Министерство образования и науки РФ

Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Курсовая работа

Дисциплина

«
БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
»

Вариант 1

Выполнила: Арефьева О.И.

Специальность: БУ,анализ и аудит

№ зачетной книжки: 06убб00956

Преподаватель: ст.пр. Горбаткова Г.А.

Брянск-2010



Содержание

ВВЕДЕНИЕ………..………………………………………………………………3

I.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Понятия «затраты», «издержки», и «себестоимость»…………………….4

2.Учет и контроль издержек производства…………………………………..6

3.Учет и контроль по центрам ответственности…………………………...13

3.1. Классификация центров ответственности для целей управленческого контроля……………………………………………………………………....15

II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………...20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….24

СПИКОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….....25



Введение

Каждое предприятие, прежде чем приступить к производственной деятельности, решает, какие затраты ему предстоят. Для производства любого вида продукции необходимы три элемента: средства труда, предметы труда и рабочая сила.

Формирование издержек производства и обращения, их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций. Это важно не только во взаимосвязи с действующим в настоящее время налоговым законодательством, но и в соответствии с местом бухгалтерского учета в системе управления организацией.

Одной из главных задач предприятий занятие устойчивых позиций на внутреннем и международном рынках. Чтобы выдержать острую конкуренцию и завоевать доверие покупателей предприятие должно выгодно выделятся на фоне предприятий того же типа. Хорошо известно, что покупателя интересует качество продукции и ее цена. Чем выше качество и ниже цена, тем лучше и выгоднее для покупатель.

В настоящее время на коммерческих предприятиях особое внимание уделяется снижению и оптимизации затрат на производство и продажу. Это требует систематического контроля издержек производства. Для контроля издержек нужна информация о затратах по местам их использования, по видам продукции, по предприятию в целом, и для этого применяют учёт затрат, который может быть осуществлён в различных методах как традиционных, так и современных. Выбор метода производит само предприятие в зависимости от особенностей производственного процесса, его сложности, наличия незавершённого производства, длительность производственного цикла, номенклатуры вырабатываемой продукции.




I.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.Понятия «затраты», «издержки», и «себестоимость».

Понятие "затраты" можно разделить на затраты предприятия и затраты на производство.

Затраты предприятия - это расходы на создание производственных запасов материально-технических ресурсов, оплату услуг (работ) поставщиков и приобретение трудовых ресурсов, включая потребленную в процессе производства часть затрат, а также расходы предприятия, не связанные непосредственно с его хозяйственно-производственной деятельностью. Можно считать, что затраты предприятия - это его активы, отражаемые в балансе и способные принести доход в будущем.

Не являются затратами предприятия дополнительные расходы, связанные с потреблением ресурсов вне предприятия, например, расходы на содержание учредителей и их семей, наблюдательного совета и т.п.

Затраты на производство - это стоимость части ресурсов (затрат) предприятия, которые израсходованы на изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг за определенный (отчетный) период.

Следовательно, понятие "затраты предприятия" шире, чем понятие "затраты на производство". Следует отметить, что терминологические понятия "затраты на производство" и "издержки производства" рассматриваются как синонимы, так как в основе их определения лежит стоимостная оценка основных средств, материальных и трудовых ресурсов, потребленных в производстве.

Из издержек производства формируется себестоимость, состоящая из себестоимости незавершенного производства и производственной себестоимости готовой продукции. Себестоимость незавершенного производства - это издержки незавершенного производства продукции 

(полуфабрикаты), остающейся в конце отчетного периода в процессе труда (обработки, переработки) на различных стадиях и переделах производства. Производственная себестоимость готовой продукции (работ, услуг) - это скалькулированные издержки производства; другими словами, это стоимость израсходованных элементов производства за минусом издержек незавершенного производства. Соответственно, полная себестоимость готовой продукции складывается из производственной себестоимости и расходов на продажу. Следовательно, себестоимость является сложной экономической категорией, которая представляет собой обособившуюся часть стоимости продуктов производства.

Различие понятий "издержки производства" и "себестоимость продукции" связано также с тем обстоятельством, что время формирования издержек производства не совпадает с временем выпуска продукции. Издержки производства выражают первичное потребление производственных ресурсов, связанных с использованием рабочей силы, средств труда и предметов труда, тогда как себестоимость продукции отражает конечный результат производственного процесса и включает расходы, которые относятся на выпущенную из производства продукцию (работы, услуги) и ее продажу.

В себестоимости продукции как синтетическом показателе отражается эффективность производственной и коммерческой деятельности предприятия. От уровня себестоимости продукции при прочих равных условиях зависит уровень (объем) прибыли. Чем меньше предприятие расходует материальных, трудовых и финансовых ресурсов на изготовление единицы продукции, тем эффективнее производственный процесс, тем больше будет прибыль.

Следует отметить также следующее: понятие "расходы" является обобщающим термином, объединяющим в себе затраты предприятия, издержки производства (затраты на производство), относимые на себестоимость незавершенного производства и изготовленной продукции, 

выполненных работ и оказанных услуг за определенный (отчетный) период. Поэтому в данной работе под издержками производства (затратами на производство) также понимаются (подразумеваются) расходы предприятия на производство (изготовление, выпуск) и сбыт (продажу) продукции (работ, услуг).

2.Учет и контроль издержек производства

Управленческий учет издержек производства - это система отражения хозяйственных процессов и результатов производственной деятельности предприятия для принятия управленческих решений по текущему регулированию формирования величины издержек производства и уровня себестоимости продукции, направленных на достижение производственно-финансовых целей. Таким образом, управленческий учет издержек производства, с одной стороны, функционально связан с другими подсистемами управления предприятием и относится к управленческому учету, с другой стороны, он методологически неразрывно связан с бухгалтерским учетом и функционирует в рамках учетной информации, поэтому его еще называют бухгалтерским управленческим учетом.

Управленческий учет издержек производства как элемент бухгалтерского учета отражает формирование издержек производства, обеспечивает калькулирование себестоимости продукции и выявление производственно-финансового результата хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. Следовательно, в системе управленческого учета формируется, прежде всего, информация об издержках производства.

Таким образом, в условиях рыночной экономики управленческий учет издержек производства промышленного предприятия должен отвечать современным требованиям аналитической детализации и обобщения издержек производства для получения необходимой и достоверной учетно-отчетной информации собственниками и руководителями предприятий в 

целях оперативного управления производством, себестоимостью продукции и продажными ценами.

Управленческий учет издержек производства состоит из двух разделов - собственно издержек производства и калькуляционного учета себестоимости продукции.

Первый раздел включает учет издержек производства по экономическим элементам, видам, местам возникновения затрат и объектам учета, а также составление производственных отчетов.

Второй раздел включает учет себестоимости по калькуляционным статьям затрат, определение себестоимости продукции по местам возникновения издержек производства (производственным подразделениям) и калькулирование себестоимости продукции по видам и калькуляционным единицам, а также составление отчетных калькуляций фактической себестоимости готовой продукции предприятия.

Для эффективного управления себестоимостью продукции необходимо осуществлять постоянный управленческий контроль за процессами формирования издержек производства. Управленческий контроль тесно взаимосвязан с планированием производственного потребления, выступающего инструментом лимитирования (установления предельного уровня) расходов. При этом само планирование обычно рассматривается как инструмент предвидения и моделирования будущих ситуаций при реализации стратегии и тактики экономического развития предприятия в отношении формирования уровня потребления ресурсов, ориентированного на выполнение полученных производственных заказов.

Таким образом, управленческий контроль на основе плановых показателей активно включается в систему управления стратегией и тактикой развития предприятия.



Понятие контроля можно интерпретировать как в узком смысле - как один из этапов процесса управления (или как одна из его функций, такой подход был распространен на начальных стадиях развития науки об управлении), так и в более широком смысле как систему (входящую в систему управления организацией), состоящую из ряда элементов.

Итак, управленческий контроль организации в наиболее узком смысле - это осуществление ее субъектами, наделенными соответствующими полномочиями (т.е. субъектами контроля), либо в автоматическом режиме, заданном указанными субъектами, и под их управлением следующих действий:

а) определение фактического состояния или действия управляемого звена системы управления организацией (объекта контроля);

б) сравнение фактических данных с требуемыми, т.е. с базой для сравнения, принятой в организации либо заданной извне, либо основанной на рациональности;

в) оценка отклонений, превышающих предельно допустимый уровень, на предмет степени их влияния на аспекты функционирования организации;

г) выявление причин данных отклонений.

В соответствии с подходом в узком смысле цель контроля - информационная прозрачность объекта управления для возможности принятия эффективных решений. При этом в понятии информационной прозрачности объекта управления отражено представление о степени управляемости данного объекта, т.е. о том, в какой степени в результате управления обеспечивается (обеспечивалось или будет обеспечиваться) поддержание требуемого состояния или действия объекта управления в соответствующий момент (период) времени. Вполне очевидно, что без предельной информационной прозрачности объекта управления адекватное 

его восприятие невозможно, управленческое воздействие не будет приносить желаемого результата и управленческая связь с объектом теряется, что и обусловливает особую важность контроля в процессе управления. К функциям контроля можно отнести оперативную, упорядочивающую, превентивную, коммуникативную, информативную и защитную.

Очевидно, что с изменением условий хозяйствования контроль приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления организацией, и обеспечивает оптимальный ход процесса управления на всех других его стадиях (планирование, организация, регулирование, учет, анализ). При этом особенность контроля заключается в его двойственной роли в процессе управления: в результате глубокой интеграции контроля и других элементов процесса управления на практике невозможно определить круг деятельности для работника таким образом, чтобы он относился только к какому-либо одному элементу управления без его взаимосвязи и взаимодействия с контролем, любая управленческая функция (функция планирования, учета и т.п.) обязательно интегрирована с контрольной.

Можно утверждать, что контроль организации является:

1) неотъемлемым элементом каждой стадии процесса управления;

2) "обособленной" стадией, обеспечивающей информационную прозрачность на предмет качества хода процесса управления на всех других стадиях.

Для того чтобы глубже понять сущность контроля как важнейшей составной части понятия управления (или как управленческой категории), раскрыть механизм функционирования выражаемых ею отношений, выявить специфические особенности различных ее составляющих, рассмотрим контроль с более широкой позиции и с практической точки зрения, определяя его как систему и составную часть системы управления организацией.



В широком смысле управленческий контроль в современных условиях хозяйствования целесообразно представить как систему, состоящую из элементов входа (информационное обеспечение контроля), элементов выхода (информация об объекте управления, полученная в результате контроля) и совокупности ряда взаимосвязанных звеньев центра ответственности, техника контроля (т.е. информационно-вычислительная техника и технология, процедуры контроля, среда контроля, система учета).

Эффективная система контроля предусматривает определенные цели и задачи. Цели:

а) сохранение и эффективное использование разнообразных ресурсов и потенциала организации;

б) своевременная адаптация организации к изменениям во внутренней и внешней среде;

в) обеспечение эффективного функционирования организации, а также ее устойчивости и максимального развития в условиях многоплановой конкуренции.

Достижение целей системы, как известно, обеспечивается реализацией задач. В нашем случае они заключаются в достижении следующих основных показателей эффективности управления организацией:

1) соответствие деятельности организации принятому курсу действий (т.е. целевым установкам и ориентирам) и стратегии;

2) устойчивость организации с финансово-экономической, рыночной и правовой позиций;

3) сохранность ресурсов и потенциала организации;



4) должный уровень полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений;

5) показатели безошибочности регистрации и обработки финансово-хозяйственных операций организации - наличие, полнота, арифметическая точность, разноска по счетам, формальная разрешенность, временная определенность, представление и раскрытие данных в отчетности;

6) рациональное и экономное использование всех видов ресурсов;

7) соблюдение работниками организации установленных администрацией требований, правил и процедур - положений о подразделениях, должностных инструкций, правил поведения, планов документации и документооборота, планов организации труда, приказа об учетной политике, иных приказов и распоряжений;

8) соблюдение требований федеральных законов и подзаконных актов, изданных органами власти и ее субъектов, а также полномочными органами местного самоуправления.

Эти и многие другие задачи обусловливают создание в организации эффективной контрольной системы. Результативность контроля характеризует экономия потерь (ущерба), обусловленная функционированием системы (иными словами: разница между предполагаемыми величинами убытков в условиях отсутствия контроля и при его наличии). Можно выделить два вида управленческого контроля:

- оперативный управленческий контроль;

- стратегический управленческий контроль.

Оперативный управленческий контроль призван решать возникающие проблемы с издержками производства в текущем режиме и принимать 

управленческие решения без основательного анализа, без привлечения значительных управленческих сил, но сразу после возникновения перерасхода затрат.

Стратегический управленческий контроль направлен на долговременные проекты организации и способствует снижению издержек в течение длительного времени с фиксацией затрат на заданном уровне.

Управленческий контроль осуществляется в контролируемой среде. Контролируемая среда - это предмет управленческого контроля, т.е. то, что контролируется.

Непосредственно сам управленческий контроль осуществляет контрольная среда, в нее обычно включается:

- внутренняя организация управления предприятия;

- требования и процедуры управления;

- внутрифирменная культура (традиции предприятия);

- внешняя среда предприятия.

Внутренняя организация управления предприятия может быть различной по своей структуре:

- горизонтальная;

- вертикальная;

- смешанная.

Требования и процедуры управления устанавливаются управленческой структурой, исходя из направления деятельности, а также текущих и долговременных задач развития этой деятельности.



Внутрифирменная культура складывается из традиций, принятых на предприятии: это режим работы, формы обращения внутри структуры управления (этика), способы поощрения работников и т.д.

Внешняя среда предприятия определяется его месторасположением: национальная принадлежность, система государственной политики в области как внутренней, так и внешней экономики, государственной системой регулирования отдельных видов деятельности и т.д.

Контрольная среда оказывает непосредственное влияние на контролируемую среду, формирует ее. Экономическая управленческая структура управления предприятия разрабатывает для внутреннего использования классификационную систему издержек производства.

В РФ в основу такой системы положено ПБУ 10/99 "Расходы организации", в котором предлагается группировка затрат по экономическим элементам. Существуют отраслевые методические рекомендации по калькулированию затрат на производство. Группировка затрат по калькуляционным статьям обычно детализируется на предприятии в зависимости от потребностей управления. Так, например, "Сырье и материалы" подразделяются по сырьевым группам, по типоразмерам, по качеству и др.

Для целей управления используется не только принятая бухгалтерская система учета издержек производства. Издержки подразделяются и по центрам ответственности.

3.Учет и контроль по центрам ответственности.

Центр ответственности - это отдельное подразделение предприятия, которое производит товары или услуги и передает их либо другому подразделению предприятия, либо внешнему потребителю. Центром 

ответственности может быть цех, производственный участок, бригада работников.

Для целей управленческого контроля за центрами ответственности используются натуральные и стоимостные показатели. Учет по центрам ответственности - это система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности. Такой учет предполагает разграничение совокупных затрат и затрат конкретного центра ответственности.

Для каждого предприятия можно, исходя из присущей ему системы управления, составить матрицу затрат или таблицу соответствия, которая бы отвечала на следующие вопросы:

- где возникли затраты (центр ответственности);

- с какой целью они произведены (программа или продукт);

- какой вид ресурса использовался (элемент затрат);

- какова сумма затрат по данному центру ответственности;

- какова сумма затрат по программе (продукту, услуге).

Основными показателями деятельности центра ответственности являются результативность (в какой мере центр ответственности достиг запланированных результатов) и эффективность (выпуск продукции с наименьшими затратами ресурсов; если выпуск продукции не совпадает с целями организации, тогда этот центр ответственности неэффективен).

Центры ответственности на предприятии являются, по сути, главным контролируемым объектом, поскольку затраты возникают именно в этих центрах. Центры ответственности могут выделяться не только по видам расходов, но и по видам доходов, при этом, например, центр доходов занят непосредственно выпуском или продажей продукции в денежном 

выражении, но не отвечает за расходы на продукцию. Центр затрат, наоборот, несет ответственность именно за затраты на производство продукции или ее продажу, а также за измерение этих затрат. Если на предприятии используется нормативный метод учета затрат, то могут возникать центры нормативной себестоимости. Если центр ответственности измеряет и доходы, и расходы, то его можно назвать центром прибыли.

Таким образом, можно выделять центры ответственности, формируемые на основе производственной структуры предприятия, а также центры ответственности, формируемые на основе показателей, за которые они отчитываются.

3.1. Классификация центров ответственности для целей управленческого контроля.

Управленческий контроль как составная часть управленческого учета призван отслеживать достижение поставленных целей и обеспечивать возврат к стадии принятия решений как для корректировки путей исполнения уже принятых решений, так и для разработки новых. Отсюда вытекают основные задачи управленческого контроля:

1) разработка системы методов контролирования;

2) разработка и применение соответствующих информационных источников;

3) непосредственный контроль за издержками производства, проводимый с определенной частотой (регулярность);

4) выявление отклонений фактических затрат от уровня заданного управленческим решением;

5) выявление виновников (причины) недопустимого отклонения;



6) своевременное информирование управленческого персонала разного уровня об отклонениях затрат;

7) отслеживание качества исполнения решений о ликвидации причин отклонения затрат от заданного уровня.

Первая задача предполагает обоснование применяемых в конкретной организации методов контроля в их взаимосвязи и взаимозависимости. Может использоваться система, включающая в себя такие методы, как:

- сплошной и выборочный контроль;

- регулярный и нерегулярный (единовременный) контроль;

- автоматический и неавтоматический контроль;

- предварительный, оперативный и последующий контроль;

- контроль за финансовыми и производственными факторами;

- контроль по отдельным объектам и их совокупности;

- другие методы контроля.

Выбор методов контроля является основополагающим, поскольку конкретный метод диктует подбор соответствующей информации, частоту проведения процедур контроля, определяет состав менеджеров, обеспечивающихся контрольными сведениями, а также время и затраты на ликвидацию негативных производственных явлений.

Вторая задача подразумевает разработку и применение документации, которая содержала бы ту информацию о производственных издержках, которую можно было бы использовать для применения выбранных методов. При этом следует обращать внимание на то, что в документации должны содержаться все требуемые сведения и отсутствовать "лишние" сведения, обработка которых не несет смысловой нагрузки, но приводит к 

дополнительным затратам. Кроме того, сведения должны быть легко получаемые по возможности в автоматическом порядке и характеризовать издержки производства для целей управления.

Третья задача вытекает из первых двух и заключается в установлении регулярности проведения контроля и вменении в обязанности определенным управленческим структурам проведения контроля за издержками. При этом формируются должностные обязанности ответственных за проведение контроля лиц с указанием сроков и порядка выполнения контрольных процедур.

Четвертая задача является продолжением третьей задачи. Она связана с расчетом отклонений издержек от требуемого уровня и использованием выбранных управленческой средой методик определения таких отклонений. Методики могут быть различными в зависимости от преследуемых целей и вида самого контроля. Для оперативного управленческого контроля можно рассчитывать отклонения фактического уровня от требуемого путем простого вычитания без корректировки влияния временных факторов. Но для стратегического управленческого контроля следует выбирать методики расчета отклонений с учетом влияния факторов, когда каждое отклонение "разбивается" на несколько составных частей в зависимости от влияющего фактора.

Пятая задача базируется на четвертой. Она заключается в определении причин и виновников отклонений фактических затрат от требуемого уровня и выделении степени недопустимости того или иного отклонения с конкретизацией факторов, повлиявших на отклонение.

Шестая и седьмая задачи вытекают из предыдущих задач и являются конечной целью управленческого контроля, поскольку именно эти задачи служат базой для формирования управленческого решения и преследуют цель минимизации издержек.



Затем, исходя из перечисленных задач, внутри каждого предприятия разрабатывается свой перечень, в котором задачи детализируются по направлениям деятельности, по стратегическим целям, по тактическим целям, а также по степени важности каждой составляющей этого перечня. Для промышленных предприятий классификационный перечень задач управленческого контроля связан с минимизацией затрат на производство, при этом особое внимание (наивысшая степень важности) отводится тем видам продукции, которые производятся в массовом масштабе. Для торговых предприятий выделяются затраты на продажу и предпродажную подготовку товаров. Таким образом, классификация издержек строится исходя из важности отдельного центра ответственности для всего предприятия в целом.

Рассмотрим центры ответственности, выделенные по расходам, детализированно.

Центры затрат делятся на центры ответственности по методу учета затрат, принятому на производственном предприятии:

1) по технологическим звеньям;

2) по отдельным переделам;

3) по конкретным заказам;

4) по принятым нормам затрат.

Исходя из основных положений классических экономических теорий трудовой стоимости и, в частности, положения о двойственном характере труда, которое лежит в основе двуединого свойства товара, имеющего стоимость, созданную абстрактным трудом, и потребительную стоимость, произведенную конкретным трудом, можно констатировать, что затраты прошлого труда, овеществленные в средствах производства, и затраты живого труда составляют в совокупности издержки производства, т.е. 

средства труда плюс предметы труда и плюс затраты на привлечение и использование рабочей силы.

Современные концепции, развивая выводы классической экономической школы, основываются на том, что в основе стоимости лежит не один, а несколько производственных факторов: труд, капитал, земля, предпринимательские способности. В обществе с развитым общественным разделением труда совокупность вовлекаемых в хозяйственный оборот таких потребительных стоимостей капитализируется на принципах частной собственности. Собственник (владелец капитала), вкладывая определенные средства в сферу производства, исходит из того, что это обеспечит ему возможность получения большей стоимости, чем вложенная, так как в противном случае прибавочного продукта в виде разницы этих стоимостей он не получит.

В зависимости от организации производства издержки производства можно разделить на две группы:

- основные издержки производства - амортизация, стоимость материальных и трудовых ресурсов предприятия, потребленная за определенный (отчетный) период в процессе основного производства;

- дополнительные издержки производства - имеют аналогичное содержание, но возникают во вспомогательных производствах.




II. Практическая часть

ООО «ПромТоргСнаб» занимается оптовой продажей соков торговой марки «Depsona» и несет следующие затраты: транспортные расходы, расходы на рекламу, амортизация, покупная стоимость проданных товаров, заработная плата работников организации.

Требуется:

1. 
   Определить, к какому типу затрат относятся перечисленные выше затраты.
   
2. 
   По данным, представленным в таблице, с помощью метода «мини-макси» определить переменную и постоянную составляющую в смешанных затратах.
   
3. 
   Сформировать отчет о прибылях и убытках ООО «ПромТоргСнаб» при объеме продаж 4 тыс. штук, используя маржинальный подход.
   

Таблица

Отчет о прибылях ООО «ПромТоргСнаб» за три месяца

Показатель	Июль	Август	Сентябрь
1. Объем продаж, шт.	3 000	3 500	4 000
2. Выручка от продажи, руб.	400 000	450 000	500 000
3. Покупная стоимость товара, руб.	260 000	300 000	330 000
4. Валовая прибыль, руб.	140 000	150 000	170 000
5. Издержки обращения, руб.	134 000	139 000	147 000
в том числе: - расходы на рекламу	21 000	21 000	21 000
- транспортные расходы	34 000	36 000	38 000
- заработная плата и премии	71 000	74 000	80 000
- амортизация	8 000	8 000	8 000
6. Прибыль, руб.	6 000	11 000	23 000

Решение:

1. Определим типы затрат:

Переменные затраты – это затраты, величина которой изменяется вместе с изменением объема производства. К таким затратам мы отнесем - Покупная стоимость товара, расходы на рекламу, транспортные расходы.



К постоянным затратам относятся затраты, величина которых не изменяется или изменяется незначительно при изменении объемов производства, к таким затратам относятся - заработная плата и премии, амортизация.

1. 
   Определим переменную и постоянную составляющую в смешанных затратах с помощью метода «мини-макси».
   

Метод высшей и низшей точек, или метод «мини-макси». Этот метод основан на наблюдении величины затрат при максимальном и минимальном объеме продаж. Переменные затраты на единицу продукции определяются как частное от деления разности затрат высшей и низшей точек на разность объема производства высшей и низшей точек.

Из приведенных данных видно, что наибольший выпуск продукции был достигнут в сентябре (4000 шт) и ему соответствовали расходы в сумме 147 000 руб. В июле, напротив, выпущено минимальное количество изделий (3000 шт), на что было израсходовано 134 000 руб. Находим отклонения в объемах производства и в затратах в максимальной и минимальной точках:

Δq_max-Δq_min=4000-3000=1000 шт;

ΔЗ=З_max-З_min=147000-134000=13000 руб;

Тогда ставка (Ст) переменных расходов на единицу продукции (или коэффициент реагирования затрат) будет определен по формуле

Ст=ΔЗΔq

Что составит 13000/1000=13 руб

Величину совокупных переменных расходов в максимальной и минимальной точках вычисляем путем умножения рассчитанной ставки на соответствующий объем производства:

Ст* q_max=13*4000=52000 руб. -совокупные переменные расходы в максимальной точке( в сентябре). Аналогично



Ст*q_min13*3000=39 000 руб. - совокупные переменные расходы в максимальной точке( в июле).

Из исходных данных известно, что общая сумма издержек в сентябре составила 147000 руб., следовательно, на долю постоянных затрат в максимальной точке приходится 147000-52000=95000 руб.

Размер постоянных затрат в июле (минимальная точка) составит 134000-39000=95000

Исходя из приведенных выше расчетов формула затрат для нашего примера:

У = 95 000 + 13Х.

3. Сформируем отчет о прибылях и убытках ООО «ПромТоргСнаб» при объеме продаж 4 тыс. штук, при этом мы будем использовать маржинальный подход.

Прежде чем составить отчет о прибылях и убытках на основе маржинального подхода нужно распределить затраты по видам расходов. Итак: к коммерческим мы отнесем: расходы на рекламу, транспортные расходы, а также заработную плату и премии, а к управленческим – амортизацию.

Эти же затраты делятся на переменные и постоянные:

амортизация, заработная плата и премии – постоянная, покупная стоимость товара – условно-переменная, расходы на рекламу, транспортные расходы – переменная.

Маржинальная прибыль - это превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами, связанными с данным объемом продаж. Поэтому метод маржинальной прибыли основывается на следующей формуле:

Маржинальная прибыль = Выручка от реализации продукции - Переменные затраты на этот же объём продукции

Если из маржинальной прибыли вычесть постоянные затраты , то получим величину операционной прибыли:



Операционная прибыль = Маржинальная прибыль - Постоянные затраты

Отчет о прибылях и убытках (маржинальный подход)



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческий учет издержек производства как элемент бухгалтерского учета отражает формирование издержек производства, обеспечивает калькулирование себестоимости продукции и выявление производственно-финансового результата хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. Следовательно, в системе управленческого учета формируется прежде всего информация об издержках производства.

Таким образом, в условиях рыночной экономики управленческий учет издержек производства промышленного предприятия должен отвечать современным требованиям аналитической детализации и обобщения издержек производства для получения необходимой и достоверной учетно-отчетной информации собственниками и руководителями предприятий в целях оперативного управления производством, себестоимостью продукции и продажными ценами.




СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Омега-Л, 2005.

2. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.

3. Керимов В.Э. Управленческий учет. М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2009.

4. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Эдиториал УРСС, 2008.

5. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: Инфра-М, 2009.