Вступ
Товариство з обмеженою відповідальністю «Силур» – є об’єктом дослідження на період управлінської практики.

В даному звіті з управлінської практики приведений аналіз організаційної структури та фінансово – господарської діяльності підприємства.

Предметом дослідження являється процес удосконалення існуючих напрямів управлінській діяльності ОК «Силур», виявлення недоліків та пошук шляхів удосконалення управлінської діяльності.

Основна мета практики – це закріплення теоретичних знань по курсу «Менеджмент», набуття практичних навиків у сфері управління конкретним підприємством, проведення економічного аналізу, розробці перспективних напрямків фінансово-господарської діяльності ОК «Силур», дослідження кадрової політики, кадрового потенціалу підприємства та особливості проведення Спартакіади серед працівників.

Визначені задачі під час проходження практики:

·                   Загальне знайомство з підприємством;

·                   Організаційна структура аппарата управління;

·                   Вивчення системи управління фінансами;

·                   Аналіз управління маркетинговою діяльностю;

·                   Вивчення системи управління персоналом;

·                   Оцінка эфективності системи управління підприємством.

·                   Ознайомлення з особливостями проведення змагань, спартакіад

Даний звіт буде розкривати наступні моменти:

У першому розділі буде розглядатися знайомство з підприємством ТОВ «Силур» та його підрозділом (об’єкт практики) ОК «Силур», історія його заснування, етапи розвитку та цілі, згідно з якими відбувалося будівництво.

Аналіз організаційної структури, обов’язки персоналу та основні фінансові моменти описуються у другому розділі.

У третьому розділі – індивідуальне завдання студента «Особливості організації та проведення Робочої Спартакіади з плавання у ОК «Силур».

Для дослідження та написання звіту використовувались звітності, документи, анкетні опитування відвідувачів.



1.
Загальна характеристика діяльності підприємства

1.1 Основна інформація щодо багатопрофільного підприємства ТОВ «Силур»

«Силур» – найбільший виробник стальних канатів, дроту для різних сфер промисловості і фібри.

Юридична адреса: 9, вул. Філатова, Харцизьк

Донецька обл., Україна, 86700

Установчий капітал: 100 000 грн.

Сьогодні «Силур» – багатопрофільне підприємство. Продукція заводу експортується в більш ніж 30 країн миру. З метою зміцнення позицій на закордонних ринках, підприємство постійно працює над підвищенням якості й надійності виробів, що поставляються.

ТОВ «Силур» випускає продукцію, що відповідає не тільки державним стандартам, але й стандартам, загальновизнаним у світі: DIN (Німеччина), ASTM (США), BS (Великобританія), ISO.

Більш ніж піввікові традиції виробництва і якість продукції світового рівня відзначені міжнародними призами: за внесок у мир бізнесу, високу репутацію й професіоналізм.

На сьогоднішній день основними напрямками стратегічного розвитку ТОВ «Силур» є найбільш повне задоволення запитів споживачів, підвищення якості виробленої продукції, реконструкція й модернізація устаткування, пошук нових партнерів і інвесторів.

ТОВ «Силур» є постійним учасником спеціалізованих міжнародних виставок» Метал-Экспо», «Металургія», «Дріт» у Москві й Дюссельдорфі, за участь у яких неодноразово був нагороджений дипломами.

За роки розвитку «Силур» перетворився у ціле промислове місто. До складу заводу входять основні і допоміжні цехи сталедротового і канатного виробництва, цех металічної сітки і обслуговуюча інфраструктура. На заводі працює 1700 висококваліфікованих кадрів. [ 8, с. 4 ]

Структурно ТОВ «Силур» складається з канатного цеху, сталедротових цехів, цеху металічної сітки, обслуговуючої інфраструктури, а також ряду підприємств, які спеціалізуються на окремій продукції та послугах (Додаток А).

Освоєння нових технологій і широкий зв'язок з зарубіжними партнерами дозволила за участю ТОВ «Силур» створити декілька спільних підприємств різного профілю:

– українсько-канадське СП «Донбас-Ліберті» по виробництву металевої меблі;

– українсько-кіпрське СП «Силур-Уніброс» по виробництву кріплення;

– українсько-англійське СП «Силур-Электрод» по виробництву зварювальних електродів;

– українсько-італійське СП «Аліото-Силур-Групп» по виробництву стропів;

– українсько-американське СП «Силур-Фібра» по виробництву сталевої шерсті для тормозних колодок автомобілів.

Біля 50 найменувань виробів випускає ТОВ «Силур-Трайел» (колишній цех товарів широкого вжитку): це товари побутового призначення та інші металовироби.

ТОВ «Силур» є юридичним лицем и діє згідно з Уставом та законодавством України.

Учасниками є юридичні та/або фізичні особи, резиденти та/або нерезиденти, які зробили свої вклади в капітал.

До органів управління відносяться:

-          Загальні збори – вищий орган

-          Директор – виконавчий орган

-          Ревізор – контролюючий

Директор вирішує всі запитання діяльності товариства, крім тих, що входять до виключної компетенції Загальних зборів.

Контроль за діяльністю Директора здійснює Ревізор. В обов’язки ревізора входить перевірка звітів, балансу, каси, наявності майна.

Метою ТОВ «Силур» також являється:

-          фізкультурно-оздоровча та спортивна діяльність та проведення спортивних занять

-          інша діяльність в сфері спорту.

Для виконання поставлених цілей був створений ОК «Силур», який знаходиться на балансі ТОВ «Силур». [ 8, с 6 ]
1.2 Загальні відомості о ОК «Силур»
ОК «Силур» – це самостійний структурний підрозділ підприємства, метою якого є оздоровлення і спортивно-масова робота з працівниками ТОВ «Силур» і населенням міста.

ОК «Силур» створюється і припиняє свою діяльність за наказом директора ТОВ «Силур», знаходиться у безпосередньому підпорядкуванні керівника управління соціально – побутового обслуговування (УСБО). [ 4, с. 3]

У своїй діяльності ОК керується:

– документами Системи Менеджменту Якості

– «Положенням о ОК»

– наказами, інструкціями, розпорядженнями підприємства

– законодавством

Задачі ОК «Силур»:

·                    Оздоровлення і спортивно-масова робота з населенням

·                    Оздоровлення дітей у питанні медико-профілактичного напрямку

·                    Виховання спортсменів-пловців високої кваліфікації

·                    Виявлення у процесі систематичних занять здібних дітей і підлітків

·                    Надання додаткових послуг населенню міста, які мають відношення до плавання і спорту

·                    Організація і забезпечення безпечних і здорових умов труда

Функції ОК «Силур»:

·                    Учбово-тренувальний процес у групах початкової і учбово – тренувальної підготовки

·                    Оздоровлення населення, працівників

·                    Формування у відвідувачів необхідності займатися спортом

·                    Проведення міських, обласних змагань з плавання

·                    Загальна фізична підготовка відвідувачів ОК [ 4, с. 3]
1.3 Історія заснування ОК «Силур»
У ОК «Силур» довга історія. Родоначальником басейна у той час була Рахіль Яковлевна Ніщета, а підхватив цю ідею і втілив у життя Миколай Іванович Гапоненко. Проект басейну був присланий з Іркутська у 1987 році. Тоді і почалось будівництво. За планом будівництво повинно було закінчитися у 1990 році, але фінансові труднощі завадили цьому і будівництво було припинено. Але М. І. Гапоненко завжди домагався відновлення робіт.

У 1995 році ОК «Силур» був введений у експлуатацію. Це дійсно грандіозна споруда для такого міста, як Харцизьк. В ОК входить два басейна, тренажерний зал, дві сауни з більярдом, солярій, водоспад, гідромасаж і косметичний кабінет. За високу якість будівництва цей комплекс був нагороджений Дипломом першого ступеня Комітету з будівництва та архітектури при КМУ.

З 1998 року почали проводити плановий другий урок з фізкультури з учнями шкіл міста у басейні. Займаються дві секції спортсменів. Також існує центр реабілітації інвалідів. Центр «Інваспорт» займається фізкультурно-оздоровчою, реабілітаційною й спортивною роботою серед інвалідів.

Основна діяльність центру направлена на:

• розв'язання питань розвитку фізичної культури й спорту серед інвалідів у регіоні;

• поліпшення організації фізкультурно-оздоровчої й спортивної роботи серед людей з обмеженими фізичними можливостями, реабілітацію й зміцнення їх здоров'я;

• залучення інвалідів до активного способу життя, інтеграції й адаптації їх у сучасне суспільство;

• підготовку спортсменів вищої спортивної майстерності.

Щороку на базі ОК «Силур» проводиться Кубок Донецької області з плавання, змагання серед працівників ТОВ «Силур» та ОАО «Харцизький трубний завод». [4, с. 2 ]




2. Особливості процесу управління ОК «Силур»
2.1 Організаційна структура та особливості керівництва ОК «Силур»
Життєздатність підприємств будь-якої форми власності багато в чому залежить від трудового колективу, керування яким буде набагато простіше при грамотно й раціонально складеній по горизонталі й вертикалі організаційній структурі підприємства. Кожне підприємство має певну структуру, внутрішні зв'язки, що забезпечують взаємодію між керівництвом, структурними підрозділами й співробітниками, і зовнішні зв'язки з постачальниками, покупцями, органами державного керування й іншими учасниками ринкових відносин. [6, с. 89 ]

Термін «організаційна структура» відразу ж викликає в нашій уяві двовимірну деревоподібну схему, що складається із прямокутників і ліній, що з'єднують їх. Ці прямокутники показують виконувану роботу й коло обов'язків і, у такий спосіб відображають поділ праці в організації. Відносне положення прямокутників і з'єднуючі їхні лінії показують ступінь підпорядкування. [ 5, с. 234]

ОК «Силур» має у своєму складі структурні одиниці згідно з нижче приведеною схемою (мал. 1). Розподіл обов’язків між співробітниками ОК «Силур» здійснює директор виходячи з посадових інструкцій.

Організаційна структура ОК «Силур» включає наступні основні посади, які підпорядковуються Директору (Завідуючому):

·                    Завідуючий господарською частиною

·                    Електромеханік

·                    Бухгалтер

·                    Старший тренер – викладач [ 4, с. 3]

Основні кваліфікаційні вимоги управлінських кадрів та їх обов’язки:

Директор ОК «Силур»

Адміністративно підпорядковується начальнику управління соціально-побутового обслуговування і працює під його керівництвом. Директор призначається і звільняється з посади за наказом директора ТОВ «Силур».

В його обов’язки входить: здійснювати керівництво господарською та технічною діяльністю; виконання планових завдань.

Повинен знати:

-    постанови, розпорядження, накази вищих органів

-    перспективи технічного розвитку ОК

-    устаткування комплексу, правила його технічної експлуатації

-    основи трудового законодавства, правила і норм охорони труда, техніку безпеки.

Кваліфікаційні вимоги:

На посаду директора ОК призначається лице, яке має віщу технічну або економічну освіту і досвід роботи не менше 3х років або середню спеціальну освіту і досвід роботи не менше 5 років.

Бухгалтер ОК «Силур»

Бухгалтер адміністративно підпорядковується директору ОК «Силур».

Повинен знати:

-    закони, постанови, накази, розпорядження

-    організацію управління бухгалтерським обліком

Кваліфікаційні вимоги:

На посаду бухгалтера призначається лице, яке має вищу освіту відповідного напрямку без пред’явлення вимог до досвіду роботи або повну середню освіту і професійно-технічну освіту і досвід роботи у фінансовій діяльності, з базами даних, статистикою, бухгалтерським обліком не менше 1 року.

Адміністратор ОК «Силур»

Адміністратор безпосередньо підпорядковується завідуючому господарською частиною і працює під його керівництвом.

Повинен знати:

– режими роботи ОК «Силур»

– наявність вільних місць на послуги ОК

– правила санітарії

Кваліфікаційні вимоги:

На посаду адміністратора призначається лице, яке має загальну середню освіту без вимог до досвіду роботи. Передбачається короткострокове навчання або інструктаж. 

Дана організаційна структура дає нам змогу визначити вид організаційної структури і норму керованості підприємства.

Для ОК «Силур» характерна лінійна структура.


Лінійна структура утворюється в результаті побудови апарата керування тільки із взаємопідпорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбини.

На чолі перебуває керівник, наділений усіма повноваженнями й здійснюючий одноособове керівництво підлеглими йому працівниками, що зосереджує у своїх руках усі функції керування. Сам керівник перебуває в безпосередньому підпорядкуванні керівника вищого рівня (у нашому випадку начальнику управління соціально-побутового обслуговування).

Можна виділити переваги лінійної структури керування для нашого об’єкта проходження практики:

·                                      єдність і чіткість розпорядництва;

·                                      погодженість дій виконавців;

·                                      чітка система взаємних зв'язків між керівником і підлеглим;

·                                      швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки;

·                                      особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу. [ 1, с. 56 ]

Недоліки лінійної структури полягають у наступному:

·                                      високі вимоги до керівника, який повинен мати великі різносторонні знання й досвід у всіх функціях керування й сферах діяльності, здійснюваних підлеглими, що обмежує можливості керівника для ефективного управління;

·                                      мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуацію [ 1, с. 57]

Норма керованості – максимальне число працівників, підлеглих одному лінійному керівникові, за умови, що сумарна трудомісткість виконуваних їм функцій не повинна перевищувати встановленого нормативу.


Визначення кількості підлеглих, тобто норми керованості, має велике значення для формування організаційної структури керування. Для нашого комплексу характерна низька норма керованості, тобто невелика кількість співробітників підпорядковується одному керівникові. [ 7, с. 75]

Стиль керівництва – це звична манера поведінки керівника стосовно своїх підлеглих з метою вплинути на них або спонукати до дії (виконанню завдань).

Керівник ОК «Силур» вдається до демократичного стилю керівництва. Демократичний стиль припускає делегування керівником частини своїх повноважень підлеглим і прийняття рішень на колегіальній основі.

Позитивні моменти:

·                   стимулює творчу діяльність;

·                   знижує невдоволення співробітників від ухвалених рішень, тому що вони ухвалюються спільно;

·                   підвищує мотивацію праці;

·                   поліпшує психологічний клімат на підприємстві й задоволеність від виконаної роботи.

Негативні моменти:

·                   не здійснюється твердого централізованого контролю;

·                   відповідальність за виконання може довго перекладатися;

·                   затягується процес прийняття рішень і їх виконання. [ 7, с 103]




2.2 Організаційно-фінансовий стан ТОВ «Силур» та ОК «Силур»
Перехід до ринкової економіки потребує від підприємства підвищення ефективності виробничих процесів, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі залучення досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації підприємництва, ініціативи і т.д. Важлива роль у реалізації цієї задачі відводиться аналізу господарської діяльності підприємств. [ 2, с. 237]

З його допомогою створюється стратегія та тактика розвитку підприємства, обґрунтовуються плани і управлінські рішення, відбувається контроль за їх виконанням, визначаються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і працівників.

Основними джерелами інформації для аналізу фінансового стану являються дані фінансової звітності. Адже для того, щоб прийняти рішення необхідно проаналізувати забезпеченість фінансовими ресурсами, платоспроможність, фінансові відносини з партнерами. [ 2, с. 304]

ТОВ «Силур» – лідер виробництва в групі підприємств «Укрметиз». Має річні проектні потужності по виробництву: 120 тис. т сталевого дроту; 33,6 тис. т сталевих канатів; 9 тис. т металокорду; 12 тис. т фібри; 1,4 млн. кв. м сітки. Залишкова вартість основних фондів – близько 130 млн. грн. Уставний фонд ТОВ – 230.471.158 грн. – становлять 4.609.423.163 простих іменних акцій номіналом 0,05 грн. кожна.

В тому році фінансовий стан «Силуру» залишалося «стабільно важким». І хоча збитки зменшилися на 9 млн. грн., підприємство відробило однаково з мінусом (1019,7 тис. грн.). По даним керівництва компанії причини збиткової роботи як зовнішні, так і внутрішні фактори. [ 8, с. 5]

До проблем ззовні на підприємстві відносять, у першу чергу, антидемпінг із боку Євросоюзу – на територію країн ЄС «Силур» може експортувати тільки канати діаметром менш 3 мм. Проблемно виглядає також і власна політика України, при якій метал вигідніше експортувати, чим продавати на внутрішньому ринку, а звідси випливають проблеми з поставками катанки – основної сировини для «Силуру».

Внутрішні проблеми не настільки специфічні, як зовнішні, і знайомі переважній більшості підприємств України. Це знос устаткування (до 70%) і тому завантаження виробничих потужностей на «Силурі» складає тільки 37%.

Однак, незважаючи на всі перераховані вище проблеми, «Силур» зумів вийти зі збиткового минулого року із серйозними претензіями на прибуток року поточному. 2008 рік підприємство відробило більш ніж по 100 зовнішньоекономічних контрактах. Були збільшені обсяги поставок в Австралію, Албанію, Болгарію, Німеччину, Грецію, Іспанію, Іран, Румунію, Словаччину, Чехію, В'єтнам і багато інші країни. Крім того, «Силур» зберіг портфель замовлень в обсязі 8–9 тис. т на місяць і освоїв виробництво нових видів продукції. Також побудовані нові волочильні стани, які дозволили вперше в історії заводу виготовити металокорд для шин легкових автомобілів (раніше проводився тільки для вантажних). [ 4, с. 3]

По даним 2008 року в січні й лютому підприємство усе ще працювало зі збитком (-1,6 млн. грн. і -495 тис. грн. відповідно), то березень і квітень – з підбадьорюючим прибутком – 1,6 млн. грн. і 2,8 млн. грн. На сьогоднішній день сума обігових коштів підприємства в цілому збільшилася на 6 млн. грн., а значить повністю виконується місячних бюджет підприємства по фінансуванню сировини й інших напрямків діяльності заводу, включаючи поточні ремонти, будівництво й модернізацію встаткування.

Основною проблемою для «Силуру» залишається заборгованість за довгостроковим кредитом обсягом в 123 млн. грн. на покупку устаткування в Німеччині. Сьогодні вирішувати цю проблему підприємству допомагає кілька юридичних компаній.

До «Силуру» уже формується інтерес і на фондовому ринку, що дозволить товариству випустити облігації й у такий спосіб залучити додаткові гроші в оборот без застави й іпотеки (на сьогоднішній день практично всі активи підприємства закладені в банках під видані кредити).

Також проведено аналіз фінансового стану об’єкта практики – СК «Силур». Цей комплекс має високу соціальну значимість для населення міста і це підтверджує опитування відвідувачів ОК «Силур» (Табл. 1). Мета опитування – які цілі переслідують відвідувачі при заняттях у ОК «Силур».
Табл. 1. Опитування, %: взяло участь 65 людей


Послуги, які надає спортивний комплекс настільки дешеві, наскільки це можливо. А соціальний рівень життя населення передбачає вибір дешевого товару. Тому, при формуванні цін на послугу орієнтуються на соціальний рівень населення.

Прейскурант цін на основні послуги:

Плавання: від 25 до 130 грн.

Сауна: залежить від кількості людей

Спортивний зал: від 80 грн.

Масаж: від 25 грн.

Солярій: 2 грн./хв.

Чистий прибуток ОК «Силур» за звітний 2008 рік склав 366688 грн., що вище в порівнянні з попереднім роком. Зростання прибутку пов'язане з ростом виторгу й економією витрат протягом року. Тим часом значні ресурси спрямовані на придбання й реконструкцію об’єктів, а також на погашення позики та заборгованості перед комунальними службами міста.


Табл. 2. Прибуток з основних видів діяльності комплексу



Будівля досить нова, але все таки потребує певного втручання, але на жаль усунення недоліків відбувається поступово.

Основні недоліки ОК «Силур»:

– Фасад ОК потребує ремонту;

– Теплотраси мають значне фізичне зношування, необхідна поетапна заміна;

– Потрібен ремонт обладнання електропостачання;

– Потрібен монтаж додаткового казана в котельні;

– Необхідні монтажні роботи з газового господарства;

– Необхідна заміна труб зовнішнього водопостачання;

– Потрібна реконструкція павільйону – роздягальні.

Отже, виходячи с аналізу фінансового стану – економічною метою ОК «Силур» є не збільшення прибутку, а мінімізація витрат на фінансування СК, тому комплекс працює не на прибуток а на покриття витрат. Для аналізу та обробки інформації використовувалось анкетне опитування відвідувачів, збір інформації з бухгалтерських обліків та важливих документів, які надавались працівниками комплексу.


2.3 Кадровий потенціал та політика ОК «Силур»
Під кадровим потенціалом розуміється здібність і можливості працівників матеріалізувати свої знання й уміння з метою забезпечення життєздатності й розвитку підприємства. Кадровий потенціал формується інтеграцією й динамікою таких моментів і сторін життєдіяльності людину, як особистісні властивості; загальна працездатність; професійно-кваліфікаційні знання, уміння, досвід; творчі схильності, здатність і орієнтація особистості. Відтворення й ріст кадрового потенціалу так само, як і ступінь відповідної йому ефективності праці, залежить не стільки від якого-небудь одного елемента, скільки від їхньої інтеграції, а також їх збалансованості й для окремої людини, і для групи працівників. [ 9, с. 128]

ОК «Силур» має свою кадрову політику. Яке ведеться за трьома напрямками:

-    політика планування, відбору, найму та підбору; вивільнення кадрів;

-    політика навчання працівників, профорієнтації, адаптації та перепідготовки; оцінка рівня кваліфікації;

-    політика організації оплати та стимулювання праці.

Для ефективного аналізу кадрового потенціалу комплексу треба провести аналіз трудових ресурсів. За два роки звільнилось 3 чоловік, а загальна чисельність 25 чоловік: двоє звільнилось за власним бажанням, а один зі зміною місця роботи. Аналіз вікового складу вказує що більшість працівників віком від 40–55 років, що вказує на необхідність набору кадрів більш молодого віку. Аналіз рівня освіти вказує на те, що основна маса працівників має середню та середню-спеціальну освіту, а люди з вищою освітою працюють у управлінні. [ 1, с. 186]

Вивчивши характеристики персоналу можна виділити сильні та слабі сторони кадрової політики, що безпосередньо впливають на кадровий потенціал.

Треба відмітити, що працівники мають справедливу матеріальну винагороду за свою працю, винагороду за новаторські ідеї, щорічну оплачуємо відпустку та взаємну повагу та довіру зі сторони співробітників. Це можна віднести сильних сторін. [ 2, с. 102]

Щодо слабких, то у ОК «Силур» не має чіткої системи мотивації працівників. Має місце лише зовнішня мотивація, через виплату додаткових коштів до основного заробітку. Також характерна відсутність прогнозу кадрових потреб і відсутня програма дій по відношенні до працівників, тобто кадрова робота не передбачає розробки можливого просунення й росту персоналу у плані кар’єри.

На мою думку, важливою задачею є освіта працівників та підвищення їх кваліфікації. Але для ОК «Силур» це не є пріоритетом. Тому що у важкі часи ресурси, які виділяються на це, скорочуються у першу чергу.



3.
Основні моменти процесу діяльності підприємства
3.1 Положення з проведення Спартакіади серед працівників




Сучасний рівень розвитку виробництва, зміст і характер праці висувають певні вимоги до фізичних і психічних функцій людини. Ефективність роботи, як відомо, залежить від багатьох складових. Серед них важливе місце займають: рівень розвитку загальних і спеціальних фізичних якостей, рухових здібностей, функціональний стан органів і систем організму, їх адаптаційний потенціал, що забезпечує не тільки високу продуктивність, але й максимально тривалу працездатність при стабільно високому рівні здоров'я. Із цієї причини в сфері праці необхідно використовувати засоби фізичної культури. [ 9, с. 67]

До заходів організаційно-методичного характеру, пов'язаним із проведенням спортивних змагань, насамперед ставиться складання календарного плану змагань по даному виду спорту. У ньому вказується назва змагань, строки й місце їх проведення й відповідальні за їхню організацію особи. [ 7, с. 56]

Організація дозвілля працівників ТОВ «Силур» й членів їх родин, задоволення їх духовних потреб, розвиток творчого потенціалу, а також залучення працівників до занять фізичною культурою й спортом здійснюється через проведення Спартакіади ТОВ «Силур» [ 4, с. 4]

Однією з баз для реалізації програми стає ОК «Силур».

Мета і задачі Спартакіади:

– Пропаганда здорового образу життя працівників підприємства


·                   Залучення працівників до систематичних занять фізкультурою та спортом


·                   Визначення переможців у особистих та командних змаганнях


·                   Визначення кращих команд і кращих спортсменів для участі у міських і обласних змаганнях.


Загальне керівництво підготовкою і проведенням Робочої Спартакіади ТОВ «Силур» покладається на Оргкомітет, затверджений Спільною постановою заводської адміністрації і профсоюзного комітету. Безпосереднє керівництво покладається на судейську колегію, затверджену Радою колективу фізкультури ТОВ «Силур».

У Спартакіаді можуть брати участь колективи фізкультури цехів підприємства:

СПП-1, СПП-2, КЦ, Заводоуправління, РМЦ, АТЦ, ЖДЦ,

ТОВ «Силур-Тайєл», ЕлЦ, ЕнЦ, УЦР, ТЦ, ОТК, ІФЦ, ЦМС, ЦЗЛ.

Для участі у змаганнях необхідно подати заявку (Табл.3)
Табл. 3. Заявка



У програму проведення Спартакіади входять змагання з 9 видів спорту: плавання, армрестлінг, настільний теніс, волейбол, міні – футбол, легкоатлетичний крос, стрітбол, шахи та шашки. Період проведення Спартакіади з лютого по листопад. Змагання з плавання займають один день.

На об’єкті практики проводяться змагання з такого виду спорту, як плавання. До програми входять дистанції: 50 і 25 м та естафета 4х25 м.

Переможці визначаються: у особистому заліку – кращі результати серед чоловіків та жінок, а у командних змаганнях – за найменшою сумою результатів запливів та естафети.

Команди переможці Спартакіади (колективи фізкультури цехів) у комплексному заліку нагороджуються за 1, 2 і 3 місця грамотами, кубками і дипломами.

Затрати, пов’язані з нагородженням команд – переможців у окремих видах спорту, а також відшкодування затрат судейській колегії та медпрацівнику, здійснюється із коштів профсоюзного комітету на спортивно-масову роботу.
Кошторис на проведення Спартакіади



Затрати на харчування, проживання та транспорт не враховуються, бо змагання з плавання займають лише один день та всі учасники жителі міста.

Підготовка басейну:

Встановлення апаратури та обладнання, оформлення – 200 грн.



Судейська колегія:

Всього: 580 грн.


Нагородження:

Всього: 360 грн.



Медичне обслуговування:

Всього: 230 грн.

Всього за кошторисом: 1370 грн.
3.2 Аналіз організації Спартакіади та підсумки проведення
Як висновок, можна сказати, що Спартакіада виконала всі необхідні задачі, які стояли перед її проведенням пропаганда здорового образу життя, визначення кращої команди. Бюджет даного заходу не дуже затратний для такого підприємства, як ТОВ «Силур».

При проведенні етапу Спартакіади можна виділити позитивні та негативні моменті.

Серед позитивних:

-    інтерес до змагань з боку учасників та глядачів, присутність конкуренції серед команд;

-    достатня кількість людей, що беруть участь в організації заходу

-    високий рівень фізичної підготовки учасників

Негативні моменти:

-    малі затрати на проведення, що впливає на рівень змагань та грандіозність заходу

-    не достатній рівень підготовки бази проведення змагань

-    кількість учасників не висока

Отже, на закінчення необхідно відзначити, що Спартакіада вирішує ті ж завдання, що й фізичне виховання в цілому. Крім того, вона – діючий стимул систематичних занять спортом, що сприяє розвитку фізичної культури й спорту в країні.

Спортивні змагання використовуються для виявлення спортивних даних і спортивної підготовленості, перевірки якості й навчально-тренувальної й виховної роботи; агітація за спорт, пропаганди ідей фізичного виховання й спорту.



Висновки
За останній час спорт став важливою галуззю економіки багатьох країн, у тому числі й України. У нього залучені значні фінансові кошти й велика кількість робочої сили. Постійно удосконалюються й розробляються нові моделі керування спортом і його фінансування.

Основною метою практики було закріплення теоретичних знань по курсу «Менеджмент», набуття практичних навиків у сфері управління конкретним підприємством, проведення економічного аналізу, розробка перспективних напрямків фінансово-господарської діяльності, дослідження кадрової політики, кадрового потенціалу підприємства та особливості проведення Спартакіади серед працівників. Базою для виконання поставлених задач став ОК «Силур» – самостійний структурний підрозділ підприємства, метою якого є оздоровлення і спортивно-масова робота з працівниками ТОВ «Силур» і населенням міста.

В ході аналізу була визначена організаційна структура, основні кваліфікаційні вимоги щодо персоналу та норма керованості підприємства. При допомозі наданих фінансових звітностей, документів та власних досліджень у звіті приведений фінансовий стан підприємства. Як висновок, економічна мета ОК «Силур» є не збільшення прибутку, а мінімізація витрат на фінансування СК, тому комплекс працює не на прибуток а на покриття витрат. Значні ресурси спрямовані на придбання й реконструкцію об’єктів та інвентарю, а також на погашення позик та заборгованості перед комунальними службами міста.

В якості індивідуального завдання була запропонована організація дозвілля працівників ТОВ «Силур» й членів їх родин шляхом проведення Спартакіади серед працівників та запропоновані усі необхідні документи та кошторис для організації змагання.

Отже, за період практики були виконані усі необхідні задачі, виявлені позитивні та негативні моменти роботи підприємства та запропоновані рекомендації щодо покращення діяльності.




Список літератури
1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие для студ. вузов. – М.: Издательский Дом «ИНФРА-М», 2000. – 135 с.

2. Галкин В.В., Сысоев В.И. Экономика физической культуры и спорта. Учебное пособие для вузов физической культуры. 2-е изд. – Воронеж: Изд–во Моск. Акад. экономики и права, 2000. – 219 с.

3. Негашев Е.В., Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1999, 378 с.

4. Родина, 2002. – №32. – с. 2

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: 000 Новое знание, 2003, – 498 с.

6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2002, 336 с.

7. Управление физкультурным движением и спортивный менеджмент. Библиография 2005 г. – 112 с.

8. Харцызские вести, 2000. – №43. – с. 6

9. Черногорский С.А., Гарушкин А.Б. Основы финансового анализа. – СПб: «Издательский дом Гетда», 2002. –176 с.