ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

государственный университет
Курсовая работа по дисциплине «Теория управления»

на тему: «Управление инновациями»
Выполнил студент

______________________
Проверила:

_____________________

, 2010

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ РЫНОЧНЫХ СУБЪЕКТОВ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ 4

1.1 Основные цели и задачи инновационного менеджмента. 4

1.2 Принципы государственной финансовой поддержки инновационно-инвестиционного процесса 9

1.3 Российские учёные о проблемах практической реализации инновационной модели менеджмента в условиях российской экономики 15

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ … 23

2.1 Оценка уровня инновационного развития деятельности регионов Приволжского федерального округа 23

2.2 Анализ инновационной активности российских предприятий 27

2.3 Формы стимулирования инновационной активности современных предприятий 32

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 37

3.1 Формирование промышленно-инновационных кластеров 37

3.2 Целенаправленная поддержка со стороны государства 39

3.3 Внедрение инновационных процессов и технологий в промышленность и предпринимательство во время кризиса 41
Заключение 45

Список литературы 47

Приложение…………………………………………………….......................48

ВВЕДЕНИЕ

Инновационный менеджмент изучает способы целенаправленного управления инновациями (новшествами, но­вовведениями) различной природы и сложности в процессе их создания, освоения и распространения на предприятиях и в орга­низациях.

Управление инновационным развитием на уровне рыночных субъектов российской экономики не может быть представлено в виде комплекта стандартных бизнес-процедур, формализованных и единообразных применяемых. Это объясняется тем, что технологии и методики управления инновационными процессами могут варьироваться в зависимости от корпоративной культуры, менталитета бизнес-среды, технологических процессов, подразумевают генерацию и использование инноваций не столько наукоёмких и технических, сколько организационно-управленческих и экономических, обусловливающих способность как гибко и динамично реагировать на изменения внешней среды, так и руководить такими изменениями, лидируя на рынке.

Схема функционирования инновационной модели развития экономики представляет собой механизм, в реализации которого участвуют государство, кредитно-финансовые учреждения, предприятия перспективных отраслей – юридические и физические лица. И в этом заключается одна из сложностей исследуемой проблемы.

Применение инновационных технологий в отечественной практике сталкивается сегодня со значительными затруднениями. Сложность использования высокоэффективных технологий менеджмента в российской практике управления объясняется объективными факторами, корни которых следует искать среди особенностей отечественной экономической системы, невосприимчивой к новшествам.

Все вышеизложенное подчёркивает актуальность выбранной темы.

Главной целью данной работы исследование практических механизмов, определяющих применимость инновационного развития к реальному сектору экономики, оценка и анализ перспектив развития современных предприятий в условиях становления инновационной экономики, задачи внедрения инновационных процессов и технологий в промышленность и предпринимательство в условиях кризиса.

Для реализации поставленной цели мной были поставлены следующие задачи:

• 
  Раскрыть теоретические аспекты управления инновационным развитием рыночных субъектов российской экономики.
  
• 
  Провести анализ проблем и перспектив развития деятельности современных предприятий в условиях инновационной экономики на примере российского опыта.
  
• 
  На базе анализа опыта российских предприятий выявить проблемы в управлении инновационным развитием экономики страны и разработать предложения по развитию инновационной деятельности российских предприятий.
  

Работа написана с использованием нормативных и теоретических материалов российских и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, а также на материалах СМИ в части управления инновационным развитием рыночных субъектов российской экономики.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ РЫНОЧНЫХ СУБЪЕКТОВ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1. Основные цели и задачи инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент изучает способы целенаправленного управления инновациями (новшествами, но­вовведениями) различной природы и сложности в процессе их создания, освоения и распространения на предприятиях и в орга­низациях. Объектом инновационного менеджмента является, прежде всего, не производственная, а научная и инже­нерная деятельность, связанная с развитием экономики страны в целом на различных уров­нях её организации (региональном, страновом, международном).

Научная деятельность связана с получением и анализом новых знаний о законах развития природы, общества и самого человека, с хранением этих знаний и их распространением, а также с орга­низацией взаимодействия между различными отраслями и облас­тями знаний с целью последующего использования полученной информации в отраслевых разработках по развитию хозяйства страны.

Инженерная деятельность связана с применением имеющихся знаний для создания новой техники и новых техно­логий организации работы той или иной отрасли, для управления процесса­ми создания, эксплуатации и распространения нововведений на предприятиях.

Научную и инженерную деятельность объединяет информа­ционная деятельность, т.е. получение, передача, обработка, хра­нение и предоставление различных сведений о нововведениях заинтересованным предприятиям (фирмам) и организациям. Создание и освоение нововведений становится все более сложным делом, управление которым тре­бует особых профессиональных знаний, так как всякое нововве­дение неизбежно нарушает налаженное функционирование производства товаров и услуг, его сложившиеся технические, организационные и социальные связи и пропорции.

Создание и освоение нововведений становится особой сферой трудовой деятельности предприятий, частью их инфраструктуры в масштабах не только страны и регионов (академическая вузовская наука), но и отдельных отраслевых наук. При этом служба управления развитием производства товаров и услуг все чаще организационно отделяется, обособляется и централизуется в рамках объединений различных форм организации и собственности.

Нововведения вообще и на уровне отраслей, в частности, нуждаются в особых, только им присущих формах и методах управления. В сфере нововведений преобладает умственный труд, связанный с созданием нового. Труд в сфере нововведений носит всеобщий характер, так как всякое открытие или изобретение опирается на труд предшественников и кооперируется с современниками.

Количество труда, требуемое для получения определенного ре­зультата в сфере нововведений, в значительной степени имеет вероятностный характер. Результат также имеет вероятностный ха­рактер. Он зависит не только от суммы ассигнований, но в первую очередь от квалификации и способности исследователей.

Научно-техническая политика на транспорте, в промышленности, сельском хозяйстве и др. отраслях экономики включает следу­ющие основные элементы:

- выбор и оценка приоритетных направлений развития отраслевой науки и отраслевого производства;

- формирование целевых программ создания и распростра­нения новых поколений техники и базовых техно­логий;

- разработка программы опережающего развития фундаменталь­ных исследований для нужд отрасли;

- развитие системы непрерывного образования, приспособлен­ной к меняющимся задачам формирования кадрового потенциа­ла, развития науки и производства;

- содействие многообразным формам научно-технического твор­чества и соединение отраслевой науки с производством;

- создание благоприятных экономических и правовых условий для ускорения научно-технического развития от­расли с помощью гибкой налоговой, финансовой и кредитной политики, антимонопольного законодательства;

- организация внутригосударственного (межрегионального) и международного научно-технического сотрудничества предприятий отрасли в сфере инноваций.

При этом необходимо обеспечивать рациональное сочетание коренных и развивающихся нововведений.

Научно-техническая политика тесно связана со структурной (определение темпов, пропорций и приоритетов в развитии отрасли) и инвестиционной (определение объема, структуры и направлений капиталовложений с целью обновления основных производственных фондов).

Структурная политика направлена на ускоренное развитие наукоемких составных частей основных фондов, определяющих рост производительности труда и повышение социально-экономической эффективности производства; на свертывание неэффективных производств.

Инвестиционная политика предусматривает следующие на­правления первоочередного увеличения капитальных вложений:

- в реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий;

- в развитие научной и опытно-экс­периментальной базы по приоритетным направлениям, таким, как электронизация, механизация и автоматизация физически тя­желых и вредных работ;

- в автоматизацию и информатизацию управленческого тру­да;

- в диагностические устройства;

- в энерго и ресурсосберегаю­щие технологии;

- в компьютерные программы и др.

Инновационная политика исходит из интенсив­ного освоения нововведений и радикальных новшеств. Инновационная модель развития отрасли базируется на стратегической инновационной политике. Она призвана обеспечить приоритет нововведениям, позволяющим кардинально изменить инвестици­онную активность предприятий в сторону ее роста, ускорить научно-технический прогресс и сократить разрыв в уровне экономического и социального развития между регионами и на этой основе повысить конкурентоспособность национальных предприятий и качество товаров и услуг.

Индустриально развитые страны в большинстве своем прово­дят инновационную политику в отраслях, основан­ную на предвидении изменений в технике и технологии производства, на своевременной к ним адаптации, характеризующейся гиб­костью реакции фирм на происходящие изменения. Это позволяет им сегодня доминировать на мировых ранках товаров и услуг.

Многие преуспевающие корпорации, фирмы ис­пользуют инновационную модель развития. С целью интенсифи­кации инновационного процесса в них создаются внутренние рис­ковые (венчурные) предприятия. Такие предприятия, оставаясь в рамках крупной производственной компании, обладают всеми достоинствами независимых малых фирм и быстро проводят новшества по этапам инновацией процесса, оперативно реагируя на изменения в технике, технологии, на рынке товаров и услуг, в поведении конкурентов, потребителей продукции. Руководителями таких предприятий назначают, как правило, авторов инновационных проектов и идей. Под инновационную продукцию выпускают внутрифирменные акции.

Всё вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что инновационный менеджмент - это совокупность организационно-производственных, социальных, экономических и правовых отношений по поводу создания, освоения и распространения нововведений. Этими отношениями определяются функции менеджера в инновационной деятельности. Главной задачей менеджера при этом является разре­шение противоречий между отраслевой наукой и отраслевым производством. Отраслевая наука ориентирована на постоянное обновление знаний, а производство, товары и услуги стре­мятся к стабильности и устойчивости. Поэтому организация инно­вационного менеджмента на предприятиях предполагает выполне­ние менеджером следующих функций:

- учет; оценку научно-прак­тической значимости разрабатываемых нововведений;

- подбор и расстановку кадров;

- стимулирование творческой активности;

- создание благоприятных организационных, экономических и со­циальных условий для разработки и освоения нововведений.

При этом менеджеру необходимо овладеть специфическим характером средств и предметов труда, связанных со сбором, обработкой, хранением и передачей информации.

Менеджер в сфере инновационной деятельности должен знать направления и тенденции развития отраслевой науки и производства, основы новых технологий и новых материалов. Это необходимо для определения эффективно­сти нововведений, прогнозирования распространения, обоснова­ния наиболее рационального варианта организации технологи­ческих систем производства, перевозок, погрузочно-разгрузочных работ и их структуры, планирования и организации процесса создания и ос­воения инноваций в экономике.
1.2. Принципы государственной финансовой поддержки инновационно-инвестиционного процесса

Государство может различными методами воздей­ствовать на финансирование инновационно-инвестици­онного процесса (ИИП) в весьма широком диапазоне - от минимального воздействия до принятия государством на себя решающей роли в обеспечении финансирования этого процесса. Характер воздействия зависит от соци­ально-экономической системы страны и используемой ею модели экономического (хозяйственного) механизма. Интегрированная система хозяйствования истори­чески привязана к нации. Например, современные модели хозяйствования в США, Германии, Японии, Франции, называемые капиталистическими, по своей сущности являются смешанными (интегрированными). В смешанной модели системы хозяйствования рыночно-капиталистические и планово-распределительные методы должны представлять собой единый, взаимосвязанный комплекс, формируемый вокруг национально-государ­ственных интересов страны с учётом её экономического потенциала, геополитического положения, культурно-исторических традиций и социальной психологии. Например, интегриро­ванную систему хозяйствования применительно к непов­торимым национальным особенностям построил Китай. КНР продолжает её успешное формирование и разви­тие.

Рассмотрим принципы государственной подде­ржки финансирования инновационно-инвестиционного процесса применительно к народному хозяйству России в русле становления интегрированной экономики, сочета­ющей наиболее эффективные формы, методы и механиз­мы рынка с целенаправленным воздействием государства на национальную экономику и её отрасли, с активным применением стратегического планирования, регулирования всех основных экономических параметров (табл. 1).
Таблица 1

Принципы государственной поддержки финансирования инновационно-инвестиционного процесса

№ п/п	Наименование и краткая формулировка принципа
1	Научность. Государственная поддержка финансирования инновационно-инвестиционного процесса (ГПФИИП) должна осуществляться на научной основе, при обеспечении научной обоснованности инновационно-инвестиционных проектов
2	Благоприятствование. Создание государством благоприятных экономических условий для финансирования и осуществления ИИП.
3	Нормативность. Формирование государством необходимого нормативно-правового про­странства для ИИП и его финансирования
4	Безопасность. Воздействие государства на ИИП и его финансирование с позиции обеспечения безопасности страны
5	Глобальность. Содействие государства интернационализации ИИП и его финансирование по ряду проектов с учётом национально-государственных интересов и обеспечения безо­пасности
6	Экологичностъ. Отбор для финансирования инновационно-инвестиционных проектов, соответствующих объективным требованиям законов экологии человека, природы, общества.
7	Общественная польза. Финансирование государством тех необходимых или полезных для общества инновационно-инвестиционных процессов, на которые заведомо не выделят средства частные инвесторы
8	Масштабность. Государственное финансирование ключевых инновационно-инвестицион­ных проектов, масштабы которых неподъёмны для частных инвесторов
9	Приоритетность. Соблюдение иерархии приоритетов в финансировании ИИП, опреде­ляемых на основе стратегии социально-экономического развития страны
10	Госрегулирование. Регулирующее воздействие государства на частное финансирование инновационно-инвестиционного процесса
11	Государственно-частное партнёрство. Активное задействование института государствен­но-частного партнёрства в финансировании инновационно-инвестиционного процесса
12	Эффективность. Финансирование ИИП с учётом технико-экономической, социально-экономической, финансовой эффективности

При обосновании принципа научности речь идёт о действительной научной обеспеченности инновационно-инвестиционного процесса и его финансирования, а также государ­ственной поддержки этого финансирования, а не об имитации научного сопровожде­ния проектов, которая получила весьма широкое распространение в хозяйственной практике по ряду причин:

1) во-первых, для многих руководителей и финансистов, задействованных в управлении и финансировании инновационно-инвестиционного процесса, главным является не эффективное исполнение возложенных на них соответ­ствующих профессиональных функций, а преследование личных корыстных целей;

2) во-вторых, экономя на оплате работ учёных, руководители получают недоста­точно качественные научно-практические разработки;

3) в-третьих, по различным мотивам (в числе которых престиж, мода, взятки) руководители заказывают научное обеспечение инновационно-инвестици­онных проектов у иностранных фирм, оплачивая их услуги в размерах, на по­рядок больших, чем это принято в отношении отечественных специалистов (при получаемом таком же или худшем уровне научного обеспечения инно­вационно-инвестиционных проектов).

Принцип научности в применении к ГПФИИП необходимо применять на двух уровнях: научная обоснованность отбора инновационно-инвестиционного проекта и в случае его принятия, и его исполнения и научная обоснованность самого финансирования инноваци­онно-инвестиционного процесса в масштабе территориальной экономики и той или иной инновационно-инвестиционной программы.

Принципа благоприятствования означает, что государству необходимо создавать благоприятные экономические условия для генерирования инноваций, доведения их до стадии воплощения, для чего следует создавать благоприятный режим их финансирования. Речь идёт о формировании любого инновационно-инвестиционно-финансового пространства, в котором могло бы осуществляться на предельно благоприятных условиях финансирование полезных для общества инновационно-инвестиционных проектов, с учётом участия в этом финансировании как субъектов хозяйствования всех форм собственности, так и самого государства в лице федерального центра и региональных органов власти.

Принцип 3 — нормативность. Очевидно, что финансирование и исполнение инноваци­онно-инвестиционного процесса должны осуществляться в рамках законного норма­тивно-правового пространства. В частности, особен­ности правового регулирования объектов интеллектуальной собственности, в которые воплощаются инновации, требуют особых нормативных правовых актов.

Принцип 4 — безопасность. Инновационно-инвестиционный процесс оказывает решающее воздействие на формирование человеческого, научно-технического, эко­номического потенциала страны, уровень и масштабы развития народного хозяйства. Все эти процессы имеют, помимо прочего, измерение экономической, политической, военной безопасности.

Принцип 5 — глобальность. Осуществление инновационно-инвестиционного процесса на базе сотрудничества предприятий и организаций нескольких стран позволяет, с одной стороны, достигать значительно более высоких научно-технических параметров реализуемых проектов, а с другой — существенно повышать их экономическую и финансовую эффективность. Однако это реализуемо лишь в условиях взаимовыгодного международного экономи­ческого сотрудничества. В сложившихся условиях России необходимо уравновешивать своё активное участие в интернационализации инновационно-инвестиционного про­цесса и его финансирования.

Принцип 6 — экологичностъ. В условиях экологического кризиса планетарного масштаба государство обязано, во-первых, обеспечить осуществление инновационно-инвестиционных проектов, наце­ленных на осуществление действенных природоохранных, природовосстановительных и природопрофилактических мероприятий, а во-вторых, добиться придания каждому инновационно-инвестиционному проекту особого «экологического» измерения.

Решение этих обеих задач требует обильного финансирования, которое должно быть честно разделено между государством и частными инвесторами, в обязанность которым, в случае финансирования ими того или иного инновационно-инвестици­онного проекта, следует вменить на государственном уровне финансирование также и экологической составляющей проекта, которая в обязательном порядке должна быть утверждена государством.

Принцип 7 — общественная польза. Рыночная модель финансирования в принципе не в со­стоянии обеспечить предоставление финансовых ресурсов для осуществления многих не только целесообразных, но и жизненно необходимых обществу инновационно-инвестиционных проектов. Причина в том, что частный инвестор, вкладывая денеж­ные средства в тот или иной инновационно-инвестиционный проект, рассчитывает не только быстро окупить вложенные средства, но и получить при этом приемлемую для него прибыль. Если эти условия не обеспечены, то частный инвестор не станет финансировать проект. Множество жизненно необходимых и общественно полезных инновационно-инвестиционных проектов не соответствует этим условиям. Все такие проекты должны быть профинансированы в полной мере, и осуществить их финансирование, призвано государство.

Принцип 8 — масштабность. Существуют столь масштабные инновационно-инвести­ционные проекты, как например реставрация Большого Кремлёвского дворца, Олим­пиада в Сочи или саммит на острове Русском, которые в силу размаха не могут быть профинансированы частными инвесторами, но требуют государственного или межгосу­дарственного финансирования. Другое дело, что последнее может быть либо полным, либо частичным — случай государственно-частного партнёрства. Примерами таких проектов могут быть космические и ядерные программы, проекты создания крупных инфраструктурных объектов.

Принцип 9 — приоритетность. Сколь бы ни были велики или малы реальные финансовые ресурсы страны, способные быть задействованными в инновационно-инвестиционном процессе, осуществляемом в производственной сфере (денежные средства, обеспечен­ные необходимыми для инвестирования ресурсами в натуре), они всегда ограниче­ны. Поэтому государству и другим инвесторам приходится отбирать из желательных (приемлемых) самые нужные или самые пафосные инновационно-инвестиционные проекты. Государство, исходя из общенациональных приоритетов должно так отрегу­лировать основные экономические параметры на макроуровне, включая цены, налоги, таможенный режим, финансовые льготы, банковский процент, чтобы частные инве­сторы действовали в русле общегосударственных приоритетов по двум критериям:

1) критерий 1 — необходимость или целесообразность осуществления иннова­ционно-инвестиционных проектов с позиции удовлетворения на базе реали­зованных проектов потребностей общества и государства в товарах и услугах, ранжируемых по степени своей приоритетности;

2) критерий 2 — способность осуществлённых инновационно-инвестиционных проектов увеличивать инновационно-инвестиционный потенциал страны, что расширяет её возможности осуществления ИИП.

Каждый из сформулированных выше критериев обусловливает приоритетность совершенно различных проектов: первый критерий — исходя из целей социально-экономического развития общества; второй критерий — на основе увеличения объёма и повышения качества средств, используемых для достижения этих целей. Если кри­терий 1 связан с потреблением, то 2 — с накоплением. На каждый период развития экономики страны необходимо находить лучшее соотношение между финансированием тех инновационно-инвестиционных проектов, которые осуществляются по критерию потребления, и тех, которые реализуются по критерию накопления. Такая оптимиза­ция должна базироваться на социально-экономической стратегии развития общества, разбитой наряд этапов (приложение 1).

Принцип 10 — госрегулирование: регулирующее воздействие государства на частное финансирование инновационно-инвестиционного процесса. Частные инвесторы, отбирая для финансирования инно­вационно-инвестиционные процессы, руководствуются своими интересами. Если отбор инновационно-инвестиционных проектов предоставить стихии частных интересов, не регулируемой государством, то пропорции общественного воспроизводства, фор­мируемые под воздействием множества реализуемых инновационно-инвестиционных проектов, окажутся весьма далеки от идеальных, а качество жизни людей ухудшится.

Принцип 11 — государственно-частное партнёрство. Интегрированной (смешанной) системе хозяйствования органически присущ институт государственно-частного партнёрства, который позво­ляет соединить в единое целое с получением значительного синергетического эффекта преимущества государства и частной инициативы при нейтрализации их недостатков. Правда, существует опасность соединения недостатков государственного воздействия на экономику с недостатками частного хозяйствования, что порождает коррупцию и убивает экономику. Чтобы государственно-частное партнёрство носило здоровый характер, необходимо оздоровление аппарата государственной власти, непримиримая борьба с коррупцией. Тогда государственно-частное партнёрство в финансировании инновационно-инвести­ционного процесса позволит соединить преимущества государства (сосредоточение ресурсов на важных для общества проектах с частной инициативой в отборе, финан­сировании и реализации инновационно-инвестиционных проектов).

Принцип 12 — эффективность. Инновационно-инвестиционные проекты следует финан­сировать с учётом их прогнозируемой эффективности, которая может быть измерена уже после ввода в действие объектов, являющихся конечным результатом этих проектов.

При этом следует различать технико-экономическую, социально-экономиче­скую и финансовую эффективность.

1.3. Российские учёные о проблемах практической реализации инновационной модели менеджмента в условиях российской экономики

Инновационная модель развития предприятия тре­бует построения инновационной модели менеджмента, разработка которой и составляет в значительной степени суть смены парадигмы в науке управления. По нашему мнению, сущностной чертой инновационной модели менеджмента должен выступать качественно иной уровень разрешения противоречий с внешней средой. Необходим, во-первых, её постоянный мониторинг и учёт основных тенденций по всем направлениям, а во-вторых, реактивность, упреж­дающая реакция по отношению к изменениям внешней среды. Эти два момента составляют суть инновационной модели менеджмента, поскольку выступают в качестве эндогенной основы конкурентоспособности предприятий в глобальной экономике.

Практическая реализация инновационной модели менеджмента основывается на комплексе новых техно­логий управления. В качестве примеров можно назвать целевое ценообразование взамен затратного, сбаланси­рованные системы показателей вместо применения ис­ключительно финансовых индикаторов, стратегическое управление, пришедшее на смену долгосрочному экстраполяционному планированию, концепцию тотального менеджмента качества как современный подход к обе­спечению конкурентоспособности.

Применение инновационных технологий в отечественной практике сталкивается со значительными затруднениями. Экспертные оценки (в отсутствие какой-либо статистики) свидетельствуют, что «проваливаются» более половины проектов внедрения новых технологий управления; на­пример, при внедрении систем менеджмента качества, соответствующих стандартам ИСО, эта цифра составляет порядка 60% . Видимо, сложность использования высокоэффективных технологий менеджмента в российской практике управления объясняется объективными факторами, корни которых следует искать среди особенностей отечественной экономической системы, невосприимчивой к новшествам.

Ряд исследователей связывают невосприимчивость с антиконкурентным харак­тером деловой практики в России. С. Валентен, анализируя «контринновационную» среду российской экономики, указывает, что в данной среде «основным побудитель­ным мотивом поведения всех хозяйствующих субъектов и общественных институтов становится не конкуренция, а механическое перераспределение богатства, доходов и собственности». Этой точке зрения созвучна позиция А.П. Прохорова, который полагает, что генетически обусловленной чертой «русской модели управле­ния» является максимальное подавление конкуренции на стабильном этапе развития социально-экономических систем и «подход к конкуренции как к борьбе за воле­вое перераспределение ресурсов»при переходе в нестабильное состояние. К этому можно добавить такие характерные черты российской деловой практики, как постоянные тенденции к монополизации рынков и росту цен, распространённость злоупотреблений при принятии решений в рамках закупочной и кадровой политики. Именно поэтому столь характерно для России формирование максимального набора активов (корпораций конгломератного типа) с последующим жёстким контролем. При этом используются соответствующие подходы к управлению: авторитарное руководство, чёткие планы соблюдения бюджетов и наказания за их невыполнение, централизация принятия решений, ограничение полномочий предприятий, входящих в интегрирован­ные структуры, решение кадровых вопросов по критериям личной и корпоративной лояльности. В данном случае отпадает мотивация субъекта управления к формированию инновационной модели развития объекта управления. Однако такое объяснение не­восприимчивости управляющих систем российских предприятий к новым технологиям менеджмента нам представляется недостаточно полным. Всё же распространённость антиконкурентной и антиинновационной среды не абсолютна!

Опрос, проведённый специалистами Института народнохозяйственного прогно­зирования РАН (ИНП РАН) в 2007 г., свидетельствует, что значительная часть отече­ственных предприятий в числе основных проблем макроэкономического характера, создающих наибольшие трудности в развитии, называет конкуренцию со стороны российских и иностранных производителей (30,6% и 25,6% соответственно). Для анализа причин слабой восприимчивости российских предприятий к новым техноло­гиям управления высокую эвристическую ценность, по нашему мнению, имеют теории многоуровневой экономики Ю.В. Ярёменко и специфических активов О.И. Уильямсона, исследующие неоднородность используемых в национальной экономике ресурсов (факторов производства) на макро- и микроуровне.

Особо подчеркиваемое Ю.В. Ярёменко обстоятельство, что в экономике одновре­менно наличествуют «отрасли с передовой технологией и... сферы применения ручного труда», а «ресурсы качественно неоднородны», на наш взгляд, влияет на организацию управления, дифференциацию методов и технологий менеджмента. О.И. Уильямсон справедливо отмечает, что, «выгоды от использования специализи­рованных структур управления являются наибольшими для сделок, поддерживаемых инвестициями в трансакционно-специфические активы».

В качестве характерного примера влияния неоднородности ресурсов на систему управления можно рассматривать переход от классических методов стратегического планирования к современному стратегическому управлению. К этому привела воз­растающая потребность в специализированных инвестициях в специфические активы, позволяющие удовлетворять потребности рынков на качественно новом уровне, по­скольку неспецифические активы приспособлены в основном для использования в условиях массового производства.

Структурно-технологическая неоднородность экономической системы макро­уровня и специфичность потребляемых в ней ресурсов должны рассматриваться как фундамент развития отечественной управленческой науки и практики. К технологически однородным экономикам в настоящее время относятся только экономики высокоразвитых стран.

Интеграция отечественной экономики в глобальный миропорядок диктует необ­ходимость доведения качества управления до мирового. Но большинство российских предприятий использует рабочую силу низкой квалификации, энергоносители и сырьё, а также ассимиляционный потенциал окружающей среды. Эта модель бизнеса отторгает столь эффективные (в условиях «плоской» структуры экономики) новые технологии управления, ориентированные на преобладание специфических активов и высококачественных ресурсов. Экстенсивный подход приводи к тиражированию и самовоспроизводству устаревших метод.

Иными словами, хозяйствующие субъекты, находящиеся на нижних и средних этажах технологической пирамиды, составляющие абсолютное большинство пред­приятий, не могут в короткий срок провести «замещение» - («замещение» - термин Ю.В. Ярёменко, обозначающий замену массовых ресурсов качественными), а вся национальная эко­номика неспособна в среднесрочной перспективе к выравниванию своей структуры. Между тем, внедрение инновационной модели менеджмента, дающей возможность вести мониторинг внешней среды и осуществлять опережающую реакцию на её из­менения, стало необходимым «вчера».

Разрешение (хотя бы частичное) узлового противоречия развития управления в российской практике видится в том, чтобы принять сущность и основные цели иннова­ционной модели менеджмента, однако трансформировать и адаптировать обеспечивающие их достижение технологии управления в соответствии с объективными особенностями структурно-технологической неоднородности экономики. Это означает, что технологии и методы, предназначенные для обеспечения инновационного типа развития предприятия, сохраняют целевую направленность и сущностные характеристики, но процедуры и алго­ритмы практических действий подвергаются существенным изменениям.

Трансформация новых эффективных технологий менеджмента в российской деловой практике должна учитывать комплекс особенностей внешней среды, обуслов­ленных высокой степенью структурно-технологической неоднородности национальной экономики и оказывающих непосредственное влияние на организацию управления
Таблица 2

Комплекс особенностей внешней среды

№ п/п	Особенности внешней среды
	преобладание потребления массовых ресурсов и неспецифических активов в значительных объёмах (в противовес селективному использованию качествен­ных ресурсов в зрелых рыночных экономиках);
	тяготение к формированию крупных интегрированных корпоративных структур для создания стабильной базы поставок массовых ресурсов, а также обеспечения экономической безопасности бизнеса, адекватного отстаивания интересов на региональном и федеральном уровнях, установления контроля над поставщиками и дистрибьюторами;
	высокий уровень информационной закрытости, разрозненность и неполнота управленческой информации как по отдельным предприятиям (конкурентам, поставщикам, покупателям), так и по национальной экономике;
	искажения рыночного механизма хозяйствования и его законов, в частности нивелирование конкуренции на ряде рынков внеэкономическими методами, что вызывает рост цен вместо роста производства при расширении платёже­способного спроса, сужение сферы действия системы равновесных цен (в частности, «ножницы цен» между некоторыми отраслями), образование дис­пропорций в распределении инвестиций и ресурсов между целыми отраслями и секторами экономики;
	завышенный уровень трансакционных издержек и издержек в сфере обраще­ния, чрезмерно высокая доля трансакционных услуг непродуктивных отраслей в конечном продукте экономики РФ (их удельный вес, по некоторым оценкам, составляет 28% против 12% в США [8, с. 37]).

Разумеется, перечисленные особенности взаимосвязаны и органически вытекают из первой - высокой потребности российских предприятий в массовых ресурсах. При адаптации новых технологий управления большинству российских пред­приятий необходимо будет:

- считаться с ограничениями по наличию и доступности информации о внешней среде, особенно деятельности других предприятий. Таких сведений не хватает всегда, но в российской практике их недостаток имеет совершенно другие, чем на Западе, масштабы. Например, учёные Санкт-Петербургского государ­ственного университета экономики и финансов отмечают, что «предприятие часто не в состоянии определить конечных потребителей своей продукции, а в некоторых отраслях... даже определить долю своей продукции, которая по­требляется предприятиями национальной экономики» . В развитых странах такую ситуацию представить себе достаточно сложно;

- принимать во внимание неявные допущения о механизмах функционирования рыночной системы, которые заложены в методологию тех или иных технологий управления и соблюдаются только в сравнительно технологически однородной экономике;

- учитывать последствия принимаемых решений с точки зрения экономической безопасности бизнеса, обеспечения высокой степени подконтрольности объ­ектов управления и сохранения стабильной ресурсной базы. Следует учесть субординацию различных технологий менеджмента, преемствен­ность в их внедрении и синергизм совместного использования. Например, невозмож­но внедрить систему управления результативностью по финансовым показателям и АВС-костинг (управление затратами по бизнес-процессам) до тех пор, пока не на­лажена работа системы бюджетирования.

В качестве характерного примера трансформации составляющей инновационной модели можно рассматривать адаптацию бенчмаркинга. Методика сопоставления эффективности хозяйственной дея­тельности (бенчмаркинга) включает шесть этапов и отражена в приложении 2. Он чрезвычайно удачно вписы­вается в инновационную модель менеджмента, поскольку позволяет вести постоянный мониторинг деятельности других предприятий, которые являются конкурентами либо обладают более эффективными бизнес-процессами. По мере накопления опыта и спо­собности к самообучению бенчмаркинг позволяет опережать среду и целенаправленно формировать ключевые тенденции развития отрасли. Однако современная российская деловая практика не позволяет использовать технологию бенчмаркинга в чистом виде по ряду следующих причин:

- отсутствие информации о деятельности других предприятий или её низкая доступность, крайне высокие издержки на её получение, недостаточная право­вая урегулированность конкурентной разведки и других методов получения данных;

-невыполнение одного из основных допущений бенчмаркинга, заключающегося в том, что лучшие методы работы используют лидеры отраслей по уровню рен­табельности, капитализации, доле рынка («лучшие в классе»). Это допущение обусловлено и оправдано слабым распространением в западной практике конку­рентных преимуществ низкого порядка, в частности, благоприятного доступа к массовым ресурсам, а также внеэкономических методов подавления конкуренции. В России предприятие, имеющее лучшие методы работы, может и не входить в число лидеров отрасли из-за отсутствия собственной сырьевой базы, невозмож­ности лоббировать свои интересы, слабых покровителей в структурах власти.

Бенчмаркинг предполагает наличие у объектов сравнения процессной модели бизнеса соответствие их систем менеджмента требования стандартов ИСО. Но со­ответствующие сертификаты имеют далеко не все предприятия. Поэтому адаптация бенчмаркинга должна при сохранении его основной цели - мониторинга деятельности других предприятий - идти по пути от сопоставления бизнес-процессов к сравнитель­ному (компаративному) анализу формализованных показателей деятельности. Это позволяет нивелировать трудности, связанные с отсутствием процессных моделей бизнеса, преодолеть нехватку информации. Тем самым применение сравнительного анализа поможет развитию инновационной модели менеджмента на предприятиях, работающих в условиях высокой структурно-технологической неоднородности экономики.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

2.1. Оценка уровня инновационного развития регионов Приволжского федерального округа

Основой развития экономики любой страны является эффективная деятельность предприятий. Для достижения высоких результатов предприятия разрабатывают стратегию своего развития в условиях нестабильности и неопределенности внешней среды, используют современные технологии управ­лении с учетом накопленного опыта, применяют различные подходы для оценки и стимулирования своей инновационной активности. От того, как будет реализован инновационный процесс, во многом будет зависеть экономическая политика региона. Благосклонность восприятия населением регио­на новинок зависит от удачного внедрения всех элементов инновационного цикла, образующих экономически эффективный инновационный процесс, и (параллельно) успешного проведения экономической политики со стороны региональных властей и государства. Например, Приволжский федеральный округ (ПФО), его республики и области занимают передовые позиции в Российской Федерации по числу созданных и ис­пользованных современных технологий и инновационно-политической активности бизнес-групп. (Хотя в конце 1990-х гг. практически всё население ПФО признавало исключительно плановый подход к социально-экономическому развитию).

Сравнительный анализ оценок конкурентоспособности регионов показывает отсутствие единства взглядов в определении понятия конкурентоспособности региона. Конкурентоспособность региона является оценочным показателем. Критериями оценки могут выступать разные группы показателей (факторные, результирующие, смешанные). Выбор критериев и методики оценки конкурентоспособности региона субъективно-объективен, ибо зависит от субъекта и целей (задач) оценки и объективного определения функционального содержания объекта конкурентоспособности. Задачу оценки конкурентоспособности региона, по мнению некоторых российских учёных можно решать с помощью интегрального показателя (коэффициента) или на основе сбалансированной системы частных показателей.

Современным предприятиям необходимо извлекать информацию из реальной рыночной ситуации, чтобы определить вектор развития национальной и мировой эконо­мики, научиться использовать вновь появившиеся возможности для своего развития и разработать мероприятия по противостоянию негативным кризисным явлениям. Так, для оценки инновационно-политической активности регионов доцент Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета Кабанов В.Н. предлагает рассчитывать экстенсивный коэффициент инновационной активности бизнеса (К), который отражает долю организаций, занимающихся исследованиями и разработками, в общем, их числе. Он рассчитывается по экономике исследуемого региона, а также по его отдельным отраслям и секторам как:

К= (1)

- число активных организаций, занимающихся исследованиями и разработками в регионе;

- общее число предприятий и организаций в регионе.

Интенсивный коэффициент инновационной активности бизнеса на примере Приволжского федерального округа(ПФО) рассчи­тывается как:

К= (2)

где - объём инновационной продукции региона;

- совокупный объём производства отрасли, или ВРП (если рассчитывается для экономики региона).

В качестве обобщающего показателя Кабанов В.Н. предлагает использовать интеграль­ный коэффициент инновационной активности бизнеса, который представляет собой произведение экстенсивного и интенсивного коэффициентов для регионов Приволж­ского федерального округа в 1998—2006 гг.:

К, (3)

где К- экстенсивный коэффициент инновационной активности бизнеса;

К- интенсивный коэффициент инновационной активности бизнеса.

На основании интегральных сбалансированных показателей инновационной активности бизнеса были рассчитаны рейтинги уровня конкурентоспособности регионов Приволжского федерального округа за 1995—2006 гг. (рис. 1).



Рис. 1 Рейтинги уровня конкурентоспособности региона ПФО

Высокий рейтинг — более 2,0; значение рейтинга выше среднероссийского:

1,0—1,99; значение рейтинга ниже среднероссийского:

0,5—0,99;

низкий рейтинг: до 0,49.

Исходя из изменений значений рейтинга уровня конкурентоспособности автором данной методики было вы­деляю пять групп регионов в ПФО по способности к развитию в долгосрочной пер­спективе:

1. «Лидеры», к которым относится только Нижегородская область. Отмечается высокое абсолютное значение рейтинга уровня конкурентоспособности и ус­тойчивые темпы его прироста, при сохранении которых имеются все предпо­сылки для сохранения статуса лидерства и в последующие годы.

2. «Потенциальные лидеры», куда вошли Республика Татарстан и Самарская об­ласть; характеризуются положительными темпами прироста рейтинга уровня конкурентоспособности, а его абсолютное значение выше среднероссийского. При обеспечении высоких темпов инновационного развития эти регионы имеют реальные шансы перейти в группу «лидеров». Первые две группы образуют инновационное «ядро» округа.

3. «Развивающиеся». К этой группе относятся Ульяновская и Саратовская обла­сти, республики Мордовия, Башкирия, Чувашия и Удмуртия. У этих регионов достаточно высокие темпы прироста рейтинга уровня конкурентоспособности, хотя его абсолютное значение невысоко. При сохранении высоких темпов развития эти регионы могут получить место в группе «потенциальных лиде­ров». Особенно хорошие шансы у Мордовии и Башкирии. Регионы составляют «группу поддержки» инновационного ядра.

4. «Неустойчивые»: Республика Марий Эл и Пермская область. Регионы с невы­соким уровнем рейтинга уровня конкурентоспособности. Их развитие во мно­гом обусловлено благоприятным внешним окружением, в том числе и общей для Приволжского федерального округа стратегией инновационного разви­тия.

5. «Спящие». В эту группу вошли Кировская и Оренбургская области. У этих регионов наблюдалось снижение рейтинга уровня конкурентоспособности в 1998—2006 гг. по сравнению с 1995—1998 гг. Им крайне необходимо усилить свою инновационную активность, увеличивая доли занятых исследованиями и разработками, основных фондов исследований и разработок, внутренних затрат на инновации.

Группы 4 и 5 образуют группу «неиспользованных возможностей». Это и есть инновационный потенциал и инновационное будущее округа, которые дают шанс снизить уровень бедности населения.

Оценка показателя экономической надёжности инновационного развития — это оценка структурной перестройки экономики исследуемого региона в соответствии с потребностями технологического и социального прогресса, который, в конечном счёте, снижает уровень бедности населения. От того, смогут ли федеральные и региональные органы власти обеспечить необходимые условия развития высокоточных наукоёмких производств различных отраслей народного хозяйства, будет во многом зависеть показатель экономической надёжности и безопасности исследуемого региона. Поэтому следует постоянно осуществлять их мониторинг на основе макроэкономических показателей страны и незамедлительно корректировать стратегию экономической безопасности в соответствии с происходящими рыночными изменениями.

2.2. Анализ инновационной активности российских предприятий

Для целей формирования и развития внутреннего рынка в период экономических реформ осуществлялись интеграционные процессы на основе вхождении предприятий в вертикальные структуры в форме ко­оперативных групп и создавались горизонтальные ассоциативные образования. Следует отметить, что в 1990-е годы наряду с объединением предприятий происходило и их «дробление» и разукрупнение в результате приватизационных процессов, что был о неизбежно в условиях формирования рыночной экономики в нашей стране. Экономисты отме­чают существенный рост числа международных стратегических альянсов с участием российских компаний в конце 1980-х — начале 1990-х гг. Создание стратегических альянсов позволило отечественным компаниям получить доступ к зна­ниям и технологиям, к новым рынкам и методам ведения конкурентной борьбы. Формирование таких стратегических альянсов осуществлялось в форме совместных предприятий и создавало более благоприятные условия для зарубежных партне­ров: обеспечивало менее затратное и рискованное вхождение на российский рынок иностранным компаниям. Подобная форма интеграции являет­ся обоснованной с точки зрения необходимости привлечения новых технологий для развития де­ятельности отечественных предприятий, которые способны стать локомотивом инновационного развития национальной экономики.

В табл. 3 представлены данные о количестве созданных передовых производственных техноло­гий по основным направлениям инновационной деятельности отечественных предприятий за пе­риод 2004-2008 гг.


Таблица 3

Количество созданных российскими предприятиями передовых производственных технологий за период 2004-2008 гг.

Направление	2004	2005	2006	2007	2008	2005 к 2004	2006 к 2004	2007 к 2004	2008 к 2004
Проектирование и инжиниринг	111	138	148	177	207	1,24	1,33	1,59	1,86
Производства, обработки и сборка	342	291	362	365	395	0,85	1 ,06	1,07	1,15
Автоматизированные погрузочно-разгрузочные операции	11	9	13	8	15	0,82	1,18	0,73	1,36
Аппаратура автоматизированного наблюдения (контроля)	90	91	97	110	124	1,01	1,08	1,22	1,38
Связь и управление	49	57	56	67	78	1,16	1,14	1,37	1,59
Производственные и информацион-ные системы	23	21	24	14	22	0,91	1,04	0,61	0,96
Интегрированное управление и контроль	50	30	35	39	48	0,60	0,70	0,78	0,96
Передовые производственные технологии, всего	676	637	735	780	820	0,94	1 ,09	1,15	1,21

Источник: составлено О.В. Никулиной по данным Федеральной службы государственной статистики.

В табл. 3 показано, что за период с 2004 по 2008гг. наблюдается рост числа передовых про­изводственных технологий на 18%, однако их разработка осуществляется неравномерно по направлениям инновационной деятельности: лидирующее положение занимает «проектирова­ние и инжиниринг» (1,86), в числе «отстающих» направлений, как ни странно, отмечены «произ­водственные и информационные системы» (0,96). Технологические инновации лежат в основе роста национальной экономики и способны обеспечить национальную технологическую безопасность|, однако анализ показателей инновационной актив­ности (табл. 4) свидетельствует о низком уровне развития и недостаточном инновационном потенциале российских предприятий.
Таблица 4

Инновационная активность российских предприятий за период 2004-2008 г.

Виды экономической деятельности	К-во организаций, осуществлявших техноло-гические инновации					Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации, в общем числе организаций, %
	2004	2005	2006	2007	2008	2004	2005	2006	2007	2008
Добыча полезных ископаемых	69	69 .	85	76	82	5,9	5,6	7,0	5,8	6,0
Обрабатывающие производства	2048	2122	2158	2150	2155	11,4	10,9	11,1	11,5	11,9
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	75	211	247	259	263	4,7	4,2	4,2	4,1	4,2
По добывающим, обраба-тывающим производствам, производству и распределе­нию электроэнергии, газа и воды, всего	2192	2402	2490	2485	2494	10,5	9,3	9,4	9,4	9,4

Доля организаций, осуществлявших технологические инновации, в общем числе организаций промышленного про­изводства снизилась за период с 2004г. (10,5%) по 2008г. (9,4%) на 10%.

Для определения перспектив развития инно­вационной активности российских предприятий необходимо проанализировать данные о финан­сировании научных исследований и разработок и определить основные направления развития. В табл. 5 показаны объемы затрат на научные иссле­дования и разработки по секторам деятельности за период 2004-2008гг.
Таблица 5

Внутренние затраты на исследования и разработки но секторам деятельности за период 2004-2008 гг., млрд. руб.

Сектор деятельности	2004	2005	2006	2007	2008	2005 к 2004	2006 к 2004	2007 к 2004	2008 к 2004
Государственный	49,5	60,2	78,0	108,0	134,0	1,21	1,58	2,18	2,42
Предпринимательский	135,4	156,9	192,5	238,4	269,7	1,16	1,42	1,76	1,94
Высшего профессионального образования	10,7	13,3	17,6	23,5	28,4	1,24	1 ,64	2,20	2,72
Некоммерческих организаций	0,4	0,4	0,7	1,2	1,5	1,0	1,75	3,0	4,4
Всего	196,0	230,8	288,8	371,1	433,6	1,18	1,47	1,89	2,21

Источник: составлено О.В. Никулиной по данным Федеральной службы государственной статистики.

На рис. 2 представлена структура затрат на научные исследования и разработки но секторам деятельности в 2008г.



Рис. 2. Структура затрат на научные исследования и разработки по секторам деятельности за период 2008г.,%

Рис. 1 наглядно демонстрирует доминирующее положение предпринимательского сектора (238,4 млрд. руб., или 64,2 %), так как имен­но в этой области наиболее активно осуществляется процесс создания и реализации инновационных разработок.

Анализ представленных показателей свиде­тельствует об увеличении финансирования научных работ почти в 2 раза (2,21) в 2008 г. по сравнению с 2004 г., однако, как следует из данных табл. 2, это не привело к аналогичному росту инновационной активности отечественных предприятий за рас­сматриваемый период.

В настоящий момент в российской экономике не­достаточно развито малое предпринимательство, особенно в промышленной сфере. В табл. 6 на основе данных Федеральной службы государствен­ной статистики (Росстата) представлены основные показатели, характеризующие состояние малого предпринимательства по видам экономической деятельности за период 2008г.

Таблица 6

Показатели деятельности малых предприятий (ММ) (без микропредприятий ) в 2008г.

Виды экономической Деятельности	Число МП, тыс. ед.	Среднесписочная чис­ленность работников МП, тыс. чел. .	Оборот МП
			млрд, руб.	В % к итогу
Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранс­портных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования	83,9	1659,3	6095,5	60,4
Обрабатывающие производ-ства	42,5	1141,4	1311,3	13,0
Строительство	37,9	1000,0	1228,4	12,2
Операции с недвижимым имуществом, аренда и пре­доставление услуг	55,1	1002,7	627,4	6,2
Транспорт и связь	17,0	348,7	306,7	3,0
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство	16,4	472,6	170,7	1,7
Гостиницы и рестораны	8,7	206,5	106,7	1,1
Добыча полезных ископаемых	1,2	36,6	59, 8	0,6
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	2,4	75,6	47,6	0,5
Здравоохранение и предоставление социальных услуг	4,1	66,6	38,7	0,4
Рыболовство, рыбоводство	0,9	24,2	23,1	0,2
Образование	0,7	4,8	2,1	0,0
Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг	7,8	144,5	74,5	0,7
Всего	282,7	6217,1	10093,5	100

Данные табл. 6 отражают современную ситу­ацию в сфере малого предпринимательства, когда наиболее привлекательными для создания и разви­тия малого бизнеса являются коммерция и сфера услуг.

2.3. Формы стимулирования инновационной активности современных предприятий

Сущность пускового механизма возрождения и выхода из кризисных ситуаций заключается в поддержке научных исследований и инноваций, создающих новые ресурсосберегающие технологии и новые виды продукции. Формирование инновационной экономики должно быть основано па партнерстве всех участников производства. В ус­ловиях кризиса меняется подход к формированию конкуренции между различными предприятиями: более предпочтительным и эффективным является не противостояние, а совместное, интегрированное в определенные структуры взаимодействие.

Для повышения уровня ин­новационной активности российских предприятий недостаточно использовать только одно направле­ние стимулирования в виде увеличения финанси­рования научных исследований. Целесообразно развивать интеграционные формы взаимодействия малых, средних и крупных предприятий, соединять усилия государства, науки и бизнеса в области инновационных разработок, создавать промышленно-инновационные кластеры предприятий для максимально эффективной реализации всех стадий жизненного цикла инновационного процесса и обеспечения успешной коммерциализации новых продуктов и технологий.

Развитие сотрудничества малого и крупного бизнеса целесообразно с точки зрения обеспечения доступа малым предприятиям к финансовым ресурсам крупных компаний на основе финан­сирования научных исследований и разработок и мелкосерийного производства при внедрении и испытании инноваций. Доступность финансовых ресурсов для развития, а также для реализации но­вых проектов становится ключевым условием сво­боды создания новых инновационных производств. В свою очередь меры по поддержке малых инно­вационных предприятий должны быть связаны со стабилизацией положения крупных промышлен­ных предприятий, со становлением производства в финансово-промышленных группах и комплексах.

Для формирования национальной иннова­ционной экономики необходимо развивать про­мышленность, которая способна сбалансировать сырьевой сектор, создать достойную альтернативу импортным продуктам и технологиям. Поэтому приоритетным направлением деятельности при создании инновационных малых предприятий в их тесном взаимодействии с крупным бизнесом должно стать производство наукоемкой продукции для различных отраслей промышленности и сферы услуг.

По приоритетным направлениям целесооб­разно провести мониторинг и сформировать базу данных о потребностях современной экономики в товарах, работах и услугах обследуемых предпри­ятий, далее определить ключевые компетенции каждого предприятия (финансовые и сырьевые ресурсы, технологическая и производственная база, трудовые ресурсы соответствующей квалифи­кации, рынки сбыта и т.д.) и выявить потенциаль­ные возможности и существующие потребности в ресурсах и технологиях для осуществления произ­водства приоритетного продукта или реализации приоритетной задачи.

Для успешного функционирования малых предприятий по приоритетным направлениям развития отечественной промышленности необ­ходимо создать инновационную инфраструктуру поддержки, которая включает в себя создание технополисов, технопарков и инновационных центров, инкубаторов бизнеса, центров трансфера технологий и пр. Формирование технопарков на базе крупных промышленных предприятий при участии научных организаций и вузов позволит малым предприятиям получить доступ к промыш­ленным площадкам и обеспечит перспективы их «послеинкубационного» развития. К сожалению, сегодня данное направление недостаточно реали­зовано па практике, что существенно затрудняет возможность комплексного развития инноваци­онной деятельности малых и средних предприятий в тесном сотрудничестве с крупным бизнесом, а также не позволяет максимально эффективно реализовать полный инновационный цикл в про­мышленном производстве.

На рис. 3 представлена концепция иннова­ционного развития современных предприятий с учетом приоритетов национальной и региональной политики.



Рис.3 Концепция инновационного развития современных предприятий

Данная концепция позволяет определить комплекс мероприятий по стимулированию иннова­ционной активности отечественных предприятий. Стимулирование инновационной активности отечественных предприятий должно осущест­вляться комплексно и системно по следующим основным направлениям:

- разработка и реализация политики инвести­ционной технологической экспансии для «возрож­дения» национальной промышленности;

- формирование и применение механизма налогового стимулирования инновационной де­ятельности;

- предоставление льготных кредитов и госу­дарственных гарантий как формы обеспечения кредитов, выдаваемых для финансирования ин­новационных проектов;

- создание специальной инфраструктуры для поддержки и развития инновационного предпри­нимательства;

- защита интересов и прав интеллектуальной собственности инновационных предприятий при выходе на внутренний и внешний рынки;

- формирование системы государственных заказов на инновационные исследования и раз работки.

Воплощение в жизнь инновационных проек­тов осуществляется на основе последовательного и взаимосвязанного выполнения всеми участниками этапов жизненного цикла инноваций, начиная с момента разработки и создания и заканчивая процессом устаревания и утилизации инноваций. Поэтому создание интегрированных структур для объединения и координации действий всех учас­тников инновационного процесса (государства, научных организаций и вузов, крупных и малых предприятий) является необходимым условием успешной реализации проекта. Такое взаимо­действие позволяет всем экономическим субъектам не только успешно завершать инновационный цикл на основе естест­венной специализации и целесообразного разделе­ния инновационных фун­кций, но и максимально эффективно реализовать свои экономические ин­тересы и получить новые возможности для разви­тия собственно иннова­ционной деятельности, используя знания и опыт. Таким об­разом, в самом процессе реализации инновацион­ного цикла заложен ме­ханизм стимулирования инновационной актив­ности его участников па основе синергетического эффекта инновацион­ной деятельности за счет эмерджентности.

Большое значение для формирования ин­новационной экономики имеют тенденции разви­тия взаимоотношений между предприятиями малого, среднего и круп­ного бизнеса. Вырабо­танная система эффек­тивного сотрудничества различных форм пред­принимательства являет­ся признаком развитости современной экономики. Общеизвестно, что круп­ные компании обладают необходимым потенциа­лом для осуществления и развития инновационной деятельности, однако малые предприятия способ­ны более гибко реагировать на изменяющиеся за­просы рынка и быстро внедрять новые технологии. Мировая практика показывает, что использование кооперации повышает эффективность работы крупных компаний, особенно это актуально в сфере производства, где происходит реализация технологических и продуктовых инноваций.
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Формирование промышленно-инновацион­ных кластеров

В условиях кризиса государство осуществляет подде­ржку системообразующих крупных компаний, ко­торые в свою очередь должны вкладывать ресурсы в развитие малого и среднего предпринимательства. Не случайно сегодня государственная политика на­правлена на создание и развитие малого и среднего предпринимательства в инновационной сфере. Инновационная синергия взаимодействии малых, средних и крупных предприятий наиболее ярко проявляется в процессе создания промышленно-инновационных кластеров. В структуре иннова­ционного кластера ключевую роль играют малые инновационные предприятия, создаваемые при поддержке бизнес-инкубаторов за счет средств фонда содействия малым формам предприятий в научно-технической сфере, частных инвесторов и крупных компаний. Сотрудничество малого, среднего и крупного бизнеса в рамках создания инновационной инфраструктуры поддержки предпринимательства способствует решению сле­дующих задач:

- позволяет распределять ответственность и доли риска, связанного с инновациями;

- способствует развитию новых технологий и обеспечивает их быстрое внедрение в производство;

- создаст условия для проведения на регуляр­ной и постоянной основе маркетинговых исследо­ваний и мониторингов;

- стимулирует развитие новых производств с целью создания дополнительных рабочих мест;

- позволяет более эффективно использовать накопленный опыт и ресурсы участников инновационного процесса.

Практикой выработаны определенные формы взаимодействия малого и крупного бизнеса, среди которых основными являются:

- осуществление совместной деятельности;

- использование системы франчайзинга; передача определенных функций на условиях аутсорсинга;

- выполнение субподрядных работ;

- организация посреднической деятельности.

Формирование промышленно-инновацион­ных кластеров предусматривает использование контрактной системы взаимоотношений между различными предприятиями. По своей сути это на­поминает советскую систему государственных за­казов, однако в условиях инновационной экономи­ки имеет определенные особенности:

- предприятия самостоятельно определяют характер взаимоотно­шений исходя из потребностей и запросов рынка на свою инновационную продукцию;

- формирование производственных связей происходит в рамках реализации производственно-инновационного цикла с учетом сроков и последовательности стадий осуществления инновационного процесса.

В раз­витых странах большинство инновационных малых предприятий действуют в сфере интересов крупных компаний, что позволяет обеспечить устойчивость функционирования экономических субъектов и стимулирует их инновационную активность в направлении достижения поставленных целей. Под механизмом интеграционного взаимодействия участников инновационного процесса понимается совокупность методов и средств объединения, кон­центрации ресурсного потенциала и возможностей малых, средних и крупных предприятий для макси­мально эффективной реализации инновационного проекта и достижения поставленных целей и задач. Механизм интеграционного взаимодействия эко­номических субъектов в условиях инновационной экономики состоит из следующих элементов:

- создание малых предприятий в интересах крупного бизнеса для разработки инновационных идей, организации мелкосерийного производства инновационной продукции, возможности прове­дения испытаний и экспериментов, организации сервисного обслуживания инновационной про­дукции;

- объединение предприятий в цепочки класте­ра для усиления инновационной направленности развития, формирования научных основ органи­зации производства, создания последовательной технологической цепочки освоения инноваций, совершенствования механизма коммерциализации инноваций;

- формирование «команды» участников ин­новационного процесса с учетом специализации и компетенции каждого экономического субъекта с распределением прав, обязанностей, ответствен­ности и результатов;

- развитие устойчивых горизонтальных связей между предприятиями и формирование союзов и ассоциаций участников инновационного процесса для успешной реализации проектов и минимиза­ции экономических рисков;

- развитие малого и среднего предпринима­тельства в области аутсорсинга для обеспечения бесперебойного производственного процесса, освобождения наукоемких предприятий от вы­полнения трудоемких работ и усиления их специ­ализации.

3.2. Целенаправленная поддержка со стороны государства.

Зарубежный опыт свидетельствует о необхо­димости осуществления целенаправленной под­держки предпринимательского сектора со стороны государства. Инновационное партнерство бизнеса и государства реализуется в разных формах с учетом текущих и стратегических установок. Государством определены приоритетные задачи перехода от сырьевой к инновационной модели развития экономики, запланировано проведение модерни­зации промышленности, намечены мероприятия по выстраиванию цепочки от идеи и разработки до производства конечного инновационного продукта. Для реализации государственной инно­вационной политики должны быть разработаны специальные инструменты:

- финансовая поддержка научных разработок в виде грантов, ссуд, субсидий;

- формирование особых экономических зон, наукоградов, технопарков, центров трансфера тех­нологий;

- создание специальных госкорпораций, вен­чурного фонда и системы частно-государственного партнерства;

- применение мер в области налогового сти­мулирования;

- совершенствование законодательства в области инноваций.

Перспективы развития деятельности современ­ных предприятий во многом сегодня определяются выбранными направлениями государственной инновационной политики:

1) энергоэффективность и энергосбережение, и том числе вопросы разработки новых видов топ­лива;

2) ядерные технологии;

3) космические технологии, в первую очередь связанные с телекоммуникациями;

4) медицинские технологии, в том числе ме­дицинское оборудование и лекарственные средс­тва;

5) стратегические информационные технологии, включая вопросы создания суперкомпьютеров и разработки программного обеспечения.

Указанные направления деятельности выбраны с учетом имеющихся достижений и наработок в этих сферах и способны дать мультипликативный эффект и стать катализатором в смежных отраслях. Создание интеграционных форм взаимодействия и сотрудни­чества малых, средних и крупных предприятий при участии государства и науки по перечисленным направлениям позволит целенаправленно форми­ровать промышленно-инновационные кластеры для реализации единой стратегии инновационного развития национальной экономики.
3.3. Внедрение инновационных процессов и технологий в промышленность и предпринимательство во время кризиса

В условиях кризиса отечественным компаниям, предпри­ятиям-производителям и частным предпринима­телям все свои действия - совершение сделок, закупок, достав­ки сырья и продовольствия, продаж, расходов на оплату заработной платы и аренды, затрат на энергопотребление и коммунальные услуги, дру­гие издержки - нужно продумывать очень тща­тельно с целью получения наибольшей выгоды и наибольшей экономии средств, т.к. в случае про­должения и усугубления кризиса только финан­совые средства смогут спасти бизнес от банкрот­ства. Такой подход позволит создать небольшой стабилизационный фонд для бизнеса и выработать собственную стратегию, позволя­ющую не только пережить сложный период, но и извлечь из этого выгоду (приложение 3). Неважно, какая компания: предприятие-производитель или крупная корпорация, органи­зация, штат сотрудников которой составляет не­сколько тысяч человек, небольшой магазин или собственная маленькая мастерская, где кроме хозяина других работников нет. Чтобы пережить кризис, следует начать экономить, это самое главное условие, т.к. неизвестно, сколько оста­нется клиентов завтра, сможет ли предприятие закупать сырье или продукцию по той цене, кото­рая существует сегодня, доставлять товары, вы­плачивать заработную плату в том же объеме, что и раньше, а не увольнять сотрудников и всег­да оставаться конкурентоспособным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для реализации поставленной цели в работе были выполнены следующие задачи:

• 
  Раскрыты теоретические аспекты управления инновационным развитием рыночных субъектов российской экономики.
  
• 
  Проведён анализ проблем и перспектив развития деятельности современных предприятий в условиях инновационной экономики на примере российского опыта.
  
• 
  На базе анализа опыта российских предприятий выявить проблемы в управлении инновационным развитием экономики страны и разработать предложения по развитию инновационной деятельности российских предприятий.
  

В результате проведенного ис­следования перспектив развития деятельности сов­ременных предприятий в условиях инновационной экономики можно сделать следующие выводы:

1. В условиях преодоления экономического кризиса приоритетным направлением развития современных предприятий должна стать инно­вационная деятельность. Для обеспечения послекризисного развития отечественным предприятиям необходимо в первую очередь развивать техноло­гические и продуктовые инновации, что требует «возрождения» и модернизации отечественной промышленности и создания промышленно-инновационных кластеров.

2. Инновационная деятельность требует пар­тнерства государства, науки и бизнеса в создании инновационной инфраструктуры поддержки пред­принимательства, реализации программ коммер­циализации, трансфера, организации стартапов и других инновационных компаний. В современных условиях для реализации этих мероприятий необ­ходимо не просто осуществлять финансирование научных исследований и разработок, но и фор­мировать интеграционные структуры, развивать формы взаимодействия различных участников инновационного процесса.

3. Реализация инновационного процесса пре­дусматривает максимально эффективное участие каждого субъекта на определенных этапах жизнен­ного цикла, что предполагает объединение усилий всех участников для обеспечения максимальной результативности. Необходимой основой такого участия является взаимосвязь и последовательность осуществления этапов инновационного цикла. В самом осуществлении инновационной деятельности заложен механизм стимулирования инновационной активности экономических субъектов.

4. Современные предприятия изыскивают ре­сурсы и возможности для инновационного разви­тия, которое предполагает не только организацию процесса инноваций, но и формирование ресурсной базы и системы взаимодействия с другими экономическими субъектами. Опыт зарубежных стран показывает, что взаимное сотрудничество малых, средних и крупных предприятий приносит ощутимый результат в области инноваций, вы­ражающийся в синергетическом эффекте за счет эмерджентности и взаимозависимости участников инновационного процесса.

5. Определение перспектив развития деятель­ности современных предприятий должно быть со­гласовано с направлениями развития государствен­ной инновационной политики, что предполагает эффективное использование имеющихся заделов в наукоемких областях с учетом приоритетов реше­ния социальных вопросов в условиях преодоления экономического кризиса.

6. В условиях кризиса российским предприятиям особенно актуально сконцентрироваться на внедрении инновационных процессов и технологий в промышленность и предпринимательство. Все свои действия - совершение сделок, закупок, достав­ки сырья и продовольствия, продаж, расходов на оплату заработной платы и аренды, затрат на энергопотребление и коммунальные услуги, дру­гие издержки - нужно продумывать очень тща­тельно с целью получения наибольшей выгоды и наибольшей экономии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Волконский В.А., Кузовкин Т.Н., Современная многоуровневая экономика и экономическая теория. — М.: ИЭС, 2006.
   
2. 
   Данилов А.И., Общественное воспроизводство: комбинационный экономический эффект. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2002.
   
3. 
   Жуков В.И., Российские преобразования: социология, экономика, политика. - М.: РНЦ ИСПИ РАН, 2003.
   
4. 
   Игошин И.В., Инвестиции. — М.: Юнити,-2006.
   
5. 
   Кулакова О.Г., Управление внедрением систем менеджмента качества на промышленных предприятиях: мотивационный подход: Дис. ... канд. экон. наук. - Волгоград, 2001.
   
6. 
   Менеджмент на транспорте: учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений (Н.Н. Громов, В.А. Персианов, Н.С.Усков и др.); под общ. ред Н.Н. Громова, В.А. Персианова. -3-е изд.- М.: Издательский центр «Академия»,2007.-528с.
   
7. 
   Ларионов И.К., Экономическая теория, путь в XXI век. — М.: Наука, 2007.
   
8. 
   Прохоров А.П., Русская модель управления. — М.: Эксмо, 2006.
   
9. 
   Россия в цифрах. 2008. Краткий статистичес­кий сборник / Росстат. М. 2008.
   
10. 
    Стратегический менеджмент: планирование, контроллинг, учет рисков, Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2008.
    
11. 
    Седых А.М., Мы стремимся опережать время // Металлоснабжение и сбыт (спец­выпуск). - М.: МС, 2007.
    
12. 
    Формирование национальной финансовой стратегии России, Под ред. В.К. Сенчагова. — М.: Дело, 2004.
    
13. 
    Уильямсон О.И., Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. — СПб.: Лениздат,CEU Press. 1996.
    
14. 
    Чувашская Республика и регионы Приволжского федерального округа. 2006: Стат. сборник/Госкомстат Чувашской Республики. — Чебоксары, 2006.
    
15. 
    Ярёменко Ю.В., Теория и методология исследования многоуровневой экономи­ки. - М.: Наука, 1997.
    
16. 
    Валентей С.К., Контринновационная среда российской экономики // Вопросы экономики. — 2005. — № 10.
    
17. 
    Вереникин А.О., Волошин Д.И., Теория многоуровневой экономики в контексте современной экономической мысли // Проблемы прогнозирования. — 2004. — № 1.
    
18. 
    Гладышев А.М., Зарубежный отит инноваци­онных преобразований (на примере крупных корпораций и национальных систем) // На­циональные интересы: приоритеты и безопас­ность. 2009. №11. С. 67-73.
    
19. 
    Гумерова Г.И., Шаймиева Э.III., Основные при­оритеты инновационного развития предпри­ятий на примере технологических инноваций // Национальные интересы: приоритеты и безо­пасность. 2009. №6. С. 44-52.
    
20. 
    Ефремов В.С., Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 2.
    
21. 
    Кузнецов И.А., Принципы государственной финансовой поддержки инновационно-инвестиционного процесса. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 5, 2009, с.78-84.
    
22. 
    Кабанов В.Н., Государственное управление переходом регионов Росси к инновационно активному обществу. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 5, 2009, с.85-88.
    
23. 
    Кувалин Д.Б., Российские предприятия в середине 2007 г.: взгляды на ка­чество экономической политики и возможности для развития // Материалы сайта www.ecfor.ru/pdf.php?id=pub/kuv17.
    
24. 
    Королев В.А., Королева К.И., Формирование стра­тегических альянсов в российской промыш­ленности // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 6, С. 16-24.
    
25. 
    Лямзии О.Л., Титова В.А., О подходах к ин­теграции базовых участников национального инновационного процесса // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №5. С. 19-27.
    
26. 
    Литвинцева Г.П., Кризис инвестиций как результат несоответствия структурно-технологических характеристик экономики ее институциональному устройству // Проб­лемы прогнозирования. — 2003. — № 6.
    
27. 
    Марков М.М., Усиление структурной деформации российской экономики как основная угроза экономической безопасности России // Вестник ИНЖЕКОНа. — Серия экономика. — 2007. — № 3.
    
28. 
    Мауэр С.В., Внедрение инновационных процессов и технологий в промышленность и предпринимательство во время кризиса . Журнал «Менеджмент инноваций» , № 1,2009, с.38-44
    
29. 
    Мауэр С.В., Внедрение инновационных процессов и технологий в промышленность и предпринимательство во время кризиса . Журнал «Менеджмент инноваций» , № 2,2009, с.124-130
    
30. 
    Никулина О.В., Перспективы развития деятельности современных предприятий в условиях инновационной экономики. Журнал «Финансы и кредит» , № 37 ,2009, с.37-44
    
31. 
    Павлов К.К., Андреева И.Г., Взаимосвязь устой­чивости и эффективности функционирования субъектов бизнеса // Национальные интере­сы: приоритеты и безопасность. 2009. № 10, с.18-31.
    
32. 
    Поварич И.П., Акулов А.О., Трансформация инновационной модели менеджмента в условиях высокой структурно-технологической неоднородности экономики. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 2, 2009, с.3-8
    
33. 
    Селищева Т.А., Информационная парадигма экономического роста // Вестник ИНЖЕКОНа. - Серия экономика. - 2007. - № 4.
    
34. 
    Фияксель Э.А., Инновационный потенциал российской промышленности и механизмы его роста // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 13, с. 2-6
    
35. 
    Шеховцева Л.С., Интегральная оценка стратегической конкурентоспособности российских регионов // Вестник ИНЖЕКОНа. — Серия экономика. — 2007. — № 4.
    

ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Рис. 1. Принцип приоритетности финансирования инновационно-инвестиционных проектов


ПРИЛОЖЕНИЕ 2


Методика сопоставления эффективности хозяйственной дея­тельности (бенчмаркинга)

ЭТАП ПЕРВЫЙ. Выделение ключевых областей хозяйственной деятельности. Ключевыми называются такие области деятельности компании, преобразования в которых способны существенно улучшить эф­фективность функционирования организации в целом. Основная цель данного этапа состоит в том, чтобы выявить эти области и расставить их по порядку значимости в соответствии со следую­щими критериями:

- области, которые являются основными источниками затрат;

- виды деятельности, от которых зависит успех в конкурент­ной борьбе;

- области деятельности, которые обладают наибольшим по­тенциалом для повышения эффективности;

- ресурсы, необходимые для проведения преобразований в данной области деятельности.

ЭТАП ВТОРОЙ. Выбор показателей (индикаторов) эффективности хозяйствен­ной деятельности. Эти показатели можно условно разбить на две группы: оперативные и стратегические. Оперативные показатели включают в себя переменные издержки (стоимость сырья, расхо­ды на заработную плату, уровень компенсационных выплат и т.п.) и маркетинговые индикаторы (длина товарной линии, набор ха­рактеристик продукта, качество, уровень обслуживания и др.). Стратегические показатели являются интегральными индикатора­ми эффективности рыночной деятельности (финансовые показа­тели, доля рынка, рост объемов продаж, соответствие стратегии компании положению дел в отрасли и др.).

ЭТАП ТРЕТИЙ. Выбор компаний, характеризующихся наибольшей эффективно­стью в той или иной области. Обычно такие компании входят в одну из четырех возможных категорий:

• 
  прямые конкуренты;
  
• 
  конкуренты, действующие на других сегментах рынка;
  
• 
  потенциальные конкуренты;
  
• 
  компании из других отраслей.
  

После того как составлен список компаний, необходимо чет­ко определиться, какие из них и по каким показателям можно использовать для сопоставления. При этом следует:

• 
  ограничить число компаний до 3 - 4;
  
• 
  выбирать разнообразные по видам деятельности компании;
  
• 
  отдавать предпочтение компаниям с самыми наилучшими
  

показателями;

обращать особое внимание на компании с уникальными стра­тегиями.

ЭТАП ЧЕТВЁРТЫЙ. Сбор информации о компаниях, используемых в процессе сопос­тавления. Информацию можно получить из трех основных источ­ников: публичные источники информации, обмен информацией, интервью (опрос клиентов, поставщиков, дистрибьюторов, отраслевых экспертов и других лиц, каким-либо образом свя­занных с исследуемыми компаниями).

В целом, существует достаточное количество источников для получения необходимой информации. Основная задача — правильный выбор этих источников и оценка достоверности получаемой информации.

ЭТАП ПЯТЫЙ. Сбор информации о самой компании. Наибольшую трудность здесь составляет не сам собственно сбор информации, а формы ее представления, которые обычно сильно различаются (разные формы бухгалтерской отчетности, различные описания организаци­онных структур и т.п.).

ЭТАП ШЕСТОЙ. Разработка программы действий. Действия должны быть на­правлены на то, чтобы достичь уровня устойчивости и эффектив­ности конкурентов. По существу, речь идет о включении в маркетинговые планы действий, инициированных использованием методов бенчмаркинга.


ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Методы управления предприятием во время кризиса: инновационные технологии и процессы

№	направления	методы
Основные направления и методы экономии
	Энергопотребление	Лучше всего эксплуатировать энергосберегающие, компактные люминесцентные лампы, которые расходуют значительно меньше электроэнергии, чем лампы накаливания.
	Отопление	Комплексное применение тепло-изоляционных материалов для наружных ограждающих конструкций ( в первую очередь фасадов и кровель). Использование радиаторов отопления с автоматическим регулированием температуры и др.
	Оплата Интернета и услуг связи	Запрещение пользования развлекательными Интернет-ресурсами или посещения сайтов в личных целях
	Плата за переработку отходов	Можно попробовать договориться о вывозе отходов организации на особые предприятия, перерабатывающие более серьёзные отходы, чем пластик и бумага. Причём, такие компании, обычно покупают отходы. Такой подход может сократить расходы на оплату вывоза мусора на 30-40% и привести к получению дополнительной прибыли от его продажи.
Методы экономии и повышения производительности труда персонала
	Удобство рабочего места	Чтобы добиться высокой скорости обращения к коллеге, офисные рабочие места лучше всего организовать в едином зале с небольшими перегородками. Места руководителей следует расположить в начале зала или в смежной комнате, имеющей окна, находящейся немного выше. Таким образом менеджер всегда будет знать, чем в данный момент занимаются его подчинённые, а сотрудник сможет всегда видеть начальника, что на психологическом уровне не позволит отклониться от работы и приведёт к увеличению производительности труда в несколько раз.
	Самочувствие и здоровье сотрудника	Наиболее оптимальным в решении данной проблемы является подписание отдельных договоров с клиниками относительно лечения, диагностирования и прохождения дополнительного специализированного медосмотра , а также со спортивными, развлекательными или другими оздоровительными центрами. Поддержка ощущения востребованности и заботы у подчинённых также является очень важным условием для повышения производительности труда
	Финансовое, психологическое, коллективное стимулирование сотрудника	Чем сплочённей команда, тем сильнее предприятие. Если создать дружный коллектив, то помимо социального пакета предоставить дополнительные гарантии, и раздумий об уходе их фирмы будет меньше.
Методы повышения продаж
	Изменение цены товара	Понижение цен на товары, которые пользуются наименьшим спросом и повышение цен на популярные товары. Розничным магазинам рекомендуется понижать цены на товары повседневного потребления, а на товары второстепенного значения (икра, водка) повысить цены
	Изменение качества товара	Важны узнаваемость, бренд и авторитет торговой марки. Не всегда дорогое сырье способно повысить качество товара
	Замена сырья для изделий	Использовать более дешёвое сырье. Замена в любом случае должна повышать конкурентоспособность товара
	Повышение конкурентоспособности товара	Если предприятие не способно выпускать конкурентоспособный и имеющий спрос товар, оно должно переориентироваться на выпуск другого товара, схожего по содержанию, или на изменение формы, цвета, содержания и т.д.
Изменение способа оплаты за товар
	Электронные методы платежей и взаимообменов	Это позволяет проводить достаточные суммы денег в очень короткий срок с наименьшими издержками
	Открытие счетов в банках напрямую через Интернет	Скорость взаиморасчётов, оборот и прибыльность увеличиваются
	Возможность реализации товаров и услуг в кредит через Банк по безналичному расчёту и бартер	В данном случае производитель не несёт риска потери финансовой прибыли. Реализация товара с помощью бартерной оплаты является наиболее актуальной во время кризиса.
Способы доставки сырья, продовольствия или товаров
	Подписать договор со специализированной организацией перевозчиков	Это заметно сократит расходы
	Экономически выгодно иметь собственный парк грузоперево-зочной техники в целях экономии её приобретают в лизинг, в кредит или берут в аренду	Это сократить расходы
Слияние компаний
	Может стать единственным способом спасения бизнеса	Грамотное планирование может стать золотым сечением в слиянии нескольких компаний. У компании могут появиться совершенно новые цели, как финансово-экономические, так и социальные
Проведение акций и рекламных компаний
	Реклама на Интернет-сайтах	Она стоит дешевле, чем теле и радиореклама, а ежедневное количество посетителей отдельных сайтов иной раз превосходит аудиторию телевизионных или радиоканалов
	Создание на сайте компании Интернет-магазина	Будет работать круглосуточно и постоянно продвигать товар или услугу
	Проведение рекламных акций	Всегда являлось условием привлечения новых клиентов, узнаваемости товара или торговой марки. Постоянное уведомление потребителей о проводимых акциях с регистрацией пользователей в разы увеличит реализацию и узнаваемость продукции. Такая экономия средства важна для кризисного периода
	Агенты по продаже товара или создание собственной сети агентской продажи	С помощью собственной сети агентской продажи реализовывают не только свой товар
Займы в банках
		Тем самым фирма , получившая заём, не понесёт издержек с выплаты процентов по кредиту, а сэкономит на льготном кредите и сможет перевести полученные средства на повышение оборота компании, производство, повышение производительности или обучение сотрудников предприятия, выход на новые рынки сбыта или перепродажи товаров и услуг. ,
Поиск партнёров и подписание дополнительных контрактов
	Без них нельзя будет рассчитывать на дальнейший рост	Проводятся экономические форумы и презентации. На них отечественные и зарубежные представители рассказывают о возможностях сотрудничества, с ними подписываются контракты и договоры Рекомендуется посещать иностранные выставки, семинары, выставки руководителей и менеджеров иностранных компаний

Примечание: составлено автором по данным источника 28,29