Курсовая Разработка маркетинговой стратегии организации ООО Успех
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
от 25%
договор
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство образования
Иркутский государственный технический университет
Кафедра экономической теории
Курсовая работа
Разработка маркетинговой стратегии организации
ООО «Успех»
Выполнил: студент группы
ЭУП- 07-1 Малева Н.С.
Принял: Гимельштейн
Иркутск 2010
Содержание:
Введение………………………………………………………………………..3-4
Глава I. Исследование и анализ рынка………………………………………5-11
1.1 Типы рынков, на который действует организация……………………....5-6
1.2 Основные сегменты рынков по каждому виду товаров, услуг………….6-8
1.3 Факторы, влияющие на спрос на каждом из сегментов рынка………………………………………………………………………...…8-10
1.4 Перспективы изменения потребностей покупателей и возможная реакция организации на эти изменения………………………………………………….10
1.5 Реальное состояние и прогнозы развития емкости используемых сегментов рынка……………………………………………………………...….10
1.6 Реакция рынка на новые товары…………………………………..…….10-11
Глава II. Оценка конкуренции на рынках сбыта…………………………..12-16
2.1 Краткая характеристика и число организаций, предлагающих сходные товары услуги……………………………………………………………………12
2.2 Какую часть рынка контролируют конкуренты………………….…….12-13
2.3 Насколько область деятельности организации подвержена изменениям………………………………………………….……………………13
2.4 Достоинства и недостатки организации и ее главных конкурентов………………………………………………………….……….13-16
Глава III. Маркетинговые планы организации………………….………….17-24
3.1 Общая стратегия маркетинга организации …………………………………………………………………………..……..17-18
3.2 Методы ценообразования применяемые в организации…………………………………………………………….…….18-20
3.3 Тактика реализации товаров (услуг)………………...………………….20-23
3.4 Рекламная деятельность организации……………………..……………23-24
Заключение……………………………………………………………...……25-26
Список литературы…………………………………………………………...….27
Введение
В данной работе объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Успех», расположенное в г. Иркутск. Общество учреждено двумя физическими лицами, является коммерческим предприятием.
Общество осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные, законом, основные направления деятельности:
1.Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
2.Оптовая торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой;
3.Оптовая торговля скобяными изделиями, ручными инструментами, водопроводным и отопительным оборудованием;
4.Оптовая торговля машинами и оборудованием;
5.Розничная торговля бытовыми электротоварами, радио-и телеаппаратурой;
6. Ремонт бытовых электрических изделий;
7.Розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления;
8.Деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей;
9.Подготовка строительного участка;
10.Строительство зданий и сооружений;
11.Производство отделочных работ;
12.Аренда строительных машин и оборудования с оператором;
13.Производство электромонтажных работ;
14.Предоставление услуг монтажу, ремонту и техническому обслуживанию приборов и инструментов для измерения, контроля, испытания, навигации, локации и прочих целей;
15.Иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.
ООО «Успех» создано в 2007 году и находится сейчас в стадии развития. В настоящий период развития его целью является максимизация прибыли путём увеличения объема продаж (услуг) за счет повышения конкурентоспособности фирмы, увеличения её доли на рынке.
Во главе фирмы стоит генеральный директор, которому подчиняются главный бухгалтер, коммерческий директор, главный инженер.
Коммерческий директор отвечает за снабжение предприятия всем необходимым для нормальной работы и реализацию товаров и услуг. В его подчинении находятся отдел маркетинга и отдел отгрузки. В отделе маркетинга работают менеджер по снабжению и менеджеры по продажам. Менеджер по снабжению обеспечивает предприятие необходимым ассортиментом товаров, материалов и комплектующих изделий. Менеджеры по продажам изучают конъюнктуру рынка, разрабатывают планы по реализации продукции, разрабатывают план по ценовой стратегии, подготавливают и заключают договоры с покупателями.
ООО «Успех» находится по адресу: Россия, Иркутскаяо бласть ., г. Иркутск, ул. Бокова, 100а.
Общество не имеет филиалов и представительств.
В этой курсовой работе будут проведены исследования ООО «Успех», его конкурентов, будет определена емкость рынка и доля рынка исследуемого предприятия, разработана маркетинговая стратегия, стратегия ценообразования, разработана рекламная программа и рекламное обращение.
Глава
I
. Исследование и анализ рынка
1.1
Типы рынков, на который действует организация
В oбщеэкoнoмическoм плaне пoд рынкoм пoнимaется местo, где сoбирaются для сoвершения aктa купли-прoдaжи кaк прoдaвцы, тaк и пoкупaтели, все субъекты купли-прoдaжи oпределенных тoвaрoв. В мaркетинге oбычнo пoд рынкoм пoнимaется сoвoкупнoсть всех пoтенциaльных пoтребителей, испытывaющих пoтребнoсть в тoвaрaх oпределеннoй oтрaсли и имеющих вoзмoжнoсть ее удoвлетвoрить.
Существует множество видов рынка на которых может действовать организация - растущий, промышленный, потребительский и т.д.
ООО «Успех» действует на промышленном рынке.
Промышленный рынок является одним из видов рынка, где товары и услуги продаются с целью последующего использования в производстве или перепродажи, в отличие от рынка потребительских товаров, где товары и услуги после приобретения подлежат конечному использованию или потреблению. Промышленный рынок имеет ряд своих отличительных особенностей, отличающих его от потребительского.
Промышленный рынок включает в себя рынок первичных (природных) ресурсов и промежуточных продуктов.
Характеристики промышленного рынка:
1) Количество покупателей невелико.
2) Покупки более значительные. Обычно 20% покупателей совершают 80% Покупок (по принципу Парето оптимум).
3) Тесные коммерческие отношения. Из-за небольшого кол-ва поставщиков и важных клиентов, установление связей становится стратегическим инструментом высокой важности в промышленном маркетинге.
4) Определённая географическая концентрация способствует снижению затрат на продажу (но возникает проблема монополизации).
5) Спрос на промышленные товары является производным от спроса на товары потребительского рынка.
6) Спрос неэластичен.
7) Значительные колебания спроса. Рост рынка потребления на 10% может вызвать рост спроса на промышленном рынке до 200%. Это называется принципом акселерации. Он вынуждает многих производителей диверсифицировать свою деятельность, чтобы сгладить результаты.
8) Покупатели являются профессионалами, которые постоянно заняты вопросами улучшения своих методов покупки. Поэтому многие поставщики имеют спецгруппы торгового персонала, который составлен из коммерческих инженеров или технических коммерсантов.
9) Обычно в решении о покупке товара промышленного назначения принимает участие много лиц. В сложных случаях решение принимает комитет экспертов. Чтобы увеличить шансы заключения сделки, необходимо идентифицировать специфическую роль каждого участника в процессе решения.
10) Покупка промышленного товара сопровождается большим числом документов, таких, как запрос на офёрту, контракты на продажу и др. документы, которые не используются на потребительском рынке.
11) Прямые покупки. В большинстве случаёв клиенты обращаются непосредственно к изготовителю, минуя посредников, особенно, если речь идёт о технически сложных товарах либо в изготовлении, либо в обслуживании.
12) Партнёрство. Покупатели на промышленном рынке часто выбирают поставщиков, которые являются в тоже время их клиентами.
13) Лизинг. Промышленные предприятия предпочитают часто брать в аренду, чем покупать. Лизинг позволяет снизить вложения капитала, получить новинки техники, наилучшее обслуживание, а в ряде случаев и налоговые преимущества.
1.2
Основные сегменты рынков по каждому виду товаров, услуг
Сегментирование рынка – это процесс разделения рынка отдельные части – сегменты, отличающиеся друг от друга разными возможностями сбыта продукции производителя, т.е. это разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары. Сегментирование рынка – один из важнейших инструментов маркетинга.
Сегмент рынка – это особым образом выделенная часть рынка, группы потребителей продуктов или предприятий, обладающих определенными общими признаками. Сегментирование рынка может быть осуществлено разными путями по множеству критериев. Цель сегментирования рынка – выявить наиболее важные для каждой группы потребителей потребности в товарах и сориентировать свою политику на удовлетворение спроса.
При формировании сегмента рынка используют следующие признаки:
-Различия между потребителями, позволяющие объединить их в сегменты.
-Сходство между потребителями, формирующие устойчивость предпочтений данной группы потребителей к данному товару.
-Наличие показателей, позволяющих измерить характеристики и требования потребителей и определить емкость рынка.
-Достаточность объема продаж для обеспечения комплексных расходов и получения прибыли.
-Доступность сегмента для предприятий, то есть наличие каналов сбыта и транспортировки.
Сегмент рынка создается в следующей последовательности: анализ требований покупателей относительно товаров фирмы; формирование группы потребителей со сходными требованиями к определенному товару; изучение производства данного товара и возможности изменения технологии, позволяющей производить товар, удовлетворяющий требованиям соответствующих групп покупателей; оценка конкурентоспособных товаров; определение экономической эффективности создания рыночного сегмента; разработка маркетинговой программы сегмента рынка.
Стратегия сегментации рынка позволяет предприятию, учитывая свои сильные и слабые стороны при выборе методов маркетинга, выбрать те из них, которые обеспечат концентрацию ресурсов именно в тех сферах деятельности, где предприятие имеет максимальные преимущества или, по крайней мере, минимальные недостатки. При выделении сегментов и выборе целевого из них следует всегда учитывать масштаб рынка и складывающиеся тенденции на нём.
Сегмент рынка -- это Потребители, в массе своей одинаково реагирующие на мероприятия предприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта. Данные Потребители “вычисляются” как лица, имеющие, в общем, одинаковую потребность в этой продукции и характеризующиеся примерно одинаковым возрастом, полом, уровнем благосостояния и иными биосоциальными характеристиками.
Сегментация рынка по виду товаров и услуг ООО «Успех» показана в таблице 1.
Таблица 1. - Сегментация рынка по виду товаров и услуг ООО «Успех»
Виды товаров и услуг | Доля на рынке,% |
1.Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений; | 30 |
2.Оптовая торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой; | 3 |
3.Оптовая торговля скобяными изделиями, ручными инструментами, водопроводным и отопительным оборудованием; | 3 |
4.Оптовая торговля машинами и оборудованием; | 3 |
5.Розничная торговля бытовыми электротоварами, радио-и телеаппаратурой; | 4 |
6. Ремонт бытовых электрических изделий; | 2 |
7.Розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления; | 3 |
8.Деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей; | 4 |
9.Подготовка строительного участка; | 5 |
10.Строительство зданий и сооружений; | 3 |
11.Производство отделочных работ; | |
12.Аренда строительных машин и оборудования с оператором; | |
13.Производство электромонтажных работ; | 15 |
14.Предоставление услуг монтажу, ремонту и техническому обслуживанию приборов и инструментов для измерения, контроля, испытания, навигации, локации и прочих целей; | 20 |
15.Иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ. | 5 |
ВСЕГО: | 100 |
Первый вид товара (услуги) – это монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений. Этого вида товаров выпускается довольно большое количество. В первую очередь потребители этой услуги - это ОАО «Иркутская Электросетевая компания», ОАО «ИркутскЭнерго» и др.
1.3 Факторы, влияющие на спрос на каждом из сегментов рынка
Спрос – платежеспособная потребность покупателей в данном товаре при данной цене. Спрос характеризуется величиной спроса – количеством товаров, которое покупатели готовы приобрести по данной цене. Под словом «готовы» нужно понимать то, что у них есть желание (потребность) и возможность (наличие необходимых денежных средств) для покупки товара в данном количестве. Спрос – это потенциальная платежеспособная потребность.
При сегментации рынка необходимо учитывать факторы, влияющие на спрос на каждом сегменте рынка и сочетание этих факторов.
Учитывая специфику ООО «Успех», выделим следующие факторы:
1. Цена Товара (услуги).
Цена - это денежное выражение стоимости товара. В основе цены лежит стоимость товара, т. е. общественно необходимые затраты на его производство. Электромонтажные работы - это очень распространенный вид работы. Существует очень большая конкуренция на промышленном рынке, поэтому цены компании ориентированы на конкурентов.
2. Качество товара (услуги).
Качество товара (работы, услуги) - совокупность свойств, признаков товаров, материалов, услуг, работ, характеризующих их соответствие своему предназначению и предъявляемым к ним требованиям, а также способность удовлетворять потребностям и запросам пользователей. Большинство качественных характеристик определяется объективно на основе стандартов, договоров, контрактов.
3.Своевременность выполнения работ по договору.
Своевременность выполнения работ по договору – по договору указываются начальный и конечный сроки работы, по согласованию между сторонами могут быть предусмотрены сроки завершения отдельных этапов). Исполнитель обязан осуществить выполнение работы (оказание услуги) в срок, установленный правилами выполнения отдельных видов работ (оказания отдельных видов услуг) или договором о выполнении работ (оказании услуг). Срок выполнения работы (оказания услуги) может определяться датой (периодом), к которой должно быть закончено выполнение работы (оказание услуги) или (и) датой (периодом), к которой исполнитель должен приступить к выполнению работы (оказанию услуги). Если выполнение работы (оказание услуги) осуществляется по частям (доставка периодической печати, техническое обслуживание) в течение срока действия договора о выполнении работ (оказании услуг), должны предусматриваться соответствующие сроки (периоды) выполнения таких работ (оказания услуг).
4. Безопасность выполнения работ (применение соответствующих технологической оснастки и средств защиты).
Техника безопасности - система организационных и технических мероприятий и средств, предотвращающих воздействие на работающих опасных производственных факторов. Проведение мероприятий по технике безопасности, а также создание и применение технических средств техники безопасности. осуществляются на основе утвержденной в установленном порядке нормативно-технической документации — стандартов, правил, норм, инструкций. Организационные мероприятия по технике безопасности включают: инструктаж и обучение работающих безопасным и безвредным методам и приёмам работы; обучение пользованию защитными средствами, применяемыми на основе норм производственной санитарии и гигиены труда; разработку и внедрение регламентов труда и отдыха при выполнении тяжёлых работ и работ во вредных условиях.
1.4 Перспективы изменения потребностей покупателей и возможная реакция организации на эти изменения
Сегодня рынок электромонтажных работ, услуг, товаров изменчив. Поэтому компании необходимо быть готовой к переменам. Возможно, появится новый вид услуги, повысится качество, снизится цена - этого не нужно ждать от конкурентов, необходимо, чтобы конкуренты сами ждали этого.
Необходимо хорошо знать своего покупателя (потребителя). ООО «Успех» его хорошо знает и изучает. Ассортимент компании достаточно разнообразен, поэтому она может постоянно изменять количество выпускаемой продукции (работ, услуг), увеличивая один вид и уменьшая другой, не изменяя количество прибыли.
Потребности покупателей могут измениться.
Электромонтажные работы и услуги будут востребованы всегда - об это говорит постоянное нахождение их на рынке, его покупали, потребители и будут покупать, важно только суметь сориентировать покупателя на себя.
1.5 Реальное состояние и прогнозы развития емкости используемых сегментов рынка
Многие электромонтажные компании большинство своих товаров (работ, услуг) выпускают для государственный предприятий, жилых комплексов, энергетических предприятий . Доля - составляет 60-70%.
ООО «Успех» динамично развивается благодаря проводимой в системе энергетики России модернизации и реструктуризации. Штатная численность рабочих насчитывает более 100 человек и набор сотрудников продолжается. Предприятие имеет собственный автопарк, а также необходимые производственные и офисные площади. Подтверждением качества и оперативности работы служат многочисленные успешно выполненные заказы на крупнейших предприятиях Иркутской области, Красноярского края, Хакасии, Кемеровской области.
1.6 Реакция рынка на новые товары
Если на рынок будут поступать новые товары, то возрастёт уровень конкуренции. Для того чтобы продвинуть свой товар предприятиям необходимо будет проводить рекламные акции, выставки, презентации. К новому товару, как правило, покупатель, потребитель относится с настороженностью. Потребитель в большей степени предпочитает уже проверенный товар(работу, услугу). Что же касается ввода новых товаров от ООО «Успех» то реакция рынка на это весьма предсказуема. Каждый год компания обновляет свой ассортимент на 9%. Это весьма продуманный шаг, который позволяет сохранить старых покупателей, оставив в продаже наиболее популярные виды товаров, услуг, а также привлечь новых. Это позволяет компании снижать риск ввода нового товара до минимума: снижена возможность потери прибыли.
Глава
II
. Оценка конкуренции на рынках сбыта
2.1 Краткая характеристика и число организаций, предлагающих сходные товары и услуги
В настоящее время спектр услуг, оказываемых электромонтажными организациями, очень широк. Однако от компании к компании ассортимент их может в значительной степени меняться. Удобство для заказчиков представляет сотрудничество с теми компаниями, которые занимаются и проектированием электроснабжения, и выполнением полного комплекса работ, связанным с прокладкой электросетей и установкой электрооборудования, а также способны предоставить своим заказчикам широкий выбор сопутствующих товаров, которые могут при этом потребоваться.
Конкуренция на рынке электромонтажных услуг г. Иркутск очень высока. Сегодня в этой сфере действует огромное количество, как законных, так и незаконных организаций. Большинство фирм, оказывающие услуги, не имеют большого штата персонала.
Множество электромонтажных организаций предлагает электромонтажные работы по самым низким ценам в Иркутске, цены без посредников и т.д. ! Более 90% предпринимателей не работают по ПУЭ-, в отличие от них, у ООО «Успех» на электромонтажные работы на 100% соблюдаются все ПУЭ. Кстати ПУЭ – это закон для организаций, который обязаны выполнять все фирмы, предоставляющие услуги в области установки электрооборудования.
2.2 Какую часть рынка контролируют конкуренты
Согласно классификации американского специалиста по маркетингу Ф. Котлера, фирмы-конкуренты можно разделить на следующие типы:
• лидеры — контролируют не менее 40% рынка;
• претенденты на лидерство — контролируют около 30% рынка;
• «болото» - так называемые зависимые участники рынка; в том числе и фирмы, стабильно удерживающие некоторую часть рынка. Они уверенно себя чувствуют на 20% рынка;
• «новички», занятые поиском рыночной ниши и закреплением в ней, контролируют менее 10% рынка.
«Новички» ищут рыночную нишу, чтобы закрепиться на ней. Эта ниша не должна вызывать интереса у более крупных конкурентов, но должна быть прибыльной и обеспечивать возможности планомерного роста предпринимательской фирмы.
«Болото» не конкурирует с лидерами и претендентами на лидерство, экономит средства и время за счет копирования достижений конкурентов.
«Претенденты на лидерство» занимают наиболее опасную конкурентную позицию. Многие фирмы на этой позиции имеют монополистические притязания по отношению к другим лидерам и претендентам на лидерство.
К «лидерам» относятся предпринимательские фирмы, имеющие самый большой объем продаж и обладающие наибольшим производственным потенциалом.
2.3 Насколько область деятельности организации подвержена изменениям
С 2008 года, наряду с расширением сферы деятельности в области монтажных услуг, работ, начинается активное развитие собственного производства. В настоящее время ООО «Успех» является ведущим производителем промышленных электромонтажных конструкций в Иркутской области. В ассортимент выпускаемой продукции входят различного вида лотки, короба, профили, консоли, подвесы и другие изделия, представляющие из себя единую, универсальную систему.
Маркетинговые исследования показывают, что подавляющее большинство электромонтажных фирм региона предпочитают применять в работе именно наши конструкции. Этот факт убеждает в правильности выбранного пути развития, поэтому мы и в дальнейшем намерены также активно развивать производство и совершенствовать продукцию, ориентируясь на потребителя.
2.4 Достоинства и недостатки организации и ее главных конкурентов
Анализ конкуренции – важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков и используется для выработки стратегии фирмы в области производства и сбыта.
Контроль за конкурентами дает возможность удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволяет фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.
Конкуренция на рынке электромонтажных работ (услуг) г. Иркутска очень высока. Сегодня в этой сфере действует огромное количество, как законных, так и незаконных организаций. Большинство фирм, оказывающие услуги, не имеют большого штата персонала. Фирма ООО «Успех» занимает достаточно устойчивое положение, судя уже хотя бы потому, что в предыдущие годы работы на этих рынках предприятие не имело проблем со сбытом готовой продукции. Тем не менее, появление на региональном рынке все возрастающих объемов конкурирующей продукции из других регионов заставляет фирму вести своевременный и точный учет изменяющихся обстоятельств с целью обеспечения гарантий для сбыта своей продукции в необходимых (запланированных) объемах и по целесообразной с точки зрения рентабельности цене.
В качестве источников информации о конкурирующих фирмах используются официальные данные о фирмах, данные публикаций в периодике, статистические отчеты, а также информация непосредственно с рынков сбыта: от сбытовых подразделений фирм, инженерного персонала, поставщиков и других агентов на рынке, кроме того, используются материалы совещаний, конференций, информация выставок, ярмарок и презентаций.
В качестве основных конкурентов исследуемой фирмы ООО «Успех» были определены ООО «Монтажстрой» и ООО «Закат». Причиной выбора именно этих фирм является то, что они:
· находятся в территориальной близости от исследуемой фирмы;
· предоставляют потребителям сопоставимый набор услуг;
· придерживаются сопоставимой ценовой политики.
Анализируя конкурентов, необходимо оценить их текущие задачи, стратегии, главные достоинства и недостатки и спрогнозировать их возможные действия в будущем. Кратко охарактеризуем задачи стратегии, достоинства и недостатки основных конкурентов ООО «Успех». При оценке надо опираться на то, что основными достоинствами компаний, предлагающих электромонтажные услуги и претендующих на серьезные позиции на данном рынке, являются репутация и квалифицированный персонал.
В таблице 2 провидена оценка ООО «Успех» и оценка конкурентов
Таблица 2. Оценка ООО «Успех» и ее конкурентов
Факторы конкурентоспособности | ООО «Успех» | Б. | ООО «Монтажстрой» | Б. | ООО «Закат» | Б. | |
1. Месторасположение | Октябрьский район | 5 | Ленинский район | 4 | Ленинский район | 4 | |
2. Время работы | 1 смена | 4 | 1 смена | 4 | 1 смена | 4 | |
3. Вид монтажных работ | ЭО, ЭС,ПР, СУ | 4 | ЭО, ЭС,СУ, ПР | 4 | ЭО, ЭС | 3 | |
4.Годовой объем ЭМР, тыс. руб | 43940 | 5 | 89510 | 4 | 54597 | 3 | |
5. Трудоемкость, чел.-ч. | 38919 | 5 | 85212 | 3 | 60300 | 5 | |
6.Применение новых технологий и новых материалов | Новые технологии, материалы, изделия | 5 | Новые технологии, материалы, изделия | 5 | Новые технологии, материалы, изделия | 5 | |
7.Дополнительные услуги | есть | 5 | есть | 5 | нет | 5 | |
8.Средняя квалификация работников фирмы | 3-6 | 5 | 3-6 | 3 | 2-5 | 3 | |
9.Качество и комфортабельность рабочих мест | средняя | 4 | средняя | 4 | средняя | 4 | |
10.Экологичность производства | высокая | 5 | высокая | 5 | средняя | 4 | |
11.Наличие послепродажного обслуживания | 6 месяцев | 4 | 6 месяцев | 4 | 12 месяцев | 3 | |
12. Наличие рекламы | есть | 5 | есть | 4 | есть | 4 | |
Итого баллов: | 56 | 52 | 51 | ||||
Для оценки сравнительных преимуществ и недостатков компании основные факторы разбиваются на группы, по каждому из них фирма и ее конкуренты должны получить оценку в баллах по шкале от 0 до 5 баллов, которая отражает положение фирмы на рынке.
Согласно проведённому анализу фирма ООО “Успех ” набрала 56 баллов и превосходит конкурентов по следующим показателям:
- применение новых технологий и новых материалов;
- средняя квалификация работников фирмы;
-качество и комфортабельность рабочих мест;
-экологичность производства.
Первой проанализируем электромонтажную фирму ООО «Монтажстрой». Достоинства:
- Возможность привлекать к работе лучших специалистов региона;
- Подготовка и внедрение перспективных инвестиционных проектов;
-Применение новых технологий и новых материалов;
- Специализация на работе с мелкими клиентами;
-Высокая экологичность производства.
Недостатки:
- небольшой опыт работы на рынке (1,5 года).
-недостаточная реклама
Вторая электромонтажная фирма ООО «Закат».
Достоинства
- опыт работы 9 лет;
- высокое качество услуг;
Недостатки
- отсутствие мощной производственной базы, достаточного количества транспорта и механизмов;
- отсутствие имиджа фирмы;
- низкая степень осведомленности о фирме;
- отсутствие услуг, оказываемых фирмами-конкурентами (авторский надзор; консультации; согласование перепланировки специалистом фирмы);
- нестабильное финансовое состояние фирмы;
- не соблюдение сроков сдачи объекта;
- отсутствие налаженных хозяйственных связей с поставщиками.
И рассматриваемая электромонтажную организацию ООО «Упех»
Достоинства:
-изготовление собственных материалов;
-высокое качество услуг;
- мощная производственная база, транспорт и механизмы, позволяющие выполнять практически весь комплекс работ;
- опыт участия в крупных строительных и реставрационных работах;
- высокая квалификация работников;
- соблюдение сроков;
- хорошая репутация фирмы и благоприятный имидж;
- широкая известность.
Недостатки:
-небольшой опыт работы;
- не специализируется на работе с мелкими клиентами.
Исходя из проведенного анализа достоинств и недостатков фирм-конкурентов, можно сделать следующие выводы. Фирма ООО «Успех» оказывает весь набор стандартных услуг, предлагаемых фирмами-конкурентами. Но не специализируется на работе с мелкими клиентами, как фирма ООО Монтажстрой». Во всем остальном ООО «Успех» занимает лидирующее место в г.Иркутске по всем видам услуг.
Глава
III
. Маркетинговые планы организации
3.1 Общая стратегия маркетинга организации
В широком смысле, маркетинг – это философия управления, согласно которой разрешение проблем потребителей путем эффективного удовлетворения их запросов, ведет к успеху организации и приносит пользу обществу. Если говорить о более узком осмыслении данного понятия, на уровне отдельных хозяйствующих субъектов, маркетинг – это система, ориентированная на производство разнообразных благ и удовлетворение интересов производителей и потребителей посредством: 1. планирования ассортимента и объема выпускаемых продуктов; 2. определения цен; 3. распределения продуктов между выбранными рынками и стимулирования их сбыта.
Стратегический маркетинг - теория и практика разработки нормативов стратегической конкурентоспособности управленческих объектов на основе прогнозирования потребностей, стратегической сегментации рынка, анализа параметров рынка.
Стратегический маркетинг включает: анализ потребностей (определение базового рынка); сегментацию рынка; анализ привлекательности (потенциал рынка, жизненный цикл); анализ конкурентоспособности; выбор стратегии развития.
Развитию стратегического управления препятствует то, что в настоящее время многие российские руководители рассматривают маркетинг не как комплекс мероприятий, а скорее, как разовые более или менее успешные акции. Например, многие предприятия периодически активно занимаются рекламой своих товаров, забывая о таких компонентах комплекса маркетинга, как анализ потребностей, сегментация рынка, анализ привлекательности рынка и т.д. В результате предприятие пытается продать то, что произведено.
В настоящее время продвижение фирмы в маркетинге существуют два базовых понятия: продвижение товара на рынок и распространение товара на рынке. Первоначально, может создаться ощущение, что эти понятие тождественны, однако, между ними существует ряд принципиальных различий.
Отталкиваясь от выше названных понятий, существуют две основных стратегии продвижения товара на рынок: стратегия «толкай» и стратегия «тяни».
Метод «толкай» предполагает «силовые» способы торговли, навязывание потребителю продукции за счет целенаправленного рекламного воздействия и мероприятий по стимулированию сбыта на посреднические звенья. При использовании данной стратегии продвижения товара рекламные усилия компании направлены, в первую очередь, на крупных клиентов. Например, в ООО «Успех» это была крупная компания по продаже электромонтажной продукции на красноярский рынок. Работа с этим клиентом была очень полезна для становления молодой команды ООО «Успех», т.к. позволило отработать процесс работы как с клиентом, так и проектом. А также получить достаточные средства для последующего развития.
После выполнения первого проекта, компания начала агрессивный прорыв на иркутский рекламный рынок. Практически все средства были потрачены на размещение объявлений во всевозможных СМИ, разработку собственного сайта, оплата услуг менеджеров. Это позволило быстро получить новых клиентов и продолжить наступление на рынок. В данный момент, уже имея огромный опыт и наработанных клиентов, компания ООО «Успех» использует вторую стратегию "тяни". Реклама поддерживается на достаточном уровне, а стоимость услуг постепенно наращивается, что позволяет предоставлять более качественные проекты и более гибкий подход к клиентам компании.
3.2 Методы ценообразования применяемые в организации
Методология ценообразования есть совокупность общих правил, принципов и методов: разработки концепции ценообразования, определения и обоснования цен, формирования системы цен, управления ценообразованием.
Методология едина для всех уровней установления цен, Т.е. основные положения и правила формирования цен не меняются в зависимости от того, кто и на какой срок устанавливает цены. Это является необходимой предпосылкой создания единой системы цен, действующей в экономике страны. На основе методологии разрабатывается стратегия ценообразования.
Каждый товар имеет цену, но далеко не каждое предприятие в состоянии самостоятельно установить цену, по которой оно хочет продавать свой товар. Если товары не дифференцированы, а конкуренты многочисленны, предприятие не обладает рыночной силой и должно принять цену, задаваемую рынком. В зависимости от особенностей товара, размеров и финансовой мощи фирмы-продавца, целей, которые она ставит, для расчета цены могут быть использованы различные методы.
Существуют различные способы формирования цен на товары и услуги. ООО «Успех» использует затратный метод ценообразования, основанный преимущественно на учете издержек производства и реализации продукции, т.е. все затраты, подтвержденные бухгалтерскими документами, включаются в себестоимость. Себестоимость услуг и продукции на ООО «Успех» - это выраженные в денежной форме затраты на их производство и реализацию.
Установление цены производится следующим образом: к полной себестоимости прибавляется размер прибыли равный 10% от величины себестоимости (так называемый метод «издержки плюс прибыль»). Далее на увеличение или уменьшение рассчитанной таким образом цены влияют ряд факторов: спрос на услугу и продукцию (если услуга и продукция пользуются малым спросом - скидка 5-10%), цены конкурентов, а также платежеспособность населения.
В условиях перехода к рыночной экономике себестоимость изделия является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Исчисление этого показателя необходимо для: оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов услуг; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости; определения оптовых цен на продукцию; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий.
В состав себестоимости в процессе производства включаются используемые природные ресурсы, сырье, материалы, топливо, энергия, основные фонды, трудовые ресурсы, также другие затраты на его производство реализацию. Слагаемые составляющие себестоимость не одинаковы по своему составу и по значению в изготовлении продукта и оказании услуг. Одни непосредственно связны с изготовлением и выпуском (затраты материалов, оплата труда рабочих и др.), другие - с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, общецеховые расходы и т.д.). Третьи как будто не имеют непосредственного отношения к производству, но по действующему законодательству включаются в издержки производства (отчисления на социальные нужды и др.).
Необходимо также указать и такую особенность затрат, включаемых в себестоимость, которая отражается на процессе формирования цены на продукцию и услуги. Одни из них можно прямо включать в себестоимость конкретного вида строительной продукции, раз они непосредственно вызваны их изготовлением (материалы, составившие их основу, заработная плата рабочих, занятых их производством). Другие связаны с производством и оказанием нескольких или всех видов продукции и услуг данного структурного подразделения, предприятия в целом (расходы по управлению и обслуживанию производства и др.) Их называют прямые, а вторые - косвенные. Их невозможно прямым путем включить в себестоимость конкретного вида строительной продукции при её калькулировании. В неё они включаются в определенной своей части (доле) на основе расчета-распределения по установленной на предприятии методике.
Ценообразование в компании ООО «Успех» с начала образования фирмы и по сей день носит релятивный подход. Например, на этапе становления и выхода на рынок стоимость услуг рассчитывались низкой цены на основной продукт и завышение цены на обязательный сопутствующий продукт. С развитием фирмы и ростом клиентской базы стоимость на продукты уже определялась возможностями основных клиентов и известностью бренда компании ООО «Успех».
3.3 Тактика реализации товаров (услуг)
Понятие продажи товара является общим для оптовой и розничной торговли. Продажей признается переход права собственности на товар в соответствии с договором купли-продажи.
Продажа продукции осуществляется в соответствии с заключенными договорами или в порядке свободной продажи непосредственно населению по рыночным ценам, под которыми понимаются цены, сложившиеся в регионе в процессе взаимодействия спроса и предложения на рынке идентичной продукции, а при отсутствии ее - в сопоставимых экономических (коммерческих) условиях. Продажа продукции осуществляется на основе составления разных договоров, таких как договор мены, договора комиссии и др.
Оптовая торговля - реализация товаров для их производственного использования или перепродажи.
Ро́зничная торго́вля — продажа товаров конечному потребителю (частному лицу).
Фирма ООО «Успех» изготавливает самые различные изделия, оказывает определенные услуги, необходимые для обеспечения продаж и эксплуатации данных товаров. Совокупность таких услуг и определяет так называемое сервисное обслуживание товара.
Создание службы сервиса для клиентов (покупателей, потребителей) является обязательным маркетинговым условием организации товарного предложения. Когда рыночный продукт по уровню конкурентоспособности равен другим находящимся на рынке аналогичным продуктам, покупатели предпочитают приобретать такой продукт, который сочетается с сервисом. Само содержание сервиса иногда незначительно, но иногда столь существенно, что играет определенную роль в реализации товарного предложение, как, например, при продаже товаров в кредит, организации технического обслуживания и др.
Сервис - это система обслуживания покупателя, позволяющая выбрать наилучший для него товар и обеспечить его оптимальное потребление в течение периода, приемлемого для потребителя.
Из данного определения следует, что сервис может быть организован как до приобретения товара и во время его продажи, так и в период эксплуатации товара. С учетом этого выделяют:
· предпродажный сервис;
· послепродажный сервис.
В свою очередь, послепродажный сервис подразделяется:
· на гарантийный сервис;
· на послегарантийный сервис.
К предпродажному сервису относятся консультирование покупателей, определенная подготовка товара к продаже и эксплуатации, а также обеспечение в случае необходимости соответствующей документацией. Такой сервис всегда является бесплатным. Основное назначение его -- минимизировать усилия покупателя по выбору, опробованию и приобретению товара.
Гарантийный сервис включает всю совокупность работ, необходимых для эксплуатации товара в период действия гарантийных обязательств его производителя. Хотя считается, что такое обслуживание осуществляется бесплатно, в реальности стоимость проводимых работ, а также используемых запасных частей и материалов включается в продажную цену товара.
Гарантийный срок потребления товара может включать как несколько месяцев, так и несколько лет. Нередко в гарантийный сервис включается обучение персонала покупателя, проверка работы проданного оборудования, рдение различных профилактических работ, замена отдельных деталей, частей и узлов. Поэтому некоторые виды послепродажного сервиса носят название технического обслуживания.
Послегарантийный сервис осуществляется за плату и по существу ничем другим не отличается от гарантийного. Он проводится, как правило, в соответствии с заключенными контрактами, в которых оговариваются оказываемые услуги, их объем и цена.
Сервисное обслуживание (при хорошей его организации) может быть и самостоятельной статьей доходов фирмы, поскольку даже при умеренной цене на сервис и запчасти обеспечивается дополнительная прибыль за счет многоразовости соответствующих операций.
Несколько сложнее строится сервис в отношении услуг, выступающих в роли рыночного продукта, поскольку их реализация, как правило, неотделима от производства. Но и здесь при желании можно использовать различный сопровождающий сервис. Так, финансовые услуги могут осуществляться прямо, т.е. через непосредственный контакт с клиентом, или косвенно -- через посредников, удобных для клиента. Они могут быть оказаны в офисе финансовой компании, банке или в месте, удобном для клиента, а по форме оплаты -- на основе разового или абонементного обслуживания, с расчетом по факту выполнения услуги либо в кредит и т. д.
Иногда услуга может быть решающей для репутации фирмы, ее «козырем» в глазах покупателей или клиентов. Поэтому фирмы часто идут на дополнительные издержки, связанные с расширением сервисного обслуживания. Коммерческие структуры систематически проводят исследования качества оказываемых услуг, используя для этого опросные листы.
Измерить прибыль от оказываемых сервисных услуг можно значительно позднее по сравнению с затратами фирмы на организацию сервиса. Нередко ее вообще сложно проследить и оценить, так как прибыль носит в сфере сервиса скрытый характер и проявляется в росте престижа фирмы, способствующего привлечению новых клиентов и увеличению продажи и услуг, в относительном сокращении убытков от производственных и коммерческих операций, в возможности смягчения ценовой конкуренции и т.п.
Гарантия - письменный документ, соглашение, согласно которому при нарушении условий контракта банк или страховая компания выплачивают определенную компенсацию.
Гарантия действительна только при наличии правильно заполненного гарантийного талона с указанием серийного номера, даты продажи, гарантийного срока, четкими печатямифирмы-продавца (организации несущей гарантийные обязательства по данному оборудованию).
Бесплатный гарантийный ремонт производится уполномоченным производителем сервисным центром только в течение гарантийного срока, указанного в данном гарантийном талоне. В случае отказа прибора в период гарантийного срока эксплуатации потребитель должен направить изделие и копию гарантийного талона в упаковке, обеспечивающей сохранность изделия при транспортировании по адресу сервисной службы компании продавца.
При периодическом характере заявленного дефекта началом работы по его устранению считается дата его проявления в присутствии специалистов уполномоченного компанией производителем сервисного центра
Изделие снимается с гарантии в случае нарушения правил, изложенных в инструкции по эксплуатации.
3.4 Рекламная деятельность организации
Одной из косвенных функций маркетинговой службы является организация рекламной деятельности на предприятии ООО «Успех».
Реклама совместно со средствами стимулирования сбыта и торговли, элементами пропаганды является мощным маркетинговым средством неценовой конкуренции. Если коммерческие усилия предприятия направлены на совершенствование товара и его приспособление к особенностям спроса, то реклама выполняет обратную задачу - адаптирует потребительский спрос к уже произведённому товару.
Реклама не просто информирует потенциальных потребителей о свойствах и качествах предлагаемых товаров и услуг, вызывает отклики клиентов на полученные ими сообщения, влияет на принимаемые решения по вопросам покупки, стимулирует потребительский спрос.
Цели рекламы должны быть установлены точно и по возможности выражены количественно, так, чтобы степень из достижения поддавалась бы если не точному измерению, то хотя бы оценке.
Например:
· создать имидж предприятию
· создать имидж давно существующего товара;
· повысить с 25 до 50 % известность услуг у населения, имеющих частные дома и дачные домики, заставить приобретать товар;
· заинтересовать покупателей, принадлежащих к ещё не охваченному сегменту рынка;
Эффективность рекламы во многом зависит от того, насколько ясное, чёткое представление получит читатель о внешнем виде и содержании рекламируемого товара.
Рекламная деятельность, проводимая ООО «Успех» достаточна для ведения достаточно широкой деятельности и для развития.
Используются такие виды рекламы как:
· Телевизионная.
Телевидение - ведущий носитель рекламы товаров и имиджевой рекламы. Телереклама имеет самую большую аудиторию, и как следствие этого - самые высокие уровни результативности и стоимости. Наиболее удачное время трансляции:в сутках - раннее утро и особенно вечер (с 19:00 до 23:00), в неделе - суббота, в году - январь, февраль, март.
· Реклама в прессе.
Рекламу в газете лучше делать цветной и располагать в центре рекламного блока.
· Наружная реклама.
Данный вид рекламы - второй по действенности после телерекламы считается наружная реклама. Она насчитывает более 20 видов рекламоносителей:
1. реклама на бланмауэрах;
2. рисованные щиты;
3. постеры;
4. световые установки и т.д.
Такую рекламу можно размещать в местах скопления потенциальных покупателей, включая разовые мероприятия.
· Транспортная реклама.
Такую рекламу можно размещать как снаружи, так и изнутри, также на вокзалах, остановках . Содержание такой рекламы не должно быть большим. Сообщение должно быть ярким, запоминающимся, бросающимся в глаза и максимально крупным.
· Радиореклама.
Важнейшей особенностей этой рекламы является создание настроения, мысленных образов с помощью голоса, музыки, шумов без привлечения зрительных образов
ООО «Успех» принадлежит определенная доля рынка, поэтому затраты на рекламу должны превышать затраты на рекламу у конкурентов.
Заключение
В данной работе было исследовано общество с ограниченной ответственностью «Успех», его конкурентов.
В работе был проведен анализ предприятия. ООО «Успех» действует на промышленном рынке, т.е. на рынке, где товары и услуги продаются с целью последующего использования в производстве или перепродажи.
Были выявлены факторы, влияющие на спрос на каждом из сегментов рынка, это: цена Товара (услуги), качество товара (услуги), своевременность выполнения работ по договору, безопасность выполнения работ.
Ассортимент компании достаточно разнообразен, поэтому она может постоянно изменять количество выпускаемой продукции (работ, услуг), увеличивая один вид и уменьшая другой, не изменяя количество прибыли.
ООО «Успех» динамично развивается благодаря проводимой в системе энергетики России модернизации и реструктуризации.
Конкуренция на рынке электромонтажных услуг г. Иркутск очень высока. Сегодня в этой сфере действует огромное количество, как законных, так и незаконных организаций.
Исходя из проведенного анализа достоинств и недостатков фирм-конкурентов, можно сделать следующие выводы. Фирма ООО «Успех» оказывает весь набор стандартных услуг, предлагаемых фирмами-конкурентами. Но не специализируется на работе с мелкими клиентами. Во всем остальном ООО «Успех» занимает лидирующее место в г.Иркутске по всем видам электромонтажных услуг.
Реклама поддерживается на достаточном уровне, а стоимость услуг постепенно наращивается, что позволяет предоставлять более качественные проекты и более гибкий подход к клиентам компании.
ООО «Успех» достаточно гибко приспосабливается к изменению рыночной ситуации и стремится эффективно использовать основные идеи концепции маркетинга.
Делая вывод, следует отметить, что маркетинг является ведущей функцией, определяющей техническую, производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью. Специалисты по маркетингу стараются довести до каждого инженера, разработчика и производственника, каким потребитель хочет видеть данный продукт, какую цену он готов платить, где и когда потребуется этот продукт.
Список литературы:
1. Афанасьев М.П. Маркетинг : стратегия и тактика развития фирмы . - м.2006
2. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Уч. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006.- 320с.
3. Бодди Д. Основы менеджмента. /Д. Бодди - СПб.: Питер, 2005
4. Голубков Е. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика (2-е изд.). - М.: Финпресс, 2007. - 446 с.
5. Диксон П. Управление маркетингом: Учебное пособие./П.Диксон - М.: Бином, 2008
6. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг .-м.,2006
7. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер.с англ. - М.: Прогресс, 2006
8. Магомедов Ш.Ш. Маркетинговые исследования товаров и услуг: уч. пособие - М.: издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007 - 296 с
9. Маркетинг: учебник для вузов / под ред. проф. Г.А. Васильева - М.: Юнити-Дана, 2004 - 208 с.
10. Основы маркетинга // Н.Т.Савруков и др.-Л.,2007
11. Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник - М.: Омега-Л, 2005 - 656 с.
12. Севрук В. Товар в системе маркетинга -2005-№12
13. Севрук В. Маркетинг и ценообразование //бухучет.-2005 г-№1
14. Тихонов Р.М. Конкурентоспособность промышленной продукции.-М.,2007