Курсовая на тему Основные функции предприятия и производственных менеджеров в условиях рыночной экономики
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2014-12-13Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Европейский университет. Ялтинский филиал.
Кафедра экономики и менеджмента.
Курсовая работа
по дисциплине: «Операционный менеджмент»
ТЕМА:
«Основные функции предприятия и производственных менеджеров в условиях рыночной экономики»
Работу выполнила студентка
3 курса заочного отделения
Кекишева Апполинария
По специальности:
Менеджмент организаций.
Проверил преподаватель:
Рындач Марина Алексеевна
Введение
Рынок - сложная экономическая система общественных взаимоотношений в сфере экономического воспроизводства. Он обусловлен несколькими принципами, которые обуславливают его сущность и отличают от других экономических систем. Эти принципы основываются на свободе человека, его предпринимательских талантах и на справедливом отношении к ним государства. Действительно, данных принципов немного - их можно посчитать по пальцам одной руки, однако их важность для самого понятия рыночной экономики трудно переоценить. Причем эти основы, а именно: свобода индивида и честное соревнование - очень тесно связаны с понятием правового государства. Гарантии же свободы и честного соревнования могут быть даны лишь в условиях гражданского общества и правового государства. Но и сама суть прав, обретенных человеком в условиях правового государства, есть право свободы потребления: каждый гражданин вправе устраивать свою жизнь так, как ему представляется, в рамках его финансовых возможностей. Человеку необходимо, чтобы права на собственность были нерушимыми, и в этой защите своих прав основную роль играет он сам, а роль по защите от незаконных посягательств на собственность гражданина других граждан берет на себя государство. Такой расклад сил удерживает человека в рамках закона, так как в идеале государство стоит на его стороне. Закон, который начинают уважать, какой бы он ни был, становится справедливым хотя бы для того, кто его уважает. Но, защищая права граждан, государство не должно переходить границу, как тоталитаризма, так и хаоса. В первом случае инициатива граждан будет сдерживаться или проявляться в извращенном виде, а во втором - государство и его законы могут быть сметены насилием. Однако "дистанция" между тоталитаризмом и хаосом достаточно велика, и государство в любом случае должно играть "свою" роль. Роль эта заключается в эффективном регулировании хозяйства. Под регулированием следует понимать весьма широкий спектр мер, и чем эффективнее его использование, тем выше доверие к государству.
Сама рыночная экономика как механизм регулирования экономических отношений является лишь научной абстракцией, упрощенной моделью для демонстрации принципа ее функционирования и сравнения с существующими формами так называемой смешанной экономики. В рыночной экономике в полной мере реализуются все принципы, обусловленные ею.
Чтобы понять, как действует рыночная экономика, следует признать существование пяти фундаментальных вопросов, на которые каждая экономическая система должна находить ответ. Вот эти вопросы.
1. Сколько следует производить? В каком объеме или какую часть имеющихся ресурсов нужно занять или использовать в производственном процессе?
2. Что следует производить? Какой набор товаров и услуг наиболее полно удовлетворит материальные потребности общества?
3. Как эту продукцию следует производить? Как должно быть организовано производство? Какие фирмы должны осуществлять производство и какую применять технологию производства?
4. Кто должен получить эту продукцию? В частности, как должна распределяться продукция между индивидуальными потребителями?
5. Способна ли система адаптироваться к изменениям? Может ли система добиться надлежащих коррекцией в связи с изменениями в потребительском спросе, в поставках ресурсов и технологии производства?
Все эти вопросы существуют лишь потому, что потребности общества безграничны, а ресурсы, способные данные потребности удовлетворить, ограничены.
Предприятие это субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке. Предприятие самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией, получаемой прибылью, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Для осуществления своей деятельности предприятие формирует имущество, которое может принадлежать ему на праве собственности либо полного хозяйственного владения. Источниками имущества предприятия являются:
*Денежные и материальные взносы учредителей предприятия.
*Доходы от реализации продукции, работ и услуг.
*Ценные бумаги и доходы от ценных бумаг.
*Капитальные вложения и дотации от бюджетов различного уровня.
*Безвозмездные или благотворительные взносы.
*Пожертвования организаций, предприятий и граждан.
Выкуп имущества государственных предприятий путём конкурса, аукциона, тендера.
*Выкуп имущества государственного предприятия путём акционирования.
*Иные источники, не запрещённые законодательством.
1. Функции предприятия
Социально-экономическая роль предприятия в условиях рынка существенно меняется. Это изменение идёт по целому ряду направлений:
1. Основное требование, которое рынок выдвигает предприятию - работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но и получение прибыли, т.е. всегда должно быть превышение доходов над расходами, и чем выше это превышение, тем прибыльнее работает предприятие.
2. На смену требованию выпуска как можно большего количества продукции, поскольку социальная экономика перманентно находится в условиях дефицита по тому или иному ассортименту продукции, приходит требование - не только произвести продукцию, но и сбыть её, реализовать. Дальнейшее наращивание объёмов целесообразно только в условиях гарантированного сбыта последней.
3. На смену существовавшим ограничениям со стороны вышестоящих организаций приходит самостоятельность предприятий по многим направлениям его деятельности, но как плата за эту самостоятельность – опасность несостоятельности и банкротства, т.е. предприятие может быть выведено за рамки экономической сферы, поскольку оно не смогло работать в условиях рынка и вынуждено покинуть его.
Следовательно, поведение предприятия в рыночных условиях хозяйствования видоизменяется, и это изменение касается многих аспектов деятельности предприятия.
Любое предприятие независимо от организационно-правовой формы, формы собственности, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции или оказываемых услуг является открытой экономической системой.
Предприятие можно представить в виде нескольких блоков:
1блок-предприятие, основная задача которого-преобразование ресурсов.
2блок-ресурсы на входе - трудовые, материальные, финансовые
3блок-ресурсы на выходе, т.е. преобразованные ресурсы -готовая продукция, отходы производства, прибыль, денежные средства
4блок-социальная среда, с которой взаимодействует предприятие-государство, муниципальные органы, законодательство.
5блок-природная среда-потребление природных ресурсов, полезных ископаемых, воздуха, воды.
6блок-взаимосвязь с рынком, маркетинг, причём этот блок взаимодействует как на входе ресурсов, так и на выходе.
7блок-соотношение ресурсов на входе с ресурсами на выходе образовывает экономическую работу на предприятии, экономику предприятия.
Как уже отмечалось выше, в условиях рынка предприятие решает две задачи – произвести и реализовать продукцию. В зависимости от решения этих задач предприятие будет процветать или станет несостоятельным. Для того чтобы знать что необходимо производить – какой ассортимент, в каком количестве, предприятие должно изучить рынок, т.е. заняться маркетингом, прежде чем оно начнёт расходовать ресурсы для изготовления конкретной продукции. Причём, маркетингом необходимо заниматься постоянно – как до запуска продукции в производство, так и после в процессе реализации продукции. Поэтому на схеме рынок дан до начала производства и его окончания.
Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверность информации, которая включает:
*Характеристику товаров: являются ли они товарами конечного потребления или промежуточными, готовыми изделиями или полуфабрикатами, необходима служба сервиса ли нет, приемлема ли цена потребителем, как цены у конкурентов.
*Каналы распространения товаров: наличие посредников между производителем и потребителем, их количество.
*Конкретное состояние рынка: существует ли законодательные ограничения, которые могут помешать маркетинговой деятельности.
*Общую характеристику рынка: большое или малое число потребителей, способы покупки товаров, отношение покупателей к товарам, условиям и срокам поставки, условия продажи у конкурентов.
*Законодательные ограничения: существуют ли законодательные ограничения, которые могут препятствовать маркетинговой деятельности
*Уровни управленческой деятельности в области маркетинга: долговременные цели фирмы(на 10-15 лет), Учитывающие ситуацию на внутреннем и внешнем рынках и тенденции её развития.
*Финансовые материалы и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей.
*Перспективные(до 5 лет)цели фирмы, возникающие при этом и обеспеченность их необходимыми ресурсами.
*Оперативные, текущие цели и задачи, выдвигаемые конъюктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим целям.
В производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный цикл продукта на рынке, который состоит из ряда стадий:
*Внедрение, требующее больших затрат, поэтому торговля товаром на этой стадии, как правило, убыточна.
*Рост как результат признания покупателем товара и быстрого увеличения спроса на него. При росте объёма продаж и соответственно прибыли стабилизируются расходы на рекламу.
*Зрелость характерна тем, что большинство покупателей товар уже приобрели, поэтому темпы роста продаж, достигнув максимума, начинают падать, прибыль также начинает снижаться в связи с увеличением расходов на рекламу и другие маркетинговые мероприятия.
*Насыщение: в этом периоде, несмотря на принятые меры, рост продаж больше не наблюдается. Прибыль от торговли продолжает увеличиваться из-за снижения расходов на производство.
*Спад представляет собой период резкого снижения продаж, а затем и прибыли.
Предприятие на входе потребляет ресурсы определённого вида, чтобы потом в результате производственного процесса на выходе получить трансформированные ресурсы, ресурсы иной потребительской стоимости.
Соотношение ресурсов на входе и на выходе составляет содержание такого понятия, как экономика предприятия. Для экономики предприятия безразличны в известной мере производимый продукт, избранная технология производства, состав и квалификационный уровень кадров. Единственное, что её интересует,- это соотношение в использовании ресурсов, которое предполагает превышение доходной части над расходной(рентабельная работа предприятия), превышение расходной части над доходной(убыточная работа предприятия)и, наконец, равенство доходной и расходной частей(работа предприятия в условиях самоокупаемости).
Содержание ресурсов на входе и на выходе
Как работает предприятие - прибыльно, убыточно или в рамках самоокупаемости, в существенной мере зависит от приёмов и методов преобразования ресурсов и может быть определено целым рядом как частных, так и общих показателей эффективности:
-общий объём валовой или чистой продукции.
-средняя численность работников.
-среднегодовая стоимость основных производственных фондов.
-текущие материальные затраты на производство продукции.
-себестоимость продукции
Для того чтобы осуществлялось преобразование ресурсов, предприятие должно иметь определённую структуру, на нём должны происходить определённые процессы, оно должно осуществлять определённые функции по управлению и организации производства.
Процесс преобразования ресурсов на предприятии
Важным элементом производственного процесса на предприятии является выбранный вариант технологии. Именно избранная технология определяет состав и требуемое количество ресурсов на выходе в производственную систему. Изменение технологии ведёт к изменению профессионального и квалификационного состава необходимых для производства кадров, технологического оборудования, транспортных средств, инструмента вплоть до изменения используемых видов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий. Предприятие в зависимости от характера производимой продукции, масштабов, имеющихся у него возможностей инвестирования, выбирает ту или иную технологию. Избранная технология тесно связана с двумя показателями работы предприятия: ценой выпускаемой продукции и уровнем её качества. Одновременно эти два фактора формируют и конкурентоспособность продукции, чаще предпочтение отдаётся второму показателю. Немного подробнее об этих показателях.
В условиях планового ведения хозяйства предприятию планировался уровень цен, издержек и норматив рентабельности. В рыночных условиях эти величины свободно устанавливаются предприятием.
В рыночных условиях цена служит существенным регулятором производства и оказывает непосредственное и опосредованное влияние на величину формируемой прибыли, на характер и результаты конкурентной борьбы. Цена на выпускаемую продукцию для предприятия есть договорная цена между ним и потребителем. Существует несколько вариантов договорных цен(Цд):
1-й вариант: Цд = Себестоимость + Прибыль
2-й вариант: Цд = Спрос – Предложение
3-йвариант: Цена конкурентаi>Цд< Цена конкурент j
Первый вариант установления договорной цены полностью определяется условиями производства и сосредотачивается в рамках предприятия. Однако в условиях рынка это скорее исключение, чем правило, поскольку на рынке обычно не один производитель. Этот вариант применим в том случае, когда фирма-производитель товара является ведущей на данном рынке и когда результаты финансовой деятельности удовлетворяют руководство. Этот вариант позволяет достаточно справедливо распределить прибыль между производителем, который не предлагает дефицитный товар, и потребителем, для которого цена не является решающим фактором при покупке. Второй и третий варианты приближены к реальной действительности.
При втором варианте установления цены за основу принимаются прогнозируемый спрос и себестоимость товара. Задача для предприятия ставится так: цена за единицу товара предварительно определена и необходимо установить, при каком количестве проданных товаров предприятие начнёт получать реальную прибыль. Возможна и обратная задача: известно приблизительное количество изделий, которое можно реализовать на рынке, необходимо определить, при какой цене этот объём продажи не приведёт к убыткам. Кафедра экономики и менеджмента.
Курсовая работа
по дисциплине: «Операционный менеджмент»
ТЕМА:
«Основные функции предприятия и производственных менеджеров в условиях рыночной экономики»
Работу выполнила студентка
3 курса заочного отделения
Кекишева Апполинария
По специальности:
Менеджмент организаций.
Проверил преподаватель:
Рындач Марина Алексеевна
Введение
Рынок - сложная экономическая система общественных взаимоотношений в сфере экономического воспроизводства. Он обусловлен несколькими принципами, которые обуславливают его сущность и отличают от других экономических систем. Эти принципы основываются на свободе человека, его предпринимательских талантах и на справедливом отношении к ним государства. Действительно, данных принципов немного - их можно посчитать по пальцам одной руки, однако их важность для самого понятия рыночной экономики трудно переоценить. Причем эти основы, а именно: свобода индивида и честное соревнование - очень тесно связаны с понятием правового государства. Гарантии же свободы и честного соревнования могут быть даны лишь в условиях гражданского общества и правового государства. Но и сама суть прав, обретенных человеком в условиях правового государства, есть право свободы потребления: каждый гражданин вправе устраивать свою жизнь так, как ему представляется, в рамках его финансовых возможностей. Человеку необходимо, чтобы права на собственность были нерушимыми, и в этой защите своих прав основную роль играет он сам, а роль по защите от незаконных посягательств на собственность гражданина других граждан берет на себя государство. Такой расклад сил удерживает человека в рамках закона, так как в идеале государство стоит на его стороне. Закон, который начинают уважать, какой бы он ни был, становится справедливым хотя бы для того, кто его уважает. Но, защищая права граждан, государство не должно переходить границу, как тоталитаризма, так и хаоса. В первом случае инициатива граждан будет сдерживаться или проявляться в извращенном виде, а во втором - государство и его законы могут быть сметены насилием. Однако "дистанция" между тоталитаризмом и хаосом достаточно велика, и государство в любом случае должно играть "свою" роль. Роль эта заключается в эффективном регулировании хозяйства. Под регулированием следует понимать весьма широкий спектр мер, и чем эффективнее его использование, тем выше доверие к государству.
Сама рыночная экономика как механизм регулирования экономических отношений является лишь научной абстракцией, упрощенной моделью для демонстрации принципа ее функционирования и сравнения с существующими формами так называемой смешанной экономики. В рыночной экономике в полной мере реализуются все принципы, обусловленные ею.
Чтобы понять, как действует рыночная экономика, следует признать существование пяти фундаментальных вопросов, на которые каждая экономическая система должна находить ответ. Вот эти вопросы.
1. Сколько следует производить? В каком объеме или какую часть имеющихся ресурсов нужно занять или использовать в производственном процессе?
2. Что следует производить? Какой набор товаров и услуг наиболее полно удовлетворит материальные потребности общества?
3. Как эту продукцию следует производить? Как должно быть организовано производство? Какие фирмы должны осуществлять производство и какую применять технологию производства?
4. Кто должен получить эту продукцию? В частности, как должна распределяться продукция между индивидуальными потребителями?
5. Способна ли система адаптироваться к изменениям? Может ли система добиться надлежащих коррекцией в связи с изменениями в потребительском спросе, в поставках ресурсов и технологии производства?
Все эти вопросы существуют лишь потому, что потребности общества безграничны, а ресурсы, способные данные потребности удовлетворить, ограничены.
Предприятие это субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке. Предприятие самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией, получаемой прибылью, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Для осуществления своей деятельности предприятие формирует имущество, которое может принадлежать ему на праве собственности либо полного хозяйственного владения. Источниками имущества предприятия являются:
*Денежные и материальные взносы учредителей предприятия.
*Доходы от реализации продукции, работ и услуг.
*Ценные бумаги и доходы от ценных бумаг.
*Капитальные вложения и дотации от бюджетов различного уровня.
*Безвозмездные или благотворительные взносы.
*Пожертвования организаций, предприятий и граждан.
Выкуп имущества государственных предприятий путём конкурса, аукциона, тендера.
*Выкуп имущества государственного предприятия путём акционирования.
*Иные источники, не запрещённые законодательством.
1. Функции предприятия
Социально-экономическая роль предприятия в условиях рынка существенно меняется. Это изменение идёт по целому ряду направлений:
1. Основное требование, которое рынок выдвигает предприятию - работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но и получение прибыли, т.е. всегда должно быть превышение доходов над расходами, и чем выше это превышение, тем прибыльнее работает предприятие.
2. На смену требованию выпуска как можно большего количества продукции, поскольку социальная экономика перманентно находится в условиях дефицита по тому или иному ассортименту продукции, приходит требование - не только произвести продукцию, но и сбыть её, реализовать. Дальнейшее наращивание объёмов целесообразно только в условиях гарантированного сбыта последней.
3. На смену существовавшим ограничениям со стороны вышестоящих организаций приходит самостоятельность предприятий по многим направлениям его деятельности, но как плата за эту самостоятельность – опасность несостоятельности и банкротства, т.е. предприятие может быть выведено за рамки экономической сферы, поскольку оно не смогло работать в условиях рынка и вынуждено покинуть его.
Следовательно, поведение предприятия в рыночных условиях хозяйствования видоизменяется, и это изменение касается многих аспектов деятельности предприятия.
Любое предприятие независимо от организационно-правовой формы, формы собственности, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции или оказываемых услуг является открытой экономической системой.
Предприятие можно представить в виде нескольких блоков:
1блок-предприятие, основная задача которого-преобразование ресурсов.
2блок-ресурсы на входе - трудовые, материальные, финансовые
3блок-ресурсы на выходе, т.е. преобразованные ресурсы -готовая продукция, отходы производства, прибыль, денежные средства
4блок-социальная среда, с которой взаимодействует предприятие-государство, муниципальные органы, законодательство.
5блок-природная среда-потребление природных ресурсов, полезных ископаемых, воздуха, воды.
6блок-взаимосвязь с рынком, маркетинг, причём этот блок взаимодействует как на входе ресурсов, так и на выходе.
7блок-соотношение ресурсов на входе с ресурсами на выходе образовывает экономическую работу на предприятии, экономику предприятия.
Как уже отмечалось выше, в условиях рынка предприятие решает две задачи – произвести и реализовать продукцию. В зависимости от решения этих задач предприятие будет процветать или станет несостоятельным. Для того чтобы знать что необходимо производить – какой ассортимент, в каком количестве, предприятие должно изучить рынок, т.е. заняться маркетингом, прежде чем оно начнёт расходовать ресурсы для изготовления конкретной продукции. Причём, маркетингом необходимо заниматься постоянно – как до запуска продукции в производство, так и после в процессе реализации продукции. Поэтому на схеме рынок дан до начала производства и его окончания.
Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверность информации, которая включает:
*Характеристику товаров: являются ли они товарами конечного потребления или промежуточными, готовыми изделиями или полуфабрикатами, необходима служба сервиса ли нет, приемлема ли цена потребителем, как цены у конкурентов.
*Каналы распространения товаров: наличие посредников между производителем и потребителем, их количество.
*Конкретное состояние рынка: существует ли законодательные ограничения, которые могут помешать маркетинговой деятельности.
*Общую характеристику рынка: большое или малое число потребителей, способы покупки товаров, отношение покупателей к товарам, условиям и срокам поставки, условия продажи у конкурентов.
*Законодательные ограничения: существуют ли законодательные ограничения, которые могут препятствовать маркетинговой деятельности
*Уровни управленческой деятельности в области маркетинга: долговременные цели фирмы(на 10-15 лет), Учитывающие ситуацию на внутреннем и внешнем рынках и тенденции её развития.
*Финансовые материалы и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей.
*Перспективные(до 5 лет)цели фирмы, возникающие при этом и обеспеченность их необходимыми ресурсами.
*Оперативные, текущие цели и задачи, выдвигаемые конъюктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим целям.
В производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный цикл продукта на рынке, который состоит из ряда стадий:
*Внедрение, требующее больших затрат, поэтому торговля товаром на этой стадии, как правило, убыточна.
*Рост как результат признания покупателем товара и быстрого увеличения спроса на него. При росте объёма продаж и соответственно прибыли стабилизируются расходы на рекламу.
*Зрелость характерна тем, что большинство покупателей товар уже приобрели, поэтому темпы роста продаж, достигнув максимума, начинают падать, прибыль также начинает снижаться в связи с увеличением расходов на рекламу и другие маркетинговые мероприятия.
*Насыщение: в этом периоде, несмотря на принятые меры, рост продаж больше не наблюдается. Прибыль от торговли продолжает увеличиваться из-за снижения расходов на производство.
*Спад представляет собой период резкого снижения продаж, а затем и прибыли.
Предприятие на входе потребляет ресурсы определённого вида, чтобы потом в результате производственного процесса на выходе получить трансформированные ресурсы, ресурсы иной потребительской стоимости.
Соотношение ресурсов на входе и на выходе составляет содержание такого понятия, как экономика предприятия. Для экономики предприятия безразличны в известной мере производимый продукт, избранная технология производства, состав и квалификационный уровень кадров. Единственное, что её интересует,- это соотношение в использовании ресурсов, которое предполагает превышение доходной части над расходной(рентабельная работа предприятия), превышение расходной части над доходной(убыточная работа предприятия)и, наконец, равенство доходной и расходной частей(работа предприятия в условиях самоокупаемости).
| Предприятие потребляет | ||||||
| Сырьё и материалы Земельные ресурсы Приборы, инструмент, оснастку Комплектующие детали Оборудование Хозяйственный инвентарь Топливо и энергию Транспортные средства Денежные средства Оборудование Вычислительные средства Передающие устройства | ||||||
| На выходе предприятие выпускает ресурсы в виде | ||||||
| Готовой продукции в конкретной номенклатуре, ассортименте, количестве, ценовой форме Отходов производства Прибыли Издержек производства Платежей разного вида Денежных средств | ||||||
Как работает предприятие - прибыльно, убыточно или в рамках самоокупаемости, в существенной мере зависит от приёмов и методов преобразования ресурсов и может быть определено целым рядом как частных, так и общих показателей эффективности:
-общий объём валовой или чистой продукции.
-средняя численность работников.
-среднегодовая стоимость основных производственных фондов.
-текущие материальные затраты на производство продукции.
-себестоимость продукции
Для того чтобы осуществлялось преобразование ресурсов, предприятие должно иметь определённую структуру, на нём должны происходить определённые процессы, оно должно осуществлять определённые функции по управлению и организации производства.
| Структура предприятия | ||||||||||||
| Подразделения основного производства Подразделения вспомогательного производства Подразделения, обслуживающие побочные и подсобные Управленческие службы и подразделения | ||||||||||||
| Процессы, осуществляемые на предприятии | ||||||||||||
| Научные исследования Транспортировка Проектирование, конструирование Утилизация Изготовление Восстановление Ремонт и модернизация Консервация и упаковка Контроль и профилактика брака Очистка и обезвреживание Обслуживание Профилактика безопасности Хранение Управление | ||||||||||||
| Функции управления на предприятии | ||||||||||||
| Учёт, статистика Мотивация Анализ Контроль исполнения Планирование Регулирование Принятие решений и их реализация | ||||||||||||
| Функции организации на предприятии | ||||||||||||
| Нормирование Ресурсообеспечение Координация во времени и пространстве Маршрутиризация предметов труда Оперативное планирование Планирование рабочих мест Диспетчеризация Создание благоприятных условий Труда Исполнение функций управления Реализация готовой продукции Разделение и кооперирование труда Выявление резервов и рационали- зация производства | ||||||||||||
Важным элементом производственного процесса на предприятии является выбранный вариант технологии. Именно избранная технология определяет состав и требуемое количество ресурсов на выходе в производственную систему. Изменение технологии ведёт к изменению профессионального и квалификационного состава необходимых для производства кадров, технологического оборудования, транспортных средств, инструмента вплоть до изменения используемых видов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий. Предприятие в зависимости от характера производимой продукции, масштабов, имеющихся у него возможностей инвестирования, выбирает ту или иную технологию. Избранная технология тесно связана с двумя показателями работы предприятия: ценой выпускаемой продукции и уровнем её качества. Одновременно эти два фактора формируют и конкурентоспособность продукции, чаще предпочтение отдаётся второму показателю. Немного подробнее об этих показателях.
В условиях планового ведения хозяйства предприятию планировался уровень цен, издержек и норматив рентабельности. В рыночных условиях эти величины свободно устанавливаются предприятием.
В рыночных условиях цена служит существенным регулятором производства и оказывает непосредственное и опосредованное влияние на величину формируемой прибыли, на характер и результаты конкурентной борьбы. Цена на выпускаемую продукцию для предприятия есть договорная цена между ним и потребителем. Существует несколько вариантов договорных цен(Цд):
1-й вариант: Цд = Себестоимость + Прибыль
2-й вариант: Цд = Спрос – Предложение
3-йвариант: Цена конкурентаi>Цд< Цена конкурент j
Первый вариант установления договорной цены полностью определяется условиями производства и сосредотачивается в рамках предприятия. Однако в условиях рынка это скорее исключение, чем правило, поскольку на рынке обычно не один производитель. Этот вариант применим в том случае, когда фирма-производитель товара является ведущей на данном рынке и когда результаты финансовой деятельности удовлетворяют руководство. Этот вариант позволяет достаточно справедливо распределить прибыль между производителем, который не предлагает дефицитный товар, и потребителем, для которого цена не является решающим фактором при покупке. Второй и третий варианты приближены к реальной действительности.
Третий вариант формирования цены учитывает уровень конкуренции на рынке и часто дает хорошие результаты. Производитель изучает динамику цен конкурентов и определяет, какова будет цена конкурента на аналогичный товар основное внимание при этом направлено на уменьшение расходов и увеличения прибыли.
Рассмотрение трёх вариантов показывает, что в условиях рыночной экономики цена – фактор обеспечения конкурентоспособности продукции. Другим не менее важным, а может быть и белее важным фактором качество выпускаемой продукции.
Качество-это совокупность свойств продукции, призванных удовлетворять потребность в соответствии с назначением продукции. Любой продукт представляет собой совокупность свойств, куда входят надёжность, эргономичность, эстетические свойства, безопасность и экологичность. Качество продукции - результат качества: труда, предметов труда, средств труда, технологии, управления, производственной среды в целом.
В последние годы передовыми фирмами мира последовательно внедряется новая стратегия управления качеством продукции.
+Обеспечение качества понимается не как техническая функция, реализуемая каким-то подразделением, а как систематический процесс, пронизывающий всю организационную структуру фирмы.
+Новому понятию качества должна отвечать соответствующая структура предприятия.
+Повышение качества требует применения новой технологии производства, начиная с автоматизации проектирования и кончая автоматизированными измерениями контроля качества.
Всё это осуществимо только тогда, когда действует чётко организованная система управления качеством, направленная на интересы потребителей, затрагивающая все подразделения и приемлемая для всего персонала.
Предпринимательская деятельность представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли. Следовательно, получение прибыли – это непосредственная цель предприятия. Но получить прибыль предприятие может только в том случае, если оно производит продукцию или услуги, которые реализуются, т.е. удовлетворяют общественные потребности. Соподчиненность этих двух целей – удовлетворение потребности и получение прибыли – следующая:нельзя получить прибыль, не изучив потребности и не начав производить тот продукт, который удовлетворяет потребности. Необходимо произвести продукт,который удовлетворит потребности и притом по такой цене, которая удовлетворила бы платёжеспособные потребности. А приемлемая цена возможна только в том случае, когда предприятие выдерживает определённый уровень издержек, когда все затраты потребляемых ресурсов меньше, чем полученная выручка. В этом смысле прибыль – непосредственная цель функционирования предприятия и одновременно – это результат его деятельности. Если предприятие не укладывается в рамки такого поведения и не получает прибыли, то оно вынуждено уйти из экономической сферы, признать себя банкротом.
Внешнеэкономическая деятельность – это хозяйственная предпринимательская деятельность юридических и физических лиц в области международного обмена товарами, услугами, перемещения материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов.
Выбор вида ВЭД зависит от конкретной специализации предприятия, его финансового положения, механизма государственного регулирования, форм собственности
В настоящее время основной формой ВЭД предприятий России является внешнеторговая деятельность, которая заключается в обмене товарами и услугами между различными странами. По действующему законодательству в России практически любое предприятие или организация имеют право самостоятельного выхода на внешний рынок. Это предполагает, что предприятие должно само решать все вопросы, касающиеся осуществления внешнеторговой сделки с зарубежным партнёром.
Сначала решается вопрос, какие товары или услуги предприятие может предложить на внешний рынок Особое внимание здесь уделяется исследованию перспектив сбыта данной продукции на внешнем рынке. Затем выбирается партнёр по сделке. При выборе партнёра очень важно получить из независимых источников информацию о его добросовестности при исполнении обязательств, о том, какое положение он занимает на данном рынке(является ли он посредником или самостоятельным производителем-потребителем), насколько прочно его финансовое положение. На следующем этапе сделки предполагается установление делового контакта с выбранным партнёром – переговоры. В процессе переговоров должны быть решены и согласованы все вопросы, касающиеся будущей сделки. Результатом переговоров между сторонами сделки внешнеторговый контракт.
Функции прибыли.
Рассматривая прибыль как экономическую категорию, необходимо выделить выполняемые ею функции.
В современной экономической науке не сложилось единого мнения, что относить к функциям прибыли. Как правило, выделяют две основные функции прибыли — измеритель (мера) эффективности общественного производства и стимулирующая функция.
Функция прибыли как меры эффективности производства заключается в том, что именно прибыль и рентабельность являются основными показателями успешной деятельности предприятия и предопределяют принятие таких решений, как выход фирмы на новые рынки сбыта, переток капитала из одних отраслей в другие и т. п.
Стимулирующая функция прибыли предопределена тем, что прибыль позволяет получать не только личный доход акционерам компании, связанный с выплатой дивидендов, но и создает возможности для наращивания капитала, а соответственно и увеличения объема производства, роста сегмента рынка, на котором действует фирма, возможность выхода на новые рынки сбыта, что в свою очередь приводит к увеличению рабочих мест, увеличению налоговых поступлений в бюджет.
Планирование прибыли методом прямого счета.
Экономически обоснованное определение размера прибыли имеет большое значение для предприятия, позволяет правильно оценить его финансовые ресурсы, размер платежей в бюджет, возможности расширенного воспроизводства и материального стимулирования работников. От объема прибыли, кроме этого, зависит и реализация дивидендной политики акционерного предприятия.
Прибыль (убыток) от продаж представляет собой валовую прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов.
При расчете планового размера прибыли (убытка) от продаж используют производственные показатели. Методы прогнозирования и планирования финансовых результатов в настоящее время не регламентированы, но достаточно подробно описаны в литературе. Наиболее известны два традиционных способа планирования прибыли — метод прямого счета и аналитический, которые применяют с определенными ограничениями и сегодня.
Метод прямого счета. Прямой счет основан на том, что количество реализуемой продукции (объем продаж) по каждой номенклатурной позиции умножают последовательно на цены реализации и на себестоимость каждой единицы. Разность между суммами обоих произведений по всем позициям номенклатуры составляет планируемый объем прибыли. По несравнимой продукции себестоимость каждой единицы должна определяться по плановым единичным калькуляциям.
При этом используют формулу:
П = В - 3 или П = П1 + П2 – П3,
где П — прибыль;
В — выручка от реализации продукции по оптовым ценам;
3 — полная себестоимость реализуемой продукции, которая включает в себя себестоимости, исчисленной в ценах реализации.
Для определения общей суммы валовой прибыли от продаж полученный результат корректируют на изменение прибыли в переходящих остатках готовой продукции.
Аналитический метод применяют при укрупненном (перспективном) планировании, а также на стадии составления предварительных расчетов для бизнес-плана.
К аналитическому методу относят также планирование прибыли на основе базовой рентабельности. Это разновидность аналитического метода расчета прибыли. Базовая рентабельность — отношение валовой прибыли по товарной продукции к ее себестоимости за отчетный год. В целях сопоставления с плановым годом всю ожидаемую валовую прибыль за отчетный год корректируют на изменение цен, даже если оно произошло в конце года. Кроме тог, из нее исключают часть, приходящуюся на продукцию, которую в плановом году снимают с производства.
При помощи показателя базовой рентабельности исчисляют валовую прибыль по сравнимой товарной продукции. Отдельно рассчитывают прибыль по несравнимой товарной продукции, прибыль в переходящих остатках готовой продукции и прибыль от продаж в планируемом году.
При расчете прибыли по сравнимой товарной продукции анализируют влияние на нее изменений по сравнению с отчетным годом отдельных факторов: себестоимости продукции, ее ассортимента и качества, цен реализации. Расчет включает девять стадий.
1. Расчет прибыли по сравнимой товарной продукции на основании базовой рентабельности. При этом в целях сопоставимости производится пересчет всей сравнимой товарной продукции планового года на себестоимость отчетного года исходя из предусмотренного ее изменения (в %).
2. Определение влияния изменения себестоимости сравнимой товарной продукции на прибыль. Для этого сопоставляют сравнимую товарную продукцию планового года по себестоимости отчетного и планового года. Разница — сумма прибыли (убытка) от изменения себестоимости.
3. Определение влияния на прибыль по сравнимой товарной продукции изменений в ассортименте. Рассчитывают средний уровень рентабельности при структуре выпуска продукции отчетного и планового года. Разница показывает отклонение рентабельности из-за изменения ассортимента.
4. Расчет влияния качества на прибыль по сравнимой товарной продукции. Он производится на основании коэффициента сортности. Определяют удельный вес каждого сорта выпускаемых изделий в общем объеме производства и соотношение между ценами на отдельные сорта. Цену 1 сорта принимают за 100%, цену 2 сорта исчисляют в процентном отношении к цене 1 сорта и т. д.
5. Расчет влияния на прибыль изменений цен реализации товарной продукции. Определяют товарную продукцию, на которую введены новые цены, в ценах реализации, умножая на изменение цен (в процентах).
6. Исчисление прибыли в переходящих остатках готовой продукции. Себестоимость переходящих остатков умножают на рентабельность в 4 квартале отчетного и планового года.
7. Расчет прибыли от продаж. Определяют валовую прибыль с учетом влияния рассмотренных факторов и прибыли в переходящих остатках готовой продукции и вычитают коммерческие и управленческие расходы, планируемые отдельно на основе смет.
8. Определение прибыли по несравнимой товарной продукции. Эту прибыль находят прямым методом как разницу между ценой реализации предприятия и себестоимостью изделий. Если цены не установлены, прибыль исчисляют по среднему уровню рентабельности.
9. Расчет общей прибыли от продаж. Суммируют прибыль от продаж сравнимой и несравнимой продукции.
Для исчисления конечного финансового результата, кроме прибыли от продаж, рассчитывают результаты от операционных и вне реализационных доходов и расходов.
Прибыль в переходящих остатках готовой продукции обычно рассчитывают по всей их совокупности. Поскольку эти остатки учитывают по условно-производственной себестоимости, то и прибыль по ним исчисляют как разницу между суммой входных и выходных остатков в ценах реализации и по производственной себестоимости. Все коммерческие и управленческие расходы условно относят на выпуск товарной продукции. Прибыль в переходящих остатках можно также исчислять исходя из производственной себестоимости и уровня рентабельности к себестоимости за 4 квартал соответственно отчетного и планового года.
Объем и состав остатков нереализованной готовой продукции на начало и конец года зависит от учетной политики предприятия. При определении выручки «по оплате» остатки готовой продукции включают:
• готовую продукцию и товары для перепродажи на складе;
• товары отгруженные, но не оплаченные покупателями и заказчиками, в том числе товары на ответственном хранении.
Если учетная политика предприятия определяет моментом реализации продукции ее отгрузку, то остатки нереализованной готовой продукции представляют собой готовую продукцию и товары для перепродажи на складе.
Прямой счет методически чрезвычайно прост, но при большом количестве наименований продукции трудоемкость его значительно возрастает. Расчет требует:
а) определения ассортимента по всем позициям номенклатуры;
б) составления калькуляций по всем изделиям сравнимой продукции;
в) исчисления плановой себестоимости и договорных цен по несравнимой продукции, что, в свою очередь, предполагает разработку сметы производства по всем ее элементам;
г) установления цен реализации выпускаемой продукции.
Большим недостатком метода является то, что он не позволяет выявить факторы, влияющие на размер прибыли в плановом периоде.
Планирование прибыли аналитическим методом.
Аналитический метод. Он находит применение при планировании прибыли в отраслях с широким ассортиментом продукции, а также как дополнение к прямому методу, для проверки. Базой расчета служат затраты на 1 тыс. руб. товарной продукции, базовая рентабельность, а также совокупность отчетных показателей деятельности предприятия (факторный метод).
С учетом затрат на 1 тыс. руб. товарной продукции прибыль планируют по всему выпуску товарной продукции (сравнимой и несравнимой). Рассчитывают по формуле:
П = Т(100-З)/100,
где П — валовая прибыль от выпуска товарной продукции;
Т — товарная продукция в ценах реализации предприятия;
3 — затраты, руб., на 1 тыс. руб. товарной продукции,
Понятие рентабельности
Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным. Показатели рентабельности, применяемые в экономических расчетах, характеризуют относительную прибыльность.Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия могут оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей
Абсолютные показатели позволяют проанализировать динамику различных показателей прибыли за ряд лет. При этом следует отметить, что для получения более объективных результатов следует рассчитывать показатели с учетом инфляционных процессов.
Относительные показатели меньше подвержены влиянию инфляции т.к. представляют собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала, или прибыли и производственных затрат.
По абсолютной сумме прибыли не всегда можно судить об уровне доходности предприятия, так как на ее размер влияет не только качество работы, но и масштабы деятельности. Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия наряду с абсолютной суммой прибыли используют относительный показатель – уровень рентабельности.
Эти характеристики наиболее целесообразно рассматривать относительно других временных периодов. Абсолютные цифры сами по себе несут немного информации. Лишь зная динамику их изменения, можно более достоверно судить о работе предприятия.
В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.
Показатели рентабельности.
Показатели рентабельности – это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:
Рентабельность продукции.
Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост данного показателя является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия, а также более быстрым ростом цен чем затрат.
Показатель рентабельности продукции включает в себя следующие показатели:
1. Рентабельность всей реализованной продукции, представляющую собой отношение прибыли от реализации продукции на выручку от её реализации (без НДС);
2. Общая рентабельность, равная отношению балансовой прибыли к выручке от реализации продукции (без НДС);
3. Рентабельность продаж по чистой пробыли, определяемая как отношение чистой прибыли к выручке от реализации (без НДС);
4. Рентабельность отдельных видов продукции. Отношение прибыли от реализации данного вида продукта к его продажной цене.
Рентабельность вложений предприятия.
Рентабельность вложений предприятия - это следующий показатель рентабельности, который показывает эффективность использования всего имущества предприятия.
Среди показателей рентабельности предприятия выделяют 5 основных:
1.Общая рентабельность вложений, показывающая какая часть балансовой прибыли приходится на 1руб. имущества предприятия, то есть насколько эффективно оно используется.
2.Рентабельность вложений по чистой прибыли;
3.Рентабельность собственных средств, позволяющий установить зависимость между величиной инвестируемых собственных ресурсов и размером прибыли, полученной от их использования.
4.Рентабельность долгосрочных финансовых вложений, показывающая эффективность вложений предприятия в деятельность других организаций.
5.Рентабельность перманентного капитала. Показывает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность данного предприятия на длительный срок.
Общая рентабельность.
Рентабельность предприятия (общая рентабельность), определяют как отношение балансовой прибыли к средней стоимости Основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. Отношение фонда к материальным и приравненным к ним затратам отражает доходность предприятия. По иному, говоря, уровень общей рентабельности, то есть индикатор, отражающий прирост всего вложенного капитала (активов), равняется прибыли до начисления процентов * 100 и деленной на активы.
Уровень общей рентабельности - это ключевой индикатор при анализе рентабельности предприятия. Но если требуется точнее определить развитие организации, исходя из уровня ее общей рентабельности, необходимо вычислить дополнительно еще два ключевых индикатора: рентабельность оборота и число оборотов капитала.
Рентабельность оборота отражает зависимость между валовой выручкой (оборотом) предприятия и его издержками и исчисляется по формуле:
Рент. ОБ. = Приб. до нач.% *100 / Валовая Выручка
Чем больше прибыль по сравнению с валовой выручкой предприятия, тем больше рентабельность оборота.Число оборотов капитала отражает отношение валовой выручки (оборота) предприятия к величине его капитала и исчисляется по формуле:
Число ОБ. Капитала = Валовая Вырука / Активы
Чем выше валовая выручка фирмы, тем больше число оборотов ее капитала.В итоге следует, что
Уровень Общей Рент. = Рент ОБ. * Число ОБ. Капитала
Связь между тремя ключевыми индикаторами представлена в следующей схеме:
Показатели рентабельности и доходности имеют общую экономическую характеристику, они отражают конечную эффективность работы предприятия и выпускаемой им продукции. Главным из показателей уровня рентабельности является отношение общей суммы прибыли к производственным фондам.
Существует много факторов, определяющих величину прибыли и уровень рентабельности. Эти факторы можно подразделить на внутренние и внешние. Внешние - это факторы не зависящие от усилий данного коллектива, например изменение цен на материалы, продукцию, тарифов перевозки, норм амортизации и т.д. Такие мероприятия проводятся в общем масштабе и сильно воздействуют на обобщающие показатели производственно - хозяйственной деятельности предприятий. Структурные сдвиги в ассортименте продукции существенно влияют на величину реализованной продукции, себестоимость и рентабельность производства.
Задача экономического анализа по рентабельности - выявить влияние внешних факторов, определить сумму прибыли, полученную в результате действия основных внутренних факторов, отражающих трудовые вложения работников и эффективность использования производственных ресурсов.
Показатели рентабельности (доходности) являются общеэкономическими. Они отражают конечный финансовый результат и
отражаются в бухгалтерском балансе и отчетности о прибылях и убытках, о реализации, о доходе и рентабельности. Рентабельность можно рассматривать как результат воздействия технико-экономических факторов, а значит как объекты технико-экономического анализа, основная цель которого выявить количественную зависимость конечных финансовых результатов производственно- хозяйственной деятельности от основных технико-экономических факторов предприятия необходимо рассматривать как функцию ряда количественных показателей - факторов: структуры и фондоотдачи основных производственных фондов, оборачиваемости нормируемых оборотных средств, рентабельности реализованной продукции.
Рентабельность является результатом производственного процесса, она формируется под влиянием факторов, связанных с повышением эффективности оборотных средств, снижением себестоимости и повышением рентабельности продукции и отдельных изделий.
2. Функции производственных менеджеров
Контроль производства. Управление проектами, составление графиков.
Управление проектом осуществляется с помощью специальных графиков, которые образуют как бы скелет промышленного конгломерата. Они представляют собой схемы, используемые для того, чтобы направлять и координировать работу бесчисленной армии инженеров, электриков, плотников, водопроводчиков и разнорабочих.
График является сложнейшей частью метода управления широкомасштабными восстановительными мероприятиями.
С помощью графиков производственным менеджером контролируется весь процесс производства. Графические показатели предоставляют информацию на сколько предприятие укладывается в сроки поставленного плана и как качественно и интенсивно ведется работа.
Закупки.
Показатель, обозначенный как прибыль (убыток) от обычной деятельности, есть чистая прибыль от обычной деятельности, т. е. чистая прибыль без учета чрезвычайных доходов и расходов. В настоящее время управлении цепью поставок является одной из актуальных проблем бизнеса. Идея управления поставками состоит в том, чтобы применить общий системный подход к управлению всем потоком информации, материалов и всех сервисных услуг от поставщиков сырьевых материалов через заводы и товарные склады к конечному потребителю. Акцент делается на тех ключевых видах деятельности, с которыми бизнесу приходится ежедневно сталкиваться при удовлетворении спроса.
Термин цепь поставок отражает схему взаимосвязей организаций. Если за начальную точку принять отдел снабжения, и проследить пути поставок, то оказывается, что у этого отдела много поставщиков, которые, в свою очередь имеют ряд своих поставщиков и т. д., т.е. образуется множество цепочек обеспечения поставок.
Цель управления цепью поставок – снизить неопределенность и риск в цепи поставок и оказать, тем самым, положительное влияние на уровень материальных запасов, ритм цикла, на процессы и, в конечном счёте, на уровень обслуживания конечного потребителя. Акцент делается на системной оптимизации. используя общую базу данных, разрабатывают прогноз, который становится основой совокупного планирования. Совокупный план устанавливает ограничения и определяет уровни материальных запасов,. На основе которых можно составить детальные графики использования рабочей силы и оборудования.
Решения, принимаемые в одной узловой точке поставок, оказывает влияние на другие точки. Например, если в эту пятницу на заводе запланировано собрать 1000 автомобилей, важно, чтобы поставщик смог поставить 4000 шин на сборочную линию завода. Это произойдет не само собой. Работу необходимо спланировать так, чтобы для её выполнения имелось необходимое количество людей, материалов, времени.
Если фирма приобретает из внешних источников те материалы, комплектующие и услуги и часть готовой продукции, которые сначала производились самой фирмой, то используют термин – аутсоринг, т. е. размещение производства комплектующих, услуг и прочего в сторонних организациях.
· В компании координация деятельности по аутсорингу обычно входит в функцию по управлению материальными потоками. Термины - управление материальными потоками и логистика часто используют как синонимы. Под этими функциями понимают осуществление тех функций управления, которые поддерживают движение материального потока, от закупок и внутреннего контроля производимых материалов до планирования и контроля незавершенного производства и далее, для продажи, отгрузки и распределения конечного продукта. В одну из функций отдела снабжения входит заключение текущих контрактов с поставщиками.
Стратегия любой фирмы определяется решением дилеммы – производить или покупать. Обычно основными покупателями были крупные предприятия, закупавшие, главным образом, сырьё, которое затем сами и перерабатывали.
Современный менеджмент делает упор на развитие сильных корпоративных связей, близость к потребителям, производительность и конкурентоспособность. Это подкрепляет идею о снабжении извне.
В управлении затратами снабжение несомненно является самой важной частью экономики фирмы, так как расходы на закупку сырья и материалов могут составлять две трети от стоимости товаров. Значительное влияние на затраты оказывает планирование. Задачей снабжения является удовлетворение потребностей предприятия в материальных ресурсах. Для этого необходимо иметь информацию о материалах, их производстве, наличии, а также о поставщиках. Кроме того необходимо знать, какие характеристики товаров главные,.. а какие – второстипенные. Именно отдел закупок ищет источники поставок, которые отвечают необходимым требованиям.
Национальная ассоциация менеджеров по закупкам - это общепризнанная организация, оказывающая услуги профессиональным менеджерам по закупкам.
Юджин Мюллер провёл исследования, которыми было охвачено 154 человек, работающих в разных по размеру фирмах в восьми секторах экономики: производственном, правительственном, основном подряде, правительственном местном, институциональном, сфере услуг, транспорта, коммуникаций, страхования, торговле, сфере питания, производства.
Цель исследования – сравнение роли менеджера по закупкам в различных государственных и частных секторах и корректировка обязанностей.
В результате этого анализа был разработан перечень из 69 обязанностей и познаний, необходимых для их выполнения. Ниже перечислены основные функции менеджеров по закупке. В скобках приведены примеры работ.
· Заявки на закупки (рассмотрение заявок в соответствии с потребностями, бюджетом и источниками.)
· Сбор заказов и оценка предложений(квота заявок).
· Анализ поставщиков.
· Переговорный процесс (подготовка стратегий и проведение переговоров по ценам на изделия, поставкам и т. п.)
· Исполнение контрактов, администрирование (подготовка и выполнение контрактов).
Прогнозирование и выработка стратегии (разработка прогнозов и стратегий закупок).
· Материальные потоки (контроль и разработка маршрутов входящих материалов).
· Меры по улучшению снабжения (нахождение новых источников снабжения, изменение политики закупок, участие в планировании потребностей в материалах).
· Внутренние и внешние взаимосвязи (развитие связей с поставщиками и другими фирмами и агентствами).
· Административные оценки отдела закупок (разработка целей, бюджетов).
· Кадровые вопросы (приём на работу, контроль, оценка).
Анализ показал, что только около половины респондентов привлечены непосредственно к управлению материальными запасами (такими как подготовка и хранение материалов, контроль за материальными запасами).
Производительные фирмы обычно считают себя покупателями, т.е. они закупают комплектующие, детали и материалы, а затем выпускают продукцию и оказывают услуги. Но кто, в свою очередь покупает комплектующие, детали и материалы, произведённые этими фирмами? Производственные фирмы редко напрямую занимаются продажей своей продукции конечному потребителю. Некоторые покупатели сами являются производственными фирмами, покупая товары и услуги и включая их в собственную продукцию. Другие покупатели – это оптовые и розничные торговцы, дистрибьюторские фирмы, приобретающие продукцию, а затем распределяющие её дальше по цепочке непосредственно к конечным потребителям.
Стратегическое партнёрство между фирмой-покупателем и фирмой-поставщиком подразумевает постоянные взаимоотношения, включающие договорные обязательства на длительный период времени, обмен информацией, а также ответственность по рискам.
В дополнение к затратам, качеству и надёжности поставки в критерии выбора поставщика входят такие факторы, как например, управленческая совместимость, согласованность целей и стратегическое направление фирмы-поставщика. Поскольку эти критерии являются качественными, фирмы нуждаются в разработке некоторой шкалы разработки или системы взвешивания каждого фактора. Решить эту задачу позволяет метод аналитической процедуры.
Примем, что существует четыре критерия, используемых для оценки поставщиков (качество, цена, сервис и доставка). Ещё допустим, что рассматриваются предложения от четырёх поставщиков.
Вначале покупатель должен присвоить оценки всем попарным сопоставлениям выбранных критериев.
Метод АНР позволяет менеджерам использовать индивидуальную шкалу оценок попарных сравнений. Для оценки показателей можно также привлечь и других заинтересованных лиц и по их оценкам попарного сравнения провести уточнение индивидуальной шкалы.
Вычислить коэффициенты весомости можно с помощью электронных таблиц, например MS Excel, или в коммерческом программном продукте Expert Choice.
Дальше четырёх поставщиков нужно сравнить по каждому критерию. Этот процесс фактически идентичен процедуре, использованной для создания матрицы сравнения критериев, единственным отличаем является то, что следует получить матрицы сравнения критериев.поэтому принимающий решение вначале сравнивает каждую пару поставщиков по критерию качества. Эту процедуру повторяют для трёх других критериев.
Использование метода АНР даёт ряд преимуществ. Одним из главных преимуществ является его простота. Метод АНР может использовать неопределённую и субъективную информацию, а также позволяет применить опыт, проницательность и интуицию. Однако вероятно наиболее важное преимущество его заключается в разработке самой иерархии. Разработка иерархии заставляет покупателей серьёзно подходить к рассмотрению и обоснованию того или иного критерия.
Закупки «точно в срок» (JIT-закупки).
Это могут быть ежедневные поставки, поставки дважды в день, а иногда почасовые поставки компонентов. Такой подход контрастирует с обычным подходом, когда закупается большое количество материалов, поставляемых наперед, задолго до использования их в производстве. Особенностями JIT-закупок являются следующие.
-уменьшенные размеры партий.
-частые и надёжные поставки по графику.
-малое время выполнения заказа и высокая надёжность.
-высокий уровень качества закупаемых материалов.
Конечная цель JIT-закупок – подбор единственного надёжного источника для каждого комплектующего и объединение нескольких комплектующих, поставляемых разными поставщиками. Результатом будет уменьшенное количество поставщиков. Компании, которые уже имеют внедренные системы JIT – закупок с небольшим количеством поставщиков имеют следующие преимущества.
1. Стабильное качество. Привлекая поставщиков на раннем этапе разработки изделия, можно обеспечить высокое качество изделий.
2. Экономия на ресурсах. При использовании ограниченного числа поставщиков необходимы меньшие инвестиции и ресурсы, например время, транспортировка и техника.
3. Снижение затрат. Общий объём закупаемых материалов выше, что в конечном счёте ведёт к снижению удельных затрат.
4. Особое внимание. Поставщики оказывают особое внимание покупателям, так как покупатель представляет большой счёт.
5. Экономия на инструментах. Поставщики часто снабжают инструментами своих покупателей. Сконцентрировавшись только на одном поставщике, можно сэкономить на затратах на инструменты.
6. Установление долгосрочных взаимоотношений. Установление долгосрочных взаимоотношений с поставщиками увеличивает доверие и уменьшает риск сбоев в поставках деталей на предприятие покупателя. Это, наверное самое главное преимущество.
Самые важные требования, выполнение которых возложено на отдел закупок с целью обеспечения работы предприятия по системе JIT:
· Уменьшение числа поставщиков,
· Поиск близкорасположенных поставщиков.
Стратегия единственного источника заключается в закупке всех деталей у одного поставщика. Близкорасположенные поставщики, очевидно, обеспечиваю регулярность доставки. Надёжность и стабильность поставок определяются установившимися между фирмой и её поставщиком взаимоотношениями. Поставщиков следует рассматривать как «внешних партнёров», которые вносят определённый вклад в благосостояние фирмы-покупателя, но не как внешних соперников.
Но в некоторых случаях оправданы многочисленные источники. Часто для фирмы даже полезна взаимная конкуренция поставщиков. При этом в дополнение к возможности получить изделие по более никой цене, проведение опросов и сотрудничество в разными поставщиками может дать покупателю информацию об изделии – зачатую намного большую, чем при сотрудничестве только с одним поставщиком. Кроме того, многие материалы, детали и поставщики являются решающими для непрерывного функционирования фирмы. И любые сбои в работе поставщика вследствие каких-либо трудовых споров или такого бедствия,. Как большой пожар или авария, могут нанести существенный вред.
Характеристика JIT-закупок
ПОСТАВЩИКИ
Мало поставщиков
Близкое расположение поставщиков
Повторный бизнес с одними и теми же поставщиками
Анализ выполнения поставок, позволяющий желательным поставщикам остаться конкурентоспособными
Группировка отдельных поставщиков
ПОКАЗАТЕЛИ
Устойчивая форма поставок
Частые поставки небольшими партиями
Заключение долгосрочных контрактов
Минимальные затраты труда по оформлению необходимых документов
Объём поставок может измениться, но он зафиксирован на весь срок действия контракта
Небольшие допустимые излишки или нехватки поступлений или их отсутствие
Поставщиков поощряют паковать продукцию в точных объёмах
Поставщиков поощряют уменьшать размеры партий продукции или объёмы сохраняемых материалов
КАЧЕСТВО
Минимизация технических требований к изделиям поставщика
Оказание помощи поставщикам в выполнении требованиям к качеству
Тесное сотрудничество представителей покупателя и поставщика, занимающихся качеством
Поставщики поощряют использование контрольных карт вместо выборочного контроля качества
ТРАНСПОРТИРОВАНИЕ
Планирование входящего фрахта
Регулирование груза с помощью собственного транспорта компании; использование, по возможности, трейлеров вместо обычных транспортных средств
Сравнение единого или нескольких поставщиков.
Традиционно при организации закупок и управления поставками материалов всегда старались иметь двух или нескольких поставщиков. Считалось, что в результате их конкуренции упадёт цена и снизится риск внезапного прекращения поставок.
Чтобы эффективно конкурировать на мировых рынках, фирма должна иметь надёжных поставщиков с приемлемыми ценами и точными поставками. Руководству служб закупок следует составить список утверждённых поставщиков и создать программу сотрудничества с ними для улучшения технических возможностей поставщиков, качества, доставок и стоимости. В одном из исследований утверждали, что 70% компаний утверждали список поставщиков.
По мнению западных учёных, система снабжения из единственного источника содержит в себе высокую долю риска. Очевидно, что власть над поставщиками находится в руках крупных покупателей.
Существует ряд терминов, которые используют примерно равноценно: глобальные закупку, глобальные источники поставок, зарубежные источники поставок, международные источники поставок, многонациональные источники поставок и различные комбинации вышеперечисленных терминов.
Первоначально международные закупки являлись попыткой уменьшить производственные затраты в ходе конкуренции – прежде всего международной конкуренции. Использование мировых источников поставок в настоящее время преследует скорее стратегические цели, т.е. означает ориентацию на наличие изделий, технологии и наличие доставки, а также на наличие рабочей силы и улучшение качества. В таблице приведён перечень причин выхода на международные закупки.
Таблица
Причины использования зарубежных источников поставок процент
Более низкие цены зарубежных источников 79% фирм
Наличие зарубежных изделий, отсутствующих внутри страны 49%
Ориентация фирмы на мировые рынки 28%
Передовые технологии зарубежных источников 26%
Высококачественные изделия зарубежных источников 25%
Обострение мировой конкуренции 19%
Развитие иностранного инвестирования 17%
Удовлетворение местной торговли или частных требований 17%
Возможность лучшего сервиса и доставки 8%
При правильном использовании международные источники поставок становятся мощным оружием в конкурентной борьбе. Они заставляют стабилизировать производство, упрощать конструкции, сокращать количество комплектующих и узлов, а также повышать качество.
В производстве две трети суммы затрат на изготовление изделий составляют расходы на закупаемые материалы. Поэтому управлению снабжением и функциями закупок отведена важная роль и они имеют высокий организационный уровень.
Производство
Необходимость разрабатывать новую продукцию и быстро вводить её на рынок сбыта – это задача, с которой сталкиваются производители в любой отрасли промышленности. В этом процессе задействованы три основные функции: маркетинг, разработка продукции и её производство. разработанной Маркетинг отвечает за предложение идей относительно новых видов продукции и за сбор информации о технических характеристиках имеющихся на рынке товаров. Разработчики продукции несут ответственность за обоснованность технической концепции продукции и совершенство окончательного проекта. Производство отвечает за выбор или модификацию технологических процессов, предназначаемой для выпуска выбранной или разработанной компаний продукции.
Процесс разработки продукции обеспечивает взаимосвязь между потребностями и ожиданиями потребителя конкретного товара и операциями, необходимыми для его производства. Задача производственного менеджера оперативно реагировать на любые перемены в ожиданиях потребителей, касающиеся разрабатываемой продукции, а также на динамичные изменения, обусловлены научно-техническому прогрессу.
Разработка новых видов продукции сулит компании невероятные потенциальные возможности. Процесс разработки новой продукции состоит из нескольких фаз. На первых двух фазах – разработка концепции и планирование продукции – проводится комплексный анализ информации о возможностях рынка сбыта, условиях конкуренции, технических возможностях, требования к новому товару. На основе такого анализа определяется структура нового продукта.
При одобрении проект создания новой продукции вступает в фазу детальной инженерной разработки. Её основной задачей является конструирование, проектирование и изготовление опытных образцов,.. а также разработка инструментов и оборудования, которые будут использоваться для производства данной продукции в коммерческих масштабах. Основу детальной инженерной разработки составляет цикл «проектирование – модель – тестирование». В этом цикле определённые раньше концепции продукции и технологического процесса воплощаются в рабочей модели. Модель проходит тестирование в котором подвергается реальным условиям эксплуатации будущей продукции. Фаза детальной инженерной разработки завершается «сдачей проекта», которая означает, что данная модель отвечает всем предъявленным к ней требованиям.
После этого компания переходит к фазе экспериментального производства. Вначале на производственном оборудовании изготавливаются и испытываются отдельные комплектующие, которые затем собираются в систему и тестируются в заводских условиях. На фазе экспериментального производства выпускается опытная партия продукции и проверяется способность новых или модифицированных производственных процессов выпускать данную продукцию в коммерческом объёме. Именно на этой фазе разработки новой продукции происходит интеграция всех элементов производственной системы: проекта, результатов инженерного проектирования. Модернизированных инструментов и оборудования, комплектующих, порядка сборки. Производственного контроля, рабочих-операторов и техников.
Заключительной фазой создания нового продукта является наращивание производства и увеличение проектной мощности. К этому времени производственный процесс модернизирован и отлажен.
Для обеспечения наименьшей стоимости при проектировании продукции применяют функционально-стоимостный анализ, состоящий стоимостного и конструкторского анализа. Цель этого анализа заключается в упрощении продукции и технологического процесса, а основная задача – в достижении эквивалентных или даже более высоких показателей совершенствования продукции с меньшими затратами при обеспечении всех основных функциональных требований, определённых потребителем. Анализ VA/VE решает эту задачу, отыскивая ненужные затраты и отказываясь от них. Анализ VA/VE выполняется, чтобы получить ответы на следующие важные вопросы:
· Не обладает ли Даная продукция качествами, которые не являются для неё необходимыми?
· Нельзя ли объединить две или несколько деталей в одну?
· Каким образом можно уменьшить массу изделия?
· Какие нестандартные детали можно удалить из конструкции?
Сборка.
Сборочная линия. Производство отдельных деталей, автоматически перемещающихся с одного рабочего места к другому с управляемой скоростью и в последовательности, необходимой для выпуска продукции. Примером может служить ручная сборка игрушек или электроприборов или автоматическая сборка компонентов печатных плат.
Проектирование сборки – это деятельность. Которая начинается с создания чертежей компонентов и сборочных узлов и осуществляется в системе автоматизированного проектирования. При этом создаются подробные чертежи отдельных деталей и все сборочные чертежи. Затем готовые чертежи передаются инженерам по разработке процесса сборки и инженерам-технологам, задача которых заключается в создании и оптимизации производственного процесса, на основе которого будет производиться продукция после окончания проектирования. Зачастую именно на эта стадии обнаруживаются проблемы с производством и сборкой и делаются заявки на изменении конструкции. Довольно часто эти изменения бывают настолько существенны, что приводят к дополнительным значительным расходам и в конечном итоге могут стать причиной задержки конечного срока выпуска новой продукции.
Основные усовершенствования на стадии проектирования продукции для облегчения сборки и производства достигаются упрощением изделия, т.е. сокращением количества отдельно входящих деталей в неё. В помощь проектировщику, занятому решением этой задачи, предлагается три критерия, по которому специалист оценивает каждую комплектующую, входящую в изделие.
1. будет ли данная деталь перемещаться относительно остальных в процессе эксплуатации изделия?
2. обязательно ли устанавливать данную деталь из материала, отличного от материала других деталей?
3. должна ли деталь легко отделяться ото всех остальных с тем, чтобы впоследствии можно было разобрать изделие для наладки или технического обслуживания?
Инженерное проектирование технологического процесса – это область деятельности, непосредственно связанная с планированием операций, т.е. с регулярным принятием тактических решений в производственном процессе. Выбор процесса, наоборот относится к стратегическим решениям. Которые определяют какие технологии следует использовать на заводе. В этом случае. Поскольку данная продукция выпускается малыми объёмами, можно просто поставить одного рабочего, который будет изготавливать большие партии устройств. Но эти объёмы производства очень велики, целесообразно заняться созданием сборочной линии.
В самом общем виде производственные процессы можно разделить на следующие категории.
Процессы переработки. Примером может служить переработка железной руды в стальной прокат.
Процессы изготовления. Примером может служить процесс преобразования сырья.
Сборочные процессы. Сборка деталей в цельное изделие.
Процесс тестирования. Строго говоря этот процесс нельзя назвать основным, но он настолько часто упоминается как отдельная операция, что для полноты картины следует включить его в список.
Обеспечение качества.
Один из методов включения в процесс проектирования конкретных требований будущего потребителя является качество.
Процесс начинается с изучения мнения потребителей, в результате чего и определяется, какими характеристиками должна обладать продукция наивысшего качества. В ходе исследования рынка определяются запросы и предпочтения потребителей, после чего они подразделяются на категории, получившие название «требования потребителей».
ВСЕОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ.
1. Философские элементы:
· Качество, отвечающее запросам потребителей.
· Управление процессом улучшения качества руководством компании.
· Непрерывность улучшений.
· Участие персонала в процессе обеспечения и повышения качества.
· Быстрое реагирование.
· Качество проектирования и предупреждение брака.
· Управление по результатам.
· Развитие партнёрских отношений.
· Ответственность и преданность корпорации.
2 Общий инструментарий:
· Инструменты статистического контроля процесса.
1 Блок-схема производственного процесса.
2 контрольная карта.
3 анализ Парето и гистограммы.
4 причинно-следственны диаграммы (рыбий скелет).
5 график протекания процесса.
6 диаграммы разброса.
7 контрольные графики.
· Развертывание функции качества.
3 Инструменты отдела контроля качества.
· Метод статистического контроля.
1 План выработки.
2 анализ возможностей производственного процесса.
Требование к качеству продукции или услуги основываются на решениях и действиях, связанных с качеством их проектов, а также на степени соответствия этим проектам.
Термином соответствие качества обозначается степень удовлетворения техническим требованиям, предусмотренным проектом продукции или услуги. Достижение соответствие качества проектному ведётся на тактической повседневной основе. Для любого производителя должно быть очевидно, что продукцию или услуги можно отлично спроектировать, но при этом она будет обладать низкой степенью соответствия качества, и наоборот.
В контексте соответствия качества часто применяется понятие качество у истока. Суть его заключается в том, что лицо, занимающееся производством, принимает на себя обязательства обеспечить соответствие выпускаемой им продукции или услуг конкретным требованиям. Если это условие полностью выполнимо, то теоретически может быть достигнута конечная цель – так называемый уровень нуль дефектов. В последнее время этот термин встречается крайне редко, поскольку в прошлом он использовался исключительно как лозунг.
Когда речь идёт о продукции, достижение соответствия требованиям, предъявляемых к качеству, как правило, связывается с ответственностью производственного менеджмента. В сфере сервиса это понятие обычно относится к обязательствам операционного менеджмента конкретного филиала предприятия.
Чтобы выполнить требования, предъявляемые к продукциями потребителями, необходимо обеспечить как определённый уровень качества её проекта, так и соответствие качества проекту. Данную характеристику нередко называют пригодностью к использованию. Она связана с определениями показателей продукции или услуг, которые имеют наибольшее значение для потребителя, и с разработкой программы контроля качества, призванной обеспечить соответствие этим показателям.
Насколько же велики затраты на обеспечение качества? По оценкам специалистов они обычно составляют от 15% до 20% от объёма продаж в долларах и включают такие расходные статьи, как затраты на исправление брака, стоимость отходов производства, повторное обслуживание, проведение проверок качества и тестов, обеспечение гарантий и т.д.
Анализ затрат на обеспечение качества основан на трёх базовых допущениях:
· Любой брак вызван конкретной причиной.
· Превентивные меры дешевле исправления брака.
· Определяющие параметры поддаются измерению.
Обеспечение качества классифицируется:
1. Тестирование. проверка качества, тестирование и выполнение других задач, призванных обеспечить пригодность продукции ил и процесса.
2. Предотвращение брака. Выявление причин дефектов, проведение мероприятий по установлению этих причин, повышение квалификации персонала, перепроектировка продуции или системы. Закупка нового оборудования или модернизация имеющегося.
3. Исправление брака, ремонт.
4. Исправление дефектов, проникших в систему из каких либо внешних источников.
В компетенцию типичного производственного отдела контроля качества входит множество самых разнообразных функций: тестирование прототипа продукции, выпускаемой в массовом производстве; решение проблем качества; планирование и составление бюджетов реализации программ контроля качества на заводе, и наконец, проектирование и управление системами контроля качества и процедурами проверки качества, а также фактический контроль качества, требующий специальных технических знаний. Инструментарий, которым пользуются специалисты подразделяется на два аспекта – выборочный контроль при приёмки продукции и контроль технологического процесса.
Непрерывность улучшения качества.
Непрерывность улучшения качества представляет собой философию менеджмента, согласно которой совершенствование продукции и технологического процесса рассматривают как бесконечный процесс, в ходе которого очередной победы, чаще незначительные достигаются постоянно. В частности непрерывность улучшений представляет собой постоянный процесс совершенствования оборудования, материалов, использование рабочей силы и производственных методов с помощью практической реализации всех полезных предложений и идей.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
В первой главе данной работы был показан механизм выявления результатов хозяйственно деятельности предприятия.
Во второй главе, занимающей большую часть работы, были изложены возможные варианты анализа результата деятельности предприятия.
Главная цель работы – консолидация отдельных научно-методических материалов по поднятому вопросу, с намерением приобретения теоретических навыков по анализу финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия.
Список использованной литературы
1. В.Я. Горфинкель, Г.П. Поляк, В.А. Швандер. «Предпринимательство». К. 2000г., 456 с.
2. Л.В. Прыкина. «Экономический анализ предприятия». М. 2001г. 347с.
3. О.И.Волков, В.П.Скляренко. «Экономика предприятия». 2001г., 538 с.
4. Чейз, Ричард, Эквилайн, Николас, Дж. Якобс, Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Перевод с английского: М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 704с.
5. Балабанов И.Т., Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е издание, доп. – М. Финансы и статистика, 2001.-208с.
-частые и надёжные поставки по графику.
-малое время выполнения заказа и высокая надёжность.
-высокий уровень качества закупаемых материалов.
Конечная цель JIT-закупок – подбор единственного надёжного источника для каждого комплектующего и объединение нескольких комплектующих, поставляемых разными поставщиками. Результатом будет уменьшенное количество поставщиков. Компании, которые уже имеют внедренные системы JIT – закупок с небольшим количеством поставщиков имеют следующие преимущества.
1. Стабильное качество. Привлекая поставщиков на раннем этапе разработки изделия, можно обеспечить высокое качество изделий.
2. Экономия на ресурсах. При использовании ограниченного числа поставщиков необходимы меньшие инвестиции и ресурсы, например время, транспортировка и техника.
3. Снижение затрат. Общий объём закупаемых материалов выше, что в конечном счёте ведёт к снижению удельных затрат.
4. Особое внимание. Поставщики оказывают особое внимание покупателям, так как покупатель представляет большой счёт.
5. Экономия на инструментах. Поставщики часто снабжают инструментами своих покупателей. Сконцентрировавшись только на одном поставщике, можно сэкономить на затратах на инструменты.
6. Установление долгосрочных взаимоотношений. Установление долгосрочных взаимоотношений с поставщиками увеличивает доверие и уменьшает риск сбоев в поставках деталей на предприятие покупателя. Это, наверное самое главное преимущество.
Самые важные требования, выполнение которых возложено на отдел закупок с целью обеспечения работы предприятия по системе JIT:
· Уменьшение числа поставщиков,
· Поиск близкорасположенных поставщиков.
Стратегия единственного источника заключается в закупке всех деталей у одного поставщика. Близкорасположенные поставщики, очевидно, обеспечиваю регулярность доставки. Надёжность и стабильность поставок определяются установившимися между фирмой и её поставщиком взаимоотношениями. Поставщиков следует рассматривать как «внешних партнёров», которые вносят определённый вклад в благосостояние фирмы-покупателя, но не как внешних соперников.
Но в некоторых случаях оправданы многочисленные источники. Часто для фирмы даже полезна взаимная конкуренция поставщиков. При этом в дополнение к возможности получить изделие по более никой цене, проведение опросов и сотрудничество в разными поставщиками может дать покупателю информацию об изделии – зачатую намного большую, чем при сотрудничестве только с одним поставщиком. Кроме того, многие материалы, детали и поставщики являются решающими для непрерывного функционирования фирмы. И любые сбои в работе поставщика вследствие каких-либо трудовых споров или такого бедствия,. Как большой пожар или авария, могут нанести существенный вред.
Характеристика JIT-закупок
ПОСТАВЩИКИ
Мало поставщиков
Близкое расположение поставщиков
Повторный бизнес с одними и теми же поставщиками
Анализ выполнения поставок, позволяющий желательным поставщикам остаться конкурентоспособными
Группировка отдельных поставщиков
ПОКАЗАТЕЛИ
Устойчивая форма поставок
Частые поставки небольшими партиями
Заключение долгосрочных контрактов
Минимальные затраты труда по оформлению необходимых документов
Объём поставок может измениться, но он зафиксирован на весь срок действия контракта
Небольшие допустимые излишки или нехватки поступлений или их отсутствие
Поставщиков поощряют паковать продукцию в точных объёмах
Поставщиков поощряют уменьшать размеры партий продукции или объёмы сохраняемых материалов
КАЧЕСТВО
Минимизация технических требований к изделиям поставщика
Оказание помощи поставщикам в выполнении требованиям к качеству
Тесное сотрудничество представителей покупателя и поставщика, занимающихся качеством
Поставщики поощряют использование контрольных карт вместо выборочного контроля качества
ТРАНСПОРТИРОВАНИЕ
Планирование входящего фрахта
Регулирование груза с помощью собственного транспорта компании; использование, по возможности, трейлеров вместо обычных транспортных средств
Сравнение единого или нескольких поставщиков.
Традиционно при организации закупок и управления поставками материалов всегда старались иметь двух или нескольких поставщиков. Считалось, что в результате их конкуренции упадёт цена и снизится риск внезапного прекращения поставок.
Чтобы эффективно конкурировать на мировых рынках, фирма должна иметь надёжных поставщиков с приемлемыми ценами и точными поставками. Руководству служб закупок следует составить список утверждённых поставщиков и создать программу сотрудничества с ними для улучшения технических возможностей поставщиков, качества, доставок и стоимости. В одном из исследований утверждали, что 70% компаний утверждали список поставщиков.
По мнению западных учёных, система снабжения из единственного источника содержит в себе высокую долю риска. Очевидно, что власть над поставщиками находится в руках крупных покупателей.
Существует ряд терминов, которые используют примерно равноценно: глобальные закупку, глобальные источники поставок, зарубежные источники поставок, международные источники поставок, многонациональные источники поставок и различные комбинации вышеперечисленных терминов.
Первоначально международные закупки являлись попыткой уменьшить производственные затраты в ходе конкуренции – прежде всего международной конкуренции. Использование мировых источников поставок в настоящее время преследует скорее стратегические цели, т.е. означает ориентацию на наличие изделий, технологии и наличие доставки, а также на наличие рабочей силы и улучшение качества. В таблице приведён перечень причин выхода на международные закупки.
Таблица
Причины использования зарубежных источников поставок процент
Более низкие цены зарубежных источников 79% фирм
Наличие зарубежных изделий, отсутствующих внутри страны 49%
Ориентация фирмы на мировые рынки 28%
Передовые технологии зарубежных источников 26%
Высококачественные изделия зарубежных источников 25%
Обострение мировой конкуренции 19%
Развитие иностранного инвестирования 17%
Удовлетворение местной торговли или частных требований 17%
Возможность лучшего сервиса и доставки 8%
При правильном использовании международные источники поставок становятся мощным оружием в конкурентной борьбе. Они заставляют стабилизировать производство, упрощать конструкции, сокращать количество комплектующих и узлов, а также повышать качество.
В производстве две трети суммы затрат на изготовление изделий составляют расходы на закупаемые материалы. Поэтому управлению снабжением и функциями закупок отведена важная роль и они имеют высокий организационный уровень.
Производство
Необходимость разрабатывать новую продукцию и быстро вводить её на рынок сбыта – это задача, с которой сталкиваются производители в любой отрасли промышленности. В этом процессе задействованы три основные функции: маркетинг, разработка продукции и её производство. разработанной Маркетинг отвечает за предложение идей относительно новых видов продукции и за сбор информации о технических характеристиках имеющихся на рынке товаров. Разработчики продукции несут ответственность за обоснованность технической концепции продукции и совершенство окончательного проекта. Производство отвечает за выбор или модификацию технологических процессов, предназначаемой для выпуска выбранной или разработанной компаний продукции.
Процесс разработки продукции обеспечивает взаимосвязь между потребностями и ожиданиями потребителя конкретного товара и операциями, необходимыми для его производства. Задача производственного менеджера оперативно реагировать на любые перемены в ожиданиях потребителей, касающиеся разрабатываемой продукции, а также на динамичные изменения, обусловлены научно-техническому прогрессу.
Разработка новых видов продукции сулит компании невероятные потенциальные возможности. Процесс разработки новой продукции состоит из нескольких фаз. На первых двух фазах – разработка концепции и планирование продукции – проводится комплексный анализ информации о возможностях рынка сбыта, условиях конкуренции, технических возможностях, требования к новому товару. На основе такого анализа определяется структура нового продукта.
При одобрении проект создания новой продукции вступает в фазу детальной инженерной разработки. Её основной задачей является конструирование, проектирование и изготовление опытных образцов,.. а также разработка инструментов и оборудования, которые будут использоваться для производства данной продукции в коммерческих масштабах. Основу детальной инженерной разработки составляет цикл «проектирование – модель – тестирование». В этом цикле определённые раньше концепции продукции и технологического процесса воплощаются в рабочей модели. Модель проходит тестирование в котором подвергается реальным условиям эксплуатации будущей продукции. Фаза детальной инженерной разработки завершается «сдачей проекта», которая означает, что данная модель отвечает всем предъявленным к ней требованиям.
После этого компания переходит к фазе экспериментального производства. Вначале на производственном оборудовании изготавливаются и испытываются отдельные комплектующие, которые затем собираются в систему и тестируются в заводских условиях. На фазе экспериментального производства выпускается опытная партия продукции и проверяется способность новых или модифицированных производственных процессов выпускать данную продукцию в коммерческом объёме. Именно на этой фазе разработки новой продукции происходит интеграция всех элементов производственной системы: проекта, результатов инженерного проектирования. Модернизированных инструментов и оборудования, комплектующих, порядка сборки. Производственного контроля, рабочих-операторов и техников.
Заключительной фазой создания нового продукта является наращивание производства и увеличение проектной мощности. К этому времени производственный процесс модернизирован и отлажен.
Для обеспечения наименьшей стоимости при проектировании продукции применяют функционально-стоимостный анализ, состоящий стоимостного и конструкторского анализа. Цель этого анализа заключается в упрощении продукции и технологического процесса, а основная задача – в достижении эквивалентных или даже более высоких показателей совершенствования продукции с меньшими затратами при обеспечении всех основных функциональных требований, определённых потребителем. Анализ VA/VE решает эту задачу, отыскивая ненужные затраты и отказываясь от них. Анализ VA/VE выполняется, чтобы получить ответы на следующие важные вопросы:
· Не обладает ли Даная продукция качествами, которые не являются для неё необходимыми?
· Нельзя ли объединить две или несколько деталей в одну?
· Каким образом можно уменьшить массу изделия?
· Какие нестандартные детали можно удалить из конструкции?
Сборка.
Сборочная линия. Производство отдельных деталей, автоматически перемещающихся с одного рабочего места к другому с управляемой скоростью и в последовательности, необходимой для выпуска продукции. Примером может служить ручная сборка игрушек или электроприборов или автоматическая сборка компонентов печатных плат.
Проектирование сборки – это деятельность. Которая начинается с создания чертежей компонентов и сборочных узлов и осуществляется в системе автоматизированного проектирования. При этом создаются подробные чертежи отдельных деталей и все сборочные чертежи. Затем готовые чертежи передаются инженерам по разработке процесса сборки и инженерам-технологам, задача которых заключается в создании и оптимизации производственного процесса, на основе которого будет производиться продукция после окончания проектирования. Зачастую именно на эта стадии обнаруживаются проблемы с производством и сборкой и делаются заявки на изменении конструкции. Довольно часто эти изменения бывают настолько существенны, что приводят к дополнительным значительным расходам и в конечном итоге могут стать причиной задержки конечного срока выпуска новой продукции.
Основные усовершенствования на стадии проектирования продукции для облегчения сборки и производства достигаются упрощением изделия, т.е. сокращением количества отдельно входящих деталей в неё. В помощь проектировщику, занятому решением этой задачи, предлагается три критерия, по которому специалист оценивает каждую комплектующую, входящую в изделие.
1. будет ли данная деталь перемещаться относительно остальных в процессе эксплуатации изделия?
2. обязательно ли устанавливать данную деталь из материала, отличного от материала других деталей?
3. должна ли деталь легко отделяться ото всех остальных с тем, чтобы впоследствии можно было разобрать изделие для наладки или технического обслуживания?
Инженерное проектирование технологического процесса – это область деятельности, непосредственно связанная с планированием операций, т.е. с регулярным принятием тактических решений в производственном процессе. Выбор процесса, наоборот относится к стратегическим решениям. Которые определяют какие технологии следует использовать на заводе. В этом случае. Поскольку данная продукция выпускается малыми объёмами, можно просто поставить одного рабочего, который будет изготавливать большие партии устройств. Но эти объёмы производства очень велики, целесообразно заняться созданием сборочной линии.
В самом общем виде производственные процессы можно разделить на следующие категории.
Процессы переработки. Примером может служить переработка железной руды в стальной прокат.
Процессы изготовления. Примером может служить процесс преобразования сырья.
Сборочные процессы. Сборка деталей в цельное изделие.
Процесс тестирования. Строго говоря этот процесс нельзя назвать основным, но он настолько часто упоминается как отдельная операция, что для полноты картины следует включить его в список.
Обеспечение качества.
Один из методов включения в процесс проектирования конкретных требований будущего потребителя является качество.
Процесс начинается с изучения мнения потребителей, в результате чего и определяется, какими характеристиками должна обладать продукция наивысшего качества. В ходе исследования рынка определяются запросы и предпочтения потребителей, после чего они подразделяются на категории, получившие название «требования потребителей».
ВСЕОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ.
1. Философские элементы:
· Качество, отвечающее запросам потребителей.
· Управление процессом улучшения качества руководством компании.
· Непрерывность улучшений.
· Участие персонала в процессе обеспечения и повышения качества.
· Быстрое реагирование.
· Качество проектирования и предупреждение брака.
· Управление по результатам.
· Развитие партнёрских отношений.
· Ответственность и преданность корпорации.
2 Общий инструментарий:
· Инструменты статистического контроля процесса.
1 Блок-схема производственного процесса.
2 контрольная карта.
3 анализ Парето и гистограммы.
4 причинно-следственны диаграммы (рыбий скелет).
5 график протекания процесса.
6 диаграммы разброса.
7 контрольные графики.
· Развертывание функции качества.
3 Инструменты отдела контроля качества.
· Метод статистического контроля.
1 План выработки.
2 анализ возможностей производственного процесса.
Требование к качеству продукции или услуги основываются на решениях и действиях, связанных с качеством их проектов, а также на степени соответствия этим проектам.
Термином соответствие качества обозначается степень удовлетворения техническим требованиям, предусмотренным проектом продукции или услуги. Достижение соответствие качества проектному ведётся на тактической повседневной основе. Для любого производителя должно быть очевидно, что продукцию или услуги можно отлично спроектировать, но при этом она будет обладать низкой степенью соответствия качества, и наоборот.
В контексте соответствия качества часто применяется понятие качество у истока. Суть его заключается в том, что лицо, занимающееся производством, принимает на себя обязательства обеспечить соответствие выпускаемой им продукции или услуг конкретным требованиям. Если это условие полностью выполнимо, то теоретически может быть достигнута конечная цель – так называемый уровень нуль дефектов. В последнее время этот термин встречается крайне редко, поскольку в прошлом он использовался исключительно как лозунг.
Когда речь идёт о продукции, достижение соответствия требованиям, предъявляемых к качеству, как правило, связывается с ответственностью производственного менеджмента. В сфере сервиса это понятие обычно относится к обязательствам операционного менеджмента конкретного филиала предприятия.
Чтобы выполнить требования, предъявляемые к продукциями потребителями, необходимо обеспечить как определённый уровень качества её проекта, так и соответствие качества проекту. Данную характеристику нередко называют пригодностью к использованию. Она связана с определениями показателей продукции или услуг, которые имеют наибольшее значение для потребителя, и с разработкой программы контроля качества, призванной обеспечить соответствие этим показателям.
Насколько же велики затраты на обеспечение качества? По оценкам специалистов они обычно составляют от 15% до 20% от объёма продаж в долларах и включают такие расходные статьи, как затраты на исправление брака, стоимость отходов производства, повторное обслуживание, проведение проверок качества и тестов, обеспечение гарантий и т.д.
Анализ затрат на обеспечение качества основан на трёх базовых допущениях:
· Любой брак вызван конкретной причиной.
· Превентивные меры дешевле исправления брака.
· Определяющие параметры поддаются измерению.
Обеспечение качества классифицируется:
1. Тестирование. проверка качества, тестирование и выполнение других задач, призванных обеспечить пригодность продукции ил и процесса.
2. Предотвращение брака. Выявление причин дефектов, проведение мероприятий по установлению этих причин, повышение квалификации персонала, перепроектировка продуции или системы. Закупка нового оборудования или модернизация имеющегося.
3. Исправление брака, ремонт.
4. Исправление дефектов, проникших в систему из каких либо внешних источников.
В компетенцию типичного производственного отдела контроля качества входит множество самых разнообразных функций: тестирование прототипа продукции, выпускаемой в массовом производстве; решение проблем качества; планирование и составление бюджетов реализации программ контроля качества на заводе, и наконец, проектирование и управление системами контроля качества и процедурами проверки качества, а также фактический контроль качества, требующий специальных технических знаний. Инструментарий, которым пользуются специалисты подразделяется на два аспекта – выборочный контроль при приёмки продукции и контроль технологического процесса.
Непрерывность улучшения качества.
Непрерывность улучшения качества представляет собой философию менеджмента, согласно которой совершенствование продукции и технологического процесса рассматривают как бесконечный процесс, в ходе которого очередной победы, чаще незначительные достигаются постоянно. В частности непрерывность улучшений представляет собой постоянный процесс совершенствования оборудования, материалов, использование рабочей силы и производственных методов с помощью практической реализации всех полезных предложений и идей.
Заключение
Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
В первой главе данной работы был показан механизм выявления результатов хозяйственно деятельности предприятия.
Во второй главе, занимающей большую часть работы, были изложены возможные варианты анализа результата деятельности предприятия.
Главная цель работы – консолидация отдельных научно-методических материалов по поднятому вопросу, с намерением приобретения теоретических навыков по анализу финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия.
Список использованной литературы
1. В.Я. Горфинкель, Г.П. Поляк, В.А. Швандер. «Предпринимательство». К. 2000г., 456 с.
2. Л.В. Прыкина. «Экономический анализ предприятия». М. 2001г. 347с.
3. О.И.Волков, В.П.Скляренко. «Экономика предприятия». 2001г., 538 с.
4. Чейз, Ричард, Эквилайн, Николас, Дж. Якобс, Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Перевод с английского: М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 704с.
5. Балабанов И.Т., Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е издание, доп. – М. Финансы и статистика, 2001.-208с.
