Сочинение на тему Бизнес план по организации фирмы по производству и переработке драгметаллов
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2013-11-10Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
от 25%
договор
BUSINESS PLAN
Project:
Организация фирмы по производству и переработке драгметаллов.
Company:
Звездочка
President:
Кекало Екатерина
Минск
I. Цели и задачи предпринимательской сделки:
1. Заключение контрактов фирмой « Звездочка » (оффшорной компанией, зарегистрированной в г. Лимассоле в Кипрской Республике) с компанией «Бомж и Ко» на приобретение мусора со свалок г. Минска и от населения.
2. Заключение контрактов фирмой «Звездочка » с магазинами г. Минска на поставку ювелирных украшений из золота.
3. Заключение контрактов фирмой « Звездочка» с компанией «Драгмет» на поставки драгоценных и редких металлов.
4. Получение максимальной прибыли для дальнейшего увеличения и расширения производства.
5. Пополнение государственной казны золотым запасом
6. Изготовление продукции под заказ для людей с большим и очень большим доходом.
II. Обобщенное резюме:
1. Генеральная цель проекта
Организация фирмы по производству и переработке драгметаллов.
2. Краткая характеристика продукта:
- Слитки, порошок золота со степенью чистоты 0,999
- Ювелирные украшения из золота
- Декоративные предметы, столовые приборы, мебель из золота и т.п.
- порошок палладия со степенью чистоты 0,9999
3. Пути и способы достижения цели:
а) Изучение потенциала компании «Бомж и Ко» и объемов ценного сырья на свалках города Минска.
б) Открытие представительства компании в г. Минске.
в) Проведение рекламной кампании для привлечения клиентов.
г) Налаживание контактов и ведение переговоров с представителями Администрации г. Минска, поскольку известно, что последняя заинтересована в переработке и утилизации отходов.
4. Сырье:
- битая керамическая посуда (1 тарелка – 200г – 1г золота)
- активированный уголь (1 кг угля – 5г палладия)
5. Рентабельность:
Скорость переработки сырья одной линией – 50кг/час.
Рабочий день – 8 часов – 400кг сырья в день
20 рабочих дней – 8 тонн сырья в месяц
1 тарелка – 200г – 1г золота
1 кг угля – 5г палладия
* Компания Звездочка зарегистрирована в Кипрской Республике, которая является оффшорной зоной, вследствие чего взимается только налог на прибыль, составляющий 5% от прибыли.
6. Утилизация отходов:
· газы, полученные в результате выпаривания, разделяются и растворяются в воде (либо в водяном паре) и получаются кислоты: соляная и азотная, которые опять поступают в производство. Куда деть СО2 – пока не решили. Вероятно, продадим.
· керамическая «мука» реализуется со склада по цене 0,5у.е. за килограмм строительным организациям и организациям по производству строительных материалов.
III. Риски.
1. Ухудшение общей экономической ситуации в стране.
Выход – быстренько свернуться здесь, и быстренько развернуться в братском государстве.
2. Со стороны поставщиков:
· повальное пьянство
· золотая лихорадка
Выход – прекращение сотрудничества с компанией «Бомж и Ко» и одновременное подписание контракта с компанией «Бомжиха и Ко»
3. Со стороны покупателя:
· Пресыщение рынка
Выход – разработка нового рынка сбыта (другие города, другие страны)
IV. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса и объема продаж:
1. Конкуренты:
Конкурентами на белорусском рынке сбыта ювелирных изделий являются
- Гомельское предприятие по добыче золота и производству ювелирных изделий.
- Российские ювелирные предприятия
- По производству палладия конкурентов нет.
Способы борьбы с конкуренцией: - низкие цены, высокое качество, разнообразный ассортимент (это главный недостаток конкурентов)
2. Цены:
Ниже мировых на 10-15%
3. Спрос:
Количество состоятельных экономных людей в Беларуси возрастает. К прилавкам с ювелирной продукцией в центральных магазинах города Минска не пробиться.
V. Эффективность:
Увидеть эффективность работы не сложно. Вложения (около 30000$) окупаются уже в течение первого месяца работы.
Эффективность последующих месяцев составляет 100% * 666115/(22260+35585+10000) = 982%.
Эффективность и, соответственно, прибыль можно повысить:
- открытием филиалов в бывшем СНГ и расширением рынка сбыта.
- работой в 2 (или 3) смены
Данный бизнес-план эффективен лишь для 1-2х лет интенсивной работы.
Как сохранить и еще в несколько раз умножить полученную сумму – в следующих проектах.
Project:
Организация фирмы по производству и переработке драгметаллов.
Company:
Звездочка
President:
Кекало Екатерина
Минск
I. Цели и задачи предпринимательской сделки:
1. Заключение контрактов фирмой « Звездочка » (оффшорной компанией, зарегистрированной в г. Лимассоле в Кипрской Республике) с компанией «Бомж и Ко» на приобретение мусора со свалок г. Минска и от населения.
2. Заключение контрактов фирмой «Звездочка » с магазинами г. Минска на поставку ювелирных украшений из золота.
3. Заключение контрактов фирмой « Звездочка» с компанией «Драгмет» на поставки драгоценных и редких металлов.
4. Получение максимальной прибыли для дальнейшего увеличения и расширения производства.
5. Пополнение государственной казны золотым запасом
6. Изготовление продукции под заказ для людей с большим и очень большим доходом.
II. Обобщенное резюме:
1. Генеральная цель проекта
Организация фирмы по производству и переработке драгметаллов.
2. Краткая характеристика продукта:
- Слитки, порошок золота со степенью чистоты 0,999
- Ювелирные украшения из золота
- Декоративные предметы, столовые приборы, мебель из золота и т.п.
- порошок палладия со степенью чистоты 0,9999
3. Пути и способы достижения цели:
а) Изучение потенциала компании «Бомж и Ко» и объемов ценного сырья на свалках города Минска.
б) Открытие представительства компании в г. Минске.
в) Проведение рекламной кампании для привлечения клиентов.
г) Налаживание контактов и ведение переговоров с представителями Администрации г. Минска, поскольку известно, что последняя заинтересована в переработке и утилизации отходов.
4. Сырье:
- битая керамическая посуда (1 тарелка – 200г – 1г золота)
- активированный уголь (1 кг угля – 5г палладия)
5. Рентабельность:
Помещение | ||||
наименование | количество | площадь, м2 | аренда $/м2 | сумма |
химический цех | 2 | 50 | 20 | 2000 |
складское помещение для сырья | 1 | 50 | 20 | 1000 |
складское помещение для продукции | 1 | 20 | 20 | 400 |
офис | 1 | 50 | 20 | 1000 |
лаборатория для анализа | 1 | 15 | 20 | 300 |
ювелирная мастерская | 1 | 20 | 20 | 400 |
итого: | 255 | 5100 |
Оборудование | |||
количество | цена | сумма | |
установка для измельчения сырья | 2 | 1000 | 2000 |
система цистерн для растворения и очистки металла | 2 | 1000 | 2000 |
установка для выпаривания | 2 | 800 | 1600 |
установка для переработки газообразных отходов | 2 | 800 | 1600 |
оборудование для лаборатории анализа | 1 | 1000 | 1000 |
оборудоване для ювелирной мастерской | 1 | 1000 | 1000 |
оборудование для офиса | 1 | 2000 | 2000 |
Итого единовременных вложений: | 11200 |
Персонал | |||
количество | зарплата | сумма | |
директор | 1 | 300 | 300 |
химик-технолог | 4 | 250 | 1000 |
химик-аналитик | 1 | 250 | 250 |
грузчик | 2 | 150 | 300 |
бухгалтер | 1 | 250 | 250 |
менеджер по работе с клиентами | 1 | 250 | 250 |
менеджер по закупкам | 1 | 250 | 250 |
ювелир | 2 | 250 | 500 |
секретарша | 1 | 150 | 150 |
охранник | 4 | 200 | 800 |
уборщица | 1 | 150 | 150 |
Итого: | 4200 |
Рабочий день – 8 часов – 400кг сырья в день
20 рабочих дней – 8 тонн сырья в месяц
1 тарелка – 200г – 1г золота
1 кг угля – 5г палладия
Сырье: | ||||
кг. сырья/мес | кг. Ме/мес. | цена сырья, $/кг | затраты на сырье/мес | |
тарелки | 8000 | 80 | 1,12 | 8960 |
уголь | 8000 | 40 | 0,5 | 4000 |
итого: | 12960 |
продукция: | |||
кг/мес. | цена прод., $/г | выручка | |
металлическое золото | 70 | 8 | 560000 |
металлический палладий | 40 | 0,5 | 20000 |
продажа ювелирных изделий | 10 | 15 | 150000 |
продажа керамической муки | 7920 | 0,0005 | 3960 |
итого: | 733960 |
Баланс: | |
расходы: | |
наименование | сумма |
сырье | 12960 |
помещение | 5100 |
зарплата | 4200 |
итого: | 22260 |
доходы: | |
наименование | сумма |
продажа продукции | 733960 |
доход: | 711700 |
налог (5% от прибыли)* | 35585 |
непредвиденные расходы (взятки и т.п.) | 10000 |
чистая прибыль хозяйки фирмы / мес | 666115$ |
6. Утилизация отходов:
· газы, полученные в результате выпаривания, разделяются и растворяются в воде (либо в водяном паре) и получаются кислоты: соляная и азотная, которые опять поступают в производство. Куда деть СО2 – пока не решили. Вероятно, продадим.
· керамическая «мука» реализуется со склада по цене 0,5у.е. за килограмм строительным организациям и организациям по производству строительных материалов.
III. Риски.
1. Ухудшение общей экономической ситуации в стране.
Выход – быстренько свернуться здесь, и быстренько развернуться в братском государстве.
2. Со стороны поставщиков:
· повальное пьянство
· золотая лихорадка
Выход – прекращение сотрудничества с компанией «Бомж и Ко» и одновременное подписание контракта с компанией «Бомжиха и Ко»
3. Со стороны покупателя:
· Пресыщение рынка
Выход – разработка нового рынка сбыта (другие города, другие страны)
IV. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса и объема продаж:
1. Конкуренты:
Конкурентами на белорусском рынке сбыта ювелирных изделий являются
- Гомельское предприятие по добыче золота и производству ювелирных изделий.
- Российские ювелирные предприятия
- По производству палладия конкурентов нет.
Способы борьбы с конкуренцией: - низкие цены, высокое качество, разнообразный ассортимент (это главный недостаток конкурентов)
2. Цены:
Ниже мировых на 10-15%
3. Спрос:
Количество состоятельных экономных людей в Беларуси возрастает. К прилавкам с ювелирной продукцией в центральных магазинах города Минска не пробиться.
V. Эффективность:
Увидеть эффективность работы не сложно. Вложения (около 30000$) окупаются уже в течение первого месяца работы.
Эффективность последующих месяцев составляет 100% * 666115/(22260+35585+10000) = 982%.
Эффективность и, соответственно, прибыль можно повысить:
- открытием филиалов в бывшем СНГ и расширением рынка сбыта.
- работой в 2 (или 3) смены
Данный бизнес-план эффективен лишь для 1-2х лет интенсивной работы.
Как сохранить и еще в несколько раз умножить полученную сумму – в следующих проектах.