НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА
Курсовая работа

По дисциплине «Стратегический менеджмент»
Содержание
Введение

Для выживания в меняющемся мире строительные организации должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды и самих организаций. Разработка и пересмотр стратегии - реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самих организаций.

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимосвязаны между собой.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.

2. Цели и критерии развития организации

Цели управления		Критерии управления
Техническая цель	Обеспечение эффективной деятельности производства, внедрение новой техники	1.Производительность труда 2.годовой эффект от внедрения новой техники
Кадровая цель	Обеспечение производства квалифицированными кадрами.	1.Общая численность персонала 2.Средняя заработная плата на 1 работника
Маркетинговая цель	Обеспечение продажи произведенных товаров и услуг, продвижение продуктов за пределы Нижегородской области	1.Объем товарной продукции(продаж) 2. Затраты (издержки) на производство продукции
Экономическая цель	Получение прибыли	1.Прибыль предприятия 2.Уровень рентабельности 3.Объем денежного потока

3. Матрица STEP-анализа внешней среды организации.

Факторы внешней среды (глобальные проблемы)	Краткая характеристика вариантов развития экономики
	Пессимистичный	Реалистичный	Оптимистичный
1. Социальные	Снижение уровня жизни населения	Стабилизация уровня жизни	Увеличение уровня жизни
2. Технологические	Отсутствие новых технологий	Развитие новых технологий	Значительное развитие новых технологий
3.Экономически	Снижение ВВП	Стабилизация ВВП	Значительное увеличение ВВП
4. Политические	Смена власти	Снижение количества политических партий	Усиление влияния государства на развитие экономики

           Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы выяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: отношение людей к работе и качеству жизни; разделяемые людьми ценности; демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей или готовность к перемене места жительства и т.п.

Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы.

         Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику.

Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции, прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм.


4.  Структурный анализ отрасли

Анализ структуры отрасли - анализ, выявляющий существенные факторы конкуренции в отрасли, которые определяют повышение или понижение нормы прибыли на инвестиции и тем самым воздействуют на степень привлекательности отрасли для компании.

Вопросы	Ответы
Потребители
Каковы размеры рынка и его сегментов?	Н.Новгород, Нижегородская область
Каковы темпы роста, потенциал и тенденции изменения?	В зависимости от уровня жизни населения
Существует ли цикличность или сезонность спроса?	Да, это строительная отрасль, период с начала весны и до конца осени.
Какова чувствительность рынка к ценам?	Средняя
Каков средний уровень рентабельности в отрасли?	15-20%
Какова дифференциация номенклатуры продукции?	Высокая
Существует ли зависимость от нескольких крупных потребителей?	Да, это ООО Нижегороднефтеоргсинтез и его подрядчики
Поставщики
Насколько устойчивым является состав поставщиков?	85%
Какой уровень конкуренции среди поставщиков?	Средний
Намереваются ли поставщики наращивать интеграцию на Вашем уровне бизнеса?	Нет, это требует значительных затрат
Насколько взаимозависимы будут поставщики  в будущем?	Не будут
Будут ли надежны и доступны источники сырья и энергии?	Да
Есть ли причины ожидать значительных изменений в издержках и ценах сырья?	Нет
Конкуренция
Существуют ли равные конкуренты и баланс отрасли?	Да, что касается строительства из оцилиндрованного бревна
Могут ли основные конкуренты нарушить баланс в отрасли?	Нет, могут только привлечь крупных потребителей
Предсказуемо ли поведение конкурентов?	Да, проведение акций (снижение цен, что-то в подарок и т.д.)
Каковы барьеры вхождения в отрасль по новым видам продукции?	Покупка нового оборудования
Каковы барьеры ухода из отрасли по старым видам продукции?	Распродажа производства
Насколько уникальны цели и стратегия основных конкурентов?	Не уникальны
Как может повлиять развитие технологий на интенсивность конкуренции?	Новые технологии в строительстве
Какова конкурентоспособность других крупных организаций?	Только по другим видам продукции
Можно ли отвоевать рынок производства с помощью ценовой конкуренции?	Временно, в настоящее время у потребителя есть выбор.

           Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.

         Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те -фирмы, которые могут войти на рынок, а также те фирмы, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции.

Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продута состоит в том, чтобы если им был “убит” рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Поэтому для того, чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, выпускающих замещающий продукт, организация должна иметь в себе достаточный потенциал, чтобы перейти к созданию продукта нового типа.


5. Матрица SWOT-анализа внутренней среды организации
.



Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.

          Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

           Для успешного применения методологии SWOT - анализа окружения организации - важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Сильные стороны	Возможности
1. Опыт в строительстве (работает с 2002 года, высококвалифицированные работники) 2. Наличие клиентской базы (постоянные потребители продукции) 3. Наличие собственного производства 4. Наличие собственного складского комплекса	1. Разработка новой долгосрочной стратегии 2. Расширение клиентской базы 3. Внедрение новых технологий 4. Увеличение производимой продукции
Слабые стороны	Угрозы
1.Невысокая рентабельность производства 15-20% 2. Уязвимость к конкурентному давлению (кирпичные дома, новые технологии в строительстве) 3. Невысокий уровень маркетинга(отсутствии опытного маркетолога для продвижении продукции за пределами Нижегородской области) 4. Отсутствие долгосрочной программы.	1. Экономическая нестабильность в стране 2. Сокращение потребностей и спроса населения 3. Рост продаж заменяющих изделий ( кирпичные дома, пластиковые окна) 4. Замедление роста рынка из-за внешних причин (перебои в поставках сырья)

6. Аргументация стратегических идей

Проблема	Идея	Аргументация		Опыт
		«За»	«Против»
1	2	3	4	5
Система управления	Расширение полномочий	Увеличение заинтересованности сотрудников в результате	Безответственность сотрудников	Должностные инструкции
Техническое развитие	Строительство нового складского комплекса	Увеличение складских площадей	Высокие затраты на строительство	Использование заемных средств
Персонал	Развитие корпоративной культуры	Работа в команде	Снижение личностной самооценки	Работа с приглашенными консультантами
Экономика и финансы	Развитие кредитной политики	Работа с банками	Высокие процентные ставки	Разумное совмещение банковского кредита
Маркетинг	Продвижение продукции за пределы Нижегородской области	Новые рынки сбыта продукции	Затраты на доставку	Продвижение в пределах области

Исходя из вышеизложенного, следует отметить: организация имеет относительно устойчивое положение на рынке строительства, но не является абсолютным лидером. Но в настоящее время лидеров быть не может – каждая организации имеет свою специализацию в строительстве, ООО «Партнер -Норси» специализируется на строительстве из оцилиндрованного бревна, а для этого должно быть специализированное оборудование, которое нецелесообразно покупать маленьким, только открывающимся компаниям. Поэтому именно по этой специализации конкурентов мало, но строительство домов из оцилиндрованного бревна можно заменить на строительство домов из других материалов.

7. Конкурентные преимущества организации

Макроподсистемы организации	Краткая характеристика преимуществ
Система управления	Гибкая система управления организацией, опыт в строительстве (работает с 2002 года)
Производство (основное и вспомогательное)	- строительно-ремонтный участок; - управление механизации - деревообрабатывающий цех с полным циклом производства - от сушки пиломатериала до изготовления товарной продукции более 30 наименований. - Специализированный станок для обработки бревна, и получения оцилиндрованного бревна и станок для резки чашек в оцилиндрованном бревне.
Техническое развитие	- складские помещения: открытые и закрытые; - теплые стоянки для автотранспорта и автомойка; - административно-бытовые помещения; - централизованное тепло-, энерго- и водоснабжение; - ведомственная охрана промбазы.
Персонал и социальное развитие	Предоставление детям сотрудников возможность отдыхать в детских лагерях.
Экономика и финансы	Тесные долгосрочные контракты с крупными поставщиками, предоставляющими товарный кредит на длительное время.
Маркетинг и сбыт	Проведение рекламных кампаний,  сбыт продукции постоянным крупным клиентам.

8. Выбор базовой стратегии организации

            По классификации общих стратегий конкуренции  для организации

ООО «Партнер-Норси» характерна стратегия фокусирования. Выбор рыночной ниши и концентрации на одном или нескольких видах продукции без стремления охватить весь рынок. Цель состоит в удовлетворении потребностей выбранного целевого сегмента более качественно, чем у конкурентов.

             По стратегии функционирования организации по стадиям жизненного цикла и макро подсистемам организация проживает цикл развития.

           Для организации характерна стратегия с малой рыночной долей.

            Организация работает на одном региональном рынке и не располагает ресурсами для расширения.

Факторы рынка	Рекомендуемые стратегии
Ограниченные объемы инвестиций на данной территории	Стратегия «Вакантной ниши»
Ограниченная сфера деятельности внутри одной отрасли предприятия	«Специализация» на очень узком сегменте рынка
Малая территория обслуживания потребителей	«Концентрация» на узкой группе товаров и покупателей «мой клиент»
Небольшая численность работающего персонала	«Универсальность и мастерство» выполняемых работ и услуг
Минимальные оборотные средства	«Сбор урожая» от сезонных работ и услуг

 


9. Антикризисные методы управления предприятием

        Организация оказалась уязвимой в условиях экономического кризиса.

Факторы влияния : зависимость от крупного бизнеса, зависимость от поставок сырья, и завышенным ценам на него, отказ крупных потребителей от услуг организации, сокращение строительства (частного).


 


Список литературы

1.     Стратегический менеджмент, Егоршин А.П. 2010г.

2.      Стратегический менеджмент, Ансофф И., 2008г.

3.     Стратегический менеджмент, Зайцев Л.Г., 2008г.