Курсовая Стратегия ресурсоснабжения
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство образования Российской Федерации
Уральский государственный экономический университет
Колледж
Курсовая работа
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
на тему: «Стратегия ресурсосбережения».
Исполнитель: студентка
заочной формы обучения
по специальности «Менеджмент»
гр. 07-03 Мз
:
Аринина Ольга Дмитриевна.
г. Первоуральск
2009 год.
Содержание.
Введение……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Показатели ресурсоёмкости товара…………………………………….4
2. Показатели эффективности деятельности фирмы……………………..9
3. Факторы ресурсосбережения…………………………………………...11
4. Выбор стратегии ресурсосбережения………………………………….20
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Краткая характеристика предприятия……………………………........24
2. Миссия предприятия в узком и широком смысле…………………….26
3. Дерево целей…………………………………………………………….26
4. Внешняя и внутренняя среда предприятия………………………........26
5. Стратегия будущего развития …………………………………………30
6. Стратегический план краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных мероприятий по совершенствованию развития деятельности предприятия……………………………………………………………………….30
Заключение………………………………………………………………….32
Приложение 1……………………………………………………………….33
Приложение 2……………………………………………………………….34
Приложение 3……………………………………………………………….35
Список использованной литературы……………………………………...36
Введение.
Динамический процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Для сравнения текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.
Цель данной работы - рассмотрение стратегии ресурсосбережения.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСАЯ ЧАСТЬ.
1. Показатели ресурсоемкости товара
Уровень развития общества определяется эффективностью использования природных ресурсов, труда и капитала. Ресурсоемкость товара является важнейшим фактором достижения его конкурентоспособности. Показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров подразделяются на:
· абсолютные;
· структурные;
· относительные;
· удельные.
Эти показатели ресурсоемкости должны прогнозироваться и анализироваться как в стратегическом, так и в производственном менеджменте.
К абсолютным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели по стадиям жизненного цикла:
· затраты на маркетинг (на единицу товара);
· затраты на НИОКР (на единицу товара);
· затраты на организационно-технологическую подготовку производства нового товара;
· затраты на производство товара;
· затраты на подготовку товара к функционированию;
· затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание товара;
· затраты на восстановление (ремонт) товара;
· затраты (экономия) на утилизацию товара.
К структурным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие долю укрупненного вида ресурса на каждой стадии жизненного цикла единицы товара или за его жизненный цикл:
· структура затрат по стадиям жизненного цикла товара, %;
· сырье и материалы (в % от полных затрат на этой стадии жизненного цикла товара);
· комплектующие покупные изделия или запасные части (в % от полных затрат);
· топливно-энергетические ресурсы (в натуральном выражении и в % от полных затрат);
· заработная плата промышленно-производственного персонала фирмы, приходящаяся на единицу товара (в % от полных затрат);
· амортизация основных производственных фондов в расчете на единицу товара на данной стадии(в %).
К относительным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели расхода ресурса, на единицу параметра объекта или технологические потери ресурса. Например, расход топлива на
К удельным показателям ресурсоемкости товараотносятся показатели, характеризующие расход абсолютного значения конкретного вида или совокупности ресурсов на отдельной стадии жизненного цикла товара на единицу его полезного эффекта.
Например, удельная материалоемкость создания товара определяется по формуле
· Муд.с - удельная материалоемкость создания товара, кг/единица полезного эффекта или денежное выражение материальных затрат/ единица полезного эффекта товара;
· Мм - затраты на маркетинговые исследования по данной группе товара, соответственно в натуральном или денежном выражении;
· Мниокр - затраты на проведение НИОКР по данной группе товара, соответственно в натуральном или денежном выражении;
· Мотпп - затраты на организационно-технологическую подготовку нового товара, соответственно в натуральном или денежном выражении;
· N - предполагаемое количество товара, которое будет выпущено по данной конструкторской (технологической) документации, шт. (или др. измерители);
· Пс - суммарный полезный эффект использования товара за его нормативный срок службы, единица полезного эффекта (в натуральном, денежном выражении или в баллах).
Удельная материалоемкость производства товара определяется по формуле
· Мпр - расход материалов на производство единицы товара в натуральном либо стоимостном выражении.
Удельная материалоемкость подготовки товара к функционированию определяется по формуле
· Мподг - расход материалов на подготовку товара к функционированию (на транспортирование, монтаж, строительство, при необходимости технической и ремонтной базы, отладку и пуск) в натуральном либо стоимостном выражении.
Удельная материалоемкость эксплуатации и технического обслуживания товара за его нормативный срок службы определяется по формуле
· Тсл - нормативный срок службы товара, лет;
· Мэ.t - расход материалов на эксплуатацию товара в году t, в натуральном либо стоимостном выражении;
· Мо.t - расход материалов на техническое обслуживание в году t.
Удельная материалоемкость восстановления (ремонтов) товара за его срок службы определяется по формуле
Мр.t - расход материалов на восстановление (ремонт) товара в году t, в натуральном либо стоимостном выражениях.
Удельная материалоемкость товара за его жизненный цикл определяется по формуле
По аналогичным формулам определяются удельные показатели по расходу остальных элементов структуры ресурсоемкости товара:
· удельная энергоемкость (по стадиям жизненного цикла, в натуральном выражении по видам энергии и стоимостном выражении);
· удельная зарплатоемкость (трудоемкость);
· удельная фондоемкость (отношение амортизации основных производственных фондов, приходящихся на единицу товара, к его полезному эффекту).
Удельные показатели по совокупности ресурсов определяются аналогично. Например, удельная стоимость создания товара определяется по формуле
· Зм, ЗНИОКР, ЗОТПП - соответственно сметная стоимость маркетинговых исследований, НИОКР, ОТПП.
Удельная себестоимость товара
· С - себестоимость товара.
Удельная стоимость подготовки товара к функционированию
· Зподг - стоимость подготовки к функционированию.
Удельная стоимость эксплуатации и технического обслуживания товара
· Зэ.t - затраты на эксплуатацию товара в году t;
· Зо.t - затраты на техническое обслуживание в году t.
Удельная стоимость восстановления (ремонтов) товара за его срок службы
· Зр.t - затраты на ремонты товара в году t.
Удельные затраты за жизненный цикл товара
По сложным товарам рекомендуется анализировать структуру затрат на каждой стадии жизненного цикла по ведущим блокам (агрегатам) товара, с применением метода функционально-стоимостного анализа.
Анализ частных показателей ресурсоемкости товара позволяет найти узкие места по сравнению с товарами конкурентов. Однако окончательное решение может быть принято только по комплексному показателю либо его обратному значению - эффективности товара.
2. Показатели эффективности деятельности фирмы
Эффективность деятельности фирмы выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.
К системе показателей предъявляются следующие требования:
1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;
2) показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности фирмы;
3) показатели должны опираться на важнейшие показатели конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;
4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);
5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;
6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности фирмы (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);
7) проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности фирмы.
Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования фирмы является показатель ее устойчивости.
Устойчивость фирмы (Z) американские экономисты рекомендуют определять по обобщенному показателю
Z = 1,2 X1 + 1,4 X2 + 3,3 X3 + 0,6 X4 + 1,0 X5,
где Х1 - показатель эффективности рабочего капитала;
Х2 - показатель эффективности накопленного капитала;
Х3 - рентабельность производства;
Х4 - показатель задолженности;
Х5 - показатель эффективности активов.
где Оср - оборотные средства;
Окр - краткосрочные обязательства;
А - общие активы;
где Кнак - накопленный капитал (остаток прошлых лет);
где Пбал - балансовая прибыль;
где К - капитал фирмы (основные фонды плюс нематериальные активы);
Д - общий долг фирмы;
где V - общий объем продаж.
Перечисленные показатели одновременно могут служить показателями эффективности функционирования фирмы.
Показатель устойчивости фирмы позволял американским экономистам выявлять до 90% корпораций - потенциальных банкротов за год до банкротства, до 70% - за 2 года и 50% за 5 лет до банкротства. Если Z > 3, то фирма устойчивая, меньше 1,8 - неустойчивая.
Поскольку в условиях жесткой конкуренции требуется качественно прогнозировать свое будущее, то представляется, что предложенная система показателей сможет помочь менеджерам и инвесторам найти твердый руль финансового корабля.
3. Факторы ресурсосбережения
Улучшение перечисленных выше показателей эффективности деятельности фирмы и ресурсоемкости товаров возможно в результате разработки и реализации организационно-технических мероприятий, комплексно отражающих факторы ресурсосбережения. Классификация факторов ресурсосбережения на уровне фирмы, представленная на рисунке 1.
Одним из важнейших факторов ресурсосбережения является использование закона эффекта масштаба производства (рисунок 2). Увеличение масштаба (программы) производства можно достигнуть по товарам в целом - за счет расширения рынка сбыта и межвидовой унификации товаров; по составным частям товаров - за счет внутривидовой унификации. При увеличении масштаба производства появляется возможность применять ресурсосберегающие экономичные технологии, сокращать потери материальных ресурсов с 50% (в единичном и мелкосерийном производстве) до 5% (в массовом производстве).
Рисунок 1. Факторы ресурсосбережения.
Рисунок 2. Схема действия закона эффекта масштаба производства
На рисунке Nнас - программа насыщения, когда уже при ее увеличении не снижается себестоимость (трудоемкость) товара, т.к. этот фактор исчерпал себя, уровень автоматизации производства оптимальный. Исследования автора показывают, что за счет роста масштабов производства (унификации продукции) можно снизить себестоимость товара до 3 раз, повысить его качество до 40%, но при этом несколько растут затраты у потребителя за счет сокращения параметрического ряда и недоиспользования товара.
Концепция стратегического менеджмента ориентирует фирмы на долговременную эффективную работу. Основными условиями завоевания в конкурентной борьбе имиджа являются высокое качество товаров и снижение затрат на их эксплуатацию (использование), которые по большинству промышленных товаров превышают затраты на изготовление. Поэтому анализ структуры совокупных затрат за жизненный цикл товара с целью их уменьшения является одним из факторов ресурсосбережения. В экономической теории механизм снижения совокупных затрат описывается законом экономии времени.
В экономической теории закон экономии времени рассматривается как экономия суммы прошлого и живого труда на единицу продукции или как неуклонное снижение себестоимости продукции на единицу потребительной стоимости.
Этот подход охватывает только затраты в сфере производства товара, без увязки их с будущими затратами в сфере потребления и полезным эффектом товара у потребителя. Если применить к проблеме экономии времени совокупность научных подходов, то закон экономии времени будет отражать экономические процессы в динамике, за весь жизненный цикл товара, тогда совокупные затраты будут равны сумме прошлого, живого и будущего труда (который потребуется затратить в будущем для получения от товара полезного эффекта). Математически закон экономии времени будет иметь следующий вид:
где ПТ - затраты прошлого (овеществленного) труда на производство или потребление товара;
ЖТ - затраты живого труда, т. е. заработная плата всех работников, приходящаяся на данный товар на данной стадии его жизненного цикла, плюс прибыль на этой стадии (или необходимый и прибавочный труд);
БТ - затраты будущего труда, которые будут осуществляться в будущие периоды для производства или потребления товара;
Пс - суммарный, за нормативный срок службы, полезный эффект или отдача товара у потребителя.
Сумма прошлого, живого и будущего труда - это совокупный труд за жизненный цикл товара (в конкретной экономике - это совокупные затраты). Доля каждого вида труда в совокупном труде изменяется в динамике. Например, перед началом маркетинговых исследований совокупный труд равен будущему, т.е. к исследованиям еще не приступили, не понесли никаких затрат. После окончательной утилизации товара, наоборот, весь совокупный труд равен прошлому труду, т.е. в будущем уже не надо будет нести по данному товару какие-либо затраты. Будущий труд при наступлении соответствующей стадии раскладывается на обычные прошлый и живой труд.
Для того, чтобы лучше понять динамику изменения структуры совокупного труда, приведем пример (приложение 1).
Анализ данных, приведенных в приложении 1, показывает, что доля затрат на маркетинг и НИОКР в совокупных затратах за жизненный цикл автомобиля составляет 0,3% (0,20 + 0,10), на организационно-технологическую подготовку производства - 0,7% (0,85 + + 0,15 - 0,30), производство - 3,3, подготовку к функционированию у потребителя - 6,3, эксплуатацию (включая ремонты) - 89,4%. При расчете долей следует учитывать переход из предыдущей стадии в последующую прошлого и живого труда. Например, на стадии производства из предыдущих стадий в качестве прошлого труда перешел 1% затрат (0,85% прошлого труда из стадии ОТПП плюс 0,15% живого труда, которые для стадии производства являются уже прошлым трудом). Тогда доля прошлого труда на стадии производства равна 3,5% (1% + 3,3% доли цены - 0,8 % доли живого труда).
Результаты анализа динамики структуры совокупного труда могут быть использованы для нахождения узких мест в ресурсоемкости товара. Например, по данному объекту массового производства незначительны затраты на маркетинг и НИОКР (0,3% от совокупных затрат), что не позволило тщательно отработать показатели качества и ресурсоемкости автомобиля. Вследствие этого затраты на эксплуатацию и ремонт автомобиля примерно в 20 раз больше затрат на его создание (маркетинг, НИР, ОТПП и производство). Такая картина наблюдается по большинству отечественных изделий машиностроения. Надеемся, что жесткая конкуренция в будущем заставит отечественных машиностроителей правильно расставлять приоритеты: 1) повышение качества, 2) экономия ресурсов у потребителя, 3) снижение себестоимости продукции.
На эффективность и соответственно конкурентоспособность товара прежде всего оказывают влияние три фактора: себестоимость, качество и затраты у потребителя. Ориентация любой деятельности на потребителя требует уточнения приоритетов: 1) сначала нужно повышать качество товара, 2) потом снижать затраты у потребителя (прежде всего за счет высокого качества товара и условий его применения), 3) в последнюю очередь нужно снижать себестоимость товара.
Чтобы одновременно повышать качество и снижать затраты, нужно применять современные научные подходы и методы (функционально-стоимостный анализ, прогнозирование, моделирование, оптимизация и др.).
Рассмотрим показатели использования основных видов ресурсов.
Основные производственные фонды характеризуются структурными показателями и показателями эффективности их использования.
К структурным показателям основных фондов относятся следующие:
· 1) удельный вес активной части основных фондов;
· 2) коэффициент выбытия основных фондов (ОФ);
· 3) коэффициент обновления ОФ;
· 4) коэффициент годности ОФ (с учетом физического и морального износа).
К показателям эффективности использования ОФ относятся следующие:
1) фондоотдача (∫)
где V - общий объем продаж;
Фср - среднегодовая стоимость ОФ;
2) коэффициент использования производственной мощности
где N - производственная мощность фирмы за тот же период (максимально возможный выпуск продукции);
3) коэффициент сменности работы технологического оборудования
где nр - количество единиц оборудования, стоящего в резерве и ремонте;
n1 - количество единиц оборудования, работающего в одну смену;
n2 - то же в две смены;
n3 - то же в три смены;
4) коэффициент экстенсивного (во времени) использования ведущего оборудования;
5) коэффициент интенсивного (по производительности) использования ведущего оборудования.
К показателям эффективности использования оборотных средств относятся:
1) оборачиваемость оборотных средств (число оборотов за год)
где Фос - средний остаток оборотных средств в конце рассматриваемого периода;
2) время оборота оборотных средств в днях
где Fк - количество календарных дней в рассматриваемом периоде (для года - 360);
3) коэффициент закрепления оборотных средств за единицей выпускаемой продукции
4) коэффициент использования i- го вида материала в производстве;
5) экономический эффект внедрения мероприятий по снижению норм расхода материалов.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов следует осуществлять по интегральному коэффициенту использования трудовых ресурсов (кроме производительности труда):
где Кв - коэффициент использования рабочего времени, определяемый отношением фактически отработанного времени в часах к его плановому фонду;
Кн - удельный вес рабочих, работающих по технически обоснованным нормам;
Ки - коэффициент напряженности норм выработки, определяемый отношением среднего процента выполнения норм выработки всеми рабочими к среднепрогрессивному (выше среднего).
Эффективность использования финансовых ресурсоврекомендуется оценивать по следующим показателям:
1) устойчивость функционирования фирмы;
2) отдача капитала
где ΔV - прирост объема продаж за счет прироста капитала.
Качество анализа эффективности использования ресурсов будет тем выше, чем больше применены к этому процессу научные подходы (системный, комплексный, динамический и др.).
Кроме применения этих подходов, при анализе следует также руководствоваться такими принципами, как многовариантность расчетов, единство анализа и синтеза, специализация аналитиков на направлениях и объектах анализа, автоматизация процессов формирования банка исходных данных и самого анализа, стимулирование высоких результатов и качества работы.
Для подтверждения необходимости, например, интеграционного подхода, приведем пример анализа структуры затрат материальных ресурсов по стадиям жизненного цикла изделия (приложение 2).
Анализ данных приложения 2 показывает, что: а) по всем вариантам изделия очень значительные затраты материалов в сфере эксплуатации изделия; б) по третьему варианту по сравнению со вторым за счет увеличения количества экспериментальных работ удалось почти в 2 раза снизить затраты материалов в сфере эксплуатации; в) по суммарному расходу материалов за жизненный цикл изделия лучший вариант третий. Однако масса изделия по второму варианту меньше, чем по третьему. Поэтому для окончательного принятия решения нужно сопоставить рост затрат на материалы по второму варианту с экономией на топливе за срок службы за счет применения более легкого изделия.
Одним из факторов ресурсосбережения является нормирование.
Нормирование - это процесс анализа использования оборотных средств (ОС), разработки, согласования и утверждения нормативов и норм расхода элементов ОС или других объектов.
Норма расхода - это максимально допустимое плановое количество сырья, материалов и других элементов оборотных средств (ОС) на производство единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых условиях производства.
Нормативы – это поэлементные составляющие норм, характеризующие:
· удельный расход элемента нормирования на единицу массы, площади, объема, производительности, мощности, численности и т.п. при выполнении производственных процессов;
· размеры технологических отходов и потерь по видам производственных процессов;
· размеры отчислений от прибыли - экономические нормативы;
· состав и структуру социальных потребностей работающих - социальные нормативы.
Нормы расходадолжны:
· разрабатываться по установленной номенклатуре продукции и видам работ на единой методической основе;
· периодически пересматриваться и совершенствоваться;
· учитывать достижения НТП в период внедрения нормы;
· способствовать максимальной мобилизации внутренних резервов по экономии ресурсов при соблюдении требований по качеству продукции и социальных нормативов.
Нормы расхода сырья и материалов в производстве классифицируются по следующим основным признакам:
· а) степени агрегации - индивидуальные (на одно изделие) и групповые (вид ресурса на однородную группу выпускаемой продукции);
· б) степени укрупнения номенклатуры сырья и материалов - специфицированные (по конкретным типоразмерам оборотных средств на всю программу предприятия и сводные, по группам элементов, без детализации);
· в) периоду действия - годовые и пятилетние.
4. Выбор стратегии ресурсосбережения
Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления - один из важнейших вопросов стратегического менеджмента, так как, во-первых, ресурсоемкость является второй стороной товара (первая - качество), во-вторых, Российская Федерация по эффективности использования ресурсов значительно отстает от промышленно развитых стран. Например, эффективность использования электроэнергии в Российской Федерации примерно в 2 раза ниже, чем в США, коэффициент использования металлов в машиностроительной промышленности США составляет порядка 0,92, а в Российской Федерации - 0,70. Российская Федерация значительно отстает от промышленно развитых стран по коэффициенту извлечения из недр полезных ископаемых, использования технологического оборудования и машин, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов и т.д.
И как следствие, из-за отсутствия средств на качественное воспроизводство всех составляющих потенциала страны растет удельный вес изношенных основных фондов, экологически опасных объектов, снижается доля конкурентоспособной промышленной продукции (в
Стратегия ресурсосбережения – это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны), либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека.
Рассмотрим это понятие по элементам и уровням иерархии.
Принципы ресурсосбережения в рамках страны:
· совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличения удельного веса экологически чистых и эффективных видов ресурсов;
· повышение коэффициентов извлечения из недр полезных ископаемых;
· увеличение доли ресурсосберегающих технологий;
· анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цикла объектов;
· развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и стимулирования улучшения использования ресурсов;
· применение при разработке проблем ресурсосбережения научных подходов менеджмента.
Для уровня фирм перечисленные принципы должны адаптироваться к конкретным объектам, технологиям, возможностям, стандартам.
Факторы ресурсосбережения для уровня фирм были рассмотрены в п. 3. Для уровня страны и регионов эти факторы должны уточняться (в задачи учебного пособия это не входит).
Методы ресурсосбережения - конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом.
Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-технические мероприятия, например, по замене физически или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов, экономических и других методов менеджмента.
Для уровня страны (региона) стратегия ресурсосбережения должна разрабатываться на длительную перспективу (например, в США действует программа ресурсосбережения на 40 лет) на основе рассмотренных выше принципов.
Прежде чем привести виды стратегий ресурсосбережения на уровне фирмы, рассмотрим некоторые зависимости между качеством и ресурсоемкостью товара.
Теоретическая зависимость между качеством товара и совокупными затратами за его жизненный цикл приведена на рисунок 3.
Рисунок 3. Теоретическая зависимость между качеством товара и совокупными затратами.
Практически устанавливается зависимость между полезным эффектом, полученным от товара за его срок службы, и совокупными затратами за жизненный цикл, начиная с маркетинга и заканчивая утилизацией после использования. Подобные зависимости могут быть установлены для конкретных видов товаров по группе сегментов. Анализ рисунка 3 позволяет сделать вывод, что после определенного (оптимального, точка "А") уровня качества на каждую единицу качества требуются ресурсы, возрастающие в геометрической прогрессии.
На рисунке 4 приведена матрица "Качество - ресурсоемкость".
Рисунок 4. Матрица "Качество - ресурсоемкость"
После нахождения сектора, в котором находится товар по уровню качества и ресурсоемкости, можно предварительно определить направление стратегии развития товара (рисунок 5.).
Рисунок 5. Стратегия развития товара в зависимости от уровня его качества и ресурсоемкости.
Стратегиями ресурсосбережения на фирме могут быть следующие:
1. Упрощение кинематической схемы (структуры принципа действия) товара.
2. Межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара.
3. Совершенствование технологичности конструкции товара.
4. Организационно-техническое развитие производства.
5. Расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса.
6. Реализация факторов ресурсосбережения (см. рисунок 1.).
Конкретная стратегия ресурсосбережения определяется после комплексно-системного анализа всех сторон деятельности фирмы как этапа стратегического планирования.
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
1. Краткая характеристика предприятия.
Общество с ограниченной ответственностью «Группа Металлоснабжения» было зарегистрировано Межрайонной ИФНС №10 06 февраля 2008 года в городе Первоуральске.
Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Группа Металлоснабжения»».
Сокращенное наименование Общества: ООО «Группа Металлоснабжения».
Место нахождения и почтовый адрес Общества: Российская Федерация, 623100, Свердловская область, город Первоуральск,
Уставный капитал Общества составляет 10000 (десять тысяч) рублей.
Единственным участником Общества является Рябов Николай Евгеньевич, он же и является директором.
Общество является коммерческой организацией. Правовое положение Общества определяется действующим законодательством Российской федерации. Общество создано как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени совершает любые действия (в том числе сделки.
Сфера деятельности предприятия – оптово-розничная продажа металлопроката. Виды деятельности предприятия:
- розничная и оптовая торговля металлами в первичных формах;
- оптовая и розничная торговля металлоконструкциями;
- обработка металлических отходов и лома;
- деятельность агентов по оптовой торговле чёрными металлами;
- деятельность агентов по оптовой торговле цветными металлами, кроме драгоценных;
- деятельность автомобильного грузового транспорта;
- транспортная обработка грузов и хранение;
- хранение и складирование;
- розничная торговля по заказам;
- осуществление хранения, подработки, продажного сервиса, упаковки, приёма и сдачи грузов;
- приобретение или аренда складских, выставочных и других помещений;
- сдача внаём собственного недвижимого имущества;
- а также любые иные виды деятельности, не запрещённые законодательством Российской Федерации.
Ассортимент: листовой, трубный и сортовой металлопрокат. Он подразделяется по гостам:
ГОСТ 10704-91 - Трубы стальные электросварные прямошовные.
ГОСТ 14918-80 - Сталь тонколистовая оцинкованная с непрерывных линий.
ГОСТ 19904-74 - Прокат листовой холоднокатаный.
ГОСТ 19903-74 - Прокат листовой горячекатаный.
ГОСТ 24045-94 - Профили стальные листовые гнутые с трапециевидными гофрами для строительства.
ГОСТ 2590-88 - Прокат стальной горячекатаный круглый.
ГОСТ 3262-75 - Трубы стальные водогазопроводные.
ГОСТ 5781-82 - Сталь горячекатаная для армирования железобетонных конструкций.
ГОСТ 8240-97 - Швеллеры стальные горячекатаные.
ГОСТ 8509-86 - Уголки стальные горячекатаные равнополочные.
ГОСТ 8639-82 - Трубы стальные квадратные.
ГОСТ 8645-68 - Трубы стальные прямоугольные.
ГОСТ 8732-78 - Трубы стальные бесшовные горячедеформированные.
ГОСТ 8734-75 - Трубы стальные бесшовные холоднодеформированные.
Масштаб: малое торговое предприятие.
ООО «Группа Металлоснабжения» находится на этапе роста.
2. Миссия предприятия в узком и широком понимании.
Миссия предприятия в узком смысле: «ООО «Группа Металлоснабжения» - долгосрочные, взаимовыгодные деловые отношения с каждым клиентом».
Миссия предприятия в широком понимании: «Мы продаем металлопрокат. Наш товар приобретают для строительства, поэтому он должен быть качественным и соответствовать ГОСТам и стандартам. Мы предоставляем нашим покупателям товары и сервис высочайшего качества, по доступным ценам. Что позволяет зарабатывать прибыль, необходимую для роста фирмы, и предоставлять нашим сотрудникам возможности для достижения разумных личных целей».
3. Дерево целей (представлено в приложении 3).
4. Внешняя и внутренняя среда предприятия.
Факторы внутренней среды:
1) Рентабельность продаж фирмы.
2) Существующая репутация.
3) Расположение фирмы по отношению к внешним рынкам сбыта.
4) Наличие рабочей силы на рынке.
Факторы внешней среды (ближнее окружение):
1) Поставщики, такие крупные торговые фирмы как ОАО «Северский трубный завод», ОАО «Альметьевский трубный завод», ОАО ПНТЗ, ООО «Металл Профиль Урал». И более мелкие: ООО ТД «УралСибТрейд-ЕК», ООО «УралСибСервис», ООО «Трубный Альянс». Наша фирма производит закупки продукции у них. Постоянное повышение цен у поставщиков сказывается на цене нашей продукции и соответственно на наших потребителях.
2) Потребители: ИП Дрыгин К.Д., ИП Созонов А.Ф., ЗАО «Промтовары», ПМУП «Парк культуры и отдыха», ПЗКТ, ООО «Ковград», СХПК «Первоуральский», СХПК «Битимский», ООО СК «Эрцог» и многие другие организации, частные лица. Спрос на товар постоянно растет (увеличивается число заказчиков), так как широко распространено строительство, изготовление различных товаров (дверей, решёток на окна, металлоконструкций). Но для того, чтобы количество потребителей увеличивалось, наше предприятие пытается регулировать цены и следить за качеством.
3) Посредники, осуществляющие взаимодействие с клиентами и другими участниками рынка в финансовой, торговой, маркетинговой сферах;
4) Контактные аудитории, которые существенно влияют на формирование облика фирмы (средства массовой информации: в местных газетах: «Толкучка», «Хроника», «Новая еженедельная газета», в журнале «Ценные предложения» и в круглосуточной справочной службе «ЧТО? ГДЕ? ПОЧЁМ?»; также в газетах Шалинского района – «Шалинский вестник» и Красноуфимского района – «Городок»).
Факторы внешней среды (дальнее окружение):
1) экономические факторы - налоговая ставка (из-за не совершенной налоговой системы, больших налогов, мы теряем деньги которые бы могли вложить в развитие производства), темпы инфляции, уровень занятости населения, международный платежный баланс, платежеспособность предприятия. Экономический фактор оказывает важное влияние на деятельность организации. Если экономика стабильна, то руководитель может принимать долгосрочные решения, касающиеся развития предприятия, а если нет – то руководству приходится в большей степени ориентироваться на задачи текущего момента, что и происходит на нашем предприятии.
2) рыночные факторы - уровень доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, относительная доля рынка, защищенность рынка правительством, жизненные циклы различных товаров;
3) фактор конкуренции - сильные и слабые стороны конкурентов, текущие стратегии конкурентов, возможные будущие цели конкурентов. Наиболее сильными конкурентами являются ООО «Компания ТоргКомплект», база УПТК. Сильной стороной наших конкурентов является наиболее долгое положение на рынке сбыта продукции, уже сложившаяся база потребителей;
4) политические факторы (изменение законодательства, государственное влияние на отрасль, особенности таможенной политики, возможные изменения в политическом курсе государства в результате выборов). Политический фактор на деятельность нашей фирмы влияет только со стороны политически – правовой формы предприятия (общество с ограниченной ответственностью);
5) социальные факторы (общественные ценности, доходы, изменение демографической структуры населения, влияние производства на общество, изменение в отношении к работе, отдыху, образованию);
6) технологические факторы (появление новых материалов, изменение в технологии сбора и обработки информации).
SWOT
-анализ.
ООО «Группа Металлоснабжения осуществляет свою деятельность на огромных территориях. Рассмотрим влияние внешней среды на компанию.
| № | Возможности внешней среды. | № | Угрозы внешней среды. |
| 1 | Большая территория охвата | 1 | Не предсказуемые погодные условия |
| 2 | Работает не посредственно с производителем сырья | 2 | Смена правящей власти в правительстве |
| 3 | Предоставление качественных услуг по мировым стандартам | 3 | Появление новых технологий |
| 4 | Заключение больших контрактов на долгосрочный срок, с крупными строительными фирмами | 4 | Сложное налога обложение предпринимательства |
| 5 | Расположение территорий базы в удобном месте города | 5 | Внедрение на рынок конкурентов из-за рубежа |
| 6 | Удобный график обслуживания клиентов. | 6 | Низкая стоимость услуг конкурентов за счет снижения качества |
| 7 | Имеет государственную лицензию на свой вид деятельности | | |
| 8 | Может заключать сделки с любыми формами собственности (физ. юрид. лица) | | |
Из представленной таблицы видно, что компания мелкого бизнеса имеет большое количество положительных сторон. Например, работает без посредников, располагается в удобном месте для потребителя и так далее.
Но у неё есть не мало и угроз, например, внешняя среда, конкуренты, правительство и так далее. Глядя на представленную таблицу можно сделать следующие выводы, в каком направлений у компаний имеются внешние угрозы, а в каком нет. Исходя из этого, необходимо стараться прорабатывать тщательней те направления, где больше всего встречается сопротивления.
ООО «Группа Металлоснабжения» одна из металлургических компаний, которая выходит на российский рынок и пытается отвоевать свой сегмент. Для этого рассмотрим компанию из нутрии её сильные и слабые стороны:
| № | Сильные стороны компаний | № | Слабые стороны компаний |
| 1 | Единая команда управления | 1 | Сложные условия труда |
| 2 | Высокий профессионализм рабочего персонала | 2 | Нехватка автотранспорта |
| 3 | Высокая заработная плата | 3 | Нехватка оборотных средств |
| 4 | Собственные склады и производственные территорий | 4 | Отсутствие рекомендаций на рынке (молодое предприятие 1 год на рынке) |
| 5 | Новейшее технологическое оборудование | 5 | Часть документаций находится в проработке |
Из представленной таблицы можно увидеть следующие положение компаний, она обладает мощным внутреннем потенциалом. Огромной материальной базой, профессиональными управленческим составам и многими другими положительными качествами предприятия. Но также не смотря на такой объем положительных сторон у компаний имеется множество недостатков.
Основная причина их появления это небольшой возраст компаний. За такой короткий срок она уже много сделала и много собирается сделать. И по этому у компаний проходит множество внутренних трений, не стабильных ситуаций и других казусов. Что ведет к нестабильности, слабости и другим не мало важным факторам. Это неизбежное состояние любой развивающейся компаний, перед предстоящим триумфом.
5. Стратегии будущего развития.
1. Завоевание новых территорий рынка.
2. Увеличить ассортимент и качество продукции.
3. Расширение производственных помещений и складов.
6. Стратегический план краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных мероприятий по совершенствованию развития деятельности предприятия.
| Мероприятия | Проблемы, которые можно решить с помощью этих мероприятий | Сроки |
| Краткосрочные мероприятия | ||
| 1. Расширение ассортимента товаров. 2. Целевая сегментация. 3. Анализ маркетингового климата. 4. Корректировка целей и стратегий маркетинга. 5. Развитие маркетинговых исследований. | Определить возможности повышения коэффициенто – доходности предприятия. | С января 2009 года по июнь 2009 года. |
| Среднесрочные мероприятия | ||
| 1. Связи с общественностью. 2. Управление рекламой. 3. Качественное обслуживание клиентов. 4.Интегрированные маркетинговые коммуникации. | Смещение акцентов с внутренних интересов предприятия на удовлетворение интересов потребителя. | С I кв. 2009 года до II кв. 2010 года. |
| Долгосрочные мероприятия | ||
| 1. Управление распределительными каналами. 2. Управление торговыми клиентами. 3. Управление продвижением товаров. 4. Управление капиталом. | Улучшить качество работы деятелей рынка. | С 2009 года по 2014 год. |
Заключение
Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы:
1. Следует прогнозировать абсолютные, структурные, относительные и удельные показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров, учитывающие все стадии их жизненного цикла.
2. Стратегические показатели деятельности фирмы должны охватывать как показатели конкретных товаров на конкретных рынках, так и обобщающие показатели в целом по фирме в динамике.
3. Закон экономии времени следует рассматривать не как экономию суммы прошлого и живого труда на единицу продукции (так принято в экономической теории), а как экономию суммы прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта товара.
4. Стратегический финансовый план фирмы должен состоять из двух разделов: обобщающие показатели в целом по фирме; показатели по конкретным товарам на конкретных рынках.
5. Стратегия ресурсосбережения на любом уровне управления должна быть ориентирована на экономию ресурсов на всех стадиях жизненного цикла объектов, а не только на стадии их производства.
6. Стратегия ресурсосбережения фирмы определяется конструкцией товара, организационно-техническим уровнем производства, международными и отечественными факторами конкурентного преимущества фирмы.
Приложение 1.
Динамика структуры совокупного труда в среднем по единице автомобиля ГАЗ 53А за 10 лет его использования (цифры ориентировочные)
| Стадия жизненного цикла автомобиля | Примерная структура затрат к моменту завершения стадии жизненного цикла автомобиля, % | |||
| | прошлый труд | живой труд | будущий труд | совокупный труд |
| 1. Маркетинг и НИОКР | 0.20 | 0.10 | 99.70 | 100.00 |
| 2. ОТПП | 0.85 | 0.15 | 99.00 | 100.00 |
| 3. Производство | 3.50 | 0.80 | 95.70 | 100.00 |
| 4. Обращение (включая строительство гаража и ремонтной базы) | 9.40 | 1.20 | 89.40 | 100.00 |
| 5. Эксплуатация | 77.80 | 16.60 | 6.10 | 100.00 |
| 6. Капитальные ремонты | 98.60 | 1.35 | 0.05 | 100.00 |
| 7. Утилизация | 99.95 | 0.05 | 0.00 | 100.00 |
Приложение 2.
Структура затрат материальных ресурсов по стадиям жизненного цикла и вариантам конструкции изделия.
| Стадия жизненного цикла изделия | Расход материалов на 1 изделие по вариантам конструкции | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | |||||||
| кг | % от суммы | кг/тыс. ч работы | кг | % от суммы | кг/тыс. ч работы | кг | % от суммы | кг/тыс. ч работы | |
| 1. Разработка | 5 | 1.0 | 0.2 | 5 | 0.9 | 0.2 | 10 | 2.3 | 0.4 |
| 2. Освоение | 10 | 2.0 | 0.4 | 10 | 1.8 | 0.4 | 20 | 4.5 | 0.8 |
| 3. Производство | 260 | 52.0 | 10.4 | 200 | 37.1 | 8.0 | 220 | 50.5 | 8.8 |
| 4. Внедрение | 5 | 1.0 | 0.2 | 5 | 0.9 | 0.2 | 5 | 1.1 | 0.8 |
| 5. Эксплуатация (за весь ресурс) | 100 | 2.0 | 4.0 | 120 | 22.2 | 4.8 | 80 | 18.5 | 3.2 |
| 6. Восстановление (за весь ресурс) | 120 | 24 | 4.8 | 200 | 37.1 | 80 | 100 | 23.0 | 4.0 |
| Итого | 500 | 100 | 20.0 | 540 | 100 | 21.6 | 435 | 100 | 17.4 |
| Масса изделия | 190 | | | 540 | | | 180 | | |
Приложение 3.
Дерево-целей ООО «Группа Металлоснабжения»
Список использованной литературы.
1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
2. Буров В.П. Бизнес-план. Методика составления - М.: Изд-во ЦИПКК 2001.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент 3-е издание, М., 2001.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия, Учебное пособие, М., 2001.
5. Дибб С, Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. - СПб.: Питер, 2002.
6. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, - СПб: Издательство Питер, 2001.
7. Морозова И. Г. Рекламный сталкер. Теория и практика структурного анализа рекламного пространства. - М: Гелла-Принт, 2002.
8. Морозова И. Г. Слагая слоганы. 2-ое издание. М.: РИП-холдинг, 2004.
9. Сергеев И. В. Экономика предприятия, Учебное пособие, М., 2000.
10. Экономика предприятия, Учебник под ред. Проф. О.И. Волкова, М., 2001.
11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1999.
12. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Продвижение товаров. Стратегия коммуникаций и стимулирования. М, 2003.
13. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2001.
15. Устав ООО «Группа Металлоснабжения».
