труда, организацию и обслуживание рабочих мест, условия, режимы труда и отдыха, нормирование труда и другие формы и методы, обеспечивающие рациональное использование рабочей силы с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.

Современный менеджер по персоналу не может быть эффективным в профессиональной деятельности, не обладая теоретическими знаниями и практическими навыками в области организации труда персонала своего предприятия, таким образом, организация труда персонала как учебная дисциплина занимает одно из основных мест в подготовке специалистов в сфере управления персоналом.

Организация и нормирование труда занимает ведущее место в системе управления предприятием.

Цель исследования – рассмотреть особенности организации и нормирования труда на предприятии.

Задачи исследования:

1.     Изучить направления деятельности предприятия.

2.     Определить особенности организации труда.

3.     Привести расчет плановых показателей.

4.     Рассмотреть направления деятельности бухгалтерии и отразить должностные инструкции сотрудников отдела бухгалтерии.

Объект исследования – ОАО «Кокс».

Предмет исследования – организация и нормирования труда персонала предприятия ОАО «Кокс».




1 Анализ организационной структуры и штатного расписания предприятия


Проведем анализ организационной структуры предприятия ОАО «Кокс».

ОАО «КОКС» относится к числу ведущих предприятий «Промышленно-металлургического холдинга».

Цель деятельности ОАО «Кокс» как и любого коммерческого предприятия – это получение прибыли.

Сфера деятельности ОАО «Кокс» - производство кокса металлургического, доменного, литейного, коксовой мелочи, орешка и фракции, то есть различных марок готового кокса. Ежегодно здесь производится более трех тысяч тонн продукции. Потребителями ассортимента выступают основные российские металлургические комбинаты.

Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.

В организационную структуру  ООО «Кокс» помимо аппарата управления входит семь структурных подразделений.

Как видно из организационной структуры ключевой фигурой является генеральный директор, который контролирует работу всех отделов предприятия.

В подчинении директора находятся начальники отделов. Далее цепочка подчиненности спускается в полном соответствии с канонами построения подобных структур до самого низа, тем самым, образуя типичную пирамиду иерархии, свойственную для многих российских предприятий. Говоря о преимуществах подобного рода оргструктур можно отметить следующее:

- деловая и профессиональная специализация и компетентность;

- высокая экономическая и технологическая эффективность, отсутствие дублирующих звеньев;

- ориентация на процесс;

- ясность линии делегирования функциональных полномочий по вертикали; концентрация ответственности и ресурсов по каждой функции.

Рассмотрим функции и направления деятельности основных отделов компании.

Отдел производства

Отдел производства ОАО «Кокс» разрабатывает прогнозы и планы производства кокса, а также производит химическую (смолу, бензол) и газовую (кислород, азот) продукцию, товары народного потребления, оказывает услуги тепло- и энергоснабжения, перемещения грузов железнодорожным транспортом по путям необщего пользования. [8, c.26]

 Отдел маркетинга

Деятельность отдела по маркетингу направлена на решение следующих задач:

-разработка краткосрочной и среднесрочной стратегии маркетинга;

-исследование факторов, определяющих структуру и динамику потре­бительского спроса на услуги ОАО, конъюнктуру рынка;

-изучение спроса на услуги предприятия и разработка долгосрочных, сред­несрочных и краткосрочных прогнозов потребности в предоставляемых услугах;

-исследование потребительских свойств предоставляемых услуг предъявляемых к ним потребителями требований;

-своевременная подготовка и заключение договоров на оказание услуг компании;

-обеспечение выполнения планов оказания услуг в соответствии с заключенными договорами;

-ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к предлагаемым услугам;

-разработка программы маркетинга, организация рекламы и стимули­рование сбыта.

         Отдел по работе с персоналом

Основными задачами отдела являются:

-                   осуществление подбора и комплектования персонала на основании постоянного анализа состояния кадрового потенциала и посредством непрерывного планирования, отбора и активного взаимодействия с внутренними и внешними источниками человеческих ресурсов;

-                   организация формирования и обучения кадрового резерва предприятия;

-                   разработка системы стимулирования роста квалификации персонала.

Финансово-экономический отдел

Основными задачами отдела являются:

-                   ведение бухгалтерского учета в соответствии с российским законодательством;

-                   представление налоговой и статистической отчетности в контролирующие органы;

-                   управление финансами;

-                   планирование и бюджетирование;

-                   финансово-экономический анализ.

Рассмотрим взаимодействие финансово-экономического отдела с другими подразделениями ОАО  «Кокс». Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных Положением о финансово-экономическом отделе, финансово-экономический отдел взаимодействует:

С главной бухгалтерией по вопросам:

Получения: списков кредиторов и дебиторов; бухгалтерской информации о деятельности предприятия; баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета; отчетных калькуляций себестоимости продукции (работ, услуг); планов проведения инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; расчетов заработной платы.

Предоставления: финансовых, кредитных и кассовых планов; отчетов о выполнении финансовых планов; результатов финансового анализа; отчетов по погашению займов, уплате процентов по кредитам.

С планово-экономическим отделом по вопросам:

Получения: среднесрочных и долгосрочных планов производственной деятельности предприятия; копий плановых экономических заданий подразделений предприятия; плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат; проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы и услуги; результатов экономического анализа всех видов деятельности предприятия.

Предоставления: финансовых и кредитных планов; отчетов о выполнении финансовых планов; результатов финансового анализа; методических и инструктивных материалов по вопросам финансовой деятельности предприятия.

С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

Получения: проектов перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения производственной деятельности предприятия; отчетных данных о движении материально-технических ресурсов, об их остатках на конец отчетного периода; копий претензий, заявленных контрагентами; проектов претензий к контрагентам при нарушении ими договорных обязательств; отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения.

Предоставления: согласованных проектов претензий; предложений по устранению причин, послуживших основанием для предъявления претензий и санкций к предприятию; утвержденных расчетов нормативов оборотных средств.

С производственным отделом по вопросам:

Получения: планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, пр.); смет хозяйственных расходов; оргтехники, бланков документов и канцелярских принадлежностей, необходимых для работы финансово-экономического отдела; материальных ценностей, необходимых для обслуживания совещаний, конференций, семинаров.

Предоставления: согласованных смет хозяйственных расходов; расчетов окупаемости капитальных вложений по внедрению новой техники, средств механизации; заявок на необходимые инвентарь и канцелярские принадлежности; отчетов по использованию и сохранности оборудования и инвентаря.

Штатное расписание ООО «Кокс» приведено в Приложении 2. Штатное расписание определяет состав структурных подразделений из должностей работников, а также формирует окладную часть фонда заработной платы работников.[7, c.26]

Таким образом, ООО «Кокс» имеет определенную систему организационно-регламентирующих документов, которая закладывает основу системы менеджмента на предприятии. Основными структурообразующими документами являются штатное расписание, положения о подразделениях и должностные инструкции. Однако эта система не может обеспечить эффективного функционирования организации без разработки соответствующих нормативных и регламентирующих документов, определяющих цели, задачи каждого структурного блока, связи, формирующие рациональные информационные потоки, соответствие между ответственностью и полномочиями руководителей в пределах выделенных ресурсов. Таковым комплексным документом может быть Положение об организационной структуре.

Существующая организационная структура ООО «Кокс» включает наиболее актуальные направления основной деятельности, однако слабо отвечает тенденциям развития строительного бизнеса в связи с недостаточной ее гибкостью.  В связи со слабостью горизонтальных связей данная структура не может оперативно реагировать на структурные изменения спроса, способствовать разработке новых видов продукции или услуг, открытию новых сегментов рынка, внедрению новейших технологий рекламной деятельности.

Отсюда появление причин рассогласования результата и поставленных целей: одни подразделения, причем наиболее главные, не достигли цели, результат работы других оказался выше ожидаемого.

Целью анализа является оценка способности организационной структуры управления обеспечить достижение поставленных целей при минимальных и необходимых затратах (соответствия реального использования организацией внутренних возможностей блоку «механизм управления» концептуально модели, формализованному в виде обобщающего показателя Кму).

Показатель Кму рассчитывается по формуле (1).

                                        (1)

Шкала оценки данного показателя при 10-ти балльной шкале следующая:

[0-3]– организационная структура не отвечает целям и задачам деятельности предприятия; [3-6]– организационная структура неэффективна, механизм управления не регламентирует взаимодействие элементов и их целенаправленное развитие; [6-8]– организационная структура способствует эффективной деятельности предприятия, однако механизм управления недостаточно эффективно обеспечивает реализацию целевых установок и выработку решений на достижение максимальных результатов при минимальных и необходимых затратах; [8-10]– организационная структура и механизм управления являются эффективными.

Для характеристики эффективности механизма управления в ООО ПСК «Глобалстрой» используем показатели оценки организации управленческих процессов на предприятии, таких как: длительность управленческого цикла, непрерывность управленческого цикла, ритмичность управления, оперативность принимаемых решений, экономичность системы управления, уровень исполнительности аппарата управления, уровень качества подготовки управленческих решений, уровень использования рабочего времени в аппарате управления. Для их оценки используем экспертный метод. В качестве экспертов выступают работники предприятия: инженер, директор маркетингового отдела, коммерческий директор и начальник отдела кадров.

Таблица 1 – Экспертная оценка показателей организации управленческих процессов ООО «Кокс»

Показатель
Оценка в баллах (от 1 до 10)

Инженер
Директор маркетингового отдела
Коммерческий директор
Начальник отдела кадров
Средняя оценка

Длительность управленческого цикла
7
7
8
8
7,5

Непрерывность управленческого цикла
8
7
9
8
8,0

Ритмичность управления
7
6
7
8
7,0

Оперативность принимаемых решений
5
6
7
7
6,3

Экономичность системы управления
8
7
8
7
7,5

Уровень исполнительности аппарата управления
8
7
7
9
7,8

Уровень качества подготовки управленческих решений
8
8
8
9
8,3

Уровень использования рабочего времени
9
9
9
10
9,3



На основе полученных средних оценок показателей организации управленческих процессов в ООО «Кокс» рассчитаем коэффициент эффективности механизма управления Кму (таблица 2).

Таблица 2 – Расчет коэффициента эффективности механизма управления

Показатель
Коэффициент весомости (qi)
Оценка в баллах (Аi)


Длительность управленческого цикла
0,1
7,5
0,75

Непрерывность управленческого цикла
0,1
8,0
0,80

Ритмичность управления
0,13
7,0
0,91

Оперативность принимаемых решений
0,21
6,3
1,32

Экономичность системы управления
0,13
7,5
0,98

Уровень исполнительности аппарата управления
0,07
7,8
0,55

Уровень качества подготовки управленческих решений
0,16
8,3
1,33

Уровень использования рабочего времени
0,1
9,3
0,93

Итого
1
-
7,56

Таким образом, коэффициент эффективности механизма управления для ООО «Кокс» равен 7,56.

Данное значение попадает в интервал [6-8], что означает, что организационная структура предприятия обеспечивает эффективность целесообразных взаимоотношений между элементами структуры, однако ее механизм управления недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок, а также имеет необоснованно высокие затраты на достижение стратегических целей предприятия.

Далее проведем анализ соответствия организационной структуры управления производственной структуре.

Целью анализа является оценка соответствия двух основных подсистем друг другу, формирование информации для разработки мер по обеспечению экономического, технологического, социально-психологического и организационного соответствия. Оценка эффективности оргструктуры может быть проведена только с позиций ее результативности для управляемого объекта. С этой точки зрения в цепочке наиболее значимых факторов, учитываемых при анализе организационной структуры, основными являются: уровень специализации, объем и тип производства→ технологические факторы→ организация производственного процесса→ производственная структура→ воспроизводственная структура→ финансовая структура→ организационная структура.[4, c.55]

Производство продукции и услуг в ООО «Кокс» диверсифицировано. Так, предприятие занимается разработкой строительных смет, облицовкой фасадов зданий, строительством дорог и инженерных коммуникаций, строительством жилых зданий, консультационными услугами. Основные объемы продаж приходятся на строительство дорог и инженерных коммуникаций, строительство жилых зданий.

На рисунке 1 приведена схема взаимосвязи производственных (линейных) и функциональных подразделений организации.
























Рисунок 1 – Структура линейных и функциональных взаимосвязей в ООО «Кокс»

На рисунке сплошными стрелками обозначены бизнес-процессы по движению продукции и услуг, пунктирными стрелками – движение информации.

Все производственные подразделения взаимосвязаны с функциональными подразделениями – бухгалтерией, отделом по управлению персоналом, коммерческим отделом. Эта взаимосвязь реализуется через информационные потоки.

Итак, можно сделать вывод, что существующая сегодня на предприятии линейно-функциональная система управления, обеспечившая в своё время выход предприятия на лидирующие позиции в производстве ряда товаров, в настоящее время превращается в тормоз для дальнейшего его развития  и повышения конкурентоспособности, предприятие неспособно приспосабливаться к быстро меняющимся условиям рынка.

Таким образом, производственная структура ООО «Кокс» соответствует функциональной структуре. Взаимосвязи между ними выражаются в движении готовой продукции и информации между ними.
2 Расчёт основных плановых показателей деятельности предприятия ОАО «Кокс»



            В 2010 г. оплата рабочих, служащих, специалистов и руководителей ОАО «Кокс» производится по тарифным ставкам и должностным окладам, разработанным применительно к Базовой Единой Тарифной Сетки (далее – БЕТС) в зависимости от групп и категорий работников, от их занятости в основном производстве, вспомогательных производствах или в непроизводственной сфере.

БЕТС состоит из:

         - девятнадцати ступеней оплаты труда, дифференцированных по тарифным коэффициентам от 1 до 7,35, которые отражают сложность, ответственность, характер и интенсивность работ при нормальных условиях труда;

         - двух групп тарифных ставок, должностных окладов (минимальных и максимальных), учитывающих профессиональное мастерство рабочих или квалификацию служащих, специалистов и руководителей.



Таблица 3  - Базовая единая тарифная сетка предприятия ОАО «Кокс»

Ступени оплаты труда
Тарифные коэффициенты
Размеры месячных тарифных ставок (должностных окладов), руб.









Минимальные
Максимальные

1
1,00
4330
4980

2
1,15
4980
5545

3
1,28
5545
7315

4
1,45
6280
8440

5
1,69
7315
9220

6
1,95
8440
10300

7
2,13
9220
10990

8
2,38
10300
11900

9
2,54
10990
13080

10
2,77
11900
14370

11
3,02
13800
16110

12
3,32
14370
18055

13
3,72
16110
20200

14
4,17
18055
22640

15
4,67
20200
25370

16
5,23
22640
28400

17
5,86
25370
31825

18
6,56
28400
35760

19
7,35
31825
39900



         Тарифные ставки рабочих разбиты на пять групп по коэффициентам дифференциации к тарифным ставкам БЕТС:

Группа 1.0

         Рабочие, занятые в учреждениях здравоохранения, пансионатах, профилакториях, детских дошкольных учреждениях, ЖКХ, а так же оплата труда которых по окладам (безразрядные) – коэффициент 0,77

Ступени оплаты труда
1
2
3
4
5
6

Тарифные (месячные) ставки – (минимум-максимум) руб.
4330 - 4980
4980 - 5540
5540 - 7305
6275 - 8430
7305 - 9210
8430 – 10300

Сдельные часовые тарифные ставки
28 руб. 04 коп.
32 руб. 25 коп.
38 руб. 70 коп.
44 руб. 28 коп.
49 руб. 74 коп.
56 руб.  41 коп.



Группа 1.1

         Рабочие, занятые: текучим ремонтом и обслуживанием зданий и сооружений; ремонтом и обслуживанием оборудования котельных, электрических и тепловых сетей, машин, механизмов, приборов и другого оборудования; устройством, ремонтом и обслуживанием средств сторожевой и охранной автоматики, связи, обработке металла, ремонтом и обслуживанием газового хозяйства; технологического, экспериментального и научного оборудования; на погрузочно-разгрузочных работах (механизаторы); в связи и других вспомогательных производствах, на вспомогательных строительно-монтажных и ремонто-строительных работах РВУ (строительных лабораториях, базах МТС, группах проектирования организации работ и т.д.); пожарные – коэффициент 0,85

Ступени оплаты труда
1
2
3
4
5
6

Тарифные (месячные) ставки – (минимум-максимум) руб.
4780 - 5490
5490 - 6115
6115 - 8060
6920 – 9300
8060 - 10170
9300 – 11370

Сдельные часовые тарифные ставки
30 руб. 95 коп.
34 руб. 94 коп.
42 руб. 71 коп.
48 руб. 86 коп.
54 руб. 88 коп.
62 руб.  23 коп.



Группа 1.2

а) Рабочие, занятые в добыче кокса и конденсата, в энергетических, паросиловых и компрессорных цехах, в переработке газа и конденсата, в бурении скважин для глубинных заземлений ЭХЗ, механизаторы всех филиалов, на основных строительно-монтажных, ремонтно-строительных и ремонтно-восстановительных работах – коэффициент 1,0

Ступени оплаты труда
1
2
3
4
5
6

Тарифные (месячные) ставки – (минимум-максимум) руб.
5615 – 6455
6455 - 7190
7190 - 9490
8145 - 10950
9490 - 11960
10950 – 13370

Сдельные часовые тарифные ставки
36 руб. 36 коп.
41 руб. 09 коп.
50 руб. 24 коп.
57 руб. 51 коп.
64 руб. 60 коп.
73 руб.  25 коп.



         б) Рабочие, занятые в переработке газа и конденсата (сдельные тарифные ставки для рабочих, занятых во вредных условиях труда с сокращенным рабочим днем – 36 часов в неделю) – коэффициент 1,0

Ступени оплаты труда
1
2
3
4
5
6

Тарифные (месячные) ставки – (минимум-максимум) руб.
5615 - 6455
6455 - 7190
7190 - 9490
8145 - 10950
9490 – 11960
10950 – 13370

Сдельные часовые тарифные ставки рабочих, занятых во вредных условиях труда с сокращенным рабочим днем (36 часов в неделю)
40 руб. 42 коп.
45 руб. 69 коп.
55 руб. 86 коп.
63 руб. 94 коп.
71 руб. 83 коп.
81 руб.  45 коп.



Группа 1.3 – 1.4

         Рабочие бригад по подземному и капитальному ремонту скважин (включая машинистов подъемщиков); рабочие, непосредственно занятые не менее 80% рабочего времени за платежный период на просвечивании и выявлении дефектов с применением гамма- и рентгенографического излучения – коэффициент 1,12

Ступени оплаты труда
1
2
3
4
5
6

Тарифные (месячные) ставки – (минимум-максимум) руб.
6295 - 7230
7230 - 8050
8050 - 10625
9120 - 12265
10625 - 13390
12265 – 14970

Сдельные часовые тарифные ставки
40 руб. 75 коп.
46 руб. 03 коп.
56 руб. 25 коп.
64 руб. 43 коп.
72 руб. 33 коп.
82 руб.  04 коп



         Размер тарифной ставки рабочего определяется по его разряду, установленному в соответствии с тарифно-квалификационной характеристикой, а так же с учетом индивидуальных качеств, выраженных через оценочные коэффициенты, отражающие опыт и значимость работы, отношение к труду, результативность труда. [10 c.52]

         Размер тарифной ставки рабочего определяется по формуле (1):



Трабочего = Тmin +   Kрабочего,                                     (1)



где  Трабочего    - тарифная ставка рабочего;

Тmin    - минимальная тарифная ставка рабочего, соответствующая                                                       

разряду рабочего по группе минимальных тарифных ставок БЕТС; 

Тmax   - максимальная тарифная ставка рабочего, соответствующая                                                        

разряду рабочего по группе максимальных тарифных ставок БЕТС; 

18    - максимальный размер индивидуального коэффициента;

Kрабочего - индивидуальный коэффициент рабочего, определенный в               соответствии с оценочными критериями . 

         Индивидуальный коэффициент рабочего, определяется по формуле (2) и учитывает стаж работы по профессии, владение смежными профессиями, ответственность рабочего за выполняемую работу.

К рабочего= Кст.проф. + Ксмеж + Котв.,                           (2)

где Кст.проф.      – коэффициент, учитывающий общий стаж работы по профессии, на которую принят рабочий в организацию. Значение коэффициента определяется с учетом 0,5 балла за каждый год работы по профессии. Максимальный размер коэффициента – 10 баллов.

В стаж работы для определения Кст.проф. включается также время в должности инженера или техника по профилю профессии рабочего, на которую он принят. Стаж работы по профессии определяется отделом кадров по трудовой книжке рабочего, при этом в расчет принимается полный год работы.

Ксмеж  – коэффициент, учитывающий овладение рабочим смежными профессиями. Значение коэффициента определяется с учетом 1 балл за каждую смежную профессию. Максимальный размер – 2 балла.

Рабочим, которым для выполнения работ не требуется овладение другими профессиями, Ксмеж не устанавливается, а знаменатель в формуле (2) уменьшается с 18 до 17.

Котв. - коэффициент, учитывающий ответственность рабочего за выполняемую работу. Размер его определяется как сумма баллов, оценивающих деловые качества рабочего:

- за самостоятельность, инициативность, новаторство и участие в рационализаторском движении – до 1 балла;

- за отсутствие нарушений правил и инструкций по охране труда, за аккуратное содержание рабочего места, инструмента и обслуживаемого оборудования – до 2 баллов;

- за способность четко, качественно и в срок выполнять заданную работу – до 3 баллов.

Максимальный размер Котв. – до 6 баллов.

 Уровень ответственности рабочего, утверждается руководителем структурного подразделения и представляется в ООТиЗ подразделения.

Вновь принятым рабочим К рабочего устанавливается с учетом Кст.проф.  и Ксмеж, а  Котв. Может не устанавливаться до 6 месяцев.

Размер должностного оклада руководителя, специалиста и служащего (далее – специалист) определяется с учетом оценки качества работы.

Размер должностного оклада специалиста определяется по формуле (3):



Дспециалиста = Дmin +   Ксп ,.                         (3)



где Д специалиста – должностной оклад специалиста;

Дmin  – минимальный должностной оклад специалиста по занимаемой должности;

Дmax  – максимальный должностной оклад специалиста по занимаемой должности;

12 – максимально достижимый уровень индивидуального коэффициента;

Ксп. – индивидуальный коэффициент специалиста, определенный в соответствии с оценочными критериями.[7 c.23]

Определение, индивидуальный коэффициент специалиста по формуле (4), как сумма коэффициентов квалификационного уровня (Кп) и деловых качеств (кд).

         Ксп = Кп + Кд ,                                                       (4)

Где Кп   – коэффициент, учитывающий наличие у специалиста высшего или среднего профессионального (специального) образования. Значение коэффициента (Кп) устанавливается с учетом уровня образования специалиста) устанавливается с учетом уровня образования у специалиста:

-                  При наличии высшего образования по специальности или иного высшего образования при стаже работы более 5 лет по данной специальности – 4 балла;

-                  При наличии высшего образования по профилю организации или среднего специального по занимаемой должности – 3 балла;

-                  При наличии среднего специального образования по профилю организации или высшего не по специальности и не по профилю организации – 2 балла.

Специалистам, имеющим или получившим по направлению организации второе высшее образование по специальности, Кп устанавливается в размере 5 баллов, наличие званий кандидата или доктора наук по направлению основной деятельности – 6 или 7 баллов соответственно.

Кд  – коэффициент, учитывающий следующие признаки деловых качеств: компетентность, способность четко организовывать и планировать свой труд, ответственность, самостоятельность и инициативность, способность осваивать и использовать новые методы в работе, способность поддерживать контакты с другими специалистами.

Значение Кд определяется путем суммирования баллов по каждому признаку деловых качеств.

Коэффициент деловых качеств (Кд) определяется непосредственным руководителем специалиста. При несогласии работника с установленным коэффициентом Кд, оценка его деятельности определяется через аттестационную комиссию в установленном порядке. Окончательное решение возлагается на руководителя соответствующего подразделения.

В штатном расписании должностные оклады специалистов по вакантным должностям совместителей, временных работников устанавливаются на уровне минимальных. Вновь принятым работникам Кд может не устанавливаться на срок до 6 месяцев. При приеме специалиста, которому при заключении трудового договора установлен более высокий балл, в штатное расписание, в установленном порядке, вноситься соответствующее изменение.

Тарифные ставки и должностные оклады руководителям и специалистам устанавливаются с учетом утвержденных лимитов по численности и фонду заработной платы в целом по предприятию.

В связи с изменением системы оплаты труда на предприятие, можем проанализировать и изменения в ее структуре, что отраженно в таблице 30

 

Таблица 4 – Структура заработной платы

№ п/п
Наименование выплат
2009 г.

1
2
3
 

1.
Среднесписочная численность работников списочного состава, чел.
1145

2.
Фонд заработной платы всего

485323
 

2.1.
Оплата за отработанное время всего, в том числе:
311096,4
 

2.1.1.
Тарифные ставки и оклады
77397,2
 

2.1.2
Оплата по сдельному заработку
56127,4
 

2.1.3
Компенсационные выплаты, связанные с режимом работы (РК, доплата за вредные условия труда, надбавка за вахтовый метод, др компенсации и надбавки.)
112332,8
 

2.1.4
Стимулирующие доплаты и надбавки
6719,1

2.1.5
Стажевые
-

2.1.6
Премии
-

2.1.7
Оплата труда рабочих не списочного состава
97

2.2.
Оплата за неотработанное время всего, в том числе:
12132,8

2.2.1.
Оплата очередных и дополнительных отпусков
6461,2

2.2.2.
Дополнительный отпуск по КД
-

2.2.3.
Оплата учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях
563
 

2.2.4.
Оплата болезни (кроме больничных)
-
 

2.2.5.
Районное регулирование оплаты труда
5117,6
 

2.3.
Единовременные (разовые) премии независимо от источников их выплаты всего, в том числе:
5279,4
 

2.3.1.
Единовременные премии
300
 

2.3.2.
Вознаграждение по итогам работы за год
3265,2
 

2.3.3.
Компенсация за неиспользуемый отпуск
33,9
 

2.3.4.
Материальная помощь к отпуску
-
 

2.3.5.
Другие единовременные поощрения и подарки
-

2.3.6.
Районное регулирование оплаты труда
1680,3

3.
Выплаты социального характера
-

3.1.
Единое пособие работникам, уходящим на пенсию
-

3.2.
Страховые платежи за счет предприятия
-

3.3.
Взносы на МС за счет предприятия
-

3.4.
Оплата путевок за чет предприятия
-

3.5.
Подарки, билеты детям работников
-

3.6.
Компенсация женщинам по уходу за детьми по КД
-
 

3.7.
Возмещение вреда за трудовое увечье
-
 

3.8.
Проезд к месту работы
-

3.9.
Оплата стоимости проезда в отпуск
-

3.10.
Единовременная материальная помощь
-

4.
Среднемесячная заработная плата
5013

 



Проводимая на предприятии кадровая политика направлена на повышение требовательности при подборе кадров и приеме персонала на работу, усовершенствование кадрового делопроизводства, порядка учета, движения и отчетности, системы обучения и повышения квалификации персонала, на проведение эффективной работы по формированию действенного резерва кадров. В управлении вошло в систему замещение руководящих работников на период длительного отсутствия исключительно специалистами из резерва, ежегодно проводится аттестация кадров, решаются и другие вопросы с кадрами.

Предложения:

1. Для увеличения количественного состава резервов, охватить особым вниманием молодых специалистов зарекомендовавших себя грамотными и энергичными работниками, разработать на них индивидуальные планы карьерного роста, и строго следить за возможностью их реализации.

С целью выявления наиболее перспективных специалистов и качественного формирования резерва на замещение организовать проведение многопланового психологического тестирования молодых специалистов.

2.Организовать стажировки на руководящих должностях вновь поступивших молодых специалистов, для предоставления им возможности в области практического применения полученных в ВУЗах знаний, а так же для роста по служебной лестнице.

3.На данном этапе необходима новая эффективная концепция аттестационной деятельности, т.к. существующая система аттестации кадров не отвечает современным возросшим требованиям. Аттестация должна превратиться в эффективное средство реализации социально-экономической стратегии предприятия. Для достижения этих целей необходимо внедрение новых форм аттестации кадров такие, как представление, доклад-оценка, собеседование.

4.Для обновления теоретических и практических знаний, умения и навыка руководителей и специалистов, необходимо обеспечить непрерывность профессионального образования, строго соблюдая его периодичность. В 2011 году планируется отправить на повышение квалификации 84 человека.

5.В целях совершенствования профессионального мастерства, выявления и распространения передовых методов труда, дополнительного стимулирования повышения производительности труда, повышения престижа рабочей профессии в ОАО «Кокс» предлагается провести 4 конкурса профессионального мастерства на знание «Лучший по профессии»:

-                  «Лучший по профессии слесарь»;

-                  Соревнования по боевому развертыванию среди команд предприятия;

-                  «Лучший по профессии слесарь по ремонту технологических установок;

-                  Лучший по профессии электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования».

Совершенствование организационной структуры предприятия ОАО «Кокс» неразрывно связано с его реформированием. Поэтому наряду с реструктуризацией предприятия совершенствование его деятельности должно идти и по таким направлениям, как:

-          создание культуры организации, что обеспечиваем мощный потенциал саморазвития. Это длительный, требующий больших усилий процесс, но сформированные и принятые членами организации ценности приобретают форму традиции и способствуют повышению эффективности организации уже без существенных затрат;

-          создание эффективного, комплексного механизма управления, который в первую очередь должен включать механизм мотивации и стимулирования труда, технологию управления по конечным результатам, человеко-машинные технологии принятия рациональных решений, повышение профессионального уровня руководителей в области управления и т.п.;

-          поиск адекватной имеющимся ресурсам рыночной ниши и разработка стратегии функционирования в ней, что может дать быстрый прирост эффективности с выходом на предел, определяемый исчерпанием существующих производственно-технологических возможностей предприятия. Такой прирост эффективности может достигнуть в среднем 25-30% (от 10 до 60%);

-          структурные изменения за счет снижения доли неэффективных технологий и низкорентабельных видов продукции. Это направление может дать основной прирост эффективности с выходом за предел, определяемый исчерпанием возможностей существующих технологий и экспертно оцениваемый в 40-60%;

-          устранение нерентабельных производственных структур, повышающих нагрузку на основное производство через передачу прав собственности на неиспользуемые основные фонды;

-          создание новых видов продукции, услуг и технологий, что требует особого внимания к инновационному потенциалу организации;

-          внедрение управленческого учета и создание системы всеобъемлющего контроля за рациональным приобретением, размещением и использованием ресурсов, что предполагает не только эффективное управление производственными издержками, но и обеспечение эффективного функционирования служб и отделов системы управления в соответствии с их целевыми установками при минимальных, но необходимых затратах на их содержание.

В ОАО «Кокс» необходимо усилить коммерческий блок. Для этого необходимо пересмотреть систему маркетинга. В штате предприятия только один маркетолог. Для такого предприятия, как ОАО «Кокс», необходимы, по крайней мере, два маркетолога. Кроме этого, необходимо полностью пересмотреть должностную инструкцию маркетолога, требования к его профессиональным знаниям и уровню квалификации, систему вознаграждения.

Аналогично с менеджерами активных продаж. Каждый менеджер будет отвечать за продажи по тому направлению деятельности, которое отмечено в его должностной инструкции и положении об организационной структуре предприятия ОАО «Кокс».


3 Разработка Положения о бухгалтерии на предприятии ОАО «Кокс» и должностной инструкций для работников бухгалтерии



Для каждого подразделения разработано положение о подразделении. Положение о подразделении представляет собой документ, регламентирующий деятельность структурного подразделения: его задачи, права, функции, ответственность, а также порядок взаимодействия с другими подразделениями. В приложении 3 приведено положение о бухгалтерии ОАО «Кокс».

Отдел состоит из трех сотрудников: главного бухгалтера, специалиста - бухгалтера и  помощника бухгалтера. 

Схема отдела представлена на рисунке 2.



Рисунок 2 – Схема отдела бухгалтерии

Проведем оценку подсистем  управления финансовой деятельности предприятия.







Таблица 5 – Оценка управления финансами в ОАО «Кокс»

№
Подсистема управления финансами
Степень реализации

1



1.1

















1.2
Организационное обеспечение управления финансами

Структура и состав финансовой службы

Подразделения финансовой службы





Численность подразделений

Уровень экономической квалификации управленческого персонала

Степень формализации управленческих процедур

Положение о финансовой службе, должностные инструкции

Характерность практики делегирования первым руководителем своих полномочий




Начальник

Бухгалтер специалист

Бухгалтер по расчету заработной платы







1

У всех сотрудников высшее экономическое образование. У главного бухгалтера два высших образование – экономическое и юридическое. У стажера/помощника – незаконченное высшее.



Есть

У всех сотрудников большой опыт работы, практика делегирования полномочий первым руководителям отсутствует

2

2.1























2.2.
Финансовое планирование

 Направления планирования финансово-хозяйственной деятельности

планирование объемов реализации

планирование затрат

планирование потребностей в оборотных средствах

планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда

планирование прибыли

составление плана движения денежных средств

Степень реализации финансового планирования на предприятии

Разработка финансовой стратегии

Текущие планирование финансовой деятельности

Разработка оперативных планов и их привязка к центрам ответственности






Да

Да



Да



Нет

Да



Да





Да



Да



Да

3

3.1

3.2
Финансовый анализ

Виды финансового анализа

Периодичность финансового анализа


Экспресс-анализ

1 раз в 6 мес.

4

4.1
Информационное обеспечение

Уровень организации информационных потоков на предприятии

Наличие и соблюдение графика и документооборота

Степень автоматизации









Утвержден график документооборота

1С: Бухгалтерия 8.0

5

5.1
Финансовый контроль

Степень реализации финансового контроля на предприятии

Наличие контроля за выполнением планов

Проведение анализа причин отклонений фактических показателей от плановых

Контроль за достоверностью бухгалтерской информации (аудит)






Да



Да



Каждый год службой внутреннего аудита



Таким образом, система финансового планирования развита на предприятии хорошо.  В бухгалтерии работают специалисты с высшим образованием и опытом работы в данной сфере. На предприятии существуют автоматизированная система бухгалтерского учета.

В ООО «Кокс» разработаны должностные инструкции для всех работников аппарата управления, а для ключевых специалистов – тарифно-квалификационные характеристики.

В приложении 4 приведены должностные инструкции сотрудников отдела бухгалтерии ОАО «Кокс».



Заключение


Таким образом, ОАО «КОКС» относится к числу ведущих предприятий «Промышленно-металлургического холдинга».

Цель деятельности ОАО «Кокс» как и любого коммерческого предприятия – это получение прибыли.

На предприятии проводится работа по рациональному использованию трудовых ресурсов, которое обеспечивается в том числе и за счет повышения уровня и качества нормирования труда.

Численность работников списочного состава на конец отчетного периода составляет 1145 человек, в сравнении с соответствующим периодом года, предшествующего отчетному году она уменьшилась на 78 человек.

В целом, проводимая кадровая политика направлена на повышение требовательности при подборе кадров и приеме персонала на работу, усовершенствование кадрового делопроизводства, порядка учета, движения и отчетности, системы обучения и повышения квалификации персонала, на проведение эффективной работы по формированию действенного резерва кадров.

В управлении вошло в систему замещение руководящих работников на период длительного отсутствия исключительно специалистами из резерва, ежегодно проводится аттестация кадров, решаются и другие вопросы с кадрами.

Список литературы:



1.                 Ансофф И. Стратегическое управление- М.: - Экономика, 2010. – 678с.

2.                 Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики  и маркетинга, 2009г. - 209с.

3.                 Баринов В.А. Бизнес-планирование.- М.: Юнити, 2009г. - 340с.

4.                 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: МИК, 2009. – 345с.

5.                 Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2009. – 336 с.

6.                 Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2009. – 224с.

7.                 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 768 с.

8.                 Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2008. – 424 с.

9.                 Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий. - М.: ИСАРП, 2009. -с. 234.

10.            Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2004. – 304с.

11.            Наволоцкая Я.Е. Руководство современного менеджера предприятия. Решение проблем день за днем. – М.: Вершина, 2009

12.            Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2009.

13.            Финансовый менеджмент/под ред. В.С. Золотарева / 2-ое изд., перераб. и доп. - Р-н/Д.: «Феникс», 2008г. - 224с.

14.            Финансы и управление предприятием/под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2009г. - 235с.

15.            Шаповалов Н.Н., Платонов В.М. и др. Организация работы предприятий. – М.: Экономика, 2008. – 272с.

16.            Черняк В.З. Бизнес-планирование.- М.: Экономика, 2009г. - 349с.

Подпись: Приложение 1



Приложение 2

Штатное расписание ООО «Кокс»



Структурное подразделение
Наименование должности
Должностной оклад, руб.

Аппарат управления
Генеральный директор
40000

Начальник отдела производства
27000

Начальник Инженерного отдела
29000

Начальник сметного отдела
25000

Начальник отдела качества
24000

Начальник отдела управления персоналом
29000

Коммерческий директор
24000

Главный бухгалтер
21000

Отдел производства
Инженер производства
8000

Старший инженер производства
9000

Мастер цеха
8500

Начальник участка № 1
6500

Начальник участка № 2
9000

Технолог
6500

Оператор
7000

Рабочие
6000

Отдел качества
Старший специалист
12000

Специалист 2 категории
9500

Специалист 1 категории
8500

Инженерный  отдел
Главный инженер
12000

Инженер
8500

Сметный отдел
Сметчица высшей категории
9000

Сметчица

7500

Сметчица 2 категории
8500

Отдел маркетинга
Начальник отдела маркетинга
13000

Маркетолог
9000

Коммерческий отдел
Менеджер по работе с клиентами
8000

Менеджер по рекламе
9500

Менеджер активных продаж
10500

Бухгалтерия
Бухгалтер-кассир
8500

Отдел по управлению персоналом
Менеджер по персоналу
8500




Приложение 3

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор «Кокс»

ПОЛОЖЕНИЕ О БУХГАЛТЕРИИ

                               1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
    1.  Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением компании и подчиняется непосредственно директору компании.

    2.  Бухгалтерия   создается  и  ликвидируется  приказом  директора  компании

одновременно с созданием или ликвидацией компании.

    3.  Бухгалтерию возглавляет  главный  бухгалтер,  назначаемый  на  должность приказом директора компании по согласованию с Советом Директоров предприятия.

    4. На  время отсутствия главного бухгалтера (командировка, отпуск, болезнь и т.п.) руководство бухгалтерией осуществляет заместитель главного бухгалтера.

    5. В своей деятельности бухгалтерия руководствуется:

    5.1. Налоговым кодексом Республики Беларусь.

    5.2. Законом Республики Беларусь "О бухгалтерском учете и отчетности".

    5.3. Положениями по бухгалтерскому учету.

    5.4. Иными нормативно-правовыми документами о бухгалтерском учете.

    5.5. Уставом компании.

    5.6. Учетной политикой, принятой на компании.

    5.7. Настоящим положением.

    5.8. Иными локальными актами.
                                  2. СТРУКТУРА
    1. Структуру  и штатную численность бухгалтерии утверждает Директор компании по  представлению  главного   бухгалтера   и   по  согласованию  с  Коммерческим директором.

    2.  Распределение обязанностей между сотрудниками  бухгалтерии  производится главным бухгалтером.
                                    3. ЗАДАЧИ
    1. Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности.

    2. Контроль  за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности компании.
                                   4. ФУНКЦИИ
    1. Формирование  учетной  политики  в  соответствии  с  законодательством  о бухгалтерском  учете и исходя из структуры и особенностей деятельности компании, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

    2. Работа по  подготовке  и  принятию  рабочего плана счетов, форм первичных

учетных  документов,  применяемых  для  оформления  хозяйственных  операций,  по которым не предусмотрены типовые формы.

    3. Разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности.

    4. Обеспечение порядка проведения инвентаризаций.

    5. Контроль за проведением хозяйственных операций.

    6. Обеспечение соблюдения технологии  обработки  бухгалтерской  информации и порядка документооборота.

    7.  Организация  бухгалтерского  учета  и  отчетности  в  компании  и  в  ее подразделениях  на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и  применения  современных  технических  средств  и  информационных  технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля.

    8.  Формирование   и   своевременное   представление  полной  и  достоверной бухгалтерской   информации   о  деятельности  предприятия,   его   имущественном положении, доходах и расходах.

  9.  Разработка  и  осуществление  мероприятий,  направленных  на  укрепление финансовой дисциплины.

  10.  Учет имущества,  обязательств  и  хозяйственных  операций,  поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

 11.  Своевременное   отражение  на  счетах  бухгалтерского  учета  операций, связанных  с  движением  основных   средств,  товарно-материальных  ценностей  и денежных средств.

12.  Учет  издержек  производства и  обращения,  исполнения  смет  расходов, реализации  продукции,  выполнения   работ  (услуг),  результатов  хозяйственно-финансовой  деятельности компании, а также  финансовых,  расчетных  и  кредитных операций.

 13. Своевременное и правильное оформление документов.

  14. Составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг),

15. Обеспечение расчетов по заработной плате.

16. Правильное  начисление  и  перечисление  налогов  и  сборов  в  бюджеты, страховых  взносов  в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей  в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.

17.  Погашение  в  установленные  сроки  задолженностей  банкам  по  ссудам, кредитам.

18. Отчисление средств на материальное стимулирование работников компании.

19.  Участие  в проведении  экономического  анализа  хозяйственно-финансовой деятельности компании  по  данным  бухгалтерского  учета  и  отчетности  в целях выявления  внутрихозяйственных  резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат.

  20.  Принятие  мер  по  предупреждению  недостач,  незаконного  расходования денежных  средств  и товарно-материальных  ценностей,  нарушений  финансового  и хозяйственного законодательства.

    21.  Участие в оформлении  материалов  по  недостачам  и  хищениям  денежных средств и  товарно-материальных  ценностей,  передача в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы.

  22. Принятие мер по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости компании.

23.  Взаимодействие  с банками по вопросам размещения  свободных  финансовых средств  на  банковских депозитных  вкладах,  контроль  за  проведением  учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.

24.  Обеспечение   строгого   соблюдения   штатной,  финансовой  и  кассовой дисциплины,  смет административно-хозяйственных и  других  расходов,  законности списания со счетов  бухгалтерского  учета  недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов,  оформления  и  сдачи  их в установленном порядке в архив.

25.  Разработка  и  внедрение  рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения  бухгалтерского  учета на основе применения современных средств вычислительной техники.

  26. Составление баланса и оперативных сводных отчетов  о  доходах и расходах средств,   об  использовании  бюджета,  другой  бухгалтерской  и  статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы.

27. Контроль главным бухгалтером:

27.1. Соблюдения  установленных правил оформления приемки и отпуска товарно-материальных ценностей.

  27.2. Правильности  расходования фонда заработной платы, строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины.

  27.3. Соблюдения установленных  правил  проведения  инвентаризаций  денежных средств,  товарно-материальных  ценностей, основных фондов, расчетов и платежных обязательств.

27.4. Взыскания в установленные  сроки  дебиторской и погашения кредиторской задолженности, соблюдения платежной дисциплины.

  27.5.  Законности списания с бухгалтерских  балансов  недостач,  дебиторской задолженности и других потерь.

28. Рассмотрение  и  подписание  главным  бухгалтером  документов,  служащих основанием   для  приемки  и  выдачи  денежных  средств  и  товарно-материальных ценностей, а также кредитных и расчетных обязательств.

  29. Рассмотрение  и  визирование главным бухгалтером договоров и соглашений, заключаемых компаниям на получение  или  отпуск товарно-материальных ценностей и на выполнение работ и услуг, а также приказов  и  распоряжений  об  установлении работникам должностных окладов, положений о премировании.
                                    5. ПРАВА
1. Бухгалтерия имеет право:

1.1. Требовать от всех подразделений компании соблюдения порядка  оформления операций   и  представления  в  установленные  сроки  необходимых  документов  и сведений.

1.2.  Требовать   от  руководителей  структурных  подразделений  компании  и отдельных специалистов  принятия  мер,  направленных  на повышение эффективности использования средств компании, обеспечение сохранности  собственности компании, обеспечение  правильной  организации  бухгалтерского  учета  и   контроль   -  в частности:

1.2.1.  пересмотра  завышенных  и устаревших норм расхода сырья, материалов, затрат труда и других норм;

1.2.2.  улучшения складского хозяйства,  надлежащей  организации  приемки  и хранения ценностей,  повышения  обоснованности  отпуска  этих ценностей для нужд производства, обслуживания и управления;

  1.2.3.  проведения  мероприятий  по  улучшению  контроля  за   правильностью применения норм и нормативов, организации правильного первичного учета выработки продукции  и  движения деталей , организации количественного учета использования деталей на СТО;

1.3.   Проверять    в   структурных   подразделениях   компании   соблюдение установленного порядка приемки,  оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей.

1.4. Вносить предложения руководству компании о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц компании по результатам проверок.

1.5. Не принимать к исполнению  и оформлению документы по операциям, которые противоречат  законодательству  и установленному  порядку  приемки,  хранения  и расходования денежных средств, товарно-материальных  и других ценностей, а также без соответствующего распоряжения директора компании и  начальника  юридического отдела.

1.6. Вести переписку по вопросам бухгалтерского учета и отчетности,  а также другим  вопросам, входящим в компетенцию бухгалтерии и не требующим согласования с руководителем компании.

1.7.  Представительствовать  в  установленном  порядке  от имени компании по вопросам,   относящимся   к  компетенции  бухгалтерии,  во  взаимоотношениях   с налоговыми, финансовыми органами,  органами государственных внебюджетных фондов, банками, кредитными учреждениями, иными  государственными организациями, а также другими компаниями, организациями, учреждениями.

1.8.  По  согласованию  с директором компании  или  Коммерческим  директором привлекать  экспертов  и  специалистов   в   области  бухгалтерского  учета  для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений.

1.9.  Давать  указания  структурным подразделениям  компании,  по  вопросам, относящимся  к  компетенции  бухгалтерии   и   вытекающим  из  функций,  которые перечислены в настоящем Положении.

1.10.   Требовать   и  получать  материалы,  информацию,   необходимые   для деятельности бухгалтерии, от структурных подразделений компании.

1.11.  Обращаться  и  получать   от   структурных   подразделений  компании, государственных  предприятий и учреждений необходимую методическую,  правовую  и консультационную помощь в выполнении задач, возложенных на бухгалтерию.

1.12. Давать разъяснения  и рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию бухгалтерии.

2. Главный бухгалтер имеет право:

  2.1. В случае обнаружения незаконных  действий  должностных  лиц  (приписок, использования  средств  не  по  назначению и других нарушений и злоупотреблений) докладывать о них директору компании для принятия мер.

2.2.  Вносить  предложения руководству  компании  о  перемещении  работников бухгалтерии, их поощрении  за  успешную  работу, а также предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.

2.3. Давать согласие или отказывать в нем по вопросам назначения, увольнения и перемещения работников бухгалтерии.

2.4.  Применять по согласованию с Директором  либо  Коммерческим  директором меры поощрения,  либо  меры  взыскания.  Меры взыскания могут применяться тогда, когда  работник бухгалтерии повторно допустил  ошибку,  приведшую  к  финансовым потерям  для компании, либо допустил утечку информации, носящей конфиденциальный характер.

Требования бухгалтерии в части порядка оформления операций и представления в бухгалтерию  необходимых  документов  и сведений являются обязательными для всех подразделений компании.
                      6. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (СЛУЖЕБНЫЕ СВЯЗИ)

1.  Для  выполнения  функций и реализации  прав,  предусмотренных  настоящим положением, бухгалтерия взаимодействует:

1.1. С Управлением реализации автомобилей и двигателей:

1.1.1.   получения:  товарно-сопроводительной   документации;   отчетов   об отгруженных контрагентами материально-технических ресурсах; сведений о состоянии запасов  на  складе;   отчетов   о   затратах,   произведенных  на  приобретение материально-технических ресурсов;

1.1.2.   предоставления:   утвержденных   смет  расходов   на   приобретение материально-технических ресурсов; итогов инвентаризаций  материально-технических ресурсов; отчетных данных о движении сырья и материалов, об их остатках на конец отчетного периода;

Получение предварительной информации о необходимости

1.2. С Управлением реализации запасных частей:

1.2.1.    в    части   получения:   товарно-сопроводительной   документации; коммерческой информации;  отчетов об отгруженных контрагентами ресурсов; отчетов о наличии остатков (запасов) на складе; отчетов о затратах;

1.3.  С  Управлением  технического   сервиса:   получение   документации   о произведенных ремонтах; произведенных затратах;

1.4.  Со  специалистом  по  таможенному  оформлению:  получение  необходимых документов по статистическому декларированию поступившего товара.

1.5.  С  юрисконсультом:  получение  на  согласование  проектов договоров  и соглашений; предоставление информации правового характера; совместная подготовка расчетов  по  исковым  заявлениям,  направляемым в Суды; подготовка  запросов  в государственные   органы   по   вопросам   разъяснения    положений   налогового законодательства;  получение  информации  о  совершаемых  сделках   по   акциям, принадлежащим   акционерам;   получение   консультаций   по  вопросам  правового характера.

1.6. С менеджером по маркетингу: получение маркетингового  плана,  получение отчетов  об  эффективности использования рекламы, иной информации маркетингового характера.

 От всех подразделений и причастных имеет право требовать предоставления:

- отчетов о затратах;

- расчетов затрат на обслуживание клиентов;

- сведений о ценах и порядке формирования цен;

Бухгалтерия  предоставляет  руководству:  бухгалтерские  данные  о движении, реализации,  запасах  продукции;  итоги  инвентаризаций  материально-технических ресурсов; нормативы на представительские, командировочные и рекламные расходы.

                           

   7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
1.  Ответственность  за  ненадлежащее  и несвоевременное выполнение  функций бухгалтерии несет главный бухгалтер.

2. На главного бухгалтера возлагается персональная ответственность в случае:

  2.1. Неправильного ведения бухгалтерского  учета,  следствием  чего  явились запущенность в бухгалтерском учете и искажения в бухгалтерской отчетности

2.2.  Принятия  к  исполнению  и оформлению документов по операциям, которые  противоречат  установленному  порядку   приемки,   оприходования,   хранения   и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей.

2.3.  Несвоевременной и неправильной выверки операций по расчетному и другим счетам в банках, расчетам с дебиторами и кредиторами.

2.4.  Нарушения   порядка   списания   с  бухгалтерских  балансов  недостач, дебиторской задолженности и других потерь.

2.5.  Несвоевременного  проведения  в  структурных  подразделениях  компании проверок и документальных ревизий.

2.6. Составления недостоверной бухгалтерской отчетности по вине бухгалтерии.

2.7. Других нарушений положений и инструкций  по  организации бухгалтерского учета.

3. Главный бухгалтер несет наравне с директором компании ответственность:

   3.1.   За   нарушение   правил  и  положений,  регламентирующих   финансово- хозяйственную деятельность.

3.2. За нарушение сроков  представления  квартальных и годовых бухгалтерских отчетов и балансов соответствующим органам.

4.  Ответственность  сотрудников  бухгалтерии  устанавливается  должностными инструкциями.
Приложение 4
ОАО «Кокс»

(наименование организации)       

УТВЕРЖДАЮ
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

главного бухгалтера
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора организации.

1.2. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору организации, а по отдельным вопросам согласовывает свою работу с финансовым директором.

1.3. Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии*.

1.4. Прием и сдача дел при назначении на должность и освобождении от должности главного бухгалтера оформляются актом приема-передачи дел после инвентаризации имущества и обязательств.

1.5. На время отсутствия главного бухгалтера (командировка, отпуск, болезнь и т. п.) права и обязанности главного бухгалтера временно возлагаются на его заместителя**, о чем объявляется приказом по организации.
2. КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
2.1. На должность главного бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово-хозяйственной работы, в том числе на руководящих должностях, не менее пяти лет.

2.2. Главный бухгалтер должен знать:

– законодательство о бухгалтерском учете;

– основы гражданского и коммерческого права, финансовое и налоговое законодательство;

– нормативные и методические документы по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, финансово-хозяйственной деятельности организации;

– налоговый, статистический и управленческий учет;

– порядок оформления бухгалтерских операций и организацию документооборота по участкам учета, порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности, порядок приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;

– формы и порядок финансовых расчетов;

– условия налогообложения юридических и физических лиц;

– правила проведения инвентаризаций имущества и обязательств, правила расчетов с кредиторами и дебиторами, правила проведения аудиторских проверок;

– порядок и сроки составления бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности;

– компьютерные программы по бухгалтерскому учету, современные справочные и информационные системы в сфере бухгалтерского учета и управления финансами;

– правила хранения бухгалтерских документов и защиты информации;

– основы технологии производства;

– трудовое законодательство, правила и нормы охраны труда.
3. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
3.1. Главный бухгалтер формирует учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации.

3.2. Руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям.

3.3. Организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации.

3.4. Обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств.

3.5. Обеспечивает контроль за соблюдением порядка оформления первичных учетных документов.

3.6. Организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности.

3.7. Возглавляет работу:

– по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета;

– по подготовке и утверждению форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности в соответствии с требованиями Госкомстата России;

– по обеспечению порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению их наличия, состояния и оценки;

– по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа.

3.8. В соответствии с требованиями Налогового кодекса РФ обеспечивает своевременное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в кредитные организации, средств на финансирование капитальных вложений, погашение задолженностей по ссудам.

3.9. Обеспечивает контроль за расходованием средств фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда работников.

3.10. Обеспечивает соблюдение финансовой и кассовой дисциплины.

3.11. Организует работу с Налоговой инспекцией, Пенсионным фондом, Фондами социального страхования, обязательного медицинского страхования и т. д.

3.12. Участвует в оформлении документов по недостачам, незаконному расходованию денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы.

3.13. Обеспечивает составление отчета об исполнении бюджетов денежных средств и смет расходов, подготовку необходимой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке.

3.14. Обеспечивает сохранность бухгалтерских документов и сдачу их в архив в установленном порядке.

3.15. Оказывает методическую помощь руководителям подразделений и другим работникам организации по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и анализа хозяйственной деятельности.

3.16. Руководит работниками бухгалтерии, организует работу по повышению их квалификации.

3.17. Принимает участие в проведении финансового анализа и формирования налоговой политики на основе данных бухгалтерского учета и отчетности, в организации внутреннего аудита; готовит предложения по улучшению деятельности организации, устранение потерь и непроизводственных затрат.
4. ПРАВА
4.1. Главный бухгалтер имеет право устанавливать обязательный для всех подразделений и служб организации порядок и сроки документального оформления операций и представления в бухгалтерию необходимых документов и сведений (списки должностных лиц, на которых возлагается обязанность составления первичных документов и которым предоставляется право их подписи, согласовываются с главным бухгалтером).

4.2. Требовать от руководителей отделов, в необходимых случаях и от генерального директора, принятия мер к усилению сохранности собственности организации, обеспечению правильной организации бухгалтерского учета и контроля.

4.3. Распределять обязанности между сотрудниками бухгалтерии, составлять их должностные инструкции, контролировать их исполнение.

4.4. Готовить предложения о поощрении работников бухгалтерии, отличившихся в решении вопросов, входящих в их компетенцию.

4.5. Готовить предложения о наказании работников бухгалтерии, за неисполнение и ненадлежащее исполнение должностных обязанностей, повлекшее упущения в учете или убытки.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
5.1. Главный бухгалтер отвечает за:

– правильную организацию учета и отчетности;

– достоверность записей в документах по счетам бухгалтерского учета;

– правильное составление и своевременное представление балансов, отчетов и других сведений;

– правильное и своевременное начисление налогов и отчислений в бюджет и внебюджетные фонды;

– организацию и контроль финансовой и кассовой дисциплины;

– исполнение своих обязанностей, а также работу подчиненного персонала;

– сохранение конфиденциальной информации, известной ему по роду его деятельности;

– выполнение приказов, распоряжений и поручений генерального директора;

– соблюдение трудовой дисциплины лично и персоналом бухгалтерии.

5.2. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, главный бухгалтер несет ответственность в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

5.3. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, главный бухгалтер несет ответственность в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом генерального директора от 27 декабря 2004 г. № 43.
Приложение 5
ОАО «Кокс»

(наименование организации)       

УТВЕРЖДАЮ
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Бухгалтер-специалист
I. Общие положения

Бухгалтер относится к категории специалистов.

На должность:

·                     бухгалтера назначается лицо назначается лицо имеющее среднее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы или специальную подготовку по установленной программе и стаж работы по учету и контролю не менее 3 лет;

·                     бухгалтера II категории - лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности бухгалтера не менее 3 лет;

·                     бухгалтера I категории - лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности бухгалтера II категории не менее 3 лет.

Назначение на должность бухгалтера и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению главного бухгалтера.

Бухгалтер должен знать:

4.1. Законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по организации бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций и составлению отчетности.

4.2. Формы и методы бухгалтерского учета на предприятии.

4.3. План и корреспонденцию счетов.

4.4. Организацию документооборота по участкам бухгалтерского учета.

4.5. Порядок документального оформления и отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

4.6. Методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

4.8. Правила эксплуатации вычислительной техники.

4.9. Основы экономики, организации труда и управления.

4.10. Рыночные методы хозяйствования.

4.11. Законодательство о труде.

4.12. Правила внутреннего трудового распорядка.

4.13. Правила и нормы охраны труда.

Бухгалтер в своей работе руководствуется:

5.1. Положением о бухгалтерии организации.

5.2. Настоящей должностной инструкцией.

Бухгалтер подчиняется непосредственно главному бухгалтеру организации или руководителю соответствующего структурного подразделения главной бухгалтерии.

На время отсутствия бухгалтера (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него обязанностей.
 II. Должностные обязанности
Бухгалтер:

Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.).

Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.

Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.

Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению.

Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.

Участвует:

7.1. В проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота.

7.2. В разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.

7.3. В проведении инвентаризаций денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств.

Обеспечивает руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета.

Разрабатывает рабочий план счетов, формы первичных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности, участвует в определении содержания основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации.

Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

Участвует в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.
 III. Права
Бухгалтер вправе:

Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

Запрашивать лично или по поручению главного бухгалтера от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения руководителя).

Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
 IV. Ответственность
Бухгалтер несет ответственность:

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.
Приложение 6
ОАО «Кокс»

(наименование организации)       

УТВЕРЖДАЮ
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Бухгалтер по расчету заработной платы
I. Общие положения

Бухгалтер по расчету зарплаты ОАО «Кокс» относится к категории специалистов.

На должность бухгалтера по расчету зарплаты назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово-хозяйственной работы не менее 2 лет.

Назначение на должность бухгалтера и освобождается от нее производится приказом Генерального директора ОАО «Кокс» по предоставлению главного бухгалтера.

Бухгалтер по расчету зарплаты должен знать:

- Законодательство о бухгалтерском учете;

- Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

- Гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;

- Структуру и штатное расписание ОАО «Кокс», его профиль, специализацию и перспективы развития;

- Положения и инструкции по организации бухгалтерского учета на предприятии, правила его ведения;

- Порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета;

- Формы и порядок финансовых расчетов;

- Методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов;

- Порядок приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;

- Правила расчета с дебиторами и кредиторами;

- Условия налогообложения юридических и физических лиц;

- Порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь;

- Правила проведения инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей;

- Порядок и сроки составления бухгалтерских балансов и отчетности;

- Правила проведения проверок и документальных ревизий;

- Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи и возможности их применения для выполнения учетно-вычислительных работ и анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

- Передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации бухгалтерского учета;

- Экономику, организацию производства, труда и управления;

- Основы технологии строительства и производства;

- Рыночные методы хозяйствования;

- Законодательство о труде и охране труда РФ;

- Правила и нормы охраны труда.

Бухгалтер по расчету зарплаты подчиняется непосредственно Главному бухгалтеру ОАО «Кокс».

В период временного отсутствия бухгалтера по расчету зарплаты (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом Генерального директора ОАО «Кокс», которое несет ответственность за их надлежащее использование.
II. Должностные обязанности

Осуществляет прием, анализ и контроль табелей учета рабочего времени и подготавливает их к счетной обработке;

Принимает и контролирует правильность оформления листков о временной нетрудоспособности, справок по уходу за больными и других документов, подтверждающих право на отсутствие работника на работе подготавливает их к счетной обработке, а также для составления установленной бухгалтерской отчетности;

Производит начисления заработных плат работникам предприятия, осуществляет контроль за расходованием фонда оплаты труда;

Осуществляет регистрацию бухгалтерских проводок и их разноску;

Производит начисления и перечисления страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, заработных плат рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия;

Подготавливает периодическую отчетность по ЕСН в установленные сроки, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив;

Ведет на основе ведомостей выплату зарплаты работникам предприятия;

Осуществляет контроль за соблюдением кассовой дисциплины, расчетами с подотчетными лицами;

Подготавливает данные для составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах денежных средств;

Участвует в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники и информационных технологий;

Оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа;

Систематически повышает свою квалификацию на курсах и семинарах по бухгалтерскому учету;

Выполняет другие поручения главного бухгалтера (его заместителя).
III. Права
Бухгалтер по расчету зарплаты имеет право:

Знакомится с проектами решений руководства ОАО «Кокс», касающимися его деятельности.

Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной Должностной инструкцией обязанностями.

Запрашивать по поручению руководства от подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

Подписывать организационно-распорядительные документы по вопросам, входящим в его функциональные обязанности, а также платежных и иных финансовых документов.
IV. Ответственность
Бухгалтер по расчету зарплаты несет ответственность за:

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных, настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины.


1. Курсовая Организация и регулирование биржевой деятельности
2. Доклад на тему Политика татаро-монгол в отношении Руси
3. Реферат на тему A Working Man
4. Курсовая Продвижение авиакомпании Уральские авиалинии за счет полиграфической продукции и корпоративно
5. Реферат на тему JS Bach Essay Research Paper Johann Sebastian 2
6. Курсовая Проектування офісу бюро послуг
7. Реферат Палітычнае сацыяльна-эканамічнае і духоўна-культурнае становішча беларускіх зямель у складзе
8. Реферат Социальная мобильность 8
9. Реферат Жуковский, Василий Андреевич
10. Реферат на тему Управління продуктивністю організації